resumen: la meta
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7/17/2019 Resumen: La Meta
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CORPORACION UNIVERSITARIA DEL CARIBE.
LA META(ELIYAHU M. GOLDRATT CON JEFF COX).
RESUMEN.
CRISTIAN TAPIAS TORRES.
LA META ES UN LIBRO QUE BRINDA A SUS LECTORES LA
OPORTUNIDAD DE CONOCER UN POCO SOBRE LOS PRINCIPIOS
PRODUCTIVOS Y LA RELACION METODICA DE PROCEDIMIENTOS
PRACTICOS Y TEORICOS DE LA REALIDAD MANUFACTURERA; AL
IGUAL QUE ASOCIA LOS ACTOS CONVENCIONALES DE AFECTO E
INTEGRACION DRAMATICOS DEL VIVIR COTIDIANO, CACTURANDO
LA ATENCION DEL LECTOR POR NO SER SOLO UN LIBRO
MERAMENTE TEORICO.
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ABSTRAC.
THE GOAL is a book that offers readers the opportunity to learn a little about
the productive relationship principles and procedures metodica practical andtheoretical reality of manufacturing; partners as well as conventional acts of
affection and integration dramatic of daily life cacturando the reader!s attention
for not being "ust a book merely theoretical#
KEY WORDS: $alance production manufacturing revenue inventory
e%uipment operations capital processes#
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LA META (Eliya! M. G"l#$a%% &"' J C"*) T$&$a #i&i+' $,i-a#a.
La &eta es un libro de g'nero novel(stico %ue trasmite a sus lectores nuevos
principios estrategias y m'todos para la producci)n; escrita y publicada en
*+,- por Eliyahu &# Goldratt .licenciado en /(sica de la 0niversidad de Tel
Aviv m1ster y doctorado creador de la Teor(a de 2estricciones3# 4ondee"emplifica como a trav's de observar la realidad y pensar de forma l)gica se
puede relacionar las causas y consecuencias para solucionar problem1ticas de
gran dificultad logrando obtener grandes resultados rompiendo paradigmas ya
preestablecidos %ue parecen ser obsoletos para la implantaci)n y gesti)n de
producci)n; de igual forma creando mecanismo %ue ayudan a deducir algunos
ideales b1sicos para salvar f1bricas y convertirlas en empresas de '5ito# Este
te5to nos induce al mundo de las industrias empleando las diferentes ciencias
de la administraci)n y manufactura el estudio de las eventualidades del
espacio com6n y la puesta en marcha de m'todos de cuestionamiento dondedebe e5istir una importante relaci)n l)gica con lo %ue se hace a diario para
dirigir una planta y lograr sorber las falencias t'cnicas y sociales %ue se
presentan# Adem1s nos persuade como podemos aprender a trav's de un
proceso deductivo a encontrar las soluciones para cada situaci)n sin
olvidarnos de los hechos comunes y frecuentes de la vida#
La historia comien7a cuando el protagonista Ale5 2ogo director de f1brica
0ni8o se dirige a esta a las 9:< am como de costumbre para la sorpresa de
'ste se encuentra con el autom)vil de $ill =each .vicepresidente de la divisi)n3
aparcado en su estacionamiento algo no muy convencional# Al notar eldesvuelo %ue se est1 generando con el sindicato ingresa muy ansioso a la
entidad con sin n6mero de cuestionamientos debido a tan repentina visita#
Llegando a su despacho se topa con su secretaria /ran la cual le indica %ue el
se>or $ill lo est1 esperando hace un momento al entrar entablan una
conversaci)n donde =each le hace reclamo por el atraso de un importante
pedido y la p'sima situaci)n de la empresa este le indica %ue si al cabo de tres
meses no se presenta me"ora proceder1 a cerrarla#
A dem1s de la situaci)n en su traba"o todos los d(as al llegar a casa seencuentra en disputa con su mu"er ?ulie $arnett una hermosa dama de
cabellera negra y o"os a7ules# Las mayor(as de sus discusiones preced(an por
las llegadas tardes la falta de atenci)n y su soledad continua debido a %ue en
la localidad de $earnington donde resid(an no ten(a amigos; las discusiones
eran continuas a su llegada parec(a %ue el fin de la relaci)n llegaba# 8ontinuo
a eso en cada llegada a casa se cuestionaba en la forma como deb(a
organi7ar y dirigir su f1brica se preguntaba en %ue estaba fallando si lograr(a
salir de esa situaci)n#
En un d(a cual%uiera obtuvo contacto con ?ohan su vie"o profesor de f(sica
el cual le aporto ideas %ue le brinda una nueva visi)n a su problema le
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indica %ue debe buscar su meta el prop)sito en el cual se basara para
alcan7ar sus ob"etivos ?ohan lo hace ver de una forma diferente y f1cil
cuestionable debido a %ue no es su campo de labor pero de igual forma guarda
l)gica# Todo lo hace por medio de un m'todo may'utica %ue a trav's de esas
preguntas parece ayudarle# @Al c)mo es llamado por sus compa>eros hacia
recuento continuo a su personal en b6s%ueda de soluciones# Aprovechaba a su
e%uipo $ob 4onaban "efe de producci)n Lou contable Btacey "efa de
inventario y 2alph un vie"o programador para obtener informaci)n confiable del
estado de la f1brica y puntos de vistas %ue acogieran a la me"or de las ideas
para llegar a la meta#
Luego de aclarar m1s sus pensamientos Al busca en casa de su madre una
agenda donde lleva apuntado el n6mero de ?ohan al ponerse en contacto y
establecer algunas cuantas reuniones personales y telef)nicas establecen
algunos par1metros claves como: Los Cngresos .productos vendidos3 LosCnventarios .capital %ue se ha invertido y se espera ser recuperado3 y los
Gastos de operaci)n .dinero empleado para la produccion3 fluctuaciones
estad(sticas y sucesos dependientes; con los cuales ayuda a generar un
avance en direcci)n positiva a la resoluci)n del problema#
4espu's de un tiempo intentando remediar su situaci)n familiar sale con su
hi"o 4ave de e5cursi)n donde ve una visi)n diferente a sus falencias
empresariales por medio de situaciones cotidianas e intenta buscar el
remedio a trav's de la e5periencia# A partir de ese e"emplo con la ayuda de su
hi"o y Herbie %ue era el @problema intenta interrelacionarlo con el estado de suindustria y ve %ue sus dificultades pueden ser medidas de forma similar a la de
su vivencia en la e5cursi)n# Al llegar a casa observa %ue su esposa se hab(a
ido por incumplimiento de su promesa y no hay rastro de ella m1s %ue una
nota# Aparece d(as despu's se %ueda en casa de sus padres hasta %ue la
relaci)n me"ore D este segura de lo %ue %uiere#
2ogo re6ne a $ob Btacey Lou y 2alph le cuenta lo vivido en su e5cursi)n y
como lo relaciona con lo %ue se vive en su entorno de traba"o deciden llamar a
?ohan este les da dos terminolog(as m1s los cuellos de botella .ma%uinaria
%ue logra producir en cantidades menores o iguales a la establecida por la
demanda3 y no cuellos de botella .ma%uinaria %ue logra producir solventando
m1s de la demanda3 con los cuales deber1n observar y encontrarlos en su
f1brica y as( adecuar sus m1%uinas para me"orar su producci)n y rendimiento#
Cdentifican %ue los cuellos de botella son la 8F*< y m1%uina de tratamiento
t'rmico; adecuan la situaci)n empleando normas como refutar el control de
calidad y la prioridad de las pie7as las cuales empie7an a dar buenos
resultados#
Adem1s de la ampliaci)n de nuevas normas se le pide Elroy y $arbaran.encargados de las comunicaciones a los empleados3 %ue dialoguen al
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sindicato %ue colabore con nuevos horarios de traba"o los cuales aceptan# Be
empie7a a me"orar todo el ambiente laborar se atienden todos los pedidos
atrasados y se empie7an a respaldar los nuevos y por venir#
8on los buenos frutos del tiempo Ale5 consigue contacto con su mu"er; su
relaci)n se sume en un romance de visitas al pasar los d(as donde recuerdansu comien7o sin despreciar todo lo bueno %ue acontecen tienen pe%ue>os
desacuerdos %ue se van sorbiendo con el dialogo# A pesar del mal entendido
%ue ocurri) con Btacey despu's de una fiesta por celebrar la me"ora la
relaci)n va por buen camino#
4e un momento a otro los cuellos de botella presentan problemas y se
especulan otros aspectos negativos debidos al gran acumular de pie7as
alrededor de las m1%uinas# ?ohan visita la f1brica y descubre el problema de su
mala organi7aci)n; empie7an a solucionarlo con unos nuevos par1metros %ue
este les brinda; como es el tiempo de preparaci)n procesado cola y espera
para evitar esos huecos y atraso de las pie7as en la producci)n# Esto me"ora el
rendimiento y permite dar me"or resultado#
4espu's de todo el esfuer7o reali7ado =each hace valer el traba"o y felicita a
Ale5 pero no est1 del todo confiado cree %ue solo es un golpe de suerte y
e5ige un aumento mayor el *I si lo logra no cerrara 0ni8o# 0n poco
desanimado y ansioso se e5ige m1s y sigue buscado el camino para llegar a
su meta @ganar dinero# =ide m1s pedidos ofreciendo me"ores precios y
tiempo al departamento de &arketing dirigido por ?ohnny ?ohns logra susob"etivos consigue contactos grandes y logra cumplir con una gran demanda
como el de $ucky $urnside gran socio para la divisi)n# Be le presento un gran
inconveniente con la producci)n aun %ue lograron solucionarlo reduciendo los
lotes de producci)n aumento su productividad# 8on eso hace %ue todo
marche estable la competitividad aumente y se genere mayores resultados#
Bin dar relevancia a los comentarios de Bmyth y 8ravit7 dos directivos de otras
f1bricas de la 4ivisi)n sobre la forma de dirigir de 2ogo =each lo felicita y
decide ascenderlo como director de la divisi)n# Antes de iniciar su nuevo
traba"o re6ne a su grupo para ver c)mo debe dirigir en su nuevo puesto; paraeso plantean principios %ue podr1n ayudarlo#
/inalmente el autor pretende persuadir a sus lectores posibilit1ndoles la
visi)n a hacia la soluci)n de las situaciones enfrentadas por el protagonista en
total brind1ndoles el valor y recompensa del esfuer7o evidenciado %ue la
0ni8o se salva y sigue adelante como la m1s productiva de la 4ivisi)n con
$ob de director y Btacey de "efa de producciones# Lou acompa>a a Ale5 en su
nuevo de traba"o su relaci)n familiar me"oro y ?ulie adem1s de ser su esposa
es su fiel conse"era# Este sigue cuestion1ndose debido a su gran
responsabilidad con su apoyo inmemorable Lou le dice: debemos y podemos
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ser nuestros propios ?onahs estoy orgulloso de traba"ar para ti; con lo %ue da
por terminado el libro
Bili"/$a0a.
Eliya! M"- G"l#$a%%
acido en *+-, en Csrael es licenciado en f(sica de la establecimiento
universitario TEL Aviv al cabo de esto reali7o su maestr(a y doctorado en la
universidad de $arllan cocido como el ingenioso creador de la Teor(a de
restricciones %ue en su patente lo indica .TO8 Theory of constraints3#
2econocido por fundar el instituto Abraham D# Goldratt y por ser un gobernante
a nivel internacional en la construcci)n de nuevos sistemas procesos y
filosof(as de gesti)n empresarial# Bus fuertes constructos planeados en la
teor(a de las restricciones son actualmente empleados en el ambienteempresarial para encontrar posibles problemas y generar soluciones
espec(ficas de implantaci)n efectiva# En la actualidad labora como fomentador
de pr1cticas empresariales solicitado por diversas empresas importantes del
mundo# 8olabora en revistas cient(ficas y publicidades de planta#
Eliyahu es el autor de la &eta .cuenta con m1s de tres millones de libros
vendidos traducido a J< idiomas3; de igual forma consta con otros libros como
8adena 8ritica El Bindrome del =a"ar La carrera y TO8#
Observo como las representaciones paradigm1ticas no romp(as la solidadbarrera del mercado decido hacer el esfuer7o valioso de ingeniar con una
forma no convencional %ue fue a trav's de una novela comunicar su m'todo
sobre la manufactura# Al momento de iniciar con La &eta a pesar de no
parecer gustar a muchos se rehus) y en colaboraci)n de su coautor ?eff 8o5
%ue no estaba muy agradado de la idea y estableci) unas medidas preliminares
antes de iniciar; con este fin lograron crear el gran manual empresarial %ue
brinda una forma divertida practica y creativa de enfocarse en las afecciones
principales de una empresa y sus posibles soluciones#
=arte de la informaci)n de esta bibliograf(a fue tomada de:http:KKgestionrd#blogspot#com#coKJ<*<K*<Klametadeeliyahumgoldratt#html