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RESUMEN EJECUTIVO AÑO DE GESTIÓN 2019
Este documento refleja el trabajo conjunto entre la Municipalidad del Cantón Ambato y la Empresa Pública Municipal para la Gestión Integral de Desechos Sólidos - EPM-GIDSA; contando con el compromiso y la colaboración de los señores miembros del Directorio. Enfocando nuestra atención en aspectos claves y objetivos estratégicos, de manera eficiente y efectiva a las competencias asignadas; que contribuyen para que Ambato esté considerada dentro de una de las ciudades más limpias, saludables y equitativas del país. La planificación estratégica integral, la responsabilidad de guiar nuevas disposiciones legales, la necesidad de garantizar la sustentabilidad económica, los esfuerzos para ampliar y mejorar el reciclaje, el contar con sistemas de disposición ambientalmente sostenibles para reducir al mínimo los impactos ambientales negativos en la salud pública, son los principales retos y sin dejar de lado, la necesidad de apoyar y fortalecer la sostenibilidad social y la inclusión, en particular con respecto a la participación de la comunidad y a la incorporación de los trabajadores del sector informal de residuos en actividades formales. A continuación se describe las actividades que realizó cada Dirección Departamental, además de las unidades que están bajo la dependencia de Gerencia General.
1. DIRECCIÓN DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
1.1 DATOS GENERALES DEL SERVICIO DE OPERACIÓN DE GESTIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS: El Cantón Ambato posee una topografía irregular conformada por pendientes pronunciadas y áreas planas; su distribución se presenta de forma alargada con zonas altas y bajas dispuestas alrededor de quebradas; caracterizado por actividades de comercio de distintas índoles el cantón está compuesto por una diversidad socioeconómica – cultural. Los servicios de recolección y limpieza presentan los siguientes datos:
Promedio diario: 229,48 t (*) 280,35 t (**) Promedio mensual: 6.984,71 t (*) 8.531,05 t (**)
Población Cantón Ambato: 387.309 (Proyección INEC Censo 2010). PPC (Producción per cápita): 0,62 kg / habitante x día (***) PPC Relleno Sanitario: 0,89 kg / habitante x día (***) RPC (Recolección per cápita): 0,59 kg / habitante x día * Recolección de residuos sólidos domiciliarios y asimilables a domiciliarios ejecutados por EPM GIDSA
** Incluye recolección con servicio realizado mediante alianza estratégica AGIDGLOB y recolección a industrias *** “Consultoría para el proyecto de reapertura para la caracterización y determinación
de la producción per cápita de los residuos sólidos del cantón Ambato”, incluye residuos industriales”.
PERSONAL Y MAQUINARIA DE LOS SERVICIOS DE ASEO
POBLACIÓN DEL CANTÓN AMBATO: 387.309 habitantes
FUNCIONARIOS / TRABAJADORES
Descripción Cantidad
Obrero barrido 77
Sobrestantes 3
Obrero recolección 35
Obrero relleno sanitario 4
Choferes 13
Operadores 12
Operador maquinaria pesada 1
Ayudantes equipo pesado 1
Mecánicos 3
Supervisores 2
Otros (lubricadores, lavadores, mantenimiento ecotachos, infecciosos, etc) 5
FLOTA VEHICULAR
Tipo de vehículo Cantidad
Equipo especial:
Hidrolavador 1
Ampli roll 1
Barredora 1
Multipropósito 1
Volquete 3
Carga frontal
Recolector CF 2
Carga lateral
Recolector CL 6
Lavador CL 2
Carga posterior:
Recolector CP 12
Equipo pesado
Tractor 3
Rodillo 1
Minicargadora 1
Retroexcavadora 1
SERVICIOS DE ASEO SERVICIO:
1.- Recolección a pie de vereda
2.- Recolección contenerizada de superficie
3.- Recolección a industrias
4.- Recolección a mayores productores (cajas autocompactadoras)
5.- Barrido mecánico
6.- Barrido manual
7.- Servicio de hidrolavado
8.- Servicio de aseo para Eventos Públicos / Privados
EPM-GIDSA se proyecta con su estrategia de acción hacia el cumplimiento eficiente de los servicios públicos de recolección y barrido en el Cantón Ambato , optimizando el uso de los recursos disponibles. Manteniendo una operación durante las 24 horas del día, los 365 días del año.
1.2 SERVICIOS DE RECOLECCIÓN Y LIMPIEZA
RECOLECCIÓN DOMICILIARIA
Servicios:
Recolección a pie de vereda y sistema contenerizado.
Rutas de Atención:
25 rutas
Despacho de Rutas:
GLOBAL PARTS: 10
EPM-GIDSA: 16
RECOLECCIÓN A PIE DE VEREDA
Servicios:
Recolección de residuos asimilables a domésticos. Este servicio se lo presta puerta a puerta en las calles y avenidas principales de todo el Cantón.
Rutas de Atención:
9 rutas de atención diaria Despacho de Rutas:
7 diurnas, 2 nocturnas.
Maquinaria:
11 recolectores de carga posterior.
RECOLECCIÓN SISTEMA CONTENERIZADO
Servicio:
Recolección de residuos domésticos y asimilables a domésticos mediante el uso de contenedores de almacenamiento temporal, ubicados en el espacio público, en los cuales los usuarios depositan sus residuos. Los contenedores son vaciados automáticamente por camiones recolectores de carga lateral, transportándolos al relleno sanitario para su disposición final.
Rutas de Atención:
EPM-GIDSA: 7 rutas de atención diaria de lunes a sábado, 2 rutas de apoyo en sectores de mayor producción de residuos atendidas en domingo.
Despacho de Rutas:
2 diurnas, 4 vespertinas y 3 nocturnas.
Maquinaria:
4 recolectores carga lateral y 2 camiones lava-contenedores. 895 contenedores.
AGIDGLOB: 4 rutas de atención diaria de lunes a domingo, 2 rutas de atención diaria de lunes a sábado, 2 rutas interdiarias LMV, 2 rutas interdiarias MJS
Despacho de Rutas:
8 nocturna, 2 diurnas
Maquinaria:
5 recolectores carga lateral y 2 camiones lava-contenedores.1005
contenedores.
SERVICIO DE BARRIDO
Servicio: Está compuesto por los servicios de barrido mecánico y manual. Se lo realiza en calles, avenidas y espacios públicos de mayor afluencia ciudadana, se realiza mediante el uso de una barredora mecánica, personal a pie, escobas, palas, coches y fundas. Distancia Semanal de Barrido Total:
1.797 km/semana
87,08% Manual y 12,92% Mecánico
Cobertura Actual:
47 % Longitudinal
BARRIDO MECÁNICO
Servicio: Servicio de limpieza mecanizado en principales calles y avenidas de la ciudad, las cuales mantienen una alta circulación peatonal y vehicular. Se lo realiza en 1 turno diario, con una atención de 7 horas de operación continua, que incluye el traslado de la maquinaria desde el Centro de Operaciones hacia la ruta.
Rutas de Atención:
3 rutas con un rendimiento de 4,28 km / hora Despacho de Rutas:
3 nocturnas. Maquinaria:
1 barredoras Dulevo 7500 (capacidad 5m3).
BARRIDO MANUAL
Servicio:
Se lo ofrece en calles, avenidas principales, parques, plazas, pasajes y frente a inmuebles de propiedad municipal o pública. Este servicio incluye la recolección de papeleras (inorgánicos), mediante el uso de herramientas como escobas, manillas metálicas, coches y fundas plásticas. Mensualmente se utiliza un promedio de 5.000 fundas biodegradables.
Rutas de Atención:
26 rutas diarias con un rendimiento de 3,5 km / trabajador por jornada
Despacho de Rutas:
12 madrugada, 8 diurno y 6 vespertino.
Personal y Maquinaria:
77 obreros, 3 sobrestantes, 2 volquetas.
RECOLECCIÓN A DE MAYORES PRODUCTORES
Servicios:
Retiro de residuos (que sean asimilables a domésticos, no peligrosos) generados en industrias y/o mercados
Rutas de Atención:
7 macro-ruta, 3 diurnas, 4 nocturnas. Despacho de Rutas:
3 diurnas, 4 nocturnas.
Maquinaria:
Equipos de recolección: 1 recolector de carga frontal, 1 camión ampli roll (sistema gancho)
SERVICIO DE HIDROLAVADO EN SECTORES CRÍTICOS Y PUNTOS HÚMEDOS
Servicios:
Utilización de agua a presión (hasta 3500 PSI) y alta temperatura para limpieza de puntos húmedos y sectores con evidente suciedad.
Rutas de Atención:
2 rutas frecuencia diaria.
Despacho de rutas:
2 nocturnas.
Maquinaria:
1 cisterna con equipo de hidrolavado.
ATENCIÓN DE LIMPIEZA DE EVENTOS DEPORTIVOS, PÚBLICOS Y ESPECIALES
Servicio:
Limpieza de eventos públicos y privados (este último establecido por la tasa de limpieza) antes durante y después, provisión del servicio mediante maquinaria y personal de limpieza. Programación intensiva durante el fin de semana (feriados).
Rutas de Atención:
La operación atiende un promedio de 2 eventos semanales (de lunes a viernes) y 2 eventos los fines de semana.
Despacho de Rutas:
Atención a eventos antes, durante y después (diurnos, vespertinos y nocturnos)
Maquinaria:
Hidrolavadora, barredora mecánica, camión multipropósito y personal de barrido manual.
1.2.1 GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN DE SERVICIOS: Durante el 2019 se implementó un total de 65 rutas distribuidas acorde a la estructura territorial de la municipalidad.
Diariamente se despacha un promedio de 24 rutas diurnas, 10 vespertinas y 31 nocturnas; el servicio en horario nocturno se concentra en base del comportamiento de los usuarios del sector comercial, financiero, etc.
1.2.2 RECOLECCIÓN DOMICILIARIA DE RESIDUOS SÓLIDOS: En el año 2019 se recolectó un total de 83.816,51 t:
MES RECOLECCIÓN (t)
Ene 6.524,96
Feb 5.985,86
Mar 6.750,22
Abr 5.677,67
May 7.703,73
Jun 7.153,58
Jul 7.363,51
Ago 7.072,42
Sep 6.461,76
Oct 6.832,88
Nov 7.928,76
Dic 8.361,16
TOTAL 83.816,51
Promedio mensual de recolección: 6.984,71 t Promedio diario de recolección: 230,27 t
1.2.3 RECOLECCIÓN DOMICILIARIA A PIE DE VEREDA: Recolección de residuos asimilables a domésticos, este servicio se lo presta puerta a puerta en las calles y avenidas principales de todo el Cantón. En aquellos sectores que no cumplen con los parámetros técnicos necesarios para la atención de recolección contenerizada, el servicio es realizado mediante recolectores de carga posterior (RCP), en el año 2019 se recolectó un total de 36.873,15 t:
-
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
8.000
9.000
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
INGRESO DE RESIDUOS RELLENO SANITARIO AÑO 2019 (t)
MES RECOLECCIÓN (t)
Ene 1.359,35
Feb 1.487,69
Mar 1.136,63
Abr 1.081,02
May 1.517,49
Jun 1.398,71
Jul 1.465,16
Ago 1.344,01
Sep 1.205,14
Oct 1.151,07
Nov 1.407,11
Dic 1.310,71
TOTAL 15.864,09
Promedio mensual de recolección: 1.322,01 t Promedio diario de recolección: 43,58 t
1.2.4 RECOLECCIÓN SISTEMA CONTENERIZADO:
Recolección de residuos sólidos domésticos y asimilables a domésticos mediante el uso de contenedores de almacenamiento temporal, ubicados en el espacio público, en los cuales los usuarios depositan sus residuos. Los contenedores son vaciados automáticamente por camiones recolectores de carga lateral, transportándolos al relleno sanitario para su disposición final. A través de la alianza estratégica (AGIDGLOB), conformada para la prestación del servicio de recolección contenerizada, una parte del servicio es realizado por la empresa GLOBAL PARTS, otra parte es realizada de forma directa por la EPM GIDSA, en el año 2019 un 56,50 % fue realizado a través de la alianza estratégica mientras el 43,50 % fue realizado por la EPM GIDSA.
-
200
400
600
800
1.000
1.200
1.400
1.600
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
RECOLECCIÓN A PIE DE VEREDA AÑO 2019 (t)
MES EPM- GIDSA CL GLOBALPARTS CL
Ene 2.484,10 2.595,77
Feb 2.020,42 2.403,84
Mar 2.582,19 2.948,15
Abr 2.003,24 2.524,78
May 2.711,95 3.381,05
Jun 2.435,40 3.248,65
Jul 2.492,07 3.321,19
Ago 2.432,30 3.217,03
Sep 2.097,82 3.091,80
Oct 2.325,11 3.249,35
Nov 2.690,69 3.710,71
Dic 2.771,81 4.032,76
TOTAL 29.047,10 37.725,08
EPM-GIDSA:
Promedio mensual de recolección: 2.420,59 t Promedio diario de recolección: 79,80 t
GLOBALPARTS: Promedio mensual de recolección: 3.143,76 t Promedio diario de recolección: 103,64 t
1.2.5 SERVICIO DE RECOLECCIÓN A MAYORES PRODUCTOES:
Retiro de residuos asimilables a domésticos, no peligrosos; generados en mercados, plazas. Los residuos son retirados mediante equipos especializados desde los dispositivos de
-
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
4.000
4.500
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
RECOLECCIÓN CARGA LATERAL AÑO 2019 (t)
GIDSA CL GLOBAL CL
almacenamiento temporal, la operación de cajas autocompactadoras de 15 m3 mediante un vehículo ampli roll (gancho).
MES CAJAS AUTO COMPACTADORAS
Ene 85,74
Feb 73,91
Mar 83,25
Abr 68,63
May 93,24
Jun 70,82
Jul 85,09
Ago 79,08
Sep 67,00
Oct 107,35
Nov 120,25
Dic 113,85
TOTAL 1.048,21
1.3 SERVICIO DE BARRIDO:
Este servicio está conformado por el servicio de barrido manual en un 87,08% y el servicio de barrido mecánico en un 12,92%; en el año 2019 la cobertura promedio del servicio de barrido fue del 47%. El barrido mecánico se realiza mediante la operación de una barredora mecánica, asignada estratégicamente en diferentes rutas y frecuencias. Con la capacidad instalada, se alcanzó una cobertura aproximada de hasta 1.857 km/semana.
-
20
40
60
80
100
120
140
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
RSU CAJAS AUTOCOMPACTADORAS AÑO 2019 (t)
1.3.1 SERVICIO DE BARRIDO MANUAL:
Se lo ofrece en calles, avenidas principales, parques, plazas, pasajes y frente a inmuebles de propiedad municipal o pública. Este servicio incluye la recolección de papeleras (inorgánicos), mediante el uso de herramientas como escobas, manillas metálicas, coches y fundas plásticas. Mensualmente se utiliza un promedio de 5.000 fundas biodegradables. El servicio es realizado por un total de 77 obreros organizados en tres grupos divididos en tres grupos de trabajo: El primer grupo realiza sus labores en el horario de 02:00 a 10:00 de lunes a sábado, atiende al casco central sectores periféricos del sur de la ciudad. El segundo grupo labora en horario de 06:00 a 14:00 de lunes a sábado, atiende el servicio en las principales avenidas de ingreso a la ciudad, calles y avenidas de alta circulación de tráfico, parques, mercados y espacios públicos en general. Un tercer grupo realiza el servicio en un horario de 10:00 a 18:00 de lunes a sábado, atiende el servicio en el casco central, parques, mercados y espacios públicos en general.
1.3.2 SERVICIO DE BARRIDO MECÁNICO:
El servicio de limpieza mecanizado es realizado en las principales calles y avenidas de la ciudad, las cuales mantienen una alta circulación peatonal y vehicular. Se lo realiza en 1 turno diario, con una atención de 8 horas de operación continua, que incluye el traslado de la maquinaria desde el Centro de Operaciones hacia la ruta. El horario del servicio es de 22:00 a 06:00, con un rendimiento aproximado de 40 km/jornada, cubriendo un aproximado de 240 km/semana.
1.4 SERVICIO DE HIDROLAVADO:
Utilización de agua a presión (hasta 3500 PSI) y alta temperatura para limpieza de puntos húmedos y sectores con evidente suciedad, para el efecto se utiliza una cisterna con un equipo de hidrolavado de alta presión al cual se ha incorporado un caldero para generación de agua caliente.
1.5 ATENCIÓN DE LIMPIEZA DE EVENTOS DEPORTIVOS, PÚBLICOS Y ESPECIALES: Limpieza de eventos públicos y privados, cuyos costos son establecidos por la tasa de limpieza, Dependiendo del tipo de evento se realiza la limpieza antes, durante y después del mismo; la provisión del servicio e realiza mediante maquinaria y personal de limpieza. La programación se torna intensiva durante el fin de semana sobre todo en fines de semana y feriados. En el año 2019 se atendió un promedio de 4 eventos por semana, en la temporada de la Fiesta dela Fruta y las Flores se dio atención a 108 eventos.
1.6 PLANTA DE TRATAMIENTO DE LIXIVIADOS: Los lixiviados generados en el Relleno Sanitario reciben un tratamiento Físico – Químico en la Planta instalada, previa descarga a un caudal de agua dulce, en cumpliendo a la Normativa legal. En el año 2019 se han tratado un promedio de 0,17 litros/segundo = 14,688 m3 por día.
1.7 RELLENO SANITARIO: El Relleno Sanitario de Ambato tiene como objetivo el tratamiento y la disposición final de desechos sólidos urbanos, de manera técnica y controlada, para minimizar los riesgos, las afectaciones sociales y los impactos ambientales. A partir del mes de mayo del 2019 se ejecuta la contratación de la obra “CONTRUCCIÓN DEL RELLENO SANITARIO” en la etapa 18. La disposición final de los desechos sólidos en el Relleno Sanitario, no ocasiona molestias y riesgos para la salud pública como para el Ambiente, evita la contaminación del suelo, aguas circundantes y subterráneas.
MES RSU INDUSTRIALES TOTAL RESIDUOS
Ene 6.524,96 1.465,39 7.990,35
Feb 5.985,86 1.495,87 7.481,73
Mar 6.750,22 1.500,74 8.250,96
Abr 5.677,67 1.460,96 7.138,63
May 7.703,73 1.697,12 9.400,85
Jun 7.153,58 1.424,78 8.578,36
Jul 7.363,51 1.733,85 9.097,36
Ago 7.072,42 1.562,66 8.635,08
Sep 6.461,76 1.636,26 8.098,02
Oct 6.832,88 1.195,89 8.028,77
Nov 7.928,76 1.773,66 9.702,42
Dic 8.361,16 1.608,94 9.970,10
TOTAL 83.816,51 18.556,12 102.372,63
PROMEDIO MES 6.984,71 1.546,34 8.531,05
PROMEDIO DÍA 230,27 50,98 281,24
-
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
INGRESO RSU RELLENO SANITARIO AÑO 2019 (t)
RSU INDUSTRIALES
2. DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN
2.1 PROYECTO RECICLAJE: La Dirección de Planificación durante el año 2019, ha logrado fortalecer el Proyecto de Reciclaje, el cual tiene como una de las metas principales la socialización en los diferentes barrios del cantón Ambato para lograr la participación mayoritaria de los ciudadanos, por lo que se ha dado inicio con la socialización en los barrios San Cayetano, La Pradera, La Presidencial, Mercedes de Jesús, Los Alpes, Nuevo Ambato, Consejo Provincial, El Dorado, Ficoa, Atocha y Miraflores.
Ampliación de cobertura del Proyecto de Reciclaje en los Barrios del cantón Ambato
COBERTURA DE SOCIALIZACIÓN DEL PROYECTO DE RECICLAJE POR BARRIOS (JULIO A DICIEMBRE 2019)
Sectores (Barrios) # Familias # Familias Socializados
Porcentaje (%)
Miraflores, Ficoa y Atocha 5644 1693 30,00
San Cayetano, La Pradera, La Presidencial, Mercedes de Jesús y Los Alpes
8752 1540 17,60
Nuevo Ambato, Consejo Provincial y El Dorado
5122 352 6,87
En el gráfico se observa que la cobertura de socialización en los 3 sectores conformados por los distintos barrios, los mismos que han sido socializados sobre la iniciativa y ejecución del proyecto de reciclaje implementado por la EPM GIDSA; dando como resultado la separación del material
0100020003000400050006000700080009000
Miraflores, Ficoa yAtocha
San Cayetano, LaPradera, La Presidencial,Mercedes de Jesús y Los
Alpes
Nuevo Ambato, ConsejoProvincial y El Dorado
5644
8752
5122
1693 1540
352
Cobertura de Socialización del Proyecto de Reciclaje por Barrios en el año 2019
# Familias # Familias Socializados
reciclable de los desechos comunes por parte de la ciudadanía, obteniéndose en el 2019 una cobertura del proyecto del 30 % aproximadamente; por lo que se deberá dar continuidad con la socialización del referido proyecto y alcanzar el 100 % de cobertura.
Ampliación de cobertura del Proyecto de Reciclaje en las Unidades Educativas del cantón Ambato
COBERTURA DE SOCIALIZACIÓN DEL PROYECTO DE RECICLAJE POR UNIDADES EDUCATIVAS BARRIOS (JULIO A DICIEMBRE 2019) EN EL
AÑO 2019
Sectores (Barrios) # Estudiantes # Estudiantes Socializados
Porcentaje (%)
UE Atenas 1800 1793 99,61
UE Francisco Flor 3600 3591 99,75
UE Rumiñahui 800 790 98,75
UE Iberoamérica 380 372 97,89
UE Luis A Martínez 650 638 98,15
UE Alfonso Troya 800 789 98,63
En el año 2019, se ha realizado la socialización del proyecto de reciclaje en 6 Unidades Educativas del Cantón Ambato; capacitando a la totalidad de estudiantes. El porcentaje obtenido oscila desde entre el 98 y 99 %, esto se debe a que los días que se realizó la socialización hubo la inasistencia de varios alumnos a las Unidades Educativas.
Ampliación de cobertura del Proyecto de Reciclaje en los locales comerciales del cantón Ambato
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
UE Atenas UE FranciscoFlor
UE Rumiñahui UEIberoamérica
UE Luis AMartínez
UE AlfonsoTroya
Cobertura de Socialización del Proyecto de Reciclaje por Unidades Educativas en el año 2019
# Estudiantes # Estudiantes Socializados
COBERTURA DE SOCIALIZACIÓN DEL PROYECTO DE RECICLAJE EN LOCALES COMERCIALES BARRIOS (JULIO A DICIEMBRE 2019) EN EL AÑO 2019
Sectores (Barrios) # Locales
Comerciales # Propietarios Socializados
Porcentaje (%)
Levantamiento de información en casco central de la ciudad.
520 307 59,04
Levantamiento de información de Locales Comerciales en el Cantón Ambato
32900 648 1,97
En el gráfico se observa que la cobertura de socialización del proyecto de reciclaje en el caso central se avanzado en un 59 %; y, con respecto al cantón Ambato se tiene un 2 %, por lo que en el 2020 se tiene proyectado seguirse ampliando con la socialización.
Ampliación de cobertura del Proyecto de Reciclaje en Mercados y Restaurantes del cantón Ambato
COBERTURA DE SOCIALIZACIÓN DEL PROYECTO DE RECICLAJE EN MERCADOS DURANTE LA FERIA DEL BUÑUELO BARRIOS
(JULIO A DICIEMBRE 2019) EN EL AÑO 2019
Mercados # Participantes
de la Feria # Participantes
Socializados Porcentaje (%)
Urbina 15 13 86,67
Modelo 6 6 100,00
Sur 20 20 100,00
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
# Locales Comerciales # Propietarios Socializados
520 307
32900
648
Socialización del Proyecto de Reciclaje en Locales Comerciales en el año 2019
Levantamiento de información en casco central de la ciudad.
Levantamiento de información de Locales Comerciales en el Cantón Ambato
América 15 15 100,00
En el gráfico se muestra que, la socialización realizada a los participantes de la Feria del Buñuelo se ejecutó la misma en un porcentaje que oscila del 86% al 100 %; es importante mencionar que la socialización fue necesaria realizar para motivar la reducción del uso excesivo de materiales desechables durante la feria del buñuelo; sin embargo, en el 2020 se ha planificado extender la socialización a todos los arrendatarios de los locales comerciales y usuarios de los diferentes mercados del cantón Ambato. COBERTURA TOTAL DEL PROYECTO DE RECICLAJE EN EL CANTÓN
El proyecto de Reciclaje según lo proyectado en el año 2019 en el cantón Ambato, ha tenido un avance de socialización en lo referente a barrios, Unidades Educativas, locales comerciales y mercados tal como se muestra en el siguiente gráfico:
0
5
10
15
20
Urbina Modelo Sur America
Socialización del Proyecto de Reciclaje en Mercados durante la feria del buñuelo en el año 2019
# Partcipantes de la Feria # Participantes Socializados
2.2 PROCESOS AMBIENTALES: En cumplimiento a la Normativa Ambiental Vigente, la Dirección de Planificación, ha desarrollado actividades de control y coordinación del manejo ambiental de los diferentes procesos de la EPM-GIDSA, con la finalidad de obtener los diferentes permisos ambientales.
PROCESOS AMBIENTALES AÑO 2019
PROCESOS AMBIENTALES CUMPLIDO
(%)
ENVIADO AL ENTE DE CONTROL PARA
SU PRONUNCIAMIENT
O (%)
APROBACIÓN POR PARTE DEL
ENTE DE CONTROL (%)
Elaboración del Informe de Producción primer semestre del año 2019, subir al sistema de ARCOM
100 100 100
Elaboración del Informe de Cumplimiento ambiental del Taller de Mantenimiento para su presentación al HGPT.
100 100 0
Elaboración del Informe de Producción segundo semestre del
100 100 0
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Proyecto de Reciclajepor Barrios en el año
2019
Proyecto de Reciclajepor Unidades
Educativas en el año2019
Proyecto de Reciclajeen Locales
Comerciales en elaño 2019
Proyecto de Reciclajeen Mercados
durante la feria delbuñuelo en el año
2019
COBERTURA DEL PROYECTO DE RECICLAJE DURANTE EL AÑO 2019
Participantes proyectado (%) Socializados (%)
año 2019, subir al sistema de ARCOM
Revisión del Estudio de Impacto ambiental del Relleno Sanitario para obtener la nueva Licencia Ambiental
100 100 0
Reuniones con el MAE para verificar el cumplimiento de la Normativa Ambiental en los diferentes proyectos del Relleno Sanitario.
100 100 100
Levantamiento de la información de los años 2016, 2017, 2018 y 2019 del cumplimiento del Plan de Manejo Ambiental.
100 100 0
Seguimiento y Actualización con el CAF sobre los datos del Proyecto “Estudios Definitivos de diseño técnico del sistema de captura activa y quema de biogás del cantón Ambato”
100 60 -
Revisión de los Informes Ambientales de Cumplimiento mensual entregado por el Contratista del Relleno Sanitario
100 100 100
Elaboración de la Declaración Anual 2019 de Desechos Peligrosos del Taller de Mantenimiento para su presentación en el MAE
100 100 0
Verificación de la situación actual de las escombreras con sus respectivas Licencias Ambientales
100 70 0
Corrección del Plan Integral de Desechos Sólidos en base a las observaciones realizadas por el PNGIDS – MAE
100 0 0
TOTAL 100 84,5 30
En el gráfico, se puede observar los diferentes procesos de gestión ambiental que se han llevado a cabo del mes de julio a diciembre del año 2019, en los cuales se representa con el 100% de cumplimiento. Con respecto a la elaboración de los informes, estudios, seguimiento, etc.; con respecto a la presentación de las actividades entes mencionadas a los diferentes entes de control se ha cumplido con el 84.5%; y, con un 30 % referente a los pronunciamientos favorables de los informes presentados al Ente de control.
0102030405060708090
100
PROCESOS AMBIENTALES AÑO 2019
CUMPLIDO (%)
ENVIADO AL ENTE DE CONTROL PARA SU PRONUNCIAMIENTO (%)
APROBACIÓN POR PARTE DEL ENTE DE CONTROL (%)
3. DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA – FINANCIERA
3.1 TALENTO HUMANO:
Al termino del año fiscal la EMP-GIDSA cuenta con un total de 159 funcionarios de Código de trabajo, 38 Administrativos (incluye los tres funcionarios del área de proyecto de reciclaje) y 2 profesionales del área de salud por modalidad de contrato por servicios profesionales (Médico Ocupacional y Trabajadora Social). La Nómina la 31 de Diciembre es de 199 servidores públicos.
En el gráfico se puede observar que el 80% de la Nómina pertenece a Código de Trabajo, el 19 %, a régimen de LOSEP, y el 1% a Contratos Civiles.
3.2 PRESUPUESTO:
El presupuesto de gastos se presenta dividido en programas y proyectos y dentro de éstos las actividades correspondientes, que presentan la siguiente ejecución presupuestaria al 31 de diciembre de 2019 mediante la siguiente tabla:
PROGRAMA CODIFICADO
2019 DEVENGADO
2019 % EJECUCIÓN
% REPRESENTACI
ÓN
GERENCIA 311,639.99 159,865.14 51.30% 3.37%
ADMINISTRATIVO FINANCIERO
576,470.79 307,141.30 53.28% 6.24%
Codigo de trabajo Contratos Civiles Administrativos
CANTIDAD 159 2 38
% 79,90 1,01 19,10
79,90%
1,01%19,10%
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
FUNCIONARIOS PÚBLICOS EPM - GIDSA
CANTIDAD %
PLANIFICACIÓN 199,309.99 56,427.10 28.31% 2.16%
PROYECTO DEL RECICLAJE DEL CANTÓN AMBATO
77,756.03 33,550.78 43.15% 0.84%
MANTENIMIENTO 1,058,723.38 662,927.69 62.62% 11.46%
OPERACIÓN BARRIDO 1,372,758.04 1,114,690.30 81.20% 14.86%
OPERACIÓN RECOLECCIÓN 2,746,361.70 2,455,312.93 89.40% 29.73%
OPERACIÓN RELLENO SANITARIO
1,102,819.41 535,186.01 48.53% 11.94%
PROYECTO ESCOMBRERA GUAGRAHUAYCO
1,089,675.54 - 0.00% 11.79%
COMERCIALIZACIÓN 703,704.27 637,521.30 90.60% 7.62%
TOTAL 9,239,219.14 5,962,622.55 64.54% 100.00%
Del cuadro anterior se explica los más representativos como son: Operación Recolección con el 29.73%, debido al pago que se realiza a GLOBALPARTS anualmente, seguidamente se encuentra Operación Barrido con el 14.86%, debido a los egresos por jubilaciones del personal que pertenecían a este programa; y, Operación Relleno Sanitario con el 11.94% por el pago de la décima octava etapa del relleno sanitario.
INGRESOS Y EGERESOS ENERO-DICIEMBRE 2019:
PARTIDA DENOMINACIÓN PRESUPUESTO
2019
EJECUCIÓN RECAUDADO
2019
DIFERENCIA EJECUCIÓN-
PRESUPUESTO
% EJECUCIÓN RECAUDACIÓN
1 INGRESOS CORRIENTES 4,746,293.08 4,821,745.28 75,452.20 1.02
2 INGRESOS DE CAPITAL 1,660,000.00 1,660,000.00 -20,000.00 0.99
3
INGRESOS DE FINANCIAMIENTO
2,812,926.06 2,091,324.15 -721,601.91 0.74
INGRESOS TOTALES 9,239,219.14 8,573,069.43 -666,149.71 0.93
Estructura del presupuesto de ingresos 2019
Denominación Pres.
Codificado Ejecutado Diferencia
% Ejecución
% Participación
INGRESOS CORRIENTES 4,746,293.08 4,821,745.28 75,452.20 101.59% 56.24%
Venta De Bases 1,000.00 855.27 -144.73 85.53%
Recolección diferenciada de desechos hospitalarios y unidades de salud
677,000.00 554,143.85 -122,856.15 81.85%
Interés por mora de ordenanzas Municipales
1,000.00 346.98 -653.02 34.70%
Infracción A Ordenanzas Municipales
1,000.00 0.00 -1,000.00 0.00%
Incumplimientos De Contratos 0.00 1,669.22 1,669.22
Otras Multas 0.00 381.73 381.73
De Empresas Públicas 4,056,523.08 4,230,254.93 173,731.85 104.28%
Otros No Especificados 9,770.00 34,093.30 24,323.30 348.96%
INGRESOS DE CAPITAL 1,680,000.00 1,660,000.00 -20,000.00 98.81% 19.36%
Bienes Muebles 20,000.00 0.00 -20,000.0 0.00%
De Entidades Descentralizadas 1,660,000.00 1,660,000.00 0.0 100.00%
INGRESOS DE FINANCIAMIENTO
2,812,926.06 2,091,324.15 -721,601.91 74.35% 24.39%
Otros Saldos 2,615,282.23 1,934,780.65 -680,501.58 73.98%
9.219.219,14
8.573.069,43
19,76% -
2.000.000,00
4.000.000,00
6.000.000,00
8.000.000,00
10.000.000,00
PRESUPUESTO 2019 EJECUCIÓN RECAUDADO2019
% EJECUCIÓNRECAUDACIÓN
EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA DE INGRESOS 2019
1 INGRESOS CORRIENTES 2 INGRESOS DE CAPITAL
3 INGRESOS DE FINANCIAMIENTO 3 INGRESOS TOTALES
De Cuentas Por Cobrar 128,419.69 110,015.81 -18,403.88 85.67%
Anticipos Por Devengar De Ejercicios Anteriores
69,224.14 46,527.69 -22,696.45 67.21%
TOTAL INGRESOS 9,239,219.14 8,573,069.43 -666,149.71 92.79% 100.00%
El total de ingresos de USD 8,573,069.43 , corresponde a los siguientes conceptos: Los ingresos corrientes con 4,821,745.28 USD., presenta una ejecución del 101.59 % y significa el 56.24% del ingreso total; comprende, venta de bases, recolección diferenciada de desechos hospitalarios y unidades de salud, incumplimientos de contratos, otras multas, trasferencia recibida de la EEASA por concepto de tasa de recolección de basura y otros no especificados;
Liquidación presupuestaria de gastos 2019:
LIQUIDACIÓN PRESUPUESTARIA DE GASTOS
PARTIDA DENOMINACIÓN PRESUPUESTO
2019 EJECUCIÓN
2019
DIFERENCIA EJECUCIÓN-
PRESUPUESTO % EJECUCIÓN
5 GASTOS
CORRIENTES 5,545,029.64 3,921,543.35 - 1,623,486.29 0.71
7
GASTOS DE INVERSIÓN
3,567,991.51 1,966,238.56 - 1,601,752.95 0.55
8 GASTOS DE CAPITAL 126,197.99 74,840.64 - 51,357.35 0.59
GASTOS TOTALES 9,239,219.14 5,962,622.55 - 3,276,596.59 0.65
3.3 PROCESOS DE CONTRATACIÓN:
TIPO DE CONTRATACIÓN
ESTADO ACTUAL
Adjudicados Finalizados
Número Total
Valor Total Número Total Valor Total
Ínfima Cuantía 254 $ 171.626,75 237 $ 153.662,94
Subasta Inversa Electrónica
4 $ 159.286,86 2 $ 51.768,75
Procesos de Declaratoria de Emergencia
1 $ 15.329,50 0 $ -
0 400000 800000 1200000
Ínfima Cuantía
Subasta Inversa Electrónica
Procesos de Declaratoria de Emergencia
Consultoría Contratación Directa
Régimen Especial
Catálogo Electrónico e Inclusivo
Cotización Servicios
Cotización de Obra
PROCESOS DE CONTRATACIÓN PÚBLICA
Series1 Series2 Series3 Series4
Consultoría Contratación Directa
3 $ 37.500,00 0 $ -
Régimen Especial 3 $ 29.502,78 1 $ 24.575,00
Catálogo Electrónico e Inclusivo
8 $ 90.417,19 6 $ 37.669,29
Cotización Servicios 1 $ 123.373,12 $ -
Cotización de Obra 2 $ 1.196.991,90 $ -
Otras 0 $ - $ -
4. DIRECCIÓN DE COMERCIALIZACIÓN.
4.1 RECAUDACIÓN DE LA TASA POR EL SERVICIO DE RECOLECCIÓN DE BASURA, a través del convenio de Cooperación Institucional para la Recaudación de Tasas por el Servicio de Recolección de Basura, entre la Empresa Eléctrica de Ambato Regional Centro Norte S.A, EEASA, y EPM-GIDSA.
Corresponde al valor neto transferido mensualmente por la EEASA, a favor de la EPM-GIDSA, luego de realizar el descuento de los $ 0.30 centavos de dólar, por el número de transacciones hecha a la EPM-GIDSA. Conforme a la cláusula séptima. Costos Operativos, del convenio suscrito entre la EEASA y la EPM-GIDSA, con fecha 01 de enero del 2018. Por ejemplo en el mes de diciembre del 2019, se realiza: 138,117.00 Transacciones. A este número debe ser multiplicarse: 138,117.00 X 0.30= 41,435.10 Más el IVA: 12%= 4,972.21 Total:……………… 46,407.31
EEASA 2015 2016 2017 2018 2019
Enero 285,825.19 294,560.88 318,552.61 287, 479.99 309,149.56
Febrero 274,699.17 284,637.08 257,927.78 288,281.32 302,923.46
Marzo 272,788.89 274,056.31 242,259.75 277,921.32 304,300.44
Abril 279,605.28 298,973.10 277,778.15 288,672.01 297,037.26
Mayo 283,827.59 305,107.64 276,015.86 278,604.75 301,366.48
Junio 288,120.40 287,565.56 264,658.08 299,219.76 312,093.09
Julio 286,882.48 283,652.82 278,254.99 296,507.11 308,417.78
Agosto 299,811.50 286662.00 272,760.39 293,822.25 305,355.85
Septiembre 292,212.68 306,492.05 274,193.65 311,386.80 304,658.12
Octubre 292,824.53 290,918.44 270,380.93 304,463.94 305,742.96
Noviembre 293,623.27 288,714.79 268,385.67 308,803.51 313,862.31
Diciembre 290,457.60 297,749.24 284,765.01 316,181.39 303280.05
TOTAL: 3,440,678.58 3,499,089.91 3,285,932.87 3,263,864.16 3,668,187.36
VALORES TRANSFERIDOS POR LA EEASA.
CLIENTES EEASA 2019
MES Residencial Comercial Industrial Artesanal Otros TOTAL
Ene 127456 14952 4122 1886 148416
Feb 127744 14973 4130 1841 148688
Mar 127938 14998 4133 1844 148913
Abr 128240 15033 4145 1847 149265
May 125347 14750 4032 1768 145897
Corresponde al número de clientes o contribuyentes catastrados y registrados por la EEASA, que realizan el PAGO POR TASA DE RECOLECCIÓN DE BASURA, mensualmente, correspondiente al 12 %, indexado al kilovatio hora, es decir, de acuerdo al consumo de energía eléctrica. Conforme a lo establecido en la Cláusula Tercera. Objeto, del convenio suscrito entre la EEASA y la EPM-GIDSA, con fecha 01 de enero del 2018; y de acuerdo al Art. 8. Base Imponible lit a); Art. 9. Lit. a). Cálculo de la Tasa de la Ordenanza que Establece el Cobro de la Tasa por Recolección de Desechos Comunes y Aseo Público, por el Servicio de Recolección Diferenciada y Disposición Final de los Desechos Hospitalarios; y, Disposición Final de Desechos Industriales y Escombros Generados en el Cantón Ambato, que fue publicada en el registro oficial No. 291 del 21 de febrero del 2018 y que se encuentra vigente.
Recaudación Total, corresponde al valor percibido en el mes de diciembre por las 138,117.00 Transacciones, que corresponden a 349,687.36.usd. El número de transacciones debe multiplicarse por treinta centavos de dólar:
EEASA
Valor
Recaudado
comisión 0.30 $
más IVA
Enero 358,299.16 45,435.60
Febrero 348,079.76 49,084.90
Marzo 351,602.80 45,136.56
Abril 344,583.95 47,294.35
Mayo 345,481.60 44,115.12
Junio 359,429.11 47,336.02
Julio 357,997.94 49,580.16
Agosto 352,692.70 47,356.85
Septiembre 352,016.98 47358.86
Octubre 352,855.54 47112.58
Noviembre 361,492.33 47630.02
Diciembre 349,687.36 46407.31
TOTAL: 4,234,219.23 563,848.33
HISTORIAL DE RECAUDACIÓN EEASA.
2019
Jun 125584 14768 4026 1774 146152
Jul 125863 14826 4018 1777 146484
Ago 126062 14843 4015 1781 146701
Sep 126327 14888 4014 180 145409
Oct 126526 14919 4011 180 145636
Nov 126738 14962 4000 180 145880
Dic 126757 14956 3992 180 145885
TOTAL 1520582 178868 48638 15238 1763326
138,117.00 X 0.30= 41.435.10 usd Más el IVA: 12%= 4.972.21 usd Total:……………… 46.407.31 usd
Conforme a la cláusula séptima. Costos Operativos, del convenio suscrito entre la EEASA y la EPM-GIDSA, con fecha 01 de Enero del 2018
4.2 RECAUDACIÓN DESECHOS INFECCIOSOS: De acuerdo a lo que establece la Ordenanza que eestablece el Cobro de la Tasa por Recolección de Desechos Comunes y Aseo Público, por el Servicio de Recolección Diferenciada y Disposición Final de los Desechos Hospitalarios; y, Disposición Final de Desechos Industriales y Escombros Generados en el Cantón Ambato.
Conforme al Art. 8 lit (b); Art. 10 la Ordenanza que Establece el Cobro de la Tasa por Recolección de Desechos Comunes y Aseo Público, por el Servicio de Recolección Diferenciada y Disposición Final de los Desechos Hospitalarios; y, Disposición Final de Desechos Industriales y Escombros Generados en el Cantón Ambato, que fue publicada en el registro oficial No. 291 del 21 de febrero del 2018. Para el año 2019, correspondió a 1.80 + coeficiente 0.05= 1.89 uds. Por Kilogramo. 4.3 SOCIABILIZACIÓN DE LA NORMATIVA VIGENTE: Ordenanza para el Manejo Integral de los Residuos Sólidos del Cantón Ambato y Reglamento para la Aplicación.
MES KILOGRAMOS TOTAL USD
ENERO 32,802.63 61,997.22
FEBRERO 29,275.85 55,331.35
MARZO 31,564.23 59,656.64
ABRIL 30,486.78 57,620.19
MAYO 30,249.18 57,171.12
JUNIO 28,398.59 53,673.53
JULIO 26,549.72 50,179.28
AGOSTO 24,777.84 46,830.40
SEPTIEMBRE 22,637.50 42,785.11
OCTUBRE 20,058.83 37,911.39
NOVIEMBRE 20,812.87 39,336.50
DICIEMBRE 23,807.06 44,995.58
TOTAL 321,421.08 607,488.31
DESECHOS INFECCIOSOS GENERADOS
2019
PROCESO CONTROL DE INFRACCIONES
TOTAL PLANIFICADOS
TOTALES CUMPLIDOS
CUMPLIMIENTO
Sociabilización del Reglamento de Contravenciones y sanciones
1.055 1.055 100 %
Recepción de denuncias externas e internas
31 31 100 %
Operativos de control de plazas y mercados
8 8 100 %
Socialización de la Ordenanza de la EPM-GIDSA a los CENTROS DE ACOPIO Y ACTIVIDADES ECONOMICAS PARA CONVENIOS DE RECICLAJE
30 30 100 %
Capacitaciones 3 3 100 %
5. UNIDAD DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
5.1 GESTIÓN SUT: Me permito indicar que actualmente se encuentra cargada los registros tanto del técnico como el médico ocupacional, el organismo paritario se registró el mes de julio 2019 estando en funciones actualmente sin novedad.
5.2 REALIZACIÓN DE GESTIÓN POR PARTE DEL COMITÉ PARITARIO: Como parte de la gestión dentro del comité paritario se realizó reuniones mensuales para tratar asunto pertinentes a la seguridad y salud de los trabajadores y empleados, los temas tratados fueron: análisis de accidentes de trabajo, inspecciones a puestos de trabajo, medidas correctivas a espacios y acciones para prevenir riesgos y posibles accidentes.
5.3 DOTACIÓN DE ROPA DE TRABAJO Y EPP AÑO 2019 Como responsable de los procesos de dotación de ropa de trabajo y EPP para el personal operativo de la EPM-GIDSA se realizó los informes de necesidad necesarios, seguimientos a las órdenes de compra a través de catálogo electrónico, recepción de los bienes, pago a los proveedores, distribución de packs de ropa de trabajo. Para la compra de los EPP se realizó los estudios previos, estudios de mercado, elaboración de especificaciones técnicas para la respectiva aprobación y autorización para iniciar el proceso de compra a través de subasta inversa electrónica; además se administró el contrato, recibió los bienes, se canceló los haberes pendientes por los bienes, se distribuyó acorde a las necesidades.
5.4 MEDICINA PREVENTIVA: Como parte del seguimiento a la salud de los trabajadores se mantiene vigente el convenio con el Hospital Nuestra Señora de la Merced para la realización de exámenes médicos preventivos anuales tanto de laboratorio como audiometrías, rayos x, espirometrias para seguimiento y de ser el caso tratamiento a posibles patologías.
La salud de cada trabajador y empleado es evaluada a través de estos exámenes médicos que posteriormente son analizados por nuestra médico ocupacional para el posible tratamiento.
5.5 INFORME SOBRE CONTROLES Y MEDIDAS PARA REDUCIR RIESGOS Según la identificación de riesgos se ha ejecutado las medidas de control siendo estas: Utilización de conos reflectivos mientras realizan la actividad en las vías de alta circulación vehicular. Confección de uniformes con colores vivos que hagan contraste con el asfalto, mismos que cuentan con cinta reflectiva para los trabajos nocturnos. Cronograma de uso de uniformes por colores para garantizar los cambios de las prendas.
Charlas de capacitación en temas: prevención de riesgo biológico, prevención de lesiones musculares, levantamiento manual de cargas, charlas vivenciales sobre el consumo de licor y drogas. Campañas de vacunación contra algunos patógenos. Ubicación de puntos de hidratación. Toma de pruebas de alcocheck en las áreas de trabajo al inicio de la jornada, durante.
5.6 PLAN DE CAPACITACIÓN 2019: Las capacitaciones ejecutadas y dirigidas al personal operativo en coordinación con la Médico ocupacional durante este año fueron:
Uso correcto de EPP Prevención de Riesgos laborales Prevención de enfermedades infectocontagiosas Prevención de posibles atropellamientos Prevención del riesgo Psicosocial Charlas vivenciales del uso de alcohol y drogas Charlas que son exigidas por parte del Ministerio de Trabajo
5.7 ACCIDENTES DE TRABAJO: Durante el año 2019 ocurrieron dos accidentes:
1. aplastamiento de parte de pie izquierdo por parte de un vehículo en movimiento, recuperación completa sin ninguna incapacidad. 2. impacto en la parte posterior de la pierna y glúteo derecho, recuperación total sin ningún grado de incapacidad.
No existen enfermedades profesionales.
5.8 CUMPLIMIENTO DE ACTIVIDADES PARA LA OBTENCIÓN DE LICENCIAS AMBIENTALES: Como parte de las actividades de cumplimiento para las licencias ambientales tanto del relleno sanitario y talleres:
- Charlas en prevención de riesgos
- Simulacros de evacuación
- Uso de exitintores
- Control de plagas y vectores
- Señalética preventiva
- Mantenimiento de extintores
5.9 CONTRATACIÓN DEL SERVICIO DE SEGURIDAD Y VIGILANCIA PRIVADA:
Se elaboró los estudios previos, estudio de mercado, informe de necesidad, términos de referencia para la contratación del servicio de seguridad y vigilancia privada para el resguardo y control en los tres emplazamientos de la EPM-GIDSA.
5.10 TRABAJO SOCIAL Como parte de las actividades de trabajo social, se cuenta con un profesional de la rama quien forma parte de la Unidad de Seguridad y realiza seguimientos al personal por casos y situaciones de riesgo por problemas sociales, personales o familiares.
6. COMUNICACIÓN INTERNA Y EXTERNA
El mejor medio de comunicación para que las personas estén informadas son las redes sociales, y la empresa a través de las institucionales mantiene en permanente difusión a los ciudadanos sobre las acciones continuas y las nuevas actividades que realiza la EPM-GIDSA.
6.1 PUBLICACIONES EN REDES SOCIALES INSTITUCIONALES
6.2 PUBLICACIONES EN MEDIOS DE COMUNICACIÓN ESCRITOS
Actualización de cartelera informativa con publicaciones realizadas en diferentes medios de comunicación escritos con información de la EPM-GIDSA
MEDIO DE COMUNICACIÓN
# PUBLICACIONES TOTAL
DIARIO EL AMBATEÑO 55
DIARIO EL HERALDO 60
DIARIO LA HORA 40
TOTAL 155
6.3 GESTIÓN EN BASE AL PROCESO DE COMUNICACIÓN INTERNA Y EXTERNA:
Se levantó la documentación previa para el inicio del proceso de contratación
“ELABORACIÓN DE SPOTS AUDIBLES Y VIDEOS DE LAS ACTIVIDADES QUE SE REALIZAN DEL PROYECTO RECICLAJE PARA EL CANTÓN AMBATO”, de acuerdo a lo Planificado por la Coordinación del Proyecto de Reciclaje para el Cantón Ambato.
Coordinación con Comunicación del GADMA de 5 ruedas de prensa de la Gerencia General para informar diferentes aspectos relacionados con la gestión de la EPM-GIDSA.
En el mes de Agosto se realizó la coordinación general del evento de la Primera Truequeria, donde se tuvo la asistencia de aproximadamente 2000 ciudadanos.
Se realizó el proceso de contratación del Manual de Marca Institucional, que fue presentado y conocido por el Directorio de la empresa; el mismo que cuenta con la respectiva Resolución Administrativa, para su aplicación. Esta aplicación se ha venido realizando paulatinamente, de acuerdo a la necesidad y disponibilidad presupuestaria con la que cuenta la empresa.
En conjunto con la Medico Ocupacional y Trabajo Social se organizó y coordino con las diferentes instituciones externas, el programa de Navidad dirigido a los hijos del personal operativo y administrativo, donde se pudo compartir con la presencia de
RED SOCIAL PERÍODO No. PUBLICACIONES
Facebook 01/01/2019 al 31/12/2019 173
Twitter 58
autoridades de la Ciudad; además de la participación del Voluntariado Ambato La Gran Ciudad.
Coordinación con diferentes medios de comunicación radiales para entrevistas en vivo
y con medios de comunicación escrita para entrevistas que posteriormente son publicadas en los diferentes medios.
Elaborado por: Daniela Velástegui A. COMUNICACIÓN INTERNA Y EXTERNA. Aprobado por: Ing. Diana Fiallos Celi GERENTE GENERAL
05/03/2020