Desarrollar una realcion laboral de respaldoElogiar y reconocerEvitar la culpa y la verguenzaEnfocarce en el comportamiento Hacer que los empleados evaluen su propio desempeoDar reatroalimentacin especifca y descriptivaProporcionar retroalimentacion de coachingBrindar modelado y capacitacinetroalimentacin oportuna pero !e"ibleEvitar #riticarUNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS ESPELIDERAZGONOMBRE: #$%&'($ P$)*'+%CURSO: ,*% -$. /0'1*%FECHA: 23 de $gosto del 3425RESUMEN LIDERAZGOCOACHING Y LIDERAZGO Esel procesodebrindarretroalimentacinmotivacional paramantener y me6orar el desempeo El coaching est7 diseado para ma"imizar las fortalezas de losempleados y minimizar sus debilidades El coachingesdecisivocuandounempleadoesnuevoenelpuesto y en la organizacin8COMO BRINDAR RETROALIMENTACIN DEL COACHINGPasos para ser un coach efectivo9Desarrollar una realcion laboral de respaldo:efe e"perimentado debe ser un coach para los novatos81e trata de tener una buena relacion de traba6oElogiar y reconocer*otiva para mantener y aumentar el desempeo&os premios son actos simblicos de agradecimiento por las contribuciones al tica#orrecin en el momento motivada a una accin positivaevitar siempre la cr>tica8MEJORAR EL DESEMPEO CON EL MODELO DE COACHING&os pasos en el modelo de coaching son9 Paso 29 Describir el desempeo actual9#on minucia= por medio de e6emplos concretos= describa elcomportamiento actual que necesita modifcarse8Paso 39 Detalle el desempeo deseado9 *encione a los empleados es el desempeo deseado a detalle8 Paso ?9 %btener un compromiso con el cambio9eferente a la capacidad no es necesario hacer que los empleados secomprometan verbalmente con el cambio= sin embargo= losempleadosdefendensuestiloyest7seguroquenoestanefcaz8Paralostemasdedesempeodemotivacin= el empleadonoest7dispuesto a comprometerse con el cambio= lo m7s probable es que