Resumen Capitulo 8Tipologas organizacionales particulares. Qu diferencias presentan las organizaciones mundiales, familiares, nacientes y punto com?Clasificacin de las empresas de acuerdo a su participacin mundial Existen diferentes categoras de organizaciones con operacin global. Sus diferencias radican en la manera en que se encara la toma de decisiones y la forma de administrar los negocios. Se distinguen 4 niveles de participacin internacional: N1 N2 N3 N4Org. Domestica Org. Internacional Org. Multinacional Org. Transnacional

Baja participacin Alta participacin

Las domesticas operan en un solo pas, obtienen sus recursos all y las ventas de llevan a cabo en el mercado interno.Las internacionales tienen sede en un solo pas pero realizan transacciones internacionales sistemticamente y las ventas de llevan a cabo en el mercado externo.Las multinacionales operan en dos o ms pases simultneamente, desde uno de los cuales se opera por medio de una sede administrativa con toma de decisiones centralizada.Las transnacionales operan en varios pases simultneamente pero descentraliza la toma de decisiones, favoreciendo la adaptacin a nuevos entornos.Las corporaciones multinacionales y transnacionales posen una estructura organizacional que es la conjuncin de todas las relaciones establecida entre los recursos de la empresa y es adaptable a distintos organigramas.Sin Fronteras derivacin de transnacionales con perspectiva geocntrica. Ej: IBMEtapas para convertirse en una empresa internacional:1- Exportacin a pases extranjeros2- Contratacin de representantes o contrato con fabricantes en el exterior3- Licencias, franquicias, subsidios extranjeros

Las empresas familiaresNeubaeur y Lank consideran que la empresa es familiar cuando se identifica al menos dos generaciones dentro de la compaa y cuando esta vinculacin influye polticamente en la empresa y los intereses familiares.Sin embargo, es ms sensato decir que una empresa es familiar cuando se dan una o ms de estas caractersticas:La relacin familiar incide a la hora de decidir la sucesin directivaLos familiares ms directos forman parte del consejo de administracinLos principales valores institucionales estn identificados con la familiaLos familiares se sienten obligados a conservar las acciones de la compaaLa posicin en la empresa influye en la posicin familiarUn miembro de la familia debe adaptarse a la relacin que tiene con la empresa a la hora de determinar su carrera profesional.Ventajas: visin a largo plazo, independencia de accin, cultura de la familia, mayor adaptacin en tiempos de crisis, menos burocracia y amplio conocimiento del negocio. Desventajas: acceso ms complicado a los mercados materiales, organizacin confusa, luchas internas, problemas de sucesin, nepotismo y sndrome de nio mimado, estilo paternalista autocrtico, tenciones financieras. Factores que dificultan la gestin y evolucin:Confusin de las funciones y dificultad de funcionalizacion, familias emocionales en vez de empresarios objetivos, falta planeamineto estratgico, la empresa esta orientada hacia el interior (todo lo que este fuera del paradigma familiar no es tomado en cuenta)Modelo de los 3 crculos

1- Miembro de la familia.2- Propietario de acciones en la empresa.3- Empleado de la empresa.4- Miembro de la familia con acciones en la empresa.5- Empleado con acciones en la empresa.6- Miembro de la familia empleado en la empresa.7- Miembro de la familia empleado en la empresa y con acciones en la misma.

Modelo evolutivo tridimensional

Familia joven: Gerente con menos de 40 aos e hijos menores de edadIn. Negocio: Padres ms adultos con hijos e/ 20 y 30 aosTrabajo conjunto: Hijos con ms de 40 aos trabajan a la par de la 1ra generacinCesin: El jefe de familia cede la gerencia a sus hijos por cuestiones de edad (ms de 60)Propietario controlador: Poder centralizado en un individuo o matrimonioSoc. de hermanos: Control efectivo en manos de una generacin de hermanosCon. Primos: Primos accionistas, mezcla de propietarios empleados y no empleadosArranque: Estructura informal, un propietario y un productoExpansin: Estructura ms funcional, lnea de productosMadurez: Estructura estable, base de clientes con crecimiento modesto, gerentes de alto nivel se ocupan de procedimientos organizacionales bien dirigidos

Sucesin Por medio de normas fijas Anuncio temprano para seguridad de clientes y personal involucradoEl proceso de retiro puede afectar al fundador en el sentido de que este nunca termine de irse, manejando la compaa desde afuera o volviendo despus de un tiempo

Empresas NacientesOrganizaciones en etapa de start-up inscriptas en el marco del interpreneurship o emprendimiento.Problemticas: Por qu? Quin? Cmo?

EmprendimientoPush: Impulsado por un alto nivel de desempleoPull: Impulsado por el atractivo de independencia personal, gestado desde una organizacin incubadoraConcepto de negocio: Producto a comercializar, mercado donde comercializar, tecnologa implementada para la produccinRed del emprendedor: Todos los sujetos que intervienen, clientes, socios, gobierno, proveedor, consultor, competencia, etcEmpresas .comUtilizacin de la red para dar a conocer productos y servicios de una manera innovadora y relativamente poco costosa.Los principales modelos de negocios (formas de generar ingresos para ser rentables) en esta rama van dirigidos a los clientes que tengan.B2B: Empresa a empresa, ej: licitacionesB2C: Empresa a consumidor, ej: amazon.comC2B: Consumidor a empresa, ej: equipamiento C2C: Consumidor a consumidor, ej: Ebay.com