EQUIPO 9DELEGACION DE COMPETENCIASEL USO DE LA DELEGACIN DE TAREAS COMO HERRAMIENTA PARA FACILITAR EL TRABAJO EN EQUIPO Estimula la participacin de todos Desarrolla compromiso entre los miembros del equipo. Logra resolver las diferencias y ayuda al equipo a que lo hagan por s mismos. Reduce el error Aumenta la comunicacin entre pares Reduce el conflicto entre papeles Estimula el liderazgo. Delegacin La delegacin es un aspecto del liderato que delinea el curso a seguir, se relaciona con la distribucin de tareas. Conceptos a considerar al delegar Responsabilidad Aunque delegue usted a otra persona, usted es responsable de la tarea. Autoridad La cantidad de autoridad depende de quien la otorgue. Ventajas de la Delegacin Promueve la eficiencia. Aumenta la motivacin. Desarrolla las destrezas de equipo. Mayor distribucin del trabajo a travs del grupo.

CARACTERSTICAS DE UN BUEN DELEGADOR/A Ofrece instrucciones claras, as como fechas Estructura la tarea pero con cierta independencia Escoge con cuidado los equipo balanceando las destrezas y actitudes de sus miembros Se comunica con frecuencia y monitorea de acuerdo al nivel necesario No delega el trabajo gerencial que le corresponde Fomenta la creatividad y la iniciativa Cuando existe una pobre delegacin Disminuye la motivacin. El equipo se confunde y hay tensin. Se hacen preguntas constantemente por falta de direccin. No se logra el objetivo o la meta deseada. Pasos para delegar Identifique a una persona confiable para realizar una tarea. Prepare a la persona: explquele claramente la tarea asegrese que entendi lo solicitado. Asegrese de que la persona tiene la autoridad necesaria para realizar el trabajo adecuadamente. Mantngase en contacto con la persona para apoyarla y monitorear el progreso. Reconozca los esfuerzos. Tareas que no se deben delegar Reclutamientos Despidos Controversias de pago. Polticas

JEFE DE EQUIPOTodo equipo necesita un jefe, una persona que lo dirija, que se ponga al frente del mismo. Al igual que todo equipo de ftbol necesita un entrenador o toda orquesta un director.El jefe puede ser simplemente eso, un jefe, opuede ser algo ms,un autntico lder.Hay jefes que no son lderesy tambin puede haberlderes que no son jefes.Ladiferenciabsica entre ambos conceptos radica en elorigen de la autoridadque ejercen.Las 10 cualidades efectivas de un jefe de equipoLas cualidades de un jefe de equipo efectivo inspiran la confianza y el respeto del equipo y estimulan la produccin en el lugar de trabajo.ComunicacinLos jefes de equipo efectivos comunican claramente. Las habilidades de comunicacin verbal y escrita de calidad permiten a los lderes a presentar las expectativas a los miembros del equipo de una manera en la que los trabajadores puedan entender. OrganizacinLos jefes de equipo poseen habilidades organizacionales excepcionales. Las habilidades organizacionales ayudan a los jefes de equipo a planificar objetivos y estrategias, las cuales permiten a los miembros del equipo llevarlas a cabo de manera ptimaConfianzaUn jefe de equipo efectivo tiene confianza en sus capacidades, as como tiene confianza en las capacidades de los miembros de su equipo. Un lder con confianza es seguro en las decisiones que toma que afectan a su equipo. Un jefe de equipo con confianza en s mismo tambin asegura a los miembros del equipo de su autoridad dentro de la organizacin.RespetuosoUn jefe de equipo de calidad es respetuoso con los miembros de su equipo. Un lder respetuoso potencia a los empleados alentndolos a que ofrezcan ideas sobre decisiones que los afectanJustoUn jefe de equipo de calidad trata a los miembros de su equipo con justicia. l es consecuente con recompensas y reconocimiento, as como con acciones disciplinarias.IntegridadUn jefe de equipo efectivo es honesto y abierto con sus miembros del equipo. Los lderes que posean integridad ganan la confianza de los miembros del equipo porque l hace lo que dice que va a hacer y trata a los otros de la misma manera que quiere que lo traten a l.InfluyenteLos lderes influyentes ayudan a inspirar el compromiso de los miembros del equipo para alcanzar las metas y objetivos de la empresa. Los lderes influyentes tambin ayudan a manejar el cambio en el lugar de trabajo ganndose la confianza de los trabajadores a travs de toma de decisiones efectivas y comunicacin.DelegarLos jefes de equipo efectivos saben cmo compartir su liderazgo delegando. Delegar ciertas tareas a miembros del equipo de confianza permite al lder a enfocarse en mejorar las funciones y la produccin del lugar de trabajo.FacilitadorLos jefes de equipo efectivos son facilitadores poderosos. Como facilitador, los jefes de equipo ayudan a los trabajadores a entender sus metas. Tambin ayudan a organizar un plan de accin para asegurar que los miembros del equipo alcancen sus metas y objetivos de manera ms eficiente.NegociacinLos jefes de equipo utilizan sus habilidades de negociacin para lograr resultados y llegar a un acuerdo en el caso de un conflicto de trabajo. Los jefes de equipo que negocian de manera efectiva agilizan el proceso de toma de decisiones, as como resuelven problemas para el mayor inters de todos los involucrados.

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