[resum del projecte] - tremp.cat moiem-nos.pdf · 5. continuïtat del projecte annex i. resum de...

[resum del projecte]

Projecte Moiem-nos?!Consell Comarcal del Pallars Sobirà

Consell Comarcal del Pallars Sobirà© 2006

c/ del Mig, 925560 SortTelèfon: 973 620 107a/e: [email protected]

secretaria tècnicamOntanyanes SLLa/e: [email protected]

Fotografia: Ester Angelats [roba estesa] “Ignasi Riba -pagès-, fotografiat de cuiner”

Promotor:

Patrocinadors:

diss

eny:

mO

ntan

yane

s S

LL

Moiem-nos?! és un projecte de participació ciutadana que pretén debatre la dinàmica econòmica i social de la comarca més enllà del turisme i de la construcció. El recolzament a tots els sectors econòmics i l'impuls a la cooperació són les bases d'aquest projecte. L'objectiu: transmetre la idea "la unió fa la força".

1. Introducció

2. Objectius

§ Objectius i revisió del seu cumpliment

3. Accions

§ Revisió de les accions durant el procés§ Treball de camp (veure document de resum)§ Jornades d’experiències (veure document de resum)§ Dinàmiques de participació (veure document de resum)§ Campanya de difusió “Moiem-nos?!”

4. Població participant

§ Qui ha participat§ Com han participat

5. Continuïtat del projecte

ANNEX I. Resum de les Jornades i resultat de les dinàmiques de participació

ANNEX II. Treball de camp

§ Síntesis de les Diagnosis Comarcals [1983 - 2006]§ Entrevistes i enquestes sobre la dinàmica socioeconòmica del Pallars Sobirà [2006]

ANNEX III. Recull de premsa

ANNEX IV. Material editat del projecte

ANNEX V. Cd recull: imatges del procés i documentació

Índex

Moiem-nos?! Memòria de justificació

3

4

Moiem-nos?!, és un procés de participació ciutadana finançat pel Departament de Treball i el Departament de Relacions Institucionals i Participació Ciutadana de la Generalitat de Catalunya.

Aquest projecte ha estat promocionat pel Consell Comarcal del Pallars Sobirà que ha portat a terme un procés de 4 mesos de treball que responia a l’objectiu de dinamitzar els agents socials i econòmics del territori entorn el seu desenvolupament present i futur.

D’on partim:

L’economia de la nostra comarca es basa principalment en el turisme i la construcció (aproximadament el 80% del PIB comarcal). Actualment el sector serveis no gaudeix de la mateixa fiabilitat econòmica amb que comptava anys enrera. Després de diverses temporades amb un clar creixement positiu, actualment aquest s’ha estancat i ha començat a detectar un cert retrocés. Paral•lelament, la pagesia es ressenteix greument enmig d’una crisis gairebé crònica que afecta el seu sector; i el sector secundari es manté, encara, amb una baixa representativitat.

Com ho vam fer?! Fent unacampanya publicitària, fent teatre,fent entrevistes i enquestes,fent unes jornades i unestrobades intersectorials repartidespel territori.

I ara... a través de la creació d’un grup de treball.

Introducció

Davant d’aquesta situació era necessari iniciar un debat públic que, per una banda, analitzés la situació en la que ens trobem i, per altra, proposi, decideixi i programi, en col·laboració amb els diferents agents econòmics comarcals, quin hauria de ser el futur de la comarca en termes socioeconòmics.

Per aquesta raó el Consell Comarcal del Pallars Sobirà ha posat en debat el desenvolupament econòmic d’aquest territori tot facilitant espais de trobada i diàleg amb i entre els 3 sectors a la comarca: sectors primari, secundari i terciari.


5Davant d’aquesta situació el Consell Comarcal volia plantejar nous elements a l’estratègia de creixement socioeconòmic del territori reforçant tots els sectors de la comarca i d’aquesta manera ajudar a crear una diversificació econòmica real.

Per tal d’aconseguir això, no només era necessari la implicació de l’administració, que en aquest cas ha de prendre el paper de dinamitzadora, sinó que ha de comptar amb la directa col·laboració dels diferents sectors del territori. L’objectiu: transmetre la idea que la transformació prové de l’esforç de tothom.

Tenint en compte els objectius generals que es plantejava el projecte, remarcarem a continuació aquells objectius que s’han assolit i en quina mesura, a través de l’enumeració de les accions que es van portar a terme.

Objectius generals

o Sumar opinions, propostes i gent, vinculades a l’activitat econòmica comarcal.

Reunir actors econòmics representatius de cada sector i relacionar-los. D’aquesta manera ajudarem a legitimitzar el procés. Des de la homogeneïtat (sector primari, secundari i terciari) a la heterogeneïtat (trobades intersectorials).

Aquest objectiu es va acomplir a través de la Campanya de difusió del projecte Moiem-nos?!; a través del Treball de camp (enquestes i entrevistes: espais públics i privats) i a través de les dinàmiques de participació i les jornades d’experiències. (veure apartat “Accions”)

o Consensuar opinions i propostes que ajudin a mobilitzar la població i d’aquesta manera ajudin a transformar la problemàtica a tractar.

Del conflicte al consens. Des de la diagnosis prèvia dels diferents agents econòmics mitjançant el diàleg i el debat, arribar a recollir una sèrie de problemàtiques comuns a les que puguem trobar solucions amb un ampli consens dels tres sectors.

Aquest punt es va assolir, en part, en la primera sessió de les jornades d’experiències, on es realitzaren una sèrie de dinàmiques que permetien compartir amb la resta d’assistents i dels diferents sectors econòmics les diverses visions entorn la dinamització econòmica de la comarca i d’aquesta manera extraure propostes consensuadament a través del debat i un sistema de votacions (veure document “Resum de les jornades i resultat de les dinàmiques de participació”). A la vegada les entrevistes ens van permetre recollir de manera directa les opinions i propostes de la població local, amb la garantia que es reflectia a tots els sectors de la comarca de tota l’àrea geogràfica del Pallars Sobirà (veure metodologia de selecció de participants al document “Treball de camp”)

o Assumir un compromís d’acció pública i privada entorn el conflicte, a partir d’accions que depenguin de l’acció política del territori.

Aquest punt es troba en procés. Després de les jornades d’experiències, l’organització es va comprometre a crear una comissió de seguiment i taula de treball, per tractar aquelles propostes sorgides durant els debats i el treball de camp i transformar-les en accions específiques en el territori a través d’un equip tècnic que ajudarà a dinamitzar aquesta tasca.

Es preveu que aquest grup es farà efectiu durant el primer trimestre de l’any 2007.

o Continuar amb el procés de canvi des de dins cap a fora.

No totes les propostes dependran de l’acció dels ens comarcals. Sorgiran moltes propostes que dependran d’altres factors i organismes. Un cop

Objectius“fent... i refent”



preses les primeres decisions des del territori, s’hauran d’emprendre accions que demanin un canvi des de fora del territori.

El grup de treball estarà format per diferents representants dels sectors econòmics de la comarca que s’hauran vinculat voluntàriament o hauran estat convocats per l’òrgan promotor. Paral·lelament a la creació del grup de treball, s’entén que és necessari un procés de sensibilització a determinats sectors comarcals a l’hora de, per una banda, enfortir-los, donar-los confiança, que donin valor a les possibilitats del seu sector i començar a establir nexes d’unió entre els diferents sectors que ells i elles mateixos/-es considerin i aquells que el grup de treball consideri que disposen de possibles punts de cooperació.

L’ens dinamitzador ajudarà a fer possibles aquestes vinculacions amb el suport tècnic necessari per a fer-ho possible.

o Ajudar a enfortir els diferents sectors econòmics comarcals, trencant el desequilibri actual.

Igual que en el punt anterior, amb els primers projectes que el grup de treball porti a terme, es treballarà paral·lelament l’enfortiment i reconeixement de cadascun dels sectors afectats en el territori.

Una de les primeres accions que vol desenvolupar el projecte té una mirada a millorar la situació del sector primari. Aquest és el sector que ara mateix necessita més d’un reforç i dosis continuada d’autoestima.

o Aportar solucions de millora per cadascun d’ells, individualment i globalment.

Aquesta tasca també serà responsabilitat del grup de treball.

o Establir un acord o aliança que uneixi en un mateix propòsit l’activitat econòmica comarcal.

Una de les accions que es l’òrgan promotor vol plantejar al grup de treball és l’elaboració d’un pacte o “contracte de compromís” entre els diferents sectors implicats.

L’estratègia:

És necessari començar a afegir nous elements a l’estratègia de creixement, social i econòmic, a reforçar tots els sectors de la comarca i d’aquesta manera diversificar la nostra economia. És precisament en aquest sentit amb el que el projecte Moiem-nos?! vol afavorir la reflexió conjunta entre els diferents sectors per “moure’ns plegats pel Pallars Sobirà”.

La cooperació és una eina eficient per millorar la situació conjunta de tots els sectors econòmics de la comarca.

El projecte té com a objectiu estendre la idea entre els habitants del Pallars Sobirà, que la clau de l’èxit i allò que ens ha de permetre créixer en una direcció satisfactòria per a tothom ha de venir de la cooperació entre sectors i administracions, a través d’una estratègia de desenvolupament a llarg termini.

En aquest sentit, una de les idees que vol treballar el projecte Moiem-nos?!, és la possible creació d’un organisme participat, amb idees i recursos procedents de l’àmbit públic i privat, que s’encarregui d’organitzar i portar a terme una estratègia comú per a tota la comarca, vetllant per cadascun dels sectors queconviuen al Pallars Sobirà.

6

L’objectiu és trobar una estratègia que impliqui a tots els sectors i que ens permeti afrontar amb més força situacions crítiques proporcionant un major dinamisme i una evolució més equilibrada de la nostra economia.


Revisió dels objectius durant el procés

El projecte inicial, Activa’t, plantejava unes primeres accions que van patir, només iniciat el projecte, una sèrie de rectificacions. Iniciat el treball al voltant del disseny i la gestió del procés de participació s’entenia que alguns aspectes del projecte tenien que respondre a les necessitats actuals del territori.

Aquests van ser els canvis principals:

1.El títol del projecte “Activa’t!” es va canviar per una expressió Pallaresa que expressa moviment i participació des de la col·lectivitat: “Moiem-nos?!”. L’objectiu era que la població local s’identifiqués més ràpidament amb la crida que volia fer el Consell Comarcal.

Prospecció (maig – juny)

Abans d’iniciar el procés de participació, els tècnics encarregats d’organitzar el procés de participació, realitzaran un treball de camp. Mitjançant entrevistes i reunions s’establirà una llista de contactes per tal de garantir la participació, tot decidint les millors dates per desenvolupar el projecte, horaris i implicant des d’un inici a aquells agents que seran claus perquè el procés es desenvolupi amb la màximes garanties possibles d’interès i qualitat en la recollida de propostes.

2. Finalment es va elaborar una diagnosis fruit del buidatge de tots els estudis, informes, campanyes i altres projectes de participació que s’han portat a terme al territori. Aquest estudi es va desenvolupar amb el treball de camp d’un tècnic que valorarà cada un dels estudis. El resultat es va utilitzar com a marc introductori de les trobades

7

intersectorials que es van produir al final del procés,amb la finalitat d’optimitzar temps i recursos.

D’aquesta manera partíem d’un treball conclusiu que constatà allò que defineix el trets distintius del territori en termes de societat, economia i cultura. El que vam evitar amb aquesta acció és que no es tornés a repetir el procés d’elaboració d’una nova diagnosis com s’ha produït en altres processos similars.

En el mateix treball de camp, a través del treball de 2 tècnics, es portaren a terme 135 entrevistes i enquestes a persones del territori, seguint el plantejament inicial de prospecció i d’extracció d’informació, per tal de conèixer en aquest cas, l’opinió actual dels habitants del territori, entorn la dinàmica econòmica comarcal, la relació entre sectors i aprofitar també per desenvolupar l’avaluació continua del projecte, demanant als participants la seva opinió entorn la mateixa campanya del Projecte Moiem-nos?! que en aquells moments s’estava portant a terme.

Aquest fet va ser un dels punts claus del desenvolupament del projecte, ja que ens va ajudar a rectificar algunes de les decisions preses.

3. Accions més dinàmiques. Les accions relacionades a extraure informació i propostes entorn el procés de participació es van fer a través de:

•Els espais propis de trobada de la comunitat objecte del projecte: reunions pròpies dels col·lectius organitzats de la comarca, esdeveniments populars que es realitzin al territori (festes majors, fires, activitats diverses, etc.) i espais propis de relacióde la comunitat (bars, perruqueries, etc.).

Accions


Opinió _ Diagnosis (octubre)

1a. fase. Reunions sectorials amb l’objectiu de recollir en una primera trobada les opinions de sortida dels diferents sectors econòmics de la comarca.

Es faria una reunió per sector. Aquestes estarien especialment dirigides als agents implicats en cada sector, però també es convidaria a la resta d’agents del territori (polítics locals, teixit associatiu, particulars no organitzats, estudiants, etc.).

Si ens trobem amb una trobada a 3, llavors es realitzaran grup de treball per sector, es detectaran els punts forts i punts febles de cadascun d’ells, i mitjançant sessions plenàries es posaran en debat recollint les idees i opinions dels 3 sectors conjuntament.

D’aquesta trobada s’extraurien les potencialitats i les febleses i s’iniciaria el treball de la segona fase: proposar i decidir.

• Finalment es va portar a terme un únic cap de setmata de jornades intersectorials de treball, fent un canvi de metodologia que va permetre a cada sector posar-se en el paper dels altres. El primer dia es desenvoluparen dinàmiques de participació (veure la descripció de la metodologia en el document Annex I “Resum de les Jornades i resultats de les dinàmiques de participació) i el segon dia es van convidar experiències de tot l’Estat Espanyol que tenien com objectiu aportar als participants altres maneres de dinamitzar territoris de muntanya. Aquestes jornades s’ampliaran amb una sortida tècnica dels agents del territori per tal de conèixer in situ experiències de desenvolupament integral en d’altres territoris.

> Jornades _ Experts + agents locals (octubre)

2a. fase. Segons la dinàmica que s’hagi iniciat en la primera fase, després de la primera diagnosis intersectorial es portarien a terme o bé unes jornades dirigides a cadascun dels tres sectors econòmics de la comarca o bé una jornada intersectorial que aglutini tots els agents.

En cadascuna d’elles s’aportaria l’opinió d’experts en el desenvolupament econòmic d’aquell sector, bones pràctiques d’aplicació en altres territoris i el testimoni d’iniciatives locals o casos comarcals que ajudin a il·lustrar la situació de la comarca.

Prèviament, els ponents de les jornades hauran rebut la diagnosis realitzada amb anterioritat per tal que contextualitzin la seva xerrada en el marc local que determina cada sector.

Després de cada jornada s’iniciarà un ampli debat.

Aquest punt es va portar a terme durant el dia de les primeres jornades, portant tres expert per sector

econòmic (veure el llistat d’experts en el document Annex I)

Proposar i Decidir (octubre – novembre)

3a. fase. A través dels punts febles prèviament recollits durant la 2a. fase de jornades, el que es pretén és que els diferents sectors econòmics també reunits individualment (segons la tendència que s’hagi marcat des de l’inici), treballin propostes per millorar la seva situació i desenvolupar en positiu el seu sector. Aquestes propostes es debatran en una sessió plenària i s’emprendrà una votació d’on sorgiran aquelles accions prioritàries a desenvolupar.

2a. trobada intersectorial. En aquesta última trobada s’exposaran les diferents propostes i accions a desenvolupar conjuntament. Es compartiran les accions que proposa cada grup, tornant-les a posar en debat i decidint aquelles que s’han de tirar endavant.

Aquestes accions permetran desenvolupar unes línies estratègiques generals pel desenvolupament econòmic comarcal.

En aquesta fase portem un petit retràs. Finalment aquest punt serà substituït per la comissió de seguiment i grup de treball, que es convocarà durant el mes de gener de 2007. Aquests seran els encarregats de portar a terme les accions relacionades amb les propostes sorgides durant les jornades i el treball de camp. Durant la trobada intersectorial es van recollir el nom d’aquelles persones que es van manifestar interessades en participar-hi. A més a més s’ha efectuat una tramesa amb el resum i resultat de les jornades via correu electrònic, a la base de dades del Consell Comarcal i a través d’aquesta s’ha explicat la comissió de seguiment i les seves funcions, tot demanant a aquell que hi estigui interessat que es comuniqui amb el Consell Comarcal. D’aquest primer grup de contactes es farà la primera reunió de treball.

8

La Comissió de Seguiment i el Grup de Treball seran els encarregats de portar a terme algunes de lesaccions sorgides durant elprocés de participació


Programar

4a. fase. La programació, es portarà a terme entre el Consell Comarcal i el Patronat de Turisme (organitzadors) i una comissió de seguiment que es constituirà amb diferents representants dels grups de treball en l’última sessió.

Aquests seran els encarregats d’avaluar la informació extreta de cada sessió i de prendre les propostes sorgides per iniciar una taula d’accions a portar a terme. Aquest procés s’hauria de desenvolupar de cara a l’exercici 2006 – 2007.

Una vegada elaborada la taula de programació, aquesta es tornarà a posar en debat en una nova trobada per tal de, finalment, arribar un consens en les accions a desenvolupar.

Tal i com hem esmentat en el punt anterior, aquest serà el treball del grup de treball.

1.El projecte de participació es va centrar finalment en una campanya de difusió on el missatge de cooperació era el motiu principal de la mateixa.

“Moiem-nos?!” pretenia que d’una manera menys incisiva però no menys efectiva, el procés de participació anés entrant en els diferents sectors a través d’altres mètodes de implicació ciutadana: una campanya publicitària amb persones de la comunitat; teatre de l’invisible, activitats d’acció – participació, entrevistes personalitzades, dinàmiques grupals, participació, debat i reflexió, intercanvi de bones pràctiques (“veure per creure”) i amb la creació d’una comissió de seguiment per garantir l’aplicació dels resultats del projecte.

2.“Moiem-nos!” es va coordinar amb d’altres accions dirigides al desenvolupament econòmic de la comarca del Pallars Sobirà que es realitzaren paral·lelament al procés: Pla Estratègic de les Valls d’Àneu i el Pla de desenvolupament Local Sostenible de la Vall Ferrera.

9Sobre la campanya de difusió

Una periodista fent de mecànica, un activista fent de funcionari, un pagès fent de dona de fer feines, o un cuiner fent de paleta de la construcció, són alguns dels exemples que el projecte Moiem-nos?!, va mostrar en la seva campanya de difusió. Es tractaven de persones de la comarca del Pallars Sobirà conegudes per la seva professió que van aparèixer en llampants banderoles, cartells i rodals, repartits per tots els comerços i bars de la comarca, vestits d’una altra professió.

Moiem-nos?! ha triat el suport publicitari com a estratègia d’impuls d’aquest procés de participació. En aquesta campanya han participat 43 persones de la comarca que han aparegut disfressades d’una altra professió. La intenció ha estat transmetre la idea que “hem de posar-nos en el paper dels altres”. No només s’han de veure els problemes que afecten al nostre sector i les avantatges que gaudeixen els altres sinó adonar-nos del fet que segurament compartim problemàtiques comunes a les quals podem fer front i ser més efectius a l’hora de resoldre’ls a través de la cooperació . Moiem-nos ha mantingut la campanya encoberta perquè pretenia que s’iniciés un debat espontani entre la població local entorn d’aquestes imatges. L’objectiu: rumiar.

La campanya va editar en una 1a. fase, 800 cartells promocionals, 15.000 rodals i 110 banderoles amb la imatge de 23 persones del territori que participaren voluntàriament a l’hora de donar a conèixer el projecte Moiem-nos.

Això va provocar que per una banda el material editat es convertís en producte-altaveu del mateix projecte i que els personatges que hi apareixien es convertissin en difusors itinerants per tot el territori, ja que tothom els hi preguntava que era aquella campanya. A la vegada, a través de la distribució dels rodals, es van implicar a 70 bars de la comarca, que servien als seus clients, les


les begudes que aquests prenien amb els rodals del projecte.

A mitjans del mes de setembre la campanya es va donar a conèixer als mitjans de comunicació, tot aclarint definitivament de què es tractava.

En una 2a. fase es van implicar a 20 persones, totes del sector secundari, que en una foto de grup, feien un gest tot indicant que si volem, tots junts ho podem aconseguir. Aquesta imatges es va utilitzar per promocionar les jornades intersectorials que es farien a la comarca.

Aquesta mesura ens va permetre implicar a 43 persones en un procés de participació d’una manera totalment involuntària, produint un efecte altaveu multiplicador en tot el territori i provocant un gran enrenou.

• Treball de camp (veure document Annex II)• Jornades d’experiències (veure document Annex I)• Dinàmiques de participació (veure document Annex I)

El resum d’aquestes activitats les trobareu al documents annex a aquesta memòr ia .

10

La Campanya “Moiem-nos junts pels Pallars Sobirà?!” ha tingutun gran impacte en el territori, i ha permès que el projecte,introduís nous mètodes de participacióciutadana, en territorison l’aplicació de la publicitat com a eina de màrqueting noméss’utilitza per a promocionarelements externs opolítics.


Els participants als tallers de participació va ser aquells agents que tenien alguna relació amb l’activitat econòmica, tant els que es trobaven en actiu com aquells que estàven cursant estudis que els orienten a una determinada activitat econòmica vinculada al territori, i també aquells que havien cessat en la seva activitat però que tenen una experiència adquirida i que en alguns casos han iniciat alguna nova activitat relacionada amb l’artesania.

Tot i que el projecte s’orientava als diferents sectors de la comarca en actiu i tenia com a objectiu la seva interrelació, era necessari aportar les diferents visions d’un mateix tema des de diferents graus de percepció. Per una banda, la visió d’aquells que s’inicien en el coneixement i formació d’una determinada activitat, per altra, d’aquells que actualment són agents actius de l’activitat i, per últim, per part d’aquells que han viscut l’activitat en un altre moment i que tenen una opinió i experiència adquirida al llarg dels anys i que podien aportar una visió històrica dels canvis que ha sofert el territori.

Com es va efectuar la crida a la participació?

A través de ciutadans organitzats: associacions ramaderes, hoteleres, d’empresaris del sector dels esports d’aventura, de professionals (associació de guies, etc.) i de comerciants. A més a més es detectaren a través del treball de camp (veure més detalladament Annex 2) aquells ciutadans que tot i no estar organitzats en cap tipus d’entitat podien aportar com a individuals, per la seva activitat i trajectòria, una visió que fos interessant pel procés.

A través d’organismes públics com la Cambra de Comerç, el Patronat de Turisme del Pallars Sobirà

11

i altres organismes influents en aquesta matèria.

El procés també pretenia reunir els representants polítics comarcals que tenien diferents responsabilitats en cadascun dels sectors implicats en el procés. Aquesta representativitat va tenir una baixa incidència.

Per tot això es van emprar els següent mitjans:

Convocatòria directa: contactes des del Consell Comarcal i el Patronat de Turisme, centres d’ensenyament, invitacions expresses a participants organitzats i individuals i a través de les mateixes entitats.

A través de l’enviament de 2.800 programes de les Jornades d’Experiències a cadascuna de les cases habitades del Pallars Sobirà.

Convocatòria oberta: a través de mitjans de comunicació (ràdio, premsa local, butlletins, etc) i a través d’accions de propaganda institucional a través de la web comarcal que s’adaptarà per incloure un espai que afavoreixi la participació ciutadana durant aquest procés i altres que se’n puguin vincular.

5. Continuïtat del projecte

Amb el resultat d’aquest procés de participació l’òrgan promotor té el guió per orientar les seves polítiques comarcals i dirigir-les al món local a través de diferents fórmules de promoció econòmica.

És per aquest motiu que el Consell preveu iniciar una fase d’execució de propostes durant el 2007

El paper de la ciutadania


que serà realitzada, conjuntament, amb la comissió de seguiment sorgida del procés de participació.(veure dossier del “Tros al Plat”; projecte sorgit arran de l’ajut del Departament de Treball)

La comissió es reunirà periòdicament amb els tècnics responsables del consell per tal d’avaluar el procés i anar aportant suggerències i opinions des dels mateixos sectors.

Per a poder desenvolupar aquesta tasca es comptarà amb un petit ajut concedit pel Departament de Treball de la Generalitat de Catalunya, que permetrà portar durant uns quants mesos la dinamització de lacomissió.

12

Consell Comarcal del Pallars Sobirà© 2006

Agraïm especialment la participaciódels habitants del Pallars Sobirà,de la gent “del país”, per la seva constància a l’hora decontinuar assistint als debats i jornades que s’organitzen a la comarca.

Agraïm també a les 42 personesque van participar a la campanyaMoiem-nos?!, deixant-se fotografiar; a les 135 persones que ens vandeixar fer-los una entrevista o enquesta; ials diferents establiments, entitats, administracionsi particulars que ens van ajudar desinteressadament.

Moltes gràcies a tots, per la vostracol·laboració en aquest projecte.Esperem donar resposta als vostresdesigs de canvi.

Pallars Sobirà, novembre de 2006

diss

eny:

mO

ntan

yane

s S

LL

[resum del projecte] - tremp.cat moiem-nos.pdf · 5. continuïtat del projecte annex i. resum de...

Documents