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RESULTADOS DEL
BALANCE DEL AÑO 2017
EN LAS DELEGACIONES
MUNICIPALES
MsC Armando A. Miralles Calvo, Jefe de la Dirección de
Organización, Planificación e Información
Revisión o estudio comparativo de los
aspectos positivos y negativos de un estado
o situación para poder extraer una valoración
general del conjunto.
QUÉ ES UN BALANCE
POSITIVO NEGATIVO
VALORACION GENERAL
SECUENCIA LÓGICA DE LOS
BALANCES
COOPERATIVAS
DELEG. MUNICIPAL
DELEG. PROVINCIAL
MINISTERIO
Finales de
enero
Principios de
febrero
Mediados de
febrero
Finales de
febrero
UEB
EMPRESAS
ORGANIZACIONES
SUPERIORES DE DIRECCIÓN
EMPRESARIAL
ORIENTACIÓN DE LOS BALANCES EN
LAS DELEGACIONES MUNICIPALES
A la gestión de la delegación municipal.
Su influencia en el ámbito del municipio.
El análisis de los resultados de la agricultura en el territorio como resultado final de su gestión.
PARTICIPACIÓN
Todos los integrantes de la delegación y la Provincia
Las empresas (UEB) domiciliadas en el municipio.
Las cooperativas (todas).
Invitados PCC, AMPP, organismos vinculados.
Los medios de divulgación locales.
Acontecimiento de alta relevancia para el
municipio y como tal debe ser organizado
OBJETIVOS ORIENTADOS
1.Evaluar los resultados
alcanzados en el año por la
Agricultura del Municipio.
2.Propiciar un espacio de análisis
en el que participen todos los
factores involucrados.
3.Puntualizar objetivos y metas
del próximo año
Transversales Agricultura Ganadería
Silvicultura Cooperativas
ORGANIZACIÓN DE LAS
FUNCIONES ESPECÍFICAS EN 5
GRUPOS PARA EL ANALISIS
BALANCE 2017
Participaron 12 mil 615 personas
97% calificaron BIEN
3% REGULAR
Bien organizados, amplia repercusión en el municipio
y amplia participación de factores locales.
ASPECTOS MAS DEBATIDOS
Las funciones específicas
La contratación
Programas de desarrollo de las cooperativas
ASPECTOS MAS DEBATIDOS
Vínculo empresa-cooperativa
Vínculo delegación-cooperativa
Separación de funciones
1 • Incompletamiento de las plantillas de
las delegaciones en 9 provincias.
2
• Falta de competencia de algunos especialistas e insuficiente capacitación.
3
• Insuficiente vínculo de empresas y delegación con las cooperativas.
PROBLEMAS Y LIMITACONES
4 • Bajos percápitas en el
autoabastecimiento municipal.
5 • Débil gestión de acopio.
6
• Incumplimiento de planes productivos y compromisos con el Estado.
PROBLEMAS Y LIMITACONES
7
• Crítica situación de la ganadería y mal funcionamiento de las UEB de servicios técnicos a la ganadería
8
• Varios tipos de problemas relativos al control de la tierra.
9
• Falta de técnicos fitosanitarios en la base productiva.
PROBLEMAS Y LIMITACONES
10 • Insuficiencias en el sistema municipal
de semillas.
11
• Falta de logística para mantener la maquinaria agrícola y altos precios de los servicios técnicos.
12
• Falta de respaldo de los programas de desarrollo.
PROBLEMAS Y LIMITACONES
13
• Falta participación de los organismos globales en la gestión de las cooperativas
14
• Inestabilidad de las juntas directivas y falta de competencia de las mismas.
15
• Falta de condiciones para trabajar y bajos salarios, aunque se reconocen los esfuerzos realizados por mejorar las instalaciones, pero aún muy insuficiente.
PROBLEMAS Y LIMITACONES
EXPERIENCIAS Y
RECOMENDACIONES
Planificar y convocar con tiempo para evitar coincidencias.
Evaluar en el primer punto el cumplimiento de los objetivos y el plan de acción derivados del
anterior balance.
Incluir el resultado de las cooperativas en el año, por lo que estas deben hacer el balance
económico antes que la delegación.
Elaborar el plan de medidas para resolver las deficiencias reveladas en el Balance.