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RESULTADO PRIMER TRIMESTRE PLAN DE ACCIÓN 2014

Hospital Militar Central

Salud- Calidad - Humanización

Consolidar el servicio de salud, y patologías de alta complejidad, con estándares de calidad.

OBJETIVO N° 1

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1.1 Brindar

atención

humanizada

1.2 Ofrecer

un servicio

seguro

1.3 Brindar

una

atención

oportuna



60 72 75

84 95

0

20

40

60

80

100

Urgencias Consulta Externa Enfermería Hospitalización Cirugía

RESULTADO SATISFACCIÓN I TRIM

0,80

0,00 0,00

2,12

0,21 0,00 0,00

Infección sitiooperatorio

Infección urinariapor sonda vesical

Infecciónhematógena

asociada a catétercental

Tasa de IACS Endometritisposparto

Proporción(días)de

neumoníaasociada aventilador

infecciónIntrahospitalaria

CONTROL DE LAS INFECCIONES INDICADOR META

Infección sitio operatorio 3,00

Infección urinaria por sonda

vesical 2,00

Infección hematógena

asociada a catéter central 2,00

Tasa de IACS 2,50

Endometritis posparto 3,00

Proporción (días) de

neumonía asociada a

ventilador

1,50

infección Intrahospitalaria 2,50

Satisfacción Global 75.53

RESULTADO PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2014



37,88

7,58

0,00

14,21

1,54

Proporción (x1.000)Mortalidad Perinatal

Mortalidad infantilmenor de 1 año

(1000)

Proporción (x10.000)Razón mortalidad

materna

Tasa de MortalidadIntrahospitalaria

mayor de 48 horasde ingreso

Tasa de MortalidadIntrahospitalaria

menor de 48 horasde ingreso

CONTROL DE LA MORTALIDAD INDICADOR META

Proporción (x1.000)

Mortalidad Perinatal

27,00

Mortalidad infantil menor de

1 año (1000)

27,00

Proporción (x10.000) Razón

mortalidad materna

70,00

Tasa de Mortalidad

Intrahospitalaria mayor de 48

horas de ingreso

25,00

Tasa de Mortalidad

Intrahospitalaria menor de

48 horas de ingreso

2,00

Proporción (x1.000)

Mortalidad Perinatal

27,00

Mortalidad infantil menor de

1 año (1000)

27,00

5603 6483

7708

Enero Febrero Marzo

TOTAL URGENCIAS ATENDIDAS

30,49%

69,50%

Triage 1 y 2 Triage 3 y 4






Liderar la educación e

investigación científica en salud de las Fuerzas Militares

OBJETIVO N° 2


2.1 Ser un hospital

universitario

acreditado

2.2 Ser un Centro

de Investigación



84,96

8 4

Porcentaje de satisfacción en larelación docencia servicio

Número avance de estándaresCertificación

Número de eventosacademicos

SER UN HOSPITAL UNIVERSITARIO

43 7 3 7

198

proyectos aprobados Publicaciones enrevistas Indexadas

conferencias cientificas Protocolos deinvestigación

aprobados

estándares paracumplimiento debuenas practicas

clinicas

SER UN CENTRO DE INVESTIGACIÓN






OBJETIVO N° 3


3.1 Gestionar

los costos

3.2 Optimizar

Ingresos

3.3 Optimizar la

gestión

presupuestal

Fortalecer la sostenibilidad

económica y el crecimiento

financiero de la entidad



137,99%

98,28% 94,24% 81,20%

137,41%

Trimestre I 2013 Trimestre II 2013 Trimestre III 2013 Trimestre IV 2013 Trimestre I 2014

PARTICIPACIÓN COSTOS SOBRE LAS VENTAS

0,48 -5,02

120

% Variación en la facturación % Disminución de las Glosas dias rotacion cartera

OPTIMIZAR INGRESOS

22,29

41,84

63,5

% Eficacia Presupuestal % Eficacia Ejecución presupuestal de contratos % Eficacia Realización de Pagos

OPTIMIZAR LA GESTIÓN PRESUPUESTAL






Optimizar la capacidad instalada.

OBJETIVO N° 4


4.1 Optimizar ciclos

de la cadena logística

4.2 Fortalecer los

procesos tecnológicos



2980

214,00 19,00

Equipos en funcionamiento Elementos disponibles Número de inventariosactualizados

OPTIMIZAR CICLOS DE LA CADENA LOGÍSTICA

270

408 475

Enero Febrero Marzo

NÚMERO DE SOLICITUDES RECIBIDAS EN LA MESA DE AYUDA






Fomentar un servicio humanizado e idóneo.

OBJETIVO N° 5


5.2 Preservar la

salud ocupacional y

seguridad de los

trabajadores

5.1 Implementar

modelo de gestión

por competencias

5.3 Proporcionar

satisfacción al

talento humano



3

5

0

Enero Febrero Marzo

NÚMERO ACCIDENTES DE TRABAJO

87

90

90

Enero Febrero Marzo

% SATISFACCIÓN CLIENTE INTERNO




AUMENTAR LA SATISFACCIÓN DEL

PACIENTE Y DEL TALENTO HUMANO

1. Consolidar el servicio de salud, trauma de

guerra y patologías de alta complejidad, con estándares superiores

de calidad

2. Liderar la educación e investigación

científica en salud de las Fuerzas Militares.

3. Fortalecer la sostenibilidad económica y el

crecimiento financiero de la entidad

4. Optimizar la capacidad instalada

5. Fomentar un servicio humanizado e idóneo

22,32

RESULTADO POR OBEJTIVOS PLAN DE

ACCIÓN VIGENCIA 2014

25,00

23,45

22,63

25,00

0 - 18,72

18,73 - 21,23

21,24 - 25


Hospital Militar Central Objetivos Específicos

1.1 Brindar atención

humanizada

1.2 Ofrecer un servicio

seguro

1.3 Brindar una

atención oportuna

2.1 Ser un hospital

universitario acreditado

2.2 Ser un Centro

de Investigación

3.1 Gestionar

los costos

3.2 Optimizar

Ingresos

3.3 Optimizar la

gestión

presupuestal

5.2 Preservar la salud

ocupacional y

seguridad de los

trabajadores

4.1 Optimizar

ciclos de la

cadena logística

5.1 Implementar

modelo de gestión por

competencias

5.3 Proporcionar

satisfacción al

talento humano

4.2 Fortalecer los

procesos

tecnológicos

OBJETIVOS ESPECÍFICOS PRIMER TRIMESTRE

23,31 23,57

25,0 25,00

25,00 24,84 20,50

25,00

25,00

25,00

24,77

20,50

20,09

0 - 18,72

18,73 - 21,23

21,24 - 25

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