Restricciones

Políticas

Forzamientos

Variables

Objetivos

Prácticas

LímitesParámetros

La necesidadLa necesidad

Competitividad

Alinear la cadena Optimizar el balance de indicadores

Ser competitivo es la necesidad más apremiante en la empresa moderna

Para ser competitivo se requiere:

Pero, cómo se logran estos resultados?

Modelo Integral de la Cadena de Valor

Competitividad

Es la Capacidad de una Organización para seleccionar, conquistar, retener y recuperar su participación de Mercado, creando ventajas y diferenciadores de Mercado

COMPETITIVIDADCOMPETITIVIDAD

SERVICIOSERVICIO RENTABILIDADRENTABILIDAD FLUJOFLUJO

UTILIZACION DE ACTIVOS

UTILIZACION DE ACTIVOS

CAPITAL DETRABAJO

CAPITAL DETRABAJO

RECURSOS HUMANOS

RECURSOS HUMANOS

RESP.SOCIAL

RESP.SOCIAL

COMP. ECOLOGICO

COMP. ECOLOGICO

Restricciones

Políticas

Forzamientos

Variables

Objetivos

Prácticas

LímitesParámetros

CompetitividadCompetitividad

Alinear la cadena Optimizar el balance de indicadores

Competitividad

Modelo Integral de la Cadena de Valor

Alinear la cadena

SERVICIOSERVICIO RENTABILIDADRENTABILIDAD FLUJOFLUJO

UTILIZACION DE ACTIVOS

UTILIZACION DE ACTIVOS

CAPITAL DETRABAJO

CAPITAL DETRABAJO

RECURSOS HUMANOS

RECURSOS HUMANOS

RESP.SOCIAL

RESP.SOCIAL

COMP. ECOLOGICO

COMP. ECOLOGICO

Optimizar el balance de indicadores

SeleccionarSeleccionar

Orientar la Estrategia del Negocio Orientar la Estrategia del Negocio Identificar el Mercado de Interés,Identificar el Mercado de Interés, (I)(I)

Medir su tamaño, Medir su tamaño, (I)(I)

Diseñar la estrategia de participaciónDiseñar la estrategia de participación (I)(I)

(I) Inteligencia de Negocio

ConquistarConquistar

Tener una oferta atractiva Tener una oferta atractiva Calidad Calidad (M)(M) Funcionalidad Funcionalidad (D)(D) CoCostosto (M,(M, A)A) Oportunidad Oportunidad (L)(L)

(M) Manufactura

(D) Diseño

(A) Abasto

(L) Logística

Retener y RecuperarRetener y Recuperar

Entender al Mercado Entender al Mercado Sus requerimientosSus requerimientos

(I)(I) Sus hábitosSus hábitos (I)(I) Su evoluciónSu evolución

(I)(I) (I) Inteligencia de Negocio