FEDERACIÓ DE SERVEIS A LA CIUTADANIA

Sector del Mar Sección Sindical de CC.OO. de la A.P.B.

Responsable de Gestión por CompetenciasResponsable de Gestión por CompetenciasResponsable de Gestión por Competencias

El pasado 28 de Octubre se celebró la reunión ordinaria de la Comisión Ejecutiva de la Sección Sindical de CC.OO. de la Autoridad Portuaria de Barcelona (APB), el Secretario General presentó la composición del nuevo Secretariado y sus respectivas áreas de responsabilidad.

En esta Comisión Ejecutiva se propuso como Responsable de Gestión por Competencias a nuestros compañero Roque García, Donaire. Dicha propuesta fue aprobada por unanimidad de los asistentes, las tareas que tendrá que desarrollar serían las siguientes:

Comisión Local de Competencias

Informará a los miembros del Secretariado de las reuniones celebradas en la Comisión Local de Gestión por Competencias, recopilará las aportaciones realizadas y elaborará en base a ello nuevos propuestas de actuaciones o de procedimientos.

Comisión Estatal de Competencias Informará también a los miembros del Secretariado de las reuniones celebradas en la Comisión Estatal de Gestión por Competencias procediendo en la misma línea que el aparatado anterior Procedimientos de la Gestión por Competencias Informará en las reuniones del Secretariado del estado de los procedimientos relativos a la Gestión por Competencias, tanto locales como estatales. Para realizar cualquier consulta o sugerencia relativa a los temas expuestos, el Responsable de Gestión por Competencias de la Sección Sindical es el compañero Roque García Donaire

Noray Enero 2010

Contenido:

Responsable Gestión por Competencias Cartas de los afiliados Mesa de negociación III Convenio Convenios Colectivos del 2009 La reducción de gastos Cambios organizativos Los olvidados del Tramo VI Informe de Gestión de la www.ccoointerpuertos.es Encuesta de Satisfacción de los afiliados Plan de Pensiones Elecciones Plan de pensiones Acta reunión del secretariado Fondo Social Nivelitos 2006 - 2009 La selección del personal

Gestión por Competencias y el Nuevo Convenio Comentarios de la prensa + Días de compensa para el 2010

Hola, Pedro. Supongo que sabes el día 15 de Enero, se ha incorporado el nuevo Responsable del Cuerpo de Policía Portuario. Bueno para que sepas y si crees conveniente, que creo que sería lo lógico pedirle a la empresa una explicación de cómo trata a sus empleados del otro lado del puerto y como ha de realizar su trabajo, te informo de los cambios que se han producido en las viejas instalaciones del ASTA y concretamente del edificio de la Policía Portuaria. Antes de la llegada del nuevo Responsable habían dos pequeños despachos donde los sub-inspectores cabos y agentes realizaban los informes y diligencias que genera el trabajo de la policía y cuando ha habido detenidos se les ha hecho en estos despachos la custodia. Pues bien, con la llegada del nuevo adjunto a la SO el despacho que tenía ventanas, el otro no tiene ninguna, se lo han adaptado para él y ahora solo queda uno con dos ordenadores para un turno de trabajo. En resumidas cuentas, que entre los despachos del Sr. González, Sr. Molina y el nuevo responsable puede haber una superficie ocupada de mas de 100 metros cuadrados, y para un turno de servicio de la Policía Portuaria que pueden oscilar entre 20 y 35 agentes hay unos 18 metros cuadrados y dos ordenadores. Personalmente cuando veo estos hechos ya te produce desidia por la valoración que nos da la empresa y pasas de todo, pero como sindicato creo que tenemos que explicar públicamente el trato que da esta empresa publica a sus trabajadores y pedirles explicaciones y que lo solucione lo antes posible. Supongo que nos harán emigrar otra vez a la parte vacía del edificio ASTA.

Carta de un afiliado

CCOO no se hace responsable de los comentarios o acusaciones interpuestas por los afiliados en esta sección , siendo de ellos mismos la comprobación de la veracidad de sus escritos. CCOO únicamente facilita el espacio para la plena libertad de expresión.

Hola Pedro

No se si esta carta me la llegareis a publicar, pero en principio es animaros para que podáis seguir informándonos de lo que pasa a nuestro alrededor. Y por otro lado quejarme ante vosotros, dado a los hechos que he podido enterarme y que creo que son bastante fiables las fuentes que me lo comunicaron.

Días atrás tengo entendido que los Policías Portuarios por medio de CC.OO. Denunciaron a la empresa hechos como que sus vehículos no habían pasado la ITV, sin preocuparse si existían más vehículos en la misma situación, dentro del PM.

Se supone que lo que ´és, nuestra seguridad, está en sus manos, y en ellos confiamos para este menester, y que no, únicamente son una serie de “polis” aficionados.

Como es que se preocupan de llevar el sellito de la itv, cuando para pasarla, desconectan las luces estroboscopias de los faros delanteros?, ya que no son ilegales en España, industria no los tiene reconocidos. Así podría decir muchas cosas, pero creo que tampoco es el lugar más adecuado para sacar los trapitos sucios de nadie, y que cada uno se dedique a su faena, así como el sindicato a cuidar de los intereses comunes de todos los trabajadores, no a dedicarse al funcionamiento interno de cada departamento

Espero que me la publiquéis, ya que así también se verá como piensan los afiliados en CC.OO. Os doy las gracias por anticipado y todo mi apoyo en lo que venís desarrollando.

Carta de otro afiliado

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Mesa de negociación III Convenio

Una vez más, estamos ante el inicio de la negociación de un nuevo convenio laboral para l@s trabajadores/as de los Puertos del Estado. Hoy se ha constituido la Mesa Negociadora, con la

representación social de 7 miembros por parte de UGT, 7 por CC.OO. y 1 de CIG.

Tenemos un largo camino por delante, primero los tribunales, como siempre, para determinar si la composición es correcta o no, ya que suponemos que ELA y LAB (que no ha asistido a la reunión) impugnaran la constitución de la Mesa. Todos los sindicatos hemos aceptado una Mesa de 15 miembros y sobre esta no hay otro resultado posible, que el de la representación proporcional de cada cual. Esto no supone por nuestra parte exclusión alguna con respecto a ningún otro sindicato sobre su

derecho a estar presente en la negociación (Sindicatos más representativos de Comunidad Autónoma), pero no en el Banco Social, que obedece estrictamente y proporcionalmente a lo que cada cual representa de acuerdo con los resultados electorales. Segundo, una negociación que coyunturalmente nos ha tocado llevar a cabo en un momento difícil para la economía española y que con toda seguridad nos obligara a hacer un esfuerzo de imaginación importante y también de firmeza, para que esta situación de crisis, que no hemos generado los trabajadores/as, no nos la carguen a nuestras espaldas. A pesar de las dificultades, estamos convencidos de poder negociar y cerrar un buen convenio, nuestra plataforma aquilatada, coherente y realista, son junto con vuestro apoyo el mejor aval para conseguirlo. Tenemos vocación de un convenio de largo plazo, siempre que se llene de los contenidos suficientes y garantice en los primeros años de crisis el poder adquisitivo y en los siguientes lo mejore, y que además avance en una mejor regulación de la Gestión por Competencias, la clasificación profesional, la promoción y la carrera profesional, la productividad, la jubilación, la jornada laboral, la formación, la salud laboral, la igualdad de derechos, así como el reconocimiento definitivo

del sábado como jornada equiparable en todos sus aspectos a los domingos y festivos, en definitiva un conjunto de medidas contempladas en nuestra plataforma, que permitan la mejora económica, social y profesional de l@s trabajadores/as y a su vez aporten una mayor productividad al sistema portuario. Este es nuestro reto, y este es nuestro objetivo y para ello os aseguramos que trabajaremos duro y que os vamos a mantener informados constantemente de la evolución de las negociaciones.

Antonio Escobar Secretario General Sección Sindical Intercentros de AAPP de CCOO

Para realizar cualquier consulta o sugerencia relativa a este tema el Responsable de Organización y Acción Sindical de la Sección Sindical es el compañero Manuel García Arcos

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Convenios Colectivos del 2009

La secretaría confederal de Acción Sindical de CCOO informa que en 2009 se registraron 4.082 convenios colectivos, que afectan a 8.675.711 trabajadores y trabajadoras, con un incremento medio inicialmente pactado del 2,59% a nivel general. La cláusula de garantía salarial afecta a 6.115.660 personas, el 70,49% de las vinculadas por los convenios registrados. Hasta finales de diciembre se habían registrado 4.082 convenios colectivos, el 76% de los cuales (3.098) eran de ámbito de empresa y el 24% restante (984) de ámbito superior. Del total de registros, 3.461 correspondían a revisiones de convenios plurianuales y 621 a convenios con inicio de vigencia en 2009, y en conjunto afectan a 1.106.550 empresas. El número de personas afectadas por los 4.082 convenios registrados, asciende a 8.675.711 trabajadores y trabajadoras, 7.611.392 por convenios revisados y 1.064.319 por convenios renovados o de nueva creación. En relación al ámbito de aplicación, el 9,46% (821.178) son trabajadores/as vinculados a convenios de empresa y el 90,53% (7.854.533) a convenios de ámbito superior. El incremento medio inicialmente pactado para 2009 ha sido el 2,59% a nivel general; 2,37% en los convenios de empresa y 2,61% en los convenios de ámbito superior. En los convenios plurianuales revisados el incremento se sitúa en el 2,62% mientras que en los convenios negociados en 2009 el incremento alcanza el 2,35%, cifras prácticamente idénticas a las que se registraron el pasado mes de noviembre, pero muy inferiores a las registradas en el mes de diciembre de 2008, cuando el incremento general se situó en el 3,54%. La mayoría de los trabajadores y trabajadoras (75,55%) afectadas por los 4.082 convenios han obtenido un incremento salarial que se sitúa entre el 2% y el 3,5%; un 11,93% consiguieron un incremento entre el 1,5% y el 2%; siendo mínimo el porcentaje de quienes se sitúan en los tramos de incremento salarial inferiores (6,76%) y superiores (5,75). Haciendo abstracción de los tramos menos significativos, el suelo del incremento salarial medio se sitúa en el 1,77% y el techo en el 3,47%. La Cláusula de Garantía Salarial se encuentra regulada en 2.088 convenios, el 51,15% del total registrado, que afectan a 6.115.660 personas, el 70,49% de las vinculadas por los 4.082 convenios registrados hasta la fecha. La jornada media pactada para 2009 en los convenios registrados hasta finales de este año, es de 1.752,06 horas anuales, siendo de 1.697,82 en los convenios de empresa y de 1.757,73 en los convenios de otro ámbito. De los 4.082 convenios registrados en 2009, 3.011 no han pactado ningún tipo de disminución de jornada, convenios que afectan a 5.558.309 personas, y 1.071 convenios han pactado algún tipo de reducción de jornada, afectando estos convenios a 3.117.042 personas. Por tramos de reducción de jornada, el volumen más importante de trabajadores, 2.593.729, se sitúa en el tramo de entre 1 a 23 horas, y han tenido una reducción media de 7,02 horas/año, seguidos del tramo de reducción de entre 24 a 46 horas, en el que se sitúa un total de 500.528 trabajadores, y cuya reducción media alcanza las 29,11 horas/año. El resto de tramos de disminución de jornada afectan a un número muy bajo de trabajadores, en torno a 25.000, por lo que su incidencia es irrelevante sobre la media general.

Para realizar cualquier consulta o sugerencia relativa a este tema el Responsable de Organización y Acción Sindical de la Sección Sindical es el compañero Manuel García Arcos

La reducción de gastos... Empezamos a estar un poco artos de que cada vez que la parte obrera pide algún tipo de beneficio, se nos salga con el cuento de la crisis, que no hay dinero, que hay que ahorrar… etc.etc..

Sr. Presidente, Sr. Director, etc. Ya que se han preocupado por unos pocos vehículos, si están o no esta al día. Deberían en algún momento mirar también los números del resto de vehículos de la APB y si no, que nos expliquen donde ven el ahorro.

Esta es, nuestra visión global de cómo los vemos. Dejando de un lado aquellos que no son blancos y se pueden tomar como “lujo de directivo”, o aquellos que están asignados a vigilancia y no paran en todo el día, (los únicos que salen rentables). Nos preocuparemos de la gran flota de Ibizas que tiene el Puerto.

No vamos a preocuparnos si están bien o mal asignados, los que lo están. Sino que vamos a ver si nos resultan económicamente beneficiosos o no.

Un Ibiza paga al mes un alquiler de unos 300€ según la pagina de CaixaRenting, y el vehículo se tiene que devolver en las mismas condiciones que se entregó. Los mencionamos porque al alquiler hay que sumarle el planchista de la entrega de vehículo, que no hay quien le saque los 2800€. En el mejor de los casos, eso tirando bajo. Si el plazo de tenencia es de cuatro años, el coche nos ha salido por la friolera de 17200€.¡¡¡Más de lo que vale nuevo!!! En la pagina de Seat vemos que el Ibiza vale 8620€ y el Exeo 18500€, si a esto le descontamos el IVA ,que también nos desgravamos y todas esas cosas ya me dirán porque no nos paseamos todos con Exeo.

Pero vamos a lo que íbamos. Si los 17200€ los dividimos entre los 20000Kms que se vienen haciendo de media estos vehículos sale la friolera de 0,86€ el Km. (143Ptas/Km). Ahora bien, si lo que vale el coche,(7000€ aprox.) lo dividimos entre 40000Kms que podrían hacer en 8 años sale una media de 0,17€ que mas o menos es lo que pagan por kilometraje en la APB.

¡Ah! Que nos olvidábamos de los mantenimientos y esas cosas?. Pues no, son los mismos que se pagan actualmente y los mismos talleres que hay actualmente, vamos, el servicio oficial.

Por eso y bastantes cosas más les rogaríamos que no nos vengan con más pamplinas, y si quieren ahorrar habría que empezar…, por Dios sabe donde. Pero que tienen mucha faena, es cierto. O nada más tenemos que ahorrar la plantilla obrera? ¡Hay muchos más lugares que escarbar antes de tocar a la plantilla.

Cambios organizativos Durante este mes se han producido los siguientes cambios en los distintos departamentos de la Autoridad Portuaria. Contrato fijo por minusvalía: Jaume Bolea Gijón Contrato dentro de Convenio: Mónica Fernández Pérez Alexia Soler Robles Mª Ángeles Martínez López Irene Ordóñez Arena Felicitamos a TOD@S compañer@s, por vuestra incorporación a la plantilla fija de la APB.

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Informe de Gestión de la www.ccoointerpuertos.es

En este primer informe se presentan los datos en cuanto a visitas que han sido recabados a lo largo de los siete primeros meses transcurridos desde su puesta en marcha. (11/06/09 a 11/12/09):

Visitas recibidas:

BALEARES: 586 BARCELONA: 438 GIJON: 390 VALENCIA: 326 SEVILLA: 304 ALGECIRAS: 273

Visitantes: Junio 09: 1.318 Noviembre 09: 2.330 Paginas vistas: Junio 09: 13.928 Noviembre 09: 16.882

Publicaciones: Se han publicado 154 artículos Visto por 4.206 personas, Que han accedido 10.879 veces Y se han visto 84.975 páginas

Accesos: El número total de accesos a los distintos puertos ha sido: Descargas: Los archivos mas descargados son: Tablas salariales 2009: 250 Plataforma III Convenio : 131 Demanda inclusión REM 108 Nivel 3 Seguridad Ope.: 103

Accesos al área de la Ejecutiva: El número total de accesos a las distintas áreas han sido: ACCION SINDICAL: 208 SECRETARIA GENERAL: 185 FORMACION: 174 GESTION POR COMPETENCIAS: 174 COMUNICACIÓN 163 SALUD LABORAL: 158

Cuándo se nos tratarán a todos por igual?. Esto es una cosa que incluso nos garantiza la Constitución Española ¿Cómo es que en la APB existe tanta diferencia entre su persona? Cuando se puso el office en el tramo VI hubo gran revuelo por quien podía entrar o no, ya que como todos sabemos tenemos ciertos beneficios los empleados de la APB. Pues bien, hace poco en la zona de ocio como es el office del ASTA se puso un despachito de Vigilancia para atender a presos y denuncias coaccionando a todos lo que van por allí atendiendo a sus derechos de descanso. Cal decir que todo el que va por allí tiene el cafetito pagado, como cualquiera de nosotros. Y todo ello sin contar que un “venao” de estos no se autolesione allí mismo y alegue que ha sido cualquiera de los compañeros que se encuentran allí dentro. El puerto nos defenderá entonces o se preguntará que hacían allí dentro? Se ha solicitado en numerosas ocasiones que allí no tiene que existir ningún despacho, que hay suficientes dependencias en el Tramo VI o en el resto del Puerto como para utilizar el office. A día de hoy todo sigue igual y no se ha puesto remedio. ¿Habrá que hacerles memoria…? a nuestra manera claro está

Los olvidados del Tramo VI

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Encuesta de Satisfacción de los afiliados

0-MAL / 1-REGULAR / 2-NORMAL / 3-BIEN / 4-EXCELEN TE

2,86

2,73

2,45

2,43

2,23

1,98

2,78

2,76

0 0, 5 1 1, 5 2 2, 5 3 3, 5 4

C omunicación y la inf o rmación con los af i l iados

R elación del Sind icat o con el C omit é de Empresa

R elación del Sind icat o Sect or del M ar ( C at -

Est at al)

A t ención a sus af i l iados

Percepción de los af i l iados , del t rabajo

desarro llado

R elación del Sind icat o y la Empresa ( R R HH )

Part icipación de los af i l iados en la t oma de

decisiones

R elación del Sind icat o con el rest o de Sind icat os

En la encuesta que se realizó estas navidades, durante la entrega del obsequio navideño, se realizó una encuestas que fue contestada por el 30% de los afiliados a CCOO en la que podéis ver los resultados. De ellos, extraemos que existen una mayoría de afiliado que están bastante satisfechos con los temas expuesto y solo un 5% que esta en bastante en desacuerdo.

A ellos principalmente y de hecho, nos dirigimos a todo para que en esta ocasión y en adelante nos paséis vuestras opiniones y vuestras criticas para así poder encaminar la sección sindical a vuestro gusto, que de hecho es vuestro sindicato. Nos lo podéis hacer llegar de la manera que mejor valla tanto sea por E-Mail, correo o un simple papel sin firmar, y que, lo principal es la opinión para poder seguir trabajando, mas y mejor para vosotros.

ccoo@portdebarcelona.es

El pasado viernes (05/02/10) se reunió la Comisión de Control del Plan de Pensiones, y de la documentación entregada de fecha 31/12/2009 se puede extraer el siguiente:

RESUMEN

Patrimonio total del fondo: 36,250 € Mill.

Estructura cartera: Renta fija: 75,46% Renta Variable: 22,31% Inv. Alternativas: 1,19% Cuenta Cte.: 1,04% Rentabilidad acumulada: Año 2009: 10,62 % Desde inicio: 4,94 %

Se acuerda un incremento del 3% para el año 2010 de las aportaciones al plan por parte de los

partícipes y de la empresa, quedando en 32,04€/año por antigüedad y de 3,54€/año por edad.

Se acuerda modificar nuestro Reglamento del Plan de Pensiones, adecuándolo a lo establecido en el RD. 1299/2009, siendo de especial interés las siguientes modificaciones:

Eliminar el plazo de 6 meses obligatorio para presentar documentación por parte del

beneficiario y la penalización del 1% por no presentarla (art. 19.c)

No se suspenderán las aportaciones en los supuestos de INCAPACIDAD TEMPORAL

mientras dure la obligación de cotizar a la seguridad social y en los supuestos de paternidad y riesgo durante la lactancia natural (art. 30.2).

Incorporar como contingencia cubierta la DEPENDENCIA en sus grados de severa y o gran

dependencia declarada oficialmente.

Incorporar la opción del jubilado parcial a seguir en el plan como partícipe o bien rescatar el

plan y pasar a la condición de beneficiario (art. 35.1.)

Incorporar en el pago de la prestación, además los ya existentes de capital, renta o capital-

renta, EL PAGO SIN PERIODICIDAD REGULAR (art. 37.4)

Plan de Pensiones

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Elecciones Plan de Pensiones

Pongo en tu conocimiento que una vez mas llegamos a las elecciones de nuestro Plan de Pensiones, del que tú también formas parte. Durante los últimos CUATRO años hemos liderado desde CCOO la marcha de nuestro Plan de Pensiones, con unos resultados que a pesar de la crisis que nos rodea y a nuestro entender han sido muy positivos. Por lo tanto, desde esta Sección Sindical, tú Sección Sindical, te comunicamos que, si deseas participar como miembro de nuestra candidatura. Deberás ponerte en contacto con el Secretario General Pedro Cervantes o con el Responsable de Organización de la Sección Sindical de CCOO, Manuel García Arcos. Por cuestión de calendario, si tienes interés en presentarte como candidato, debes decidirte antes del 20/02/10

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Este es un extracto de la reunión del Secretariado celebrada el pasado día 27 de enero de 2010 Asisten en esta reunión 14 miembros del secretariado y asisten María José Valdemoro y José Cózar como invitados. Entrada: Gestión por competencias Pedro Cervantes para iniciar nos hace una mención del resumen de la gestión realizada entre los años 2006 y 2009 una vez aclarados ciertas discrepancias por la publicación de los totales de nivelitos aparecidos en el Noray de Diciembre se pasa al orden del día. ENCUESTA DE SATISFACCIÓN REALIZADA A LOS AFILIADOS Se comentan los números resultantes de la encuesta y que también os pasamos a todos en este numero, para que podáis sacar conclusiones del grado de satisfacción en los afiliados. TAREAS A DESARROLLAR POR CADA RESPONSABLE DEL SECRETARIADO Se repasa los diferentes trabajos realizados y por realizar de los diferentes delegados, repasando lo que esta hecho y las tareas pendientes a cada uno, y además, nuevamente se recuerda la necesidad de reportar las actas de las diferentes comisiones para así poder informar a todos los afiliados . Ruegos y preguntas No existiendo ninguna cuestión en este punto, se da por finalizada la reunión. Pese a todo Pedro Cervantes nos comunica que se reunirá con los miembros que no han podido asistir para ponerles al día de la situación

Acta del Secretariado del 27/01/10

Se recuerda a todos los afiliados que si tienen previsto hacer uso del Fondo Social, hagan la petición lo antes previsto y a los que ya han hecho uso del mismo y todavía les falta documentación que presentar, lo hagan en cuanto les sea posible. Hasta el mes de FEBRERO 2010 (*) se han tramitado las siguientes solicitudes : Estudio de los Hijos: 2009-2010 (*) 2008-2009

Formación Obligatoria: 248 hijos/as 250 hijos/as

Formación No Obligatoria: 120 hijos/as 120 hijos/as

Promoción de los trabajadores:

Trabajadores beneficiados: 47 trabajadores/as 51 trabajadores/as

Ayudas especiales asistenciales

Hijos beneficiados: 11 hijos/as 10 hijos/as

Para realizar cualquier consulta o sugerencia relativa a este tema el Responsable de Fondo Social de la Sección Sindical es el compañero Andrés Blasco García

Fondo Social 2009 - 2010

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Nivelitos 2006 - 2009

Extracto del informe elaborado por la Sección Sindical de CCOO referente a la aplicación de la Gestión por Competencias durante los años 2006 al 2009. Para este informe no se ha tenido en cuenta los cam-bios de departamentos producidos en este periodo.

Personal dentro de Convenio por niveles

Nivel profesional Nivel 2006 2009

Para realizar cualquier consulta o sugerencia relativa a este tema el Responsable de Gestión por Competencias de la Sección Sindical es el compañero Roque García Donaire

RESPONSABLES 211 0 32

212 23 3

213 0 13

214 0 22

215 33 13

216 0 7

217 0 5

218 1 4

57 99

TECNICOS ENCARGADOS

221 0 45

222 57 35

223 0 57

224 85 26

225 0 1

226 0 7

227 1 6

228 32 6

175 182

Nivel profesional Nivel 2006 2009

Desde hace un tiempo hacia acá venimos observando que la promoción de trabajadores se inclina casi

exclusivamente a los diferentes enchufes que hay en los distintos departamentos pese a las necesida-

des de este puerto. ¿Es posible que nuestros jefes no sepan ver o descubrir la gente que les rodea?

No hace mucho aparecieron dos plaza “fuera de convenio” para nuestro Departamento Comercial. Y a la

misma se presentaron varios compañeros nuestros para acceder a ellas, ya que pensaban que daban el

perfil requerido. Incluso alguno de ellos, con una experiencia práctica por los muelles bastante conside-

rable, ante ninguna persona de fuera que no lo haya vivido desde dentro.

Ya nuestro Director ya nos dijo en repetidas ocasiones “es conveniente fomentar al personal de dentro,

ya que nos puede costar un año de formación el prepararlos. Que de hacerlo con personas de fuera nos

cuesta como mínimo tres años para que aprendan el funcionamiento de este puerto”.

¿Es posibles que entre tantos trabajadores no encuentren ni a uno solo que dé la talla?

¿Qué clase de gente piensa la dirección de este Puerto que está trabajando aquí?

¿Quien les enseñará el funcionamiento del Puerto cuando estén aquí, o vendrá enseñados?

¿Como es que en otros puertos se escucha al Comité de Empresa cuando hay nuevos ingresos

de los fuera de convenio, y aquí no les oyen?

La selección del personal

El modelo de la Gestión por Competencias nos ha servido a todos para emprender un camino en el que esfuerzo e implicación del trabajador en el desempeño de su puesto de trabajo nos ha permitido desarrollarnos y promocionarnos profesionalmente. Es cierto que, durante la vigencia del II Convenio, todos (o la inmensa mayoría) han sido promocionados o han tenido una o varias subidas de nivel o categoría profesional. Nunca en la historia de los puertos se había conseguido tanto para el conjunto de los trabajadores. Los Policías Portuarios y Oficiales, con el mismo nivel profesional que el administrativo ¡ cuantos años de esfuerzo ha significado este logro !. Muchos (casi todos) han subido de nivel retributivo; Muchos (casi todos) han participado de acciones formativas. El reconocer el esfuerzo formativo del trabajador y premiarlo con subida de nivel o reconocimiento profesional es un gran logro. Podríamos concluir que el modelo ha sido bueno, la idea buena, pero ¿es así? ¿es la realidad?. Si la idea era buena y el resultado final se puede considerar satisfactorio (casi todos hemos subido de nivel salarial), el desarrollo de la misma ha sido “un desastre”. Que ha pasado para que una idea objetivamente buena, como es el reconocer el esfuerzo e implicación del trabajador en su cometido diario, fuera fuente de tanta conflictividad en los puertos. Nadie entiende nada y en ese “mare mágnum” pescan los de siempre, los que tienen poder, están en el poder o son amigos del poder. Puede que el modelo no ha sido “usado” si no “utilizado” pero hemos de creer en sus virtudes y estamos convencidos de que los que lo empezaron y trabajaron para su plasmación en el anterior convenio colectivo también. No debemos desandar el camino que hemos hecho, sino aprender de los tropiezos que hemos dado. Por todo ello en propuesta de Desarrollo del Modelo de gestión por Competencias, que se ha presentado a los afiliados y posteriormente a la Sección Sindical Intercentros, se intentado reflejar la experiencia adquirida en estos últimos 6 años y la conclusión definitiva que hemos sacado es que debemos desarrollar el modelo haciéndolo: MAS CLARO MAS OBJETIVO MAS TRANSPARENTE Por eso, el dejar en manos de “los de siempre” la Gestión por Competencias y no establecer mecanismos de control o mayor participación de los representantes de los trabajadores en la aplicación del modelo es lo que nos ha dejado a todos un mal sabor de boca (a los trabajadores y, especialmente a nosotros, sus representantes) Pero el “cartero siempre llama dos veces” y, en esa estamos.

Gestión por Competencias y el Nuevo Convenio

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Comentarios de la prensa

World Trade Center Edificio Este 2ª Planta Muelle Barcelona S/N Barcelona 08039

Local de CC.OO. Ctra. Circunvalación Tramo VI Barcelona 08039

Tel. 93 298 21 00 Ext 7917 E-Mail: ccoo@portdebarcelona.es

Articulo publicado en el apartado de “EL LECTOR OPINA” de El PAIS del 25 de enero del 2010 :

TIEMPOS DIFICILES

“Un informe recién publicado por Adecco basado en datos de la oficina estadística europea Eurostat, concluye que, en 2008, un español ganaba la mitad que un británico y un 20% menos de lo que recib-ía de media cualquier trabajador europeo. Aunque los 21.500 euros brutos por año que el informe asigna a cada trabajador patrio me parecen escasos para una economía que, según se pensaba, militaba en la Champions League, el presidente de la CEOE, Gerardo Díaz Ferrán acaba de afirmar que nuestra elevadísima tasa de paro debe en gran parte a los altos salarios que recibimos. Insatisfecho aún con el extraordinario rendimiento que la patronal está sacando de la endeble legisla-ción laboral de nuestro país, el presidente de la CEOE ha traspasado la barrera de lo políticamente correcto para ir más allá y hacer público, sin subterfugios de ningún tipo, su deseo de reducir al míni-mo los escasos derechos que asisten a la clase trabajadora. Se podrá acusar a Díaz Ferrán de mu-chas cosas, pero no de no tener claro cuáles son sus prioridades ni de no saber agrupar a los miem-bros de la organización que preside en pos de un mismo objetivo. Por esa razón me pregunto si, en el lado opuesto, los sindicatos sabrán estar a la altura y mostrar la misma determinación de Díaz Ferrán a la hora de defender los intereses de los trabajadores en la próxima reforma laboral que se avecina. Aunque no soy optimista, espero que sea así porque, de lo contrario, se avecinan tiempos difíciles para una sociedad que está siendo duramente castigada por la crisis pero, sobre todo, por quienes más se están beneficiando con ella.

Para realizar cualquier consulta o sugerencia relativa a este boletín el Responsable de Comunicación y Prensa es el compañero Julio García, Rex colabora en su redacción o el Secretario General de la Sección Sindical Pedro Cervantes Cano

+Días de compensa para el año 2010

El Convenio Colectivo indica una jornada laboral de 1631,25 horas, en este nuevo año el calendario de fiestas laborales marca como festivos los días: 1 de mayo, 11 de septiembre y 25 de diciembre, por lo cual el personal técnico administrativo disfrutará de TRES días de disfrute para compensar este exceso horario (21.75 h). El personal que trabaja a turnos podrá disfrutar de días adicionales de disfrute en función del número de horas de jornada laboral anual fijada en su cuadrante que excedan de la jornada anual máxima de 1.631 horas. de trabajo efectivo. Las condiciones de compensar estos días, ya sabéis, como siempre “previa autorización y respetan-do las necesidades de servicio”.