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70 GANAR-GANAR septiembre/octubre 2016 ¿Por qué se da esa vinculación? El que se maneje un sistema de gesón pública apegada a LOS 7 PRINCIPIOS Y 7 MATERIAS fundamentales de la ISO 26000, vuelve a cualquier endad gubernamental, confiable pero sobre todo con credibilidad, por lo tanto (traducido a temas polícos y gubernamentales) los resul- tados son: Mayor parcipación políca de los ciudadanos hacia la endad pública, más votos, facilidad para la ob- tención de recursos financieros con el Gobierno Federal o Estatal para su endad pública, por supuesto y como parte fundamental la vinculación empresarial socialmente responsable e impulso de esta misma, pero lo que es más importante es que su imagen se ve mucho más favorecida en su capacidad de gesón. Un caso tangible de Responsabilidad Social Guberna- mental (RSG) es el Municipio de Villa Nicolás Romero en el Estado de México, mismo que ahora se involucra en un liderazgo responsable sabedor de la importancia de la RSG, haciendo de dicho municipio el primero en el Estado de México en implementar una administración socialmente responsable. Encabezada por la Lic. Angelina Carreño. Esta endad pública se ve fortalecida al alinear todos sus ma- nuales de operación así como sus operaciones en polícas públicas a los principios de RSG y más aún porque de ahora en adelante se rige a los parámetros de Transparencia y ren- dición de cuentas Internacionales de la ISO 26000 y eso se verá completamente reflejado de manera posiva en tener un gobierno de resultados sustentables y responsables. ¿Cómo es que Villa Nicolás Romero lo está haciendo? En México se necesitan liderazgos corresponsables en donde todos asumamos la consecuencia pero sobre todo la solución en temas como corrupción, medio ambiente o desarrollo social, al lograr esto comprendemos un cre- cimiento entre la sociedad, gobierno e iniciava privada, triada perfecta para el Desarrollo Integral de este lugar que habitamos. Nicolás Romero a través de la implementación de la ISO 26000 ha logrado tener una vinculación única con el sector empresarial de su municipio con las Pymes favore- cidas al financiamiento de la obtención del disnvo ESR, por lo tanto estamos hablando de que de ninguna manera una cosa está peleada con la otra, por el contrario, el ser socialmente responsables gubernamentales nos hace crear sinergias ganar-ganar, donde hay mucho por hacer y bastante por lograr. l RESPONSABILIDAD SOCIAL GUBERNAMENTAL EL CASO DEL MUNICIPIO DE VILLA NICOLÁS ROMERO Por Jocelyn Hannali Ibarra Mercado Hemos estado hablando de la importancia de conocer, reconocer y aplicar la Responsabilidad Social Gubernamen- tal (RSG) dentro de cualquier endad pública, como en el arculo anterior lo mencionaba, es una forma de gesón disnta, innovadora, pero sobre todo es una garana de buen gobierno, con ello tener la certeza de que este ejercicio se convierte en un gran canal de vinculación con la sociedad, medio ambiente y el sector empresarial.

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70 GANAR-GANAR septiembre/octubre 2016

¿Por qué se da esa vinculación?El que se maneje un sistema de gestión pública apegada a LOS 7 PRINCIPIOS Y 7 MATERIAS fundamentales de la ISO 26000, vuelve a cualquier entidad gubernamental, confiable pero sobre todo con credibilidad, por lo tanto (traducido a temas políticos y gubernamentales) los resul-tados son: Mayor participación política de los ciudadanos hacia la entidad pública, más votos, facilidad para la ob-tención de recursos financieros con el Gobierno Federal o Estatal para su entidad pública, por supuesto y como parte fundamental la vinculación empresarial socialmente responsable e impulso de esta misma, pero lo que es más importante es que su imagen se ve mucho más favorecida en su capacidad de gestión.

Un caso tangible de Responsabilidad Social Guberna-mental (RSG) es el Municipio de Villa Nicolás Romero en el Estado de México, mismo que ahora se involucra en un liderazgo responsable sabedor de la importancia de la

RSG, haciendo de dicho municipio el primero en el Estado de México en implementar una administración socialmente responsable. Encabezada por la Lic. Angelina Carreño. Esta entidad pública se ve fortalecida al alinear todos sus ma-nuales de operación así como sus operaciones en políticas públicas a los principios de RSG y más aún porque de ahora en adelante se rige a los parámetros de Transparencia y ren-dición de cuentas Internacionales de la ISO 26000 y eso se verá completamente reflejado de manera positiva en tener un gobierno de resultados sustentables y responsables.

¿Cómo es que Villa Nicolás Romero lo está haciendo? En México se necesitan liderazgos corresponsables en donde todos asumamos la consecuencia pero sobre todo la solución en temas como corrupción, medio ambiente o desarrollo social, al lograr esto comprendemos un cre-cimiento entre la sociedad, gobierno e iniciativa privada, triada perfecta para el Desarrollo Integral de este lugar que habitamos.

Nicolás Romero a través de la implementación de la ISO 26000 ha logrado tener una vinculación única con el sector empresarial de su municipio con las Pymes favore-cidas al financiamiento de la obtención del distintivo ESR, por lo tanto estamos hablando de que de ninguna manera una cosa está peleada con la otra, por el contrario, el ser socialmente responsables gubernamentales nos hace crear sinergias ganar-ganar, donde hay mucho por hacer y bastante por lograr.l

RESPONSABILIDAD SOCIAL GUBERNAMENTALEL CASO DEL MUNICIPIO DE VILLA NICOLÁS ROMERO

Por Jocelyn Hannali Ibarra Mercado

Hemos estado hablando de la importancia de conocer, reconocer y aplicar la Responsabilidad Social Gubernamen-tal (RSG) dentro de cualquier entidad pública, como en el artículo anterior lo mencionaba, es una forma de gestión distinta, innovadora, pero sobre todo es una garantía de buen gobierno, con ello tener la certeza de que este ejercicio se convierte en un gran canal de vinculación con la sociedad, medio ambiente y el sector empresarial.

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