responsabilidad social empresarial octubre 2018•tiempo de vida de la mina supera los 18 años....
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Responsabilidad
Social Empresarial
Las Bambas, Octubre 2018
Acerca del Consorcio
• MMG lideró el consorcio que adquirió
Las Bambas el 31 de julio de 2014.
• Estructura del consorcio: MMG (62.5
%), GXIIC (22.5 %) y CITIC (15 %).
• El consorcio opera Las Bambas
adoptando los estándares, procesos y
sistemas de MMG.
• Directorio del consorcio: tiene un
máximo de seis directores y MMG se
encarga de nombrar al Presidente.
2
MMG(62,5%)
Australia
GXIIC(22,5%)
China
CITIC
METAL(15%) China
Acerca de MMG
• Empresa minera global de metales base: nos enfocamos en el cobre y el zinc.
• Operaciones mineras en Australia, Asia, África y América.
• Con sede en Melbourne, Australia.
• Cultura gerencial australiana. Equipo internacional con experiencia.
• Cotiza en las bolsas de valores de Hong Kong y Australia.
• Accionista mayoritario: China Minmetals Corporation, empresa que figura en Fortune 500.
• Es miembro del ICMM y alinea sus políticas y estándares a los 10 Principios de Desarrollo Sostenible de dicha organización.
Tenemos una cartera diversificada a nivel mundial de operaciones de metales
base y proyectos de desarrollo.
MMG Limited
2018 production guidance:
410,000 to 430,000 tonnes of
copper in copper concentrate
2018 C1 guidance:
US$1.00 – US$1.10/lb
2018 production guidance:
80,000 tonnes of copper
cathode.
2018 C1 guidance:
US$1.57 – US$1.67/lb
2018 production
guidance: 70,000 to
80,000 tonnes of zinc in
zinc concentrate.
2018 C1 guidance:
US$0.00 – US$0.15/lb
2018 production
guidance: 70,000 to
80,000 tonnes of copper
cathode.
2018 C1 guidance:
US$1.60 – US$1.75/lb
2018 production
guidance: 170,000
tonnes of zinc in zinc
concentrate
2018 C1 guidance:
US$0.68 – US$0.78/lb
Nuestra visión
La mejor minera de cobre del Perú y el
referente de la industria mundial.
Nuestra misión
Hacemos minería con el fin de generar
riqueza para nuestra gente, las
comunidades en las que desarrollamos
nuestras operaciones y nuestros
accionistas.
Nuestros valores y principios
PENSAMOS EN LA
SEGURIDAD ANTE TODO
TRABAJAMOS
JUNTOS
NOS RESPETAMOS
UNOS A OTROS
HACEMOS LO
QUE DECIMOS
QUEREMOS
SER MEJORES
Hacemos minería
para el progreso
Nuestros valores
Las Bambas Una mirada a la operación
• Se ubica en Cotabambas, Región Apurímac,
Perú.
• Con tres yacimientos principales: Ferrobamba,
Chalcobamba y Sulfobamba.
• Produce concentrado de cobre limpio con
créditos de oro, plata y molibdeno.
• Con reservas minerales de 7.5 millones de
toneladas de cobre y recursos minerales de 11.6
millones de toneladas de cobre.
• Tiempo de vida de la mina supera los 18 años.
• La producción del 2017 fue de 453.749 toneladas
de cobre en concentrado.
• En la etapa de operación, contamos con más de
8.000 empleados y contratistas. 100 % de la
mano de obra no calificada es local.
• Regalías contractuales del 3 % de las ventas y
32 % de impuesto a la renta.
• Durante los primeros 5 años, se estima producir
2 millones de toneladas de cobre.
6
Regalías
2016 - 2018
S/. 630 M
El mayor
presupuesto
público per cápita
mensual 2018:
S/. 587(Perú: PEN 437)
Apurímac lidera el
crecimiento
regional
2012 – 2017: 30.3%
promedio(Perú: 2.7% promedio)
453 TMF Cu
2017(19% de la
producción total)
(6.2% del total de
exportaciones)
Mejora en
competitividad(del puesto 19 en 2017 al
puesto 14 en 2018)
8,000
empleos2 mil directos
6 mil indirectos
Reducción
de la
pobreza 17 puntos
Reducción
de la
desnutrición 11 puntos
Las Bambas
Inversión
US$10 B
Fuente: IPE 2018
Impacto de Las Bambas en Apurímac y el Peru
Aporte de Las Bambas a la economía de
Apurímac en el periodo 2012-2017:
• Gracias al aporte económico de la minería la
pobreza se redujo en 17 puntos
porcentuales (pp) Fuente: IPE
• La desnutrición crónica en niños menores de
5 años se redujo en 11 pp. Fuente: IPE
• Se mejoró la habilidad matemática en niños
de 2do grado de primaria en 27pp. Fuente: IPE
• La producción de cobre de Las Bambas en
el 2017 representó el 19% de la producción
nacional, ubicándose en el 2do puesto del
ranking. Fuente: Apoyo Consultoría.
Impacto de Las Bambas en
Apurímac y el Perú
Apurímac ha sido la región de mayor crecimiento promedio anual del país (30.7%)
Fuente: IPE
Inversión social:
nuestro enfoque sobre el desarrollo
Desarrollo
social
económico
familiar
Sector
Privado
ONG
Gobierno
Local
Gobierno
regionalComunidad
Sociedad
civil
Gobierno
Central
Nuestro enfoque se basa en tres
principios:
Multiactor: Que congregue a la
mayor cantidad de actores de un
territorio.
Apalancado: Que cada actor
contribuya con recursos (tiempo,
trabajo, capital, tierra, etc.)
Corresponsable: Que cada actor
tenga claro su rol en la iniciativa y lo
cumpla con responsabilidad
A través de estos principios buscamos que nuestra inversión social
genere el autodesarrollo de las comunidades del AID.
Inversión social alineada a los ODSLa inversión social ejecutada entre 2016 y 2018*
Fin de la
Pobreza
46%
Hambre
Cero
18%
Salud y
Bienestar
16%
Educación
de
Calidad
12%
Agua
Limpia
8%
Inversión social de MLB
59 proyectos
S/ 82.6M
▪ 10 proyectos de mejora de los ingresos económicos de los
hogares (viveros forestales, desarrollo de empresarios locales y
obras de infraestructura).
▪ 37 comunidades beneficiadas.
▪ 7 proyectos con enfoque de seguridad alimentaria (cultivos
andinos, crianza de animales menores (cuyes), pastos y forrajes /
desarrollo ganadero).
▪ 17 comunidades beneficiadas.
▪ 5 proyectos de prevención y reducción de la anemia y
desnutrición crónica infantil (desarrollo infantil temprano,
campañas médicas, gestión del Centro de Salud de Nueva
Fuerabamba)
▪ 38 comunidades beneficiadas.
▪ 10 proyectos de mejora del logro de aprendizaje (PREBs,
Soporte Pedagógico para docentes, Vacaciones Útiles, Becas de
educación superior)
▪ 21 comunidades beneficiadas.
▪ Formulación de estudios técnicos para el apalancamiento de
fondos públicos en beneficio de comunidades del AID.
▪ 27 proyectos de inversión pública (PIP) de agua,
saneamiento y riego con estudios técnicos en diferentes fases.
Fuente: MLB, Ene-16 a Jul-18.
POR QUÉ INVERTIMOS EN LUCHA CONTRA LA ANEMIA Y LA
DESNUTRICION?
Desnutrición crónica y anemia infantil en CotabambasEn menores de 3 años que acuden a los EESS, 2017
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La desnutrición crónica infantil es multifactorial y multicausal (UNICEF 1989, MINSA 2017).
• Principales contribuyentes: enfermedades, alimentación e higiene, influencia del ambiente, etc. asociadas a prácticas de cuidado infantil, conocimientos y acceso a servicios de salud.
• Causas estructurales. Los recursos existentes en la localidad: humanos, económicos, organizacionales, culturales, etc.
Contribución de Minera Las Bambas
• Alineamiento de compromisos de Salud MLB a la política nacional de: • Fortalecimiento del “Plan Nacional para la Reducción y Control de la Anemia Materno Infantil y la
Desnutrición Crónica Infantil en el Perú: 2017 – 2021”.• Fortalecimiento de estrategia Incluir para crecer del MIDIS, al eje Desarrollo Infantil.• Alineamiento de indicadores al Fondo de Estímulo al Desempeño y Logro de Resultados Sociales (FED)
del MIDIS y MEF.
• Actividades financiadas en Proyecto “Allin Wawa – DIT” son:• Campañas médicas en 17 comunidades MEIA y apoyo a su ejecución en otras comunidades de
Cotabambas y Grau.• Fortalecimiento de capacidades de Agentes Comunitarios y Personal de Salud en temas priorizados
para la reducción de la desnutrición y la anemia.• Campañas comunicacionales con mensajes sobre prevención de DCI y anemia.• Equipamiento y mantenimiento de infraestructura de Establecimientos de Salud y Casas de espera
materna.• Apoyo a campañas de inmunización ejecutadas por el Ministerio de Salud.• Fortalecimiento de Espacios de concertación: Comités de lucha contra DCI y anemia.
• Contribución de otros proyectos en la mejora de la seguridad alimentaria de Comunidades de Challhuahuacho y huella social: • Proyectos agropecuarios: Cultivos andinos (12 Comunidades), Proyecto Cuyes (06 Comunidades) y
Proyecto Ganadero (10 Comunidades).• Proyecto de Educación: Fortalecimiento para la mejora de los aprendizajes.• Proyectos de emprendimiento: Mejora de ingresos a empresarios.
• Otros factores contribuyentes: • La mejora de ingresos de las familias por el crecimiento económico local contribuye a una mejora en el
acceso a la seguridad alimentaria.• Fortalecimiento de las organizaciones sociales, interés por el desarrollo humano, etc.
FUENTE: Instituto Nacional De Salud, 2018.Vigilancia del Sistema de Información del Estado Nutricional en EESS. http://web.ins.gob.pe/es/alimentacion-y-nutricion/vigilancia-alimentaria-y-nutricional/vigilancia-del-sistema-de-informacion-del-estado-nutricional-en-%20EESS* Las comunidades MEIA están localizadas en: Challhuahuacho: 10, Progreso: 03 (Salud) Tambobamba: 02 y Coyllurqui: 02
Cómo invertimos?
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Objetivos de la Campaña Comunicacional
Mejorar los hábitos de salud de las familias dela región Apurímac, a través de la promoción ydifusión de materiales audiovisuales(producidos en quechua y traducidos alcastellano), con mensajes claros y sencillos quepermitan prevenir y reducir la prevalencia deanemia en niñas y niños (con énfasis enmenores de 36 meses de edad), gestantes yadolescentes a nivel regional en el marco delPlan Multisectorial de Anemia.
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Personajes
La selección de los personajes es el resultado de un análisis basado en el patróncultural de la zona, sus costumbres, el sentimiento de pertenencia y el estrecho lazo queexiste entre la familia, la comunidad y la naturaleza.
Lita la ovejita
Pequeña, humilde, sencilla, alegre, respetuosa ycarismática. Su alma solidaria, amable y empeñosaresulta crucial, para fortalecer mensajes y ayudar a laspersonas a ser mejores con los consejos que promoverá.
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Personajes
Anita
Niña de 12 años aprox., alegre y juguetona, que representa la curiosidad y la inquietud por ir conociendo el por qué de las cosas.
La Abuelita
En la campaña La Abuela tiene 50 años (promedio deabuelas jóvenes en la zona), posee cabello oscuro y canas en zona parietal, sin muchas arrugas. La Abuela representa la sabiduría, la experiencia, el saber; a quienes todos acuden para entender el por qué de las cosas.
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Personajes
Los personajes fueron testeados en la zona a través de cuatro focus groups:
• Dos focus para niñas y niños (10 - 12 años)• Dos focus para madres de familia jóvenes• Sondeo con algunos dirigentes varones
• Se testearon nombres de personajes, vestimenta,
voces (quechua y castellano) para medir:
- Pertinencia
- Atracción
- Entendimiento
- Identificación
- Aceptación
- Inducción a la acción (cambio de comportamiento)
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Temas de los spots de campaña
•Prevención de Anemia
•Alimentos para combatir la anemia
•Lactancia
•Control de gestantes
•Lavado de manos
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Materiales para difusión complementaria
Gracias.