MAGENTAAMARILLO NEGROCIANPLANCHA 1 - RSE - LR_RSE AGOSTO 26 - 19:0

8AGOSTO DE 2010

SABIA USTED QUELOS PROGRAMAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL DE MICROSOFT COLOMBIALOGRAN IMPACTAR A ENTRE CINCO MILLONES Y 10 MILLONES DE PERSONAS?

¿¿

PLANES EN LATINOAMÉRICALos planes de Microsoft en lo que tiene que ver conResponsabilidad Social Empresarial están relacionados con eltema de alianza por la educación, es decir, el trabajo en conjuntocon las autoridades en aspectos como, por ejemplo, que lasescuelas públicas tengan acceso a software. “Es común encontrarque en los países se están desarrollando temas comunitarios detecnología para poblaciones menos favorecidas, pero en esencialo que nosotros nos concentramos es en tratar de generar opor-tunidades de educación, empleo y calidad de vida”, aseguró elgerente general de Microsoft Colombia, Jorge Silva Luján .

Microsoft Colombia invierte másde US$5 millones anuales en RSE

Johamna M. LalindeREDACCIÓN LA REPUBLICA

BOGOTÁ. Que las comunidadesvulnerables y menos favoreci-das alcancen su máximo poten-cial, mediante el uso de la tec-nología, es uno de los objetivosde Microsoft Colombia si deResponsabilidad Social Empre-sarial (RSE) se habla.

A partir de esta tesis, las ini-ciativas de la compañía van enfo-cadas al uso de la herramientatecnológica para que las comuni-dades menos favorecidas tenganacceso a educación, oportunida-des, empleo y, de igual forma,puedan recuperar la autoestima.

El gerente general de Micro-soft Colombia, Jorge Silva Luján,señaló que en la actualidad lacompañía tiene cerca de 15 pro-gramas, que van desde centroscomunitarios de tecnología hastaotros como el de ‘Seguridad paraniños y jóvenes en internet’, cuyopropósito es salvaguardar a losmenores de edad de los riesgosque implica el uso de la red.

Para ello, la inversión excedelos cinco millones de dólaresanuales, y con esto se logra im-pactar la vida de unos 10 millonesde colombianos.

¿Qué significa RSE paraMicrosoft Colombia?

La misión de Microsoft es quelas personas y las organizacionesalcancen su máximo potencialmediante el uso de la tecnología.Con el uso de esta herramientapodemos revolucionar la educa-ción que es la base del desarrollo.Por ello, nuestros programas es-tán relacionados con cerrar labrecha digital, crear oportunida-des (educativas y laborales). Nosfocalizamos en poblaciones vul-nerables y menos favorecidas.

“Estudiar en el centrotecnológico comunitario mepermite capacitarme ymejorar mi calidad de vida”.SHIRLEY HOWARD (BENEFICIARIA)

CORTESÍA

El gerente general de Microsoft Colombia, Jorge Silva Luján, dijo que en el país hay 81 centros comunitarios detecnología en los que se capacita en herramientas tecnológicas a comunidades menos favorecidas.

¿Cuáles son sus progra-mas bandera?

Tenemos cerca de 15 progra-mas. Sin embargo, me quiero re-ferir a cuatro de éstos. El primerocorresponde a ‘Centros Comuni-tarios de Tecnología’. El segundoes ‘Alianza por la educación’, queconsiste en cobrar una cifra no-minal por el uso completo delsoftware en todas las escuelas pú-blicas y se entrena a los docentespara que ellos puedan utilizar latecnología y revolucionen la for-ma como hacen educación. El ter-cero es ‘Seguridad para niños y

jóvenes en internet’, con el que seeduca a niños, jovenes, padres ydocentes sobre los riesgos que tie-ne la red. El cuarto tiene que vercon reacción ante situaciones dedesastres y/o calamidades públi-cas donde tenemos una acciónoportuna y rápida, a través de tec-nología para ayudar a las autori-dades a que aprendan a reaccio-nar ante una crisis.

¿Cuánto invierten al añoen estos programas?

Mi estimado es que al año es-tamos invirtiendo en estos temas

cinco millones de dólares... y haycosas que no se pueden cuantifi-car, como por ejemplo a los estu-diantes y personas que quierenmontar empresas les donamos elsoftware gratis.

¿Cuántas personas sebenefician con estos pro-gramas?

Se podría decir que impacta-mos entre cinco millones y 10 mi-llones de colombianos por losprogramas que tenemos en secto-res como tecnología, educacióngratuita virtual, donaciones de

software, entre otros. Se midenlos impactos por cada iniciativa,por ejemplo en ‘Alianza por laeducación’ se podría decir que he-mos dictado más de 350.000 ca-pacitaciones a docentes. Si se mi-ran los 81 centros comunitarios seha logrado beneficiar a cerca detres millones de personas.

¿Cuál es el perfil de laspersonas que se benefician?

Poblaciones menos favoreci-das. Nosotros nos enfocamos enniños y jóvenes. La otra poblaciónque manejamos son discapacita-dos, que estamos tratando de re-incorporarlos a la fuerza laboral yque no tienen otros medios parareeducarse.

De igual forma, reinsertados oaquellas personas que viven enlugares muy complicados de lageografía.

¿En qué zonas del país tie-nen mayor impacto?

Realmente en toda la geo-grafía colombiana, porque mu-

chas de las cosas que hacemosse hacen virtualmente. Hay unpoco más de presencia en loscinturones de dificultad deCartagena, Bogotá y Medellín.

¿Qué proyectos tienen?Tenemos varios, pero men-

cionaré dos. En primera ins-tancia estamos participando ypromoviendo la idea de queColombia pueda tener un labo-ratorio de biotecnología mo-derno.

También estamos trabajan-do para traer al país un sistemade seguimiento para prevenir ycombatir la explotación de losniños y los jóvenes, que lo pue-dan utilizar las autoridades yque les permita interactuarcon sus pares en otros paísesdel resto del mundo para com-batir delitos como la pornogra-fía infantil, la pederastia y elacoso infantil y juvenil.

CASO EMPRESARIAL

Intel le apuesta a los programas de investigaciónFelipe Cuervo RomeroREDACCIÓN LA REPUBLICA

BOGOTÁ. Intel es una compañíareconocida en el ámbito de latecnología, pero en pocas opor-tunidades se habla de su gestiónen responsabilidad social.

El gerente de Programas deEducación para el Cono Nortede Intel, Javier Firpo, explicóque uno de los principales ejessobre los que se apoyan estasiniciativas están relacionadascon el impulso a planes de for-mación.

Dentro de estos proyectos,destacó que uno de los más im-portantes es el que está relacio-nado con las universidades yque busca estimular el empren-dimiento en los jóvenes en elcírculo de la academia.

“En carreras como ingenie-ría, los estudiantes ven diversasmaterias como cálculo, física,estructuras uno, dos y tres, perorara vez reciben formación enemprendimiento y en la estruc-turación de planes de negocio yeso es lo que pretendemos coneste programa”, afirmó Firpo.

Para quienes no despiertamayor interés, es la oportunidadde experimentar un acercamien-to con este tema y para los quesí ‘les mueve la aguja’, se ha

creado el Desafío Intel AméricaLatina, para que participen pre-sentando sus planes de negociocon bases tecnológicas. Dentrodel proceso de selección, un gru-po de evaluadores de varios paí-ses selecciona las mejores pro-puestas que entran a participardirectamente en el Desafío Intela nivel mundial.

APOYO DESDE EL COLEGIO

Otro de sus programas tam-bién promueve la investigación,pero desde una edad más tem-prana, es decir, desde el colegio,tomando como principio “que seapropien de la ciencia, apren-diendo a fracasar en ella, paraque cuando lleguen a la educa-ción superior ya estén curtidosen estos asuntos y hayan desa-rrollado una apropiada toleran-cia a la frustración”.

Es un trabajo que esta empre-sa desarrolla en colaboración conlos gobiernos de la región, que seven representados por los minis-terios de educación, las secreta-rías de cada población, clubes deciencias, Colciencias, en el casode Colombia, y algunas ONG, queincentivan el manejo de la inves-tigación en las escuelas. “Inclusi-ve, son directrices que represen-

tan acuerdos inter-instituciona-les, que permanecen y debentrascender en el tiempo para nodepender de las personas quetransitoriamente estemos al fren-te de ellos”, afirmó Firpo.

Las licencias de estos progra-mas son costosas y son facilitadasa estos diferentes estamentos delgobierno sin costo alguno.

En este apartado, Intel orga-niza la Feria Mundial de las Cien-cias, en una región diferente deEstados Unidos en cada versión,que es una competencia que en-frenta a niños de más de 50 paí-ses y que al cabo de cada edición,reparte premios por el equivalen-te a cuatro millones de dólares.

Existe otro proyecto más queestá dirigido a los docentes, pro-piamente, porque su papel esfundamental en el proceso detransferencia de tecnología. “Nosacamos nada si los alumnos ha-cen programas de ciencia y susmaestros continúan manejandoparadigmas del siglo pasado”.

El acento del programa estápuesto en elementos muy fuertesde capacitación que les permitana los profesores apropiarse de lastecnologías para que perciban elpotencial que tienen como herra-mientas pedagógicas y promue-

van que sus alumnos hagan usode ellas de una manera razonable.

PARA LA COMUNIDAD

El origen de otro de los pro-gramas que maneja Intel se diocuando la compañía percibióhace unos años que en variospaíses había muchos espacios fí-sicos con equipamiento y cone-xión a Internet a donde los jóve-nes iban a utilizar la tecnología,llámense estos cibercafés, cen-tros comunitarios o bibliotecas ymayormente, lo hacían para ac-ceder a juegos o chatear.

“De ahí surgió la idea de ges-tionar una iniciativa, que se lla-ma Intel Aprender y que podríadefinirse como de educación noformal para que no utilizaran latecnología como un fin sinocomo un medio para concretarproyectos”, dijo.

De esta manera, se articulóun curso en donde los partici-pantes tienen que reunirse porlo menos una vez por semanapara canalizar toda esa energíaen un proyecto comunitario, de-finido de común acuerdo entretodos, que les implica la toma dedecisiones para definirlo, asícomo el rol que cada uno de-sempeñará en su desarrollo.

De nada sirven estudiantes que haganciencia si los maestros continúan enla era de la tiza y el pizarrón”.JAVIER FIRPO, GERENTE DE PROGRAMAS DE EDUCACIÓN PARA EL CONO NORTE DE INTEL

SIGA EN:Facebookel grupo de Alianza por la Educaciónen Colombia de Microsoft.

carbonoLa gran huella de

Microsoft invierteUS$5 millones en RSE

Ratón virtual paralos discapacitados

Los programas de Respon-sabilidad Social Empresa-rial (RSE) de Microsoft es-tán enfocados en las co-

munidades vulnerables y menos fa-vorecidas para que alcancen su má-ximo potencial, mediante el uso dela tecnología.El gerente general de Microsoft Co-lombia, Jorge Silva Luján, señaló

que la compañía tiene cerca de 15planes bajo este objetivo.La meta es que por medio de latecnología aumente el acceso a laeducación, las oportunidades y elempleo. Para lograrlo, la multinacio-nal invierte algo más de cinco mi-llones de dólares por año y sus ini-ciativas impactan a cerca de 10 mi-llones de colombianos.

CONSUMIDORES,A COMPRAR MÁSTECNOLOGÍA VERDEPara la gerente de EquilibriumConsulting Group, Hildegard He-ins, una de las formas más eficacespara que las empresas vendanproductos “verdes”, es que los con-sumidores exijan este tipo de bie-nes. En EE.UU., existe la etiquetaEnergy Star, que certifica procesoslimpios. P2

LA SOSTENIBILIDADEXIGE MODELOSDE NEGOCIOUno de los mayores retos de los al-tos directivos de hoy es la sosteni-bilidad. Según el director para Co-lombia de Goodbrand & Company,Alan Wagenberg, ésta va más alláde unas cuantas actividades em-presariales, exige el desarrollo deinnovaciones y nuevos modelos denegocios. P6

» LA SOSTENIBILIDAD GANA TERRENO. PÁG.3

HERRAMIENTA INCLUYENTE

8Pág.

Las empresas ya aprendie-ron a hacer RSE y ahora suapuesta va más allá. Enefecto, ahora la tendencia

tiene que ver con el desarrollo demodelos de gestión, que les per-miten atender a todos sus usuariosy grupos de interés, para crear va-lor sostenibilidad y legitimidad.Este es el caso de las telefónicasque operan en Colombia, que tra-bajan en diferentes áreas comoeducación y medio ambiente.

Telefónica Colombia destaca entresus programas Proniño y Educared.En el primer caso cuenta con ungrupo de ONG aliadas para lucharcontra el trabajo infantil. Mientrasque con la segunda iniciativa, sebusca mayor impacto en la calidadeducativa. Por su parte, Tigo estávinculada al programa Computa-dores para Educar y el proyectogubernamental que impulsa elmanejo y desecho responsable delos celulares y baterías en desuso.

4Pág.

Avances como Headmou-se, el ratón virtual que con-vierte los movimientos dela cabeza de las personas

con discapacidad reducida en estí-mulos que mueven el cursor en lapantalla del computador a dondeellos quieran, hacen que su vida seamás amable y fácil. Esta aplicación,producto del esfuerzo conjunto dela Universitat de Lleida, Indra y la

Fundación Adecco, hace que susgestos faciales sean leídos como elclic para este ratón. A este le acom-paña el teclado virtual, que tienefunciones adicionales de predicciónde palabras cuyos algoritmosaprenden progresivamente y vanmejorando las tasas de acierto desus usuarios. En textos de hasta20.000 palabras mostraron un aho-rro de 7.000, es decir, 40 por ciento.

5Pág.

» LOS PLANES DE SCHNEIDER. PÁG.4

Formar a losfuturo lídereses la clave: SAP

Desde hace cuatro años lamultinacional de solucio-nes de tecnología SAP de-sarrolla programas de RSE

en Colombia enfocados, principal-mente, a la educación. Según la ge-rente de RSE de la compañía paraAmérica Latina, Lourdes Rosales, ca-pacitar a la gente que no tiene losrecursos para hacerlo y formar a losfuturos líderes es la mejor manerade generar un impacto positivo enel país. En ese sentido, la empresatiene proyectos de voluntariado enel que sus empleados construyenaulas y diseñan programas curricu-lares y otros en los que se enseña elmanejo de software.

6Pág.

Intel toma labandera dela educación

El gerente de programasde educación para el ConoNorte de Intel, Javier Firpo,le contó a LA REPUBLICA

cuáles son los proyectos que ade-lanta esta compañía en la región. Sedestaca el apoyo al emprendimien-to joven desde la universidad consu Desafío Intel a nivel mundial,que es anual; así como la estimula-ción para que los niños desde queestán en el colegio se atrevan a in-cursionar en proyectos de cienciapara que le pierdan el miedo yaprendar a partir de los fracasos. SuFeria Mundial de las Ciencias reúne50 países y entrega 4 millones dedólares en premios.

8Pág.

» MOTOS ELÉCTRICAS EN ABURRÁ. PÁG. 8

Compromiso socialde las telefónicas

La vicepresidenta de Relaciones Institucionales de Telefónica, Lina MaríaEcheverri, dijo que el tema del cambio climático también está en la agenda.

RSE 2.0: alianza con impacto

OPINIÓN

IBM, Microsoft, Telefónica,Exito y Sitio Express son algunasde las compañías líderes en Co-lombia en el uso de la web y delas redes sociales para generarun mayor impacto en sus pro-gramas de Responsabilidad So-cial Empresarial (RSE).

La RSE 2.0 es una estrategiaque toma como herramienta lasnuevas tecnologías no sólo paraque las organizaciones difundansus contenidos sobre los temasque más les interesa, sino paraque se genere un diálogo entre losdistintos grupos de interés.

En esa medida, los beneficia-rios de los proyectos y otras enti-dades públicas o privadas propi-cian una red en la que no sólo hayuna mayor retroalimentación delos logros y desafíos de los pro-gramas, sino que estimula la par-ticipación de otros actores.

Aunque hay estrategias parala sostenibilidad ambiental y elemprendimiento, la mayoría deestos planes están enfocadosen la educación, con el objetivode acortar la brecha y que elconocimiento deje de ser privi-legio de pocos. P3

os líderes mundiales han hecho un fuerte llamadopara que las compañías bajen su huella de carbono.Sin embargo, es hora de que cada persona tome unpapel activo en este aspecto, teniendo en cuenta quela existencia humana es responsable de 10 por cientode las emisiones totales.Actividades cotidianas tienen un gran impacto. Por

ejemplo, al ver televisión 6,5 horas al día se emiten245 kilos de CO2 por año; usar el celular produce 99 kilos yoperar el computador de lunes a viernes, durante ocho horasdiarias, arroja 130 kilos al año.Aunque parezca inofensivo, googlear también deja huella y dependede cuánto tiempo se demore en encontrar la información buscada.Aproximadamente, cada búsqueda emite entre 0,2 y siete kilos. P2

L

AGOSTO DE 2010

de la cotidianidad

MAGENTAAMARILLO NEGROCIANPLANCHA 2 - RSE - LR_RSE AGOSTO 26 - 17:0

2AGOSTO DE 2010 TEMA CENTRAL

Hay que investigarla oferta parapoder comparary tomar ladecisión adecuadapara el bolsillo ypara el planeta.

Comprar tecnología verde es eldesafío de los consumidores de hoy

Hildegard HeinsGERENTE EQUILIBRIUM CONSULTING GROUP

Todo lo quehacemos produ-ce una huella ennuestro planeta.

Por ello, nues-tra nueva obliga-ción es estar más

informados del impacto que tie-nen los bienes que adquirimos yusar esa información para tomardecisiones de compra ambiental-mente responsables.

La forma más efectiva paralograr cambios ambientales enlas empresas es que los consu-midores nos volvamos cada vezmás exigentes.

Debemos reclamar más ac-ción e información en cuanto alos insumos y materiales queutilizan, sobre los procesos deproducción utilizados, si eltransporte es mantenido ade-cuadamente para evitar emi-siones y si el fabricante tienelos procesos de disposición deresiduos pre y post-venta ade-cuados.

Es nuestra tarea como consu-midores investigar la oferta dis-ponible para poder comparar ytomar la decisión adecuada nosólo para el bolsillo, sino tam-bién para el planeta.

Uno de los rubros de com-pras más significativos es en tec-nología y electrónicos. Aunquela tecnología es un consumibleordinario, tanto en su produc-ción como en su disposición,hay componentes que se vuelvenresiduos peligrosos.

ANÁLISIS

BLOOMBERG

Al año se generan 50 millones de toneladas de basura electrónica.Clandestinamente se envía India o China.

Los residuos o basura elec-trónicos, mejor conocidoscomo e-waste en inglés, es unode los peores problemas quetenemos.

Se estima que cada año ge-neramos aproximadamente 50millones de toneladas de basu-ra electrónica en el mundo. Ylo peor, la disposición de estetipo de desperdicios electróni-cos es compleja y en pocos paí-ses se hace de manera adecua-da, por lo que clandestinamen-te esta basura se viene envian-do a países como India o China.

Por eso, conocer las empre-sas que han tomado accionesconcretas para disminuir suimpacto es un factor de la ma-yor importancia y que puede

terminar ahorrándonos doloresde cabeza más adelante.

DemandaUna de las fuentes de infor-

mación más completas para elcampo de tecnología es Gre-enpeace.

Esta ONG ha identificado elsector de tecnología como unade sus prioridades, puesto quenuestra desaforada demandatecnológica está haciendo quedicho sector cada vez consumamás energía, usualmente defuentes sucias (energía a base decarbón, por ejemplo).

Greenpeace saca anualmentela “Guía de electrónicos verdes”,la cual no sólo saca un rankingsino que explica los adelantos

que han tenido los principalesproductores de celulares, com-putadores, consolas de video ytelevisores, entre otros.

En la última versión, demayo de 2010, Greenpeace pre-senta 18 productores internacio-nales de electrónicos, entre loscuales se destaca Nokia.

Su primer lugar se debe a quela empresa ha disminuido el usode químicos, tiene programas derecolección de equipos obsoletosa nivel mundial y su iniciativade reducción voluntaria de emi-siones contaminantes, aunquecon paso lento, tiene adelantosimportantes.

Greenpeace también publicaun ranking de las empresas detecnologías de la información(IT, por sus siglas en inglés) queestán reduciendo sus emisiones.

Como consumidores, pensa-ríamos que este sector es debajo impacto ambiental. Sinembargo, al ser un renglón dealto consumo energético y querequiere de hardware ultravan-guardista, tiene un impactoambiental significativo.

En la última edición de CoolIT Challenge, podemos ver que

Cisco Systems y Ericsson llevanla batuta en el marcador, no sólopor reducir sus emisiones de ga-ses de efecto invernadero (GEI),sino por su transparencia y susiniciativas para facilitar la infor-mación de emisiones en otrossectores de la economía.

Adicional a este tipo de ran-kings y clasificaciones, hay certi-ficaciones y etiquetas que ayu-dan a identificar variables im-portantes en la responsabilidadambiental de productos electró-nicos y tecnológicos.

Una de las más conocidas esEnergy Star, la etiqueta de efi-ciencia energética que otorga elDepartamento de Energía y laAgencia de Protección Ambien-tal (EPA) de los EE.UU. y que yaes estándar en otros paísescomo Australia, Canadá, Japóny la Unión Europea.

Si un producto tiene la eti-queta Energy Star quiere decirque alguno de sus procesos yque su consumo energético hacumplido de manera satisfacto-ria con el estándar requeridopara tener la etiqueta.

No obstante, el consumidordebe hacer más investigaciónpara conocer bajo cual están-dar fue otorgada la etiqueta ysi el consumo de su aparatoelectrónico es óptimo o simple-mente satisfactorio.

Para obtener más informa-ción puede visitar las páginas deGreenpeace (www.greenpea-ce.org) y Energy Star(www.energystar.gov). Ambastienen versiones en español.

La huella de tareas cotidianasIncreíble pero cierto.Hasta descansar y divertir-se tienen una huella sobrenuestro planeta. El sólohecho de que tú o yoestemos simplementerespirando en estado dedescanso en este momen-to está emitiendo alrede-dor de 33 gramos dedióxido de carbono porhora. Una persona prome-dio toma 24.000 respiracio-nes por día, lo que equivalea 800 gramos de CO2.Ahora multipliquemos esopor los 6.500 millones depersonas que vivimos enel planeta, y en un añosomos responsables por1.88 gigatoneladas deCO2 expulsadas a laatmosfera. cada vez queaumentamos nuestro ritmocardiaco, como cuandohacemos ejercicio modera-do, se incrementan nues-tras emisiones por respira-ción en un 50 por ciento.Como no podemossolucionar el hecho de quenuestra mera existenciasea responsable por el 10por ciento de las emisio-nes totales, podemosseguir reduciendo nuestroimpacto en el resto denuestras actividadesdiarias.La idea no es dejar dehacer cosas que le produz-can placer o relajación,sino encontrar la forma dereducir las emisiones queencuentra aquí. Porejemplo, no sólo apaguesus electrodomésticoscuando no los usa, desco-néctelos. No deje elcomputador prendido si nolo está usándolo, póngaloen standby o desconécte-lo. Haga deporte al airelibre en vez de usarmaquinas eléctricas deejercicios. Camine,apague la luz, recicle yre-utilice. Todas estas sonformas de mermar suhuella ecológica, inclusive,la que produce al descan-sar y divertirse.

EMISIONES DE CO2

Televisiónconvencional

245kg

por año encendido6,5 horas por día

Celular

99kg

en toda su vida útil(tres años promedio)

Computador

130kg

encendido ochohoras diariasdurante un año

Portátil

10kg

encendido ochohoras diariasdurante un año

Caminadora o elíptica

94kg

tres veces a lasemana durante unahora por un año

XBOX

45kg

jugando una horadiaria durante un año

Googlear

0,2g a 7g

por cada búsquedadependiendo deltiempo de navegación

Microondas

0,5kg

usándolo en cadaocasión

Televisión LCD

262kg

por año encendido6,5 horas diarias

Home theater

1kg

consumo promediopor película

Carro

9kg

por cada galón degasolina

Paísescon profundashuellas ecológicas

Fuente: Equilibrium Consulting / Diseño: Giovanny Ariza

EE.U

U.

Canadá

Rusia

ReinoUnido

Francia

China

Egipto

Brasil

Vietnam

India

Nigeria

Bangladesh

Tanza

nía

Etio

pía

20,6

20,0

10,6 9,86,0

3,82,3 1,8 1,2 1,2 0,9

0,3 0,1 0,1

Emisiones de CO2

Tonelada de CO2 per cápita

7AGOSTO DE 2010

SABIA USTED QUEEL COSTO DE OPERACIÓN POR KILÓMETRO RECORRIDO DE UNA MOTO ELÉCTRICAES CINCO VECES MÁS BAJO QUE EL DE UNA MOTO CONVENCIONAL A GASOLINA?

¿¿

VENTAJAS DE ESTOS VEHÍCULOSNo utilizan combustibles fósiles lo que evita la emisión de gases.

Usan una fuente de energía renovable. Se estima que el costo deoperación por kilómetro es cinco veces más bajo que el de unamoto convencional a gasolina. Las motos eléctricas estándar secargan en un tomacorriente casero de 110 voltios y, generalmen-te, no requieren instalaciones especiales. Una carga completa dela moto cuesta alrededor de 600 pesos, equivalente a 2kWh. Tieneun buen desempeño en pendientes, producen bajo ruido y sucosto oscila entre cuatro millones y cinco millones de pesos.

Motos eléctricas ya ruedanpor el Valle de Aburrá

Teresita Celis AgudeloCORRESPONSAL EJE CAFETERO

MANIZALES. En el Valle de Abu-rrá circulan más de 380.000motos y desde hace unos díaspor las calles de región antio-queña, se sumaron otras cuatro.La diferencia es que estas últi-mas no generan gases contami-nantes, porque son eléctricas, yhacen parte de un ambiciosoproyecto de descontaminaciónque el Área Metropolitana delValle de Aburrá echó a rodar.

El director de la entidad,Mauricio Facio Lince, señalóque el proyecto, en el que se in-vierten 1.600 millones de pesos,está planificado a diez años ybusca, como meta principal, ba-jar de 30 partículas contami-nantes de 2,5 microgramos pormillón en el aire, a 20.

El proyecto es asesorado porexpertos de Chile y México, paí-ses en cuyas capitales los nivelesde contaminación en el aire pa-saron de 70 a 30 partículas en20 años.

En el componente del plan dedescontaminación, uno de losprocesos es el tema de transpor-te sostenible. “Aquí se está in-virtiendo en tecnologías con ca-rros y motos eléctricos y filtrospara el transporte público colec-tivo”, sostuvo el directivo.

Hace varios meses el ÁreaMetropolitana puso en marchael plan piloto de los carros eléc-

“Estamos buscando que sebajen los impuestos a estosvehículos para incentivar suuso en el área metropolitana”MAURICIO FACIO LINCEDIRECTOR DEL ÁREA METROPOLITANA DEL VALLE DE ABURRÁ

CORTESÍA

Los carros eléctricos se echaron a rodar como prueba piloto hace variosmeses en el Valle del Aburrá, como parte del plan para descontaminar.

tricos con tres vehículos, de pro-veedor indú, que se suma a lascuatro motos (chinas y corea-nas), que también ya ruedanprobando la topografía de lazona y su posible aceptacióncomo producto de comercializa-ción masivo.

“Nos ha ido mejor con lasmotos que con los carros enprueba. Para vehículos todavíala tecnología no está tan proba-da y hay ajustes para adaptarse

al terreno del Valle de Aburrá”,sostuvo.

Un tercer componente del fac-tor transporte sostenible está enla instalación de 100 filtros paratransporte público colectivo. Deestos, 20 están en operación .

Las pruebas piloto duran unaño, tiempo en el cual esperanque la gente conozca la tecnolo-gía con la que buscan disminuirlos niveles de contaminaciónambiental. Facio Lince señaló

que con el Concejo de Medellínestán buscando una regulaciónpara que exonere a los vehículoseléctricos del pico y placa y lesotorgue una disminución de im-puestos municipales, con el ob-jetivo de motivar la oferta y de-manda de esta tecnología.

“El tema de disminución dearanceles está todavía tibio paravehículos eléctricos y lo que pre-tendemos es incentivar esteuso”, sostuvo el directivo.

MEDIO AMBIENTE

CORTESÍA

Estas motos eléctricas cuentan con 75 kilómetros de autonomía con la carga completa. Una de las ventajaspara el ambiente, además de no utilizar combustibles fósiles, es que generan bajas emisiones de ruido.

MAGENTAAMARILLO NEGROCIANPLANCHA 3 - RSE - LR_RSE AGOSTO 26 - 18:0

6AGOSTO DE 2010

AGENDA

2288 DDEE AAGGOOSSTTOO

INAUGURARÁNLA CANCHA DETIEMPO DE JUEGO

Desde este sábado 28 de agosto apartir de las 11 de la mañana, los500 niños de La Fundación Tiem-po de Juego tendrán una canchapara su sano esparcimiento, gra-cias al trabajo conjunto entre Ac-ción Social de la Presidencia de laRepública, el aporte de la empresaprivada, como Coltabaco, Bavaria yConstructora Bolívar, y la Comuni-dad de Madrid. La cancha, ubicadaen el barrio de San Mateo en Soa-cha, no sólo será para la fundaciónsino que estará abierta a todos losmenores de la zona. En el eventoparticiparán ex futbolistas conFaustino Asprilla, Óscar Córdoba,el Gato Pérez y Lucas Jaramillo,presentadoras y actrices.

88 DDEE SSEEPPTTIIEEMMBBRREE

FORO DE RSE:ÉTICA Y GOBIERNOCORPORATIVO

El experto suizo Tierry D. Buchs, re-conocida autoridad en RSE, será elconferencista principal del foro so-bre Responsabilidad Social: Ética yGobierno Corporativo. El eventoacadémico es organizado por laAsociación Colombiana de Univer-sidades (Ascún) y la Universidadde La Salle y se realizará el próxi-mo ocho de septiembre. En el forose analizarán las tendencias enbuenas prácticas empresarialesdesde los órganos de administra-ción, gobierno, juntas directivas,accionistas y alta dirección, yasean en compañías del sector pri-vado o público.INFORMES: (1) 6 23 15 80 EXT. 111

2233 DDEE SSEEPPTTIIEEMMBBRREE

QUINTO ENCUENTROINTERNACIONALDE RSE EN CALI

La Andi, que preside Luis Carlos Ville-gas (foto), organizará el V Encuentrointernacional de RSE, del 23 al 24 deseptiembre en el Centro de EventosValle del Pacífico. Para analizar losmarcos de internacionales estará lacoordinadora del Global Report Ini-tiative (GRI) e Instituto Ethos en Brasil,Glaucia Terreo, y el director deAccountability en Reino Unido, AlexMacGillivray. Mientras que Chris-topher Wells, de la Unidad de RiesgoAmbiental y Social del Banco Santan-der, Brasil, hablará sobre el papel dela RSE en las relaciones entre empre-sas e inversionistas.INFORMES: (1) 3 26 85 00

TENDENCIAS

Una economíasaludable no esuna en equilibrio,sino en constanterompimiento porlas tecnologías.

Reinventar o morirAlan WagenbergDIRECTOR PARA COLOMBIA DE GOODBRAND &COMPANY

En uno de loslibros más im-portantes de es-trategia, Compi-tiendo para elFuturo, los auto-

res Gary Hamel y C.K. Prahaladargumentaban que los gerentesde las empresas exitosas deberíanestar más interesados en crearnuevos espacios competitivos queen posicionarse dentro su merca-do existente. De acuerdo a los au-tores, estos deben transformar laindustria en la que compiten, notransformar su empresa.

La sostenibilidad representahoy en día uno de los mayoresretos para el sector privado.Esta va más allá de unas cuantasactividades empresariales. Con-cretamente, exige el desarrollode innovaciones y nuevos mode-los de negocios. Se trata de uncambio de paradigma dondeúnicamente las empresas quepuedan adaptarse a este nuevocontexto lograran sobrevivir.

Contrario a lo anterior, unaencuesta realizada recientemen-te por McKinsey & Company re-vela que la mayoría de los líde-res empresariales todavía no en-tienden las oportunidades quepresenta la sostenibilidad.

Parte del problema radica enque la sostenibilidad es usual-mente percibida como una inicia-tiva complementaria o paralela alfuncionamiento diario de unaempresa. Esto lleva a que se su-bestime el reto que representa laimplementación de una estrate-gia eficiente de Sostenibilidad y

ANÁLISIS

BLOOMBERG

Para Gary Hamel (foto) y Prahalad, los directivos se deben enfocar en crearespacios competitivos, en vez de posicionarse en un mercado ya existente.

ocasiona el que no sólo se desa-provechen sus potenciales bene-ficios sino que también se arries-gue el futuro de la empresa.

En su visión sobre el capita-lismo, el economista JosephSchumpeter escribía que el cre-cimiento económico es posiblegracias al rol de los emprende-dores. Argumentaba que unaeconomía saludable no era unaque se encontraba en equilibriosino una que estuviese en cons-tante rompimiento debido al de-sarrollo e introducción de nue-vas tecnologías.

Según Schumpeter, existenciclos económicos de aproxima-damente 50 años donde la gene-ración de innovaciones crea nue-vas industrias y destruye otras.Tal es el caso del hierro y los tex-tiles en el siglo XVIII; el vapor yel ferrocarril a mediados del si-glo XIX; y la electricidad, losquímicos, el motor de combus-tión y la aviación en el siglo XX.

A medida que las innovacionesvan popularizándose, estas atraenmás inversión y oportunidades,las cuales estimulan el crecimien-to económico. Aunque es un pocoprematuro afirmar que la sosteni-bilidad dará inicio a un nuevo ci-clo de innovación, algunas carac-terísticas evidentes sugieren queesta posee este potencial:

* De acuerdo a la consultoraBooz & Company, para 2015entre 15 y 20 por ciento de losactivos bajo asesores de inver-sión estarán en fondos social-mente responsables. Esto equi-valdría a 53 mil millones dedólares in ingresos .

* A través de ecomagination,un programa orientado a la pro-ducción de productos verdes, Ge-neral Electric ha generado ventasde 17 mil millones de dólares. Se-gún cálculos de la misma empre-sa, este programa ha generadoentre 5 y 10 centavos de dólar adi-cionales por acción. Adicional-

mente, según Interbrand, el pro-grama ha logrado aumentar el va-lor de la marca en 16,9 por ciento.

* La inversión global en inves-tigación y desarrollo de tecnolo-gías limpias actualmente superalos 381 mil millones de dólares.

* El valor económico de losservicios de los ecosistemas es de33 billones de dólares. Teniendoen cuenta que Colombia está en-tre los cuatro países más ricos enbiodiversidad, esto representauna oportunidad para el país.

Por todo lo anterior se puedeafirmar que la sostenibilidadconstituye una oportunidad úni-ca para las empresas, sin embar-go solo podrá traer beneficiospara las firmas si se encuentraintegrada en su estrategia. Paraque esto pueda suceder es nece-sario que los altos ejecutivos en-tiendan primero los riesgos ybeneficios que la sostenibilidadpueda representar para sus em-presas y que estos desarrollenuna respuesta ante ello.

El reto es grande y sólo los lí-deres con visión y capacidad paracrear una cultura organizacionalque este dispuesta a cambiar, lo-grarán ser exitosas en el futuro.

Como decía el gurú de geren-cia Peter Drucker: “la mejor for-ma de predecir el futuro escreándolo”.

SABIA USTED QUECERCA DE 70 POR CIENTO DE LAS PERSONAS QUE TRABAJAN EN SAP COLOMBIASON VOLUNTARIOS QUE DESTINAN UN MES AL SERVICIO DE LA COMUNIDAD?

¿¿En la educación está la

base de los planes de SAPNatalia Morales HerreraREDACCIÓN LA REPUBLICA

BOGOTÁ. Con la conciencia deque la educación es el pilar fun-damental para lograr el desa-rrollo sostenible de un país yque es el factor que más condi-cionará su futuro, la multina-cional de software y solucionesde tecnología SAP ejecuta enColombia, desde hace cuatroaños, programas que beneficiana niños colombianos en etapaescolar.

Según la gerente de RSE deSAP para América Latina, Lour-des Rosales, la compañía ale-mana enfoca sus planes de sus-tentabilidad de la Región entres pilares fundamentales:educación, medio ambiente yatención a necesidades básicas.Aunque en el territorio nacionalse han desarrollado iniciativaspara atender los tres enfoques,es el de educación en el que tie-nen más experiencia.

“Tratamos de contribuir connuestras comunidades para quesean más sustentables y así ayu-darlas a que funcionen mejor. Enesa medida una de nuestras prin-cipales estrategias es la donaciónde tiempo que realizan los em-pleados de la compañía, quienesdeciden en qué pilar quierenaportar y cuánto destinan a ello”.

En ese sentido, la gerente deComunicaciones de SAP para laRegión y ex gerente de RSEpara América Latina, Jacqueli-ne Montesinos, coincide en quela base de la ejecución de losprogramas de la compañía enColombia está en el voluntaria-do de los colaboradores, quie-nes tienen un mes de servicio enel que desarrollan actividadescon las comunidades.

“Colombia es uno de los paí-ses en los que hay mayor índicede participación de los emplea-

CORTESÍA

La gerente de Responsabilidad Social Empresarial deSAP para América Latina, Lourdes Rosales, dice que labase de la acción en el país está en el voluntariado.

dos, pues es casi el 70 por cientode la nómina trabaja en ese pe-riodo, que es de su descanso”, yagrega que el trabajo se concen-tra en los colegios públicos, espe-cíficamente de Bogotá, y va desdela creación de programas curri-culares hasta la construcción deaulas escolares.

De forma paralela, la com-pañía también desarrolla unprograma con el cual ofrece be-cas para que jóvenes y adultosde escasos recursos puedanaprender a utilizar las solucio-nes de software que ofrece lacompañía y certifiquen sus co-nocimientos, con lo que pue-den mejorar sus perfiles profe-sionales y ser más competitivosen el mercado laboral.

“Tenemos esta herramientaen varios centros educativos en

donde se imparten estos conoci-mientos con un costo determi-nado. Por ello, en el marco denuestra estrategia de sostenibili-dad en Colombia, en 2009 en-tregamos cerca de 20 becas delas 75 que se otorgaron en todaAmérica Latina”.

Se espera que en los próximosaños sus planes de apoyo a laeducación, y a los otros pilares, enColombia lleguen a los niveles al-canzados en países como Brasil,México y Argentina, en donde nosolo se trata de hacer donacionesde software o de tiempo, sino quese crean alianzas público privadasen las cuales el gobierno tambiénse comprometa.

“SAP tiene mucha experienciaen el campo de la educación a ni-vel global. Hemos visto que ese esel factor número uno en la soste-

nibilidad de un país y en su mis-mo futuro. Capacitar a la genteque no tiene los recursos para ha-cerlo y así formar a los líderes delmañana, es la mejor manera deimpulsar el crecimiento”, mani-fiesta Rosales.

Montesinos añade que el pro-pósito en Colombia es lograr quetodo el ecosistema de SAP (ven-dedores directos, socios y clien-tes) trabaje en los mismos princi-pios para así generar un mayorimpacto. “Queremos trabajar enconjunto porque también com-partimos la misma visión de ser-vicio a la comunidad. Si se estruc-turan más alianzas y se compar-ten estrategias, es más fácil que selogren mejores resultados”.

CORTESÍA

Para la gerente de Comunicaciones de SAP, JacquelineMontesinos, capacitar a quienes no tienen los recursoses la mejor forma de impulsar el crecimiento del país.

ESTRATEGIAPARA REDUCIREL IMPACTOAMBIENTAL

Entre los planes que tie-ne la multinacional SAP enAmérica Latina, y que tam-bién se desarrollan en Co-lombia, está la reducción delas emisiones de carbonopara así mitigar el impactoambiental. Según la gerentede RSE de la firma para laRegión, Lourdes Rosales, lafirma se ha comprometido abajar 51 por ciento estos ín-dices hasta 2020. Para ello,ajustan el consumo de com-bustible de los vehículos, ad-quieren energías renovables,acondicionan sus espaciospara disminuir el uso de aireacondicionado y realizan in-versiones para desarrollarmás eventos virtuales, queahorran en tráfico aéreo.

Queremos uniresfuerzos con lossocios y clientespara así lograrmejores resultadosen los programasde RSE”.JACQUELINE MONTESINOS, GERENTE DECOMUNICACIONES DE SAP PARA LATINOAMÉRICA.

SIGANOS EN:rse.larepublica.com.cocon el informe sobre el Desarrollode Base y Educación.

3AGOSTO DE 2010

Al respecto, 81 por ciento delos entrevistados manifestó queya la sostenibilidad hace partede la estrategia y sus operacio-nes. Esto representa un incre-mento de 31 punto por cientofrente al sondeo de 2007, cuan-do este indicador se ubicó en 50por ciento.

TOP MANAGEMENT

Como si fuera poco, la soste-nibilidad no solo está haciendoganar mayor reputación y recur-sos, y elevó el papel y la ética enla creación de la confianza en losnegocios, sino que ahora se abrecamino como aspecto de lideraz-go de top management. Así lo

considera el 80 por ciento de losempresarios que participaron enel estudio.

En efecto, para este grupo elnuevo líder debe poseer conoci-mientos sobre el tema y poderde ejecución de los planes.

Las principales barreras, ajuicio de los CEOs, tienen quever con la complejidad de laaplicación de la estrategia a tra-vés de las funciones empresaria-les (49 por ciento), competir conotras prioridades estratégicas(48 por ciento) y la falta de reco-nocimiento de los diferentesmercados financieros (34 porciento).

TECNOLOGÍA

Después de la crisis, lasostenibilidad ganó terreno

BOGOTÁ. La crisis no frenó elcompromiso de las grandes em-presas con la sostenibilidad.

Esta es una de las principalesconclusiones de la encuesta ANew Era of Sustainability: UNGlobal Compact-Accenture CEOStudy 2010.

El sondeo, presentado por elPacto Mundial, fue hecho a 766ejecutivos e incluyó entrevistascon 50 de los CEOs más impor-tantes del mundo.

Se destacó que el 80 porciento de los ejecutivos dijo quecontrario a lo que se pensaba, larecesión económica, que estallóen septiembre de 2008, no lerestó importancia al tema de lasostenibilidad, ya que este seconvirtió en una fuente de ren-tabilidad y crecimiento de losingresos.

Si el anterior dato sorprendegratamente, para los defensoresdel medio ambiente y de las cau-sas en pro de la sociedad es gra-tificante saber que el 93 porciento de los encuestados indicoque la sostenibilidad será esen-cial para sus negocios y, por ello,trabajan en este sentido. De he-cho, creen que en menos de unadécada se podría alcanzar elpunto de inflexión donde esteelemento haga parte del core desus compañías. Janeth Aecevdo Neira

SABIA USTED QUE2.665 PERSONAS SE HAN INSCRITO AL CONGRESO SOBRE TRABAJO INFANTILQUE ACTUALMENTE ESTÁ AL AIRE EN EL SITIO WEB DE LA FUNDACIÓN TELEFÓNICA?

¿¿

ALTERNATIVA PARA LAS PYMELa compañía Sitio Express, que se dedica al diseño y creación

de sitios web, anunció que donará 10 millones de dólares en licen-cias para desarrollar, diseñar y operar páginas web, de forma gra-tuita, para que las micro, pequeñas y medianas empresas y profe-sionales independientes en Latinoamérica puedan tener esta he-rramienta y desarrollar sus negocios. El programa se implementaráen toda América Latina a través de ministerios, entidades guber-namentales, cámaras de comercio y otros colectivos, quienes po-drán solicitar los permisos en www.rse-sitioexpress.org.

RSE 2.0: la web y las redes socialesse alían para generar más impacto

Natalia Morales HerreraREDACCIÓN LA REPUBLICA

BOGOTÁ. El uso de las redes socia-les y de internet en la RSE ya nose limita a la emisión de conteni-dos y a la difusión de los mismosprogramas, sino que se han con-vertido en herramientas funda-mentales para aumentar el im-pacto de los proyectos, crearalianzas estratégicas con las quese incremente la población bene-ficiada y generar un diálogo conla comunidad sobre la pertinenciade los planes.

La RSE 2.0, término con elque se conoce la adopción deestas tecnologías en los progra-mas de sostenibilidad y res-ponsabilidad social de las em-presas, se enfoca principal-mente en las estrategias paracontribuir a la educación de ni-ños y adultos y así cerrar labrecha que hace que el conoci-miento sea privilegio de pocos.Además, hay otros proyectosde tipo ambiental en el quetambién se observan resultadosimportantes.

Aunque en Colombia el fe-nómeno avanza a paso más len-to que en otras regiones delcontinente y del planeta, algu-nas de las compañías más gran-des y representativas del país,de distintos sectores, le estánapostando a las redes sociales ya las ventajas que ofrece elmundo virtual para obtenermejores resultados y un mayorimpacto en sus estrategias, asícomo formar lazos con otras or-ganizaciones que les ayuden amejorar sus prácticas.

En ese sentido, la directorade Responsabilidad Social deIBM, Andrea García, señalaque en el marco de los progra-mas para mejorar la educaciónde los niños en el país está unaestrategia conocida como “Rea-ding Companion”, que consisteen un software que le ayuda alos menores a aprender inglésde manera más amena.

“Este programa está instala-do en bibliotecas públicas y encolegios distritales, entre otrasorganizaciones. Le ayuda a losniños a mejorar la pronuncia-

La idea es que el softwareapoye los planes delgobierno en el bilingüísmo yllegue a más personas”.ANDREA GARCÍADIRECTORA DE RSE DE IBM

CORTESÍA

El programa “Reading Companion” de IBM busca facilitar el aprendizaje del inglés en los colegios públicos y otrasorganizaciones. Es un software con el que se mejora la pronunciación y la comprensión de ese idioma.

ción y a tener más habilidadesen la comprensión del idioma”.

García indica que los planes dela compañía con este software sonambiciosos, ya que pueden seruna herramienta diferenciadoraen el cumplimiento del proyectode bilingüismo que actualmentelidera el Ministerio de Educación.

De otro lado, el gerente de Mi-crosoft para Colombia, Jorge Sil-va, afirma que la tecnología es elnivelador universal y la única op-ción para cerrar las brechas deprogreso y desarrollo. En esa me-dida, la compañía cuenta con dis-tintos programas que se enfocanen la educación, empleo y apoyo alos emprendedores. “Tenemosuna plataforma gratuita con laque brindamos capacitación entecnología y se llama MicrosoftVirtual Academy (MVA), en don-de las personas que reciben loscursos de Office y otras herra-mientas puedan certificar sus co-nocimientos y fortalecer sus com-petencias laborales”.

Además, cuentan con un sitioweb con recursos educativos para

los docentes y un robot con el quese busca prevenir los delitos quese cometen en contra de los niñoscuando estos navegan en la web.

Pero no todas las estrategias seenfocan en la educación. El Gru-po Éxito utiliza la web para au-mentar la efectividad de sus pla-nes de sostenibilidad ambientalcon la campaña Mi Planeta Éxito.Según el gerente corporativo demercadeo de la compañía, MartínNova, se pretende generar unaactiva participación para neutrali-zar la huella de carbono.

“Las personas que redimen500 Puntos Éxito y reclaman unárbol, pueden hacerle seguimien-to en www.miplanetaexito.com.Asimismo, los usuarios de face-book que dejan mensajes decómo ser amigable con el medioambiente en el fan page los veránreflejados en el sitio oficial de lacampaña”.

Una de las organizaciones quemás resultados ha visto con el usode las redes sociales y las páginasweb en sus programas es la Fun-dación Telefónica. Su directora,

Claudia Aparicio, dice que pasa-ron de usar dichas herramientascomo mecanismo de difusiónpara convertirlas en una estrate-gia de movilización de las causasde la compañía, como la erradica-ción del trabajo infantil.

“En este momento tenemosal aire en la página la transmi-

sión de un congreso sobre estamateria en la que 2.665 perso-nas se han inscrito para ver lasdistintas ponencias de los ex-pertos. La idea es que esto sir-va de espacio de diálogo y de-bate, del que surjan las conclu-siones que finalmente se ex-pondrán en el III Encuentro

internacional contra el trabajoinfantil que se realizará en Bo-gotá en noviembre. Además,todas las personas podrán ha-cer sus preguntas a los exper-tos a través de twitter”.

BLOOMBERG

El CEO de Nokia, Olli- Pekka Kallasvuo, señaló que desde hace tiempo lasostenibilidad hace parte del core de su negocio.

El sitio miplanetaexito.com yacuenta 18.000 usuarios y elfan page de facebook tiene1.800 seguidores”.MARTÍN NOVAGERENTE CORPORATIVO DE MERCADEO DE ÉXITO.

SIGANOS EN:rse.larepublica.com.cocon la Guía para las empresas porla inclusión Digital.

MAGENTAAMARILLO NEGROCIANPLANCHA 4 - RSE - LR_RSE AGOSTO 26 - 19:0

4AGOSTO DE 2010

El programa deResponsabilidadSocial deSchneider seorienta a generarvalor en la basede la pirámide.

Un compromiso empresarialcon la base de la pirámide

Adriana PulidoDIRECTORA DE RECURSOS HUMANOS COLOMBIA &ECUADOR - SCHNEIDER ELECTRIC

Como partede su compromi-so con la comu-nidad, el medioambiente y suscolaboradores,

diferentes empresas vienen desa-rrollando programas de impactomundial, con el fin de proveer ca-pacitación y desarrollo a las per-sonas que más lo necesitan.

La Responsabilidad SocialCorporativa (RSC) es una estrate-gia que implica el compromiso delas empresas, a través de la apli-cación sistemática de recursos,para respetar y promover los de-rechos de las personas, el creci-miento de la sociedad y el cuida-do del medio ambiente.

Los esfuerzos se deben orien-tar en lo que las firmas puedenhacer, y no en lo que deben hacer.Se trata de oportunidades paragenerar acciones sociales y no deobligaciones. Es la ocasión perfec-ta para añadir valor a la empresamediante el análisis de aspectossociales y medioambientales, delas actividades empresariales.

Este compromiso se traduceen acciones que buscan el benefi-

ANÁLISIS

CORTESÍA

La oportunidad de incluir a grupos vulnerables permite mejorar las condi-ciones sociales y lograr un mejor futuro para la sociedad.

cio de todos, accionistas, colabo-radores, proveedores, distribui-dores y la comunidad en su con-junto, alcanzando un mejor de-sempeño, sostenibilidad y optimi-zación del entorno.

En el caso de Schneider Elec-tric, el programa de RSE seorienta en los esfuerzos a generarvalor en la base de la pirámide,con los actores menos favoreci-dos y de mayor potencial, comoson los jóvenes. Enmarcado suprograma en la estrategia BIP-BOP (nuestro compromiso con lasostenibilidad en coherencia con

la estrategia de negocio) y el sue-ño de “querer un mundo verde”,en Colombia no hemos sido aje-nos a este fundamento social,para lo cual trabajamos en el pa-sado con grupos vulnerables através de la Operación Luli, quebusca mejorar las condiciones ylograr un mejor futuro para laspersonas y el planeta, y ahorafuertemente con los jóvenes a tra-vés de acciones como donación detalleres de capacitación , el entre-namiento y la puesta en marchade cursos que generan el conoci-miento para que mejoren no solo

sus ingresos, al ser laboralmentehábiles, sino su conocimiento yexperiencia, con el claro conceptodel manejo de la energía.

Schneider Electric busca dejarhuella ofreciendo la posibilidadde adquirir conocimientos en elárea de la electricidad que sopor-ta la razón de ser de la empresa,para que los jóvenes y adultos através de este conocimiento crez-can laboralmente y reorienten suvida, motivados bajo el paradig-ma de: “enseñar a pescar, no darel pescado”.

Dentro de los elementos quecomponen el accionar de la RSEse destacan el compromiso de laempresa, comprendido como laoportunidad para generar valor ala sociedad. Este accionar, es apo-yado por la decisión voluntaria delos involucrados de querer apor-tar y generar crecimiento.

SABIA USTED QUEEL GRUPO TELEFÓNICA DESARROLLA PRODUCTOSPARA MITIGAR LOS PROBLEMAS DEL CAMBIO CLIMÁTICO?

¿¿

UNE, TAMBIÉNTIENE PLANES

La empresa de telefoníaUNE EPM Telecomunicacio-nes ejecuta una serie de ac-ciones, cuyo compromisoes el desarrollo económicosostenible, y tiene en cuen-ta las TIC y el objetivo desostenibilidad para la socie-dad y la empresa. Esta com-pañía participa en planescomo ‘Medellín digital’, conlo que se fomenta y facilitael buen uso de las tecnolo-gías de Información y Co-municación en las diferen-tes comunidades. UNE haestado trabajando con laspymes, a través de la parti-cipación en las convocato-rias del programa Mipymedigital, donde han logradoimplementar más de cincoproyectos en diferentes ciu-dades, así como desarrollarde Grado de DesarrolloTecnológico.

La estrategia de las telefónicasva más allá de la RSE

Johamna M. LalindeREDACCIÓN LA REPUBLICA

BOGOTÁ. El desarrollo de unpaís no sólo depende de la fun-cionalidad del Estado, sinotambién de los actores que in-tegran el sistema. En este últi-mo grupo están las empresas,que entran a cumplir un papelfundamental en temas comoeducación y medio ambiente,que no se pueden excluir si sehabla de determinantes delprogreso.

Sin duda, progreso y desa-rrollo guardan una relación ín-tima con la responsabilidadcorporativa, pues la firmas yano sólo se concentran en losprogramas de RSE, sino quehan desarrollo modelos de ges-tión que les permiten atender atodos sus públicos y apostarlea crear valor, sostenibilidad ylegitimidad.

Muchas de las compañías yase han adherido a ese enfoque,que se rige bajo los diez princi-pios del Pacto Global.

Una de las firmas que va porese camino es Telefónica. Lavicepresidenta de RelacionesInstitucionales de TelefónicaColombia, Lina María Echeve-rri, asegura que la compañíacuenta con un sinnúmero deprogramas, entre los que están‘Proniño’ y ‘Educared’. Proniñocuenta con un grupo de ONGaliadas encargadas de ejecutary generar conciencia y movili-zación alrededor del problemadel trabajo infantil. De igualforma, con Educared, la em-

“El modelo deresponsabilidad corporativade Telefónica parte de unosprincipios de actuación”LINA MARÍA ECHEVERRI.VICEPRESIDENTA DE RELACIONES INSTITUCIONALES DE TELEFÓNICA

CORTESÍA

La educación es uno de los temas en los que más se enfocan los planes de Responsabilidad Social Empre-sarial de las telefónicas de Colombia.

presa busca busca generar ma-yor impacto en la calidad edu-cativa del país.

“Desafortunadamente, se des-conoce lo que estamos haciendoen temas medioambientales. So-bre esto, no sólo estamos hacien-do una evaluación del impacto,

sino que ejecutamos una estrate-gia de desarrollo de productospara mitigar problemas del cam-bio climático”, aseguró.

Tigo Colombia es otra de lascompañías de telefonía que hafocalizado sus planes de RSE eneducación y medio ambiente.

Esta firma está vinculada alPrograma Computadores paraEducar, el cual es liderado por elGobierno Nacional. En el 2009,Tigo Colombia donó 111 equiposal programa.

Así mismo, la compañía sevinculó a la iniciativa del Ministe-

rio de Medio Ambiente, que bus-ca que los usuarios tengan una al-ternativa para desechar los celu-lares, baterías en desuso, para suposterior reciclaje.

ADMINISTRACIÓN

BREVES

GGUURRÚÚ

“ES NECESARIOUN CAPITALISMOSOCIAL”: PRAHALAD

Para C.K. Prahalad, que revo-lucionó los negocios con la teo-ría de la base de la pirámide, elmundo necesita un capitalismosocial, más que uno creativocomo la ha propuesto Bill Gates.

“Con un capitalismo creati-vo, un capitalismo con con-ciencia, aparece el capitalismosocial o la innovación social. Seconsigue crear un valor com-partido, para todos los gruposinteresados. Entiendo que lasnuevas formas de capitalismoconectan dos cosas: mercadosjustos y la co-creación”, señalóel gurú.

FFIINNAANNZZAASS

YUNUS ABRIRÁBANCO SOCIALEN GRAN BRETAÑA

El Premio Nobel de la Paz de2006, Mohamed Yunus, imple-mentará su sistema de microcré-ditos en Gran Bretaña, con lo cualbusca financiar a 4.000 personasque no tienen acceso a préstamos.

Se espera que en un año, seinaugure una sucursal del bancosocial Grameen Bank en Glasgow(Escocia). En esta iniciativa tam-bién participa la Glasgow Caledo-nian University, que se encargarádel estudio de viabilidad. Yunusproyecta que el banco debe con-tar con fondos superiores a loscinco millones de euros durantecuatro años.

NNAACCIIOONNEESS UUNNIIDDAASS

PROYECTO PARAEL CRECIMIENTOSOSTENIBLE

A principios de agosto em-pezó a operar el Grupo de AltoNivel sobre la SostenibilidadMundial que reúne a líderespolíticos, del sector privado yexpertos, que tendrán la mi-sión de desarrollar un proyectopara el crecimiento sostenibley con bajas emisiones de car-bono. El Grupo de Alto Nivel,que publicará el informe a fi-nales de 2011, cuenta con elapoyo de un pequeño equipode la oficina del Secretario Ge-neral de la Organización de lasNaciones Unidas (ONU), BanKi-Moon.

El plan de responsabilidadsocial de Tigo Colombia estáenfocado en el temaeducativo”.ANA CÁCERESVOCERA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EN TIGO COLOMBIA

SIGANOS EN:rse.larepublica.com.cocon los informes de RSE deTelefónica y la Fundación Telefónica.

5AGOSTO DE 2010

SABIA USTED QUESE CONTABILIZAN MÁS DE 225.000 DESCARGAS EN LÍNEA DE ESTERATÓN VIRTUAL CHILE, MÉXICO, COLOMBIA, ARGENTINA O BRASIL?

¿¿

ENTRENADORVIRTUAL PARAEMPLEARSE

Las entidades vincula-das al proyecto Headmou-se, es decir, la Universitatde Lleida, Indra y la Funda-ción Adecco, ratificaron sucompromiso de continuarcon las actividades de in-vestigación, desarrollo ytransferencia de tecnología.Dentro de estas iniciativas,están fomentando la crea-ción de entornos laboralesadecuados que permitan alas personas con discapaci-dad la posibilidad de acce-der a un empleo formal,apoyándose en el impulsode nuevas funcionalidadesdel proyecto Headmouse yla gestación de un VirtualCoach o entrenador virtual,que les facilite su caminohacia la inclusión en el mer-cado laboral.

El ratón virtual que ‘lee’ la mente delas personas con movilidad reducida

Felipe Cuervo RomeroREDACCIÓN LA REPUBLICA

BOGOTÁ. Los más avezados va-ticinios de la ciencia ficción pa-recen cobrar vida con la puestaen marcha de adelantos comoheadmouse, un ratón virtualque, prácticamente, ‘lee’ lamente de las personas con mo-vilidad reducida.

Este software controla elcursor del mouse gracias a susmecanismos de visión artificial,que logran que los movimien-tos de cabeza del usuario seanconvertidos en movimientos enla pantalla, para cumplir la fun-ción de arrastrarlo.

El clic se determina con losgestos faciales. Además, puedeser descargado de Internet enforma gratuita y se puede insta-lar en cualquier computadorque esté equipado con unawebcam de bajo costo.

La aplicación fue desarrolla-da por la Universitat de Lleida,en España, en asocio con la Fun-dación Adecco e Indra, una delas principales multinacionalesde tecnologías de informaciónen Europa y Latinoamérica.

En el IV premio de Tecnolo-gía Accesible Web (TAW) en suversión 2008, este programamereció ser considerado comofinalista en la categoría de mejorproyecto en accesibilidad web.

EN COLOMBIA

En el país, Indra hizo entregaformal a la comunidad de estaherramienta, en una ceremoniaencabezada por la presidenta yfundadora del Centro Integralde Rehabilitación de Colombia(Cirec), Jeannette Perry de Sara-

Este programa me ha dadouna gran independencia yautonomía y me ha hechosentir útil a la sociedad”.OMAR SÁNCHEZ CEPEDAUSUARIO.

CORTESÍA

Esta aplicación convierte los movimientos de la cabeza en desplazamientos del cursor y los gestos faciales enclics, mientras que el teclado virtual puede ahorrar hasta 40 por ciento en pulsaciones de teclas.

via. Desde hace nueve meses, ungrupo de personas discapacita-das, en particular cuadrapléjicosy que han sufrido lesiones de co-lumna, han venido haciendo usocon buenos resultados de esteratón virtual.

TECLADO VIRTUAL

El mismo principio que acti-va el headmouse posibilita la es-critura de texto en un teclado

virtual, con funciones adiciona-les de predicción de palabrascuyos algoritmos aprenden delmodo de escribir del usuario yvan mejorando progresivamen-te sus tasas de acierto.

Las pruebas que se realiza-ron al escribir textos literarioscon una extensión de entre15.000 y 20.000 palabras de-mostraron un ahorro de hasta40 por ciento en las pulsaciones

de teclas necesarias para escri-birlo, lo que representa un aho-rro de 7.000 palabras. Adicio-nalmente, el teclado vieneacompañado de cinco dicciona-rios que incorporan las palabrasmás comunes en español, in-glés, francés e italiano.

Uno de los usuarios de estasdos aplicaciones en Colombia hasido el estudiante Omar SánchezCepeda, quien manifestó que es-

tas le han dado “una gran inde-pendencia y autonomía y mehan hecho sentir que soy útil ala sociedad y a Colombia”.

HERRAMIENTA DE INCLUSIÓN

La directora de Indra en Co-lombia, Yolanda Betancourt, re-saltó la importancia que tienepara esta empresa el desarrollode soluciones tecnológicas quese inserten en un ámbito de ac-

cesibilidad e inclusión. “El apor-te que hacemos se dirige a solu-ciones y servicios que ayuden amejorar la calidad de vida de losusuarios en diversos aspectos,contribuyendo a la reducción dela brecha digital y a resolver lasdificultades o limitaciones quese tengan para el acceso a lastecnologías de la información”,señaló Betancourt.

El director de Responsabili-dad Social para Latinoaméricade Indra, Hans Nieto, explicóque esta compañía viene ha-ciendo presencia en Colombiadesde 1995 y cuenta con ofici-nas y proyectos en Bogotá, Ba-rranquilla, Cali y Medellín, a lavez que más de 1.100 profesio-nales se desempeñan en el paíspara atender las necesidadesde este mercado a través deuna oferta que considera el su-ministro de servicios y solucio-nes, tanto propias como de ter-ceros. En el país, Indra poseetambién un Software Lab, quecubre los requerimientos quese presenten en Colombia yAmérica Latina.

De acuerdo a analistas delsector, en Colombia Indra seubica entre las tres principalesempresas de servicios TI por suvolumen de facturación. EnEuropa, es considerada comola primera de su sector por elmonto de sus inversiones entecnología. En 2009, sus ven-tas fueron superiores a los3.550 millones de dólares,cuenta con más de 29.000 em-pleados a nivel mundial y susclientes se encuentran ubica-dos en más de 100 países.

INNOVACIÓN

El proyecto Headmouse hasido desarrollado dentro delmarco de Cátedras deTecnología Accesible”.HANS NIETODIRECTOR DE RESPONSABILIDAD SOCIAL DE INDRA PARA LATINOAMÉRICA.

MAGENTAAMARILLO NEGROCIANPLANCHA 4 - RSE - LR_RSE AGOSTO 26 - 19:0

4AGOSTO DE 2010

El programa deResponsabilidadSocial deSchneider seorienta a generarvalor en la basede la pirámide.

Un compromiso empresarialcon la base de la pirámide

Adriana PulidoDIRECTORA DE RECURSOS HUMANOS COLOMBIA &ECUADOR - SCHNEIDER ELECTRIC

Como partede su compromi-so con la comu-nidad, el medioambiente y suscolaboradores,

diferentes empresas vienen desa-rrollando programas de impactomundial, con el fin de proveer ca-pacitación y desarrollo a las per-sonas que más lo necesitan.

La Responsabilidad SocialCorporativa (RSC) es una estrate-gia que implica el compromiso delas empresas, a través de la apli-cación sistemática de recursos,para respetar y promover los de-rechos de las personas, el creci-miento de la sociedad y el cuida-do del medio ambiente.

Los esfuerzos se deben orien-tar en lo que las firmas puedenhacer, y no en lo que deben hacer.Se trata de oportunidades paragenerar acciones sociales y no deobligaciones. Es la ocasión perfec-ta para añadir valor a la empresamediante el análisis de aspectossociales y medioambientales, delas actividades empresariales.

Este compromiso se traduceen acciones que buscan el benefi-

ANÁLISIS

CORTESÍA

La oportunidad de incluir a grupos vulnerables permite mejorar las condi-ciones sociales y lograr un mejor futuro para la sociedad.

cio de todos, accionistas, colabo-radores, proveedores, distribui-dores y la comunidad en su con-junto, alcanzando un mejor de-sempeño, sostenibilidad y optimi-zación del entorno.

En el caso de Schneider Elec-tric, el programa de RSE seorienta en los esfuerzos a generarvalor en la base de la pirámide,con los actores menos favoreci-dos y de mayor potencial, comoson los jóvenes. Enmarcado suprograma en la estrategia BIP-BOP (nuestro compromiso con lasostenibilidad en coherencia con

la estrategia de negocio) y el sue-ño de “querer un mundo verde”,en Colombia no hemos sido aje-nos a este fundamento social,para lo cual trabajamos en el pa-sado con grupos vulnerables através de la Operación Luli, quebusca mejorar las condiciones ylograr un mejor futuro para laspersonas y el planeta, y ahorafuertemente con los jóvenes a tra-vés de acciones como donación detalleres de capacitación , el entre-namiento y la puesta en marchade cursos que generan el conoci-miento para que mejoren no solo

sus ingresos, al ser laboralmentehábiles, sino su conocimiento yexperiencia, con el claro conceptodel manejo de la energía.

Schneider Electric busca dejarhuella ofreciendo la posibilidadde adquirir conocimientos en elárea de la electricidad que sopor-ta la razón de ser de la empresa,para que los jóvenes y adultos através de este conocimiento crez-can laboralmente y reorienten suvida, motivados bajo el paradig-ma de: “enseñar a pescar, no darel pescado”.

Dentro de los elementos quecomponen el accionar de la RSEse destacan el compromiso de laempresa, comprendido como laoportunidad para generar valor ala sociedad. Este accionar, es apo-yado por la decisión voluntaria delos involucrados de querer apor-tar y generar crecimiento.

SABIA USTED QUEEL GRUPO TELEFÓNICA DESARROLLA PRODUCTOSPARA MITIGAR LOS PROBLEMAS DEL CAMBIO CLIMÁTICO?

¿¿

UNE, TAMBIÉNTIENE PLANES

La empresa de telefoníaUNE EPM Telecomunicacio-nes ejecuta una serie de ac-ciones, cuyo compromisoes el desarrollo económicosostenible, y tiene en cuen-ta las TIC y el objetivo desostenibilidad para la socie-dad y la empresa. Esta com-pañía participa en planescomo ‘Medellín digital’, conlo que se fomenta y facilitael buen uso de las tecnolo-gías de Información y Co-municación en las diferen-tes comunidades. UNE haestado trabajando con laspymes, a través de la parti-cipación en las convocato-rias del programa Mipymedigital, donde han logradoimplementar más de cincoproyectos en diferentes ciu-dades, así como desarrollarde Grado de DesarrolloTecnológico.

La estrategia de las telefónicasva más allá de la RSE

Johamna M. LalindeREDACCIÓN LA REPUBLICA

BOGOTÁ. El desarrollo de unpaís no sólo depende de la fun-cionalidad del Estado, sinotambién de los actores que in-tegran el sistema. En este últi-mo grupo están las empresas,que entran a cumplir un papelfundamental en temas comoeducación y medio ambiente,que no se pueden excluir si sehabla de determinantes delprogreso.

Sin duda, progreso y desa-rrollo guardan una relación ín-tima con la responsabilidadcorporativa, pues la firmas yano sólo se concentran en losprogramas de RSE, sino quehan desarrollo modelos de ges-tión que les permiten atender atodos sus públicos y apostarlea crear valor, sostenibilidad ylegitimidad.

Muchas de las compañías yase han adherido a ese enfoque,que se rige bajo los diez princi-pios del Pacto Global.

Una de las firmas que va porese camino es Telefónica. Lavicepresidenta de RelacionesInstitucionales de TelefónicaColombia, Lina María Echeve-rri, asegura que la compañíacuenta con un sinnúmero deprogramas, entre los que están‘Proniño’ y ‘Educared’. Proniñocuenta con un grupo de ONGaliadas encargadas de ejecutary generar conciencia y movili-zación alrededor del problemadel trabajo infantil. De igualforma, con Educared, la em-

“El modelo deresponsabilidad corporativade Telefónica parte de unosprincipios de actuación”LINA MARÍA ECHEVERRI.VICEPRESIDENTA DE RELACIONES INSTITUCIONALES DE TELEFÓNICA

CORTESÍA

La educación es uno de los temas en los que más se enfocan los planes de Responsabilidad Social Empre-sarial de las telefónicas de Colombia.

presa busca busca generar ma-yor impacto en la calidad edu-cativa del país.

“Desafortunadamente, se des-conoce lo que estamos haciendoen temas medioambientales. So-bre esto, no sólo estamos hacien-do una evaluación del impacto,

sino que ejecutamos una estrate-gia de desarrollo de productospara mitigar problemas del cam-bio climático”, aseguró.

Tigo Colombia es otra de lascompañías de telefonía que hafocalizado sus planes de RSE eneducación y medio ambiente.

Esta firma está vinculada alPrograma Computadores paraEducar, el cual es liderado por elGobierno Nacional. En el 2009,Tigo Colombia donó 111 equiposal programa.

Así mismo, la compañía sevinculó a la iniciativa del Ministe-

rio de Medio Ambiente, que bus-ca que los usuarios tengan una al-ternativa para desechar los celu-lares, baterías en desuso, para suposterior reciclaje.

ADMINISTRACIÓN

BREVES

GGUURRÚÚ

“ES NECESARIOUN CAPITALISMOSOCIAL”: PRAHALAD

Para C.K. Prahalad, que revo-lucionó los negocios con la teo-ría de la base de la pirámide, elmundo necesita un capitalismosocial, más que uno creativocomo la ha propuesto Bill Gates.

“Con un capitalismo creati-vo, un capitalismo con con-ciencia, aparece el capitalismosocial o la innovación social. Seconsigue crear un valor com-partido, para todos los gruposinteresados. Entiendo que lasnuevas formas de capitalismoconectan dos cosas: mercadosjustos y la co-creación”, señalóel gurú.

FFIINNAANNZZAASS

YUNUS ABRIRÁBANCO SOCIALEN GRAN BRETAÑA

El Premio Nobel de la Paz de2006, Mohamed Yunus, imple-mentará su sistema de microcré-ditos en Gran Bretaña, con lo cualbusca financiar a 4.000 personasque no tienen acceso a préstamos.

Se espera que en un año, seinaugure una sucursal del bancosocial Grameen Bank en Glasgow(Escocia). En esta iniciativa tam-bién participa la Glasgow Caledo-nian University, que se encargarádel estudio de viabilidad. Yunusproyecta que el banco debe con-tar con fondos superiores a loscinco millones de euros durantecuatro años.

NNAACCIIOONNEESS UUNNIIDDAASS

PROYECTO PARAEL CRECIMIENTOSOSTENIBLE

A principios de agosto em-pezó a operar el Grupo de AltoNivel sobre la SostenibilidadMundial que reúne a líderespolíticos, del sector privado yexpertos, que tendrán la mi-sión de desarrollar un proyectopara el crecimiento sostenibley con bajas emisiones de car-bono. El Grupo de Alto Nivel,que publicará el informe a fi-nales de 2011, cuenta con elapoyo de un pequeño equipode la oficina del Secretario Ge-neral de la Organización de lasNaciones Unidas (ONU), BanKi-Moon.

El plan de responsabilidadsocial de Tigo Colombia estáenfocado en el temaeducativo”.ANA CÁCERESVOCERA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EN TIGO COLOMBIA

SIGANOS EN:rse.larepublica.com.cocon los informes de RSE deTelefónica y la Fundación Telefónica.

5AGOSTO DE 2010

SABIA USTED QUESE CONTABILIZAN MÁS DE 225.000 DESCARGAS EN LÍNEA DE ESTERATÓN VIRTUAL CHILE, MÉXICO, COLOMBIA, ARGENTINA O BRASIL?

¿¿

ENTRENADORVIRTUAL PARAEMPLEARSE

Las entidades vincula-das al proyecto Headmou-se, es decir, la Universitatde Lleida, Indra y la Funda-ción Adecco, ratificaron sucompromiso de continuarcon las actividades de in-vestigación, desarrollo ytransferencia de tecnología.Dentro de estas iniciativas,están fomentando la crea-ción de entornos laboralesadecuados que permitan alas personas con discapaci-dad la posibilidad de acce-der a un empleo formal,apoyándose en el impulsode nuevas funcionalidadesdel proyecto Headmouse yla gestación de un VirtualCoach o entrenador virtual,que les facilite su caminohacia la inclusión en el mer-cado laboral.

El ratón virtual que ‘lee’ la mente delas personas con movilidad reducida

Felipe Cuervo RomeroREDACCIÓN LA REPUBLICA

BOGOTÁ. Los más avezados va-ticinios de la ciencia ficción pa-recen cobrar vida con la puestaen marcha de adelantos comoheadmouse, un ratón virtualque, prácticamente, ‘lee’ lamente de las personas con mo-vilidad reducida.

Este software controla elcursor del mouse gracias a susmecanismos de visión artificial,que logran que los movimien-tos de cabeza del usuario seanconvertidos en movimientos enla pantalla, para cumplir la fun-ción de arrastrarlo.

El clic se determina con losgestos faciales. Además, puedeser descargado de Internet enforma gratuita y se puede insta-lar en cualquier computadorque esté equipado con unawebcam de bajo costo.

La aplicación fue desarrolla-da por la Universitat de Lleida,en España, en asocio con la Fun-dación Adecco e Indra, una delas principales multinacionalesde tecnologías de informaciónen Europa y Latinoamérica.

En el IV premio de Tecnolo-gía Accesible Web (TAW) en suversión 2008, este programamereció ser considerado comofinalista en la categoría de mejorproyecto en accesibilidad web.

EN COLOMBIA

En el país, Indra hizo entregaformal a la comunidad de estaherramienta, en una ceremoniaencabezada por la presidenta yfundadora del Centro Integralde Rehabilitación de Colombia(Cirec), Jeannette Perry de Sara-

Este programa me ha dadouna gran independencia yautonomía y me ha hechosentir útil a la sociedad”.OMAR SÁNCHEZ CEPEDAUSUARIO.

CORTESÍA

Esta aplicación convierte los movimientos de la cabeza en desplazamientos del cursor y los gestos faciales enclics, mientras que el teclado virtual puede ahorrar hasta 40 por ciento en pulsaciones de teclas.

via. Desde hace nueve meses, ungrupo de personas discapacita-das, en particular cuadrapléjicosy que han sufrido lesiones de co-lumna, han venido haciendo usocon buenos resultados de esteratón virtual.

TECLADO VIRTUAL

El mismo principio que acti-va el headmouse posibilita la es-critura de texto en un teclado

virtual, con funciones adiciona-les de predicción de palabrascuyos algoritmos aprenden delmodo de escribir del usuario yvan mejorando progresivamen-te sus tasas de acierto.

Las pruebas que se realiza-ron al escribir textos literarioscon una extensión de entre15.000 y 20.000 palabras de-mostraron un ahorro de hasta40 por ciento en las pulsaciones

de teclas necesarias para escri-birlo, lo que representa un aho-rro de 7.000 palabras. Adicio-nalmente, el teclado vieneacompañado de cinco dicciona-rios que incorporan las palabrasmás comunes en español, in-glés, francés e italiano.

Uno de los usuarios de estasdos aplicaciones en Colombia hasido el estudiante Omar SánchezCepeda, quien manifestó que es-

tas le han dado “una gran inde-pendencia y autonomía y mehan hecho sentir que soy útil ala sociedad y a Colombia”.

HERRAMIENTA DE INCLUSIÓN

La directora de Indra en Co-lombia, Yolanda Betancourt, re-saltó la importancia que tienepara esta empresa el desarrollode soluciones tecnológicas quese inserten en un ámbito de ac-

cesibilidad e inclusión. “El apor-te que hacemos se dirige a solu-ciones y servicios que ayuden amejorar la calidad de vida de losusuarios en diversos aspectos,contribuyendo a la reducción dela brecha digital y a resolver lasdificultades o limitaciones quese tengan para el acceso a lastecnologías de la información”,señaló Betancourt.

El director de Responsabili-dad Social para Latinoaméricade Indra, Hans Nieto, explicóque esta compañía viene ha-ciendo presencia en Colombiadesde 1995 y cuenta con ofici-nas y proyectos en Bogotá, Ba-rranquilla, Cali y Medellín, a lavez que más de 1.100 profesio-nales se desempeñan en el paíspara atender las necesidadesde este mercado a través deuna oferta que considera el su-ministro de servicios y solucio-nes, tanto propias como de ter-ceros. En el país, Indra poseetambién un Software Lab, quecubre los requerimientos quese presenten en Colombia yAmérica Latina.

De acuerdo a analistas delsector, en Colombia Indra seubica entre las tres principalesempresas de servicios TI por suvolumen de facturación. EnEuropa, es considerada comola primera de su sector por elmonto de sus inversiones entecnología. En 2009, sus ven-tas fueron superiores a los3.550 millones de dólares,cuenta con más de 29.000 em-pleados a nivel mundial y susclientes se encuentran ubica-dos en más de 100 países.

INNOVACIÓN

El proyecto Headmouse hasido desarrollado dentro delmarco de Cátedras deTecnología Accesible”.HANS NIETODIRECTOR DE RESPONSABILIDAD SOCIAL DE INDRA PARA LATINOAMÉRICA.

MAGENTAAMARILLO NEGROCIANPLANCHA 3 - RSE - LR_RSE AGOSTO 26 - 18:0

6AGOSTO DE 2010

AGENDA

2288 DDEE AAGGOOSSTTOO

INAUGURARÁNLA CANCHA DETIEMPO DE JUEGO

Desde este sábado 28 de agosto apartir de las 11 de la mañana, los500 niños de La Fundación Tiem-po de Juego tendrán una canchapara su sano esparcimiento, gra-cias al trabajo conjunto entre Ac-ción Social de la Presidencia de laRepública, el aporte de la empresaprivada, como Coltabaco, Bavaria yConstructora Bolívar, y la Comuni-dad de Madrid. La cancha, ubicadaen el barrio de San Mateo en Soa-cha, no sólo será para la fundaciónsino que estará abierta a todos losmenores de la zona. En el eventoparticiparán ex futbolistas conFaustino Asprilla, Óscar Córdoba,el Gato Pérez y Lucas Jaramillo,presentadoras y actrices.

88 DDEE SSEEPPTTIIEEMMBBRREE

FORO DE RSE:ÉTICA Y GOBIERNOCORPORATIVO

El experto suizo Tierry D. Buchs, re-conocida autoridad en RSE, será elconferencista principal del foro so-bre Responsabilidad Social: Ética yGobierno Corporativo. El eventoacadémico es organizado por laAsociación Colombiana de Univer-sidades (Ascún) y la Universidadde La Salle y se realizará el próxi-mo ocho de septiembre. En el forose analizarán las tendencias enbuenas prácticas empresarialesdesde los órganos de administra-ción, gobierno, juntas directivas,accionistas y alta dirección, yasean en compañías del sector pri-vado o público.INFORMES: (1) 6 23 15 80 EXT. 111

2233 DDEE SSEEPPTTIIEEMMBBRREE

QUINTO ENCUENTROINTERNACIONALDE RSE EN CALI

La Andi, que preside Luis Carlos Ville-gas (foto), organizará el V Encuentrointernacional de RSE, del 23 al 24 deseptiembre en el Centro de EventosValle del Pacífico. Para analizar losmarcos de internacionales estará lacoordinadora del Global Report Ini-tiative (GRI) e Instituto Ethos en Brasil,Glaucia Terreo, y el director deAccountability en Reino Unido, AlexMacGillivray. Mientras que Chris-topher Wells, de la Unidad de RiesgoAmbiental y Social del Banco Santan-der, Brasil, hablará sobre el papel dela RSE en las relaciones entre empre-sas e inversionistas.INFORMES: (1) 3 26 85 00

TENDENCIAS

Una economíasaludable no esuna en equilibrio,sino en constanterompimiento porlas tecnologías.

Reinventar o morirAlan WagenbergDIRECTOR PARA COLOMBIA DE GOODBRAND &COMPANY

En uno de loslibros más im-portantes de es-trategia, Compi-tiendo para elFuturo, los auto-

res Gary Hamel y C.K. Prahaladargumentaban que los gerentesde las empresas exitosas deberíanestar más interesados en crearnuevos espacios competitivos queen posicionarse dentro su merca-do existente. De acuerdo a los au-tores, estos deben transformar laindustria en la que compiten, notransformar su empresa.

La sostenibilidad representahoy en día uno de los mayoresretos para el sector privado.Esta va más allá de unas cuantasactividades empresariales. Con-cretamente, exige el desarrollode innovaciones y nuevos mode-los de negocios. Se trata de uncambio de paradigma dondeúnicamente las empresas quepuedan adaptarse a este nuevocontexto lograran sobrevivir.

Contrario a lo anterior, unaencuesta realizada recientemen-te por McKinsey & Company re-vela que la mayoría de los líde-res empresariales todavía no en-tienden las oportunidades quepresenta la sostenibilidad.

Parte del problema radica enque la sostenibilidad es usual-mente percibida como una inicia-tiva complementaria o paralela alfuncionamiento diario de unaempresa. Esto lleva a que se su-bestime el reto que representa laimplementación de una estrate-gia eficiente de Sostenibilidad y

ANÁLISIS

BLOOMBERG

Para Gary Hamel (foto) y Prahalad, los directivos se deben enfocar en crearespacios competitivos, en vez de posicionarse en un mercado ya existente.

ocasiona el que no sólo se desa-provechen sus potenciales bene-ficios sino que también se arries-gue el futuro de la empresa.

En su visión sobre el capita-lismo, el economista JosephSchumpeter escribía que el cre-cimiento económico es posiblegracias al rol de los emprende-dores. Argumentaba que unaeconomía saludable no era unaque se encontraba en equilibriosino una que estuviese en cons-tante rompimiento debido al de-sarrollo e introducción de nue-vas tecnologías.

Según Schumpeter, existenciclos económicos de aproxima-damente 50 años donde la gene-ración de innovaciones crea nue-vas industrias y destruye otras.Tal es el caso del hierro y los tex-tiles en el siglo XVIII; el vapor yel ferrocarril a mediados del si-glo XIX; y la electricidad, losquímicos, el motor de combus-tión y la aviación en el siglo XX.

A medida que las innovacionesvan popularizándose, estas atraenmás inversión y oportunidades,las cuales estimulan el crecimien-to económico. Aunque es un pocoprematuro afirmar que la sosteni-bilidad dará inicio a un nuevo ci-clo de innovación, algunas carac-terísticas evidentes sugieren queesta posee este potencial:

* De acuerdo a la consultoraBooz & Company, para 2015entre 15 y 20 por ciento de losactivos bajo asesores de inver-sión estarán en fondos social-mente responsables. Esto equi-valdría a 53 mil millones dedólares in ingresos .

* A través de ecomagination,un programa orientado a la pro-ducción de productos verdes, Ge-neral Electric ha generado ventasde 17 mil millones de dólares. Se-gún cálculos de la misma empre-sa, este programa ha generadoentre 5 y 10 centavos de dólar adi-cionales por acción. Adicional-

mente, según Interbrand, el pro-grama ha logrado aumentar el va-lor de la marca en 16,9 por ciento.

* La inversión global en inves-tigación y desarrollo de tecnolo-gías limpias actualmente superalos 381 mil millones de dólares.

* El valor económico de losservicios de los ecosistemas es de33 billones de dólares. Teniendoen cuenta que Colombia está en-tre los cuatro países más ricos enbiodiversidad, esto representauna oportunidad para el país.

Por todo lo anterior se puedeafirmar que la sostenibilidadconstituye una oportunidad úni-ca para las empresas, sin embar-go solo podrá traer beneficiospara las firmas si se encuentraintegrada en su estrategia. Paraque esto pueda suceder es nece-sario que los altos ejecutivos en-tiendan primero los riesgos ybeneficios que la sostenibilidadpueda representar para sus em-presas y que estos desarrollenuna respuesta ante ello.

El reto es grande y sólo los lí-deres con visión y capacidad paracrear una cultura organizacionalque este dispuesta a cambiar, lo-grarán ser exitosas en el futuro.

Como decía el gurú de geren-cia Peter Drucker: “la mejor for-ma de predecir el futuro escreándolo”.

SABIA USTED QUECERCA DE 70 POR CIENTO DE LAS PERSONAS QUE TRABAJAN EN SAP COLOMBIASON VOLUNTARIOS QUE DESTINAN UN MES AL SERVICIO DE LA COMUNIDAD?

¿¿En la educación está la

base de los planes de SAPNatalia Morales HerreraREDACCIÓN LA REPUBLICA

BOGOTÁ. Con la conciencia deque la educación es el pilar fun-damental para lograr el desa-rrollo sostenible de un país yque es el factor que más condi-cionará su futuro, la multina-cional de software y solucionesde tecnología SAP ejecuta enColombia, desde hace cuatroaños, programas que beneficiana niños colombianos en etapaescolar.

Según la gerente de RSE deSAP para América Latina, Lour-des Rosales, la compañía ale-mana enfoca sus planes de sus-tentabilidad de la Región entres pilares fundamentales:educación, medio ambiente yatención a necesidades básicas.Aunque en el territorio nacionalse han desarrollado iniciativaspara atender los tres enfoques,es el de educación en el que tie-nen más experiencia.

“Tratamos de contribuir connuestras comunidades para quesean más sustentables y así ayu-darlas a que funcionen mejor. Enesa medida una de nuestras prin-cipales estrategias es la donaciónde tiempo que realizan los em-pleados de la compañía, quienesdeciden en qué pilar quierenaportar y cuánto destinan a ello”.

En ese sentido, la gerente deComunicaciones de SAP para laRegión y ex gerente de RSEpara América Latina, Jacqueli-ne Montesinos, coincide en quela base de la ejecución de losprogramas de la compañía enColombia está en el voluntaria-do de los colaboradores, quie-nes tienen un mes de servicio enel que desarrollan actividadescon las comunidades.

“Colombia es uno de los paí-ses en los que hay mayor índicede participación de los emplea-

CORTESÍA

La gerente de Responsabilidad Social Empresarial deSAP para América Latina, Lourdes Rosales, dice que labase de la acción en el país está en el voluntariado.

dos, pues es casi el 70 por cientode la nómina trabaja en ese pe-riodo, que es de su descanso”, yagrega que el trabajo se concen-tra en los colegios públicos, espe-cíficamente de Bogotá, y va desdela creación de programas curri-culares hasta la construcción deaulas escolares.

De forma paralela, la com-pañía también desarrolla unprograma con el cual ofrece be-cas para que jóvenes y adultosde escasos recursos puedanaprender a utilizar las solucio-nes de software que ofrece lacompañía y certifiquen sus co-nocimientos, con lo que pue-den mejorar sus perfiles profe-sionales y ser más competitivosen el mercado laboral.

“Tenemos esta herramientaen varios centros educativos en

donde se imparten estos conoci-mientos con un costo determi-nado. Por ello, en el marco denuestra estrategia de sostenibili-dad en Colombia, en 2009 en-tregamos cerca de 20 becas delas 75 que se otorgaron en todaAmérica Latina”.

Se espera que en los próximosaños sus planes de apoyo a laeducación, y a los otros pilares, enColombia lleguen a los niveles al-canzados en países como Brasil,México y Argentina, en donde nosolo se trata de hacer donacionesde software o de tiempo, sino quese crean alianzas público privadasen las cuales el gobierno tambiénse comprometa.

“SAP tiene mucha experienciaen el campo de la educación a ni-vel global. Hemos visto que ese esel factor número uno en la soste-

nibilidad de un país y en su mis-mo futuro. Capacitar a la genteque no tiene los recursos para ha-cerlo y así formar a los líderes delmañana, es la mejor manera deimpulsar el crecimiento”, mani-fiesta Rosales.

Montesinos añade que el pro-pósito en Colombia es lograr quetodo el ecosistema de SAP (ven-dedores directos, socios y clien-tes) trabaje en los mismos princi-pios para así generar un mayorimpacto. “Queremos trabajar enconjunto porque también com-partimos la misma visión de ser-vicio a la comunidad. Si se estruc-turan más alianzas y se compar-ten estrategias, es más fácil que selogren mejores resultados”.

CORTESÍA

Para la gerente de Comunicaciones de SAP, JacquelineMontesinos, capacitar a quienes no tienen los recursoses la mejor forma de impulsar el crecimiento del país.

ESTRATEGIAPARA REDUCIREL IMPACTOAMBIENTAL

Entre los planes que tie-ne la multinacional SAP enAmérica Latina, y que tam-bién se desarrollan en Co-lombia, está la reducción delas emisiones de carbonopara así mitigar el impactoambiental. Según la gerentede RSE de la firma para laRegión, Lourdes Rosales, lafirma se ha comprometido abajar 51 por ciento estos ín-dices hasta 2020. Para ello,ajustan el consumo de com-bustible de los vehículos, ad-quieren energías renovables,acondicionan sus espaciospara disminuir el uso de aireacondicionado y realizan in-versiones para desarrollarmás eventos virtuales, queahorran en tráfico aéreo.

Queremos uniresfuerzos con lossocios y clientespara así lograrmejores resultadosen los programasde RSE”.JACQUELINE MONTESINOS, GERENTE DECOMUNICACIONES DE SAP PARA LATINOAMÉRICA.

SIGANOS EN:rse.larepublica.com.cocon el informe sobre el Desarrollode Base y Educación.

3AGOSTO DE 2010

Al respecto, 81 por ciento delos entrevistados manifestó queya la sostenibilidad hace partede la estrategia y sus operacio-nes. Esto representa un incre-mento de 31 punto por cientofrente al sondeo de 2007, cuan-do este indicador se ubicó en 50por ciento.

TOP MANAGEMENT

Como si fuera poco, la soste-nibilidad no solo está haciendoganar mayor reputación y recur-sos, y elevó el papel y la ética enla creación de la confianza en losnegocios, sino que ahora se abrecamino como aspecto de lideraz-go de top management. Así lo

considera el 80 por ciento de losempresarios que participaron enel estudio.

En efecto, para este grupo elnuevo líder debe poseer conoci-mientos sobre el tema y poderde ejecución de los planes.

Las principales barreras, ajuicio de los CEOs, tienen quever con la complejidad de laaplicación de la estrategia a tra-vés de las funciones empresaria-les (49 por ciento), competir conotras prioridades estratégicas(48 por ciento) y la falta de reco-nocimiento de los diferentesmercados financieros (34 porciento).

TECNOLOGÍA

Después de la crisis, lasostenibilidad ganó terreno

BOGOTÁ. La crisis no frenó elcompromiso de las grandes em-presas con la sostenibilidad.

Esta es una de las principalesconclusiones de la encuesta ANew Era of Sustainability: UNGlobal Compact-Accenture CEOStudy 2010.

El sondeo, presentado por elPacto Mundial, fue hecho a 766ejecutivos e incluyó entrevistascon 50 de los CEOs más impor-tantes del mundo.

Se destacó que el 80 porciento de los ejecutivos dijo quecontrario a lo que se pensaba, larecesión económica, que estallóen septiembre de 2008, no lerestó importancia al tema de lasostenibilidad, ya que este seconvirtió en una fuente de ren-tabilidad y crecimiento de losingresos.

Si el anterior dato sorprendegratamente, para los defensoresdel medio ambiente y de las cau-sas en pro de la sociedad es gra-tificante saber que el 93 porciento de los encuestados indicoque la sostenibilidad será esen-cial para sus negocios y, por ello,trabajan en este sentido. De he-cho, creen que en menos de unadécada se podría alcanzar elpunto de inflexión donde esteelemento haga parte del core desus compañías. Janeth Aecevdo Neira

SABIA USTED QUE2.665 PERSONAS SE HAN INSCRITO AL CONGRESO SOBRE TRABAJO INFANTILQUE ACTUALMENTE ESTÁ AL AIRE EN EL SITIO WEB DE LA FUNDACIÓN TELEFÓNICA?

¿¿

ALTERNATIVA PARA LAS PYMELa compañía Sitio Express, que se dedica al diseño y creación

de sitios web, anunció que donará 10 millones de dólares en licen-cias para desarrollar, diseñar y operar páginas web, de forma gra-tuita, para que las micro, pequeñas y medianas empresas y profe-sionales independientes en Latinoamérica puedan tener esta he-rramienta y desarrollar sus negocios. El programa se implementaráen toda América Latina a través de ministerios, entidades guber-namentales, cámaras de comercio y otros colectivos, quienes po-drán solicitar los permisos en www.rse-sitioexpress.org.

RSE 2.0: la web y las redes socialesse alían para generar más impacto

Natalia Morales HerreraREDACCIÓN LA REPUBLICA

BOGOTÁ. El uso de las redes socia-les y de internet en la RSE ya nose limita a la emisión de conteni-dos y a la difusión de los mismosprogramas, sino que se han con-vertido en herramientas funda-mentales para aumentar el im-pacto de los proyectos, crearalianzas estratégicas con las quese incremente la población bene-ficiada y generar un diálogo conla comunidad sobre la pertinenciade los planes.

La RSE 2.0, término con elque se conoce la adopción deestas tecnologías en los progra-mas de sostenibilidad y res-ponsabilidad social de las em-presas, se enfoca principal-mente en las estrategias paracontribuir a la educación de ni-ños y adultos y así cerrar labrecha que hace que el conoci-miento sea privilegio de pocos.Además, hay otros proyectosde tipo ambiental en el quetambién se observan resultadosimportantes.

Aunque en Colombia el fe-nómeno avanza a paso más len-to que en otras regiones delcontinente y del planeta, algu-nas de las compañías más gran-des y representativas del país,de distintos sectores, le estánapostando a las redes sociales ya las ventajas que ofrece elmundo virtual para obtenermejores resultados y un mayorimpacto en sus estrategias, asícomo formar lazos con otras or-ganizaciones que les ayuden amejorar sus prácticas.

En ese sentido, la directorade Responsabilidad Social deIBM, Andrea García, señalaque en el marco de los progra-mas para mejorar la educaciónde los niños en el país está unaestrategia conocida como “Rea-ding Companion”, que consisteen un software que le ayuda alos menores a aprender inglésde manera más amena.

“Este programa está instala-do en bibliotecas públicas y encolegios distritales, entre otrasorganizaciones. Le ayuda a losniños a mejorar la pronuncia-

La idea es que el softwareapoye los planes delgobierno en el bilingüísmo yllegue a más personas”.ANDREA GARCÍADIRECTORA DE RSE DE IBM

CORTESÍA

El programa “Reading Companion” de IBM busca facilitar el aprendizaje del inglés en los colegios públicos y otrasorganizaciones. Es un software con el que se mejora la pronunciación y la comprensión de ese idioma.

ción y a tener más habilidadesen la comprensión del idioma”.

García indica que los planes dela compañía con este software sonambiciosos, ya que pueden seruna herramienta diferenciadoraen el cumplimiento del proyectode bilingüismo que actualmentelidera el Ministerio de Educación.

De otro lado, el gerente de Mi-crosoft para Colombia, Jorge Sil-va, afirma que la tecnología es elnivelador universal y la única op-ción para cerrar las brechas deprogreso y desarrollo. En esa me-dida, la compañía cuenta con dis-tintos programas que se enfocanen la educación, empleo y apoyo alos emprendedores. “Tenemosuna plataforma gratuita con laque brindamos capacitación entecnología y se llama MicrosoftVirtual Academy (MVA), en don-de las personas que reciben loscursos de Office y otras herra-mientas puedan certificar sus co-nocimientos y fortalecer sus com-petencias laborales”.

Además, cuentan con un sitioweb con recursos educativos para

los docentes y un robot con el quese busca prevenir los delitos quese cometen en contra de los niñoscuando estos navegan en la web.

Pero no todas las estrategias seenfocan en la educación. El Gru-po Éxito utiliza la web para au-mentar la efectividad de sus pla-nes de sostenibilidad ambientalcon la campaña Mi Planeta Éxito.Según el gerente corporativo demercadeo de la compañía, MartínNova, se pretende generar unaactiva participación para neutrali-zar la huella de carbono.

“Las personas que redimen500 Puntos Éxito y reclaman unárbol, pueden hacerle seguimien-to en www.miplanetaexito.com.Asimismo, los usuarios de face-book que dejan mensajes decómo ser amigable con el medioambiente en el fan page los veránreflejados en el sitio oficial de lacampaña”.

Una de las organizaciones quemás resultados ha visto con el usode las redes sociales y las páginasweb en sus programas es la Fun-dación Telefónica. Su directora,

Claudia Aparicio, dice que pasa-ron de usar dichas herramientascomo mecanismo de difusiónpara convertirlas en una estrate-gia de movilización de las causasde la compañía, como la erradica-ción del trabajo infantil.

“En este momento tenemosal aire en la página la transmi-

sión de un congreso sobre estamateria en la que 2.665 perso-nas se han inscrito para ver lasdistintas ponencias de los ex-pertos. La idea es que esto sir-va de espacio de diálogo y de-bate, del que surjan las conclu-siones que finalmente se ex-pondrán en el III Encuentro

internacional contra el trabajoinfantil que se realizará en Bo-gotá en noviembre. Además,todas las personas podrán ha-cer sus preguntas a los exper-tos a través de twitter”.

BLOOMBERG

El CEO de Nokia, Olli- Pekka Kallasvuo, señaló que desde hace tiempo lasostenibilidad hace parte del core de su negocio.

El sitio miplanetaexito.com yacuenta 18.000 usuarios y elfan page de facebook tiene1.800 seguidores”.MARTÍN NOVAGERENTE CORPORATIVO DE MERCADEO DE ÉXITO.

SIGANOS EN:rse.larepublica.com.cocon la Guía para las empresas porla inclusión Digital.

MAGENTAAMARILLO NEGROCIANPLANCHA 2 - RSE - LR_RSE AGOSTO 26 - 17:0

2AGOSTO DE 2010 TEMA CENTRAL

Hay que investigarla oferta parapoder comparary tomar ladecisión adecuadapara el bolsillo ypara el planeta.

Comprar tecnología verde es eldesafío de los consumidores de hoy

Hildegard HeinsGERENTE EQUILIBRIUM CONSULTING GROUP

Todo lo quehacemos produ-ce una huella ennuestro planeta.

Por ello, nues-tra nueva obliga-ción es estar más

informados del impacto que tie-nen los bienes que adquirimos yusar esa información para tomardecisiones de compra ambiental-mente responsables.

La forma más efectiva paralograr cambios ambientales enlas empresas es que los consu-midores nos volvamos cada vezmás exigentes.

Debemos reclamar más ac-ción e información en cuanto alos insumos y materiales queutilizan, sobre los procesos deproducción utilizados, si eltransporte es mantenido ade-cuadamente para evitar emi-siones y si el fabricante tienelos procesos de disposición deresiduos pre y post-venta ade-cuados.

Es nuestra tarea como consu-midores investigar la oferta dis-ponible para poder comparar ytomar la decisión adecuada nosólo para el bolsillo, sino tam-bién para el planeta.

Uno de los rubros de com-pras más significativos es en tec-nología y electrónicos. Aunquela tecnología es un consumibleordinario, tanto en su produc-ción como en su disposición,hay componentes que se vuelvenresiduos peligrosos.

ANÁLISIS

BLOOMBERG

Al año se generan 50 millones de toneladas de basura electrónica.Clandestinamente se envía India o China.

Los residuos o basura elec-trónicos, mejor conocidoscomo e-waste en inglés, es unode los peores problemas quetenemos.

Se estima que cada año ge-neramos aproximadamente 50millones de toneladas de basu-ra electrónica en el mundo. Ylo peor, la disposición de estetipo de desperdicios electróni-cos es compleja y en pocos paí-ses se hace de manera adecua-da, por lo que clandestinamen-te esta basura se viene envian-do a países como India o China.

Por eso, conocer las empre-sas que han tomado accionesconcretas para disminuir suimpacto es un factor de la ma-yor importancia y que puede

terminar ahorrándonos doloresde cabeza más adelante.

DemandaUna de las fuentes de infor-

mación más completas para elcampo de tecnología es Gre-enpeace.

Esta ONG ha identificado elsector de tecnología como unade sus prioridades, puesto quenuestra desaforada demandatecnológica está haciendo quedicho sector cada vez consumamás energía, usualmente defuentes sucias (energía a base decarbón, por ejemplo).

Greenpeace saca anualmentela “Guía de electrónicos verdes”,la cual no sólo saca un rankingsino que explica los adelantos

que han tenido los principalesproductores de celulares, com-putadores, consolas de video ytelevisores, entre otros.

En la última versión, demayo de 2010, Greenpeace pre-senta 18 productores internacio-nales de electrónicos, entre loscuales se destaca Nokia.

Su primer lugar se debe a quela empresa ha disminuido el usode químicos, tiene programas derecolección de equipos obsoletosa nivel mundial y su iniciativade reducción voluntaria de emi-siones contaminantes, aunquecon paso lento, tiene adelantosimportantes.

Greenpeace también publicaun ranking de las empresas detecnologías de la información(IT, por sus siglas en inglés) queestán reduciendo sus emisiones.

Como consumidores, pensa-ríamos que este sector es debajo impacto ambiental. Sinembargo, al ser un renglón dealto consumo energético y querequiere de hardware ultravan-guardista, tiene un impactoambiental significativo.

En la última edición de CoolIT Challenge, podemos ver que

Cisco Systems y Ericsson llevanla batuta en el marcador, no sólopor reducir sus emisiones de ga-ses de efecto invernadero (GEI),sino por su transparencia y susiniciativas para facilitar la infor-mación de emisiones en otrossectores de la economía.

Adicional a este tipo de ran-kings y clasificaciones, hay certi-ficaciones y etiquetas que ayu-dan a identificar variables im-portantes en la responsabilidadambiental de productos electró-nicos y tecnológicos.

Una de las más conocidas esEnergy Star, la etiqueta de efi-ciencia energética que otorga elDepartamento de Energía y laAgencia de Protección Ambien-tal (EPA) de los EE.UU. y que yaes estándar en otros paísescomo Australia, Canadá, Japóny la Unión Europea.

Si un producto tiene la eti-queta Energy Star quiere decirque alguno de sus procesos yque su consumo energético hacumplido de manera satisfacto-ria con el estándar requeridopara tener la etiqueta.

No obstante, el consumidordebe hacer más investigaciónpara conocer bajo cual están-dar fue otorgada la etiqueta ysi el consumo de su aparatoelectrónico es óptimo o simple-mente satisfactorio.

Para obtener más informa-ción puede visitar las páginas deGreenpeace (www.greenpea-ce.org) y Energy Star(www.energystar.gov). Ambastienen versiones en español.

La huella de tareas cotidianasIncreíble pero cierto.Hasta descansar y divertir-se tienen una huella sobrenuestro planeta. El sólohecho de que tú o yoestemos simplementerespirando en estado dedescanso en este momen-to está emitiendo alrede-dor de 33 gramos dedióxido de carbono porhora. Una persona prome-dio toma 24.000 respiracio-nes por día, lo que equivalea 800 gramos de CO2.Ahora multipliquemos esopor los 6.500 millones depersonas que vivimos enel planeta, y en un añosomos responsables por1.88 gigatoneladas deCO2 expulsadas a laatmosfera. cada vez queaumentamos nuestro ritmocardiaco, como cuandohacemos ejercicio modera-do, se incrementan nues-tras emisiones por respira-ción en un 50 por ciento.Como no podemossolucionar el hecho de quenuestra mera existenciasea responsable por el 10por ciento de las emisio-nes totales, podemosseguir reduciendo nuestroimpacto en el resto denuestras actividadesdiarias.La idea no es dejar dehacer cosas que le produz-can placer o relajación,sino encontrar la forma dereducir las emisiones queencuentra aquí. Porejemplo, no sólo apaguesus electrodomésticoscuando no los usa, desco-néctelos. No deje elcomputador prendido si nolo está usándolo, póngaloen standby o desconécte-lo. Haga deporte al airelibre en vez de usarmaquinas eléctricas deejercicios. Camine,apague la luz, recicle yre-utilice. Todas estas sonformas de mermar suhuella ecológica, inclusive,la que produce al descan-sar y divertirse.

EMISIONES DE CO2

Televisiónconvencional

245kg

por año encendido6,5 horas por día

Celular

99kg

en toda su vida útil(tres años promedio)

Computador

130kg

encendido ochohoras diariasdurante un año

Portátil

10kg

encendido ochohoras diariasdurante un año

Caminadora o elíptica

94kg

tres veces a lasemana durante unahora por un año

XBOX

45kg

jugando una horadiaria durante un año

Googlear

0,2g a 7g

por cada búsquedadependiendo deltiempo de navegación

Microondas

0,5kg

usándolo en cadaocasión

Televisión LCD

262kg

por año encendido6,5 horas diarias

Home theater

1kg

consumo promediopor película

Carro

9kg

por cada galón degasolina

Paísescon profundashuellas ecológicas

Fuente: Equilibrium Consulting / Diseño: Giovanny Ariza

EE.U

U.

Canadá

Rusia

ReinoUnido

Francia

China

Egipto

Brasil

Vietnam

India

Nigeria

Bangladesh

Tanza

nía

Etio

pía

20,6

20,0

10,6 9,86,0

3,82,3 1,8 1,2 1,2 0,9

0,3 0,1 0,1

Emisiones de CO2

Tonelada de CO2 per cápita

7AGOSTO DE 2010

SABIA USTED QUEEL COSTO DE OPERACIÓN POR KILÓMETRO RECORRIDO DE UNA MOTO ELÉCTRICAES CINCO VECES MÁS BAJO QUE EL DE UNA MOTO CONVENCIONAL A GASOLINA?

¿¿

VENTAJAS DE ESTOS VEHÍCULOSNo utilizan combustibles fósiles lo que evita la emisión de gases.

Usan una fuente de energía renovable. Se estima que el costo deoperación por kilómetro es cinco veces más bajo que el de unamoto convencional a gasolina. Las motos eléctricas estándar secargan en un tomacorriente casero de 110 voltios y, generalmen-te, no requieren instalaciones especiales. Una carga completa dela moto cuesta alrededor de 600 pesos, equivalente a 2kWh. Tieneun buen desempeño en pendientes, producen bajo ruido y sucosto oscila entre cuatro millones y cinco millones de pesos.

Motos eléctricas ya ruedanpor el Valle de Aburrá

Teresita Celis AgudeloCORRESPONSAL EJE CAFETERO

MANIZALES. En el Valle de Abu-rrá circulan más de 380.000motos y desde hace unos díaspor las calles de región antio-queña, se sumaron otras cuatro.La diferencia es que estas últi-mas no generan gases contami-nantes, porque son eléctricas, yhacen parte de un ambiciosoproyecto de descontaminaciónque el Área Metropolitana delValle de Aburrá echó a rodar.

El director de la entidad,Mauricio Facio Lince, señalóque el proyecto, en el que se in-vierten 1.600 millones de pesos,está planificado a diez años ybusca, como meta principal, ba-jar de 30 partículas contami-nantes de 2,5 microgramos pormillón en el aire, a 20.

El proyecto es asesorado porexpertos de Chile y México, paí-ses en cuyas capitales los nivelesde contaminación en el aire pa-saron de 70 a 30 partículas en20 años.

En el componente del plan dedescontaminación, uno de losprocesos es el tema de transpor-te sostenible. “Aquí se está in-virtiendo en tecnologías con ca-rros y motos eléctricos y filtrospara el transporte público colec-tivo”, sostuvo el directivo.

Hace varios meses el ÁreaMetropolitana puso en marchael plan piloto de los carros eléc-

“Estamos buscando que sebajen los impuestos a estosvehículos para incentivar suuso en el área metropolitana”MAURICIO FACIO LINCEDIRECTOR DEL ÁREA METROPOLITANA DEL VALLE DE ABURRÁ

CORTESÍA

Los carros eléctricos se echaron a rodar como prueba piloto hace variosmeses en el Valle del Aburrá, como parte del plan para descontaminar.

tricos con tres vehículos, de pro-veedor indú, que se suma a lascuatro motos (chinas y corea-nas), que también ya ruedanprobando la topografía de lazona y su posible aceptacióncomo producto de comercializa-ción masivo.

“Nos ha ido mejor con lasmotos que con los carros enprueba. Para vehículos todavíala tecnología no está tan proba-da y hay ajustes para adaptarse

al terreno del Valle de Aburrá”,sostuvo.

Un tercer componente del fac-tor transporte sostenible está enla instalación de 100 filtros paratransporte público colectivo. Deestos, 20 están en operación .

Las pruebas piloto duran unaño, tiempo en el cual esperanque la gente conozca la tecnolo-gía con la que buscan disminuirlos niveles de contaminaciónambiental. Facio Lince señaló

que con el Concejo de Medellínestán buscando una regulaciónpara que exonere a los vehículoseléctricos del pico y placa y lesotorgue una disminución de im-puestos municipales, con el ob-jetivo de motivar la oferta y de-manda de esta tecnología.

“El tema de disminución dearanceles está todavía tibio paravehículos eléctricos y lo que pre-tendemos es incentivar esteuso”, sostuvo el directivo.

MEDIO AMBIENTE

CORTESÍA

Estas motos eléctricas cuentan con 75 kilómetros de autonomía con la carga completa. Una de las ventajaspara el ambiente, además de no utilizar combustibles fósiles, es que generan bajas emisiones de ruido.

MAGENTAAMARILLO NEGROCIANPLANCHA 1 - RSE - LR_RSE AGOSTO 26 - 19:0

8AGOSTO DE 2010

SABIA USTED QUELOS PROGRAMAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL DE MICROSOFT COLOMBIALOGRAN IMPACTAR A ENTRE CINCO MILLONES Y 10 MILLONES DE PERSONAS?

¿¿

PLANES EN LATINOAMÉRICALos planes de Microsoft en lo que tiene que ver conResponsabilidad Social Empresarial están relacionados con eltema de alianza por la educación, es decir, el trabajo en conjuntocon las autoridades en aspectos como, por ejemplo, que lasescuelas públicas tengan acceso a software. “Es común encontrarque en los países se están desarrollando temas comunitarios detecnología para poblaciones menos favorecidas, pero en esencialo que nosotros nos concentramos es en tratar de generar opor-tunidades de educación, empleo y calidad de vida”, aseguró elgerente general de Microsoft Colombia, Jorge Silva Luján .

Microsoft Colombia invierte másde US$5 millones anuales en RSE

Johamna M. LalindeREDACCIÓN LA REPUBLICA

BOGOTÁ. Que las comunidadesvulnerables y menos favoreci-das alcancen su máximo poten-cial, mediante el uso de la tec-nología, es uno de los objetivosde Microsoft Colombia si deResponsabilidad Social Empre-sarial (RSE) se habla.

A partir de esta tesis, las ini-ciativas de la compañía van enfo-cadas al uso de la herramientatecnológica para que las comuni-dades menos favorecidas tenganacceso a educación, oportunida-des, empleo y, de igual forma,puedan recuperar la autoestima.

El gerente general de Micro-soft Colombia, Jorge Silva Luján,señaló que en la actualidad lacompañía tiene cerca de 15 pro-gramas, que van desde centroscomunitarios de tecnología hastaotros como el de ‘Seguridad paraniños y jóvenes en internet’, cuyopropósito es salvaguardar a losmenores de edad de los riesgosque implica el uso de la red.

Para ello, la inversión excedelos cinco millones de dólaresanuales, y con esto se logra im-pactar la vida de unos 10 millonesde colombianos.

¿Qué significa RSE paraMicrosoft Colombia?

La misión de Microsoft es quelas personas y las organizacionesalcancen su máximo potencialmediante el uso de la tecnología.Con el uso de esta herramientapodemos revolucionar la educa-ción que es la base del desarrollo.Por ello, nuestros programas es-tán relacionados con cerrar labrecha digital, crear oportunida-des (educativas y laborales). Nosfocalizamos en poblaciones vul-nerables y menos favorecidas.

“Estudiar en el centrotecnológico comunitario mepermite capacitarme ymejorar mi calidad de vida”.SHIRLEY HOWARD (BENEFICIARIA)

CORTESÍA

El gerente general de Microsoft Colombia, Jorge Silva Luján, dijo que en el país hay 81 centros comunitarios detecnología en los que se capacita en herramientas tecnológicas a comunidades menos favorecidas.

¿Cuáles son sus progra-mas bandera?

Tenemos cerca de 15 progra-mas. Sin embargo, me quiero re-ferir a cuatro de éstos. El primerocorresponde a ‘Centros Comuni-tarios de Tecnología’. El segundoes ‘Alianza por la educación’, queconsiste en cobrar una cifra no-minal por el uso completo delsoftware en todas las escuelas pú-blicas y se entrena a los docentespara que ellos puedan utilizar latecnología y revolucionen la for-ma como hacen educación. El ter-cero es ‘Seguridad para niños y

jóvenes en internet’, con el que seeduca a niños, jovenes, padres ydocentes sobre los riesgos que tie-ne la red. El cuarto tiene que vercon reacción ante situaciones dedesastres y/o calamidades públi-cas donde tenemos una acciónoportuna y rápida, a través de tec-nología para ayudar a las autori-dades a que aprendan a reaccio-nar ante una crisis.

¿Cuánto invierten al añoen estos programas?

Mi estimado es que al año es-tamos invirtiendo en estos temas

cinco millones de dólares... y haycosas que no se pueden cuantifi-car, como por ejemplo a los estu-diantes y personas que quierenmontar empresas les donamos elsoftware gratis.

¿Cuántas personas sebenefician con estos pro-gramas?

Se podría decir que impacta-mos entre cinco millones y 10 mi-llones de colombianos por losprogramas que tenemos en secto-res como tecnología, educacióngratuita virtual, donaciones de

software, entre otros. Se midenlos impactos por cada iniciativa,por ejemplo en ‘Alianza por laeducación’ se podría decir que he-mos dictado más de 350.000 ca-pacitaciones a docentes. Si se mi-ran los 81 centros comunitarios seha logrado beneficiar a cerca detres millones de personas.

¿Cuál es el perfil de laspersonas que se benefician?

Poblaciones menos favoreci-das. Nosotros nos enfocamos enniños y jóvenes. La otra poblaciónque manejamos son discapacita-dos, que estamos tratando de re-incorporarlos a la fuerza laboral yque no tienen otros medios parareeducarse.

De igual forma, reinsertados oaquellas personas que viven enlugares muy complicados de lageografía.

¿En qué zonas del país tie-nen mayor impacto?

Realmente en toda la geo-grafía colombiana, porque mu-

chas de las cosas que hacemosse hacen virtualmente. Hay unpoco más de presencia en loscinturones de dificultad deCartagena, Bogotá y Medellín.

¿Qué proyectos tienen?Tenemos varios, pero men-

cionaré dos. En primera ins-tancia estamos participando ypromoviendo la idea de queColombia pueda tener un labo-ratorio de biotecnología mo-derno.

También estamos trabajan-do para traer al país un sistemade seguimiento para prevenir ycombatir la explotación de losniños y los jóvenes, que lo pue-dan utilizar las autoridades yque les permita interactuarcon sus pares en otros paísesdel resto del mundo para com-batir delitos como la pornogra-fía infantil, la pederastia y elacoso infantil y juvenil.

CASO EMPRESARIAL

Intel le apuesta a los programas de investigaciónFelipe Cuervo RomeroREDACCIÓN LA REPUBLICA

BOGOTÁ. Intel es una compañíareconocida en el ámbito de latecnología, pero en pocas opor-tunidades se habla de su gestiónen responsabilidad social.

El gerente de Programas deEducación para el Cono Nortede Intel, Javier Firpo, explicóque uno de los principales ejessobre los que se apoyan estasiniciativas están relacionadascon el impulso a planes de for-mación.

Dentro de estos proyectos,destacó que uno de los más im-portantes es el que está relacio-nado con las universidades yque busca estimular el empren-dimiento en los jóvenes en elcírculo de la academia.

“En carreras como ingenie-ría, los estudiantes ven diversasmaterias como cálculo, física,estructuras uno, dos y tres, perorara vez reciben formación enemprendimiento y en la estruc-turación de planes de negocio yeso es lo que pretendemos coneste programa”, afirmó Firpo.

Para quienes no despiertamayor interés, es la oportunidadde experimentar un acercamien-to con este tema y para los quesí ‘les mueve la aguja’, se ha

creado el Desafío Intel AméricaLatina, para que participen pre-sentando sus planes de negociocon bases tecnológicas. Dentrodel proceso de selección, un gru-po de evaluadores de varios paí-ses selecciona las mejores pro-puestas que entran a participardirectamente en el Desafío Intela nivel mundial.

APOYO DESDE EL COLEGIO

Otro de sus programas tam-bién promueve la investigación,pero desde una edad más tem-prana, es decir, desde el colegio,tomando como principio “que seapropien de la ciencia, apren-diendo a fracasar en ella, paraque cuando lleguen a la educa-ción superior ya estén curtidosen estos asuntos y hayan desa-rrollado una apropiada toleran-cia a la frustración”.

Es un trabajo que esta empre-sa desarrolla en colaboración conlos gobiernos de la región, que seven representados por los minis-terios de educación, las secreta-rías de cada población, clubes deciencias, Colciencias, en el casode Colombia, y algunas ONG, queincentivan el manejo de la inves-tigación en las escuelas. “Inclusi-ve, son directrices que represen-

tan acuerdos inter-instituciona-les, que permanecen y debentrascender en el tiempo para nodepender de las personas quetransitoriamente estemos al fren-te de ellos”, afirmó Firpo.

Las licencias de estos progra-mas son costosas y son facilitadasa estos diferentes estamentos delgobierno sin costo alguno.

En este apartado, Intel orga-niza la Feria Mundial de las Cien-cias, en una región diferente deEstados Unidos en cada versión,que es una competencia que en-frenta a niños de más de 50 paí-ses y que al cabo de cada edición,reparte premios por el equivalen-te a cuatro millones de dólares.

Existe otro proyecto más queestá dirigido a los docentes, pro-piamente, porque su papel esfundamental en el proceso detransferencia de tecnología. “Nosacamos nada si los alumnos ha-cen programas de ciencia y susmaestros continúan manejandoparadigmas del siglo pasado”.

El acento del programa estápuesto en elementos muy fuertesde capacitación que les permitana los profesores apropiarse de lastecnologías para que perciban elpotencial que tienen como herra-mientas pedagógicas y promue-

van que sus alumnos hagan usode ellas de una manera razonable.

PARA LA COMUNIDAD

El origen de otro de los pro-gramas que maneja Intel se diocuando la compañía percibióhace unos años que en variospaíses había muchos espacios fí-sicos con equipamiento y cone-xión a Internet a donde los jóve-nes iban a utilizar la tecnología,llámense estos cibercafés, cen-tros comunitarios o bibliotecas ymayormente, lo hacían para ac-ceder a juegos o chatear.

“De ahí surgió la idea de ges-tionar una iniciativa, que se lla-ma Intel Aprender y que podríadefinirse como de educación noformal para que no utilizaran latecnología como un fin sinocomo un medio para concretarproyectos”, dijo.

De esta manera, se articulóun curso en donde los partici-pantes tienen que reunirse porlo menos una vez por semanapara canalizar toda esa energíaen un proyecto comunitario, de-finido de común acuerdo entretodos, que les implica la toma dedecisiones para definirlo, asícomo el rol que cada uno de-sempeñará en su desarrollo.

De nada sirven estudiantes que haganciencia si los maestros continúan enla era de la tiza y el pizarrón”.JAVIER FIRPO, GERENTE DE PROGRAMAS DE EDUCACIÓN PARA EL CONO NORTE DE INTEL

SIGA EN:Facebookel grupo de Alianza por la Educaciónen Colombia de Microsoft.

carbonoLa gran huella de

Microsoft invierteUS$5 millones en RSE

Ratón virtual paralos discapacitados

Los programas de Respon-sabilidad Social Empresa-rial (RSE) de Microsoft es-tán enfocados en las co-

munidades vulnerables y menos fa-vorecidas para que alcancen su má-ximo potencial, mediante el uso dela tecnología.El gerente general de Microsoft Co-lombia, Jorge Silva Luján, señaló

que la compañía tiene cerca de 15planes bajo este objetivo.La meta es que por medio de latecnología aumente el acceso a laeducación, las oportunidades y elempleo. Para lograrlo, la multinacio-nal invierte algo más de cinco mi-llones de dólares por año y sus ini-ciativas impactan a cerca de 10 mi-llones de colombianos.

CONSUMIDORES,A COMPRAR MÁSTECNOLOGÍA VERDEPara la gerente de EquilibriumConsulting Group, Hildegard He-ins, una de las formas más eficacespara que las empresas vendanproductos “verdes”, es que los con-sumidores exijan este tipo de bie-nes. En EE.UU., existe la etiquetaEnergy Star, que certifica procesoslimpios. P2

LA SOSTENIBILIDADEXIGE MODELOSDE NEGOCIOUno de los mayores retos de los al-tos directivos de hoy es la sosteni-bilidad. Según el director para Co-lombia de Goodbrand & Company,Alan Wagenberg, ésta va más alláde unas cuantas actividades em-presariales, exige el desarrollo deinnovaciones y nuevos modelos denegocios. P6

» LA SOSTENIBILIDAD GANA TERRENO. PÁG.3

HERRAMIENTA INCLUYENTE

8Pág.

Las empresas ya aprendie-ron a hacer RSE y ahora suapuesta va más allá. Enefecto, ahora la tendencia

tiene que ver con el desarrollo demodelos de gestión, que les per-miten atender a todos sus usuariosy grupos de interés, para crear va-lor sostenibilidad y legitimidad.Este es el caso de las telefónicasque operan en Colombia, que tra-bajan en diferentes áreas comoeducación y medio ambiente.

Telefónica Colombia destaca entresus programas Proniño y Educared.En el primer caso cuenta con ungrupo de ONG aliadas para lucharcontra el trabajo infantil. Mientrasque con la segunda iniciativa, sebusca mayor impacto en la calidadeducativa. Por su parte, Tigo estávinculada al programa Computa-dores para Educar y el proyectogubernamental que impulsa elmanejo y desecho responsable delos celulares y baterías en desuso.

4Pág.

Avances como Headmou-se, el ratón virtual que con-vierte los movimientos dela cabeza de las personas

con discapacidad reducida en estí-mulos que mueven el cursor en lapantalla del computador a dondeellos quieran, hacen que su vida seamás amable y fácil. Esta aplicación,producto del esfuerzo conjunto dela Universitat de Lleida, Indra y la

Fundación Adecco, hace que susgestos faciales sean leídos como elclic para este ratón. A este le acom-paña el teclado virtual, que tienefunciones adicionales de predicciónde palabras cuyos algoritmosaprenden progresivamente y vanmejorando las tasas de acierto desus usuarios. En textos de hasta20.000 palabras mostraron un aho-rro de 7.000, es decir, 40 por ciento.

5Pág.

» LOS PLANES DE SCHNEIDER. PÁG.4

Formar a losfuturo lídereses la clave: SAP

Desde hace cuatro años lamultinacional de solucio-nes de tecnología SAP de-sarrolla programas de RSE

en Colombia enfocados, principal-mente, a la educación. Según la ge-rente de RSE de la compañía paraAmérica Latina, Lourdes Rosales, ca-pacitar a la gente que no tiene losrecursos para hacerlo y formar a losfuturos líderes es la mejor manerade generar un impacto positivo enel país. En ese sentido, la empresatiene proyectos de voluntariado enel que sus empleados construyenaulas y diseñan programas curricu-lares y otros en los que se enseña elmanejo de software.

6Pág.

Intel toma labandera dela educación

El gerente de programasde educación para el ConoNorte de Intel, Javier Firpo,le contó a LA REPUBLICA

cuáles son los proyectos que ade-lanta esta compañía en la región. Sedestaca el apoyo al emprendimien-to joven desde la universidad consu Desafío Intel a nivel mundial,que es anual; así como la estimula-ción para que los niños desde queestán en el colegio se atrevan a in-cursionar en proyectos de cienciapara que le pierdan el miedo yaprendar a partir de los fracasos. SuFeria Mundial de las Ciencias reúne50 países y entrega 4 millones dedólares en premios.

8Pág.

» MOTOS ELÉCTRICAS EN ABURRÁ. PÁG. 8

Compromiso socialde las telefónicas

La vicepresidenta de Relaciones Institucionales de Telefónica, Lina MaríaEcheverri, dijo que el tema del cambio climático también está en la agenda.

RSE 2.0: alianza con impacto

OPINIÓN

IBM, Microsoft, Telefónica,Exito y Sitio Express son algunasde las compañías líderes en Co-lombia en el uso de la web y delas redes sociales para generarun mayor impacto en sus pro-gramas de Responsabilidad So-cial Empresarial (RSE).

La RSE 2.0 es una estrategiaque toma como herramienta lasnuevas tecnologías no sólo paraque las organizaciones difundansus contenidos sobre los temasque más les interesa, sino paraque se genere un diálogo entre losdistintos grupos de interés.

En esa medida, los beneficia-rios de los proyectos y otras enti-dades públicas o privadas propi-cian una red en la que no sólo hayuna mayor retroalimentación delos logros y desafíos de los pro-gramas, sino que estimula la par-ticipación de otros actores.

Aunque hay estrategias parala sostenibilidad ambiental y elemprendimiento, la mayoría deestos planes están enfocadosen la educación, con el objetivode acortar la brecha y que elconocimiento deje de ser privi-legio de pocos. P3

os líderes mundiales han hecho un fuerte llamadopara que las compañías bajen su huella de carbono.Sin embargo, es hora de que cada persona tome unpapel activo en este aspecto, teniendo en cuenta quela existencia humana es responsable de 10 por cientode las emisiones totales.Actividades cotidianas tienen un gran impacto. Por

ejemplo, al ver televisión 6,5 horas al día se emiten245 kilos de CO2 por año; usar el celular produce 99 kilos yoperar el computador de lunes a viernes, durante ocho horasdiarias, arroja 130 kilos al año.Aunque parezca inofensivo, googlear también deja huella y dependede cuánto tiempo se demore en encontrar la información buscada.Aproximadamente, cada búsqueda emite entre 0,2 y siete kilos. P2

L

AGOSTO DE 2010

de la cotidianidad