resolucion de presidencia ejecutiva€¦ · resolucion de presidencia ejecutiva lima, 2 9 ene 2015...

RESOLUCION DE PRESIDENCIA EJECUTIVA

Lima, 2 9 ENE 2015 W 0 ?._, Lf -2015-SERVI R-PE

Visto; el Informe Nº 001-2015-SERVIR/COMITÉ PDP del Comité de Elaboración del Plan de Desarrollo de las Personas de la Autoridad Nacional del Servicio Civil, y;

CONSIDERANDO:

Que, el Decreto Legislativo W 1025, que aprueba Normas de Capacitación y Rendimiento para el Sector Público, tiene como finalidad establecer las reglas para la capacitación y la evaluación del personal al servicio del Estado, como parte del Sistema Administrativo de Gestión de Recursos Humanos;

Que, el artículo 3 del Reglamento del Decreto Legislativo W 1025, aprobado por Decreto Supremo W 009-2010-PCM, establece que la planificación del desarrollo

de las personas al servicio del Estado se implementa a partir de la elaboración y

posterior presentación que las entidades públicas hacen a SERVIR de su Plan de Desarrollo de las Personas al Servicio del Estado-PDP;

Que, mediante Directiva W 001-2011-SERVIR-GDCR "Directiva para la elaboración del Plan de Desarrollo de las Personas al Servicio del Estado", aprobada

con Resolución de Presidencia Ejecutiva W 041-2011-SERVIR-PE, se establecen los lineamientos generales para la elaboración del PDP, precisando que la elaboración del PDP está a cargo de un Comité;

Que, con Resolución de Presidencia Ejecutiva W 042-2014-SERVIR-PE, se aprobó la conformación del Comité de Elaboración del Plan de Desarrollo de Personas

de la Autoridad Nacional del Servicio Civil-SERVIR, a quien se le encargó la elaboración y presentación del PDP;

Que, en ese sentido, resulta necesario aprobar el Plan de Desarrollo de las Personas-PDP Anualizado 2015, el cual fuera presentado por el Presidente del Comité

de Elaboración del Plan de Desarrollo de Personas de la Autoridad Nacional del Servicio Civil, a través del documento del visto;

Con la visación de la Gerencia General, la Oficina General de Administración y Finanzas, la Oficina de Planeamiento y Presupuesto y la Oficina de Asesoría Jurídica;

De conformidad con lo establecido en el Decreto Legislativo W 1025 y en uso

de las facultades establecidas en el Reglamento de la Organización y Funciones de la

Autoridad Nacional del Servicio Civil, aprobado mediante Decreto Supremo W 062-2008-PCM y modificatorias; ,.,

c.,o~<~>L Oft '"-~ .. "' .5'~

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-

SE RESUELVE:

Artículo 1º.- Aprobar el Plan de Desarrollo de las Personas - PDP Anualizado 2015 de la Autoridad Nacional del Servicio Civil- SERVIR, que forma parte integrante

de la presente Resolución .

Artículo 2º.- Disponer de la Sub Jefatura de Recursos Humanos o quien haga sus veces, implemente los programas generales de capacitación comprendidos en el Plan de Desarrollo de las Personas- PDP Anualizado 2015 de la Autoridad Nacional del Servicio Civil -SERVIR. Asimismo, deberá realizar el seguimiento y evaluación de la ejecución, verificando el cumplimiento de las metas establecidas, para lo cual reportará al Comité de Elaboración del Plan de Desarrollo de las Personas de la Autoridad Nacional del Servicio Civil- SERVIR.

Artículo 3º.- Disponer que la Sub Jefatura de Recursos Humanos de SERVIR o quien haga sus veces, remita el PDP Anualizado 2015, a la dirección de correo electrónico: [email protected].

Artículo 4º.- Disponer de la publicación de la presente Resolución en el portal institucional de SERVIR (www.servir.gob.pe)

Plan de Desarrollo de Personas Anualizado

Autoridad Nacional del Servicio Civil SERVIR

2015

PLAN DE DESARROLLO DE PERSONAS ANUALIZADO 2015

AUTORIDAD NACIONAL DEL SERVICIO CIVIL

l. PRESENTACIÓN

La rectoría del sistema administrativo de Gestión de Recursos Humanos del estado implica contar con personal capacitado acorde a las necesidades institucionales. Por ello, la Autoridad Nacional del Servicio Civil en búsqueda del fortalecimiento su capital humano, establece objetivos med ibles, con la finalidad de atender de manera gradual las necesidades internas, dentro del marco estratégico institucional, fomentando el desarrollo de las competencias necesarias, con el objetivo de contar con trabajadores orientados hacia la productividad, flexibilidad en la gestión y

orientación al servicio del ciudadano.

2. OBJETIVOS DE CAPACITACIÓN

Buscar el desarrollo profesional y técnico de los trabajadores. Contribuir a la mejora de la calidad de los servicios y actividades en SERVIR.

Orientar los esfuerzos de capacitación hacia la retención del talento, asegurando la permanencia de dichos trabajadores en la Institución.

Lograr un alto desempeño en las funciones actuales de los trabajadores, preparándolos para asumir futuras responsabilidades acordes al crecimiento institucional

3. ALCANCE DE LA CAPACITACIÓN

Las disposiciones contenidas en el Plan de Desarrollo de Personas Anualizado para el año 2015 están a disposición los trabajadores de todas las unidades orgánicas de la Autoridad Nacional de Servicio Civil, delimitadas en las directivas y normativas de SERVIR.

4. EL CICLO DE CAPACITACIÓN

Con el objeto de establecer una metodología para la elaboración del Plan de Desarrollo de Personas de SERVIR, se ha determinado el siguiente ciclo:

Ejecución y monitoreo del Plan

de Desarrollo de

Aprobación del Plan de Desarrollo

de Personas

Elaboración del Plan de Desarrollo

de Personas

Diagnóstico de necesidades de

capacitación ~'' ',''' ; ,,

5. PLANIFICACION PARA EL DIAGNOSTICO DE NECESIDADES DE CAPACITACION

Para el levantamiento de necesidades de capacitación se tomó en cuenta la siguiente información:

Plan Operativo Institucional (metas, actividades y tareas por área).

Identificación de problemas puntuales que se pueden solucionar con capacitación.

Manual de Organización y Funciones- MOF y formatos de perfiles de puestos.

Actividades: a. Presentar el Plan de Trabajo de la Elaboración del Plan de Desarrollo de Personas a la Alta

Dirección para evall!ación y posterior comunicación a los responsables de cada unidad orgánica.

b. Posterior a la aprobación del Plan de Trabajo, se procederá a recopilar información a través de:

Entrevistas con los responsables de cada unidad orgánica para captar las principales necesidades de capacitación acordes a los objetivos trazados en el Plan Operativo Institucional.

Formato de Requerimiento de Capacitaciones a través del cual se justifica la pertinencia de las capacitaciones sugeridas por trabajador.

c. Consolidar la información producto de las coordinaciones con los responsables de los órganos y formato de requerimiento de capacitaciones para su análisis en contraste a los perfiles de puestos u otros insumas que apoyen el diagnóstico.

d. Validar las temáticas propuestas de capacitación con los responsables de cada unidad orgánica a fin de determinar la planificación de la ejecución del PDP. ·

e. Presentar el Plan de Desarrollo de Personas con la ejecución de capacitaciones priorizadas ante la Presidencia Ejecutiva para su aprobación .

6. DIAGNÓSTICO Y PRIORIZACIÓN DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN

El Plan de Desarrollo de Personas para el presente año, ha sido elaborado con el objetivo de ampliar, actualizar y/o mejorar los conocimientos, destrezas, habilidades y aptitudes del trabajador para contribuir al logro de metas, actividades y tareas de cada área, las cuales se encuentran delimitadas en el Plan Operativo Institucional de SERVIR, de tal manera que las brechas de

l :~~":'\ ':::::::~ó:: :;:~::::~,:,:::~:~:::,:::::':,1

;::;::j:~::s ,:,:::~:::~:~0

p::::;~::::5

entce cada

',.., ·SU j erencia y/o Oficina, las cuales fueron formalizadas a través del formato de identificación de "'~>-,GPGSC,. necesidades, para posteriormente ser clasificadas en diversas categorías y sometidas los siguientes

criterios de valoración las cuales son:

a. Tiempo de servicios (TS): es la calificación otorgada a cada servidor civil según el tiempo de servicios prestados en SERVIR.

b. Peso de la meta operativa (PMO): es el valor porcentual que se extrae del Plan Operativo Institucional de SERVIR.

c. Impacto en las funciones desempeñadas (IFD): es el valor discrecional otorgado por el gerente o jefe de área orgánica de SERVIR.

d. Monto acumulado de Capacitaciones previas (MCP): es el valor asignado al histórico de capacitaciones que llevó el servidor civil en el PDP del año anterior en SERVIR.

El Plan de Desarrollo de Personas Anualizado será flexible a las prioridades de mayor relevancia, pudiéndose incorporar contenidos temáticos que surjan en el transcurso del año, los cuales deberán guardar relación con el POI y Objetivos Institucionales, que se encuentren debidamente justificadas y que cuenten con la aprobación del Comité de Elaboración del Plan de Desarrollo de Personas.

Por otro lado, dentro del diagnóstico de necesidades se evidencian cursos de capacitación de demanda común, las cuales han sido calificadas como cursos transversales; entre estos tenemos: Derecho Administrativo, Derecho Laboral, Atención al Cliente enfocado en el MAC, Formación de

Facilitadores, Aplicación de Derecho Administrativo y Código Civil en la Contratación Pública, Formación de Auditores Internos, Fundamentos de Office 2010, Redacción para profesional y Redacción y Argumentación Jurídica, pudiendo suscitarse otras necesidades operacionales.

7. ELABORACION DEL PLAN DE DESARROLLO DE PERSONAS La elaboración del Plan de Desarrollo de Personas para el año 2015, ha considerado programar todos aquellos cursos que fueron calificados con prioridad 3 y 4. Asimismo, para la ejecución del año 2015 se considerará la siguiente restricción citada en el D.S. 040-2014-PCM, Reglamento de la Ley N" 30057, Ley del Servicio Civil, siendo la siguiente:

" .. Desde el año 2015, las entidades que no cuenten con su resolución de inicio del proceso de implementación a que se refiere la primera disposición complementaria transitoria, solo podrán brindar formación laboral por servidor, hasta por un equivalente a una (1) Unidad Impositiva Tributaria y por un periodo no mayor a tres (3) meses calendario."

7.1. PRINCIPALES SERVICIOS DE CAPACITACIÓN Para el año 2015 los planteamientos están dirigidos a satisfacer las necesidades y requerimientos de capacitación que se han tomado del diagnóstico ejecutado. Tomando los lineamientos básicos de capacitación, se tiene como actividades principales a desarrollar los siguientes servicios de capacitación:

Actualización y perfeccionamiento: Orientado a ampliar, actualizar y/o mejorar los conocimientos, destrezas, habilidades y aptitudes del trabajador en el desempeño de sus funciones en su puesto de trabajo.

Desarrollo de habilidades personales: Orientado a proporcionar competencias relacionadas con las actitudes o habilidades personales, desarrollando o reforzando criterios conductuales que conlleven a optimizar su productividad en el trabajo,

permitiendo contribuir a la obtención de mayores niveles de competencias personales en nuestros trabajadores.

7.2. MODALIDAD DE CAPACITACIÓN La modalidad de la capacitación puede ser:

Externa.- El trabajador asiste de manera individual a una capacitación dictada por una Institución.

Transversal.- Capacitación es elaborada a solicitud de SERVIR, con alguna Institución y orientada cubrir necesidades de capacitación de demanda interna común; puede ser dictadas en las instalaciones de SERVIR o de la institución proveedora de capacitación.

Interna.- Dictado por facilitadores identificados en la misma Institución (los propios trabajadores).

8. FINANCIAMIENTO Las acciones anuales de capacitación contempladas en el Plan de Desarrollo de las Personas anualizado correspondiente al año 2015 serán financiados con recursos ordinarios que asciende hasta la suma de S/. 600,000.00 (Seiscientqs mil con 00/100 Nuevos Soles) previsto en el Presupuesto Institucional de Apertura de SERVIR.

La estructura de gastos de acuerdo al diagnóstico de necesidades de capacitación para el Plan de Desarrollo de las Personas anualizado correspondiente al año 2015 se distribuye de la siguiente manera:

Descripción Formación Laboral- Individual

Formación Laboral- Transversal

Total S/.

9. APROBACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO DE PERSONAS

Importe 131,530 281,350

412,880

Los miembros del Comité validamos y aprobamos el presente Plan de Desarrollo de las Personas

Anualizado 2015, tomando como referencia la información proporcionada del levantamiento de

información y otros proporcionados por el Secretario del Comité, presentándolo para su aprobación ante el Titular de la Entidad de acuerdo a los dispuesto en el Resolución P.E. Nº 042-

2014-SERVIR/PE.

10. EJECUCIÓN Y MONJTOREO DEL PLAN DE DESARROLLO DE PERSONAS

La ejecución y monitoreo del Plan de Desarrollo de Personas para el año 2015, estará a cargo de la Sub jefatura de Recursos Humanos, asimismo de surgir necesidades de capacitación posteriores a la aprobación del presente plan, estas se incorporaran previa aprobación de los miembros del

Comité de Elaboración del Plan de Desarrollo de Personas, debiendo figurar estas incorporaciones en las actas de reun ión de los miembros.

Asimismo, la Sub jefatura de Recursos Humanos tomará en cuenta como mínimo los siguientes

indicadores para Jos informes periódicos o anuales:

Presupuesto inicial asignado

Presupuesto modificado

Presupuesto asignado por órganos de línea, apoyo y asesoramiento, alta dirección.

Número de capacitaciones aprobadas

Número de personas beneficiadas de capacitaciones

Causas de montos no ejecutados

Porcentaje del presupuesto modificado ejecutado

Porcentaje del alcance de la ejecución

Porcentaje de eficacia de la ejecución

Ranking por persona de costo por hora invertida

Porcentaje de ejecución presupuesta! por órgano

Tendencia anual de la curva de ejecución de las capacitaciones

ANEXOS

N" NOMBRES Y APEWDOS

CHUMACERO GUZMAN ENRIQUE ELOY

FLORES AREVALO ROSA ISABEL

RIVADENEYRA HORNA LAURA

STHEFANY

ASTE PINTO CLAUDIA ZOILA

MARTEL GARA Y JOSE MANUEL

MARTINEZ VEGA JHONATAN AMOR

MENOOZA NUÑEZ ANGIE KRISTEL

8 ZAMORA GIRALOO SERGIO HUMBERTO

ACERO NAVARRO MARILYN

10 CHANG PEREZ ROMY YSABEL

NOMBRE DEL PUESTO

Especialista Academice

Jefe de Programa

Academlco

Jefe de Programa

Academlco

Asistente de Diagnostico

de Conocimiento

Anal!sta del !)rogrilma

Reto Excelencia

Asistente

Asisten!~ de Gerencia

Analista Reto Excehmcla

Asistente

Anilllsta de Monltoreo y

Evaluadon

nltoreoy

ASOCIACIÓN DEL PUESTO A UNO DE LOS ROLES

Gestión de la Información y

del conocimiento


del conocimiento

Gestión de la lnform1dón y

d~l conodmlento

Polltlc.as Públlc.u en RRHH

Políticas Públlc.u en RRHH

Políticas Públicas en RRHH

Asistencia ildmlnlstntlva y secr~taflal

PoHtkas Públicas en RRHH

Gestión de Recursos

Humanos

Mejora continua

AREA TS CP

ENAP

ENAP

ENAP

GDCRSC

GDCRSC

GDCRSC

GOCRSC

GDCRSC

GDGP

PlAN DE DESARROLLO DE PERSONAS AÑO 201S


DESCRIBA LA BRECHA DEL PUESTO

QUE REQUIERE CAPACITACIÓN

Reforzar y actualiur conocimientos

reladonadosa la aestlónde ta

capacitación

lncr~m~ntar conocim ientos para ~1

d~sa rrollo de program as formativos en

modalidad e- l ~arning y b-learning

Especialización Avanzada en Gestión d~

P~rsonas y Desarrollo Organizacional

Mejorar el control de bases de datos.

Desarrollar conocimientos en Gestión de

Proyectos. Todo el ciclo, formulación,

ejecución, seguimiento, evaluación.

Desarrollar habilidades en Excel para un

mejor control de base de datos.

Desarrollar habilidades en Excel para un

mejor control de base de datos.

Desarrollar conocimientos en Gestión de

Proyectos. Todo el ciclo, formulación,

ejecución, ~egulmiento, ~valuación.

Aprender la formulación de indicadores

de gestión para mejorar la medición de

las actividades que se realizan en

capacitación y selección. Mejorar el nivel

de análisis de la Información obtenida.

Reforzar conocimientos sobre la

formulación de Indicadores de

META OPERATIVA POI ASOCiADA Al PUESTO QUE REQUIE RE

CAPACITACIÓN

M0-05: Modelo de formación de la ENAP,

desarrollado e Instrumenta liza do

M0-05: Mod~ lo d~ formación d~ la ENAP,

desarroll ado e lnstrumentallzado

M0-05: Mod~lo d~ formadón d~ la ENAP,

d~sarrollado ~Instrumenta litado

M0-14: 02 diagnósticos de conocimientos

aplicados a sistemas administrat ivos y/o

funcionales

M0-15: 50 servidores civiles prestatarios

del Programil Plloto de Cr@dlto·Beca "Reto

Excelencia"

M0-13: 22 Instrumentos t~cnlcos y

normativos aprobados

M0-13: 22 Instrumentos técnicos y


M0-15: 50 servidores civiles prestatilriOs

del Programa Piloto de Cr~dlto· Becil "Reto

Excelencia "

MO·ll: 300 servidores civiles

Incorporados a trav!s de procesos

meritocnitlcos (Incluye servidores de

carrenydlrKtlvos)

desempeño para el sector público. Estos M0-17: 80% de GGPP que superan ei7S%

de sus metas Institucionales

( f? ,/. \1" H" )~ ~--~. '-:re<~ ¡¿:(~ - f: ¡\ (~ ~ . \<'~· \\ '~.\ ;.· . . ······ ;; r¡ ~ S ' g \~ ~ , . EU vlOS v-i? Serequiereconoclmientodelos \~- • ' .C,J

1 1 Pro ramas Presu uestales, dado que '\, '!'..~

Gestión de la Información y ..._, GP"" 3

<' • g d p d" d d ~~~- PPq superanel75% del conocimiento •• .., GD V p p . seran consl erados como In 1ca ores e '- \.) lde--úi}6it.h tltuclonales

· ...... :,-1~ resultados para los GGPP en la V ·=~ evaluacióndesempeño201S

PMO IFO

ESCRIBA El TEMA ESPECIFICO O

GENERAL QUE ABORDA lA NECESIDAD DE

CAPACITACIÓN

Gestión de la capacitación

Programas de Formación b-learning, e-

learnlng

G~stlón d~ Personas y D~sarrollo

Organizadonal

Excellntermedio

Gestión de proyectos

Excellntermedio

Excel intermedio

Gestión de proyectos

Indicadores de Gestión de Recursos

Humanos

Diseño de Indicadores de Desempeño

Presupuesto por Resultados en el

Sector Público

Contenido

Introducción: La gestión pública, el

presupuesto público y e! presupuesto

por resultados.

Presupuesto por Resultados: nueva

4 forma de entender y hacer en la gestión

pública .

Instrumentos del Presupuesto por

Resultados.

El presupuesto por resultados y la

programación presupuestill: los

programas presupuestilles (búsqueda

de evidencias).

TIPO DE CAPACITACIÓN

Curso

Diplomado

Curso

Curso

Curso

Curso

Curso

Curso

Curso

Curso

Curso

INSTITUCIÓN

RECOMENDADA

PUCP

Universidad Tecnológica

Nacional· Facultad

Regional Buenos Aires

PUCP

CIBERTEC

SISEPA·

PUCP/Unlvers ldad

Continental

CIBERTEC

CIBERTEC

SISEPA-

PUCP/Unlversldad

Continental

CENTRUM

Escuela de Gobierno y

PoJitlcasPúbllcas !PUCP)


PoliticasPúblicas(PUCP)

TR IMESTRE INVERSION

ESPERADO APROXIMADA S/.

PRIORIDAD

DE EJECUCIÓN

!TRIMESTRE 750.00

1 TRI MESTRE 2,145.00

!TRIMESTRE 3,800.00

U TRIMESTRE 620.00

U TRIMESTRE 600.00

U TRIMESTRE 620.00

U TRIMESTRE 620.00

IITRIMESTRE 600.00

! TRIMESTRE 1,800.00

!TRIMESTRE 1,000.00

!TRIMESTRE 1,000.00

NOMBRES Y APEWDOS

12 NAVARRO CANALES JUAN NICANOR

13 YAFlEZ CARDE NAS ANORES ALBERTO

14 ALCALA HILASACA KARIN PAOLA

16 CHANG PEREZ ROMY YSABEl

17 CHANG PEREZ ROMY YSABEL

18 FERREIRA PINTO GlADYS EUZABETH

19 MOSCOSO GARCIA ANA MILAGROS

NOMBRE DEL PUESTO

Profesional de Monitoreo

ASOCIACIÓN DEL PUESTO

A UNO DE LOS ROLES

y Evaluiiclon de Directivos Polít icas Públicas en RRHH

Públicos

Asistente

AsistentedeAslgnacy

Defensa legal

Analista de Monitoreo y

Evaluaclon

Gestión de la información y

del conocimiento


Humanos


Humanos

Mejora continua

Ana lista de Monitoreo y Gestión de la Información y

Evaluaclon del conocimiento

Especialista de la GDGP

Especialista de Monitoreo

y Evaluacion


Humanos


Humanos

20 PACHECO ABARCA MAYERUN VIOLETA Profe;i~:;~~;a :~;~laclon Defensa legal del Estado

AREA CP

GDGP

GOGP

GDGP

GDGP

GDGP

GDGP

GDGP

GDGP

GDGP

-

PLAN DE DESARROLLO DE PERSONAS AÑO 201S


DESCRIBA lA BRECHA DEL PUESTO


Comprensión y manejo de políticas,

normatividadyestructurasdegestión

pUblica para coordinación con Entidades

de gobiernos nacional, regional y loca l

META OPERATIVA POI ASOCIADA Al PUESTO QUE REQUIERE

CAPACITACIÓN

M0-07: Modelo de gest ión del segmento

direct ivo, desarrollado e

instrumenta !izado

Incorporar plantillas y aplicat ivos que M0-07: Modelo de gestión del segmento

permitan la estandarización de los d irect ivo, desarro ll ado e

productos trabajados dentro de la GDGP instrumental izado

Fortalecer conocimientos en Gest ión M0-17 : 80% de GGPP que superan el 75%

PUblica desusmetaslnstitucionales

Fortalecer conocimientos de Gestión del

Desempeño

M0-07: Modelo de gestión del segmento

directivo, desarro llado e

instrumentalizado

Mejorar el control de datos tanto de M0-17: 80%de GGPP que superan e175%

GGPP como de DDPP de sus metas Institucionales

Conocer los conceptos clave de los

Programas y proyectos de inversión

público para el correcto seguimiento los M0-17: 80% de GGPP que superan e175%

indicadores de los GGPP que registren en de sus metas inst ituciona les

su evaluación de desempeño 2015

concernientes a estos programas

Incrementare! expertiseen la evaluación

y gestión por competencias, utilizando

otras técnicas, adicionales a las

entrevistas por competencias, co mo es

elassessmentcenter.

Perfeccio nar conocimientos en

evaluación del desempeño

M0-11: 300 servidores civiles

incorporados a través de procesos

merltocráticos (Incluye servidores de

carrera y directivos)

M0-07 : Modelo de gestión del segmento

directivo, desarro llado e instrumenta llzado

Actualizar conocimientos en Derecho M0-17: 80% de GGPP que supera n el 75%

labora l desusmetasinstitucionales

PMO IFO

ESCRIBA El TEMA ESPECIFICO O GENERAL

QUE ABORDA lA NECESIDAD DE

CAPACITACIÓN

Gestión PUblica

Desarrollo de Aplicaciones en Microsoft

Excel

Gestión PUblica

Gestión del Desempeño l ogrando

Resultado Efectivos

Excel Advance: Macros

Monitoreo y Evaluación de Programas y Proyectos de Inversión PUblica

Certificación en Gestión por

Competencias

Gestión del Desem peño logrando

ResultadoFfectivos

Legislación y Relaciones Laborales

21 ~ANTIVAÑEZCARRIZOLE~~t=f.. Jstad~Estad~sslcay

8~ t~v· ~

1 ~~~ ~~ Rofo""'oooclmlooto••obco lo ~S>/ \ 1' u[)~ fo rmuladóndeindicadoresde

Mejora continua 'X ~GP ~J ~ -"., \'{~pe0o para el sector pUblico. Estos

9)~7~ [2 ~1~icadores toman matices que es

M0-07Modolodog"t~~:·~~ di rectivo, des~ rQJ1illc e Vn:. r~\ Diseño de indicadores de desempeño

lo.t,moota\:¡~&J> ,j ~ ~~ ~ / ~

U: F:; t~cesario explorar para su correcta

O h i elaboración. ':?. --···iA. -·;;:. ·r, ·-· ~.!

,_ ' Fr"" 1 g ! ' J ·' 1

{¡ loc O ~u nJ p ~ ~ ~ \ i RRIZO ?A,(! o Aooll"' do todl"l" y ti~ BaseeDatos

q~ ~ ,

'.:o~v~v M0-07: Modelo degestlón~g~§~V

d irect ivo, desarrollado e 2 4 Gestión de Organizaciones PUblicas

instrumental izado

1 ~

TIPO DE

CAPACITACIÓN

Diplomado

Curso

Diplomado

Seminario

Curso

Curso

Especialización

Semina rio

Diplomado

Curso

Programa

INSTITUCIÓN RECOMENDADA

Universidad Católica

SedesSaplentae, ENAP,

Universidad Continental

CIBERTEC

Universidad Católica

SedesSaplentae, ENAP,

Universidad Continental

HAYGROUP

Instituto de Informática

de la PUCP

Escuela de Gobierno y PolíticasPUblicas(PUCP)

Target DDI

HAYGROUP

UPC


Políticas PUbl icas (PUCP)

Escuela de Post Grado de

la UPC

TRIMESTRE ESPERADO

DE EJECUCIÓN

!TRIMESTRE

! TRIMESTRE

U TRIMESTRE

U TRIMESTRE

U TR IMESTRE

U TRIMESTRE

U TRIMESTRE

U TRIMESTRE

U TRIMESTRE

II TRIMESTRE

11 TRIMESTRE

INVERSION APROXIMADA S/.

2,400.00

660.00

2,400.00

3,CXX>.OO

480.00

1,CXX>.OO

3,850.00

3,CXX>.OO

3,800.00

1,CXX>.OO

500.00

PR IORIDAD

N" NOM BRES Y APELUDOS NOMBRE DEL PUESTO

23 YA~EZ CARDE NAS ANORES ALBERTO Asistente

24 VAÑEZ CARDE NAS ANORES ALBERTO Asistente

25 CARRANZA MICHAUD ALEXANOER Asistente

26 ESQUEN NOMBERTO DIANA LUCIA Analista de la GOGP

Profesional de Monltoreo

27 NAVARRO CANALES JUAN NICANOR y Evaluadon de Directivos

PUbllcos

28 SANTIVAÑEZ CARRIZO LESLIE JOE Analista de Estadistica y

BnedeDatos

29 CARRANZA M!CHAUO ALEXANDER Asistente

30 YAÑEZ CAlmE NAS ANORES ALBERTO Asistente

31 QUISPE LEON MARIA DEL CARMEN Especialista legal

32 RAMIREZ CASTRO JOSE ANTONIO Especialista legal

ASOCIACIÓN DEL PUESTO A UNO DE LOS ROU::S

Gestión de Recursos Humanos

Gestión de la lnformadón y

del conocimiento


del conocimiento

Gestión de Recursos Humanos


Humanos


del conocimiento

Potltlcas PUblicas en RRHH

Políticas PUbl icas en RRHH

Defensa legal del Estado

Defensa legal del Estado

Oefensale11al del Estado

PolftlcasPUbllcasen RRHH

AREA CP

GOGP

GOGP

GOGP

GDGP

GOGP

GDGP

GOGP

GOGP

GG

GG

PlAN DE DESARROLLO DE PERSONAS Af<O 201S

AUTORIDAD NACIONAL DEL SERVICIO CIVI L



Reforur conocimientos sobre la

formulilclón de Indicadores de

desempel'lo para el sector público. Estos

Indicadores toman matices que es

ne<:esario e•plorarpara su correcta

elaboración.

Conocer metodologías para la

elabor~dón de proyectos en el marco de

la gestión de Instrumentos normativos

para la reforma.

En base al cambio de área que he

META OPERATIVA POI

ASOCiADA Al PUESTO QUE REQUIERE

CAPACITACIÓN

M0-07: Modelo de gestión del sesmento

directivo, desarrollado e

lnstrumental!zado

M0-07: Modelo de gestión del sesmento


lnstrumentaUzado

r~:~~asd;~ ~se:~~~s~~~:~u~~:c~t~~!~:sn M0· 17: 80% de GGPP que superan ei7S% de sus metas Institucionales

y/aGestión PUblica para realizarlas

nuevas funciones

Enfoques de Gestión del Cambio para l il

¡estlón del rendimiento de Directivos

PUblicas

Conocer la casulstlca y conceptos de la

gestión del cambio, a fin de cumplir los

objetivos planteados como organización.

Elaborar estrategias competitivas para la

formulación y actual!zaciOn de

estrateglasdegestiOndel segmento

directivo

M0-02 : Modelo de gestión del cambio

cultural para favorecer la Implementación

de la l5C, desarrollado e

lnstrumentall zado

M0-07 : Modelo de sestlón del sesmento


Instrumental Izado

M0-07: Modelo de 11estlón del segmento

directivo, deurrollado e

Instrumental Izado

Todas las metas operativas del área aplica

PMO IFD

Aportar a la mejor defensa de las causas

asignadas para Olrector/Gerente/Jefe/S~b-- ...3

Jefe/Asesor /:;.os:~ l}r- ".

¿,-7 .;,.'~>-"' ¡:..----~~~ t::" '- ·:/ \ ''~ . 0

~l. rrollar Instrumentos orientados a

1 ,J'f3'sF · 2 ; 5 ~e r y mejorar la gestión del servicio

({ ~;.) { A ' 1\ C)' civil 'O'f;?w \~íi-i'ilAiúiS": f -,~P

ESCRIBA EL TEMA ESPECIFICO O

GENERAL


CAPACITACIÓN

Diseño de Indicadores de desempeño

Gestión de la Cal!dad PM I

Gestión de la Calidad PMI

Gestión PUblica

GestiOn del Cambio Orsanlzaclonal

GestiOn del Cambio Organlzadonal

Estrategia CompeUtiva :

Conceptos Claves del Pensamiento

Estratégico, Modelo de Negocio,

Análisis Sectorial, Análisis i nterno,

Cadena de Valor, Estrategias

Competitivas, Formulación de

Estrategias, Innovación Estratégica

Estrategia Competitiva :

Conceptos daves del Pensa miento

Estratégico, Modelo de Negado,

AmilislsSectorlal, Análisis Interno,

Cadena de Valor, Estrategias

Competitivas, Formulación de

Estrategias, Innovación Estratégica

Oered'lo Procesal Constitucional

Derecho Procesal Constitucional

Derecho Procesal Constitucional

Introducción a la Gestión PUblica

TIPO DE

CAPACITACIÓN

Curso

Curso

Curso

Diplomado

Seminario

Curso

Curso

Diploma de

EspedaHución

Especialización

Espedaliación

Especialización

Curso

INSTITUCIÓN

RECOMENDADA


Políticas Públicas{PUCP)

SGS

SGS

UPC

ESAN, U. del Pacifico, UPC

ESAN, U. del Pacifico, UPC

Universidad Peruana de

Ciencias Aplicadas

Universidad Peruana de

Ciencias Aplicadas

PUCP

PUCP

PUCP


Politicas Públicas (PUCP)

TRIMESTRE

ESPERADO

DE EJ ECUCIÓN

11 TRIMESTRE

ti TRIMESTRE

IIITAIMESTRE

IIITRIMESTRE

IIITRIMESTRE

111 TRIMESTRE

IV TRIMESTRE

IV TRIMESTRE

IV TRIMESTRE

IV TRIMESTRE

IV TRIMESTRE

!TRIMESTRE

INVERSION

APROXIMADA S/.

l,OCO.OO

700.00

700.00

3,850.00

1,400.00

1,400.00

1,490.00

1,490.00

3,850.00

3,850.00

3,850.00

l,OCO.OO

PRIORIDAD

N" NOMBRES Y APEW OOS NOMBRE DEL PUESTO ASOCIACIÓN DEL PUESTO

A UNO DE LOS ROL!S

35 PRIETO BARRAGAN TRACY ALEXANDRA Analista de Procesos Políticas PUblicas en RRHH

36 CISTERNA AGUILAR LUIS FERNANDO

37 ETO CHERO FLOR KIKUE

38 CISTERNA AGUilAR LUIS FERNANDO

39 AGU ILAR DE lA CRUZ ROBHER ALEXIS

"' AGUilAR DE lA CRUZ ROBHER ALEXIS

41 BERNAHOLA MORAS ERMELINDA

42 CANALES AlTAMIRANO PEDRO

ALFREDO

43 QUIROZ BURGOS KUBEN DARlO

44 lEVES ALBORNOZ JONA THAN

FERNANDO

Asistente

Secretaria

Asistente

Asistente

Asistente

Especia lista en Control

Previo

MotoriZado

Motorizado

Motorizado

Polltlcas Pübl!cas en RRHH

Aslstendaadmlnlstratlvay

secretaria!

Políticas PübHcas en RRHH

Asesorla legal

Asesorla legal

ContabiUdad

Consejerfa, mensajeriay

notlficadón

Consejería, mensajeria y

notificación

Consejería, mensajería y

notlflcad6n

AREA

GPGSC

GPGSC

GPGSC

GPGSC

OAJ

OAJ

OGAF

OGAF

OGAF

OGAF

CP

PLAN DE DESARROLLO DE PERSONAS AÑO 2015



QUE REQUIE RE CAPACITACIÓN

Fortalecer conocimientos en gestión

META OPERATIVA POI ASOCIADA Al PUESTO QUE REQUIERE

CAPACITACIÓN

pública que contribuyan a la elaboración M0-13: 22 instrumentos técnicos y

de lineamientos sobre el nuevo régimen normativos aprobados

del servicio civil

Preparar Información, cuadros, gráficos

estadísticos del funcion amiento y

desempeño del servicio civil

Tener· un mejor dominio operativo en la

M0-13 : 22 instrumentos tecnlcos y


tareas administrativas, mediante el uso M0-13: 22 Instrumentos t@cnlcos y

de procesador de textos, hojas de cá lculo normativos aprobados

y presentador gráfico

Conocer herramientas para mejorar la

ap licadón de la pa rte operativa del

planeamlentoestratégico{lntegrix)

Brindar valor agregado a los ciudadanos

que se apersonen a la entidad,

otorgandoles calidad en el servido y permitiendo estalecer relaciones

productivas con los usuarios de los

servidos a cargo del area

Brindar va lor agregado a los ciudadanos

M0.13: 22 Instrumentos técnicos y normativos aprobados

M0-23: 95% de requerimientos Internos y

externos atendidos oportunamente por

los órganos de asesoramiento y apoyo

que se apersonen a la entidad, M0-22 : 50% de procesos mejorados (con

otorgandoles calidad en el servido y enfoque en procesos misionales criticos V

permit iendo esta lecer relaciones los procesos certificados)

Analizar, Interpretar y aplicar M0-23: 95% de requerimientos Internos y

adecuadamente los dispositivos legales externos atendidos oportunamente por

en materia tributaria los órganos de asesoramiento y apoyo

seguimiento de los documentos.

Integrar documentos al ciclo de vida de la .

gestión de Información dentro de la Me~~:~~:s5~ed:d~~~~:r;:;:~::~;~~~n;r Y organización, a si como la trazabilidad o


Integrar documentos al cido de vida de la gestión de información dentro de la M0-23: 95% de requerimientos Internos y

organización, así como la traza bilidad 0

externos atendidos oportunamente por los órganos de asesoramiento y apoyo


PMO IFO

t=.,. - / _ .__

ESCRIBA El TEMA ESPECIFICO O GEN ERAL


CAPACITACIÓN

Gestión en la administración pública

S tata

Excel Biisico e Intermedio

Planificación Estratégica

Gestión Pública

Gestión de la Calidad y Atención al

Cliente

Espedlización en Tributación

Implementación del Trámite

Documentarlo


Documentarlo


Documentarlo

TIPO DE CAPA CITACIÓN

Programa

Curso

Curso

Curso

Diplomado

Diploma de

Especialización

Diplomado

Curso

Curso

Curso

Curso

INSTITUCIÓN

RECOMENDADA

ESAN

Centro de Educación

Continua PUCP/INEI

CIBERTEC


Po!íticasPúblicas(PUCP)

FIDE

FIOE

Universidad Rivardo

Palma

CECAPP

CECAPP

CECAPP

CECAPP

TRIMESTRE ESPERADO

DE EJECUCIÓN

1 TRIMESTRE

111 TRIMESTRE

IIITRIMESTRE

IV TRIMESTRE

II TRIMESTRE

111 TRIMESTRE

IITRIMESTRE

IITRIMESTRE

IITRIMESTRE

11 TRIMESTRE

IITRIMESTRE

INVERSION APROXIMADA S/.

3,850.00

550.00

1,240.00

1,0CO.OO

1,330.00

1,150.00

3,200.00

41 5.00

415.00

415.00

415.00

PRIORIDAD

~o lntegrar.documentosa~~clodevldade la M0-23:95%derequerfmlentos~"ntern ~p...L EL ~' .

J~¡¡_:::''~?¿c,/oi~ l -~~ ~L. CARLOS ALBE ~A tor -~_, Consejería, mensajeria y ¡¡;, " Al ~ gestlon de lnformac1on dentro de la . ~ ¡\~=..;.~ • S:_ ..._- lmp, lementación del Tramite _...,~ ... r. t.- notificación \\~t'é( ~~:lzadón,asi comolatrazabilldado externosatendidosoportunament ~ ,1"7- 1 ~~'i}... '"\ Documentarlo

O .'-~~~¡. , ~'.::._ ~ gulmlentodelosdocumentos. losórganosdeasesoramlentoy '\. •DlbO {· \

~~ ~~ ~~n %' L-------~~h'/L_+~~- .. · ~flr·~ \~~~\+· -----------L----------~~~~V\~P~~~~~'-~'~- ________ _L ______ ~------~------L-----~----~ ~ · e -· r_,p \~~\: ~ ¡/ ( \ ~( ···---·- · --·- ~ ; \;(~"-~:~" .... · ,. ~ oo,o.\ ·· '.-%\ CEBALLOS- ~~ ~~-·

v ~~-~

N' NOMBRES Y APEWDOS

46 MILLONES SORIANO LU IS ANOR~S

47 SERRANO ROJAS CARLOS AlBERTO

48 ALCEDO BARRIENTOS KARINA

ALEJANDRA

49 ALCEDO BARRIENTOS KARINA

ALEJANDRA

50 GAUNDO VAL VERDE GIANCARLOS

51 CANCHIS FABIAN OFELJA

52 CASTILLO VERGARAY CARLA MAGALY

53 CASTILLO VERGARAY CARLA MAGAL Y

>4 GERVACIO TORRES DELIA

55 HUANCA CCAMA YUUANA URSULA

NOMBRE DEL PUESTO

Jefe de Oficina

Especialista en Sele<:don

Digitalizadora

Dlgltalludora

Analista en Gestión Documentarla y Archivo

Auxiliar de Archivo

Recepcionista

Recepcionista;

Auxiliar de Archivo

Aslst@ntedeArchlvo

7 .. / ~

ASOCIACIÓN DEL PUESTO A UNO DE LOS ROLES

Consejería, mensajería y notlflc.adón


notificación

Gestión de la Información y del conocimiento

Consejerla, mensajería y

notificación

Consejeria,menujeríay

notificación

Consejerfa, mensajería y notificación

Con)Cejeria, mensajeríl y notiflcadón

Consejerl1, mensajeríit y notiflcadón

Aslstendaadmlnlstriltlvity

seuetitr lit l

Consejerí•,mensajeriity

nollflcadón



AREA TS

OGAF

OGAF-SJRH

OGAF-SJSC

OGAF·SJSC

OGAF-SJSC

OGAF-SJSC

OGAF-SJSC

OGAF-SJSC

OGAF-SJSC

CP DESCRIBA lA BRECHA DEL PUESTO


Conocer las nuevas tendencias de

Recursos Humanos

Conocer las nuevas tendencias de

R~rsos Humanos

Es necsarlo reforzar el perfil con la

aplicación de conocimientos de los

estándares y estratéglas operatlv;ts del

MAC.

Conocimientos en la Ley W 25323, Ley

del Sistema Nacional de Archivos

Conocimientos en la ley N" 25323, Ley

del Sistema Nacional de Archivos

oG;~F- : . ~{ t_flf~;"'o''"'' ''' N"lSm, ''' ~\' ! .............. mil Nitclonal de Archivos 1 <::>- V' lA" ~

'~ri~( l ' U~\' r;. ~ 1 o ------· ---· C"')

O \.51~ {\ n--E AL\. O ~olodm lentos en el MAC , ,....¡S. ·v ~

\" -N~ . ' ,0- o lp r> / ---=e= OGAF-SJSC

Conocimientos en la ley W 25323, Ley

del Sistema Naclonitl de Archivos

META OPERATIVA POI

ASOCIADA Al PUESTO QUE REQUIERE

CAPACfTACIÓN

M0-23 : 95% de requerimientos Internos y



M0-21 : Tránsito electivo de SERVIR a la

LeydetServlcloCivil

Todas las metas operittlvas del áre;t ;tpllca

para Director/Gerente/Jefe/Sub

Jefe/Asesor

M0-23: 95" de requerim ientos internos y externos ;tlendidos oportun;tmente por


M0-23: 95% de requerimientos internos y externos atendidos oportun;tmente por


M0-23: 95% de requerimientos Internos y eKternos atendidos oportunamente por

los órganos de itSesoramlento y apoyo

M0-22 : SO% de procesos mejoritdos (con

PMO IFO

enfoque en procesos misionales críticos y 2

losprocesoscertlflca~

/r~O~~ M0-2U5,.dueq:,f"~ ~¿VÁ~~to , :y¡ O\ <' \

externosateodldos -r¿~ame e ~~ los6rg1nosdeues r~l nto f~[\_ !


QUE ABORDA LA NECESIDAD DE

CAPACITACIÓN

Congreso de Gestión de Personas

Estrategias de atracción y selección

lmp!ementadón del Trámite

Oocument;trio

Conocer el marco normativo de trámite

documentarlo

Manual para Mejorar la Atención en la

entidades de la Administración Pública

Mejorar en el proceso de selección

documental


Documentarlo

Conocer el mitrco normativo de trámite

documentarlo


documenta l


documental

Ejerutar el protocolo de atención 11 dudad;~no


documental

TIPO DE

CAPACITACIÓN

Congreso

Curso

Curso

Curso

Diplomado

Curso

Curso

Curso

Curso

Curso

Curso

Curso

INSTITUCIÓN

RECOMENDADA

Semlnarlum·Apheru

IBC

CECAPP

CECAPP

PUCP

Escuela Na cional de

Archiveros

CECAPP

CECAPP

Escuela Nacional de

Archiveros

Escuela Nacional de

Archiveros

ORB!

Escuela Nadonal de

Archiveros

TRIMESTRE ESPERADO

DE EJECUCIÓN

IV TRIMESTRE

!TRIMESTRE

ti TRIMESTRE

111 TRIMESTRE

lit TR IMESTRE

IV"rRIMESTRE

IV TRIMESTRE

IV TRIMESTRE

IV TRIMESTRE

IV TRIMESTRE

IV TRIMESTRE

IV TRIMESTRE

INVERSION

APROXIMADA S/.

3,300.00

1,500.00

415.00

1,500.00

3,000.00

1,000.00

415.00

1,500.00

1,000.00

1,000.00

1,500.00

1,000.00

PRIORIDAD

NOMBRES Y APEWOOS

58 LOZANO LARA AUNA YESSENIA

59 ORTEGA GUTIERREZ HUGO ABRAHAM

60 RAMIREZ BERGAMINO ROBERTO EOOY

61 CEBALLOS PACHECO ABEL RICARDO

62 CEBAUOS PACHECO ABEL RICARDO

63 ~~~~OS APOUNARIO JACQUEUNE

64 CEBALLOS PACHECO ABEL RICARDO

65 RONCEROS LEYVA EOWARD GUSTAVO

66 JlMENEZ AREVALO RUBEN

NOMBRE DE L PUESTO

Especia lista Gestion de

ProyTI

Especialista Gestlonde ProyTI

UderdeProyectosde Producclon de Sistemas

Jefe de Oficina

Jefe de Oficina

Especialista en

Racionalización

JefedeOfidna

Profesional en

Presupuesto Publico

Webmaster Institucional

ASOCIACIÓN DEL PUESTO

A UNO DE LOS ROll:S

Tecnologías de la Información y

Comunicaciones


Comunicaciones


Comunicaciones

Mejora continua

Presupuesto y finanzas

Mejora continua



Tecnologías de la

Información y

Comunicaciones

AREA TS CP

OGAF-TI

OGAF-TI

OGAF-TI

OPP

OPP

OPP

OPP

OPP

PE

PlAN DE DESARROLLO DE PERSONAS AÑO 2015




Identificar posibles proyectos a ser

META OPERATIVA POI

ASOCIADA AL PUESTO QUE REQU IERE

CAPACITACIÓN

implementados, previo tratamiento con M0-23: 95% de requerimientos Internos y

el área usuara o comunicar los beneficios externos atendidos oportunamente por

de los proyectos que se encuentran en los órganos de asesoramiento y apoyo

ejecución o programados

ldentifcar lasnecesidadesde las área

usuarias a fin de Identificarla posible

implementación de proyectos o

comunicar los beneficios de los proyectos

que se encuentran en ejecución o

programados

ldentifcar las necesidades de las área

usuarias a fin de identificarla posible

implementación de proyectos o

comunicar los beneficios de los proyectos

que se encuentran en ejecución o

programados

Conocer mayor variedad de herramientas

y/o metodologías de diseño

organlzaciona l con la final idad de

M0-23 : 95% de requer imientos internos y



M0-23: 95% de requerimientos internos y



proponer una adecuada estructura M0-21 : Tránsito efectivo de SERVIR a la

organizaciona l de SERVIR acorde a sus ley del Servicio Civ!l

competencias y funciones, en el marco de

la implementación de la Ley del Servicio

Civil y su rectoría del SAGRH

. M0-23 : 95% de requerimientos internos y Conocer nuevas he~ramientas de Gestlon externos atendidos oportunamente por

Publica

Conocer mayor variedad de herramientas

y/o metodologías de diseño

organizadonal con la finalidad de


proponer una adecuada estructura M0-21: Tránsito efectivo de SERVIR a la

organizaclonal de SERVIR acorde a sus ley del Servicio Civi l

competencias y funciones, en el marco de

laimplementacióndelaleydeiServicio

Civil y su rectoría del SAGRH

Conocer nuevas herramientas de Gestión M0-23: 95% de requer imientos Internos y Pública externos atendidos oportunamente por


Conocer la nueva herram ienta de M0-23: 95% de requerimientos Internos y

Presupuesto por Resultado aplicado al e~~;ternos atendidos oportunamente por

Sector PUblico los órganos de asesoramiento y apoyo

Reforzar los conocimientos en Seguridad Todas las metas operativas del área aplica

de !a Información enfocado a tecnologfas para Director/Gerente/Jefe/Sub

web Jefe/Asesor

M0-19: 80% de Recursos de Apelación

resueltos

PMO IFD

4


GENERAL


CAPACITACIÓN

Negociación y-Manejo de Conflictos

Negociación y Manejo de Conflictos

Negociación y Manejo de Conflictos

Diseño Organizadonal y/o Desarrollo

Organizacional


Sector PUblico

Diseño Organizaclonal y/o Desarrollo

Organlzacional

Introducción a la Evaluación de Impacto


Sector Público

Seguridad de la Información

Sistema de Control Gubernamental

MD·19 , 80%d•R•ruc.o.d•Ap•I•~~\J o¡;; O~~\ oh . resueltos r ~ ~ ~ J ar IVOS- !ntermediO

~ro;-;:J O /_~ '

~)

TIPO DE

CAPACITACIÓN

Curso

Curso

Curso

Curso

Curso

Curso

Curso

Curso

Curso

Curso

Curso

INSTITUCIÓN

RECOMENDADA

UPC

UPC

UPC

TRIM ESTRE

ESPERADO

DE EJ ECUCIÓN

IITRIMESTRE

l! TRIMESTRE

!1 TRIMESTRE

ESAN, UPC, PUCP, Otros 11 TRIMESTRE

PUCP IITRIMESTRE

ESAN, UPC, PUCP, Otros 11 TRIMESTRE

PUCP 111 TRIMESTRE

Escuela de Gobierno y IIITRIMESTRE

Políticas PUblicas (PUCP)

CIBERTEC, NEW !! TRIMESTRE

HORIZONS, TECSUP

Contra loria Genera l de la ! TRIMESTRE

República

Escuela Nacional de II TRIMESTRE

Archiveros

INVERSION

APROXIMADA S/.

3,500.00

3,500.00

3,500.00

2,0Cl0.00

l,OCIO.OO

2,0Cl0.00

500.00

1,0Cl0.00

2,800.00

500.00

1,300.00

PRIORIDAD

NOMBRES Y APEWDOS NOMBRE DEL PUESTO

69 NUÑEZ ESPINOZA OMAR ALEXANDER Conserje

70 OUVERA CAMERO JORGE CARLOS Conserje

71 PEREZ JURADO MIRlAN HEIOY Analista legil l 2

72 RODAS LOAYZA JOANNA YRAIOA Asistente

73 SANCHEZ GUZMAN CLEOY ULIANA Digitadora

SEVIllANO CORCOVA SUSANA 74

VANESSA Dlgltadora

75 RIVERA VASQUEl CAROL CONSUELO Secretaria

76 UCULMANA PE~A DARUNG JESUS Asistente de Archivo

78 AICA HUAMAN EDSON TIMOTEO Motorizado

/

ASOCIACIÓN DEl PUESTO A UNO DE lOS ROLES

Consejerla, mensajería y

notificación

Consejeria, mensajería y

notlfiadón

Resolución de controversias

Resolución de controversias

Asistencia administrativa y

secretaria!

Asistencia administ rativa y

secretaria!


notificación

Administración

O~radores de servidos

para la gestión Institucional

AREA TS CP

TSC

TSC

TSC

TSC

TSC

TSC

TSC

TSC

TSC

TSC

PlAN DE DESARROLLO DE PERSONAS AÑO 201S




META OPERATIVA POI

ASOCIADA Al PUESTO QUE REQUIERE

CAPACITACIÓN

lnt~!:~;ó~o;~:~:;:sa::;~c~e~;r:i:: ~ae la M0-22: 50% de procesos mejorados (con enfoque en procesos misionales críticos y

organización, así como la trazabilidad o los procesos certificados) seguimiento de los documentos.

Integrar documentos al cid o de vida de la M0-22 : SO% de procesos mejor Idos !con

gestión de Información dentro de la enfoque en procesos mlslonl les críticos y

org::~~~~~;~;:id:o:; ~:;~~:~~~~~~d 0 los procesos cert ificados)

Mejorar la calidad de las resoluciones M0-19: 80% de Recursos de A~ladón

que emite el Tr ibunal del Servido Civi l resueltos

Mejorar 11 calidad de las resoluciones M0-19: 80% de Recursos de A~lación

que emite el Tribunal del Servicio Civi l resueltos

seguimiento de !os documentos.

Integrar documentos al ddo de vida de la M0- 22 : SO% de procesos mejorados (con

or~:s~:::ci~~~n:~r::ól: ~~an:;~~~al: 0 enfoque en procesos m isionales críticos y

seguimiento de Jos documentos.

Ampliar mi conocimiento de redacdon

como Secretaria de Dirección.

Integrar documentos al cido de vida de la

los procesos certificados)

M0-22: SO% de procesos mejorados !con

enfoque en procesos m isionales crít icos y los procesos certif icados)

gestión de Información dentro de la M0-19 : 80% de Recursos de Apelación

organización, así como la trazabilidad o resueltos


Integrar documentos al cicio de vida de la

gestión de Información dentro de la M0-19 : 80% de Recursos de A~ladón

organización, a si como la trazabilidad o resueltos


PMO IFD


GENERAl


CAPACITACIÓN

!mplem~ntaclón de! Trámite

Documentario

Implementación del Troim lte

Documentarlo

Sistema de Control Gu~rnamenta l

Sistema de Control Gubernamental

Implementación del Trám ite

Documentarlo

lmplementadón del Trámite

Documentarlo

Implementación del Trámhe

Documentarlo

Gestión de documentos y tecnología

para archivos


Documentarlo


Documentario

(/~""'/ V '('{l"J·~~~~"'"'"''"""'"'""do>lo> Administración f 9 -Irse 5 5 ~ nocomlentos sobre gest_ión de

: a: · :::) e mentes y archivos med1ante las

\ C:: \ ..... __ . -.. . experiencias Internacionales

M0-19: 80% d! Recursos de Apelación ~~~ ;z: "'· . ' , L .,. ...rª'-!ornada lnternae~onal de Archivos

"'"'"o' /c r~:_~~ ':Q. \ ' •'> ---·:. --· -- '

\~~ ... . '- ·' / "'/ '\\ ... .......___ J.--A',, lntegrardocumentosal ddodevidade la

Operadores de servidos ·.., O p P gestión de Información dentro de la

para la gestión Institucional l'S ~ organización, asi como la trazabi lidad o


TIPO DE

CAPACITACIÓN

Curso

Curso

Curso

Curso

Curso

Curso

Curso

Diplomado

Curso

Curso

Congreso

Curso

•

INSTITUCIÓN

RECOMEN DADA

CECAPP

CECAPP

Contraloria General de la

RepUblka

Contrato ría Genera! de !a

República

CECAPP

CECAPP

CECAPP

UNIVERSIDAD RICARDO

PALMA

CECAPP

CECAPP

ARCHIVO GENERAl DE LA

NACION

CECAPP

TRIMESTRE

ESPERADO

DE EJECUCIÓN

!!TRIMESTRE

IITRIMESTRE

11 TRIMESTRE

IITR!MESTRE

!!TRIMESTRE

!! TRIMESTRE

!!!TRIMESTRE

111 TRIMESTRE

IV TRIMESTRE

IV TRIMESTRE

IV TRIMESTRE

IV TRIMESTRE

!NVERSION

APROXIMADA S/.

415.00

415.00

500.00

500.00

415.00

415.00

415.00

2,900.00

415.00

415.00

500.00

415.00

PRIORIDAD

N' NOMBRES Y APEWDOS NOMBRE DEL PUESTO

81 PINEDA CHAVEZ CARLA IN ES Orientadora Presencial

82 RAMIREZ ALEMAN CARLOS ALBERTO Encargado de Mesa de

Partes

83 ROORIGUEZ ANGULO OLGA YOVANA Tecnlco Administrativo-

Mensajería

84 ROSALES ANTUNEZ FRANCIA

MARTHALUZ Tecnico Administrativo

8S TAMASHIRO FARFAN ROSARIO DE

FA TIMA Secretaria

ASOCIACIÓN DEl PUESTO A UNO DE LOS ROLES

Operadores de servicios para la gestión institucional

Operadores de servicios para la gestión institucional

Operadores de servicios

para la gestión institucional

Operadores de servicios

para la gestión institucional

Operadores de servidos

para la gestión Institucional

AREA CP

TSC

TSC

TSC

TSC

TSC

PLAN DE DESARROl lO DE PERSONAS AÑO 201S

AUTORIDAD NACIONAl DEl SERVICIO CIVIl



Integrar documentos al ciclo de vida de la

META OPERATIVA POI

ASOCIADA AL PUESTO QUE REQUIERE

CAPACITACIÓN

gestión de información dentro de la M0-19: 80% de Recursos de Apelación

organización, así como la trazabilldad o resueltos











gesti6n de información dentro de la

organlzaci6n, así como la trazabilidad o



M0-19: 80% de Recursos de Apelación

resueltos




PMO IFD



CAPACITACIÓN

lmplementación .del Trámite

Documentarlo


Documentar! o


Documentarlo

Implementación del Triimite

Documentarlo

lmplementaci6n del Trám ite

Documentarlo

TIPO DE

CAPACITACIÓN

Curso

Curso

Curso

Curso

Curso

INSTITUCIÓN

RECOMENDADA

CECAPP

CECAPP

CECAPP

CECAPP

CECAPP

TRIMESTRE ESPERADO

DE EJECUCIÓN

IV TRIMESTRE

!V TRIMESTRE

IV TRI MESTRE

IV TRI MESTRE

IV TRIMESTRE

MONtO TOTAL S/.

INVERSION

APROXIMADA S/.

415.00

415.00

415.00

415.00

415.00

122,730.00

RESUMEN DE MONTOS ASIGNADOS POR CAPACITACIÓN

·~· TSC 11,595.00 GG Procuraduria

ENAP 6,695.00 PElma en

GDCRSC 3,060.00 OPP

GDGP 37 920.00 OAJ

GPGSC 7,640.00 OGAF

PRIORIDAD

11,550.00

2 800.00

6 500.00

2,480.00

32,490.00

N' NOMBRES Y APELLIDOS NOMBRE DEL PU ESTO

1 CHUMACERO GUZMAN ENRIQUE ELOY Esp~cialista Academice

Coordinador 2 ARAN DA TOR RES PATRICIO RAUL

lnterinstitucional

3 RONCEROS LEYVA EDWARD GUSTAVO Profesional en

Presupuesto Publico

4 LEON VI LELA CRISTIAN COLLINS Gerente

S RISI QUIÑONES ANA MAR rA Secretario Técnico

AREA

ENAP

ENAP

ENAP

GDCRSC

GDCRSC

-



COMITÉ DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

ESCRIBA EL TEMA ESPECI FICO O

DESCRIBA LA BRECHA DEL PU ESTO GENERAL

QUE REQUIERE CAPACITACIÓN QUE ABORDA LA NECESIDAD DE

CAPACITACIÓN

-Elaboración de MatriziPER

Desarrollar conocimientos para Gestionar -Auditores Internos del Sistema de

la Seguridad y Salud en el Trabajo Seguridad y Salud en el Trabajo - Ergonomía

-Elaboración de Matriz IPER

Desarrollar conocimientos para Gestionar - Auditores Internos del Sistema de

la Seguridad y Salud en el Trabajo Seguridad y Salud en el Trabajo

- Ergonomfa

-Elaboración de Matriz IPER

Desa rrollar conocimientos pa ra Gestionar -Auditores Internos de l Sistema de

la Seguridad y Salud en el Trabajo Seguridad y Salud en el Trabajo

-Ergonomía

Desarrollar conocimientos para Gestionar Auditores Internos del Sis tema de la Seguridad y Salud en el Trabajo Seguridad y Salud en el Trabajo

Desarrollar conocimientos para Gestionar Aud itores Internos del Sis tema de la Seguridad y Salud en el Trabajo Seguridad y Salud en el Trabajo

.....---... ~~1\L 0[.

,0 !-IAL Op, ~'?"e; ''J'<.<:

TI PO DE INSTITUCIÓN TRIMESTRE

INVERSION

CAPACITACIÓN RECOMENDADA ESPERADO

APROXIMADA S/. PRIORIDAD

DE EJECUCIÓN

Curso FIDE 11 TRIMESTRE 2,500.00 4

Curso FIDE 11 TRIM ESTRE 2,500.00 4

Curso FIDE 11 TRIM ESTRE 2,500.00 4

"

Cu rso FIDE 11 TRIMESTRE 6SO.OO 4

Curso FIDE 11 TRIM ESTRE 650.00 4

MONTO TOTAL S/. 8,800.00

N' TEMA TI CA MONTO

1 Derecho Administrativo 61,500.00

2 Derecho Laboral 67,000.00

3 Formación de facilitadores 25,000.00

4 Aplicación de Derecho Administrativo y Código Civil

42,000.00 en la Contratación Pública

S Formación de auditores internos 15,050.00

6 Atención al cliente con enfoque en el MAC 16,200.00

7 Fundamentos de Office 2010

18,000.00 (básico e intermedio)

8 Capacitaciones en Seguridad y Salud en el Trabajo 10,000.00

9 Redacción para profesionales 13,550.00

10 Redacción y Argumentación Jurídica 13,050.00

Total S/. 1f11,350.00

\CJI'\fi.L DEt. ~:

Q~' ~~ -i r

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1) o'e? ~) o ................ -

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PLAN DE DESARROLLO DE PERSONAS

CURSOS TRANSVERSALES

OBJETIVO

Mejorar la calidad de los servicios que SERVIR presta a la ciudadanía, al

permitir a sus profesionales mejorar el cumplimiento de las funciones

asignadas a éstos, tales como, en la formulación de proyectos

normativos, informes técnicos -legales y reso luciones administrativas

que emita SERVIR

Formar capacitadores internos a fin de reforzar capacidades entorno a

las diferentes metodologías y herramientas de los subsitemas de

recursos humanos y la LSC

Actualizar y conocer Jos cambios normativos relacionados al sistema de

abastecimiento

Formar auditores internos a fin de garantizar Jos estandares requeridos

por ISO 9001

Dar a conocer a Jos servidores alternativas para compartir y resguardar

su información

Dar a conocer las bondades del Office, a fin de agilizar la operatividad de

la información a ser trabajada

Cumplir con las capacitaciones establecidas por Ley

Mejorar la calidad de la redacción de los documentos que emiten las

distintas unidades órganicas de SERVIR

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Nro. esperado de EJECUCIÓN

participantes

25 1 TRIMESTRE

25 IV TRIMESTRE

25 11 TRIMESTRE

15 11 TRIMESTRE

111 TRIMESTRE

,. 25 11 TRIMESTRE

25 11 TRIMESTRE

30 11 TRIMESTRE

25 11 TRIMESTRE

25 11 TRIMESTRE

resolucion de presidencia ejecutiva€¦ · resolucion de presidencia ejecutiva lima, 2 9 ene 2015...

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