CONTABILIDAD Y FINANZAS

UNIVERSIDAD PERUANA DE LAS AMRICASFACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALESESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS

Proyecto de InvestigacinRELACION ENTRE EL SISTEMA DE DETRACCIONES DEL IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS Y LA LIQUIDEZ DE LA AAGENCIA DE VIAJES LAN PERU S.A.- MIRAFLORES 2014

PRESENTADO POR:GABRIELA CORDOVA ZEVALLOSPILAR IGNACIO FERNANDEZLADY DEYSE PUENTE ZURITAROSA QUISPE CUBAS

Lima Per2015

INTRODUCCINRESEA HISTORIANOMBRELAN Per es unaa erolnea peruana filial deLAN Airlinesde Chile.Participa de la mayor parte del mercado areo peruano adelante delas aerolneasStar Per,LC BusreyTACA Per.La sociedad LAN Per es propiedad de tres grupos: Emilio RodrguezLarran(Per)conel30%departicipacinaccionaria,InversionesAreas (Per) con el 21 % de participacin y LAN Airlines (Chile) conel 49% restante. De acuerdo a las leyes Peruanas ninguna empresaextranjera puede constituirse ni operar en el pas con un porcentajemayor al 49% de las acciones.Su centro de operaciones es elAeropuerto Internacional Jorge Chvez(LIM), de la ciudad deLima. Ofrece 14 destinos en el mercado local,operando en las regiones de la costa, sierra y selva Peruanas a travsdemsde85vuelosdiarios.Ademsposee19destinosinternacionales de mediano y largo alcance. Durante el ao 2009 sehanagregadovariosnuevosdestinosinternacionales:Crdoba(Argentina), Cali (Colombia), Punta Cana (Repblica Dominicana) y Cancn (Mxico).En el2008, LAN Per transport en el mercado domstico a ms de 2millones 970 mil pasajeros dentro del pas.ORIGENLANAirlinesesunaaerolneachilenaqueoperaungrupodecompaasareasconsociedadesenChile,Argentina,PeryEcuador. Ofrece destinos en Latinoamrica, Norteamrica,el Caribe, Oceana y Europa. Desde el ao2000es miembro activo de la alianza Oneworldy tiene varios acuerdos con otras aerolneas, lo que le permite cubrir una gran cantidad de destinos en el mundo. Es una de las aerolneas con mayor flujo de pasajeros en Sudamricay se encuentra entre las 40 aerolneas con mayores ingresos en elmundo.LANdivideelnegociodepasajerosentressegmentosprincipales: operaciones de largo alcance, rutas dentro de AmricadelSur(tambindenominadasoperacionesregionales)yvuelosdomsticos en Chile, Per, Argentina y Ecuador. En los dos primerospases,eslaempresaconmayorparticipacinenelmercado domstico.

Fundada el5 de marzo de 1929 por el gobierno chileno como Lnea AreaNacional,prontosetransformen LANChile. Luego de la apertura adiferentes mercados que derivaranen lacreacin de LANPer, LAN Ecuador y LAN Argentina, cambia de nombre y pasa a llamarse LAN Airlines en 2005.HISTORIALa aerolnea LAN PER fue creada enjuliode1998y empez a operarel2 de juliode1999con servicios bsicos de Lima a Cusco ya Arequipa. El15 de noviembrede1999abri la ruta hacia Miami. En el2002se convirti en filial de LAN. En2004se integr al holding LAN Airlines con el cambio de razn social de la sociedad matriz.Duranteeltercertrimestrede2006,LANincorporasuflota8 nuevos aviones Airbus 319, cuatro de ellos en agosto y los cuatro restantes durante septiembre, destinados a reemplazar sus 7 aviones existentes para las operaciones domsticas en elterritorio Peruano. En octubre de2006, LAN Per obtuvo la autorizacin de la DGAC Peruana para operar como Taller de Mantenimiento Aeronutico (TMA), otorgndosele el nmero 029. Esto le permite, adems de brindar apoyo a las operaciones de LAN, ofrecer servicio a otras compaas que operen aeronaves con matrcula Peruana. A su vez, la DGAC de Chile ha renovado y ampliado la certificacin del taller como Centro de Mantenimiento Aeronutico Extranjero (CMAE)

NECESIDAD DE LA INVESTIFACINLa necesidad de esta investigacin es demostrar que el Sistema de Detracciones del IGV impacta significativamente en la liquidez de la empresa LAN PERU S.A.

IMPORTANCIA DE LA INVESTIGACINEs importante porque nos permitir conocer el impacto de las detracciones frente a la liquidez de la empresa, los resultados permitirn a la gerencia hacer una planeacin financiera a fin de evitar un incremento en los costos; ya que las empresas del rubro ven como una carga tributaria el pago de las detracciones.

INDICE

N

CAPTULO I: PROBLEMA DE INVESTIGACIN

CAPTULO II: MARCO TERICO

CAPTULO III: ALTERNATIVAS DE SOLUCIN

CONCLUSIONES

RECOMENDACIONES

BIBLIOGRAFIA

ANEXOS

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