Presentacin de PowerPoint

2.2.2RESEA HISTORICA DE LA ADMINISTRACINETIMOLOGA ADMINISTRACINprovieneAdministerHacia, direccinSubordinacin u obediencialatnCiencia

La administracin puede ser concebida como una ciencia, esto es un conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados de valor universal, que estudia a las empresas y las organizaciones con fines descriptivos, para comprender su funcionamiento, evolucin, crecimiento y conducta.

La administracin es ciencia y tcnica.

Es una ciencia tctica, que tiene por objeto real las organizacionesArte

El arte se realiza en forma individual, subjetiva y vivencial.

Es el desarrollo que el objeto puede motivar en el ser humano, "resulta imposible considerar a la administracin como un arte, dado que en ella no caben las vivencias ni las interpretaciones subjetivas de la realidad".Disciplina

La administracin es una disciplina que tiene por finalidad dar una explicacin acerca del comportamiento de las organizaciones, adems de referirse al proceso de conduccin de las mismas.

Es un cuerpo acumulado de conocimientos que incluye principios, teoras, conceptos, etc.I. Guzmn Valdivia: Es la direccin eficaz de las actividades y la colaboracin de otras personas para obtener determinados resultados.

Koontz y Odonnell: Es la direccin de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos apoyada en la habilidad de dirigir a sus integrantes.

George R. Terry: Consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno.

CONCEPTO DE ADMINISTRACIN SEGN DIVERSOS AUTORES

DEFINICION DE ADMINISTRACIONHUMANOSMATERIALESECONOMICOSFINANCIEROSOTROSRECURSOSACTIVIDADESOBJETIVOS1PLANEACION3EJECUCION2ORGANIZAC4CONTROLES UN PROCESO QUE COMPRENDE ACTIVIDADES DE PLANEACION, ORGANIZACIN, EJECUCION Y CONTROL CUYO FIN ES ALCANZAR LOS OBJETIVOS PREVISTOS, PARA LO CUAL SE EMPLEAN RECURSOS HUMANOS, MATERIALES, ECONOMICOS, FINANCIEROS Y OTROS.

CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACIONECLECTICA.- Se nutre de diversas disciplinasPRAXEOLOGIA.- El desafo de la administracin es lograr resultados Disciplina de carcter resolutivo y ejecutivo EQUIFINALIDAD.- no existe un camino nico para resolver los problemas de la administracinPREVENTIVA.- Disciplina que organiza, prepara y dispone medios hacia el futuro para evitar riesgos a la organizacinFIN O PROPSITO.- Se debe de determinar el fin o propsito de la organizacin

La historia de la administracin como ciencia es reciente, es un producto caracterstico del siglo XX, en realidad tiene poco ms de cien aos y es el resultado de la contribucin de diversos precursores, filsofos, fsicos, economistas, ingenieros y empresarios que fueron aportando con sus obras y teoras a que la administracin moderna sea una disciplina.

ANTECEDENTES HISTRICOS DE LA ADMINISTRACINOrigen

Primeras ideas sobre la administracin

Las personas llevan muchos siglos formando y reformando organizaciones. Al repasar la historia de la humanidad, aparece la huella de pueblos que trabajaron unidos en organizaciones formales, por ejemplo :

Los ejrcitos griegos y romanos.La Iglesia Catlica Romana.Primeros emprendimientos organizados (dirigir personas,planear, etc):

PIRMIDES EGIPTO MURALLA CHINA

PeriodoCivilizacinPrincipales aportaciones5000 a.c.SumeriosEstablecieron registros escritos para uso comercial y gubernamental.4000-2000 a. c.EgipciosPracticaban inventarios. Llevaban diarios de ventas e impuestos; desarrollaron una burocracia para la agricultura y la construccin, y usaban proyecciones y planeacin.4000 a.C.HebreosAplicaron el principio de excepcin y la departamentalizacin, la planeacin a largo plazo.2000 1700 a. C.BabilnicosReforzaron leyes para la conduccin de los negocios, incluyendo estndares, salarios y obligaciones de los contratistas.500 a. C.ChinosConfucio sent las primeras bases para un buen gobierno.500-200 a.C.GriegosDesarrollaron la tica del trabajo; iniciaron el mtodo cientfico para la solucin de los problemas.200 a.C. 400 d.C.RomanosDesarrollaron sistemas de fabricacin de armamento, de cermica y textiles; organizaron empresas de bodegas; formaron los gremios; emplearon una estructura de organizacin autoritaria basada en funciones.300 d.C. Siglo XX Iglesia CatlicaEstructura jerrquica descentralizada con control estratgico y polticas centralizadas.1300VenecianosEstablecieron un marco legal para el comercio y los negocios.HAY DOS GRANDES CORRIENTES EN LA ADMINISTRACINLA ADMINISTRACIN CIENTFICA.

LA ADMINISTRACIN GENERALQU ES LA ADMINISTRACIN CIENTIFICA?El nombre administracin cientfica se debe al intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales mtodos cientficos aplicables a los problemas de la administracin son la observacin y la medicin. La escuela de la administracin cientfica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero mecnico americano Frederick W. Taylor.QU ES LA ADMINISTRACIN GENERAL?Se puede definir a la administracin como el esfuerzo humano coordinado para obtener la optimizacin de todos los recursos de manera eficiente y eficaz a travs de un proceso especfico, a fin de lograr determinados objetivosTEORA ADMINISTRATIVANFASISENFOQUE PRINCIPALAdministracin cientficaEn las tareasRacionalizacin del trabajoESCUELA CLASICATeora clsica/neoclsicaEn la estructuraOrganizacin formalPrincipios de la administracinTeora de la burocraciaEn la estructuraOrganizacin formal burocrticaESCUELA DEL COMPORTAMIENTO HUMANOTeora de las relaciones humanasEn las personasOrganizacin informalMotivacin, liderazgoTeora del comportamiento organizacionalEn las personasTeora de las decisiones, integracin de los objetivos organizacionales e individualesESCUELAS DE CIENCIAS ADMINISTRATIVASTeora estructuralistaEn la estructuraEnfoque mltipleOrganizacin formal e informalESCUELA DE CONTINGENCIASTeora de la contingenciaEn el ambienteEn la tecnologaAnlisis ambientalEnfoque de sistema abiertoAdministracin de la tecnologaNuevos enfoques administrativosEn la competitividadCaos y complejidadCapital intelectualEnfoque clsico de la administracinAdministracin cientficaTeora clsicanfasis en las tareasnfasis en la estructuraTaylorFayolDIVISIN DEL ENFOQUE CLSICO

QU BUSCA O QUE PERSIGUE LA ADMINISTRACINE F I C I E N C I A E F I C A C I A Es hacer correctamente las cosas.Es el logro de las metas con la menor cantidad de recursosnfasis en los recursos y medios utilizadosEs hacer las cosas correctasEs el cumplimiento de objetivosnfasis en los resultados