requerimientos de informacion

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REQUERIMIENTOS DE INFORMACION SOBRE CADENA DE SUMINISTRO Estimado alumno, al visitar a la empresa donde realizará su trabajo del curso de Sistemas Logísticos, deberá tener en cuenta los siguientes aspectos o puntos críticos, en lo que a información que deberá obtener, se refiere: 1. Compras : - Deberá señalar quienes son los principales proveedores de la empresa, así como los productos o materiales que le suministra. - De qué zonas, ciudad y país, son estos proveedores. - El tiempo que tienen trabajando con ellos y con que frecuencia se reúnen (si se diera el caso) - Problemas de entrega que se hayan suscitado y las causas de estos. - Soluciones adoptadas para resolver esos problemas. - Se ha generado confianza con sus proveedores o todavía. Si fuera si la respuesta, que criterios han seguido para llegar a ello. - Responsable(s) de controlar este proceso. 2. Abastecimiento : - Respecto a los pedidos solicitados a los proveedores, como se realiza el seguimiento, en lo que respecto a cantidad requerida y tiempo de despacho. - Frecuencia de pedidos para el área de producción o ventas y la del área administrativa. - Responsable(s) de controlar este proceso. 3. Planificación : - Cómo determinan (bajo que parámetros) el cálculo de las necesidades de la empresa en cuanto a materia prima o productos (para la venta) así como en materiales para la gestión administrativa y financiera de la misma (para su funcionamiento). - Como determinan y/o gestionan sus proyecciones de ventas (con que indicadores) y qué áreas son las responsables de brindar esa información. - Como determinan su nivel de inventario, tanto en productos o materiales para la producción y/o venta, así como para los materiales necesarios para la gestión administrativa. - Responsable(s) de controlar este proceso.

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requerimientos de informacion para la logistica de una empresa

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REQUERIMIENTOS DE INFORMACION SOBRE CADENA DE SUMINISTROEstimado alumno, al visitar a la empresa donde realizar su trabajo del curso de Sistemas Logsticos, deber tener en cuenta los siguientes aspectos o puntos crticos, en lo que a informacin que deber obtener, se refiere:1. Compras: Deber sealar quienes son los principales proveedores de la empresa, as como los productos o materiales que le suministra. De qu zonas, ciudad y pas, son estos proveedores. El tiempo que tienen trabajando con ellos y con que frecuencia se renen (si se diera el caso) Problemas de entrega que se hayan suscitado y las causas de estos. Soluciones adoptadas para resolver esos problemas. Se ha generado confianza con sus proveedores o todava. Si fuera si la respuesta, que criterios han seguido para llegar a ello. Responsable(s) de controlar este proceso. 2. Abastecimiento: Respecto a los pedidos solicitados a los proveedores, como se realiza el seguimiento, en lo que respecto a cantidad requerida y tiempo de despacho. Frecuencia de pedidos para el rea de produccin o ventas y la del rea administrativa. Responsable(s) de controlar este proceso.

3. Planificacin: Cmo determinan (bajo que parmetros) el clculo de las necesidades de la empresa en cuanto a materia prima o productos (para la venta) as como en materiales para la gestin administrativa y financiera de la misma (para su funcionamiento). Como determinan y/o gestionan sus proyecciones de ventas (con que indicadores) y qu reas son las responsables de brindar esa informacin. Como determinan su nivel de inventario, tanto en productos o materiales para la produccin y/o venta, as como para los materiales necesarios para la gestin administrativa. Responsable(s) de controlar este proceso.

4. Produccin: Cmo se realiza el control de tiempos de produccin. Criterios para determinar los costos de produccin. Tiempo de recambio de las mquinas o periodos de mantenimiento de estas. Responsable(s) de controlar este proceso.

5. Almacenamiento: Procesos detallados respecto a la recepcin y almacenaje (llegada de pedidos de los proveedores), as como la preparacin y expedicin (salida de pedidos a los canales de distribucin o venta). Como se lleva a cabo el control de tiempos en cada proceso detallado. Se han producido prdidas en alguna de los procesos detallados. Responsable(s) de controlar este proceso.

6. Distribucin: Detallar los canales de distribucin utilizados (mayoristas, minoristas y/o directo) y su proceso. Medio de transporte utilizado para la distribucin (propio o contratado). En cualquiera de los casos, sealar como es el proceso. Formas de monitoreo de las unidades y rutas asignadas para los envos. Detallar proceso de medicin del nivel de servicio deseado en este proceso. Responsable(s) de controlar este proceso.

El trabajo deber contener, en primer lugar, informacin referente a la empresa, sealando su giro o rubro de negocio, mercado a atender, y principales consumidores. Asimismo, informacin organizacional y de gestin estratgica.La presentacin de su primer informe ser hasta el 04/06/2015. La exposicin al da siguiente.Cualquier duda o consulta, por favor me avisan.

Atte.

Ing. Oscar Salazar CarbonelCIP: 105764