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Enfermedad Silenciosa [12] • Focos rojos [23] • Bote pronto [30] • En el blanco [36] • La Mesa [46]

Especial | Página 39

Llegó el fin de año, la época navideña y con esto el dilema de buscar un obsequio adecuado; aquí algunas sugerencias

El regalo perfecto

Actualidad | Página 24

El gobernador Mario Anguiano ha conclui-do su primer trienio; el corte de caja revela los temas pendientes

A medio camino

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CONVENCER A LOS VOTANTES y obtener el triunfo fue solo el principio: el reto de los alcaldes es

administrar un paupérrimo presupuesto, hacer frente a compromisos financieros

y a los problemas sociales

del tigrEla rifaayuntamientos

Salud | Página 8

Para algunos el peso corpo-ral es cuestión de estética, pero para otros es un tema de salud, de vida o muerte

medidas extremas

ACTuALidAd | Página 17

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2012 ha sido un gran año

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4 REPORTE AF | Diciembre 2012

Periodismo de investigaciónOpinión

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Publicada y distribuida mensualmente por: AFmedios.com

Reporte AF, es una publicación de periodismo de investigación.

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Editorial Cuando pensamos en cuáles son las responsabilidades de los gobernantes para con nosotros, podríamos encontrar tantas que se antojaría imposible que cumplan con al me-nos un tercio de ellas.

Sin embargo, dos parecen indispensables y sin ellas ninguno puede decir que cumplió con sus gobernados.

La primera es administrar con absoluto cuidado los recursos del pueblo y que se utilicen para mejorar la calidad de vida de la población. La segunda: ser congruentes con lo que prometen y hacen.

Y es que cada tres años las administraciones munici-pales salientes dejan deudas insuperables en los siguientes tres años. ¿Cómo sucede? Hay muchas respuestas, pero lo que sí es seguro es que no aplicaron bien nuestros recursos.

Las autoridades entrantes apenas toman el cargo e invierten los primeros seis meses en buscar alternativas para solventar deudas con acreedores, pagos a trabajadores, pensiones. Por supuesto, la nueva administración es la que menos debería tener problemas, pero no es así.

En el estado de Colima, las 10 administraciones muni-cipales dejaron una deuda aproximada de 830 millones de pesos, algunos ayuntamientos más que otros.

Esta situación no es privativa de los municipios de Coli-ma, es en todo el país, y ¿por qué? Por una simple y sencilla razón: la administración pública en nuestro país es mane-jada básicamente por el dispendio de recursos, poco cálculo en la distribución de los recursos y la falta de congruencia.

Cada trienio las promesas en nuestro país llegan por montones. Sin embargo, las promesas políticas–partidistas son las que tienen prioridad en cada gobierno entrante. Esas son las que engrosan nóminas, otorgan contratos a empresas de particulares que apoyaron la campaña del nuevo alcalde, y hasta logran mantener tranquilos a los sindicatos a base de ceder a sus solicitudes por el mejora-miento de sus beneficios.

Es un cuento de nunca acabar.Sin embargo, los ciudadanos somos culpables. Debe-

ríamos exigir que ningún alcalde o funcionario que maneje recursos públicos pudiera postularse a un nuevo cargo, u obtener empleo en alguna administración de cualquiera de los tres niveles de gobierno, si no han sido auditados y prue-ban que hicieron buen uso de los recursos financieros.

Aunque legalmente nada les impide por ahora buscar otro cargo, pese a dejar en bancarrota una administración, moralmente deberían ser congruentes entre el decir y el hacer, pero cada tres años es la misma escena: alcaldes huyendo por la puerta de atrás, sin decir el estado en que dejan la administración. Y somos los ciudadanos quienes pagamos esas deudas.

Así no hay dinero que ajuste, ni pueblo que soporte tanta irresponsabilidad.

toritoPesó 3 kilos 200 gramos al nacer. A los 9 años, su peso se incrementó ex-ponencialmente, llegando a 103 kilos. Ahora tiene 13 años y ha ganado apenas una batalla.

A mEdiocAminoHace 3 años Mario Anguiano asumió la guber-natura, en este periodo hubo cambios, logros y errores; restan 3 años más para corregir y cumplir lo prometido.

A flordE PiElDos niños colimenses con Epidermólisis bullosa, también conocida como ‘piel de mariposa’, nos muestran que la fragilidad es superficial.

botE ProntoDirigentes de los partidos políticos opinan ‘de bote pronto’ sobre los primeros años del gobierno de Mario Anguiano.

cEnA nAvidAdAFmedios te trae la receta que nos dio el chef noé Manuel Macías Haro, con la que podrás preparar un exquisito pavo navideño.

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Si yo fuera presidente

extraoficial

Yo no haría nada nuevo. Primero realizaría una evaluación de lo que ya está hecho y si hay sistemas, programas o cosas que funcionen bien, las dejaría.

Trabajaría en hacer que funcione lo que está mal, no gastar en hacer algo nuevo, hacer que funcione solamente, como en el caso de Bomberos: conocer qué es lo que hace falta para que se preste un servicio con mayor calidad, y así en las secretarías, en todas las dependencias.

Todos hemos soñado con ser el presidente, ¿y si lo fueras, qué cambiarías de este país? Finalmente, soñar no cuesta nada.

Dicen que las paredes oyen, cuidado con lo que dices, no sea la de malas y se escuche muy alto...

... ¿te quedó el saco? Pues a ponerte corbata

Salvador Montes de OcaAyudante de Santa Claus

27 años, Bombero, Director de la Unidad

Canina de Protección Civil

Tantos pasos en la azotea

sentía el líder de un partido estatal bi-color en la entidad, que puso denuncias al por mayor en la PGR, por espiona-je, en domicilios que acreditaron no tener ninguna re-lación con el tema, nunca probó nada y las denuncias furon cerradas.

Las auto-ridades avanzan con

con pies de plomo investigando las irregularidades en el Cereso de Coli-ma, aunque las de-nuncias ciudadanas llegan en cascada a AFmedios, porque lo publicado en la primer entrega es tan solo la punta del iceberg.

Siguen los ajustes en

la administración estatal. Se dice que los despidos continuarán hasta el próximo año. Hay quienes pasarán una blanca navidad, porque después de 18 o 20 años de trabajo ya no tienen empleo, deben de-cidir si emprenden acciones legales.

de lo que se habla


El Tao de Alicia

Por: Zanate Monera

adn

seronoserCualquier parecido con la realidad es pura coincidencia ... así es la vida

Las líneas genéticas nos pueden sor-prender, uno nunca sabe cuándo puede tener los genes de un artista, un actor o hasta un rockstar en la sangre… o por lo menos en el parecido, entonces: ¿es o se parece?

Guillermo Ortiz AranaPresidente del Consejo Directivo de Banorte

César BonoActor y comediante mexicano

Rogelio Rueda Sánchez Secretario de Gobierno del Estado de Colima.

Por: Picto

www.afmedios.com Sui géneris


OtRO fin del MundO

Esperemos que esto sea pura fantasía y que el supuesto fin del mundo sea como los pasados… puros mitos y mitotEs

(Recargado)

Del director de 2000 el fin de mundo y 2 de julio no se olvida

¿dónde vas a estar?

21/12/2012


Periodismo de investigaciónSalud

Manuel Mauricio Brust Ra-mírez tiene 36 años. Hace seis años se hizo el bypass gástrico, algo que cataloga como lo mejor que le ha pasado en la vida tras pesar 215 kilogramos. Aunque las personas consideren que este tipo de operaciones suelen hacerse por vanidad, en su caso fue por salud. Tras intentar con distintos tipo de dietas siempre le ve-nía el famoso ‘rebote’. Siem-pre volvía a su peso. Había visto cirugías como el balón gástrico, la manga gástrica,

el bypass, pero nunca con la información que le dieron en la Clínica de Obesidad y Trastornos de la Conducta Alimentaria del Instituto Nacional de Ciencias Mé-dicas y Nutrición ‘Salvador Zubirán’ (INNSZ).

“En una ocasión es-tuve en Cuba, en un curso de capacitación de líderes de América Latina, y ahí aproveché para ver a un especialista, tomé un trata-miento con savia de la caña y empecé a bajar. Me vino un rebote porque no tienes

SoCiAl

Soy talla 34 de pantalón, aunque llegué a ser talla 60. Estoy dentro de la gente normal, pero los que somos gordos sufrimos discriminación: en los restaurantes no tienen sillas especiales, en los aviones los asientos son para personas delgadas. no te puedes poner una ropa como tú quieres ni de tu tamaño. todo eso te termina lastimando, diluyendo tu autoestima, la fe en ti mismo, la fuerza de voluntad .

medidas

David Chávez | AFmedios

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la fuerza de voluntad para mantenerte y menos si no ves resultados más que a largo plazo”.

Siguió el tratamiento durante 6 meses más, ya de vuelta en México. Al final lo dejó. Se cansó de no ver resultados rápidos: bajaba 5 kilos al mes. Hasta que en una ocasión empezó a sentirse mal. El sobrepeso le trajo complicaciones de salud: roncaba y eso le im-pedía descansar y dormir. Con el tiempo ese malestar se convirtió en ‘apnea del sueño’: se quedaba dormi-do en la oficina, en casa,

Para comenzar a bajar de peso la gente debe aceptarse como es. Primero está la fuerza de voluntad, no pensar en que la cirugía va a solucio-nar la vida. El bypass es una herramienta

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trabajando. “Debido a la falta de

descanso el cerebro se des-conecta y te empiezas a dormir y te vas, empiezas a quedarte bien dormido, incluso hasta manejando. Un día, mientras conducía

hacia Guadalajara me que-dé dormido manejando y ahí fue donde me asusté”, recuerda.

La dECisión, EL protoCoLoPoco después, a finales de 2005, acudió a una reu-

nión en el Distrito Federal. Ahí, gracias a los contactos de su tío Héctor Brust, se acercó al INNSZ, particu-larmente a la Clínica de Obesidad, donde le realiza-ron estudios para ver si era candidato a la cirugía.

“En ese momento tomé la decisión de seguir el pro-tocolo, un procedimiento multidisciplinario donde te ven ortopedistas, endo-

crinólogos, psicólogos, nutriólogos, psiquiatras, para ver qué capacidad tienes; tienes que lle-var ciertos controles”.

Brust nació con huesos pesados. Su-bió de peso en la adolescencia. Y du-rante la universidad. Después de casarse

y tener tres hijas se complicaron las cosas

porque subió de peso de-bido a que comía mucho.

“Llegué a pesar 215 kilos, que fue cuando me operé”, cuenta.

Además de la apnea del sueño, por causa de la obe-sidad su piel resintió los cambios: apareció la ictio-sis, una especie de reseque-dad debido a la resistencia a la insulina. “No sé si has visto que los gordos tienen negro en las ojeras, el cue-llo; eso es señal de que el páncreas está generando tanta resistencia a la insuli-na por tantos azúcares, que tu cuerpo empieza a sacar-lo por la piel”, explica.

Camino aL quirófanoPrevio a la cirugía tenía que ir a México casi cada 15 días a exámenes sanguíneos, psiquiátricos, psicológicos, revisión de huesos. En su trabajo le autorizaron au-sentarse por tres meses, uno previo a la cirugía y dos des-pués, ya que era una cirugía de alto riesgo. Tenía que

Se separa el estómago de la tráquea

El estómago es colocado a un costado y es cerrado de la parte superior

Para que siga vivo, se conecta el estómago al intestino delgado

La parte superior del intestino delgado es subido hasta la trá-quea, a la que se une

El alimento cae directamente al intestino.

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tengo amigos que se operan en Colima, pero siguen teniendo el mis-mo peso. Lejos de ayu-darles ha sido contrapro-ducente. se han hecho el balón gástrico, a otros les han hecho la manga gás-trica, que es la reducción del estómago mediante un engrapado, pero eso no es bypass. son pocos los casos de éxito”.

bypass gástricodietas, tratamientos, intervenciones quirúrgicas como introducir una pequeña pelota o reducir el estómago con un engrapado, son otras opciones distintas al bypass gástrico. Aquí lo que sucede cuando se opta por esta alternativa



estar preparado psicológica-mente, aunque también le sirvió para distraerse de cier-tos problemas familiares.

Su rutina incluía hablar con sus hijas, relajarse, ir a terapia con un psiquiatra y un psicólogo; uno el miérco-les y otro el viernes. Con ellos platicaba sobre su situación. “Tenía que estar consciente que por el tipo de cirugía po-día haber muerto, más que nada el riesgo que suponen 190 kilos, el esfuerzo y la anestesia que necesitaba”.

Había 300 candidatos en el primer curso de in-ducción pero sólo 7 entra-ron a quirófano. Manuel fue el que más pesaba: 215 kilos, el resto estaba entre 170 y 150 kilos.

Bisturí, por favorEl protocolo indica que el peso máximo debe ser 215 kilos. Le pidieron que baja-ra 20 kilos para ver si esta-ba listo psicológicamente y para que la cirugía no fuera tan riesgosa. “Llegué al qui-rófano pesando 190 kilos y ahorita estoy pesando 105; bajé 130 kilos”, dice, y sonríe.

En el quirófano había 25 especialistas de distin-tas materias, entre ellos el cirujano Juan Pablo Panto-ja, que fue quien lo operó. No lo anestesiaron. Tenían que ver su reacción para ca-nalizarlo, ponerle un caté-ter al corazón y entubarlo. Debía tener control de sus pulmones primero y de su corazón, luego vendría la anestesia. Fue una cirugía laparoscópica que duró 8 horas: entró a las 5 de la mañana y salió pasada la una de la tarde.

proCEdimiEnto “En el bypass gástrico sepa-ran el intestino de tu tracto, de la tráquea; lo hacen a un lado, lo cierran de la parte superior y para que siga vivo

lo interconectan al intestino delgado. A ese lo suben has-ta la tráquea”, describe.

“Todo el alimento cae directo al intestino y rápi-do lo procesas. Tus niveles de absorción son del 60 por ciento, por eso necesitas es-tar tomando vitaminas y co-miendo para que no te des-calcifiques, que no baje tu fierro, no bajen tus nutrien-tes y siempre comer sano”.

ConvaLECEnCia Estuvo en el hospital cinco días. “Salí muy bien, ca-minando. Luego fue una adaptación, como si tuvie-ras un estómago nuevo. No tuve complicaciones físicas, sólo mentales: de comerme un pollo asado ya me llena-ba con un cuarto de quesa-dilla y me sentía como ato-rado de lo satisfecho que estaba. La dieta te permite líquidos, como si fueras un bebé. Todo licuado durante el primer mes, luego pasé a las papillas y al siguiente mes ya comía sólido, pero muy poquito”, expresa.

Su rutina de ejercicio era una hora diaria de ca-minata y trote. De vez en cuando bicicleta, algo sen-cillo para facilitar la circu-lación y desintoxicarse.

dEspués dE La intErvEnCiónNo podía hacer esfuerzos ni moverse debido a las suturas delicadas que con cualquier esfuerzo podían reventarse y causar una afección a los órganos. Tampoco pudo viajar pron-to. Por el tipo de sutura tenía que estar cerca del hospital, en caso de haber alguna emergencia. Tres meses después lo dieron de “alta”. Regresó a Colima, se integró al trabajo, a la vida normal e iba cada mes a revisión. Así vivió durante dos años.

La obesidad tiene que ver con la autoes-tima. Lo que te hace comer te genera una compulsión: te sientes solo y reflejas tu estrés comiendo.

El bypass es un proceso de adap-tación, de estudio, de ver si eres candidato físicamente y psicológica-mente.

“Después de la cirugía te están checando cons-tantemente. Por protocolo, después que bajas de peso viene la ‘Cirugía de colga-jos’, en la que te quitan to-dos los pellejos. El primer mes bajé 30 kilos, a los tres meses bajé 30 y ya iba en 60; en dos años ya había bajado 130 kilos. Ya era candidato a la cirugía de colgajos: una abdomino-plastía y una musloplastía. El cirujano plástico Mar-tín Iglesias me quitó 10 kilos de pellejos entre los muslos, las piernas y el es-tómago”. En esa interven-ción estuvo 13 horas en el quirófano.

En ambas ocasiones su madre, Irma Esther Ramí-rez Romero, hizo el papel de su enfermera, madre y esposa.

CostosAntes de la operación in-vertía en ropa, la cual con-seguía en Estados Unidos, a donde viajaba cada tres meses. La operación tuvo menos costo debido a que los sistemas de salud –como constitucionalmente están consagrados- son un derecho. Manuel se ope-ró en la parte pública del INNSZ y fue clasificado con estatus socioeconómico intermedio, pero los gastos fuertes eran los constantes viajes al DF. Con una fami-lia que mantener, tenía que recortar gastos.

Calcula en 300 mil pe-sos aproximadamente los gastos en el proceso de ci-rugía de bypass. Pero la ci-fra subió debido al mes que estuvo en el hospital des-pués de la cirugía de col-

gajos: requirió trasfusiones de sangre, cuatro paquetes de plasma. “Es fecha que todavía sigo pagando esa cirugía”, dice.

‘todavía soy gordo’Ahora se siente bien. No ha tenido problemas. “Yo digo que soy gordo porque veo a la gente obesa y la entiendo. No es tan fácil caminar, escoger ropa, en-contrar un calzado siquie-ra porque hasta el pie te engorda”. Por ello es que ha dado conferencias so-bre su experiencia a aque-llas personas que se han querido operar, las que no se convencen de que no son candidatos, las que creen que son candidatos, son rechazados y se van a otro lado y terminan con complicaciones.


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Essaú López | AFmedios

De las cuatro chicas, ella era la que tenía mayor peso: 68 kilogramos y me-día 163 centímetros.

Y ocurrió a una edad en que las mujeres se desarro-llan, crecen y comienzan a experimentar la atracción por los chicos de la colonia, la escuela o las fiestas.

Fue cuando Diana se sintió diferente a las otras chicas. Una de sus ami-gas le dijo una frase que la marcó: “si no te cuidas esas llantitas, no quiero ver cómo te vas a poner a los 20 años; recuerda que te vas a poner al doble a esa edad y a nadie le vas a gustar”.Al siguiente día Diana co-menzó a buscar estrategias alternas al deporte para mantenerse en peso, ¿pero qué peso? Ni ella misma lo sabía aunque una cosa era segura: debía adelgazar.

Diana tenía dos objeti-vos: estar delgada como sus amigas y no ser la diferen-te, además de lograr atraer la mirada de un chico de la escuela hacia ella.

La única solución que encontró en Internet fue dejar de comer. Ella estaba acostumbrada a comerse una torta en la lonchería ubicada frente a la prepa-

ANorexiA

Enfermedad SilEncioSAla primera vez que diana sintió rechazo por su complexión física fue en la fiesta de una de sus mejores amigas, cuando tenía 16 años

ratoria en que estudiaba. Por la noche cenaba tacos o hamburguesas. Dejó de co-mer todo eso de un día para otro.

En una semana Diana solo consumía agua, verdu-ras, algo de pollo y no co-mía carne, tortillas ni pan.

Su amiga fue su ins-tructora. “Me dijo: mira, yo dejé todo de un sopetón y ve cómo estoy, muy bien. Y con

el gimnasio me voy a poner como modelo, y no sabes lo bien que te sientes en la pla-ya en traje de baño: todos te voltean a ver”, recordó el co-mentario de su amiga.

Unos meses después su obsesión la motivaba a rechazar todo tipo de comi-da, al menos todo lo que le hiciera pensar en calorías y exceso de grasa. Pron-to sintió el cambio en su

consecuenciasSegún el ‘manual diagnóstico y Estadístico de los trastornos mentales’ estas

son algunas consecuencias de la anorexia

Miedo a ganar peso. Alteración de

la percepción del peso o la silueta

corporal

caída del cabello

Estreñimiento, reducción estomacal, flatulencia, complicación en vaciamiento gástrico

colitis, indigestión, infecciones gastrointestinales, intolerancias alimentarias, gastritis, cáncer de estómago y de intestino

Derrame pericárdico (agua

fuera del corazón), trastornos del ritmo

cardiaco y válvula mitral

Daño en riñones por dietas, ejercicio,

abuso de laxantes o diuréticos

En mujeres pospuberales,

amenorrea (ausencia de al menos tres

ciclos menstruales consecutivos)



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cuerpo: adelgazó primero cuatro kilos pero no fueron suficientes pues el modelo a seguir era su amiga, quien pesaba 52 kilogramos.

Bajó otros cuatro kilos y aunque ahora ella reconoce que habrían sido suficientes no se conformó: quería a toda costa que los huesitos frontales de su cadera se vieran salir por arriba de su pantalón de mezclilla. “Lo veíamos tan sexy eso con mis amigas y pues claro, así estaban las modelos en las revistas y a los muchachos de la prepa ya te imagina-rás cuánto les gustaba ”, re-cordó.

Con su mirada tímida, Diana recuerda las excusas que daba en su casa para no comer, cada vez menos creíbles: “ya comí en la ca-lle, con mis amigas, en la escuela, no tengo hambre; eso no me gusta, al rato como algo”.

Eso la fue apartando de su familia: no podía evitar comer por la insistencia de su madre. Cuando eso pa-saba Diana no comía has-ta por 12 horas o 24 horas. Solo tomaba agua y algunos jugos. “Mi cabello cambió al poco tiempo. Mi piel se resecaba, pero eso no era problema: cada vez me veía

más delgada y mis amigas me festejaban la fuerza de voluntad. Cuando llegué a 58 kilos fue el acabose, me dijeron que me envidiaban”.

Eso incrementó su vo-luntad de adelgazar más y más. “Llegué a un tope, como que me estaba cos-tando más trabajo adel-gazar pese a que no comía mucho. No entendía lo que le estaba haciendo a mi cuerpo”.

“Fueron cuatro años ho-rribles que vivía con estrés para no engordar, por ser aceptada, por mentir a mi familia, por dañarme a mí. Cuando no pude más y grité para pedir ayuda fue cuando me desmayé en el salón de clases. Ya pesaba 48 kilogra-mos”.

“Ya tenía 20 kilos me-nos, pero mi problema fue que no me alimentaba y con el ánimo de compen-sar lo que comía corría por las tardes hasta sentirme agotada. Eso me causó una anemia muy fuerte. Estaba desnutrida, mis ojos esta-ban hundidos, ni brillaban como ahora”.

Cuando Diana recobró la conciencia en el hospi-tal su madre estaba junto a ella, llorando.

“Me pedía perdón por no haberse dado cuenta de lo que me pasaba, por no haberse acercado más a mí pero me decía que me ama-ba tal y como era, nunca voy a olvidar ese día”.

Le costó dos años su-perar la anorexia con la ayuda de su familia, psi-cólogos y amigos. Ahora, a sus 22 años, Diana odia los programas de modelos, la fotografías de artistas jóvenes que aparentan me-didas perfectas y apenas ha comenzando a aceptar to-marse algunas fotografías en reuniones familiares.

la obesidad infantil, y en la edad adulta, siempre ha

representado un peligro grave para nuestra salud.

Estos son algunos síntomas, reconócelos

Disminución de autoestima, depresión, desarrollo puberal acelerado

Problemas pulmonares, deterioro de la capacidad pulmonar, falta de aire, apnea del sueño, asma

Problemas cardiacos, riesgo de infarto, niveles altos de colesterol, taquicardia

Problemas en el hígado, dolor, riesgo de diabetes, hígado graso no alcohólico

Dolor de espalda, aumento en el peligro de sufrir desviaciones de la columna vertebral

Aumento en lesiones de articulaciones, dolores óseos, pie plano

14 REPORTE AF | Noviembre 2012


leer PArA Creer

torito Gana su batalla a la obesidadcuando Jesús Salvador torres manzo nació pesaba 3 kilos 200 gramos. A los 12 meses pesaba casi 30 kilos y a los nueve años su peso era de 103 kilogramos.

Essaú López | AFmedios

Cihuatlán, Jalisco.- Jesús Salvador, ‘Torito’, como le dicen de cariño en su casa, ha tenido una vida difícil, llena de retos no solo para él sino también para sus padres y hermanas.

La obesidad no le ha permitido valerse por sí mismo prácticamente des-de que comenzó su vida. Es necesario que lo bañen, lo vistan, le den de comer en la boca y hasta le cambien de pañal; sin embargo, el amor que su madre le tiene ha roto las barreras con las que han tenido que batallar.

‘Torito’ tenía nueve años cuando la ayuda llegó a la familia Torres. Fue una alerta del DIF municipal de Cihuatlán la que motivó a diferentes dependencias de salud, públicas y privadas, a interesarse por el caso de Salvador.

Y es que hasta 2009 lo único que ‘Torito’ hacía era dormir y ver televisión acostado en el piso; no po-día caminar y era demasia-do pesado para cargarlo, se movía como podía y su trabajo era pedir y comer alimentos chatarras, prin-cipalmente refresco y todo tipo de comida rápida.

Su familia es humil-de y su preocupación casi siempre fue trabajar para la alimentación de los hijos, principalmente la de Jesús Salvador. Fue hasta 2009 cuando el Instituto de In-vestigación de la Inflama-ción, junto con el Sistema DIF Jalisco, se hizo cargo del caso, y además de ha-cer la valoración del menor tuvieron que implementar un sistema para que toda la familia respetara y colabo-rara con la dieta de ‘Torito’.

Había que modificar los hábitos alimenticios, pues la familia pensaba que

el niño era obeso por su mala suerte y no debido a su alimentación.

El caso de ‘Torito’ le dio la vuelta al país y mu-chos médicos especialistas se apuntaron para tratar al menor jalisciense. En el 2009 AFmedios tuvo acce-so a su vivienda y la familia accedió a que se tomaran fotos del menor.

Cuatro años más tar-de, esta agencia regresó al hogar de ‘Torito’, y aunque se habían mudado de casa, tras la muerte del padre del niño, pudimos localizar su actual dirección.

La buena noticia es que el menor sí presentó una mejoría en su peso: ahora ronda los 58 kilogramos y tiene 13 años.

15 REPORTE AF | Noviembre 2012


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Nunca aprendió a ca-minar, no tiene problemas en sus huesos, pero el me-nor apenas puede hincarse y poco a poco, con la ayuda de la madre y sus herma-nas, intenta dar sus prime-ros pasos.

No obstante, no sale a jugar como los niños nor-males; no conoce la escue-la y por ello es que no sabe leer ni escribir.

En entrevista con AF-medios, María de Jesús Manzo, madre de ‘Torito’, dijo que seguirá luchando por sacar adelante a su hijo y sus otras tres hijas.

“Seguiremos luchando. No tenemos recursos, hago trabajos aquí y allá; tengo tres hijas aparte de ‘Torito’ por las cuales tengo que ver, pero aquí estamos, sin parar”.

‘Marichuy’, como le di-cen los vecinos a la madre de ‘Torito’, dice que ahora

El reto de la familia de ‘Torito’ es insertarlo a la so-ciedad.

Este es un caso de éxi-to y de fuerza de voluntad de una familia que ante la adversidad se ha podido so-breponer y seguir luchando para salvar la vida de uno de sus integrantes.

Tras la muerte del pa-dre de ‘Torito’, Salvador Torres Soto, la familia tuvo que mudarse a una vivien-da más humilde, hecha en parte de ladrillos, madera y cartón. Está construida en una zona elevada a la cual no hay un acceso fácil.

A sus 13 años, ‘Torito’ aún gatea y apenas si tiene confianza para hincarse a la hora del baño; sin embargo, su madre ve ello como un gran avance y con una son-risa en su rostro nos comen-ta que Salvador se sienta en el piso para escuchar lo que sus hermanas le leen.

Su principal pasatiem-po sigue siendo la televisión.

Es fanático de ‘La Pan-tera Rosa’ y ‘Tom y Jerry’. Le encanta dibujar y gran parte del tiempo la pasa in-tentando escribir, aunque no conoce palabra alguna.

‘Marichuy’ recuerda que durante los primeros nueve años de ‘Torito’ lo mantu-vieron en el anonimato por miedo a que se burlaran de él, al rechazo social y por la dificultad para moverlo a partir de los cinco años.

Gran parte de los in-gresos actuales de la fami-lia provienen de la pensión de policía que les dejó el padre tras su muerte.

En la medida de lo po-sible, la madre de ‘Torito’ sigue una dieta para el niño a base de frutas, legumbres, pollo y pescado.

Los medicamentos es-peciales para su tratamien-to ya no los tiene, pero dice que han logrado mantener el peso de su hijo.

“no nos ayudan más, pero agradezco lo que hicieron por mi hijo infinitamente: ahora está mejorado y lo demás como vayamos pudiendo lo ha-cemos. no lo vamos a dejar a su suerte, lo queremos mucho”.

En el 2009 AFmedios tuvo acceso al caso. cuatro años más tarde, esta agencia regresó al hogar de ‘To-rito’; el menor presentó una mejoría en su peso: ahora ronda los 58 kilogramos y tiene 13 años.

ya no hay más ayuda, que incluso sufrió una deman-da porque no quiso mu-darse a Guadalajara para la atención de su hijo y la amenazaron con quitarle al menor bajo el argumento de que no lo atendía.

“¿Pero cómo iba a cam-biarme a Guadalajara si yo no tengo dinero? Tengo tres hijas aparte de ‘Tori-to’. Para ir a tratamientos como quiera que sea uno busca, pero irse a vivir allá sólo porque ellos dicen, ¿pues cómo?”, cuestionó.

“Hasta sufrí reciente-mente una demanda y esas cosas, pero ya ahora está todo tranquilo; no nos ayudan más, pero agradezco lo que hicieron por mi hijo infinita-mente: ahora está mejorado y lo demás como vayamos pudiendo lo hacemos. No lo vamos a dejar a su suerte, lo queremos mucho”.

2009

www.afmedios.com Actualidad


AyUNtAMieNtoS 2012-2015

Norma Dávila | AFmedios

El déficit financiero es la principal problemática que enfrentan los nuevos alcaldes; ‘las arcas de los ayuntamientos’ no solo están vacías: hay adeudos que asfixian el margen de maniobra y conforme pasa el tiempo salen a la luz compromisos que no se informaron.

Los mayores pasivos tienen que ver con los créditos contraídos con diversas instituciones bancarias, pero también hay pendientes con proveedores y, en menor escala, pa-gos a servicios, declararon en entre-vista los alcaldes en turno.

Hubo sorpresas, como en Arme-ría, donde se omitió la declaración patrimonial a la Secretaría de Ha-cienda, y la aportación del Impuesto Sobre la Renta de los trabajadores. En Comala no se hizo el pago a la Comisión Federal de Electricidad (CFE) del organismo operador del agua. La consecuencia: el corte del suministro por varios días.

En Coquimatlán, de los 17 vehí-culos de Seguridad solo funciona-

ban cinco y con deficiencias por fal-ta de mantenimiento; además, no se hizo el pago de reemplacamiento, ni tenencia. En la misma situación está Minatitlán.

En Cuauhtémoc, la deuda re-portada era de 11 millones de pesos, la cifra se incrementó 27 millones y siguen auditando.

Ixtlahuacán, al igual que Coli-ma, Armería, Tecomán y Villa de Ál-varez , vio disminuidos sus recursos cuando Hacienda hizo retenciones por adeudos con el IMSS; en total suman más de 15 millones de pesos por pago de pasivos.

Manzanillo es el que se muestra más optimista, pues aunque su deu-da sobrepasa los 220 millones de pe-sos, su alcalde asegura que la recau-dación proyectada para el 2013 es de 100 millones de pesos en predial.

Parece que haber ganado las elecciones no fue el gran reto: el desafío viene ahora, cuando los nuevos alcaldes deban cumplir las promesas de campaña con lo que tienen, y no hacer lo que ahora ellos cuestionan a sus antecesores.

la rifa del

después del 1 de julio, quienes ganaron la elección y con ello el cargo de presidente municipal no saben si es lo mejor que les pudo pasar, porque la deuda que los 10 ayuntamientos

tienen que enfrentar es de 830 millones de pesos

DEUDA

226 MdP180 MDP Banco / 16 MDP pensiones / 15 MDP a contratistas / 15 MDP a proveedores

Actualidad Periodismo de investigación


tecomán

manzanillo

El alcalde Héctor Vázquez Montes señaló que se en-contraron con un panorama complicado en Finanzas y en Servicios Públicos.

Agregó que “no se cum-plió con el pago de las re-tenciones en la Comisión de Agua Potable en los últimos tres años, por lo que el SAT requiriere 17 millones de pesos, incluyendo la no de-claración del IVA, además de que la Conagua cobra 30 millones de pesos”.

Otra sorpresa fue el re-querimiento de la Auditoría Superior de la Federación por el pago de 121 millones de pesos de la Comisión de Agua Potable, a la empresa que construyó la planta de tratamiento, sin que exista factura de por medio.

La situación económica de Manzanillo es complicada; sin embargo, tiene una alta recaudación en el rubro de predial y para el 2013 se ha proyectado obtener cerca de 100 millones de pesos, declaró el alcalde Virgilio Mendoza Amezcua.

Consideró que esto no basta y se deben hacer es-trategias definidas, medi-bles, para que el gasto sea eficiente; “no habrá ingreso que ajuste si no controlas el gasto”, dijo.

Entre las problemáticas que planteó existe una de-nuncia penal contra el servi-dor público que canjeó che-ques de becas a estudiantes.

También buscará dis-minuir los contrastes res-pecto a las zonas margi-

DEUDA

240 MdP180 mdp de deuda / 60 mdp de obligaciones

REtoS• Superar situación

financiera• Eficiencia en la presta-

ción de servicios• Mejorar la infraestruc-

tura urbana

REtoS• Superar la situación

económica• Mejorar la seguridad

pública• Retomar crecimiento

económico

PRoyECtoS• Impulsar una zona

industrial• Impulsar empresas

manufactureras• Arco ponente, conti-

nuación del libramien-to (500 MDP)

PRoyECtoS• Dotar de mejor equipo

a la Policía Municipal• Equipar y eficientar

servicios públicos• Ordenamiento urbano• Invertir al gasto social

Dentro de sus fortalezas citó a los tecomenses, que están “de pie y trabajando; los potenciales naturales, turísticos, la gastronomía que está de presumir en el corredor Tecuanillo-Real-Pascuales, donde se pueden deleitar tacos de frijoles, ce-viche o camarones; además de la diversidad de cultivos”.

Con la plaga del ‘Dra-gón Amarillo’ en el limón, proyectan un programa de reconversión de cultivo para más de 13 mil 500 familias, impulsar 12 mil de las 22 mil hectáreas del cultivo y empleo temporal para 3 mil jefes de familia, con 355 mi-llones de pesos.

La apuesta es tener un gobierno transparente y cercano a la gente.

nadas a las que no llega el movimiento portuario ni el turístico.

“Queremos crear el Ins-tituto de Suelo y Vivienda, para que si un ejidatario quiere desarrollar su tierra hagamos una alianza: yo le doy el aporte técnico, la infraestructura, y él nos da terrenos para desarrollar vivienda a bajo costo”.

Las grandes obras le corresponden a la Federa-ción y al Estado, él contri-buirá para que continúe el desarrollo en el municipio; se enfocará a realizar lo que la ciudadanía requiera.

“La gente confió y me dio nuevamente el voto. Quiero que cuando salga la gente sienta que valió la pena”, expresó.

Actualidad


www.afmedios.com

colima

villa de Álvarez

Las primeras acciones del nuevo alcalde, Federico Rangel Lozano, tienen que ver con racionalizar recur-sos para superar la comple-ja situación financiera que le heredaron; “que no vaya en demérito de la presta-ción de servicios a la pobla-ción, ni a las prestaciones de los trabajadores”.

Ya no se dispondrá de los recursos que los traba-jadores estaban aportando al Fondo de Ahorro y se comprometió a garantizar las prestaciones a las que tienen derecho a fin de año.

Habrá acciones en in-fraestructura urbana y de-sarrollo de la zona rural previstas para los próximos tres años. Hizo énfasis en las acciones de prevención

“Estamos recibiendo una situación financiera y ad-ministrativa complicada; lamentablemente en Villa de Álvarez no hubo el or-den, las ganas ni el corazón de servir”, refirió el alcalde Enrique Rojas Orozco.

En el tema de seguri-dad, más de la mitad del parque vehícular no fun-cionaba. El Subsemun, re-curso para seguridad, esta-ba a punto de perderse por un dinero no comprobado, “encontramos un desastre”.

“No se va a pagar algo que no quede claro en qué se ejecutó”, aseveró.

Se autocalificó como un político de resultados, es lo que la gente quiere.

Reconoció el trabajo que realizan los sindicaliza-

de conductas antisociales y de adicciones.

“Más que ir por la coer-ción y castigo, hay que pre-venir que se den ese tipo de conductas delictivas, y una forma de hacerlo es con educación, práctica del deporte y actividades cultu-rales”.

En su trabajo incorpo-rará la visión de la sociedad en su conjunto a través de los grupos representativos.

Rangel Lozano mani-festó que desea que su ad-ministración se recuerde por ser un ‘gobierno muni-cipal humanista’.

“Ser la mejor adminis-tración municipal en la his-toria de Colima, siendo efi-caz y eficiente, con calidad y calidez”.

dos y destacó que su equipo está preparado para admi-nistrar y resolver.

“Los soberbios y los prepotentes no caben en esta administración”.

Señaló que en menos de un mes ha destrabado varios asuntos pendientes que permitirán la cons-trucción de una clínica del IMSS, un hotel y una tien-da departamental, así como la conclusión del tercer ani-llo periférico.

“Queremos terminar con la frase de que Villa de Álvarez es dormitorio de Colima, queremos que haya empleos aquí”.

Estableció que su ad-ministración será histórica, “el mejor gobierno en Villa de Álvarez”.

DEUDA

93 MdP37 MDP bancos / 3 MDP al IMSS 41 MDP a pensiones / 12 MDP con proveedores

DEUDA

87 MdP30 MDP bancos / 57 MDP proveedores-exempleados

REtoS• Racionalización del

gasto corriente• Generar obra pública

en diversas colonias• Incrementar recauda-

ción de impuestos

REtoS• Convertir al municipio

en uno de los motores importante del Estado

• Prestar servicios públi-cos de calidad

• Gestiones para que lle-guen empresas

PRoyECtoS• Invertir en zona nor-

te y sur• Desarrollo municipal

sustentable• Crear una escuela de

artes y oficios

PRoyECto• Hacer cinco puentes

sobre el río Pereyra• Modernizar y ampliar

vialidades• Embellecer el centro

histórico



Armería

cuauhtémoc

Administrar el Ayunta-miento como se administra el gasto de una casa: hacien-do que rindan los recursos, así es como la presiden-ta municipal de Armería, Patricia Macías Gómez, quiere trabajar durante los próximos tres años.

“Tenemos que poner el ejemplo. Les he dicho a mis funcionarios que la pobla-ción nos dio esa confianza, como partido y a mí como mujer; tengo que demos-trar que las mujeres pode-mos, es un reto”.

Se dijo sorprendida por la forma en la que la ante-rior administración manejó el Ayuntamiento, destacan-do irregularidades finan-cieras, como no presentar las declaraciones patrimo-

La presidenta municipal Indira Vizcaíno Silva en-contró una administración ‘complicada’; sin embargo, señala que ya trabaja en el correcto manejo de recur-sos y aplica austeridad.

“Nos hemos encon-trado con una sorpresa no grata: nos reportaron una deuda de 11 millones de pesos contratados a largo plazo, pero hay 38 millones en pasivos. Es un golpe muy fuerte, es el 60 por ciento del presupuesto que recibe el municipio al año”.

Por este motivo se ha ordenado una auditoría, se teme que habrá más deuda.

“Estamos luchando contra una historia y una tradición de cómo se ve-nían haciendo las cosas; es-

DEUDA

68 MdP28 MDP (proveedores, ex funcionarios, sindicato, pensiones, bonos, aguinaldo) / 1.7 MDP al IMSS / 25 MDP Conagua / 14 MDP Banobras /

DEUDA

38 MdP

niales ante la Secretaría de Hacienda o no realizar las aportaciones del Impuesto Sobre la Renta de los traba-jadores.

“¿Qué puedo decir? ¿Qué nos dejaron bueno? Nada, puras cosas malas, puros malos manejos, ma-los trabajos que se hicie-ron”. Sin embargo, señaló que se está trabajando para salir adelante implemen-tando una serie de meca-nismos para que el gasto corriente sea mínimo, ade-más de eficientar los recur-sos para prestar a la pobla-ción servicios de calidad.

Como ‘la mejor presi-denta’, así quiere Patricia que la recuerde Armería, por eso trabajará cerca de la gente durante su trienio.

tamos llegando con un plan completamente diferente, pero positivo”, aseguró.

Dijo que a la ciuda-danía le tiene que quedar claro que ‘el cambio’ no im-plica que los privilegios que antes eran para unos ahora serán para otros. No hay privilegios para nadie.

“Esto no va a ser fácil. Nos van a poner piedras en el camino, pero en tanto como municipio trabajemos de manera ordenada, vamos a lograr muchas cosas”.

Señaló que quiere tras-cender como la presidenta que sentó las bases para mejorar la calidad de vida de la población de Cuau-htémoc, “en tres años no lo vamos a lograr, pero vamos a trabajar con ese objetivo”.

REtoS• Poner al corriente la

recaudación de agua y predial

• Eficientar el gasto corriente

REtoS• Demostrar un buen

trabajo, sin importar que sea mujer, joven y emanada de un parti-do (PRD) diferente al tradicional (PRI)

• Profesionalizar la seguridad pública

PRoyECtoS• Reactivación del campo• Atraer más empresas• Coadyuvar en la gene-

ración de empleos• Incentivar el turismo

PRoyECtoS• Infraestructura urbana• Impulso deportivo y

cultural• Desarrollo de infraes-

tructura que rescate el Camino Real de Colima

• Impulso del ecoturismo


Actualidadwww.afmedios.com

ixtlahuacán

comala

Carlos Alberto Carrasco Chávez, presidente muni-cipal, dijo que su Ayunta-miento atraviesa por una situación delicada, por lo que la creatividad y la efi-ciencia son los conceptos claves para salir adelante.

Señaló que están bus-cando las alternativas para pasar la etapa crítica, que puede ser hasta febrero, mes en el que espera cam-bie la situación por el tema de la recaudación.

“No hay sorpresas, es un tema que lo estamos vivien-do los 10 municipios; sabía-mos que tenían deuda, no se conocía la cifra exacta, pero sí la problemática”.

Estableció que se tra-baja en un plan de ‘verda-dera austeridad’ y ahorro.

‘Precaria’, fue el adjetivo con el que calificó la situa-ción financiera del ayunta-miento el alcalde Braulio Arreguín Acevedo.

“En cuestión de dinero no creí que estuvieran tan vacías las arcas. Indepen-dientemente del déficit que podamos tener, ya no es de preocuparnos; ahora es de ocuparnos“.

Se trabaja en diversas estrategias que tienen que ver con la austeridad del gasto corriente. Un caso específico es la gasolina, rubro cuyo consumo era de 40 mil pesos semanales y se ha bajado a 18 mil pesos.

“Hay que escatimar los recursos y aumentar los es-fuerzos, sin dejar de prestar los servicios básicos”.

DEUDA

26 MdPProveedores, Sindicato e IMSS

DEUDA

22 MdPBanobras 20 MDP / 2 MDP a proveedores

El proyecto que sería un sueño hecho realidad, si se concretara, es la presa Las Trancas. “Si logramos consolidarlo, le va a traer enormes beneficios a la población. Mi reto es que si no lo hacemos, podamos sentar las bases. Es difícil, pero no imposible”.

Entre las obras que tie-ne proyectadas para el trie-nio destaca la construcción del Complejo de Seguridad Pública, pavimentación de algunas vialidades, gestión para que la clínica tenga atención más especializada.

“No me gustaría que me recordaran como el mejor presidente, sí como alguien que vino a hacer bien las co-sas; no aspiro a ser el héroe, sino alguien cercano”.

En el rubro de seguri-dad se buscará la ‘ciudada-nización’, ya que solo con la cooperación de la sociedad se podrán tener resultados. “La respuesta está en hacer alianza con las personas y no engrosar la nómina, que es el cáncer que estamos vi-viendo los ayuntamientos”.Buscará la cercanía con la gente.

Reconoció como acti-vos los procesos digitales, a lo que dará continuidad, así como el pago puntual a los trabajadores.

El libramiento y un complejo de Seguridad Pú-blica son los proyectos.

Ser una administración de resultados, que trabaje con calidad y transparencia, es la visión para trascender.

REtoS• Superar la deuda• Hacer bien las cosas• Brindar servicios con

más calidad• Estar en contacto con

la población

REtoS• Cumplir a la sociedad• Ser transparentes• Administrar los recur-

sos eficientemente• Estar cerca de la gente

PRoyECtoS• Construcción de la

presa Las trancas• Complejo de Seguri-

dad Pública

PRoyECtoS• Desarrollo Social• Fomento al deporte,

cultura y recreación• Obra pública, libra-

miento y complejo de seguridad

coquimatlánA un mes de la llegada del alcalde Salvador Fuen-tes Pedroza, se ha logrado abatir el rezago en Servicios Públicos, recolección de ba-sura, poda de árboles y jar-dines, así como vigilancia.

Dijo que trabajará en el rezago de la recaudación de impuestos, donde no habrá intocables, todos tendrán que cumplir con las obliga-ciones que marca la Ley.

“Salvo los trabajadores que están prestando servi-cios en oficinas, no creo que nos hayan dejado mucho. No es posible que haya tan-ta irresponsabilidad en una sola persona, en todo un equipo”, dijo al referirse a la anterior administración.

No buscará las obras de relumbrón o que beneficien

DEUDA

20 MdP12 MDP Banobras / 3 MDP al relleno sanitario / 2 MDP proveedores / 3 MDP sindicato / IMSS

a unos cuantos, se harán obras que cubran las nece-sidades de la población.

Uno de los problemas que enfrentará el próximo año es el despido de ele-mentos de la Policía que no hayan aprobado los exáme-nes de control y confianza.

“No hay recursos para liquidar; hay algunos que tienen muchos años de ser-vicio, va a ser complicado. Hasta ahorita son siete, algunos tienen 12 años de servicio. Pediremos al Con-greso que analice ese tema, y nos ayude”.

Un sello muy particular de esta administración será el ‘humanismo’: “nuestro principal trabajo será re-construir el tejido social”, concluyó.

REtoS• Sanear finanzas• Ordenar el municipio

en todos los aspectos• Depurar cuerpo de

Seguridad Pública, como establece la Ley

PRoyECtoS• Ampliar servicios de

Salud• Impulso al ecoturismo• Promover la comercia-

lización en el campo

Actualidad


Periodismo de investigación

minatitlánEl municipio de Minatitlán no es la excepción en la problemática financiera: a esta se suman una serie de irregularidades.

De un total de siete pa-trullas, cinco no funcionan; la ambulancia y los vehí-culos del DIF municipal se encuentran en mal estado. Casi todo el parque vehi-cular adeuda holograma y tiene placas atrasadas.

“Yo les digo que con qué calidad moral vamos a infraccionar a un ciu-dadano que no traiga sus placas cuando el gobier-no es el que pone el mal ejemplo”, refirió el alcalde Cicerón Alejandro Man-cilla González.

Uno de los problemas a superar es el de la basura,

DEUDA

10 MdP8 MDP deuda con Banobras / 2 MDP Conagua 100 mil pesos IMSS / 100 mil pesos CFE

ya que actualmente se con-tamina el Arroyo del Gato. Por eso es que buscarán un espacio para utilizarlo como centro de transferen-cia de los deshechos, que serían depositados en Villa de Álvarez.

“Mi visión es no sindi-calizar gente, no endeudar al municipio; si lo hago que se pague en esta misma ad-ministración, dejar más pa-trimonio municipal”.

Ya se ha reducido un 25 por ciento el salario, busca-rá incrementar la recauda-ción, donde hay un rezago del 50 por ciento.

“Queremos convertir-nos en el municipio más eficiente en la prestación de servicios y en la gestión de beneficios.

REtoS• Superar la situación

económica• Incrementar la recau-

dación• Mejorar servicios

púbicos

PRoyECtoS• Comprar reservas terri-

toriales• Reubicar el rastro• Construir una central

camionera• Mejorar carreteras

226

9387

68

38

262220

10

DeUDA De loS AyUNtAMieNtoSEn el estado de Colima, solo los 10 municipios tienen una deuda de más de 830 MDP* Cifras en millones de pesos

proporcionadas por los alcaldes



ANáliSiS

focos rojospor el manejo de dineroEl tema financiero en una administración pública no es cosa menor, y menos en un país como méxico, donde la corrupción y falta de transparecia lo complican

Edgardo Zamora | AFmedios

El director del Instituto Mexicano para la Com-petitividad (IMCO), Juan Pardinas Carpizo, señaló que si la deuda de los es-tados y municipios no se transparenta y se mantiene su tendencia creciente, en cinco años la situación será insuperable.

Al cierre del segundo trimestre la deuda total de los estados ascendía a 404 mil 409 millones de pe-sos; representan el 60 por ciento de los ingresos tota-les garantizables y 80 por ciento de las participacio-nes federales, de acuerdo con datos de la Secretaría de Hacienda.

La deuda del estado de Colima, es cercana a los 2 mil millones de pesos, mientras que los 10 muni-cipios tienen una deuda de más de 830 millones de pe-sos, lo que representa para algunos un foco rojo que demanda atención urgente.

La administración del gobernador Mario Anguia-no Moreno analiza diver-sos mecanismos para solu-cionar el problema de los Ayuntamientos, o cuando menos para que continúen los servicios básicos como recolección de basura, ba-

cheo de calles y la seguri-dad pública.

Debido a que el Ejecu-tivo estatal no puede otor-gar préstamos financieros, ya que enfrenta una situa-ción complicada, existe la posibilidad de solicitar cré-ditos bancarios.

Hasta ahora solo ha ha-bido acercamientos entre el Estado y municipios, pero aún no hay solución. Una de las apuestas es buscar el adelanto de participacio-nes federales, con la llegada de Enrique Peña Nieto a la presidencia de la República.

“Tengo fe que con el nuevo presidente de la Re-

pública, Enrique Peña Nie-to, podamos tener una dis-posición diferente, donde realmente haya la posibili-dad y ganas de ayudar para que los ayuntamientos”, se-ñaló Anguiano Moreno.

Culpó, en parte, al go-bierno federal de Felipe Calderón de la actual si-tuación financiera, ya que dijo, ha aumentado la carga financiera en rubros como los servicios educativos, sa-lud y seguridad entre otros.

Queda claro que se debe replantear el esquema de gastos y en eso se han enfocado a la llegada de los nuevos alcaldes.

tecománManzanillo

ColimaVilla de A

ArmeríaCuauhtémoc

Ixtlahuacán

ComalaCoquimatlán

Minatitlán

240

01-sep-2011

18-oct-2012

14-ene-2011



A pesar de toda esta situación se ha enfocado en tres rubros: un Gobierno Eficiente y Sensi-ble; un Gobierno Ejecutor de Grandes Proyectos, y Gobierno Líder y Solidario.

El 1 de noviembre se cum-plió un año más de su gestión en la que ratificó su compromiso de trabajar para cumplir con las ex-pectativas que tiene la población.

Entre estos compromisos se encuentran el mejorar los ser-vicios, mejorar las condiciones para que la población tenga me-jor calidad de vida; la creación de más infraestructura, generar condiciones para la instalación de empresas y aprovechar el po-tencial productivo del estado.

En entrevista con AFme-dios, el mandatario colimense explicó los temas torales en su administración.

“Como Gobierno Eficiente y Sensible nos hemos abocado a ser una administración que atendiera mejor a su población, por lo que a la fecha se han me-jorado 35 servicios por parte de colaboradores del estado”.

goBierNo Del eStADo

Han transcurrido tres años desde que mario Anguiano moreno tomó las riendas del Estado en medio de escándalos y una guerra contra el narcotráfico lanzada por el gobierno federal

A mEdiocamino

Secretaría General de Gobierno

Secretaría deFinanzas

Procuraduría General de Justicia

Jesús Orozco AlfaroAntes se dedica-ba a actividades empresariales

René Rodríguez Alcaraz Era Magistrado Presidente del Tribunal Electoral del Estado

Rogelio Rueda Sánchez Era Senador

Yolanda Verduzco GuzmánEra Secretaria General de Gobierno

aRtuRo Díaz RiveraAntes fue Subprocurador en la PGJE

omaR Magaña Ceballos Antes fue Delega-do de Banobras

Rafael Gutiérrez Villalobos Secretaría de Fomento Económico

feRnando Morán RodríguezSecretaría de Turismo

Rubén Pérez AnguianoSecretaría de Cultura

01-nov-2009

10-nov-2009

fRancisco Osorio CruzEra Director de In-gresos dependiente de la Secretaría de Finanzas


01-sep-2011

secretaría de administración y finanzas se fusionanCreada por recomen-dación de la SHCP, permitió un mejor control y manejo de las finanzas públicas estatales

los que no se han movido

18-may-2012

adalbeRto Zamarroni CisnerosEra Secretario Técnico de la Secretaría de Desarrollo Rural

gustavo Gudiño Córdova• Encargado del despacho

11-may-2010

agustín Lara EsquedaEra director del Centro Nacional de Vigilancia Epidemiológica y Control de Enfermedades

01-sep-2011

ÓscaR Zurroza BarreraEra Secretario de Administración

02-may-2012

manuel Noyola Vega • Encargado del despacho

04-may-2010

esteban Herrera UgarteEra Coordinador de Proyectos Estratégicos

01-sep-2011

fRancisco Osorio CruzEra Secretario de Finanzas

01-sep-2011

aleJandRo Torres ContrerasEra Director del Instituto de Vi-vienda del Estado de Colima

05-may-2012 04-may-201004-may-2010


Secretaría deAdministración

Secretaría deEducación

Secretaría deSalud

Secretaría de Desarrollo Social

Secretaría de Planeación

Secretaría de Desarrollo Rural

Secretaría de Desarrollo Urbano

RobeRto Ramírez Secretaría de la Juventud

René González Chávez Coordinación General de Comunicación Social

noRma Lidia Ponce de León Amador• Encargada del despacho

ÓscaR Zurroza BarreraEra Coordinador de Asesores y del Gabinete

XavieR Oldenbourg Ceballos Antes fue Presi-dente de Canaco

fedeRico Rangel LozanoAntes fue dipiu-tado local en la pasada legislatura

saúl Adame Barreto Era Director del Hospital Regional

HéctoR Michel CamarenaSecretario Gene-ral de Gobierno con Silverio C

fRancisco Ánzar HerreraFue alcalde de Coquimatlán

fRancisco Aguilar Zaragoza Era constructor

José Verduzco MorenoFue presidente de Fundación Produce

uRiel Moreno Flores Secretaría del Trabajo29 JUNIO 2011

Raúl Pinedo Dávila Secretaría de Seguridad Pública1 SEPTIEMBRE 2011


Jesús Orozco AlfaroEra Secretario Gene-ral de Gobienro

los que no se han movido Secretarías recién conformadas



En tanto que, en una segunda parte, han con-cretado 45 servicios que se pueden realizar en línea vía internet, sin necesidad de ir a ninguna oficina para no generarles gastos a las per-sonas.

goBiErno EjECutor dE grandEs proyECtosSobre el segundo apartado en que buscan ser un Go-bierno Ejecutor de Grandes Proyectos, se han dedicado a programas como el de com-bate al dengue, el cual se ha convertido en un modelo a aplicar en otras entidades.

“En ese programa se de-finió una estrategia integral con todas las instituciones. En 2010 tuvimos menos de mil casos (de dengue) en la entidad y poco más de 100 hemorrágico. En 2011, me-nos de 200 casos, llegando a los niveles más bajos. Sin embargo 2012 fue compli-cado: a nivel nacional se disparó a 37 mil, duplicán-dose en comparación con 2011, y Colima tuvo 224 ca-sos, de los cuales 24 fueron hemorrágicos”.

Otro acierto ha sido la implementación del Sis-tema de Protección Civil, además de la atención rá-pida y oportuna que se dio tras el paso del huracán ‘Jova’ (octubre 2011), con apoyo a los colimenses y la reconstrucción completa de infraestructura dañada a menos de un año del fe-nómeno meteorológico.

“También la participa-ción del gobierno estatal para reformar un ordena-miento legal federal, para generar las condiciones para que BANOBRAS autorizara recursos para la construc-ción de la carretera 4 carri-les Colima-Guadalajara”.

Anguiano Moreno des-tacó el proyecto líder en ma-teria agropecuaria denomi-

loGros Gobierno electrónico (servicios en línea): renovación de licencia de manejo, actas de nacimiento, cartas de no antecedentes penales, inscripciones y califica-ciones escolares, entre otras. La estrategia de combate al dengue a nivel nacional.

El Comité de Informática de la Administración Pública Estatal y Munici-pal (CIAPEM), entregó por tercer año con-secutivo al gobierno de Colima la presea I+TGob (Innovación Tecnología, Gobierno).

nado “Potencial Productivo”.Este consiste a hacer es-

tudios a tierras y parcelas del estado para saber para qué son buenas y clasificarlas. Ello aparte de un estudio de mercado con el fin de cono-cer cuál es el cultivo que tie-ne mayor demanda a nivel nacional e internacional.

“Además de tener un padrón de superficie y cuál está abandonada, el reto ahora es lograr que grandes comercializadores que tie-nen compromiso de entre-gar productos a tiendas co-merciales puedan hacerlo, lograr que los campesinos y productores aprovechen esa tierra con infraestructura”.

Entre otros proyectos también destaca el Expe-diente Clínico Electrónico de la Secretaría de Salud, en el que se registra a todo afi-liado en el Seguro Popular.

También los proyectos turísticos realizados: con el Fondo Nacional de Tu-rismo (FONATUR) se tie-

ne mapeado al estado para identificar las zonas que se podrían detonar turística-mente, de ellas se definió cuál sería el más impor-tante y resulto ser “Punta Graham-Punta Carrizal”, el cual se está trabajando con expedientes técnicos con miras a aprovechar todo su potencial.

goBiErno LídEr y soLidarioAseguró que el tercer rubro tiene como finalidad identi-ficar y sumarse a proyectos importantes de gobierno y empresariales y ayudarles a resolver los problemas que aparezcan.

“Como con el gobierno federal, que identificaron algunos de sus grandes proyectos como es el caso de la regasificadora, el ga-soducto Manzanillo-Gua-dalajara, la ampliación en la zona norte del puerto de Manzanillo, entre algunos del gobierno federal que se han ido convirtiendo en



una gran realidad”.El mandatario indicó

que también han pasado por problemas y conflictos, donde el gobierno estatal y los ayuntamientos se su-maron para participar y ayudar a las dependencias federales, siempre cuidan-do los derechos de ciudada-nos para que tuvieran una indemnización justa.

Otro ejemplo de los que dio fue el apoyo otor-gado a los ayuntamien-tos para crear los Centros Municipales de Negocios, programa reconocido por la Comisión Federal de Mejora Regulatoria (CO-FEMER) y funcionarios de la Secretaría de Economía de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE).

Expuso además que la iniciativa del presidente electo Enrique Peña Nieto en materia de Transparen-cia, mandatarios pertene-cientes a la Conferencia

Nacional de Gobernadores (CONAGO) le entregaron al equipo de transición y per-sonal de Cámara de Diputa-dos, mejoras para la reforma que podría llegarse a valorar.

El gobernador asegu-ró que el Modelo Colima, al lograr acciones exitosas, interesa a otras entidades como Nayarit y Zacatecas, y próximamente el Estado de México, para mejorar su eficiencia.

“Otros estados intere-sados son San Luis Potosí, Aguascalientes, Durango, Quintana Roo, Puebla y Oaxaca”.

Entre otras responsabi-lidades asignadas a Anguia-no Moreno se encuentra la coordinación del Grupo de Gobernadores del Occi-dente del país, conforma-do por Nayarit, Aguasca-lientes, Zacatecas, Jalisco, Michoacán y Colima. Su estrategia para avanzar es trabajar coordinadamente.

“Representantes de

cada estado definieron 13 temas y 94 subtemas, por lo que vamos a trabajar para tener resultados positivos; estamos en etapa de con-sensuar las agendas de los gobernadores, reunirnos y definir los trabajos”.

“A pesar de los recono-cimientos tanto nacionales como internacionales que se han obtenido, no nos interesa tenerlos por tener, nos interesa tener aquellos que sustentan que hemos beneficiado a la población”.

En su reciente asisten-cia a Francia, Mario An-guiano firmó un convenio de adhesión a las política de la OCDE, con lo que Colima se convirtió en la primera entidad a nivel na-cional en relacionarse con dicha entidad diplomática.

no todo Ha sido fÁCiLEn el camino no todo ha sido tan fácil para Mario Anguiano, ya que la inse-guridad provocada por el

falta Carretera puerto de Manzanillo-Jalipa, ya que se complica debido al crecimiento portuario y el traslado de mercancías.

Sacar el tren del centro de Manzanillo para no interrumpir el funcion-amiento de la ciudad.

Ampliación de 4 a 6 carriles de la carretera Manzanillo-Colima en primera fase, y posteri-ormente hasta los límites con Jalisco.

Identificar la vocación económica de cada municipio, para que sean exitosos y redituables para empresarios.

Actualidad


Periodismo de investigación

narcotráfico y el crimen organizado, sin contar los problemas con las finanzas públicas, se han convertido en lo que calificó como dos ‘grandes problemas’.

“Dentro de los pro-yectos que hacen falta ter-minar y que representan grandes retos está el de la seguridad pública, un tema complejo; a partir de 2010 se nos complicó y me con-vencí que manteniendo las personas que estaban al frente de las instituciones no lo íbamos a resolver”.

Durante dos meses el gobernador se dedicó a elaborar una estrategia básica junto con sus cola-boradores, la cual debía perfeccionarse y comple-mentar. Los lineamientos indicaban que quienes es-tuvieran al frente de ins-tituciones de seguridad deberían ser funcionarios con perfil militar.

“Definimos la estra-tegia de trabajo que dio resultados, pero como

los delincuentes también cambian su esquema ‘de trabajo’, es un reto de es-trategias, y replanteamos la nuestra. Hay avances significativos”.

Por otra parte, en el as-pecto financiero, el gobierno ha llegado a la conclusión de que los gastos deberían tener un ajuste, motivo por el cual han dado de baja a varios de sus colaboradores como una forma de solucio-nar este problema.

Y es que culpó a la Fede-ración de mandar más carga financiera, como cubrir ser-vicios educativos del estado, de salud y la seguridad.

Argumentó que les han quitado “las fuentes de in-gresos que teníamos y los programas que había para fortalecer a los estados, cada vez viene acabando con todas las bolsas”.

El camino aún es largo, y Mario Anguiano Moreno dice estar convencido de seguir adelante y a favor de la ciudadanía.

el secretario “mil usos”

En tres años José Antonio González Fernández fue titular de dos secretarías, un organismo descentralizado y del PRI a nivel nacional. Eran los tiempos en que Ernesto Zedillo Ponce de León presidía México.

En los últimos 16 años, el ex presiden-te Ernesto Zedillo ha sido quien más cam-bios hizo en su gabinete, con 23 relevos. El 9 de abril de 1997 González fue desig-nado Director General del ISSSTE, cargo que ocupó hasta el día 13 de mayo de 1998, cuando Zedillo lo nombró Secreta-rio de Trabajo y Previsión Social.

Luego asumió el cargo de Presiden-te del comité Ejecutivo nacional del PRI hasta el 29 de noviembre de 1999, cuan-do Zedillo lo invitó a hacerse cargo de la titularidad de la Secretaría de Salud.

José Antonio González Fernández nació en la ciudad de México el 8 de marzo de 1952. Estudió Derecho en la Escuela Libre de Derecho.

Desde la conclusión del gobierno de Ernesto Zedillo ha permanecido alejado de la política, abocándose al bufete jurídico en el que trabaja con sus hijos, aunque se le ubica como próximo al presidente electo Enrique Peña nieto.

En colima, durante el gobierno de Mario Anguiano, se puede decir que el político más “versátil” ha sido Francisco Ánzar Herrera, quien en la primera parte de la administración fue secretario de Planeación, así como líder estatal de la cnc y actualmente maneja los destinos del PRI en la entidad.

ProBlemÁticas solucionaDas

Mejoras en el sector salud.

Retos con jóvenes que querían entrar a una car-rera profesional.

Disminución de cobro a usuarios de la caseta de Cuyutlán.

Ajustes necesarios a tarifas del transporte público. Consensuar entre transportistas y usuarios, en especial estudiantes.

Solución a conflictos con pescadores por obras que dañaban su actividad.

Periodismo de investigaciónPolítica

bote ProntoASí lo Dijo

Balance de los tres años

opina

Bueno

Reprobado

Gris, mediocre

Vamos por el camino adecuado, avances significativos

Positivo, hay mejorías

Trabajando

Diez, con mención honorífica

MARIANO TRILLO Quiroz, Diputado local, dirigente del Partido Verde Ecologis-ta de México

ÓSCAR VÁZQUEZ Chávez, Dirigente estatal del Partido de la Revolu-ción Democrática

RAyMUNDO GONZÁ-LEZ Saldaña, Dirigente estatal del Partido Acción Nacional

FRANCISCO ÁNZAR Herrera, Dirigente estatal del Partido Revolucionario Institucional

FRANCISCO PARRADirigente estatal del Movimiento Ciudadano

JOEL PADILLA Peña Dirigente estatal del Partido del Trabajo

ESTEBAN MENESES Diputado local y ex diri-gente estatal del Partido Nueva Alianza

oBra de goBierno más importante que recuerde

La obra técnica de la modernización admi-nistrativa

Ninguna

No recuerdo, las más importantes las hace el gobierno federal

Ser referente inter-nacional en mejora regulatoria

Gestión para que se con-cluyera el tramo pendiente de la carretera de cuatro carriles hasta Guadalajara

Cambio de lugar de la Fi-gura Obscena y la gestión de recursos para hacer obras en el estado

El Plan Estatal de Desarrollo, por su amplio sentido social y con bandera educativa

Las opi-niones de los líderes políticos de colima, sobre la adminis-tración del Goberna-dor Mario Anguiano Moreno, son encontradas. Usted tiene la última palabra


www.afmedios.com

Al evaluarnos nosotros mismos afloran las virtudes.

¿opinará la gente lo mismo? Esto respondieron los

líderes de los partidos políticos cuando les preguntamos

‘a bote pronto’ sobre la gestión de mario Anguiano

error o retroceso

No solucionar el problema ambiental

Inseguridad

Colima está estan-cado, no se mejora, no se avanza

En materia de seguridad

Planeación eco-nómica, debido al recorte de personal de 500 trabajadores

Error

Los únicos errores que se han generado han venido del gobierno federal

logro o acción de goBierno

Modernización de servicios públicos

No hay dónde

Gobierno electró-nico, es algo que ya venía desde otro sexenio

Agenda digital

Innovación tecnológica que tiene a Colima a la vanguardia

Experiencia que se gana todos los días en el gobierno

Son los que se conocen y ponen a Colima como ejemplo nacional

promesa incumplida

Falta de segu-ridad

Todas

Seguridad

No hay, faltan 3 años para que se cumpla el PED

Seguridad, pero también es tema pendiente de Felipe Calderón

No, se está cumpliendo los del Plan Estatal de Desarrollo

Hasta el momento ninguna, quedan 3 años

www.afmedios.com Política


Periodismo de investigaciónExpediente

SAlUD

a florde pielEl nombre científico de esta enfermedad es Epidermólisis bullosa, conocida también como ‘piel de mariposa’ o ‘piel de cristal’. dos pequeños colimenses nos demuestran que la fragilidad es superficial.


Sus manos están en la mesa. Cada una parece convertirse en un capullo: su piel está descarapelada, con llagas y algunas en pro-ceso de curación. Se llama Jesús Eduardo y tiene la enfermedad llamada ‘piel de mariposa’.

Tiene apenas 11 años y a pesar de lo corto de su edad la vida no ha sido fácil. Ha sufrido discriminación, dolores, limitantes en ali-mentos y diversión, pero él de grande quiere ser doctor.

Su hermano Brayan Alejandro, de cinco años, también tiene la misma en-fermedad genética pero en menor intensidad.

Ambos, únicos con la enfermedad, son integran-tes de una familia confor-mada por Sebastián David, de dos años, Omar Javier de ocho y sus padres, María Guadalupe Castellano Gó-mez y Omar Gaytán.

Jesús Eduardo cursa el

quinto año y le gusta más la materia Español. Ahora le tienen un poco más respeto por su enfermedad, pese a que al principio lo discrimi-naban.

“Me decían que olía feo, que no se querían jun-tar conmigo porque estaba así. Yo sólo los ignoraba”, cuenta.

Sonríe. Sus ojos brillan. Se muere por jugar pero no puede hacerlo, ya que cualquier cosa podría lesio-narlo. Dice que le gustaría jugar a las escondidas o al futbol, pero eso lo lastima-ría, además que su mamá siempre le ha dicho que se debe cuidar.

La familia vive en la ‘Casa Mariposa’, ubicada en la colonia Mirador de la Cumbre. Fue realizada por el proyecto DEBRA y el aporte del terreno para la construcción de dicha casa fue una donación del Gobierno del Estado de Co-lima. El financiamiento del mismo estará a cargo de la

Debido a que el padecimiento es de tipo genético, la Secretaría de Salud de colima contrató al genetista Ricardo E’Vega Hernández para que asesorara, apoyara y se encargara del tratamiento y atención de los menores.


www.afmedios.com Expediente

Foto

: AFm

edio

s / E

dgar

do Z

amor

a

institución ‘Esperanza para las Naciones’, de Canadá.

Su mamá María Gua-dalupe siempre ve lo mis-mo: la gente ‘hace caras’ al ver a los niños; les dicen que ‘se quemaron’.

“Hay niños que lo ven, le hacen caras, pero le digo a Eduardo que no les haga caso porque no debe depri-mirse. Les damos ánimos diciéndoles que hay gente con eso mismo y deben sa-lir adelante”.

El padre es serio. De su rostro emana preocupación y solo se limita a decir que las recomendaciones que han tenido con los doctores es únicamente que los cui-den bien.

Si bien la ‘Casa Mari-posa’ que tuvo una inver-sión a los 700 mil pesos es enorme en estructura, aún está al 80 por ciento de su construcción.

Le faltan terminados es-peciales como pintura, con-cluir el baño y el área de cu-ración; ponerle área verde, los pisos deben ser lisos y a las ventanas solo se les puso herrería pero no hay vidrio ni plástico para protección.

La químico-fármaco bióloga, Celina Gutiérrez Rodríguez, quien ha coor-dinado el proyecto Mari-posa de la Casa Hogar de Protección al Niño, explicó que no se concluyó porque se quedaron sin los recursos económicos que tenían des-tinados para los detalles.

“Cuando se empezó construir esta casa hubo un error por el topógrafo, in-genieros, arquitectos; todo se combinó, pero el caso es que se construyó en un terreno que no había sido destinado para este fin”.

Por si fuera poco, el dueño del terreno inter-puso una demanda justo cuando la casa llevaba el 60 por ciento construida. Tuvo

A pesar de su pade-cimiento, estos niños sueñan con crecer, estudiar medicina y poder ayudar a per-sonas con su misma condición.


Periodismo de investigaciónExpediente

que intervenir el gobierno estatal para ayudarles con el proceso legal y resolver las peticiones de la perso-na, quien exigía dinero, un terreno para él y su hijo y que se construyera un pie de casa.

“Decíamos que no es-tábamos en posibilidad de darle todo eso porque era un proyecto social, de mu-chos voluntarios; no hubo presupuesto, son cosas que se fueron dando, pero insis-tió con demandas. Empe-zaron las negociaciones, se dijo que nos dejara la casa, pero a cambio se le dio otro terreno y se construyó un pie de casa con recursos económicos nuestros y del gobierno estatal”.

La casa fue construida sin los terminados y en-tregada como patrimonio familiar a los cuatro niños.

Hasta el momento no hay fecha para que se con-cluya la casa, a pesar de que cada año integrantes de Esperanza para las Na-cionales de Canadá visitan Colima para realizar otros proyectos.

“Este proyecto nos ab-sorbió más tiempo, dinero y recurso del cual hubiéra-mos pensado en un inicio”.

Celina Gutiérrez ex-presó que los dos niños son atendidos en el 90 por cien-to de su necesidad gracias a la amplitud de la casa, medidas básicas para que se conserve la integridad de su piel.

¿dóndE vivían antEs?Antes de recibir apoyo la familia Gaytán Castellanos vivía en una casa de cartón, cerca de las vías del tren, junto al desecho del rastro municipal. Creían que ese era el motivo por el que los niños tenían afectacio-nes en la piel. Sin embar-

go, voluntarios del Grupo Amor Colima acudieron al lugar durante una labor y descubrieron que los dos niños con ‘piel de mariposa’ tenían siete días sin comer. Las llagas en la piel les san-graban.

Por ello se acercaron al gobernador Mario Anguia-no y al secretario de Salud, Agustín Lara Esqueda, a quienes le comentaron sobre el caso. Ellos apoyaron con

dos terrenos, y ‘Esperanza para las Naciones’ de Cana-dá se encargó de la construc-ción con el apoyo de la Uni-versidad de Colima.

Además, la Secretaría de Salud contrató al gene-tista Ricardo E’Vega Her-nández para el apoyo, el tratamiento y la atención integral de los menores, quienes avanzan de a poco en el combate a su padeci-miento.

La casa se encuentra en la colonia Mirador de la cumbre, fue cons-truida por el proyecto DEBRA en terreno do-nado por el Gobierno de colima y financiada por ‘Esperanza para las naciones’, de canadá.

casa Mariposa es un lugar en el que los me-nores colimenses que padecen de Epidermo-lisis bullosa reciben los cuidados requeridos para su tratamiento, principalmente para evitar infecciones.


Periodismo de investigaciónExtremo

Al más puro de estilo de robin Hood,

un grupo de jóvenes colimenses

entrena todas las tardes en un campo

especial de tiro ubicado a las afueras

de la ciudad. Sin embargo, ellos no

utilizan arco y flecha para robar

comida a los ricos y entregarla a los

pobres, sino para entrenarse en un

deporte de alto rendimiento que exige

disciplina, esfuerzo físico y sobre todo

una precisión extraordinaria.

En el blAncotiro CoN ArCo

Arnoldo Delgadillo | AFmedios

El tiro con arco es una prác-tica deportiva que respon-de al principio básico de utilizar un arco para dispa-rar flechas. Sus orígenes se remontan a su utilización como instrumento para cazar animales e incluso como un arma, pero ante la aparición de instrumentos más modernos, su uso se volcó totalmente al deporte y al entretenimiento.

José Carlos Larios tiene 19 años de edad y practica desde hace 3 años este de-porte; sostiene el arco car-

gado con una flecha, fuerte y firme, en total concen-tración. Alinea el visor con la diana que tiene frente a él, apunta mirando con un solo ojo y libera la flecha.

Las dianas contra las que impactan las flechas están formadas por círculos concéntricos: los de color amarillo valen 10 y nueve puntos, los rojos ocho y sie-te puntos, y los azules seis puntos. El objetivo, lógi-camente, es acertar lo más cerca del centro de la diana para obtener el máximo puntaje.

La punta de la flecha


www.afmedios.com Extremo

En el blAnco

lanzada por José Carlos termina su trayecto. Golpea justo a la mitad del segundo círcu-lo amarillo. Su tiro vale nueve puntos.

La modalidad que practica este jo-ven y sus compañeros es conocida como ‘Fita 1440’ y se caracteriza por utilizar un arco compuesto para tirar. En una competencia oficial, se lanza en seis

series de seis tiros cada una en distancias que varían en-tre los 20 y los 90 metros, dependiendo de la categoría.

Existen dos grandes modalidades del tiro con

arco: el tradicional y el téc-nico o de precisión. Dentro de estos últimos se encuen-tra el tiro con arco olímpi-co y el arco compuesto. La diferencia entre ambos es que el arco compuesto uti-liza poleas para reducir la fuerza que el arquero debe ejercer, lo que le da más tiempo para apuntar.

De las distintas moda-lidades de este deporte, el arco recurvo o clásico es el único aceptado como de-porte olímpico. Es en esta disciplina en la que las mexicanas Aída Román y Mariana Avitia lograron el histórico 2-3 para nuestro país, al quedarse con la pla-ta y el bronce en los Juegos

Olímpicos de Londres 2012. A pesar de ser un de-

porte mayormente de pre-cisión, esta práctica tam-bién exige entrenamiento físico para lograr la fuerza necesaria para estirar el arco, y la condición para mantener la postura y rea-lizar el tiro en repetidas ocasiones.

Además de ello se re-quiere el equipo adecuado. Un arco cuesta en prome-dio 24 mi 500 pesos; una dotación de 12 flechas al-rededor de los 8 mil 500 pesos y el costo total de un equipo completo con acce-sorios asciende a los 45 mil pesos.

CoLimEnsEsOmar Eduardo Cabrera Novela es el entrenador de la selección colimense en la disciplina de tiro con arco. Actualmente ocho niños y jóvenes de entre los 12 y los 20 años de edad asisten tres horas todos los días a un campo de entrenamien-to ubicado al norte de la ciudad de Colima. Ahí per-feccionan la técnica de sus tiros y afinar su puntería. Son los mejores de estado.

En la Olimpiada Na-cional 2011, Colima tuvo a su mejor representante en Fernanda Alejandra Men-doza Prado, quien logró el 9º lugar en la prueba ‘Fita’. Pero la constancia y en-trenamiento de la atleta la llevaron a ganar medalla de plata en la categoría Infan-til Mayor (de 11 a 13 años) en la pasada Olimpiada Nacional 2012.

“Tú lo crees fácil, y lo ves fácil, pero a la hora que te pones y agarras el arco realmente descubres que es muy difícil –comenta Fer-nanda Alejandra mientras apunta hacía la diana– pero ahora, voy por la de oro”, dice, y lanza la flecha.

José carlos Larios se prepara para hacer tiro de entrenamiento

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El regalo Perfectodespués de una exhaustiva búsqueda te presentamos los regalos imperdibles para esta navidad

NAviDAD

Staff| AFmedios

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apercibidos, hay regalos que marcan

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Gourmet Periodismo de investigación

Se dice que ‘un detalle hace la diferencia’,

y en épocas especiales como la navidad

no deben escatimarse. Al igual que en lo

personal buscamos el guardarropa ideal

para ese día, en la cena de esa noche la

‘montada de la mesa’ no es cosa menor.

la mESACeNA NAviDAD

Norma Dávila | AFmedios

Un experto, el sommelier del restaurante ‘Origen Latino’, Fermín Álvarez Vizcaíno, nos muestra la mejor manera de hacer el ‘mise en place’ que tendrá como plato principal el pavo. Con este platillo señaló que lo ideal es un vino blanco ‘chardonnay’ o un vino tinto semiafrutado, por lo fuerte del sabor del plato.

Lo primero que se coloca del lado izquierdo es el tenedor para ensalada o entrada; luego el tenedor para carne. Sobre el plato base va el plato donde se sirve la entrada y después se coloca el plato trinche, donde va el platillo principal.

Al lado derecho tenemos los platos para mantequilla y pan, mientras que del lado izquierdo está el cuchillo de presentación, el cuchillo para carne, la cuchara sopera y la cafetera.

Además se coloca la copa para agua, la de vino blanco, la que se usa para brindar, la de champagne y la copa para vino tinto.

Obviamente que no todo queda sobre la mesa; confor-me pasa el tiempo se van eli-minando algunas cosas.

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La figura de la ser-villeta puede variar, en este caso se usa el ‘Lobster tail’ o figura de cola de langosta

Gourmetwww.afmedios.com

la mESA La base

de una buena mesa comienza por un mantel blanco, limpio y planchado

La perfecta simetría entre la disposición de las piezas hará lucir increíble la mesa

Un ‘mantel contraste’ rojo hará que la mesa esté a tono con esta temporada

Es indis-pensable la limpieza de los platos y la pulcritud de toda la vajilla

Evite dejar platos sucios. De ser posi-ble, retire a la brevedad el servicio

1.- Plato base2.- Plato de entrada3.- copa de agua4.- copa de vino blanco5.- copa de champagne6.- copa de vino tinto7.- Plato para pan8.- cuchillo de presentación9.- cuchillo filetero10.- cuchara sopera11.- cuchara cafetera12.- Servilleta13.- Tenedor para ensalada14.- Tenedor para carne15.- centro de mesa

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891011

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‘Vinissimo, Selección en Vinos’ te sugiere vinos para que esta Navidad tengas buena compañía y una combinación adecuada entre comida y bebida:

• Moscato Giogoso: blanco, italiano. Aperitivo. Combina con ensaladas, empanadas de mariscos y pastas ligeras.

• Tall Horse Merlot: tinto, seco y afrutado; sudafricano. Marida con carne asada, pollo, queso manchego, baguettes y cama-rones al ajo.

• Maríatinto: tinto mexicano. Mezcla de Tempranillo, Gr-enache, Syrah, Carignan, Petite Sirah, Mouvedre y Cabernet Sauvignon. Va muy bien con carnes rojas asadas, pollo condi-mentado, borrego al pastor.

complemento



Gourmet Periodismo de investigación

la cEnAPAvo A lAS fiNAS hierBAS Al horNo

ingredientes

• Pavo de 6 kilos aprox. (12 personas)• 30 mililitros de salsa soya • 50 mililitros de aceite de oliva • 250 mililitros de vino blanco (seco)• Ramillete de hierbas de olor (albaha-

ca, orégano y romero)• 2 cucharadas sazonador italiano• 1 pieza de cebolla mediana • 1 cabeza de ajo (8 dientes)• 2 cucharaditas de pimienta negra,

quebrada o molida• Ramillete de perejil • 6 hojas de laurel • Bolsa para hornear

con una mezcla de aromas, texturas y sabores, el pavo puede ser tu mejor elección para sorprender a tus invitados

Oscar R. Pacheco | AFmedios

Podría parecer que el pavo es costumbre de otros paí-ses, pero en realidad na-rra la historia que Hernán Cortés lo llevó a Eu-ropa desde México pues quedó fascina-do por su gran sa-bor y las múltiples formas de prepara-do de los aztecas, de ahí se dispersó por el mundo tan rica costumbre.

Aunque no lo preparaban para Navidad, era una gran opción por la cantidad de carne y versa-tilidad de ésta, ya que se podía comer caliente o fría.

No íbamos a dejar pa-sar esta oportunidad para darles una de las recetas más ricas: el pavo a las hier-bas finas, que fue preparado para AFmedios, por Ori-

gen Latino. El chef de restaurante’, Noé Manuel Macías Haro nos da su receta.

Este es un jugo-so platillo que puede ser acompañado por puré de papa, verdu-ras salteadas o una deliciosa ensalada

navideña. Recuerden que lo más

importante de la cena de Navidad es llevar todo al centro de la mesa y pasarla increíble.


Gourmetwww.afmedios.com

Relleno

Se prepara ya que el pavo está listo• 4 manzanas peladas y cortada en cubos

chicos • 100 gramos de arándanos secos • 50 gramos de uva pasa • 50 gramos de nuez en trozo • 50 gramos de almendras troceadas • 1 paquete de pan tostado troceado • 3/4 de taza de cebolla picada fina • 1/2 taza de apio picado fino• 1/2 taza de pimiento morrón picado fino• 1 taza de leche • 1 taza de jugo de cocción de pavo • 90 gramos de mantequilla

MoDo• En un sartén grande fundimos la mantequilla, agregamos la

cebolla, dejamos que se haga transparente, después agrega-mos el apio, morrón, dejamos que se cocine por 5 minutos

• Agregamos las manzanas, las dejamos otros 5 minutos, se agregan arándanos, pasas, nueces y almendras, dejamos cocinar un poco más

• Agregamos el pan tostado, la leche y el jugo de pavo• Esto se menea a fuego bajo, hasta que incorpore todo tip: Si está seco se puede agregar leche

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Se mezclan la salsa soya, aceite, las hierbas, el sazonador italiano y la pimienta hasta que se incorporen bien; se le agrega un poco de sal y son untados por fuera y dentro

Esta válvula nos va indicar cuándo está listo el pavo

Ponemos el pavo dentro de una bolsa para hornear a la que le vamos a hacer un par de pequeñas perforaciones en la parte superior

El pavo se lleva al horno por un promedio de 2 horas a 180grados, hay que revisar después de una hora 40 minutos la válvula constantemente

cuando esté listo, tomamos el jugo que quedó del pavo para el relleno, retiramos ajos, cebollas y hierbas de olor, para que ahora espere el relleno

Recuerda que todas estas delicias y muchas más las puedes encontrar en Origen Latino.

La cebolla se pone en el interior del pavo junto con los dientes de ajo y el ramillete de perejil

En una bolsa para hornear introducimos el pavo, le ponemos las hierbas frescas y el laurel y por último el vino blanco al interior; se amarra la bolsa

Preparación

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ya tienes suficiente con qué lidiar en estas fechas como para andar desorganizado: la cena, los compromisos sociales, cierre de año, pastorelas, posadas... Haz de las compras de temporada algo divertido (o por lo menos más manejable) con una lista que concentre todo los regalos. ésta le servirá también para ajustarse a un presupuesto y no te pases.

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