reporte energia - edicion nº4

ESTE MES...

COTIZACIÓN DEL PETRÓLEO | SEPTIEMBRE 08

ESTRATEGIA BOLIVIANA DE HIDROCARBUROS

HIDRÓGENO CON LUZ SOLAR

ciencia

Investigadores australianos descubrieron un nuevo proceso en la fotosíntesis, para

dividir el agua en sus componen-tes de hidrógeno y oxígeno.

Analistas y expertos opinan sobre la pro-puesta dejada por el ex-ministro de hidro-carburos, Carlos Villegas. Algunos conside-ran que la EBH contiene “buenos planes, y

proyectos, pero carece de recursos para implementarse”

El incremento en los precios del gas de exportación trajo más dinero al país, pero la incertidumbre redujo los negocios petroleros que deben reactivarse.

petróleo & gas | p. 10-13

Los negocios petroleros de Bolivia están cada vez más cuestionados por los inversionistas y los mercados, especialmente Argentina y

Brasil que ven sombras de incertidumbre sobre el cumplimiento de los contratos de exportación de

gas natural boliviano y buscan desesperadamente fuentes alternativas. Aquí, el presidente de la es-tatal YPFB, Santos Ramírez, intenta a través de una entrevista, demostrar que los planes que se encar-an son la panacea para superar la crisis.

p. 19

p. 16

Distribución Gratuita

CON POLÍTICAS DE MDLINTALA MEDIDORES EN BARRIOSCEMENTO LIMPIOÁREAS PROTEGIDAS CRE SOLIDARIA

SIN PROTECCIÓN REAL y EN PELIGRO DE DESTRuCCIÓN

+ verde electricidad Mdl

Seis parques nacionales se encuentran en peligro de degradación y deterioro irreversible por cau-

sa de asentamientos humanos ilegales y descontrolados.

p. 6

La gente de los barrios más pobres de Santa Cruz, ahora tiene energía eléctrica gracias a un plan solidario implementado por la cooperati-

va, que alcanza a 1200 puntos de me-dición.p. 8

La producción cementera intenta entrar de lleno en el mercado de bonos de carbono para aprovechar el potencial de recursos

y fortalecer sus políticas de res-ponsabilidad ambiental.p. 20

Nº 04Octubre, 2008

Información Energética para el Desarrollo www.reporteenergia.com

MAS PLATA, MENOS NEGOCIOS

www.abb.com/bo

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proYectos

2 Octubre | 2008 W W W . R E P O R T E E N E R G I A . C O M

32008 | OctubreW W W . R E P O R T E E N E R G I A . C O M

director : MIGUEL ZABALA EDITORIAL

QuÉ DIJO “

LO ÚLTIMO

huMberto vacaflor :ANALISTA

Sobre la EBH: Son sólo anuncios y no hay nada concreto.“

[email protected]

Petrobras Puede gastar unos $us 50,000 millones en tuPí

ALTERNATIVAMENTE VIABLE

Petrobras, la petrolera estatal del Brasil, y sus socios en el Campo Tupi, podrán gastar hasta 50,000 millones de dó-lares para producir crudo del descubrimiento más grande de las Américas desde 1976, indica Mauro Andrade, geren-te de Deloitte´s Petroleum Service Group. “Será un reto financiar este proyecto tan grande, pues estamos hablan-do de ingeniería de aguas profundas, en las que todavía hay riesgo de desarrollo, aunque los descubrimientos son inmensos”, señala.

Andrade calcula las reservas recuperables del yaci-miento Tupi entre 5,000 y 5,500 millones de barriles, lo que significa un costo de desarrollo de unos $US 10 por barril de petróleo. Sin embargo, modificaciones a los equipos, debido a la presión causada por las grandes profundidades, pueden incrementar estos costos, advirtió.

Petrobras dijo en noviembre que Tupi podría tener hasta 8,000 millones de barriles de petróleo, lo que la con-vertiría en el descubrimiento más grande de las Américas, desde el campo Cantarell en México en 1976. Si es confir-mado, Tupi y el vecino campo de Iara podrían duplicar las reservas probadas de Brasil, de 12,600 millones, de acuerdo a BP PLc.

Iara y Tupi están ubicadas en una nueva provincia co-nocida como área pre-salada, que se extiende a lo largo de 800 kilómetros de la costa litoral del Brasil de Espirito Santo hasta Santa Catarina. Esta zona tiene depósitos debajo de una capa de sal a una profundidad de 3.000 metros bajo la superficie del mar y unos 3.000 a 5.000 metros adicionales bajo el lecho marino.

El desarrollo de los campos y áreas cercanas costará unos $US 600.000 millones, de acuerdo a UBS AG, un banco suizo. Una vez que el gobierno brasilero decida las regu-laciones para la exploración petrolera, más bloques serán puestos en oferta en subastas, dijo Andrade. ▲

El presidente de Petrobras, José Sergio Gabrielli de Azevedo, advirtió el sector empresarial que sólo se podrá contribuir a los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM), en la medida en que la responsabilidad social sea uno de los pilares de sus planes de negocio. La aseveración de Ga-brielli se realizó el mes pasado en Nueva York, en un deba-te promovido por la Organización de las Naciones Unidas para garantizar el cumplimiento de los ocho ODM hasta el 2015. ▲

Petrobras: rse contribuyea objetivos del milenio

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La crisis energética boliviana es una realidad de todos los días y está claro que no se puede tapar el sol con un dedo. Analistas y expertos han dicho hasta la sa-

ciedad que el problema es la credibilidad del país y la falta de condiciones para la inversión extranjera, la misma que ha sido corrida gracias a las manifestaciones de inestabi-lidad política que los inversionistas ven en los medios casi todos los días.

Sin embargo, no es momento de llorar sobre la leche derramada, ya que Bolivia la conforman unos nueve millo-nes de habitantes y no solo la élite gobernante de turno, por lo tanto, es menester que a pesar de las inapropiadas y al mismo tiempo confusas políticas diseñadas y ejercidas por algunos ciudadanos en función de gobierno respecto al tema energético, desde el sector privado surjan alternati-vas de promoción de inversiones, que demuestran la férrea voluntad de trabajar por el país a pesar de la coyuntura.

Las demandas en el sector eléctrico están siendo cu-biertas por agresivas iniciativas como la de CRE en Santa Cruz, que a pesar de las señales negativas está ampliando sus redes de energía para cubrir, sobre todo, el área rural y las zonas circundantes a las ciudades grandes e inter-medias, a fin de cumplir con el principio cooperativo de solidaridad con que se sustenta una de las entidades más

eficientes de distribución de energía eléctrica del país.Ahora bien, es imprescindible apoyar cualquier em-

prendimiento que fomente el desarrollo de proyectos con fuentes de generación alternativa de energía en el país, ya que la demanda y las condiciones ambientales lo exigen y es el momento de acompañar con modelos efectivos la crisis ambiental que ya empezamos a sufrir.

Existen grandes iniciativas para el desarrollo de proyec-tos enmarcados en mecanismos de desarrollo limpio (MDL) que el gobierno debe apoyar, fomentar e impulsar con un marco jurídico apropiado, que puede permitir el acceso a recursos y la inclusión del país en el mapa mundial de los mercados de carbono, aún incipiente aquí, pero con gran interés y desarrollo en los países vecinos y principalmente Europa.

Es urgente que la oficina de desarrollo limpio (ODL), pueda generar una campaña nacional de fomento a estas iniciativas que pueden resultar en alternativas atractivas, como ya lo están demostrando proyectos como el de la generadora Guaracachi, Guabirá y otras.

Bolivia no puede quedarse estancada y es obligación de nosotros los ciudadanos el impulsar el crecimiento a pesar de que las políticas oficiales parecen apuntar a otro lado. ▲

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teXto: FRANCO GARCÍA S.

“ EL 2008 FuE DECLARADO POR LA ONu COMO EL AÑO INTERNACIONAL DEL SANEAMIENTO“

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SANEAMIENTO: RESPONSABILIDAD COMÚN

La gente que habita en comunidades rurales, periurbanas y en municipios pe-queños del país, es destinataria en estos últimos años, de proyectos para mejorar su acceso al agua potable y alcantarillado sanitario, en el marco de programas que buscan mejorar sus sistema de salud y con-diciones de vida, con financiamiento de la Cooperación Internacional, Gobierno Na-cional, prefecturas y alcaldías.

De acuerdo a las metas del Milenio, al 2015 se deberá incrementar la cobertura de agua potable del 72,43 a 80 por ciento y en alcantarillado sanitario de 48,46 a 58 por ciento. Esto implica una inversión prome-dio anual de 85,9 millones de dólares ame-ricanos, sumando un total de 430 millones de dólares para dicho periodo. Un aliciente para esta meta es que este año fue declara-do por la Asamblea General de las Naciones Unidas como el Año Internacional del Sa-neamiento, con el fin de acelerar los avan-ces en esta materia en todo el mundo.

De esta manera se ejecutan en el país proyectos para aumentar la provisión del líquido vital potable y saneamiento bási-co en comunidades rurales, periurbanas y municipios pequeños, además de forta-lecimiento a las Entidades Prestadoras de Servicios de Agua Potable (EPSAs), con una

fuerte inversión de la Cooperación Interna-cional.

En lo que respecta al departamento de Santa Cruz, el Gobierno Nacional programó para el 2008 el desembolso de 20.1 millo-nes de bolivianos con fondos provenientes de la ayuda venezolana, para proyectos de agua potable, que beneficiarán a cerca de 400 mil habitantes de las provincias Ger-

mán Busch, Andrés Ibañez, Obispo Santis-teban, Ichilo, Ñuflo de Chávez, Sara, Warnes y Chiquitos.

Por su parte la Prefectura cruceña, afir-ma que se alcanzó hasta la fecha un 82 por ciento de cobertura del recurso hídrico en condiciones de salubridad en el departa-mento, con una inversión total de más de 130 millones de bolivianos que se ejecutan

desde el 2005, para cubrir la demanda del 100 por ciento hasta el 2010. En este marco se destina 36 millones de bolivianos para trabajos del Proasu – Jica, que benefician a 352.326 personas, con la perforación de 625 pozos y se proyecta contar con otros 342 más en los próximos años.

De igual forma con recursos prove-nientes de las regalías departamentales, en concurrencia con los Gobiernos Municipa-les, y en algunos casos con el apoyo de la Cooperación Internacional, se programó invertir en proyectos de agua, 86.8 millones de bolivianos y 7.7 millones para alcantari-llado, lo que suma un total de 94.6 millones de bolivianos, en favor de 53 comunida-des.

aPoyo externo

Alemania La Agencia Alemana de Cooperación

Técnica (GTZ por sus siglas en alemán) apoya un programa de capacitación llama-do (PROAPAC), con el que se consolidó la creación de dos EPSAs mancomunadas en el Chaco y el Norte de Potosí el año 2002. Por su parte el Banco de desarrollo KFW fi-nancia mejoras de infraestuctura y desarro-llo institucional de varias EPSAs.

Banco Interamericanode Desarrollo

De acuerdo a las metas del Milenio, para el 2015 Bolivia deberá incrementar la cobertura de agua potable de 72,43 a 80 por ciento y en alcantarillado sanitario de 48,46 a 58 por ciento.

Fuente Proasu Jica - Prefectura

POZOS POR PROVINCIAS

VELASCO(# 92 - 15%)

WARNES(# 23 - 4%)

SARA(# 26 - 4%)

OBISPOSANTISTEVAN(# 40 - 6%)

ANDRES IBAÑEZ(# 56 - 9%)

ÑUFLO DECHÁVEZ(# 65 - 10%)

MANUEL M.CABALLERO(# 5 - 1%)

VALLEGRANDE(# 3 - 1%)

ANGELSANDOVAL(# 21 - 3%)

CORDILLERA(# 71 - 11%)

CHIQUITOS(# 44 - 7%)

FLORIDA(# 16 - 3%)

GERMANBUSCH

(# 21 - 3%)

GUARAYOS(# 56 - 11%)

ICHILO(# 23 - 4%)

TOTAL DE POZOZ 625


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El BO0175 - Programa de Saneamien-to Básico de Pequeños Municipios, es un préstamo de 40 millones de dólares que busca mejorar la calidad y la cobertura de servicios básicos de agua y saneamiento en comunidades rurales con menos de 1000 habitantes.

Banco Mundial El Proyecto de Desarrollo Urbano, es

un préstamo de 30 millones de dólares del Banco Mundial (BM) que apunta a optimi-zar el acceso de pobladores urbanos en condiciones de pobreza a servicios básicos, incluso el alcantarillado (43%) y la protec-ción de inundaciones (7%) en La Paz, El Alto y Santa Cruz de la Sierra.

unión Europea La Unión Europea (UE) interviene en

el sector de saneamiento con programas y proyectos. El más largo es un apoyo pre-supuestario de 51.5 millones de euros de-nominado Programa de Apoyo Sectorial en Abastecimiento de Agua y Saneamiento (PASAS) iniciado en 2004, bajo la modalidad de un soporte presupuestario sectorial.

Del mismo modo desde el 2002, la UE financia también un programa de higiene y salud de base (PROHISABA) de 25 millones de euros en los departamentos de Tarija y Potosí y un proyecto de agua y saneamien-

Red por cañería propia 77.66%Tienen wáter o letrina 87.35%Tienen baño y alcantarillado 19.69 %

to en el Departamento de Pando, llamado PRASPANDO de 7.5 millones de euros.

Corporación Andinade Fomento La Corporación Andina de Fomento

(CAF) invierte 30 millones de dólares en el

Red por cañería 71.36%Pileta pública 2.86%Pozo o noria con bomba 3.33%Pozo o noria sin bomba 7.50%Río, vertiente o acequia 11.89%Lago, laguna o curiche 0.77%Carro repartidor, cisternas 1.55%Otros 0.74%

BOLIvIA ACCESO A AGuA POTABLEDATOS hASTA EL 2005

DATOS PORCENTuALES DE BOLIvIADE 1,977,665 hOGARES

DATOS PORCENTuALES DE SANTA CRuZDE 428,653 hOGARES

Red por cañería propia 62.27%Tienen wáter o letrina 63.28%Tienen baño y alcantarillado 47.42 %

Fuente: Viceministerio de Servicios Básicos

Programa de Inversiones al Sector de Sa-neamiento Básico, desde el 2003, mismo que se ejecuta mediante el Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda. A su vez financia el Programa de Agua y Sanea-miento con 43 millones de dólares, ejecu-tado por el Ministerio de Hacienda. ▲

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El Parque Nacional Anmi Amboró, Lomas de Arena, Monumento Natural de Espejillos, Reserva Departamental del Valle de Tucavaca, Microcuenca el Chape y Laguna Concepción, figuran como zonas que se encuentran en peligro de degradación.

Seis Áreas Protegidas en el Departa-mento de Santa Cruz, están en riesgo de deteriorarse irreversiblemente,

debido a la proliferación de asentamientos humanos con fines colonizadores, actividad minera que irrespeta las normas ambienta-les, contaminación de aguas, desmontes, chaqueos y acumulación de residuos sóli-dos, entre otros.

La voz de alerta fue lanzada por el res-ponsable de planificación de la Dirección de Áreas Protegidas de la Prefectura del Departamento, Julio Fuentes, quién identi-ficó al Parque Nacional Anmi Amboró, Lo-mas de Arena, Monumento Natural de Es-

pejillos, Reserva Departamental del Valle de Tucavaca, Microcuenca el Chape y Laguna Concepción, como zonas que se encuen-tran en peligro de degradación.

Según Fuentes, se realiza un exhaus-tivo control de las zonas críticas mediante 30 guardaparques y 20 directores de Áreas Protegidas que periódicamente ejercen la vigilancia respectiva, mediante inspec-ciones programadas o a denuncia de los pobladores que viven en zonas vecinas. Además se trabaja de manera coordinada con las unidades de medioambiente de los gobiernos municipales.

A su vez, la responsable de seguimien-to de Áreas Protegidas del Gobierno Depar-tamental, Ana María Zenteno, exhortó a los cruceños a proteger y conservar las áreas naturales, porque de lo contrario las conse-

cuencias se reflejarán en la escasez de agua en las comunidades y ciudades, erosión y sequedad de los suelos y extinción de la flora y fauna silvestre.

De los 62 espacios naturales que exis-ten en el país, Santa Cruz tiene 26 con una extensión de 12.5 millones de hectáreas, que representan la tercera parte del territo-rio departamental.

Cinco están bajo tuición nacional, siete a nivel prefectural y 14 tienen competencia municipal.

Las Áreas Protegidas constituyen áreas naturales con o sin intervención humana, declaradas bajo protección del Estado, mediante disposiciones legales, con el propósito de proteger y conservar, la flora y fauna silvestre, recursos energéticos, eco-sistemas naturales, cuencas hidrográficas y

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SEIS ÁREAS PROTEGIDAS ESTÁN EN PELIGRO DE DESTRUCCIÓN

teXto: FRANCO GARCÍA S.valores de interés científico, estético, histó-rico, económico y social, con la finalidad de conservar y preservar el patrimonio natural y cultural del país.

En el país, el manejo y la conservación de los Recursos Naturales dentro de las Áreas Protegidas, están regidas por la Cons-titución Política del Estado, la Ley del Medio Ambiente (Ley No. 1333) y el Reglamento General de Áreas Protegidas (Decreto Su-premo No. 24781).

Este año se realizó 2 inspecciones al Valle de Tucavaca debido a la denuncia de asentamientos humanos y chaqueo de la reserva. Por otro lado, en Roboré se apre-hendió a una persona infractora y mediante la Fiscalía se dispuso su procesamiento y detención preventiva por cuatro meses, por infringir las normas medioambientales. ▲

SANTA CRuZ TIENE 12,5 MILLONES DEhECTÁREAS DE ÁREAS PROTEGIDAS

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Á R E A S P R O T E G I D A S E N R I E S G O D E D E G R A D A C I Ó N

Áreas

Superficie (ha.)

Provincia

Municipios

Amenaza

1 2 3 4 5 6Parque Nacional Anmi Amboró

442.500 (PN)/ 195.100 (ANMI)

Ichilo, Manuel Ma. Ca-ballero, Florida y Andrés Ibañez.

Buena Vista, San Carlos, Yapacaní, Comarapa, Samaipata, Mairana, Pampa Grande, El Torno y Porongo.

Asentamientoshumanos

Monumento Natural de Espejillos

12.578

Andrés Ibañez

Porongo

Contaminación de aguas, falta de respeto a normas medioambientales

Reserva Departamental del Valle de Tucavaca

262.718

Chiquitos

Roboré

Actividad minera conta-minante y asentamien-to humano

Parque RegionalLomas de Arena

13.326

Andrés Ibañez

La Guardia,Cotoca

Proliferación de residuos sólidos

Microcuencael Chape

3.583

Florida

Mairana

Desmonte y chaqueo en orilla del cerro que contamina agua

LagunaConcepción

52.293

Chiquitos

Pailón y San José

Desmonte y proximidad de asentamientos humanos(menonitas)

S A N T A C R U Z


leY | el Manejo de las áreas protegidas está regido por la constitución Y la leY +vERDE

Tuición Nacional1. Parque Nacional “Noel Kempff Mercado”2. Parque Nacional y ANMI “Amboró”3. PN y ANMI “Kaa-Iya del Gran Chaco”4. Parque Nacional y ANMI Pantanal “Otuquis”5. Parque Nacional y ANMI “San Matías”

Tuición Departamental6. Parque Regional Lomas de Arena7. Parque Nacional Histórico Santa Cruz La Vieja8. Monumento Natural de Espejillos9. Reserva Departamental del Valle de Tucavaca10. Reserva de Vida Silvestre Ríos Blanco y Negro11. Reserva Departamental de Vida Silvestre en Cicatrices de Meandros del Río Ichilo12. ANMI Río Grande Valles Cruceños

Áreas Protegidas Municipales13. Microcuenca El Chape14. Orquídeas del Encanto15. Jardín de Cactáceas de Bolivia16. Parabanó17. Serranía Sararenda Cuevo – Camiri18. Palmera de Saó19. Curichi El Cuajo20. Laguna Concepción21. Laguna Quirusillas22. Laguna Yaguarú23. Lagunas Santa Bárbara y Brava24. Reserva Municipal de San Rafael25. Reserva Municipal de San Ignacio26. Laguna de la Represa Sapocó

PARqUE: Protege ecosistemas y recursos de flora y fauna, así como los valores geomor-fológicos, escénicos o paisajísticos que contengan.

SANTUARIO: Busca conservar sitios que albergan especies de flora y fauna silvestres endémicas, amenazadas o en peligro de extinción, una comunidad natural o un ecosiste-ma singular.

MONUMENTO NATURAL. Preservación de rasgos naturales sobresalientes de particu-lar singularidad, por su carácter paisajístico o escénico, de formaciones geológicas, fisiográ-ficas o yacimientos paleontológicos.

RESERvA dE vIdA SILvESTRE: Tiene como finalidad proteger, manejar y utilizar soste-niblemente, bajo vigilancia oficial, la vida silvestre.

ÁREA NATURAL dE MANEjO INTEGRAdO (ANMI): Busca compatibilizar la conserva-ción de la diversidad biológica y el desarrollo sostenible de la población local a través de la realización de actividades en las diferentes zonas de manejo.

RESERvA dE INMOvILIZACIóN: Categoría transitoria para áreas cuya evaluación preli-minar amerita su protección, pero que requieren de estudios concluyentes para su catego-rización y zonificación definitivas.

ESCASEZ dE AGUA EN LAS COMUNIdAdES Y CIUdAdES: A consecuencia de la tala indiscriminada de árboles, el agua de lluvia no se infiltra en el subsuelo, lo que provoca que los manantiales, ríos y otros reservorios se sequen.

EROSIóN dE LOS SUELOS: En lugares deforestados, los suelos descubiertos son sus-ceptibles a la erosión, porque son arrastrados por el deslizamiento rápido del agua, ocasio-nando desbordes e inundaciones.

COMPACTACIóN dEL SUELO POR EL GANAdO: El pisoteo del ganado, compacta el suelo, evitando la infiltración del agua a las capas subterráneas.

ExTINCIóN dE LA FAUNA Y FLORA SILvESTRE: Diversas acciones humanas como la deforestación, quema de bosques, tráfico ilegal de flora y fauna silvestre, ocasionan pérdida de estos recursos genéticos.

PéRdIdA dE vALORES CULTURALES: Las Áreas Protegidas guardan historia y muestras de culturas ancestrales, muchas de ellas en peligro de desaparecer.

Áreas Protegidas en santa cruzconsecuencias de no cuidar Áreas Protegidas

categorías de manejo de las Áreas Protegidas

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7mo.SEMINARIO DE ACTUALIZACIÓN

TECNOLÓGICA

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cre | NO POR FALTA DE RECuRSOS LAGENTE vA A CARECER DE LuZ.

De esta manera en la zona nor-este de la ciudad, en los barrios San Antonio, 26 de Septiembre, San Cayetano y Toborochi II, se generó amplia expectativa de las familias favorecidas ante la posibilidad de acceder al servicio eléctrico sin costo alguno, según los dirigentes vecinales.

“No es posible que haya personas que vivan en zonas alejadas de la ciudad, donde ya pasan los cables con el servicio eléctrico y por falta de recursos no tengan luz. Por eso hemos creado este programa que gra-cias a la eficiencia de la Cooperativa y a la solidaridad de todos los socios nos permite corregir estas desigualdades para que to-dos tengamos mejor calidad de vida”, dijo Antelo.

Explicó que la institución que preside, al no tener fines de lucro, destina sus ex-cedentes en programas como la “Conexión Cooperativa” que benefician a la comuni-dad con la prestación del servicio de ener-gía a hogares de escasos recursos económi-cos, que están cerca de las líneas eléctricas

de baja tensión y que no construyeron su pilastra, ni adquirieron su medidor de con-sumo domiciliario. Uno de los resultados de un estudio en esta área, señala que las causas principales por la que las familias que habitan las viviendas sin energía, no se incorporan al servicio de CRE, se debe a la falta de condiciones económicas e infor-mación adecuada.

Por otro lado en la búsqueda de pro-

A fin de beneficiar con conexiones gratuitas de energía, a seis mil fa-milias de escasos recursos econó-

micos de Santa Cruz de la Sierra, la Coope-rativa Rural de Electrificación (CRE) inició la dotación de pilastras, jabalinas y medidores domiciliarios, logrando hasta la fecha incor-porar a 890 nuevos socios. Se realizó un to-tal de 813 conexiones gratuitas y se prevé hasta fin de año instalar 1.200 puestos de medición de electricidad, sin costo alguno, en los barrios más alejados de la capital oriental.

En este sentido el mes pasado el presi-dente del Consejo Administración de CRE, Germán Antelo, inauguró el proyecto “Co-nexión Cooperativa” en el barrio San Anto-nio, distrito 10 UV 310, con la colocación de 650 pilastras, en el marco de un plan solida-rio que busca beneficiar a los más pobres.

ELECTRICIDAD

porcionar energía a la mayor cantidad de habitantes del departamento de Santa Cruz, de manera permanente y sosteni-da, la Cooperativa Rural de Electrificación, en conjunto con la Prefectura del Depar-tamento, ejecuta la ampliación de la red eléctrica que permite llegar a comunidades distantes, con el fin de mejorar su calidad de vida y crear condiciones para la produc-ción. ▲

La CRE, realizó un total de 813 conexiones gratuitas hasta la fecha y se prevé hasta fin de año instalar 1.200 puestos de medición de electricidad, sin costo alguno, en los barrios más alejados de la capital cruceña.


CRE INSTALA 6 MIL MEDIDORESDE ELECTRICIDAD GRATUITOS

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EL ACCR PERMITE AMPLIAR LA CAPACIDAD DE CONDuCCIÓN ELÉCTRICA

ELECTRICIDAD“ “tecnologÌa |

Año a año la demanda aumenta y no hubo mayores inversiones en generación, es por este motivo que se hace necesario usar de la manera más eficiente posible la energía eléctrica. A esto debemos sumar que solo existen turbinas que trabajan al-gunas horas al día, especialmente en el ho-rario pico.

Los profesionales de la CRE aseguran que en temas energéticos nunca hubo dé-ficit, puesto que las campañas han llegado al consumidor en la medida de sus posibi-lidades, desplazando el consumo fuera de las horas conflictivas. “De ahí que es nece-sario hacer una campaña que busque crear conciencia y hábitos de consumo raciona-les”, explican los expertos.

Las campañas que han iniciado se ex-tenderán hasta el mes de abril del próxi-mo año, puesto que a fin de año históri-camente el pico máximo de la demanda se produce en estas fechas, subrayando que en el departamento de Santa Cruz las

CRECE DEMANDA ELéCTRICA REGIONAL

cre y suPerintendencia de electricidad

temperaturas son elevadas, y no sucede así en otros departamentos bolivianos que se encuentran en los valles y el occidente con temperaturas bajas. ▲

teXto: ROY MUGUéRTEGUI

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3M de Brasil firmó su primer contrato para la entrega de Aluminium Conductor Composite Reinforced (ACCR), tecnología patentada que permite ampliar la capaci-dad de líneas de transmisión de electricidad, para la Compañía de Transmisión de Energía Eléctrica Paulista (CTEEP), que se constituye en la primera empresa en Amé-rica Latina, y la segunda fuera de Estados unidos, en recibirla.

La línea de transmisión posee un tramo que pasa sobre el río Paraná de 1.500 metros de extensión con tres torres instaladas en el lecho del río.

Recientemente estructurada en Latino América, el área de negocios de 3M ofre-ce los cables ACCR que tienen como características principales, el peso 30 por ciento inferior, capacidad de conducir hasta tres veces más electricidad y rapidez en el pro-ceso de instalación – comparados a los conductores convencionales en el alma de acero - puesto que no necesitan de construcciones de nuevas torres.

“Delante de la necesidad de aumentar la potencia de línea de transmisión de138KV Jupia – Tres Irmaos (SP), CTEEP identificó el sistema ofrecido por 3M como la solución disponible del mejor costo-beneficio, pues posibilitará sustituir los cables conductores, manteniendo la misma estructura de torres de transmisión”, afirma Caetano Cezario Neto, gerente del departamento de Ingeniería de CTEEP.

A su vez Claudia Costa Dominguite, gerente de Desarollo de Negocios del área de 3M para América Latina, explica que los conductores ACCR de 3M sometidos a diversos tests en campo, resisten a condiciones adversas de climas, como ambientes con gran variación de temperatura, ambientes corrosivos, debido a la alta salinidad y vientos intensos, entre otros factores.

3M EN BOLIVIACon 15 años en Bolivia, 3M posee cerca de 50 funcionarios y comercializa más

de mil productos. En 2007, su facturación bruta en el país fue de 7.9 millones de dólares. ▲

3M AMPLíA LíNEASDE ELECTRICIDAD


PETRÓLEO& GAS “ “

El panorama energético del país no es de los mejores, puesto que incluso si des-de este momento Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) o las empresas que tienen contratos de operación con el Estado invirtieran 5.000 millones de dóla-res, que son los recursos que se estima se requieren para cumplir con la demanda in-terna y los compromisos internacionales, se tendría que esperar unos cuatro años para que la problemática se solucione, coinci-den en señalar analistas del sector.

Y es que el colapso energético que afronta el país, se evidencia en los sectores

LOS CONTRATOS DEL GAS EXPORTABLE TRAEN MÁS PLATA PERO HAY QUEJAS

productivos y población del oriente bolivia-no que sufre por falta de diesel, gasolina y Gas Licuado de Petróleo (GLP), además que se pone en aprietos a Bolivia por no cumplir con el envío de gas natural a la Argentina y a Brasil (gasoducto a Cuiabá).

En este tema el director del Instituto de la Energía y vicepresidente de la Cámara Boliviana de Hidrocarburos (CBH), Carlos Delius, explica que la “única receta” para que se reactive el sector petrolero, es el au-mento de las inversiones, que en el caso del anuncio de YPFB de ejecutar 1200 millones de dólares, no se cumplió. Aclara que de los 876.5 millones de dólares contemplados en los Programas de Trabajo y Presupuesto (PTP) del 2008, de las empresas que tienen contratos de operación, deben restarse la

depreciación de 354.3 (40.4 por ciento) y los costos operativos de 189.70 (21.6 por ciento), con lo que en realidad se tiene un Capex (inversión real) de 332.30 (37.9 por ciento).

Más allá de los anuncios gubernamen-tales, la realidad concreta es, según Delius, que en el 2007 se perforaron tres pozos en Bolivia; dos exploratorios (Huacaya-X1D por Repsol en Chuquisaca y Tacobo X-1002 por Pluspetrol en Santa Cruz) y uno de de-sarrollo (Sábalo 5D por Petrobras en Tarija). Al momento se está perforando con 4 equi-pos en Bolivia: Ingre X1 – Petrobras (Explo-ración), Río Seco X1 – Pluspetrol (Explora-ción), Percheles 1003 – Chaco (Desarrollo) Kanata – Chaco (Desarrollo).

Para subsanar la falta de exploración

y explotación, el vicepresidente nacional de operaciones de YPFB, Ricardo Michel, anunció que se adquirió un equipo de per-foración de 2000 HP y para el 2009 se prevé adquirir otros tres adicionales, para “pres-tarles gratis a las empresas que tienen con-tratos de operación a fin de que no pongan excusas”.

Del mismo modo Michel, anunció que pese a que anteriormente en cinco oca-siones se perforaron pozos en el altiplano con resultados negativos, se insistirá en su búsqueda y también en la Cuenca del Río Madre de Dios, con los contratos de asocia-ción que se tienen con PDVSA en Petroan-dina, que no significan inversión alguna de YPFB y más bien una participación del 51 por ciento en caso de obtener resultados

Si bien Bolivia con la ley 3058 y el Decreto de Nacionalización obtuvo mayor renta petrolera, las inversiones de las em-presas que tienen contratos de operación se paralizaron, con lo que se afectó el cumplimiento de compromisos externos con Argentina y con uno de los gasoductos que va a Brasil (Cuiabá), además que se sufre el desabastecimiento del mer-cado interno en líquidos y GLP. YPFB renace y participa en toda la cadena productiva, pero no tiene los recursos para ejecutar proyectos.

Pedro Camarota

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EL MAYOR PROBLEMA EN EL CONTRATO ENTRE ARGENTINA Y BOLIVIA SE CONCENTRA EN LA FALTA DE CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN EN BOLIVIA


DEBEN ACELERARSE LOS PROCESOS PETRÓLEO& GAS

inversión |

positivos. Uno de los aspectos que comenzó a preocupar al sector fue que el 2007 se copó la capacidad construida en el periodo 1997-2007 (41.75 MMmcd de gas), por lo que se produce 41.75 y se vende 37.93 (90.84 por ciento). Ese mismo año, se incumplió con el mercado ex-terno (4.95 MMmcd) y también se restringió el crecimiento del mercado interno. Según Delius, los costos de la no inversión generaron entre 2007 y mayo del 2008 un déficit de 5.81 MMmcd. de gas.

De este manera puede interpretarse que si bien Bolivia con la ley 3058 y el decreto de nacionalización obtuvo mayor renta petrolera,

las inversiones de las empresas que tienen contratos de operación se paralizaron, con lo que se afectó el cumplimiento de com-promisos externos con Argentina y con uno de los gasoductos al Brasil (Cuiabá), además que se sufre el desabastecimiento del mer-cado interno en líquidos y GLP.

Pero cuando de responsabilidad se trata, Michel, pregunta por qué las empresas que llegaron con la ley 1689 al país, no previeron e invirtieron para aumentar la producción de GLP y la reserva de diesel, tomando en cuen-ta que YPFB se convirtió en residual y dejó de producir petróleo. La respuesta de las aludi-

das es que se cambió las reglas de juego por lo que se desincentivó al sector, devolviendo nuevamente la pelota al Estado.

Por otro lado, el experto Pedro Camarota de Gas y Energía de Brasil, asegura que el ma-yor problema en el contrato entre Argentina y Bolivia se concentra en la falta de capacidad de producción en Bolivia para hacer frente a los compromisos de volúmenes contratados. “Lo más grave es que YPFB fue alertada por las empresas privadas para no contratar tales volúmenes, dado que no iba a poder cumplir con su entrega en los plazos establecidos”, señala.

LOS ANUNCIOS

PETROBRÁS ANuNCIANORMALIDADEN SuMINISTRO

El 10 de septiembre la direc-tora del área de gas y energía de Petrobrás, María das Gracas Foster, anunciaba a los medios de prensa que Bolivia se man-tenía como un suministrador “absolutamente confiable” de gas natural para Brasil y las últi-mas turbulencias en ese país no han afectado al mercado, a raíz de la nueva ola de protestas en varias ciudades bolivianas. Bo-livia abastece más de la mitad del mercado de gas natural de Brasil a través de un gasoducto de 3.000 kilómetros de longitud manejado por una empresa bi-nacional y que transporta hasta 30 millones de metros cúbicos del combustible por día.

yPFB DIvuLGASOCIEDAD CON IRÁN EN hIDROCARBuROS

YPFB y la empresa petrolera Irán Petropar, constituirán una sociedad para emprender pro-yectos petroleros y de investiga-ción hidrocarburíferas. Los presi-dentes de Bolivia Evo Morales y Mahmud Ahmadinejad de Irán, se comprometieron para hacer inversiones en Bolivia, al confor-mar una sociedad entre las em-presas estatales para obtener re-sultados, ya sea en exploración o explotación, que coadyuven en todo el proceso de industrializa-ción. Según Carlos Villegas por entonces ministro de hidrocar-buros, anunció que el país iraní cuenta con reservas de más de 400 millones de metros cúbicos de gas.

BOLIvIA ASEGuRA QuE PuEDE vENDER MÁS GAS

La afirmación se halla en la Estrategia Boliviana de Hidrocar-buros (EBH). El ejecutivo proyec-ta exportar el energético a Uru-guay y Paraguay, además que continuarían las ventas a Brasil y Argentina. Según Villegas a la fecha Bolivia exporta 31 millo-nes de metros cúbicos diarios de gas a Brasil y un promedio de 1,4 MMmcd a Argentina. La EBH calcula que Bolivia tiene una re-serva probada de 25,29 TCF de gas y de 22,03 TCF probables, de acuerdo con la certificación realizada el 2005. Del volumen probado, se reduce la produc-ción del 2005, 2006 y 2007.

Promedio 2007 MMmcd 4.63 0.39 0.59 26.66 5.35 37.61

DCQ Enarsa MMM3D 7.70 0.65 2.20 30.08 5.35 45.98

De cit DCQ MMmcd -3.08 -0.26 -1.61 -3.42 0.00 -8.37

De cit entrega sica -3.08 -0.26 -1.61 0.00 ¿..? -4.95

Precio promedio 2007 Us$/MMBTU 5.16 3.41 3.09 4.07 0.91

Pérdida venta x día MUS$ -577.35 -32.68 -181.55 0.00 0.00

Pérdida venta anual MMUS$ -210.73 -11.93 -66.27 0.00 0.00 0.00

DCQ Mayo 2008 MMmcd 7.70Entrega Mayo 2008 MMMCD 1.89De cit MMMCD -5.81Precio Mayo 2008 US$/MMBTU 7.80Perdida venta x día MMUS$ -1.65Perdida venta anual MMUS$ -601.59

Precio GNL Bahia Blanca US$/MMBTU 15.00Precio frontera Bolivia US$/MMBTU 7.80Transporte a city gate Us$/MMBTU 0.80Costo Diferencial GNL vs GN Bolivia 6.40Costo Diario Adicional MMUS$ 1.35Costo Anual Adicional MMUS$ 493.61

* Déficit 5,81 MMMCD

perdida (déficit 5.81 MMmcd)Mayo 2008, se incrementa la MMMMMMMaaayyyooo 2222222000000000000008888888 ssseee iiiiiiinnncccrrreeemmmeeennntttttttaaa lllllllaaa Costo adicional Argentino por

restricción de GN Boliviano*CCCCCCCooossstttttttooo aaadddddddiiiiiiiccciiiiiiiooonnnaaalllllll AAAAAAArrrgggeeennntttttttiiiiiiinnnooo pppooorrr

Los costos de la no expansión (no inversión)2007 y Mayo del 2008

Argen na Bg Comgas Cuiaba GSAMercado Interno

Total GNMMMMMMMMMeeeeerrrrrcccccaaaaaddddddddddooooo

FUENTE: YPFB

FUENTE: INSTITUTO DE LA ENERGÍA


GESTIÓN PuBLICA

El titular interino de YPFB, Santos Ramírez, deja el futuro del abastecimiento de la provisión de diesel, supeditada al éxito de la exploración y posterior aumento de la produc-ción de hidrocarburos. No menciona planes de contingen-cias y es pesimista respecto de la contribución de la impor-tación en la normalización del suministro a regiones que demandan el carburante.

SANTOS RAMíREZ: “NO SE SABE HASTA CUANDO SEGUIRÁ LA ESCASEZ DE DIESEL”


Al hombre nacido en la población altiplánica de Caiza D, provincia Linares de Potosí, no se le quiebra

la voz al dar dos anuncios poco agradables para el país en el corto plazo, mientras gra-fica con el pulso firme en una hoja improvi-sada, a manera de notas, acerca de la falta de inversiones de los “neoliberales”, en la cadena hidrocarburífera que ahora está a cargo de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB). Escucha atentamente, se molesta, interrumpe, pero luego man-tiene su línea explicativa y su facilidad para “responder a todo”, aquella “habilidad” que ostentan la mayoría de los que pasaron por el hemiciclo parlamentario.

-Venga compañero, ¿A ver de qué quie-re hablar?, profiere con un tono recargado de seguridad el presidente de YPFB, Santos Ramírez, mientras se sienta detrás de una mesa larga, acomodada en uno de los sa-lones del primer piso del Hotel Casablanca, donde “se encerraron” por algunos días los funcionarios y directivos de YPFB, para pla-nificar el destino de la estatal petrolera.

Responde rápidamente y a ratos se in-comoda con algunas preguntas, pero, en un marco de crisis energética asfixiante que vive el país y especialmente en Santa Cruz, Beni, Pando y Tarija, algunas interrogantes son más que obligatorias. A diferencia de lo que proclama el ministro de Hidrocarbu-ros, Saúl Ávalos, el “doctor”, como llaman a Ramírez en su círculo de trabajo más cerca-no, proyecta que la solución al tema de la escasez de Gas Licuado de Petróleo (GLP), recién comenzaría a gestarse el 2010.

Del mismo modo, también es claro al afirmar que la escasez de diesel, continuará en el país los próximos años y su resolu-ción dependerá del éxito de la exploración y del consiguiente aumento de la produc-ción interna. No cree que mediante la im-portación, pueda sostenerse la provisión a las regiones que carecen de abastecimien-to del carburante, debido a las dificultades de logística y los constantes bloqueos de caminos en el país.

He aquí el análisis, la visión, y el pensa-miento del hombre que tiene en sus ma-nos el futuro energético del país.

en un escenario de crisis energéti-ca Profunda a nivel interno y con falta de caPacidad Para cumPlir comPromisos externos, ¿cuÁl es el rol actual de yPfb?

En este momento estamos trabajando de forma intensa para concluir con el plan estratégico como empresa, 2009 – 2020, a fin de garantizar y controlar el derecho de propiedad y el aumento de volúmenes de producción de líquidos y gas, puesto que el 2009 va a ser declarado como el año de los hidrocarburos y de nuestra economía en Bolivia. Estaremos en condiciones de instalar la primera planta de industrializa-ción de Úrea en Bolivia, hecho histórico, porque se le dará valor agregado a nuestra materia prima.

La construcción del Plan Estratégico, tiene que permitirnos que YPFB deje de ser simplemente una empresa administra-tiva o comercializadora y que en el 2009 se convierta en operativa. Imagínese, nuestra empresa de estar en el basurero, de ser resi-dual, estará entregando los primeros barri-

les de petróleo y los primeros metros cúbi-cos de gas, pero además industrializando.

sin embargo el PrinciPal “talón de aquiles” que tiene yPfb es la inver-sión. ¿con qué caPital Piensa sol-ventar la reactivación de todas estas Áreas?

Es fundamental aclarar, cuando caen las inversiones en Bolivia, pues las últimas expectables, e importantes para nuestro país, se dan en 1998. A partir de ese año, lamentablemente por falta de decisión de nuestros gobernantes, de los ex ministros de hidrocarburos, comenzó a decrecer. La pregunta es por qué desde hace 10 años no se garantizó las inversiones en el sector. En 1998, en Bolivia se estaba perforando de 60 a 65 pozos por año, y el 2005 terminamos perforando dos pozos. Estamos hablando antes de Evo Morales, antes de la nacionali-zación, antes de YPFB y su refundación. Ese cuadro lamentable de falta de ejecución de recursos en el sector en Bolivia, eviden-temente ha construido un gran problema en la producción de gas y líquidos y lo que hoy hacemos a partir de la nueva ley y de la nacionalización, es precisamente cons-truir el plan 100 para vivir bien en Bolivia,

el plan estratégico 2009 -2020, empiecen a emprenderse inversiones.

¿qué estÁn haciendo ustedes con-cretamente al resPecto?

Para mejorar la producción y las inver-siones, primero hay que ajustar y evaluar los Planes de Trabajo y Presupuesto (PTP), de todas las operadoras, que tienen que no solamente ser aprobadas o evaluadas, sino también ejecutadas, pues de no hacerlo estamos en el derecho legal y constitucio-nal de rescindirles los contratos porque en Bolivia, lo que necesitamos es mejorar la producción a partir de mayores y mejores inversiones. Esto es con los contratos de operación.

El segundo elemento para obtener ma-yor inversión y aumentar la producción, es emprender sociedades. Somos socios en Chaco, en Petroandina, y a futuro seremos con Gazprom y con otras empresas que vienen de fuera del país, pero lo fundamen-tal hoy acá en Santa Cruz, es que estamos preparándonos toda la planta ejecutiva, técnicos del área geológica, geofísica, pe-troleros, para invertir desde YPFB.

¿cuÁl es la fuente de financia-

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petroleras es de 400 a 500 millones de dóla-res, eso lo vamos a revisar nosotros. Segun-do, de las sociedades donde están Andina, Chaco, Petroandina, van a salir otros 300 o 400 millones de dólares, de estas socieda-des y el adicional y un poco más inclusive procede del emprendimiento propio de YPFB, recursos pro-pios o créditos que ya hemos definido.

En resumen va-mos a tener uno de los emprendimien-tos más importan-tes del país en el 2009, pero hay que considerar, que no sólo es bueno inscribir las cantidades de inversión, sino que inmediatamente hay que proyectar y construir el cuadro de aumento de líquidos y gas.

¿hay algún margen de esPera Para la inversión Para las Petroleras?

No. Le estoy dando cifras que hoy he-mos sacado de los PTP que han presenta-do, 500 millones de dólares de inversiones en el Capex, este 30 de septiembre. Ellos ya presentaron sus Planes de Trabajo y Presu-puesto con estos montos de inversiones, y nosotros vamos a verificar si es esa la can-tidad suficiente que necesita el sector en los contratos de operación, o si se requiere más.

Por otro lado, a un año y cua-tro meses del manejo de las dos refinerías a cargo de ustedes, la-mentablemente no se comenzó su amPliación, dicen que no hay nada…

A ver ¿Quién dice que no hay nada?

en yPfb refinación. ademÁs los he-chos muestran que no hay nada, o ¿acaso se han iniciado trabajos?, no hay el financia-miento corres-Pondiente…

Mire ustedes en Santa Cruz, tie-nen la posibilidad de acercarse a la refinería para preguntar que se está haciendo. El programa de am-pliación, de mejoramiento de reemplazo

de tecnología, de sus turbinas, hoy está en plena ejecución. Se están renovando turbi-nas y otras cosas, y en el mediano plazo se está pensando ampliar las refinerías.

¿Para cuÁndo se Prevé la amPlia-ción de las refinerías?. insisto,

Por los Pla-zos que se dio el ProPio gobierno, de que en ocho meses iba a estar lista.¿Cuando se die-ron los plazos?

en junio del año Pasado, el anuncio lo hizo el ministro de hidrocarburos.

Honestamente yo no he encontrado esos plazos, estoy siete meses (en el cargo). En este momento se está reemplazando las tecnologías dañada por el rendimiento de la Refinería. Es más nosotros estamos trami-tando un adicional de siete a ocho millones de dólares para colocar y ahí inmediata-mente, luego de este cambio de algunas turbinas, va a venir la ampliación. Vamos a ampliar la capacidad de las refinerías, no sé si será en 5.000, o, 10.000, puesto que todo dependerá de cuánto más podemos procesar, pero a futuro estamos obligados a empezar el estudio de la instalación de una nueva Refinería para el 2010 y el 2011 y para eso habrá que estudiar la parte de ingeniería, el 2009.

de otro lado, la gente de ta-rija, beni, Pando y santa cruz se Pregunta del Por qué falta glP y diesel y cuando se va a solucionar el Problema. ya no hay bloqueos, cercos, y sin embargo la situación se rePite.

Fácil es la res-puesta. Como no se ha invertido en Bolivia, los úl-timos diez años, hoy no produci-mos en Bolivia suficiente crudo para refinar, y no es que quisié-ramos echar la

culpa a otros, es la verdad. Entonces frente a esa crisis, hoy estamos obligados a com-prar el diesel fuera del país, y cuando lo ha-

GESTIÓN PÚBLICA

miento?En los contratos de operación son las

petroleras que tienen que colocar la plata, en los de asociación, se garantiza la reinver-sión de las utilidades. Por ejemplo Andina tiene como 500 millones de dólares en su flujo como utilidad neta, entonces hay que reinvertir: la cantidad del monto depende-rá de lo que se está trabajando en los PTP. Del otro lado hemos identificado tres pro-gramas como YPFB. Uno es la recuperación secundaria de pozos, debido a que en Bo-livia, el privado ha abandonado los pozos, porque no es rentable, pero para el país producir aunque sea 100 barriles de crudo es útil. Entonces tenemos un programa de aproximadamente 50 pozos, para inter-vención y recuperación secundaria, esto costará aproximadamente entre 25 a 30 millones de dólares en los dos o tres años en adelante.

En el primer programa estamos traba-jando con los pozos en Villamontes, Bue-navista y Camiri, y los otros que estamos identificando. En el segundo pretendemos ingresar a exploración y a perforación, y ahí tenemos preparado la carpeta de Cama-tindi, Sararenda, Camiri Profundo. Estamos haciendo además el estudio geológico para no ser demasiado ambiciosos en este emprendimiento.

El 2009 esas inversiones que estamos sacando son en una buena parte, recursos propios de YPFB, en la otra parte estamos asumiendo créditos, como el que estamos tramitando ante un banco de China por 60 millones de dólares, que vamos a cerrar en estas semanas. Asimismo estamos solici-tando la ampliación de otros créditos, pero también estamos preparando la emisión de bonos en el mercado interno y en el merca-do internacional, con cargo a nuestras fac-turas de exportación y a nuestras reservas como hace cualquier otra petrolera.

¿en total de cuÁnta inversión es-tamos hablando el 2009?

El 2009 la inversión en el sector hidro-carburos, en toda la cadena de hidrocarbu-ros va a pasar los mil millones de dólares, para hacer exploración, perforación, refine-rías, transporte, almacenaje e industrializa-ción.

¿en detalle de donde salen los 1000 millones de dólares?

Una parte proviene de los contratos de operación, entiendo que la inversión que están comprometiendo para este año las

cemos no nos entregan en Santa Cruz, en Cochabamba, o en La Paz, nos entregan en Buenos Aires, en Zárate. Un solo bloqueo y nos retrasamos, pues tenemos problema de transporte y de almacenaje. Toma su tiempo en regularizarse.

¿no hay negligencia de Parte de yPfb como resPonsable de la imPortación?, Porque no se usa la caPacidad total de almacenaje que se tiene.

Lo que está sucediendo, es que noso-tros teníamos todas las cisternas bloquea-das, y esos volúmenes han sido dejados. La pregunta es qué tiempo lleva para que esos sistemas vuelvan a transportarse hasta Zárate, Buenos Aires, cruzar todo el territo-rio argentino, esperar la carga, uno o dos semanas allá, y retornar por carretera. No estamos mirando cual es la logística para hacer llegar diesel a Santa Cruz. Entonces esta crisis se genera a través del bloqueo, porque el almacenaje del que se dispone, es de apenas uno a un día y medio, y en dos días como máximo se vuelve a agotar porque eso es lo que podemos acumular como reserva en este momento. En dos o tres años, tenemos que dotarnos de una capacidad de almacenaje de quince a trein-ta días, porque hoy no lo tenemos lamen-tablemente.

¿el 2009 ya no habrÁ escasez de die-sel?

No, no. Vamos a tener todavía desa-bastecimiento, quién ha dicho que no va a haber. El sector hidrocarburos es de un alto riesgo en la primera parte de la cade-na, puesto que si en la exploración nos va bien, entonces podremos tener pozos que produzcan, y recién hacer una proyección de cuándo se va a resolver.

¿y el glP?Las plantas que tenemos son de hace

treinta o cuarenta años. Hace cinco o diez años atrás debíamos haber instalado las primeras plantas separadoras. Nosotros lle-gamos en marzo, y ya estamos trabajando en ingeniería básica para la planta de Sepa-ración en el Chaco, que nos va a dar más de 1500 toneladas de GLP. Por otro lado, esta-mos cerrando el fideicomiso y las garantías, para que se comience a construir la Planta de Río Grande, que va a generar 340 BTU/anual. Podemos decir que a partir del 2010 en el tema del GLP, no vamos a tener más problemas, pues se termina esta crisis. ▲

“ESTAMOS OBLIGADOS A EMPEZAR EL ESTuDIO DE LA INSTALACIÓN DE uNA NuEvA REFINERÍA PARA

EL 2010 y EL 2011“

“uN SOLO BLOQuEO y NOS RETRASAMOS, PuES TENEMOS PROBLEMA DE TRANSPORTE y DE ALMA-CENAJE. TOMA Su TIEM-PO EN REGuLARIZARSE “


PETRÓLEO & GAS

POLíTICOS EN VEZ DE TéCNICOS EN YPFB Y EN EL MINISTERIO DE HIDROCARBUROS

Nombramientos que tomaron en cuenta la afinidad política antes que los méritos e idoneidad pro-

fesional en cargos jerárquicos en Yacimien-tos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) en el último mes, sumados a los efectuados anteriormente, preocupan a los diferentes sectores sociales y productivos, debido a la coyuntura de crisis hidrocarburífera que vive el país. La controversia por designacio-nes basadas en el favoritismo, confianza o padrinazgo partidario en la estatal petrole-ra y en el Ministerio de Hidrocarburos, nue-vamente está en debate.

El hecho que indignó de sobremanera a sectores cruceños, fue la designación de Amilcar Soto Peña, de formación policía y ex edecán del actual superintendente de Hidrocarburos, como director distrital in-

terino de Comercialización de Carburantes del Oriente de YPFB en el departamento de Santa Cruz, en momentos en que se enfrentaba una prolongada escasez de car-burantes.

Poco antes el ex constituyente Saúl Ávalos fue nombrado ministro de Hidrocar-buros por el presidente de la república Evo Morales, ante el asombro y la crítica de ana-listas, oposición y sectores ligados al nego-cio energético, pues alegaban que su perfil era político y no técnico como demandaba el cargo.

Al respecto el gerente de la Cámara de Industria y Comercio de Santa Cruz de la Sierra, Daniel Velasco, pidió al Gobierno tomar en cuenta un criterio técnico al se-leccionar el personal que desempeña fun-ciones en la estatal petrolera, debido a la complejidad de las funciones que deben ejecutar.

A su turno Fernando Ascarrunz, ge-

rente general de la Cámara del Transporte Pesado del Oriente, expresó que “vamos a seguir sufriendo en el departamento la-mentablemente porque se coloca a perso-nas por afinidades políticas, sin que tenga experiencia y pericia para el trabajo que se le encomienda”.

Por su parte el dirigente del transporte urbano, Mario Guerrero, prefirió no opinar respecto a un caso en particular de nom-bramiento político en el sector de hidrocar-buros, pero indicó que las evidencias del manejo poco eficiente de la estatal petrole-ra se demuestran en el desabastecimiento de carburantes que periódicamente sufre la población.

En la gestión del ex presidente de YPFB, Juan Carlos Ortiz, se aprobó un manual de contrataciones, en el que se indica que para el nombramiento de un cargo jerárquico se debe hacer primero un concurso interno, y si no hay profesionales, recién convocar a

un concurso externo, advirtió el ex director de YPFB, Fernando Vincenti, en declaracio-nes a un medio local.

Por otro lado el artículo 24 del Estatu-to Orgánico de Yacimientos, señala que para ser designado presidente ejecutivo de YPFB se requiere ser boliviano, estar en pleno goce de sus derechos civiles, no te-ner procesos ni obligaciones pendientes con el Estado, ser profesional de probada experiencia no menor a 10 años y tener re-conocida capacidad ejecutiva.

Sin embargo, por YPFB pasaron perso-nas que fueron cuestionadas por la oposi-ción como por analistas del sector por su falta de formación en el área, experiencia y conocimiento para sus cargos como Ma-nuel Morales Olivera, Guillermo Aruquipa y el propio Santos Ramírez. En el caso del Mi-nisterio de Hidrocarburos, fueron criticados desde el ex ministro Andrés Soliz Rada, lue-go Carlos Villegas y el último, Saúl Ávalos. ▲

La afinidad política pesa más a la hora de nombrar ejecutivos en cargos jerárquicos en la industria petrolera estatal, que las normativas que exigen experiencia y formación de los postulantes.

teXto: REdACCIóN CENTRAL


PETRÓLEO & GAS

saúl Ávalos: Aboga-do. Propietario de una com-pañía de seguridad privada. Ex dirigente universitario. Fue presidente de la Comi-sión de Autonomías de la Asamblea Constituyente, interventor de la Compañía Logística de Hidrocarburos de Bolivia (CLHB) y actual ministro de Hidrocarburos.

Jorge Alvarado: Ingeniero geólogo petrolero. Tiene una maestría en geología aplicada, otro en geología petrolera y un doctorado en geología petrolera. Trabajó en YPFB y fue consultor en el ministerio de medio ambiente de Venezuela.

Juan Carlos Ortiz Banzer: Trabajó ocho años en la Sociedad Aceitera del Oriente (SAO), como gerente comercial. Fue gerente de una de las empresas del área de distribución de Petrobras. Tra-bajó para Baltic Control, en comercio exterior. Fue intendente de hidrocar-buros. Se desempeñó como vicepresi-dente de Administración, Contratos y Fiscalización de YPFB. Fue presidente de YPFB.

Manuel Morales Olivera: Ex presi-dente de YPFB. Se graduó en la carrera de Ciencias Políticas en La Habana, Cuba, estudió Sociología y Comunicación Social en la UMSA. Fue coordinador nacional de la Editorial UPS, encargada de la publica-ción de libros y otros textos relacionados al sector de hidrocarburos y economía.

Santos Ramírez: Fue productor de maíz, maes-tro normalista en el área rural. Es abogado. Fue di-rigente cívico y del magisterio rural. Se desempeñó como presidente del Concejo Municipal. En 2002 fue elegido diputado por Potosí y en 2005 senador del MAS. Fue presidente de la Cámara de Senadores en la gestión 2007 y actualmente es presidente de YPFB.

andrés soliz rada: Abogado y periodista. Fue dirigente sindical, profesor universitario y político junto al desaparecido CONDEPA. Fue corresponsal de varias agencias internacionales de información, columnista y locutor en radio, prensa y televisión. Fue periodista de los diarios La Opinión de Buenos Aires, Le Monde de París y de la revista Tiempo de México. Fue ministro de hidrocarburos.

carlos villegas: Li-cenciado en Economía. Fue director del CIDES-UMSA y analista económico. Se convirtió en el profesor de economía de Evo Morales durante su gira mundial, antes de que asuma la pre-sidencia. Fue nombrado ministro de Planificación del Desarrollo y elaboró el Plan Nacional de Desarrollo del Gobierno. Fue ministro de hidrocarburos y le dejó a su sucesor la Estrategia Bolivia-na de Hidrocarburos, su tesis sobre la que el gobierno de-bería sustentar sus políticas en el sector petrolero.

Guillermo Aruquipa: Es licenciado en informática. Primeramente fue pre-sidente de YPFB y luego vicepresidente nacional de operaciones de la estatal petrolera. Actualmente es Superinten-dente de Hidrocarburos.

LOS HOMBRES A LA CABEZA DEL MINISTERIO DE HIDROCARBUROS

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PETRÓLEO& GAS “ LA EBh LE ATRIBuyE AL ESTADO CAPACIDADES y APTITuDES QuE NO TIENE

DESARROLLADAS “ESTRATEGIA BOLIVIANA DE HIDROCARBUROS: “SON ANUNCIOS QUE REQUIEREN INVERSIÓN”

CARLOS DELIUS

¿Conoce usted la estrategia nacional de hidrocarburos? R.- Si, la conozco.

Y si conoce. ¿Cuál es lo novados y si es apli-cable en Bolivia? R.- Se propone elevar a 100 TCF las reservas de gas y quiere producir 100 millones de metros cúbicos por día y 100.000 barriles de petróleo por día.Lo que no dice la estrategia es cómo se propone atraer inversiones para que esas metas se cumplan. Por el momento, las inversiones no llegan. Se han recortado las exportaciones de gas natural a Brasil y Argentina y se ha reducido el volumen des-tinado al mercado interno.

Bolivia firmó 44 contratos de operaciones, lo cual el Estado boliviano recibirá 81.787$ y aseguran que el porcentaje de la renta petrolera al Estado ascenderá a 84% en 25 años ¿Es cierto esto? R.- La estrategia dice todas esas cosas, pero es probable que algunas metas sean redu-cidas a fin de atraer inversiones. Hasta el momento sólo se han hecho anuncios de inversiones, pero nada en concreto. Por lo tanto, si Bolivia quiere cumplir con los com-promisos de exportación y atender la de-manda interna, quizá tenga que modificar algunas condiciones, incluidos los impues-tos. Con una carga tributaria de 84% la ex-plotación en Bolivia se haría antieconómica para las empresas.

YPFB en perforación piensa invertir 57.1290.258 para comprar una decena de equipos en una primera fase. Y aseguran que en 3 a 4 años perforarán 100 pozos. ¿Esto es real? R.- Los costos de la industria petrolera se han disparado en los últimos meses. Ha aumentado el precio del acero y con él se han encarecido los tubos que requiere la industria petrolera en todas sus etapas. Para perforar 100 pozos, YPFB necesitaría 3.500 millones de dólares en este momen-to, aproximadamente. La empresa no tiene

¿Conoce usted la estrategia nacional de hidrocarburos?R.- Si la conozco y en realidad la estoy estu-diando tiene 538 páginas

Y si conoce. ¿Cuál es la novedad y si es apli-cable en Bolivia?R.- La novedad, ¿si es que así se la puede llamar?, es que parte de una premisa muy débil ya que atribuye al estado capacidades y aptitudes que a mi juicio no tiene desa-rrolladas.

Bolivia firmó 44 contratos de operaciones, lo cual el Estado boliviano recibirá 81.787$ y aseguran que el porcentaje de la renta petrolera al Estado ascenderá a 84% en 25 años ¿Es cierto esto?R.- No conozco en detalle el cálculo al que me refiere, el 84% de participación de acuerdo a los contratos ocurre cuando el yacimiento ya se está agotando o no tiene más posibilidades de desarrollo y todas las inversiones CAPEX han sido ya pagadas. En buen castellano no usaría esa cifra para calcular mis ingresos si fuera el titular del recurso (el estado). YPFB en perforación piensa invertir 571.290.258$ para comprar una decena de equipos en una primera fase. Y asegu-ran que en 3 a 4 años perforarán 100 po-zos. ¿Esto es real?R.- Como habla de una docena de equipos seguramente es 571 millones, a 47.5 millo-nes por equipo, eso compraría un equipo de 3000 hp con lo que se podría perforar hasta 6000 metros. Si los pozos que se perforan son hasta la formación del hua-manpampa, entonces costarían como pro-medio unos 30 millones (por el lado bajo) con lo que se establece que se necesitaría unos 3,000 millones para perforar, si consi-deramos que los 571 se los cobrarían todos de este monto son 2,500 adicionales . La pregunta que cabe hacerse es ¿de dónde saldrán esos dineros?, si la tiene la plata se puede. Una aclaración mas, 100 pozos podrían significar 70 millones de metros

huMBERTO vACAFLOR“son solo anuncios yno hay nada concreto”

esos recursos.Morales y Kirchner firmaron un millona-rio contrato energético. Sin embargo los expertos advirtieron sobre los problemas de insuficiencia de gas para Argentina, puesto que Bolivia no abastecería. Todo esto se concentra por la falta de capacidad de producción. ¿Bolivia puede perder este contrato y que sanciones tendría.

R.- El contrato para que Bolivia venda a Ar-gentina no solamente 7,7 millones de m3/d sino 27,7 millones. Para que eso sea posible, Bolivia tendría que contar con el gas sufi-ciente y Argentina tendría que construir el ducto necesario. Ninguna de esas dos con-diciones se ha dado. Bolivia ha reducido sus exportaciones a Argentina a solamente 1,4 millones m3/d porque es todo lo que pue-de entregarle. Argentina ha descartado ya la construcción del Gasoducto del Nor Este que sería necesario para recibir los 27,7 mi-llones ofrecidos por el presidente Morales.Es decir que estamos hablando de un con-trato que ya ha sido descartado en la prác-tica y sólo queda que las partes hagan el anuncio oficial. Es probable que eso ocurra en octubre, cuando el presidente de YPFB debe visitar Buenos Aires para reformular el contrato. Como van las cosas, es proba-ble que Bolivia se comprometa a enviar a Argentina solamente 2 millones de m3/d, que es lo que tiene por el momento. ▲

CARLOS DELIuS¿de donde saldrÁ dineroPara la Perforación?

cúbicos adicionales que demandan líneas de recolección, plantas de tratamiento, gasoductos troncales, en otras palabras los 3,000 son cortos.

Morales y Kirchner firmaron un millona-rio contrato energético. Sin embargo los expertos advirtieron sobre los problemas de insuficiencia de gas para Argentina, puesto que Bolivia no abastecería. Todo esto se concentra por la falta de capacidad de producción. ¿Bolivia puede perder este contrato y que sanciones tendría.R.- Si se refiere al contrato este está firmado entre YPFB y Enarsa, no concuerdo con que el problema de incumplimiento sea falta de capacidad de producción, la gente de YPFB que firmo en su momento sabía que no era posible vender lo comprometido sin inver-sión, no es un fracaso de visión sino más bien de ejecución. Para todos (expertos y no tan expertos) es imposible pensar que se podía subir la producción sin inversión, esta industria no es como una fábrica de camisas que puede tener un segundo y tercer turno subiendo la producción con inversión mínima. El contrato no creo que se lo pierda, la necesidad argentina tendría que desparecer para que ocurra lo mismo con su interés para tener gas boliviano. ▲

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Carlos delius

Humberto Vacaflor


La EBH, independientemente de su en-foque y tendencia, constituye un buen or-denamiento de las ideas y medidas que el gobierno ha adoptado en lo que supone el camino correcto para desarrollar la indus-tria de los hidrocarburos en Bolivia, y una visión por demás optimista del desarrollo proyectado hasta el año 2026.

Lamentablemente el exagerado con-tenido ideológico del documento en pro-cura de mostrar realizaciones, revela un país totalmente diferente, con una pujante industria petrolera en un plazo tan corto como el próximo decenio. La producción de gas superará los 100 millones de metros cúbicos por día (MM3/D), la de petróleo, los 100 mil barriles diarios (bbld) y Bolivia se habrá consolidado como el centro gasí-fero regional abasteciendo no sólo a Brasil y Argentina sino a Uruguay y Paraguay. Además, habrá una producción sobrante para atender otros mercados y/o proyec-tos que pudieran surgir. Lo racional sería encontrar en el documento un análisis pre-vio que establezca los supuestos de partida para alcanzar estas metas, especialmente en relación a los montos de inversión y las respectivas fuentes de financiamiento para llevar a cabo las actividades de exploración y producción.

La “estrategia” no explica cómo satis-facer - o “ultragarantizar” como dice el Vi-cepresidente - el mercado interno y suplir mercados externos (Brasil y Argentina), adicionalmente de dar inicio a la industria-lización, debiéndose llegar a un mínimo de producción de 80 millones de metros cúbi-cos diarios (MMmcd) de gas.

El hecho fundamental es que de en-cararse una nueva política energética con nuevos descubrimientos de reservas habría que pensar en contar con un mínimo de 25 TCF (trillón de pies cúbicos) para cumplir compromisos y poner a Bolivia como supli-dor de productos de valor agregado (deri-vados de petroquímica, generación eléctri-ca, conversión a líquidos y eventualmente exportación de materia prima en ductos y licuificado), en los próximos 20 años. El cál-culo esperado corresponde a: exportación 13 TCF; mercado interno 7 e industrializa-ción 5.

La estrategia no contempla además, entre otros temas, cómo estimular produc-ción de energías de nueva tecnología (gas a diesel Premium, gas a dimetil éter, petro-química de nueva generación) para merca-dos brasilero, chileno, asiático.

Ellos creen que hasta el año 2027 el 80% de las viviendas urbanas y rurales ten-

PETRÓLEO& GAS

BORIS GÓMEZ ÚZQuEDA

“no exPlica como satisfacermercados internos y externos”

drán acceso a instalación de gas natural domiciliario ¿no sería mejor reestructurar las redes de distribución de electricidad, cambiando la matriz eléctrica a generación por gas, evitar costes de infraestructura ur-bana y rural y llegar con electricidad a costo cero a los bolivianos? ▲

huGO DEL GRANADO COSCÍO

“no tiene estimacionesde inversiones a realizarse”

Es aquí donde se encuentra el talón de Aquiles de la EBH y de todo el pesa-do andamiaje legal que se ha construido para dificultar las inversiones privadas en exploración. A lo largo de las 538 páginas de todo el documento, no se encuentra ninguna estimación de las inversiones que se necesitarán para incrementar las reser-vas ni para alcanzar los elevados niveles de producción citados. ▲

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Hugo del Granado Coscío

Boris Gómez Úzqueda


PETRÓLEO& GAS

Cuando Gary Daher, escritor e in-geniero en telecomunicaciones asumió la presidencia ejecutiva de

Transredes, dijo en broma y parafraseando al escritor Pedro Shimose, “ quiero escribir y me sale gas”, comprometido con el nue-vo desafío. Pero al parecer siguió el camino que siguen los poetas, el de ser asediados por la casta censura de los que no compar-ten el éxito.

REPORTE ENERGÍA: ¿POR qUé SE FUE dE

TRANSREdES?

Gary Daher: Yo siempre dije que si va-mos a poner nuevos ejecutivos, debemos tener profesionales de comprobada trayec-toria en el campo de la energía. Puesto que siempre estuve convencido que Transredes es una empresa muy estratégica.RE: ¿ENTONCES qUE SUCEdIó?

GD: Lo que pasa es que había un éxito

confesión: gary daher canedo ex Presidente de transredes nacionalizada

“QUIERO ESCRIBIR Y ME SALE GAS”

El éxito en política pasa por actuacio-nes muy discretas, pero el gobierno del Presidente Evo Morales al parecer

está realizando apuestas en otra dirección. Otros aseguran que el jefe de Estado siem-pre toma la decisión correcta, “el problema es que lo hace en el momento equivocado”. Este puede ser el caso de Transredes o de la recién bautizada YPFB-Transportes.

Gary Daher Canedo ni siquiera duró tres meses en el cargo como presidente de la emrpesa, ya que el gobierno decidió darle un giro de 360 grados, para reemplazar a Juan Bautista Condori Calixto como nuevo responsable de ésta empresa nacionaliza-da.

Con el traspaso de Transredes, YPFB asumió el 97,37 por ciento de la propiedad. La transportadora fue nacionalizada el 2 de junio de este año, fecha en la que el gobier-no instruyó la adquisición de la totalidad de la participación de TH Holdings, para lo cual el Estado pagará 241,15 millones de dóla-res por 5.024.062 de acciones, tomando en cuenta el precio de 48 dólares por título. Transredes/YPFB también pasa a ser dueña de parte de las acciones de los gasoductos Gas TransBoliviano (GTB) y de Transredes do Brasil.

Ahora, el Ingeniero Juan Bautista Con-dori, nuevo titular de YPFB-Transportes se ha comprometido en potencializar el ac-cionar de la empresa, garantizando la con-tinuidad del servicio de transporte de gas

TRANSREDES: YPFB CAMBIA SUS PIEZASGary Daher Canedo fue reemplazado por Juan Bautista Condori Calixto. Los nuevos ejecutivos tienen como objetivo garantizar la estabilidad en los mercados locales. Daher asegura que la empresa tiene todas la cualidades para seguir siendo una de las mejores empresas del país. Condori señala que irán de la mano con la estatal YPFB.

“GARANTIZAMOS LA ESTABILIDAD EN LOS MERCADOS LOCALES

“ JUAN BAUTISTA CONDORI

natural y líquidos, la excelencia en las ope-raciones y la ejecución de los proyectos que dan prioridad al mercado interno a favor de los bolivianos.

Condori Calixto, ha manifestado que las obras que se están encarando, garanti-zan la estabilidad en los mercados locales, así como la exportación a Brasil y Argenti-na. Además que establecerá una estrecha relación con los públicos externos de la compañía. Los proyectos previstos por la

transportadora de hidrocarburos continua-rán adelante de la mano de la nueva admi-nistración, con una estrecha coordinación con YPFB y el gobierno nacional. Según los nuevos ejecutivos, se va a priorizar la ejecu-ción del mega proyecto SIGO (Sistema Inte-grado Gas a Occidente) el cual comprende la construcción del gasoducto Carrasco-Cochabamba, la transformación temporal a gas del oleoducto Carrasco-Cochabamba y la ampliación del gasoducto al altiplano.

Juan Bautista Condori, viene acompa-ñado por Rodolfo Mario Ledesma como vicepresidente de finanzas, Rolando Vidau-rre vicepresidente de operaciones y Hernán Vásquez gerente de recursos humanos.

La verdad es que aún no habían coloca-do la foto de Daher en todos los ambientes del moderno edificio de la empresa cuando decidieron quitarlas y limpiar todo lo que que esté relacionado con el ex “hombre fuerte” de la ex-Transredes.▲

de gestión en corto tiempo en el que asumí. Esto al parecer incomodó a muchos, pues-to que al manejar una compañía naciona-lizada con los estándares internacionales y además que es posible hacer una empresa nacionalizada de primera línea. Inclusive éramos una empresa modelo para las demás. Y una compa-ñía de esta naturaleza es una empresa exitosa. Entonces yo considero que si una empresa tiene el elemento adecuado...es exitosa, y no así por el tipo de capital que lo propicie.

RE: ¿USTEd RECIBÍA PRESIóN dEL GO-

BIERNO. ES dECIR LO POLÍTICO ESTABA

POR ENCIMA dE LA ExPERIENCIA?

GD: Esto es lo extraño, nunca recibí una presión de esta naturaleza. Lo que si

recibí es varias solicitudes de los directores donde me pedían la reorganización de la empresa. Sin embargo ese pedido no tenía argumento, entonces yo entendí que era lo

que ya habíamos analizado y eso se refería a las vicepresidencias ejecutivas. Sorpresivamente los directores insistieron en cambiar la agenda, yo les hice notar que no se podía cambiar esta agenda y ellos argumentaron que que-rían destituir al presidente. Pos-teriormente les dije que no tenía ningún problema, pero antes se

debe llamar a reunión de directorio.

RE: ¿qUé dIjERON LOS dIRECTORES?

GD: Lo que yo hice fue retirarme de la reunión, porque consideré que con mi au-sencia no había quórum, según el código de comercio. Sin embargo decidieron la

sustitución de mi persona. Estas circuns-tancias son inesperadas.

RE: ¿qUEdA EN BUENAS MANOS LA PRE-

SIdENCIA dE TRANSREdES CON jUAN

BAUTISTA CONdORI?

GD: No conozco el perfil del señor Con-dori.

RE: ¿YPFB TIENE CAPACIdAd PARA LO

qUE vENÍAN HACIENdO LAS COMPA-

ñÍAS INTERNACIONALES?

GD: Claro que si. Porque yo creo que las compañías deben tener su propio destino, su propia independencia de funcionamien-to. No estar ligadas más que a su responsa-bilidad y dentro de la corporación de YPFB aportar con todo la información, de pro-yecto conjunto y coordinación.

Daher volvió a sus libros y a gerentar la empresa que dejó antes de Transredes ▲

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teXto: REdACCIóN CENTRAL

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PETRÓLEO& GAS

A un año y cuatro meses de que el Gobierno anunciara la ampliación de las refinerías Guillermo Elder Bell

en Santa Cruz y Gualberto Villarroel en Co-chabamba, los trabajos aún no comienzan, porque no existe el financiamiento para la misma, admitieron directivos de Yacimien-tos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB). En julio del 2007 el ex ministro de Hidro-carburos, Carlos Villegas, indicó que en ocho meses estarían concluidas las obras de incremento de capacidad de ambas ins-talaciones, sin embargo ahora señalan que recién el 2012 se concluirían los trabajos.

Al respecto el titular de la estatal petro-lera, Santos Ramírez, no cuenta el plazo que se dio a sí mismo el Gobierno el año pasado, y pide juzgarlo desde que asumió su cargo en marzo de este año. Para subsanar la falta de recursos para la ampliación de las refine-rías, anunció que tramitan recursos econó-micos por siete a ocho millones de dólares para que a “mediano plazo” se concrete la

INCIERTA AMPLIACIÓN DE REFINERíASEn julio del 2007 el ex ministro de Hidrocarburos, Carlos Villegas, indicó que en ocho meses estarían concluidas las obras de incremento de capacidad de las refinadoras Guillermo Elder Bell en Santa Cruz y Gualberto Villarroel de Cochabam-ba. En YPFB reconocen que no hay plata para iniciar los trabajos.

obra. Sin embargo, en YPFB Refinación S.A. comunicaron que el financiamiento para su plan de inversiones 2008 – 2012 pro-vendrá de la reinversión de las utilidades obtenidas de los periodos 2007-2012.

Del mismo modo, ejecutivos de YPFB Refinación S.A. indicaron que se llevan adelante proyectos adicionales de man-tenimiento, adecuación y reemplazo de equipos estratégicos en ambas plantas con el objetivo de brindar mayor confiabilidad y continuidad operativa para mantener los actuales volúmenes de procesamiento de crudo.

Paralelamente a la búsqueda de dinero para la obra, el gerente de YPFB Refinación S.A., Germán Monroy, señaló que adelan-tan algunos trámites, labores de ingenie-ría y cotizaciones, a fin de que cuando se consigan los recursos correspondientes, se inicien inmediatamente los trabajos.

El cronograma de ejecución de am-pliaciones en la refinería que proporcionó YPFB Refinación a este medio contempla el inicio de trabajos desde el 2008 hasta el 2012, sin embargo una fuente confiable de

la Refinería Guillermo Elder Bell que pidió el anonimato, confirmó que en realidad “el tema está parado y que no se ha iniciado la programación correspondiente porque no hay plata”.

Por otro lado Ramírez, anunció que el próximo año comenzarán los estudios de ingeniería para que el 2010 y 2011 se ins-tale una nueva refinería que pueda proce-sar la producción de crudo, que se supone

se incrementará para ese tiempo, a fin de abastecer el mercado interno.

De su lado el asesor de Hidrocarburos de la Prefectura, José Padilla Rojas, recordó que las refinerías actuales tienen más de 30 años de vida, por lo que debe ejecutarse una verdadera reingeniería con tecnología de punta, para que puedan procesarse to-dos los derivados del petróleo, incluyendo el “recon”. ▲

2008 2009 2010 2011 2012Santa Cruz 18288 17585 22640 24000 39000Cochabamba 25160 25590 36500 38711 42000TOTAL 43448 43175 59140 62711 81000

volúmenes de procesamiento (BPd) de crudo actuales y de ampliación

Refinería Guillermo Elder Bell Inicio Final

Adecuación del Área A-300 2008 2010

Revamping Unidad de Crudo (Fase II) 2008 2010

Nueva unidad de Topping 2008 2012

Refinería Gualberto Villarroel Horno de Destilación - 1H-1001A 2008 2009

Revamp unidad de crudo 2009 2010

Adecuación planta 12,5 MBPD 2009 2010

Revamp planta PDA 2010 2010

Revamp unidad de lubricantes 2008 2009

Fuente: YPFB Refinación

Fuente: YPFB Refinación Fuente: YPFB Refinación

Proyectos de Ampliación de capacidad



TECNOLOGÍA

DESCUBREN COMO EXTRAERHIDRÓGENO CON LUZ SOLAR

Un equipo internacional de investigadores en la Universidad Monash de Aus-tralia creó un nuevo proceso para reproducir un paso esencial en el meca-nismo de la fotosíntesis, utilizando sólo luz solar para dividir el agua en sus

componentes de hidrógeno y oxígeno, a base de químicos orgánicos derivados de plantas. Este descubrimiento podría revolucionar el mercado de energía renovable al producir hidrógeno, conocido como el combustible limpio y verde del futuro, de manera más barata y a escala comercial.

Los Investigadores Leone Spiccia, Robin Brimblecombe y Annette Koo de la Uni-versidad de Monash unieron fuerzas con Gerhard Swiegers del CSIRO y el profesor de la Universidad de Princeton, Charles Dismukes, para diseñar un sistema que consiste en una cobertura impregnada de una forma de manganeso, un químico esencial para sostener el proceso de fotosíntesis en los vegetales. “Nos hemos copiado de la naturaleza, tomando elementos y mecanismos desarrollados durante 3 billones de años por las plantas, replicando uno de estos procesos en el laboratorio”, explicó Spiccia.

El avance ocurrió cuando se utilizó un protón conductor como recubrimiento so-bre un ánodo para formar una membrana polímero de micro centímetros de espesor llamada Nafion, que actúa como organismo hospedador para el manganeso. Normal-mente el manganeso es insoluble en agua, pero al unir el catalizador a la membrana de Nafion, se estabilizó contra la descomposición, y aún más importante, es que el agua pudo impregnar el catalizador para oxidarlo cuando fue expuesto a la luz”. Este proceso de “oxidación” del agua genera protones y electrones, que pueden ser con-vertidos en gas hidrógeno en vez de carbohidratos como sucede en las plantas.

“Hemos podido dividir agua en hidrógeno y oxígeno por muchos años, pero esta es la primera vez que se hace utilizando sólo luz solar, con un potencial eléctrico de 1,2 voltios y utilizando el mismo químico que se requiere en la naturaleza para este propósito”, añade Spiccia. Pruebas comprobaron que el catalizador permanecía activo después de tres días de uso continuo, produciendo oxígeno y gas hidrógeno en presencia de agua, electricidad y luz. ▲

Un nuevo transformador de Siemens utiliza un líquido basado en aceite vegetal como aislante, que no sólo es completamente biodegradable, sino también mucho menos inflamable que los convencionales que funcionan a base de

aceite mineral. Como resultado, estaciones terrenas podrán alimentar electricidad a la red satisfaciendo las regulaciones medioambientales más estrictas, entre ellas, a las que tienen reglamentos anti fuego exigentes, de las grandes ciudades.

Un prototipo a punto de estar listo para la venta está siendo probado en Alemania por la empresa eléctrica EnBW. Este transformador “verde” es un ejemplo del compro-miso de Siemens para desarrollar productos amigables con el medio ambiente, que durante el último año fiscal le generó 17 billones de euros en ventas de sus productos para esta área.

El propósito de un transformador es de subir o bajar la corriente en una estación terrena para poder transmitir la electricidad a bajas pérdidas durante largas distancias vía líneas de alta tensión. Durante el proceso el transformador se calienta, y este calor tiene que ser disipado por medio de un líquido refrigerante.

Anteriormente se utilizaban aceites minerales para este propósito porque son buenos aislantes eléctricos y poseen una conductividad termal alta. El lado negativo era en que no son biodegradables, a diferencia del nuevo líquido aislante que utiliza Siemens en sus transformadores, que es un éster líquido hecho a base de aceites de colza, soya y girasol, lo que le proporciona un punto de inflamación más alto y lo torna completamente biodegradable al líquido. Además se asignó una clasificación de peligro cero al agua, por lo que puede ser utilizado en áreas con las normas medio ambientales más exigentes.

EnBW está probando la capacidad eléctrica bajo operación continua del prototi-po, porque el aceite vegetal puede variar considerablemente del mineral en sus pro-piedades. Adicionalmente, el transformador está sellado herméticamente para preve-nir contacto con oxígeno ambiental, que podría tener un efecto negativo sobre sus propiedades eléctricas, con lo que se extiende su vida útil, incrementa su capacidad de carga y reduce gastos de mantención para el operador. ▲

TRANSFORMADOR “VERDE”A BASE DE ACEITE VEGETAL

Contribuye al Desarrollo Sostenible en el marco delMecanismo de Desarrollo Limpio del Protocolo de Kyoto

www.guaracachi.com.bo


MDL

Un proyecto de reciclaje de neumá-ticos, ebonitas, plásticos desecha-dos (polietilenos, polipropilenos,

baquelitas) y sustancias derivadas del pe-tróleo (aceite usados y fondos residuales, fueloil, producto de lavado y otros), a partir de un proceso de “cracking” térmico, se eje-cuta en Argentina como una alternativa de descontaminación ambiental y recupera-ción de sustancias hidrocarburadas, gases y carbones.

El craqueo o cracking es un proceso químico por el cual se quiebran moléculas de un compuesto produciendo así com-puestos más simples. En el procedimiento original, todavía en uso, empleaba calor y presión y se denomina “craqueo térmico” (“Shújov de craqueo”)

La propuesta indica que por cada tone-lada de neumáticos se producirá de 6 a 10 por ciento de material ferroso para fundi-ción; 5 a 9 por ciento de gases inconden-sables, que servirán para producir energía eléctrica o térmica, que se necesita para el proceso y que genera excedentes; 34 a 40

RECICLAR LLANTAS GENERA 40% DE LUCROpor ciento de carbón que sirve para tintas, barnices, colorantes o compactos con otros materiales plásticos con cargas minerales para elaborar pisos, caños, placas, ladillos y 40 a 50 por ciento de líquidos condensa-dos, que son una fracción ya destilada de petróleo equivalente.

La garantía medioambiental del pro-yecto es que la destrucción y recupera-ción integral de los productos obtenidos, se realiza en una cámara cerrada y aislada totalmente, desde la cual los productos son extraídos por mecanismos totalmen-te soldados, sin que en ningún momento tengan contacto con el exterior, para luego ser conducidos a tanques de almacenajes cubiertos.

Los productos obtenidos por procesos térmicos, mediante calefacción eléctri-ca autogenerada, en su mayor parte son gases que luego de ser almacenados se consumen en un electro generador, que provee electricidad a la cámara; líquidos hidrocarburados, que son condensados y que pueden fraccionarse para producir aceites livianos y productos mezclas de sol-ventes pesados, parafínicos y asfálticos. Del mismo modo se consigue tener residuos

carbonáceos, que se mezclarán con restos asfálticos, más cargas minerales y orgáni-cas, para obtener compactos prensados, tipos tejas, ladrillos, placas, postes, caños y pinturas asfálticas.

Para el proceso de cracking las mate-rias primas están disponibles en cualquier país, a precios bajos, por lo que los produc-tos obtenidos, en los campos industriales y comerciales, competirán con derivados del petróleo que se encuentran cada vez más escasos y a montos más elevados en el mercado mundial.

Se estima que en Argentina la inversión para el proyecto de reciclado de neumáti-cos será de tres millones de dólares, misma que se considera altamente rentable (30 a 40 por ciento de rendimiento anual), en un tiempo de repago máximo de dos años, aún considerando un capital sujeto a una tasa de interés del 15 por ciento anual. Este proyecto brindará trabajo directo a fabriles, profesionales en tecnología y de manera indirecta a transportistas y recolectores, además de trabajo de alto nivel técnico, sumando alrededor de 100 personas. ▲

El curso taller que se realizó en la ciu-dad de La Paz sobre Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL) tuvo dife-

rentes conclusiones importantes para la in-dustria cementera, trazándose como obje-tivo contribuir con la protección del medio ambiente y la reducción de los efectos que produce el cambio climático.

La Oficina de Desarrollo Limpio Bolivia (ODL) explicó que durante la fabricación del cemento, la mayoría de las emisiones de dióxido de carbono se producen como resultado del proceso de calentamiento del horno a una temperatura lo bastante alta como para transferir la energía al polvo.

EMPRESAS CEMENTERAS ASUMENDESAFíO EN DESARROLLO LIMPIO

“LA EMPRESA MGM INTERNACIONAL PRESENTÓ CONSIDERACIONESMETODOLÓGICAS PARA EL MDL (MECANISMO DE DESARROLLO LIMPIO)“

Según los antecedentes, el cemento es un componente primario del hormigón y su producción es alrededor de 2.350 mi-llones de toneladas por año, suficiente para fabricar 1 metro cúbico de hormigón para cada persona en el mundo.

Otros antecedentes comprueban que la producción de cemento genera entre el 5 y el 10 por ciento del total de las emi-siones de dióxido de carbono en el mundo; este proceso llega a constituirse como el culpable del calentamiento global.

En este taller se marcaron importantes puntos como ser; el fortalecimiento de ca-pacidades institucionales y la estrategia de establecer una capacitación con un enfo-que sectorial en las actividades potencia-les.

De igual forma se intenta reducir las emisiones de carbono en el contexto na-cional, y se pretende obtener un mayor im-pacto en el desarrollo de nuevos proyectos MDL en Bolivia.

Dentro de la misma estrategia de ca-pacitación, se procura potencializar el Me-canismo de Desarrollo Limpio, trabajando coordinadamente con el Instituto Boliviano del Cemento y el Hormigón, institución que integra y coordina actividades desarro-lladas dentro del sector industrial y empre-sarial, lográndose la participación de casi

todas las empresas cementeras del país. La empresa MGM está estrechamente relacio-nada con los proyectos MDL en el contexto mundial, y ha sido partícipe del desarrollo de nuevas metodologías para el estableci-miento de la línea base y monitoreo de éste tipo específico de proyectos en Latinaméri-ca y en otros continentes.

Finalmente los representantes de las empresas cementeras, CEMEX y el grupo HOLCIM, expusieron las experiencias y lec-ciones aprendidas durante el proceso de formulación de proyectos MDL para el sec-tor, esperando que las empresas cemente-ras de nuestro país, asuman el desafío de

poder lucir proyectos MDL en un futuro próximo.

Por su parte la Corporación Andina de Fomento, hizo una explicación sobre la situa-ción actual y las perspectivas del Mercado de Carbono, con el fin de incentivar las indus-trias cementeras de Bolivia. El MDL puede representar sin duda para nuestras empresas, una fuente adicional de ingresos, al mismo tiempo que pueda apoyar el financiamiento de proyectos que logren generar beneficios monetarios en el sector privado como la transferencia de recursos a los municipios o poblaciones más vulnerables al cambio cli-mático. ▲

EN BOLIvIA EXISTE uN GRAN POTENCIAL PARA EL DESARROLLO DE PROyEC-TOS MDL EN EL SECTOR

CEMENTERO. PuESTO QuE LA CANTIDAD DE CEMEN-TO QuE SE PRODuCE ES REPRESENTATIvA y TIENE uNA TENDENCIA ASCEN-

DENTE.

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teXto: ROY MUGUéRTEGUI


AGENDA ENERGÉTICA

RESALTADOS

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TEMAS en carpeta

GLOSARIO

º CADA DÍA SON MÁS LAS EMPRESAS BOLIvIANAS INTERESADAS EN LOS BONOS DE CAR-BONO. SIN EMBARGO, NO EXISTE uNA REGLAMENTACIÓN ESPECÍFICA QuE INCENTIvE A LAS EMPRESAS PRIvADAS A CONSIDERAR ÉSTA uNA OPCIÓN ATRACTIvA y vIABLE.

bacKWardation: Cuando el precio actual de un activo subyacente es mayor que el precio futuro estimado. balance de materiales: (Mass balance). Para tomar en cuenta el flujo de material que entra y sale de un sistema, la forma generalizada de la ley de la conser-vación de la materia se expresa como un balance de materiales. balance energético: (Energy balance). Cuenta en la que se muestra el conjunto de relaciones de equilibrio que contabiliza los flujos físicos por los cuales

la energía se produce, se intercambia con el exterior, se transforma, se consume, etc. todo esto calculado en una unidad común, para un periodo determinado (general-mente un año). balance general: (Financial Balan-ce sheets). Es un documento contable que nos muestra el activo, pasivo y patrimonio a una fecha determinada. Se presenta en forma consolidada global y por organismo subsidiario. barcaza: (Barge). Depósito remolcado por un barco. No es un barco ya que no

es impulsado por sí mismo. Son utilizados para transportar productos petrolíferos por ríos, lagos, etc. barrena: Herramienta para perforar pozos de aceite y/o gas. Una barrena con-siste de un elemento de corte y de un ele-mento de circulación. El elemento de corte puede ser de acero dentado, botones de carburo de tungsteno o de diamante. El elemento de circulación esta constituido por conductos que permiten que el fluido pase a través de la barrena y utilice la co-rriente hidráulica del lodo.

11 de noviembre | madrid esPaña

JORNADA DE “PRODUCCIÓN Y USO DE MICROALGAS CON FI-NES ENERGéTICOS”La biomasa formada por las microalgas puede ser apro-vechada energéticamente de forma directa mediante combustión, gasificación o pirólisis, o transformada en bio-combustibles como el biodiesel, el bioetanol o el biogás, existiendo ya diversos estudios comparativos que apuntan a que la producción de aceite por hectárea de la mayoría de microalgas superaría con creces al rendimiento obteni-do por los cultivos oleaginosos tradicionales, e incluso al de los cultivos energéticos.Contacto: [email protected] www.jornadasidae.es/microalgas/programa.pdf

05 de noviembre | virtual mba en ges-tión integrada de la calidad , seguri-dad y medio ambienteEl presente Master se destaca al ser un MBA con especia-lización en Gestión Integrada de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente, se basa en la coincidencia en numero-sos requisitos de los tres sistemas, que han originado en las empresas la doble necesidad de, por un lado crear una nueva línea estratégica integrándolos para conseguir ma-yor eficiencia y eficacia, y por otro la de disponer de profe-sionales capacitados para ello.Contacto: www.uvirtual.org

5 al 7 de noviembre | guadalajara(mexico) | Wind exPo 2008 - laWeaLatinoamérica quiere ser protagonista en la revolución tec-nológica hacia las energías renovables. Dadas las condicio-nes favorables que se presentan en muchos sitios del terri-torio latinoamericano, la energía eólica se presenta como una gran opción para construir una región interconectada con el poder del viento.Contacto: [email protected] | Tel: +52 (33) 3817 8300 | Fax: +52 (33) 3817 8758 | www.lawea.org

05 – 08 de noviembre | buenos aires, argentina | vii congreso de exPlora-ción y desarrollo de hidrocarburos Bajo la consigna “...imaginando un nuevo siglo...”, convoca a todos los profesionales y técnicos de la industria del pe-tróleo y del gas a participar activamente en esta propuesta multidisciplinaria.Contacto: www.iapg.org.ar/congresos/2008/Conexplo

19-21 de noviembre | florianoPolis, sc, brasil | ecoPoWer conference 2008 – foro internacional de energía reno-vable y sustentabilidadReunir empresarios, políticos e profesionales de diferentes áreas del conocimiento para debatir nuevas formas de energías renovables, su inserción en le sistema energético y la interacción con el medio ambiente y la sustentabilidad. Es resaltable los esfuerzos de la organización para hacer de éste un evento carbono neutral.Contacto: www.ecopowerbrasil.com.br/2008

25-29 de noviembre | sÃo luis –ma- bra-sil amazontech 2008

Tecnología para el manejo y aprovechamiento sustentable de la Amazonía, inclusión social, bioindustria y bioenergía, secuestro de carbono, alternativas tecnológicas para el ma-nejo de ecosistemas.Contacto: www.amazontech2008.com.br

26-28 noviembre | cuenca - ecuador43ª rae - reunión internacional de al-tos ejecutivos de emPresas y organis-mos de la cier:Esta reunión se constituye en el más importante foro latino-americano de análisis y debate sobre uno de los temas de actualidad y de gran atención de los gobiernos y agentes del sector energético cual es La Seguridad de Suministro de Energía Eléctrica y el Desarrollo Sostenible.Contacto: [email protected] - www.ecuacier.org/rae

28 – 30 de noviembre | buenos aires - argentina | iii foro de integración energética regional (fier) 2008 Presentar proyectos de infraestructura energética orien-tados al servicio de varios países de la región. Difundir los análisis de beneficios obtenidos por la operación de obras y proyectos con vocación de integración en todos los sub-sectores energéticos.Contacto: www.olade.org

12 al 16 enero ’09 | concePción –chile7to. simPosio internacional de eco-hidrÁulica La conferencia Internacional de ciencia y tecnología de información para un manejo sostenible de ecosistemas acuáticosContacto: www.heic2009.org/7ise

16 – 20 de marzo | la habana, cubaiii convención cubana de ciencias de la tierra - geociencias 2009 La Sociedad Cubana de Geología convoca a sus colegas del mundo para continuar celebrando el trienio 2007-2009 del Planeta Tierra. La convención incluirá una Feria Exhibición de Productos, Nuevas Tecnologías y Servicios. Presentacio-nes en concordancia con los objetivos del Trienio.Contacto: www.cubacienciasdelatierra.com

FORO LATINOAMERICANO DEL CARBONO - MDL EN AMéRICA LATINA Y EL CARIBE Get updated on latest developments; strategies & measu-res to capture the carbon value: inter alia piloting activities under the programmatic CDM, venturing the voluntary carbon market, tapping the North American GHG market; CDM project implementation in Latin America, covering a broad set of mitigation sectors & technologies; participate in in-session workshops on practicalities of CDM project de-velopment and management, facilitated by independent auditors and market specialists; take advantage of multiple networking opportunities throughout the Forum.Contacto: www.latincarbon.com/2008

28 – 30 de octubre | santiago - chile

01-12 de diciembre del 2008 california – usa

CONFERENCIA INTERNACIONAL SOBRE ESCASEZ DEL AGUA, CAMBIOS GLOBALES Y RESPUES-TA PARA LA GESTIÓN DE AGUAS SUBTERRÁNEAS Sanidad, Doméstico y Urbano, Ambiental, gestión del agua superficial y subterránea. Organiza la UNESCO-USGS-UC BERKELEY, El propósito de la conferencia consiste en reunir a los principales expertos en gestión del agua y cambio cli-mático, científicos e ingenieros, tomadores de decisiones, abogados y economistas, además de los directores de los servicios del agua de los gobiernos locales y regionales. Contacto: [email protected]

reporte energia - edicion nº4

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