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Reporte Avance del Convenio de Cooperación entre Ministerio de Energía y Consejo Minero Minera Escondida Ltda. Febrero 2017

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Reporte Avance del Convenio de Cooperacioacuten entre Ministerio de Energiacutea y Consejo Minero Minera Escondida Ltda

Febrero 2017

Contenido 11 Descripcioacuten General 1

12 Convenio de Cooperacioacuten entre Ministerio de Energiacutea y Consejo Minero 2

13 Objetivo del presente documento 2

14 Responsabilidad de la Direccioacuten MEL 2

15 Poliacutetica y Cultura 3

151 Documentos de la Empresa 3

152 Actividades Desarrolladas para incorporar Cultura de EE 13

153 Proyectos de Inversioacuten 14

21 Introduccioacuten 15

22 Auditoriacutea Energeacutetica 2015 15

23 Evaluacioacuten del SGE 15

24 Planificacioacuten Energeacutetica 19

241 Caracterizacioacuten del Consumo Energeacutetico de MEL 19

242 Liacutenea Base y Desempentildeo Energeacutetico 25

243 Proyeccioacuten de Demanda de Energiacutea 26

31 Plan de Trabajo del SGE 27

32 Actualizacioacuten del Plan de Implementacioacuten de la Eficiencia Energeacutetica 29

321 Proyectos de EE implementados 29

322 Proyectos de EE y de reduccioacuten de emisiones de GHG en desarrollo 30

323 Plan de EE en el corto plazo 31

324 Plan de EE en el mediano plazo 35

325 Plan de EE en el largo plazo 37

Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements 38

Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE 38

Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust 38

Anexo 4 Resumen E-Learning 38

Este informe es extendido en el Marco del Convenio de Cooperacioacuten entre Ministerio de Energiacutea y Consejo Minero firmado por las partes con fecha 15 de julio de 2014 El tratamiento de la informacioacuten aquiacute presentada se ajusta a las disposiciones establecidas en dicho Convenio El requerimiento de informacioacuten confidencial deberaacute ser cursado en forma directa entre las partes

Minera Escondida 1 Antecedentes

1

1 Antecedentes

11 Descripcioacuten General

Minera Escondida Limitada (en adelante MEL) compantildeiacutea minera de cobre operada por BHP Billiton estaacute situada a

170 km al sureste de la ciudad de Antofagasta a una altura de 3100 metros sobre el nivel del mar Produce

concentrado y caacutetodos de cobre a traveacutes de la explotacioacuten de dos rajos (Escondida y Escondida Norte)

La infraestructura actual en faena consiste principalmente en sistemas de chancado y transporte de mineral tres

plantas concentradoras (Concentradora Los Colorados en adelante CLC Concentradora Laguna Seca Liacutenea 1 en

adelante CLS L1 y Concentradora Laguna Seca Liacutenea 2 en adelante CLS L2) dos pilas de lixiviacioacuten dos plantas

de extraccioacuten por solventes y una planta de electro-obtencioacuten (en adelante EW) asiacute como dos mineroductos que

transportan el concentrado hasta las instalaciones en Puerto Coloso al sur de Antofagasta donde es filtrado y

embarcado a los clientes Alliacute opera tambieacuten una planta desalinizadora de agua de mar que produce agua para uso

industrial la que es bombeada hasta la mina a traveacutes de un acueducto de 166 km ver Figura 1

El concentrado de cobre se obtiene a traveacutes del proceso de flotacioacuten de mineral sulfurado y los caacutetodos de cobre

mediante lixiviacioacuten de mineral oxidado biolixiviacioacuten de suacutelfuros de baja ley extraccioacuten por solventes y electro-

obtencioacuten La produccioacuten de cobre de Minera Escondida fue del orden de 900000 toneladas meacutetricas para el periacuteodo

comprendido entre enero a diciembre del antildeo 2016

Figura 1 Ubicacioacuten MEL en la Segunda Regioacuten

Minera Escondida 1 Antecedentes

2

12 Convenio de Cooperacioacuten entre Ministerio de Energiacutea y Consejo Minero

BHP Billiton a traveacutes del Consejo Minero se adhiere al convenio de cooperacioacuten firmado el 15 de julio del 2014 con

el Ministerio de Energiacutea el cual busca impulsar el uso eficiente de los recursos energeacuteticos a traveacutes de la promocioacuten

de la gestioacuten energeacutetica y de la utilizacioacuten de sistemas y equipos energeacuteticamente eficientes asiacute como fomentar

iniciativas que contribuyan a la innovacioacuten y la cultura en el buen uso de la energiacutea

En dicho convenio se establece que se realizaraacuten auditoriacuteas independientes ejecutadas por consultores

especializados Con este objetivo en el antildeo 2015 la consultora POCH realizoacute la auditoriacutea para MEL Adicionalmente

el convenido indica que en base a los resultados de las auditoriacuteas se prepare e implemente un plan de eficiencia

energeacutetica (en adelante EE) que se deacute a conocer puacuteblicamente y que se reporten anualmente sus avances

13 Objetivo del presente documento

El objetivo de este documento es entregar y actualizar el reporte anual de avance del Plan de EE de MEL informado

en el antildeo 2015 en el reporte ldquoInforme Final Auditoriacutea Energeacutetica para MELrdquo de fecha 02 de octubre del 2015

14 Responsabilidad de la Direccioacuten MEL

La responsable en Minera Escondida para liderar yo coordinar los temas relacionados con la Gestioacuten de la Energiacutea

y EE es Carolina Ahumada Gerente de Planificacioacuten de Recursos Estrateacutegicos (I) Para estos efectos se ha definido

un equipo de soporte integrado por

Carolina Cuadros Gerente Transformacioacuten1 MEL

Leonardo Cornejo Superintendente de Territorio e Infraestructura quien es el encargado de impulsar la

Cultura de EE

Karina Aguirre Ingeniero de Recursos Estrateacutegicos quien es la encargada de impulsar la EE en los procesos

productivos

Soledad Morales Specialist HSE Reporting de BHP Billiton

Un responsable por aacuterea involucrada (Concentradoras Caacutetodos Mina Non Process Infraestructure and

Concentrate Handling Operations (en adelante NPIampCHO) y HSE los cuales ejercen como coordinadores

de proyectos de sus respectivas aacutereas

Todos ellos conforman el proyecto ldquoEnergiacutea 30rdquo de MEL el cual consiste en la aplicacioacuten de un Sistema de Gestioacuten

de Energiacutea (en adelante SGE) para MEL

A nivel global de BHP Billiton divisioacuten Minerals Americas centraliza la gestioacuten a traveacutes de

David Paacuteez Senior Specialist Environment amp Permits Copper HSEC Function

Christian Claveriacutea Manager Energy Copper Strategy amp Development

Baacuterbara Kostya Contracts Owner Copper Strategy amp Development

A continuacioacuten en la Figura 2 se muestra el organigrama

1 Transformacioacuten es un aacuterea de la Compantildeiacutea que administra el portafolio de iniciativas de mejoramiento en MEL

Minera Escondida 1 Antecedentes

3

Figura 2 Organigrama Energiacutea 30 MEL

15 Poliacutetica y Cultura

151 Documentos de la Empresa

MEL y BHP Billiton a traveacutes de distintos documentos poliacuteticas y procedimientos manifiestan su compromiso con la

sustentabilidad que engloba la responsabilidad por el Medio Ambiente y la EE A continuacioacuten se describen algunos

de ellos

POLIacuteTICAS

Poliacutetica de Eficiencia Energeacutetica

En el documento ldquoPoliacutetica de Eficiencia Energeacuteticardquo de MEL (ver Figura 3) de diciembre de 2009 la compantildeiacutea

manifiesta su compromiso de alcanzar el maacutes alto rendimiento en el uso de la Energiacutea con el fin de reducir

progresivamente la emisioacuten Green House Gases (GHG) mejorar sus costos y generar un ambiente de trabajo

eficiente cuidadoso y saludable en todos sus negocios

Este documento se encuentra disponible para la compantildeiacutea en el Sistema de Gestioacuten Integrado de MEL (en adelante

SIGMEL)

Minera Escondida 1 Antecedentes

4

Figura 3 Poliacutetica de Eficiencia Energeacutetica MEL

Minera Escondida 1 Antecedentes

5

Poliacutetica de Seguridad Salud Medio Ambiente y Relaciones Comunitarias

En el documento ldquoPoliacutetica de Seguridad Salud Medio Ambiente y Relaciones Comunitariasrdquo de MEL (ver Figura 4)

de octubre de 2015 la compantildeiacutea manifiesta su compromiso con el desarrollo sustentable (seguridad salud medio

ambiente el uso de los recursos) Ademaacutes en esta poliacutetica MEL declara su compromiso con el mejoramiento

continuo de su gestioacuten con altos estaacutendares de desempentildeo el uso eficiente de los recursos y la aspiracioacuten a vivir

de acuerdo a una cultura de respeto y de cuidado por la vida el medio ambiente y las comunidades Este documento

se encuentra disponible para la compantildeiacutea en el SIGMEL

Figura 4 Poliacutetica de Seguridad Salud Medio Ambiente y Relaciones Comunitarias

Minera Escondida 1 Antecedentes

6

Nuestra Carta

En el documento ldquoNuestra Cartardquo de BHP Billiton (ver Figura 5) actualizada en septiembre de 2016 se establece

el compromiso de trabajar en base a los valores de Sostenibilidad Integridad Respeto Desempentildeo Simplicidad y

Responsabilidad De acuerdo con dicho documento todo trabajador tiene un papel en la demostracioacuten de la

responsabilidad ambiental minimizando los impactos y contribuyendo a soportar los beneficios ambientales a traveacutes

de cada etapa de las distintas operaciones Este documento se encuentra disponible en la intranet de BHP Billiton

Figura 5 Nuestra carta de Valores BHP Billiton

Minera Escondida 1 Antecedentes

7

DOCUMENTOS OPERATIVOS

Environment and Climate Change Our Requirements

En el documento ldquoEnvironment and Climate Change Our Requirementsrdquo (Ex GLD-009) de BHP Billiton (ver Anexo

1) actualizado en abril de 2016 se reconoce la responsabilidad de tomar medidas medioambientales centraacutendose

en la reduccioacuten de las emisiones aumentando la preparacioacuten para los impactos en el clima y trabajar con otros para

mejorar la respuesta global al cambio climaacutetico ademaacutes formaliza el compromiso y la aceptacioacuten de BHP Billiton

con el Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) Este documento se encuentra disponible en la intranet

de BHP Billiton

Adicionalmente a los documentos que demuestran nuestro compromiso medioambiental MEL tambieacuten desarrolla

diferentes actividades que nos permiten revisar la gestioacuten de nuestra operacioacuten respecto a los efectos del cambio

climaacutetico Algunas de las actividades son

Identificar oportunidades que reduzcan las emisiones GHG incluyendo las principales fuentes de emisiones

y evaluando las oportunidades teniendo en cuenta el protocolo de fijacioacuten de precios de carboacuten para calcular

el retorno de la inversioacuten

Obtener la aprobacioacuten anual respecto a la definicioacuten para los proacuteximos 5 antildeos (5YP) de las metas de

reduccioacuten de emisiones GHG que

Esteacuten alineadas con la estrategia de negocio de MEL

Incluyan todas las oportunidades de reduccioacuten de GHG identificadas con un retorno de la inversioacuten

mayor o igual a cero (a menos que se demuestre que las oportunidades son inadecuadas para su

implementacioacuten)

Sea consistente con los compromisos acordados a los fines del objetivo de reduccioacuten de GHG de

BHP

Implementar monitorear y revisar las oportunidades identificadas de reduccioacuten de emisiones GHG

establecidas en el 5YP

Obtener la aprobacioacuten antes de implementar cualquier compensacioacuten de carboacuten

Identificar evaluar e implementar oportunidades de reduccioacuten de emisiones de GHG con un retorno de

inversioacuten mayor o igual a cero (a menos que se demuestre que las oportunidades son inadecuadas para la

implementacioacuten) en el disentildeo de un proyecto yo en la seleccioacuten de un equipo

Manual de Eficiencia Energeacutetica y Uso de Energiacuteas Renovables en el Desarrollo de Proyectos

En el documento ldquoManual de Eficiencia Energeacutetica y Uso de Energiacuteas Renovables en el Desarrollo de Proyectosrdquo

de MEL de julio de 2015 (ver Figura 6 y Figura 7) se indica que MEL estaacute comprometida con el uso eficiente de la

energiacutea en sus procesos y consecuentemente en obtener el mayor rendimiento energeacutetico en los proyectos

Los objetivos especiacuteficos del manual de EE y energiacuteas renovables en el Desarrollo de Proyectos para Minera

Escondida son

Incluir los criterios de EE y energiacuteas renovables en el desarrollo de los proyectos

Definir las responsabilidades y entregables en cada una de las etapas del ciclo de desarrollo de los proyectos

para la integracioacuten de criterios de EE y uso de energiacuteas renovables

Este documento busca motivar a la organizacioacuten a un mejoramiento continuo mediante la innovacioacuten y la creatividad

y bajo un enfoque de confiablidad costos y calidad en un ambiente de desarrollo sustentable permitiendo la

reduccioacuten progresiva de emisiones de gases de efecto invernadero Ademaacutes busca un continuo mejoramiento en la

EE tomando en consideracioacuten las expectativas operacionales praacutecticas gerenciales conocimiento cientiacutefico y

tecnoloacutegico mediante la aplicacioacuten paso a paso en cada etapa de los proyectos del criterio de EE

Minera Escondida 1 Antecedentes

8

Figura 6 Portada Manual Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovables en el desarrollo de

proyectos

Minera Escondida 1 Antecedentes

9

Figura 7 Contenido Manual Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovables en el desarrollo de

proyectos

Minera Escondida 1 Antecedentes

10

Procedimiento Eficiencia Hiacutedrica Energeacutetica y GHG

En el documento ldquoProcedimiento Eficiencia Hiacutedrica Energeacutetica y GHGrdquo de MEL del 31082015 (ver Figura 8 y Figura

9) se establece una metodologiacutea para incorporar la eficiencia hiacutedrica energeacutetica y de gases de efecto invernadero

al ciclo de vida de los proyectos y proceso de adquisicioacuten de bienes y servicios ademaacutes considera lineamientos

para incorporar mejores praacutecticas en dichos aacutembitos en MEL Se diferencia del documento anterior dado que el

presente procedimiento aplica para aquellos proyectos menores a MUSD 17 Este documento se encuentra

disponible para la compantildeiacutea en el SIGMEL

Figura 8 Portada Manual Eficiencia Energeacutetica Hiacutedrica Energeacutetica y GHG

Minera Escondida 1 Antecedentes

11

Figura 9 Contenido Manual Eficiencia Energeacutetica Hiacutedrica Energeacutetica y GHG

Minera Escondida 1 Antecedentes

12

Procedimiento de estimacioacuten de demanda de Energiacutea

En el documento ldquoProceso Estimacioacuten de Demanda de Energiacutea de Minera Escondida Ltdardquo de MEL del 08032016

se resume el proceso de desarrollo del modelo de Estimacioacuten de Demanda de Energiacutea en MEL el cual responde a

las siguientes necesidades de la operacioacuten

Asegurar el suministro de energiacutea

Programacioacuten de los buques de Gas Natural Licuado (GNL) necesario para la planta de generacioacuten de ciclo

combinado Kelar

Captura de beneficio de los proyectos de EE mediante la reduccioacuten de consumos especiacuteficos

Respaldo de la definicioacuten de costos de energiacutea por parte de finanzas

En el modelo que estima la demanda de energiacutea de toda la compantildeiacutea se detallan las siguientes aacutereas de produccioacuten

Aacuterea Mina

Aacuterea CLC

Aacuterea CLS L1

Aacuterea CLS L2

Aacuterea Procesamiento de Sulfuro

Aacuterea Proyecto EWS

Aacuterea Procesamiento de Oacutexido

Aacuterea Planta Desalinizadora

Aacuterea Planta Coloso

Aacuterea Planta Pozos y Relaves

Aacuterea Servicios o Campamentos

Minera Escondida 1 Antecedentes

13

152 Actividades Desarrolladas para incorporar Cultura de EE

Con el fin de incorporar la cultura de EE en MEL se han desarrollado actividades y reuniones perioacutedicas entre

distintas aacutereas (Concentradoras Caacutetodos Mina NPIampCHO HSE y RPD del ingleacutes Resource Planning and

Development) para hacer una revisioacuten de las iniciativas derivadas de la Auditoriacutea Energeacutetica y de otras instancias

Estas reuniones han permitido realizar seguimiento de las iniciativas levantar posibles oportunidades evaluar su

factibilidad y futuro desarrollo e implementacioacuten Entre las actividades se destacan

Taller de EE realizado con el apoyo de la empresa Consultora JHG a inicio del antildeo 2015 donde se

concientizoacute a la compantildeiacutea en el aacutembito de la EE levantando distintas iniciativas al respecto (ver Anexo 2)

Energy RoadMap desarrollado por MEL y BHP Billiton con el apoyo de la empresa Boston Consulting Group

realizado a principios del antildeo 2016 este documento incluye un Health Check de EE y un anaacutelisis Top-Down

de los principales consumos energeacuteticos planteaacutendose ademaacutes alternativas de reduccioacuten de eacutestos

HSE Performance Targets Workshop GHG emissions realizado en septiembre del 2016 en el cual

participaron diferentes aacutereas de las operaciones de BHP Billiton Minerals Americas en Chile En dicho taller

se formalizoacute la preocupacioacuten y el foco que se le debe dar a las iniciativas direccionadas en reducir el

consumo especiacutefico de energiacutea y las emisiones de GHG

Campantildea de Cultura de EE para toda la compantildeiacutea a traveacutes de un curso e-learning difusioacuten de la poliacutetica y

una mayor utilizacioacuten de los actuales manuales de EE el cual estaraacute dirigido a todo el personal de la

compantildeiacutea el cual seraacute lanzado dentro del primer semestre del antildeo calendario 2017 (CY17)

Para impulsar el desarrollo de un SGE se ha lanzado el proyecto Energiacutea 30 de MEL como iniciativa compantildeiacutea

apuntando al mejoramiento de los consumos energeacuteticos en los procesos de MEL mediante la utilizacioacuten del sistema

IMPACT (el que se explicaraacute a continuacioacuten) y trabajando con los equipos de la oficina de Transformacioacuten y la

Oficina de Anaacutelisis y Mejoramiento (ver Figura 2) Dicho proyecto presenta 7 palancas de cambio para aplicar EE

en las operaciones de MEL las cuales se muestran en la Figura 10

Figura 10 Esquema Energiacutea 30 MEL

Minera Escondida 1 Antecedentes

14

El Proyecto Energiacutea 30 utiliza un sistema de informacioacuten y seguimiento de iniciativas de mejoramiento integral de

produccioacuten costos e iniciativas de sustentabilidad implementado en MEL llamado IMPACT el cual tiene por

finalidad

Hacer seguimiento a los proyectosiniciativas

Entregar una estructura a traveacutes de aprobadores endosos claros

Registrar desempentildeo y compararlas con metas establecidas

Generar informacioacuten agregada de los beneficios del programa transformacioacuten que MEL lleva a cabo

La herramienta IMPACT permite hacer seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes de un proceso de etapas

claramente definidas hasta la obtencioacuten de resultados sustentables en el tiempo y con un claro proceso de evolucioacuten

Sus beneficios son

Interfaz clara a traveacutes de una aplicacioacuten web

Generacioacuten automaacutetica de reportes

Repositorio y de informacioacuten de las iniciativas

153 Proyectos de Inversioacuten

Para incorporar EE en la evaluacioacuten y disentildeo de los proyectos de inversioacuten Mel cuenta con el ldquoManual Eficiencia

Energeacutetica y Uso de Energiacuteas renovables en el Desarrollo de Proyectos detallado anteriormente en 151 En las

oportunidades de negocios que sean evaluadas para MEL y clasificadas como proyectos de capital (proyectos

mayores) podraacuten aplicar los conceptos del documento para facilitar la adhesioacuten del proceso de desarrollo de los

proyectos a los lineamientos corporativos relacionados a la EE y emisiones de gases de efecto invernadero

Dicho manual se aplica en el desarrollo de proyectos de inversioacuten mayores y aquellos desarrollados por la Head of

Project (HoP) en Minera Escondida incluyendo las etapas identificadas hasta ejecucioacuten Todos los procesos

instalaciones y equipos que forman parte de la consideracioacuten en el ciclo de proyecto estaacuten dentro del alcance del

manual

El ciclo del proyecto en Minera Escondida consiste en las siguientes etapas Identificacioacuten Seleccioacuten Definicioacuten y

Ejecucioacuten

Desarrollo de capacitaciones

Se estaacute desarrollando un plan de implementacioacuten de cultura de EE mediante un e-learning el cual se encuentra

finalizado y en proceso de carga en plataforma para ser dictado al personal MEL para difundir con los procesos

internos en materia de EE

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

15

2 Gestioacuten de Energiacutea

21 Introduccioacuten

En concordancia con los valores corporativos BHP Billiton y MEL estaacuten comprometidos con una administracioacuten

responsable de los recursos naturales La industria minera por su naturaleza tiene el potencial de generar impactos

ambientales Es por ello que permanentemente se evaluacutea planifica y gestiona esos impactos en todas las fases en

las actividades mineras (desde la explotacioacuten hasta el desarrollo operacioacuten y cierre de faenas) y se reporta de

manera transparente el desempentildeo ambiental

Como parte de un enfoque continuo de mejoramiento cada antildeo se fijan exigentes metas en relacioacuten al uso eficiente

del agua y energiacutea y tambieacuten se reconoce la necesidad de cuidar los ecosistemas y la biodiversidad en aquellas

regiones en que se opera Asimismo el crecimiento sostenible requiere de una respuesta eficaz al cambio climaacutetico

Como un importante productor y consumidor de energiacutea la compantildeiacutea estaacute comprometida con la reduccioacuten de las

emisiones de Gases de Efecto Invernadero incluso en el disentildeo de los proyectos Con este mismo fin se ha

acelerado los esfuerzos en impulsar la EE a nivel de toda la organizacioacuten

22 Auditoriacutea Energeacutetica 2015

Entre fines de febrero y principio de septiembre del antildeo 2015 MEL realizoacute una auditoriacutea energeacutetica externa con el

fin de efectuar una revisioacuten de las operaciones relevantes para evaluar el Sistema de Gestioacuten Energeacutetica e identificar

las Oportunidades de EE Dicha auditoriacutea fue realizada por la consultora POCH El plan de trabajo consideroacute visitas

a terreno reuniones y entrega de informacioacuten por parte de MEL

23 Evaluacioacuten del SGE

A continuacioacuten se presenta una actualizacioacuten de la evaluacioacuten del SGE existente realizada en el antildeo 2016 mediante

talleres internos de MEL con la participacioacuten de los stakeholders principales utilizando la misma metodologiacutea de la

AP 2015 (Carbon Trust UK en adelante CT) Dicha herramienta es utilizada para evaluar en detalle cada uno de

los requisitos que se establecen en las normas de Sistemas de Gestioacuten de Energiacutea con el foco en el cumplimiento

de la ISO 50001 La metodologiacutea del CT trabaja sobre doce aacutereas claves de gestioacuten de energiacutea

En la Tabla 1 se muestra el anaacutelisis realizado en la Auditoriacutea POCH del 2015 (en adelante AP 2015) y la actualizacioacuten

mencionada para maacutes detalle ver Anexo 2

Tabla 1 Evaluacioacuten del SGE

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

16

Caracteriacutesticas

CT SGE AP 2015 Actualizacioacuten SGE 2017

Max Puntuacioacuten

Puntuacioacuten Puntuacioacuten

Actual

Puntuacioacuten

Compromiso con la direccioacuten 32 14 44 21 66

Poliacutetica Energeacutetica 10 7 70 9 90

Estrategia Energeacutetica 10 6 60 7 70

Estructura organizacional 12 1 8 5 42

Cumplimiento Normativo 10 10 100 10 100

Cumplimiento de la Normativa 10 10 100 10 100

Adquisiciones e Inversiones 22 4 18 8 36

Adquisiciones e Inversiones 10 4 40 4 40

Procedimientos de Inversioacuten 12 0 0 4 33

Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

34 16 47 21 62

Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea 14 9 64 10 71

Fijacioacuten Metas 10 6 60 6 60

Identificacioacuten de Oportunidades 10 1 10 5 50

Cultura y comunicacioacuten 30 9 30 11 37

Formacioacuten y participacioacuten del Personal 10 2 20 2 20

Procedimientos Operacionales 10 2 20 3 30

Comunicaciones 10 5 50 6 60

PRINCIPAL TOTAL 128 53 41 71 55

Con el fin de graficar las fortalezas y debilidades de nuestro SGE en la Figura 11 se observa el porcentaje de

puntuacioacuten global generado por cada una de los doce iacutetems que componen la matriz de CT Seguacuten evaluacioacuten

realizada por AP 2015 las debilidades estaacuten principalmente en

Procedimientos de Inversioacuten

Estructura Organizacional

Identificacioacuten de Oportunidades

Figura 11 Graacutefico Evaluacioacuten SGE AP 2015 vs Actualizacioacuten febrero 2017

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

17

De la actualizacioacuten de la evaluacioacuten realizada y que responde a una serie de preguntas para su calificacioacuten se ha

identificado que a febrero de 2017 las principales mejoras son

Poliacutetica Energeacutetica

Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica medioambiental o de sustentabilidad)

Efectivamente existe una poliacutetica de EE (ver Figura 3)

Ha sido acordada con la alta direccioacuten Siacute la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

La Estrategia Energeacutetica

Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado Se trabajoacute en planes internos de mejora de EE

desarrollados en el Energy Road Map (ver 152)

La Estructura Organizacional

El gerente de la empresa es responsable de la energiacutea el Asset President de MEL valida las metas de EE

y de ahorro de GHG

Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos suficientes a la persona encargada Existe

una descripcioacuten general del trabajo a realizar y recursos parciales no formalizados

Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de energiacutea Existen reuniones se estaacute

trabajando en mejorar su periodicidad y estructura

Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea Se han definiendo encargados en distintas aacutereas

Procedimientos de Inversioacuten

Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos de EE Existen procedimientos para la

obtencioacuten de financiamientos de proyectos (en general) para diferentes montos de inversioacuten

Existe un payback claro para EE Existen criterios generales de aprobacioacuten de proyectos (Valores de

Payback TIR y Valor Presente Neto del ingleacutes Net Present Value NPV)

Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista energeacutetico por la persona responsable

de la energiacutea Se estaacute intensificando el uso del Manual de Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovable

No Convencional el cual indica que el responsable de Energiacutea debe evaluar las iniciativas de EE

El Monitoreo y Anaacutelisis del uso de la energiacutea

Se presentan informes de manera regular y apropiados Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea ldquoDashboardrdquo generado para Gerentes y Superintendentes

La Identificacioacuten de Oportunidades

Se emplea un sistemas de monitoreo y metas (MampT) activamente para identificar oportunidades de EE y

mejoramiento llamado Sistema IMPACT

Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con la revisioacuten

de la liacutenea base de los KPIrsquos

Los Procedimientos Operacionales

Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar peacuterdidas de energiacutea (luces encendidas

puertas abiertas fugas de vapor etc) Existe documento que sugiere como evitar peacuterdidas de energiacutea

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

18

Comunicaciones

Se publican los rendimientos de las estrategias empleadas en los informes anuales de la organizacioacuten

En la Tabla 2 se muestra una evaluacioacuten tipo Check List del SGE de los principales aspectos a analizar y en caso

de existir se mencionan los documentos que respaldan dichos comentarios

Tabla 2 Evaluacioacuten de Check List del SGE

SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo

Generalidades

Existe un manual de SGE X

Existe un Sistema de Gestioacuten Integrado (SIGMEL) que considera 7 elementos de gestioacuten (ver Plan de Trabajo SGE) ademaacutes un existe un Sistema de Gestioacuten Ambiental certificado por la ISO 14001

Manual del SGE iquestincluye los siguientes puntos

1 Poliacutetica Energeacutetica X

Existe una Poliacutetica de Eficiencia Energeacutetica firmada en 2009 (ver Figura 3) ademaacutes de la Poliacutetica de Medio Ambiente (ver Figura 4) y Nuestra Carta BHP Billiton (ver Figura 5)

2 Organigrama del SGE X En el presente documento en 14 Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)

3 Planificacioacuten Energeacutetica X Se realiza mediante la estimacioacuten de demanda de energiacutea

4 Auditoriacutea Interna X

Existe un procedimiento en SIGMEL de Auditoriacutea Interna ademaacutes se realizoacute una Auditoriacutea de Eficiencia Energeacutetica interna en el antildeo 2015 (AP 2015) la cual se estaacute actualizando a traveacutes del presente documento

Anualmente se realizan auditoriacuteas al Sistema de gestioacuten Ambiental (SGA)

5 Actividades de Comunicacioacuten y Capacitacioacuten

X Existe un e-learning sobre Eficiencia Energeacutetica (ver Anexo 4) que estaacute dentro de la matriz de capacitaciones de RRHH

Poliacutetica Energeacutetica

iquestLa alta direccioacuten asegura que la poliacutetica

1 iquestProporciona un marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de EE

X Existe en el SIGMEL un Procedimiento para establecer Objetivos y Metas en la Compantildeiacutea

2 iquestEs entendida dentro de la organizacioacuten

X

3 iquestEl personal conoce la poliacutetica X El personal conoce la carta de valores de la compantildeiacutea y la poliacutetica de HSE

4 iquestExiste Plan de capacitacioacuten de la temaacutetica al personal

X El e-learning estaacute dentro de la matriz de capacitacioacuten de RRHH (ver Anexo 4)

Revisioacuten Energeacutetica

iquestExiste

1 iquestRevisioacuten y liacutenea base energeacutetica actualizada

X Parte de esta liacutenea base se encuentra incluida en el presente documento (ver 242) En revisioacuten de LB detallada por proceso

2 iquestIndicadores de desempentildeo energeacutetico actualizados

X Incluidos en el documento Dashboard que contiene las principales variables de la operacioacuten

3 iquestMetas Energeacuteticas X

Existen metas de reduccioacuten de consumo energeacutetico para el periacuteodo FY13 y FY17 Se encuentran en elaboracioacuten metas para el periacuteodo FY18 al FY22 de ahorro de energiacutea

4 iquestPlan de Accioacuten X En el actual documento se incluye una actualizacioacuten del Plan de Accioacuten (ver 32 Plan de EE en el corto mediano y largo plazo)

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

19

SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo

Revisioacuten Energeacutetica

5 iquestProcedimientos formales para realizar seguimiento medicioacuten y anaacutelisis al plan de accioacuten

X El sistema IMPACT soporta el procedimiento formal

6 Al menos un profesional dedicado a EE

X En el presente documento en el punto Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)

Accioacuten en Pro de Mejoras o

Acciones Correctivas

iquestExiste un ciclo de mejora continua del SGE

X Si hay mejora continua se considera el mismo procedimiento del SIGMEL PDCA ver 31 Plan de Trabajo SGE

iquestExiste un mecanismo de acciones correctivas para eliminar no conformidades de SGE

X Planes de accioacuten incluidos en esta actualizacioacuten

Ademaacutes estaacuten contempladas en el PDCA

Auditoriacutea Interna

iquestRealiza la organizacioacuten auditoriacuteas internas

1 iquestEn forma planificada o cuenta con un plan

X

El plan de Auditoriacutea Interna se actualiza anualmente ademaacutes de realizar auditoriacuteas internas al sistema SIGMEL se incluye la variable de consumo energeacutetico

2 iquestTomando en consideracioacuten el estado e importancia de los procesos y de las aacutereas a auditar asiacute como los resultados de las auditoriacuteas previas

X Se da mayor foco a las aacutereas que consumen mayor cantidad de energiacutea y tienen una mayor importancia en los consumos energeacuteticos

3 iquestRealiza la organizacioacuten un anaacutelisis se ha implementado y se mantiene de forma eficaz

X Se realiza un anaacutelisis y se gatillan acciones correctivas de los hallazgos

4 iquestSe asegura que los auditores no auditen su propio trabajo

X De las revisiones de energiacutea se chequea no sean auditadas por los especialistas del aacuterea

Comunicacioacuten iquestCuenta con mecanismos de comunicacioacuten interna o externa de los logros en EE

X Se cuenta con un canal Interno de TV Radio y comunicados viacutea e-mail

24 Planificacioacuten Energeacutetica

241 Caracterizacioacuten del Consumo Energeacutetico de MEL

A continuacioacuten se identifican los distintos procesos que consumen maacutes energiacutea evaluados entre enero y diciembre

del antildeo 2016 en todas las aacutereas de MEL desde la Mina hasta Puerto Coloso A modo general en la Figura 12 se

observa el consumo energeacutetico de todos los equipos Dentro de los principales consumos se encuentran las naves

de EW los Molinos SAG y Molina de Bolas de la planta de caacutetodos y concentradoras

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

20

Figura 12 Graacutefico de Consumo Energeacuteticos antildeo 2016

A continuacioacuten se indican en detalle los principales equipos utilizados en cada proceso

Concentradoras (48 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Grinding Ball Mills Line 5 CLS L2 (27) y Grinding Line 4 CLS L1

(23) A modo de representar la operacioacuten se muestra en la Figura 13 el diagrama de procesos del aacuterea

Concentradoras

Figura 13 Diagrama de Procesos Concentradoras

MEL tiene cinco Molinos SAG y quince Molinos de Bolas en operacioacuten en sus plantas concentradoras (CLC CLS

L1 y CLS L2) La Figura 14 representa la distribucioacuten de los Molinos SAG y de los Molinos de Bolas en cada una

de ellas

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

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Figura 14 Molinos SAG y Molinos de Bolas

Las bombas de proceso transportan los productos de los Molinos SAG y los Molinos de Bolas de las planta se

muestra en la Figura 15

Figura 15 Bombas de Proceso

Caacutetodos (30 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Electrowinning Suacutelfuros (32) y Electrowinning Oacutexidos (26) A modo

de representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Caacutetodos en la Figura 16 donde los

mayores consumos energeacuteticos se encuentran en las Naves EW y en la Lixiviacioacuten de Suacutelfuros

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

22

Figura 16 Diagrama de Procesos Caacutetodos

Existe una planta conformada por dos naves de EW EW 1 (oacutexidos) en la cual ya se encuentra implementada la

tecnologiacutea SELE y EW 2 (suacutelfuros de baja ley) en la cual se encuentra en implementacioacuten la tecnologiacutea SELE La

nave EW 1 cuenta con 480 celdas y la nave EW 2 cuenta con 568 celdas imagen se muestra en la Figura 17

Figura 17 Naves EW

Aguas (13 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

La actual desaladora de 500 lps cuenta con cuatro estaciones de bombas ubicadas tanto en Puerto Coloso como a

lo largo de la ruta a MEL con las cuales se realiza la impulsioacuten de agua desalada hasta faena detalle se muestra

en la Figura 18

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

23

Figura 18 Configuracioacuten bombas impulsioacuten agua desalada

Mina (7 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Line 6 (19) y Overland System LS (19) A modo de representar la

operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Mina en la Figura 19

Figura 19 Diagrama de Proceso Mina

Las correas transportadoras trasladan material proveniente desde los distintos chancadores hasta las plantas

concentradoras y pilas de oacutexido

Los equipos encargados de la extraccioacuten del material tronado desde las Minas Escondida y Escondida Norte son

las palas las cuales cargan dicho material a los camiones de extraccioacuten CAEX estos a su vez lo transportan hasta

los distintos chancadores existentes en Figura 20 se detalla la flota de Palas Eleacutectricas

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

24

Figura 20 Palas en Mina

Coloso y Servicios (2 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de estas aacutereas son Camp Adm Mine (44) y Larox PF Filters (25) A modo de

representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos de Coloso en Figura 21

Figura 21 Diagrama de Procesos Coloso

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25

242 Liacutenea Base y Desempentildeo Energeacutetico

La auditoriacutea AP 2015 sentildeala que los principales recursos energeacuteticos utilizados por MEL fueron la energiacutea eleacutectrica

y el combustible foacutesil ademaacutes muestra los consumos de los procesos de forma global y especificas por las diferentes

aacutereas En Tabla 3 se presenta un resumen de la Liacutenea Base Energeacutetica de MEL y sus KPIacutes de desempentildeo

energeacutetico considerando desde el FY13 al FY16 (inicio julio-2012 a jun-2016)

Tabla 3 Energiacutea Eleacutectrica Total MEL

(Fuente CDEC-SING Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Energiacutea Eleacutectrica Total MEL

Antildeo MWhantildeo GJantildeo

2012 3148145 11360083

2013 2559886 12231336

2014 3308930 11900340

2015 3726306 13388904

El consumo de energiacutea eleacutectrica presenta un aumento durante el FY16 como resultado de la entrada en operacioacuten

de CLS L2 Para la determinacioacuten de los consumos especiacuteficos eleacutectricos totales de MEL se consideran las

toneladas cobre fino indicadas en la Tabla 4 corresponden al cobre fino del concentrado de las plantas

concentradoras y el cobre fino de los caacutetodos del aacuterea hidrometalurgia

Tabla 4 Toneladas de Cobre Fino Totales MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Toneladas Cuf Total MEL

Antildeo Ton Cuf

2012 1075825

2013 1193680

2014 1171648

2015 1152510

En energiacutea eleacutectrica se analizan el consumo especiacutefico relacionado con las toneladas de cobre fino producidas por

MEL (KWhTonCuf) ver Figura 22

Figura 22 Consumo Especiacutefico Eleacutectrico MEL por Ton Cuf

2926

2145

2824

3233

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

2012 2013 2014 2015

kW

hton

Consumo especiacutefico eleacutec Total MEL por tonelada de Cobre fino (kWhtonCuf)

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

26

A continuacioacuten se presenta la Liacutenea Base del uso de combustibles donde los principales son el Diesel y la Gasolina

Las aacutereas que maacutes demandan combustible para sus procesos son Mina e Hidrometalurgia (Caacutetodos) La primera

para los camiones de alto tonelaje y para vehiacuteculos de apoyo mientras que la segunda para los calentadores de

soluciones ver Tabla 5 y Tabla 6

Tabla 5 Energiacutea Combustible Total MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Energiacutea Combustibles Total MEL (GJ)

FY Ton Procesadas

2012 10717561

2013 10457595

2014 10974577

2015 11272904

Tabla 6 Liacutenea Base Energiacutea Combustible Total MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

CE Combustible Total MEL (GJCuf)

FY GJ Ton Cuf Ton Cuf

2012 205 1075825

2013 190 1193680

2014 195 1171648

2015 2104 1152510

243 Proyeccioacuten de Demanda de Energiacutea

A continuacioacuten en Figura 23 se muestra la proyeccioacuten de Demanda Maacutexima para MEL para el antildeo 2018 al 2030

Fuente Demanda Clientes 2017-2030 Primer Semestre (web coordinador Eleacutectrico Nacional)

Figura 23 Demanda de Potencia (MW) y Energiacutea (MWh) MEL entre 2018 y 2030

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

27

3 Plan de Accioacuten Actualizado

31 Plan de Trabajo del SGE

Para la implementacioacuten del SGE se considera tomar como referencia lo establecido en el actual SIGMEL

incorporando los temas de energiacutea El SIGMEL constituye la base para el desarrollo y aplicacioacuten de los requisitos

de gestioacuten de HSE en todos los niveles de Minera Escondida Sus objetivos son

Proporcionar un enfoque sistemaacutetico para la toma de decisiones

Prevenir incidentes eliminar o reducir los riesgos y mejorar el rendimiento HSE

Proporcionar una plataforma de mejora continua

El SIGMEL estaacute basado en el ciclo PDCA (planear hacer chequear y actuar) como se presenta en la Figura 24

tambieacuten conocido como ciclo de Deming o de mejora continua manteniendo el elemento de liderazgo como el eje

central del mismo

Figura 24 Ciclo PDCA o Ciclo de Deming base del SIGMEL

Considerando la gran cantidad de instalaciones y diversidad de procesos que componen la produccioacuten de cobre de

MEL se evaluaraacute la implementacioacuten de un SGE en un aacuterea especiacutefica de la compantildeiacutea como piloto En base a los

resultados de la implementacioacuten del aacuterea piloto se analizaraacute la factibilidad de extender el SGE a otras aacutereas

En la Tabla 7 se presenta la forma en que se evaluaraacuten los aspectos de gestioacuten requeridos para la implementacioacuten

de un SGE a un aacuterea piloto (por definir)

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

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Tabla 7 Plan de Trabajo SGE

Caracteriacutesticas Plan Actividad Plazo

Compromisos de la Direccioacuten

Poliacutetica Energeacutetica - Difusioacuten de Poliacutetica Energeacutetica MEL

- Revisioacuten de otras Poliacuteticas de EE a nivel BHP Billiton

- Corto Plazo - Mediano Plazo

Estrategia Energeacutetica - Levantamiento de directrices existentes a nivel corporativo - Elaboracioacuten de propuesta de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL - Validacioacuten y Difusioacuten de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL

- Corto Plazo - Corto Plazo - Mediano Plazo

Estructura Organizacional - Formalizar rol del Asset President dentro del SGE - Formalizar rol del encargado dentro del SGE - Formalizar descripcioacuten de trabajo recursos y rol del encargado dentro del SGE

- Mediano Plazo - Mediano Plazo - Mediano Plazo

Adquisiciones e Inversiones

Adquisiciones e Inversiones

- Adaptacioacuten de procedimiento de compra en el marco de la implementacioacuten de SGE

- Difusioacuten de manuales de EE en desarrollo de proyectos

- Mediano Plazo - Corto Plazo

Procedimientos de Inversioacuten

- Acordar liacuteneas de trabajo en conjunto con el aacuterea de tecnologiacutea () en teacuterminos de EE

- Corto Plazo

Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

- Elaborar un anaacutelisis de tendencia de consumos energeacuteticos en funcioacuten de las variables criacuteticas que permitan hacer gestioacuten al interior de la compantildeiacutea

- Mediano Plazo

() El aacuterea de tecnologiacutea es una funcioacuten global de BHP Billiton con representantes en MEL llamados Business Partner los que

impulsan el desarrollo de tecnologiacuteas innovacioacuten tecnologiacuteas y sistemas que apoyen al desarrollo de la operacioacuten

Se entiende por corto plazo a las actividades que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 y por mediano

plazo a las actividades que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

29

32 Actualizacioacuten del Plan de Implementacioacuten de la Eficiencia Energeacutetica

321 Proyectos de EE implementados

A continuacioacuten se muestran los proyectos de EE comprometidos por MEL como meta puacuteblica de reduccioacuten de

emisiones de gases de efecto invernadero los proyectos considerados en la AP 2015 y otros adicionales que estaacuten

directamente relacionados con EE ya que estaacuten enfocados en reducir el consumo de energiacutea por unidad de

produccioacuten El periacuteodo de captura de ahorro fue desde el FY13 al FY17 y los resultados obtenidos fueron favorables

(ver Tabla 8 y Tabla 9)

Tabla 8 Proyectos de EE implementados en MEL

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Caacutetodos Manto Irrigador en Suacutelfuros

Consiste en un manto de plaacutestico de bajo densidad con goteros integrados que permite Reduccioacuten de consumo de agua por reduccioacuten de la evaporacioacuten

Implementado en 2015

En revisioacuten

2500 MWh antildeo

MEL Caacutetodos EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)

Caacutemara termograacutefica entrega informacioacuten al personal para que elimine cortocircuitos

Instalada en uno de los 4 puente gruacutea de la nave 2

18 MUSD 55 GWh

MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas Oacutexido

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos

Implementado en un 100

Inversioacuten incluida en nueva pila de oacutexido

En revisioacuten

MEL Mina

Cambio de software de camiones 797F y 793 F de Tier 1 a Tier 2

Se realiza cambio en el software del camioacuten de Tier 1 a Tier 2 con lo cual se genera un ahorro en consumo de Diesel de un 5

Implementado No tiene inversioacuten

16 millones de litros de dieacutesel antildeo

MEL Mina

Uso de aceite residual en tronadura

Se reemplaza parte del Diesel utilizado en tronadura por Aceite Residual

Implementado En revisioacuten

27 millones de litros de dieacutesel antildeo

MEL Mina Mejorar Eficiencia en Riego de los caminos

Implementacioacuten de un sistema de distribucioacuten de agua proveniente del drenaje mina el que permite emplear esta agua para el regadiacuteo de caminos desplazando el consumo de agua fresca 63ls

Implementado No tiene inversioacuten

564MWh antildeo

MEL Mina

Desarrollar un manual de buenas praacutecticas de conduccioacuten

En el reglamento de conduccioacuten interior mina se indica que los conductores y operadores se encuentran obligados a conocer sus responsabilidades y poner en praacutectica sus mejores haacutebitos en el manejo defensivo respetar las sentildealizaciones del traacutensito existentes y velocidades maacuteximas permitidas Ademaacutes en nuestros procesos internos los operadores son entrenados en el buen uso de los frenos primarios segundarios y su buena programacioacuten del equipo y son evaluados en el simulador de CAEX respecto al buen uso de los frenos y programaciones donde corregimos las brechas en relacioacuten a la eficiencia correcta del combustible

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

30

Tabla 9 Seguimiento de reduccioacuten de emisiones de proyectos implementados

Op Project

MEL

EW Optimization with SELE

Improvement SAG mill CLC ()

Replacement and upgrade of osmosis membrane Coloso

322 Proyectos de EE y de reduccioacuten de emisiones de GHG en desarrollo

BHP Billiton reconoce la responsabilidad de tomar accioacuten en cuanto al cambio climaacutetico teniendo el foco en

Reducir las emisiones

Acelerar el desarrollo e implementacioacuten de tecnologiacuteas que reduzcan las emisiones

Trabajar con otros incluida la industria minera y el gobierno para mejorar la respuesta global al cambio

climaacutetico

Aumentar nuestra preparacioacuten para el impacto del cambio climaacutetico

A continuacioacuten se enlistan proyectos e iniciativas que buscan reducir las emisiones de GHG en la operacioacuten de MEL

Central de Generacioacuten GNL KELAR El proyecto nace de la responsabilidad de BHP de reducir emisiones

acelerar el desarrollo y el despliegue de tecnologiacuteas de bajas emisiones trabajar con terceros para mejorar la

respuesta al cambio climaacutetico global y aumentar la preparacioacuten de BHP para los impactos del cambio climaacutetico

El proyecto que se encuentra en operacioacuten comercial el que se emplaza en la Bahiacutea de Mejillones Regioacuten de

Antofagasta BHP Billiton decidido modificar el proyecto original de generacioacuten de energiacutea eleacutectrica en base al

carboacuten por otro basado en GNL con el objetivo de asegurar el suministro de energiacutea eleacutectrica para sus

operaciones tanto en MEL como en Compantildeiacutea Minera Cerro Colorado generando de manera limpia y sostenible

ademaacutes de reducir las emisiones de GHG La central KELAR tiene los siguientes datos operacionales

Planta de Gas de Ciclo Combinado de 517 MW Netos

35 km de Gasoducto desde el Terminal GNL Mejillones

16 km (circuito doble) de Liacutenea Aeacuterea de 220 kV a la SE Kapatur (Proyecto SitraMEL)

Inversioacuten USD 650000000

Combustible Gas y Diesel para respaldo

Sistema de Refrigeracioacuten Agua de recirculacioacuten de mar

Reducciones de CO2eq del Proyecto KELAR (promedio 2017-2026 de ton CO2 eq)

Emisiones Liacutenea Base (SING) 2614061

Emisiones del Proyecto 1188356

Peacuterdidas de transmisioacuten (Leakage) 251340

Reduccioacuten de Emisiones 1174365

Como referencia MEL en el FY16 tuvo emisiones de 4242470 ton CO2 eq

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

31

Reduccioacuten de emisiones de CO2 en la Compantildeiacutea En la Tabla 10 se presentan los valores preliminares de la

cartera de proyecto enfocado en la reduccioacuten de emisiones de ton CO2 eq que seraacuten incluidos en las Metas

Puacuteblicas de BHP para el periacuteodo FY18-FY22 (auacuten en revisioacuten)

Tabla 10 Proyectos FY18-FY22 para reducir emisiones ton CO2 eq

Op Project

Mine P5 Oil in blasting

Mine P2 Software modification in 793F amp 797 trucks (tier 1 to tier 2)

NPIampCHO P2 Impulsion line replacement in current desalant plant (using EWS acueduct)

NPIampCHO P2 Direct Osmosis High Salinity (DOHS) technology implementation in current desalant plant

Cathode P3 EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)

Cathode P2 Cartridge SELE en EW 2

Cathode P2 HeckerumlProject Cathode

Proyecto piloto a nivel industrial falta validacioacuten

323 Plan de EE en el corto plazo

Se considera corto plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 En la Tabla 11 se detallan las iniciativas propuestas para corto plazo entre las que se incluyen iniciativas de corto plazo del AP 2015 completadas en un 100 y las medidas de mediano plazo de la AP 2015 (originalmente programadas para FY16 y FY17)

Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Balance de Energiacutea

Herramienta de gestioacuten que monitorea los consumos de energiacutea en las plantas concentradoras con el objetivo de identificar oportunidades de eficiencia energeacutetica para los procesos de Molienda Flotacioacuten Aguas y Espesamiento

Implementacioacuten CLS L2 Marzo 2017 CLS L1 Abr 2017 CLC Sept 2017

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Modificacioacuten de Disentildeo de Revestimientos en Molinos SAG 5

Esta iniciativa reemplaza la configuracioacuten de placa de acero por un disentildeo acero-goma con lo cual se consigue un menor peso del Molino SAG El objetivo es reemplazar el menor peso por toneladas de mineral con lo que disminuye en Consumo Especiacutefico de Energiacutea

Octubre 2017

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

32

Tabla 12 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en Molinos de Bolas

Durante la detencioacuten planificada de algunos de los molinos de bolas en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Maximizar el uso de potencia en Chancadores de Pebbles

Esta iniciativa busca maximizar el uso de potencia de los chancadores de pebbles de las plantas concentradoras a traveacutes de la implementacioacuten de loacutegicas de operacioacuten que permitan aumentar el tonelaje procesado y disminuir el CEE

LS L1 Junio 2017 LS L2 Sept 2017 LC Junio 2018

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Uso Eficiente de Potencia en Celdas de Flotacioacuten

Ante variaciones de Tonelaje y Ley de alimentacioacuten a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de equipos oacuteptimo y con lo que es posible sugerir la cantidad de celdas que deben estar operativas con el objetivo de disminuir el consumo de energiacutea

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en vaciacuteo en Celdas de Flotacioacuten

Durante la detencioacuten planificada de alguna fila(s) de los circuitos de flotacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en VTM

Durante la detencioacuten planificada de alguna liacutenea de operacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los molinos de torre de L1 yo L2 evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Evaluacioacuten de inversioacuten donde requiere instalar nuevas liacuteneas de Agua

En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Aumentar Recuperacioacuten de Agua desde Espesadores de Relaves

Esta iniciativa busca maximizar la recuperacioacuten de agua desde los espesadores de relaves a traveacutes de incrementar el soacutelido de descarga Esto permite disminuir el flujo de agua desalinizada que se enviacutea a los procesos con lo que disminuye el uso de energiacutea asociada al bombeo desde Antofagasta

Iniciativa Implementada

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten teacutecnica

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

33

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada

Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba

Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor

Se evaluaraacute una vez implementado

MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2

- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados

48 de avance en la implementacioacuten

121 MUSD 16GWh

MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido

Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten

Se estaacute probando en 2 franjas

En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares

MEL Mina

Piloto Riego Inteligente

Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL Mina

Luminarias Solares en Mina

Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos

- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta

En desarrollo

Recursos internos

MWh 0 mejora la gestioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

34

Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten

- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento

En implementacioacuten

MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

35

324 Plan de EE en el mediano plazo

Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la

Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan

realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten

Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode

Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW

A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2

10 MUSD 11 GWh

MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)

- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa

Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)

No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso

Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten

MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos

Se implementaraacute en noviembre 2018

135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica

MEL NPIampCHO

Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)

- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada

En anaacutelisis de ingenieriacutea

En revisioacuten En revisioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

36

Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten

-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)

MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea

-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada

MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados

Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

37

325 Plan de EE en el largo plazo

Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos

requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13

Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL NPIampCHO

Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)

-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten

Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo

En revisioacuten

En revisioacuten

MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta

Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Minera Escondida 4 Anexos

38

4 Anexos

Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements

Environment and

Climate Changepdf

Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE

Workshop

Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf

Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust

Evaluacioacuten SGE

v2017-02pdf

Anexo 4 Resumen E-Learning

Resumen

e-learningpdf

Environment and Climate Change Our Requirements

Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air

Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations

We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable

As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change

Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions

bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities

See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities

Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

What approvals are required

Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV

Target environmental outcomes

Projects to improve the management of water resources

Voluntary conservation projects and carbon offsets

Five-year greenhouse gas emissions forecast

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

2

BHP Billiton

Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties

bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed

bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed

bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild

bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment

Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and

air

Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air

bull Set the baseline or reference conditions

bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities

bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts

bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts

bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes

bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)

minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action

minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied

bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions

At all times you must apply these controls

bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance

bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations

bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks

bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

3

BHP Billiton

bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant

bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance

Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions

Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment

bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that

minus is aligned to Business strategies

minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)

minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target

bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast

bull Get approval before implementing any carbon offsets

bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection

Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by

bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions

bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)

bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope

bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

4

BHP Billiton

Appendix 1 Environmental management requirements Process overview

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

5

BHP Billiton

Detailed process requirements

Requirement Scope

Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC

impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)

bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or

indirect impacts

Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly

owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to

the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance

Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock

drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal

Target environmental outcomes

Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and

ecosystems

Important biodiversity andor ecosystems

Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity

Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97

bull stakeholder expectations

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

6

BHP Billiton

Requirement Scope

Principles for compensatory actions must be

Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation

Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and

quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing

initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region

bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results

Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection

of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for

the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in

achieving the outcome for which it was established

  • What approvals are required
  • Why is this important
  • Who does this apply to
    • Managing our environmental resources
      • Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
      • At all times you must apply these controls
        • Climate change
          • When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
              • Appendix 1 Environmental management requirements
                • aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 1pdf

                  2202017

                  1

                  ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014

                  2202017

                  2

                  ASISTENTES

                  2202017

                  3

                  2202017

                  4

                  2202017

                  5

                  2202017

                  6

                  2202017

                  7

                  2202017

                  8

                  2202017

                  9

                  aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 2pdf

                  Poliacutetica Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica

                  medioambiental o de sustentabilidad)1

                  No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta

                  fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los

                  recursos

                  2 2 Existe una poliacutetica de EE

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

                  Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1

                  Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1

                  Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e

                  implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2

                  Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter

                  puacuteblico o para todos los empleados)1

                  Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos

                  El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1

                  Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10

                  Estrategia Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2

                  Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)

                  Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo

                  solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de

                  aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al

                  corto plazo

                  2 4

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2

                  Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero

                  no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3

                  Se trabajoacute en planes internos de mejora EE

                  (Road Map de BCG)

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10

                  Estructura Organizacional

                  Actual Actual Max

                  El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la

                  energiacutea0 No estaacute definido 1 3

                  Se refleja en el involucramiento del Asset

                  President aunque no estaacute formalizado

                  validando metas de ahorro de GHG

                  Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la

                  gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3

                  Estaacute designado pero no existe una

                  modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo

                  Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos

                  suficientes a la persona encargada 0 1 3

                  Existe una descripcioacuten general del trabajo a

                  realizar y recursos parciales no formalizados

                  Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de

                  energiacutea0 1 2

                  Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en

                  su periodicidad y estructura

                  Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas

                  aacutereas BHP aacutereas

                  Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12

                  Cumplimiento de la Normativa

                  Actual Actual Max

                  Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son

                  aplicables y cuaacuteles no2

                  Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas

                  normativos incluyendo energiacutea2 2

                  El equipo de legal hace la revisioacuten periodica

                  mencionada

                  La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones

                  legales de la organizacioacuten2 2 2

                  Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el

                  responsable de mantenerlo2 2 2

                  Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al

                  diacutea con las novedades pertinentes2 2 2

                  La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2

                  Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10

                  Compromiso de la direccioacuten

                  Cumplimiento Normativo

                  Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea

                  Puntuacioacuten

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  2

                  Notas

                  Notas

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  2

                  2

                  2

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  3

                  3

                  2

                  1

                  En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de

                  Caracteriacutesticas Notas

                  Notas

                  4

                  2

                  2

                  1

                  1

                  3

                  MaxCaracteriacutesticas Notas

                  En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  2

                  Notas

                  maacuteximo

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  1

                  1

                  Max

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Adquisiciones e Inversiones

                  Actual Actual Max

                  La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de

                  vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4

                  Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos

                  edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3

                  Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados

                  productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3

                  Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10

                  Procedimientos de Inversioacuten

                  Actual Actual Max

                  Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos

                  de eficiencia energeacutetica0 2 4

                  Existen procedimientos para obtencioacuten de

                  financiamientos de proyectos (en general) para

                  diferentes montos de inversioacuten

                  Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay

                  procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3

                  Existen criterios generales de aprobacioacuten de

                  proyectos (valores de NPV Payback y TIR)

                  Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista

                  energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3

                  Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y

                  uso de ERNC que indica que el responsable de

                  energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE

                  Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que

                  puedan ahorrar energiacutea0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12

                  Actual Actual Max

                  Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y

                  de costos4

                  Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no

                  necesariamente son datos de buena calidad muchas son

                  estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no

                  4 4

                  Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos

                  factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1

                  Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas

                  Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4

                  Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3

                  Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

                  informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea

                  Dashboard generado para Gerentes y

                  Superitendentes

                  Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas

                  de las empresas de energiacutea2 2 2

                  Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14

                  Fijacioacuten Metas

                  Actual Actual Max

                  Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3

                  No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta

                  especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de

                  emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17

                  estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo

                  FY18-FY22

                  Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas

                  RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias

                  (benchmark interno u externo)1

                  Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico

                  Existe un indicador que se compara con las otras

                  instalaciones

                  1 3

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10

                  Actual Actual Max

                  Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para

                  identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4

                  La herramienta IMPACT permite hacer

                  seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes

                  de un proceso de etapas claramente definidas

                  hasta la obtencioacuten de resultados sustentables

                  en el tiempo y con un claro proceso de

                  evolucioacuten

                  Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con

                  la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs

                  Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia

                  energeacutetica registros de bienes etc0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10

                  Adquisiciones e Inversiones

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

                  4

                  3

                  2

                  Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

                  maacuteximo

                  NotasMax

                  Identificacioacuten de Oportunidades

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  Max

                  4

                  MaxNotas

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten

                  Max

                  4

                  3

                  3

                  2

                  En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  4

                  4

                  3

                  3

                  si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo

                  PuntuacioacutenCaracteriacutesticas

                  Caracteriacutesticas

                  3

                  NotasMax

                  4

                  4

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Formacioacuten y participacioacuten del Personal

                  Actual Actual Max

                  Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea

                  (mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4

                  Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3

                  Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo

                  a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1

                  Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y

                  hay un plan de acciones para el FY20161 2

                  La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del

                  personal0 0 1

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10

                  Procedimientos Operacionales

                  Actual Actual Max

                  Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar

                  perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de

                  vapor etc)

                  0 1 3Existe documento que sugiere como evitar

                  peacuterdidas de energiacutea

                  Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por

                  ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2

                  Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas

                  de energiacutea1 No sistematico 1 2

                  Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de

                  energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10

                  Comunicaciones

                  Actual Actual Max

                  Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las

                  iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1

                  Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se

                  hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4

                  Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los

                  informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3

                  Regularmente en el reporte de sustentabilidad

                  se publican los consumos energeacuteticos y los

                  proyectos de Eficiencia Energeacutetica

                  Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares

                  para otros actores (comunidad local etc)3

                  Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC

                  Ministerio otros3 3

                  Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  3

                  3

                  Max

                  maacuteximo

                  Max

                  3

                  2

                  2

                  3

                  4

                  1

                  Puntuacioacuten

                  2

                  3

                  En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten

                  CaracteriacutesticasMax

                  Puntuacioacuten

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  Notes

                  maacuteximo

                  Caracteriacutesticas Notes

                  4

                  maacuteximo

                  Notes

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Cultura y comunicacioacuten

                  Ver Resultados

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  aguikj
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                  • 2 Objective
                  • 1 Start
                  • 3 Chapter 1 Start
                  • 4 Chapter 1 End
                  • 5 Capitulo 2 Start
                  • 6 Chapter 2 End
                  • 7 Chapter 3 Start
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                      Anexo 4pdf

Contenido 11 Descripcioacuten General 1

12 Convenio de Cooperacioacuten entre Ministerio de Energiacutea y Consejo Minero 2

13 Objetivo del presente documento 2

14 Responsabilidad de la Direccioacuten MEL 2

15 Poliacutetica y Cultura 3

151 Documentos de la Empresa 3

152 Actividades Desarrolladas para incorporar Cultura de EE 13

153 Proyectos de Inversioacuten 14

21 Introduccioacuten 15

22 Auditoriacutea Energeacutetica 2015 15

23 Evaluacioacuten del SGE 15

24 Planificacioacuten Energeacutetica 19

241 Caracterizacioacuten del Consumo Energeacutetico de MEL 19

242 Liacutenea Base y Desempentildeo Energeacutetico 25

243 Proyeccioacuten de Demanda de Energiacutea 26

31 Plan de Trabajo del SGE 27

32 Actualizacioacuten del Plan de Implementacioacuten de la Eficiencia Energeacutetica 29

321 Proyectos de EE implementados 29

322 Proyectos de EE y de reduccioacuten de emisiones de GHG en desarrollo 30

323 Plan de EE en el corto plazo 31

324 Plan de EE en el mediano plazo 35

325 Plan de EE en el largo plazo 37

Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements 38

Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE 38

Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust 38

Anexo 4 Resumen E-Learning 38

Este informe es extendido en el Marco del Convenio de Cooperacioacuten entre Ministerio de Energiacutea y Consejo Minero firmado por las partes con fecha 15 de julio de 2014 El tratamiento de la informacioacuten aquiacute presentada se ajusta a las disposiciones establecidas en dicho Convenio El requerimiento de informacioacuten confidencial deberaacute ser cursado en forma directa entre las partes

Minera Escondida 1 Antecedentes

1

1 Antecedentes

11 Descripcioacuten General

Minera Escondida Limitada (en adelante MEL) compantildeiacutea minera de cobre operada por BHP Billiton estaacute situada a

170 km al sureste de la ciudad de Antofagasta a una altura de 3100 metros sobre el nivel del mar Produce

concentrado y caacutetodos de cobre a traveacutes de la explotacioacuten de dos rajos (Escondida y Escondida Norte)

La infraestructura actual en faena consiste principalmente en sistemas de chancado y transporte de mineral tres

plantas concentradoras (Concentradora Los Colorados en adelante CLC Concentradora Laguna Seca Liacutenea 1 en

adelante CLS L1 y Concentradora Laguna Seca Liacutenea 2 en adelante CLS L2) dos pilas de lixiviacioacuten dos plantas

de extraccioacuten por solventes y una planta de electro-obtencioacuten (en adelante EW) asiacute como dos mineroductos que

transportan el concentrado hasta las instalaciones en Puerto Coloso al sur de Antofagasta donde es filtrado y

embarcado a los clientes Alliacute opera tambieacuten una planta desalinizadora de agua de mar que produce agua para uso

industrial la que es bombeada hasta la mina a traveacutes de un acueducto de 166 km ver Figura 1

El concentrado de cobre se obtiene a traveacutes del proceso de flotacioacuten de mineral sulfurado y los caacutetodos de cobre

mediante lixiviacioacuten de mineral oxidado biolixiviacioacuten de suacutelfuros de baja ley extraccioacuten por solventes y electro-

obtencioacuten La produccioacuten de cobre de Minera Escondida fue del orden de 900000 toneladas meacutetricas para el periacuteodo

comprendido entre enero a diciembre del antildeo 2016

Figura 1 Ubicacioacuten MEL en la Segunda Regioacuten

Minera Escondida 1 Antecedentes

2

12 Convenio de Cooperacioacuten entre Ministerio de Energiacutea y Consejo Minero

BHP Billiton a traveacutes del Consejo Minero se adhiere al convenio de cooperacioacuten firmado el 15 de julio del 2014 con

el Ministerio de Energiacutea el cual busca impulsar el uso eficiente de los recursos energeacuteticos a traveacutes de la promocioacuten

de la gestioacuten energeacutetica y de la utilizacioacuten de sistemas y equipos energeacuteticamente eficientes asiacute como fomentar

iniciativas que contribuyan a la innovacioacuten y la cultura en el buen uso de la energiacutea

En dicho convenio se establece que se realizaraacuten auditoriacuteas independientes ejecutadas por consultores

especializados Con este objetivo en el antildeo 2015 la consultora POCH realizoacute la auditoriacutea para MEL Adicionalmente

el convenido indica que en base a los resultados de las auditoriacuteas se prepare e implemente un plan de eficiencia

energeacutetica (en adelante EE) que se deacute a conocer puacuteblicamente y que se reporten anualmente sus avances

13 Objetivo del presente documento

El objetivo de este documento es entregar y actualizar el reporte anual de avance del Plan de EE de MEL informado

en el antildeo 2015 en el reporte ldquoInforme Final Auditoriacutea Energeacutetica para MELrdquo de fecha 02 de octubre del 2015

14 Responsabilidad de la Direccioacuten MEL

La responsable en Minera Escondida para liderar yo coordinar los temas relacionados con la Gestioacuten de la Energiacutea

y EE es Carolina Ahumada Gerente de Planificacioacuten de Recursos Estrateacutegicos (I) Para estos efectos se ha definido

un equipo de soporte integrado por

Carolina Cuadros Gerente Transformacioacuten1 MEL

Leonardo Cornejo Superintendente de Territorio e Infraestructura quien es el encargado de impulsar la

Cultura de EE

Karina Aguirre Ingeniero de Recursos Estrateacutegicos quien es la encargada de impulsar la EE en los procesos

productivos

Soledad Morales Specialist HSE Reporting de BHP Billiton

Un responsable por aacuterea involucrada (Concentradoras Caacutetodos Mina Non Process Infraestructure and

Concentrate Handling Operations (en adelante NPIampCHO) y HSE los cuales ejercen como coordinadores

de proyectos de sus respectivas aacutereas

Todos ellos conforman el proyecto ldquoEnergiacutea 30rdquo de MEL el cual consiste en la aplicacioacuten de un Sistema de Gestioacuten

de Energiacutea (en adelante SGE) para MEL

A nivel global de BHP Billiton divisioacuten Minerals Americas centraliza la gestioacuten a traveacutes de

David Paacuteez Senior Specialist Environment amp Permits Copper HSEC Function

Christian Claveriacutea Manager Energy Copper Strategy amp Development

Baacuterbara Kostya Contracts Owner Copper Strategy amp Development

A continuacioacuten en la Figura 2 se muestra el organigrama

1 Transformacioacuten es un aacuterea de la Compantildeiacutea que administra el portafolio de iniciativas de mejoramiento en MEL

Minera Escondida 1 Antecedentes

3

Figura 2 Organigrama Energiacutea 30 MEL

15 Poliacutetica y Cultura

151 Documentos de la Empresa

MEL y BHP Billiton a traveacutes de distintos documentos poliacuteticas y procedimientos manifiestan su compromiso con la

sustentabilidad que engloba la responsabilidad por el Medio Ambiente y la EE A continuacioacuten se describen algunos

de ellos

POLIacuteTICAS

Poliacutetica de Eficiencia Energeacutetica

En el documento ldquoPoliacutetica de Eficiencia Energeacuteticardquo de MEL (ver Figura 3) de diciembre de 2009 la compantildeiacutea

manifiesta su compromiso de alcanzar el maacutes alto rendimiento en el uso de la Energiacutea con el fin de reducir

progresivamente la emisioacuten Green House Gases (GHG) mejorar sus costos y generar un ambiente de trabajo

eficiente cuidadoso y saludable en todos sus negocios

Este documento se encuentra disponible para la compantildeiacutea en el Sistema de Gestioacuten Integrado de MEL (en adelante

SIGMEL)

Minera Escondida 1 Antecedentes

4

Figura 3 Poliacutetica de Eficiencia Energeacutetica MEL

Minera Escondida 1 Antecedentes

5

Poliacutetica de Seguridad Salud Medio Ambiente y Relaciones Comunitarias

En el documento ldquoPoliacutetica de Seguridad Salud Medio Ambiente y Relaciones Comunitariasrdquo de MEL (ver Figura 4)

de octubre de 2015 la compantildeiacutea manifiesta su compromiso con el desarrollo sustentable (seguridad salud medio

ambiente el uso de los recursos) Ademaacutes en esta poliacutetica MEL declara su compromiso con el mejoramiento

continuo de su gestioacuten con altos estaacutendares de desempentildeo el uso eficiente de los recursos y la aspiracioacuten a vivir

de acuerdo a una cultura de respeto y de cuidado por la vida el medio ambiente y las comunidades Este documento

se encuentra disponible para la compantildeiacutea en el SIGMEL

Figura 4 Poliacutetica de Seguridad Salud Medio Ambiente y Relaciones Comunitarias

Minera Escondida 1 Antecedentes

6

Nuestra Carta

En el documento ldquoNuestra Cartardquo de BHP Billiton (ver Figura 5) actualizada en septiembre de 2016 se establece

el compromiso de trabajar en base a los valores de Sostenibilidad Integridad Respeto Desempentildeo Simplicidad y

Responsabilidad De acuerdo con dicho documento todo trabajador tiene un papel en la demostracioacuten de la

responsabilidad ambiental minimizando los impactos y contribuyendo a soportar los beneficios ambientales a traveacutes

de cada etapa de las distintas operaciones Este documento se encuentra disponible en la intranet de BHP Billiton

Figura 5 Nuestra carta de Valores BHP Billiton

Minera Escondida 1 Antecedentes

7

DOCUMENTOS OPERATIVOS

Environment and Climate Change Our Requirements

En el documento ldquoEnvironment and Climate Change Our Requirementsrdquo (Ex GLD-009) de BHP Billiton (ver Anexo

1) actualizado en abril de 2016 se reconoce la responsabilidad de tomar medidas medioambientales centraacutendose

en la reduccioacuten de las emisiones aumentando la preparacioacuten para los impactos en el clima y trabajar con otros para

mejorar la respuesta global al cambio climaacutetico ademaacutes formaliza el compromiso y la aceptacioacuten de BHP Billiton

con el Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) Este documento se encuentra disponible en la intranet

de BHP Billiton

Adicionalmente a los documentos que demuestran nuestro compromiso medioambiental MEL tambieacuten desarrolla

diferentes actividades que nos permiten revisar la gestioacuten de nuestra operacioacuten respecto a los efectos del cambio

climaacutetico Algunas de las actividades son

Identificar oportunidades que reduzcan las emisiones GHG incluyendo las principales fuentes de emisiones

y evaluando las oportunidades teniendo en cuenta el protocolo de fijacioacuten de precios de carboacuten para calcular

el retorno de la inversioacuten

Obtener la aprobacioacuten anual respecto a la definicioacuten para los proacuteximos 5 antildeos (5YP) de las metas de

reduccioacuten de emisiones GHG que

Esteacuten alineadas con la estrategia de negocio de MEL

Incluyan todas las oportunidades de reduccioacuten de GHG identificadas con un retorno de la inversioacuten

mayor o igual a cero (a menos que se demuestre que las oportunidades son inadecuadas para su

implementacioacuten)

Sea consistente con los compromisos acordados a los fines del objetivo de reduccioacuten de GHG de

BHP

Implementar monitorear y revisar las oportunidades identificadas de reduccioacuten de emisiones GHG

establecidas en el 5YP

Obtener la aprobacioacuten antes de implementar cualquier compensacioacuten de carboacuten

Identificar evaluar e implementar oportunidades de reduccioacuten de emisiones de GHG con un retorno de

inversioacuten mayor o igual a cero (a menos que se demuestre que las oportunidades son inadecuadas para la

implementacioacuten) en el disentildeo de un proyecto yo en la seleccioacuten de un equipo

Manual de Eficiencia Energeacutetica y Uso de Energiacuteas Renovables en el Desarrollo de Proyectos

En el documento ldquoManual de Eficiencia Energeacutetica y Uso de Energiacuteas Renovables en el Desarrollo de Proyectosrdquo

de MEL de julio de 2015 (ver Figura 6 y Figura 7) se indica que MEL estaacute comprometida con el uso eficiente de la

energiacutea en sus procesos y consecuentemente en obtener el mayor rendimiento energeacutetico en los proyectos

Los objetivos especiacuteficos del manual de EE y energiacuteas renovables en el Desarrollo de Proyectos para Minera

Escondida son

Incluir los criterios de EE y energiacuteas renovables en el desarrollo de los proyectos

Definir las responsabilidades y entregables en cada una de las etapas del ciclo de desarrollo de los proyectos

para la integracioacuten de criterios de EE y uso de energiacuteas renovables

Este documento busca motivar a la organizacioacuten a un mejoramiento continuo mediante la innovacioacuten y la creatividad

y bajo un enfoque de confiablidad costos y calidad en un ambiente de desarrollo sustentable permitiendo la

reduccioacuten progresiva de emisiones de gases de efecto invernadero Ademaacutes busca un continuo mejoramiento en la

EE tomando en consideracioacuten las expectativas operacionales praacutecticas gerenciales conocimiento cientiacutefico y

tecnoloacutegico mediante la aplicacioacuten paso a paso en cada etapa de los proyectos del criterio de EE

Minera Escondida 1 Antecedentes

8

Figura 6 Portada Manual Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovables en el desarrollo de

proyectos

Minera Escondida 1 Antecedentes

9

Figura 7 Contenido Manual Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovables en el desarrollo de

proyectos

Minera Escondida 1 Antecedentes

10

Procedimiento Eficiencia Hiacutedrica Energeacutetica y GHG

En el documento ldquoProcedimiento Eficiencia Hiacutedrica Energeacutetica y GHGrdquo de MEL del 31082015 (ver Figura 8 y Figura

9) se establece una metodologiacutea para incorporar la eficiencia hiacutedrica energeacutetica y de gases de efecto invernadero

al ciclo de vida de los proyectos y proceso de adquisicioacuten de bienes y servicios ademaacutes considera lineamientos

para incorporar mejores praacutecticas en dichos aacutembitos en MEL Se diferencia del documento anterior dado que el

presente procedimiento aplica para aquellos proyectos menores a MUSD 17 Este documento se encuentra

disponible para la compantildeiacutea en el SIGMEL

Figura 8 Portada Manual Eficiencia Energeacutetica Hiacutedrica Energeacutetica y GHG

Minera Escondida 1 Antecedentes

11

Figura 9 Contenido Manual Eficiencia Energeacutetica Hiacutedrica Energeacutetica y GHG

Minera Escondida 1 Antecedentes

12

Procedimiento de estimacioacuten de demanda de Energiacutea

En el documento ldquoProceso Estimacioacuten de Demanda de Energiacutea de Minera Escondida Ltdardquo de MEL del 08032016

se resume el proceso de desarrollo del modelo de Estimacioacuten de Demanda de Energiacutea en MEL el cual responde a

las siguientes necesidades de la operacioacuten

Asegurar el suministro de energiacutea

Programacioacuten de los buques de Gas Natural Licuado (GNL) necesario para la planta de generacioacuten de ciclo

combinado Kelar

Captura de beneficio de los proyectos de EE mediante la reduccioacuten de consumos especiacuteficos

Respaldo de la definicioacuten de costos de energiacutea por parte de finanzas

En el modelo que estima la demanda de energiacutea de toda la compantildeiacutea se detallan las siguientes aacutereas de produccioacuten

Aacuterea Mina

Aacuterea CLC

Aacuterea CLS L1

Aacuterea CLS L2

Aacuterea Procesamiento de Sulfuro

Aacuterea Proyecto EWS

Aacuterea Procesamiento de Oacutexido

Aacuterea Planta Desalinizadora

Aacuterea Planta Coloso

Aacuterea Planta Pozos y Relaves

Aacuterea Servicios o Campamentos

Minera Escondida 1 Antecedentes

13

152 Actividades Desarrolladas para incorporar Cultura de EE

Con el fin de incorporar la cultura de EE en MEL se han desarrollado actividades y reuniones perioacutedicas entre

distintas aacutereas (Concentradoras Caacutetodos Mina NPIampCHO HSE y RPD del ingleacutes Resource Planning and

Development) para hacer una revisioacuten de las iniciativas derivadas de la Auditoriacutea Energeacutetica y de otras instancias

Estas reuniones han permitido realizar seguimiento de las iniciativas levantar posibles oportunidades evaluar su

factibilidad y futuro desarrollo e implementacioacuten Entre las actividades se destacan

Taller de EE realizado con el apoyo de la empresa Consultora JHG a inicio del antildeo 2015 donde se

concientizoacute a la compantildeiacutea en el aacutembito de la EE levantando distintas iniciativas al respecto (ver Anexo 2)

Energy RoadMap desarrollado por MEL y BHP Billiton con el apoyo de la empresa Boston Consulting Group

realizado a principios del antildeo 2016 este documento incluye un Health Check de EE y un anaacutelisis Top-Down

de los principales consumos energeacuteticos planteaacutendose ademaacutes alternativas de reduccioacuten de eacutestos

HSE Performance Targets Workshop GHG emissions realizado en septiembre del 2016 en el cual

participaron diferentes aacutereas de las operaciones de BHP Billiton Minerals Americas en Chile En dicho taller

se formalizoacute la preocupacioacuten y el foco que se le debe dar a las iniciativas direccionadas en reducir el

consumo especiacutefico de energiacutea y las emisiones de GHG

Campantildea de Cultura de EE para toda la compantildeiacutea a traveacutes de un curso e-learning difusioacuten de la poliacutetica y

una mayor utilizacioacuten de los actuales manuales de EE el cual estaraacute dirigido a todo el personal de la

compantildeiacutea el cual seraacute lanzado dentro del primer semestre del antildeo calendario 2017 (CY17)

Para impulsar el desarrollo de un SGE se ha lanzado el proyecto Energiacutea 30 de MEL como iniciativa compantildeiacutea

apuntando al mejoramiento de los consumos energeacuteticos en los procesos de MEL mediante la utilizacioacuten del sistema

IMPACT (el que se explicaraacute a continuacioacuten) y trabajando con los equipos de la oficina de Transformacioacuten y la

Oficina de Anaacutelisis y Mejoramiento (ver Figura 2) Dicho proyecto presenta 7 palancas de cambio para aplicar EE

en las operaciones de MEL las cuales se muestran en la Figura 10

Figura 10 Esquema Energiacutea 30 MEL

Minera Escondida 1 Antecedentes

14

El Proyecto Energiacutea 30 utiliza un sistema de informacioacuten y seguimiento de iniciativas de mejoramiento integral de

produccioacuten costos e iniciativas de sustentabilidad implementado en MEL llamado IMPACT el cual tiene por

finalidad

Hacer seguimiento a los proyectosiniciativas

Entregar una estructura a traveacutes de aprobadores endosos claros

Registrar desempentildeo y compararlas con metas establecidas

Generar informacioacuten agregada de los beneficios del programa transformacioacuten que MEL lleva a cabo

La herramienta IMPACT permite hacer seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes de un proceso de etapas

claramente definidas hasta la obtencioacuten de resultados sustentables en el tiempo y con un claro proceso de evolucioacuten

Sus beneficios son

Interfaz clara a traveacutes de una aplicacioacuten web

Generacioacuten automaacutetica de reportes

Repositorio y de informacioacuten de las iniciativas

153 Proyectos de Inversioacuten

Para incorporar EE en la evaluacioacuten y disentildeo de los proyectos de inversioacuten Mel cuenta con el ldquoManual Eficiencia

Energeacutetica y Uso de Energiacuteas renovables en el Desarrollo de Proyectos detallado anteriormente en 151 En las

oportunidades de negocios que sean evaluadas para MEL y clasificadas como proyectos de capital (proyectos

mayores) podraacuten aplicar los conceptos del documento para facilitar la adhesioacuten del proceso de desarrollo de los

proyectos a los lineamientos corporativos relacionados a la EE y emisiones de gases de efecto invernadero

Dicho manual se aplica en el desarrollo de proyectos de inversioacuten mayores y aquellos desarrollados por la Head of

Project (HoP) en Minera Escondida incluyendo las etapas identificadas hasta ejecucioacuten Todos los procesos

instalaciones y equipos que forman parte de la consideracioacuten en el ciclo de proyecto estaacuten dentro del alcance del

manual

El ciclo del proyecto en Minera Escondida consiste en las siguientes etapas Identificacioacuten Seleccioacuten Definicioacuten y

Ejecucioacuten

Desarrollo de capacitaciones

Se estaacute desarrollando un plan de implementacioacuten de cultura de EE mediante un e-learning el cual se encuentra

finalizado y en proceso de carga en plataforma para ser dictado al personal MEL para difundir con los procesos

internos en materia de EE

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

15

2 Gestioacuten de Energiacutea

21 Introduccioacuten

En concordancia con los valores corporativos BHP Billiton y MEL estaacuten comprometidos con una administracioacuten

responsable de los recursos naturales La industria minera por su naturaleza tiene el potencial de generar impactos

ambientales Es por ello que permanentemente se evaluacutea planifica y gestiona esos impactos en todas las fases en

las actividades mineras (desde la explotacioacuten hasta el desarrollo operacioacuten y cierre de faenas) y se reporta de

manera transparente el desempentildeo ambiental

Como parte de un enfoque continuo de mejoramiento cada antildeo se fijan exigentes metas en relacioacuten al uso eficiente

del agua y energiacutea y tambieacuten se reconoce la necesidad de cuidar los ecosistemas y la biodiversidad en aquellas

regiones en que se opera Asimismo el crecimiento sostenible requiere de una respuesta eficaz al cambio climaacutetico

Como un importante productor y consumidor de energiacutea la compantildeiacutea estaacute comprometida con la reduccioacuten de las

emisiones de Gases de Efecto Invernadero incluso en el disentildeo de los proyectos Con este mismo fin se ha

acelerado los esfuerzos en impulsar la EE a nivel de toda la organizacioacuten

22 Auditoriacutea Energeacutetica 2015

Entre fines de febrero y principio de septiembre del antildeo 2015 MEL realizoacute una auditoriacutea energeacutetica externa con el

fin de efectuar una revisioacuten de las operaciones relevantes para evaluar el Sistema de Gestioacuten Energeacutetica e identificar

las Oportunidades de EE Dicha auditoriacutea fue realizada por la consultora POCH El plan de trabajo consideroacute visitas

a terreno reuniones y entrega de informacioacuten por parte de MEL

23 Evaluacioacuten del SGE

A continuacioacuten se presenta una actualizacioacuten de la evaluacioacuten del SGE existente realizada en el antildeo 2016 mediante

talleres internos de MEL con la participacioacuten de los stakeholders principales utilizando la misma metodologiacutea de la

AP 2015 (Carbon Trust UK en adelante CT) Dicha herramienta es utilizada para evaluar en detalle cada uno de

los requisitos que se establecen en las normas de Sistemas de Gestioacuten de Energiacutea con el foco en el cumplimiento

de la ISO 50001 La metodologiacutea del CT trabaja sobre doce aacutereas claves de gestioacuten de energiacutea

En la Tabla 1 se muestra el anaacutelisis realizado en la Auditoriacutea POCH del 2015 (en adelante AP 2015) y la actualizacioacuten

mencionada para maacutes detalle ver Anexo 2

Tabla 1 Evaluacioacuten del SGE

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

16

Caracteriacutesticas

CT SGE AP 2015 Actualizacioacuten SGE 2017

Max Puntuacioacuten

Puntuacioacuten Puntuacioacuten

Actual

Puntuacioacuten

Compromiso con la direccioacuten 32 14 44 21 66

Poliacutetica Energeacutetica 10 7 70 9 90

Estrategia Energeacutetica 10 6 60 7 70

Estructura organizacional 12 1 8 5 42

Cumplimiento Normativo 10 10 100 10 100

Cumplimiento de la Normativa 10 10 100 10 100

Adquisiciones e Inversiones 22 4 18 8 36

Adquisiciones e Inversiones 10 4 40 4 40

Procedimientos de Inversioacuten 12 0 0 4 33

Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

34 16 47 21 62

Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea 14 9 64 10 71

Fijacioacuten Metas 10 6 60 6 60

Identificacioacuten de Oportunidades 10 1 10 5 50

Cultura y comunicacioacuten 30 9 30 11 37

Formacioacuten y participacioacuten del Personal 10 2 20 2 20

Procedimientos Operacionales 10 2 20 3 30

Comunicaciones 10 5 50 6 60

PRINCIPAL TOTAL 128 53 41 71 55

Con el fin de graficar las fortalezas y debilidades de nuestro SGE en la Figura 11 se observa el porcentaje de

puntuacioacuten global generado por cada una de los doce iacutetems que componen la matriz de CT Seguacuten evaluacioacuten

realizada por AP 2015 las debilidades estaacuten principalmente en

Procedimientos de Inversioacuten

Estructura Organizacional

Identificacioacuten de Oportunidades

Figura 11 Graacutefico Evaluacioacuten SGE AP 2015 vs Actualizacioacuten febrero 2017

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

17

De la actualizacioacuten de la evaluacioacuten realizada y que responde a una serie de preguntas para su calificacioacuten se ha

identificado que a febrero de 2017 las principales mejoras son

Poliacutetica Energeacutetica

Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica medioambiental o de sustentabilidad)

Efectivamente existe una poliacutetica de EE (ver Figura 3)

Ha sido acordada con la alta direccioacuten Siacute la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

La Estrategia Energeacutetica

Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado Se trabajoacute en planes internos de mejora de EE

desarrollados en el Energy Road Map (ver 152)

La Estructura Organizacional

El gerente de la empresa es responsable de la energiacutea el Asset President de MEL valida las metas de EE

y de ahorro de GHG

Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos suficientes a la persona encargada Existe

una descripcioacuten general del trabajo a realizar y recursos parciales no formalizados

Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de energiacutea Existen reuniones se estaacute

trabajando en mejorar su periodicidad y estructura

Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea Se han definiendo encargados en distintas aacutereas

Procedimientos de Inversioacuten

Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos de EE Existen procedimientos para la

obtencioacuten de financiamientos de proyectos (en general) para diferentes montos de inversioacuten

Existe un payback claro para EE Existen criterios generales de aprobacioacuten de proyectos (Valores de

Payback TIR y Valor Presente Neto del ingleacutes Net Present Value NPV)

Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista energeacutetico por la persona responsable

de la energiacutea Se estaacute intensificando el uso del Manual de Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovable

No Convencional el cual indica que el responsable de Energiacutea debe evaluar las iniciativas de EE

El Monitoreo y Anaacutelisis del uso de la energiacutea

Se presentan informes de manera regular y apropiados Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea ldquoDashboardrdquo generado para Gerentes y Superintendentes

La Identificacioacuten de Oportunidades

Se emplea un sistemas de monitoreo y metas (MampT) activamente para identificar oportunidades de EE y

mejoramiento llamado Sistema IMPACT

Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con la revisioacuten

de la liacutenea base de los KPIrsquos

Los Procedimientos Operacionales

Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar peacuterdidas de energiacutea (luces encendidas

puertas abiertas fugas de vapor etc) Existe documento que sugiere como evitar peacuterdidas de energiacutea

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

18

Comunicaciones

Se publican los rendimientos de las estrategias empleadas en los informes anuales de la organizacioacuten

En la Tabla 2 se muestra una evaluacioacuten tipo Check List del SGE de los principales aspectos a analizar y en caso

de existir se mencionan los documentos que respaldan dichos comentarios

Tabla 2 Evaluacioacuten de Check List del SGE

SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo

Generalidades

Existe un manual de SGE X

Existe un Sistema de Gestioacuten Integrado (SIGMEL) que considera 7 elementos de gestioacuten (ver Plan de Trabajo SGE) ademaacutes un existe un Sistema de Gestioacuten Ambiental certificado por la ISO 14001

Manual del SGE iquestincluye los siguientes puntos

1 Poliacutetica Energeacutetica X

Existe una Poliacutetica de Eficiencia Energeacutetica firmada en 2009 (ver Figura 3) ademaacutes de la Poliacutetica de Medio Ambiente (ver Figura 4) y Nuestra Carta BHP Billiton (ver Figura 5)

2 Organigrama del SGE X En el presente documento en 14 Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)

3 Planificacioacuten Energeacutetica X Se realiza mediante la estimacioacuten de demanda de energiacutea

4 Auditoriacutea Interna X

Existe un procedimiento en SIGMEL de Auditoriacutea Interna ademaacutes se realizoacute una Auditoriacutea de Eficiencia Energeacutetica interna en el antildeo 2015 (AP 2015) la cual se estaacute actualizando a traveacutes del presente documento

Anualmente se realizan auditoriacuteas al Sistema de gestioacuten Ambiental (SGA)

5 Actividades de Comunicacioacuten y Capacitacioacuten

X Existe un e-learning sobre Eficiencia Energeacutetica (ver Anexo 4) que estaacute dentro de la matriz de capacitaciones de RRHH

Poliacutetica Energeacutetica

iquestLa alta direccioacuten asegura que la poliacutetica

1 iquestProporciona un marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de EE

X Existe en el SIGMEL un Procedimiento para establecer Objetivos y Metas en la Compantildeiacutea

2 iquestEs entendida dentro de la organizacioacuten

X

3 iquestEl personal conoce la poliacutetica X El personal conoce la carta de valores de la compantildeiacutea y la poliacutetica de HSE

4 iquestExiste Plan de capacitacioacuten de la temaacutetica al personal

X El e-learning estaacute dentro de la matriz de capacitacioacuten de RRHH (ver Anexo 4)

Revisioacuten Energeacutetica

iquestExiste

1 iquestRevisioacuten y liacutenea base energeacutetica actualizada

X Parte de esta liacutenea base se encuentra incluida en el presente documento (ver 242) En revisioacuten de LB detallada por proceso

2 iquestIndicadores de desempentildeo energeacutetico actualizados

X Incluidos en el documento Dashboard que contiene las principales variables de la operacioacuten

3 iquestMetas Energeacuteticas X

Existen metas de reduccioacuten de consumo energeacutetico para el periacuteodo FY13 y FY17 Se encuentran en elaboracioacuten metas para el periacuteodo FY18 al FY22 de ahorro de energiacutea

4 iquestPlan de Accioacuten X En el actual documento se incluye una actualizacioacuten del Plan de Accioacuten (ver 32 Plan de EE en el corto mediano y largo plazo)

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

19

SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo

Revisioacuten Energeacutetica

5 iquestProcedimientos formales para realizar seguimiento medicioacuten y anaacutelisis al plan de accioacuten

X El sistema IMPACT soporta el procedimiento formal

6 Al menos un profesional dedicado a EE

X En el presente documento en el punto Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)

Accioacuten en Pro de Mejoras o

Acciones Correctivas

iquestExiste un ciclo de mejora continua del SGE

X Si hay mejora continua se considera el mismo procedimiento del SIGMEL PDCA ver 31 Plan de Trabajo SGE

iquestExiste un mecanismo de acciones correctivas para eliminar no conformidades de SGE

X Planes de accioacuten incluidos en esta actualizacioacuten

Ademaacutes estaacuten contempladas en el PDCA

Auditoriacutea Interna

iquestRealiza la organizacioacuten auditoriacuteas internas

1 iquestEn forma planificada o cuenta con un plan

X

El plan de Auditoriacutea Interna se actualiza anualmente ademaacutes de realizar auditoriacuteas internas al sistema SIGMEL se incluye la variable de consumo energeacutetico

2 iquestTomando en consideracioacuten el estado e importancia de los procesos y de las aacutereas a auditar asiacute como los resultados de las auditoriacuteas previas

X Se da mayor foco a las aacutereas que consumen mayor cantidad de energiacutea y tienen una mayor importancia en los consumos energeacuteticos

3 iquestRealiza la organizacioacuten un anaacutelisis se ha implementado y se mantiene de forma eficaz

X Se realiza un anaacutelisis y se gatillan acciones correctivas de los hallazgos

4 iquestSe asegura que los auditores no auditen su propio trabajo

X De las revisiones de energiacutea se chequea no sean auditadas por los especialistas del aacuterea

Comunicacioacuten iquestCuenta con mecanismos de comunicacioacuten interna o externa de los logros en EE

X Se cuenta con un canal Interno de TV Radio y comunicados viacutea e-mail

24 Planificacioacuten Energeacutetica

241 Caracterizacioacuten del Consumo Energeacutetico de MEL

A continuacioacuten se identifican los distintos procesos que consumen maacutes energiacutea evaluados entre enero y diciembre

del antildeo 2016 en todas las aacutereas de MEL desde la Mina hasta Puerto Coloso A modo general en la Figura 12 se

observa el consumo energeacutetico de todos los equipos Dentro de los principales consumos se encuentran las naves

de EW los Molinos SAG y Molina de Bolas de la planta de caacutetodos y concentradoras

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

20

Figura 12 Graacutefico de Consumo Energeacuteticos antildeo 2016

A continuacioacuten se indican en detalle los principales equipos utilizados en cada proceso

Concentradoras (48 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Grinding Ball Mills Line 5 CLS L2 (27) y Grinding Line 4 CLS L1

(23) A modo de representar la operacioacuten se muestra en la Figura 13 el diagrama de procesos del aacuterea

Concentradoras

Figura 13 Diagrama de Procesos Concentradoras

MEL tiene cinco Molinos SAG y quince Molinos de Bolas en operacioacuten en sus plantas concentradoras (CLC CLS

L1 y CLS L2) La Figura 14 representa la distribucioacuten de los Molinos SAG y de los Molinos de Bolas en cada una

de ellas

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

21

Figura 14 Molinos SAG y Molinos de Bolas

Las bombas de proceso transportan los productos de los Molinos SAG y los Molinos de Bolas de las planta se

muestra en la Figura 15

Figura 15 Bombas de Proceso

Caacutetodos (30 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Electrowinning Suacutelfuros (32) y Electrowinning Oacutexidos (26) A modo

de representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Caacutetodos en la Figura 16 donde los

mayores consumos energeacuteticos se encuentran en las Naves EW y en la Lixiviacioacuten de Suacutelfuros

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

22

Figura 16 Diagrama de Procesos Caacutetodos

Existe una planta conformada por dos naves de EW EW 1 (oacutexidos) en la cual ya se encuentra implementada la

tecnologiacutea SELE y EW 2 (suacutelfuros de baja ley) en la cual se encuentra en implementacioacuten la tecnologiacutea SELE La

nave EW 1 cuenta con 480 celdas y la nave EW 2 cuenta con 568 celdas imagen se muestra en la Figura 17

Figura 17 Naves EW

Aguas (13 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

La actual desaladora de 500 lps cuenta con cuatro estaciones de bombas ubicadas tanto en Puerto Coloso como a

lo largo de la ruta a MEL con las cuales se realiza la impulsioacuten de agua desalada hasta faena detalle se muestra

en la Figura 18

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

23

Figura 18 Configuracioacuten bombas impulsioacuten agua desalada

Mina (7 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Line 6 (19) y Overland System LS (19) A modo de representar la

operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Mina en la Figura 19

Figura 19 Diagrama de Proceso Mina

Las correas transportadoras trasladan material proveniente desde los distintos chancadores hasta las plantas

concentradoras y pilas de oacutexido

Los equipos encargados de la extraccioacuten del material tronado desde las Minas Escondida y Escondida Norte son

las palas las cuales cargan dicho material a los camiones de extraccioacuten CAEX estos a su vez lo transportan hasta

los distintos chancadores existentes en Figura 20 se detalla la flota de Palas Eleacutectricas

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

24

Figura 20 Palas en Mina

Coloso y Servicios (2 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de estas aacutereas son Camp Adm Mine (44) y Larox PF Filters (25) A modo de

representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos de Coloso en Figura 21

Figura 21 Diagrama de Procesos Coloso

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

25

242 Liacutenea Base y Desempentildeo Energeacutetico

La auditoriacutea AP 2015 sentildeala que los principales recursos energeacuteticos utilizados por MEL fueron la energiacutea eleacutectrica

y el combustible foacutesil ademaacutes muestra los consumos de los procesos de forma global y especificas por las diferentes

aacutereas En Tabla 3 se presenta un resumen de la Liacutenea Base Energeacutetica de MEL y sus KPIacutes de desempentildeo

energeacutetico considerando desde el FY13 al FY16 (inicio julio-2012 a jun-2016)

Tabla 3 Energiacutea Eleacutectrica Total MEL

(Fuente CDEC-SING Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Energiacutea Eleacutectrica Total MEL

Antildeo MWhantildeo GJantildeo

2012 3148145 11360083

2013 2559886 12231336

2014 3308930 11900340

2015 3726306 13388904

El consumo de energiacutea eleacutectrica presenta un aumento durante el FY16 como resultado de la entrada en operacioacuten

de CLS L2 Para la determinacioacuten de los consumos especiacuteficos eleacutectricos totales de MEL se consideran las

toneladas cobre fino indicadas en la Tabla 4 corresponden al cobre fino del concentrado de las plantas

concentradoras y el cobre fino de los caacutetodos del aacuterea hidrometalurgia

Tabla 4 Toneladas de Cobre Fino Totales MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Toneladas Cuf Total MEL

Antildeo Ton Cuf

2012 1075825

2013 1193680

2014 1171648

2015 1152510

En energiacutea eleacutectrica se analizan el consumo especiacutefico relacionado con las toneladas de cobre fino producidas por

MEL (KWhTonCuf) ver Figura 22

Figura 22 Consumo Especiacutefico Eleacutectrico MEL por Ton Cuf

2926

2145

2824

3233

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

2012 2013 2014 2015

kW

hton

Consumo especiacutefico eleacutec Total MEL por tonelada de Cobre fino (kWhtonCuf)

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

26

A continuacioacuten se presenta la Liacutenea Base del uso de combustibles donde los principales son el Diesel y la Gasolina

Las aacutereas que maacutes demandan combustible para sus procesos son Mina e Hidrometalurgia (Caacutetodos) La primera

para los camiones de alto tonelaje y para vehiacuteculos de apoyo mientras que la segunda para los calentadores de

soluciones ver Tabla 5 y Tabla 6

Tabla 5 Energiacutea Combustible Total MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Energiacutea Combustibles Total MEL (GJ)

FY Ton Procesadas

2012 10717561

2013 10457595

2014 10974577

2015 11272904

Tabla 6 Liacutenea Base Energiacutea Combustible Total MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

CE Combustible Total MEL (GJCuf)

FY GJ Ton Cuf Ton Cuf

2012 205 1075825

2013 190 1193680

2014 195 1171648

2015 2104 1152510

243 Proyeccioacuten de Demanda de Energiacutea

A continuacioacuten en Figura 23 se muestra la proyeccioacuten de Demanda Maacutexima para MEL para el antildeo 2018 al 2030

Fuente Demanda Clientes 2017-2030 Primer Semestre (web coordinador Eleacutectrico Nacional)

Figura 23 Demanda de Potencia (MW) y Energiacutea (MWh) MEL entre 2018 y 2030

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

27

3 Plan de Accioacuten Actualizado

31 Plan de Trabajo del SGE

Para la implementacioacuten del SGE se considera tomar como referencia lo establecido en el actual SIGMEL

incorporando los temas de energiacutea El SIGMEL constituye la base para el desarrollo y aplicacioacuten de los requisitos

de gestioacuten de HSE en todos los niveles de Minera Escondida Sus objetivos son

Proporcionar un enfoque sistemaacutetico para la toma de decisiones

Prevenir incidentes eliminar o reducir los riesgos y mejorar el rendimiento HSE

Proporcionar una plataforma de mejora continua

El SIGMEL estaacute basado en el ciclo PDCA (planear hacer chequear y actuar) como se presenta en la Figura 24

tambieacuten conocido como ciclo de Deming o de mejora continua manteniendo el elemento de liderazgo como el eje

central del mismo

Figura 24 Ciclo PDCA o Ciclo de Deming base del SIGMEL

Considerando la gran cantidad de instalaciones y diversidad de procesos que componen la produccioacuten de cobre de

MEL se evaluaraacute la implementacioacuten de un SGE en un aacuterea especiacutefica de la compantildeiacutea como piloto En base a los

resultados de la implementacioacuten del aacuterea piloto se analizaraacute la factibilidad de extender el SGE a otras aacutereas

En la Tabla 7 se presenta la forma en que se evaluaraacuten los aspectos de gestioacuten requeridos para la implementacioacuten

de un SGE a un aacuterea piloto (por definir)

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

28

Tabla 7 Plan de Trabajo SGE

Caracteriacutesticas Plan Actividad Plazo

Compromisos de la Direccioacuten

Poliacutetica Energeacutetica - Difusioacuten de Poliacutetica Energeacutetica MEL

- Revisioacuten de otras Poliacuteticas de EE a nivel BHP Billiton

- Corto Plazo - Mediano Plazo

Estrategia Energeacutetica - Levantamiento de directrices existentes a nivel corporativo - Elaboracioacuten de propuesta de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL - Validacioacuten y Difusioacuten de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL

- Corto Plazo - Corto Plazo - Mediano Plazo

Estructura Organizacional - Formalizar rol del Asset President dentro del SGE - Formalizar rol del encargado dentro del SGE - Formalizar descripcioacuten de trabajo recursos y rol del encargado dentro del SGE

- Mediano Plazo - Mediano Plazo - Mediano Plazo

Adquisiciones e Inversiones

Adquisiciones e Inversiones

- Adaptacioacuten de procedimiento de compra en el marco de la implementacioacuten de SGE

- Difusioacuten de manuales de EE en desarrollo de proyectos

- Mediano Plazo - Corto Plazo

Procedimientos de Inversioacuten

- Acordar liacuteneas de trabajo en conjunto con el aacuterea de tecnologiacutea () en teacuterminos de EE

- Corto Plazo

Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

- Elaborar un anaacutelisis de tendencia de consumos energeacuteticos en funcioacuten de las variables criacuteticas que permitan hacer gestioacuten al interior de la compantildeiacutea

- Mediano Plazo

() El aacuterea de tecnologiacutea es una funcioacuten global de BHP Billiton con representantes en MEL llamados Business Partner los que

impulsan el desarrollo de tecnologiacuteas innovacioacuten tecnologiacuteas y sistemas que apoyen al desarrollo de la operacioacuten

Se entiende por corto plazo a las actividades que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 y por mediano

plazo a las actividades que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

29

32 Actualizacioacuten del Plan de Implementacioacuten de la Eficiencia Energeacutetica

321 Proyectos de EE implementados

A continuacioacuten se muestran los proyectos de EE comprometidos por MEL como meta puacuteblica de reduccioacuten de

emisiones de gases de efecto invernadero los proyectos considerados en la AP 2015 y otros adicionales que estaacuten

directamente relacionados con EE ya que estaacuten enfocados en reducir el consumo de energiacutea por unidad de

produccioacuten El periacuteodo de captura de ahorro fue desde el FY13 al FY17 y los resultados obtenidos fueron favorables

(ver Tabla 8 y Tabla 9)

Tabla 8 Proyectos de EE implementados en MEL

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Caacutetodos Manto Irrigador en Suacutelfuros

Consiste en un manto de plaacutestico de bajo densidad con goteros integrados que permite Reduccioacuten de consumo de agua por reduccioacuten de la evaporacioacuten

Implementado en 2015

En revisioacuten

2500 MWh antildeo

MEL Caacutetodos EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)

Caacutemara termograacutefica entrega informacioacuten al personal para que elimine cortocircuitos

Instalada en uno de los 4 puente gruacutea de la nave 2

18 MUSD 55 GWh

MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas Oacutexido

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos

Implementado en un 100

Inversioacuten incluida en nueva pila de oacutexido

En revisioacuten

MEL Mina

Cambio de software de camiones 797F y 793 F de Tier 1 a Tier 2

Se realiza cambio en el software del camioacuten de Tier 1 a Tier 2 con lo cual se genera un ahorro en consumo de Diesel de un 5

Implementado No tiene inversioacuten

16 millones de litros de dieacutesel antildeo

MEL Mina

Uso de aceite residual en tronadura

Se reemplaza parte del Diesel utilizado en tronadura por Aceite Residual

Implementado En revisioacuten

27 millones de litros de dieacutesel antildeo

MEL Mina Mejorar Eficiencia en Riego de los caminos

Implementacioacuten de un sistema de distribucioacuten de agua proveniente del drenaje mina el que permite emplear esta agua para el regadiacuteo de caminos desplazando el consumo de agua fresca 63ls

Implementado No tiene inversioacuten

564MWh antildeo

MEL Mina

Desarrollar un manual de buenas praacutecticas de conduccioacuten

En el reglamento de conduccioacuten interior mina se indica que los conductores y operadores se encuentran obligados a conocer sus responsabilidades y poner en praacutectica sus mejores haacutebitos en el manejo defensivo respetar las sentildealizaciones del traacutensito existentes y velocidades maacuteximas permitidas Ademaacutes en nuestros procesos internos los operadores son entrenados en el buen uso de los frenos primarios segundarios y su buena programacioacuten del equipo y son evaluados en el simulador de CAEX respecto al buen uso de los frenos y programaciones donde corregimos las brechas en relacioacuten a la eficiencia correcta del combustible

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

30

Tabla 9 Seguimiento de reduccioacuten de emisiones de proyectos implementados

Op Project

MEL

EW Optimization with SELE

Improvement SAG mill CLC ()

Replacement and upgrade of osmosis membrane Coloso

322 Proyectos de EE y de reduccioacuten de emisiones de GHG en desarrollo

BHP Billiton reconoce la responsabilidad de tomar accioacuten en cuanto al cambio climaacutetico teniendo el foco en

Reducir las emisiones

Acelerar el desarrollo e implementacioacuten de tecnologiacuteas que reduzcan las emisiones

Trabajar con otros incluida la industria minera y el gobierno para mejorar la respuesta global al cambio

climaacutetico

Aumentar nuestra preparacioacuten para el impacto del cambio climaacutetico

A continuacioacuten se enlistan proyectos e iniciativas que buscan reducir las emisiones de GHG en la operacioacuten de MEL

Central de Generacioacuten GNL KELAR El proyecto nace de la responsabilidad de BHP de reducir emisiones

acelerar el desarrollo y el despliegue de tecnologiacuteas de bajas emisiones trabajar con terceros para mejorar la

respuesta al cambio climaacutetico global y aumentar la preparacioacuten de BHP para los impactos del cambio climaacutetico

El proyecto que se encuentra en operacioacuten comercial el que se emplaza en la Bahiacutea de Mejillones Regioacuten de

Antofagasta BHP Billiton decidido modificar el proyecto original de generacioacuten de energiacutea eleacutectrica en base al

carboacuten por otro basado en GNL con el objetivo de asegurar el suministro de energiacutea eleacutectrica para sus

operaciones tanto en MEL como en Compantildeiacutea Minera Cerro Colorado generando de manera limpia y sostenible

ademaacutes de reducir las emisiones de GHG La central KELAR tiene los siguientes datos operacionales

Planta de Gas de Ciclo Combinado de 517 MW Netos

35 km de Gasoducto desde el Terminal GNL Mejillones

16 km (circuito doble) de Liacutenea Aeacuterea de 220 kV a la SE Kapatur (Proyecto SitraMEL)

Inversioacuten USD 650000000

Combustible Gas y Diesel para respaldo

Sistema de Refrigeracioacuten Agua de recirculacioacuten de mar

Reducciones de CO2eq del Proyecto KELAR (promedio 2017-2026 de ton CO2 eq)

Emisiones Liacutenea Base (SING) 2614061

Emisiones del Proyecto 1188356

Peacuterdidas de transmisioacuten (Leakage) 251340

Reduccioacuten de Emisiones 1174365

Como referencia MEL en el FY16 tuvo emisiones de 4242470 ton CO2 eq

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

31

Reduccioacuten de emisiones de CO2 en la Compantildeiacutea En la Tabla 10 se presentan los valores preliminares de la

cartera de proyecto enfocado en la reduccioacuten de emisiones de ton CO2 eq que seraacuten incluidos en las Metas

Puacuteblicas de BHP para el periacuteodo FY18-FY22 (auacuten en revisioacuten)

Tabla 10 Proyectos FY18-FY22 para reducir emisiones ton CO2 eq

Op Project

Mine P5 Oil in blasting

Mine P2 Software modification in 793F amp 797 trucks (tier 1 to tier 2)

NPIampCHO P2 Impulsion line replacement in current desalant plant (using EWS acueduct)

NPIampCHO P2 Direct Osmosis High Salinity (DOHS) technology implementation in current desalant plant

Cathode P3 EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)

Cathode P2 Cartridge SELE en EW 2

Cathode P2 HeckerumlProject Cathode

Proyecto piloto a nivel industrial falta validacioacuten

323 Plan de EE en el corto plazo

Se considera corto plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 En la Tabla 11 se detallan las iniciativas propuestas para corto plazo entre las que se incluyen iniciativas de corto plazo del AP 2015 completadas en un 100 y las medidas de mediano plazo de la AP 2015 (originalmente programadas para FY16 y FY17)

Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Balance de Energiacutea

Herramienta de gestioacuten que monitorea los consumos de energiacutea en las plantas concentradoras con el objetivo de identificar oportunidades de eficiencia energeacutetica para los procesos de Molienda Flotacioacuten Aguas y Espesamiento

Implementacioacuten CLS L2 Marzo 2017 CLS L1 Abr 2017 CLC Sept 2017

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Modificacioacuten de Disentildeo de Revestimientos en Molinos SAG 5

Esta iniciativa reemplaza la configuracioacuten de placa de acero por un disentildeo acero-goma con lo cual se consigue un menor peso del Molino SAG El objetivo es reemplazar el menor peso por toneladas de mineral con lo que disminuye en Consumo Especiacutefico de Energiacutea

Octubre 2017

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

32

Tabla 12 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en Molinos de Bolas

Durante la detencioacuten planificada de algunos de los molinos de bolas en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Maximizar el uso de potencia en Chancadores de Pebbles

Esta iniciativa busca maximizar el uso de potencia de los chancadores de pebbles de las plantas concentradoras a traveacutes de la implementacioacuten de loacutegicas de operacioacuten que permitan aumentar el tonelaje procesado y disminuir el CEE

LS L1 Junio 2017 LS L2 Sept 2017 LC Junio 2018

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Uso Eficiente de Potencia en Celdas de Flotacioacuten

Ante variaciones de Tonelaje y Ley de alimentacioacuten a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de equipos oacuteptimo y con lo que es posible sugerir la cantidad de celdas que deben estar operativas con el objetivo de disminuir el consumo de energiacutea

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en vaciacuteo en Celdas de Flotacioacuten

Durante la detencioacuten planificada de alguna fila(s) de los circuitos de flotacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en VTM

Durante la detencioacuten planificada de alguna liacutenea de operacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los molinos de torre de L1 yo L2 evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Evaluacioacuten de inversioacuten donde requiere instalar nuevas liacuteneas de Agua

En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Aumentar Recuperacioacuten de Agua desde Espesadores de Relaves

Esta iniciativa busca maximizar la recuperacioacuten de agua desde los espesadores de relaves a traveacutes de incrementar el soacutelido de descarga Esto permite disminuir el flujo de agua desalinizada que se enviacutea a los procesos con lo que disminuye el uso de energiacutea asociada al bombeo desde Antofagasta

Iniciativa Implementada

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten teacutecnica

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

33

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada

Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba

Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor

Se evaluaraacute una vez implementado

MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2

- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados

48 de avance en la implementacioacuten

121 MUSD 16GWh

MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido

Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten

Se estaacute probando en 2 franjas

En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares

MEL Mina

Piloto Riego Inteligente

Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL Mina

Luminarias Solares en Mina

Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos

- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta

En desarrollo

Recursos internos

MWh 0 mejora la gestioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

34

Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten

- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento

En implementacioacuten

MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

35

324 Plan de EE en el mediano plazo

Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la

Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan

realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten

Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode

Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW

A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2

10 MUSD 11 GWh

MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)

- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa

Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)

No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso

Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten

MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos

Se implementaraacute en noviembre 2018

135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica

MEL NPIampCHO

Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)

- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada

En anaacutelisis de ingenieriacutea

En revisioacuten En revisioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

36

Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten

-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)

MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea

-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada

MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados

Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

37

325 Plan de EE en el largo plazo

Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos

requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13

Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL NPIampCHO

Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)

-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten

Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo

En revisioacuten

En revisioacuten

MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta

Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Minera Escondida 4 Anexos

38

4 Anexos

Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements

Environment and

Climate Changepdf

Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE

Workshop

Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf

Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust

Evaluacioacuten SGE

v2017-02pdf

Anexo 4 Resumen E-Learning

Resumen

e-learningpdf

Environment and Climate Change Our Requirements

Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air

Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations

We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable

As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change

Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions

bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities

See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities

Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

What approvals are required

Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV

Target environmental outcomes

Projects to improve the management of water resources

Voluntary conservation projects and carbon offsets

Five-year greenhouse gas emissions forecast

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

2

BHP Billiton

Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties

bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed

bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed

bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild

bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment

Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and

air

Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air

bull Set the baseline or reference conditions

bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities

bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts

bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts

bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes

bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)

minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action

minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied

bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions

At all times you must apply these controls

bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance

bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations

bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks

bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

3

BHP Billiton

bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant

bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance

Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions

Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment

bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that

minus is aligned to Business strategies

minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)

minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target

bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast

bull Get approval before implementing any carbon offsets

bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection

Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by

bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions

bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)

bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope

bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

4

BHP Billiton

Appendix 1 Environmental management requirements Process overview

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

5

BHP Billiton

Detailed process requirements

Requirement Scope

Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC

impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)

bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or

indirect impacts

Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly

owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to

the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance

Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock

drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal

Target environmental outcomes

Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and

ecosystems

Important biodiversity andor ecosystems

Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity

Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97

bull stakeholder expectations

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

6

BHP Billiton

Requirement Scope

Principles for compensatory actions must be

Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation

Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and

quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing

initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region

bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results

Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection

of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for

the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in

achieving the outcome for which it was established

  • What approvals are required
  • Why is this important
  • Who does this apply to
    • Managing our environmental resources
      • Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
      • At all times you must apply these controls
        • Climate change
          • When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
              • Appendix 1 Environmental management requirements
                • aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 1pdf

                  2202017

                  1

                  ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014

                  2202017

                  2

                  ASISTENTES

                  2202017

                  3

                  2202017

                  4

                  2202017

                  5

                  2202017

                  6

                  2202017

                  7

                  2202017

                  8

                  2202017

                  9

                  aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 2pdf

                  Poliacutetica Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica

                  medioambiental o de sustentabilidad)1

                  No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta

                  fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los

                  recursos

                  2 2 Existe una poliacutetica de EE

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

                  Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1

                  Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1

                  Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e

                  implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2

                  Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter

                  puacuteblico o para todos los empleados)1

                  Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos

                  El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1

                  Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10

                  Estrategia Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2

                  Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)

                  Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo

                  solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de

                  aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al

                  corto plazo

                  2 4

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2

                  Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero

                  no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3

                  Se trabajoacute en planes internos de mejora EE

                  (Road Map de BCG)

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10

                  Estructura Organizacional

                  Actual Actual Max

                  El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la

                  energiacutea0 No estaacute definido 1 3

                  Se refleja en el involucramiento del Asset

                  President aunque no estaacute formalizado

                  validando metas de ahorro de GHG

                  Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la

                  gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3

                  Estaacute designado pero no existe una

                  modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo

                  Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos

                  suficientes a la persona encargada 0 1 3

                  Existe una descripcioacuten general del trabajo a

                  realizar y recursos parciales no formalizados

                  Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de

                  energiacutea0 1 2

                  Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en

                  su periodicidad y estructura

                  Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas

                  aacutereas BHP aacutereas

                  Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12

                  Cumplimiento de la Normativa

                  Actual Actual Max

                  Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son

                  aplicables y cuaacuteles no2

                  Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas

                  normativos incluyendo energiacutea2 2

                  El equipo de legal hace la revisioacuten periodica

                  mencionada

                  La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones

                  legales de la organizacioacuten2 2 2

                  Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el

                  responsable de mantenerlo2 2 2

                  Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al

                  diacutea con las novedades pertinentes2 2 2

                  La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2

                  Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10

                  Compromiso de la direccioacuten

                  Cumplimiento Normativo

                  Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea

                  Puntuacioacuten

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  2

                  Notas

                  Notas

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  2

                  2

                  2

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  3

                  3

                  2

                  1

                  En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de

                  Caracteriacutesticas Notas

                  Notas

                  4

                  2

                  2

                  1

                  1

                  3

                  MaxCaracteriacutesticas Notas

                  En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  2

                  Notas

                  maacuteximo

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  1

                  1

                  Max

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Adquisiciones e Inversiones

                  Actual Actual Max

                  La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de

                  vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4

                  Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos

                  edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3

                  Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados

                  productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3

                  Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10

                  Procedimientos de Inversioacuten

                  Actual Actual Max

                  Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos

                  de eficiencia energeacutetica0 2 4

                  Existen procedimientos para obtencioacuten de

                  financiamientos de proyectos (en general) para

                  diferentes montos de inversioacuten

                  Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay

                  procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3

                  Existen criterios generales de aprobacioacuten de

                  proyectos (valores de NPV Payback y TIR)

                  Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista

                  energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3

                  Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y

                  uso de ERNC que indica que el responsable de

                  energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE

                  Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que

                  puedan ahorrar energiacutea0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12

                  Actual Actual Max

                  Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y

                  de costos4

                  Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no

                  necesariamente son datos de buena calidad muchas son

                  estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no

                  4 4

                  Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos

                  factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1

                  Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas

                  Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4

                  Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3

                  Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

                  informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea

                  Dashboard generado para Gerentes y

                  Superitendentes

                  Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas

                  de las empresas de energiacutea2 2 2

                  Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14

                  Fijacioacuten Metas

                  Actual Actual Max

                  Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3

                  No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta

                  especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de

                  emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17

                  estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo

                  FY18-FY22

                  Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas

                  RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias

                  (benchmark interno u externo)1

                  Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico

                  Existe un indicador que se compara con las otras

                  instalaciones

                  1 3

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10

                  Actual Actual Max

                  Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para

                  identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4

                  La herramienta IMPACT permite hacer

                  seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes

                  de un proceso de etapas claramente definidas

                  hasta la obtencioacuten de resultados sustentables

                  en el tiempo y con un claro proceso de

                  evolucioacuten

                  Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con

                  la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs

                  Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia

                  energeacutetica registros de bienes etc0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10

                  Adquisiciones e Inversiones

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

                  4

                  3

                  2

                  Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

                  maacuteximo

                  NotasMax

                  Identificacioacuten de Oportunidades

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  Max

                  4

                  MaxNotas

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten

                  Max

                  4

                  3

                  3

                  2

                  En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  4

                  4

                  3

                  3

                  si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo

                  PuntuacioacutenCaracteriacutesticas

                  Caracteriacutesticas

                  3

                  NotasMax

                  4

                  4

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Formacioacuten y participacioacuten del Personal

                  Actual Actual Max

                  Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea

                  (mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4

                  Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3

                  Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo

                  a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1

                  Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y

                  hay un plan de acciones para el FY20161 2

                  La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del

                  personal0 0 1

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10

                  Procedimientos Operacionales

                  Actual Actual Max

                  Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar

                  perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de

                  vapor etc)

                  0 1 3Existe documento que sugiere como evitar

                  peacuterdidas de energiacutea

                  Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por

                  ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2

                  Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas

                  de energiacutea1 No sistematico 1 2

                  Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de

                  energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10

                  Comunicaciones

                  Actual Actual Max

                  Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las

                  iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1

                  Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se

                  hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4

                  Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los

                  informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3

                  Regularmente en el reporte de sustentabilidad

                  se publican los consumos energeacuteticos y los

                  proyectos de Eficiencia Energeacutetica

                  Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares

                  para otros actores (comunidad local etc)3

                  Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC

                  Ministerio otros3 3

                  Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  3

                  3

                  Max

                  maacuteximo

                  Max

                  3

                  2

                  2

                  3

                  4

                  1

                  Puntuacioacuten

                  2

                  3

                  En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten

                  CaracteriacutesticasMax

                  Puntuacioacuten

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  Notes

                  maacuteximo

                  Caracteriacutesticas Notes

                  4

                  maacuteximo

                  Notes

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Cultura y comunicacioacuten

                  Ver Resultados

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  aguikj
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                  Anexo 3pdf
                  • 2 Objective
                  • 1 Start
                  • 3 Chapter 1 Start
                  • 4 Chapter 1 End
                  • 5 Capitulo 2 Start
                  • 6 Chapter 2 End
                  • 7 Chapter 3 Start
                    • aguikj
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                      Anexo 4pdf

Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust 38

Anexo 4 Resumen E-Learning 38

Este informe es extendido en el Marco del Convenio de Cooperacioacuten entre Ministerio de Energiacutea y Consejo Minero firmado por las partes con fecha 15 de julio de 2014 El tratamiento de la informacioacuten aquiacute presentada se ajusta a las disposiciones establecidas en dicho Convenio El requerimiento de informacioacuten confidencial deberaacute ser cursado en forma directa entre las partes

Minera Escondida 1 Antecedentes

1

1 Antecedentes

11 Descripcioacuten General

Minera Escondida Limitada (en adelante MEL) compantildeiacutea minera de cobre operada por BHP Billiton estaacute situada a

170 km al sureste de la ciudad de Antofagasta a una altura de 3100 metros sobre el nivel del mar Produce

concentrado y caacutetodos de cobre a traveacutes de la explotacioacuten de dos rajos (Escondida y Escondida Norte)

La infraestructura actual en faena consiste principalmente en sistemas de chancado y transporte de mineral tres

plantas concentradoras (Concentradora Los Colorados en adelante CLC Concentradora Laguna Seca Liacutenea 1 en

adelante CLS L1 y Concentradora Laguna Seca Liacutenea 2 en adelante CLS L2) dos pilas de lixiviacioacuten dos plantas

de extraccioacuten por solventes y una planta de electro-obtencioacuten (en adelante EW) asiacute como dos mineroductos que

transportan el concentrado hasta las instalaciones en Puerto Coloso al sur de Antofagasta donde es filtrado y

embarcado a los clientes Alliacute opera tambieacuten una planta desalinizadora de agua de mar que produce agua para uso

industrial la que es bombeada hasta la mina a traveacutes de un acueducto de 166 km ver Figura 1

El concentrado de cobre se obtiene a traveacutes del proceso de flotacioacuten de mineral sulfurado y los caacutetodos de cobre

mediante lixiviacioacuten de mineral oxidado biolixiviacioacuten de suacutelfuros de baja ley extraccioacuten por solventes y electro-

obtencioacuten La produccioacuten de cobre de Minera Escondida fue del orden de 900000 toneladas meacutetricas para el periacuteodo

comprendido entre enero a diciembre del antildeo 2016

Figura 1 Ubicacioacuten MEL en la Segunda Regioacuten

Minera Escondida 1 Antecedentes

2

12 Convenio de Cooperacioacuten entre Ministerio de Energiacutea y Consejo Minero

BHP Billiton a traveacutes del Consejo Minero se adhiere al convenio de cooperacioacuten firmado el 15 de julio del 2014 con

el Ministerio de Energiacutea el cual busca impulsar el uso eficiente de los recursos energeacuteticos a traveacutes de la promocioacuten

de la gestioacuten energeacutetica y de la utilizacioacuten de sistemas y equipos energeacuteticamente eficientes asiacute como fomentar

iniciativas que contribuyan a la innovacioacuten y la cultura en el buen uso de la energiacutea

En dicho convenio se establece que se realizaraacuten auditoriacuteas independientes ejecutadas por consultores

especializados Con este objetivo en el antildeo 2015 la consultora POCH realizoacute la auditoriacutea para MEL Adicionalmente

el convenido indica que en base a los resultados de las auditoriacuteas se prepare e implemente un plan de eficiencia

energeacutetica (en adelante EE) que se deacute a conocer puacuteblicamente y que se reporten anualmente sus avances

13 Objetivo del presente documento

El objetivo de este documento es entregar y actualizar el reporte anual de avance del Plan de EE de MEL informado

en el antildeo 2015 en el reporte ldquoInforme Final Auditoriacutea Energeacutetica para MELrdquo de fecha 02 de octubre del 2015

14 Responsabilidad de la Direccioacuten MEL

La responsable en Minera Escondida para liderar yo coordinar los temas relacionados con la Gestioacuten de la Energiacutea

y EE es Carolina Ahumada Gerente de Planificacioacuten de Recursos Estrateacutegicos (I) Para estos efectos se ha definido

un equipo de soporte integrado por

Carolina Cuadros Gerente Transformacioacuten1 MEL

Leonardo Cornejo Superintendente de Territorio e Infraestructura quien es el encargado de impulsar la

Cultura de EE

Karina Aguirre Ingeniero de Recursos Estrateacutegicos quien es la encargada de impulsar la EE en los procesos

productivos

Soledad Morales Specialist HSE Reporting de BHP Billiton

Un responsable por aacuterea involucrada (Concentradoras Caacutetodos Mina Non Process Infraestructure and

Concentrate Handling Operations (en adelante NPIampCHO) y HSE los cuales ejercen como coordinadores

de proyectos de sus respectivas aacutereas

Todos ellos conforman el proyecto ldquoEnergiacutea 30rdquo de MEL el cual consiste en la aplicacioacuten de un Sistema de Gestioacuten

de Energiacutea (en adelante SGE) para MEL

A nivel global de BHP Billiton divisioacuten Minerals Americas centraliza la gestioacuten a traveacutes de

David Paacuteez Senior Specialist Environment amp Permits Copper HSEC Function

Christian Claveriacutea Manager Energy Copper Strategy amp Development

Baacuterbara Kostya Contracts Owner Copper Strategy amp Development

A continuacioacuten en la Figura 2 se muestra el organigrama

1 Transformacioacuten es un aacuterea de la Compantildeiacutea que administra el portafolio de iniciativas de mejoramiento en MEL

Minera Escondida 1 Antecedentes

3

Figura 2 Organigrama Energiacutea 30 MEL

15 Poliacutetica y Cultura

151 Documentos de la Empresa

MEL y BHP Billiton a traveacutes de distintos documentos poliacuteticas y procedimientos manifiestan su compromiso con la

sustentabilidad que engloba la responsabilidad por el Medio Ambiente y la EE A continuacioacuten se describen algunos

de ellos

POLIacuteTICAS

Poliacutetica de Eficiencia Energeacutetica

En el documento ldquoPoliacutetica de Eficiencia Energeacuteticardquo de MEL (ver Figura 3) de diciembre de 2009 la compantildeiacutea

manifiesta su compromiso de alcanzar el maacutes alto rendimiento en el uso de la Energiacutea con el fin de reducir

progresivamente la emisioacuten Green House Gases (GHG) mejorar sus costos y generar un ambiente de trabajo

eficiente cuidadoso y saludable en todos sus negocios

Este documento se encuentra disponible para la compantildeiacutea en el Sistema de Gestioacuten Integrado de MEL (en adelante

SIGMEL)

Minera Escondida 1 Antecedentes

4

Figura 3 Poliacutetica de Eficiencia Energeacutetica MEL

Minera Escondida 1 Antecedentes

5

Poliacutetica de Seguridad Salud Medio Ambiente y Relaciones Comunitarias

En el documento ldquoPoliacutetica de Seguridad Salud Medio Ambiente y Relaciones Comunitariasrdquo de MEL (ver Figura 4)

de octubre de 2015 la compantildeiacutea manifiesta su compromiso con el desarrollo sustentable (seguridad salud medio

ambiente el uso de los recursos) Ademaacutes en esta poliacutetica MEL declara su compromiso con el mejoramiento

continuo de su gestioacuten con altos estaacutendares de desempentildeo el uso eficiente de los recursos y la aspiracioacuten a vivir

de acuerdo a una cultura de respeto y de cuidado por la vida el medio ambiente y las comunidades Este documento

se encuentra disponible para la compantildeiacutea en el SIGMEL

Figura 4 Poliacutetica de Seguridad Salud Medio Ambiente y Relaciones Comunitarias

Minera Escondida 1 Antecedentes

6

Nuestra Carta

En el documento ldquoNuestra Cartardquo de BHP Billiton (ver Figura 5) actualizada en septiembre de 2016 se establece

el compromiso de trabajar en base a los valores de Sostenibilidad Integridad Respeto Desempentildeo Simplicidad y

Responsabilidad De acuerdo con dicho documento todo trabajador tiene un papel en la demostracioacuten de la

responsabilidad ambiental minimizando los impactos y contribuyendo a soportar los beneficios ambientales a traveacutes

de cada etapa de las distintas operaciones Este documento se encuentra disponible en la intranet de BHP Billiton

Figura 5 Nuestra carta de Valores BHP Billiton

Minera Escondida 1 Antecedentes

7

DOCUMENTOS OPERATIVOS

Environment and Climate Change Our Requirements

En el documento ldquoEnvironment and Climate Change Our Requirementsrdquo (Ex GLD-009) de BHP Billiton (ver Anexo

1) actualizado en abril de 2016 se reconoce la responsabilidad de tomar medidas medioambientales centraacutendose

en la reduccioacuten de las emisiones aumentando la preparacioacuten para los impactos en el clima y trabajar con otros para

mejorar la respuesta global al cambio climaacutetico ademaacutes formaliza el compromiso y la aceptacioacuten de BHP Billiton

con el Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) Este documento se encuentra disponible en la intranet

de BHP Billiton

Adicionalmente a los documentos que demuestran nuestro compromiso medioambiental MEL tambieacuten desarrolla

diferentes actividades que nos permiten revisar la gestioacuten de nuestra operacioacuten respecto a los efectos del cambio

climaacutetico Algunas de las actividades son

Identificar oportunidades que reduzcan las emisiones GHG incluyendo las principales fuentes de emisiones

y evaluando las oportunidades teniendo en cuenta el protocolo de fijacioacuten de precios de carboacuten para calcular

el retorno de la inversioacuten

Obtener la aprobacioacuten anual respecto a la definicioacuten para los proacuteximos 5 antildeos (5YP) de las metas de

reduccioacuten de emisiones GHG que

Esteacuten alineadas con la estrategia de negocio de MEL

Incluyan todas las oportunidades de reduccioacuten de GHG identificadas con un retorno de la inversioacuten

mayor o igual a cero (a menos que se demuestre que las oportunidades son inadecuadas para su

implementacioacuten)

Sea consistente con los compromisos acordados a los fines del objetivo de reduccioacuten de GHG de

BHP

Implementar monitorear y revisar las oportunidades identificadas de reduccioacuten de emisiones GHG

establecidas en el 5YP

Obtener la aprobacioacuten antes de implementar cualquier compensacioacuten de carboacuten

Identificar evaluar e implementar oportunidades de reduccioacuten de emisiones de GHG con un retorno de

inversioacuten mayor o igual a cero (a menos que se demuestre que las oportunidades son inadecuadas para la

implementacioacuten) en el disentildeo de un proyecto yo en la seleccioacuten de un equipo

Manual de Eficiencia Energeacutetica y Uso de Energiacuteas Renovables en el Desarrollo de Proyectos

En el documento ldquoManual de Eficiencia Energeacutetica y Uso de Energiacuteas Renovables en el Desarrollo de Proyectosrdquo

de MEL de julio de 2015 (ver Figura 6 y Figura 7) se indica que MEL estaacute comprometida con el uso eficiente de la

energiacutea en sus procesos y consecuentemente en obtener el mayor rendimiento energeacutetico en los proyectos

Los objetivos especiacuteficos del manual de EE y energiacuteas renovables en el Desarrollo de Proyectos para Minera

Escondida son

Incluir los criterios de EE y energiacuteas renovables en el desarrollo de los proyectos

Definir las responsabilidades y entregables en cada una de las etapas del ciclo de desarrollo de los proyectos

para la integracioacuten de criterios de EE y uso de energiacuteas renovables

Este documento busca motivar a la organizacioacuten a un mejoramiento continuo mediante la innovacioacuten y la creatividad

y bajo un enfoque de confiablidad costos y calidad en un ambiente de desarrollo sustentable permitiendo la

reduccioacuten progresiva de emisiones de gases de efecto invernadero Ademaacutes busca un continuo mejoramiento en la

EE tomando en consideracioacuten las expectativas operacionales praacutecticas gerenciales conocimiento cientiacutefico y

tecnoloacutegico mediante la aplicacioacuten paso a paso en cada etapa de los proyectos del criterio de EE

Minera Escondida 1 Antecedentes

8

Figura 6 Portada Manual Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovables en el desarrollo de

proyectos

Minera Escondida 1 Antecedentes

9

Figura 7 Contenido Manual Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovables en el desarrollo de

proyectos

Minera Escondida 1 Antecedentes

10

Procedimiento Eficiencia Hiacutedrica Energeacutetica y GHG

En el documento ldquoProcedimiento Eficiencia Hiacutedrica Energeacutetica y GHGrdquo de MEL del 31082015 (ver Figura 8 y Figura

9) se establece una metodologiacutea para incorporar la eficiencia hiacutedrica energeacutetica y de gases de efecto invernadero

al ciclo de vida de los proyectos y proceso de adquisicioacuten de bienes y servicios ademaacutes considera lineamientos

para incorporar mejores praacutecticas en dichos aacutembitos en MEL Se diferencia del documento anterior dado que el

presente procedimiento aplica para aquellos proyectos menores a MUSD 17 Este documento se encuentra

disponible para la compantildeiacutea en el SIGMEL

Figura 8 Portada Manual Eficiencia Energeacutetica Hiacutedrica Energeacutetica y GHG

Minera Escondida 1 Antecedentes

11

Figura 9 Contenido Manual Eficiencia Energeacutetica Hiacutedrica Energeacutetica y GHG

Minera Escondida 1 Antecedentes

12

Procedimiento de estimacioacuten de demanda de Energiacutea

En el documento ldquoProceso Estimacioacuten de Demanda de Energiacutea de Minera Escondida Ltdardquo de MEL del 08032016

se resume el proceso de desarrollo del modelo de Estimacioacuten de Demanda de Energiacutea en MEL el cual responde a

las siguientes necesidades de la operacioacuten

Asegurar el suministro de energiacutea

Programacioacuten de los buques de Gas Natural Licuado (GNL) necesario para la planta de generacioacuten de ciclo

combinado Kelar

Captura de beneficio de los proyectos de EE mediante la reduccioacuten de consumos especiacuteficos

Respaldo de la definicioacuten de costos de energiacutea por parte de finanzas

En el modelo que estima la demanda de energiacutea de toda la compantildeiacutea se detallan las siguientes aacutereas de produccioacuten

Aacuterea Mina

Aacuterea CLC

Aacuterea CLS L1

Aacuterea CLS L2

Aacuterea Procesamiento de Sulfuro

Aacuterea Proyecto EWS

Aacuterea Procesamiento de Oacutexido

Aacuterea Planta Desalinizadora

Aacuterea Planta Coloso

Aacuterea Planta Pozos y Relaves

Aacuterea Servicios o Campamentos

Minera Escondida 1 Antecedentes

13

152 Actividades Desarrolladas para incorporar Cultura de EE

Con el fin de incorporar la cultura de EE en MEL se han desarrollado actividades y reuniones perioacutedicas entre

distintas aacutereas (Concentradoras Caacutetodos Mina NPIampCHO HSE y RPD del ingleacutes Resource Planning and

Development) para hacer una revisioacuten de las iniciativas derivadas de la Auditoriacutea Energeacutetica y de otras instancias

Estas reuniones han permitido realizar seguimiento de las iniciativas levantar posibles oportunidades evaluar su

factibilidad y futuro desarrollo e implementacioacuten Entre las actividades se destacan

Taller de EE realizado con el apoyo de la empresa Consultora JHG a inicio del antildeo 2015 donde se

concientizoacute a la compantildeiacutea en el aacutembito de la EE levantando distintas iniciativas al respecto (ver Anexo 2)

Energy RoadMap desarrollado por MEL y BHP Billiton con el apoyo de la empresa Boston Consulting Group

realizado a principios del antildeo 2016 este documento incluye un Health Check de EE y un anaacutelisis Top-Down

de los principales consumos energeacuteticos planteaacutendose ademaacutes alternativas de reduccioacuten de eacutestos

HSE Performance Targets Workshop GHG emissions realizado en septiembre del 2016 en el cual

participaron diferentes aacutereas de las operaciones de BHP Billiton Minerals Americas en Chile En dicho taller

se formalizoacute la preocupacioacuten y el foco que se le debe dar a las iniciativas direccionadas en reducir el

consumo especiacutefico de energiacutea y las emisiones de GHG

Campantildea de Cultura de EE para toda la compantildeiacutea a traveacutes de un curso e-learning difusioacuten de la poliacutetica y

una mayor utilizacioacuten de los actuales manuales de EE el cual estaraacute dirigido a todo el personal de la

compantildeiacutea el cual seraacute lanzado dentro del primer semestre del antildeo calendario 2017 (CY17)

Para impulsar el desarrollo de un SGE se ha lanzado el proyecto Energiacutea 30 de MEL como iniciativa compantildeiacutea

apuntando al mejoramiento de los consumos energeacuteticos en los procesos de MEL mediante la utilizacioacuten del sistema

IMPACT (el que se explicaraacute a continuacioacuten) y trabajando con los equipos de la oficina de Transformacioacuten y la

Oficina de Anaacutelisis y Mejoramiento (ver Figura 2) Dicho proyecto presenta 7 palancas de cambio para aplicar EE

en las operaciones de MEL las cuales se muestran en la Figura 10

Figura 10 Esquema Energiacutea 30 MEL

Minera Escondida 1 Antecedentes

14

El Proyecto Energiacutea 30 utiliza un sistema de informacioacuten y seguimiento de iniciativas de mejoramiento integral de

produccioacuten costos e iniciativas de sustentabilidad implementado en MEL llamado IMPACT el cual tiene por

finalidad

Hacer seguimiento a los proyectosiniciativas

Entregar una estructura a traveacutes de aprobadores endosos claros

Registrar desempentildeo y compararlas con metas establecidas

Generar informacioacuten agregada de los beneficios del programa transformacioacuten que MEL lleva a cabo

La herramienta IMPACT permite hacer seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes de un proceso de etapas

claramente definidas hasta la obtencioacuten de resultados sustentables en el tiempo y con un claro proceso de evolucioacuten

Sus beneficios son

Interfaz clara a traveacutes de una aplicacioacuten web

Generacioacuten automaacutetica de reportes

Repositorio y de informacioacuten de las iniciativas

153 Proyectos de Inversioacuten

Para incorporar EE en la evaluacioacuten y disentildeo de los proyectos de inversioacuten Mel cuenta con el ldquoManual Eficiencia

Energeacutetica y Uso de Energiacuteas renovables en el Desarrollo de Proyectos detallado anteriormente en 151 En las

oportunidades de negocios que sean evaluadas para MEL y clasificadas como proyectos de capital (proyectos

mayores) podraacuten aplicar los conceptos del documento para facilitar la adhesioacuten del proceso de desarrollo de los

proyectos a los lineamientos corporativos relacionados a la EE y emisiones de gases de efecto invernadero

Dicho manual se aplica en el desarrollo de proyectos de inversioacuten mayores y aquellos desarrollados por la Head of

Project (HoP) en Minera Escondida incluyendo las etapas identificadas hasta ejecucioacuten Todos los procesos

instalaciones y equipos que forman parte de la consideracioacuten en el ciclo de proyecto estaacuten dentro del alcance del

manual

El ciclo del proyecto en Minera Escondida consiste en las siguientes etapas Identificacioacuten Seleccioacuten Definicioacuten y

Ejecucioacuten

Desarrollo de capacitaciones

Se estaacute desarrollando un plan de implementacioacuten de cultura de EE mediante un e-learning el cual se encuentra

finalizado y en proceso de carga en plataforma para ser dictado al personal MEL para difundir con los procesos

internos en materia de EE

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

15

2 Gestioacuten de Energiacutea

21 Introduccioacuten

En concordancia con los valores corporativos BHP Billiton y MEL estaacuten comprometidos con una administracioacuten

responsable de los recursos naturales La industria minera por su naturaleza tiene el potencial de generar impactos

ambientales Es por ello que permanentemente se evaluacutea planifica y gestiona esos impactos en todas las fases en

las actividades mineras (desde la explotacioacuten hasta el desarrollo operacioacuten y cierre de faenas) y se reporta de

manera transparente el desempentildeo ambiental

Como parte de un enfoque continuo de mejoramiento cada antildeo se fijan exigentes metas en relacioacuten al uso eficiente

del agua y energiacutea y tambieacuten se reconoce la necesidad de cuidar los ecosistemas y la biodiversidad en aquellas

regiones en que se opera Asimismo el crecimiento sostenible requiere de una respuesta eficaz al cambio climaacutetico

Como un importante productor y consumidor de energiacutea la compantildeiacutea estaacute comprometida con la reduccioacuten de las

emisiones de Gases de Efecto Invernadero incluso en el disentildeo de los proyectos Con este mismo fin se ha

acelerado los esfuerzos en impulsar la EE a nivel de toda la organizacioacuten

22 Auditoriacutea Energeacutetica 2015

Entre fines de febrero y principio de septiembre del antildeo 2015 MEL realizoacute una auditoriacutea energeacutetica externa con el

fin de efectuar una revisioacuten de las operaciones relevantes para evaluar el Sistema de Gestioacuten Energeacutetica e identificar

las Oportunidades de EE Dicha auditoriacutea fue realizada por la consultora POCH El plan de trabajo consideroacute visitas

a terreno reuniones y entrega de informacioacuten por parte de MEL

23 Evaluacioacuten del SGE

A continuacioacuten se presenta una actualizacioacuten de la evaluacioacuten del SGE existente realizada en el antildeo 2016 mediante

talleres internos de MEL con la participacioacuten de los stakeholders principales utilizando la misma metodologiacutea de la

AP 2015 (Carbon Trust UK en adelante CT) Dicha herramienta es utilizada para evaluar en detalle cada uno de

los requisitos que se establecen en las normas de Sistemas de Gestioacuten de Energiacutea con el foco en el cumplimiento

de la ISO 50001 La metodologiacutea del CT trabaja sobre doce aacutereas claves de gestioacuten de energiacutea

En la Tabla 1 se muestra el anaacutelisis realizado en la Auditoriacutea POCH del 2015 (en adelante AP 2015) y la actualizacioacuten

mencionada para maacutes detalle ver Anexo 2

Tabla 1 Evaluacioacuten del SGE

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

16

Caracteriacutesticas

CT SGE AP 2015 Actualizacioacuten SGE 2017

Max Puntuacioacuten

Puntuacioacuten Puntuacioacuten

Actual

Puntuacioacuten

Compromiso con la direccioacuten 32 14 44 21 66

Poliacutetica Energeacutetica 10 7 70 9 90

Estrategia Energeacutetica 10 6 60 7 70

Estructura organizacional 12 1 8 5 42

Cumplimiento Normativo 10 10 100 10 100

Cumplimiento de la Normativa 10 10 100 10 100

Adquisiciones e Inversiones 22 4 18 8 36

Adquisiciones e Inversiones 10 4 40 4 40

Procedimientos de Inversioacuten 12 0 0 4 33

Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

34 16 47 21 62

Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea 14 9 64 10 71

Fijacioacuten Metas 10 6 60 6 60

Identificacioacuten de Oportunidades 10 1 10 5 50

Cultura y comunicacioacuten 30 9 30 11 37

Formacioacuten y participacioacuten del Personal 10 2 20 2 20

Procedimientos Operacionales 10 2 20 3 30

Comunicaciones 10 5 50 6 60

PRINCIPAL TOTAL 128 53 41 71 55

Con el fin de graficar las fortalezas y debilidades de nuestro SGE en la Figura 11 se observa el porcentaje de

puntuacioacuten global generado por cada una de los doce iacutetems que componen la matriz de CT Seguacuten evaluacioacuten

realizada por AP 2015 las debilidades estaacuten principalmente en

Procedimientos de Inversioacuten

Estructura Organizacional

Identificacioacuten de Oportunidades

Figura 11 Graacutefico Evaluacioacuten SGE AP 2015 vs Actualizacioacuten febrero 2017

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

17

De la actualizacioacuten de la evaluacioacuten realizada y que responde a una serie de preguntas para su calificacioacuten se ha

identificado que a febrero de 2017 las principales mejoras son

Poliacutetica Energeacutetica

Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica medioambiental o de sustentabilidad)

Efectivamente existe una poliacutetica de EE (ver Figura 3)

Ha sido acordada con la alta direccioacuten Siacute la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

La Estrategia Energeacutetica

Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado Se trabajoacute en planes internos de mejora de EE

desarrollados en el Energy Road Map (ver 152)

La Estructura Organizacional

El gerente de la empresa es responsable de la energiacutea el Asset President de MEL valida las metas de EE

y de ahorro de GHG

Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos suficientes a la persona encargada Existe

una descripcioacuten general del trabajo a realizar y recursos parciales no formalizados

Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de energiacutea Existen reuniones se estaacute

trabajando en mejorar su periodicidad y estructura

Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea Se han definiendo encargados en distintas aacutereas

Procedimientos de Inversioacuten

Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos de EE Existen procedimientos para la

obtencioacuten de financiamientos de proyectos (en general) para diferentes montos de inversioacuten

Existe un payback claro para EE Existen criterios generales de aprobacioacuten de proyectos (Valores de

Payback TIR y Valor Presente Neto del ingleacutes Net Present Value NPV)

Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista energeacutetico por la persona responsable

de la energiacutea Se estaacute intensificando el uso del Manual de Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovable

No Convencional el cual indica que el responsable de Energiacutea debe evaluar las iniciativas de EE

El Monitoreo y Anaacutelisis del uso de la energiacutea

Se presentan informes de manera regular y apropiados Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea ldquoDashboardrdquo generado para Gerentes y Superintendentes

La Identificacioacuten de Oportunidades

Se emplea un sistemas de monitoreo y metas (MampT) activamente para identificar oportunidades de EE y

mejoramiento llamado Sistema IMPACT

Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con la revisioacuten

de la liacutenea base de los KPIrsquos

Los Procedimientos Operacionales

Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar peacuterdidas de energiacutea (luces encendidas

puertas abiertas fugas de vapor etc) Existe documento que sugiere como evitar peacuterdidas de energiacutea

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

18

Comunicaciones

Se publican los rendimientos de las estrategias empleadas en los informes anuales de la organizacioacuten

En la Tabla 2 se muestra una evaluacioacuten tipo Check List del SGE de los principales aspectos a analizar y en caso

de existir se mencionan los documentos que respaldan dichos comentarios

Tabla 2 Evaluacioacuten de Check List del SGE

SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo

Generalidades

Existe un manual de SGE X

Existe un Sistema de Gestioacuten Integrado (SIGMEL) que considera 7 elementos de gestioacuten (ver Plan de Trabajo SGE) ademaacutes un existe un Sistema de Gestioacuten Ambiental certificado por la ISO 14001

Manual del SGE iquestincluye los siguientes puntos

1 Poliacutetica Energeacutetica X

Existe una Poliacutetica de Eficiencia Energeacutetica firmada en 2009 (ver Figura 3) ademaacutes de la Poliacutetica de Medio Ambiente (ver Figura 4) y Nuestra Carta BHP Billiton (ver Figura 5)

2 Organigrama del SGE X En el presente documento en 14 Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)

3 Planificacioacuten Energeacutetica X Se realiza mediante la estimacioacuten de demanda de energiacutea

4 Auditoriacutea Interna X

Existe un procedimiento en SIGMEL de Auditoriacutea Interna ademaacutes se realizoacute una Auditoriacutea de Eficiencia Energeacutetica interna en el antildeo 2015 (AP 2015) la cual se estaacute actualizando a traveacutes del presente documento

Anualmente se realizan auditoriacuteas al Sistema de gestioacuten Ambiental (SGA)

5 Actividades de Comunicacioacuten y Capacitacioacuten

X Existe un e-learning sobre Eficiencia Energeacutetica (ver Anexo 4) que estaacute dentro de la matriz de capacitaciones de RRHH

Poliacutetica Energeacutetica

iquestLa alta direccioacuten asegura que la poliacutetica

1 iquestProporciona un marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de EE

X Existe en el SIGMEL un Procedimiento para establecer Objetivos y Metas en la Compantildeiacutea

2 iquestEs entendida dentro de la organizacioacuten

X

3 iquestEl personal conoce la poliacutetica X El personal conoce la carta de valores de la compantildeiacutea y la poliacutetica de HSE

4 iquestExiste Plan de capacitacioacuten de la temaacutetica al personal

X El e-learning estaacute dentro de la matriz de capacitacioacuten de RRHH (ver Anexo 4)

Revisioacuten Energeacutetica

iquestExiste

1 iquestRevisioacuten y liacutenea base energeacutetica actualizada

X Parte de esta liacutenea base se encuentra incluida en el presente documento (ver 242) En revisioacuten de LB detallada por proceso

2 iquestIndicadores de desempentildeo energeacutetico actualizados

X Incluidos en el documento Dashboard que contiene las principales variables de la operacioacuten

3 iquestMetas Energeacuteticas X

Existen metas de reduccioacuten de consumo energeacutetico para el periacuteodo FY13 y FY17 Se encuentran en elaboracioacuten metas para el periacuteodo FY18 al FY22 de ahorro de energiacutea

4 iquestPlan de Accioacuten X En el actual documento se incluye una actualizacioacuten del Plan de Accioacuten (ver 32 Plan de EE en el corto mediano y largo plazo)

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

19

SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo

Revisioacuten Energeacutetica

5 iquestProcedimientos formales para realizar seguimiento medicioacuten y anaacutelisis al plan de accioacuten

X El sistema IMPACT soporta el procedimiento formal

6 Al menos un profesional dedicado a EE

X En el presente documento en el punto Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)

Accioacuten en Pro de Mejoras o

Acciones Correctivas

iquestExiste un ciclo de mejora continua del SGE

X Si hay mejora continua se considera el mismo procedimiento del SIGMEL PDCA ver 31 Plan de Trabajo SGE

iquestExiste un mecanismo de acciones correctivas para eliminar no conformidades de SGE

X Planes de accioacuten incluidos en esta actualizacioacuten

Ademaacutes estaacuten contempladas en el PDCA

Auditoriacutea Interna

iquestRealiza la organizacioacuten auditoriacuteas internas

1 iquestEn forma planificada o cuenta con un plan

X

El plan de Auditoriacutea Interna se actualiza anualmente ademaacutes de realizar auditoriacuteas internas al sistema SIGMEL se incluye la variable de consumo energeacutetico

2 iquestTomando en consideracioacuten el estado e importancia de los procesos y de las aacutereas a auditar asiacute como los resultados de las auditoriacuteas previas

X Se da mayor foco a las aacutereas que consumen mayor cantidad de energiacutea y tienen una mayor importancia en los consumos energeacuteticos

3 iquestRealiza la organizacioacuten un anaacutelisis se ha implementado y se mantiene de forma eficaz

X Se realiza un anaacutelisis y se gatillan acciones correctivas de los hallazgos

4 iquestSe asegura que los auditores no auditen su propio trabajo

X De las revisiones de energiacutea se chequea no sean auditadas por los especialistas del aacuterea

Comunicacioacuten iquestCuenta con mecanismos de comunicacioacuten interna o externa de los logros en EE

X Se cuenta con un canal Interno de TV Radio y comunicados viacutea e-mail

24 Planificacioacuten Energeacutetica

241 Caracterizacioacuten del Consumo Energeacutetico de MEL

A continuacioacuten se identifican los distintos procesos que consumen maacutes energiacutea evaluados entre enero y diciembre

del antildeo 2016 en todas las aacutereas de MEL desde la Mina hasta Puerto Coloso A modo general en la Figura 12 se

observa el consumo energeacutetico de todos los equipos Dentro de los principales consumos se encuentran las naves

de EW los Molinos SAG y Molina de Bolas de la planta de caacutetodos y concentradoras

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

20

Figura 12 Graacutefico de Consumo Energeacuteticos antildeo 2016

A continuacioacuten se indican en detalle los principales equipos utilizados en cada proceso

Concentradoras (48 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Grinding Ball Mills Line 5 CLS L2 (27) y Grinding Line 4 CLS L1

(23) A modo de representar la operacioacuten se muestra en la Figura 13 el diagrama de procesos del aacuterea

Concentradoras

Figura 13 Diagrama de Procesos Concentradoras

MEL tiene cinco Molinos SAG y quince Molinos de Bolas en operacioacuten en sus plantas concentradoras (CLC CLS

L1 y CLS L2) La Figura 14 representa la distribucioacuten de los Molinos SAG y de los Molinos de Bolas en cada una

de ellas

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

21

Figura 14 Molinos SAG y Molinos de Bolas

Las bombas de proceso transportan los productos de los Molinos SAG y los Molinos de Bolas de las planta se

muestra en la Figura 15

Figura 15 Bombas de Proceso

Caacutetodos (30 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Electrowinning Suacutelfuros (32) y Electrowinning Oacutexidos (26) A modo

de representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Caacutetodos en la Figura 16 donde los

mayores consumos energeacuteticos se encuentran en las Naves EW y en la Lixiviacioacuten de Suacutelfuros

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

22

Figura 16 Diagrama de Procesos Caacutetodos

Existe una planta conformada por dos naves de EW EW 1 (oacutexidos) en la cual ya se encuentra implementada la

tecnologiacutea SELE y EW 2 (suacutelfuros de baja ley) en la cual se encuentra en implementacioacuten la tecnologiacutea SELE La

nave EW 1 cuenta con 480 celdas y la nave EW 2 cuenta con 568 celdas imagen se muestra en la Figura 17

Figura 17 Naves EW

Aguas (13 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

La actual desaladora de 500 lps cuenta con cuatro estaciones de bombas ubicadas tanto en Puerto Coloso como a

lo largo de la ruta a MEL con las cuales se realiza la impulsioacuten de agua desalada hasta faena detalle se muestra

en la Figura 18

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

23

Figura 18 Configuracioacuten bombas impulsioacuten agua desalada

Mina (7 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Line 6 (19) y Overland System LS (19) A modo de representar la

operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Mina en la Figura 19

Figura 19 Diagrama de Proceso Mina

Las correas transportadoras trasladan material proveniente desde los distintos chancadores hasta las plantas

concentradoras y pilas de oacutexido

Los equipos encargados de la extraccioacuten del material tronado desde las Minas Escondida y Escondida Norte son

las palas las cuales cargan dicho material a los camiones de extraccioacuten CAEX estos a su vez lo transportan hasta

los distintos chancadores existentes en Figura 20 se detalla la flota de Palas Eleacutectricas

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

24

Figura 20 Palas en Mina

Coloso y Servicios (2 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de estas aacutereas son Camp Adm Mine (44) y Larox PF Filters (25) A modo de

representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos de Coloso en Figura 21

Figura 21 Diagrama de Procesos Coloso

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

25

242 Liacutenea Base y Desempentildeo Energeacutetico

La auditoriacutea AP 2015 sentildeala que los principales recursos energeacuteticos utilizados por MEL fueron la energiacutea eleacutectrica

y el combustible foacutesil ademaacutes muestra los consumos de los procesos de forma global y especificas por las diferentes

aacutereas En Tabla 3 se presenta un resumen de la Liacutenea Base Energeacutetica de MEL y sus KPIacutes de desempentildeo

energeacutetico considerando desde el FY13 al FY16 (inicio julio-2012 a jun-2016)

Tabla 3 Energiacutea Eleacutectrica Total MEL

(Fuente CDEC-SING Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Energiacutea Eleacutectrica Total MEL

Antildeo MWhantildeo GJantildeo

2012 3148145 11360083

2013 2559886 12231336

2014 3308930 11900340

2015 3726306 13388904

El consumo de energiacutea eleacutectrica presenta un aumento durante el FY16 como resultado de la entrada en operacioacuten

de CLS L2 Para la determinacioacuten de los consumos especiacuteficos eleacutectricos totales de MEL se consideran las

toneladas cobre fino indicadas en la Tabla 4 corresponden al cobre fino del concentrado de las plantas

concentradoras y el cobre fino de los caacutetodos del aacuterea hidrometalurgia

Tabla 4 Toneladas de Cobre Fino Totales MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Toneladas Cuf Total MEL

Antildeo Ton Cuf

2012 1075825

2013 1193680

2014 1171648

2015 1152510

En energiacutea eleacutectrica se analizan el consumo especiacutefico relacionado con las toneladas de cobre fino producidas por

MEL (KWhTonCuf) ver Figura 22

Figura 22 Consumo Especiacutefico Eleacutectrico MEL por Ton Cuf

2926

2145

2824

3233

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

2012 2013 2014 2015

kW

hton

Consumo especiacutefico eleacutec Total MEL por tonelada de Cobre fino (kWhtonCuf)

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

26

A continuacioacuten se presenta la Liacutenea Base del uso de combustibles donde los principales son el Diesel y la Gasolina

Las aacutereas que maacutes demandan combustible para sus procesos son Mina e Hidrometalurgia (Caacutetodos) La primera

para los camiones de alto tonelaje y para vehiacuteculos de apoyo mientras que la segunda para los calentadores de

soluciones ver Tabla 5 y Tabla 6

Tabla 5 Energiacutea Combustible Total MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Energiacutea Combustibles Total MEL (GJ)

FY Ton Procesadas

2012 10717561

2013 10457595

2014 10974577

2015 11272904

Tabla 6 Liacutenea Base Energiacutea Combustible Total MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

CE Combustible Total MEL (GJCuf)

FY GJ Ton Cuf Ton Cuf

2012 205 1075825

2013 190 1193680

2014 195 1171648

2015 2104 1152510

243 Proyeccioacuten de Demanda de Energiacutea

A continuacioacuten en Figura 23 se muestra la proyeccioacuten de Demanda Maacutexima para MEL para el antildeo 2018 al 2030

Fuente Demanda Clientes 2017-2030 Primer Semestre (web coordinador Eleacutectrico Nacional)

Figura 23 Demanda de Potencia (MW) y Energiacutea (MWh) MEL entre 2018 y 2030

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

27

3 Plan de Accioacuten Actualizado

31 Plan de Trabajo del SGE

Para la implementacioacuten del SGE se considera tomar como referencia lo establecido en el actual SIGMEL

incorporando los temas de energiacutea El SIGMEL constituye la base para el desarrollo y aplicacioacuten de los requisitos

de gestioacuten de HSE en todos los niveles de Minera Escondida Sus objetivos son

Proporcionar un enfoque sistemaacutetico para la toma de decisiones

Prevenir incidentes eliminar o reducir los riesgos y mejorar el rendimiento HSE

Proporcionar una plataforma de mejora continua

El SIGMEL estaacute basado en el ciclo PDCA (planear hacer chequear y actuar) como se presenta en la Figura 24

tambieacuten conocido como ciclo de Deming o de mejora continua manteniendo el elemento de liderazgo como el eje

central del mismo

Figura 24 Ciclo PDCA o Ciclo de Deming base del SIGMEL

Considerando la gran cantidad de instalaciones y diversidad de procesos que componen la produccioacuten de cobre de

MEL se evaluaraacute la implementacioacuten de un SGE en un aacuterea especiacutefica de la compantildeiacutea como piloto En base a los

resultados de la implementacioacuten del aacuterea piloto se analizaraacute la factibilidad de extender el SGE a otras aacutereas

En la Tabla 7 se presenta la forma en que se evaluaraacuten los aspectos de gestioacuten requeridos para la implementacioacuten

de un SGE a un aacuterea piloto (por definir)

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

28

Tabla 7 Plan de Trabajo SGE

Caracteriacutesticas Plan Actividad Plazo

Compromisos de la Direccioacuten

Poliacutetica Energeacutetica - Difusioacuten de Poliacutetica Energeacutetica MEL

- Revisioacuten de otras Poliacuteticas de EE a nivel BHP Billiton

- Corto Plazo - Mediano Plazo

Estrategia Energeacutetica - Levantamiento de directrices existentes a nivel corporativo - Elaboracioacuten de propuesta de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL - Validacioacuten y Difusioacuten de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL

- Corto Plazo - Corto Plazo - Mediano Plazo

Estructura Organizacional - Formalizar rol del Asset President dentro del SGE - Formalizar rol del encargado dentro del SGE - Formalizar descripcioacuten de trabajo recursos y rol del encargado dentro del SGE

- Mediano Plazo - Mediano Plazo - Mediano Plazo

Adquisiciones e Inversiones

Adquisiciones e Inversiones

- Adaptacioacuten de procedimiento de compra en el marco de la implementacioacuten de SGE

- Difusioacuten de manuales de EE en desarrollo de proyectos

- Mediano Plazo - Corto Plazo

Procedimientos de Inversioacuten

- Acordar liacuteneas de trabajo en conjunto con el aacuterea de tecnologiacutea () en teacuterminos de EE

- Corto Plazo

Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

- Elaborar un anaacutelisis de tendencia de consumos energeacuteticos en funcioacuten de las variables criacuteticas que permitan hacer gestioacuten al interior de la compantildeiacutea

- Mediano Plazo

() El aacuterea de tecnologiacutea es una funcioacuten global de BHP Billiton con representantes en MEL llamados Business Partner los que

impulsan el desarrollo de tecnologiacuteas innovacioacuten tecnologiacuteas y sistemas que apoyen al desarrollo de la operacioacuten

Se entiende por corto plazo a las actividades que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 y por mediano

plazo a las actividades que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

29

32 Actualizacioacuten del Plan de Implementacioacuten de la Eficiencia Energeacutetica

321 Proyectos de EE implementados

A continuacioacuten se muestran los proyectos de EE comprometidos por MEL como meta puacuteblica de reduccioacuten de

emisiones de gases de efecto invernadero los proyectos considerados en la AP 2015 y otros adicionales que estaacuten

directamente relacionados con EE ya que estaacuten enfocados en reducir el consumo de energiacutea por unidad de

produccioacuten El periacuteodo de captura de ahorro fue desde el FY13 al FY17 y los resultados obtenidos fueron favorables

(ver Tabla 8 y Tabla 9)

Tabla 8 Proyectos de EE implementados en MEL

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Caacutetodos Manto Irrigador en Suacutelfuros

Consiste en un manto de plaacutestico de bajo densidad con goteros integrados que permite Reduccioacuten de consumo de agua por reduccioacuten de la evaporacioacuten

Implementado en 2015

En revisioacuten

2500 MWh antildeo

MEL Caacutetodos EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)

Caacutemara termograacutefica entrega informacioacuten al personal para que elimine cortocircuitos

Instalada en uno de los 4 puente gruacutea de la nave 2

18 MUSD 55 GWh

MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas Oacutexido

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos

Implementado en un 100

Inversioacuten incluida en nueva pila de oacutexido

En revisioacuten

MEL Mina

Cambio de software de camiones 797F y 793 F de Tier 1 a Tier 2

Se realiza cambio en el software del camioacuten de Tier 1 a Tier 2 con lo cual se genera un ahorro en consumo de Diesel de un 5

Implementado No tiene inversioacuten

16 millones de litros de dieacutesel antildeo

MEL Mina

Uso de aceite residual en tronadura

Se reemplaza parte del Diesel utilizado en tronadura por Aceite Residual

Implementado En revisioacuten

27 millones de litros de dieacutesel antildeo

MEL Mina Mejorar Eficiencia en Riego de los caminos

Implementacioacuten de un sistema de distribucioacuten de agua proveniente del drenaje mina el que permite emplear esta agua para el regadiacuteo de caminos desplazando el consumo de agua fresca 63ls

Implementado No tiene inversioacuten

564MWh antildeo

MEL Mina

Desarrollar un manual de buenas praacutecticas de conduccioacuten

En el reglamento de conduccioacuten interior mina se indica que los conductores y operadores se encuentran obligados a conocer sus responsabilidades y poner en praacutectica sus mejores haacutebitos en el manejo defensivo respetar las sentildealizaciones del traacutensito existentes y velocidades maacuteximas permitidas Ademaacutes en nuestros procesos internos los operadores son entrenados en el buen uso de los frenos primarios segundarios y su buena programacioacuten del equipo y son evaluados en el simulador de CAEX respecto al buen uso de los frenos y programaciones donde corregimos las brechas en relacioacuten a la eficiencia correcta del combustible

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

30

Tabla 9 Seguimiento de reduccioacuten de emisiones de proyectos implementados

Op Project

MEL

EW Optimization with SELE

Improvement SAG mill CLC ()

Replacement and upgrade of osmosis membrane Coloso

322 Proyectos de EE y de reduccioacuten de emisiones de GHG en desarrollo

BHP Billiton reconoce la responsabilidad de tomar accioacuten en cuanto al cambio climaacutetico teniendo el foco en

Reducir las emisiones

Acelerar el desarrollo e implementacioacuten de tecnologiacuteas que reduzcan las emisiones

Trabajar con otros incluida la industria minera y el gobierno para mejorar la respuesta global al cambio

climaacutetico

Aumentar nuestra preparacioacuten para el impacto del cambio climaacutetico

A continuacioacuten se enlistan proyectos e iniciativas que buscan reducir las emisiones de GHG en la operacioacuten de MEL

Central de Generacioacuten GNL KELAR El proyecto nace de la responsabilidad de BHP de reducir emisiones

acelerar el desarrollo y el despliegue de tecnologiacuteas de bajas emisiones trabajar con terceros para mejorar la

respuesta al cambio climaacutetico global y aumentar la preparacioacuten de BHP para los impactos del cambio climaacutetico

El proyecto que se encuentra en operacioacuten comercial el que se emplaza en la Bahiacutea de Mejillones Regioacuten de

Antofagasta BHP Billiton decidido modificar el proyecto original de generacioacuten de energiacutea eleacutectrica en base al

carboacuten por otro basado en GNL con el objetivo de asegurar el suministro de energiacutea eleacutectrica para sus

operaciones tanto en MEL como en Compantildeiacutea Minera Cerro Colorado generando de manera limpia y sostenible

ademaacutes de reducir las emisiones de GHG La central KELAR tiene los siguientes datos operacionales

Planta de Gas de Ciclo Combinado de 517 MW Netos

35 km de Gasoducto desde el Terminal GNL Mejillones

16 km (circuito doble) de Liacutenea Aeacuterea de 220 kV a la SE Kapatur (Proyecto SitraMEL)

Inversioacuten USD 650000000

Combustible Gas y Diesel para respaldo

Sistema de Refrigeracioacuten Agua de recirculacioacuten de mar

Reducciones de CO2eq del Proyecto KELAR (promedio 2017-2026 de ton CO2 eq)

Emisiones Liacutenea Base (SING) 2614061

Emisiones del Proyecto 1188356

Peacuterdidas de transmisioacuten (Leakage) 251340

Reduccioacuten de Emisiones 1174365

Como referencia MEL en el FY16 tuvo emisiones de 4242470 ton CO2 eq

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

31

Reduccioacuten de emisiones de CO2 en la Compantildeiacutea En la Tabla 10 se presentan los valores preliminares de la

cartera de proyecto enfocado en la reduccioacuten de emisiones de ton CO2 eq que seraacuten incluidos en las Metas

Puacuteblicas de BHP para el periacuteodo FY18-FY22 (auacuten en revisioacuten)

Tabla 10 Proyectos FY18-FY22 para reducir emisiones ton CO2 eq

Op Project

Mine P5 Oil in blasting

Mine P2 Software modification in 793F amp 797 trucks (tier 1 to tier 2)

NPIampCHO P2 Impulsion line replacement in current desalant plant (using EWS acueduct)

NPIampCHO P2 Direct Osmosis High Salinity (DOHS) technology implementation in current desalant plant

Cathode P3 EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)

Cathode P2 Cartridge SELE en EW 2

Cathode P2 HeckerumlProject Cathode

Proyecto piloto a nivel industrial falta validacioacuten

323 Plan de EE en el corto plazo

Se considera corto plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 En la Tabla 11 se detallan las iniciativas propuestas para corto plazo entre las que se incluyen iniciativas de corto plazo del AP 2015 completadas en un 100 y las medidas de mediano plazo de la AP 2015 (originalmente programadas para FY16 y FY17)

Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Balance de Energiacutea

Herramienta de gestioacuten que monitorea los consumos de energiacutea en las plantas concentradoras con el objetivo de identificar oportunidades de eficiencia energeacutetica para los procesos de Molienda Flotacioacuten Aguas y Espesamiento

Implementacioacuten CLS L2 Marzo 2017 CLS L1 Abr 2017 CLC Sept 2017

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Modificacioacuten de Disentildeo de Revestimientos en Molinos SAG 5

Esta iniciativa reemplaza la configuracioacuten de placa de acero por un disentildeo acero-goma con lo cual se consigue un menor peso del Molino SAG El objetivo es reemplazar el menor peso por toneladas de mineral con lo que disminuye en Consumo Especiacutefico de Energiacutea

Octubre 2017

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

32

Tabla 12 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en Molinos de Bolas

Durante la detencioacuten planificada de algunos de los molinos de bolas en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Maximizar el uso de potencia en Chancadores de Pebbles

Esta iniciativa busca maximizar el uso de potencia de los chancadores de pebbles de las plantas concentradoras a traveacutes de la implementacioacuten de loacutegicas de operacioacuten que permitan aumentar el tonelaje procesado y disminuir el CEE

LS L1 Junio 2017 LS L2 Sept 2017 LC Junio 2018

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Uso Eficiente de Potencia en Celdas de Flotacioacuten

Ante variaciones de Tonelaje y Ley de alimentacioacuten a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de equipos oacuteptimo y con lo que es posible sugerir la cantidad de celdas que deben estar operativas con el objetivo de disminuir el consumo de energiacutea

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en vaciacuteo en Celdas de Flotacioacuten

Durante la detencioacuten planificada de alguna fila(s) de los circuitos de flotacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en VTM

Durante la detencioacuten planificada de alguna liacutenea de operacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los molinos de torre de L1 yo L2 evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Evaluacioacuten de inversioacuten donde requiere instalar nuevas liacuteneas de Agua

En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Aumentar Recuperacioacuten de Agua desde Espesadores de Relaves

Esta iniciativa busca maximizar la recuperacioacuten de agua desde los espesadores de relaves a traveacutes de incrementar el soacutelido de descarga Esto permite disminuir el flujo de agua desalinizada que se enviacutea a los procesos con lo que disminuye el uso de energiacutea asociada al bombeo desde Antofagasta

Iniciativa Implementada

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten teacutecnica

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

33

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada

Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba

Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor

Se evaluaraacute una vez implementado

MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2

- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados

48 de avance en la implementacioacuten

121 MUSD 16GWh

MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido

Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten

Se estaacute probando en 2 franjas

En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares

MEL Mina

Piloto Riego Inteligente

Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL Mina

Luminarias Solares en Mina

Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos

- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta

En desarrollo

Recursos internos

MWh 0 mejora la gestioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

34

Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten

- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento

En implementacioacuten

MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

35

324 Plan de EE en el mediano plazo

Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la

Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan

realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten

Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode

Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW

A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2

10 MUSD 11 GWh

MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)

- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa

Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)

No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso

Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten

MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos

Se implementaraacute en noviembre 2018

135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica

MEL NPIampCHO

Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)

- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada

En anaacutelisis de ingenieriacutea

En revisioacuten En revisioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

36

Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten

-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)

MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea

-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada

MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados

Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

37

325 Plan de EE en el largo plazo

Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos

requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13

Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL NPIampCHO

Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)

-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten

Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo

En revisioacuten

En revisioacuten

MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta

Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Minera Escondida 4 Anexos

38

4 Anexos

Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements

Environment and

Climate Changepdf

Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE

Workshop

Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf

Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust

Evaluacioacuten SGE

v2017-02pdf

Anexo 4 Resumen E-Learning

Resumen

e-learningpdf

Environment and Climate Change Our Requirements

Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air

Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations

We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable

As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change

Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions

bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities

See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities

Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

What approvals are required

Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV

Target environmental outcomes

Projects to improve the management of water resources

Voluntary conservation projects and carbon offsets

Five-year greenhouse gas emissions forecast

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

2

BHP Billiton

Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties

bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed

bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed

bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild

bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment

Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and

air

Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air

bull Set the baseline or reference conditions

bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities

bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts

bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts

bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes

bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)

minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action

minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied

bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions

At all times you must apply these controls

bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance

bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations

bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks

bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

3

BHP Billiton

bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant

bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance

Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions

Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment

bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that

minus is aligned to Business strategies

minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)

minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target

bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast

bull Get approval before implementing any carbon offsets

bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection

Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by

bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions

bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)

bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope

bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

4

BHP Billiton

Appendix 1 Environmental management requirements Process overview

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

5

BHP Billiton

Detailed process requirements

Requirement Scope

Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC

impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)

bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or

indirect impacts

Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly

owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to

the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance

Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock

drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal

Target environmental outcomes

Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and

ecosystems

Important biodiversity andor ecosystems

Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity

Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97

bull stakeholder expectations

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

6

BHP Billiton

Requirement Scope

Principles for compensatory actions must be

Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation

Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and

quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing

initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region

bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results

Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection

of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for

the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in

achieving the outcome for which it was established

  • What approvals are required
  • Why is this important
  • Who does this apply to
    • Managing our environmental resources
      • Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
      • At all times you must apply these controls
        • Climate change
          • When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
              • Appendix 1 Environmental management requirements
                • aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 1pdf

                  2202017

                  1

                  ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014

                  2202017

                  2

                  ASISTENTES

                  2202017

                  3

                  2202017

                  4

                  2202017

                  5

                  2202017

                  6

                  2202017

                  7

                  2202017

                  8

                  2202017

                  9

                  aguikj
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                  Poliacutetica Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica

                  medioambiental o de sustentabilidad)1

                  No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta

                  fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los

                  recursos

                  2 2 Existe una poliacutetica de EE

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

                  Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1

                  Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1

                  Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e

                  implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2

                  Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter

                  puacuteblico o para todos los empleados)1

                  Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos

                  El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1

                  Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10

                  Estrategia Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2

                  Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)

                  Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo

                  solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de

                  aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al

                  corto plazo

                  2 4

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2

                  Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero

                  no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3

                  Se trabajoacute en planes internos de mejora EE

                  (Road Map de BCG)

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10

                  Estructura Organizacional

                  Actual Actual Max

                  El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la

                  energiacutea0 No estaacute definido 1 3

                  Se refleja en el involucramiento del Asset

                  President aunque no estaacute formalizado

                  validando metas de ahorro de GHG

                  Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la

                  gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3

                  Estaacute designado pero no existe una

                  modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo

                  Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos

                  suficientes a la persona encargada 0 1 3

                  Existe una descripcioacuten general del trabajo a

                  realizar y recursos parciales no formalizados

                  Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de

                  energiacutea0 1 2

                  Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en

                  su periodicidad y estructura

                  Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas

                  aacutereas BHP aacutereas

                  Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12

                  Cumplimiento de la Normativa

                  Actual Actual Max

                  Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son

                  aplicables y cuaacuteles no2

                  Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas

                  normativos incluyendo energiacutea2 2

                  El equipo de legal hace la revisioacuten periodica

                  mencionada

                  La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones

                  legales de la organizacioacuten2 2 2

                  Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el

                  responsable de mantenerlo2 2 2

                  Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al

                  diacutea con las novedades pertinentes2 2 2

                  La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2

                  Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10

                  Compromiso de la direccioacuten

                  Cumplimiento Normativo

                  Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea

                  Puntuacioacuten

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  2

                  Notas

                  Notas

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  2

                  2

                  2

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  3

                  3

                  2

                  1

                  En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de

                  Caracteriacutesticas Notas

                  Notas

                  4

                  2

                  2

                  1

                  1

                  3

                  MaxCaracteriacutesticas Notas

                  En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  2

                  Notas

                  maacuteximo

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  1

                  1

                  Max

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Adquisiciones e Inversiones

                  Actual Actual Max

                  La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de

                  vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4

                  Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos

                  edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3

                  Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados

                  productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3

                  Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10

                  Procedimientos de Inversioacuten

                  Actual Actual Max

                  Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos

                  de eficiencia energeacutetica0 2 4

                  Existen procedimientos para obtencioacuten de

                  financiamientos de proyectos (en general) para

                  diferentes montos de inversioacuten

                  Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay

                  procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3

                  Existen criterios generales de aprobacioacuten de

                  proyectos (valores de NPV Payback y TIR)

                  Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista

                  energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3

                  Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y

                  uso de ERNC que indica que el responsable de

                  energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE

                  Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que

                  puedan ahorrar energiacutea0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12

                  Actual Actual Max

                  Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y

                  de costos4

                  Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no

                  necesariamente son datos de buena calidad muchas son

                  estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no

                  4 4

                  Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos

                  factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1

                  Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas

                  Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4

                  Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3

                  Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

                  informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea

                  Dashboard generado para Gerentes y

                  Superitendentes

                  Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas

                  de las empresas de energiacutea2 2 2

                  Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14

                  Fijacioacuten Metas

                  Actual Actual Max

                  Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3

                  No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta

                  especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de

                  emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17

                  estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo

                  FY18-FY22

                  Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas

                  RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias

                  (benchmark interno u externo)1

                  Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico

                  Existe un indicador que se compara con las otras

                  instalaciones

                  1 3

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10

                  Actual Actual Max

                  Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para

                  identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4

                  La herramienta IMPACT permite hacer

                  seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes

                  de un proceso de etapas claramente definidas

                  hasta la obtencioacuten de resultados sustentables

                  en el tiempo y con un claro proceso de

                  evolucioacuten

                  Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con

                  la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs

                  Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia

                  energeacutetica registros de bienes etc0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10

                  Adquisiciones e Inversiones

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

                  4

                  3

                  2

                  Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

                  maacuteximo

                  NotasMax

                  Identificacioacuten de Oportunidades

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  Max

                  4

                  MaxNotas

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten

                  Max

                  4

                  3

                  3

                  2

                  En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  4

                  4

                  3

                  3

                  si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo

                  PuntuacioacutenCaracteriacutesticas

                  Caracteriacutesticas

                  3

                  NotasMax

                  4

                  4

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Formacioacuten y participacioacuten del Personal

                  Actual Actual Max

                  Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea

                  (mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4

                  Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3

                  Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo

                  a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1

                  Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y

                  hay un plan de acciones para el FY20161 2

                  La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del

                  personal0 0 1

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10

                  Procedimientos Operacionales

                  Actual Actual Max

                  Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar

                  perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de

                  vapor etc)

                  0 1 3Existe documento que sugiere como evitar

                  peacuterdidas de energiacutea

                  Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por

                  ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2

                  Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas

                  de energiacutea1 No sistematico 1 2

                  Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de

                  energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10

                  Comunicaciones

                  Actual Actual Max

                  Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las

                  iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1

                  Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se

                  hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4

                  Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los

                  informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3

                  Regularmente en el reporte de sustentabilidad

                  se publican los consumos energeacuteticos y los

                  proyectos de Eficiencia Energeacutetica

                  Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares

                  para otros actores (comunidad local etc)3

                  Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC

                  Ministerio otros3 3

                  Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  3

                  3

                  Max

                  maacuteximo

                  Max

                  3

                  2

                  2

                  3

                  4

                  1

                  Puntuacioacuten

                  2

                  3

                  En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten

                  CaracteriacutesticasMax

                  Puntuacioacuten

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  Notes

                  maacuteximo

                  Caracteriacutesticas Notes

                  4

                  maacuteximo

                  Notes

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Cultura y comunicacioacuten

                  Ver Resultados

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 3pdf
                  • 2 Objective
                  • 1 Start
                  • 3 Chapter 1 Start
                  • 4 Chapter 1 End
                  • 5 Capitulo 2 Start
                  • 6 Chapter 2 End
                  • 7 Chapter 3 Start
                    • aguikj
                      File Attachment
                      Anexo 4pdf

Minera Escondida 1 Antecedentes

1

1 Antecedentes

11 Descripcioacuten General

Minera Escondida Limitada (en adelante MEL) compantildeiacutea minera de cobre operada por BHP Billiton estaacute situada a

170 km al sureste de la ciudad de Antofagasta a una altura de 3100 metros sobre el nivel del mar Produce

concentrado y caacutetodos de cobre a traveacutes de la explotacioacuten de dos rajos (Escondida y Escondida Norte)

La infraestructura actual en faena consiste principalmente en sistemas de chancado y transporte de mineral tres

plantas concentradoras (Concentradora Los Colorados en adelante CLC Concentradora Laguna Seca Liacutenea 1 en

adelante CLS L1 y Concentradora Laguna Seca Liacutenea 2 en adelante CLS L2) dos pilas de lixiviacioacuten dos plantas

de extraccioacuten por solventes y una planta de electro-obtencioacuten (en adelante EW) asiacute como dos mineroductos que

transportan el concentrado hasta las instalaciones en Puerto Coloso al sur de Antofagasta donde es filtrado y

embarcado a los clientes Alliacute opera tambieacuten una planta desalinizadora de agua de mar que produce agua para uso

industrial la que es bombeada hasta la mina a traveacutes de un acueducto de 166 km ver Figura 1

El concentrado de cobre se obtiene a traveacutes del proceso de flotacioacuten de mineral sulfurado y los caacutetodos de cobre

mediante lixiviacioacuten de mineral oxidado biolixiviacioacuten de suacutelfuros de baja ley extraccioacuten por solventes y electro-

obtencioacuten La produccioacuten de cobre de Minera Escondida fue del orden de 900000 toneladas meacutetricas para el periacuteodo

comprendido entre enero a diciembre del antildeo 2016

Figura 1 Ubicacioacuten MEL en la Segunda Regioacuten

Minera Escondida 1 Antecedentes

2

12 Convenio de Cooperacioacuten entre Ministerio de Energiacutea y Consejo Minero

BHP Billiton a traveacutes del Consejo Minero se adhiere al convenio de cooperacioacuten firmado el 15 de julio del 2014 con

el Ministerio de Energiacutea el cual busca impulsar el uso eficiente de los recursos energeacuteticos a traveacutes de la promocioacuten

de la gestioacuten energeacutetica y de la utilizacioacuten de sistemas y equipos energeacuteticamente eficientes asiacute como fomentar

iniciativas que contribuyan a la innovacioacuten y la cultura en el buen uso de la energiacutea

En dicho convenio se establece que se realizaraacuten auditoriacuteas independientes ejecutadas por consultores

especializados Con este objetivo en el antildeo 2015 la consultora POCH realizoacute la auditoriacutea para MEL Adicionalmente

el convenido indica que en base a los resultados de las auditoriacuteas se prepare e implemente un plan de eficiencia

energeacutetica (en adelante EE) que se deacute a conocer puacuteblicamente y que se reporten anualmente sus avances

13 Objetivo del presente documento

El objetivo de este documento es entregar y actualizar el reporte anual de avance del Plan de EE de MEL informado

en el antildeo 2015 en el reporte ldquoInforme Final Auditoriacutea Energeacutetica para MELrdquo de fecha 02 de octubre del 2015

14 Responsabilidad de la Direccioacuten MEL

La responsable en Minera Escondida para liderar yo coordinar los temas relacionados con la Gestioacuten de la Energiacutea

y EE es Carolina Ahumada Gerente de Planificacioacuten de Recursos Estrateacutegicos (I) Para estos efectos se ha definido

un equipo de soporte integrado por

Carolina Cuadros Gerente Transformacioacuten1 MEL

Leonardo Cornejo Superintendente de Territorio e Infraestructura quien es el encargado de impulsar la

Cultura de EE

Karina Aguirre Ingeniero de Recursos Estrateacutegicos quien es la encargada de impulsar la EE en los procesos

productivos

Soledad Morales Specialist HSE Reporting de BHP Billiton

Un responsable por aacuterea involucrada (Concentradoras Caacutetodos Mina Non Process Infraestructure and

Concentrate Handling Operations (en adelante NPIampCHO) y HSE los cuales ejercen como coordinadores

de proyectos de sus respectivas aacutereas

Todos ellos conforman el proyecto ldquoEnergiacutea 30rdquo de MEL el cual consiste en la aplicacioacuten de un Sistema de Gestioacuten

de Energiacutea (en adelante SGE) para MEL

A nivel global de BHP Billiton divisioacuten Minerals Americas centraliza la gestioacuten a traveacutes de

David Paacuteez Senior Specialist Environment amp Permits Copper HSEC Function

Christian Claveriacutea Manager Energy Copper Strategy amp Development

Baacuterbara Kostya Contracts Owner Copper Strategy amp Development

A continuacioacuten en la Figura 2 se muestra el organigrama

1 Transformacioacuten es un aacuterea de la Compantildeiacutea que administra el portafolio de iniciativas de mejoramiento en MEL

Minera Escondida 1 Antecedentes

3

Figura 2 Organigrama Energiacutea 30 MEL

15 Poliacutetica y Cultura

151 Documentos de la Empresa

MEL y BHP Billiton a traveacutes de distintos documentos poliacuteticas y procedimientos manifiestan su compromiso con la

sustentabilidad que engloba la responsabilidad por el Medio Ambiente y la EE A continuacioacuten se describen algunos

de ellos

POLIacuteTICAS

Poliacutetica de Eficiencia Energeacutetica

En el documento ldquoPoliacutetica de Eficiencia Energeacuteticardquo de MEL (ver Figura 3) de diciembre de 2009 la compantildeiacutea

manifiesta su compromiso de alcanzar el maacutes alto rendimiento en el uso de la Energiacutea con el fin de reducir

progresivamente la emisioacuten Green House Gases (GHG) mejorar sus costos y generar un ambiente de trabajo

eficiente cuidadoso y saludable en todos sus negocios

Este documento se encuentra disponible para la compantildeiacutea en el Sistema de Gestioacuten Integrado de MEL (en adelante

SIGMEL)

Minera Escondida 1 Antecedentes

4

Figura 3 Poliacutetica de Eficiencia Energeacutetica MEL

Minera Escondida 1 Antecedentes

5

Poliacutetica de Seguridad Salud Medio Ambiente y Relaciones Comunitarias

En el documento ldquoPoliacutetica de Seguridad Salud Medio Ambiente y Relaciones Comunitariasrdquo de MEL (ver Figura 4)

de octubre de 2015 la compantildeiacutea manifiesta su compromiso con el desarrollo sustentable (seguridad salud medio

ambiente el uso de los recursos) Ademaacutes en esta poliacutetica MEL declara su compromiso con el mejoramiento

continuo de su gestioacuten con altos estaacutendares de desempentildeo el uso eficiente de los recursos y la aspiracioacuten a vivir

de acuerdo a una cultura de respeto y de cuidado por la vida el medio ambiente y las comunidades Este documento

se encuentra disponible para la compantildeiacutea en el SIGMEL

Figura 4 Poliacutetica de Seguridad Salud Medio Ambiente y Relaciones Comunitarias

Minera Escondida 1 Antecedentes

6

Nuestra Carta

En el documento ldquoNuestra Cartardquo de BHP Billiton (ver Figura 5) actualizada en septiembre de 2016 se establece

el compromiso de trabajar en base a los valores de Sostenibilidad Integridad Respeto Desempentildeo Simplicidad y

Responsabilidad De acuerdo con dicho documento todo trabajador tiene un papel en la demostracioacuten de la

responsabilidad ambiental minimizando los impactos y contribuyendo a soportar los beneficios ambientales a traveacutes

de cada etapa de las distintas operaciones Este documento se encuentra disponible en la intranet de BHP Billiton

Figura 5 Nuestra carta de Valores BHP Billiton

Minera Escondida 1 Antecedentes

7

DOCUMENTOS OPERATIVOS

Environment and Climate Change Our Requirements

En el documento ldquoEnvironment and Climate Change Our Requirementsrdquo (Ex GLD-009) de BHP Billiton (ver Anexo

1) actualizado en abril de 2016 se reconoce la responsabilidad de tomar medidas medioambientales centraacutendose

en la reduccioacuten de las emisiones aumentando la preparacioacuten para los impactos en el clima y trabajar con otros para

mejorar la respuesta global al cambio climaacutetico ademaacutes formaliza el compromiso y la aceptacioacuten de BHP Billiton

con el Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) Este documento se encuentra disponible en la intranet

de BHP Billiton

Adicionalmente a los documentos que demuestran nuestro compromiso medioambiental MEL tambieacuten desarrolla

diferentes actividades que nos permiten revisar la gestioacuten de nuestra operacioacuten respecto a los efectos del cambio

climaacutetico Algunas de las actividades son

Identificar oportunidades que reduzcan las emisiones GHG incluyendo las principales fuentes de emisiones

y evaluando las oportunidades teniendo en cuenta el protocolo de fijacioacuten de precios de carboacuten para calcular

el retorno de la inversioacuten

Obtener la aprobacioacuten anual respecto a la definicioacuten para los proacuteximos 5 antildeos (5YP) de las metas de

reduccioacuten de emisiones GHG que

Esteacuten alineadas con la estrategia de negocio de MEL

Incluyan todas las oportunidades de reduccioacuten de GHG identificadas con un retorno de la inversioacuten

mayor o igual a cero (a menos que se demuestre que las oportunidades son inadecuadas para su

implementacioacuten)

Sea consistente con los compromisos acordados a los fines del objetivo de reduccioacuten de GHG de

BHP

Implementar monitorear y revisar las oportunidades identificadas de reduccioacuten de emisiones GHG

establecidas en el 5YP

Obtener la aprobacioacuten antes de implementar cualquier compensacioacuten de carboacuten

Identificar evaluar e implementar oportunidades de reduccioacuten de emisiones de GHG con un retorno de

inversioacuten mayor o igual a cero (a menos que se demuestre que las oportunidades son inadecuadas para la

implementacioacuten) en el disentildeo de un proyecto yo en la seleccioacuten de un equipo

Manual de Eficiencia Energeacutetica y Uso de Energiacuteas Renovables en el Desarrollo de Proyectos

En el documento ldquoManual de Eficiencia Energeacutetica y Uso de Energiacuteas Renovables en el Desarrollo de Proyectosrdquo

de MEL de julio de 2015 (ver Figura 6 y Figura 7) se indica que MEL estaacute comprometida con el uso eficiente de la

energiacutea en sus procesos y consecuentemente en obtener el mayor rendimiento energeacutetico en los proyectos

Los objetivos especiacuteficos del manual de EE y energiacuteas renovables en el Desarrollo de Proyectos para Minera

Escondida son

Incluir los criterios de EE y energiacuteas renovables en el desarrollo de los proyectos

Definir las responsabilidades y entregables en cada una de las etapas del ciclo de desarrollo de los proyectos

para la integracioacuten de criterios de EE y uso de energiacuteas renovables

Este documento busca motivar a la organizacioacuten a un mejoramiento continuo mediante la innovacioacuten y la creatividad

y bajo un enfoque de confiablidad costos y calidad en un ambiente de desarrollo sustentable permitiendo la

reduccioacuten progresiva de emisiones de gases de efecto invernadero Ademaacutes busca un continuo mejoramiento en la

EE tomando en consideracioacuten las expectativas operacionales praacutecticas gerenciales conocimiento cientiacutefico y

tecnoloacutegico mediante la aplicacioacuten paso a paso en cada etapa de los proyectos del criterio de EE

Minera Escondida 1 Antecedentes

8

Figura 6 Portada Manual Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovables en el desarrollo de

proyectos

Minera Escondida 1 Antecedentes

9

Figura 7 Contenido Manual Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovables en el desarrollo de

proyectos

Minera Escondida 1 Antecedentes

10

Procedimiento Eficiencia Hiacutedrica Energeacutetica y GHG

En el documento ldquoProcedimiento Eficiencia Hiacutedrica Energeacutetica y GHGrdquo de MEL del 31082015 (ver Figura 8 y Figura

9) se establece una metodologiacutea para incorporar la eficiencia hiacutedrica energeacutetica y de gases de efecto invernadero

al ciclo de vida de los proyectos y proceso de adquisicioacuten de bienes y servicios ademaacutes considera lineamientos

para incorporar mejores praacutecticas en dichos aacutembitos en MEL Se diferencia del documento anterior dado que el

presente procedimiento aplica para aquellos proyectos menores a MUSD 17 Este documento se encuentra

disponible para la compantildeiacutea en el SIGMEL

Figura 8 Portada Manual Eficiencia Energeacutetica Hiacutedrica Energeacutetica y GHG

Minera Escondida 1 Antecedentes

11

Figura 9 Contenido Manual Eficiencia Energeacutetica Hiacutedrica Energeacutetica y GHG

Minera Escondida 1 Antecedentes

12

Procedimiento de estimacioacuten de demanda de Energiacutea

En el documento ldquoProceso Estimacioacuten de Demanda de Energiacutea de Minera Escondida Ltdardquo de MEL del 08032016

se resume el proceso de desarrollo del modelo de Estimacioacuten de Demanda de Energiacutea en MEL el cual responde a

las siguientes necesidades de la operacioacuten

Asegurar el suministro de energiacutea

Programacioacuten de los buques de Gas Natural Licuado (GNL) necesario para la planta de generacioacuten de ciclo

combinado Kelar

Captura de beneficio de los proyectos de EE mediante la reduccioacuten de consumos especiacuteficos

Respaldo de la definicioacuten de costos de energiacutea por parte de finanzas

En el modelo que estima la demanda de energiacutea de toda la compantildeiacutea se detallan las siguientes aacutereas de produccioacuten

Aacuterea Mina

Aacuterea CLC

Aacuterea CLS L1

Aacuterea CLS L2

Aacuterea Procesamiento de Sulfuro

Aacuterea Proyecto EWS

Aacuterea Procesamiento de Oacutexido

Aacuterea Planta Desalinizadora

Aacuterea Planta Coloso

Aacuterea Planta Pozos y Relaves

Aacuterea Servicios o Campamentos

Minera Escondida 1 Antecedentes

13

152 Actividades Desarrolladas para incorporar Cultura de EE

Con el fin de incorporar la cultura de EE en MEL se han desarrollado actividades y reuniones perioacutedicas entre

distintas aacutereas (Concentradoras Caacutetodos Mina NPIampCHO HSE y RPD del ingleacutes Resource Planning and

Development) para hacer una revisioacuten de las iniciativas derivadas de la Auditoriacutea Energeacutetica y de otras instancias

Estas reuniones han permitido realizar seguimiento de las iniciativas levantar posibles oportunidades evaluar su

factibilidad y futuro desarrollo e implementacioacuten Entre las actividades se destacan

Taller de EE realizado con el apoyo de la empresa Consultora JHG a inicio del antildeo 2015 donde se

concientizoacute a la compantildeiacutea en el aacutembito de la EE levantando distintas iniciativas al respecto (ver Anexo 2)

Energy RoadMap desarrollado por MEL y BHP Billiton con el apoyo de la empresa Boston Consulting Group

realizado a principios del antildeo 2016 este documento incluye un Health Check de EE y un anaacutelisis Top-Down

de los principales consumos energeacuteticos planteaacutendose ademaacutes alternativas de reduccioacuten de eacutestos

HSE Performance Targets Workshop GHG emissions realizado en septiembre del 2016 en el cual

participaron diferentes aacutereas de las operaciones de BHP Billiton Minerals Americas en Chile En dicho taller

se formalizoacute la preocupacioacuten y el foco que se le debe dar a las iniciativas direccionadas en reducir el

consumo especiacutefico de energiacutea y las emisiones de GHG

Campantildea de Cultura de EE para toda la compantildeiacutea a traveacutes de un curso e-learning difusioacuten de la poliacutetica y

una mayor utilizacioacuten de los actuales manuales de EE el cual estaraacute dirigido a todo el personal de la

compantildeiacutea el cual seraacute lanzado dentro del primer semestre del antildeo calendario 2017 (CY17)

Para impulsar el desarrollo de un SGE se ha lanzado el proyecto Energiacutea 30 de MEL como iniciativa compantildeiacutea

apuntando al mejoramiento de los consumos energeacuteticos en los procesos de MEL mediante la utilizacioacuten del sistema

IMPACT (el que se explicaraacute a continuacioacuten) y trabajando con los equipos de la oficina de Transformacioacuten y la

Oficina de Anaacutelisis y Mejoramiento (ver Figura 2) Dicho proyecto presenta 7 palancas de cambio para aplicar EE

en las operaciones de MEL las cuales se muestran en la Figura 10

Figura 10 Esquema Energiacutea 30 MEL

Minera Escondida 1 Antecedentes

14

El Proyecto Energiacutea 30 utiliza un sistema de informacioacuten y seguimiento de iniciativas de mejoramiento integral de

produccioacuten costos e iniciativas de sustentabilidad implementado en MEL llamado IMPACT el cual tiene por

finalidad

Hacer seguimiento a los proyectosiniciativas

Entregar una estructura a traveacutes de aprobadores endosos claros

Registrar desempentildeo y compararlas con metas establecidas

Generar informacioacuten agregada de los beneficios del programa transformacioacuten que MEL lleva a cabo

La herramienta IMPACT permite hacer seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes de un proceso de etapas

claramente definidas hasta la obtencioacuten de resultados sustentables en el tiempo y con un claro proceso de evolucioacuten

Sus beneficios son

Interfaz clara a traveacutes de una aplicacioacuten web

Generacioacuten automaacutetica de reportes

Repositorio y de informacioacuten de las iniciativas

153 Proyectos de Inversioacuten

Para incorporar EE en la evaluacioacuten y disentildeo de los proyectos de inversioacuten Mel cuenta con el ldquoManual Eficiencia

Energeacutetica y Uso de Energiacuteas renovables en el Desarrollo de Proyectos detallado anteriormente en 151 En las

oportunidades de negocios que sean evaluadas para MEL y clasificadas como proyectos de capital (proyectos

mayores) podraacuten aplicar los conceptos del documento para facilitar la adhesioacuten del proceso de desarrollo de los

proyectos a los lineamientos corporativos relacionados a la EE y emisiones de gases de efecto invernadero

Dicho manual se aplica en el desarrollo de proyectos de inversioacuten mayores y aquellos desarrollados por la Head of

Project (HoP) en Minera Escondida incluyendo las etapas identificadas hasta ejecucioacuten Todos los procesos

instalaciones y equipos que forman parte de la consideracioacuten en el ciclo de proyecto estaacuten dentro del alcance del

manual

El ciclo del proyecto en Minera Escondida consiste en las siguientes etapas Identificacioacuten Seleccioacuten Definicioacuten y

Ejecucioacuten

Desarrollo de capacitaciones

Se estaacute desarrollando un plan de implementacioacuten de cultura de EE mediante un e-learning el cual se encuentra

finalizado y en proceso de carga en plataforma para ser dictado al personal MEL para difundir con los procesos

internos en materia de EE

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

15

2 Gestioacuten de Energiacutea

21 Introduccioacuten

En concordancia con los valores corporativos BHP Billiton y MEL estaacuten comprometidos con una administracioacuten

responsable de los recursos naturales La industria minera por su naturaleza tiene el potencial de generar impactos

ambientales Es por ello que permanentemente se evaluacutea planifica y gestiona esos impactos en todas las fases en

las actividades mineras (desde la explotacioacuten hasta el desarrollo operacioacuten y cierre de faenas) y se reporta de

manera transparente el desempentildeo ambiental

Como parte de un enfoque continuo de mejoramiento cada antildeo se fijan exigentes metas en relacioacuten al uso eficiente

del agua y energiacutea y tambieacuten se reconoce la necesidad de cuidar los ecosistemas y la biodiversidad en aquellas

regiones en que se opera Asimismo el crecimiento sostenible requiere de una respuesta eficaz al cambio climaacutetico

Como un importante productor y consumidor de energiacutea la compantildeiacutea estaacute comprometida con la reduccioacuten de las

emisiones de Gases de Efecto Invernadero incluso en el disentildeo de los proyectos Con este mismo fin se ha

acelerado los esfuerzos en impulsar la EE a nivel de toda la organizacioacuten

22 Auditoriacutea Energeacutetica 2015

Entre fines de febrero y principio de septiembre del antildeo 2015 MEL realizoacute una auditoriacutea energeacutetica externa con el

fin de efectuar una revisioacuten de las operaciones relevantes para evaluar el Sistema de Gestioacuten Energeacutetica e identificar

las Oportunidades de EE Dicha auditoriacutea fue realizada por la consultora POCH El plan de trabajo consideroacute visitas

a terreno reuniones y entrega de informacioacuten por parte de MEL

23 Evaluacioacuten del SGE

A continuacioacuten se presenta una actualizacioacuten de la evaluacioacuten del SGE existente realizada en el antildeo 2016 mediante

talleres internos de MEL con la participacioacuten de los stakeholders principales utilizando la misma metodologiacutea de la

AP 2015 (Carbon Trust UK en adelante CT) Dicha herramienta es utilizada para evaluar en detalle cada uno de

los requisitos que se establecen en las normas de Sistemas de Gestioacuten de Energiacutea con el foco en el cumplimiento

de la ISO 50001 La metodologiacutea del CT trabaja sobre doce aacutereas claves de gestioacuten de energiacutea

En la Tabla 1 se muestra el anaacutelisis realizado en la Auditoriacutea POCH del 2015 (en adelante AP 2015) y la actualizacioacuten

mencionada para maacutes detalle ver Anexo 2

Tabla 1 Evaluacioacuten del SGE

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

16

Caracteriacutesticas

CT SGE AP 2015 Actualizacioacuten SGE 2017

Max Puntuacioacuten

Puntuacioacuten Puntuacioacuten

Actual

Puntuacioacuten

Compromiso con la direccioacuten 32 14 44 21 66

Poliacutetica Energeacutetica 10 7 70 9 90

Estrategia Energeacutetica 10 6 60 7 70

Estructura organizacional 12 1 8 5 42

Cumplimiento Normativo 10 10 100 10 100

Cumplimiento de la Normativa 10 10 100 10 100

Adquisiciones e Inversiones 22 4 18 8 36

Adquisiciones e Inversiones 10 4 40 4 40

Procedimientos de Inversioacuten 12 0 0 4 33

Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

34 16 47 21 62

Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea 14 9 64 10 71

Fijacioacuten Metas 10 6 60 6 60

Identificacioacuten de Oportunidades 10 1 10 5 50

Cultura y comunicacioacuten 30 9 30 11 37

Formacioacuten y participacioacuten del Personal 10 2 20 2 20

Procedimientos Operacionales 10 2 20 3 30

Comunicaciones 10 5 50 6 60

PRINCIPAL TOTAL 128 53 41 71 55

Con el fin de graficar las fortalezas y debilidades de nuestro SGE en la Figura 11 se observa el porcentaje de

puntuacioacuten global generado por cada una de los doce iacutetems que componen la matriz de CT Seguacuten evaluacioacuten

realizada por AP 2015 las debilidades estaacuten principalmente en

Procedimientos de Inversioacuten

Estructura Organizacional

Identificacioacuten de Oportunidades

Figura 11 Graacutefico Evaluacioacuten SGE AP 2015 vs Actualizacioacuten febrero 2017

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

17

De la actualizacioacuten de la evaluacioacuten realizada y que responde a una serie de preguntas para su calificacioacuten se ha

identificado que a febrero de 2017 las principales mejoras son

Poliacutetica Energeacutetica

Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica medioambiental o de sustentabilidad)

Efectivamente existe una poliacutetica de EE (ver Figura 3)

Ha sido acordada con la alta direccioacuten Siacute la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

La Estrategia Energeacutetica

Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado Se trabajoacute en planes internos de mejora de EE

desarrollados en el Energy Road Map (ver 152)

La Estructura Organizacional

El gerente de la empresa es responsable de la energiacutea el Asset President de MEL valida las metas de EE

y de ahorro de GHG

Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos suficientes a la persona encargada Existe

una descripcioacuten general del trabajo a realizar y recursos parciales no formalizados

Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de energiacutea Existen reuniones se estaacute

trabajando en mejorar su periodicidad y estructura

Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea Se han definiendo encargados en distintas aacutereas

Procedimientos de Inversioacuten

Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos de EE Existen procedimientos para la

obtencioacuten de financiamientos de proyectos (en general) para diferentes montos de inversioacuten

Existe un payback claro para EE Existen criterios generales de aprobacioacuten de proyectos (Valores de

Payback TIR y Valor Presente Neto del ingleacutes Net Present Value NPV)

Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista energeacutetico por la persona responsable

de la energiacutea Se estaacute intensificando el uso del Manual de Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovable

No Convencional el cual indica que el responsable de Energiacutea debe evaluar las iniciativas de EE

El Monitoreo y Anaacutelisis del uso de la energiacutea

Se presentan informes de manera regular y apropiados Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea ldquoDashboardrdquo generado para Gerentes y Superintendentes

La Identificacioacuten de Oportunidades

Se emplea un sistemas de monitoreo y metas (MampT) activamente para identificar oportunidades de EE y

mejoramiento llamado Sistema IMPACT

Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con la revisioacuten

de la liacutenea base de los KPIrsquos

Los Procedimientos Operacionales

Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar peacuterdidas de energiacutea (luces encendidas

puertas abiertas fugas de vapor etc) Existe documento que sugiere como evitar peacuterdidas de energiacutea

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

18

Comunicaciones

Se publican los rendimientos de las estrategias empleadas en los informes anuales de la organizacioacuten

En la Tabla 2 se muestra una evaluacioacuten tipo Check List del SGE de los principales aspectos a analizar y en caso

de existir se mencionan los documentos que respaldan dichos comentarios

Tabla 2 Evaluacioacuten de Check List del SGE

SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo

Generalidades

Existe un manual de SGE X

Existe un Sistema de Gestioacuten Integrado (SIGMEL) que considera 7 elementos de gestioacuten (ver Plan de Trabajo SGE) ademaacutes un existe un Sistema de Gestioacuten Ambiental certificado por la ISO 14001

Manual del SGE iquestincluye los siguientes puntos

1 Poliacutetica Energeacutetica X

Existe una Poliacutetica de Eficiencia Energeacutetica firmada en 2009 (ver Figura 3) ademaacutes de la Poliacutetica de Medio Ambiente (ver Figura 4) y Nuestra Carta BHP Billiton (ver Figura 5)

2 Organigrama del SGE X En el presente documento en 14 Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)

3 Planificacioacuten Energeacutetica X Se realiza mediante la estimacioacuten de demanda de energiacutea

4 Auditoriacutea Interna X

Existe un procedimiento en SIGMEL de Auditoriacutea Interna ademaacutes se realizoacute una Auditoriacutea de Eficiencia Energeacutetica interna en el antildeo 2015 (AP 2015) la cual se estaacute actualizando a traveacutes del presente documento

Anualmente se realizan auditoriacuteas al Sistema de gestioacuten Ambiental (SGA)

5 Actividades de Comunicacioacuten y Capacitacioacuten

X Existe un e-learning sobre Eficiencia Energeacutetica (ver Anexo 4) que estaacute dentro de la matriz de capacitaciones de RRHH

Poliacutetica Energeacutetica

iquestLa alta direccioacuten asegura que la poliacutetica

1 iquestProporciona un marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de EE

X Existe en el SIGMEL un Procedimiento para establecer Objetivos y Metas en la Compantildeiacutea

2 iquestEs entendida dentro de la organizacioacuten

X

3 iquestEl personal conoce la poliacutetica X El personal conoce la carta de valores de la compantildeiacutea y la poliacutetica de HSE

4 iquestExiste Plan de capacitacioacuten de la temaacutetica al personal

X El e-learning estaacute dentro de la matriz de capacitacioacuten de RRHH (ver Anexo 4)

Revisioacuten Energeacutetica

iquestExiste

1 iquestRevisioacuten y liacutenea base energeacutetica actualizada

X Parte de esta liacutenea base se encuentra incluida en el presente documento (ver 242) En revisioacuten de LB detallada por proceso

2 iquestIndicadores de desempentildeo energeacutetico actualizados

X Incluidos en el documento Dashboard que contiene las principales variables de la operacioacuten

3 iquestMetas Energeacuteticas X

Existen metas de reduccioacuten de consumo energeacutetico para el periacuteodo FY13 y FY17 Se encuentran en elaboracioacuten metas para el periacuteodo FY18 al FY22 de ahorro de energiacutea

4 iquestPlan de Accioacuten X En el actual documento se incluye una actualizacioacuten del Plan de Accioacuten (ver 32 Plan de EE en el corto mediano y largo plazo)

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

19

SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo

Revisioacuten Energeacutetica

5 iquestProcedimientos formales para realizar seguimiento medicioacuten y anaacutelisis al plan de accioacuten

X El sistema IMPACT soporta el procedimiento formal

6 Al menos un profesional dedicado a EE

X En el presente documento en el punto Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)

Accioacuten en Pro de Mejoras o

Acciones Correctivas

iquestExiste un ciclo de mejora continua del SGE

X Si hay mejora continua se considera el mismo procedimiento del SIGMEL PDCA ver 31 Plan de Trabajo SGE

iquestExiste un mecanismo de acciones correctivas para eliminar no conformidades de SGE

X Planes de accioacuten incluidos en esta actualizacioacuten

Ademaacutes estaacuten contempladas en el PDCA

Auditoriacutea Interna

iquestRealiza la organizacioacuten auditoriacuteas internas

1 iquestEn forma planificada o cuenta con un plan

X

El plan de Auditoriacutea Interna se actualiza anualmente ademaacutes de realizar auditoriacuteas internas al sistema SIGMEL se incluye la variable de consumo energeacutetico

2 iquestTomando en consideracioacuten el estado e importancia de los procesos y de las aacutereas a auditar asiacute como los resultados de las auditoriacuteas previas

X Se da mayor foco a las aacutereas que consumen mayor cantidad de energiacutea y tienen una mayor importancia en los consumos energeacuteticos

3 iquestRealiza la organizacioacuten un anaacutelisis se ha implementado y se mantiene de forma eficaz

X Se realiza un anaacutelisis y se gatillan acciones correctivas de los hallazgos

4 iquestSe asegura que los auditores no auditen su propio trabajo

X De las revisiones de energiacutea se chequea no sean auditadas por los especialistas del aacuterea

Comunicacioacuten iquestCuenta con mecanismos de comunicacioacuten interna o externa de los logros en EE

X Se cuenta con un canal Interno de TV Radio y comunicados viacutea e-mail

24 Planificacioacuten Energeacutetica

241 Caracterizacioacuten del Consumo Energeacutetico de MEL

A continuacioacuten se identifican los distintos procesos que consumen maacutes energiacutea evaluados entre enero y diciembre

del antildeo 2016 en todas las aacutereas de MEL desde la Mina hasta Puerto Coloso A modo general en la Figura 12 se

observa el consumo energeacutetico de todos los equipos Dentro de los principales consumos se encuentran las naves

de EW los Molinos SAG y Molina de Bolas de la planta de caacutetodos y concentradoras

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

20

Figura 12 Graacutefico de Consumo Energeacuteticos antildeo 2016

A continuacioacuten se indican en detalle los principales equipos utilizados en cada proceso

Concentradoras (48 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Grinding Ball Mills Line 5 CLS L2 (27) y Grinding Line 4 CLS L1

(23) A modo de representar la operacioacuten se muestra en la Figura 13 el diagrama de procesos del aacuterea

Concentradoras

Figura 13 Diagrama de Procesos Concentradoras

MEL tiene cinco Molinos SAG y quince Molinos de Bolas en operacioacuten en sus plantas concentradoras (CLC CLS

L1 y CLS L2) La Figura 14 representa la distribucioacuten de los Molinos SAG y de los Molinos de Bolas en cada una

de ellas

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

21

Figura 14 Molinos SAG y Molinos de Bolas

Las bombas de proceso transportan los productos de los Molinos SAG y los Molinos de Bolas de las planta se

muestra en la Figura 15

Figura 15 Bombas de Proceso

Caacutetodos (30 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Electrowinning Suacutelfuros (32) y Electrowinning Oacutexidos (26) A modo

de representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Caacutetodos en la Figura 16 donde los

mayores consumos energeacuteticos se encuentran en las Naves EW y en la Lixiviacioacuten de Suacutelfuros

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

22

Figura 16 Diagrama de Procesos Caacutetodos

Existe una planta conformada por dos naves de EW EW 1 (oacutexidos) en la cual ya se encuentra implementada la

tecnologiacutea SELE y EW 2 (suacutelfuros de baja ley) en la cual se encuentra en implementacioacuten la tecnologiacutea SELE La

nave EW 1 cuenta con 480 celdas y la nave EW 2 cuenta con 568 celdas imagen se muestra en la Figura 17

Figura 17 Naves EW

Aguas (13 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

La actual desaladora de 500 lps cuenta con cuatro estaciones de bombas ubicadas tanto en Puerto Coloso como a

lo largo de la ruta a MEL con las cuales se realiza la impulsioacuten de agua desalada hasta faena detalle se muestra

en la Figura 18

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

23

Figura 18 Configuracioacuten bombas impulsioacuten agua desalada

Mina (7 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Line 6 (19) y Overland System LS (19) A modo de representar la

operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Mina en la Figura 19

Figura 19 Diagrama de Proceso Mina

Las correas transportadoras trasladan material proveniente desde los distintos chancadores hasta las plantas

concentradoras y pilas de oacutexido

Los equipos encargados de la extraccioacuten del material tronado desde las Minas Escondida y Escondida Norte son

las palas las cuales cargan dicho material a los camiones de extraccioacuten CAEX estos a su vez lo transportan hasta

los distintos chancadores existentes en Figura 20 se detalla la flota de Palas Eleacutectricas

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

24

Figura 20 Palas en Mina

Coloso y Servicios (2 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de estas aacutereas son Camp Adm Mine (44) y Larox PF Filters (25) A modo de

representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos de Coloso en Figura 21

Figura 21 Diagrama de Procesos Coloso

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

25

242 Liacutenea Base y Desempentildeo Energeacutetico

La auditoriacutea AP 2015 sentildeala que los principales recursos energeacuteticos utilizados por MEL fueron la energiacutea eleacutectrica

y el combustible foacutesil ademaacutes muestra los consumos de los procesos de forma global y especificas por las diferentes

aacutereas En Tabla 3 se presenta un resumen de la Liacutenea Base Energeacutetica de MEL y sus KPIacutes de desempentildeo

energeacutetico considerando desde el FY13 al FY16 (inicio julio-2012 a jun-2016)

Tabla 3 Energiacutea Eleacutectrica Total MEL

(Fuente CDEC-SING Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Energiacutea Eleacutectrica Total MEL

Antildeo MWhantildeo GJantildeo

2012 3148145 11360083

2013 2559886 12231336

2014 3308930 11900340

2015 3726306 13388904

El consumo de energiacutea eleacutectrica presenta un aumento durante el FY16 como resultado de la entrada en operacioacuten

de CLS L2 Para la determinacioacuten de los consumos especiacuteficos eleacutectricos totales de MEL se consideran las

toneladas cobre fino indicadas en la Tabla 4 corresponden al cobre fino del concentrado de las plantas

concentradoras y el cobre fino de los caacutetodos del aacuterea hidrometalurgia

Tabla 4 Toneladas de Cobre Fino Totales MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Toneladas Cuf Total MEL

Antildeo Ton Cuf

2012 1075825

2013 1193680

2014 1171648

2015 1152510

En energiacutea eleacutectrica se analizan el consumo especiacutefico relacionado con las toneladas de cobre fino producidas por

MEL (KWhTonCuf) ver Figura 22

Figura 22 Consumo Especiacutefico Eleacutectrico MEL por Ton Cuf

2926

2145

2824

3233

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

2012 2013 2014 2015

kW

hton

Consumo especiacutefico eleacutec Total MEL por tonelada de Cobre fino (kWhtonCuf)

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

26

A continuacioacuten se presenta la Liacutenea Base del uso de combustibles donde los principales son el Diesel y la Gasolina

Las aacutereas que maacutes demandan combustible para sus procesos son Mina e Hidrometalurgia (Caacutetodos) La primera

para los camiones de alto tonelaje y para vehiacuteculos de apoyo mientras que la segunda para los calentadores de

soluciones ver Tabla 5 y Tabla 6

Tabla 5 Energiacutea Combustible Total MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Energiacutea Combustibles Total MEL (GJ)

FY Ton Procesadas

2012 10717561

2013 10457595

2014 10974577

2015 11272904

Tabla 6 Liacutenea Base Energiacutea Combustible Total MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

CE Combustible Total MEL (GJCuf)

FY GJ Ton Cuf Ton Cuf

2012 205 1075825

2013 190 1193680

2014 195 1171648

2015 2104 1152510

243 Proyeccioacuten de Demanda de Energiacutea

A continuacioacuten en Figura 23 se muestra la proyeccioacuten de Demanda Maacutexima para MEL para el antildeo 2018 al 2030

Fuente Demanda Clientes 2017-2030 Primer Semestre (web coordinador Eleacutectrico Nacional)

Figura 23 Demanda de Potencia (MW) y Energiacutea (MWh) MEL entre 2018 y 2030

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

27

3 Plan de Accioacuten Actualizado

31 Plan de Trabajo del SGE

Para la implementacioacuten del SGE se considera tomar como referencia lo establecido en el actual SIGMEL

incorporando los temas de energiacutea El SIGMEL constituye la base para el desarrollo y aplicacioacuten de los requisitos

de gestioacuten de HSE en todos los niveles de Minera Escondida Sus objetivos son

Proporcionar un enfoque sistemaacutetico para la toma de decisiones

Prevenir incidentes eliminar o reducir los riesgos y mejorar el rendimiento HSE

Proporcionar una plataforma de mejora continua

El SIGMEL estaacute basado en el ciclo PDCA (planear hacer chequear y actuar) como se presenta en la Figura 24

tambieacuten conocido como ciclo de Deming o de mejora continua manteniendo el elemento de liderazgo como el eje

central del mismo

Figura 24 Ciclo PDCA o Ciclo de Deming base del SIGMEL

Considerando la gran cantidad de instalaciones y diversidad de procesos que componen la produccioacuten de cobre de

MEL se evaluaraacute la implementacioacuten de un SGE en un aacuterea especiacutefica de la compantildeiacutea como piloto En base a los

resultados de la implementacioacuten del aacuterea piloto se analizaraacute la factibilidad de extender el SGE a otras aacutereas

En la Tabla 7 se presenta la forma en que se evaluaraacuten los aspectos de gestioacuten requeridos para la implementacioacuten

de un SGE a un aacuterea piloto (por definir)

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

28

Tabla 7 Plan de Trabajo SGE

Caracteriacutesticas Plan Actividad Plazo

Compromisos de la Direccioacuten

Poliacutetica Energeacutetica - Difusioacuten de Poliacutetica Energeacutetica MEL

- Revisioacuten de otras Poliacuteticas de EE a nivel BHP Billiton

- Corto Plazo - Mediano Plazo

Estrategia Energeacutetica - Levantamiento de directrices existentes a nivel corporativo - Elaboracioacuten de propuesta de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL - Validacioacuten y Difusioacuten de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL

- Corto Plazo - Corto Plazo - Mediano Plazo

Estructura Organizacional - Formalizar rol del Asset President dentro del SGE - Formalizar rol del encargado dentro del SGE - Formalizar descripcioacuten de trabajo recursos y rol del encargado dentro del SGE

- Mediano Plazo - Mediano Plazo - Mediano Plazo

Adquisiciones e Inversiones

Adquisiciones e Inversiones

- Adaptacioacuten de procedimiento de compra en el marco de la implementacioacuten de SGE

- Difusioacuten de manuales de EE en desarrollo de proyectos

- Mediano Plazo - Corto Plazo

Procedimientos de Inversioacuten

- Acordar liacuteneas de trabajo en conjunto con el aacuterea de tecnologiacutea () en teacuterminos de EE

- Corto Plazo

Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

- Elaborar un anaacutelisis de tendencia de consumos energeacuteticos en funcioacuten de las variables criacuteticas que permitan hacer gestioacuten al interior de la compantildeiacutea

- Mediano Plazo

() El aacuterea de tecnologiacutea es una funcioacuten global de BHP Billiton con representantes en MEL llamados Business Partner los que

impulsan el desarrollo de tecnologiacuteas innovacioacuten tecnologiacuteas y sistemas que apoyen al desarrollo de la operacioacuten

Se entiende por corto plazo a las actividades que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 y por mediano

plazo a las actividades que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

29

32 Actualizacioacuten del Plan de Implementacioacuten de la Eficiencia Energeacutetica

321 Proyectos de EE implementados

A continuacioacuten se muestran los proyectos de EE comprometidos por MEL como meta puacuteblica de reduccioacuten de

emisiones de gases de efecto invernadero los proyectos considerados en la AP 2015 y otros adicionales que estaacuten

directamente relacionados con EE ya que estaacuten enfocados en reducir el consumo de energiacutea por unidad de

produccioacuten El periacuteodo de captura de ahorro fue desde el FY13 al FY17 y los resultados obtenidos fueron favorables

(ver Tabla 8 y Tabla 9)

Tabla 8 Proyectos de EE implementados en MEL

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Caacutetodos Manto Irrigador en Suacutelfuros

Consiste en un manto de plaacutestico de bajo densidad con goteros integrados que permite Reduccioacuten de consumo de agua por reduccioacuten de la evaporacioacuten

Implementado en 2015

En revisioacuten

2500 MWh antildeo

MEL Caacutetodos EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)

Caacutemara termograacutefica entrega informacioacuten al personal para que elimine cortocircuitos

Instalada en uno de los 4 puente gruacutea de la nave 2

18 MUSD 55 GWh

MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas Oacutexido

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos

Implementado en un 100

Inversioacuten incluida en nueva pila de oacutexido

En revisioacuten

MEL Mina

Cambio de software de camiones 797F y 793 F de Tier 1 a Tier 2

Se realiza cambio en el software del camioacuten de Tier 1 a Tier 2 con lo cual se genera un ahorro en consumo de Diesel de un 5

Implementado No tiene inversioacuten

16 millones de litros de dieacutesel antildeo

MEL Mina

Uso de aceite residual en tronadura

Se reemplaza parte del Diesel utilizado en tronadura por Aceite Residual

Implementado En revisioacuten

27 millones de litros de dieacutesel antildeo

MEL Mina Mejorar Eficiencia en Riego de los caminos

Implementacioacuten de un sistema de distribucioacuten de agua proveniente del drenaje mina el que permite emplear esta agua para el regadiacuteo de caminos desplazando el consumo de agua fresca 63ls

Implementado No tiene inversioacuten

564MWh antildeo

MEL Mina

Desarrollar un manual de buenas praacutecticas de conduccioacuten

En el reglamento de conduccioacuten interior mina se indica que los conductores y operadores se encuentran obligados a conocer sus responsabilidades y poner en praacutectica sus mejores haacutebitos en el manejo defensivo respetar las sentildealizaciones del traacutensito existentes y velocidades maacuteximas permitidas Ademaacutes en nuestros procesos internos los operadores son entrenados en el buen uso de los frenos primarios segundarios y su buena programacioacuten del equipo y son evaluados en el simulador de CAEX respecto al buen uso de los frenos y programaciones donde corregimos las brechas en relacioacuten a la eficiencia correcta del combustible

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

30

Tabla 9 Seguimiento de reduccioacuten de emisiones de proyectos implementados

Op Project

MEL

EW Optimization with SELE

Improvement SAG mill CLC ()

Replacement and upgrade of osmosis membrane Coloso

322 Proyectos de EE y de reduccioacuten de emisiones de GHG en desarrollo

BHP Billiton reconoce la responsabilidad de tomar accioacuten en cuanto al cambio climaacutetico teniendo el foco en

Reducir las emisiones

Acelerar el desarrollo e implementacioacuten de tecnologiacuteas que reduzcan las emisiones

Trabajar con otros incluida la industria minera y el gobierno para mejorar la respuesta global al cambio

climaacutetico

Aumentar nuestra preparacioacuten para el impacto del cambio climaacutetico

A continuacioacuten se enlistan proyectos e iniciativas que buscan reducir las emisiones de GHG en la operacioacuten de MEL

Central de Generacioacuten GNL KELAR El proyecto nace de la responsabilidad de BHP de reducir emisiones

acelerar el desarrollo y el despliegue de tecnologiacuteas de bajas emisiones trabajar con terceros para mejorar la

respuesta al cambio climaacutetico global y aumentar la preparacioacuten de BHP para los impactos del cambio climaacutetico

El proyecto que se encuentra en operacioacuten comercial el que se emplaza en la Bahiacutea de Mejillones Regioacuten de

Antofagasta BHP Billiton decidido modificar el proyecto original de generacioacuten de energiacutea eleacutectrica en base al

carboacuten por otro basado en GNL con el objetivo de asegurar el suministro de energiacutea eleacutectrica para sus

operaciones tanto en MEL como en Compantildeiacutea Minera Cerro Colorado generando de manera limpia y sostenible

ademaacutes de reducir las emisiones de GHG La central KELAR tiene los siguientes datos operacionales

Planta de Gas de Ciclo Combinado de 517 MW Netos

35 km de Gasoducto desde el Terminal GNL Mejillones

16 km (circuito doble) de Liacutenea Aeacuterea de 220 kV a la SE Kapatur (Proyecto SitraMEL)

Inversioacuten USD 650000000

Combustible Gas y Diesel para respaldo

Sistema de Refrigeracioacuten Agua de recirculacioacuten de mar

Reducciones de CO2eq del Proyecto KELAR (promedio 2017-2026 de ton CO2 eq)

Emisiones Liacutenea Base (SING) 2614061

Emisiones del Proyecto 1188356

Peacuterdidas de transmisioacuten (Leakage) 251340

Reduccioacuten de Emisiones 1174365

Como referencia MEL en el FY16 tuvo emisiones de 4242470 ton CO2 eq

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

31

Reduccioacuten de emisiones de CO2 en la Compantildeiacutea En la Tabla 10 se presentan los valores preliminares de la

cartera de proyecto enfocado en la reduccioacuten de emisiones de ton CO2 eq que seraacuten incluidos en las Metas

Puacuteblicas de BHP para el periacuteodo FY18-FY22 (auacuten en revisioacuten)

Tabla 10 Proyectos FY18-FY22 para reducir emisiones ton CO2 eq

Op Project

Mine P5 Oil in blasting

Mine P2 Software modification in 793F amp 797 trucks (tier 1 to tier 2)

NPIampCHO P2 Impulsion line replacement in current desalant plant (using EWS acueduct)

NPIampCHO P2 Direct Osmosis High Salinity (DOHS) technology implementation in current desalant plant

Cathode P3 EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)

Cathode P2 Cartridge SELE en EW 2

Cathode P2 HeckerumlProject Cathode

Proyecto piloto a nivel industrial falta validacioacuten

323 Plan de EE en el corto plazo

Se considera corto plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 En la Tabla 11 se detallan las iniciativas propuestas para corto plazo entre las que se incluyen iniciativas de corto plazo del AP 2015 completadas en un 100 y las medidas de mediano plazo de la AP 2015 (originalmente programadas para FY16 y FY17)

Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Balance de Energiacutea

Herramienta de gestioacuten que monitorea los consumos de energiacutea en las plantas concentradoras con el objetivo de identificar oportunidades de eficiencia energeacutetica para los procesos de Molienda Flotacioacuten Aguas y Espesamiento

Implementacioacuten CLS L2 Marzo 2017 CLS L1 Abr 2017 CLC Sept 2017

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Modificacioacuten de Disentildeo de Revestimientos en Molinos SAG 5

Esta iniciativa reemplaza la configuracioacuten de placa de acero por un disentildeo acero-goma con lo cual se consigue un menor peso del Molino SAG El objetivo es reemplazar el menor peso por toneladas de mineral con lo que disminuye en Consumo Especiacutefico de Energiacutea

Octubre 2017

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

32

Tabla 12 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en Molinos de Bolas

Durante la detencioacuten planificada de algunos de los molinos de bolas en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Maximizar el uso de potencia en Chancadores de Pebbles

Esta iniciativa busca maximizar el uso de potencia de los chancadores de pebbles de las plantas concentradoras a traveacutes de la implementacioacuten de loacutegicas de operacioacuten que permitan aumentar el tonelaje procesado y disminuir el CEE

LS L1 Junio 2017 LS L2 Sept 2017 LC Junio 2018

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Uso Eficiente de Potencia en Celdas de Flotacioacuten

Ante variaciones de Tonelaje y Ley de alimentacioacuten a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de equipos oacuteptimo y con lo que es posible sugerir la cantidad de celdas que deben estar operativas con el objetivo de disminuir el consumo de energiacutea

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en vaciacuteo en Celdas de Flotacioacuten

Durante la detencioacuten planificada de alguna fila(s) de los circuitos de flotacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en VTM

Durante la detencioacuten planificada de alguna liacutenea de operacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los molinos de torre de L1 yo L2 evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Evaluacioacuten de inversioacuten donde requiere instalar nuevas liacuteneas de Agua

En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Aumentar Recuperacioacuten de Agua desde Espesadores de Relaves

Esta iniciativa busca maximizar la recuperacioacuten de agua desde los espesadores de relaves a traveacutes de incrementar el soacutelido de descarga Esto permite disminuir el flujo de agua desalinizada que se enviacutea a los procesos con lo que disminuye el uso de energiacutea asociada al bombeo desde Antofagasta

Iniciativa Implementada

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten teacutecnica

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

33

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada

Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba

Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor

Se evaluaraacute una vez implementado

MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2

- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados

48 de avance en la implementacioacuten

121 MUSD 16GWh

MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido

Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten

Se estaacute probando en 2 franjas

En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares

MEL Mina

Piloto Riego Inteligente

Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL Mina

Luminarias Solares en Mina

Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos

- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta

En desarrollo

Recursos internos

MWh 0 mejora la gestioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

34

Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten

- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento

En implementacioacuten

MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

35

324 Plan de EE en el mediano plazo

Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la

Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan

realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten

Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode

Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW

A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2

10 MUSD 11 GWh

MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)

- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa

Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)

No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso

Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten

MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos

Se implementaraacute en noviembre 2018

135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica

MEL NPIampCHO

Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)

- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada

En anaacutelisis de ingenieriacutea

En revisioacuten En revisioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

36

Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten

-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)

MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea

-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada

MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados

Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

37

325 Plan de EE en el largo plazo

Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos

requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13

Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL NPIampCHO

Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)

-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten

Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo

En revisioacuten

En revisioacuten

MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta

Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Minera Escondida 4 Anexos

38

4 Anexos

Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements

Environment and

Climate Changepdf

Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE

Workshop

Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf

Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust

Evaluacioacuten SGE

v2017-02pdf

Anexo 4 Resumen E-Learning

Resumen

e-learningpdf

Environment and Climate Change Our Requirements

Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air

Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations

We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable

As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change

Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions

bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities

See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities

Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

What approvals are required

Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV

Target environmental outcomes

Projects to improve the management of water resources

Voluntary conservation projects and carbon offsets

Five-year greenhouse gas emissions forecast

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

2

BHP Billiton

Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties

bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed

bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed

bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild

bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment

Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and

air

Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air

bull Set the baseline or reference conditions

bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities

bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts

bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts

bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes

bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)

minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action

minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied

bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions

At all times you must apply these controls

bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance

bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations

bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks

bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

3

BHP Billiton

bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant

bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance

Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions

Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment

bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that

minus is aligned to Business strategies

minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)

minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target

bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast

bull Get approval before implementing any carbon offsets

bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection

Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by

bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions

bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)

bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope

bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

4

BHP Billiton

Appendix 1 Environmental management requirements Process overview

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

5

BHP Billiton

Detailed process requirements

Requirement Scope

Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC

impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)

bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or

indirect impacts

Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly

owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to

the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance

Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock

drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal

Target environmental outcomes

Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and

ecosystems

Important biodiversity andor ecosystems

Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity

Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97

bull stakeholder expectations

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

6

BHP Billiton

Requirement Scope

Principles for compensatory actions must be

Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation

Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and

quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing

initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region

bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results

Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection

of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for

the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in

achieving the outcome for which it was established

  • What approvals are required
  • Why is this important
  • Who does this apply to
    • Managing our environmental resources
      • Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
      • At all times you must apply these controls
        • Climate change
          • When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
              • Appendix 1 Environmental management requirements
                • aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 1pdf

                  2202017

                  1

                  ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014

                  2202017

                  2

                  ASISTENTES

                  2202017

                  3

                  2202017

                  4

                  2202017

                  5

                  2202017

                  6

                  2202017

                  7

                  2202017

                  8

                  2202017

                  9

                  aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 2pdf

                  Poliacutetica Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica

                  medioambiental o de sustentabilidad)1

                  No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta

                  fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los

                  recursos

                  2 2 Existe una poliacutetica de EE

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

                  Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1

                  Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1

                  Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e

                  implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2

                  Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter

                  puacuteblico o para todos los empleados)1

                  Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos

                  El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1

                  Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10

                  Estrategia Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2

                  Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)

                  Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo

                  solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de

                  aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al

                  corto plazo

                  2 4

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2

                  Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero

                  no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3

                  Se trabajoacute en planes internos de mejora EE

                  (Road Map de BCG)

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10

                  Estructura Organizacional

                  Actual Actual Max

                  El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la

                  energiacutea0 No estaacute definido 1 3

                  Se refleja en el involucramiento del Asset

                  President aunque no estaacute formalizado

                  validando metas de ahorro de GHG

                  Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la

                  gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3

                  Estaacute designado pero no existe una

                  modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo

                  Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos

                  suficientes a la persona encargada 0 1 3

                  Existe una descripcioacuten general del trabajo a

                  realizar y recursos parciales no formalizados

                  Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de

                  energiacutea0 1 2

                  Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en

                  su periodicidad y estructura

                  Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas

                  aacutereas BHP aacutereas

                  Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12

                  Cumplimiento de la Normativa

                  Actual Actual Max

                  Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son

                  aplicables y cuaacuteles no2

                  Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas

                  normativos incluyendo energiacutea2 2

                  El equipo de legal hace la revisioacuten periodica

                  mencionada

                  La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones

                  legales de la organizacioacuten2 2 2

                  Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el

                  responsable de mantenerlo2 2 2

                  Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al

                  diacutea con las novedades pertinentes2 2 2

                  La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2

                  Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10

                  Compromiso de la direccioacuten

                  Cumplimiento Normativo

                  Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea

                  Puntuacioacuten

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  2

                  Notas

                  Notas

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  2

                  2

                  2

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  3

                  3

                  2

                  1

                  En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de

                  Caracteriacutesticas Notas

                  Notas

                  4

                  2

                  2

                  1

                  1

                  3

                  MaxCaracteriacutesticas Notas

                  En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  2

                  Notas

                  maacuteximo

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  1

                  1

                  Max

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Adquisiciones e Inversiones

                  Actual Actual Max

                  La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de

                  vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4

                  Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos

                  edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3

                  Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados

                  productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3

                  Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10

                  Procedimientos de Inversioacuten

                  Actual Actual Max

                  Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos

                  de eficiencia energeacutetica0 2 4

                  Existen procedimientos para obtencioacuten de

                  financiamientos de proyectos (en general) para

                  diferentes montos de inversioacuten

                  Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay

                  procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3

                  Existen criterios generales de aprobacioacuten de

                  proyectos (valores de NPV Payback y TIR)

                  Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista

                  energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3

                  Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y

                  uso de ERNC que indica que el responsable de

                  energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE

                  Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que

                  puedan ahorrar energiacutea0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12

                  Actual Actual Max

                  Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y

                  de costos4

                  Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no

                  necesariamente son datos de buena calidad muchas son

                  estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no

                  4 4

                  Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos

                  factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1

                  Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas

                  Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4

                  Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3

                  Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

                  informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea

                  Dashboard generado para Gerentes y

                  Superitendentes

                  Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas

                  de las empresas de energiacutea2 2 2

                  Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14

                  Fijacioacuten Metas

                  Actual Actual Max

                  Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3

                  No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta

                  especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de

                  emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17

                  estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo

                  FY18-FY22

                  Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas

                  RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias

                  (benchmark interno u externo)1

                  Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico

                  Existe un indicador que se compara con las otras

                  instalaciones

                  1 3

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10

                  Actual Actual Max

                  Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para

                  identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4

                  La herramienta IMPACT permite hacer

                  seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes

                  de un proceso de etapas claramente definidas

                  hasta la obtencioacuten de resultados sustentables

                  en el tiempo y con un claro proceso de

                  evolucioacuten

                  Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con

                  la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs

                  Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia

                  energeacutetica registros de bienes etc0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10

                  Adquisiciones e Inversiones

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

                  4

                  3

                  2

                  Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

                  maacuteximo

                  NotasMax

                  Identificacioacuten de Oportunidades

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  Max

                  4

                  MaxNotas

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten

                  Max

                  4

                  3

                  3

                  2

                  En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  4

                  4

                  3

                  3

                  si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo

                  PuntuacioacutenCaracteriacutesticas

                  Caracteriacutesticas

                  3

                  NotasMax

                  4

                  4

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Formacioacuten y participacioacuten del Personal

                  Actual Actual Max

                  Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea

                  (mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4

                  Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3

                  Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo

                  a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1

                  Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y

                  hay un plan de acciones para el FY20161 2

                  La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del

                  personal0 0 1

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10

                  Procedimientos Operacionales

                  Actual Actual Max

                  Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar

                  perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de

                  vapor etc)

                  0 1 3Existe documento que sugiere como evitar

                  peacuterdidas de energiacutea

                  Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por

                  ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2

                  Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas

                  de energiacutea1 No sistematico 1 2

                  Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de

                  energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10

                  Comunicaciones

                  Actual Actual Max

                  Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las

                  iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1

                  Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se

                  hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4

                  Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los

                  informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3

                  Regularmente en el reporte de sustentabilidad

                  se publican los consumos energeacuteticos y los

                  proyectos de Eficiencia Energeacutetica

                  Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares

                  para otros actores (comunidad local etc)3

                  Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC

                  Ministerio otros3 3

                  Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  3

                  3

                  Max

                  maacuteximo

                  Max

                  3

                  2

                  2

                  3

                  4

                  1

                  Puntuacioacuten

                  2

                  3

                  En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten

                  CaracteriacutesticasMax

                  Puntuacioacuten

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  Notes

                  maacuteximo

                  Caracteriacutesticas Notes

                  4

                  maacuteximo

                  Notes

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Cultura y comunicacioacuten

                  Ver Resultados

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  aguikj
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                  • 2 Objective
                  • 1 Start
                  • 3 Chapter 1 Start
                  • 4 Chapter 1 End
                  • 5 Capitulo 2 Start
                  • 6 Chapter 2 End
                  • 7 Chapter 3 Start
                    • aguikj
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                      Anexo 4pdf

Minera Escondida 1 Antecedentes

2

12 Convenio de Cooperacioacuten entre Ministerio de Energiacutea y Consejo Minero

BHP Billiton a traveacutes del Consejo Minero se adhiere al convenio de cooperacioacuten firmado el 15 de julio del 2014 con

el Ministerio de Energiacutea el cual busca impulsar el uso eficiente de los recursos energeacuteticos a traveacutes de la promocioacuten

de la gestioacuten energeacutetica y de la utilizacioacuten de sistemas y equipos energeacuteticamente eficientes asiacute como fomentar

iniciativas que contribuyan a la innovacioacuten y la cultura en el buen uso de la energiacutea

En dicho convenio se establece que se realizaraacuten auditoriacuteas independientes ejecutadas por consultores

especializados Con este objetivo en el antildeo 2015 la consultora POCH realizoacute la auditoriacutea para MEL Adicionalmente

el convenido indica que en base a los resultados de las auditoriacuteas se prepare e implemente un plan de eficiencia

energeacutetica (en adelante EE) que se deacute a conocer puacuteblicamente y que se reporten anualmente sus avances

13 Objetivo del presente documento

El objetivo de este documento es entregar y actualizar el reporte anual de avance del Plan de EE de MEL informado

en el antildeo 2015 en el reporte ldquoInforme Final Auditoriacutea Energeacutetica para MELrdquo de fecha 02 de octubre del 2015

14 Responsabilidad de la Direccioacuten MEL

La responsable en Minera Escondida para liderar yo coordinar los temas relacionados con la Gestioacuten de la Energiacutea

y EE es Carolina Ahumada Gerente de Planificacioacuten de Recursos Estrateacutegicos (I) Para estos efectos se ha definido

un equipo de soporte integrado por

Carolina Cuadros Gerente Transformacioacuten1 MEL

Leonardo Cornejo Superintendente de Territorio e Infraestructura quien es el encargado de impulsar la

Cultura de EE

Karina Aguirre Ingeniero de Recursos Estrateacutegicos quien es la encargada de impulsar la EE en los procesos

productivos

Soledad Morales Specialist HSE Reporting de BHP Billiton

Un responsable por aacuterea involucrada (Concentradoras Caacutetodos Mina Non Process Infraestructure and

Concentrate Handling Operations (en adelante NPIampCHO) y HSE los cuales ejercen como coordinadores

de proyectos de sus respectivas aacutereas

Todos ellos conforman el proyecto ldquoEnergiacutea 30rdquo de MEL el cual consiste en la aplicacioacuten de un Sistema de Gestioacuten

de Energiacutea (en adelante SGE) para MEL

A nivel global de BHP Billiton divisioacuten Minerals Americas centraliza la gestioacuten a traveacutes de

David Paacuteez Senior Specialist Environment amp Permits Copper HSEC Function

Christian Claveriacutea Manager Energy Copper Strategy amp Development

Baacuterbara Kostya Contracts Owner Copper Strategy amp Development

A continuacioacuten en la Figura 2 se muestra el organigrama

1 Transformacioacuten es un aacuterea de la Compantildeiacutea que administra el portafolio de iniciativas de mejoramiento en MEL

Minera Escondida 1 Antecedentes

3

Figura 2 Organigrama Energiacutea 30 MEL

15 Poliacutetica y Cultura

151 Documentos de la Empresa

MEL y BHP Billiton a traveacutes de distintos documentos poliacuteticas y procedimientos manifiestan su compromiso con la

sustentabilidad que engloba la responsabilidad por el Medio Ambiente y la EE A continuacioacuten se describen algunos

de ellos

POLIacuteTICAS

Poliacutetica de Eficiencia Energeacutetica

En el documento ldquoPoliacutetica de Eficiencia Energeacuteticardquo de MEL (ver Figura 3) de diciembre de 2009 la compantildeiacutea

manifiesta su compromiso de alcanzar el maacutes alto rendimiento en el uso de la Energiacutea con el fin de reducir

progresivamente la emisioacuten Green House Gases (GHG) mejorar sus costos y generar un ambiente de trabajo

eficiente cuidadoso y saludable en todos sus negocios

Este documento se encuentra disponible para la compantildeiacutea en el Sistema de Gestioacuten Integrado de MEL (en adelante

SIGMEL)

Minera Escondida 1 Antecedentes

4

Figura 3 Poliacutetica de Eficiencia Energeacutetica MEL

Minera Escondida 1 Antecedentes

5

Poliacutetica de Seguridad Salud Medio Ambiente y Relaciones Comunitarias

En el documento ldquoPoliacutetica de Seguridad Salud Medio Ambiente y Relaciones Comunitariasrdquo de MEL (ver Figura 4)

de octubre de 2015 la compantildeiacutea manifiesta su compromiso con el desarrollo sustentable (seguridad salud medio

ambiente el uso de los recursos) Ademaacutes en esta poliacutetica MEL declara su compromiso con el mejoramiento

continuo de su gestioacuten con altos estaacutendares de desempentildeo el uso eficiente de los recursos y la aspiracioacuten a vivir

de acuerdo a una cultura de respeto y de cuidado por la vida el medio ambiente y las comunidades Este documento

se encuentra disponible para la compantildeiacutea en el SIGMEL

Figura 4 Poliacutetica de Seguridad Salud Medio Ambiente y Relaciones Comunitarias

Minera Escondida 1 Antecedentes

6

Nuestra Carta

En el documento ldquoNuestra Cartardquo de BHP Billiton (ver Figura 5) actualizada en septiembre de 2016 se establece

el compromiso de trabajar en base a los valores de Sostenibilidad Integridad Respeto Desempentildeo Simplicidad y

Responsabilidad De acuerdo con dicho documento todo trabajador tiene un papel en la demostracioacuten de la

responsabilidad ambiental minimizando los impactos y contribuyendo a soportar los beneficios ambientales a traveacutes

de cada etapa de las distintas operaciones Este documento se encuentra disponible en la intranet de BHP Billiton

Figura 5 Nuestra carta de Valores BHP Billiton

Minera Escondida 1 Antecedentes

7

DOCUMENTOS OPERATIVOS

Environment and Climate Change Our Requirements

En el documento ldquoEnvironment and Climate Change Our Requirementsrdquo (Ex GLD-009) de BHP Billiton (ver Anexo

1) actualizado en abril de 2016 se reconoce la responsabilidad de tomar medidas medioambientales centraacutendose

en la reduccioacuten de las emisiones aumentando la preparacioacuten para los impactos en el clima y trabajar con otros para

mejorar la respuesta global al cambio climaacutetico ademaacutes formaliza el compromiso y la aceptacioacuten de BHP Billiton

con el Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) Este documento se encuentra disponible en la intranet

de BHP Billiton

Adicionalmente a los documentos que demuestran nuestro compromiso medioambiental MEL tambieacuten desarrolla

diferentes actividades que nos permiten revisar la gestioacuten de nuestra operacioacuten respecto a los efectos del cambio

climaacutetico Algunas de las actividades son

Identificar oportunidades que reduzcan las emisiones GHG incluyendo las principales fuentes de emisiones

y evaluando las oportunidades teniendo en cuenta el protocolo de fijacioacuten de precios de carboacuten para calcular

el retorno de la inversioacuten

Obtener la aprobacioacuten anual respecto a la definicioacuten para los proacuteximos 5 antildeos (5YP) de las metas de

reduccioacuten de emisiones GHG que

Esteacuten alineadas con la estrategia de negocio de MEL

Incluyan todas las oportunidades de reduccioacuten de GHG identificadas con un retorno de la inversioacuten

mayor o igual a cero (a menos que se demuestre que las oportunidades son inadecuadas para su

implementacioacuten)

Sea consistente con los compromisos acordados a los fines del objetivo de reduccioacuten de GHG de

BHP

Implementar monitorear y revisar las oportunidades identificadas de reduccioacuten de emisiones GHG

establecidas en el 5YP

Obtener la aprobacioacuten antes de implementar cualquier compensacioacuten de carboacuten

Identificar evaluar e implementar oportunidades de reduccioacuten de emisiones de GHG con un retorno de

inversioacuten mayor o igual a cero (a menos que se demuestre que las oportunidades son inadecuadas para la

implementacioacuten) en el disentildeo de un proyecto yo en la seleccioacuten de un equipo

Manual de Eficiencia Energeacutetica y Uso de Energiacuteas Renovables en el Desarrollo de Proyectos

En el documento ldquoManual de Eficiencia Energeacutetica y Uso de Energiacuteas Renovables en el Desarrollo de Proyectosrdquo

de MEL de julio de 2015 (ver Figura 6 y Figura 7) se indica que MEL estaacute comprometida con el uso eficiente de la

energiacutea en sus procesos y consecuentemente en obtener el mayor rendimiento energeacutetico en los proyectos

Los objetivos especiacuteficos del manual de EE y energiacuteas renovables en el Desarrollo de Proyectos para Minera

Escondida son

Incluir los criterios de EE y energiacuteas renovables en el desarrollo de los proyectos

Definir las responsabilidades y entregables en cada una de las etapas del ciclo de desarrollo de los proyectos

para la integracioacuten de criterios de EE y uso de energiacuteas renovables

Este documento busca motivar a la organizacioacuten a un mejoramiento continuo mediante la innovacioacuten y la creatividad

y bajo un enfoque de confiablidad costos y calidad en un ambiente de desarrollo sustentable permitiendo la

reduccioacuten progresiva de emisiones de gases de efecto invernadero Ademaacutes busca un continuo mejoramiento en la

EE tomando en consideracioacuten las expectativas operacionales praacutecticas gerenciales conocimiento cientiacutefico y

tecnoloacutegico mediante la aplicacioacuten paso a paso en cada etapa de los proyectos del criterio de EE

Minera Escondida 1 Antecedentes

8

Figura 6 Portada Manual Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovables en el desarrollo de

proyectos

Minera Escondida 1 Antecedentes

9

Figura 7 Contenido Manual Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovables en el desarrollo de

proyectos

Minera Escondida 1 Antecedentes

10

Procedimiento Eficiencia Hiacutedrica Energeacutetica y GHG

En el documento ldquoProcedimiento Eficiencia Hiacutedrica Energeacutetica y GHGrdquo de MEL del 31082015 (ver Figura 8 y Figura

9) se establece una metodologiacutea para incorporar la eficiencia hiacutedrica energeacutetica y de gases de efecto invernadero

al ciclo de vida de los proyectos y proceso de adquisicioacuten de bienes y servicios ademaacutes considera lineamientos

para incorporar mejores praacutecticas en dichos aacutembitos en MEL Se diferencia del documento anterior dado que el

presente procedimiento aplica para aquellos proyectos menores a MUSD 17 Este documento se encuentra

disponible para la compantildeiacutea en el SIGMEL

Figura 8 Portada Manual Eficiencia Energeacutetica Hiacutedrica Energeacutetica y GHG

Minera Escondida 1 Antecedentes

11

Figura 9 Contenido Manual Eficiencia Energeacutetica Hiacutedrica Energeacutetica y GHG

Minera Escondida 1 Antecedentes

12

Procedimiento de estimacioacuten de demanda de Energiacutea

En el documento ldquoProceso Estimacioacuten de Demanda de Energiacutea de Minera Escondida Ltdardquo de MEL del 08032016

se resume el proceso de desarrollo del modelo de Estimacioacuten de Demanda de Energiacutea en MEL el cual responde a

las siguientes necesidades de la operacioacuten

Asegurar el suministro de energiacutea

Programacioacuten de los buques de Gas Natural Licuado (GNL) necesario para la planta de generacioacuten de ciclo

combinado Kelar

Captura de beneficio de los proyectos de EE mediante la reduccioacuten de consumos especiacuteficos

Respaldo de la definicioacuten de costos de energiacutea por parte de finanzas

En el modelo que estima la demanda de energiacutea de toda la compantildeiacutea se detallan las siguientes aacutereas de produccioacuten

Aacuterea Mina

Aacuterea CLC

Aacuterea CLS L1

Aacuterea CLS L2

Aacuterea Procesamiento de Sulfuro

Aacuterea Proyecto EWS

Aacuterea Procesamiento de Oacutexido

Aacuterea Planta Desalinizadora

Aacuterea Planta Coloso

Aacuterea Planta Pozos y Relaves

Aacuterea Servicios o Campamentos

Minera Escondida 1 Antecedentes

13

152 Actividades Desarrolladas para incorporar Cultura de EE

Con el fin de incorporar la cultura de EE en MEL se han desarrollado actividades y reuniones perioacutedicas entre

distintas aacutereas (Concentradoras Caacutetodos Mina NPIampCHO HSE y RPD del ingleacutes Resource Planning and

Development) para hacer una revisioacuten de las iniciativas derivadas de la Auditoriacutea Energeacutetica y de otras instancias

Estas reuniones han permitido realizar seguimiento de las iniciativas levantar posibles oportunidades evaluar su

factibilidad y futuro desarrollo e implementacioacuten Entre las actividades se destacan

Taller de EE realizado con el apoyo de la empresa Consultora JHG a inicio del antildeo 2015 donde se

concientizoacute a la compantildeiacutea en el aacutembito de la EE levantando distintas iniciativas al respecto (ver Anexo 2)

Energy RoadMap desarrollado por MEL y BHP Billiton con el apoyo de la empresa Boston Consulting Group

realizado a principios del antildeo 2016 este documento incluye un Health Check de EE y un anaacutelisis Top-Down

de los principales consumos energeacuteticos planteaacutendose ademaacutes alternativas de reduccioacuten de eacutestos

HSE Performance Targets Workshop GHG emissions realizado en septiembre del 2016 en el cual

participaron diferentes aacutereas de las operaciones de BHP Billiton Minerals Americas en Chile En dicho taller

se formalizoacute la preocupacioacuten y el foco que se le debe dar a las iniciativas direccionadas en reducir el

consumo especiacutefico de energiacutea y las emisiones de GHG

Campantildea de Cultura de EE para toda la compantildeiacutea a traveacutes de un curso e-learning difusioacuten de la poliacutetica y

una mayor utilizacioacuten de los actuales manuales de EE el cual estaraacute dirigido a todo el personal de la

compantildeiacutea el cual seraacute lanzado dentro del primer semestre del antildeo calendario 2017 (CY17)

Para impulsar el desarrollo de un SGE se ha lanzado el proyecto Energiacutea 30 de MEL como iniciativa compantildeiacutea

apuntando al mejoramiento de los consumos energeacuteticos en los procesos de MEL mediante la utilizacioacuten del sistema

IMPACT (el que se explicaraacute a continuacioacuten) y trabajando con los equipos de la oficina de Transformacioacuten y la

Oficina de Anaacutelisis y Mejoramiento (ver Figura 2) Dicho proyecto presenta 7 palancas de cambio para aplicar EE

en las operaciones de MEL las cuales se muestran en la Figura 10

Figura 10 Esquema Energiacutea 30 MEL

Minera Escondida 1 Antecedentes

14

El Proyecto Energiacutea 30 utiliza un sistema de informacioacuten y seguimiento de iniciativas de mejoramiento integral de

produccioacuten costos e iniciativas de sustentabilidad implementado en MEL llamado IMPACT el cual tiene por

finalidad

Hacer seguimiento a los proyectosiniciativas

Entregar una estructura a traveacutes de aprobadores endosos claros

Registrar desempentildeo y compararlas con metas establecidas

Generar informacioacuten agregada de los beneficios del programa transformacioacuten que MEL lleva a cabo

La herramienta IMPACT permite hacer seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes de un proceso de etapas

claramente definidas hasta la obtencioacuten de resultados sustentables en el tiempo y con un claro proceso de evolucioacuten

Sus beneficios son

Interfaz clara a traveacutes de una aplicacioacuten web

Generacioacuten automaacutetica de reportes

Repositorio y de informacioacuten de las iniciativas

153 Proyectos de Inversioacuten

Para incorporar EE en la evaluacioacuten y disentildeo de los proyectos de inversioacuten Mel cuenta con el ldquoManual Eficiencia

Energeacutetica y Uso de Energiacuteas renovables en el Desarrollo de Proyectos detallado anteriormente en 151 En las

oportunidades de negocios que sean evaluadas para MEL y clasificadas como proyectos de capital (proyectos

mayores) podraacuten aplicar los conceptos del documento para facilitar la adhesioacuten del proceso de desarrollo de los

proyectos a los lineamientos corporativos relacionados a la EE y emisiones de gases de efecto invernadero

Dicho manual se aplica en el desarrollo de proyectos de inversioacuten mayores y aquellos desarrollados por la Head of

Project (HoP) en Minera Escondida incluyendo las etapas identificadas hasta ejecucioacuten Todos los procesos

instalaciones y equipos que forman parte de la consideracioacuten en el ciclo de proyecto estaacuten dentro del alcance del

manual

El ciclo del proyecto en Minera Escondida consiste en las siguientes etapas Identificacioacuten Seleccioacuten Definicioacuten y

Ejecucioacuten

Desarrollo de capacitaciones

Se estaacute desarrollando un plan de implementacioacuten de cultura de EE mediante un e-learning el cual se encuentra

finalizado y en proceso de carga en plataforma para ser dictado al personal MEL para difundir con los procesos

internos en materia de EE

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

15

2 Gestioacuten de Energiacutea

21 Introduccioacuten

En concordancia con los valores corporativos BHP Billiton y MEL estaacuten comprometidos con una administracioacuten

responsable de los recursos naturales La industria minera por su naturaleza tiene el potencial de generar impactos

ambientales Es por ello que permanentemente se evaluacutea planifica y gestiona esos impactos en todas las fases en

las actividades mineras (desde la explotacioacuten hasta el desarrollo operacioacuten y cierre de faenas) y se reporta de

manera transparente el desempentildeo ambiental

Como parte de un enfoque continuo de mejoramiento cada antildeo se fijan exigentes metas en relacioacuten al uso eficiente

del agua y energiacutea y tambieacuten se reconoce la necesidad de cuidar los ecosistemas y la biodiversidad en aquellas

regiones en que se opera Asimismo el crecimiento sostenible requiere de una respuesta eficaz al cambio climaacutetico

Como un importante productor y consumidor de energiacutea la compantildeiacutea estaacute comprometida con la reduccioacuten de las

emisiones de Gases de Efecto Invernadero incluso en el disentildeo de los proyectos Con este mismo fin se ha

acelerado los esfuerzos en impulsar la EE a nivel de toda la organizacioacuten

22 Auditoriacutea Energeacutetica 2015

Entre fines de febrero y principio de septiembre del antildeo 2015 MEL realizoacute una auditoriacutea energeacutetica externa con el

fin de efectuar una revisioacuten de las operaciones relevantes para evaluar el Sistema de Gestioacuten Energeacutetica e identificar

las Oportunidades de EE Dicha auditoriacutea fue realizada por la consultora POCH El plan de trabajo consideroacute visitas

a terreno reuniones y entrega de informacioacuten por parte de MEL

23 Evaluacioacuten del SGE

A continuacioacuten se presenta una actualizacioacuten de la evaluacioacuten del SGE existente realizada en el antildeo 2016 mediante

talleres internos de MEL con la participacioacuten de los stakeholders principales utilizando la misma metodologiacutea de la

AP 2015 (Carbon Trust UK en adelante CT) Dicha herramienta es utilizada para evaluar en detalle cada uno de

los requisitos que se establecen en las normas de Sistemas de Gestioacuten de Energiacutea con el foco en el cumplimiento

de la ISO 50001 La metodologiacutea del CT trabaja sobre doce aacutereas claves de gestioacuten de energiacutea

En la Tabla 1 se muestra el anaacutelisis realizado en la Auditoriacutea POCH del 2015 (en adelante AP 2015) y la actualizacioacuten

mencionada para maacutes detalle ver Anexo 2

Tabla 1 Evaluacioacuten del SGE

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

16

Caracteriacutesticas

CT SGE AP 2015 Actualizacioacuten SGE 2017

Max Puntuacioacuten

Puntuacioacuten Puntuacioacuten

Actual

Puntuacioacuten

Compromiso con la direccioacuten 32 14 44 21 66

Poliacutetica Energeacutetica 10 7 70 9 90

Estrategia Energeacutetica 10 6 60 7 70

Estructura organizacional 12 1 8 5 42

Cumplimiento Normativo 10 10 100 10 100

Cumplimiento de la Normativa 10 10 100 10 100

Adquisiciones e Inversiones 22 4 18 8 36

Adquisiciones e Inversiones 10 4 40 4 40

Procedimientos de Inversioacuten 12 0 0 4 33

Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

34 16 47 21 62

Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea 14 9 64 10 71

Fijacioacuten Metas 10 6 60 6 60

Identificacioacuten de Oportunidades 10 1 10 5 50

Cultura y comunicacioacuten 30 9 30 11 37

Formacioacuten y participacioacuten del Personal 10 2 20 2 20

Procedimientos Operacionales 10 2 20 3 30

Comunicaciones 10 5 50 6 60

PRINCIPAL TOTAL 128 53 41 71 55

Con el fin de graficar las fortalezas y debilidades de nuestro SGE en la Figura 11 se observa el porcentaje de

puntuacioacuten global generado por cada una de los doce iacutetems que componen la matriz de CT Seguacuten evaluacioacuten

realizada por AP 2015 las debilidades estaacuten principalmente en

Procedimientos de Inversioacuten

Estructura Organizacional

Identificacioacuten de Oportunidades

Figura 11 Graacutefico Evaluacioacuten SGE AP 2015 vs Actualizacioacuten febrero 2017

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

17

De la actualizacioacuten de la evaluacioacuten realizada y que responde a una serie de preguntas para su calificacioacuten se ha

identificado que a febrero de 2017 las principales mejoras son

Poliacutetica Energeacutetica

Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica medioambiental o de sustentabilidad)

Efectivamente existe una poliacutetica de EE (ver Figura 3)

Ha sido acordada con la alta direccioacuten Siacute la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

La Estrategia Energeacutetica

Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado Se trabajoacute en planes internos de mejora de EE

desarrollados en el Energy Road Map (ver 152)

La Estructura Organizacional

El gerente de la empresa es responsable de la energiacutea el Asset President de MEL valida las metas de EE

y de ahorro de GHG

Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos suficientes a la persona encargada Existe

una descripcioacuten general del trabajo a realizar y recursos parciales no formalizados

Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de energiacutea Existen reuniones se estaacute

trabajando en mejorar su periodicidad y estructura

Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea Se han definiendo encargados en distintas aacutereas

Procedimientos de Inversioacuten

Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos de EE Existen procedimientos para la

obtencioacuten de financiamientos de proyectos (en general) para diferentes montos de inversioacuten

Existe un payback claro para EE Existen criterios generales de aprobacioacuten de proyectos (Valores de

Payback TIR y Valor Presente Neto del ingleacutes Net Present Value NPV)

Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista energeacutetico por la persona responsable

de la energiacutea Se estaacute intensificando el uso del Manual de Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovable

No Convencional el cual indica que el responsable de Energiacutea debe evaluar las iniciativas de EE

El Monitoreo y Anaacutelisis del uso de la energiacutea

Se presentan informes de manera regular y apropiados Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea ldquoDashboardrdquo generado para Gerentes y Superintendentes

La Identificacioacuten de Oportunidades

Se emplea un sistemas de monitoreo y metas (MampT) activamente para identificar oportunidades de EE y

mejoramiento llamado Sistema IMPACT

Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con la revisioacuten

de la liacutenea base de los KPIrsquos

Los Procedimientos Operacionales

Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar peacuterdidas de energiacutea (luces encendidas

puertas abiertas fugas de vapor etc) Existe documento que sugiere como evitar peacuterdidas de energiacutea

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

18

Comunicaciones

Se publican los rendimientos de las estrategias empleadas en los informes anuales de la organizacioacuten

En la Tabla 2 se muestra una evaluacioacuten tipo Check List del SGE de los principales aspectos a analizar y en caso

de existir se mencionan los documentos que respaldan dichos comentarios

Tabla 2 Evaluacioacuten de Check List del SGE

SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo

Generalidades

Existe un manual de SGE X

Existe un Sistema de Gestioacuten Integrado (SIGMEL) que considera 7 elementos de gestioacuten (ver Plan de Trabajo SGE) ademaacutes un existe un Sistema de Gestioacuten Ambiental certificado por la ISO 14001

Manual del SGE iquestincluye los siguientes puntos

1 Poliacutetica Energeacutetica X

Existe una Poliacutetica de Eficiencia Energeacutetica firmada en 2009 (ver Figura 3) ademaacutes de la Poliacutetica de Medio Ambiente (ver Figura 4) y Nuestra Carta BHP Billiton (ver Figura 5)

2 Organigrama del SGE X En el presente documento en 14 Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)

3 Planificacioacuten Energeacutetica X Se realiza mediante la estimacioacuten de demanda de energiacutea

4 Auditoriacutea Interna X

Existe un procedimiento en SIGMEL de Auditoriacutea Interna ademaacutes se realizoacute una Auditoriacutea de Eficiencia Energeacutetica interna en el antildeo 2015 (AP 2015) la cual se estaacute actualizando a traveacutes del presente documento

Anualmente se realizan auditoriacuteas al Sistema de gestioacuten Ambiental (SGA)

5 Actividades de Comunicacioacuten y Capacitacioacuten

X Existe un e-learning sobre Eficiencia Energeacutetica (ver Anexo 4) que estaacute dentro de la matriz de capacitaciones de RRHH

Poliacutetica Energeacutetica

iquestLa alta direccioacuten asegura que la poliacutetica

1 iquestProporciona un marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de EE

X Existe en el SIGMEL un Procedimiento para establecer Objetivos y Metas en la Compantildeiacutea

2 iquestEs entendida dentro de la organizacioacuten

X

3 iquestEl personal conoce la poliacutetica X El personal conoce la carta de valores de la compantildeiacutea y la poliacutetica de HSE

4 iquestExiste Plan de capacitacioacuten de la temaacutetica al personal

X El e-learning estaacute dentro de la matriz de capacitacioacuten de RRHH (ver Anexo 4)

Revisioacuten Energeacutetica

iquestExiste

1 iquestRevisioacuten y liacutenea base energeacutetica actualizada

X Parte de esta liacutenea base se encuentra incluida en el presente documento (ver 242) En revisioacuten de LB detallada por proceso

2 iquestIndicadores de desempentildeo energeacutetico actualizados

X Incluidos en el documento Dashboard que contiene las principales variables de la operacioacuten

3 iquestMetas Energeacuteticas X

Existen metas de reduccioacuten de consumo energeacutetico para el periacuteodo FY13 y FY17 Se encuentran en elaboracioacuten metas para el periacuteodo FY18 al FY22 de ahorro de energiacutea

4 iquestPlan de Accioacuten X En el actual documento se incluye una actualizacioacuten del Plan de Accioacuten (ver 32 Plan de EE en el corto mediano y largo plazo)

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

19

SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo

Revisioacuten Energeacutetica

5 iquestProcedimientos formales para realizar seguimiento medicioacuten y anaacutelisis al plan de accioacuten

X El sistema IMPACT soporta el procedimiento formal

6 Al menos un profesional dedicado a EE

X En el presente documento en el punto Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)

Accioacuten en Pro de Mejoras o

Acciones Correctivas

iquestExiste un ciclo de mejora continua del SGE

X Si hay mejora continua se considera el mismo procedimiento del SIGMEL PDCA ver 31 Plan de Trabajo SGE

iquestExiste un mecanismo de acciones correctivas para eliminar no conformidades de SGE

X Planes de accioacuten incluidos en esta actualizacioacuten

Ademaacutes estaacuten contempladas en el PDCA

Auditoriacutea Interna

iquestRealiza la organizacioacuten auditoriacuteas internas

1 iquestEn forma planificada o cuenta con un plan

X

El plan de Auditoriacutea Interna se actualiza anualmente ademaacutes de realizar auditoriacuteas internas al sistema SIGMEL se incluye la variable de consumo energeacutetico

2 iquestTomando en consideracioacuten el estado e importancia de los procesos y de las aacutereas a auditar asiacute como los resultados de las auditoriacuteas previas

X Se da mayor foco a las aacutereas que consumen mayor cantidad de energiacutea y tienen una mayor importancia en los consumos energeacuteticos

3 iquestRealiza la organizacioacuten un anaacutelisis se ha implementado y se mantiene de forma eficaz

X Se realiza un anaacutelisis y se gatillan acciones correctivas de los hallazgos

4 iquestSe asegura que los auditores no auditen su propio trabajo

X De las revisiones de energiacutea se chequea no sean auditadas por los especialistas del aacuterea

Comunicacioacuten iquestCuenta con mecanismos de comunicacioacuten interna o externa de los logros en EE

X Se cuenta con un canal Interno de TV Radio y comunicados viacutea e-mail

24 Planificacioacuten Energeacutetica

241 Caracterizacioacuten del Consumo Energeacutetico de MEL

A continuacioacuten se identifican los distintos procesos que consumen maacutes energiacutea evaluados entre enero y diciembre

del antildeo 2016 en todas las aacutereas de MEL desde la Mina hasta Puerto Coloso A modo general en la Figura 12 se

observa el consumo energeacutetico de todos los equipos Dentro de los principales consumos se encuentran las naves

de EW los Molinos SAG y Molina de Bolas de la planta de caacutetodos y concentradoras

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

20

Figura 12 Graacutefico de Consumo Energeacuteticos antildeo 2016

A continuacioacuten se indican en detalle los principales equipos utilizados en cada proceso

Concentradoras (48 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Grinding Ball Mills Line 5 CLS L2 (27) y Grinding Line 4 CLS L1

(23) A modo de representar la operacioacuten se muestra en la Figura 13 el diagrama de procesos del aacuterea

Concentradoras

Figura 13 Diagrama de Procesos Concentradoras

MEL tiene cinco Molinos SAG y quince Molinos de Bolas en operacioacuten en sus plantas concentradoras (CLC CLS

L1 y CLS L2) La Figura 14 representa la distribucioacuten de los Molinos SAG y de los Molinos de Bolas en cada una

de ellas

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

21

Figura 14 Molinos SAG y Molinos de Bolas

Las bombas de proceso transportan los productos de los Molinos SAG y los Molinos de Bolas de las planta se

muestra en la Figura 15

Figura 15 Bombas de Proceso

Caacutetodos (30 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Electrowinning Suacutelfuros (32) y Electrowinning Oacutexidos (26) A modo

de representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Caacutetodos en la Figura 16 donde los

mayores consumos energeacuteticos se encuentran en las Naves EW y en la Lixiviacioacuten de Suacutelfuros

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

22

Figura 16 Diagrama de Procesos Caacutetodos

Existe una planta conformada por dos naves de EW EW 1 (oacutexidos) en la cual ya se encuentra implementada la

tecnologiacutea SELE y EW 2 (suacutelfuros de baja ley) en la cual se encuentra en implementacioacuten la tecnologiacutea SELE La

nave EW 1 cuenta con 480 celdas y la nave EW 2 cuenta con 568 celdas imagen se muestra en la Figura 17

Figura 17 Naves EW

Aguas (13 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

La actual desaladora de 500 lps cuenta con cuatro estaciones de bombas ubicadas tanto en Puerto Coloso como a

lo largo de la ruta a MEL con las cuales se realiza la impulsioacuten de agua desalada hasta faena detalle se muestra

en la Figura 18

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

23

Figura 18 Configuracioacuten bombas impulsioacuten agua desalada

Mina (7 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Line 6 (19) y Overland System LS (19) A modo de representar la

operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Mina en la Figura 19

Figura 19 Diagrama de Proceso Mina

Las correas transportadoras trasladan material proveniente desde los distintos chancadores hasta las plantas

concentradoras y pilas de oacutexido

Los equipos encargados de la extraccioacuten del material tronado desde las Minas Escondida y Escondida Norte son

las palas las cuales cargan dicho material a los camiones de extraccioacuten CAEX estos a su vez lo transportan hasta

los distintos chancadores existentes en Figura 20 se detalla la flota de Palas Eleacutectricas

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

24

Figura 20 Palas en Mina

Coloso y Servicios (2 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de estas aacutereas son Camp Adm Mine (44) y Larox PF Filters (25) A modo de

representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos de Coloso en Figura 21

Figura 21 Diagrama de Procesos Coloso

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

25

242 Liacutenea Base y Desempentildeo Energeacutetico

La auditoriacutea AP 2015 sentildeala que los principales recursos energeacuteticos utilizados por MEL fueron la energiacutea eleacutectrica

y el combustible foacutesil ademaacutes muestra los consumos de los procesos de forma global y especificas por las diferentes

aacutereas En Tabla 3 se presenta un resumen de la Liacutenea Base Energeacutetica de MEL y sus KPIacutes de desempentildeo

energeacutetico considerando desde el FY13 al FY16 (inicio julio-2012 a jun-2016)

Tabla 3 Energiacutea Eleacutectrica Total MEL

(Fuente CDEC-SING Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Energiacutea Eleacutectrica Total MEL

Antildeo MWhantildeo GJantildeo

2012 3148145 11360083

2013 2559886 12231336

2014 3308930 11900340

2015 3726306 13388904

El consumo de energiacutea eleacutectrica presenta un aumento durante el FY16 como resultado de la entrada en operacioacuten

de CLS L2 Para la determinacioacuten de los consumos especiacuteficos eleacutectricos totales de MEL se consideran las

toneladas cobre fino indicadas en la Tabla 4 corresponden al cobre fino del concentrado de las plantas

concentradoras y el cobre fino de los caacutetodos del aacuterea hidrometalurgia

Tabla 4 Toneladas de Cobre Fino Totales MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Toneladas Cuf Total MEL

Antildeo Ton Cuf

2012 1075825

2013 1193680

2014 1171648

2015 1152510

En energiacutea eleacutectrica se analizan el consumo especiacutefico relacionado con las toneladas de cobre fino producidas por

MEL (KWhTonCuf) ver Figura 22

Figura 22 Consumo Especiacutefico Eleacutectrico MEL por Ton Cuf

2926

2145

2824

3233

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

2012 2013 2014 2015

kW

hton

Consumo especiacutefico eleacutec Total MEL por tonelada de Cobre fino (kWhtonCuf)

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

26

A continuacioacuten se presenta la Liacutenea Base del uso de combustibles donde los principales son el Diesel y la Gasolina

Las aacutereas que maacutes demandan combustible para sus procesos son Mina e Hidrometalurgia (Caacutetodos) La primera

para los camiones de alto tonelaje y para vehiacuteculos de apoyo mientras que la segunda para los calentadores de

soluciones ver Tabla 5 y Tabla 6

Tabla 5 Energiacutea Combustible Total MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Energiacutea Combustibles Total MEL (GJ)

FY Ton Procesadas

2012 10717561

2013 10457595

2014 10974577

2015 11272904

Tabla 6 Liacutenea Base Energiacutea Combustible Total MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

CE Combustible Total MEL (GJCuf)

FY GJ Ton Cuf Ton Cuf

2012 205 1075825

2013 190 1193680

2014 195 1171648

2015 2104 1152510

243 Proyeccioacuten de Demanda de Energiacutea

A continuacioacuten en Figura 23 se muestra la proyeccioacuten de Demanda Maacutexima para MEL para el antildeo 2018 al 2030

Fuente Demanda Clientes 2017-2030 Primer Semestre (web coordinador Eleacutectrico Nacional)

Figura 23 Demanda de Potencia (MW) y Energiacutea (MWh) MEL entre 2018 y 2030

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

27

3 Plan de Accioacuten Actualizado

31 Plan de Trabajo del SGE

Para la implementacioacuten del SGE se considera tomar como referencia lo establecido en el actual SIGMEL

incorporando los temas de energiacutea El SIGMEL constituye la base para el desarrollo y aplicacioacuten de los requisitos

de gestioacuten de HSE en todos los niveles de Minera Escondida Sus objetivos son

Proporcionar un enfoque sistemaacutetico para la toma de decisiones

Prevenir incidentes eliminar o reducir los riesgos y mejorar el rendimiento HSE

Proporcionar una plataforma de mejora continua

El SIGMEL estaacute basado en el ciclo PDCA (planear hacer chequear y actuar) como se presenta en la Figura 24

tambieacuten conocido como ciclo de Deming o de mejora continua manteniendo el elemento de liderazgo como el eje

central del mismo

Figura 24 Ciclo PDCA o Ciclo de Deming base del SIGMEL

Considerando la gran cantidad de instalaciones y diversidad de procesos que componen la produccioacuten de cobre de

MEL se evaluaraacute la implementacioacuten de un SGE en un aacuterea especiacutefica de la compantildeiacutea como piloto En base a los

resultados de la implementacioacuten del aacuterea piloto se analizaraacute la factibilidad de extender el SGE a otras aacutereas

En la Tabla 7 se presenta la forma en que se evaluaraacuten los aspectos de gestioacuten requeridos para la implementacioacuten

de un SGE a un aacuterea piloto (por definir)

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

28

Tabla 7 Plan de Trabajo SGE

Caracteriacutesticas Plan Actividad Plazo

Compromisos de la Direccioacuten

Poliacutetica Energeacutetica - Difusioacuten de Poliacutetica Energeacutetica MEL

- Revisioacuten de otras Poliacuteticas de EE a nivel BHP Billiton

- Corto Plazo - Mediano Plazo

Estrategia Energeacutetica - Levantamiento de directrices existentes a nivel corporativo - Elaboracioacuten de propuesta de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL - Validacioacuten y Difusioacuten de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL

- Corto Plazo - Corto Plazo - Mediano Plazo

Estructura Organizacional - Formalizar rol del Asset President dentro del SGE - Formalizar rol del encargado dentro del SGE - Formalizar descripcioacuten de trabajo recursos y rol del encargado dentro del SGE

- Mediano Plazo - Mediano Plazo - Mediano Plazo

Adquisiciones e Inversiones

Adquisiciones e Inversiones

- Adaptacioacuten de procedimiento de compra en el marco de la implementacioacuten de SGE

- Difusioacuten de manuales de EE en desarrollo de proyectos

- Mediano Plazo - Corto Plazo

Procedimientos de Inversioacuten

- Acordar liacuteneas de trabajo en conjunto con el aacuterea de tecnologiacutea () en teacuterminos de EE

- Corto Plazo

Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

- Elaborar un anaacutelisis de tendencia de consumos energeacuteticos en funcioacuten de las variables criacuteticas que permitan hacer gestioacuten al interior de la compantildeiacutea

- Mediano Plazo

() El aacuterea de tecnologiacutea es una funcioacuten global de BHP Billiton con representantes en MEL llamados Business Partner los que

impulsan el desarrollo de tecnologiacuteas innovacioacuten tecnologiacuteas y sistemas que apoyen al desarrollo de la operacioacuten

Se entiende por corto plazo a las actividades que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 y por mediano

plazo a las actividades que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

29

32 Actualizacioacuten del Plan de Implementacioacuten de la Eficiencia Energeacutetica

321 Proyectos de EE implementados

A continuacioacuten se muestran los proyectos de EE comprometidos por MEL como meta puacuteblica de reduccioacuten de

emisiones de gases de efecto invernadero los proyectos considerados en la AP 2015 y otros adicionales que estaacuten

directamente relacionados con EE ya que estaacuten enfocados en reducir el consumo de energiacutea por unidad de

produccioacuten El periacuteodo de captura de ahorro fue desde el FY13 al FY17 y los resultados obtenidos fueron favorables

(ver Tabla 8 y Tabla 9)

Tabla 8 Proyectos de EE implementados en MEL

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Caacutetodos Manto Irrigador en Suacutelfuros

Consiste en un manto de plaacutestico de bajo densidad con goteros integrados que permite Reduccioacuten de consumo de agua por reduccioacuten de la evaporacioacuten

Implementado en 2015

En revisioacuten

2500 MWh antildeo

MEL Caacutetodos EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)

Caacutemara termograacutefica entrega informacioacuten al personal para que elimine cortocircuitos

Instalada en uno de los 4 puente gruacutea de la nave 2

18 MUSD 55 GWh

MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas Oacutexido

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos

Implementado en un 100

Inversioacuten incluida en nueva pila de oacutexido

En revisioacuten

MEL Mina

Cambio de software de camiones 797F y 793 F de Tier 1 a Tier 2

Se realiza cambio en el software del camioacuten de Tier 1 a Tier 2 con lo cual se genera un ahorro en consumo de Diesel de un 5

Implementado No tiene inversioacuten

16 millones de litros de dieacutesel antildeo

MEL Mina

Uso de aceite residual en tronadura

Se reemplaza parte del Diesel utilizado en tronadura por Aceite Residual

Implementado En revisioacuten

27 millones de litros de dieacutesel antildeo

MEL Mina Mejorar Eficiencia en Riego de los caminos

Implementacioacuten de un sistema de distribucioacuten de agua proveniente del drenaje mina el que permite emplear esta agua para el regadiacuteo de caminos desplazando el consumo de agua fresca 63ls

Implementado No tiene inversioacuten

564MWh antildeo

MEL Mina

Desarrollar un manual de buenas praacutecticas de conduccioacuten

En el reglamento de conduccioacuten interior mina se indica que los conductores y operadores se encuentran obligados a conocer sus responsabilidades y poner en praacutectica sus mejores haacutebitos en el manejo defensivo respetar las sentildealizaciones del traacutensito existentes y velocidades maacuteximas permitidas Ademaacutes en nuestros procesos internos los operadores son entrenados en el buen uso de los frenos primarios segundarios y su buena programacioacuten del equipo y son evaluados en el simulador de CAEX respecto al buen uso de los frenos y programaciones donde corregimos las brechas en relacioacuten a la eficiencia correcta del combustible

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

30

Tabla 9 Seguimiento de reduccioacuten de emisiones de proyectos implementados

Op Project

MEL

EW Optimization with SELE

Improvement SAG mill CLC ()

Replacement and upgrade of osmosis membrane Coloso

322 Proyectos de EE y de reduccioacuten de emisiones de GHG en desarrollo

BHP Billiton reconoce la responsabilidad de tomar accioacuten en cuanto al cambio climaacutetico teniendo el foco en

Reducir las emisiones

Acelerar el desarrollo e implementacioacuten de tecnologiacuteas que reduzcan las emisiones

Trabajar con otros incluida la industria minera y el gobierno para mejorar la respuesta global al cambio

climaacutetico

Aumentar nuestra preparacioacuten para el impacto del cambio climaacutetico

A continuacioacuten se enlistan proyectos e iniciativas que buscan reducir las emisiones de GHG en la operacioacuten de MEL

Central de Generacioacuten GNL KELAR El proyecto nace de la responsabilidad de BHP de reducir emisiones

acelerar el desarrollo y el despliegue de tecnologiacuteas de bajas emisiones trabajar con terceros para mejorar la

respuesta al cambio climaacutetico global y aumentar la preparacioacuten de BHP para los impactos del cambio climaacutetico

El proyecto que se encuentra en operacioacuten comercial el que se emplaza en la Bahiacutea de Mejillones Regioacuten de

Antofagasta BHP Billiton decidido modificar el proyecto original de generacioacuten de energiacutea eleacutectrica en base al

carboacuten por otro basado en GNL con el objetivo de asegurar el suministro de energiacutea eleacutectrica para sus

operaciones tanto en MEL como en Compantildeiacutea Minera Cerro Colorado generando de manera limpia y sostenible

ademaacutes de reducir las emisiones de GHG La central KELAR tiene los siguientes datos operacionales

Planta de Gas de Ciclo Combinado de 517 MW Netos

35 km de Gasoducto desde el Terminal GNL Mejillones

16 km (circuito doble) de Liacutenea Aeacuterea de 220 kV a la SE Kapatur (Proyecto SitraMEL)

Inversioacuten USD 650000000

Combustible Gas y Diesel para respaldo

Sistema de Refrigeracioacuten Agua de recirculacioacuten de mar

Reducciones de CO2eq del Proyecto KELAR (promedio 2017-2026 de ton CO2 eq)

Emisiones Liacutenea Base (SING) 2614061

Emisiones del Proyecto 1188356

Peacuterdidas de transmisioacuten (Leakage) 251340

Reduccioacuten de Emisiones 1174365

Como referencia MEL en el FY16 tuvo emisiones de 4242470 ton CO2 eq

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

31

Reduccioacuten de emisiones de CO2 en la Compantildeiacutea En la Tabla 10 se presentan los valores preliminares de la

cartera de proyecto enfocado en la reduccioacuten de emisiones de ton CO2 eq que seraacuten incluidos en las Metas

Puacuteblicas de BHP para el periacuteodo FY18-FY22 (auacuten en revisioacuten)

Tabla 10 Proyectos FY18-FY22 para reducir emisiones ton CO2 eq

Op Project

Mine P5 Oil in blasting

Mine P2 Software modification in 793F amp 797 trucks (tier 1 to tier 2)

NPIampCHO P2 Impulsion line replacement in current desalant plant (using EWS acueduct)

NPIampCHO P2 Direct Osmosis High Salinity (DOHS) technology implementation in current desalant plant

Cathode P3 EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)

Cathode P2 Cartridge SELE en EW 2

Cathode P2 HeckerumlProject Cathode

Proyecto piloto a nivel industrial falta validacioacuten

323 Plan de EE en el corto plazo

Se considera corto plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 En la Tabla 11 se detallan las iniciativas propuestas para corto plazo entre las que se incluyen iniciativas de corto plazo del AP 2015 completadas en un 100 y las medidas de mediano plazo de la AP 2015 (originalmente programadas para FY16 y FY17)

Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Balance de Energiacutea

Herramienta de gestioacuten que monitorea los consumos de energiacutea en las plantas concentradoras con el objetivo de identificar oportunidades de eficiencia energeacutetica para los procesos de Molienda Flotacioacuten Aguas y Espesamiento

Implementacioacuten CLS L2 Marzo 2017 CLS L1 Abr 2017 CLC Sept 2017

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Modificacioacuten de Disentildeo de Revestimientos en Molinos SAG 5

Esta iniciativa reemplaza la configuracioacuten de placa de acero por un disentildeo acero-goma con lo cual se consigue un menor peso del Molino SAG El objetivo es reemplazar el menor peso por toneladas de mineral con lo que disminuye en Consumo Especiacutefico de Energiacutea

Octubre 2017

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

32

Tabla 12 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en Molinos de Bolas

Durante la detencioacuten planificada de algunos de los molinos de bolas en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Maximizar el uso de potencia en Chancadores de Pebbles

Esta iniciativa busca maximizar el uso de potencia de los chancadores de pebbles de las plantas concentradoras a traveacutes de la implementacioacuten de loacutegicas de operacioacuten que permitan aumentar el tonelaje procesado y disminuir el CEE

LS L1 Junio 2017 LS L2 Sept 2017 LC Junio 2018

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Uso Eficiente de Potencia en Celdas de Flotacioacuten

Ante variaciones de Tonelaje y Ley de alimentacioacuten a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de equipos oacuteptimo y con lo que es posible sugerir la cantidad de celdas que deben estar operativas con el objetivo de disminuir el consumo de energiacutea

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en vaciacuteo en Celdas de Flotacioacuten

Durante la detencioacuten planificada de alguna fila(s) de los circuitos de flotacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en VTM

Durante la detencioacuten planificada de alguna liacutenea de operacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los molinos de torre de L1 yo L2 evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Evaluacioacuten de inversioacuten donde requiere instalar nuevas liacuteneas de Agua

En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Aumentar Recuperacioacuten de Agua desde Espesadores de Relaves

Esta iniciativa busca maximizar la recuperacioacuten de agua desde los espesadores de relaves a traveacutes de incrementar el soacutelido de descarga Esto permite disminuir el flujo de agua desalinizada que se enviacutea a los procesos con lo que disminuye el uso de energiacutea asociada al bombeo desde Antofagasta

Iniciativa Implementada

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten teacutecnica

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

33

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada

Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba

Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor

Se evaluaraacute una vez implementado

MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2

- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados

48 de avance en la implementacioacuten

121 MUSD 16GWh

MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido

Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten

Se estaacute probando en 2 franjas

En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares

MEL Mina

Piloto Riego Inteligente

Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL Mina

Luminarias Solares en Mina

Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos

- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta

En desarrollo

Recursos internos

MWh 0 mejora la gestioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

34

Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten

- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento

En implementacioacuten

MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

35

324 Plan de EE en el mediano plazo

Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la

Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan

realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten

Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode

Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW

A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2

10 MUSD 11 GWh

MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)

- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa

Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)

No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso

Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten

MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos

Se implementaraacute en noviembre 2018

135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica

MEL NPIampCHO

Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)

- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada

En anaacutelisis de ingenieriacutea

En revisioacuten En revisioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

36

Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten

-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)

MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea

-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada

MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados

Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

37

325 Plan de EE en el largo plazo

Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos

requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13

Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL NPIampCHO

Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)

-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten

Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo

En revisioacuten

En revisioacuten

MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta

Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Minera Escondida 4 Anexos

38

4 Anexos

Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements

Environment and

Climate Changepdf

Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE

Workshop

Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf

Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust

Evaluacioacuten SGE

v2017-02pdf

Anexo 4 Resumen E-Learning

Resumen

e-learningpdf

Environment and Climate Change Our Requirements

Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air

Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations

We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable

As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change

Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions

bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities

See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities

Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

What approvals are required

Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV

Target environmental outcomes

Projects to improve the management of water resources

Voluntary conservation projects and carbon offsets

Five-year greenhouse gas emissions forecast

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

2

BHP Billiton

Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties

bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed

bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed

bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild

bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment

Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and

air

Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air

bull Set the baseline or reference conditions

bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities

bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts

bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts

bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes

bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)

minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action

minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied

bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions

At all times you must apply these controls

bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance

bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations

bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks

bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

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BHP Billiton

bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant

bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance

Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions

Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment

bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that

minus is aligned to Business strategies

minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)

minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target

bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast

bull Get approval before implementing any carbon offsets

bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection

Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by

bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions

bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)

bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope

bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

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BHP Billiton

Appendix 1 Environmental management requirements Process overview

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

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BHP Billiton

Detailed process requirements

Requirement Scope

Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC

impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)

bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or

indirect impacts

Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly

owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to

the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance

Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock

drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal

Target environmental outcomes

Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and

ecosystems

Important biodiversity andor ecosystems

Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity

Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97

bull stakeholder expectations

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

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BHP Billiton

Requirement Scope

Principles for compensatory actions must be

Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation

Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and

quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing

initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region

bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results

Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection

of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for

the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in

achieving the outcome for which it was established

  • What approvals are required
  • Why is this important
  • Who does this apply to
    • Managing our environmental resources
      • Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
      • At all times you must apply these controls
        • Climate change
          • When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
              • Appendix 1 Environmental management requirements
                • aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 1pdf

                  2202017

                  1

                  ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014

                  2202017

                  2

                  ASISTENTES

                  2202017

                  3

                  2202017

                  4

                  2202017

                  5

                  2202017

                  6

                  2202017

                  7

                  2202017

                  8

                  2202017

                  9

                  aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 2pdf

                  Poliacutetica Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica

                  medioambiental o de sustentabilidad)1

                  No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta

                  fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los

                  recursos

                  2 2 Existe una poliacutetica de EE

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

                  Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1

                  Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1

                  Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e

                  implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2

                  Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter

                  puacuteblico o para todos los empleados)1

                  Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos

                  El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1

                  Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10

                  Estrategia Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2

                  Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)

                  Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo

                  solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de

                  aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al

                  corto plazo

                  2 4

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2

                  Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero

                  no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3

                  Se trabajoacute en planes internos de mejora EE

                  (Road Map de BCG)

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10

                  Estructura Organizacional

                  Actual Actual Max

                  El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la

                  energiacutea0 No estaacute definido 1 3

                  Se refleja en el involucramiento del Asset

                  President aunque no estaacute formalizado

                  validando metas de ahorro de GHG

                  Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la

                  gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3

                  Estaacute designado pero no existe una

                  modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo

                  Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos

                  suficientes a la persona encargada 0 1 3

                  Existe una descripcioacuten general del trabajo a

                  realizar y recursos parciales no formalizados

                  Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de

                  energiacutea0 1 2

                  Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en

                  su periodicidad y estructura

                  Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas

                  aacutereas BHP aacutereas

                  Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12

                  Cumplimiento de la Normativa

                  Actual Actual Max

                  Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son

                  aplicables y cuaacuteles no2

                  Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas

                  normativos incluyendo energiacutea2 2

                  El equipo de legal hace la revisioacuten periodica

                  mencionada

                  La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones

                  legales de la organizacioacuten2 2 2

                  Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el

                  responsable de mantenerlo2 2 2

                  Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al

                  diacutea con las novedades pertinentes2 2 2

                  La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2

                  Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10

                  Compromiso de la direccioacuten

                  Cumplimiento Normativo

                  Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea

                  Puntuacioacuten

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  2

                  Notas

                  Notas

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  2

                  2

                  2

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  3

                  3

                  2

                  1

                  En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de

                  Caracteriacutesticas Notas

                  Notas

                  4

                  2

                  2

                  1

                  1

                  3

                  MaxCaracteriacutesticas Notas

                  En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  2

                  Notas

                  maacuteximo

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  1

                  1

                  Max

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Adquisiciones e Inversiones

                  Actual Actual Max

                  La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de

                  vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4

                  Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos

                  edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3

                  Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados

                  productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3

                  Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10

                  Procedimientos de Inversioacuten

                  Actual Actual Max

                  Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos

                  de eficiencia energeacutetica0 2 4

                  Existen procedimientos para obtencioacuten de

                  financiamientos de proyectos (en general) para

                  diferentes montos de inversioacuten

                  Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay

                  procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3

                  Existen criterios generales de aprobacioacuten de

                  proyectos (valores de NPV Payback y TIR)

                  Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista

                  energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3

                  Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y

                  uso de ERNC que indica que el responsable de

                  energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE

                  Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que

                  puedan ahorrar energiacutea0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12

                  Actual Actual Max

                  Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y

                  de costos4

                  Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no

                  necesariamente son datos de buena calidad muchas son

                  estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no

                  4 4

                  Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos

                  factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1

                  Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas

                  Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4

                  Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3

                  Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

                  informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea

                  Dashboard generado para Gerentes y

                  Superitendentes

                  Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas

                  de las empresas de energiacutea2 2 2

                  Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14

                  Fijacioacuten Metas

                  Actual Actual Max

                  Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3

                  No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta

                  especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de

                  emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17

                  estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo

                  FY18-FY22

                  Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas

                  RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias

                  (benchmark interno u externo)1

                  Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico

                  Existe un indicador que se compara con las otras

                  instalaciones

                  1 3

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10

                  Actual Actual Max

                  Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para

                  identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4

                  La herramienta IMPACT permite hacer

                  seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes

                  de un proceso de etapas claramente definidas

                  hasta la obtencioacuten de resultados sustentables

                  en el tiempo y con un claro proceso de

                  evolucioacuten

                  Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con

                  la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs

                  Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia

                  energeacutetica registros de bienes etc0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10

                  Adquisiciones e Inversiones

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

                  4

                  3

                  2

                  Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

                  maacuteximo

                  NotasMax

                  Identificacioacuten de Oportunidades

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  Max

                  4

                  MaxNotas

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten

                  Max

                  4

                  3

                  3

                  2

                  En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  4

                  4

                  3

                  3

                  si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo

                  PuntuacioacutenCaracteriacutesticas

                  Caracteriacutesticas

                  3

                  NotasMax

                  4

                  4

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Formacioacuten y participacioacuten del Personal

                  Actual Actual Max

                  Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea

                  (mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4

                  Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3

                  Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo

                  a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1

                  Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y

                  hay un plan de acciones para el FY20161 2

                  La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del

                  personal0 0 1

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10

                  Procedimientos Operacionales

                  Actual Actual Max

                  Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar

                  perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de

                  vapor etc)

                  0 1 3Existe documento que sugiere como evitar

                  peacuterdidas de energiacutea

                  Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por

                  ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2

                  Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas

                  de energiacutea1 No sistematico 1 2

                  Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de

                  energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10

                  Comunicaciones

                  Actual Actual Max

                  Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las

                  iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1

                  Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se

                  hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4

                  Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los

                  informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3

                  Regularmente en el reporte de sustentabilidad

                  se publican los consumos energeacuteticos y los

                  proyectos de Eficiencia Energeacutetica

                  Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares

                  para otros actores (comunidad local etc)3

                  Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC

                  Ministerio otros3 3

                  Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  3

                  3

                  Max

                  maacuteximo

                  Max

                  3

                  2

                  2

                  3

                  4

                  1

                  Puntuacioacuten

                  2

                  3

                  En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten

                  CaracteriacutesticasMax

                  Puntuacioacuten

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  Notes

                  maacuteximo

                  Caracteriacutesticas Notes

                  4

                  maacuteximo

                  Notes

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Cultura y comunicacioacuten

                  Ver Resultados

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 3pdf
                  • 2 Objective
                  • 1 Start
                  • 3 Chapter 1 Start
                  • 4 Chapter 1 End
                  • 5 Capitulo 2 Start
                  • 6 Chapter 2 End
                  • 7 Chapter 3 Start
                    • aguikj
                      File Attachment
                      Anexo 4pdf

Minera Escondida 1 Antecedentes

3

Figura 2 Organigrama Energiacutea 30 MEL

15 Poliacutetica y Cultura

151 Documentos de la Empresa

MEL y BHP Billiton a traveacutes de distintos documentos poliacuteticas y procedimientos manifiestan su compromiso con la

sustentabilidad que engloba la responsabilidad por el Medio Ambiente y la EE A continuacioacuten se describen algunos

de ellos

POLIacuteTICAS

Poliacutetica de Eficiencia Energeacutetica

En el documento ldquoPoliacutetica de Eficiencia Energeacuteticardquo de MEL (ver Figura 3) de diciembre de 2009 la compantildeiacutea

manifiesta su compromiso de alcanzar el maacutes alto rendimiento en el uso de la Energiacutea con el fin de reducir

progresivamente la emisioacuten Green House Gases (GHG) mejorar sus costos y generar un ambiente de trabajo

eficiente cuidadoso y saludable en todos sus negocios

Este documento se encuentra disponible para la compantildeiacutea en el Sistema de Gestioacuten Integrado de MEL (en adelante

SIGMEL)

Minera Escondida 1 Antecedentes

4

Figura 3 Poliacutetica de Eficiencia Energeacutetica MEL

Minera Escondida 1 Antecedentes

5

Poliacutetica de Seguridad Salud Medio Ambiente y Relaciones Comunitarias

En el documento ldquoPoliacutetica de Seguridad Salud Medio Ambiente y Relaciones Comunitariasrdquo de MEL (ver Figura 4)

de octubre de 2015 la compantildeiacutea manifiesta su compromiso con el desarrollo sustentable (seguridad salud medio

ambiente el uso de los recursos) Ademaacutes en esta poliacutetica MEL declara su compromiso con el mejoramiento

continuo de su gestioacuten con altos estaacutendares de desempentildeo el uso eficiente de los recursos y la aspiracioacuten a vivir

de acuerdo a una cultura de respeto y de cuidado por la vida el medio ambiente y las comunidades Este documento

se encuentra disponible para la compantildeiacutea en el SIGMEL

Figura 4 Poliacutetica de Seguridad Salud Medio Ambiente y Relaciones Comunitarias

Minera Escondida 1 Antecedentes

6

Nuestra Carta

En el documento ldquoNuestra Cartardquo de BHP Billiton (ver Figura 5) actualizada en septiembre de 2016 se establece

el compromiso de trabajar en base a los valores de Sostenibilidad Integridad Respeto Desempentildeo Simplicidad y

Responsabilidad De acuerdo con dicho documento todo trabajador tiene un papel en la demostracioacuten de la

responsabilidad ambiental minimizando los impactos y contribuyendo a soportar los beneficios ambientales a traveacutes

de cada etapa de las distintas operaciones Este documento se encuentra disponible en la intranet de BHP Billiton

Figura 5 Nuestra carta de Valores BHP Billiton

Minera Escondida 1 Antecedentes

7

DOCUMENTOS OPERATIVOS

Environment and Climate Change Our Requirements

En el documento ldquoEnvironment and Climate Change Our Requirementsrdquo (Ex GLD-009) de BHP Billiton (ver Anexo

1) actualizado en abril de 2016 se reconoce la responsabilidad de tomar medidas medioambientales centraacutendose

en la reduccioacuten de las emisiones aumentando la preparacioacuten para los impactos en el clima y trabajar con otros para

mejorar la respuesta global al cambio climaacutetico ademaacutes formaliza el compromiso y la aceptacioacuten de BHP Billiton

con el Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) Este documento se encuentra disponible en la intranet

de BHP Billiton

Adicionalmente a los documentos que demuestran nuestro compromiso medioambiental MEL tambieacuten desarrolla

diferentes actividades que nos permiten revisar la gestioacuten de nuestra operacioacuten respecto a los efectos del cambio

climaacutetico Algunas de las actividades son

Identificar oportunidades que reduzcan las emisiones GHG incluyendo las principales fuentes de emisiones

y evaluando las oportunidades teniendo en cuenta el protocolo de fijacioacuten de precios de carboacuten para calcular

el retorno de la inversioacuten

Obtener la aprobacioacuten anual respecto a la definicioacuten para los proacuteximos 5 antildeos (5YP) de las metas de

reduccioacuten de emisiones GHG que

Esteacuten alineadas con la estrategia de negocio de MEL

Incluyan todas las oportunidades de reduccioacuten de GHG identificadas con un retorno de la inversioacuten

mayor o igual a cero (a menos que se demuestre que las oportunidades son inadecuadas para su

implementacioacuten)

Sea consistente con los compromisos acordados a los fines del objetivo de reduccioacuten de GHG de

BHP

Implementar monitorear y revisar las oportunidades identificadas de reduccioacuten de emisiones GHG

establecidas en el 5YP

Obtener la aprobacioacuten antes de implementar cualquier compensacioacuten de carboacuten

Identificar evaluar e implementar oportunidades de reduccioacuten de emisiones de GHG con un retorno de

inversioacuten mayor o igual a cero (a menos que se demuestre que las oportunidades son inadecuadas para la

implementacioacuten) en el disentildeo de un proyecto yo en la seleccioacuten de un equipo

Manual de Eficiencia Energeacutetica y Uso de Energiacuteas Renovables en el Desarrollo de Proyectos

En el documento ldquoManual de Eficiencia Energeacutetica y Uso de Energiacuteas Renovables en el Desarrollo de Proyectosrdquo

de MEL de julio de 2015 (ver Figura 6 y Figura 7) se indica que MEL estaacute comprometida con el uso eficiente de la

energiacutea en sus procesos y consecuentemente en obtener el mayor rendimiento energeacutetico en los proyectos

Los objetivos especiacuteficos del manual de EE y energiacuteas renovables en el Desarrollo de Proyectos para Minera

Escondida son

Incluir los criterios de EE y energiacuteas renovables en el desarrollo de los proyectos

Definir las responsabilidades y entregables en cada una de las etapas del ciclo de desarrollo de los proyectos

para la integracioacuten de criterios de EE y uso de energiacuteas renovables

Este documento busca motivar a la organizacioacuten a un mejoramiento continuo mediante la innovacioacuten y la creatividad

y bajo un enfoque de confiablidad costos y calidad en un ambiente de desarrollo sustentable permitiendo la

reduccioacuten progresiva de emisiones de gases de efecto invernadero Ademaacutes busca un continuo mejoramiento en la

EE tomando en consideracioacuten las expectativas operacionales praacutecticas gerenciales conocimiento cientiacutefico y

tecnoloacutegico mediante la aplicacioacuten paso a paso en cada etapa de los proyectos del criterio de EE

Minera Escondida 1 Antecedentes

8

Figura 6 Portada Manual Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovables en el desarrollo de

proyectos

Minera Escondida 1 Antecedentes

9

Figura 7 Contenido Manual Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovables en el desarrollo de

proyectos

Minera Escondida 1 Antecedentes

10

Procedimiento Eficiencia Hiacutedrica Energeacutetica y GHG

En el documento ldquoProcedimiento Eficiencia Hiacutedrica Energeacutetica y GHGrdquo de MEL del 31082015 (ver Figura 8 y Figura

9) se establece una metodologiacutea para incorporar la eficiencia hiacutedrica energeacutetica y de gases de efecto invernadero

al ciclo de vida de los proyectos y proceso de adquisicioacuten de bienes y servicios ademaacutes considera lineamientos

para incorporar mejores praacutecticas en dichos aacutembitos en MEL Se diferencia del documento anterior dado que el

presente procedimiento aplica para aquellos proyectos menores a MUSD 17 Este documento se encuentra

disponible para la compantildeiacutea en el SIGMEL

Figura 8 Portada Manual Eficiencia Energeacutetica Hiacutedrica Energeacutetica y GHG

Minera Escondida 1 Antecedentes

11

Figura 9 Contenido Manual Eficiencia Energeacutetica Hiacutedrica Energeacutetica y GHG

Minera Escondida 1 Antecedentes

12

Procedimiento de estimacioacuten de demanda de Energiacutea

En el documento ldquoProceso Estimacioacuten de Demanda de Energiacutea de Minera Escondida Ltdardquo de MEL del 08032016

se resume el proceso de desarrollo del modelo de Estimacioacuten de Demanda de Energiacutea en MEL el cual responde a

las siguientes necesidades de la operacioacuten

Asegurar el suministro de energiacutea

Programacioacuten de los buques de Gas Natural Licuado (GNL) necesario para la planta de generacioacuten de ciclo

combinado Kelar

Captura de beneficio de los proyectos de EE mediante la reduccioacuten de consumos especiacuteficos

Respaldo de la definicioacuten de costos de energiacutea por parte de finanzas

En el modelo que estima la demanda de energiacutea de toda la compantildeiacutea se detallan las siguientes aacutereas de produccioacuten

Aacuterea Mina

Aacuterea CLC

Aacuterea CLS L1

Aacuterea CLS L2

Aacuterea Procesamiento de Sulfuro

Aacuterea Proyecto EWS

Aacuterea Procesamiento de Oacutexido

Aacuterea Planta Desalinizadora

Aacuterea Planta Coloso

Aacuterea Planta Pozos y Relaves

Aacuterea Servicios o Campamentos

Minera Escondida 1 Antecedentes

13

152 Actividades Desarrolladas para incorporar Cultura de EE

Con el fin de incorporar la cultura de EE en MEL se han desarrollado actividades y reuniones perioacutedicas entre

distintas aacutereas (Concentradoras Caacutetodos Mina NPIampCHO HSE y RPD del ingleacutes Resource Planning and

Development) para hacer una revisioacuten de las iniciativas derivadas de la Auditoriacutea Energeacutetica y de otras instancias

Estas reuniones han permitido realizar seguimiento de las iniciativas levantar posibles oportunidades evaluar su

factibilidad y futuro desarrollo e implementacioacuten Entre las actividades se destacan

Taller de EE realizado con el apoyo de la empresa Consultora JHG a inicio del antildeo 2015 donde se

concientizoacute a la compantildeiacutea en el aacutembito de la EE levantando distintas iniciativas al respecto (ver Anexo 2)

Energy RoadMap desarrollado por MEL y BHP Billiton con el apoyo de la empresa Boston Consulting Group

realizado a principios del antildeo 2016 este documento incluye un Health Check de EE y un anaacutelisis Top-Down

de los principales consumos energeacuteticos planteaacutendose ademaacutes alternativas de reduccioacuten de eacutestos

HSE Performance Targets Workshop GHG emissions realizado en septiembre del 2016 en el cual

participaron diferentes aacutereas de las operaciones de BHP Billiton Minerals Americas en Chile En dicho taller

se formalizoacute la preocupacioacuten y el foco que se le debe dar a las iniciativas direccionadas en reducir el

consumo especiacutefico de energiacutea y las emisiones de GHG

Campantildea de Cultura de EE para toda la compantildeiacutea a traveacutes de un curso e-learning difusioacuten de la poliacutetica y

una mayor utilizacioacuten de los actuales manuales de EE el cual estaraacute dirigido a todo el personal de la

compantildeiacutea el cual seraacute lanzado dentro del primer semestre del antildeo calendario 2017 (CY17)

Para impulsar el desarrollo de un SGE se ha lanzado el proyecto Energiacutea 30 de MEL como iniciativa compantildeiacutea

apuntando al mejoramiento de los consumos energeacuteticos en los procesos de MEL mediante la utilizacioacuten del sistema

IMPACT (el que se explicaraacute a continuacioacuten) y trabajando con los equipos de la oficina de Transformacioacuten y la

Oficina de Anaacutelisis y Mejoramiento (ver Figura 2) Dicho proyecto presenta 7 palancas de cambio para aplicar EE

en las operaciones de MEL las cuales se muestran en la Figura 10

Figura 10 Esquema Energiacutea 30 MEL

Minera Escondida 1 Antecedentes

14

El Proyecto Energiacutea 30 utiliza un sistema de informacioacuten y seguimiento de iniciativas de mejoramiento integral de

produccioacuten costos e iniciativas de sustentabilidad implementado en MEL llamado IMPACT el cual tiene por

finalidad

Hacer seguimiento a los proyectosiniciativas

Entregar una estructura a traveacutes de aprobadores endosos claros

Registrar desempentildeo y compararlas con metas establecidas

Generar informacioacuten agregada de los beneficios del programa transformacioacuten que MEL lleva a cabo

La herramienta IMPACT permite hacer seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes de un proceso de etapas

claramente definidas hasta la obtencioacuten de resultados sustentables en el tiempo y con un claro proceso de evolucioacuten

Sus beneficios son

Interfaz clara a traveacutes de una aplicacioacuten web

Generacioacuten automaacutetica de reportes

Repositorio y de informacioacuten de las iniciativas

153 Proyectos de Inversioacuten

Para incorporar EE en la evaluacioacuten y disentildeo de los proyectos de inversioacuten Mel cuenta con el ldquoManual Eficiencia

Energeacutetica y Uso de Energiacuteas renovables en el Desarrollo de Proyectos detallado anteriormente en 151 En las

oportunidades de negocios que sean evaluadas para MEL y clasificadas como proyectos de capital (proyectos

mayores) podraacuten aplicar los conceptos del documento para facilitar la adhesioacuten del proceso de desarrollo de los

proyectos a los lineamientos corporativos relacionados a la EE y emisiones de gases de efecto invernadero

Dicho manual se aplica en el desarrollo de proyectos de inversioacuten mayores y aquellos desarrollados por la Head of

Project (HoP) en Minera Escondida incluyendo las etapas identificadas hasta ejecucioacuten Todos los procesos

instalaciones y equipos que forman parte de la consideracioacuten en el ciclo de proyecto estaacuten dentro del alcance del

manual

El ciclo del proyecto en Minera Escondida consiste en las siguientes etapas Identificacioacuten Seleccioacuten Definicioacuten y

Ejecucioacuten

Desarrollo de capacitaciones

Se estaacute desarrollando un plan de implementacioacuten de cultura de EE mediante un e-learning el cual se encuentra

finalizado y en proceso de carga en plataforma para ser dictado al personal MEL para difundir con los procesos

internos en materia de EE

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

15

2 Gestioacuten de Energiacutea

21 Introduccioacuten

En concordancia con los valores corporativos BHP Billiton y MEL estaacuten comprometidos con una administracioacuten

responsable de los recursos naturales La industria minera por su naturaleza tiene el potencial de generar impactos

ambientales Es por ello que permanentemente se evaluacutea planifica y gestiona esos impactos en todas las fases en

las actividades mineras (desde la explotacioacuten hasta el desarrollo operacioacuten y cierre de faenas) y se reporta de

manera transparente el desempentildeo ambiental

Como parte de un enfoque continuo de mejoramiento cada antildeo se fijan exigentes metas en relacioacuten al uso eficiente

del agua y energiacutea y tambieacuten se reconoce la necesidad de cuidar los ecosistemas y la biodiversidad en aquellas

regiones en que se opera Asimismo el crecimiento sostenible requiere de una respuesta eficaz al cambio climaacutetico

Como un importante productor y consumidor de energiacutea la compantildeiacutea estaacute comprometida con la reduccioacuten de las

emisiones de Gases de Efecto Invernadero incluso en el disentildeo de los proyectos Con este mismo fin se ha

acelerado los esfuerzos en impulsar la EE a nivel de toda la organizacioacuten

22 Auditoriacutea Energeacutetica 2015

Entre fines de febrero y principio de septiembre del antildeo 2015 MEL realizoacute una auditoriacutea energeacutetica externa con el

fin de efectuar una revisioacuten de las operaciones relevantes para evaluar el Sistema de Gestioacuten Energeacutetica e identificar

las Oportunidades de EE Dicha auditoriacutea fue realizada por la consultora POCH El plan de trabajo consideroacute visitas

a terreno reuniones y entrega de informacioacuten por parte de MEL

23 Evaluacioacuten del SGE

A continuacioacuten se presenta una actualizacioacuten de la evaluacioacuten del SGE existente realizada en el antildeo 2016 mediante

talleres internos de MEL con la participacioacuten de los stakeholders principales utilizando la misma metodologiacutea de la

AP 2015 (Carbon Trust UK en adelante CT) Dicha herramienta es utilizada para evaluar en detalle cada uno de

los requisitos que se establecen en las normas de Sistemas de Gestioacuten de Energiacutea con el foco en el cumplimiento

de la ISO 50001 La metodologiacutea del CT trabaja sobre doce aacutereas claves de gestioacuten de energiacutea

En la Tabla 1 se muestra el anaacutelisis realizado en la Auditoriacutea POCH del 2015 (en adelante AP 2015) y la actualizacioacuten

mencionada para maacutes detalle ver Anexo 2

Tabla 1 Evaluacioacuten del SGE

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

16

Caracteriacutesticas

CT SGE AP 2015 Actualizacioacuten SGE 2017

Max Puntuacioacuten

Puntuacioacuten Puntuacioacuten

Actual

Puntuacioacuten

Compromiso con la direccioacuten 32 14 44 21 66

Poliacutetica Energeacutetica 10 7 70 9 90

Estrategia Energeacutetica 10 6 60 7 70

Estructura organizacional 12 1 8 5 42

Cumplimiento Normativo 10 10 100 10 100

Cumplimiento de la Normativa 10 10 100 10 100

Adquisiciones e Inversiones 22 4 18 8 36

Adquisiciones e Inversiones 10 4 40 4 40

Procedimientos de Inversioacuten 12 0 0 4 33

Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

34 16 47 21 62

Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea 14 9 64 10 71

Fijacioacuten Metas 10 6 60 6 60

Identificacioacuten de Oportunidades 10 1 10 5 50

Cultura y comunicacioacuten 30 9 30 11 37

Formacioacuten y participacioacuten del Personal 10 2 20 2 20

Procedimientos Operacionales 10 2 20 3 30

Comunicaciones 10 5 50 6 60

PRINCIPAL TOTAL 128 53 41 71 55

Con el fin de graficar las fortalezas y debilidades de nuestro SGE en la Figura 11 se observa el porcentaje de

puntuacioacuten global generado por cada una de los doce iacutetems que componen la matriz de CT Seguacuten evaluacioacuten

realizada por AP 2015 las debilidades estaacuten principalmente en

Procedimientos de Inversioacuten

Estructura Organizacional

Identificacioacuten de Oportunidades

Figura 11 Graacutefico Evaluacioacuten SGE AP 2015 vs Actualizacioacuten febrero 2017

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

17

De la actualizacioacuten de la evaluacioacuten realizada y que responde a una serie de preguntas para su calificacioacuten se ha

identificado que a febrero de 2017 las principales mejoras son

Poliacutetica Energeacutetica

Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica medioambiental o de sustentabilidad)

Efectivamente existe una poliacutetica de EE (ver Figura 3)

Ha sido acordada con la alta direccioacuten Siacute la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

La Estrategia Energeacutetica

Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado Se trabajoacute en planes internos de mejora de EE

desarrollados en el Energy Road Map (ver 152)

La Estructura Organizacional

El gerente de la empresa es responsable de la energiacutea el Asset President de MEL valida las metas de EE

y de ahorro de GHG

Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos suficientes a la persona encargada Existe

una descripcioacuten general del trabajo a realizar y recursos parciales no formalizados

Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de energiacutea Existen reuniones se estaacute

trabajando en mejorar su periodicidad y estructura

Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea Se han definiendo encargados en distintas aacutereas

Procedimientos de Inversioacuten

Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos de EE Existen procedimientos para la

obtencioacuten de financiamientos de proyectos (en general) para diferentes montos de inversioacuten

Existe un payback claro para EE Existen criterios generales de aprobacioacuten de proyectos (Valores de

Payback TIR y Valor Presente Neto del ingleacutes Net Present Value NPV)

Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista energeacutetico por la persona responsable

de la energiacutea Se estaacute intensificando el uso del Manual de Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovable

No Convencional el cual indica que el responsable de Energiacutea debe evaluar las iniciativas de EE

El Monitoreo y Anaacutelisis del uso de la energiacutea

Se presentan informes de manera regular y apropiados Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea ldquoDashboardrdquo generado para Gerentes y Superintendentes

La Identificacioacuten de Oportunidades

Se emplea un sistemas de monitoreo y metas (MampT) activamente para identificar oportunidades de EE y

mejoramiento llamado Sistema IMPACT

Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con la revisioacuten

de la liacutenea base de los KPIrsquos

Los Procedimientos Operacionales

Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar peacuterdidas de energiacutea (luces encendidas

puertas abiertas fugas de vapor etc) Existe documento que sugiere como evitar peacuterdidas de energiacutea

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

18

Comunicaciones

Se publican los rendimientos de las estrategias empleadas en los informes anuales de la organizacioacuten

En la Tabla 2 se muestra una evaluacioacuten tipo Check List del SGE de los principales aspectos a analizar y en caso

de existir se mencionan los documentos que respaldan dichos comentarios

Tabla 2 Evaluacioacuten de Check List del SGE

SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo

Generalidades

Existe un manual de SGE X

Existe un Sistema de Gestioacuten Integrado (SIGMEL) que considera 7 elementos de gestioacuten (ver Plan de Trabajo SGE) ademaacutes un existe un Sistema de Gestioacuten Ambiental certificado por la ISO 14001

Manual del SGE iquestincluye los siguientes puntos

1 Poliacutetica Energeacutetica X

Existe una Poliacutetica de Eficiencia Energeacutetica firmada en 2009 (ver Figura 3) ademaacutes de la Poliacutetica de Medio Ambiente (ver Figura 4) y Nuestra Carta BHP Billiton (ver Figura 5)

2 Organigrama del SGE X En el presente documento en 14 Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)

3 Planificacioacuten Energeacutetica X Se realiza mediante la estimacioacuten de demanda de energiacutea

4 Auditoriacutea Interna X

Existe un procedimiento en SIGMEL de Auditoriacutea Interna ademaacutes se realizoacute una Auditoriacutea de Eficiencia Energeacutetica interna en el antildeo 2015 (AP 2015) la cual se estaacute actualizando a traveacutes del presente documento

Anualmente se realizan auditoriacuteas al Sistema de gestioacuten Ambiental (SGA)

5 Actividades de Comunicacioacuten y Capacitacioacuten

X Existe un e-learning sobre Eficiencia Energeacutetica (ver Anexo 4) que estaacute dentro de la matriz de capacitaciones de RRHH

Poliacutetica Energeacutetica

iquestLa alta direccioacuten asegura que la poliacutetica

1 iquestProporciona un marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de EE

X Existe en el SIGMEL un Procedimiento para establecer Objetivos y Metas en la Compantildeiacutea

2 iquestEs entendida dentro de la organizacioacuten

X

3 iquestEl personal conoce la poliacutetica X El personal conoce la carta de valores de la compantildeiacutea y la poliacutetica de HSE

4 iquestExiste Plan de capacitacioacuten de la temaacutetica al personal

X El e-learning estaacute dentro de la matriz de capacitacioacuten de RRHH (ver Anexo 4)

Revisioacuten Energeacutetica

iquestExiste

1 iquestRevisioacuten y liacutenea base energeacutetica actualizada

X Parte de esta liacutenea base se encuentra incluida en el presente documento (ver 242) En revisioacuten de LB detallada por proceso

2 iquestIndicadores de desempentildeo energeacutetico actualizados

X Incluidos en el documento Dashboard que contiene las principales variables de la operacioacuten

3 iquestMetas Energeacuteticas X

Existen metas de reduccioacuten de consumo energeacutetico para el periacuteodo FY13 y FY17 Se encuentran en elaboracioacuten metas para el periacuteodo FY18 al FY22 de ahorro de energiacutea

4 iquestPlan de Accioacuten X En el actual documento se incluye una actualizacioacuten del Plan de Accioacuten (ver 32 Plan de EE en el corto mediano y largo plazo)

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

19

SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo

Revisioacuten Energeacutetica

5 iquestProcedimientos formales para realizar seguimiento medicioacuten y anaacutelisis al plan de accioacuten

X El sistema IMPACT soporta el procedimiento formal

6 Al menos un profesional dedicado a EE

X En el presente documento en el punto Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)

Accioacuten en Pro de Mejoras o

Acciones Correctivas

iquestExiste un ciclo de mejora continua del SGE

X Si hay mejora continua se considera el mismo procedimiento del SIGMEL PDCA ver 31 Plan de Trabajo SGE

iquestExiste un mecanismo de acciones correctivas para eliminar no conformidades de SGE

X Planes de accioacuten incluidos en esta actualizacioacuten

Ademaacutes estaacuten contempladas en el PDCA

Auditoriacutea Interna

iquestRealiza la organizacioacuten auditoriacuteas internas

1 iquestEn forma planificada o cuenta con un plan

X

El plan de Auditoriacutea Interna se actualiza anualmente ademaacutes de realizar auditoriacuteas internas al sistema SIGMEL se incluye la variable de consumo energeacutetico

2 iquestTomando en consideracioacuten el estado e importancia de los procesos y de las aacutereas a auditar asiacute como los resultados de las auditoriacuteas previas

X Se da mayor foco a las aacutereas que consumen mayor cantidad de energiacutea y tienen una mayor importancia en los consumos energeacuteticos

3 iquestRealiza la organizacioacuten un anaacutelisis se ha implementado y se mantiene de forma eficaz

X Se realiza un anaacutelisis y se gatillan acciones correctivas de los hallazgos

4 iquestSe asegura que los auditores no auditen su propio trabajo

X De las revisiones de energiacutea se chequea no sean auditadas por los especialistas del aacuterea

Comunicacioacuten iquestCuenta con mecanismos de comunicacioacuten interna o externa de los logros en EE

X Se cuenta con un canal Interno de TV Radio y comunicados viacutea e-mail

24 Planificacioacuten Energeacutetica

241 Caracterizacioacuten del Consumo Energeacutetico de MEL

A continuacioacuten se identifican los distintos procesos que consumen maacutes energiacutea evaluados entre enero y diciembre

del antildeo 2016 en todas las aacutereas de MEL desde la Mina hasta Puerto Coloso A modo general en la Figura 12 se

observa el consumo energeacutetico de todos los equipos Dentro de los principales consumos se encuentran las naves

de EW los Molinos SAG y Molina de Bolas de la planta de caacutetodos y concentradoras

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

20

Figura 12 Graacutefico de Consumo Energeacuteticos antildeo 2016

A continuacioacuten se indican en detalle los principales equipos utilizados en cada proceso

Concentradoras (48 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Grinding Ball Mills Line 5 CLS L2 (27) y Grinding Line 4 CLS L1

(23) A modo de representar la operacioacuten se muestra en la Figura 13 el diagrama de procesos del aacuterea

Concentradoras

Figura 13 Diagrama de Procesos Concentradoras

MEL tiene cinco Molinos SAG y quince Molinos de Bolas en operacioacuten en sus plantas concentradoras (CLC CLS

L1 y CLS L2) La Figura 14 representa la distribucioacuten de los Molinos SAG y de los Molinos de Bolas en cada una

de ellas

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

21

Figura 14 Molinos SAG y Molinos de Bolas

Las bombas de proceso transportan los productos de los Molinos SAG y los Molinos de Bolas de las planta se

muestra en la Figura 15

Figura 15 Bombas de Proceso

Caacutetodos (30 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Electrowinning Suacutelfuros (32) y Electrowinning Oacutexidos (26) A modo

de representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Caacutetodos en la Figura 16 donde los

mayores consumos energeacuteticos se encuentran en las Naves EW y en la Lixiviacioacuten de Suacutelfuros

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

22

Figura 16 Diagrama de Procesos Caacutetodos

Existe una planta conformada por dos naves de EW EW 1 (oacutexidos) en la cual ya se encuentra implementada la

tecnologiacutea SELE y EW 2 (suacutelfuros de baja ley) en la cual se encuentra en implementacioacuten la tecnologiacutea SELE La

nave EW 1 cuenta con 480 celdas y la nave EW 2 cuenta con 568 celdas imagen se muestra en la Figura 17

Figura 17 Naves EW

Aguas (13 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

La actual desaladora de 500 lps cuenta con cuatro estaciones de bombas ubicadas tanto en Puerto Coloso como a

lo largo de la ruta a MEL con las cuales se realiza la impulsioacuten de agua desalada hasta faena detalle se muestra

en la Figura 18

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

23

Figura 18 Configuracioacuten bombas impulsioacuten agua desalada

Mina (7 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Line 6 (19) y Overland System LS (19) A modo de representar la

operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Mina en la Figura 19

Figura 19 Diagrama de Proceso Mina

Las correas transportadoras trasladan material proveniente desde los distintos chancadores hasta las plantas

concentradoras y pilas de oacutexido

Los equipos encargados de la extraccioacuten del material tronado desde las Minas Escondida y Escondida Norte son

las palas las cuales cargan dicho material a los camiones de extraccioacuten CAEX estos a su vez lo transportan hasta

los distintos chancadores existentes en Figura 20 se detalla la flota de Palas Eleacutectricas

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

24

Figura 20 Palas en Mina

Coloso y Servicios (2 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de estas aacutereas son Camp Adm Mine (44) y Larox PF Filters (25) A modo de

representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos de Coloso en Figura 21

Figura 21 Diagrama de Procesos Coloso

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

25

242 Liacutenea Base y Desempentildeo Energeacutetico

La auditoriacutea AP 2015 sentildeala que los principales recursos energeacuteticos utilizados por MEL fueron la energiacutea eleacutectrica

y el combustible foacutesil ademaacutes muestra los consumos de los procesos de forma global y especificas por las diferentes

aacutereas En Tabla 3 se presenta un resumen de la Liacutenea Base Energeacutetica de MEL y sus KPIacutes de desempentildeo

energeacutetico considerando desde el FY13 al FY16 (inicio julio-2012 a jun-2016)

Tabla 3 Energiacutea Eleacutectrica Total MEL

(Fuente CDEC-SING Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Energiacutea Eleacutectrica Total MEL

Antildeo MWhantildeo GJantildeo

2012 3148145 11360083

2013 2559886 12231336

2014 3308930 11900340

2015 3726306 13388904

El consumo de energiacutea eleacutectrica presenta un aumento durante el FY16 como resultado de la entrada en operacioacuten

de CLS L2 Para la determinacioacuten de los consumos especiacuteficos eleacutectricos totales de MEL se consideran las

toneladas cobre fino indicadas en la Tabla 4 corresponden al cobre fino del concentrado de las plantas

concentradoras y el cobre fino de los caacutetodos del aacuterea hidrometalurgia

Tabla 4 Toneladas de Cobre Fino Totales MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Toneladas Cuf Total MEL

Antildeo Ton Cuf

2012 1075825

2013 1193680

2014 1171648

2015 1152510

En energiacutea eleacutectrica se analizan el consumo especiacutefico relacionado con las toneladas de cobre fino producidas por

MEL (KWhTonCuf) ver Figura 22

Figura 22 Consumo Especiacutefico Eleacutectrico MEL por Ton Cuf

2926

2145

2824

3233

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

2012 2013 2014 2015

kW

hton

Consumo especiacutefico eleacutec Total MEL por tonelada de Cobre fino (kWhtonCuf)

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

26

A continuacioacuten se presenta la Liacutenea Base del uso de combustibles donde los principales son el Diesel y la Gasolina

Las aacutereas que maacutes demandan combustible para sus procesos son Mina e Hidrometalurgia (Caacutetodos) La primera

para los camiones de alto tonelaje y para vehiacuteculos de apoyo mientras que la segunda para los calentadores de

soluciones ver Tabla 5 y Tabla 6

Tabla 5 Energiacutea Combustible Total MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Energiacutea Combustibles Total MEL (GJ)

FY Ton Procesadas

2012 10717561

2013 10457595

2014 10974577

2015 11272904

Tabla 6 Liacutenea Base Energiacutea Combustible Total MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

CE Combustible Total MEL (GJCuf)

FY GJ Ton Cuf Ton Cuf

2012 205 1075825

2013 190 1193680

2014 195 1171648

2015 2104 1152510

243 Proyeccioacuten de Demanda de Energiacutea

A continuacioacuten en Figura 23 se muestra la proyeccioacuten de Demanda Maacutexima para MEL para el antildeo 2018 al 2030

Fuente Demanda Clientes 2017-2030 Primer Semestre (web coordinador Eleacutectrico Nacional)

Figura 23 Demanda de Potencia (MW) y Energiacutea (MWh) MEL entre 2018 y 2030

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

27

3 Plan de Accioacuten Actualizado

31 Plan de Trabajo del SGE

Para la implementacioacuten del SGE se considera tomar como referencia lo establecido en el actual SIGMEL

incorporando los temas de energiacutea El SIGMEL constituye la base para el desarrollo y aplicacioacuten de los requisitos

de gestioacuten de HSE en todos los niveles de Minera Escondida Sus objetivos son

Proporcionar un enfoque sistemaacutetico para la toma de decisiones

Prevenir incidentes eliminar o reducir los riesgos y mejorar el rendimiento HSE

Proporcionar una plataforma de mejora continua

El SIGMEL estaacute basado en el ciclo PDCA (planear hacer chequear y actuar) como se presenta en la Figura 24

tambieacuten conocido como ciclo de Deming o de mejora continua manteniendo el elemento de liderazgo como el eje

central del mismo

Figura 24 Ciclo PDCA o Ciclo de Deming base del SIGMEL

Considerando la gran cantidad de instalaciones y diversidad de procesos que componen la produccioacuten de cobre de

MEL se evaluaraacute la implementacioacuten de un SGE en un aacuterea especiacutefica de la compantildeiacutea como piloto En base a los

resultados de la implementacioacuten del aacuterea piloto se analizaraacute la factibilidad de extender el SGE a otras aacutereas

En la Tabla 7 se presenta la forma en que se evaluaraacuten los aspectos de gestioacuten requeridos para la implementacioacuten

de un SGE a un aacuterea piloto (por definir)

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

28

Tabla 7 Plan de Trabajo SGE

Caracteriacutesticas Plan Actividad Plazo

Compromisos de la Direccioacuten

Poliacutetica Energeacutetica - Difusioacuten de Poliacutetica Energeacutetica MEL

- Revisioacuten de otras Poliacuteticas de EE a nivel BHP Billiton

- Corto Plazo - Mediano Plazo

Estrategia Energeacutetica - Levantamiento de directrices existentes a nivel corporativo - Elaboracioacuten de propuesta de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL - Validacioacuten y Difusioacuten de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL

- Corto Plazo - Corto Plazo - Mediano Plazo

Estructura Organizacional - Formalizar rol del Asset President dentro del SGE - Formalizar rol del encargado dentro del SGE - Formalizar descripcioacuten de trabajo recursos y rol del encargado dentro del SGE

- Mediano Plazo - Mediano Plazo - Mediano Plazo

Adquisiciones e Inversiones

Adquisiciones e Inversiones

- Adaptacioacuten de procedimiento de compra en el marco de la implementacioacuten de SGE

- Difusioacuten de manuales de EE en desarrollo de proyectos

- Mediano Plazo - Corto Plazo

Procedimientos de Inversioacuten

- Acordar liacuteneas de trabajo en conjunto con el aacuterea de tecnologiacutea () en teacuterminos de EE

- Corto Plazo

Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

- Elaborar un anaacutelisis de tendencia de consumos energeacuteticos en funcioacuten de las variables criacuteticas que permitan hacer gestioacuten al interior de la compantildeiacutea

- Mediano Plazo

() El aacuterea de tecnologiacutea es una funcioacuten global de BHP Billiton con representantes en MEL llamados Business Partner los que

impulsan el desarrollo de tecnologiacuteas innovacioacuten tecnologiacuteas y sistemas que apoyen al desarrollo de la operacioacuten

Se entiende por corto plazo a las actividades que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 y por mediano

plazo a las actividades que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

29

32 Actualizacioacuten del Plan de Implementacioacuten de la Eficiencia Energeacutetica

321 Proyectos de EE implementados

A continuacioacuten se muestran los proyectos de EE comprometidos por MEL como meta puacuteblica de reduccioacuten de

emisiones de gases de efecto invernadero los proyectos considerados en la AP 2015 y otros adicionales que estaacuten

directamente relacionados con EE ya que estaacuten enfocados en reducir el consumo de energiacutea por unidad de

produccioacuten El periacuteodo de captura de ahorro fue desde el FY13 al FY17 y los resultados obtenidos fueron favorables

(ver Tabla 8 y Tabla 9)

Tabla 8 Proyectos de EE implementados en MEL

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Caacutetodos Manto Irrigador en Suacutelfuros

Consiste en un manto de plaacutestico de bajo densidad con goteros integrados que permite Reduccioacuten de consumo de agua por reduccioacuten de la evaporacioacuten

Implementado en 2015

En revisioacuten

2500 MWh antildeo

MEL Caacutetodos EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)

Caacutemara termograacutefica entrega informacioacuten al personal para que elimine cortocircuitos

Instalada en uno de los 4 puente gruacutea de la nave 2

18 MUSD 55 GWh

MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas Oacutexido

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos

Implementado en un 100

Inversioacuten incluida en nueva pila de oacutexido

En revisioacuten

MEL Mina

Cambio de software de camiones 797F y 793 F de Tier 1 a Tier 2

Se realiza cambio en el software del camioacuten de Tier 1 a Tier 2 con lo cual se genera un ahorro en consumo de Diesel de un 5

Implementado No tiene inversioacuten

16 millones de litros de dieacutesel antildeo

MEL Mina

Uso de aceite residual en tronadura

Se reemplaza parte del Diesel utilizado en tronadura por Aceite Residual

Implementado En revisioacuten

27 millones de litros de dieacutesel antildeo

MEL Mina Mejorar Eficiencia en Riego de los caminos

Implementacioacuten de un sistema de distribucioacuten de agua proveniente del drenaje mina el que permite emplear esta agua para el regadiacuteo de caminos desplazando el consumo de agua fresca 63ls

Implementado No tiene inversioacuten

564MWh antildeo

MEL Mina

Desarrollar un manual de buenas praacutecticas de conduccioacuten

En el reglamento de conduccioacuten interior mina se indica que los conductores y operadores se encuentran obligados a conocer sus responsabilidades y poner en praacutectica sus mejores haacutebitos en el manejo defensivo respetar las sentildealizaciones del traacutensito existentes y velocidades maacuteximas permitidas Ademaacutes en nuestros procesos internos los operadores son entrenados en el buen uso de los frenos primarios segundarios y su buena programacioacuten del equipo y son evaluados en el simulador de CAEX respecto al buen uso de los frenos y programaciones donde corregimos las brechas en relacioacuten a la eficiencia correcta del combustible

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

30

Tabla 9 Seguimiento de reduccioacuten de emisiones de proyectos implementados

Op Project

MEL

EW Optimization with SELE

Improvement SAG mill CLC ()

Replacement and upgrade of osmosis membrane Coloso

322 Proyectos de EE y de reduccioacuten de emisiones de GHG en desarrollo

BHP Billiton reconoce la responsabilidad de tomar accioacuten en cuanto al cambio climaacutetico teniendo el foco en

Reducir las emisiones

Acelerar el desarrollo e implementacioacuten de tecnologiacuteas que reduzcan las emisiones

Trabajar con otros incluida la industria minera y el gobierno para mejorar la respuesta global al cambio

climaacutetico

Aumentar nuestra preparacioacuten para el impacto del cambio climaacutetico

A continuacioacuten se enlistan proyectos e iniciativas que buscan reducir las emisiones de GHG en la operacioacuten de MEL

Central de Generacioacuten GNL KELAR El proyecto nace de la responsabilidad de BHP de reducir emisiones

acelerar el desarrollo y el despliegue de tecnologiacuteas de bajas emisiones trabajar con terceros para mejorar la

respuesta al cambio climaacutetico global y aumentar la preparacioacuten de BHP para los impactos del cambio climaacutetico

El proyecto que se encuentra en operacioacuten comercial el que se emplaza en la Bahiacutea de Mejillones Regioacuten de

Antofagasta BHP Billiton decidido modificar el proyecto original de generacioacuten de energiacutea eleacutectrica en base al

carboacuten por otro basado en GNL con el objetivo de asegurar el suministro de energiacutea eleacutectrica para sus

operaciones tanto en MEL como en Compantildeiacutea Minera Cerro Colorado generando de manera limpia y sostenible

ademaacutes de reducir las emisiones de GHG La central KELAR tiene los siguientes datos operacionales

Planta de Gas de Ciclo Combinado de 517 MW Netos

35 km de Gasoducto desde el Terminal GNL Mejillones

16 km (circuito doble) de Liacutenea Aeacuterea de 220 kV a la SE Kapatur (Proyecto SitraMEL)

Inversioacuten USD 650000000

Combustible Gas y Diesel para respaldo

Sistema de Refrigeracioacuten Agua de recirculacioacuten de mar

Reducciones de CO2eq del Proyecto KELAR (promedio 2017-2026 de ton CO2 eq)

Emisiones Liacutenea Base (SING) 2614061

Emisiones del Proyecto 1188356

Peacuterdidas de transmisioacuten (Leakage) 251340

Reduccioacuten de Emisiones 1174365

Como referencia MEL en el FY16 tuvo emisiones de 4242470 ton CO2 eq

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

31

Reduccioacuten de emisiones de CO2 en la Compantildeiacutea En la Tabla 10 se presentan los valores preliminares de la

cartera de proyecto enfocado en la reduccioacuten de emisiones de ton CO2 eq que seraacuten incluidos en las Metas

Puacuteblicas de BHP para el periacuteodo FY18-FY22 (auacuten en revisioacuten)

Tabla 10 Proyectos FY18-FY22 para reducir emisiones ton CO2 eq

Op Project

Mine P5 Oil in blasting

Mine P2 Software modification in 793F amp 797 trucks (tier 1 to tier 2)

NPIampCHO P2 Impulsion line replacement in current desalant plant (using EWS acueduct)

NPIampCHO P2 Direct Osmosis High Salinity (DOHS) technology implementation in current desalant plant

Cathode P3 EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)

Cathode P2 Cartridge SELE en EW 2

Cathode P2 HeckerumlProject Cathode

Proyecto piloto a nivel industrial falta validacioacuten

323 Plan de EE en el corto plazo

Se considera corto plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 En la Tabla 11 se detallan las iniciativas propuestas para corto plazo entre las que se incluyen iniciativas de corto plazo del AP 2015 completadas en un 100 y las medidas de mediano plazo de la AP 2015 (originalmente programadas para FY16 y FY17)

Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Balance de Energiacutea

Herramienta de gestioacuten que monitorea los consumos de energiacutea en las plantas concentradoras con el objetivo de identificar oportunidades de eficiencia energeacutetica para los procesos de Molienda Flotacioacuten Aguas y Espesamiento

Implementacioacuten CLS L2 Marzo 2017 CLS L1 Abr 2017 CLC Sept 2017

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Modificacioacuten de Disentildeo de Revestimientos en Molinos SAG 5

Esta iniciativa reemplaza la configuracioacuten de placa de acero por un disentildeo acero-goma con lo cual se consigue un menor peso del Molino SAG El objetivo es reemplazar el menor peso por toneladas de mineral con lo que disminuye en Consumo Especiacutefico de Energiacutea

Octubre 2017

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

32

Tabla 12 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en Molinos de Bolas

Durante la detencioacuten planificada de algunos de los molinos de bolas en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Maximizar el uso de potencia en Chancadores de Pebbles

Esta iniciativa busca maximizar el uso de potencia de los chancadores de pebbles de las plantas concentradoras a traveacutes de la implementacioacuten de loacutegicas de operacioacuten que permitan aumentar el tonelaje procesado y disminuir el CEE

LS L1 Junio 2017 LS L2 Sept 2017 LC Junio 2018

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Uso Eficiente de Potencia en Celdas de Flotacioacuten

Ante variaciones de Tonelaje y Ley de alimentacioacuten a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de equipos oacuteptimo y con lo que es posible sugerir la cantidad de celdas que deben estar operativas con el objetivo de disminuir el consumo de energiacutea

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en vaciacuteo en Celdas de Flotacioacuten

Durante la detencioacuten planificada de alguna fila(s) de los circuitos de flotacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en VTM

Durante la detencioacuten planificada de alguna liacutenea de operacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los molinos de torre de L1 yo L2 evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Evaluacioacuten de inversioacuten donde requiere instalar nuevas liacuteneas de Agua

En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Aumentar Recuperacioacuten de Agua desde Espesadores de Relaves

Esta iniciativa busca maximizar la recuperacioacuten de agua desde los espesadores de relaves a traveacutes de incrementar el soacutelido de descarga Esto permite disminuir el flujo de agua desalinizada que se enviacutea a los procesos con lo que disminuye el uso de energiacutea asociada al bombeo desde Antofagasta

Iniciativa Implementada

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten teacutecnica

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

33

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada

Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba

Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor

Se evaluaraacute una vez implementado

MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2

- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados

48 de avance en la implementacioacuten

121 MUSD 16GWh

MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido

Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten

Se estaacute probando en 2 franjas

En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares

MEL Mina

Piloto Riego Inteligente

Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL Mina

Luminarias Solares en Mina

Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos

- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta

En desarrollo

Recursos internos

MWh 0 mejora la gestioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

34

Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten

- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento

En implementacioacuten

MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

35

324 Plan de EE en el mediano plazo

Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la

Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan

realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten

Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode

Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW

A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2

10 MUSD 11 GWh

MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)

- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa

Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)

No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso

Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten

MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos

Se implementaraacute en noviembre 2018

135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica

MEL NPIampCHO

Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)

- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada

En anaacutelisis de ingenieriacutea

En revisioacuten En revisioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

36

Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten

-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)

MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea

-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada

MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados

Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

37

325 Plan de EE en el largo plazo

Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos

requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13

Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL NPIampCHO

Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)

-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten

Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo

En revisioacuten

En revisioacuten

MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta

Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Minera Escondida 4 Anexos

38

4 Anexos

Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements

Environment and

Climate Changepdf

Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE

Workshop

Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf

Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust

Evaluacioacuten SGE

v2017-02pdf

Anexo 4 Resumen E-Learning

Resumen

e-learningpdf

Environment and Climate Change Our Requirements

Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air

Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations

We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable

As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change

Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions

bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities

See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities

Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

What approvals are required

Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV

Target environmental outcomes

Projects to improve the management of water resources

Voluntary conservation projects and carbon offsets

Five-year greenhouse gas emissions forecast

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

2

BHP Billiton

Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties

bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed

bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed

bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild

bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment

Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and

air

Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air

bull Set the baseline or reference conditions

bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities

bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts

bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts

bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes

bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)

minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action

minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied

bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions

At all times you must apply these controls

bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance

bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations

bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks

bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

3

BHP Billiton

bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant

bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance

Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions

Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment

bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that

minus is aligned to Business strategies

minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)

minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target

bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast

bull Get approval before implementing any carbon offsets

bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection

Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by

bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions

bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)

bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope

bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

4

BHP Billiton

Appendix 1 Environmental management requirements Process overview

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

5

BHP Billiton

Detailed process requirements

Requirement Scope

Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC

impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)

bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or

indirect impacts

Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly

owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to

the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance

Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock

drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal

Target environmental outcomes

Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and

ecosystems

Important biodiversity andor ecosystems

Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity

Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97

bull stakeholder expectations

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

6

BHP Billiton

Requirement Scope

Principles for compensatory actions must be

Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation

Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and

quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing

initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region

bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results

Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection

of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for

the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in

achieving the outcome for which it was established

  • What approvals are required
  • Why is this important
  • Who does this apply to
    • Managing our environmental resources
      • Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
      • At all times you must apply these controls
        • Climate change
          • When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
              • Appendix 1 Environmental management requirements
                • aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 1pdf

                  2202017

                  1

                  ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014

                  2202017

                  2

                  ASISTENTES

                  2202017

                  3

                  2202017

                  4

                  2202017

                  5

                  2202017

                  6

                  2202017

                  7

                  2202017

                  8

                  2202017

                  9

                  aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 2pdf

                  Poliacutetica Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica

                  medioambiental o de sustentabilidad)1

                  No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta

                  fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los

                  recursos

                  2 2 Existe una poliacutetica de EE

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

                  Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1

                  Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1

                  Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e

                  implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2

                  Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter

                  puacuteblico o para todos los empleados)1

                  Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos

                  El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1

                  Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10

                  Estrategia Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2

                  Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)

                  Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo

                  solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de

                  aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al

                  corto plazo

                  2 4

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2

                  Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero

                  no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3

                  Se trabajoacute en planes internos de mejora EE

                  (Road Map de BCG)

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10

                  Estructura Organizacional

                  Actual Actual Max

                  El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la

                  energiacutea0 No estaacute definido 1 3

                  Se refleja en el involucramiento del Asset

                  President aunque no estaacute formalizado

                  validando metas de ahorro de GHG

                  Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la

                  gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3

                  Estaacute designado pero no existe una

                  modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo

                  Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos

                  suficientes a la persona encargada 0 1 3

                  Existe una descripcioacuten general del trabajo a

                  realizar y recursos parciales no formalizados

                  Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de

                  energiacutea0 1 2

                  Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en

                  su periodicidad y estructura

                  Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas

                  aacutereas BHP aacutereas

                  Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12

                  Cumplimiento de la Normativa

                  Actual Actual Max

                  Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son

                  aplicables y cuaacuteles no2

                  Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas

                  normativos incluyendo energiacutea2 2

                  El equipo de legal hace la revisioacuten periodica

                  mencionada

                  La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones

                  legales de la organizacioacuten2 2 2

                  Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el

                  responsable de mantenerlo2 2 2

                  Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al

                  diacutea con las novedades pertinentes2 2 2

                  La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2

                  Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10

                  Compromiso de la direccioacuten

                  Cumplimiento Normativo

                  Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea

                  Puntuacioacuten

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  2

                  Notas

                  Notas

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  2

                  2

                  2

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  3

                  3

                  2

                  1

                  En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de

                  Caracteriacutesticas Notas

                  Notas

                  4

                  2

                  2

                  1

                  1

                  3

                  MaxCaracteriacutesticas Notas

                  En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  2

                  Notas

                  maacuteximo

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  1

                  1

                  Max

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Adquisiciones e Inversiones

                  Actual Actual Max

                  La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de

                  vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4

                  Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos

                  edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3

                  Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados

                  productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3

                  Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10

                  Procedimientos de Inversioacuten

                  Actual Actual Max

                  Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos

                  de eficiencia energeacutetica0 2 4

                  Existen procedimientos para obtencioacuten de

                  financiamientos de proyectos (en general) para

                  diferentes montos de inversioacuten

                  Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay

                  procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3

                  Existen criterios generales de aprobacioacuten de

                  proyectos (valores de NPV Payback y TIR)

                  Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista

                  energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3

                  Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y

                  uso de ERNC que indica que el responsable de

                  energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE

                  Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que

                  puedan ahorrar energiacutea0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12

                  Actual Actual Max

                  Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y

                  de costos4

                  Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no

                  necesariamente son datos de buena calidad muchas son

                  estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no

                  4 4

                  Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos

                  factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1

                  Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas

                  Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4

                  Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3

                  Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

                  informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea

                  Dashboard generado para Gerentes y

                  Superitendentes

                  Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas

                  de las empresas de energiacutea2 2 2

                  Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14

                  Fijacioacuten Metas

                  Actual Actual Max

                  Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3

                  No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta

                  especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de

                  emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17

                  estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo

                  FY18-FY22

                  Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas

                  RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias

                  (benchmark interno u externo)1

                  Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico

                  Existe un indicador que se compara con las otras

                  instalaciones

                  1 3

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10

                  Actual Actual Max

                  Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para

                  identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4

                  La herramienta IMPACT permite hacer

                  seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes

                  de un proceso de etapas claramente definidas

                  hasta la obtencioacuten de resultados sustentables

                  en el tiempo y con un claro proceso de

                  evolucioacuten

                  Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con

                  la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs

                  Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia

                  energeacutetica registros de bienes etc0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10

                  Adquisiciones e Inversiones

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

                  4

                  3

                  2

                  Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

                  maacuteximo

                  NotasMax

                  Identificacioacuten de Oportunidades

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  Max

                  4

                  MaxNotas

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten

                  Max

                  4

                  3

                  3

                  2

                  En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  4

                  4

                  3

                  3

                  si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo

                  PuntuacioacutenCaracteriacutesticas

                  Caracteriacutesticas

                  3

                  NotasMax

                  4

                  4

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Formacioacuten y participacioacuten del Personal

                  Actual Actual Max

                  Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea

                  (mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4

                  Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3

                  Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo

                  a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1

                  Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y

                  hay un plan de acciones para el FY20161 2

                  La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del

                  personal0 0 1

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10

                  Procedimientos Operacionales

                  Actual Actual Max

                  Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar

                  perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de

                  vapor etc)

                  0 1 3Existe documento que sugiere como evitar

                  peacuterdidas de energiacutea

                  Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por

                  ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2

                  Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas

                  de energiacutea1 No sistematico 1 2

                  Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de

                  energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10

                  Comunicaciones

                  Actual Actual Max

                  Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las

                  iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1

                  Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se

                  hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4

                  Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los

                  informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3

                  Regularmente en el reporte de sustentabilidad

                  se publican los consumos energeacuteticos y los

                  proyectos de Eficiencia Energeacutetica

                  Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares

                  para otros actores (comunidad local etc)3

                  Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC

                  Ministerio otros3 3

                  Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  3

                  3

                  Max

                  maacuteximo

                  Max

                  3

                  2

                  2

                  3

                  4

                  1

                  Puntuacioacuten

                  2

                  3

                  En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten

                  CaracteriacutesticasMax

                  Puntuacioacuten

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  Notes

                  maacuteximo

                  Caracteriacutesticas Notes

                  4

                  maacuteximo

                  Notes

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Cultura y comunicacioacuten

                  Ver Resultados

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  aguikj
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                  • 2 Objective
                  • 1 Start
                  • 3 Chapter 1 Start
                  • 4 Chapter 1 End
                  • 5 Capitulo 2 Start
                  • 6 Chapter 2 End
                  • 7 Chapter 3 Start
                    • aguikj
                      File Attachment
                      Anexo 4pdf

Minera Escondida 1 Antecedentes

4

Figura 3 Poliacutetica de Eficiencia Energeacutetica MEL

Minera Escondida 1 Antecedentes

5

Poliacutetica de Seguridad Salud Medio Ambiente y Relaciones Comunitarias

En el documento ldquoPoliacutetica de Seguridad Salud Medio Ambiente y Relaciones Comunitariasrdquo de MEL (ver Figura 4)

de octubre de 2015 la compantildeiacutea manifiesta su compromiso con el desarrollo sustentable (seguridad salud medio

ambiente el uso de los recursos) Ademaacutes en esta poliacutetica MEL declara su compromiso con el mejoramiento

continuo de su gestioacuten con altos estaacutendares de desempentildeo el uso eficiente de los recursos y la aspiracioacuten a vivir

de acuerdo a una cultura de respeto y de cuidado por la vida el medio ambiente y las comunidades Este documento

se encuentra disponible para la compantildeiacutea en el SIGMEL

Figura 4 Poliacutetica de Seguridad Salud Medio Ambiente y Relaciones Comunitarias

Minera Escondida 1 Antecedentes

6

Nuestra Carta

En el documento ldquoNuestra Cartardquo de BHP Billiton (ver Figura 5) actualizada en septiembre de 2016 se establece

el compromiso de trabajar en base a los valores de Sostenibilidad Integridad Respeto Desempentildeo Simplicidad y

Responsabilidad De acuerdo con dicho documento todo trabajador tiene un papel en la demostracioacuten de la

responsabilidad ambiental minimizando los impactos y contribuyendo a soportar los beneficios ambientales a traveacutes

de cada etapa de las distintas operaciones Este documento se encuentra disponible en la intranet de BHP Billiton

Figura 5 Nuestra carta de Valores BHP Billiton

Minera Escondida 1 Antecedentes

7

DOCUMENTOS OPERATIVOS

Environment and Climate Change Our Requirements

En el documento ldquoEnvironment and Climate Change Our Requirementsrdquo (Ex GLD-009) de BHP Billiton (ver Anexo

1) actualizado en abril de 2016 se reconoce la responsabilidad de tomar medidas medioambientales centraacutendose

en la reduccioacuten de las emisiones aumentando la preparacioacuten para los impactos en el clima y trabajar con otros para

mejorar la respuesta global al cambio climaacutetico ademaacutes formaliza el compromiso y la aceptacioacuten de BHP Billiton

con el Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) Este documento se encuentra disponible en la intranet

de BHP Billiton

Adicionalmente a los documentos que demuestran nuestro compromiso medioambiental MEL tambieacuten desarrolla

diferentes actividades que nos permiten revisar la gestioacuten de nuestra operacioacuten respecto a los efectos del cambio

climaacutetico Algunas de las actividades son

Identificar oportunidades que reduzcan las emisiones GHG incluyendo las principales fuentes de emisiones

y evaluando las oportunidades teniendo en cuenta el protocolo de fijacioacuten de precios de carboacuten para calcular

el retorno de la inversioacuten

Obtener la aprobacioacuten anual respecto a la definicioacuten para los proacuteximos 5 antildeos (5YP) de las metas de

reduccioacuten de emisiones GHG que

Esteacuten alineadas con la estrategia de negocio de MEL

Incluyan todas las oportunidades de reduccioacuten de GHG identificadas con un retorno de la inversioacuten

mayor o igual a cero (a menos que se demuestre que las oportunidades son inadecuadas para su

implementacioacuten)

Sea consistente con los compromisos acordados a los fines del objetivo de reduccioacuten de GHG de

BHP

Implementar monitorear y revisar las oportunidades identificadas de reduccioacuten de emisiones GHG

establecidas en el 5YP

Obtener la aprobacioacuten antes de implementar cualquier compensacioacuten de carboacuten

Identificar evaluar e implementar oportunidades de reduccioacuten de emisiones de GHG con un retorno de

inversioacuten mayor o igual a cero (a menos que se demuestre que las oportunidades son inadecuadas para la

implementacioacuten) en el disentildeo de un proyecto yo en la seleccioacuten de un equipo

Manual de Eficiencia Energeacutetica y Uso de Energiacuteas Renovables en el Desarrollo de Proyectos

En el documento ldquoManual de Eficiencia Energeacutetica y Uso de Energiacuteas Renovables en el Desarrollo de Proyectosrdquo

de MEL de julio de 2015 (ver Figura 6 y Figura 7) se indica que MEL estaacute comprometida con el uso eficiente de la

energiacutea en sus procesos y consecuentemente en obtener el mayor rendimiento energeacutetico en los proyectos

Los objetivos especiacuteficos del manual de EE y energiacuteas renovables en el Desarrollo de Proyectos para Minera

Escondida son

Incluir los criterios de EE y energiacuteas renovables en el desarrollo de los proyectos

Definir las responsabilidades y entregables en cada una de las etapas del ciclo de desarrollo de los proyectos

para la integracioacuten de criterios de EE y uso de energiacuteas renovables

Este documento busca motivar a la organizacioacuten a un mejoramiento continuo mediante la innovacioacuten y la creatividad

y bajo un enfoque de confiablidad costos y calidad en un ambiente de desarrollo sustentable permitiendo la

reduccioacuten progresiva de emisiones de gases de efecto invernadero Ademaacutes busca un continuo mejoramiento en la

EE tomando en consideracioacuten las expectativas operacionales praacutecticas gerenciales conocimiento cientiacutefico y

tecnoloacutegico mediante la aplicacioacuten paso a paso en cada etapa de los proyectos del criterio de EE

Minera Escondida 1 Antecedentes

8

Figura 6 Portada Manual Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovables en el desarrollo de

proyectos

Minera Escondida 1 Antecedentes

9

Figura 7 Contenido Manual Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovables en el desarrollo de

proyectos

Minera Escondida 1 Antecedentes

10

Procedimiento Eficiencia Hiacutedrica Energeacutetica y GHG

En el documento ldquoProcedimiento Eficiencia Hiacutedrica Energeacutetica y GHGrdquo de MEL del 31082015 (ver Figura 8 y Figura

9) se establece una metodologiacutea para incorporar la eficiencia hiacutedrica energeacutetica y de gases de efecto invernadero

al ciclo de vida de los proyectos y proceso de adquisicioacuten de bienes y servicios ademaacutes considera lineamientos

para incorporar mejores praacutecticas en dichos aacutembitos en MEL Se diferencia del documento anterior dado que el

presente procedimiento aplica para aquellos proyectos menores a MUSD 17 Este documento se encuentra

disponible para la compantildeiacutea en el SIGMEL

Figura 8 Portada Manual Eficiencia Energeacutetica Hiacutedrica Energeacutetica y GHG

Minera Escondida 1 Antecedentes

11

Figura 9 Contenido Manual Eficiencia Energeacutetica Hiacutedrica Energeacutetica y GHG

Minera Escondida 1 Antecedentes

12

Procedimiento de estimacioacuten de demanda de Energiacutea

En el documento ldquoProceso Estimacioacuten de Demanda de Energiacutea de Minera Escondida Ltdardquo de MEL del 08032016

se resume el proceso de desarrollo del modelo de Estimacioacuten de Demanda de Energiacutea en MEL el cual responde a

las siguientes necesidades de la operacioacuten

Asegurar el suministro de energiacutea

Programacioacuten de los buques de Gas Natural Licuado (GNL) necesario para la planta de generacioacuten de ciclo

combinado Kelar

Captura de beneficio de los proyectos de EE mediante la reduccioacuten de consumos especiacuteficos

Respaldo de la definicioacuten de costos de energiacutea por parte de finanzas

En el modelo que estima la demanda de energiacutea de toda la compantildeiacutea se detallan las siguientes aacutereas de produccioacuten

Aacuterea Mina

Aacuterea CLC

Aacuterea CLS L1

Aacuterea CLS L2

Aacuterea Procesamiento de Sulfuro

Aacuterea Proyecto EWS

Aacuterea Procesamiento de Oacutexido

Aacuterea Planta Desalinizadora

Aacuterea Planta Coloso

Aacuterea Planta Pozos y Relaves

Aacuterea Servicios o Campamentos

Minera Escondida 1 Antecedentes

13

152 Actividades Desarrolladas para incorporar Cultura de EE

Con el fin de incorporar la cultura de EE en MEL se han desarrollado actividades y reuniones perioacutedicas entre

distintas aacutereas (Concentradoras Caacutetodos Mina NPIampCHO HSE y RPD del ingleacutes Resource Planning and

Development) para hacer una revisioacuten de las iniciativas derivadas de la Auditoriacutea Energeacutetica y de otras instancias

Estas reuniones han permitido realizar seguimiento de las iniciativas levantar posibles oportunidades evaluar su

factibilidad y futuro desarrollo e implementacioacuten Entre las actividades se destacan

Taller de EE realizado con el apoyo de la empresa Consultora JHG a inicio del antildeo 2015 donde se

concientizoacute a la compantildeiacutea en el aacutembito de la EE levantando distintas iniciativas al respecto (ver Anexo 2)

Energy RoadMap desarrollado por MEL y BHP Billiton con el apoyo de la empresa Boston Consulting Group

realizado a principios del antildeo 2016 este documento incluye un Health Check de EE y un anaacutelisis Top-Down

de los principales consumos energeacuteticos planteaacutendose ademaacutes alternativas de reduccioacuten de eacutestos

HSE Performance Targets Workshop GHG emissions realizado en septiembre del 2016 en el cual

participaron diferentes aacutereas de las operaciones de BHP Billiton Minerals Americas en Chile En dicho taller

se formalizoacute la preocupacioacuten y el foco que se le debe dar a las iniciativas direccionadas en reducir el

consumo especiacutefico de energiacutea y las emisiones de GHG

Campantildea de Cultura de EE para toda la compantildeiacutea a traveacutes de un curso e-learning difusioacuten de la poliacutetica y

una mayor utilizacioacuten de los actuales manuales de EE el cual estaraacute dirigido a todo el personal de la

compantildeiacutea el cual seraacute lanzado dentro del primer semestre del antildeo calendario 2017 (CY17)

Para impulsar el desarrollo de un SGE se ha lanzado el proyecto Energiacutea 30 de MEL como iniciativa compantildeiacutea

apuntando al mejoramiento de los consumos energeacuteticos en los procesos de MEL mediante la utilizacioacuten del sistema

IMPACT (el que se explicaraacute a continuacioacuten) y trabajando con los equipos de la oficina de Transformacioacuten y la

Oficina de Anaacutelisis y Mejoramiento (ver Figura 2) Dicho proyecto presenta 7 palancas de cambio para aplicar EE

en las operaciones de MEL las cuales se muestran en la Figura 10

Figura 10 Esquema Energiacutea 30 MEL

Minera Escondida 1 Antecedentes

14

El Proyecto Energiacutea 30 utiliza un sistema de informacioacuten y seguimiento de iniciativas de mejoramiento integral de

produccioacuten costos e iniciativas de sustentabilidad implementado en MEL llamado IMPACT el cual tiene por

finalidad

Hacer seguimiento a los proyectosiniciativas

Entregar una estructura a traveacutes de aprobadores endosos claros

Registrar desempentildeo y compararlas con metas establecidas

Generar informacioacuten agregada de los beneficios del programa transformacioacuten que MEL lleva a cabo

La herramienta IMPACT permite hacer seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes de un proceso de etapas

claramente definidas hasta la obtencioacuten de resultados sustentables en el tiempo y con un claro proceso de evolucioacuten

Sus beneficios son

Interfaz clara a traveacutes de una aplicacioacuten web

Generacioacuten automaacutetica de reportes

Repositorio y de informacioacuten de las iniciativas

153 Proyectos de Inversioacuten

Para incorporar EE en la evaluacioacuten y disentildeo de los proyectos de inversioacuten Mel cuenta con el ldquoManual Eficiencia

Energeacutetica y Uso de Energiacuteas renovables en el Desarrollo de Proyectos detallado anteriormente en 151 En las

oportunidades de negocios que sean evaluadas para MEL y clasificadas como proyectos de capital (proyectos

mayores) podraacuten aplicar los conceptos del documento para facilitar la adhesioacuten del proceso de desarrollo de los

proyectos a los lineamientos corporativos relacionados a la EE y emisiones de gases de efecto invernadero

Dicho manual se aplica en el desarrollo de proyectos de inversioacuten mayores y aquellos desarrollados por la Head of

Project (HoP) en Minera Escondida incluyendo las etapas identificadas hasta ejecucioacuten Todos los procesos

instalaciones y equipos que forman parte de la consideracioacuten en el ciclo de proyecto estaacuten dentro del alcance del

manual

El ciclo del proyecto en Minera Escondida consiste en las siguientes etapas Identificacioacuten Seleccioacuten Definicioacuten y

Ejecucioacuten

Desarrollo de capacitaciones

Se estaacute desarrollando un plan de implementacioacuten de cultura de EE mediante un e-learning el cual se encuentra

finalizado y en proceso de carga en plataforma para ser dictado al personal MEL para difundir con los procesos

internos en materia de EE

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

15

2 Gestioacuten de Energiacutea

21 Introduccioacuten

En concordancia con los valores corporativos BHP Billiton y MEL estaacuten comprometidos con una administracioacuten

responsable de los recursos naturales La industria minera por su naturaleza tiene el potencial de generar impactos

ambientales Es por ello que permanentemente se evaluacutea planifica y gestiona esos impactos en todas las fases en

las actividades mineras (desde la explotacioacuten hasta el desarrollo operacioacuten y cierre de faenas) y se reporta de

manera transparente el desempentildeo ambiental

Como parte de un enfoque continuo de mejoramiento cada antildeo se fijan exigentes metas en relacioacuten al uso eficiente

del agua y energiacutea y tambieacuten se reconoce la necesidad de cuidar los ecosistemas y la biodiversidad en aquellas

regiones en que se opera Asimismo el crecimiento sostenible requiere de una respuesta eficaz al cambio climaacutetico

Como un importante productor y consumidor de energiacutea la compantildeiacutea estaacute comprometida con la reduccioacuten de las

emisiones de Gases de Efecto Invernadero incluso en el disentildeo de los proyectos Con este mismo fin se ha

acelerado los esfuerzos en impulsar la EE a nivel de toda la organizacioacuten

22 Auditoriacutea Energeacutetica 2015

Entre fines de febrero y principio de septiembre del antildeo 2015 MEL realizoacute una auditoriacutea energeacutetica externa con el

fin de efectuar una revisioacuten de las operaciones relevantes para evaluar el Sistema de Gestioacuten Energeacutetica e identificar

las Oportunidades de EE Dicha auditoriacutea fue realizada por la consultora POCH El plan de trabajo consideroacute visitas

a terreno reuniones y entrega de informacioacuten por parte de MEL

23 Evaluacioacuten del SGE

A continuacioacuten se presenta una actualizacioacuten de la evaluacioacuten del SGE existente realizada en el antildeo 2016 mediante

talleres internos de MEL con la participacioacuten de los stakeholders principales utilizando la misma metodologiacutea de la

AP 2015 (Carbon Trust UK en adelante CT) Dicha herramienta es utilizada para evaluar en detalle cada uno de

los requisitos que se establecen en las normas de Sistemas de Gestioacuten de Energiacutea con el foco en el cumplimiento

de la ISO 50001 La metodologiacutea del CT trabaja sobre doce aacutereas claves de gestioacuten de energiacutea

En la Tabla 1 se muestra el anaacutelisis realizado en la Auditoriacutea POCH del 2015 (en adelante AP 2015) y la actualizacioacuten

mencionada para maacutes detalle ver Anexo 2

Tabla 1 Evaluacioacuten del SGE

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

16

Caracteriacutesticas

CT SGE AP 2015 Actualizacioacuten SGE 2017

Max Puntuacioacuten

Puntuacioacuten Puntuacioacuten

Actual

Puntuacioacuten

Compromiso con la direccioacuten 32 14 44 21 66

Poliacutetica Energeacutetica 10 7 70 9 90

Estrategia Energeacutetica 10 6 60 7 70

Estructura organizacional 12 1 8 5 42

Cumplimiento Normativo 10 10 100 10 100

Cumplimiento de la Normativa 10 10 100 10 100

Adquisiciones e Inversiones 22 4 18 8 36

Adquisiciones e Inversiones 10 4 40 4 40

Procedimientos de Inversioacuten 12 0 0 4 33

Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

34 16 47 21 62

Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea 14 9 64 10 71

Fijacioacuten Metas 10 6 60 6 60

Identificacioacuten de Oportunidades 10 1 10 5 50

Cultura y comunicacioacuten 30 9 30 11 37

Formacioacuten y participacioacuten del Personal 10 2 20 2 20

Procedimientos Operacionales 10 2 20 3 30

Comunicaciones 10 5 50 6 60

PRINCIPAL TOTAL 128 53 41 71 55

Con el fin de graficar las fortalezas y debilidades de nuestro SGE en la Figura 11 se observa el porcentaje de

puntuacioacuten global generado por cada una de los doce iacutetems que componen la matriz de CT Seguacuten evaluacioacuten

realizada por AP 2015 las debilidades estaacuten principalmente en

Procedimientos de Inversioacuten

Estructura Organizacional

Identificacioacuten de Oportunidades

Figura 11 Graacutefico Evaluacioacuten SGE AP 2015 vs Actualizacioacuten febrero 2017

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

17

De la actualizacioacuten de la evaluacioacuten realizada y que responde a una serie de preguntas para su calificacioacuten se ha

identificado que a febrero de 2017 las principales mejoras son

Poliacutetica Energeacutetica

Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica medioambiental o de sustentabilidad)

Efectivamente existe una poliacutetica de EE (ver Figura 3)

Ha sido acordada con la alta direccioacuten Siacute la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

La Estrategia Energeacutetica

Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado Se trabajoacute en planes internos de mejora de EE

desarrollados en el Energy Road Map (ver 152)

La Estructura Organizacional

El gerente de la empresa es responsable de la energiacutea el Asset President de MEL valida las metas de EE

y de ahorro de GHG

Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos suficientes a la persona encargada Existe

una descripcioacuten general del trabajo a realizar y recursos parciales no formalizados

Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de energiacutea Existen reuniones se estaacute

trabajando en mejorar su periodicidad y estructura

Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea Se han definiendo encargados en distintas aacutereas

Procedimientos de Inversioacuten

Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos de EE Existen procedimientos para la

obtencioacuten de financiamientos de proyectos (en general) para diferentes montos de inversioacuten

Existe un payback claro para EE Existen criterios generales de aprobacioacuten de proyectos (Valores de

Payback TIR y Valor Presente Neto del ingleacutes Net Present Value NPV)

Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista energeacutetico por la persona responsable

de la energiacutea Se estaacute intensificando el uso del Manual de Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovable

No Convencional el cual indica que el responsable de Energiacutea debe evaluar las iniciativas de EE

El Monitoreo y Anaacutelisis del uso de la energiacutea

Se presentan informes de manera regular y apropiados Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea ldquoDashboardrdquo generado para Gerentes y Superintendentes

La Identificacioacuten de Oportunidades

Se emplea un sistemas de monitoreo y metas (MampT) activamente para identificar oportunidades de EE y

mejoramiento llamado Sistema IMPACT

Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con la revisioacuten

de la liacutenea base de los KPIrsquos

Los Procedimientos Operacionales

Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar peacuterdidas de energiacutea (luces encendidas

puertas abiertas fugas de vapor etc) Existe documento que sugiere como evitar peacuterdidas de energiacutea

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

18

Comunicaciones

Se publican los rendimientos de las estrategias empleadas en los informes anuales de la organizacioacuten

En la Tabla 2 se muestra una evaluacioacuten tipo Check List del SGE de los principales aspectos a analizar y en caso

de existir se mencionan los documentos que respaldan dichos comentarios

Tabla 2 Evaluacioacuten de Check List del SGE

SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo

Generalidades

Existe un manual de SGE X

Existe un Sistema de Gestioacuten Integrado (SIGMEL) que considera 7 elementos de gestioacuten (ver Plan de Trabajo SGE) ademaacutes un existe un Sistema de Gestioacuten Ambiental certificado por la ISO 14001

Manual del SGE iquestincluye los siguientes puntos

1 Poliacutetica Energeacutetica X

Existe una Poliacutetica de Eficiencia Energeacutetica firmada en 2009 (ver Figura 3) ademaacutes de la Poliacutetica de Medio Ambiente (ver Figura 4) y Nuestra Carta BHP Billiton (ver Figura 5)

2 Organigrama del SGE X En el presente documento en 14 Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)

3 Planificacioacuten Energeacutetica X Se realiza mediante la estimacioacuten de demanda de energiacutea

4 Auditoriacutea Interna X

Existe un procedimiento en SIGMEL de Auditoriacutea Interna ademaacutes se realizoacute una Auditoriacutea de Eficiencia Energeacutetica interna en el antildeo 2015 (AP 2015) la cual se estaacute actualizando a traveacutes del presente documento

Anualmente se realizan auditoriacuteas al Sistema de gestioacuten Ambiental (SGA)

5 Actividades de Comunicacioacuten y Capacitacioacuten

X Existe un e-learning sobre Eficiencia Energeacutetica (ver Anexo 4) que estaacute dentro de la matriz de capacitaciones de RRHH

Poliacutetica Energeacutetica

iquestLa alta direccioacuten asegura que la poliacutetica

1 iquestProporciona un marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de EE

X Existe en el SIGMEL un Procedimiento para establecer Objetivos y Metas en la Compantildeiacutea

2 iquestEs entendida dentro de la organizacioacuten

X

3 iquestEl personal conoce la poliacutetica X El personal conoce la carta de valores de la compantildeiacutea y la poliacutetica de HSE

4 iquestExiste Plan de capacitacioacuten de la temaacutetica al personal

X El e-learning estaacute dentro de la matriz de capacitacioacuten de RRHH (ver Anexo 4)

Revisioacuten Energeacutetica

iquestExiste

1 iquestRevisioacuten y liacutenea base energeacutetica actualizada

X Parte de esta liacutenea base se encuentra incluida en el presente documento (ver 242) En revisioacuten de LB detallada por proceso

2 iquestIndicadores de desempentildeo energeacutetico actualizados

X Incluidos en el documento Dashboard que contiene las principales variables de la operacioacuten

3 iquestMetas Energeacuteticas X

Existen metas de reduccioacuten de consumo energeacutetico para el periacuteodo FY13 y FY17 Se encuentran en elaboracioacuten metas para el periacuteodo FY18 al FY22 de ahorro de energiacutea

4 iquestPlan de Accioacuten X En el actual documento se incluye una actualizacioacuten del Plan de Accioacuten (ver 32 Plan de EE en el corto mediano y largo plazo)

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

19

SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo

Revisioacuten Energeacutetica

5 iquestProcedimientos formales para realizar seguimiento medicioacuten y anaacutelisis al plan de accioacuten

X El sistema IMPACT soporta el procedimiento formal

6 Al menos un profesional dedicado a EE

X En el presente documento en el punto Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)

Accioacuten en Pro de Mejoras o

Acciones Correctivas

iquestExiste un ciclo de mejora continua del SGE

X Si hay mejora continua se considera el mismo procedimiento del SIGMEL PDCA ver 31 Plan de Trabajo SGE

iquestExiste un mecanismo de acciones correctivas para eliminar no conformidades de SGE

X Planes de accioacuten incluidos en esta actualizacioacuten

Ademaacutes estaacuten contempladas en el PDCA

Auditoriacutea Interna

iquestRealiza la organizacioacuten auditoriacuteas internas

1 iquestEn forma planificada o cuenta con un plan

X

El plan de Auditoriacutea Interna se actualiza anualmente ademaacutes de realizar auditoriacuteas internas al sistema SIGMEL se incluye la variable de consumo energeacutetico

2 iquestTomando en consideracioacuten el estado e importancia de los procesos y de las aacutereas a auditar asiacute como los resultados de las auditoriacuteas previas

X Se da mayor foco a las aacutereas que consumen mayor cantidad de energiacutea y tienen una mayor importancia en los consumos energeacuteticos

3 iquestRealiza la organizacioacuten un anaacutelisis se ha implementado y se mantiene de forma eficaz

X Se realiza un anaacutelisis y se gatillan acciones correctivas de los hallazgos

4 iquestSe asegura que los auditores no auditen su propio trabajo

X De las revisiones de energiacutea se chequea no sean auditadas por los especialistas del aacuterea

Comunicacioacuten iquestCuenta con mecanismos de comunicacioacuten interna o externa de los logros en EE

X Se cuenta con un canal Interno de TV Radio y comunicados viacutea e-mail

24 Planificacioacuten Energeacutetica

241 Caracterizacioacuten del Consumo Energeacutetico de MEL

A continuacioacuten se identifican los distintos procesos que consumen maacutes energiacutea evaluados entre enero y diciembre

del antildeo 2016 en todas las aacutereas de MEL desde la Mina hasta Puerto Coloso A modo general en la Figura 12 se

observa el consumo energeacutetico de todos los equipos Dentro de los principales consumos se encuentran las naves

de EW los Molinos SAG y Molina de Bolas de la planta de caacutetodos y concentradoras

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

20

Figura 12 Graacutefico de Consumo Energeacuteticos antildeo 2016

A continuacioacuten se indican en detalle los principales equipos utilizados en cada proceso

Concentradoras (48 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Grinding Ball Mills Line 5 CLS L2 (27) y Grinding Line 4 CLS L1

(23) A modo de representar la operacioacuten se muestra en la Figura 13 el diagrama de procesos del aacuterea

Concentradoras

Figura 13 Diagrama de Procesos Concentradoras

MEL tiene cinco Molinos SAG y quince Molinos de Bolas en operacioacuten en sus plantas concentradoras (CLC CLS

L1 y CLS L2) La Figura 14 representa la distribucioacuten de los Molinos SAG y de los Molinos de Bolas en cada una

de ellas

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

21

Figura 14 Molinos SAG y Molinos de Bolas

Las bombas de proceso transportan los productos de los Molinos SAG y los Molinos de Bolas de las planta se

muestra en la Figura 15

Figura 15 Bombas de Proceso

Caacutetodos (30 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Electrowinning Suacutelfuros (32) y Electrowinning Oacutexidos (26) A modo

de representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Caacutetodos en la Figura 16 donde los

mayores consumos energeacuteticos se encuentran en las Naves EW y en la Lixiviacioacuten de Suacutelfuros

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

22

Figura 16 Diagrama de Procesos Caacutetodos

Existe una planta conformada por dos naves de EW EW 1 (oacutexidos) en la cual ya se encuentra implementada la

tecnologiacutea SELE y EW 2 (suacutelfuros de baja ley) en la cual se encuentra en implementacioacuten la tecnologiacutea SELE La

nave EW 1 cuenta con 480 celdas y la nave EW 2 cuenta con 568 celdas imagen se muestra en la Figura 17

Figura 17 Naves EW

Aguas (13 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

La actual desaladora de 500 lps cuenta con cuatro estaciones de bombas ubicadas tanto en Puerto Coloso como a

lo largo de la ruta a MEL con las cuales se realiza la impulsioacuten de agua desalada hasta faena detalle se muestra

en la Figura 18

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

23

Figura 18 Configuracioacuten bombas impulsioacuten agua desalada

Mina (7 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Line 6 (19) y Overland System LS (19) A modo de representar la

operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Mina en la Figura 19

Figura 19 Diagrama de Proceso Mina

Las correas transportadoras trasladan material proveniente desde los distintos chancadores hasta las plantas

concentradoras y pilas de oacutexido

Los equipos encargados de la extraccioacuten del material tronado desde las Minas Escondida y Escondida Norte son

las palas las cuales cargan dicho material a los camiones de extraccioacuten CAEX estos a su vez lo transportan hasta

los distintos chancadores existentes en Figura 20 se detalla la flota de Palas Eleacutectricas

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

24

Figura 20 Palas en Mina

Coloso y Servicios (2 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de estas aacutereas son Camp Adm Mine (44) y Larox PF Filters (25) A modo de

representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos de Coloso en Figura 21

Figura 21 Diagrama de Procesos Coloso

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

25

242 Liacutenea Base y Desempentildeo Energeacutetico

La auditoriacutea AP 2015 sentildeala que los principales recursos energeacuteticos utilizados por MEL fueron la energiacutea eleacutectrica

y el combustible foacutesil ademaacutes muestra los consumos de los procesos de forma global y especificas por las diferentes

aacutereas En Tabla 3 se presenta un resumen de la Liacutenea Base Energeacutetica de MEL y sus KPIacutes de desempentildeo

energeacutetico considerando desde el FY13 al FY16 (inicio julio-2012 a jun-2016)

Tabla 3 Energiacutea Eleacutectrica Total MEL

(Fuente CDEC-SING Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Energiacutea Eleacutectrica Total MEL

Antildeo MWhantildeo GJantildeo

2012 3148145 11360083

2013 2559886 12231336

2014 3308930 11900340

2015 3726306 13388904

El consumo de energiacutea eleacutectrica presenta un aumento durante el FY16 como resultado de la entrada en operacioacuten

de CLS L2 Para la determinacioacuten de los consumos especiacuteficos eleacutectricos totales de MEL se consideran las

toneladas cobre fino indicadas en la Tabla 4 corresponden al cobre fino del concentrado de las plantas

concentradoras y el cobre fino de los caacutetodos del aacuterea hidrometalurgia

Tabla 4 Toneladas de Cobre Fino Totales MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Toneladas Cuf Total MEL

Antildeo Ton Cuf

2012 1075825

2013 1193680

2014 1171648

2015 1152510

En energiacutea eleacutectrica se analizan el consumo especiacutefico relacionado con las toneladas de cobre fino producidas por

MEL (KWhTonCuf) ver Figura 22

Figura 22 Consumo Especiacutefico Eleacutectrico MEL por Ton Cuf

2926

2145

2824

3233

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

2012 2013 2014 2015

kW

hton

Consumo especiacutefico eleacutec Total MEL por tonelada de Cobre fino (kWhtonCuf)

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

26

A continuacioacuten se presenta la Liacutenea Base del uso de combustibles donde los principales son el Diesel y la Gasolina

Las aacutereas que maacutes demandan combustible para sus procesos son Mina e Hidrometalurgia (Caacutetodos) La primera

para los camiones de alto tonelaje y para vehiacuteculos de apoyo mientras que la segunda para los calentadores de

soluciones ver Tabla 5 y Tabla 6

Tabla 5 Energiacutea Combustible Total MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Energiacutea Combustibles Total MEL (GJ)

FY Ton Procesadas

2012 10717561

2013 10457595

2014 10974577

2015 11272904

Tabla 6 Liacutenea Base Energiacutea Combustible Total MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

CE Combustible Total MEL (GJCuf)

FY GJ Ton Cuf Ton Cuf

2012 205 1075825

2013 190 1193680

2014 195 1171648

2015 2104 1152510

243 Proyeccioacuten de Demanda de Energiacutea

A continuacioacuten en Figura 23 se muestra la proyeccioacuten de Demanda Maacutexima para MEL para el antildeo 2018 al 2030

Fuente Demanda Clientes 2017-2030 Primer Semestre (web coordinador Eleacutectrico Nacional)

Figura 23 Demanda de Potencia (MW) y Energiacutea (MWh) MEL entre 2018 y 2030

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

27

3 Plan de Accioacuten Actualizado

31 Plan de Trabajo del SGE

Para la implementacioacuten del SGE se considera tomar como referencia lo establecido en el actual SIGMEL

incorporando los temas de energiacutea El SIGMEL constituye la base para el desarrollo y aplicacioacuten de los requisitos

de gestioacuten de HSE en todos los niveles de Minera Escondida Sus objetivos son

Proporcionar un enfoque sistemaacutetico para la toma de decisiones

Prevenir incidentes eliminar o reducir los riesgos y mejorar el rendimiento HSE

Proporcionar una plataforma de mejora continua

El SIGMEL estaacute basado en el ciclo PDCA (planear hacer chequear y actuar) como se presenta en la Figura 24

tambieacuten conocido como ciclo de Deming o de mejora continua manteniendo el elemento de liderazgo como el eje

central del mismo

Figura 24 Ciclo PDCA o Ciclo de Deming base del SIGMEL

Considerando la gran cantidad de instalaciones y diversidad de procesos que componen la produccioacuten de cobre de

MEL se evaluaraacute la implementacioacuten de un SGE en un aacuterea especiacutefica de la compantildeiacutea como piloto En base a los

resultados de la implementacioacuten del aacuterea piloto se analizaraacute la factibilidad de extender el SGE a otras aacutereas

En la Tabla 7 se presenta la forma en que se evaluaraacuten los aspectos de gestioacuten requeridos para la implementacioacuten

de un SGE a un aacuterea piloto (por definir)

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

28

Tabla 7 Plan de Trabajo SGE

Caracteriacutesticas Plan Actividad Plazo

Compromisos de la Direccioacuten

Poliacutetica Energeacutetica - Difusioacuten de Poliacutetica Energeacutetica MEL

- Revisioacuten de otras Poliacuteticas de EE a nivel BHP Billiton

- Corto Plazo - Mediano Plazo

Estrategia Energeacutetica - Levantamiento de directrices existentes a nivel corporativo - Elaboracioacuten de propuesta de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL - Validacioacuten y Difusioacuten de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL

- Corto Plazo - Corto Plazo - Mediano Plazo

Estructura Organizacional - Formalizar rol del Asset President dentro del SGE - Formalizar rol del encargado dentro del SGE - Formalizar descripcioacuten de trabajo recursos y rol del encargado dentro del SGE

- Mediano Plazo - Mediano Plazo - Mediano Plazo

Adquisiciones e Inversiones

Adquisiciones e Inversiones

- Adaptacioacuten de procedimiento de compra en el marco de la implementacioacuten de SGE

- Difusioacuten de manuales de EE en desarrollo de proyectos

- Mediano Plazo - Corto Plazo

Procedimientos de Inversioacuten

- Acordar liacuteneas de trabajo en conjunto con el aacuterea de tecnologiacutea () en teacuterminos de EE

- Corto Plazo

Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

- Elaborar un anaacutelisis de tendencia de consumos energeacuteticos en funcioacuten de las variables criacuteticas que permitan hacer gestioacuten al interior de la compantildeiacutea

- Mediano Plazo

() El aacuterea de tecnologiacutea es una funcioacuten global de BHP Billiton con representantes en MEL llamados Business Partner los que

impulsan el desarrollo de tecnologiacuteas innovacioacuten tecnologiacuteas y sistemas que apoyen al desarrollo de la operacioacuten

Se entiende por corto plazo a las actividades que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 y por mediano

plazo a las actividades que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

29

32 Actualizacioacuten del Plan de Implementacioacuten de la Eficiencia Energeacutetica

321 Proyectos de EE implementados

A continuacioacuten se muestran los proyectos de EE comprometidos por MEL como meta puacuteblica de reduccioacuten de

emisiones de gases de efecto invernadero los proyectos considerados en la AP 2015 y otros adicionales que estaacuten

directamente relacionados con EE ya que estaacuten enfocados en reducir el consumo de energiacutea por unidad de

produccioacuten El periacuteodo de captura de ahorro fue desde el FY13 al FY17 y los resultados obtenidos fueron favorables

(ver Tabla 8 y Tabla 9)

Tabla 8 Proyectos de EE implementados en MEL

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Caacutetodos Manto Irrigador en Suacutelfuros

Consiste en un manto de plaacutestico de bajo densidad con goteros integrados que permite Reduccioacuten de consumo de agua por reduccioacuten de la evaporacioacuten

Implementado en 2015

En revisioacuten

2500 MWh antildeo

MEL Caacutetodos EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)

Caacutemara termograacutefica entrega informacioacuten al personal para que elimine cortocircuitos

Instalada en uno de los 4 puente gruacutea de la nave 2

18 MUSD 55 GWh

MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas Oacutexido

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos

Implementado en un 100

Inversioacuten incluida en nueva pila de oacutexido

En revisioacuten

MEL Mina

Cambio de software de camiones 797F y 793 F de Tier 1 a Tier 2

Se realiza cambio en el software del camioacuten de Tier 1 a Tier 2 con lo cual se genera un ahorro en consumo de Diesel de un 5

Implementado No tiene inversioacuten

16 millones de litros de dieacutesel antildeo

MEL Mina

Uso de aceite residual en tronadura

Se reemplaza parte del Diesel utilizado en tronadura por Aceite Residual

Implementado En revisioacuten

27 millones de litros de dieacutesel antildeo

MEL Mina Mejorar Eficiencia en Riego de los caminos

Implementacioacuten de un sistema de distribucioacuten de agua proveniente del drenaje mina el que permite emplear esta agua para el regadiacuteo de caminos desplazando el consumo de agua fresca 63ls

Implementado No tiene inversioacuten

564MWh antildeo

MEL Mina

Desarrollar un manual de buenas praacutecticas de conduccioacuten

En el reglamento de conduccioacuten interior mina se indica que los conductores y operadores se encuentran obligados a conocer sus responsabilidades y poner en praacutectica sus mejores haacutebitos en el manejo defensivo respetar las sentildealizaciones del traacutensito existentes y velocidades maacuteximas permitidas Ademaacutes en nuestros procesos internos los operadores son entrenados en el buen uso de los frenos primarios segundarios y su buena programacioacuten del equipo y son evaluados en el simulador de CAEX respecto al buen uso de los frenos y programaciones donde corregimos las brechas en relacioacuten a la eficiencia correcta del combustible

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

30

Tabla 9 Seguimiento de reduccioacuten de emisiones de proyectos implementados

Op Project

MEL

EW Optimization with SELE

Improvement SAG mill CLC ()

Replacement and upgrade of osmosis membrane Coloso

322 Proyectos de EE y de reduccioacuten de emisiones de GHG en desarrollo

BHP Billiton reconoce la responsabilidad de tomar accioacuten en cuanto al cambio climaacutetico teniendo el foco en

Reducir las emisiones

Acelerar el desarrollo e implementacioacuten de tecnologiacuteas que reduzcan las emisiones

Trabajar con otros incluida la industria minera y el gobierno para mejorar la respuesta global al cambio

climaacutetico

Aumentar nuestra preparacioacuten para el impacto del cambio climaacutetico

A continuacioacuten se enlistan proyectos e iniciativas que buscan reducir las emisiones de GHG en la operacioacuten de MEL

Central de Generacioacuten GNL KELAR El proyecto nace de la responsabilidad de BHP de reducir emisiones

acelerar el desarrollo y el despliegue de tecnologiacuteas de bajas emisiones trabajar con terceros para mejorar la

respuesta al cambio climaacutetico global y aumentar la preparacioacuten de BHP para los impactos del cambio climaacutetico

El proyecto que se encuentra en operacioacuten comercial el que se emplaza en la Bahiacutea de Mejillones Regioacuten de

Antofagasta BHP Billiton decidido modificar el proyecto original de generacioacuten de energiacutea eleacutectrica en base al

carboacuten por otro basado en GNL con el objetivo de asegurar el suministro de energiacutea eleacutectrica para sus

operaciones tanto en MEL como en Compantildeiacutea Minera Cerro Colorado generando de manera limpia y sostenible

ademaacutes de reducir las emisiones de GHG La central KELAR tiene los siguientes datos operacionales

Planta de Gas de Ciclo Combinado de 517 MW Netos

35 km de Gasoducto desde el Terminal GNL Mejillones

16 km (circuito doble) de Liacutenea Aeacuterea de 220 kV a la SE Kapatur (Proyecto SitraMEL)

Inversioacuten USD 650000000

Combustible Gas y Diesel para respaldo

Sistema de Refrigeracioacuten Agua de recirculacioacuten de mar

Reducciones de CO2eq del Proyecto KELAR (promedio 2017-2026 de ton CO2 eq)

Emisiones Liacutenea Base (SING) 2614061

Emisiones del Proyecto 1188356

Peacuterdidas de transmisioacuten (Leakage) 251340

Reduccioacuten de Emisiones 1174365

Como referencia MEL en el FY16 tuvo emisiones de 4242470 ton CO2 eq

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

31

Reduccioacuten de emisiones de CO2 en la Compantildeiacutea En la Tabla 10 se presentan los valores preliminares de la

cartera de proyecto enfocado en la reduccioacuten de emisiones de ton CO2 eq que seraacuten incluidos en las Metas

Puacuteblicas de BHP para el periacuteodo FY18-FY22 (auacuten en revisioacuten)

Tabla 10 Proyectos FY18-FY22 para reducir emisiones ton CO2 eq

Op Project

Mine P5 Oil in blasting

Mine P2 Software modification in 793F amp 797 trucks (tier 1 to tier 2)

NPIampCHO P2 Impulsion line replacement in current desalant plant (using EWS acueduct)

NPIampCHO P2 Direct Osmosis High Salinity (DOHS) technology implementation in current desalant plant

Cathode P3 EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)

Cathode P2 Cartridge SELE en EW 2

Cathode P2 HeckerumlProject Cathode

Proyecto piloto a nivel industrial falta validacioacuten

323 Plan de EE en el corto plazo

Se considera corto plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 En la Tabla 11 se detallan las iniciativas propuestas para corto plazo entre las que se incluyen iniciativas de corto plazo del AP 2015 completadas en un 100 y las medidas de mediano plazo de la AP 2015 (originalmente programadas para FY16 y FY17)

Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Balance de Energiacutea

Herramienta de gestioacuten que monitorea los consumos de energiacutea en las plantas concentradoras con el objetivo de identificar oportunidades de eficiencia energeacutetica para los procesos de Molienda Flotacioacuten Aguas y Espesamiento

Implementacioacuten CLS L2 Marzo 2017 CLS L1 Abr 2017 CLC Sept 2017

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Modificacioacuten de Disentildeo de Revestimientos en Molinos SAG 5

Esta iniciativa reemplaza la configuracioacuten de placa de acero por un disentildeo acero-goma con lo cual se consigue un menor peso del Molino SAG El objetivo es reemplazar el menor peso por toneladas de mineral con lo que disminuye en Consumo Especiacutefico de Energiacutea

Octubre 2017

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

32

Tabla 12 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en Molinos de Bolas

Durante la detencioacuten planificada de algunos de los molinos de bolas en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Maximizar el uso de potencia en Chancadores de Pebbles

Esta iniciativa busca maximizar el uso de potencia de los chancadores de pebbles de las plantas concentradoras a traveacutes de la implementacioacuten de loacutegicas de operacioacuten que permitan aumentar el tonelaje procesado y disminuir el CEE

LS L1 Junio 2017 LS L2 Sept 2017 LC Junio 2018

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Uso Eficiente de Potencia en Celdas de Flotacioacuten

Ante variaciones de Tonelaje y Ley de alimentacioacuten a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de equipos oacuteptimo y con lo que es posible sugerir la cantidad de celdas que deben estar operativas con el objetivo de disminuir el consumo de energiacutea

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en vaciacuteo en Celdas de Flotacioacuten

Durante la detencioacuten planificada de alguna fila(s) de los circuitos de flotacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en VTM

Durante la detencioacuten planificada de alguna liacutenea de operacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los molinos de torre de L1 yo L2 evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Evaluacioacuten de inversioacuten donde requiere instalar nuevas liacuteneas de Agua

En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Aumentar Recuperacioacuten de Agua desde Espesadores de Relaves

Esta iniciativa busca maximizar la recuperacioacuten de agua desde los espesadores de relaves a traveacutes de incrementar el soacutelido de descarga Esto permite disminuir el flujo de agua desalinizada que se enviacutea a los procesos con lo que disminuye el uso de energiacutea asociada al bombeo desde Antofagasta

Iniciativa Implementada

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten teacutecnica

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

33

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada

Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba

Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor

Se evaluaraacute una vez implementado

MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2

- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados

48 de avance en la implementacioacuten

121 MUSD 16GWh

MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido

Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten

Se estaacute probando en 2 franjas

En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares

MEL Mina

Piloto Riego Inteligente

Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL Mina

Luminarias Solares en Mina

Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos

- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta

En desarrollo

Recursos internos

MWh 0 mejora la gestioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

34

Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten

- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento

En implementacioacuten

MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

35

324 Plan de EE en el mediano plazo

Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la

Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan

realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten

Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode

Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW

A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2

10 MUSD 11 GWh

MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)

- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa

Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)

No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso

Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten

MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos

Se implementaraacute en noviembre 2018

135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica

MEL NPIampCHO

Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)

- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada

En anaacutelisis de ingenieriacutea

En revisioacuten En revisioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

36

Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten

-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)

MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea

-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada

MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados

Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

37

325 Plan de EE en el largo plazo

Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos

requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13

Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL NPIampCHO

Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)

-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten

Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo

En revisioacuten

En revisioacuten

MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta

Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Minera Escondida 4 Anexos

38

4 Anexos

Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements

Environment and

Climate Changepdf

Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE

Workshop

Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf

Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust

Evaluacioacuten SGE

v2017-02pdf

Anexo 4 Resumen E-Learning

Resumen

e-learningpdf

Environment and Climate Change Our Requirements

Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air

Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations

We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable

As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change

Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions

bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities

See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities

Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

What approvals are required

Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV

Target environmental outcomes

Projects to improve the management of water resources

Voluntary conservation projects and carbon offsets

Five-year greenhouse gas emissions forecast

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

2

BHP Billiton

Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties

bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed

bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed

bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild

bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment

Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and

air

Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air

bull Set the baseline or reference conditions

bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities

bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts

bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts

bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes

bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)

minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action

minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied

bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions

At all times you must apply these controls

bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance

bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations

bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks

bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

3

BHP Billiton

bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant

bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance

Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions

Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment

bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that

minus is aligned to Business strategies

minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)

minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target

bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast

bull Get approval before implementing any carbon offsets

bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection

Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by

bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions

bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)

bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope

bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

4

BHP Billiton

Appendix 1 Environmental management requirements Process overview

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

5

BHP Billiton

Detailed process requirements

Requirement Scope

Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC

impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)

bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or

indirect impacts

Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly

owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to

the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance

Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock

drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal

Target environmental outcomes

Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and

ecosystems

Important biodiversity andor ecosystems

Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity

Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97

bull stakeholder expectations

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

6

BHP Billiton

Requirement Scope

Principles for compensatory actions must be

Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation

Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and

quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing

initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region

bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results

Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection

of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for

the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in

achieving the outcome for which it was established

  • What approvals are required
  • Why is this important
  • Who does this apply to
    • Managing our environmental resources
      • Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
      • At all times you must apply these controls
        • Climate change
          • When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
              • Appendix 1 Environmental management requirements
                • aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 1pdf

                  2202017

                  1

                  ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014

                  2202017

                  2

                  ASISTENTES

                  2202017

                  3

                  2202017

                  4

                  2202017

                  5

                  2202017

                  6

                  2202017

                  7

                  2202017

                  8

                  2202017

                  9

                  aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 2pdf

                  Poliacutetica Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica

                  medioambiental o de sustentabilidad)1

                  No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta

                  fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los

                  recursos

                  2 2 Existe una poliacutetica de EE

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

                  Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1

                  Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1

                  Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e

                  implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2

                  Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter

                  puacuteblico o para todos los empleados)1

                  Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos

                  El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1

                  Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10

                  Estrategia Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2

                  Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)

                  Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo

                  solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de

                  aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al

                  corto plazo

                  2 4

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2

                  Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero

                  no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3

                  Se trabajoacute en planes internos de mejora EE

                  (Road Map de BCG)

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10

                  Estructura Organizacional

                  Actual Actual Max

                  El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la

                  energiacutea0 No estaacute definido 1 3

                  Se refleja en el involucramiento del Asset

                  President aunque no estaacute formalizado

                  validando metas de ahorro de GHG

                  Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la

                  gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3

                  Estaacute designado pero no existe una

                  modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo

                  Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos

                  suficientes a la persona encargada 0 1 3

                  Existe una descripcioacuten general del trabajo a

                  realizar y recursos parciales no formalizados

                  Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de

                  energiacutea0 1 2

                  Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en

                  su periodicidad y estructura

                  Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas

                  aacutereas BHP aacutereas

                  Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12

                  Cumplimiento de la Normativa

                  Actual Actual Max

                  Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son

                  aplicables y cuaacuteles no2

                  Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas

                  normativos incluyendo energiacutea2 2

                  El equipo de legal hace la revisioacuten periodica

                  mencionada

                  La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones

                  legales de la organizacioacuten2 2 2

                  Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el

                  responsable de mantenerlo2 2 2

                  Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al

                  diacutea con las novedades pertinentes2 2 2

                  La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2

                  Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10

                  Compromiso de la direccioacuten

                  Cumplimiento Normativo

                  Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea

                  Puntuacioacuten

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  2

                  Notas

                  Notas

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  2

                  2

                  2

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  3

                  3

                  2

                  1

                  En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de

                  Caracteriacutesticas Notas

                  Notas

                  4

                  2

                  2

                  1

                  1

                  3

                  MaxCaracteriacutesticas Notas

                  En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  2

                  Notas

                  maacuteximo

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  1

                  1

                  Max

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Adquisiciones e Inversiones

                  Actual Actual Max

                  La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de

                  vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4

                  Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos

                  edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3

                  Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados

                  productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3

                  Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10

                  Procedimientos de Inversioacuten

                  Actual Actual Max

                  Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos

                  de eficiencia energeacutetica0 2 4

                  Existen procedimientos para obtencioacuten de

                  financiamientos de proyectos (en general) para

                  diferentes montos de inversioacuten

                  Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay

                  procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3

                  Existen criterios generales de aprobacioacuten de

                  proyectos (valores de NPV Payback y TIR)

                  Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista

                  energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3

                  Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y

                  uso de ERNC que indica que el responsable de

                  energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE

                  Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que

                  puedan ahorrar energiacutea0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12

                  Actual Actual Max

                  Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y

                  de costos4

                  Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no

                  necesariamente son datos de buena calidad muchas son

                  estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no

                  4 4

                  Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos

                  factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1

                  Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas

                  Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4

                  Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3

                  Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

                  informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea

                  Dashboard generado para Gerentes y

                  Superitendentes

                  Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas

                  de las empresas de energiacutea2 2 2

                  Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14

                  Fijacioacuten Metas

                  Actual Actual Max

                  Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3

                  No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta

                  especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de

                  emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17

                  estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo

                  FY18-FY22

                  Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas

                  RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias

                  (benchmark interno u externo)1

                  Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico

                  Existe un indicador que se compara con las otras

                  instalaciones

                  1 3

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10

                  Actual Actual Max

                  Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para

                  identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4

                  La herramienta IMPACT permite hacer

                  seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes

                  de un proceso de etapas claramente definidas

                  hasta la obtencioacuten de resultados sustentables

                  en el tiempo y con un claro proceso de

                  evolucioacuten

                  Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con

                  la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs

                  Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia

                  energeacutetica registros de bienes etc0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10

                  Adquisiciones e Inversiones

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

                  4

                  3

                  2

                  Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

                  maacuteximo

                  NotasMax

                  Identificacioacuten de Oportunidades

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  Max

                  4

                  MaxNotas

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten

                  Max

                  4

                  3

                  3

                  2

                  En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  4

                  4

                  3

                  3

                  si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo

                  PuntuacioacutenCaracteriacutesticas

                  Caracteriacutesticas

                  3

                  NotasMax

                  4

                  4

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Formacioacuten y participacioacuten del Personal

                  Actual Actual Max

                  Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea

                  (mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4

                  Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3

                  Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo

                  a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1

                  Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y

                  hay un plan de acciones para el FY20161 2

                  La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del

                  personal0 0 1

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10

                  Procedimientos Operacionales

                  Actual Actual Max

                  Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar

                  perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de

                  vapor etc)

                  0 1 3Existe documento que sugiere como evitar

                  peacuterdidas de energiacutea

                  Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por

                  ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2

                  Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas

                  de energiacutea1 No sistematico 1 2

                  Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de

                  energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10

                  Comunicaciones

                  Actual Actual Max

                  Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las

                  iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1

                  Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se

                  hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4

                  Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los

                  informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3

                  Regularmente en el reporte de sustentabilidad

                  se publican los consumos energeacuteticos y los

                  proyectos de Eficiencia Energeacutetica

                  Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares

                  para otros actores (comunidad local etc)3

                  Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC

                  Ministerio otros3 3

                  Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  3

                  3

                  Max

                  maacuteximo

                  Max

                  3

                  2

                  2

                  3

                  4

                  1

                  Puntuacioacuten

                  2

                  3

                  En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten

                  CaracteriacutesticasMax

                  Puntuacioacuten

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  Notes

                  maacuteximo

                  Caracteriacutesticas Notes

                  4

                  maacuteximo

                  Notes

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Cultura y comunicacioacuten

                  Ver Resultados

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 3pdf
                  • 2 Objective
                  • 1 Start
                  • 3 Chapter 1 Start
                  • 4 Chapter 1 End
                  • 5 Capitulo 2 Start
                  • 6 Chapter 2 End
                  • 7 Chapter 3 Start
                    • aguikj
                      File Attachment
                      Anexo 4pdf

Minera Escondida 1 Antecedentes

5

Poliacutetica de Seguridad Salud Medio Ambiente y Relaciones Comunitarias

En el documento ldquoPoliacutetica de Seguridad Salud Medio Ambiente y Relaciones Comunitariasrdquo de MEL (ver Figura 4)

de octubre de 2015 la compantildeiacutea manifiesta su compromiso con el desarrollo sustentable (seguridad salud medio

ambiente el uso de los recursos) Ademaacutes en esta poliacutetica MEL declara su compromiso con el mejoramiento

continuo de su gestioacuten con altos estaacutendares de desempentildeo el uso eficiente de los recursos y la aspiracioacuten a vivir

de acuerdo a una cultura de respeto y de cuidado por la vida el medio ambiente y las comunidades Este documento

se encuentra disponible para la compantildeiacutea en el SIGMEL

Figura 4 Poliacutetica de Seguridad Salud Medio Ambiente y Relaciones Comunitarias

Minera Escondida 1 Antecedentes

6

Nuestra Carta

En el documento ldquoNuestra Cartardquo de BHP Billiton (ver Figura 5) actualizada en septiembre de 2016 se establece

el compromiso de trabajar en base a los valores de Sostenibilidad Integridad Respeto Desempentildeo Simplicidad y

Responsabilidad De acuerdo con dicho documento todo trabajador tiene un papel en la demostracioacuten de la

responsabilidad ambiental minimizando los impactos y contribuyendo a soportar los beneficios ambientales a traveacutes

de cada etapa de las distintas operaciones Este documento se encuentra disponible en la intranet de BHP Billiton

Figura 5 Nuestra carta de Valores BHP Billiton

Minera Escondida 1 Antecedentes

7

DOCUMENTOS OPERATIVOS

Environment and Climate Change Our Requirements

En el documento ldquoEnvironment and Climate Change Our Requirementsrdquo (Ex GLD-009) de BHP Billiton (ver Anexo

1) actualizado en abril de 2016 se reconoce la responsabilidad de tomar medidas medioambientales centraacutendose

en la reduccioacuten de las emisiones aumentando la preparacioacuten para los impactos en el clima y trabajar con otros para

mejorar la respuesta global al cambio climaacutetico ademaacutes formaliza el compromiso y la aceptacioacuten de BHP Billiton

con el Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) Este documento se encuentra disponible en la intranet

de BHP Billiton

Adicionalmente a los documentos que demuestran nuestro compromiso medioambiental MEL tambieacuten desarrolla

diferentes actividades que nos permiten revisar la gestioacuten de nuestra operacioacuten respecto a los efectos del cambio

climaacutetico Algunas de las actividades son

Identificar oportunidades que reduzcan las emisiones GHG incluyendo las principales fuentes de emisiones

y evaluando las oportunidades teniendo en cuenta el protocolo de fijacioacuten de precios de carboacuten para calcular

el retorno de la inversioacuten

Obtener la aprobacioacuten anual respecto a la definicioacuten para los proacuteximos 5 antildeos (5YP) de las metas de

reduccioacuten de emisiones GHG que

Esteacuten alineadas con la estrategia de negocio de MEL

Incluyan todas las oportunidades de reduccioacuten de GHG identificadas con un retorno de la inversioacuten

mayor o igual a cero (a menos que se demuestre que las oportunidades son inadecuadas para su

implementacioacuten)

Sea consistente con los compromisos acordados a los fines del objetivo de reduccioacuten de GHG de

BHP

Implementar monitorear y revisar las oportunidades identificadas de reduccioacuten de emisiones GHG

establecidas en el 5YP

Obtener la aprobacioacuten antes de implementar cualquier compensacioacuten de carboacuten

Identificar evaluar e implementar oportunidades de reduccioacuten de emisiones de GHG con un retorno de

inversioacuten mayor o igual a cero (a menos que se demuestre que las oportunidades son inadecuadas para la

implementacioacuten) en el disentildeo de un proyecto yo en la seleccioacuten de un equipo

Manual de Eficiencia Energeacutetica y Uso de Energiacuteas Renovables en el Desarrollo de Proyectos

En el documento ldquoManual de Eficiencia Energeacutetica y Uso de Energiacuteas Renovables en el Desarrollo de Proyectosrdquo

de MEL de julio de 2015 (ver Figura 6 y Figura 7) se indica que MEL estaacute comprometida con el uso eficiente de la

energiacutea en sus procesos y consecuentemente en obtener el mayor rendimiento energeacutetico en los proyectos

Los objetivos especiacuteficos del manual de EE y energiacuteas renovables en el Desarrollo de Proyectos para Minera

Escondida son

Incluir los criterios de EE y energiacuteas renovables en el desarrollo de los proyectos

Definir las responsabilidades y entregables en cada una de las etapas del ciclo de desarrollo de los proyectos

para la integracioacuten de criterios de EE y uso de energiacuteas renovables

Este documento busca motivar a la organizacioacuten a un mejoramiento continuo mediante la innovacioacuten y la creatividad

y bajo un enfoque de confiablidad costos y calidad en un ambiente de desarrollo sustentable permitiendo la

reduccioacuten progresiva de emisiones de gases de efecto invernadero Ademaacutes busca un continuo mejoramiento en la

EE tomando en consideracioacuten las expectativas operacionales praacutecticas gerenciales conocimiento cientiacutefico y

tecnoloacutegico mediante la aplicacioacuten paso a paso en cada etapa de los proyectos del criterio de EE

Minera Escondida 1 Antecedentes

8

Figura 6 Portada Manual Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovables en el desarrollo de

proyectos

Minera Escondida 1 Antecedentes

9

Figura 7 Contenido Manual Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovables en el desarrollo de

proyectos

Minera Escondida 1 Antecedentes

10

Procedimiento Eficiencia Hiacutedrica Energeacutetica y GHG

En el documento ldquoProcedimiento Eficiencia Hiacutedrica Energeacutetica y GHGrdquo de MEL del 31082015 (ver Figura 8 y Figura

9) se establece una metodologiacutea para incorporar la eficiencia hiacutedrica energeacutetica y de gases de efecto invernadero

al ciclo de vida de los proyectos y proceso de adquisicioacuten de bienes y servicios ademaacutes considera lineamientos

para incorporar mejores praacutecticas en dichos aacutembitos en MEL Se diferencia del documento anterior dado que el

presente procedimiento aplica para aquellos proyectos menores a MUSD 17 Este documento se encuentra

disponible para la compantildeiacutea en el SIGMEL

Figura 8 Portada Manual Eficiencia Energeacutetica Hiacutedrica Energeacutetica y GHG

Minera Escondida 1 Antecedentes

11

Figura 9 Contenido Manual Eficiencia Energeacutetica Hiacutedrica Energeacutetica y GHG

Minera Escondida 1 Antecedentes

12

Procedimiento de estimacioacuten de demanda de Energiacutea

En el documento ldquoProceso Estimacioacuten de Demanda de Energiacutea de Minera Escondida Ltdardquo de MEL del 08032016

se resume el proceso de desarrollo del modelo de Estimacioacuten de Demanda de Energiacutea en MEL el cual responde a

las siguientes necesidades de la operacioacuten

Asegurar el suministro de energiacutea

Programacioacuten de los buques de Gas Natural Licuado (GNL) necesario para la planta de generacioacuten de ciclo

combinado Kelar

Captura de beneficio de los proyectos de EE mediante la reduccioacuten de consumos especiacuteficos

Respaldo de la definicioacuten de costos de energiacutea por parte de finanzas

En el modelo que estima la demanda de energiacutea de toda la compantildeiacutea se detallan las siguientes aacutereas de produccioacuten

Aacuterea Mina

Aacuterea CLC

Aacuterea CLS L1

Aacuterea CLS L2

Aacuterea Procesamiento de Sulfuro

Aacuterea Proyecto EWS

Aacuterea Procesamiento de Oacutexido

Aacuterea Planta Desalinizadora

Aacuterea Planta Coloso

Aacuterea Planta Pozos y Relaves

Aacuterea Servicios o Campamentos

Minera Escondida 1 Antecedentes

13

152 Actividades Desarrolladas para incorporar Cultura de EE

Con el fin de incorporar la cultura de EE en MEL se han desarrollado actividades y reuniones perioacutedicas entre

distintas aacutereas (Concentradoras Caacutetodos Mina NPIampCHO HSE y RPD del ingleacutes Resource Planning and

Development) para hacer una revisioacuten de las iniciativas derivadas de la Auditoriacutea Energeacutetica y de otras instancias

Estas reuniones han permitido realizar seguimiento de las iniciativas levantar posibles oportunidades evaluar su

factibilidad y futuro desarrollo e implementacioacuten Entre las actividades se destacan

Taller de EE realizado con el apoyo de la empresa Consultora JHG a inicio del antildeo 2015 donde se

concientizoacute a la compantildeiacutea en el aacutembito de la EE levantando distintas iniciativas al respecto (ver Anexo 2)

Energy RoadMap desarrollado por MEL y BHP Billiton con el apoyo de la empresa Boston Consulting Group

realizado a principios del antildeo 2016 este documento incluye un Health Check de EE y un anaacutelisis Top-Down

de los principales consumos energeacuteticos planteaacutendose ademaacutes alternativas de reduccioacuten de eacutestos

HSE Performance Targets Workshop GHG emissions realizado en septiembre del 2016 en el cual

participaron diferentes aacutereas de las operaciones de BHP Billiton Minerals Americas en Chile En dicho taller

se formalizoacute la preocupacioacuten y el foco que se le debe dar a las iniciativas direccionadas en reducir el

consumo especiacutefico de energiacutea y las emisiones de GHG

Campantildea de Cultura de EE para toda la compantildeiacutea a traveacutes de un curso e-learning difusioacuten de la poliacutetica y

una mayor utilizacioacuten de los actuales manuales de EE el cual estaraacute dirigido a todo el personal de la

compantildeiacutea el cual seraacute lanzado dentro del primer semestre del antildeo calendario 2017 (CY17)

Para impulsar el desarrollo de un SGE se ha lanzado el proyecto Energiacutea 30 de MEL como iniciativa compantildeiacutea

apuntando al mejoramiento de los consumos energeacuteticos en los procesos de MEL mediante la utilizacioacuten del sistema

IMPACT (el que se explicaraacute a continuacioacuten) y trabajando con los equipos de la oficina de Transformacioacuten y la

Oficina de Anaacutelisis y Mejoramiento (ver Figura 2) Dicho proyecto presenta 7 palancas de cambio para aplicar EE

en las operaciones de MEL las cuales se muestran en la Figura 10

Figura 10 Esquema Energiacutea 30 MEL

Minera Escondida 1 Antecedentes

14

El Proyecto Energiacutea 30 utiliza un sistema de informacioacuten y seguimiento de iniciativas de mejoramiento integral de

produccioacuten costos e iniciativas de sustentabilidad implementado en MEL llamado IMPACT el cual tiene por

finalidad

Hacer seguimiento a los proyectosiniciativas

Entregar una estructura a traveacutes de aprobadores endosos claros

Registrar desempentildeo y compararlas con metas establecidas

Generar informacioacuten agregada de los beneficios del programa transformacioacuten que MEL lleva a cabo

La herramienta IMPACT permite hacer seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes de un proceso de etapas

claramente definidas hasta la obtencioacuten de resultados sustentables en el tiempo y con un claro proceso de evolucioacuten

Sus beneficios son

Interfaz clara a traveacutes de una aplicacioacuten web

Generacioacuten automaacutetica de reportes

Repositorio y de informacioacuten de las iniciativas

153 Proyectos de Inversioacuten

Para incorporar EE en la evaluacioacuten y disentildeo de los proyectos de inversioacuten Mel cuenta con el ldquoManual Eficiencia

Energeacutetica y Uso de Energiacuteas renovables en el Desarrollo de Proyectos detallado anteriormente en 151 En las

oportunidades de negocios que sean evaluadas para MEL y clasificadas como proyectos de capital (proyectos

mayores) podraacuten aplicar los conceptos del documento para facilitar la adhesioacuten del proceso de desarrollo de los

proyectos a los lineamientos corporativos relacionados a la EE y emisiones de gases de efecto invernadero

Dicho manual se aplica en el desarrollo de proyectos de inversioacuten mayores y aquellos desarrollados por la Head of

Project (HoP) en Minera Escondida incluyendo las etapas identificadas hasta ejecucioacuten Todos los procesos

instalaciones y equipos que forman parte de la consideracioacuten en el ciclo de proyecto estaacuten dentro del alcance del

manual

El ciclo del proyecto en Minera Escondida consiste en las siguientes etapas Identificacioacuten Seleccioacuten Definicioacuten y

Ejecucioacuten

Desarrollo de capacitaciones

Se estaacute desarrollando un plan de implementacioacuten de cultura de EE mediante un e-learning el cual se encuentra

finalizado y en proceso de carga en plataforma para ser dictado al personal MEL para difundir con los procesos

internos en materia de EE

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

15

2 Gestioacuten de Energiacutea

21 Introduccioacuten

En concordancia con los valores corporativos BHP Billiton y MEL estaacuten comprometidos con una administracioacuten

responsable de los recursos naturales La industria minera por su naturaleza tiene el potencial de generar impactos

ambientales Es por ello que permanentemente se evaluacutea planifica y gestiona esos impactos en todas las fases en

las actividades mineras (desde la explotacioacuten hasta el desarrollo operacioacuten y cierre de faenas) y se reporta de

manera transparente el desempentildeo ambiental

Como parte de un enfoque continuo de mejoramiento cada antildeo se fijan exigentes metas en relacioacuten al uso eficiente

del agua y energiacutea y tambieacuten se reconoce la necesidad de cuidar los ecosistemas y la biodiversidad en aquellas

regiones en que se opera Asimismo el crecimiento sostenible requiere de una respuesta eficaz al cambio climaacutetico

Como un importante productor y consumidor de energiacutea la compantildeiacutea estaacute comprometida con la reduccioacuten de las

emisiones de Gases de Efecto Invernadero incluso en el disentildeo de los proyectos Con este mismo fin se ha

acelerado los esfuerzos en impulsar la EE a nivel de toda la organizacioacuten

22 Auditoriacutea Energeacutetica 2015

Entre fines de febrero y principio de septiembre del antildeo 2015 MEL realizoacute una auditoriacutea energeacutetica externa con el

fin de efectuar una revisioacuten de las operaciones relevantes para evaluar el Sistema de Gestioacuten Energeacutetica e identificar

las Oportunidades de EE Dicha auditoriacutea fue realizada por la consultora POCH El plan de trabajo consideroacute visitas

a terreno reuniones y entrega de informacioacuten por parte de MEL

23 Evaluacioacuten del SGE

A continuacioacuten se presenta una actualizacioacuten de la evaluacioacuten del SGE existente realizada en el antildeo 2016 mediante

talleres internos de MEL con la participacioacuten de los stakeholders principales utilizando la misma metodologiacutea de la

AP 2015 (Carbon Trust UK en adelante CT) Dicha herramienta es utilizada para evaluar en detalle cada uno de

los requisitos que se establecen en las normas de Sistemas de Gestioacuten de Energiacutea con el foco en el cumplimiento

de la ISO 50001 La metodologiacutea del CT trabaja sobre doce aacutereas claves de gestioacuten de energiacutea

En la Tabla 1 se muestra el anaacutelisis realizado en la Auditoriacutea POCH del 2015 (en adelante AP 2015) y la actualizacioacuten

mencionada para maacutes detalle ver Anexo 2

Tabla 1 Evaluacioacuten del SGE

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

16

Caracteriacutesticas

CT SGE AP 2015 Actualizacioacuten SGE 2017

Max Puntuacioacuten

Puntuacioacuten Puntuacioacuten

Actual

Puntuacioacuten

Compromiso con la direccioacuten 32 14 44 21 66

Poliacutetica Energeacutetica 10 7 70 9 90

Estrategia Energeacutetica 10 6 60 7 70

Estructura organizacional 12 1 8 5 42

Cumplimiento Normativo 10 10 100 10 100

Cumplimiento de la Normativa 10 10 100 10 100

Adquisiciones e Inversiones 22 4 18 8 36

Adquisiciones e Inversiones 10 4 40 4 40

Procedimientos de Inversioacuten 12 0 0 4 33

Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

34 16 47 21 62

Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea 14 9 64 10 71

Fijacioacuten Metas 10 6 60 6 60

Identificacioacuten de Oportunidades 10 1 10 5 50

Cultura y comunicacioacuten 30 9 30 11 37

Formacioacuten y participacioacuten del Personal 10 2 20 2 20

Procedimientos Operacionales 10 2 20 3 30

Comunicaciones 10 5 50 6 60

PRINCIPAL TOTAL 128 53 41 71 55

Con el fin de graficar las fortalezas y debilidades de nuestro SGE en la Figura 11 se observa el porcentaje de

puntuacioacuten global generado por cada una de los doce iacutetems que componen la matriz de CT Seguacuten evaluacioacuten

realizada por AP 2015 las debilidades estaacuten principalmente en

Procedimientos de Inversioacuten

Estructura Organizacional

Identificacioacuten de Oportunidades

Figura 11 Graacutefico Evaluacioacuten SGE AP 2015 vs Actualizacioacuten febrero 2017

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

17

De la actualizacioacuten de la evaluacioacuten realizada y que responde a una serie de preguntas para su calificacioacuten se ha

identificado que a febrero de 2017 las principales mejoras son

Poliacutetica Energeacutetica

Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica medioambiental o de sustentabilidad)

Efectivamente existe una poliacutetica de EE (ver Figura 3)

Ha sido acordada con la alta direccioacuten Siacute la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

La Estrategia Energeacutetica

Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado Se trabajoacute en planes internos de mejora de EE

desarrollados en el Energy Road Map (ver 152)

La Estructura Organizacional

El gerente de la empresa es responsable de la energiacutea el Asset President de MEL valida las metas de EE

y de ahorro de GHG

Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos suficientes a la persona encargada Existe

una descripcioacuten general del trabajo a realizar y recursos parciales no formalizados

Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de energiacutea Existen reuniones se estaacute

trabajando en mejorar su periodicidad y estructura

Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea Se han definiendo encargados en distintas aacutereas

Procedimientos de Inversioacuten

Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos de EE Existen procedimientos para la

obtencioacuten de financiamientos de proyectos (en general) para diferentes montos de inversioacuten

Existe un payback claro para EE Existen criterios generales de aprobacioacuten de proyectos (Valores de

Payback TIR y Valor Presente Neto del ingleacutes Net Present Value NPV)

Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista energeacutetico por la persona responsable

de la energiacutea Se estaacute intensificando el uso del Manual de Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovable

No Convencional el cual indica que el responsable de Energiacutea debe evaluar las iniciativas de EE

El Monitoreo y Anaacutelisis del uso de la energiacutea

Se presentan informes de manera regular y apropiados Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea ldquoDashboardrdquo generado para Gerentes y Superintendentes

La Identificacioacuten de Oportunidades

Se emplea un sistemas de monitoreo y metas (MampT) activamente para identificar oportunidades de EE y

mejoramiento llamado Sistema IMPACT

Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con la revisioacuten

de la liacutenea base de los KPIrsquos

Los Procedimientos Operacionales

Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar peacuterdidas de energiacutea (luces encendidas

puertas abiertas fugas de vapor etc) Existe documento que sugiere como evitar peacuterdidas de energiacutea

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

18

Comunicaciones

Se publican los rendimientos de las estrategias empleadas en los informes anuales de la organizacioacuten

En la Tabla 2 se muestra una evaluacioacuten tipo Check List del SGE de los principales aspectos a analizar y en caso

de existir se mencionan los documentos que respaldan dichos comentarios

Tabla 2 Evaluacioacuten de Check List del SGE

SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo

Generalidades

Existe un manual de SGE X

Existe un Sistema de Gestioacuten Integrado (SIGMEL) que considera 7 elementos de gestioacuten (ver Plan de Trabajo SGE) ademaacutes un existe un Sistema de Gestioacuten Ambiental certificado por la ISO 14001

Manual del SGE iquestincluye los siguientes puntos

1 Poliacutetica Energeacutetica X

Existe una Poliacutetica de Eficiencia Energeacutetica firmada en 2009 (ver Figura 3) ademaacutes de la Poliacutetica de Medio Ambiente (ver Figura 4) y Nuestra Carta BHP Billiton (ver Figura 5)

2 Organigrama del SGE X En el presente documento en 14 Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)

3 Planificacioacuten Energeacutetica X Se realiza mediante la estimacioacuten de demanda de energiacutea

4 Auditoriacutea Interna X

Existe un procedimiento en SIGMEL de Auditoriacutea Interna ademaacutes se realizoacute una Auditoriacutea de Eficiencia Energeacutetica interna en el antildeo 2015 (AP 2015) la cual se estaacute actualizando a traveacutes del presente documento

Anualmente se realizan auditoriacuteas al Sistema de gestioacuten Ambiental (SGA)

5 Actividades de Comunicacioacuten y Capacitacioacuten

X Existe un e-learning sobre Eficiencia Energeacutetica (ver Anexo 4) que estaacute dentro de la matriz de capacitaciones de RRHH

Poliacutetica Energeacutetica

iquestLa alta direccioacuten asegura que la poliacutetica

1 iquestProporciona un marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de EE

X Existe en el SIGMEL un Procedimiento para establecer Objetivos y Metas en la Compantildeiacutea

2 iquestEs entendida dentro de la organizacioacuten

X

3 iquestEl personal conoce la poliacutetica X El personal conoce la carta de valores de la compantildeiacutea y la poliacutetica de HSE

4 iquestExiste Plan de capacitacioacuten de la temaacutetica al personal

X El e-learning estaacute dentro de la matriz de capacitacioacuten de RRHH (ver Anexo 4)

Revisioacuten Energeacutetica

iquestExiste

1 iquestRevisioacuten y liacutenea base energeacutetica actualizada

X Parte de esta liacutenea base se encuentra incluida en el presente documento (ver 242) En revisioacuten de LB detallada por proceso

2 iquestIndicadores de desempentildeo energeacutetico actualizados

X Incluidos en el documento Dashboard que contiene las principales variables de la operacioacuten

3 iquestMetas Energeacuteticas X

Existen metas de reduccioacuten de consumo energeacutetico para el periacuteodo FY13 y FY17 Se encuentran en elaboracioacuten metas para el periacuteodo FY18 al FY22 de ahorro de energiacutea

4 iquestPlan de Accioacuten X En el actual documento se incluye una actualizacioacuten del Plan de Accioacuten (ver 32 Plan de EE en el corto mediano y largo plazo)

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

19

SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo

Revisioacuten Energeacutetica

5 iquestProcedimientos formales para realizar seguimiento medicioacuten y anaacutelisis al plan de accioacuten

X El sistema IMPACT soporta el procedimiento formal

6 Al menos un profesional dedicado a EE

X En el presente documento en el punto Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)

Accioacuten en Pro de Mejoras o

Acciones Correctivas

iquestExiste un ciclo de mejora continua del SGE

X Si hay mejora continua se considera el mismo procedimiento del SIGMEL PDCA ver 31 Plan de Trabajo SGE

iquestExiste un mecanismo de acciones correctivas para eliminar no conformidades de SGE

X Planes de accioacuten incluidos en esta actualizacioacuten

Ademaacutes estaacuten contempladas en el PDCA

Auditoriacutea Interna

iquestRealiza la organizacioacuten auditoriacuteas internas

1 iquestEn forma planificada o cuenta con un plan

X

El plan de Auditoriacutea Interna se actualiza anualmente ademaacutes de realizar auditoriacuteas internas al sistema SIGMEL se incluye la variable de consumo energeacutetico

2 iquestTomando en consideracioacuten el estado e importancia de los procesos y de las aacutereas a auditar asiacute como los resultados de las auditoriacuteas previas

X Se da mayor foco a las aacutereas que consumen mayor cantidad de energiacutea y tienen una mayor importancia en los consumos energeacuteticos

3 iquestRealiza la organizacioacuten un anaacutelisis se ha implementado y se mantiene de forma eficaz

X Se realiza un anaacutelisis y se gatillan acciones correctivas de los hallazgos

4 iquestSe asegura que los auditores no auditen su propio trabajo

X De las revisiones de energiacutea se chequea no sean auditadas por los especialistas del aacuterea

Comunicacioacuten iquestCuenta con mecanismos de comunicacioacuten interna o externa de los logros en EE

X Se cuenta con un canal Interno de TV Radio y comunicados viacutea e-mail

24 Planificacioacuten Energeacutetica

241 Caracterizacioacuten del Consumo Energeacutetico de MEL

A continuacioacuten se identifican los distintos procesos que consumen maacutes energiacutea evaluados entre enero y diciembre

del antildeo 2016 en todas las aacutereas de MEL desde la Mina hasta Puerto Coloso A modo general en la Figura 12 se

observa el consumo energeacutetico de todos los equipos Dentro de los principales consumos se encuentran las naves

de EW los Molinos SAG y Molina de Bolas de la planta de caacutetodos y concentradoras

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

20

Figura 12 Graacutefico de Consumo Energeacuteticos antildeo 2016

A continuacioacuten se indican en detalle los principales equipos utilizados en cada proceso

Concentradoras (48 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Grinding Ball Mills Line 5 CLS L2 (27) y Grinding Line 4 CLS L1

(23) A modo de representar la operacioacuten se muestra en la Figura 13 el diagrama de procesos del aacuterea

Concentradoras

Figura 13 Diagrama de Procesos Concentradoras

MEL tiene cinco Molinos SAG y quince Molinos de Bolas en operacioacuten en sus plantas concentradoras (CLC CLS

L1 y CLS L2) La Figura 14 representa la distribucioacuten de los Molinos SAG y de los Molinos de Bolas en cada una

de ellas

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

21

Figura 14 Molinos SAG y Molinos de Bolas

Las bombas de proceso transportan los productos de los Molinos SAG y los Molinos de Bolas de las planta se

muestra en la Figura 15

Figura 15 Bombas de Proceso

Caacutetodos (30 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Electrowinning Suacutelfuros (32) y Electrowinning Oacutexidos (26) A modo

de representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Caacutetodos en la Figura 16 donde los

mayores consumos energeacuteticos se encuentran en las Naves EW y en la Lixiviacioacuten de Suacutelfuros

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

22

Figura 16 Diagrama de Procesos Caacutetodos

Existe una planta conformada por dos naves de EW EW 1 (oacutexidos) en la cual ya se encuentra implementada la

tecnologiacutea SELE y EW 2 (suacutelfuros de baja ley) en la cual se encuentra en implementacioacuten la tecnologiacutea SELE La

nave EW 1 cuenta con 480 celdas y la nave EW 2 cuenta con 568 celdas imagen se muestra en la Figura 17

Figura 17 Naves EW

Aguas (13 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

La actual desaladora de 500 lps cuenta con cuatro estaciones de bombas ubicadas tanto en Puerto Coloso como a

lo largo de la ruta a MEL con las cuales se realiza la impulsioacuten de agua desalada hasta faena detalle se muestra

en la Figura 18

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

23

Figura 18 Configuracioacuten bombas impulsioacuten agua desalada

Mina (7 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Line 6 (19) y Overland System LS (19) A modo de representar la

operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Mina en la Figura 19

Figura 19 Diagrama de Proceso Mina

Las correas transportadoras trasladan material proveniente desde los distintos chancadores hasta las plantas

concentradoras y pilas de oacutexido

Los equipos encargados de la extraccioacuten del material tronado desde las Minas Escondida y Escondida Norte son

las palas las cuales cargan dicho material a los camiones de extraccioacuten CAEX estos a su vez lo transportan hasta

los distintos chancadores existentes en Figura 20 se detalla la flota de Palas Eleacutectricas

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

24

Figura 20 Palas en Mina

Coloso y Servicios (2 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de estas aacutereas son Camp Adm Mine (44) y Larox PF Filters (25) A modo de

representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos de Coloso en Figura 21

Figura 21 Diagrama de Procesos Coloso

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

25

242 Liacutenea Base y Desempentildeo Energeacutetico

La auditoriacutea AP 2015 sentildeala que los principales recursos energeacuteticos utilizados por MEL fueron la energiacutea eleacutectrica

y el combustible foacutesil ademaacutes muestra los consumos de los procesos de forma global y especificas por las diferentes

aacutereas En Tabla 3 se presenta un resumen de la Liacutenea Base Energeacutetica de MEL y sus KPIacutes de desempentildeo

energeacutetico considerando desde el FY13 al FY16 (inicio julio-2012 a jun-2016)

Tabla 3 Energiacutea Eleacutectrica Total MEL

(Fuente CDEC-SING Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Energiacutea Eleacutectrica Total MEL

Antildeo MWhantildeo GJantildeo

2012 3148145 11360083

2013 2559886 12231336

2014 3308930 11900340

2015 3726306 13388904

El consumo de energiacutea eleacutectrica presenta un aumento durante el FY16 como resultado de la entrada en operacioacuten

de CLS L2 Para la determinacioacuten de los consumos especiacuteficos eleacutectricos totales de MEL se consideran las

toneladas cobre fino indicadas en la Tabla 4 corresponden al cobre fino del concentrado de las plantas

concentradoras y el cobre fino de los caacutetodos del aacuterea hidrometalurgia

Tabla 4 Toneladas de Cobre Fino Totales MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Toneladas Cuf Total MEL

Antildeo Ton Cuf

2012 1075825

2013 1193680

2014 1171648

2015 1152510

En energiacutea eleacutectrica se analizan el consumo especiacutefico relacionado con las toneladas de cobre fino producidas por

MEL (KWhTonCuf) ver Figura 22

Figura 22 Consumo Especiacutefico Eleacutectrico MEL por Ton Cuf

2926

2145

2824

3233

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

2012 2013 2014 2015

kW

hton

Consumo especiacutefico eleacutec Total MEL por tonelada de Cobre fino (kWhtonCuf)

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

26

A continuacioacuten se presenta la Liacutenea Base del uso de combustibles donde los principales son el Diesel y la Gasolina

Las aacutereas que maacutes demandan combustible para sus procesos son Mina e Hidrometalurgia (Caacutetodos) La primera

para los camiones de alto tonelaje y para vehiacuteculos de apoyo mientras que la segunda para los calentadores de

soluciones ver Tabla 5 y Tabla 6

Tabla 5 Energiacutea Combustible Total MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Energiacutea Combustibles Total MEL (GJ)

FY Ton Procesadas

2012 10717561

2013 10457595

2014 10974577

2015 11272904

Tabla 6 Liacutenea Base Energiacutea Combustible Total MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

CE Combustible Total MEL (GJCuf)

FY GJ Ton Cuf Ton Cuf

2012 205 1075825

2013 190 1193680

2014 195 1171648

2015 2104 1152510

243 Proyeccioacuten de Demanda de Energiacutea

A continuacioacuten en Figura 23 se muestra la proyeccioacuten de Demanda Maacutexima para MEL para el antildeo 2018 al 2030

Fuente Demanda Clientes 2017-2030 Primer Semestre (web coordinador Eleacutectrico Nacional)

Figura 23 Demanda de Potencia (MW) y Energiacutea (MWh) MEL entre 2018 y 2030

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

27

3 Plan de Accioacuten Actualizado

31 Plan de Trabajo del SGE

Para la implementacioacuten del SGE se considera tomar como referencia lo establecido en el actual SIGMEL

incorporando los temas de energiacutea El SIGMEL constituye la base para el desarrollo y aplicacioacuten de los requisitos

de gestioacuten de HSE en todos los niveles de Minera Escondida Sus objetivos son

Proporcionar un enfoque sistemaacutetico para la toma de decisiones

Prevenir incidentes eliminar o reducir los riesgos y mejorar el rendimiento HSE

Proporcionar una plataforma de mejora continua

El SIGMEL estaacute basado en el ciclo PDCA (planear hacer chequear y actuar) como se presenta en la Figura 24

tambieacuten conocido como ciclo de Deming o de mejora continua manteniendo el elemento de liderazgo como el eje

central del mismo

Figura 24 Ciclo PDCA o Ciclo de Deming base del SIGMEL

Considerando la gran cantidad de instalaciones y diversidad de procesos que componen la produccioacuten de cobre de

MEL se evaluaraacute la implementacioacuten de un SGE en un aacuterea especiacutefica de la compantildeiacutea como piloto En base a los

resultados de la implementacioacuten del aacuterea piloto se analizaraacute la factibilidad de extender el SGE a otras aacutereas

En la Tabla 7 se presenta la forma en que se evaluaraacuten los aspectos de gestioacuten requeridos para la implementacioacuten

de un SGE a un aacuterea piloto (por definir)

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

28

Tabla 7 Plan de Trabajo SGE

Caracteriacutesticas Plan Actividad Plazo

Compromisos de la Direccioacuten

Poliacutetica Energeacutetica - Difusioacuten de Poliacutetica Energeacutetica MEL

- Revisioacuten de otras Poliacuteticas de EE a nivel BHP Billiton

- Corto Plazo - Mediano Plazo

Estrategia Energeacutetica - Levantamiento de directrices existentes a nivel corporativo - Elaboracioacuten de propuesta de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL - Validacioacuten y Difusioacuten de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL

- Corto Plazo - Corto Plazo - Mediano Plazo

Estructura Organizacional - Formalizar rol del Asset President dentro del SGE - Formalizar rol del encargado dentro del SGE - Formalizar descripcioacuten de trabajo recursos y rol del encargado dentro del SGE

- Mediano Plazo - Mediano Plazo - Mediano Plazo

Adquisiciones e Inversiones

Adquisiciones e Inversiones

- Adaptacioacuten de procedimiento de compra en el marco de la implementacioacuten de SGE

- Difusioacuten de manuales de EE en desarrollo de proyectos

- Mediano Plazo - Corto Plazo

Procedimientos de Inversioacuten

- Acordar liacuteneas de trabajo en conjunto con el aacuterea de tecnologiacutea () en teacuterminos de EE

- Corto Plazo

Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

- Elaborar un anaacutelisis de tendencia de consumos energeacuteticos en funcioacuten de las variables criacuteticas que permitan hacer gestioacuten al interior de la compantildeiacutea

- Mediano Plazo

() El aacuterea de tecnologiacutea es una funcioacuten global de BHP Billiton con representantes en MEL llamados Business Partner los que

impulsan el desarrollo de tecnologiacuteas innovacioacuten tecnologiacuteas y sistemas que apoyen al desarrollo de la operacioacuten

Se entiende por corto plazo a las actividades que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 y por mediano

plazo a las actividades que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

29

32 Actualizacioacuten del Plan de Implementacioacuten de la Eficiencia Energeacutetica

321 Proyectos de EE implementados

A continuacioacuten se muestran los proyectos de EE comprometidos por MEL como meta puacuteblica de reduccioacuten de

emisiones de gases de efecto invernadero los proyectos considerados en la AP 2015 y otros adicionales que estaacuten

directamente relacionados con EE ya que estaacuten enfocados en reducir el consumo de energiacutea por unidad de

produccioacuten El periacuteodo de captura de ahorro fue desde el FY13 al FY17 y los resultados obtenidos fueron favorables

(ver Tabla 8 y Tabla 9)

Tabla 8 Proyectos de EE implementados en MEL

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Caacutetodos Manto Irrigador en Suacutelfuros

Consiste en un manto de plaacutestico de bajo densidad con goteros integrados que permite Reduccioacuten de consumo de agua por reduccioacuten de la evaporacioacuten

Implementado en 2015

En revisioacuten

2500 MWh antildeo

MEL Caacutetodos EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)

Caacutemara termograacutefica entrega informacioacuten al personal para que elimine cortocircuitos

Instalada en uno de los 4 puente gruacutea de la nave 2

18 MUSD 55 GWh

MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas Oacutexido

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos

Implementado en un 100

Inversioacuten incluida en nueva pila de oacutexido

En revisioacuten

MEL Mina

Cambio de software de camiones 797F y 793 F de Tier 1 a Tier 2

Se realiza cambio en el software del camioacuten de Tier 1 a Tier 2 con lo cual se genera un ahorro en consumo de Diesel de un 5

Implementado No tiene inversioacuten

16 millones de litros de dieacutesel antildeo

MEL Mina

Uso de aceite residual en tronadura

Se reemplaza parte del Diesel utilizado en tronadura por Aceite Residual

Implementado En revisioacuten

27 millones de litros de dieacutesel antildeo

MEL Mina Mejorar Eficiencia en Riego de los caminos

Implementacioacuten de un sistema de distribucioacuten de agua proveniente del drenaje mina el que permite emplear esta agua para el regadiacuteo de caminos desplazando el consumo de agua fresca 63ls

Implementado No tiene inversioacuten

564MWh antildeo

MEL Mina

Desarrollar un manual de buenas praacutecticas de conduccioacuten

En el reglamento de conduccioacuten interior mina se indica que los conductores y operadores se encuentran obligados a conocer sus responsabilidades y poner en praacutectica sus mejores haacutebitos en el manejo defensivo respetar las sentildealizaciones del traacutensito existentes y velocidades maacuteximas permitidas Ademaacutes en nuestros procesos internos los operadores son entrenados en el buen uso de los frenos primarios segundarios y su buena programacioacuten del equipo y son evaluados en el simulador de CAEX respecto al buen uso de los frenos y programaciones donde corregimos las brechas en relacioacuten a la eficiencia correcta del combustible

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

30

Tabla 9 Seguimiento de reduccioacuten de emisiones de proyectos implementados

Op Project

MEL

EW Optimization with SELE

Improvement SAG mill CLC ()

Replacement and upgrade of osmosis membrane Coloso

322 Proyectos de EE y de reduccioacuten de emisiones de GHG en desarrollo

BHP Billiton reconoce la responsabilidad de tomar accioacuten en cuanto al cambio climaacutetico teniendo el foco en

Reducir las emisiones

Acelerar el desarrollo e implementacioacuten de tecnologiacuteas que reduzcan las emisiones

Trabajar con otros incluida la industria minera y el gobierno para mejorar la respuesta global al cambio

climaacutetico

Aumentar nuestra preparacioacuten para el impacto del cambio climaacutetico

A continuacioacuten se enlistan proyectos e iniciativas que buscan reducir las emisiones de GHG en la operacioacuten de MEL

Central de Generacioacuten GNL KELAR El proyecto nace de la responsabilidad de BHP de reducir emisiones

acelerar el desarrollo y el despliegue de tecnologiacuteas de bajas emisiones trabajar con terceros para mejorar la

respuesta al cambio climaacutetico global y aumentar la preparacioacuten de BHP para los impactos del cambio climaacutetico

El proyecto que se encuentra en operacioacuten comercial el que se emplaza en la Bahiacutea de Mejillones Regioacuten de

Antofagasta BHP Billiton decidido modificar el proyecto original de generacioacuten de energiacutea eleacutectrica en base al

carboacuten por otro basado en GNL con el objetivo de asegurar el suministro de energiacutea eleacutectrica para sus

operaciones tanto en MEL como en Compantildeiacutea Minera Cerro Colorado generando de manera limpia y sostenible

ademaacutes de reducir las emisiones de GHG La central KELAR tiene los siguientes datos operacionales

Planta de Gas de Ciclo Combinado de 517 MW Netos

35 km de Gasoducto desde el Terminal GNL Mejillones

16 km (circuito doble) de Liacutenea Aeacuterea de 220 kV a la SE Kapatur (Proyecto SitraMEL)

Inversioacuten USD 650000000

Combustible Gas y Diesel para respaldo

Sistema de Refrigeracioacuten Agua de recirculacioacuten de mar

Reducciones de CO2eq del Proyecto KELAR (promedio 2017-2026 de ton CO2 eq)

Emisiones Liacutenea Base (SING) 2614061

Emisiones del Proyecto 1188356

Peacuterdidas de transmisioacuten (Leakage) 251340

Reduccioacuten de Emisiones 1174365

Como referencia MEL en el FY16 tuvo emisiones de 4242470 ton CO2 eq

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

31

Reduccioacuten de emisiones de CO2 en la Compantildeiacutea En la Tabla 10 se presentan los valores preliminares de la

cartera de proyecto enfocado en la reduccioacuten de emisiones de ton CO2 eq que seraacuten incluidos en las Metas

Puacuteblicas de BHP para el periacuteodo FY18-FY22 (auacuten en revisioacuten)

Tabla 10 Proyectos FY18-FY22 para reducir emisiones ton CO2 eq

Op Project

Mine P5 Oil in blasting

Mine P2 Software modification in 793F amp 797 trucks (tier 1 to tier 2)

NPIampCHO P2 Impulsion line replacement in current desalant plant (using EWS acueduct)

NPIampCHO P2 Direct Osmosis High Salinity (DOHS) technology implementation in current desalant plant

Cathode P3 EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)

Cathode P2 Cartridge SELE en EW 2

Cathode P2 HeckerumlProject Cathode

Proyecto piloto a nivel industrial falta validacioacuten

323 Plan de EE en el corto plazo

Se considera corto plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 En la Tabla 11 se detallan las iniciativas propuestas para corto plazo entre las que se incluyen iniciativas de corto plazo del AP 2015 completadas en un 100 y las medidas de mediano plazo de la AP 2015 (originalmente programadas para FY16 y FY17)

Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Balance de Energiacutea

Herramienta de gestioacuten que monitorea los consumos de energiacutea en las plantas concentradoras con el objetivo de identificar oportunidades de eficiencia energeacutetica para los procesos de Molienda Flotacioacuten Aguas y Espesamiento

Implementacioacuten CLS L2 Marzo 2017 CLS L1 Abr 2017 CLC Sept 2017

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Modificacioacuten de Disentildeo de Revestimientos en Molinos SAG 5

Esta iniciativa reemplaza la configuracioacuten de placa de acero por un disentildeo acero-goma con lo cual se consigue un menor peso del Molino SAG El objetivo es reemplazar el menor peso por toneladas de mineral con lo que disminuye en Consumo Especiacutefico de Energiacutea

Octubre 2017

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

32

Tabla 12 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en Molinos de Bolas

Durante la detencioacuten planificada de algunos de los molinos de bolas en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Maximizar el uso de potencia en Chancadores de Pebbles

Esta iniciativa busca maximizar el uso de potencia de los chancadores de pebbles de las plantas concentradoras a traveacutes de la implementacioacuten de loacutegicas de operacioacuten que permitan aumentar el tonelaje procesado y disminuir el CEE

LS L1 Junio 2017 LS L2 Sept 2017 LC Junio 2018

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Uso Eficiente de Potencia en Celdas de Flotacioacuten

Ante variaciones de Tonelaje y Ley de alimentacioacuten a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de equipos oacuteptimo y con lo que es posible sugerir la cantidad de celdas que deben estar operativas con el objetivo de disminuir el consumo de energiacutea

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en vaciacuteo en Celdas de Flotacioacuten

Durante la detencioacuten planificada de alguna fila(s) de los circuitos de flotacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en VTM

Durante la detencioacuten planificada de alguna liacutenea de operacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los molinos de torre de L1 yo L2 evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Evaluacioacuten de inversioacuten donde requiere instalar nuevas liacuteneas de Agua

En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Aumentar Recuperacioacuten de Agua desde Espesadores de Relaves

Esta iniciativa busca maximizar la recuperacioacuten de agua desde los espesadores de relaves a traveacutes de incrementar el soacutelido de descarga Esto permite disminuir el flujo de agua desalinizada que se enviacutea a los procesos con lo que disminuye el uso de energiacutea asociada al bombeo desde Antofagasta

Iniciativa Implementada

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten teacutecnica

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

33

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada

Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba

Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor

Se evaluaraacute una vez implementado

MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2

- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados

48 de avance en la implementacioacuten

121 MUSD 16GWh

MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido

Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten

Se estaacute probando en 2 franjas

En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares

MEL Mina

Piloto Riego Inteligente

Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL Mina

Luminarias Solares en Mina

Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos

- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta

En desarrollo

Recursos internos

MWh 0 mejora la gestioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

34

Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten

- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento

En implementacioacuten

MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

35

324 Plan de EE en el mediano plazo

Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la

Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan

realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten

Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode

Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW

A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2

10 MUSD 11 GWh

MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)

- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa

Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)

No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso

Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten

MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos

Se implementaraacute en noviembre 2018

135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica

MEL NPIampCHO

Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)

- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada

En anaacutelisis de ingenieriacutea

En revisioacuten En revisioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

36

Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten

-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)

MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea

-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada

MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados

Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

37

325 Plan de EE en el largo plazo

Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos

requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13

Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL NPIampCHO

Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)

-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten

Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo

En revisioacuten

En revisioacuten

MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta

Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Minera Escondida 4 Anexos

38

4 Anexos

Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements

Environment and

Climate Changepdf

Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE

Workshop

Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf

Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust

Evaluacioacuten SGE

v2017-02pdf

Anexo 4 Resumen E-Learning

Resumen

e-learningpdf

Environment and Climate Change Our Requirements

Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air

Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations

We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable

As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change

Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions

bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities

See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities

Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

What approvals are required

Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV

Target environmental outcomes

Projects to improve the management of water resources

Voluntary conservation projects and carbon offsets

Five-year greenhouse gas emissions forecast

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

2

BHP Billiton

Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties

bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed

bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed

bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild

bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment

Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and

air

Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air

bull Set the baseline or reference conditions

bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities

bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts

bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts

bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes

bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)

minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action

minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied

bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions

At all times you must apply these controls

bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance

bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations

bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks

bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

3

BHP Billiton

bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant

bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance

Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions

Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment

bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that

minus is aligned to Business strategies

minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)

minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target

bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast

bull Get approval before implementing any carbon offsets

bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection

Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by

bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions

bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)

bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope

bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

4

BHP Billiton

Appendix 1 Environmental management requirements Process overview

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

5

BHP Billiton

Detailed process requirements

Requirement Scope

Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC

impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)

bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or

indirect impacts

Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly

owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to

the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance

Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock

drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal

Target environmental outcomes

Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and

ecosystems

Important biodiversity andor ecosystems

Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity

Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97

bull stakeholder expectations

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

6

BHP Billiton

Requirement Scope

Principles for compensatory actions must be

Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation

Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and

quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing

initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region

bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results

Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection

of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for

the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in

achieving the outcome for which it was established

  • What approvals are required
  • Why is this important
  • Who does this apply to
    • Managing our environmental resources
      • Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
      • At all times you must apply these controls
        • Climate change
          • When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
              • Appendix 1 Environmental management requirements
                • aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 1pdf

                  2202017

                  1

                  ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014

                  2202017

                  2

                  ASISTENTES

                  2202017

                  3

                  2202017

                  4

                  2202017

                  5

                  2202017

                  6

                  2202017

                  7

                  2202017

                  8

                  2202017

                  9

                  aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 2pdf

                  Poliacutetica Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica

                  medioambiental o de sustentabilidad)1

                  No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta

                  fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los

                  recursos

                  2 2 Existe una poliacutetica de EE

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

                  Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1

                  Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1

                  Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e

                  implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2

                  Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter

                  puacuteblico o para todos los empleados)1

                  Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos

                  El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1

                  Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10

                  Estrategia Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2

                  Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)

                  Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo

                  solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de

                  aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al

                  corto plazo

                  2 4

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2

                  Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero

                  no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3

                  Se trabajoacute en planes internos de mejora EE

                  (Road Map de BCG)

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10

                  Estructura Organizacional

                  Actual Actual Max

                  El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la

                  energiacutea0 No estaacute definido 1 3

                  Se refleja en el involucramiento del Asset

                  President aunque no estaacute formalizado

                  validando metas de ahorro de GHG

                  Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la

                  gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3

                  Estaacute designado pero no existe una

                  modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo

                  Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos

                  suficientes a la persona encargada 0 1 3

                  Existe una descripcioacuten general del trabajo a

                  realizar y recursos parciales no formalizados

                  Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de

                  energiacutea0 1 2

                  Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en

                  su periodicidad y estructura

                  Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas

                  aacutereas BHP aacutereas

                  Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12

                  Cumplimiento de la Normativa

                  Actual Actual Max

                  Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son

                  aplicables y cuaacuteles no2

                  Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas

                  normativos incluyendo energiacutea2 2

                  El equipo de legal hace la revisioacuten periodica

                  mencionada

                  La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones

                  legales de la organizacioacuten2 2 2

                  Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el

                  responsable de mantenerlo2 2 2

                  Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al

                  diacutea con las novedades pertinentes2 2 2

                  La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2

                  Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10

                  Compromiso de la direccioacuten

                  Cumplimiento Normativo

                  Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea

                  Puntuacioacuten

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  2

                  Notas

                  Notas

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  2

                  2

                  2

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  3

                  3

                  2

                  1

                  En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de

                  Caracteriacutesticas Notas

                  Notas

                  4

                  2

                  2

                  1

                  1

                  3

                  MaxCaracteriacutesticas Notas

                  En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  2

                  Notas

                  maacuteximo

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  1

                  1

                  Max

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Adquisiciones e Inversiones

                  Actual Actual Max

                  La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de

                  vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4

                  Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos

                  edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3

                  Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados

                  productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3

                  Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10

                  Procedimientos de Inversioacuten

                  Actual Actual Max

                  Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos

                  de eficiencia energeacutetica0 2 4

                  Existen procedimientos para obtencioacuten de

                  financiamientos de proyectos (en general) para

                  diferentes montos de inversioacuten

                  Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay

                  procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3

                  Existen criterios generales de aprobacioacuten de

                  proyectos (valores de NPV Payback y TIR)

                  Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista

                  energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3

                  Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y

                  uso de ERNC que indica que el responsable de

                  energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE

                  Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que

                  puedan ahorrar energiacutea0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12

                  Actual Actual Max

                  Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y

                  de costos4

                  Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no

                  necesariamente son datos de buena calidad muchas son

                  estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no

                  4 4

                  Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos

                  factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1

                  Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas

                  Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4

                  Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3

                  Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

                  informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea

                  Dashboard generado para Gerentes y

                  Superitendentes

                  Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas

                  de las empresas de energiacutea2 2 2

                  Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14

                  Fijacioacuten Metas

                  Actual Actual Max

                  Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3

                  No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta

                  especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de

                  emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17

                  estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo

                  FY18-FY22

                  Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas

                  RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias

                  (benchmark interno u externo)1

                  Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico

                  Existe un indicador que se compara con las otras

                  instalaciones

                  1 3

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10

                  Actual Actual Max

                  Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para

                  identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4

                  La herramienta IMPACT permite hacer

                  seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes

                  de un proceso de etapas claramente definidas

                  hasta la obtencioacuten de resultados sustentables

                  en el tiempo y con un claro proceso de

                  evolucioacuten

                  Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con

                  la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs

                  Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia

                  energeacutetica registros de bienes etc0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10

                  Adquisiciones e Inversiones

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

                  4

                  3

                  2

                  Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

                  maacuteximo

                  NotasMax

                  Identificacioacuten de Oportunidades

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  Max

                  4

                  MaxNotas

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten

                  Max

                  4

                  3

                  3

                  2

                  En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  4

                  4

                  3

                  3

                  si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo

                  PuntuacioacutenCaracteriacutesticas

                  Caracteriacutesticas

                  3

                  NotasMax

                  4

                  4

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Formacioacuten y participacioacuten del Personal

                  Actual Actual Max

                  Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea

                  (mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4

                  Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3

                  Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo

                  a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1

                  Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y

                  hay un plan de acciones para el FY20161 2

                  La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del

                  personal0 0 1

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10

                  Procedimientos Operacionales

                  Actual Actual Max

                  Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar

                  perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de

                  vapor etc)

                  0 1 3Existe documento que sugiere como evitar

                  peacuterdidas de energiacutea

                  Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por

                  ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2

                  Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas

                  de energiacutea1 No sistematico 1 2

                  Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de

                  energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10

                  Comunicaciones

                  Actual Actual Max

                  Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las

                  iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1

                  Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se

                  hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4

                  Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los

                  informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3

                  Regularmente en el reporte de sustentabilidad

                  se publican los consumos energeacuteticos y los

                  proyectos de Eficiencia Energeacutetica

                  Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares

                  para otros actores (comunidad local etc)3

                  Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC

                  Ministerio otros3 3

                  Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  3

                  3

                  Max

                  maacuteximo

                  Max

                  3

                  2

                  2

                  3

                  4

                  1

                  Puntuacioacuten

                  2

                  3

                  En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten

                  CaracteriacutesticasMax

                  Puntuacioacuten

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  Notes

                  maacuteximo

                  Caracteriacutesticas Notes

                  4

                  maacuteximo

                  Notes

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Cultura y comunicacioacuten

                  Ver Resultados

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 3pdf
                  • 2 Objective
                  • 1 Start
                  • 3 Chapter 1 Start
                  • 4 Chapter 1 End
                  • 5 Capitulo 2 Start
                  • 6 Chapter 2 End
                  • 7 Chapter 3 Start
                    • aguikj
                      File Attachment
                      Anexo 4pdf

Minera Escondida 1 Antecedentes

6

Nuestra Carta

En el documento ldquoNuestra Cartardquo de BHP Billiton (ver Figura 5) actualizada en septiembre de 2016 se establece

el compromiso de trabajar en base a los valores de Sostenibilidad Integridad Respeto Desempentildeo Simplicidad y

Responsabilidad De acuerdo con dicho documento todo trabajador tiene un papel en la demostracioacuten de la

responsabilidad ambiental minimizando los impactos y contribuyendo a soportar los beneficios ambientales a traveacutes

de cada etapa de las distintas operaciones Este documento se encuentra disponible en la intranet de BHP Billiton

Figura 5 Nuestra carta de Valores BHP Billiton

Minera Escondida 1 Antecedentes

7

DOCUMENTOS OPERATIVOS

Environment and Climate Change Our Requirements

En el documento ldquoEnvironment and Climate Change Our Requirementsrdquo (Ex GLD-009) de BHP Billiton (ver Anexo

1) actualizado en abril de 2016 se reconoce la responsabilidad de tomar medidas medioambientales centraacutendose

en la reduccioacuten de las emisiones aumentando la preparacioacuten para los impactos en el clima y trabajar con otros para

mejorar la respuesta global al cambio climaacutetico ademaacutes formaliza el compromiso y la aceptacioacuten de BHP Billiton

con el Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) Este documento se encuentra disponible en la intranet

de BHP Billiton

Adicionalmente a los documentos que demuestran nuestro compromiso medioambiental MEL tambieacuten desarrolla

diferentes actividades que nos permiten revisar la gestioacuten de nuestra operacioacuten respecto a los efectos del cambio

climaacutetico Algunas de las actividades son

Identificar oportunidades que reduzcan las emisiones GHG incluyendo las principales fuentes de emisiones

y evaluando las oportunidades teniendo en cuenta el protocolo de fijacioacuten de precios de carboacuten para calcular

el retorno de la inversioacuten

Obtener la aprobacioacuten anual respecto a la definicioacuten para los proacuteximos 5 antildeos (5YP) de las metas de

reduccioacuten de emisiones GHG que

Esteacuten alineadas con la estrategia de negocio de MEL

Incluyan todas las oportunidades de reduccioacuten de GHG identificadas con un retorno de la inversioacuten

mayor o igual a cero (a menos que se demuestre que las oportunidades son inadecuadas para su

implementacioacuten)

Sea consistente con los compromisos acordados a los fines del objetivo de reduccioacuten de GHG de

BHP

Implementar monitorear y revisar las oportunidades identificadas de reduccioacuten de emisiones GHG

establecidas en el 5YP

Obtener la aprobacioacuten antes de implementar cualquier compensacioacuten de carboacuten

Identificar evaluar e implementar oportunidades de reduccioacuten de emisiones de GHG con un retorno de

inversioacuten mayor o igual a cero (a menos que se demuestre que las oportunidades son inadecuadas para la

implementacioacuten) en el disentildeo de un proyecto yo en la seleccioacuten de un equipo

Manual de Eficiencia Energeacutetica y Uso de Energiacuteas Renovables en el Desarrollo de Proyectos

En el documento ldquoManual de Eficiencia Energeacutetica y Uso de Energiacuteas Renovables en el Desarrollo de Proyectosrdquo

de MEL de julio de 2015 (ver Figura 6 y Figura 7) se indica que MEL estaacute comprometida con el uso eficiente de la

energiacutea en sus procesos y consecuentemente en obtener el mayor rendimiento energeacutetico en los proyectos

Los objetivos especiacuteficos del manual de EE y energiacuteas renovables en el Desarrollo de Proyectos para Minera

Escondida son

Incluir los criterios de EE y energiacuteas renovables en el desarrollo de los proyectos

Definir las responsabilidades y entregables en cada una de las etapas del ciclo de desarrollo de los proyectos

para la integracioacuten de criterios de EE y uso de energiacuteas renovables

Este documento busca motivar a la organizacioacuten a un mejoramiento continuo mediante la innovacioacuten y la creatividad

y bajo un enfoque de confiablidad costos y calidad en un ambiente de desarrollo sustentable permitiendo la

reduccioacuten progresiva de emisiones de gases de efecto invernadero Ademaacutes busca un continuo mejoramiento en la

EE tomando en consideracioacuten las expectativas operacionales praacutecticas gerenciales conocimiento cientiacutefico y

tecnoloacutegico mediante la aplicacioacuten paso a paso en cada etapa de los proyectos del criterio de EE

Minera Escondida 1 Antecedentes

8

Figura 6 Portada Manual Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovables en el desarrollo de

proyectos

Minera Escondida 1 Antecedentes

9

Figura 7 Contenido Manual Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovables en el desarrollo de

proyectos

Minera Escondida 1 Antecedentes

10

Procedimiento Eficiencia Hiacutedrica Energeacutetica y GHG

En el documento ldquoProcedimiento Eficiencia Hiacutedrica Energeacutetica y GHGrdquo de MEL del 31082015 (ver Figura 8 y Figura

9) se establece una metodologiacutea para incorporar la eficiencia hiacutedrica energeacutetica y de gases de efecto invernadero

al ciclo de vida de los proyectos y proceso de adquisicioacuten de bienes y servicios ademaacutes considera lineamientos

para incorporar mejores praacutecticas en dichos aacutembitos en MEL Se diferencia del documento anterior dado que el

presente procedimiento aplica para aquellos proyectos menores a MUSD 17 Este documento se encuentra

disponible para la compantildeiacutea en el SIGMEL

Figura 8 Portada Manual Eficiencia Energeacutetica Hiacutedrica Energeacutetica y GHG

Minera Escondida 1 Antecedentes

11

Figura 9 Contenido Manual Eficiencia Energeacutetica Hiacutedrica Energeacutetica y GHG

Minera Escondida 1 Antecedentes

12

Procedimiento de estimacioacuten de demanda de Energiacutea

En el documento ldquoProceso Estimacioacuten de Demanda de Energiacutea de Minera Escondida Ltdardquo de MEL del 08032016

se resume el proceso de desarrollo del modelo de Estimacioacuten de Demanda de Energiacutea en MEL el cual responde a

las siguientes necesidades de la operacioacuten

Asegurar el suministro de energiacutea

Programacioacuten de los buques de Gas Natural Licuado (GNL) necesario para la planta de generacioacuten de ciclo

combinado Kelar

Captura de beneficio de los proyectos de EE mediante la reduccioacuten de consumos especiacuteficos

Respaldo de la definicioacuten de costos de energiacutea por parte de finanzas

En el modelo que estima la demanda de energiacutea de toda la compantildeiacutea se detallan las siguientes aacutereas de produccioacuten

Aacuterea Mina

Aacuterea CLC

Aacuterea CLS L1

Aacuterea CLS L2

Aacuterea Procesamiento de Sulfuro

Aacuterea Proyecto EWS

Aacuterea Procesamiento de Oacutexido

Aacuterea Planta Desalinizadora

Aacuterea Planta Coloso

Aacuterea Planta Pozos y Relaves

Aacuterea Servicios o Campamentos

Minera Escondida 1 Antecedentes

13

152 Actividades Desarrolladas para incorporar Cultura de EE

Con el fin de incorporar la cultura de EE en MEL se han desarrollado actividades y reuniones perioacutedicas entre

distintas aacutereas (Concentradoras Caacutetodos Mina NPIampCHO HSE y RPD del ingleacutes Resource Planning and

Development) para hacer una revisioacuten de las iniciativas derivadas de la Auditoriacutea Energeacutetica y de otras instancias

Estas reuniones han permitido realizar seguimiento de las iniciativas levantar posibles oportunidades evaluar su

factibilidad y futuro desarrollo e implementacioacuten Entre las actividades se destacan

Taller de EE realizado con el apoyo de la empresa Consultora JHG a inicio del antildeo 2015 donde se

concientizoacute a la compantildeiacutea en el aacutembito de la EE levantando distintas iniciativas al respecto (ver Anexo 2)

Energy RoadMap desarrollado por MEL y BHP Billiton con el apoyo de la empresa Boston Consulting Group

realizado a principios del antildeo 2016 este documento incluye un Health Check de EE y un anaacutelisis Top-Down

de los principales consumos energeacuteticos planteaacutendose ademaacutes alternativas de reduccioacuten de eacutestos

HSE Performance Targets Workshop GHG emissions realizado en septiembre del 2016 en el cual

participaron diferentes aacutereas de las operaciones de BHP Billiton Minerals Americas en Chile En dicho taller

se formalizoacute la preocupacioacuten y el foco que se le debe dar a las iniciativas direccionadas en reducir el

consumo especiacutefico de energiacutea y las emisiones de GHG

Campantildea de Cultura de EE para toda la compantildeiacutea a traveacutes de un curso e-learning difusioacuten de la poliacutetica y

una mayor utilizacioacuten de los actuales manuales de EE el cual estaraacute dirigido a todo el personal de la

compantildeiacutea el cual seraacute lanzado dentro del primer semestre del antildeo calendario 2017 (CY17)

Para impulsar el desarrollo de un SGE se ha lanzado el proyecto Energiacutea 30 de MEL como iniciativa compantildeiacutea

apuntando al mejoramiento de los consumos energeacuteticos en los procesos de MEL mediante la utilizacioacuten del sistema

IMPACT (el que se explicaraacute a continuacioacuten) y trabajando con los equipos de la oficina de Transformacioacuten y la

Oficina de Anaacutelisis y Mejoramiento (ver Figura 2) Dicho proyecto presenta 7 palancas de cambio para aplicar EE

en las operaciones de MEL las cuales se muestran en la Figura 10

Figura 10 Esquema Energiacutea 30 MEL

Minera Escondida 1 Antecedentes

14

El Proyecto Energiacutea 30 utiliza un sistema de informacioacuten y seguimiento de iniciativas de mejoramiento integral de

produccioacuten costos e iniciativas de sustentabilidad implementado en MEL llamado IMPACT el cual tiene por

finalidad

Hacer seguimiento a los proyectosiniciativas

Entregar una estructura a traveacutes de aprobadores endosos claros

Registrar desempentildeo y compararlas con metas establecidas

Generar informacioacuten agregada de los beneficios del programa transformacioacuten que MEL lleva a cabo

La herramienta IMPACT permite hacer seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes de un proceso de etapas

claramente definidas hasta la obtencioacuten de resultados sustentables en el tiempo y con un claro proceso de evolucioacuten

Sus beneficios son

Interfaz clara a traveacutes de una aplicacioacuten web

Generacioacuten automaacutetica de reportes

Repositorio y de informacioacuten de las iniciativas

153 Proyectos de Inversioacuten

Para incorporar EE en la evaluacioacuten y disentildeo de los proyectos de inversioacuten Mel cuenta con el ldquoManual Eficiencia

Energeacutetica y Uso de Energiacuteas renovables en el Desarrollo de Proyectos detallado anteriormente en 151 En las

oportunidades de negocios que sean evaluadas para MEL y clasificadas como proyectos de capital (proyectos

mayores) podraacuten aplicar los conceptos del documento para facilitar la adhesioacuten del proceso de desarrollo de los

proyectos a los lineamientos corporativos relacionados a la EE y emisiones de gases de efecto invernadero

Dicho manual se aplica en el desarrollo de proyectos de inversioacuten mayores y aquellos desarrollados por la Head of

Project (HoP) en Minera Escondida incluyendo las etapas identificadas hasta ejecucioacuten Todos los procesos

instalaciones y equipos que forman parte de la consideracioacuten en el ciclo de proyecto estaacuten dentro del alcance del

manual

El ciclo del proyecto en Minera Escondida consiste en las siguientes etapas Identificacioacuten Seleccioacuten Definicioacuten y

Ejecucioacuten

Desarrollo de capacitaciones

Se estaacute desarrollando un plan de implementacioacuten de cultura de EE mediante un e-learning el cual se encuentra

finalizado y en proceso de carga en plataforma para ser dictado al personal MEL para difundir con los procesos

internos en materia de EE

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

15

2 Gestioacuten de Energiacutea

21 Introduccioacuten

En concordancia con los valores corporativos BHP Billiton y MEL estaacuten comprometidos con una administracioacuten

responsable de los recursos naturales La industria minera por su naturaleza tiene el potencial de generar impactos

ambientales Es por ello que permanentemente se evaluacutea planifica y gestiona esos impactos en todas las fases en

las actividades mineras (desde la explotacioacuten hasta el desarrollo operacioacuten y cierre de faenas) y se reporta de

manera transparente el desempentildeo ambiental

Como parte de un enfoque continuo de mejoramiento cada antildeo se fijan exigentes metas en relacioacuten al uso eficiente

del agua y energiacutea y tambieacuten se reconoce la necesidad de cuidar los ecosistemas y la biodiversidad en aquellas

regiones en que se opera Asimismo el crecimiento sostenible requiere de una respuesta eficaz al cambio climaacutetico

Como un importante productor y consumidor de energiacutea la compantildeiacutea estaacute comprometida con la reduccioacuten de las

emisiones de Gases de Efecto Invernadero incluso en el disentildeo de los proyectos Con este mismo fin se ha

acelerado los esfuerzos en impulsar la EE a nivel de toda la organizacioacuten

22 Auditoriacutea Energeacutetica 2015

Entre fines de febrero y principio de septiembre del antildeo 2015 MEL realizoacute una auditoriacutea energeacutetica externa con el

fin de efectuar una revisioacuten de las operaciones relevantes para evaluar el Sistema de Gestioacuten Energeacutetica e identificar

las Oportunidades de EE Dicha auditoriacutea fue realizada por la consultora POCH El plan de trabajo consideroacute visitas

a terreno reuniones y entrega de informacioacuten por parte de MEL

23 Evaluacioacuten del SGE

A continuacioacuten se presenta una actualizacioacuten de la evaluacioacuten del SGE existente realizada en el antildeo 2016 mediante

talleres internos de MEL con la participacioacuten de los stakeholders principales utilizando la misma metodologiacutea de la

AP 2015 (Carbon Trust UK en adelante CT) Dicha herramienta es utilizada para evaluar en detalle cada uno de

los requisitos que se establecen en las normas de Sistemas de Gestioacuten de Energiacutea con el foco en el cumplimiento

de la ISO 50001 La metodologiacutea del CT trabaja sobre doce aacutereas claves de gestioacuten de energiacutea

En la Tabla 1 se muestra el anaacutelisis realizado en la Auditoriacutea POCH del 2015 (en adelante AP 2015) y la actualizacioacuten

mencionada para maacutes detalle ver Anexo 2

Tabla 1 Evaluacioacuten del SGE

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

16

Caracteriacutesticas

CT SGE AP 2015 Actualizacioacuten SGE 2017

Max Puntuacioacuten

Puntuacioacuten Puntuacioacuten

Actual

Puntuacioacuten

Compromiso con la direccioacuten 32 14 44 21 66

Poliacutetica Energeacutetica 10 7 70 9 90

Estrategia Energeacutetica 10 6 60 7 70

Estructura organizacional 12 1 8 5 42

Cumplimiento Normativo 10 10 100 10 100

Cumplimiento de la Normativa 10 10 100 10 100

Adquisiciones e Inversiones 22 4 18 8 36

Adquisiciones e Inversiones 10 4 40 4 40

Procedimientos de Inversioacuten 12 0 0 4 33

Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

34 16 47 21 62

Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea 14 9 64 10 71

Fijacioacuten Metas 10 6 60 6 60

Identificacioacuten de Oportunidades 10 1 10 5 50

Cultura y comunicacioacuten 30 9 30 11 37

Formacioacuten y participacioacuten del Personal 10 2 20 2 20

Procedimientos Operacionales 10 2 20 3 30

Comunicaciones 10 5 50 6 60

PRINCIPAL TOTAL 128 53 41 71 55

Con el fin de graficar las fortalezas y debilidades de nuestro SGE en la Figura 11 se observa el porcentaje de

puntuacioacuten global generado por cada una de los doce iacutetems que componen la matriz de CT Seguacuten evaluacioacuten

realizada por AP 2015 las debilidades estaacuten principalmente en

Procedimientos de Inversioacuten

Estructura Organizacional

Identificacioacuten de Oportunidades

Figura 11 Graacutefico Evaluacioacuten SGE AP 2015 vs Actualizacioacuten febrero 2017

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

17

De la actualizacioacuten de la evaluacioacuten realizada y que responde a una serie de preguntas para su calificacioacuten se ha

identificado que a febrero de 2017 las principales mejoras son

Poliacutetica Energeacutetica

Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica medioambiental o de sustentabilidad)

Efectivamente existe una poliacutetica de EE (ver Figura 3)

Ha sido acordada con la alta direccioacuten Siacute la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

La Estrategia Energeacutetica

Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado Se trabajoacute en planes internos de mejora de EE

desarrollados en el Energy Road Map (ver 152)

La Estructura Organizacional

El gerente de la empresa es responsable de la energiacutea el Asset President de MEL valida las metas de EE

y de ahorro de GHG

Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos suficientes a la persona encargada Existe

una descripcioacuten general del trabajo a realizar y recursos parciales no formalizados

Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de energiacutea Existen reuniones se estaacute

trabajando en mejorar su periodicidad y estructura

Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea Se han definiendo encargados en distintas aacutereas

Procedimientos de Inversioacuten

Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos de EE Existen procedimientos para la

obtencioacuten de financiamientos de proyectos (en general) para diferentes montos de inversioacuten

Existe un payback claro para EE Existen criterios generales de aprobacioacuten de proyectos (Valores de

Payback TIR y Valor Presente Neto del ingleacutes Net Present Value NPV)

Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista energeacutetico por la persona responsable

de la energiacutea Se estaacute intensificando el uso del Manual de Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovable

No Convencional el cual indica que el responsable de Energiacutea debe evaluar las iniciativas de EE

El Monitoreo y Anaacutelisis del uso de la energiacutea

Se presentan informes de manera regular y apropiados Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea ldquoDashboardrdquo generado para Gerentes y Superintendentes

La Identificacioacuten de Oportunidades

Se emplea un sistemas de monitoreo y metas (MampT) activamente para identificar oportunidades de EE y

mejoramiento llamado Sistema IMPACT

Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con la revisioacuten

de la liacutenea base de los KPIrsquos

Los Procedimientos Operacionales

Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar peacuterdidas de energiacutea (luces encendidas

puertas abiertas fugas de vapor etc) Existe documento que sugiere como evitar peacuterdidas de energiacutea

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

18

Comunicaciones

Se publican los rendimientos de las estrategias empleadas en los informes anuales de la organizacioacuten

En la Tabla 2 se muestra una evaluacioacuten tipo Check List del SGE de los principales aspectos a analizar y en caso

de existir se mencionan los documentos que respaldan dichos comentarios

Tabla 2 Evaluacioacuten de Check List del SGE

SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo

Generalidades

Existe un manual de SGE X

Existe un Sistema de Gestioacuten Integrado (SIGMEL) que considera 7 elementos de gestioacuten (ver Plan de Trabajo SGE) ademaacutes un existe un Sistema de Gestioacuten Ambiental certificado por la ISO 14001

Manual del SGE iquestincluye los siguientes puntos

1 Poliacutetica Energeacutetica X

Existe una Poliacutetica de Eficiencia Energeacutetica firmada en 2009 (ver Figura 3) ademaacutes de la Poliacutetica de Medio Ambiente (ver Figura 4) y Nuestra Carta BHP Billiton (ver Figura 5)

2 Organigrama del SGE X En el presente documento en 14 Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)

3 Planificacioacuten Energeacutetica X Se realiza mediante la estimacioacuten de demanda de energiacutea

4 Auditoriacutea Interna X

Existe un procedimiento en SIGMEL de Auditoriacutea Interna ademaacutes se realizoacute una Auditoriacutea de Eficiencia Energeacutetica interna en el antildeo 2015 (AP 2015) la cual se estaacute actualizando a traveacutes del presente documento

Anualmente se realizan auditoriacuteas al Sistema de gestioacuten Ambiental (SGA)

5 Actividades de Comunicacioacuten y Capacitacioacuten

X Existe un e-learning sobre Eficiencia Energeacutetica (ver Anexo 4) que estaacute dentro de la matriz de capacitaciones de RRHH

Poliacutetica Energeacutetica

iquestLa alta direccioacuten asegura que la poliacutetica

1 iquestProporciona un marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de EE

X Existe en el SIGMEL un Procedimiento para establecer Objetivos y Metas en la Compantildeiacutea

2 iquestEs entendida dentro de la organizacioacuten

X

3 iquestEl personal conoce la poliacutetica X El personal conoce la carta de valores de la compantildeiacutea y la poliacutetica de HSE

4 iquestExiste Plan de capacitacioacuten de la temaacutetica al personal

X El e-learning estaacute dentro de la matriz de capacitacioacuten de RRHH (ver Anexo 4)

Revisioacuten Energeacutetica

iquestExiste

1 iquestRevisioacuten y liacutenea base energeacutetica actualizada

X Parte de esta liacutenea base se encuentra incluida en el presente documento (ver 242) En revisioacuten de LB detallada por proceso

2 iquestIndicadores de desempentildeo energeacutetico actualizados

X Incluidos en el documento Dashboard que contiene las principales variables de la operacioacuten

3 iquestMetas Energeacuteticas X

Existen metas de reduccioacuten de consumo energeacutetico para el periacuteodo FY13 y FY17 Se encuentran en elaboracioacuten metas para el periacuteodo FY18 al FY22 de ahorro de energiacutea

4 iquestPlan de Accioacuten X En el actual documento se incluye una actualizacioacuten del Plan de Accioacuten (ver 32 Plan de EE en el corto mediano y largo plazo)

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

19

SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo

Revisioacuten Energeacutetica

5 iquestProcedimientos formales para realizar seguimiento medicioacuten y anaacutelisis al plan de accioacuten

X El sistema IMPACT soporta el procedimiento formal

6 Al menos un profesional dedicado a EE

X En el presente documento en el punto Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)

Accioacuten en Pro de Mejoras o

Acciones Correctivas

iquestExiste un ciclo de mejora continua del SGE

X Si hay mejora continua se considera el mismo procedimiento del SIGMEL PDCA ver 31 Plan de Trabajo SGE

iquestExiste un mecanismo de acciones correctivas para eliminar no conformidades de SGE

X Planes de accioacuten incluidos en esta actualizacioacuten

Ademaacutes estaacuten contempladas en el PDCA

Auditoriacutea Interna

iquestRealiza la organizacioacuten auditoriacuteas internas

1 iquestEn forma planificada o cuenta con un plan

X

El plan de Auditoriacutea Interna se actualiza anualmente ademaacutes de realizar auditoriacuteas internas al sistema SIGMEL se incluye la variable de consumo energeacutetico

2 iquestTomando en consideracioacuten el estado e importancia de los procesos y de las aacutereas a auditar asiacute como los resultados de las auditoriacuteas previas

X Se da mayor foco a las aacutereas que consumen mayor cantidad de energiacutea y tienen una mayor importancia en los consumos energeacuteticos

3 iquestRealiza la organizacioacuten un anaacutelisis se ha implementado y se mantiene de forma eficaz

X Se realiza un anaacutelisis y se gatillan acciones correctivas de los hallazgos

4 iquestSe asegura que los auditores no auditen su propio trabajo

X De las revisiones de energiacutea se chequea no sean auditadas por los especialistas del aacuterea

Comunicacioacuten iquestCuenta con mecanismos de comunicacioacuten interna o externa de los logros en EE

X Se cuenta con un canal Interno de TV Radio y comunicados viacutea e-mail

24 Planificacioacuten Energeacutetica

241 Caracterizacioacuten del Consumo Energeacutetico de MEL

A continuacioacuten se identifican los distintos procesos que consumen maacutes energiacutea evaluados entre enero y diciembre

del antildeo 2016 en todas las aacutereas de MEL desde la Mina hasta Puerto Coloso A modo general en la Figura 12 se

observa el consumo energeacutetico de todos los equipos Dentro de los principales consumos se encuentran las naves

de EW los Molinos SAG y Molina de Bolas de la planta de caacutetodos y concentradoras

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

20

Figura 12 Graacutefico de Consumo Energeacuteticos antildeo 2016

A continuacioacuten se indican en detalle los principales equipos utilizados en cada proceso

Concentradoras (48 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Grinding Ball Mills Line 5 CLS L2 (27) y Grinding Line 4 CLS L1

(23) A modo de representar la operacioacuten se muestra en la Figura 13 el diagrama de procesos del aacuterea

Concentradoras

Figura 13 Diagrama de Procesos Concentradoras

MEL tiene cinco Molinos SAG y quince Molinos de Bolas en operacioacuten en sus plantas concentradoras (CLC CLS

L1 y CLS L2) La Figura 14 representa la distribucioacuten de los Molinos SAG y de los Molinos de Bolas en cada una

de ellas

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

21

Figura 14 Molinos SAG y Molinos de Bolas

Las bombas de proceso transportan los productos de los Molinos SAG y los Molinos de Bolas de las planta se

muestra en la Figura 15

Figura 15 Bombas de Proceso

Caacutetodos (30 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Electrowinning Suacutelfuros (32) y Electrowinning Oacutexidos (26) A modo

de representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Caacutetodos en la Figura 16 donde los

mayores consumos energeacuteticos se encuentran en las Naves EW y en la Lixiviacioacuten de Suacutelfuros

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

22

Figura 16 Diagrama de Procesos Caacutetodos

Existe una planta conformada por dos naves de EW EW 1 (oacutexidos) en la cual ya se encuentra implementada la

tecnologiacutea SELE y EW 2 (suacutelfuros de baja ley) en la cual se encuentra en implementacioacuten la tecnologiacutea SELE La

nave EW 1 cuenta con 480 celdas y la nave EW 2 cuenta con 568 celdas imagen se muestra en la Figura 17

Figura 17 Naves EW

Aguas (13 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

La actual desaladora de 500 lps cuenta con cuatro estaciones de bombas ubicadas tanto en Puerto Coloso como a

lo largo de la ruta a MEL con las cuales se realiza la impulsioacuten de agua desalada hasta faena detalle se muestra

en la Figura 18

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

23

Figura 18 Configuracioacuten bombas impulsioacuten agua desalada

Mina (7 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Line 6 (19) y Overland System LS (19) A modo de representar la

operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Mina en la Figura 19

Figura 19 Diagrama de Proceso Mina

Las correas transportadoras trasladan material proveniente desde los distintos chancadores hasta las plantas

concentradoras y pilas de oacutexido

Los equipos encargados de la extraccioacuten del material tronado desde las Minas Escondida y Escondida Norte son

las palas las cuales cargan dicho material a los camiones de extraccioacuten CAEX estos a su vez lo transportan hasta

los distintos chancadores existentes en Figura 20 se detalla la flota de Palas Eleacutectricas

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

24

Figura 20 Palas en Mina

Coloso y Servicios (2 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de estas aacutereas son Camp Adm Mine (44) y Larox PF Filters (25) A modo de

representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos de Coloso en Figura 21

Figura 21 Diagrama de Procesos Coloso

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

25

242 Liacutenea Base y Desempentildeo Energeacutetico

La auditoriacutea AP 2015 sentildeala que los principales recursos energeacuteticos utilizados por MEL fueron la energiacutea eleacutectrica

y el combustible foacutesil ademaacutes muestra los consumos de los procesos de forma global y especificas por las diferentes

aacutereas En Tabla 3 se presenta un resumen de la Liacutenea Base Energeacutetica de MEL y sus KPIacutes de desempentildeo

energeacutetico considerando desde el FY13 al FY16 (inicio julio-2012 a jun-2016)

Tabla 3 Energiacutea Eleacutectrica Total MEL

(Fuente CDEC-SING Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Energiacutea Eleacutectrica Total MEL

Antildeo MWhantildeo GJantildeo

2012 3148145 11360083

2013 2559886 12231336

2014 3308930 11900340

2015 3726306 13388904

El consumo de energiacutea eleacutectrica presenta un aumento durante el FY16 como resultado de la entrada en operacioacuten

de CLS L2 Para la determinacioacuten de los consumos especiacuteficos eleacutectricos totales de MEL se consideran las

toneladas cobre fino indicadas en la Tabla 4 corresponden al cobre fino del concentrado de las plantas

concentradoras y el cobre fino de los caacutetodos del aacuterea hidrometalurgia

Tabla 4 Toneladas de Cobre Fino Totales MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Toneladas Cuf Total MEL

Antildeo Ton Cuf

2012 1075825

2013 1193680

2014 1171648

2015 1152510

En energiacutea eleacutectrica se analizan el consumo especiacutefico relacionado con las toneladas de cobre fino producidas por

MEL (KWhTonCuf) ver Figura 22

Figura 22 Consumo Especiacutefico Eleacutectrico MEL por Ton Cuf

2926

2145

2824

3233

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

2012 2013 2014 2015

kW

hton

Consumo especiacutefico eleacutec Total MEL por tonelada de Cobre fino (kWhtonCuf)

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

26

A continuacioacuten se presenta la Liacutenea Base del uso de combustibles donde los principales son el Diesel y la Gasolina

Las aacutereas que maacutes demandan combustible para sus procesos son Mina e Hidrometalurgia (Caacutetodos) La primera

para los camiones de alto tonelaje y para vehiacuteculos de apoyo mientras que la segunda para los calentadores de

soluciones ver Tabla 5 y Tabla 6

Tabla 5 Energiacutea Combustible Total MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Energiacutea Combustibles Total MEL (GJ)

FY Ton Procesadas

2012 10717561

2013 10457595

2014 10974577

2015 11272904

Tabla 6 Liacutenea Base Energiacutea Combustible Total MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

CE Combustible Total MEL (GJCuf)

FY GJ Ton Cuf Ton Cuf

2012 205 1075825

2013 190 1193680

2014 195 1171648

2015 2104 1152510

243 Proyeccioacuten de Demanda de Energiacutea

A continuacioacuten en Figura 23 se muestra la proyeccioacuten de Demanda Maacutexima para MEL para el antildeo 2018 al 2030

Fuente Demanda Clientes 2017-2030 Primer Semestre (web coordinador Eleacutectrico Nacional)

Figura 23 Demanda de Potencia (MW) y Energiacutea (MWh) MEL entre 2018 y 2030

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

27

3 Plan de Accioacuten Actualizado

31 Plan de Trabajo del SGE

Para la implementacioacuten del SGE se considera tomar como referencia lo establecido en el actual SIGMEL

incorporando los temas de energiacutea El SIGMEL constituye la base para el desarrollo y aplicacioacuten de los requisitos

de gestioacuten de HSE en todos los niveles de Minera Escondida Sus objetivos son

Proporcionar un enfoque sistemaacutetico para la toma de decisiones

Prevenir incidentes eliminar o reducir los riesgos y mejorar el rendimiento HSE

Proporcionar una plataforma de mejora continua

El SIGMEL estaacute basado en el ciclo PDCA (planear hacer chequear y actuar) como se presenta en la Figura 24

tambieacuten conocido como ciclo de Deming o de mejora continua manteniendo el elemento de liderazgo como el eje

central del mismo

Figura 24 Ciclo PDCA o Ciclo de Deming base del SIGMEL

Considerando la gran cantidad de instalaciones y diversidad de procesos que componen la produccioacuten de cobre de

MEL se evaluaraacute la implementacioacuten de un SGE en un aacuterea especiacutefica de la compantildeiacutea como piloto En base a los

resultados de la implementacioacuten del aacuterea piloto se analizaraacute la factibilidad de extender el SGE a otras aacutereas

En la Tabla 7 se presenta la forma en que se evaluaraacuten los aspectos de gestioacuten requeridos para la implementacioacuten

de un SGE a un aacuterea piloto (por definir)

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

28

Tabla 7 Plan de Trabajo SGE

Caracteriacutesticas Plan Actividad Plazo

Compromisos de la Direccioacuten

Poliacutetica Energeacutetica - Difusioacuten de Poliacutetica Energeacutetica MEL

- Revisioacuten de otras Poliacuteticas de EE a nivel BHP Billiton

- Corto Plazo - Mediano Plazo

Estrategia Energeacutetica - Levantamiento de directrices existentes a nivel corporativo - Elaboracioacuten de propuesta de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL - Validacioacuten y Difusioacuten de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL

- Corto Plazo - Corto Plazo - Mediano Plazo

Estructura Organizacional - Formalizar rol del Asset President dentro del SGE - Formalizar rol del encargado dentro del SGE - Formalizar descripcioacuten de trabajo recursos y rol del encargado dentro del SGE

- Mediano Plazo - Mediano Plazo - Mediano Plazo

Adquisiciones e Inversiones

Adquisiciones e Inversiones

- Adaptacioacuten de procedimiento de compra en el marco de la implementacioacuten de SGE

- Difusioacuten de manuales de EE en desarrollo de proyectos

- Mediano Plazo - Corto Plazo

Procedimientos de Inversioacuten

- Acordar liacuteneas de trabajo en conjunto con el aacuterea de tecnologiacutea () en teacuterminos de EE

- Corto Plazo

Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

- Elaborar un anaacutelisis de tendencia de consumos energeacuteticos en funcioacuten de las variables criacuteticas que permitan hacer gestioacuten al interior de la compantildeiacutea

- Mediano Plazo

() El aacuterea de tecnologiacutea es una funcioacuten global de BHP Billiton con representantes en MEL llamados Business Partner los que

impulsan el desarrollo de tecnologiacuteas innovacioacuten tecnologiacuteas y sistemas que apoyen al desarrollo de la operacioacuten

Se entiende por corto plazo a las actividades que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 y por mediano

plazo a las actividades que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

29

32 Actualizacioacuten del Plan de Implementacioacuten de la Eficiencia Energeacutetica

321 Proyectos de EE implementados

A continuacioacuten se muestran los proyectos de EE comprometidos por MEL como meta puacuteblica de reduccioacuten de

emisiones de gases de efecto invernadero los proyectos considerados en la AP 2015 y otros adicionales que estaacuten

directamente relacionados con EE ya que estaacuten enfocados en reducir el consumo de energiacutea por unidad de

produccioacuten El periacuteodo de captura de ahorro fue desde el FY13 al FY17 y los resultados obtenidos fueron favorables

(ver Tabla 8 y Tabla 9)

Tabla 8 Proyectos de EE implementados en MEL

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Caacutetodos Manto Irrigador en Suacutelfuros

Consiste en un manto de plaacutestico de bajo densidad con goteros integrados que permite Reduccioacuten de consumo de agua por reduccioacuten de la evaporacioacuten

Implementado en 2015

En revisioacuten

2500 MWh antildeo

MEL Caacutetodos EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)

Caacutemara termograacutefica entrega informacioacuten al personal para que elimine cortocircuitos

Instalada en uno de los 4 puente gruacutea de la nave 2

18 MUSD 55 GWh

MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas Oacutexido

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos

Implementado en un 100

Inversioacuten incluida en nueva pila de oacutexido

En revisioacuten

MEL Mina

Cambio de software de camiones 797F y 793 F de Tier 1 a Tier 2

Se realiza cambio en el software del camioacuten de Tier 1 a Tier 2 con lo cual se genera un ahorro en consumo de Diesel de un 5

Implementado No tiene inversioacuten

16 millones de litros de dieacutesel antildeo

MEL Mina

Uso de aceite residual en tronadura

Se reemplaza parte del Diesel utilizado en tronadura por Aceite Residual

Implementado En revisioacuten

27 millones de litros de dieacutesel antildeo

MEL Mina Mejorar Eficiencia en Riego de los caminos

Implementacioacuten de un sistema de distribucioacuten de agua proveniente del drenaje mina el que permite emplear esta agua para el regadiacuteo de caminos desplazando el consumo de agua fresca 63ls

Implementado No tiene inversioacuten

564MWh antildeo

MEL Mina

Desarrollar un manual de buenas praacutecticas de conduccioacuten

En el reglamento de conduccioacuten interior mina se indica que los conductores y operadores se encuentran obligados a conocer sus responsabilidades y poner en praacutectica sus mejores haacutebitos en el manejo defensivo respetar las sentildealizaciones del traacutensito existentes y velocidades maacuteximas permitidas Ademaacutes en nuestros procesos internos los operadores son entrenados en el buen uso de los frenos primarios segundarios y su buena programacioacuten del equipo y son evaluados en el simulador de CAEX respecto al buen uso de los frenos y programaciones donde corregimos las brechas en relacioacuten a la eficiencia correcta del combustible

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

30

Tabla 9 Seguimiento de reduccioacuten de emisiones de proyectos implementados

Op Project

MEL

EW Optimization with SELE

Improvement SAG mill CLC ()

Replacement and upgrade of osmosis membrane Coloso

322 Proyectos de EE y de reduccioacuten de emisiones de GHG en desarrollo

BHP Billiton reconoce la responsabilidad de tomar accioacuten en cuanto al cambio climaacutetico teniendo el foco en

Reducir las emisiones

Acelerar el desarrollo e implementacioacuten de tecnologiacuteas que reduzcan las emisiones

Trabajar con otros incluida la industria minera y el gobierno para mejorar la respuesta global al cambio

climaacutetico

Aumentar nuestra preparacioacuten para el impacto del cambio climaacutetico

A continuacioacuten se enlistan proyectos e iniciativas que buscan reducir las emisiones de GHG en la operacioacuten de MEL

Central de Generacioacuten GNL KELAR El proyecto nace de la responsabilidad de BHP de reducir emisiones

acelerar el desarrollo y el despliegue de tecnologiacuteas de bajas emisiones trabajar con terceros para mejorar la

respuesta al cambio climaacutetico global y aumentar la preparacioacuten de BHP para los impactos del cambio climaacutetico

El proyecto que se encuentra en operacioacuten comercial el que se emplaza en la Bahiacutea de Mejillones Regioacuten de

Antofagasta BHP Billiton decidido modificar el proyecto original de generacioacuten de energiacutea eleacutectrica en base al

carboacuten por otro basado en GNL con el objetivo de asegurar el suministro de energiacutea eleacutectrica para sus

operaciones tanto en MEL como en Compantildeiacutea Minera Cerro Colorado generando de manera limpia y sostenible

ademaacutes de reducir las emisiones de GHG La central KELAR tiene los siguientes datos operacionales

Planta de Gas de Ciclo Combinado de 517 MW Netos

35 km de Gasoducto desde el Terminal GNL Mejillones

16 km (circuito doble) de Liacutenea Aeacuterea de 220 kV a la SE Kapatur (Proyecto SitraMEL)

Inversioacuten USD 650000000

Combustible Gas y Diesel para respaldo

Sistema de Refrigeracioacuten Agua de recirculacioacuten de mar

Reducciones de CO2eq del Proyecto KELAR (promedio 2017-2026 de ton CO2 eq)

Emisiones Liacutenea Base (SING) 2614061

Emisiones del Proyecto 1188356

Peacuterdidas de transmisioacuten (Leakage) 251340

Reduccioacuten de Emisiones 1174365

Como referencia MEL en el FY16 tuvo emisiones de 4242470 ton CO2 eq

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

31

Reduccioacuten de emisiones de CO2 en la Compantildeiacutea En la Tabla 10 se presentan los valores preliminares de la

cartera de proyecto enfocado en la reduccioacuten de emisiones de ton CO2 eq que seraacuten incluidos en las Metas

Puacuteblicas de BHP para el periacuteodo FY18-FY22 (auacuten en revisioacuten)

Tabla 10 Proyectos FY18-FY22 para reducir emisiones ton CO2 eq

Op Project

Mine P5 Oil in blasting

Mine P2 Software modification in 793F amp 797 trucks (tier 1 to tier 2)

NPIampCHO P2 Impulsion line replacement in current desalant plant (using EWS acueduct)

NPIampCHO P2 Direct Osmosis High Salinity (DOHS) technology implementation in current desalant plant

Cathode P3 EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)

Cathode P2 Cartridge SELE en EW 2

Cathode P2 HeckerumlProject Cathode

Proyecto piloto a nivel industrial falta validacioacuten

323 Plan de EE en el corto plazo

Se considera corto plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 En la Tabla 11 se detallan las iniciativas propuestas para corto plazo entre las que se incluyen iniciativas de corto plazo del AP 2015 completadas en un 100 y las medidas de mediano plazo de la AP 2015 (originalmente programadas para FY16 y FY17)

Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Balance de Energiacutea

Herramienta de gestioacuten que monitorea los consumos de energiacutea en las plantas concentradoras con el objetivo de identificar oportunidades de eficiencia energeacutetica para los procesos de Molienda Flotacioacuten Aguas y Espesamiento

Implementacioacuten CLS L2 Marzo 2017 CLS L1 Abr 2017 CLC Sept 2017

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Modificacioacuten de Disentildeo de Revestimientos en Molinos SAG 5

Esta iniciativa reemplaza la configuracioacuten de placa de acero por un disentildeo acero-goma con lo cual se consigue un menor peso del Molino SAG El objetivo es reemplazar el menor peso por toneladas de mineral con lo que disminuye en Consumo Especiacutefico de Energiacutea

Octubre 2017

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

32

Tabla 12 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en Molinos de Bolas

Durante la detencioacuten planificada de algunos de los molinos de bolas en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Maximizar el uso de potencia en Chancadores de Pebbles

Esta iniciativa busca maximizar el uso de potencia de los chancadores de pebbles de las plantas concentradoras a traveacutes de la implementacioacuten de loacutegicas de operacioacuten que permitan aumentar el tonelaje procesado y disminuir el CEE

LS L1 Junio 2017 LS L2 Sept 2017 LC Junio 2018

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Uso Eficiente de Potencia en Celdas de Flotacioacuten

Ante variaciones de Tonelaje y Ley de alimentacioacuten a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de equipos oacuteptimo y con lo que es posible sugerir la cantidad de celdas que deben estar operativas con el objetivo de disminuir el consumo de energiacutea

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en vaciacuteo en Celdas de Flotacioacuten

Durante la detencioacuten planificada de alguna fila(s) de los circuitos de flotacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en VTM

Durante la detencioacuten planificada de alguna liacutenea de operacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los molinos de torre de L1 yo L2 evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Evaluacioacuten de inversioacuten donde requiere instalar nuevas liacuteneas de Agua

En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Aumentar Recuperacioacuten de Agua desde Espesadores de Relaves

Esta iniciativa busca maximizar la recuperacioacuten de agua desde los espesadores de relaves a traveacutes de incrementar el soacutelido de descarga Esto permite disminuir el flujo de agua desalinizada que se enviacutea a los procesos con lo que disminuye el uso de energiacutea asociada al bombeo desde Antofagasta

Iniciativa Implementada

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten teacutecnica

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

33

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada

Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba

Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor

Se evaluaraacute una vez implementado

MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2

- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados

48 de avance en la implementacioacuten

121 MUSD 16GWh

MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido

Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten

Se estaacute probando en 2 franjas

En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares

MEL Mina

Piloto Riego Inteligente

Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL Mina

Luminarias Solares en Mina

Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos

- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta

En desarrollo

Recursos internos

MWh 0 mejora la gestioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

34

Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten

- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento

En implementacioacuten

MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

35

324 Plan de EE en el mediano plazo

Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la

Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan

realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten

Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode

Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW

A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2

10 MUSD 11 GWh

MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)

- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa

Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)

No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso

Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten

MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos

Se implementaraacute en noviembre 2018

135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica

MEL NPIampCHO

Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)

- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada

En anaacutelisis de ingenieriacutea

En revisioacuten En revisioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

36

Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten

-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)

MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea

-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada

MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados

Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

37

325 Plan de EE en el largo plazo

Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos

requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13

Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL NPIampCHO

Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)

-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten

Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo

En revisioacuten

En revisioacuten

MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta

Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Minera Escondida 4 Anexos

38

4 Anexos

Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements

Environment and

Climate Changepdf

Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE

Workshop

Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf

Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust

Evaluacioacuten SGE

v2017-02pdf

Anexo 4 Resumen E-Learning

Resumen

e-learningpdf

Environment and Climate Change Our Requirements

Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air

Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations

We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable

As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change

Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions

bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities

See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities

Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

What approvals are required

Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV

Target environmental outcomes

Projects to improve the management of water resources

Voluntary conservation projects and carbon offsets

Five-year greenhouse gas emissions forecast

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

2

BHP Billiton

Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties

bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed

bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed

bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild

bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment

Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and

air

Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air

bull Set the baseline or reference conditions

bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities

bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts

bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts

bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes

bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)

minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action

minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied

bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions

At all times you must apply these controls

bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance

bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations

bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks

bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

3

BHP Billiton

bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant

bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance

Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions

Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment

bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that

minus is aligned to Business strategies

minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)

minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target

bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast

bull Get approval before implementing any carbon offsets

bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection

Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by

bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions

bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)

bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope

bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

4

BHP Billiton

Appendix 1 Environmental management requirements Process overview

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

5

BHP Billiton

Detailed process requirements

Requirement Scope

Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC

impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)

bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or

indirect impacts

Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly

owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to

the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance

Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock

drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal

Target environmental outcomes

Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and

ecosystems

Important biodiversity andor ecosystems

Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity

Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97

bull stakeholder expectations

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

6

BHP Billiton

Requirement Scope

Principles for compensatory actions must be

Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation

Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and

quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing

initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region

bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results

Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection

of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for

the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in

achieving the outcome for which it was established

  • What approvals are required
  • Why is this important
  • Who does this apply to
    • Managing our environmental resources
      • Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
      • At all times you must apply these controls
        • Climate change
          • When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
              • Appendix 1 Environmental management requirements
                • aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 1pdf

                  2202017

                  1

                  ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014

                  2202017

                  2

                  ASISTENTES

                  2202017

                  3

                  2202017

                  4

                  2202017

                  5

                  2202017

                  6

                  2202017

                  7

                  2202017

                  8

                  2202017

                  9

                  aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 2pdf

                  Poliacutetica Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica

                  medioambiental o de sustentabilidad)1

                  No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta

                  fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los

                  recursos

                  2 2 Existe una poliacutetica de EE

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

                  Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1

                  Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1

                  Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e

                  implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2

                  Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter

                  puacuteblico o para todos los empleados)1

                  Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos

                  El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1

                  Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10

                  Estrategia Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2

                  Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)

                  Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo

                  solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de

                  aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al

                  corto plazo

                  2 4

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2

                  Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero

                  no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3

                  Se trabajoacute en planes internos de mejora EE

                  (Road Map de BCG)

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10

                  Estructura Organizacional

                  Actual Actual Max

                  El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la

                  energiacutea0 No estaacute definido 1 3

                  Se refleja en el involucramiento del Asset

                  President aunque no estaacute formalizado

                  validando metas de ahorro de GHG

                  Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la

                  gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3

                  Estaacute designado pero no existe una

                  modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo

                  Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos

                  suficientes a la persona encargada 0 1 3

                  Existe una descripcioacuten general del trabajo a

                  realizar y recursos parciales no formalizados

                  Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de

                  energiacutea0 1 2

                  Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en

                  su periodicidad y estructura

                  Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas

                  aacutereas BHP aacutereas

                  Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12

                  Cumplimiento de la Normativa

                  Actual Actual Max

                  Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son

                  aplicables y cuaacuteles no2

                  Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas

                  normativos incluyendo energiacutea2 2

                  El equipo de legal hace la revisioacuten periodica

                  mencionada

                  La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones

                  legales de la organizacioacuten2 2 2

                  Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el

                  responsable de mantenerlo2 2 2

                  Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al

                  diacutea con las novedades pertinentes2 2 2

                  La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2

                  Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10

                  Compromiso de la direccioacuten

                  Cumplimiento Normativo

                  Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea

                  Puntuacioacuten

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  2

                  Notas

                  Notas

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  2

                  2

                  2

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  3

                  3

                  2

                  1

                  En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de

                  Caracteriacutesticas Notas

                  Notas

                  4

                  2

                  2

                  1

                  1

                  3

                  MaxCaracteriacutesticas Notas

                  En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  2

                  Notas

                  maacuteximo

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  1

                  1

                  Max

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Adquisiciones e Inversiones

                  Actual Actual Max

                  La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de

                  vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4

                  Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos

                  edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3

                  Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados

                  productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3

                  Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10

                  Procedimientos de Inversioacuten

                  Actual Actual Max

                  Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos

                  de eficiencia energeacutetica0 2 4

                  Existen procedimientos para obtencioacuten de

                  financiamientos de proyectos (en general) para

                  diferentes montos de inversioacuten

                  Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay

                  procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3

                  Existen criterios generales de aprobacioacuten de

                  proyectos (valores de NPV Payback y TIR)

                  Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista

                  energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3

                  Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y

                  uso de ERNC que indica que el responsable de

                  energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE

                  Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que

                  puedan ahorrar energiacutea0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12

                  Actual Actual Max

                  Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y

                  de costos4

                  Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no

                  necesariamente son datos de buena calidad muchas son

                  estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no

                  4 4

                  Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos

                  factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1

                  Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas

                  Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4

                  Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3

                  Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

                  informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea

                  Dashboard generado para Gerentes y

                  Superitendentes

                  Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas

                  de las empresas de energiacutea2 2 2

                  Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14

                  Fijacioacuten Metas

                  Actual Actual Max

                  Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3

                  No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta

                  especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de

                  emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17

                  estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo

                  FY18-FY22

                  Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas

                  RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias

                  (benchmark interno u externo)1

                  Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico

                  Existe un indicador que se compara con las otras

                  instalaciones

                  1 3

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10

                  Actual Actual Max

                  Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para

                  identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4

                  La herramienta IMPACT permite hacer

                  seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes

                  de un proceso de etapas claramente definidas

                  hasta la obtencioacuten de resultados sustentables

                  en el tiempo y con un claro proceso de

                  evolucioacuten

                  Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con

                  la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs

                  Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia

                  energeacutetica registros de bienes etc0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10

                  Adquisiciones e Inversiones

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

                  4

                  3

                  2

                  Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

                  maacuteximo

                  NotasMax

                  Identificacioacuten de Oportunidades

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  Max

                  4

                  MaxNotas

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten

                  Max

                  4

                  3

                  3

                  2

                  En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  4

                  4

                  3

                  3

                  si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo

                  PuntuacioacutenCaracteriacutesticas

                  Caracteriacutesticas

                  3

                  NotasMax

                  4

                  4

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Formacioacuten y participacioacuten del Personal

                  Actual Actual Max

                  Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea

                  (mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4

                  Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3

                  Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo

                  a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1

                  Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y

                  hay un plan de acciones para el FY20161 2

                  La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del

                  personal0 0 1

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10

                  Procedimientos Operacionales

                  Actual Actual Max

                  Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar

                  perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de

                  vapor etc)

                  0 1 3Existe documento que sugiere como evitar

                  peacuterdidas de energiacutea

                  Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por

                  ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2

                  Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas

                  de energiacutea1 No sistematico 1 2

                  Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de

                  energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10

                  Comunicaciones

                  Actual Actual Max

                  Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las

                  iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1

                  Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se

                  hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4

                  Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los

                  informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3

                  Regularmente en el reporte de sustentabilidad

                  se publican los consumos energeacuteticos y los

                  proyectos de Eficiencia Energeacutetica

                  Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares

                  para otros actores (comunidad local etc)3

                  Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC

                  Ministerio otros3 3

                  Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  3

                  3

                  Max

                  maacuteximo

                  Max

                  3

                  2

                  2

                  3

                  4

                  1

                  Puntuacioacuten

                  2

                  3

                  En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten

                  CaracteriacutesticasMax

                  Puntuacioacuten

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  Notes

                  maacuteximo

                  Caracteriacutesticas Notes

                  4

                  maacuteximo

                  Notes

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Cultura y comunicacioacuten

                  Ver Resultados

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 3pdf
                  • 2 Objective
                  • 1 Start
                  • 3 Chapter 1 Start
                  • 4 Chapter 1 End
                  • 5 Capitulo 2 Start
                  • 6 Chapter 2 End
                  • 7 Chapter 3 Start
                    • aguikj
                      File Attachment
                      Anexo 4pdf

Minera Escondida 1 Antecedentes

7

DOCUMENTOS OPERATIVOS

Environment and Climate Change Our Requirements

En el documento ldquoEnvironment and Climate Change Our Requirementsrdquo (Ex GLD-009) de BHP Billiton (ver Anexo

1) actualizado en abril de 2016 se reconoce la responsabilidad de tomar medidas medioambientales centraacutendose

en la reduccioacuten de las emisiones aumentando la preparacioacuten para los impactos en el clima y trabajar con otros para

mejorar la respuesta global al cambio climaacutetico ademaacutes formaliza el compromiso y la aceptacioacuten de BHP Billiton

con el Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) Este documento se encuentra disponible en la intranet

de BHP Billiton

Adicionalmente a los documentos que demuestran nuestro compromiso medioambiental MEL tambieacuten desarrolla

diferentes actividades que nos permiten revisar la gestioacuten de nuestra operacioacuten respecto a los efectos del cambio

climaacutetico Algunas de las actividades son

Identificar oportunidades que reduzcan las emisiones GHG incluyendo las principales fuentes de emisiones

y evaluando las oportunidades teniendo en cuenta el protocolo de fijacioacuten de precios de carboacuten para calcular

el retorno de la inversioacuten

Obtener la aprobacioacuten anual respecto a la definicioacuten para los proacuteximos 5 antildeos (5YP) de las metas de

reduccioacuten de emisiones GHG que

Esteacuten alineadas con la estrategia de negocio de MEL

Incluyan todas las oportunidades de reduccioacuten de GHG identificadas con un retorno de la inversioacuten

mayor o igual a cero (a menos que se demuestre que las oportunidades son inadecuadas para su

implementacioacuten)

Sea consistente con los compromisos acordados a los fines del objetivo de reduccioacuten de GHG de

BHP

Implementar monitorear y revisar las oportunidades identificadas de reduccioacuten de emisiones GHG

establecidas en el 5YP

Obtener la aprobacioacuten antes de implementar cualquier compensacioacuten de carboacuten

Identificar evaluar e implementar oportunidades de reduccioacuten de emisiones de GHG con un retorno de

inversioacuten mayor o igual a cero (a menos que se demuestre que las oportunidades son inadecuadas para la

implementacioacuten) en el disentildeo de un proyecto yo en la seleccioacuten de un equipo

Manual de Eficiencia Energeacutetica y Uso de Energiacuteas Renovables en el Desarrollo de Proyectos

En el documento ldquoManual de Eficiencia Energeacutetica y Uso de Energiacuteas Renovables en el Desarrollo de Proyectosrdquo

de MEL de julio de 2015 (ver Figura 6 y Figura 7) se indica que MEL estaacute comprometida con el uso eficiente de la

energiacutea en sus procesos y consecuentemente en obtener el mayor rendimiento energeacutetico en los proyectos

Los objetivos especiacuteficos del manual de EE y energiacuteas renovables en el Desarrollo de Proyectos para Minera

Escondida son

Incluir los criterios de EE y energiacuteas renovables en el desarrollo de los proyectos

Definir las responsabilidades y entregables en cada una de las etapas del ciclo de desarrollo de los proyectos

para la integracioacuten de criterios de EE y uso de energiacuteas renovables

Este documento busca motivar a la organizacioacuten a un mejoramiento continuo mediante la innovacioacuten y la creatividad

y bajo un enfoque de confiablidad costos y calidad en un ambiente de desarrollo sustentable permitiendo la

reduccioacuten progresiva de emisiones de gases de efecto invernadero Ademaacutes busca un continuo mejoramiento en la

EE tomando en consideracioacuten las expectativas operacionales praacutecticas gerenciales conocimiento cientiacutefico y

tecnoloacutegico mediante la aplicacioacuten paso a paso en cada etapa de los proyectos del criterio de EE

Minera Escondida 1 Antecedentes

8

Figura 6 Portada Manual Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovables en el desarrollo de

proyectos

Minera Escondida 1 Antecedentes

9

Figura 7 Contenido Manual Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovables en el desarrollo de

proyectos

Minera Escondida 1 Antecedentes

10

Procedimiento Eficiencia Hiacutedrica Energeacutetica y GHG

En el documento ldquoProcedimiento Eficiencia Hiacutedrica Energeacutetica y GHGrdquo de MEL del 31082015 (ver Figura 8 y Figura

9) se establece una metodologiacutea para incorporar la eficiencia hiacutedrica energeacutetica y de gases de efecto invernadero

al ciclo de vida de los proyectos y proceso de adquisicioacuten de bienes y servicios ademaacutes considera lineamientos

para incorporar mejores praacutecticas en dichos aacutembitos en MEL Se diferencia del documento anterior dado que el

presente procedimiento aplica para aquellos proyectos menores a MUSD 17 Este documento se encuentra

disponible para la compantildeiacutea en el SIGMEL

Figura 8 Portada Manual Eficiencia Energeacutetica Hiacutedrica Energeacutetica y GHG

Minera Escondida 1 Antecedentes

11

Figura 9 Contenido Manual Eficiencia Energeacutetica Hiacutedrica Energeacutetica y GHG

Minera Escondida 1 Antecedentes

12

Procedimiento de estimacioacuten de demanda de Energiacutea

En el documento ldquoProceso Estimacioacuten de Demanda de Energiacutea de Minera Escondida Ltdardquo de MEL del 08032016

se resume el proceso de desarrollo del modelo de Estimacioacuten de Demanda de Energiacutea en MEL el cual responde a

las siguientes necesidades de la operacioacuten

Asegurar el suministro de energiacutea

Programacioacuten de los buques de Gas Natural Licuado (GNL) necesario para la planta de generacioacuten de ciclo

combinado Kelar

Captura de beneficio de los proyectos de EE mediante la reduccioacuten de consumos especiacuteficos

Respaldo de la definicioacuten de costos de energiacutea por parte de finanzas

En el modelo que estima la demanda de energiacutea de toda la compantildeiacutea se detallan las siguientes aacutereas de produccioacuten

Aacuterea Mina

Aacuterea CLC

Aacuterea CLS L1

Aacuterea CLS L2

Aacuterea Procesamiento de Sulfuro

Aacuterea Proyecto EWS

Aacuterea Procesamiento de Oacutexido

Aacuterea Planta Desalinizadora

Aacuterea Planta Coloso

Aacuterea Planta Pozos y Relaves

Aacuterea Servicios o Campamentos

Minera Escondida 1 Antecedentes

13

152 Actividades Desarrolladas para incorporar Cultura de EE

Con el fin de incorporar la cultura de EE en MEL se han desarrollado actividades y reuniones perioacutedicas entre

distintas aacutereas (Concentradoras Caacutetodos Mina NPIampCHO HSE y RPD del ingleacutes Resource Planning and

Development) para hacer una revisioacuten de las iniciativas derivadas de la Auditoriacutea Energeacutetica y de otras instancias

Estas reuniones han permitido realizar seguimiento de las iniciativas levantar posibles oportunidades evaluar su

factibilidad y futuro desarrollo e implementacioacuten Entre las actividades se destacan

Taller de EE realizado con el apoyo de la empresa Consultora JHG a inicio del antildeo 2015 donde se

concientizoacute a la compantildeiacutea en el aacutembito de la EE levantando distintas iniciativas al respecto (ver Anexo 2)

Energy RoadMap desarrollado por MEL y BHP Billiton con el apoyo de la empresa Boston Consulting Group

realizado a principios del antildeo 2016 este documento incluye un Health Check de EE y un anaacutelisis Top-Down

de los principales consumos energeacuteticos planteaacutendose ademaacutes alternativas de reduccioacuten de eacutestos

HSE Performance Targets Workshop GHG emissions realizado en septiembre del 2016 en el cual

participaron diferentes aacutereas de las operaciones de BHP Billiton Minerals Americas en Chile En dicho taller

se formalizoacute la preocupacioacuten y el foco que se le debe dar a las iniciativas direccionadas en reducir el

consumo especiacutefico de energiacutea y las emisiones de GHG

Campantildea de Cultura de EE para toda la compantildeiacutea a traveacutes de un curso e-learning difusioacuten de la poliacutetica y

una mayor utilizacioacuten de los actuales manuales de EE el cual estaraacute dirigido a todo el personal de la

compantildeiacutea el cual seraacute lanzado dentro del primer semestre del antildeo calendario 2017 (CY17)

Para impulsar el desarrollo de un SGE se ha lanzado el proyecto Energiacutea 30 de MEL como iniciativa compantildeiacutea

apuntando al mejoramiento de los consumos energeacuteticos en los procesos de MEL mediante la utilizacioacuten del sistema

IMPACT (el que se explicaraacute a continuacioacuten) y trabajando con los equipos de la oficina de Transformacioacuten y la

Oficina de Anaacutelisis y Mejoramiento (ver Figura 2) Dicho proyecto presenta 7 palancas de cambio para aplicar EE

en las operaciones de MEL las cuales se muestran en la Figura 10

Figura 10 Esquema Energiacutea 30 MEL

Minera Escondida 1 Antecedentes

14

El Proyecto Energiacutea 30 utiliza un sistema de informacioacuten y seguimiento de iniciativas de mejoramiento integral de

produccioacuten costos e iniciativas de sustentabilidad implementado en MEL llamado IMPACT el cual tiene por

finalidad

Hacer seguimiento a los proyectosiniciativas

Entregar una estructura a traveacutes de aprobadores endosos claros

Registrar desempentildeo y compararlas con metas establecidas

Generar informacioacuten agregada de los beneficios del programa transformacioacuten que MEL lleva a cabo

La herramienta IMPACT permite hacer seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes de un proceso de etapas

claramente definidas hasta la obtencioacuten de resultados sustentables en el tiempo y con un claro proceso de evolucioacuten

Sus beneficios son

Interfaz clara a traveacutes de una aplicacioacuten web

Generacioacuten automaacutetica de reportes

Repositorio y de informacioacuten de las iniciativas

153 Proyectos de Inversioacuten

Para incorporar EE en la evaluacioacuten y disentildeo de los proyectos de inversioacuten Mel cuenta con el ldquoManual Eficiencia

Energeacutetica y Uso de Energiacuteas renovables en el Desarrollo de Proyectos detallado anteriormente en 151 En las

oportunidades de negocios que sean evaluadas para MEL y clasificadas como proyectos de capital (proyectos

mayores) podraacuten aplicar los conceptos del documento para facilitar la adhesioacuten del proceso de desarrollo de los

proyectos a los lineamientos corporativos relacionados a la EE y emisiones de gases de efecto invernadero

Dicho manual se aplica en el desarrollo de proyectos de inversioacuten mayores y aquellos desarrollados por la Head of

Project (HoP) en Minera Escondida incluyendo las etapas identificadas hasta ejecucioacuten Todos los procesos

instalaciones y equipos que forman parte de la consideracioacuten en el ciclo de proyecto estaacuten dentro del alcance del

manual

El ciclo del proyecto en Minera Escondida consiste en las siguientes etapas Identificacioacuten Seleccioacuten Definicioacuten y

Ejecucioacuten

Desarrollo de capacitaciones

Se estaacute desarrollando un plan de implementacioacuten de cultura de EE mediante un e-learning el cual se encuentra

finalizado y en proceso de carga en plataforma para ser dictado al personal MEL para difundir con los procesos

internos en materia de EE

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

15

2 Gestioacuten de Energiacutea

21 Introduccioacuten

En concordancia con los valores corporativos BHP Billiton y MEL estaacuten comprometidos con una administracioacuten

responsable de los recursos naturales La industria minera por su naturaleza tiene el potencial de generar impactos

ambientales Es por ello que permanentemente se evaluacutea planifica y gestiona esos impactos en todas las fases en

las actividades mineras (desde la explotacioacuten hasta el desarrollo operacioacuten y cierre de faenas) y se reporta de

manera transparente el desempentildeo ambiental

Como parte de un enfoque continuo de mejoramiento cada antildeo se fijan exigentes metas en relacioacuten al uso eficiente

del agua y energiacutea y tambieacuten se reconoce la necesidad de cuidar los ecosistemas y la biodiversidad en aquellas

regiones en que se opera Asimismo el crecimiento sostenible requiere de una respuesta eficaz al cambio climaacutetico

Como un importante productor y consumidor de energiacutea la compantildeiacutea estaacute comprometida con la reduccioacuten de las

emisiones de Gases de Efecto Invernadero incluso en el disentildeo de los proyectos Con este mismo fin se ha

acelerado los esfuerzos en impulsar la EE a nivel de toda la organizacioacuten

22 Auditoriacutea Energeacutetica 2015

Entre fines de febrero y principio de septiembre del antildeo 2015 MEL realizoacute una auditoriacutea energeacutetica externa con el

fin de efectuar una revisioacuten de las operaciones relevantes para evaluar el Sistema de Gestioacuten Energeacutetica e identificar

las Oportunidades de EE Dicha auditoriacutea fue realizada por la consultora POCH El plan de trabajo consideroacute visitas

a terreno reuniones y entrega de informacioacuten por parte de MEL

23 Evaluacioacuten del SGE

A continuacioacuten se presenta una actualizacioacuten de la evaluacioacuten del SGE existente realizada en el antildeo 2016 mediante

talleres internos de MEL con la participacioacuten de los stakeholders principales utilizando la misma metodologiacutea de la

AP 2015 (Carbon Trust UK en adelante CT) Dicha herramienta es utilizada para evaluar en detalle cada uno de

los requisitos que se establecen en las normas de Sistemas de Gestioacuten de Energiacutea con el foco en el cumplimiento

de la ISO 50001 La metodologiacutea del CT trabaja sobre doce aacutereas claves de gestioacuten de energiacutea

En la Tabla 1 se muestra el anaacutelisis realizado en la Auditoriacutea POCH del 2015 (en adelante AP 2015) y la actualizacioacuten

mencionada para maacutes detalle ver Anexo 2

Tabla 1 Evaluacioacuten del SGE

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

16

Caracteriacutesticas

CT SGE AP 2015 Actualizacioacuten SGE 2017

Max Puntuacioacuten

Puntuacioacuten Puntuacioacuten

Actual

Puntuacioacuten

Compromiso con la direccioacuten 32 14 44 21 66

Poliacutetica Energeacutetica 10 7 70 9 90

Estrategia Energeacutetica 10 6 60 7 70

Estructura organizacional 12 1 8 5 42

Cumplimiento Normativo 10 10 100 10 100

Cumplimiento de la Normativa 10 10 100 10 100

Adquisiciones e Inversiones 22 4 18 8 36

Adquisiciones e Inversiones 10 4 40 4 40

Procedimientos de Inversioacuten 12 0 0 4 33

Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

34 16 47 21 62

Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea 14 9 64 10 71

Fijacioacuten Metas 10 6 60 6 60

Identificacioacuten de Oportunidades 10 1 10 5 50

Cultura y comunicacioacuten 30 9 30 11 37

Formacioacuten y participacioacuten del Personal 10 2 20 2 20

Procedimientos Operacionales 10 2 20 3 30

Comunicaciones 10 5 50 6 60

PRINCIPAL TOTAL 128 53 41 71 55

Con el fin de graficar las fortalezas y debilidades de nuestro SGE en la Figura 11 se observa el porcentaje de

puntuacioacuten global generado por cada una de los doce iacutetems que componen la matriz de CT Seguacuten evaluacioacuten

realizada por AP 2015 las debilidades estaacuten principalmente en

Procedimientos de Inversioacuten

Estructura Organizacional

Identificacioacuten de Oportunidades

Figura 11 Graacutefico Evaluacioacuten SGE AP 2015 vs Actualizacioacuten febrero 2017

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

17

De la actualizacioacuten de la evaluacioacuten realizada y que responde a una serie de preguntas para su calificacioacuten se ha

identificado que a febrero de 2017 las principales mejoras son

Poliacutetica Energeacutetica

Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica medioambiental o de sustentabilidad)

Efectivamente existe una poliacutetica de EE (ver Figura 3)

Ha sido acordada con la alta direccioacuten Siacute la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

La Estrategia Energeacutetica

Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado Se trabajoacute en planes internos de mejora de EE

desarrollados en el Energy Road Map (ver 152)

La Estructura Organizacional

El gerente de la empresa es responsable de la energiacutea el Asset President de MEL valida las metas de EE

y de ahorro de GHG

Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos suficientes a la persona encargada Existe

una descripcioacuten general del trabajo a realizar y recursos parciales no formalizados

Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de energiacutea Existen reuniones se estaacute

trabajando en mejorar su periodicidad y estructura

Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea Se han definiendo encargados en distintas aacutereas

Procedimientos de Inversioacuten

Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos de EE Existen procedimientos para la

obtencioacuten de financiamientos de proyectos (en general) para diferentes montos de inversioacuten

Existe un payback claro para EE Existen criterios generales de aprobacioacuten de proyectos (Valores de

Payback TIR y Valor Presente Neto del ingleacutes Net Present Value NPV)

Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista energeacutetico por la persona responsable

de la energiacutea Se estaacute intensificando el uso del Manual de Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovable

No Convencional el cual indica que el responsable de Energiacutea debe evaluar las iniciativas de EE

El Monitoreo y Anaacutelisis del uso de la energiacutea

Se presentan informes de manera regular y apropiados Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea ldquoDashboardrdquo generado para Gerentes y Superintendentes

La Identificacioacuten de Oportunidades

Se emplea un sistemas de monitoreo y metas (MampT) activamente para identificar oportunidades de EE y

mejoramiento llamado Sistema IMPACT

Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con la revisioacuten

de la liacutenea base de los KPIrsquos

Los Procedimientos Operacionales

Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar peacuterdidas de energiacutea (luces encendidas

puertas abiertas fugas de vapor etc) Existe documento que sugiere como evitar peacuterdidas de energiacutea

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

18

Comunicaciones

Se publican los rendimientos de las estrategias empleadas en los informes anuales de la organizacioacuten

En la Tabla 2 se muestra una evaluacioacuten tipo Check List del SGE de los principales aspectos a analizar y en caso

de existir se mencionan los documentos que respaldan dichos comentarios

Tabla 2 Evaluacioacuten de Check List del SGE

SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo

Generalidades

Existe un manual de SGE X

Existe un Sistema de Gestioacuten Integrado (SIGMEL) que considera 7 elementos de gestioacuten (ver Plan de Trabajo SGE) ademaacutes un existe un Sistema de Gestioacuten Ambiental certificado por la ISO 14001

Manual del SGE iquestincluye los siguientes puntos

1 Poliacutetica Energeacutetica X

Existe una Poliacutetica de Eficiencia Energeacutetica firmada en 2009 (ver Figura 3) ademaacutes de la Poliacutetica de Medio Ambiente (ver Figura 4) y Nuestra Carta BHP Billiton (ver Figura 5)

2 Organigrama del SGE X En el presente documento en 14 Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)

3 Planificacioacuten Energeacutetica X Se realiza mediante la estimacioacuten de demanda de energiacutea

4 Auditoriacutea Interna X

Existe un procedimiento en SIGMEL de Auditoriacutea Interna ademaacutes se realizoacute una Auditoriacutea de Eficiencia Energeacutetica interna en el antildeo 2015 (AP 2015) la cual se estaacute actualizando a traveacutes del presente documento

Anualmente se realizan auditoriacuteas al Sistema de gestioacuten Ambiental (SGA)

5 Actividades de Comunicacioacuten y Capacitacioacuten

X Existe un e-learning sobre Eficiencia Energeacutetica (ver Anexo 4) que estaacute dentro de la matriz de capacitaciones de RRHH

Poliacutetica Energeacutetica

iquestLa alta direccioacuten asegura que la poliacutetica

1 iquestProporciona un marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de EE

X Existe en el SIGMEL un Procedimiento para establecer Objetivos y Metas en la Compantildeiacutea

2 iquestEs entendida dentro de la organizacioacuten

X

3 iquestEl personal conoce la poliacutetica X El personal conoce la carta de valores de la compantildeiacutea y la poliacutetica de HSE

4 iquestExiste Plan de capacitacioacuten de la temaacutetica al personal

X El e-learning estaacute dentro de la matriz de capacitacioacuten de RRHH (ver Anexo 4)

Revisioacuten Energeacutetica

iquestExiste

1 iquestRevisioacuten y liacutenea base energeacutetica actualizada

X Parte de esta liacutenea base se encuentra incluida en el presente documento (ver 242) En revisioacuten de LB detallada por proceso

2 iquestIndicadores de desempentildeo energeacutetico actualizados

X Incluidos en el documento Dashboard que contiene las principales variables de la operacioacuten

3 iquestMetas Energeacuteticas X

Existen metas de reduccioacuten de consumo energeacutetico para el periacuteodo FY13 y FY17 Se encuentran en elaboracioacuten metas para el periacuteodo FY18 al FY22 de ahorro de energiacutea

4 iquestPlan de Accioacuten X En el actual documento se incluye una actualizacioacuten del Plan de Accioacuten (ver 32 Plan de EE en el corto mediano y largo plazo)

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

19

SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo

Revisioacuten Energeacutetica

5 iquestProcedimientos formales para realizar seguimiento medicioacuten y anaacutelisis al plan de accioacuten

X El sistema IMPACT soporta el procedimiento formal

6 Al menos un profesional dedicado a EE

X En el presente documento en el punto Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)

Accioacuten en Pro de Mejoras o

Acciones Correctivas

iquestExiste un ciclo de mejora continua del SGE

X Si hay mejora continua se considera el mismo procedimiento del SIGMEL PDCA ver 31 Plan de Trabajo SGE

iquestExiste un mecanismo de acciones correctivas para eliminar no conformidades de SGE

X Planes de accioacuten incluidos en esta actualizacioacuten

Ademaacutes estaacuten contempladas en el PDCA

Auditoriacutea Interna

iquestRealiza la organizacioacuten auditoriacuteas internas

1 iquestEn forma planificada o cuenta con un plan

X

El plan de Auditoriacutea Interna se actualiza anualmente ademaacutes de realizar auditoriacuteas internas al sistema SIGMEL se incluye la variable de consumo energeacutetico

2 iquestTomando en consideracioacuten el estado e importancia de los procesos y de las aacutereas a auditar asiacute como los resultados de las auditoriacuteas previas

X Se da mayor foco a las aacutereas que consumen mayor cantidad de energiacutea y tienen una mayor importancia en los consumos energeacuteticos

3 iquestRealiza la organizacioacuten un anaacutelisis se ha implementado y se mantiene de forma eficaz

X Se realiza un anaacutelisis y se gatillan acciones correctivas de los hallazgos

4 iquestSe asegura que los auditores no auditen su propio trabajo

X De las revisiones de energiacutea se chequea no sean auditadas por los especialistas del aacuterea

Comunicacioacuten iquestCuenta con mecanismos de comunicacioacuten interna o externa de los logros en EE

X Se cuenta con un canal Interno de TV Radio y comunicados viacutea e-mail

24 Planificacioacuten Energeacutetica

241 Caracterizacioacuten del Consumo Energeacutetico de MEL

A continuacioacuten se identifican los distintos procesos que consumen maacutes energiacutea evaluados entre enero y diciembre

del antildeo 2016 en todas las aacutereas de MEL desde la Mina hasta Puerto Coloso A modo general en la Figura 12 se

observa el consumo energeacutetico de todos los equipos Dentro de los principales consumos se encuentran las naves

de EW los Molinos SAG y Molina de Bolas de la planta de caacutetodos y concentradoras

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

20

Figura 12 Graacutefico de Consumo Energeacuteticos antildeo 2016

A continuacioacuten se indican en detalle los principales equipos utilizados en cada proceso

Concentradoras (48 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Grinding Ball Mills Line 5 CLS L2 (27) y Grinding Line 4 CLS L1

(23) A modo de representar la operacioacuten se muestra en la Figura 13 el diagrama de procesos del aacuterea

Concentradoras

Figura 13 Diagrama de Procesos Concentradoras

MEL tiene cinco Molinos SAG y quince Molinos de Bolas en operacioacuten en sus plantas concentradoras (CLC CLS

L1 y CLS L2) La Figura 14 representa la distribucioacuten de los Molinos SAG y de los Molinos de Bolas en cada una

de ellas

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

21

Figura 14 Molinos SAG y Molinos de Bolas

Las bombas de proceso transportan los productos de los Molinos SAG y los Molinos de Bolas de las planta se

muestra en la Figura 15

Figura 15 Bombas de Proceso

Caacutetodos (30 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Electrowinning Suacutelfuros (32) y Electrowinning Oacutexidos (26) A modo

de representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Caacutetodos en la Figura 16 donde los

mayores consumos energeacuteticos se encuentran en las Naves EW y en la Lixiviacioacuten de Suacutelfuros

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

22

Figura 16 Diagrama de Procesos Caacutetodos

Existe una planta conformada por dos naves de EW EW 1 (oacutexidos) en la cual ya se encuentra implementada la

tecnologiacutea SELE y EW 2 (suacutelfuros de baja ley) en la cual se encuentra en implementacioacuten la tecnologiacutea SELE La

nave EW 1 cuenta con 480 celdas y la nave EW 2 cuenta con 568 celdas imagen se muestra en la Figura 17

Figura 17 Naves EW

Aguas (13 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

La actual desaladora de 500 lps cuenta con cuatro estaciones de bombas ubicadas tanto en Puerto Coloso como a

lo largo de la ruta a MEL con las cuales se realiza la impulsioacuten de agua desalada hasta faena detalle se muestra

en la Figura 18

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

23

Figura 18 Configuracioacuten bombas impulsioacuten agua desalada

Mina (7 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Line 6 (19) y Overland System LS (19) A modo de representar la

operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Mina en la Figura 19

Figura 19 Diagrama de Proceso Mina

Las correas transportadoras trasladan material proveniente desde los distintos chancadores hasta las plantas

concentradoras y pilas de oacutexido

Los equipos encargados de la extraccioacuten del material tronado desde las Minas Escondida y Escondida Norte son

las palas las cuales cargan dicho material a los camiones de extraccioacuten CAEX estos a su vez lo transportan hasta

los distintos chancadores existentes en Figura 20 se detalla la flota de Palas Eleacutectricas

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

24

Figura 20 Palas en Mina

Coloso y Servicios (2 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de estas aacutereas son Camp Adm Mine (44) y Larox PF Filters (25) A modo de

representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos de Coloso en Figura 21

Figura 21 Diagrama de Procesos Coloso

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

25

242 Liacutenea Base y Desempentildeo Energeacutetico

La auditoriacutea AP 2015 sentildeala que los principales recursos energeacuteticos utilizados por MEL fueron la energiacutea eleacutectrica

y el combustible foacutesil ademaacutes muestra los consumos de los procesos de forma global y especificas por las diferentes

aacutereas En Tabla 3 se presenta un resumen de la Liacutenea Base Energeacutetica de MEL y sus KPIacutes de desempentildeo

energeacutetico considerando desde el FY13 al FY16 (inicio julio-2012 a jun-2016)

Tabla 3 Energiacutea Eleacutectrica Total MEL

(Fuente CDEC-SING Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Energiacutea Eleacutectrica Total MEL

Antildeo MWhantildeo GJantildeo

2012 3148145 11360083

2013 2559886 12231336

2014 3308930 11900340

2015 3726306 13388904

El consumo de energiacutea eleacutectrica presenta un aumento durante el FY16 como resultado de la entrada en operacioacuten

de CLS L2 Para la determinacioacuten de los consumos especiacuteficos eleacutectricos totales de MEL se consideran las

toneladas cobre fino indicadas en la Tabla 4 corresponden al cobre fino del concentrado de las plantas

concentradoras y el cobre fino de los caacutetodos del aacuterea hidrometalurgia

Tabla 4 Toneladas de Cobre Fino Totales MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Toneladas Cuf Total MEL

Antildeo Ton Cuf

2012 1075825

2013 1193680

2014 1171648

2015 1152510

En energiacutea eleacutectrica se analizan el consumo especiacutefico relacionado con las toneladas de cobre fino producidas por

MEL (KWhTonCuf) ver Figura 22

Figura 22 Consumo Especiacutefico Eleacutectrico MEL por Ton Cuf

2926

2145

2824

3233

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

2012 2013 2014 2015

kW

hton

Consumo especiacutefico eleacutec Total MEL por tonelada de Cobre fino (kWhtonCuf)

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

26

A continuacioacuten se presenta la Liacutenea Base del uso de combustibles donde los principales son el Diesel y la Gasolina

Las aacutereas que maacutes demandan combustible para sus procesos son Mina e Hidrometalurgia (Caacutetodos) La primera

para los camiones de alto tonelaje y para vehiacuteculos de apoyo mientras que la segunda para los calentadores de

soluciones ver Tabla 5 y Tabla 6

Tabla 5 Energiacutea Combustible Total MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Energiacutea Combustibles Total MEL (GJ)

FY Ton Procesadas

2012 10717561

2013 10457595

2014 10974577

2015 11272904

Tabla 6 Liacutenea Base Energiacutea Combustible Total MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

CE Combustible Total MEL (GJCuf)

FY GJ Ton Cuf Ton Cuf

2012 205 1075825

2013 190 1193680

2014 195 1171648

2015 2104 1152510

243 Proyeccioacuten de Demanda de Energiacutea

A continuacioacuten en Figura 23 se muestra la proyeccioacuten de Demanda Maacutexima para MEL para el antildeo 2018 al 2030

Fuente Demanda Clientes 2017-2030 Primer Semestre (web coordinador Eleacutectrico Nacional)

Figura 23 Demanda de Potencia (MW) y Energiacutea (MWh) MEL entre 2018 y 2030

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

27

3 Plan de Accioacuten Actualizado

31 Plan de Trabajo del SGE

Para la implementacioacuten del SGE se considera tomar como referencia lo establecido en el actual SIGMEL

incorporando los temas de energiacutea El SIGMEL constituye la base para el desarrollo y aplicacioacuten de los requisitos

de gestioacuten de HSE en todos los niveles de Minera Escondida Sus objetivos son

Proporcionar un enfoque sistemaacutetico para la toma de decisiones

Prevenir incidentes eliminar o reducir los riesgos y mejorar el rendimiento HSE

Proporcionar una plataforma de mejora continua

El SIGMEL estaacute basado en el ciclo PDCA (planear hacer chequear y actuar) como se presenta en la Figura 24

tambieacuten conocido como ciclo de Deming o de mejora continua manteniendo el elemento de liderazgo como el eje

central del mismo

Figura 24 Ciclo PDCA o Ciclo de Deming base del SIGMEL

Considerando la gran cantidad de instalaciones y diversidad de procesos que componen la produccioacuten de cobre de

MEL se evaluaraacute la implementacioacuten de un SGE en un aacuterea especiacutefica de la compantildeiacutea como piloto En base a los

resultados de la implementacioacuten del aacuterea piloto se analizaraacute la factibilidad de extender el SGE a otras aacutereas

En la Tabla 7 se presenta la forma en que se evaluaraacuten los aspectos de gestioacuten requeridos para la implementacioacuten

de un SGE a un aacuterea piloto (por definir)

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

28

Tabla 7 Plan de Trabajo SGE

Caracteriacutesticas Plan Actividad Plazo

Compromisos de la Direccioacuten

Poliacutetica Energeacutetica - Difusioacuten de Poliacutetica Energeacutetica MEL

- Revisioacuten de otras Poliacuteticas de EE a nivel BHP Billiton

- Corto Plazo - Mediano Plazo

Estrategia Energeacutetica - Levantamiento de directrices existentes a nivel corporativo - Elaboracioacuten de propuesta de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL - Validacioacuten y Difusioacuten de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL

- Corto Plazo - Corto Plazo - Mediano Plazo

Estructura Organizacional - Formalizar rol del Asset President dentro del SGE - Formalizar rol del encargado dentro del SGE - Formalizar descripcioacuten de trabajo recursos y rol del encargado dentro del SGE

- Mediano Plazo - Mediano Plazo - Mediano Plazo

Adquisiciones e Inversiones

Adquisiciones e Inversiones

- Adaptacioacuten de procedimiento de compra en el marco de la implementacioacuten de SGE

- Difusioacuten de manuales de EE en desarrollo de proyectos

- Mediano Plazo - Corto Plazo

Procedimientos de Inversioacuten

- Acordar liacuteneas de trabajo en conjunto con el aacuterea de tecnologiacutea () en teacuterminos de EE

- Corto Plazo

Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

- Elaborar un anaacutelisis de tendencia de consumos energeacuteticos en funcioacuten de las variables criacuteticas que permitan hacer gestioacuten al interior de la compantildeiacutea

- Mediano Plazo

() El aacuterea de tecnologiacutea es una funcioacuten global de BHP Billiton con representantes en MEL llamados Business Partner los que

impulsan el desarrollo de tecnologiacuteas innovacioacuten tecnologiacuteas y sistemas que apoyen al desarrollo de la operacioacuten

Se entiende por corto plazo a las actividades que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 y por mediano

plazo a las actividades que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

29

32 Actualizacioacuten del Plan de Implementacioacuten de la Eficiencia Energeacutetica

321 Proyectos de EE implementados

A continuacioacuten se muestran los proyectos de EE comprometidos por MEL como meta puacuteblica de reduccioacuten de

emisiones de gases de efecto invernadero los proyectos considerados en la AP 2015 y otros adicionales que estaacuten

directamente relacionados con EE ya que estaacuten enfocados en reducir el consumo de energiacutea por unidad de

produccioacuten El periacuteodo de captura de ahorro fue desde el FY13 al FY17 y los resultados obtenidos fueron favorables

(ver Tabla 8 y Tabla 9)

Tabla 8 Proyectos de EE implementados en MEL

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Caacutetodos Manto Irrigador en Suacutelfuros

Consiste en un manto de plaacutestico de bajo densidad con goteros integrados que permite Reduccioacuten de consumo de agua por reduccioacuten de la evaporacioacuten

Implementado en 2015

En revisioacuten

2500 MWh antildeo

MEL Caacutetodos EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)

Caacutemara termograacutefica entrega informacioacuten al personal para que elimine cortocircuitos

Instalada en uno de los 4 puente gruacutea de la nave 2

18 MUSD 55 GWh

MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas Oacutexido

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos

Implementado en un 100

Inversioacuten incluida en nueva pila de oacutexido

En revisioacuten

MEL Mina

Cambio de software de camiones 797F y 793 F de Tier 1 a Tier 2

Se realiza cambio en el software del camioacuten de Tier 1 a Tier 2 con lo cual se genera un ahorro en consumo de Diesel de un 5

Implementado No tiene inversioacuten

16 millones de litros de dieacutesel antildeo

MEL Mina

Uso de aceite residual en tronadura

Se reemplaza parte del Diesel utilizado en tronadura por Aceite Residual

Implementado En revisioacuten

27 millones de litros de dieacutesel antildeo

MEL Mina Mejorar Eficiencia en Riego de los caminos

Implementacioacuten de un sistema de distribucioacuten de agua proveniente del drenaje mina el que permite emplear esta agua para el regadiacuteo de caminos desplazando el consumo de agua fresca 63ls

Implementado No tiene inversioacuten

564MWh antildeo

MEL Mina

Desarrollar un manual de buenas praacutecticas de conduccioacuten

En el reglamento de conduccioacuten interior mina se indica que los conductores y operadores se encuentran obligados a conocer sus responsabilidades y poner en praacutectica sus mejores haacutebitos en el manejo defensivo respetar las sentildealizaciones del traacutensito existentes y velocidades maacuteximas permitidas Ademaacutes en nuestros procesos internos los operadores son entrenados en el buen uso de los frenos primarios segundarios y su buena programacioacuten del equipo y son evaluados en el simulador de CAEX respecto al buen uso de los frenos y programaciones donde corregimos las brechas en relacioacuten a la eficiencia correcta del combustible

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

30

Tabla 9 Seguimiento de reduccioacuten de emisiones de proyectos implementados

Op Project

MEL

EW Optimization with SELE

Improvement SAG mill CLC ()

Replacement and upgrade of osmosis membrane Coloso

322 Proyectos de EE y de reduccioacuten de emisiones de GHG en desarrollo

BHP Billiton reconoce la responsabilidad de tomar accioacuten en cuanto al cambio climaacutetico teniendo el foco en

Reducir las emisiones

Acelerar el desarrollo e implementacioacuten de tecnologiacuteas que reduzcan las emisiones

Trabajar con otros incluida la industria minera y el gobierno para mejorar la respuesta global al cambio

climaacutetico

Aumentar nuestra preparacioacuten para el impacto del cambio climaacutetico

A continuacioacuten se enlistan proyectos e iniciativas que buscan reducir las emisiones de GHG en la operacioacuten de MEL

Central de Generacioacuten GNL KELAR El proyecto nace de la responsabilidad de BHP de reducir emisiones

acelerar el desarrollo y el despliegue de tecnologiacuteas de bajas emisiones trabajar con terceros para mejorar la

respuesta al cambio climaacutetico global y aumentar la preparacioacuten de BHP para los impactos del cambio climaacutetico

El proyecto que se encuentra en operacioacuten comercial el que se emplaza en la Bahiacutea de Mejillones Regioacuten de

Antofagasta BHP Billiton decidido modificar el proyecto original de generacioacuten de energiacutea eleacutectrica en base al

carboacuten por otro basado en GNL con el objetivo de asegurar el suministro de energiacutea eleacutectrica para sus

operaciones tanto en MEL como en Compantildeiacutea Minera Cerro Colorado generando de manera limpia y sostenible

ademaacutes de reducir las emisiones de GHG La central KELAR tiene los siguientes datos operacionales

Planta de Gas de Ciclo Combinado de 517 MW Netos

35 km de Gasoducto desde el Terminal GNL Mejillones

16 km (circuito doble) de Liacutenea Aeacuterea de 220 kV a la SE Kapatur (Proyecto SitraMEL)

Inversioacuten USD 650000000

Combustible Gas y Diesel para respaldo

Sistema de Refrigeracioacuten Agua de recirculacioacuten de mar

Reducciones de CO2eq del Proyecto KELAR (promedio 2017-2026 de ton CO2 eq)

Emisiones Liacutenea Base (SING) 2614061

Emisiones del Proyecto 1188356

Peacuterdidas de transmisioacuten (Leakage) 251340

Reduccioacuten de Emisiones 1174365

Como referencia MEL en el FY16 tuvo emisiones de 4242470 ton CO2 eq

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

31

Reduccioacuten de emisiones de CO2 en la Compantildeiacutea En la Tabla 10 se presentan los valores preliminares de la

cartera de proyecto enfocado en la reduccioacuten de emisiones de ton CO2 eq que seraacuten incluidos en las Metas

Puacuteblicas de BHP para el periacuteodo FY18-FY22 (auacuten en revisioacuten)

Tabla 10 Proyectos FY18-FY22 para reducir emisiones ton CO2 eq

Op Project

Mine P5 Oil in blasting

Mine P2 Software modification in 793F amp 797 trucks (tier 1 to tier 2)

NPIampCHO P2 Impulsion line replacement in current desalant plant (using EWS acueduct)

NPIampCHO P2 Direct Osmosis High Salinity (DOHS) technology implementation in current desalant plant

Cathode P3 EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)

Cathode P2 Cartridge SELE en EW 2

Cathode P2 HeckerumlProject Cathode

Proyecto piloto a nivel industrial falta validacioacuten

323 Plan de EE en el corto plazo

Se considera corto plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 En la Tabla 11 se detallan las iniciativas propuestas para corto plazo entre las que se incluyen iniciativas de corto plazo del AP 2015 completadas en un 100 y las medidas de mediano plazo de la AP 2015 (originalmente programadas para FY16 y FY17)

Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Balance de Energiacutea

Herramienta de gestioacuten que monitorea los consumos de energiacutea en las plantas concentradoras con el objetivo de identificar oportunidades de eficiencia energeacutetica para los procesos de Molienda Flotacioacuten Aguas y Espesamiento

Implementacioacuten CLS L2 Marzo 2017 CLS L1 Abr 2017 CLC Sept 2017

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Modificacioacuten de Disentildeo de Revestimientos en Molinos SAG 5

Esta iniciativa reemplaza la configuracioacuten de placa de acero por un disentildeo acero-goma con lo cual se consigue un menor peso del Molino SAG El objetivo es reemplazar el menor peso por toneladas de mineral con lo que disminuye en Consumo Especiacutefico de Energiacutea

Octubre 2017

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

32

Tabla 12 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en Molinos de Bolas

Durante la detencioacuten planificada de algunos de los molinos de bolas en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Maximizar el uso de potencia en Chancadores de Pebbles

Esta iniciativa busca maximizar el uso de potencia de los chancadores de pebbles de las plantas concentradoras a traveacutes de la implementacioacuten de loacutegicas de operacioacuten que permitan aumentar el tonelaje procesado y disminuir el CEE

LS L1 Junio 2017 LS L2 Sept 2017 LC Junio 2018

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Uso Eficiente de Potencia en Celdas de Flotacioacuten

Ante variaciones de Tonelaje y Ley de alimentacioacuten a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de equipos oacuteptimo y con lo que es posible sugerir la cantidad de celdas que deben estar operativas con el objetivo de disminuir el consumo de energiacutea

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en vaciacuteo en Celdas de Flotacioacuten

Durante la detencioacuten planificada de alguna fila(s) de los circuitos de flotacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en VTM

Durante la detencioacuten planificada de alguna liacutenea de operacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los molinos de torre de L1 yo L2 evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Evaluacioacuten de inversioacuten donde requiere instalar nuevas liacuteneas de Agua

En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Aumentar Recuperacioacuten de Agua desde Espesadores de Relaves

Esta iniciativa busca maximizar la recuperacioacuten de agua desde los espesadores de relaves a traveacutes de incrementar el soacutelido de descarga Esto permite disminuir el flujo de agua desalinizada que se enviacutea a los procesos con lo que disminuye el uso de energiacutea asociada al bombeo desde Antofagasta

Iniciativa Implementada

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten teacutecnica

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

33

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada

Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba

Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor

Se evaluaraacute una vez implementado

MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2

- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados

48 de avance en la implementacioacuten

121 MUSD 16GWh

MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido

Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten

Se estaacute probando en 2 franjas

En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares

MEL Mina

Piloto Riego Inteligente

Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL Mina

Luminarias Solares en Mina

Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos

- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta

En desarrollo

Recursos internos

MWh 0 mejora la gestioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

34

Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten

- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento

En implementacioacuten

MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

35

324 Plan de EE en el mediano plazo

Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la

Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan

realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten

Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode

Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW

A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2

10 MUSD 11 GWh

MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)

- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa

Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)

No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso

Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten

MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos

Se implementaraacute en noviembre 2018

135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica

MEL NPIampCHO

Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)

- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada

En anaacutelisis de ingenieriacutea

En revisioacuten En revisioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

36

Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten

-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)

MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea

-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada

MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados

Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

37

325 Plan de EE en el largo plazo

Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos

requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13

Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL NPIampCHO

Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)

-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten

Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo

En revisioacuten

En revisioacuten

MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta

Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Minera Escondida 4 Anexos

38

4 Anexos

Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements

Environment and

Climate Changepdf

Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE

Workshop

Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf

Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust

Evaluacioacuten SGE

v2017-02pdf

Anexo 4 Resumen E-Learning

Resumen

e-learningpdf

Environment and Climate Change Our Requirements

Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air

Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations

We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable

As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change

Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions

bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities

See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities

Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

What approvals are required

Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV

Target environmental outcomes

Projects to improve the management of water resources

Voluntary conservation projects and carbon offsets

Five-year greenhouse gas emissions forecast

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

2

BHP Billiton

Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties

bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed

bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed

bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild

bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment

Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and

air

Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air

bull Set the baseline or reference conditions

bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities

bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts

bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts

bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes

bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)

minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action

minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied

bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions

At all times you must apply these controls

bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance

bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations

bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks

bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

3

BHP Billiton

bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant

bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance

Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions

Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment

bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that

minus is aligned to Business strategies

minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)

minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target

bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast

bull Get approval before implementing any carbon offsets

bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection

Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by

bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions

bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)

bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope

bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

4

BHP Billiton

Appendix 1 Environmental management requirements Process overview

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

5

BHP Billiton

Detailed process requirements

Requirement Scope

Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC

impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)

bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or

indirect impacts

Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly

owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to

the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance

Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock

drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal

Target environmental outcomes

Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and

ecosystems

Important biodiversity andor ecosystems

Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity

Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97

bull stakeholder expectations

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

6

BHP Billiton

Requirement Scope

Principles for compensatory actions must be

Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation

Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and

quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing

initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region

bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results

Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection

of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for

the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in

achieving the outcome for which it was established

  • What approvals are required
  • Why is this important
  • Who does this apply to
    • Managing our environmental resources
      • Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
      • At all times you must apply these controls
        • Climate change
          • When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
              • Appendix 1 Environmental management requirements
                • aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 1pdf

                  2202017

                  1

                  ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014

                  2202017

                  2

                  ASISTENTES

                  2202017

                  3

                  2202017

                  4

                  2202017

                  5

                  2202017

                  6

                  2202017

                  7

                  2202017

                  8

                  2202017

                  9

                  aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 2pdf

                  Poliacutetica Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica

                  medioambiental o de sustentabilidad)1

                  No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta

                  fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los

                  recursos

                  2 2 Existe una poliacutetica de EE

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

                  Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1

                  Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1

                  Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e

                  implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2

                  Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter

                  puacuteblico o para todos los empleados)1

                  Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos

                  El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1

                  Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10

                  Estrategia Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2

                  Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)

                  Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo

                  solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de

                  aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al

                  corto plazo

                  2 4

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2

                  Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero

                  no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3

                  Se trabajoacute en planes internos de mejora EE

                  (Road Map de BCG)

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10

                  Estructura Organizacional

                  Actual Actual Max

                  El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la

                  energiacutea0 No estaacute definido 1 3

                  Se refleja en el involucramiento del Asset

                  President aunque no estaacute formalizado

                  validando metas de ahorro de GHG

                  Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la

                  gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3

                  Estaacute designado pero no existe una

                  modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo

                  Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos

                  suficientes a la persona encargada 0 1 3

                  Existe una descripcioacuten general del trabajo a

                  realizar y recursos parciales no formalizados

                  Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de

                  energiacutea0 1 2

                  Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en

                  su periodicidad y estructura

                  Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas

                  aacutereas BHP aacutereas

                  Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12

                  Cumplimiento de la Normativa

                  Actual Actual Max

                  Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son

                  aplicables y cuaacuteles no2

                  Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas

                  normativos incluyendo energiacutea2 2

                  El equipo de legal hace la revisioacuten periodica

                  mencionada

                  La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones

                  legales de la organizacioacuten2 2 2

                  Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el

                  responsable de mantenerlo2 2 2

                  Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al

                  diacutea con las novedades pertinentes2 2 2

                  La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2

                  Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10

                  Compromiso de la direccioacuten

                  Cumplimiento Normativo

                  Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea

                  Puntuacioacuten

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  2

                  Notas

                  Notas

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  2

                  2

                  2

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  3

                  3

                  2

                  1

                  En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de

                  Caracteriacutesticas Notas

                  Notas

                  4

                  2

                  2

                  1

                  1

                  3

                  MaxCaracteriacutesticas Notas

                  En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  2

                  Notas

                  maacuteximo

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  1

                  1

                  Max

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Adquisiciones e Inversiones

                  Actual Actual Max

                  La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de

                  vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4

                  Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos

                  edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3

                  Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados

                  productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3

                  Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10

                  Procedimientos de Inversioacuten

                  Actual Actual Max

                  Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos

                  de eficiencia energeacutetica0 2 4

                  Existen procedimientos para obtencioacuten de

                  financiamientos de proyectos (en general) para

                  diferentes montos de inversioacuten

                  Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay

                  procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3

                  Existen criterios generales de aprobacioacuten de

                  proyectos (valores de NPV Payback y TIR)

                  Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista

                  energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3

                  Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y

                  uso de ERNC que indica que el responsable de

                  energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE

                  Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que

                  puedan ahorrar energiacutea0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12

                  Actual Actual Max

                  Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y

                  de costos4

                  Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no

                  necesariamente son datos de buena calidad muchas son

                  estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no

                  4 4

                  Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos

                  factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1

                  Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas

                  Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4

                  Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3

                  Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

                  informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea

                  Dashboard generado para Gerentes y

                  Superitendentes

                  Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas

                  de las empresas de energiacutea2 2 2

                  Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14

                  Fijacioacuten Metas

                  Actual Actual Max

                  Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3

                  No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta

                  especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de

                  emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17

                  estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo

                  FY18-FY22

                  Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas

                  RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias

                  (benchmark interno u externo)1

                  Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico

                  Existe un indicador que se compara con las otras

                  instalaciones

                  1 3

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10

                  Actual Actual Max

                  Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para

                  identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4

                  La herramienta IMPACT permite hacer

                  seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes

                  de un proceso de etapas claramente definidas

                  hasta la obtencioacuten de resultados sustentables

                  en el tiempo y con un claro proceso de

                  evolucioacuten

                  Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con

                  la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs

                  Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia

                  energeacutetica registros de bienes etc0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10

                  Adquisiciones e Inversiones

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

                  4

                  3

                  2

                  Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

                  maacuteximo

                  NotasMax

                  Identificacioacuten de Oportunidades

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  Max

                  4

                  MaxNotas

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten

                  Max

                  4

                  3

                  3

                  2

                  En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  4

                  4

                  3

                  3

                  si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo

                  PuntuacioacutenCaracteriacutesticas

                  Caracteriacutesticas

                  3

                  NotasMax

                  4

                  4

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Formacioacuten y participacioacuten del Personal

                  Actual Actual Max

                  Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea

                  (mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4

                  Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3

                  Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo

                  a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1

                  Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y

                  hay un plan de acciones para el FY20161 2

                  La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del

                  personal0 0 1

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10

                  Procedimientos Operacionales

                  Actual Actual Max

                  Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar

                  perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de

                  vapor etc)

                  0 1 3Existe documento que sugiere como evitar

                  peacuterdidas de energiacutea

                  Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por

                  ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2

                  Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas

                  de energiacutea1 No sistematico 1 2

                  Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de

                  energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10

                  Comunicaciones

                  Actual Actual Max

                  Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las

                  iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1

                  Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se

                  hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4

                  Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los

                  informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3

                  Regularmente en el reporte de sustentabilidad

                  se publican los consumos energeacuteticos y los

                  proyectos de Eficiencia Energeacutetica

                  Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares

                  para otros actores (comunidad local etc)3

                  Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC

                  Ministerio otros3 3

                  Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  3

                  3

                  Max

                  maacuteximo

                  Max

                  3

                  2

                  2

                  3

                  4

                  1

                  Puntuacioacuten

                  2

                  3

                  En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten

                  CaracteriacutesticasMax

                  Puntuacioacuten

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  Notes

                  maacuteximo

                  Caracteriacutesticas Notes

                  4

                  maacuteximo

                  Notes

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Cultura y comunicacioacuten

                  Ver Resultados

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  aguikj
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                  • 4 Chapter 1 End
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Minera Escondida 1 Antecedentes

8

Figura 6 Portada Manual Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovables en el desarrollo de

proyectos

Minera Escondida 1 Antecedentes

9

Figura 7 Contenido Manual Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovables en el desarrollo de

proyectos

Minera Escondida 1 Antecedentes

10

Procedimiento Eficiencia Hiacutedrica Energeacutetica y GHG

En el documento ldquoProcedimiento Eficiencia Hiacutedrica Energeacutetica y GHGrdquo de MEL del 31082015 (ver Figura 8 y Figura

9) se establece una metodologiacutea para incorporar la eficiencia hiacutedrica energeacutetica y de gases de efecto invernadero

al ciclo de vida de los proyectos y proceso de adquisicioacuten de bienes y servicios ademaacutes considera lineamientos

para incorporar mejores praacutecticas en dichos aacutembitos en MEL Se diferencia del documento anterior dado que el

presente procedimiento aplica para aquellos proyectos menores a MUSD 17 Este documento se encuentra

disponible para la compantildeiacutea en el SIGMEL

Figura 8 Portada Manual Eficiencia Energeacutetica Hiacutedrica Energeacutetica y GHG

Minera Escondida 1 Antecedentes

11

Figura 9 Contenido Manual Eficiencia Energeacutetica Hiacutedrica Energeacutetica y GHG

Minera Escondida 1 Antecedentes

12

Procedimiento de estimacioacuten de demanda de Energiacutea

En el documento ldquoProceso Estimacioacuten de Demanda de Energiacutea de Minera Escondida Ltdardquo de MEL del 08032016

se resume el proceso de desarrollo del modelo de Estimacioacuten de Demanda de Energiacutea en MEL el cual responde a

las siguientes necesidades de la operacioacuten

Asegurar el suministro de energiacutea

Programacioacuten de los buques de Gas Natural Licuado (GNL) necesario para la planta de generacioacuten de ciclo

combinado Kelar

Captura de beneficio de los proyectos de EE mediante la reduccioacuten de consumos especiacuteficos

Respaldo de la definicioacuten de costos de energiacutea por parte de finanzas

En el modelo que estima la demanda de energiacutea de toda la compantildeiacutea se detallan las siguientes aacutereas de produccioacuten

Aacuterea Mina

Aacuterea CLC

Aacuterea CLS L1

Aacuterea CLS L2

Aacuterea Procesamiento de Sulfuro

Aacuterea Proyecto EWS

Aacuterea Procesamiento de Oacutexido

Aacuterea Planta Desalinizadora

Aacuterea Planta Coloso

Aacuterea Planta Pozos y Relaves

Aacuterea Servicios o Campamentos

Minera Escondida 1 Antecedentes

13

152 Actividades Desarrolladas para incorporar Cultura de EE

Con el fin de incorporar la cultura de EE en MEL se han desarrollado actividades y reuniones perioacutedicas entre

distintas aacutereas (Concentradoras Caacutetodos Mina NPIampCHO HSE y RPD del ingleacutes Resource Planning and

Development) para hacer una revisioacuten de las iniciativas derivadas de la Auditoriacutea Energeacutetica y de otras instancias

Estas reuniones han permitido realizar seguimiento de las iniciativas levantar posibles oportunidades evaluar su

factibilidad y futuro desarrollo e implementacioacuten Entre las actividades se destacan

Taller de EE realizado con el apoyo de la empresa Consultora JHG a inicio del antildeo 2015 donde se

concientizoacute a la compantildeiacutea en el aacutembito de la EE levantando distintas iniciativas al respecto (ver Anexo 2)

Energy RoadMap desarrollado por MEL y BHP Billiton con el apoyo de la empresa Boston Consulting Group

realizado a principios del antildeo 2016 este documento incluye un Health Check de EE y un anaacutelisis Top-Down

de los principales consumos energeacuteticos planteaacutendose ademaacutes alternativas de reduccioacuten de eacutestos

HSE Performance Targets Workshop GHG emissions realizado en septiembre del 2016 en el cual

participaron diferentes aacutereas de las operaciones de BHP Billiton Minerals Americas en Chile En dicho taller

se formalizoacute la preocupacioacuten y el foco que se le debe dar a las iniciativas direccionadas en reducir el

consumo especiacutefico de energiacutea y las emisiones de GHG

Campantildea de Cultura de EE para toda la compantildeiacutea a traveacutes de un curso e-learning difusioacuten de la poliacutetica y

una mayor utilizacioacuten de los actuales manuales de EE el cual estaraacute dirigido a todo el personal de la

compantildeiacutea el cual seraacute lanzado dentro del primer semestre del antildeo calendario 2017 (CY17)

Para impulsar el desarrollo de un SGE se ha lanzado el proyecto Energiacutea 30 de MEL como iniciativa compantildeiacutea

apuntando al mejoramiento de los consumos energeacuteticos en los procesos de MEL mediante la utilizacioacuten del sistema

IMPACT (el que se explicaraacute a continuacioacuten) y trabajando con los equipos de la oficina de Transformacioacuten y la

Oficina de Anaacutelisis y Mejoramiento (ver Figura 2) Dicho proyecto presenta 7 palancas de cambio para aplicar EE

en las operaciones de MEL las cuales se muestran en la Figura 10

Figura 10 Esquema Energiacutea 30 MEL

Minera Escondida 1 Antecedentes

14

El Proyecto Energiacutea 30 utiliza un sistema de informacioacuten y seguimiento de iniciativas de mejoramiento integral de

produccioacuten costos e iniciativas de sustentabilidad implementado en MEL llamado IMPACT el cual tiene por

finalidad

Hacer seguimiento a los proyectosiniciativas

Entregar una estructura a traveacutes de aprobadores endosos claros

Registrar desempentildeo y compararlas con metas establecidas

Generar informacioacuten agregada de los beneficios del programa transformacioacuten que MEL lleva a cabo

La herramienta IMPACT permite hacer seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes de un proceso de etapas

claramente definidas hasta la obtencioacuten de resultados sustentables en el tiempo y con un claro proceso de evolucioacuten

Sus beneficios son

Interfaz clara a traveacutes de una aplicacioacuten web

Generacioacuten automaacutetica de reportes

Repositorio y de informacioacuten de las iniciativas

153 Proyectos de Inversioacuten

Para incorporar EE en la evaluacioacuten y disentildeo de los proyectos de inversioacuten Mel cuenta con el ldquoManual Eficiencia

Energeacutetica y Uso de Energiacuteas renovables en el Desarrollo de Proyectos detallado anteriormente en 151 En las

oportunidades de negocios que sean evaluadas para MEL y clasificadas como proyectos de capital (proyectos

mayores) podraacuten aplicar los conceptos del documento para facilitar la adhesioacuten del proceso de desarrollo de los

proyectos a los lineamientos corporativos relacionados a la EE y emisiones de gases de efecto invernadero

Dicho manual se aplica en el desarrollo de proyectos de inversioacuten mayores y aquellos desarrollados por la Head of

Project (HoP) en Minera Escondida incluyendo las etapas identificadas hasta ejecucioacuten Todos los procesos

instalaciones y equipos que forman parte de la consideracioacuten en el ciclo de proyecto estaacuten dentro del alcance del

manual

El ciclo del proyecto en Minera Escondida consiste en las siguientes etapas Identificacioacuten Seleccioacuten Definicioacuten y

Ejecucioacuten

Desarrollo de capacitaciones

Se estaacute desarrollando un plan de implementacioacuten de cultura de EE mediante un e-learning el cual se encuentra

finalizado y en proceso de carga en plataforma para ser dictado al personal MEL para difundir con los procesos

internos en materia de EE

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

15

2 Gestioacuten de Energiacutea

21 Introduccioacuten

En concordancia con los valores corporativos BHP Billiton y MEL estaacuten comprometidos con una administracioacuten

responsable de los recursos naturales La industria minera por su naturaleza tiene el potencial de generar impactos

ambientales Es por ello que permanentemente se evaluacutea planifica y gestiona esos impactos en todas las fases en

las actividades mineras (desde la explotacioacuten hasta el desarrollo operacioacuten y cierre de faenas) y se reporta de

manera transparente el desempentildeo ambiental

Como parte de un enfoque continuo de mejoramiento cada antildeo se fijan exigentes metas en relacioacuten al uso eficiente

del agua y energiacutea y tambieacuten se reconoce la necesidad de cuidar los ecosistemas y la biodiversidad en aquellas

regiones en que se opera Asimismo el crecimiento sostenible requiere de una respuesta eficaz al cambio climaacutetico

Como un importante productor y consumidor de energiacutea la compantildeiacutea estaacute comprometida con la reduccioacuten de las

emisiones de Gases de Efecto Invernadero incluso en el disentildeo de los proyectos Con este mismo fin se ha

acelerado los esfuerzos en impulsar la EE a nivel de toda la organizacioacuten

22 Auditoriacutea Energeacutetica 2015

Entre fines de febrero y principio de septiembre del antildeo 2015 MEL realizoacute una auditoriacutea energeacutetica externa con el

fin de efectuar una revisioacuten de las operaciones relevantes para evaluar el Sistema de Gestioacuten Energeacutetica e identificar

las Oportunidades de EE Dicha auditoriacutea fue realizada por la consultora POCH El plan de trabajo consideroacute visitas

a terreno reuniones y entrega de informacioacuten por parte de MEL

23 Evaluacioacuten del SGE

A continuacioacuten se presenta una actualizacioacuten de la evaluacioacuten del SGE existente realizada en el antildeo 2016 mediante

talleres internos de MEL con la participacioacuten de los stakeholders principales utilizando la misma metodologiacutea de la

AP 2015 (Carbon Trust UK en adelante CT) Dicha herramienta es utilizada para evaluar en detalle cada uno de

los requisitos que se establecen en las normas de Sistemas de Gestioacuten de Energiacutea con el foco en el cumplimiento

de la ISO 50001 La metodologiacutea del CT trabaja sobre doce aacutereas claves de gestioacuten de energiacutea

En la Tabla 1 se muestra el anaacutelisis realizado en la Auditoriacutea POCH del 2015 (en adelante AP 2015) y la actualizacioacuten

mencionada para maacutes detalle ver Anexo 2

Tabla 1 Evaluacioacuten del SGE

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

16

Caracteriacutesticas

CT SGE AP 2015 Actualizacioacuten SGE 2017

Max Puntuacioacuten

Puntuacioacuten Puntuacioacuten

Actual

Puntuacioacuten

Compromiso con la direccioacuten 32 14 44 21 66

Poliacutetica Energeacutetica 10 7 70 9 90

Estrategia Energeacutetica 10 6 60 7 70

Estructura organizacional 12 1 8 5 42

Cumplimiento Normativo 10 10 100 10 100

Cumplimiento de la Normativa 10 10 100 10 100

Adquisiciones e Inversiones 22 4 18 8 36

Adquisiciones e Inversiones 10 4 40 4 40

Procedimientos de Inversioacuten 12 0 0 4 33

Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

34 16 47 21 62

Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea 14 9 64 10 71

Fijacioacuten Metas 10 6 60 6 60

Identificacioacuten de Oportunidades 10 1 10 5 50

Cultura y comunicacioacuten 30 9 30 11 37

Formacioacuten y participacioacuten del Personal 10 2 20 2 20

Procedimientos Operacionales 10 2 20 3 30

Comunicaciones 10 5 50 6 60

PRINCIPAL TOTAL 128 53 41 71 55

Con el fin de graficar las fortalezas y debilidades de nuestro SGE en la Figura 11 se observa el porcentaje de

puntuacioacuten global generado por cada una de los doce iacutetems que componen la matriz de CT Seguacuten evaluacioacuten

realizada por AP 2015 las debilidades estaacuten principalmente en

Procedimientos de Inversioacuten

Estructura Organizacional

Identificacioacuten de Oportunidades

Figura 11 Graacutefico Evaluacioacuten SGE AP 2015 vs Actualizacioacuten febrero 2017

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

17

De la actualizacioacuten de la evaluacioacuten realizada y que responde a una serie de preguntas para su calificacioacuten se ha

identificado que a febrero de 2017 las principales mejoras son

Poliacutetica Energeacutetica

Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica medioambiental o de sustentabilidad)

Efectivamente existe una poliacutetica de EE (ver Figura 3)

Ha sido acordada con la alta direccioacuten Siacute la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

La Estrategia Energeacutetica

Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado Se trabajoacute en planes internos de mejora de EE

desarrollados en el Energy Road Map (ver 152)

La Estructura Organizacional

El gerente de la empresa es responsable de la energiacutea el Asset President de MEL valida las metas de EE

y de ahorro de GHG

Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos suficientes a la persona encargada Existe

una descripcioacuten general del trabajo a realizar y recursos parciales no formalizados

Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de energiacutea Existen reuniones se estaacute

trabajando en mejorar su periodicidad y estructura

Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea Se han definiendo encargados en distintas aacutereas

Procedimientos de Inversioacuten

Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos de EE Existen procedimientos para la

obtencioacuten de financiamientos de proyectos (en general) para diferentes montos de inversioacuten

Existe un payback claro para EE Existen criterios generales de aprobacioacuten de proyectos (Valores de

Payback TIR y Valor Presente Neto del ingleacutes Net Present Value NPV)

Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista energeacutetico por la persona responsable

de la energiacutea Se estaacute intensificando el uso del Manual de Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovable

No Convencional el cual indica que el responsable de Energiacutea debe evaluar las iniciativas de EE

El Monitoreo y Anaacutelisis del uso de la energiacutea

Se presentan informes de manera regular y apropiados Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea ldquoDashboardrdquo generado para Gerentes y Superintendentes

La Identificacioacuten de Oportunidades

Se emplea un sistemas de monitoreo y metas (MampT) activamente para identificar oportunidades de EE y

mejoramiento llamado Sistema IMPACT

Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con la revisioacuten

de la liacutenea base de los KPIrsquos

Los Procedimientos Operacionales

Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar peacuterdidas de energiacutea (luces encendidas

puertas abiertas fugas de vapor etc) Existe documento que sugiere como evitar peacuterdidas de energiacutea

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

18

Comunicaciones

Se publican los rendimientos de las estrategias empleadas en los informes anuales de la organizacioacuten

En la Tabla 2 se muestra una evaluacioacuten tipo Check List del SGE de los principales aspectos a analizar y en caso

de existir se mencionan los documentos que respaldan dichos comentarios

Tabla 2 Evaluacioacuten de Check List del SGE

SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo

Generalidades

Existe un manual de SGE X

Existe un Sistema de Gestioacuten Integrado (SIGMEL) que considera 7 elementos de gestioacuten (ver Plan de Trabajo SGE) ademaacutes un existe un Sistema de Gestioacuten Ambiental certificado por la ISO 14001

Manual del SGE iquestincluye los siguientes puntos

1 Poliacutetica Energeacutetica X

Existe una Poliacutetica de Eficiencia Energeacutetica firmada en 2009 (ver Figura 3) ademaacutes de la Poliacutetica de Medio Ambiente (ver Figura 4) y Nuestra Carta BHP Billiton (ver Figura 5)

2 Organigrama del SGE X En el presente documento en 14 Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)

3 Planificacioacuten Energeacutetica X Se realiza mediante la estimacioacuten de demanda de energiacutea

4 Auditoriacutea Interna X

Existe un procedimiento en SIGMEL de Auditoriacutea Interna ademaacutes se realizoacute una Auditoriacutea de Eficiencia Energeacutetica interna en el antildeo 2015 (AP 2015) la cual se estaacute actualizando a traveacutes del presente documento

Anualmente se realizan auditoriacuteas al Sistema de gestioacuten Ambiental (SGA)

5 Actividades de Comunicacioacuten y Capacitacioacuten

X Existe un e-learning sobre Eficiencia Energeacutetica (ver Anexo 4) que estaacute dentro de la matriz de capacitaciones de RRHH

Poliacutetica Energeacutetica

iquestLa alta direccioacuten asegura que la poliacutetica

1 iquestProporciona un marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de EE

X Existe en el SIGMEL un Procedimiento para establecer Objetivos y Metas en la Compantildeiacutea

2 iquestEs entendida dentro de la organizacioacuten

X

3 iquestEl personal conoce la poliacutetica X El personal conoce la carta de valores de la compantildeiacutea y la poliacutetica de HSE

4 iquestExiste Plan de capacitacioacuten de la temaacutetica al personal

X El e-learning estaacute dentro de la matriz de capacitacioacuten de RRHH (ver Anexo 4)

Revisioacuten Energeacutetica

iquestExiste

1 iquestRevisioacuten y liacutenea base energeacutetica actualizada

X Parte de esta liacutenea base se encuentra incluida en el presente documento (ver 242) En revisioacuten de LB detallada por proceso

2 iquestIndicadores de desempentildeo energeacutetico actualizados

X Incluidos en el documento Dashboard que contiene las principales variables de la operacioacuten

3 iquestMetas Energeacuteticas X

Existen metas de reduccioacuten de consumo energeacutetico para el periacuteodo FY13 y FY17 Se encuentran en elaboracioacuten metas para el periacuteodo FY18 al FY22 de ahorro de energiacutea

4 iquestPlan de Accioacuten X En el actual documento se incluye una actualizacioacuten del Plan de Accioacuten (ver 32 Plan de EE en el corto mediano y largo plazo)

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

19

SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo

Revisioacuten Energeacutetica

5 iquestProcedimientos formales para realizar seguimiento medicioacuten y anaacutelisis al plan de accioacuten

X El sistema IMPACT soporta el procedimiento formal

6 Al menos un profesional dedicado a EE

X En el presente documento en el punto Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)

Accioacuten en Pro de Mejoras o

Acciones Correctivas

iquestExiste un ciclo de mejora continua del SGE

X Si hay mejora continua se considera el mismo procedimiento del SIGMEL PDCA ver 31 Plan de Trabajo SGE

iquestExiste un mecanismo de acciones correctivas para eliminar no conformidades de SGE

X Planes de accioacuten incluidos en esta actualizacioacuten

Ademaacutes estaacuten contempladas en el PDCA

Auditoriacutea Interna

iquestRealiza la organizacioacuten auditoriacuteas internas

1 iquestEn forma planificada o cuenta con un plan

X

El plan de Auditoriacutea Interna se actualiza anualmente ademaacutes de realizar auditoriacuteas internas al sistema SIGMEL se incluye la variable de consumo energeacutetico

2 iquestTomando en consideracioacuten el estado e importancia de los procesos y de las aacutereas a auditar asiacute como los resultados de las auditoriacuteas previas

X Se da mayor foco a las aacutereas que consumen mayor cantidad de energiacutea y tienen una mayor importancia en los consumos energeacuteticos

3 iquestRealiza la organizacioacuten un anaacutelisis se ha implementado y se mantiene de forma eficaz

X Se realiza un anaacutelisis y se gatillan acciones correctivas de los hallazgos

4 iquestSe asegura que los auditores no auditen su propio trabajo

X De las revisiones de energiacutea se chequea no sean auditadas por los especialistas del aacuterea

Comunicacioacuten iquestCuenta con mecanismos de comunicacioacuten interna o externa de los logros en EE

X Se cuenta con un canal Interno de TV Radio y comunicados viacutea e-mail

24 Planificacioacuten Energeacutetica

241 Caracterizacioacuten del Consumo Energeacutetico de MEL

A continuacioacuten se identifican los distintos procesos que consumen maacutes energiacutea evaluados entre enero y diciembre

del antildeo 2016 en todas las aacutereas de MEL desde la Mina hasta Puerto Coloso A modo general en la Figura 12 se

observa el consumo energeacutetico de todos los equipos Dentro de los principales consumos se encuentran las naves

de EW los Molinos SAG y Molina de Bolas de la planta de caacutetodos y concentradoras

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

20

Figura 12 Graacutefico de Consumo Energeacuteticos antildeo 2016

A continuacioacuten se indican en detalle los principales equipos utilizados en cada proceso

Concentradoras (48 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Grinding Ball Mills Line 5 CLS L2 (27) y Grinding Line 4 CLS L1

(23) A modo de representar la operacioacuten se muestra en la Figura 13 el diagrama de procesos del aacuterea

Concentradoras

Figura 13 Diagrama de Procesos Concentradoras

MEL tiene cinco Molinos SAG y quince Molinos de Bolas en operacioacuten en sus plantas concentradoras (CLC CLS

L1 y CLS L2) La Figura 14 representa la distribucioacuten de los Molinos SAG y de los Molinos de Bolas en cada una

de ellas

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

21

Figura 14 Molinos SAG y Molinos de Bolas

Las bombas de proceso transportan los productos de los Molinos SAG y los Molinos de Bolas de las planta se

muestra en la Figura 15

Figura 15 Bombas de Proceso

Caacutetodos (30 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Electrowinning Suacutelfuros (32) y Electrowinning Oacutexidos (26) A modo

de representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Caacutetodos en la Figura 16 donde los

mayores consumos energeacuteticos se encuentran en las Naves EW y en la Lixiviacioacuten de Suacutelfuros

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

22

Figura 16 Diagrama de Procesos Caacutetodos

Existe una planta conformada por dos naves de EW EW 1 (oacutexidos) en la cual ya se encuentra implementada la

tecnologiacutea SELE y EW 2 (suacutelfuros de baja ley) en la cual se encuentra en implementacioacuten la tecnologiacutea SELE La

nave EW 1 cuenta con 480 celdas y la nave EW 2 cuenta con 568 celdas imagen se muestra en la Figura 17

Figura 17 Naves EW

Aguas (13 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

La actual desaladora de 500 lps cuenta con cuatro estaciones de bombas ubicadas tanto en Puerto Coloso como a

lo largo de la ruta a MEL con las cuales se realiza la impulsioacuten de agua desalada hasta faena detalle se muestra

en la Figura 18

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

23

Figura 18 Configuracioacuten bombas impulsioacuten agua desalada

Mina (7 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Line 6 (19) y Overland System LS (19) A modo de representar la

operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Mina en la Figura 19

Figura 19 Diagrama de Proceso Mina

Las correas transportadoras trasladan material proveniente desde los distintos chancadores hasta las plantas

concentradoras y pilas de oacutexido

Los equipos encargados de la extraccioacuten del material tronado desde las Minas Escondida y Escondida Norte son

las palas las cuales cargan dicho material a los camiones de extraccioacuten CAEX estos a su vez lo transportan hasta

los distintos chancadores existentes en Figura 20 se detalla la flota de Palas Eleacutectricas

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

24

Figura 20 Palas en Mina

Coloso y Servicios (2 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de estas aacutereas son Camp Adm Mine (44) y Larox PF Filters (25) A modo de

representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos de Coloso en Figura 21

Figura 21 Diagrama de Procesos Coloso

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

25

242 Liacutenea Base y Desempentildeo Energeacutetico

La auditoriacutea AP 2015 sentildeala que los principales recursos energeacuteticos utilizados por MEL fueron la energiacutea eleacutectrica

y el combustible foacutesil ademaacutes muestra los consumos de los procesos de forma global y especificas por las diferentes

aacutereas En Tabla 3 se presenta un resumen de la Liacutenea Base Energeacutetica de MEL y sus KPIacutes de desempentildeo

energeacutetico considerando desde el FY13 al FY16 (inicio julio-2012 a jun-2016)

Tabla 3 Energiacutea Eleacutectrica Total MEL

(Fuente CDEC-SING Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Energiacutea Eleacutectrica Total MEL

Antildeo MWhantildeo GJantildeo

2012 3148145 11360083

2013 2559886 12231336

2014 3308930 11900340

2015 3726306 13388904

El consumo de energiacutea eleacutectrica presenta un aumento durante el FY16 como resultado de la entrada en operacioacuten

de CLS L2 Para la determinacioacuten de los consumos especiacuteficos eleacutectricos totales de MEL se consideran las

toneladas cobre fino indicadas en la Tabla 4 corresponden al cobre fino del concentrado de las plantas

concentradoras y el cobre fino de los caacutetodos del aacuterea hidrometalurgia

Tabla 4 Toneladas de Cobre Fino Totales MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Toneladas Cuf Total MEL

Antildeo Ton Cuf

2012 1075825

2013 1193680

2014 1171648

2015 1152510

En energiacutea eleacutectrica se analizan el consumo especiacutefico relacionado con las toneladas de cobre fino producidas por

MEL (KWhTonCuf) ver Figura 22

Figura 22 Consumo Especiacutefico Eleacutectrico MEL por Ton Cuf

2926

2145

2824

3233

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

2012 2013 2014 2015

kW

hton

Consumo especiacutefico eleacutec Total MEL por tonelada de Cobre fino (kWhtonCuf)

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

26

A continuacioacuten se presenta la Liacutenea Base del uso de combustibles donde los principales son el Diesel y la Gasolina

Las aacutereas que maacutes demandan combustible para sus procesos son Mina e Hidrometalurgia (Caacutetodos) La primera

para los camiones de alto tonelaje y para vehiacuteculos de apoyo mientras que la segunda para los calentadores de

soluciones ver Tabla 5 y Tabla 6

Tabla 5 Energiacutea Combustible Total MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Energiacutea Combustibles Total MEL (GJ)

FY Ton Procesadas

2012 10717561

2013 10457595

2014 10974577

2015 11272904

Tabla 6 Liacutenea Base Energiacutea Combustible Total MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

CE Combustible Total MEL (GJCuf)

FY GJ Ton Cuf Ton Cuf

2012 205 1075825

2013 190 1193680

2014 195 1171648

2015 2104 1152510

243 Proyeccioacuten de Demanda de Energiacutea

A continuacioacuten en Figura 23 se muestra la proyeccioacuten de Demanda Maacutexima para MEL para el antildeo 2018 al 2030

Fuente Demanda Clientes 2017-2030 Primer Semestre (web coordinador Eleacutectrico Nacional)

Figura 23 Demanda de Potencia (MW) y Energiacutea (MWh) MEL entre 2018 y 2030

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

27

3 Plan de Accioacuten Actualizado

31 Plan de Trabajo del SGE

Para la implementacioacuten del SGE se considera tomar como referencia lo establecido en el actual SIGMEL

incorporando los temas de energiacutea El SIGMEL constituye la base para el desarrollo y aplicacioacuten de los requisitos

de gestioacuten de HSE en todos los niveles de Minera Escondida Sus objetivos son

Proporcionar un enfoque sistemaacutetico para la toma de decisiones

Prevenir incidentes eliminar o reducir los riesgos y mejorar el rendimiento HSE

Proporcionar una plataforma de mejora continua

El SIGMEL estaacute basado en el ciclo PDCA (planear hacer chequear y actuar) como se presenta en la Figura 24

tambieacuten conocido como ciclo de Deming o de mejora continua manteniendo el elemento de liderazgo como el eje

central del mismo

Figura 24 Ciclo PDCA o Ciclo de Deming base del SIGMEL

Considerando la gran cantidad de instalaciones y diversidad de procesos que componen la produccioacuten de cobre de

MEL se evaluaraacute la implementacioacuten de un SGE en un aacuterea especiacutefica de la compantildeiacutea como piloto En base a los

resultados de la implementacioacuten del aacuterea piloto se analizaraacute la factibilidad de extender el SGE a otras aacutereas

En la Tabla 7 se presenta la forma en que se evaluaraacuten los aspectos de gestioacuten requeridos para la implementacioacuten

de un SGE a un aacuterea piloto (por definir)

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

28

Tabla 7 Plan de Trabajo SGE

Caracteriacutesticas Plan Actividad Plazo

Compromisos de la Direccioacuten

Poliacutetica Energeacutetica - Difusioacuten de Poliacutetica Energeacutetica MEL

- Revisioacuten de otras Poliacuteticas de EE a nivel BHP Billiton

- Corto Plazo - Mediano Plazo

Estrategia Energeacutetica - Levantamiento de directrices existentes a nivel corporativo - Elaboracioacuten de propuesta de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL - Validacioacuten y Difusioacuten de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL

- Corto Plazo - Corto Plazo - Mediano Plazo

Estructura Organizacional - Formalizar rol del Asset President dentro del SGE - Formalizar rol del encargado dentro del SGE - Formalizar descripcioacuten de trabajo recursos y rol del encargado dentro del SGE

- Mediano Plazo - Mediano Plazo - Mediano Plazo

Adquisiciones e Inversiones

Adquisiciones e Inversiones

- Adaptacioacuten de procedimiento de compra en el marco de la implementacioacuten de SGE

- Difusioacuten de manuales de EE en desarrollo de proyectos

- Mediano Plazo - Corto Plazo

Procedimientos de Inversioacuten

- Acordar liacuteneas de trabajo en conjunto con el aacuterea de tecnologiacutea () en teacuterminos de EE

- Corto Plazo

Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

- Elaborar un anaacutelisis de tendencia de consumos energeacuteticos en funcioacuten de las variables criacuteticas que permitan hacer gestioacuten al interior de la compantildeiacutea

- Mediano Plazo

() El aacuterea de tecnologiacutea es una funcioacuten global de BHP Billiton con representantes en MEL llamados Business Partner los que

impulsan el desarrollo de tecnologiacuteas innovacioacuten tecnologiacuteas y sistemas que apoyen al desarrollo de la operacioacuten

Se entiende por corto plazo a las actividades que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 y por mediano

plazo a las actividades que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

29

32 Actualizacioacuten del Plan de Implementacioacuten de la Eficiencia Energeacutetica

321 Proyectos de EE implementados

A continuacioacuten se muestran los proyectos de EE comprometidos por MEL como meta puacuteblica de reduccioacuten de

emisiones de gases de efecto invernadero los proyectos considerados en la AP 2015 y otros adicionales que estaacuten

directamente relacionados con EE ya que estaacuten enfocados en reducir el consumo de energiacutea por unidad de

produccioacuten El periacuteodo de captura de ahorro fue desde el FY13 al FY17 y los resultados obtenidos fueron favorables

(ver Tabla 8 y Tabla 9)

Tabla 8 Proyectos de EE implementados en MEL

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Caacutetodos Manto Irrigador en Suacutelfuros

Consiste en un manto de plaacutestico de bajo densidad con goteros integrados que permite Reduccioacuten de consumo de agua por reduccioacuten de la evaporacioacuten

Implementado en 2015

En revisioacuten

2500 MWh antildeo

MEL Caacutetodos EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)

Caacutemara termograacutefica entrega informacioacuten al personal para que elimine cortocircuitos

Instalada en uno de los 4 puente gruacutea de la nave 2

18 MUSD 55 GWh

MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas Oacutexido

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos

Implementado en un 100

Inversioacuten incluida en nueva pila de oacutexido

En revisioacuten

MEL Mina

Cambio de software de camiones 797F y 793 F de Tier 1 a Tier 2

Se realiza cambio en el software del camioacuten de Tier 1 a Tier 2 con lo cual se genera un ahorro en consumo de Diesel de un 5

Implementado No tiene inversioacuten

16 millones de litros de dieacutesel antildeo

MEL Mina

Uso de aceite residual en tronadura

Se reemplaza parte del Diesel utilizado en tronadura por Aceite Residual

Implementado En revisioacuten

27 millones de litros de dieacutesel antildeo

MEL Mina Mejorar Eficiencia en Riego de los caminos

Implementacioacuten de un sistema de distribucioacuten de agua proveniente del drenaje mina el que permite emplear esta agua para el regadiacuteo de caminos desplazando el consumo de agua fresca 63ls

Implementado No tiene inversioacuten

564MWh antildeo

MEL Mina

Desarrollar un manual de buenas praacutecticas de conduccioacuten

En el reglamento de conduccioacuten interior mina se indica que los conductores y operadores se encuentran obligados a conocer sus responsabilidades y poner en praacutectica sus mejores haacutebitos en el manejo defensivo respetar las sentildealizaciones del traacutensito existentes y velocidades maacuteximas permitidas Ademaacutes en nuestros procesos internos los operadores son entrenados en el buen uso de los frenos primarios segundarios y su buena programacioacuten del equipo y son evaluados en el simulador de CAEX respecto al buen uso de los frenos y programaciones donde corregimos las brechas en relacioacuten a la eficiencia correcta del combustible

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

30

Tabla 9 Seguimiento de reduccioacuten de emisiones de proyectos implementados

Op Project

MEL

EW Optimization with SELE

Improvement SAG mill CLC ()

Replacement and upgrade of osmosis membrane Coloso

322 Proyectos de EE y de reduccioacuten de emisiones de GHG en desarrollo

BHP Billiton reconoce la responsabilidad de tomar accioacuten en cuanto al cambio climaacutetico teniendo el foco en

Reducir las emisiones

Acelerar el desarrollo e implementacioacuten de tecnologiacuteas que reduzcan las emisiones

Trabajar con otros incluida la industria minera y el gobierno para mejorar la respuesta global al cambio

climaacutetico

Aumentar nuestra preparacioacuten para el impacto del cambio climaacutetico

A continuacioacuten se enlistan proyectos e iniciativas que buscan reducir las emisiones de GHG en la operacioacuten de MEL

Central de Generacioacuten GNL KELAR El proyecto nace de la responsabilidad de BHP de reducir emisiones

acelerar el desarrollo y el despliegue de tecnologiacuteas de bajas emisiones trabajar con terceros para mejorar la

respuesta al cambio climaacutetico global y aumentar la preparacioacuten de BHP para los impactos del cambio climaacutetico

El proyecto que se encuentra en operacioacuten comercial el que se emplaza en la Bahiacutea de Mejillones Regioacuten de

Antofagasta BHP Billiton decidido modificar el proyecto original de generacioacuten de energiacutea eleacutectrica en base al

carboacuten por otro basado en GNL con el objetivo de asegurar el suministro de energiacutea eleacutectrica para sus

operaciones tanto en MEL como en Compantildeiacutea Minera Cerro Colorado generando de manera limpia y sostenible

ademaacutes de reducir las emisiones de GHG La central KELAR tiene los siguientes datos operacionales

Planta de Gas de Ciclo Combinado de 517 MW Netos

35 km de Gasoducto desde el Terminal GNL Mejillones

16 km (circuito doble) de Liacutenea Aeacuterea de 220 kV a la SE Kapatur (Proyecto SitraMEL)

Inversioacuten USD 650000000

Combustible Gas y Diesel para respaldo

Sistema de Refrigeracioacuten Agua de recirculacioacuten de mar

Reducciones de CO2eq del Proyecto KELAR (promedio 2017-2026 de ton CO2 eq)

Emisiones Liacutenea Base (SING) 2614061

Emisiones del Proyecto 1188356

Peacuterdidas de transmisioacuten (Leakage) 251340

Reduccioacuten de Emisiones 1174365

Como referencia MEL en el FY16 tuvo emisiones de 4242470 ton CO2 eq

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

31

Reduccioacuten de emisiones de CO2 en la Compantildeiacutea En la Tabla 10 se presentan los valores preliminares de la

cartera de proyecto enfocado en la reduccioacuten de emisiones de ton CO2 eq que seraacuten incluidos en las Metas

Puacuteblicas de BHP para el periacuteodo FY18-FY22 (auacuten en revisioacuten)

Tabla 10 Proyectos FY18-FY22 para reducir emisiones ton CO2 eq

Op Project

Mine P5 Oil in blasting

Mine P2 Software modification in 793F amp 797 trucks (tier 1 to tier 2)

NPIampCHO P2 Impulsion line replacement in current desalant plant (using EWS acueduct)

NPIampCHO P2 Direct Osmosis High Salinity (DOHS) technology implementation in current desalant plant

Cathode P3 EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)

Cathode P2 Cartridge SELE en EW 2

Cathode P2 HeckerumlProject Cathode

Proyecto piloto a nivel industrial falta validacioacuten

323 Plan de EE en el corto plazo

Se considera corto plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 En la Tabla 11 se detallan las iniciativas propuestas para corto plazo entre las que se incluyen iniciativas de corto plazo del AP 2015 completadas en un 100 y las medidas de mediano plazo de la AP 2015 (originalmente programadas para FY16 y FY17)

Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Balance de Energiacutea

Herramienta de gestioacuten que monitorea los consumos de energiacutea en las plantas concentradoras con el objetivo de identificar oportunidades de eficiencia energeacutetica para los procesos de Molienda Flotacioacuten Aguas y Espesamiento

Implementacioacuten CLS L2 Marzo 2017 CLS L1 Abr 2017 CLC Sept 2017

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Modificacioacuten de Disentildeo de Revestimientos en Molinos SAG 5

Esta iniciativa reemplaza la configuracioacuten de placa de acero por un disentildeo acero-goma con lo cual se consigue un menor peso del Molino SAG El objetivo es reemplazar el menor peso por toneladas de mineral con lo que disminuye en Consumo Especiacutefico de Energiacutea

Octubre 2017

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

32

Tabla 12 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en Molinos de Bolas

Durante la detencioacuten planificada de algunos de los molinos de bolas en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Maximizar el uso de potencia en Chancadores de Pebbles

Esta iniciativa busca maximizar el uso de potencia de los chancadores de pebbles de las plantas concentradoras a traveacutes de la implementacioacuten de loacutegicas de operacioacuten que permitan aumentar el tonelaje procesado y disminuir el CEE

LS L1 Junio 2017 LS L2 Sept 2017 LC Junio 2018

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Uso Eficiente de Potencia en Celdas de Flotacioacuten

Ante variaciones de Tonelaje y Ley de alimentacioacuten a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de equipos oacuteptimo y con lo que es posible sugerir la cantidad de celdas que deben estar operativas con el objetivo de disminuir el consumo de energiacutea

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en vaciacuteo en Celdas de Flotacioacuten

Durante la detencioacuten planificada de alguna fila(s) de los circuitos de flotacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en VTM

Durante la detencioacuten planificada de alguna liacutenea de operacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los molinos de torre de L1 yo L2 evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Evaluacioacuten de inversioacuten donde requiere instalar nuevas liacuteneas de Agua

En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Aumentar Recuperacioacuten de Agua desde Espesadores de Relaves

Esta iniciativa busca maximizar la recuperacioacuten de agua desde los espesadores de relaves a traveacutes de incrementar el soacutelido de descarga Esto permite disminuir el flujo de agua desalinizada que se enviacutea a los procesos con lo que disminuye el uso de energiacutea asociada al bombeo desde Antofagasta

Iniciativa Implementada

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten teacutecnica

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

33

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada

Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba

Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor

Se evaluaraacute una vez implementado

MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2

- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados

48 de avance en la implementacioacuten

121 MUSD 16GWh

MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido

Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten

Se estaacute probando en 2 franjas

En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares

MEL Mina

Piloto Riego Inteligente

Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL Mina

Luminarias Solares en Mina

Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos

- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta

En desarrollo

Recursos internos

MWh 0 mejora la gestioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

34

Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten

- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento

En implementacioacuten

MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

35

324 Plan de EE en el mediano plazo

Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la

Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan

realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten

Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode

Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW

A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2

10 MUSD 11 GWh

MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)

- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa

Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)

No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso

Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten

MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos

Se implementaraacute en noviembre 2018

135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica

MEL NPIampCHO

Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)

- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada

En anaacutelisis de ingenieriacutea

En revisioacuten En revisioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

36

Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten

-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)

MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea

-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada

MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados

Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

37

325 Plan de EE en el largo plazo

Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos

requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13

Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL NPIampCHO

Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)

-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten

Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo

En revisioacuten

En revisioacuten

MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta

Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Minera Escondida 4 Anexos

38

4 Anexos

Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements

Environment and

Climate Changepdf

Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE

Workshop

Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf

Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust

Evaluacioacuten SGE

v2017-02pdf

Anexo 4 Resumen E-Learning

Resumen

e-learningpdf

Environment and Climate Change Our Requirements

Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air

Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations

We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable

As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change

Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions

bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities

See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities

Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

What approvals are required

Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV

Target environmental outcomes

Projects to improve the management of water resources

Voluntary conservation projects and carbon offsets

Five-year greenhouse gas emissions forecast

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

2

BHP Billiton

Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties

bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed

bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed

bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild

bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment

Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and

air

Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air

bull Set the baseline or reference conditions

bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities

bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts

bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts

bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes

bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)

minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action

minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied

bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions

At all times you must apply these controls

bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance

bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations

bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks

bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

3

BHP Billiton

bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant

bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance

Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions

Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment

bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that

minus is aligned to Business strategies

minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)

minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target

bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast

bull Get approval before implementing any carbon offsets

bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection

Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by

bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions

bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)

bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope

bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

4

BHP Billiton

Appendix 1 Environmental management requirements Process overview

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

5

BHP Billiton

Detailed process requirements

Requirement Scope

Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC

impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)

bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or

indirect impacts

Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly

owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to

the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance

Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock

drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal

Target environmental outcomes

Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and

ecosystems

Important biodiversity andor ecosystems

Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity

Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97

bull stakeholder expectations

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

6

BHP Billiton

Requirement Scope

Principles for compensatory actions must be

Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation

Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and

quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing

initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region

bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results

Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection

of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for

the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in

achieving the outcome for which it was established

  • What approvals are required
  • Why is this important
  • Who does this apply to
    • Managing our environmental resources
      • Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
      • At all times you must apply these controls
        • Climate change
          • When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
              • Appendix 1 Environmental management requirements
                • aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 1pdf

                  2202017

                  1

                  ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014

                  2202017

                  2

                  ASISTENTES

                  2202017

                  3

                  2202017

                  4

                  2202017

                  5

                  2202017

                  6

                  2202017

                  7

                  2202017

                  8

                  2202017

                  9

                  aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 2pdf

                  Poliacutetica Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica

                  medioambiental o de sustentabilidad)1

                  No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta

                  fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los

                  recursos

                  2 2 Existe una poliacutetica de EE

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

                  Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1

                  Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1

                  Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e

                  implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2

                  Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter

                  puacuteblico o para todos los empleados)1

                  Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos

                  El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1

                  Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10

                  Estrategia Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2

                  Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)

                  Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo

                  solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de

                  aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al

                  corto plazo

                  2 4

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2

                  Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero

                  no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3

                  Se trabajoacute en planes internos de mejora EE

                  (Road Map de BCG)

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10

                  Estructura Organizacional

                  Actual Actual Max

                  El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la

                  energiacutea0 No estaacute definido 1 3

                  Se refleja en el involucramiento del Asset

                  President aunque no estaacute formalizado

                  validando metas de ahorro de GHG

                  Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la

                  gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3

                  Estaacute designado pero no existe una

                  modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo

                  Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos

                  suficientes a la persona encargada 0 1 3

                  Existe una descripcioacuten general del trabajo a

                  realizar y recursos parciales no formalizados

                  Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de

                  energiacutea0 1 2

                  Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en

                  su periodicidad y estructura

                  Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas

                  aacutereas BHP aacutereas

                  Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12

                  Cumplimiento de la Normativa

                  Actual Actual Max

                  Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son

                  aplicables y cuaacuteles no2

                  Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas

                  normativos incluyendo energiacutea2 2

                  El equipo de legal hace la revisioacuten periodica

                  mencionada

                  La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones

                  legales de la organizacioacuten2 2 2

                  Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el

                  responsable de mantenerlo2 2 2

                  Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al

                  diacutea con las novedades pertinentes2 2 2

                  La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2

                  Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10

                  Compromiso de la direccioacuten

                  Cumplimiento Normativo

                  Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea

                  Puntuacioacuten

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  2

                  Notas

                  Notas

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  2

                  2

                  2

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  3

                  3

                  2

                  1

                  En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de

                  Caracteriacutesticas Notas

                  Notas

                  4

                  2

                  2

                  1

                  1

                  3

                  MaxCaracteriacutesticas Notas

                  En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  2

                  Notas

                  maacuteximo

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  1

                  1

                  Max

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Adquisiciones e Inversiones

                  Actual Actual Max

                  La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de

                  vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4

                  Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos

                  edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3

                  Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados

                  productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3

                  Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10

                  Procedimientos de Inversioacuten

                  Actual Actual Max

                  Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos

                  de eficiencia energeacutetica0 2 4

                  Existen procedimientos para obtencioacuten de

                  financiamientos de proyectos (en general) para

                  diferentes montos de inversioacuten

                  Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay

                  procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3

                  Existen criterios generales de aprobacioacuten de

                  proyectos (valores de NPV Payback y TIR)

                  Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista

                  energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3

                  Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y

                  uso de ERNC que indica que el responsable de

                  energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE

                  Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que

                  puedan ahorrar energiacutea0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12

                  Actual Actual Max

                  Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y

                  de costos4

                  Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no

                  necesariamente son datos de buena calidad muchas son

                  estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no

                  4 4

                  Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos

                  factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1

                  Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas

                  Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4

                  Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3

                  Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

                  informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea

                  Dashboard generado para Gerentes y

                  Superitendentes

                  Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas

                  de las empresas de energiacutea2 2 2

                  Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14

                  Fijacioacuten Metas

                  Actual Actual Max

                  Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3

                  No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta

                  especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de

                  emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17

                  estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo

                  FY18-FY22

                  Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas

                  RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias

                  (benchmark interno u externo)1

                  Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico

                  Existe un indicador que se compara con las otras

                  instalaciones

                  1 3

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10

                  Actual Actual Max

                  Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para

                  identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4

                  La herramienta IMPACT permite hacer

                  seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes

                  de un proceso de etapas claramente definidas

                  hasta la obtencioacuten de resultados sustentables

                  en el tiempo y con un claro proceso de

                  evolucioacuten

                  Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con

                  la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs

                  Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia

                  energeacutetica registros de bienes etc0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10

                  Adquisiciones e Inversiones

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

                  4

                  3

                  2

                  Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

                  maacuteximo

                  NotasMax

                  Identificacioacuten de Oportunidades

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  Max

                  4

                  MaxNotas

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten

                  Max

                  4

                  3

                  3

                  2

                  En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  4

                  4

                  3

                  3

                  si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo

                  PuntuacioacutenCaracteriacutesticas

                  Caracteriacutesticas

                  3

                  NotasMax

                  4

                  4

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Formacioacuten y participacioacuten del Personal

                  Actual Actual Max

                  Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea

                  (mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4

                  Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3

                  Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo

                  a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1

                  Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y

                  hay un plan de acciones para el FY20161 2

                  La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del

                  personal0 0 1

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10

                  Procedimientos Operacionales

                  Actual Actual Max

                  Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar

                  perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de

                  vapor etc)

                  0 1 3Existe documento que sugiere como evitar

                  peacuterdidas de energiacutea

                  Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por

                  ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2

                  Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas

                  de energiacutea1 No sistematico 1 2

                  Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de

                  energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10

                  Comunicaciones

                  Actual Actual Max

                  Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las

                  iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1

                  Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se

                  hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4

                  Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los

                  informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3

                  Regularmente en el reporte de sustentabilidad

                  se publican los consumos energeacuteticos y los

                  proyectos de Eficiencia Energeacutetica

                  Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares

                  para otros actores (comunidad local etc)3

                  Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC

                  Ministerio otros3 3

                  Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  3

                  3

                  Max

                  maacuteximo

                  Max

                  3

                  2

                  2

                  3

                  4

                  1

                  Puntuacioacuten

                  2

                  3

                  En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten

                  CaracteriacutesticasMax

                  Puntuacioacuten

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  Notes

                  maacuteximo

                  Caracteriacutesticas Notes

                  4

                  maacuteximo

                  Notes

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Cultura y comunicacioacuten

                  Ver Resultados

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 3pdf
                  • 2 Objective
                  • 1 Start
                  • 3 Chapter 1 Start
                  • 4 Chapter 1 End
                  • 5 Capitulo 2 Start
                  • 6 Chapter 2 End
                  • 7 Chapter 3 Start
                    • aguikj
                      File Attachment
                      Anexo 4pdf

Minera Escondida 1 Antecedentes

9

Figura 7 Contenido Manual Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovables en el desarrollo de

proyectos

Minera Escondida 1 Antecedentes

10

Procedimiento Eficiencia Hiacutedrica Energeacutetica y GHG

En el documento ldquoProcedimiento Eficiencia Hiacutedrica Energeacutetica y GHGrdquo de MEL del 31082015 (ver Figura 8 y Figura

9) se establece una metodologiacutea para incorporar la eficiencia hiacutedrica energeacutetica y de gases de efecto invernadero

al ciclo de vida de los proyectos y proceso de adquisicioacuten de bienes y servicios ademaacutes considera lineamientos

para incorporar mejores praacutecticas en dichos aacutembitos en MEL Se diferencia del documento anterior dado que el

presente procedimiento aplica para aquellos proyectos menores a MUSD 17 Este documento se encuentra

disponible para la compantildeiacutea en el SIGMEL

Figura 8 Portada Manual Eficiencia Energeacutetica Hiacutedrica Energeacutetica y GHG

Minera Escondida 1 Antecedentes

11

Figura 9 Contenido Manual Eficiencia Energeacutetica Hiacutedrica Energeacutetica y GHG

Minera Escondida 1 Antecedentes

12

Procedimiento de estimacioacuten de demanda de Energiacutea

En el documento ldquoProceso Estimacioacuten de Demanda de Energiacutea de Minera Escondida Ltdardquo de MEL del 08032016

se resume el proceso de desarrollo del modelo de Estimacioacuten de Demanda de Energiacutea en MEL el cual responde a

las siguientes necesidades de la operacioacuten

Asegurar el suministro de energiacutea

Programacioacuten de los buques de Gas Natural Licuado (GNL) necesario para la planta de generacioacuten de ciclo

combinado Kelar

Captura de beneficio de los proyectos de EE mediante la reduccioacuten de consumos especiacuteficos

Respaldo de la definicioacuten de costos de energiacutea por parte de finanzas

En el modelo que estima la demanda de energiacutea de toda la compantildeiacutea se detallan las siguientes aacutereas de produccioacuten

Aacuterea Mina

Aacuterea CLC

Aacuterea CLS L1

Aacuterea CLS L2

Aacuterea Procesamiento de Sulfuro

Aacuterea Proyecto EWS

Aacuterea Procesamiento de Oacutexido

Aacuterea Planta Desalinizadora

Aacuterea Planta Coloso

Aacuterea Planta Pozos y Relaves

Aacuterea Servicios o Campamentos

Minera Escondida 1 Antecedentes

13

152 Actividades Desarrolladas para incorporar Cultura de EE

Con el fin de incorporar la cultura de EE en MEL se han desarrollado actividades y reuniones perioacutedicas entre

distintas aacutereas (Concentradoras Caacutetodos Mina NPIampCHO HSE y RPD del ingleacutes Resource Planning and

Development) para hacer una revisioacuten de las iniciativas derivadas de la Auditoriacutea Energeacutetica y de otras instancias

Estas reuniones han permitido realizar seguimiento de las iniciativas levantar posibles oportunidades evaluar su

factibilidad y futuro desarrollo e implementacioacuten Entre las actividades se destacan

Taller de EE realizado con el apoyo de la empresa Consultora JHG a inicio del antildeo 2015 donde se

concientizoacute a la compantildeiacutea en el aacutembito de la EE levantando distintas iniciativas al respecto (ver Anexo 2)

Energy RoadMap desarrollado por MEL y BHP Billiton con el apoyo de la empresa Boston Consulting Group

realizado a principios del antildeo 2016 este documento incluye un Health Check de EE y un anaacutelisis Top-Down

de los principales consumos energeacuteticos planteaacutendose ademaacutes alternativas de reduccioacuten de eacutestos

HSE Performance Targets Workshop GHG emissions realizado en septiembre del 2016 en el cual

participaron diferentes aacutereas de las operaciones de BHP Billiton Minerals Americas en Chile En dicho taller

se formalizoacute la preocupacioacuten y el foco que se le debe dar a las iniciativas direccionadas en reducir el

consumo especiacutefico de energiacutea y las emisiones de GHG

Campantildea de Cultura de EE para toda la compantildeiacutea a traveacutes de un curso e-learning difusioacuten de la poliacutetica y

una mayor utilizacioacuten de los actuales manuales de EE el cual estaraacute dirigido a todo el personal de la

compantildeiacutea el cual seraacute lanzado dentro del primer semestre del antildeo calendario 2017 (CY17)

Para impulsar el desarrollo de un SGE se ha lanzado el proyecto Energiacutea 30 de MEL como iniciativa compantildeiacutea

apuntando al mejoramiento de los consumos energeacuteticos en los procesos de MEL mediante la utilizacioacuten del sistema

IMPACT (el que se explicaraacute a continuacioacuten) y trabajando con los equipos de la oficina de Transformacioacuten y la

Oficina de Anaacutelisis y Mejoramiento (ver Figura 2) Dicho proyecto presenta 7 palancas de cambio para aplicar EE

en las operaciones de MEL las cuales se muestran en la Figura 10

Figura 10 Esquema Energiacutea 30 MEL

Minera Escondida 1 Antecedentes

14

El Proyecto Energiacutea 30 utiliza un sistema de informacioacuten y seguimiento de iniciativas de mejoramiento integral de

produccioacuten costos e iniciativas de sustentabilidad implementado en MEL llamado IMPACT el cual tiene por

finalidad

Hacer seguimiento a los proyectosiniciativas

Entregar una estructura a traveacutes de aprobadores endosos claros

Registrar desempentildeo y compararlas con metas establecidas

Generar informacioacuten agregada de los beneficios del programa transformacioacuten que MEL lleva a cabo

La herramienta IMPACT permite hacer seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes de un proceso de etapas

claramente definidas hasta la obtencioacuten de resultados sustentables en el tiempo y con un claro proceso de evolucioacuten

Sus beneficios son

Interfaz clara a traveacutes de una aplicacioacuten web

Generacioacuten automaacutetica de reportes

Repositorio y de informacioacuten de las iniciativas

153 Proyectos de Inversioacuten

Para incorporar EE en la evaluacioacuten y disentildeo de los proyectos de inversioacuten Mel cuenta con el ldquoManual Eficiencia

Energeacutetica y Uso de Energiacuteas renovables en el Desarrollo de Proyectos detallado anteriormente en 151 En las

oportunidades de negocios que sean evaluadas para MEL y clasificadas como proyectos de capital (proyectos

mayores) podraacuten aplicar los conceptos del documento para facilitar la adhesioacuten del proceso de desarrollo de los

proyectos a los lineamientos corporativos relacionados a la EE y emisiones de gases de efecto invernadero

Dicho manual se aplica en el desarrollo de proyectos de inversioacuten mayores y aquellos desarrollados por la Head of

Project (HoP) en Minera Escondida incluyendo las etapas identificadas hasta ejecucioacuten Todos los procesos

instalaciones y equipos que forman parte de la consideracioacuten en el ciclo de proyecto estaacuten dentro del alcance del

manual

El ciclo del proyecto en Minera Escondida consiste en las siguientes etapas Identificacioacuten Seleccioacuten Definicioacuten y

Ejecucioacuten

Desarrollo de capacitaciones

Se estaacute desarrollando un plan de implementacioacuten de cultura de EE mediante un e-learning el cual se encuentra

finalizado y en proceso de carga en plataforma para ser dictado al personal MEL para difundir con los procesos

internos en materia de EE

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

15

2 Gestioacuten de Energiacutea

21 Introduccioacuten

En concordancia con los valores corporativos BHP Billiton y MEL estaacuten comprometidos con una administracioacuten

responsable de los recursos naturales La industria minera por su naturaleza tiene el potencial de generar impactos

ambientales Es por ello que permanentemente se evaluacutea planifica y gestiona esos impactos en todas las fases en

las actividades mineras (desde la explotacioacuten hasta el desarrollo operacioacuten y cierre de faenas) y se reporta de

manera transparente el desempentildeo ambiental

Como parte de un enfoque continuo de mejoramiento cada antildeo se fijan exigentes metas en relacioacuten al uso eficiente

del agua y energiacutea y tambieacuten se reconoce la necesidad de cuidar los ecosistemas y la biodiversidad en aquellas

regiones en que se opera Asimismo el crecimiento sostenible requiere de una respuesta eficaz al cambio climaacutetico

Como un importante productor y consumidor de energiacutea la compantildeiacutea estaacute comprometida con la reduccioacuten de las

emisiones de Gases de Efecto Invernadero incluso en el disentildeo de los proyectos Con este mismo fin se ha

acelerado los esfuerzos en impulsar la EE a nivel de toda la organizacioacuten

22 Auditoriacutea Energeacutetica 2015

Entre fines de febrero y principio de septiembre del antildeo 2015 MEL realizoacute una auditoriacutea energeacutetica externa con el

fin de efectuar una revisioacuten de las operaciones relevantes para evaluar el Sistema de Gestioacuten Energeacutetica e identificar

las Oportunidades de EE Dicha auditoriacutea fue realizada por la consultora POCH El plan de trabajo consideroacute visitas

a terreno reuniones y entrega de informacioacuten por parte de MEL

23 Evaluacioacuten del SGE

A continuacioacuten se presenta una actualizacioacuten de la evaluacioacuten del SGE existente realizada en el antildeo 2016 mediante

talleres internos de MEL con la participacioacuten de los stakeholders principales utilizando la misma metodologiacutea de la

AP 2015 (Carbon Trust UK en adelante CT) Dicha herramienta es utilizada para evaluar en detalle cada uno de

los requisitos que se establecen en las normas de Sistemas de Gestioacuten de Energiacutea con el foco en el cumplimiento

de la ISO 50001 La metodologiacutea del CT trabaja sobre doce aacutereas claves de gestioacuten de energiacutea

En la Tabla 1 se muestra el anaacutelisis realizado en la Auditoriacutea POCH del 2015 (en adelante AP 2015) y la actualizacioacuten

mencionada para maacutes detalle ver Anexo 2

Tabla 1 Evaluacioacuten del SGE

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

16

Caracteriacutesticas

CT SGE AP 2015 Actualizacioacuten SGE 2017

Max Puntuacioacuten

Puntuacioacuten Puntuacioacuten

Actual

Puntuacioacuten

Compromiso con la direccioacuten 32 14 44 21 66

Poliacutetica Energeacutetica 10 7 70 9 90

Estrategia Energeacutetica 10 6 60 7 70

Estructura organizacional 12 1 8 5 42

Cumplimiento Normativo 10 10 100 10 100

Cumplimiento de la Normativa 10 10 100 10 100

Adquisiciones e Inversiones 22 4 18 8 36

Adquisiciones e Inversiones 10 4 40 4 40

Procedimientos de Inversioacuten 12 0 0 4 33

Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

34 16 47 21 62

Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea 14 9 64 10 71

Fijacioacuten Metas 10 6 60 6 60

Identificacioacuten de Oportunidades 10 1 10 5 50

Cultura y comunicacioacuten 30 9 30 11 37

Formacioacuten y participacioacuten del Personal 10 2 20 2 20

Procedimientos Operacionales 10 2 20 3 30

Comunicaciones 10 5 50 6 60

PRINCIPAL TOTAL 128 53 41 71 55

Con el fin de graficar las fortalezas y debilidades de nuestro SGE en la Figura 11 se observa el porcentaje de

puntuacioacuten global generado por cada una de los doce iacutetems que componen la matriz de CT Seguacuten evaluacioacuten

realizada por AP 2015 las debilidades estaacuten principalmente en

Procedimientos de Inversioacuten

Estructura Organizacional

Identificacioacuten de Oportunidades

Figura 11 Graacutefico Evaluacioacuten SGE AP 2015 vs Actualizacioacuten febrero 2017

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

17

De la actualizacioacuten de la evaluacioacuten realizada y que responde a una serie de preguntas para su calificacioacuten se ha

identificado que a febrero de 2017 las principales mejoras son

Poliacutetica Energeacutetica

Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica medioambiental o de sustentabilidad)

Efectivamente existe una poliacutetica de EE (ver Figura 3)

Ha sido acordada con la alta direccioacuten Siacute la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

La Estrategia Energeacutetica

Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado Se trabajoacute en planes internos de mejora de EE

desarrollados en el Energy Road Map (ver 152)

La Estructura Organizacional

El gerente de la empresa es responsable de la energiacutea el Asset President de MEL valida las metas de EE

y de ahorro de GHG

Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos suficientes a la persona encargada Existe

una descripcioacuten general del trabajo a realizar y recursos parciales no formalizados

Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de energiacutea Existen reuniones se estaacute

trabajando en mejorar su periodicidad y estructura

Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea Se han definiendo encargados en distintas aacutereas

Procedimientos de Inversioacuten

Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos de EE Existen procedimientos para la

obtencioacuten de financiamientos de proyectos (en general) para diferentes montos de inversioacuten

Existe un payback claro para EE Existen criterios generales de aprobacioacuten de proyectos (Valores de

Payback TIR y Valor Presente Neto del ingleacutes Net Present Value NPV)

Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista energeacutetico por la persona responsable

de la energiacutea Se estaacute intensificando el uso del Manual de Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovable

No Convencional el cual indica que el responsable de Energiacutea debe evaluar las iniciativas de EE

El Monitoreo y Anaacutelisis del uso de la energiacutea

Se presentan informes de manera regular y apropiados Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea ldquoDashboardrdquo generado para Gerentes y Superintendentes

La Identificacioacuten de Oportunidades

Se emplea un sistemas de monitoreo y metas (MampT) activamente para identificar oportunidades de EE y

mejoramiento llamado Sistema IMPACT

Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con la revisioacuten

de la liacutenea base de los KPIrsquos

Los Procedimientos Operacionales

Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar peacuterdidas de energiacutea (luces encendidas

puertas abiertas fugas de vapor etc) Existe documento que sugiere como evitar peacuterdidas de energiacutea

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

18

Comunicaciones

Se publican los rendimientos de las estrategias empleadas en los informes anuales de la organizacioacuten

En la Tabla 2 se muestra una evaluacioacuten tipo Check List del SGE de los principales aspectos a analizar y en caso

de existir se mencionan los documentos que respaldan dichos comentarios

Tabla 2 Evaluacioacuten de Check List del SGE

SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo

Generalidades

Existe un manual de SGE X

Existe un Sistema de Gestioacuten Integrado (SIGMEL) que considera 7 elementos de gestioacuten (ver Plan de Trabajo SGE) ademaacutes un existe un Sistema de Gestioacuten Ambiental certificado por la ISO 14001

Manual del SGE iquestincluye los siguientes puntos

1 Poliacutetica Energeacutetica X

Existe una Poliacutetica de Eficiencia Energeacutetica firmada en 2009 (ver Figura 3) ademaacutes de la Poliacutetica de Medio Ambiente (ver Figura 4) y Nuestra Carta BHP Billiton (ver Figura 5)

2 Organigrama del SGE X En el presente documento en 14 Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)

3 Planificacioacuten Energeacutetica X Se realiza mediante la estimacioacuten de demanda de energiacutea

4 Auditoriacutea Interna X

Existe un procedimiento en SIGMEL de Auditoriacutea Interna ademaacutes se realizoacute una Auditoriacutea de Eficiencia Energeacutetica interna en el antildeo 2015 (AP 2015) la cual se estaacute actualizando a traveacutes del presente documento

Anualmente se realizan auditoriacuteas al Sistema de gestioacuten Ambiental (SGA)

5 Actividades de Comunicacioacuten y Capacitacioacuten

X Existe un e-learning sobre Eficiencia Energeacutetica (ver Anexo 4) que estaacute dentro de la matriz de capacitaciones de RRHH

Poliacutetica Energeacutetica

iquestLa alta direccioacuten asegura que la poliacutetica

1 iquestProporciona un marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de EE

X Existe en el SIGMEL un Procedimiento para establecer Objetivos y Metas en la Compantildeiacutea

2 iquestEs entendida dentro de la organizacioacuten

X

3 iquestEl personal conoce la poliacutetica X El personal conoce la carta de valores de la compantildeiacutea y la poliacutetica de HSE

4 iquestExiste Plan de capacitacioacuten de la temaacutetica al personal

X El e-learning estaacute dentro de la matriz de capacitacioacuten de RRHH (ver Anexo 4)

Revisioacuten Energeacutetica

iquestExiste

1 iquestRevisioacuten y liacutenea base energeacutetica actualizada

X Parte de esta liacutenea base se encuentra incluida en el presente documento (ver 242) En revisioacuten de LB detallada por proceso

2 iquestIndicadores de desempentildeo energeacutetico actualizados

X Incluidos en el documento Dashboard que contiene las principales variables de la operacioacuten

3 iquestMetas Energeacuteticas X

Existen metas de reduccioacuten de consumo energeacutetico para el periacuteodo FY13 y FY17 Se encuentran en elaboracioacuten metas para el periacuteodo FY18 al FY22 de ahorro de energiacutea

4 iquestPlan de Accioacuten X En el actual documento se incluye una actualizacioacuten del Plan de Accioacuten (ver 32 Plan de EE en el corto mediano y largo plazo)

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

19

SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo

Revisioacuten Energeacutetica

5 iquestProcedimientos formales para realizar seguimiento medicioacuten y anaacutelisis al plan de accioacuten

X El sistema IMPACT soporta el procedimiento formal

6 Al menos un profesional dedicado a EE

X En el presente documento en el punto Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)

Accioacuten en Pro de Mejoras o

Acciones Correctivas

iquestExiste un ciclo de mejora continua del SGE

X Si hay mejora continua se considera el mismo procedimiento del SIGMEL PDCA ver 31 Plan de Trabajo SGE

iquestExiste un mecanismo de acciones correctivas para eliminar no conformidades de SGE

X Planes de accioacuten incluidos en esta actualizacioacuten

Ademaacutes estaacuten contempladas en el PDCA

Auditoriacutea Interna

iquestRealiza la organizacioacuten auditoriacuteas internas

1 iquestEn forma planificada o cuenta con un plan

X

El plan de Auditoriacutea Interna se actualiza anualmente ademaacutes de realizar auditoriacuteas internas al sistema SIGMEL se incluye la variable de consumo energeacutetico

2 iquestTomando en consideracioacuten el estado e importancia de los procesos y de las aacutereas a auditar asiacute como los resultados de las auditoriacuteas previas

X Se da mayor foco a las aacutereas que consumen mayor cantidad de energiacutea y tienen una mayor importancia en los consumos energeacuteticos

3 iquestRealiza la organizacioacuten un anaacutelisis se ha implementado y se mantiene de forma eficaz

X Se realiza un anaacutelisis y se gatillan acciones correctivas de los hallazgos

4 iquestSe asegura que los auditores no auditen su propio trabajo

X De las revisiones de energiacutea se chequea no sean auditadas por los especialistas del aacuterea

Comunicacioacuten iquestCuenta con mecanismos de comunicacioacuten interna o externa de los logros en EE

X Se cuenta con un canal Interno de TV Radio y comunicados viacutea e-mail

24 Planificacioacuten Energeacutetica

241 Caracterizacioacuten del Consumo Energeacutetico de MEL

A continuacioacuten se identifican los distintos procesos que consumen maacutes energiacutea evaluados entre enero y diciembre

del antildeo 2016 en todas las aacutereas de MEL desde la Mina hasta Puerto Coloso A modo general en la Figura 12 se

observa el consumo energeacutetico de todos los equipos Dentro de los principales consumos se encuentran las naves

de EW los Molinos SAG y Molina de Bolas de la planta de caacutetodos y concentradoras

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

20

Figura 12 Graacutefico de Consumo Energeacuteticos antildeo 2016

A continuacioacuten se indican en detalle los principales equipos utilizados en cada proceso

Concentradoras (48 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Grinding Ball Mills Line 5 CLS L2 (27) y Grinding Line 4 CLS L1

(23) A modo de representar la operacioacuten se muestra en la Figura 13 el diagrama de procesos del aacuterea

Concentradoras

Figura 13 Diagrama de Procesos Concentradoras

MEL tiene cinco Molinos SAG y quince Molinos de Bolas en operacioacuten en sus plantas concentradoras (CLC CLS

L1 y CLS L2) La Figura 14 representa la distribucioacuten de los Molinos SAG y de los Molinos de Bolas en cada una

de ellas

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

21

Figura 14 Molinos SAG y Molinos de Bolas

Las bombas de proceso transportan los productos de los Molinos SAG y los Molinos de Bolas de las planta se

muestra en la Figura 15

Figura 15 Bombas de Proceso

Caacutetodos (30 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Electrowinning Suacutelfuros (32) y Electrowinning Oacutexidos (26) A modo

de representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Caacutetodos en la Figura 16 donde los

mayores consumos energeacuteticos se encuentran en las Naves EW y en la Lixiviacioacuten de Suacutelfuros

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

22

Figura 16 Diagrama de Procesos Caacutetodos

Existe una planta conformada por dos naves de EW EW 1 (oacutexidos) en la cual ya se encuentra implementada la

tecnologiacutea SELE y EW 2 (suacutelfuros de baja ley) en la cual se encuentra en implementacioacuten la tecnologiacutea SELE La

nave EW 1 cuenta con 480 celdas y la nave EW 2 cuenta con 568 celdas imagen se muestra en la Figura 17

Figura 17 Naves EW

Aguas (13 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

La actual desaladora de 500 lps cuenta con cuatro estaciones de bombas ubicadas tanto en Puerto Coloso como a

lo largo de la ruta a MEL con las cuales se realiza la impulsioacuten de agua desalada hasta faena detalle se muestra

en la Figura 18

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

23

Figura 18 Configuracioacuten bombas impulsioacuten agua desalada

Mina (7 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Line 6 (19) y Overland System LS (19) A modo de representar la

operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Mina en la Figura 19

Figura 19 Diagrama de Proceso Mina

Las correas transportadoras trasladan material proveniente desde los distintos chancadores hasta las plantas

concentradoras y pilas de oacutexido

Los equipos encargados de la extraccioacuten del material tronado desde las Minas Escondida y Escondida Norte son

las palas las cuales cargan dicho material a los camiones de extraccioacuten CAEX estos a su vez lo transportan hasta

los distintos chancadores existentes en Figura 20 se detalla la flota de Palas Eleacutectricas

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

24

Figura 20 Palas en Mina

Coloso y Servicios (2 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de estas aacutereas son Camp Adm Mine (44) y Larox PF Filters (25) A modo de

representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos de Coloso en Figura 21

Figura 21 Diagrama de Procesos Coloso

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

25

242 Liacutenea Base y Desempentildeo Energeacutetico

La auditoriacutea AP 2015 sentildeala que los principales recursos energeacuteticos utilizados por MEL fueron la energiacutea eleacutectrica

y el combustible foacutesil ademaacutes muestra los consumos de los procesos de forma global y especificas por las diferentes

aacutereas En Tabla 3 se presenta un resumen de la Liacutenea Base Energeacutetica de MEL y sus KPIacutes de desempentildeo

energeacutetico considerando desde el FY13 al FY16 (inicio julio-2012 a jun-2016)

Tabla 3 Energiacutea Eleacutectrica Total MEL

(Fuente CDEC-SING Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Energiacutea Eleacutectrica Total MEL

Antildeo MWhantildeo GJantildeo

2012 3148145 11360083

2013 2559886 12231336

2014 3308930 11900340

2015 3726306 13388904

El consumo de energiacutea eleacutectrica presenta un aumento durante el FY16 como resultado de la entrada en operacioacuten

de CLS L2 Para la determinacioacuten de los consumos especiacuteficos eleacutectricos totales de MEL se consideran las

toneladas cobre fino indicadas en la Tabla 4 corresponden al cobre fino del concentrado de las plantas

concentradoras y el cobre fino de los caacutetodos del aacuterea hidrometalurgia

Tabla 4 Toneladas de Cobre Fino Totales MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Toneladas Cuf Total MEL

Antildeo Ton Cuf

2012 1075825

2013 1193680

2014 1171648

2015 1152510

En energiacutea eleacutectrica se analizan el consumo especiacutefico relacionado con las toneladas de cobre fino producidas por

MEL (KWhTonCuf) ver Figura 22

Figura 22 Consumo Especiacutefico Eleacutectrico MEL por Ton Cuf

2926

2145

2824

3233

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

2012 2013 2014 2015

kW

hton

Consumo especiacutefico eleacutec Total MEL por tonelada de Cobre fino (kWhtonCuf)

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

26

A continuacioacuten se presenta la Liacutenea Base del uso de combustibles donde los principales son el Diesel y la Gasolina

Las aacutereas que maacutes demandan combustible para sus procesos son Mina e Hidrometalurgia (Caacutetodos) La primera

para los camiones de alto tonelaje y para vehiacuteculos de apoyo mientras que la segunda para los calentadores de

soluciones ver Tabla 5 y Tabla 6

Tabla 5 Energiacutea Combustible Total MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Energiacutea Combustibles Total MEL (GJ)

FY Ton Procesadas

2012 10717561

2013 10457595

2014 10974577

2015 11272904

Tabla 6 Liacutenea Base Energiacutea Combustible Total MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

CE Combustible Total MEL (GJCuf)

FY GJ Ton Cuf Ton Cuf

2012 205 1075825

2013 190 1193680

2014 195 1171648

2015 2104 1152510

243 Proyeccioacuten de Demanda de Energiacutea

A continuacioacuten en Figura 23 se muestra la proyeccioacuten de Demanda Maacutexima para MEL para el antildeo 2018 al 2030

Fuente Demanda Clientes 2017-2030 Primer Semestre (web coordinador Eleacutectrico Nacional)

Figura 23 Demanda de Potencia (MW) y Energiacutea (MWh) MEL entre 2018 y 2030

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

27

3 Plan de Accioacuten Actualizado

31 Plan de Trabajo del SGE

Para la implementacioacuten del SGE se considera tomar como referencia lo establecido en el actual SIGMEL

incorporando los temas de energiacutea El SIGMEL constituye la base para el desarrollo y aplicacioacuten de los requisitos

de gestioacuten de HSE en todos los niveles de Minera Escondida Sus objetivos son

Proporcionar un enfoque sistemaacutetico para la toma de decisiones

Prevenir incidentes eliminar o reducir los riesgos y mejorar el rendimiento HSE

Proporcionar una plataforma de mejora continua

El SIGMEL estaacute basado en el ciclo PDCA (planear hacer chequear y actuar) como se presenta en la Figura 24

tambieacuten conocido como ciclo de Deming o de mejora continua manteniendo el elemento de liderazgo como el eje

central del mismo

Figura 24 Ciclo PDCA o Ciclo de Deming base del SIGMEL

Considerando la gran cantidad de instalaciones y diversidad de procesos que componen la produccioacuten de cobre de

MEL se evaluaraacute la implementacioacuten de un SGE en un aacuterea especiacutefica de la compantildeiacutea como piloto En base a los

resultados de la implementacioacuten del aacuterea piloto se analizaraacute la factibilidad de extender el SGE a otras aacutereas

En la Tabla 7 se presenta la forma en que se evaluaraacuten los aspectos de gestioacuten requeridos para la implementacioacuten

de un SGE a un aacuterea piloto (por definir)

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

28

Tabla 7 Plan de Trabajo SGE

Caracteriacutesticas Plan Actividad Plazo

Compromisos de la Direccioacuten

Poliacutetica Energeacutetica - Difusioacuten de Poliacutetica Energeacutetica MEL

- Revisioacuten de otras Poliacuteticas de EE a nivel BHP Billiton

- Corto Plazo - Mediano Plazo

Estrategia Energeacutetica - Levantamiento de directrices existentes a nivel corporativo - Elaboracioacuten de propuesta de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL - Validacioacuten y Difusioacuten de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL

- Corto Plazo - Corto Plazo - Mediano Plazo

Estructura Organizacional - Formalizar rol del Asset President dentro del SGE - Formalizar rol del encargado dentro del SGE - Formalizar descripcioacuten de trabajo recursos y rol del encargado dentro del SGE

- Mediano Plazo - Mediano Plazo - Mediano Plazo

Adquisiciones e Inversiones

Adquisiciones e Inversiones

- Adaptacioacuten de procedimiento de compra en el marco de la implementacioacuten de SGE

- Difusioacuten de manuales de EE en desarrollo de proyectos

- Mediano Plazo - Corto Plazo

Procedimientos de Inversioacuten

- Acordar liacuteneas de trabajo en conjunto con el aacuterea de tecnologiacutea () en teacuterminos de EE

- Corto Plazo

Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

- Elaborar un anaacutelisis de tendencia de consumos energeacuteticos en funcioacuten de las variables criacuteticas que permitan hacer gestioacuten al interior de la compantildeiacutea

- Mediano Plazo

() El aacuterea de tecnologiacutea es una funcioacuten global de BHP Billiton con representantes en MEL llamados Business Partner los que

impulsan el desarrollo de tecnologiacuteas innovacioacuten tecnologiacuteas y sistemas que apoyen al desarrollo de la operacioacuten

Se entiende por corto plazo a las actividades que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 y por mediano

plazo a las actividades que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

29

32 Actualizacioacuten del Plan de Implementacioacuten de la Eficiencia Energeacutetica

321 Proyectos de EE implementados

A continuacioacuten se muestran los proyectos de EE comprometidos por MEL como meta puacuteblica de reduccioacuten de

emisiones de gases de efecto invernadero los proyectos considerados en la AP 2015 y otros adicionales que estaacuten

directamente relacionados con EE ya que estaacuten enfocados en reducir el consumo de energiacutea por unidad de

produccioacuten El periacuteodo de captura de ahorro fue desde el FY13 al FY17 y los resultados obtenidos fueron favorables

(ver Tabla 8 y Tabla 9)

Tabla 8 Proyectos de EE implementados en MEL

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Caacutetodos Manto Irrigador en Suacutelfuros

Consiste en un manto de plaacutestico de bajo densidad con goteros integrados que permite Reduccioacuten de consumo de agua por reduccioacuten de la evaporacioacuten

Implementado en 2015

En revisioacuten

2500 MWh antildeo

MEL Caacutetodos EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)

Caacutemara termograacutefica entrega informacioacuten al personal para que elimine cortocircuitos

Instalada en uno de los 4 puente gruacutea de la nave 2

18 MUSD 55 GWh

MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas Oacutexido

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos

Implementado en un 100

Inversioacuten incluida en nueva pila de oacutexido

En revisioacuten

MEL Mina

Cambio de software de camiones 797F y 793 F de Tier 1 a Tier 2

Se realiza cambio en el software del camioacuten de Tier 1 a Tier 2 con lo cual se genera un ahorro en consumo de Diesel de un 5

Implementado No tiene inversioacuten

16 millones de litros de dieacutesel antildeo

MEL Mina

Uso de aceite residual en tronadura

Se reemplaza parte del Diesel utilizado en tronadura por Aceite Residual

Implementado En revisioacuten

27 millones de litros de dieacutesel antildeo

MEL Mina Mejorar Eficiencia en Riego de los caminos

Implementacioacuten de un sistema de distribucioacuten de agua proveniente del drenaje mina el que permite emplear esta agua para el regadiacuteo de caminos desplazando el consumo de agua fresca 63ls

Implementado No tiene inversioacuten

564MWh antildeo

MEL Mina

Desarrollar un manual de buenas praacutecticas de conduccioacuten

En el reglamento de conduccioacuten interior mina se indica que los conductores y operadores se encuentran obligados a conocer sus responsabilidades y poner en praacutectica sus mejores haacutebitos en el manejo defensivo respetar las sentildealizaciones del traacutensito existentes y velocidades maacuteximas permitidas Ademaacutes en nuestros procesos internos los operadores son entrenados en el buen uso de los frenos primarios segundarios y su buena programacioacuten del equipo y son evaluados en el simulador de CAEX respecto al buen uso de los frenos y programaciones donde corregimos las brechas en relacioacuten a la eficiencia correcta del combustible

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

30

Tabla 9 Seguimiento de reduccioacuten de emisiones de proyectos implementados

Op Project

MEL

EW Optimization with SELE

Improvement SAG mill CLC ()

Replacement and upgrade of osmosis membrane Coloso

322 Proyectos de EE y de reduccioacuten de emisiones de GHG en desarrollo

BHP Billiton reconoce la responsabilidad de tomar accioacuten en cuanto al cambio climaacutetico teniendo el foco en

Reducir las emisiones

Acelerar el desarrollo e implementacioacuten de tecnologiacuteas que reduzcan las emisiones

Trabajar con otros incluida la industria minera y el gobierno para mejorar la respuesta global al cambio

climaacutetico

Aumentar nuestra preparacioacuten para el impacto del cambio climaacutetico

A continuacioacuten se enlistan proyectos e iniciativas que buscan reducir las emisiones de GHG en la operacioacuten de MEL

Central de Generacioacuten GNL KELAR El proyecto nace de la responsabilidad de BHP de reducir emisiones

acelerar el desarrollo y el despliegue de tecnologiacuteas de bajas emisiones trabajar con terceros para mejorar la

respuesta al cambio climaacutetico global y aumentar la preparacioacuten de BHP para los impactos del cambio climaacutetico

El proyecto que se encuentra en operacioacuten comercial el que se emplaza en la Bahiacutea de Mejillones Regioacuten de

Antofagasta BHP Billiton decidido modificar el proyecto original de generacioacuten de energiacutea eleacutectrica en base al

carboacuten por otro basado en GNL con el objetivo de asegurar el suministro de energiacutea eleacutectrica para sus

operaciones tanto en MEL como en Compantildeiacutea Minera Cerro Colorado generando de manera limpia y sostenible

ademaacutes de reducir las emisiones de GHG La central KELAR tiene los siguientes datos operacionales

Planta de Gas de Ciclo Combinado de 517 MW Netos

35 km de Gasoducto desde el Terminal GNL Mejillones

16 km (circuito doble) de Liacutenea Aeacuterea de 220 kV a la SE Kapatur (Proyecto SitraMEL)

Inversioacuten USD 650000000

Combustible Gas y Diesel para respaldo

Sistema de Refrigeracioacuten Agua de recirculacioacuten de mar

Reducciones de CO2eq del Proyecto KELAR (promedio 2017-2026 de ton CO2 eq)

Emisiones Liacutenea Base (SING) 2614061

Emisiones del Proyecto 1188356

Peacuterdidas de transmisioacuten (Leakage) 251340

Reduccioacuten de Emisiones 1174365

Como referencia MEL en el FY16 tuvo emisiones de 4242470 ton CO2 eq

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

31

Reduccioacuten de emisiones de CO2 en la Compantildeiacutea En la Tabla 10 se presentan los valores preliminares de la

cartera de proyecto enfocado en la reduccioacuten de emisiones de ton CO2 eq que seraacuten incluidos en las Metas

Puacuteblicas de BHP para el periacuteodo FY18-FY22 (auacuten en revisioacuten)

Tabla 10 Proyectos FY18-FY22 para reducir emisiones ton CO2 eq

Op Project

Mine P5 Oil in blasting

Mine P2 Software modification in 793F amp 797 trucks (tier 1 to tier 2)

NPIampCHO P2 Impulsion line replacement in current desalant plant (using EWS acueduct)

NPIampCHO P2 Direct Osmosis High Salinity (DOHS) technology implementation in current desalant plant

Cathode P3 EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)

Cathode P2 Cartridge SELE en EW 2

Cathode P2 HeckerumlProject Cathode

Proyecto piloto a nivel industrial falta validacioacuten

323 Plan de EE en el corto plazo

Se considera corto plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 En la Tabla 11 se detallan las iniciativas propuestas para corto plazo entre las que se incluyen iniciativas de corto plazo del AP 2015 completadas en un 100 y las medidas de mediano plazo de la AP 2015 (originalmente programadas para FY16 y FY17)

Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Balance de Energiacutea

Herramienta de gestioacuten que monitorea los consumos de energiacutea en las plantas concentradoras con el objetivo de identificar oportunidades de eficiencia energeacutetica para los procesos de Molienda Flotacioacuten Aguas y Espesamiento

Implementacioacuten CLS L2 Marzo 2017 CLS L1 Abr 2017 CLC Sept 2017

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Modificacioacuten de Disentildeo de Revestimientos en Molinos SAG 5

Esta iniciativa reemplaza la configuracioacuten de placa de acero por un disentildeo acero-goma con lo cual se consigue un menor peso del Molino SAG El objetivo es reemplazar el menor peso por toneladas de mineral con lo que disminuye en Consumo Especiacutefico de Energiacutea

Octubre 2017

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

32

Tabla 12 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en Molinos de Bolas

Durante la detencioacuten planificada de algunos de los molinos de bolas en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Maximizar el uso de potencia en Chancadores de Pebbles

Esta iniciativa busca maximizar el uso de potencia de los chancadores de pebbles de las plantas concentradoras a traveacutes de la implementacioacuten de loacutegicas de operacioacuten que permitan aumentar el tonelaje procesado y disminuir el CEE

LS L1 Junio 2017 LS L2 Sept 2017 LC Junio 2018

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Uso Eficiente de Potencia en Celdas de Flotacioacuten

Ante variaciones de Tonelaje y Ley de alimentacioacuten a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de equipos oacuteptimo y con lo que es posible sugerir la cantidad de celdas que deben estar operativas con el objetivo de disminuir el consumo de energiacutea

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en vaciacuteo en Celdas de Flotacioacuten

Durante la detencioacuten planificada de alguna fila(s) de los circuitos de flotacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en VTM

Durante la detencioacuten planificada de alguna liacutenea de operacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los molinos de torre de L1 yo L2 evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Evaluacioacuten de inversioacuten donde requiere instalar nuevas liacuteneas de Agua

En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Aumentar Recuperacioacuten de Agua desde Espesadores de Relaves

Esta iniciativa busca maximizar la recuperacioacuten de agua desde los espesadores de relaves a traveacutes de incrementar el soacutelido de descarga Esto permite disminuir el flujo de agua desalinizada que se enviacutea a los procesos con lo que disminuye el uso de energiacutea asociada al bombeo desde Antofagasta

Iniciativa Implementada

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten teacutecnica

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

33

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada

Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba

Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor

Se evaluaraacute una vez implementado

MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2

- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados

48 de avance en la implementacioacuten

121 MUSD 16GWh

MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido

Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten

Se estaacute probando en 2 franjas

En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares

MEL Mina

Piloto Riego Inteligente

Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL Mina

Luminarias Solares en Mina

Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos

- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta

En desarrollo

Recursos internos

MWh 0 mejora la gestioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

34

Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten

- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento

En implementacioacuten

MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

35

324 Plan de EE en el mediano plazo

Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la

Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan

realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten

Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode

Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW

A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2

10 MUSD 11 GWh

MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)

- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa

Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)

No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso

Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten

MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos

Se implementaraacute en noviembre 2018

135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica

MEL NPIampCHO

Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)

- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada

En anaacutelisis de ingenieriacutea

En revisioacuten En revisioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

36

Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten

-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)

MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea

-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada

MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados

Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

37

325 Plan de EE en el largo plazo

Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos

requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13

Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL NPIampCHO

Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)

-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten

Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo

En revisioacuten

En revisioacuten

MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta

Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Minera Escondida 4 Anexos

38

4 Anexos

Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements

Environment and

Climate Changepdf

Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE

Workshop

Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf

Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust

Evaluacioacuten SGE

v2017-02pdf

Anexo 4 Resumen E-Learning

Resumen

e-learningpdf

Environment and Climate Change Our Requirements

Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air

Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations

We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable

As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change

Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions

bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities

See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities

Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

What approvals are required

Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV

Target environmental outcomes

Projects to improve the management of water resources

Voluntary conservation projects and carbon offsets

Five-year greenhouse gas emissions forecast

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

2

BHP Billiton

Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties

bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed

bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed

bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild

bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment

Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and

air

Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air

bull Set the baseline or reference conditions

bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities

bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts

bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts

bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes

bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)

minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action

minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied

bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions

At all times you must apply these controls

bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance

bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations

bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks

bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

3

BHP Billiton

bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant

bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance

Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions

Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment

bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that

minus is aligned to Business strategies

minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)

minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target

bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast

bull Get approval before implementing any carbon offsets

bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection

Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by

bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions

bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)

bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope

bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

4

BHP Billiton

Appendix 1 Environmental management requirements Process overview

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

5

BHP Billiton

Detailed process requirements

Requirement Scope

Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC

impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)

bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or

indirect impacts

Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly

owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to

the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance

Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock

drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal

Target environmental outcomes

Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and

ecosystems

Important biodiversity andor ecosystems

Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity

Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97

bull stakeholder expectations

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

6

BHP Billiton

Requirement Scope

Principles for compensatory actions must be

Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation

Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and

quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing

initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region

bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results

Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection

of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for

the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in

achieving the outcome for which it was established

  • What approvals are required
  • Why is this important
  • Who does this apply to
    • Managing our environmental resources
      • Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
      • At all times you must apply these controls
        • Climate change
          • When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
              • Appendix 1 Environmental management requirements
                • aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 1pdf

                  2202017

                  1

                  ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014

                  2202017

                  2

                  ASISTENTES

                  2202017

                  3

                  2202017

                  4

                  2202017

                  5

                  2202017

                  6

                  2202017

                  7

                  2202017

                  8

                  2202017

                  9

                  aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 2pdf

                  Poliacutetica Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica

                  medioambiental o de sustentabilidad)1

                  No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta

                  fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los

                  recursos

                  2 2 Existe una poliacutetica de EE

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

                  Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1

                  Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1

                  Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e

                  implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2

                  Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter

                  puacuteblico o para todos los empleados)1

                  Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos

                  El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1

                  Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10

                  Estrategia Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2

                  Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)

                  Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo

                  solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de

                  aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al

                  corto plazo

                  2 4

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2

                  Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero

                  no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3

                  Se trabajoacute en planes internos de mejora EE

                  (Road Map de BCG)

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10

                  Estructura Organizacional

                  Actual Actual Max

                  El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la

                  energiacutea0 No estaacute definido 1 3

                  Se refleja en el involucramiento del Asset

                  President aunque no estaacute formalizado

                  validando metas de ahorro de GHG

                  Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la

                  gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3

                  Estaacute designado pero no existe una

                  modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo

                  Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos

                  suficientes a la persona encargada 0 1 3

                  Existe una descripcioacuten general del trabajo a

                  realizar y recursos parciales no formalizados

                  Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de

                  energiacutea0 1 2

                  Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en

                  su periodicidad y estructura

                  Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas

                  aacutereas BHP aacutereas

                  Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12

                  Cumplimiento de la Normativa

                  Actual Actual Max

                  Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son

                  aplicables y cuaacuteles no2

                  Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas

                  normativos incluyendo energiacutea2 2

                  El equipo de legal hace la revisioacuten periodica

                  mencionada

                  La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones

                  legales de la organizacioacuten2 2 2

                  Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el

                  responsable de mantenerlo2 2 2

                  Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al

                  diacutea con las novedades pertinentes2 2 2

                  La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2

                  Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10

                  Compromiso de la direccioacuten

                  Cumplimiento Normativo

                  Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea

                  Puntuacioacuten

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  2

                  Notas

                  Notas

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  2

                  2

                  2

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  3

                  3

                  2

                  1

                  En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de

                  Caracteriacutesticas Notas

                  Notas

                  4

                  2

                  2

                  1

                  1

                  3

                  MaxCaracteriacutesticas Notas

                  En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  2

                  Notas

                  maacuteximo

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  1

                  1

                  Max

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Adquisiciones e Inversiones

                  Actual Actual Max

                  La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de

                  vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4

                  Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos

                  edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3

                  Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados

                  productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3

                  Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10

                  Procedimientos de Inversioacuten

                  Actual Actual Max

                  Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos

                  de eficiencia energeacutetica0 2 4

                  Existen procedimientos para obtencioacuten de

                  financiamientos de proyectos (en general) para

                  diferentes montos de inversioacuten

                  Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay

                  procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3

                  Existen criterios generales de aprobacioacuten de

                  proyectos (valores de NPV Payback y TIR)

                  Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista

                  energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3

                  Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y

                  uso de ERNC que indica que el responsable de

                  energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE

                  Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que

                  puedan ahorrar energiacutea0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12

                  Actual Actual Max

                  Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y

                  de costos4

                  Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no

                  necesariamente son datos de buena calidad muchas son

                  estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no

                  4 4

                  Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos

                  factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1

                  Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas

                  Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4

                  Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3

                  Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

                  informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea

                  Dashboard generado para Gerentes y

                  Superitendentes

                  Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas

                  de las empresas de energiacutea2 2 2

                  Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14

                  Fijacioacuten Metas

                  Actual Actual Max

                  Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3

                  No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta

                  especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de

                  emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17

                  estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo

                  FY18-FY22

                  Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas

                  RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias

                  (benchmark interno u externo)1

                  Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico

                  Existe un indicador que se compara con las otras

                  instalaciones

                  1 3

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10

                  Actual Actual Max

                  Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para

                  identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4

                  La herramienta IMPACT permite hacer

                  seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes

                  de un proceso de etapas claramente definidas

                  hasta la obtencioacuten de resultados sustentables

                  en el tiempo y con un claro proceso de

                  evolucioacuten

                  Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con

                  la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs

                  Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia

                  energeacutetica registros de bienes etc0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10

                  Adquisiciones e Inversiones

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

                  4

                  3

                  2

                  Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

                  maacuteximo

                  NotasMax

                  Identificacioacuten de Oportunidades

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  Max

                  4

                  MaxNotas

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten

                  Max

                  4

                  3

                  3

                  2

                  En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  4

                  4

                  3

                  3

                  si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo

                  PuntuacioacutenCaracteriacutesticas

                  Caracteriacutesticas

                  3

                  NotasMax

                  4

                  4

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Formacioacuten y participacioacuten del Personal

                  Actual Actual Max

                  Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea

                  (mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4

                  Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3

                  Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo

                  a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1

                  Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y

                  hay un plan de acciones para el FY20161 2

                  La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del

                  personal0 0 1

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10

                  Procedimientos Operacionales

                  Actual Actual Max

                  Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar

                  perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de

                  vapor etc)

                  0 1 3Existe documento que sugiere como evitar

                  peacuterdidas de energiacutea

                  Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por

                  ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2

                  Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas

                  de energiacutea1 No sistematico 1 2

                  Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de

                  energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10

                  Comunicaciones

                  Actual Actual Max

                  Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las

                  iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1

                  Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se

                  hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4

                  Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los

                  informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3

                  Regularmente en el reporte de sustentabilidad

                  se publican los consumos energeacuteticos y los

                  proyectos de Eficiencia Energeacutetica

                  Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares

                  para otros actores (comunidad local etc)3

                  Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC

                  Ministerio otros3 3

                  Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  3

                  3

                  Max

                  maacuteximo

                  Max

                  3

                  2

                  2

                  3

                  4

                  1

                  Puntuacioacuten

                  2

                  3

                  En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten

                  CaracteriacutesticasMax

                  Puntuacioacuten

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  Notes

                  maacuteximo

                  Caracteriacutesticas Notes

                  4

                  maacuteximo

                  Notes

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Cultura y comunicacioacuten

                  Ver Resultados

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  aguikj
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                  • 2 Objective
                  • 1 Start
                  • 3 Chapter 1 Start
                  • 4 Chapter 1 End
                  • 5 Capitulo 2 Start
                  • 6 Chapter 2 End
                  • 7 Chapter 3 Start
                    • aguikj
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Minera Escondida 1 Antecedentes

10

Procedimiento Eficiencia Hiacutedrica Energeacutetica y GHG

En el documento ldquoProcedimiento Eficiencia Hiacutedrica Energeacutetica y GHGrdquo de MEL del 31082015 (ver Figura 8 y Figura

9) se establece una metodologiacutea para incorporar la eficiencia hiacutedrica energeacutetica y de gases de efecto invernadero

al ciclo de vida de los proyectos y proceso de adquisicioacuten de bienes y servicios ademaacutes considera lineamientos

para incorporar mejores praacutecticas en dichos aacutembitos en MEL Se diferencia del documento anterior dado que el

presente procedimiento aplica para aquellos proyectos menores a MUSD 17 Este documento se encuentra

disponible para la compantildeiacutea en el SIGMEL

Figura 8 Portada Manual Eficiencia Energeacutetica Hiacutedrica Energeacutetica y GHG

Minera Escondida 1 Antecedentes

11

Figura 9 Contenido Manual Eficiencia Energeacutetica Hiacutedrica Energeacutetica y GHG

Minera Escondida 1 Antecedentes

12

Procedimiento de estimacioacuten de demanda de Energiacutea

En el documento ldquoProceso Estimacioacuten de Demanda de Energiacutea de Minera Escondida Ltdardquo de MEL del 08032016

se resume el proceso de desarrollo del modelo de Estimacioacuten de Demanda de Energiacutea en MEL el cual responde a

las siguientes necesidades de la operacioacuten

Asegurar el suministro de energiacutea

Programacioacuten de los buques de Gas Natural Licuado (GNL) necesario para la planta de generacioacuten de ciclo

combinado Kelar

Captura de beneficio de los proyectos de EE mediante la reduccioacuten de consumos especiacuteficos

Respaldo de la definicioacuten de costos de energiacutea por parte de finanzas

En el modelo que estima la demanda de energiacutea de toda la compantildeiacutea se detallan las siguientes aacutereas de produccioacuten

Aacuterea Mina

Aacuterea CLC

Aacuterea CLS L1

Aacuterea CLS L2

Aacuterea Procesamiento de Sulfuro

Aacuterea Proyecto EWS

Aacuterea Procesamiento de Oacutexido

Aacuterea Planta Desalinizadora

Aacuterea Planta Coloso

Aacuterea Planta Pozos y Relaves

Aacuterea Servicios o Campamentos

Minera Escondida 1 Antecedentes

13

152 Actividades Desarrolladas para incorporar Cultura de EE

Con el fin de incorporar la cultura de EE en MEL se han desarrollado actividades y reuniones perioacutedicas entre

distintas aacutereas (Concentradoras Caacutetodos Mina NPIampCHO HSE y RPD del ingleacutes Resource Planning and

Development) para hacer una revisioacuten de las iniciativas derivadas de la Auditoriacutea Energeacutetica y de otras instancias

Estas reuniones han permitido realizar seguimiento de las iniciativas levantar posibles oportunidades evaluar su

factibilidad y futuro desarrollo e implementacioacuten Entre las actividades se destacan

Taller de EE realizado con el apoyo de la empresa Consultora JHG a inicio del antildeo 2015 donde se

concientizoacute a la compantildeiacutea en el aacutembito de la EE levantando distintas iniciativas al respecto (ver Anexo 2)

Energy RoadMap desarrollado por MEL y BHP Billiton con el apoyo de la empresa Boston Consulting Group

realizado a principios del antildeo 2016 este documento incluye un Health Check de EE y un anaacutelisis Top-Down

de los principales consumos energeacuteticos planteaacutendose ademaacutes alternativas de reduccioacuten de eacutestos

HSE Performance Targets Workshop GHG emissions realizado en septiembre del 2016 en el cual

participaron diferentes aacutereas de las operaciones de BHP Billiton Minerals Americas en Chile En dicho taller

se formalizoacute la preocupacioacuten y el foco que se le debe dar a las iniciativas direccionadas en reducir el

consumo especiacutefico de energiacutea y las emisiones de GHG

Campantildea de Cultura de EE para toda la compantildeiacutea a traveacutes de un curso e-learning difusioacuten de la poliacutetica y

una mayor utilizacioacuten de los actuales manuales de EE el cual estaraacute dirigido a todo el personal de la

compantildeiacutea el cual seraacute lanzado dentro del primer semestre del antildeo calendario 2017 (CY17)

Para impulsar el desarrollo de un SGE se ha lanzado el proyecto Energiacutea 30 de MEL como iniciativa compantildeiacutea

apuntando al mejoramiento de los consumos energeacuteticos en los procesos de MEL mediante la utilizacioacuten del sistema

IMPACT (el que se explicaraacute a continuacioacuten) y trabajando con los equipos de la oficina de Transformacioacuten y la

Oficina de Anaacutelisis y Mejoramiento (ver Figura 2) Dicho proyecto presenta 7 palancas de cambio para aplicar EE

en las operaciones de MEL las cuales se muestran en la Figura 10

Figura 10 Esquema Energiacutea 30 MEL

Minera Escondida 1 Antecedentes

14

El Proyecto Energiacutea 30 utiliza un sistema de informacioacuten y seguimiento de iniciativas de mejoramiento integral de

produccioacuten costos e iniciativas de sustentabilidad implementado en MEL llamado IMPACT el cual tiene por

finalidad

Hacer seguimiento a los proyectosiniciativas

Entregar una estructura a traveacutes de aprobadores endosos claros

Registrar desempentildeo y compararlas con metas establecidas

Generar informacioacuten agregada de los beneficios del programa transformacioacuten que MEL lleva a cabo

La herramienta IMPACT permite hacer seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes de un proceso de etapas

claramente definidas hasta la obtencioacuten de resultados sustentables en el tiempo y con un claro proceso de evolucioacuten

Sus beneficios son

Interfaz clara a traveacutes de una aplicacioacuten web

Generacioacuten automaacutetica de reportes

Repositorio y de informacioacuten de las iniciativas

153 Proyectos de Inversioacuten

Para incorporar EE en la evaluacioacuten y disentildeo de los proyectos de inversioacuten Mel cuenta con el ldquoManual Eficiencia

Energeacutetica y Uso de Energiacuteas renovables en el Desarrollo de Proyectos detallado anteriormente en 151 En las

oportunidades de negocios que sean evaluadas para MEL y clasificadas como proyectos de capital (proyectos

mayores) podraacuten aplicar los conceptos del documento para facilitar la adhesioacuten del proceso de desarrollo de los

proyectos a los lineamientos corporativos relacionados a la EE y emisiones de gases de efecto invernadero

Dicho manual se aplica en el desarrollo de proyectos de inversioacuten mayores y aquellos desarrollados por la Head of

Project (HoP) en Minera Escondida incluyendo las etapas identificadas hasta ejecucioacuten Todos los procesos

instalaciones y equipos que forman parte de la consideracioacuten en el ciclo de proyecto estaacuten dentro del alcance del

manual

El ciclo del proyecto en Minera Escondida consiste en las siguientes etapas Identificacioacuten Seleccioacuten Definicioacuten y

Ejecucioacuten

Desarrollo de capacitaciones

Se estaacute desarrollando un plan de implementacioacuten de cultura de EE mediante un e-learning el cual se encuentra

finalizado y en proceso de carga en plataforma para ser dictado al personal MEL para difundir con los procesos

internos en materia de EE

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

15

2 Gestioacuten de Energiacutea

21 Introduccioacuten

En concordancia con los valores corporativos BHP Billiton y MEL estaacuten comprometidos con una administracioacuten

responsable de los recursos naturales La industria minera por su naturaleza tiene el potencial de generar impactos

ambientales Es por ello que permanentemente se evaluacutea planifica y gestiona esos impactos en todas las fases en

las actividades mineras (desde la explotacioacuten hasta el desarrollo operacioacuten y cierre de faenas) y se reporta de

manera transparente el desempentildeo ambiental

Como parte de un enfoque continuo de mejoramiento cada antildeo se fijan exigentes metas en relacioacuten al uso eficiente

del agua y energiacutea y tambieacuten se reconoce la necesidad de cuidar los ecosistemas y la biodiversidad en aquellas

regiones en que se opera Asimismo el crecimiento sostenible requiere de una respuesta eficaz al cambio climaacutetico

Como un importante productor y consumidor de energiacutea la compantildeiacutea estaacute comprometida con la reduccioacuten de las

emisiones de Gases de Efecto Invernadero incluso en el disentildeo de los proyectos Con este mismo fin se ha

acelerado los esfuerzos en impulsar la EE a nivel de toda la organizacioacuten

22 Auditoriacutea Energeacutetica 2015

Entre fines de febrero y principio de septiembre del antildeo 2015 MEL realizoacute una auditoriacutea energeacutetica externa con el

fin de efectuar una revisioacuten de las operaciones relevantes para evaluar el Sistema de Gestioacuten Energeacutetica e identificar

las Oportunidades de EE Dicha auditoriacutea fue realizada por la consultora POCH El plan de trabajo consideroacute visitas

a terreno reuniones y entrega de informacioacuten por parte de MEL

23 Evaluacioacuten del SGE

A continuacioacuten se presenta una actualizacioacuten de la evaluacioacuten del SGE existente realizada en el antildeo 2016 mediante

talleres internos de MEL con la participacioacuten de los stakeholders principales utilizando la misma metodologiacutea de la

AP 2015 (Carbon Trust UK en adelante CT) Dicha herramienta es utilizada para evaluar en detalle cada uno de

los requisitos que se establecen en las normas de Sistemas de Gestioacuten de Energiacutea con el foco en el cumplimiento

de la ISO 50001 La metodologiacutea del CT trabaja sobre doce aacutereas claves de gestioacuten de energiacutea

En la Tabla 1 se muestra el anaacutelisis realizado en la Auditoriacutea POCH del 2015 (en adelante AP 2015) y la actualizacioacuten

mencionada para maacutes detalle ver Anexo 2

Tabla 1 Evaluacioacuten del SGE

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

16

Caracteriacutesticas

CT SGE AP 2015 Actualizacioacuten SGE 2017

Max Puntuacioacuten

Puntuacioacuten Puntuacioacuten

Actual

Puntuacioacuten

Compromiso con la direccioacuten 32 14 44 21 66

Poliacutetica Energeacutetica 10 7 70 9 90

Estrategia Energeacutetica 10 6 60 7 70

Estructura organizacional 12 1 8 5 42

Cumplimiento Normativo 10 10 100 10 100

Cumplimiento de la Normativa 10 10 100 10 100

Adquisiciones e Inversiones 22 4 18 8 36

Adquisiciones e Inversiones 10 4 40 4 40

Procedimientos de Inversioacuten 12 0 0 4 33

Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

34 16 47 21 62

Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea 14 9 64 10 71

Fijacioacuten Metas 10 6 60 6 60

Identificacioacuten de Oportunidades 10 1 10 5 50

Cultura y comunicacioacuten 30 9 30 11 37

Formacioacuten y participacioacuten del Personal 10 2 20 2 20

Procedimientos Operacionales 10 2 20 3 30

Comunicaciones 10 5 50 6 60

PRINCIPAL TOTAL 128 53 41 71 55

Con el fin de graficar las fortalezas y debilidades de nuestro SGE en la Figura 11 se observa el porcentaje de

puntuacioacuten global generado por cada una de los doce iacutetems que componen la matriz de CT Seguacuten evaluacioacuten

realizada por AP 2015 las debilidades estaacuten principalmente en

Procedimientos de Inversioacuten

Estructura Organizacional

Identificacioacuten de Oportunidades

Figura 11 Graacutefico Evaluacioacuten SGE AP 2015 vs Actualizacioacuten febrero 2017

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

17

De la actualizacioacuten de la evaluacioacuten realizada y que responde a una serie de preguntas para su calificacioacuten se ha

identificado que a febrero de 2017 las principales mejoras son

Poliacutetica Energeacutetica

Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica medioambiental o de sustentabilidad)

Efectivamente existe una poliacutetica de EE (ver Figura 3)

Ha sido acordada con la alta direccioacuten Siacute la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

La Estrategia Energeacutetica

Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado Se trabajoacute en planes internos de mejora de EE

desarrollados en el Energy Road Map (ver 152)

La Estructura Organizacional

El gerente de la empresa es responsable de la energiacutea el Asset President de MEL valida las metas de EE

y de ahorro de GHG

Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos suficientes a la persona encargada Existe

una descripcioacuten general del trabajo a realizar y recursos parciales no formalizados

Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de energiacutea Existen reuniones se estaacute

trabajando en mejorar su periodicidad y estructura

Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea Se han definiendo encargados en distintas aacutereas

Procedimientos de Inversioacuten

Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos de EE Existen procedimientos para la

obtencioacuten de financiamientos de proyectos (en general) para diferentes montos de inversioacuten

Existe un payback claro para EE Existen criterios generales de aprobacioacuten de proyectos (Valores de

Payback TIR y Valor Presente Neto del ingleacutes Net Present Value NPV)

Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista energeacutetico por la persona responsable

de la energiacutea Se estaacute intensificando el uso del Manual de Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovable

No Convencional el cual indica que el responsable de Energiacutea debe evaluar las iniciativas de EE

El Monitoreo y Anaacutelisis del uso de la energiacutea

Se presentan informes de manera regular y apropiados Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea ldquoDashboardrdquo generado para Gerentes y Superintendentes

La Identificacioacuten de Oportunidades

Se emplea un sistemas de monitoreo y metas (MampT) activamente para identificar oportunidades de EE y

mejoramiento llamado Sistema IMPACT

Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con la revisioacuten

de la liacutenea base de los KPIrsquos

Los Procedimientos Operacionales

Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar peacuterdidas de energiacutea (luces encendidas

puertas abiertas fugas de vapor etc) Existe documento que sugiere como evitar peacuterdidas de energiacutea

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

18

Comunicaciones

Se publican los rendimientos de las estrategias empleadas en los informes anuales de la organizacioacuten

En la Tabla 2 se muestra una evaluacioacuten tipo Check List del SGE de los principales aspectos a analizar y en caso

de existir se mencionan los documentos que respaldan dichos comentarios

Tabla 2 Evaluacioacuten de Check List del SGE

SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo

Generalidades

Existe un manual de SGE X

Existe un Sistema de Gestioacuten Integrado (SIGMEL) que considera 7 elementos de gestioacuten (ver Plan de Trabajo SGE) ademaacutes un existe un Sistema de Gestioacuten Ambiental certificado por la ISO 14001

Manual del SGE iquestincluye los siguientes puntos

1 Poliacutetica Energeacutetica X

Existe una Poliacutetica de Eficiencia Energeacutetica firmada en 2009 (ver Figura 3) ademaacutes de la Poliacutetica de Medio Ambiente (ver Figura 4) y Nuestra Carta BHP Billiton (ver Figura 5)

2 Organigrama del SGE X En el presente documento en 14 Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)

3 Planificacioacuten Energeacutetica X Se realiza mediante la estimacioacuten de demanda de energiacutea

4 Auditoriacutea Interna X

Existe un procedimiento en SIGMEL de Auditoriacutea Interna ademaacutes se realizoacute una Auditoriacutea de Eficiencia Energeacutetica interna en el antildeo 2015 (AP 2015) la cual se estaacute actualizando a traveacutes del presente documento

Anualmente se realizan auditoriacuteas al Sistema de gestioacuten Ambiental (SGA)

5 Actividades de Comunicacioacuten y Capacitacioacuten

X Existe un e-learning sobre Eficiencia Energeacutetica (ver Anexo 4) que estaacute dentro de la matriz de capacitaciones de RRHH

Poliacutetica Energeacutetica

iquestLa alta direccioacuten asegura que la poliacutetica

1 iquestProporciona un marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de EE

X Existe en el SIGMEL un Procedimiento para establecer Objetivos y Metas en la Compantildeiacutea

2 iquestEs entendida dentro de la organizacioacuten

X

3 iquestEl personal conoce la poliacutetica X El personal conoce la carta de valores de la compantildeiacutea y la poliacutetica de HSE

4 iquestExiste Plan de capacitacioacuten de la temaacutetica al personal

X El e-learning estaacute dentro de la matriz de capacitacioacuten de RRHH (ver Anexo 4)

Revisioacuten Energeacutetica

iquestExiste

1 iquestRevisioacuten y liacutenea base energeacutetica actualizada

X Parte de esta liacutenea base se encuentra incluida en el presente documento (ver 242) En revisioacuten de LB detallada por proceso

2 iquestIndicadores de desempentildeo energeacutetico actualizados

X Incluidos en el documento Dashboard que contiene las principales variables de la operacioacuten

3 iquestMetas Energeacuteticas X

Existen metas de reduccioacuten de consumo energeacutetico para el periacuteodo FY13 y FY17 Se encuentran en elaboracioacuten metas para el periacuteodo FY18 al FY22 de ahorro de energiacutea

4 iquestPlan de Accioacuten X En el actual documento se incluye una actualizacioacuten del Plan de Accioacuten (ver 32 Plan de EE en el corto mediano y largo plazo)

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

19

SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo

Revisioacuten Energeacutetica

5 iquestProcedimientos formales para realizar seguimiento medicioacuten y anaacutelisis al plan de accioacuten

X El sistema IMPACT soporta el procedimiento formal

6 Al menos un profesional dedicado a EE

X En el presente documento en el punto Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)

Accioacuten en Pro de Mejoras o

Acciones Correctivas

iquestExiste un ciclo de mejora continua del SGE

X Si hay mejora continua se considera el mismo procedimiento del SIGMEL PDCA ver 31 Plan de Trabajo SGE

iquestExiste un mecanismo de acciones correctivas para eliminar no conformidades de SGE

X Planes de accioacuten incluidos en esta actualizacioacuten

Ademaacutes estaacuten contempladas en el PDCA

Auditoriacutea Interna

iquestRealiza la organizacioacuten auditoriacuteas internas

1 iquestEn forma planificada o cuenta con un plan

X

El plan de Auditoriacutea Interna se actualiza anualmente ademaacutes de realizar auditoriacuteas internas al sistema SIGMEL se incluye la variable de consumo energeacutetico

2 iquestTomando en consideracioacuten el estado e importancia de los procesos y de las aacutereas a auditar asiacute como los resultados de las auditoriacuteas previas

X Se da mayor foco a las aacutereas que consumen mayor cantidad de energiacutea y tienen una mayor importancia en los consumos energeacuteticos

3 iquestRealiza la organizacioacuten un anaacutelisis se ha implementado y se mantiene de forma eficaz

X Se realiza un anaacutelisis y se gatillan acciones correctivas de los hallazgos

4 iquestSe asegura que los auditores no auditen su propio trabajo

X De las revisiones de energiacutea se chequea no sean auditadas por los especialistas del aacuterea

Comunicacioacuten iquestCuenta con mecanismos de comunicacioacuten interna o externa de los logros en EE

X Se cuenta con un canal Interno de TV Radio y comunicados viacutea e-mail

24 Planificacioacuten Energeacutetica

241 Caracterizacioacuten del Consumo Energeacutetico de MEL

A continuacioacuten se identifican los distintos procesos que consumen maacutes energiacutea evaluados entre enero y diciembre

del antildeo 2016 en todas las aacutereas de MEL desde la Mina hasta Puerto Coloso A modo general en la Figura 12 se

observa el consumo energeacutetico de todos los equipos Dentro de los principales consumos se encuentran las naves

de EW los Molinos SAG y Molina de Bolas de la planta de caacutetodos y concentradoras

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

20

Figura 12 Graacutefico de Consumo Energeacuteticos antildeo 2016

A continuacioacuten se indican en detalle los principales equipos utilizados en cada proceso

Concentradoras (48 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Grinding Ball Mills Line 5 CLS L2 (27) y Grinding Line 4 CLS L1

(23) A modo de representar la operacioacuten se muestra en la Figura 13 el diagrama de procesos del aacuterea

Concentradoras

Figura 13 Diagrama de Procesos Concentradoras

MEL tiene cinco Molinos SAG y quince Molinos de Bolas en operacioacuten en sus plantas concentradoras (CLC CLS

L1 y CLS L2) La Figura 14 representa la distribucioacuten de los Molinos SAG y de los Molinos de Bolas en cada una

de ellas

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

21

Figura 14 Molinos SAG y Molinos de Bolas

Las bombas de proceso transportan los productos de los Molinos SAG y los Molinos de Bolas de las planta se

muestra en la Figura 15

Figura 15 Bombas de Proceso

Caacutetodos (30 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Electrowinning Suacutelfuros (32) y Electrowinning Oacutexidos (26) A modo

de representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Caacutetodos en la Figura 16 donde los

mayores consumos energeacuteticos se encuentran en las Naves EW y en la Lixiviacioacuten de Suacutelfuros

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

22

Figura 16 Diagrama de Procesos Caacutetodos

Existe una planta conformada por dos naves de EW EW 1 (oacutexidos) en la cual ya se encuentra implementada la

tecnologiacutea SELE y EW 2 (suacutelfuros de baja ley) en la cual se encuentra en implementacioacuten la tecnologiacutea SELE La

nave EW 1 cuenta con 480 celdas y la nave EW 2 cuenta con 568 celdas imagen se muestra en la Figura 17

Figura 17 Naves EW

Aguas (13 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

La actual desaladora de 500 lps cuenta con cuatro estaciones de bombas ubicadas tanto en Puerto Coloso como a

lo largo de la ruta a MEL con las cuales se realiza la impulsioacuten de agua desalada hasta faena detalle se muestra

en la Figura 18

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

23

Figura 18 Configuracioacuten bombas impulsioacuten agua desalada

Mina (7 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Line 6 (19) y Overland System LS (19) A modo de representar la

operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Mina en la Figura 19

Figura 19 Diagrama de Proceso Mina

Las correas transportadoras trasladan material proveniente desde los distintos chancadores hasta las plantas

concentradoras y pilas de oacutexido

Los equipos encargados de la extraccioacuten del material tronado desde las Minas Escondida y Escondida Norte son

las palas las cuales cargan dicho material a los camiones de extraccioacuten CAEX estos a su vez lo transportan hasta

los distintos chancadores existentes en Figura 20 se detalla la flota de Palas Eleacutectricas

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

24

Figura 20 Palas en Mina

Coloso y Servicios (2 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de estas aacutereas son Camp Adm Mine (44) y Larox PF Filters (25) A modo de

representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos de Coloso en Figura 21

Figura 21 Diagrama de Procesos Coloso

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

25

242 Liacutenea Base y Desempentildeo Energeacutetico

La auditoriacutea AP 2015 sentildeala que los principales recursos energeacuteticos utilizados por MEL fueron la energiacutea eleacutectrica

y el combustible foacutesil ademaacutes muestra los consumos de los procesos de forma global y especificas por las diferentes

aacutereas En Tabla 3 se presenta un resumen de la Liacutenea Base Energeacutetica de MEL y sus KPIacutes de desempentildeo

energeacutetico considerando desde el FY13 al FY16 (inicio julio-2012 a jun-2016)

Tabla 3 Energiacutea Eleacutectrica Total MEL

(Fuente CDEC-SING Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Energiacutea Eleacutectrica Total MEL

Antildeo MWhantildeo GJantildeo

2012 3148145 11360083

2013 2559886 12231336

2014 3308930 11900340

2015 3726306 13388904

El consumo de energiacutea eleacutectrica presenta un aumento durante el FY16 como resultado de la entrada en operacioacuten

de CLS L2 Para la determinacioacuten de los consumos especiacuteficos eleacutectricos totales de MEL se consideran las

toneladas cobre fino indicadas en la Tabla 4 corresponden al cobre fino del concentrado de las plantas

concentradoras y el cobre fino de los caacutetodos del aacuterea hidrometalurgia

Tabla 4 Toneladas de Cobre Fino Totales MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Toneladas Cuf Total MEL

Antildeo Ton Cuf

2012 1075825

2013 1193680

2014 1171648

2015 1152510

En energiacutea eleacutectrica se analizan el consumo especiacutefico relacionado con las toneladas de cobre fino producidas por

MEL (KWhTonCuf) ver Figura 22

Figura 22 Consumo Especiacutefico Eleacutectrico MEL por Ton Cuf

2926

2145

2824

3233

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

2012 2013 2014 2015

kW

hton

Consumo especiacutefico eleacutec Total MEL por tonelada de Cobre fino (kWhtonCuf)

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

26

A continuacioacuten se presenta la Liacutenea Base del uso de combustibles donde los principales son el Diesel y la Gasolina

Las aacutereas que maacutes demandan combustible para sus procesos son Mina e Hidrometalurgia (Caacutetodos) La primera

para los camiones de alto tonelaje y para vehiacuteculos de apoyo mientras que la segunda para los calentadores de

soluciones ver Tabla 5 y Tabla 6

Tabla 5 Energiacutea Combustible Total MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Energiacutea Combustibles Total MEL (GJ)

FY Ton Procesadas

2012 10717561

2013 10457595

2014 10974577

2015 11272904

Tabla 6 Liacutenea Base Energiacutea Combustible Total MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

CE Combustible Total MEL (GJCuf)

FY GJ Ton Cuf Ton Cuf

2012 205 1075825

2013 190 1193680

2014 195 1171648

2015 2104 1152510

243 Proyeccioacuten de Demanda de Energiacutea

A continuacioacuten en Figura 23 se muestra la proyeccioacuten de Demanda Maacutexima para MEL para el antildeo 2018 al 2030

Fuente Demanda Clientes 2017-2030 Primer Semestre (web coordinador Eleacutectrico Nacional)

Figura 23 Demanda de Potencia (MW) y Energiacutea (MWh) MEL entre 2018 y 2030

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

27

3 Plan de Accioacuten Actualizado

31 Plan de Trabajo del SGE

Para la implementacioacuten del SGE se considera tomar como referencia lo establecido en el actual SIGMEL

incorporando los temas de energiacutea El SIGMEL constituye la base para el desarrollo y aplicacioacuten de los requisitos

de gestioacuten de HSE en todos los niveles de Minera Escondida Sus objetivos son

Proporcionar un enfoque sistemaacutetico para la toma de decisiones

Prevenir incidentes eliminar o reducir los riesgos y mejorar el rendimiento HSE

Proporcionar una plataforma de mejora continua

El SIGMEL estaacute basado en el ciclo PDCA (planear hacer chequear y actuar) como se presenta en la Figura 24

tambieacuten conocido como ciclo de Deming o de mejora continua manteniendo el elemento de liderazgo como el eje

central del mismo

Figura 24 Ciclo PDCA o Ciclo de Deming base del SIGMEL

Considerando la gran cantidad de instalaciones y diversidad de procesos que componen la produccioacuten de cobre de

MEL se evaluaraacute la implementacioacuten de un SGE en un aacuterea especiacutefica de la compantildeiacutea como piloto En base a los

resultados de la implementacioacuten del aacuterea piloto se analizaraacute la factibilidad de extender el SGE a otras aacutereas

En la Tabla 7 se presenta la forma en que se evaluaraacuten los aspectos de gestioacuten requeridos para la implementacioacuten

de un SGE a un aacuterea piloto (por definir)

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

28

Tabla 7 Plan de Trabajo SGE

Caracteriacutesticas Plan Actividad Plazo

Compromisos de la Direccioacuten

Poliacutetica Energeacutetica - Difusioacuten de Poliacutetica Energeacutetica MEL

- Revisioacuten de otras Poliacuteticas de EE a nivel BHP Billiton

- Corto Plazo - Mediano Plazo

Estrategia Energeacutetica - Levantamiento de directrices existentes a nivel corporativo - Elaboracioacuten de propuesta de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL - Validacioacuten y Difusioacuten de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL

- Corto Plazo - Corto Plazo - Mediano Plazo

Estructura Organizacional - Formalizar rol del Asset President dentro del SGE - Formalizar rol del encargado dentro del SGE - Formalizar descripcioacuten de trabajo recursos y rol del encargado dentro del SGE

- Mediano Plazo - Mediano Plazo - Mediano Plazo

Adquisiciones e Inversiones

Adquisiciones e Inversiones

- Adaptacioacuten de procedimiento de compra en el marco de la implementacioacuten de SGE

- Difusioacuten de manuales de EE en desarrollo de proyectos

- Mediano Plazo - Corto Plazo

Procedimientos de Inversioacuten

- Acordar liacuteneas de trabajo en conjunto con el aacuterea de tecnologiacutea () en teacuterminos de EE

- Corto Plazo

Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

- Elaborar un anaacutelisis de tendencia de consumos energeacuteticos en funcioacuten de las variables criacuteticas que permitan hacer gestioacuten al interior de la compantildeiacutea

- Mediano Plazo

() El aacuterea de tecnologiacutea es una funcioacuten global de BHP Billiton con representantes en MEL llamados Business Partner los que

impulsan el desarrollo de tecnologiacuteas innovacioacuten tecnologiacuteas y sistemas que apoyen al desarrollo de la operacioacuten

Se entiende por corto plazo a las actividades que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 y por mediano

plazo a las actividades que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

29

32 Actualizacioacuten del Plan de Implementacioacuten de la Eficiencia Energeacutetica

321 Proyectos de EE implementados

A continuacioacuten se muestran los proyectos de EE comprometidos por MEL como meta puacuteblica de reduccioacuten de

emisiones de gases de efecto invernadero los proyectos considerados en la AP 2015 y otros adicionales que estaacuten

directamente relacionados con EE ya que estaacuten enfocados en reducir el consumo de energiacutea por unidad de

produccioacuten El periacuteodo de captura de ahorro fue desde el FY13 al FY17 y los resultados obtenidos fueron favorables

(ver Tabla 8 y Tabla 9)

Tabla 8 Proyectos de EE implementados en MEL

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Caacutetodos Manto Irrigador en Suacutelfuros

Consiste en un manto de plaacutestico de bajo densidad con goteros integrados que permite Reduccioacuten de consumo de agua por reduccioacuten de la evaporacioacuten

Implementado en 2015

En revisioacuten

2500 MWh antildeo

MEL Caacutetodos EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)

Caacutemara termograacutefica entrega informacioacuten al personal para que elimine cortocircuitos

Instalada en uno de los 4 puente gruacutea de la nave 2

18 MUSD 55 GWh

MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas Oacutexido

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos

Implementado en un 100

Inversioacuten incluida en nueva pila de oacutexido

En revisioacuten

MEL Mina

Cambio de software de camiones 797F y 793 F de Tier 1 a Tier 2

Se realiza cambio en el software del camioacuten de Tier 1 a Tier 2 con lo cual se genera un ahorro en consumo de Diesel de un 5

Implementado No tiene inversioacuten

16 millones de litros de dieacutesel antildeo

MEL Mina

Uso de aceite residual en tronadura

Se reemplaza parte del Diesel utilizado en tronadura por Aceite Residual

Implementado En revisioacuten

27 millones de litros de dieacutesel antildeo

MEL Mina Mejorar Eficiencia en Riego de los caminos

Implementacioacuten de un sistema de distribucioacuten de agua proveniente del drenaje mina el que permite emplear esta agua para el regadiacuteo de caminos desplazando el consumo de agua fresca 63ls

Implementado No tiene inversioacuten

564MWh antildeo

MEL Mina

Desarrollar un manual de buenas praacutecticas de conduccioacuten

En el reglamento de conduccioacuten interior mina se indica que los conductores y operadores se encuentran obligados a conocer sus responsabilidades y poner en praacutectica sus mejores haacutebitos en el manejo defensivo respetar las sentildealizaciones del traacutensito existentes y velocidades maacuteximas permitidas Ademaacutes en nuestros procesos internos los operadores son entrenados en el buen uso de los frenos primarios segundarios y su buena programacioacuten del equipo y son evaluados en el simulador de CAEX respecto al buen uso de los frenos y programaciones donde corregimos las brechas en relacioacuten a la eficiencia correcta del combustible

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

30

Tabla 9 Seguimiento de reduccioacuten de emisiones de proyectos implementados

Op Project

MEL

EW Optimization with SELE

Improvement SAG mill CLC ()

Replacement and upgrade of osmosis membrane Coloso

322 Proyectos de EE y de reduccioacuten de emisiones de GHG en desarrollo

BHP Billiton reconoce la responsabilidad de tomar accioacuten en cuanto al cambio climaacutetico teniendo el foco en

Reducir las emisiones

Acelerar el desarrollo e implementacioacuten de tecnologiacuteas que reduzcan las emisiones

Trabajar con otros incluida la industria minera y el gobierno para mejorar la respuesta global al cambio

climaacutetico

Aumentar nuestra preparacioacuten para el impacto del cambio climaacutetico

A continuacioacuten se enlistan proyectos e iniciativas que buscan reducir las emisiones de GHG en la operacioacuten de MEL

Central de Generacioacuten GNL KELAR El proyecto nace de la responsabilidad de BHP de reducir emisiones

acelerar el desarrollo y el despliegue de tecnologiacuteas de bajas emisiones trabajar con terceros para mejorar la

respuesta al cambio climaacutetico global y aumentar la preparacioacuten de BHP para los impactos del cambio climaacutetico

El proyecto que se encuentra en operacioacuten comercial el que se emplaza en la Bahiacutea de Mejillones Regioacuten de

Antofagasta BHP Billiton decidido modificar el proyecto original de generacioacuten de energiacutea eleacutectrica en base al

carboacuten por otro basado en GNL con el objetivo de asegurar el suministro de energiacutea eleacutectrica para sus

operaciones tanto en MEL como en Compantildeiacutea Minera Cerro Colorado generando de manera limpia y sostenible

ademaacutes de reducir las emisiones de GHG La central KELAR tiene los siguientes datos operacionales

Planta de Gas de Ciclo Combinado de 517 MW Netos

35 km de Gasoducto desde el Terminal GNL Mejillones

16 km (circuito doble) de Liacutenea Aeacuterea de 220 kV a la SE Kapatur (Proyecto SitraMEL)

Inversioacuten USD 650000000

Combustible Gas y Diesel para respaldo

Sistema de Refrigeracioacuten Agua de recirculacioacuten de mar

Reducciones de CO2eq del Proyecto KELAR (promedio 2017-2026 de ton CO2 eq)

Emisiones Liacutenea Base (SING) 2614061

Emisiones del Proyecto 1188356

Peacuterdidas de transmisioacuten (Leakage) 251340

Reduccioacuten de Emisiones 1174365

Como referencia MEL en el FY16 tuvo emisiones de 4242470 ton CO2 eq

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

31

Reduccioacuten de emisiones de CO2 en la Compantildeiacutea En la Tabla 10 se presentan los valores preliminares de la

cartera de proyecto enfocado en la reduccioacuten de emisiones de ton CO2 eq que seraacuten incluidos en las Metas

Puacuteblicas de BHP para el periacuteodo FY18-FY22 (auacuten en revisioacuten)

Tabla 10 Proyectos FY18-FY22 para reducir emisiones ton CO2 eq

Op Project

Mine P5 Oil in blasting

Mine P2 Software modification in 793F amp 797 trucks (tier 1 to tier 2)

NPIampCHO P2 Impulsion line replacement in current desalant plant (using EWS acueduct)

NPIampCHO P2 Direct Osmosis High Salinity (DOHS) technology implementation in current desalant plant

Cathode P3 EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)

Cathode P2 Cartridge SELE en EW 2

Cathode P2 HeckerumlProject Cathode

Proyecto piloto a nivel industrial falta validacioacuten

323 Plan de EE en el corto plazo

Se considera corto plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 En la Tabla 11 se detallan las iniciativas propuestas para corto plazo entre las que se incluyen iniciativas de corto plazo del AP 2015 completadas en un 100 y las medidas de mediano plazo de la AP 2015 (originalmente programadas para FY16 y FY17)

Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Balance de Energiacutea

Herramienta de gestioacuten que monitorea los consumos de energiacutea en las plantas concentradoras con el objetivo de identificar oportunidades de eficiencia energeacutetica para los procesos de Molienda Flotacioacuten Aguas y Espesamiento

Implementacioacuten CLS L2 Marzo 2017 CLS L1 Abr 2017 CLC Sept 2017

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Modificacioacuten de Disentildeo de Revestimientos en Molinos SAG 5

Esta iniciativa reemplaza la configuracioacuten de placa de acero por un disentildeo acero-goma con lo cual se consigue un menor peso del Molino SAG El objetivo es reemplazar el menor peso por toneladas de mineral con lo que disminuye en Consumo Especiacutefico de Energiacutea

Octubre 2017

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

32

Tabla 12 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en Molinos de Bolas

Durante la detencioacuten planificada de algunos de los molinos de bolas en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Maximizar el uso de potencia en Chancadores de Pebbles

Esta iniciativa busca maximizar el uso de potencia de los chancadores de pebbles de las plantas concentradoras a traveacutes de la implementacioacuten de loacutegicas de operacioacuten que permitan aumentar el tonelaje procesado y disminuir el CEE

LS L1 Junio 2017 LS L2 Sept 2017 LC Junio 2018

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Uso Eficiente de Potencia en Celdas de Flotacioacuten

Ante variaciones de Tonelaje y Ley de alimentacioacuten a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de equipos oacuteptimo y con lo que es posible sugerir la cantidad de celdas que deben estar operativas con el objetivo de disminuir el consumo de energiacutea

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en vaciacuteo en Celdas de Flotacioacuten

Durante la detencioacuten planificada de alguna fila(s) de los circuitos de flotacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en VTM

Durante la detencioacuten planificada de alguna liacutenea de operacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los molinos de torre de L1 yo L2 evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Evaluacioacuten de inversioacuten donde requiere instalar nuevas liacuteneas de Agua

En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Aumentar Recuperacioacuten de Agua desde Espesadores de Relaves

Esta iniciativa busca maximizar la recuperacioacuten de agua desde los espesadores de relaves a traveacutes de incrementar el soacutelido de descarga Esto permite disminuir el flujo de agua desalinizada que se enviacutea a los procesos con lo que disminuye el uso de energiacutea asociada al bombeo desde Antofagasta

Iniciativa Implementada

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten teacutecnica

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

33

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada

Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba

Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor

Se evaluaraacute una vez implementado

MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2

- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados

48 de avance en la implementacioacuten

121 MUSD 16GWh

MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido

Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten

Se estaacute probando en 2 franjas

En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares

MEL Mina

Piloto Riego Inteligente

Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL Mina

Luminarias Solares en Mina

Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos

- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta

En desarrollo

Recursos internos

MWh 0 mejora la gestioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

34

Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten

- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento

En implementacioacuten

MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

35

324 Plan de EE en el mediano plazo

Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la

Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan

realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten

Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode

Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW

A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2

10 MUSD 11 GWh

MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)

- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa

Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)

No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso

Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten

MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos

Se implementaraacute en noviembre 2018

135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica

MEL NPIampCHO

Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)

- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada

En anaacutelisis de ingenieriacutea

En revisioacuten En revisioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

36

Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten

-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)

MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea

-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada

MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados

Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

37

325 Plan de EE en el largo plazo

Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos

requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13

Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL NPIampCHO

Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)

-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten

Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo

En revisioacuten

En revisioacuten

MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta

Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Minera Escondida 4 Anexos

38

4 Anexos

Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements

Environment and

Climate Changepdf

Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE

Workshop

Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf

Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust

Evaluacioacuten SGE

v2017-02pdf

Anexo 4 Resumen E-Learning

Resumen

e-learningpdf

Environment and Climate Change Our Requirements

Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air

Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations

We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable

As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change

Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions

bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities

See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities

Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

What approvals are required

Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV

Target environmental outcomes

Projects to improve the management of water resources

Voluntary conservation projects and carbon offsets

Five-year greenhouse gas emissions forecast

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

2

BHP Billiton

Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties

bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed

bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed

bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild

bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment

Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and

air

Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air

bull Set the baseline or reference conditions

bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities

bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts

bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts

bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes

bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)

minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action

minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied

bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions

At all times you must apply these controls

bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance

bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations

bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks

bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

3

BHP Billiton

bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant

bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance

Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions

Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment

bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that

minus is aligned to Business strategies

minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)

minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target

bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast

bull Get approval before implementing any carbon offsets

bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection

Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by

bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions

bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)

bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope

bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

4

BHP Billiton

Appendix 1 Environmental management requirements Process overview

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

5

BHP Billiton

Detailed process requirements

Requirement Scope

Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC

impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)

bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or

indirect impacts

Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly

owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to

the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance

Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock

drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal

Target environmental outcomes

Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and

ecosystems

Important biodiversity andor ecosystems

Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity

Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97

bull stakeholder expectations

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

6

BHP Billiton

Requirement Scope

Principles for compensatory actions must be

Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation

Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and

quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing

initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region

bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results

Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection

of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for

the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in

achieving the outcome for which it was established

  • What approvals are required
  • Why is this important
  • Who does this apply to
    • Managing our environmental resources
      • Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
      • At all times you must apply these controls
        • Climate change
          • When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
              • Appendix 1 Environmental management requirements
                • aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 1pdf

                  2202017

                  1

                  ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014

                  2202017

                  2

                  ASISTENTES

                  2202017

                  3

                  2202017

                  4

                  2202017

                  5

                  2202017

                  6

                  2202017

                  7

                  2202017

                  8

                  2202017

                  9

                  aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 2pdf

                  Poliacutetica Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica

                  medioambiental o de sustentabilidad)1

                  No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta

                  fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los

                  recursos

                  2 2 Existe una poliacutetica de EE

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

                  Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1

                  Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1

                  Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e

                  implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2

                  Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter

                  puacuteblico o para todos los empleados)1

                  Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos

                  El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1

                  Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10

                  Estrategia Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2

                  Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)

                  Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo

                  solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de

                  aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al

                  corto plazo

                  2 4

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2

                  Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero

                  no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3

                  Se trabajoacute en planes internos de mejora EE

                  (Road Map de BCG)

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10

                  Estructura Organizacional

                  Actual Actual Max

                  El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la

                  energiacutea0 No estaacute definido 1 3

                  Se refleja en el involucramiento del Asset

                  President aunque no estaacute formalizado

                  validando metas de ahorro de GHG

                  Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la

                  gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3

                  Estaacute designado pero no existe una

                  modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo

                  Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos

                  suficientes a la persona encargada 0 1 3

                  Existe una descripcioacuten general del trabajo a

                  realizar y recursos parciales no formalizados

                  Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de

                  energiacutea0 1 2

                  Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en

                  su periodicidad y estructura

                  Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas

                  aacutereas BHP aacutereas

                  Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12

                  Cumplimiento de la Normativa

                  Actual Actual Max

                  Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son

                  aplicables y cuaacuteles no2

                  Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas

                  normativos incluyendo energiacutea2 2

                  El equipo de legal hace la revisioacuten periodica

                  mencionada

                  La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones

                  legales de la organizacioacuten2 2 2

                  Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el

                  responsable de mantenerlo2 2 2

                  Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al

                  diacutea con las novedades pertinentes2 2 2

                  La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2

                  Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10

                  Compromiso de la direccioacuten

                  Cumplimiento Normativo

                  Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea

                  Puntuacioacuten

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  2

                  Notas

                  Notas

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  2

                  2

                  2

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  3

                  3

                  2

                  1

                  En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de

                  Caracteriacutesticas Notas

                  Notas

                  4

                  2

                  2

                  1

                  1

                  3

                  MaxCaracteriacutesticas Notas

                  En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  2

                  Notas

                  maacuteximo

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  1

                  1

                  Max

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Adquisiciones e Inversiones

                  Actual Actual Max

                  La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de

                  vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4

                  Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos

                  edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3

                  Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados

                  productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3

                  Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10

                  Procedimientos de Inversioacuten

                  Actual Actual Max

                  Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos

                  de eficiencia energeacutetica0 2 4

                  Existen procedimientos para obtencioacuten de

                  financiamientos de proyectos (en general) para

                  diferentes montos de inversioacuten

                  Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay

                  procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3

                  Existen criterios generales de aprobacioacuten de

                  proyectos (valores de NPV Payback y TIR)

                  Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista

                  energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3

                  Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y

                  uso de ERNC que indica que el responsable de

                  energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE

                  Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que

                  puedan ahorrar energiacutea0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12

                  Actual Actual Max

                  Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y

                  de costos4

                  Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no

                  necesariamente son datos de buena calidad muchas son

                  estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no

                  4 4

                  Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos

                  factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1

                  Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas

                  Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4

                  Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3

                  Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

                  informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea

                  Dashboard generado para Gerentes y

                  Superitendentes

                  Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas

                  de las empresas de energiacutea2 2 2

                  Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14

                  Fijacioacuten Metas

                  Actual Actual Max

                  Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3

                  No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta

                  especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de

                  emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17

                  estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo

                  FY18-FY22

                  Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas

                  RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias

                  (benchmark interno u externo)1

                  Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico

                  Existe un indicador que se compara con las otras

                  instalaciones

                  1 3

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10

                  Actual Actual Max

                  Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para

                  identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4

                  La herramienta IMPACT permite hacer

                  seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes

                  de un proceso de etapas claramente definidas

                  hasta la obtencioacuten de resultados sustentables

                  en el tiempo y con un claro proceso de

                  evolucioacuten

                  Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con

                  la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs

                  Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia

                  energeacutetica registros de bienes etc0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10

                  Adquisiciones e Inversiones

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

                  4

                  3

                  2

                  Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

                  maacuteximo

                  NotasMax

                  Identificacioacuten de Oportunidades

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  Max

                  4

                  MaxNotas

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten

                  Max

                  4

                  3

                  3

                  2

                  En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  4

                  4

                  3

                  3

                  si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo

                  PuntuacioacutenCaracteriacutesticas

                  Caracteriacutesticas

                  3

                  NotasMax

                  4

                  4

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Formacioacuten y participacioacuten del Personal

                  Actual Actual Max

                  Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea

                  (mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4

                  Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3

                  Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo

                  a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1

                  Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y

                  hay un plan de acciones para el FY20161 2

                  La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del

                  personal0 0 1

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10

                  Procedimientos Operacionales

                  Actual Actual Max

                  Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar

                  perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de

                  vapor etc)

                  0 1 3Existe documento que sugiere como evitar

                  peacuterdidas de energiacutea

                  Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por

                  ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2

                  Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas

                  de energiacutea1 No sistematico 1 2

                  Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de

                  energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10

                  Comunicaciones

                  Actual Actual Max

                  Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las

                  iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1

                  Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se

                  hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4

                  Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los

                  informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3

                  Regularmente en el reporte de sustentabilidad

                  se publican los consumos energeacuteticos y los

                  proyectos de Eficiencia Energeacutetica

                  Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares

                  para otros actores (comunidad local etc)3

                  Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC

                  Ministerio otros3 3

                  Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  3

                  3

                  Max

                  maacuteximo

                  Max

                  3

                  2

                  2

                  3

                  4

                  1

                  Puntuacioacuten

                  2

                  3

                  En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten

                  CaracteriacutesticasMax

                  Puntuacioacuten

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  Notes

                  maacuteximo

                  Caracteriacutesticas Notes

                  4

                  maacuteximo

                  Notes

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Cultura y comunicacioacuten

                  Ver Resultados

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 3pdf
                  • 2 Objective
                  • 1 Start
                  • 3 Chapter 1 Start
                  • 4 Chapter 1 End
                  • 5 Capitulo 2 Start
                  • 6 Chapter 2 End
                  • 7 Chapter 3 Start
                    • aguikj
                      File Attachment
                      Anexo 4pdf

Minera Escondida 1 Antecedentes

11

Figura 9 Contenido Manual Eficiencia Energeacutetica Hiacutedrica Energeacutetica y GHG

Minera Escondida 1 Antecedentes

12

Procedimiento de estimacioacuten de demanda de Energiacutea

En el documento ldquoProceso Estimacioacuten de Demanda de Energiacutea de Minera Escondida Ltdardquo de MEL del 08032016

se resume el proceso de desarrollo del modelo de Estimacioacuten de Demanda de Energiacutea en MEL el cual responde a

las siguientes necesidades de la operacioacuten

Asegurar el suministro de energiacutea

Programacioacuten de los buques de Gas Natural Licuado (GNL) necesario para la planta de generacioacuten de ciclo

combinado Kelar

Captura de beneficio de los proyectos de EE mediante la reduccioacuten de consumos especiacuteficos

Respaldo de la definicioacuten de costos de energiacutea por parte de finanzas

En el modelo que estima la demanda de energiacutea de toda la compantildeiacutea se detallan las siguientes aacutereas de produccioacuten

Aacuterea Mina

Aacuterea CLC

Aacuterea CLS L1

Aacuterea CLS L2

Aacuterea Procesamiento de Sulfuro

Aacuterea Proyecto EWS

Aacuterea Procesamiento de Oacutexido

Aacuterea Planta Desalinizadora

Aacuterea Planta Coloso

Aacuterea Planta Pozos y Relaves

Aacuterea Servicios o Campamentos

Minera Escondida 1 Antecedentes

13

152 Actividades Desarrolladas para incorporar Cultura de EE

Con el fin de incorporar la cultura de EE en MEL se han desarrollado actividades y reuniones perioacutedicas entre

distintas aacutereas (Concentradoras Caacutetodos Mina NPIampCHO HSE y RPD del ingleacutes Resource Planning and

Development) para hacer una revisioacuten de las iniciativas derivadas de la Auditoriacutea Energeacutetica y de otras instancias

Estas reuniones han permitido realizar seguimiento de las iniciativas levantar posibles oportunidades evaluar su

factibilidad y futuro desarrollo e implementacioacuten Entre las actividades se destacan

Taller de EE realizado con el apoyo de la empresa Consultora JHG a inicio del antildeo 2015 donde se

concientizoacute a la compantildeiacutea en el aacutembito de la EE levantando distintas iniciativas al respecto (ver Anexo 2)

Energy RoadMap desarrollado por MEL y BHP Billiton con el apoyo de la empresa Boston Consulting Group

realizado a principios del antildeo 2016 este documento incluye un Health Check de EE y un anaacutelisis Top-Down

de los principales consumos energeacuteticos planteaacutendose ademaacutes alternativas de reduccioacuten de eacutestos

HSE Performance Targets Workshop GHG emissions realizado en septiembre del 2016 en el cual

participaron diferentes aacutereas de las operaciones de BHP Billiton Minerals Americas en Chile En dicho taller

se formalizoacute la preocupacioacuten y el foco que se le debe dar a las iniciativas direccionadas en reducir el

consumo especiacutefico de energiacutea y las emisiones de GHG

Campantildea de Cultura de EE para toda la compantildeiacutea a traveacutes de un curso e-learning difusioacuten de la poliacutetica y

una mayor utilizacioacuten de los actuales manuales de EE el cual estaraacute dirigido a todo el personal de la

compantildeiacutea el cual seraacute lanzado dentro del primer semestre del antildeo calendario 2017 (CY17)

Para impulsar el desarrollo de un SGE se ha lanzado el proyecto Energiacutea 30 de MEL como iniciativa compantildeiacutea

apuntando al mejoramiento de los consumos energeacuteticos en los procesos de MEL mediante la utilizacioacuten del sistema

IMPACT (el que se explicaraacute a continuacioacuten) y trabajando con los equipos de la oficina de Transformacioacuten y la

Oficina de Anaacutelisis y Mejoramiento (ver Figura 2) Dicho proyecto presenta 7 palancas de cambio para aplicar EE

en las operaciones de MEL las cuales se muestran en la Figura 10

Figura 10 Esquema Energiacutea 30 MEL

Minera Escondida 1 Antecedentes

14

El Proyecto Energiacutea 30 utiliza un sistema de informacioacuten y seguimiento de iniciativas de mejoramiento integral de

produccioacuten costos e iniciativas de sustentabilidad implementado en MEL llamado IMPACT el cual tiene por

finalidad

Hacer seguimiento a los proyectosiniciativas

Entregar una estructura a traveacutes de aprobadores endosos claros

Registrar desempentildeo y compararlas con metas establecidas

Generar informacioacuten agregada de los beneficios del programa transformacioacuten que MEL lleva a cabo

La herramienta IMPACT permite hacer seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes de un proceso de etapas

claramente definidas hasta la obtencioacuten de resultados sustentables en el tiempo y con un claro proceso de evolucioacuten

Sus beneficios son

Interfaz clara a traveacutes de una aplicacioacuten web

Generacioacuten automaacutetica de reportes

Repositorio y de informacioacuten de las iniciativas

153 Proyectos de Inversioacuten

Para incorporar EE en la evaluacioacuten y disentildeo de los proyectos de inversioacuten Mel cuenta con el ldquoManual Eficiencia

Energeacutetica y Uso de Energiacuteas renovables en el Desarrollo de Proyectos detallado anteriormente en 151 En las

oportunidades de negocios que sean evaluadas para MEL y clasificadas como proyectos de capital (proyectos

mayores) podraacuten aplicar los conceptos del documento para facilitar la adhesioacuten del proceso de desarrollo de los

proyectos a los lineamientos corporativos relacionados a la EE y emisiones de gases de efecto invernadero

Dicho manual se aplica en el desarrollo de proyectos de inversioacuten mayores y aquellos desarrollados por la Head of

Project (HoP) en Minera Escondida incluyendo las etapas identificadas hasta ejecucioacuten Todos los procesos

instalaciones y equipos que forman parte de la consideracioacuten en el ciclo de proyecto estaacuten dentro del alcance del

manual

El ciclo del proyecto en Minera Escondida consiste en las siguientes etapas Identificacioacuten Seleccioacuten Definicioacuten y

Ejecucioacuten

Desarrollo de capacitaciones

Se estaacute desarrollando un plan de implementacioacuten de cultura de EE mediante un e-learning el cual se encuentra

finalizado y en proceso de carga en plataforma para ser dictado al personal MEL para difundir con los procesos

internos en materia de EE

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

15

2 Gestioacuten de Energiacutea

21 Introduccioacuten

En concordancia con los valores corporativos BHP Billiton y MEL estaacuten comprometidos con una administracioacuten

responsable de los recursos naturales La industria minera por su naturaleza tiene el potencial de generar impactos

ambientales Es por ello que permanentemente se evaluacutea planifica y gestiona esos impactos en todas las fases en

las actividades mineras (desde la explotacioacuten hasta el desarrollo operacioacuten y cierre de faenas) y se reporta de

manera transparente el desempentildeo ambiental

Como parte de un enfoque continuo de mejoramiento cada antildeo se fijan exigentes metas en relacioacuten al uso eficiente

del agua y energiacutea y tambieacuten se reconoce la necesidad de cuidar los ecosistemas y la biodiversidad en aquellas

regiones en que se opera Asimismo el crecimiento sostenible requiere de una respuesta eficaz al cambio climaacutetico

Como un importante productor y consumidor de energiacutea la compantildeiacutea estaacute comprometida con la reduccioacuten de las

emisiones de Gases de Efecto Invernadero incluso en el disentildeo de los proyectos Con este mismo fin se ha

acelerado los esfuerzos en impulsar la EE a nivel de toda la organizacioacuten

22 Auditoriacutea Energeacutetica 2015

Entre fines de febrero y principio de septiembre del antildeo 2015 MEL realizoacute una auditoriacutea energeacutetica externa con el

fin de efectuar una revisioacuten de las operaciones relevantes para evaluar el Sistema de Gestioacuten Energeacutetica e identificar

las Oportunidades de EE Dicha auditoriacutea fue realizada por la consultora POCH El plan de trabajo consideroacute visitas

a terreno reuniones y entrega de informacioacuten por parte de MEL

23 Evaluacioacuten del SGE

A continuacioacuten se presenta una actualizacioacuten de la evaluacioacuten del SGE existente realizada en el antildeo 2016 mediante

talleres internos de MEL con la participacioacuten de los stakeholders principales utilizando la misma metodologiacutea de la

AP 2015 (Carbon Trust UK en adelante CT) Dicha herramienta es utilizada para evaluar en detalle cada uno de

los requisitos que se establecen en las normas de Sistemas de Gestioacuten de Energiacutea con el foco en el cumplimiento

de la ISO 50001 La metodologiacutea del CT trabaja sobre doce aacutereas claves de gestioacuten de energiacutea

En la Tabla 1 se muestra el anaacutelisis realizado en la Auditoriacutea POCH del 2015 (en adelante AP 2015) y la actualizacioacuten

mencionada para maacutes detalle ver Anexo 2

Tabla 1 Evaluacioacuten del SGE

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

16

Caracteriacutesticas

CT SGE AP 2015 Actualizacioacuten SGE 2017

Max Puntuacioacuten

Puntuacioacuten Puntuacioacuten

Actual

Puntuacioacuten

Compromiso con la direccioacuten 32 14 44 21 66

Poliacutetica Energeacutetica 10 7 70 9 90

Estrategia Energeacutetica 10 6 60 7 70

Estructura organizacional 12 1 8 5 42

Cumplimiento Normativo 10 10 100 10 100

Cumplimiento de la Normativa 10 10 100 10 100

Adquisiciones e Inversiones 22 4 18 8 36

Adquisiciones e Inversiones 10 4 40 4 40

Procedimientos de Inversioacuten 12 0 0 4 33

Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

34 16 47 21 62

Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea 14 9 64 10 71

Fijacioacuten Metas 10 6 60 6 60

Identificacioacuten de Oportunidades 10 1 10 5 50

Cultura y comunicacioacuten 30 9 30 11 37

Formacioacuten y participacioacuten del Personal 10 2 20 2 20

Procedimientos Operacionales 10 2 20 3 30

Comunicaciones 10 5 50 6 60

PRINCIPAL TOTAL 128 53 41 71 55

Con el fin de graficar las fortalezas y debilidades de nuestro SGE en la Figura 11 se observa el porcentaje de

puntuacioacuten global generado por cada una de los doce iacutetems que componen la matriz de CT Seguacuten evaluacioacuten

realizada por AP 2015 las debilidades estaacuten principalmente en

Procedimientos de Inversioacuten

Estructura Organizacional

Identificacioacuten de Oportunidades

Figura 11 Graacutefico Evaluacioacuten SGE AP 2015 vs Actualizacioacuten febrero 2017

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

17

De la actualizacioacuten de la evaluacioacuten realizada y que responde a una serie de preguntas para su calificacioacuten se ha

identificado que a febrero de 2017 las principales mejoras son

Poliacutetica Energeacutetica

Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica medioambiental o de sustentabilidad)

Efectivamente existe una poliacutetica de EE (ver Figura 3)

Ha sido acordada con la alta direccioacuten Siacute la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

La Estrategia Energeacutetica

Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado Se trabajoacute en planes internos de mejora de EE

desarrollados en el Energy Road Map (ver 152)

La Estructura Organizacional

El gerente de la empresa es responsable de la energiacutea el Asset President de MEL valida las metas de EE

y de ahorro de GHG

Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos suficientes a la persona encargada Existe

una descripcioacuten general del trabajo a realizar y recursos parciales no formalizados

Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de energiacutea Existen reuniones se estaacute

trabajando en mejorar su periodicidad y estructura

Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea Se han definiendo encargados en distintas aacutereas

Procedimientos de Inversioacuten

Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos de EE Existen procedimientos para la

obtencioacuten de financiamientos de proyectos (en general) para diferentes montos de inversioacuten

Existe un payback claro para EE Existen criterios generales de aprobacioacuten de proyectos (Valores de

Payback TIR y Valor Presente Neto del ingleacutes Net Present Value NPV)

Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista energeacutetico por la persona responsable

de la energiacutea Se estaacute intensificando el uso del Manual de Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovable

No Convencional el cual indica que el responsable de Energiacutea debe evaluar las iniciativas de EE

El Monitoreo y Anaacutelisis del uso de la energiacutea

Se presentan informes de manera regular y apropiados Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea ldquoDashboardrdquo generado para Gerentes y Superintendentes

La Identificacioacuten de Oportunidades

Se emplea un sistemas de monitoreo y metas (MampT) activamente para identificar oportunidades de EE y

mejoramiento llamado Sistema IMPACT

Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con la revisioacuten

de la liacutenea base de los KPIrsquos

Los Procedimientos Operacionales

Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar peacuterdidas de energiacutea (luces encendidas

puertas abiertas fugas de vapor etc) Existe documento que sugiere como evitar peacuterdidas de energiacutea

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

18

Comunicaciones

Se publican los rendimientos de las estrategias empleadas en los informes anuales de la organizacioacuten

En la Tabla 2 se muestra una evaluacioacuten tipo Check List del SGE de los principales aspectos a analizar y en caso

de existir se mencionan los documentos que respaldan dichos comentarios

Tabla 2 Evaluacioacuten de Check List del SGE

SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo

Generalidades

Existe un manual de SGE X

Existe un Sistema de Gestioacuten Integrado (SIGMEL) que considera 7 elementos de gestioacuten (ver Plan de Trabajo SGE) ademaacutes un existe un Sistema de Gestioacuten Ambiental certificado por la ISO 14001

Manual del SGE iquestincluye los siguientes puntos

1 Poliacutetica Energeacutetica X

Existe una Poliacutetica de Eficiencia Energeacutetica firmada en 2009 (ver Figura 3) ademaacutes de la Poliacutetica de Medio Ambiente (ver Figura 4) y Nuestra Carta BHP Billiton (ver Figura 5)

2 Organigrama del SGE X En el presente documento en 14 Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)

3 Planificacioacuten Energeacutetica X Se realiza mediante la estimacioacuten de demanda de energiacutea

4 Auditoriacutea Interna X

Existe un procedimiento en SIGMEL de Auditoriacutea Interna ademaacutes se realizoacute una Auditoriacutea de Eficiencia Energeacutetica interna en el antildeo 2015 (AP 2015) la cual se estaacute actualizando a traveacutes del presente documento

Anualmente se realizan auditoriacuteas al Sistema de gestioacuten Ambiental (SGA)

5 Actividades de Comunicacioacuten y Capacitacioacuten

X Existe un e-learning sobre Eficiencia Energeacutetica (ver Anexo 4) que estaacute dentro de la matriz de capacitaciones de RRHH

Poliacutetica Energeacutetica

iquestLa alta direccioacuten asegura que la poliacutetica

1 iquestProporciona un marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de EE

X Existe en el SIGMEL un Procedimiento para establecer Objetivos y Metas en la Compantildeiacutea

2 iquestEs entendida dentro de la organizacioacuten

X

3 iquestEl personal conoce la poliacutetica X El personal conoce la carta de valores de la compantildeiacutea y la poliacutetica de HSE

4 iquestExiste Plan de capacitacioacuten de la temaacutetica al personal

X El e-learning estaacute dentro de la matriz de capacitacioacuten de RRHH (ver Anexo 4)

Revisioacuten Energeacutetica

iquestExiste

1 iquestRevisioacuten y liacutenea base energeacutetica actualizada

X Parte de esta liacutenea base se encuentra incluida en el presente documento (ver 242) En revisioacuten de LB detallada por proceso

2 iquestIndicadores de desempentildeo energeacutetico actualizados

X Incluidos en el documento Dashboard que contiene las principales variables de la operacioacuten

3 iquestMetas Energeacuteticas X

Existen metas de reduccioacuten de consumo energeacutetico para el periacuteodo FY13 y FY17 Se encuentran en elaboracioacuten metas para el periacuteodo FY18 al FY22 de ahorro de energiacutea

4 iquestPlan de Accioacuten X En el actual documento se incluye una actualizacioacuten del Plan de Accioacuten (ver 32 Plan de EE en el corto mediano y largo plazo)

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

19

SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo

Revisioacuten Energeacutetica

5 iquestProcedimientos formales para realizar seguimiento medicioacuten y anaacutelisis al plan de accioacuten

X El sistema IMPACT soporta el procedimiento formal

6 Al menos un profesional dedicado a EE

X En el presente documento en el punto Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)

Accioacuten en Pro de Mejoras o

Acciones Correctivas

iquestExiste un ciclo de mejora continua del SGE

X Si hay mejora continua se considera el mismo procedimiento del SIGMEL PDCA ver 31 Plan de Trabajo SGE

iquestExiste un mecanismo de acciones correctivas para eliminar no conformidades de SGE

X Planes de accioacuten incluidos en esta actualizacioacuten

Ademaacutes estaacuten contempladas en el PDCA

Auditoriacutea Interna

iquestRealiza la organizacioacuten auditoriacuteas internas

1 iquestEn forma planificada o cuenta con un plan

X

El plan de Auditoriacutea Interna se actualiza anualmente ademaacutes de realizar auditoriacuteas internas al sistema SIGMEL se incluye la variable de consumo energeacutetico

2 iquestTomando en consideracioacuten el estado e importancia de los procesos y de las aacutereas a auditar asiacute como los resultados de las auditoriacuteas previas

X Se da mayor foco a las aacutereas que consumen mayor cantidad de energiacutea y tienen una mayor importancia en los consumos energeacuteticos

3 iquestRealiza la organizacioacuten un anaacutelisis se ha implementado y se mantiene de forma eficaz

X Se realiza un anaacutelisis y se gatillan acciones correctivas de los hallazgos

4 iquestSe asegura que los auditores no auditen su propio trabajo

X De las revisiones de energiacutea se chequea no sean auditadas por los especialistas del aacuterea

Comunicacioacuten iquestCuenta con mecanismos de comunicacioacuten interna o externa de los logros en EE

X Se cuenta con un canal Interno de TV Radio y comunicados viacutea e-mail

24 Planificacioacuten Energeacutetica

241 Caracterizacioacuten del Consumo Energeacutetico de MEL

A continuacioacuten se identifican los distintos procesos que consumen maacutes energiacutea evaluados entre enero y diciembre

del antildeo 2016 en todas las aacutereas de MEL desde la Mina hasta Puerto Coloso A modo general en la Figura 12 se

observa el consumo energeacutetico de todos los equipos Dentro de los principales consumos se encuentran las naves

de EW los Molinos SAG y Molina de Bolas de la planta de caacutetodos y concentradoras

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

20

Figura 12 Graacutefico de Consumo Energeacuteticos antildeo 2016

A continuacioacuten se indican en detalle los principales equipos utilizados en cada proceso

Concentradoras (48 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Grinding Ball Mills Line 5 CLS L2 (27) y Grinding Line 4 CLS L1

(23) A modo de representar la operacioacuten se muestra en la Figura 13 el diagrama de procesos del aacuterea

Concentradoras

Figura 13 Diagrama de Procesos Concentradoras

MEL tiene cinco Molinos SAG y quince Molinos de Bolas en operacioacuten en sus plantas concentradoras (CLC CLS

L1 y CLS L2) La Figura 14 representa la distribucioacuten de los Molinos SAG y de los Molinos de Bolas en cada una

de ellas

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

21

Figura 14 Molinos SAG y Molinos de Bolas

Las bombas de proceso transportan los productos de los Molinos SAG y los Molinos de Bolas de las planta se

muestra en la Figura 15

Figura 15 Bombas de Proceso

Caacutetodos (30 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Electrowinning Suacutelfuros (32) y Electrowinning Oacutexidos (26) A modo

de representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Caacutetodos en la Figura 16 donde los

mayores consumos energeacuteticos se encuentran en las Naves EW y en la Lixiviacioacuten de Suacutelfuros

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

22

Figura 16 Diagrama de Procesos Caacutetodos

Existe una planta conformada por dos naves de EW EW 1 (oacutexidos) en la cual ya se encuentra implementada la

tecnologiacutea SELE y EW 2 (suacutelfuros de baja ley) en la cual se encuentra en implementacioacuten la tecnologiacutea SELE La

nave EW 1 cuenta con 480 celdas y la nave EW 2 cuenta con 568 celdas imagen se muestra en la Figura 17

Figura 17 Naves EW

Aguas (13 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

La actual desaladora de 500 lps cuenta con cuatro estaciones de bombas ubicadas tanto en Puerto Coloso como a

lo largo de la ruta a MEL con las cuales se realiza la impulsioacuten de agua desalada hasta faena detalle se muestra

en la Figura 18

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

23

Figura 18 Configuracioacuten bombas impulsioacuten agua desalada

Mina (7 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Line 6 (19) y Overland System LS (19) A modo de representar la

operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Mina en la Figura 19

Figura 19 Diagrama de Proceso Mina

Las correas transportadoras trasladan material proveniente desde los distintos chancadores hasta las plantas

concentradoras y pilas de oacutexido

Los equipos encargados de la extraccioacuten del material tronado desde las Minas Escondida y Escondida Norte son

las palas las cuales cargan dicho material a los camiones de extraccioacuten CAEX estos a su vez lo transportan hasta

los distintos chancadores existentes en Figura 20 se detalla la flota de Palas Eleacutectricas

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

24

Figura 20 Palas en Mina

Coloso y Servicios (2 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de estas aacutereas son Camp Adm Mine (44) y Larox PF Filters (25) A modo de

representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos de Coloso en Figura 21

Figura 21 Diagrama de Procesos Coloso

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

25

242 Liacutenea Base y Desempentildeo Energeacutetico

La auditoriacutea AP 2015 sentildeala que los principales recursos energeacuteticos utilizados por MEL fueron la energiacutea eleacutectrica

y el combustible foacutesil ademaacutes muestra los consumos de los procesos de forma global y especificas por las diferentes

aacutereas En Tabla 3 se presenta un resumen de la Liacutenea Base Energeacutetica de MEL y sus KPIacutes de desempentildeo

energeacutetico considerando desde el FY13 al FY16 (inicio julio-2012 a jun-2016)

Tabla 3 Energiacutea Eleacutectrica Total MEL

(Fuente CDEC-SING Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Energiacutea Eleacutectrica Total MEL

Antildeo MWhantildeo GJantildeo

2012 3148145 11360083

2013 2559886 12231336

2014 3308930 11900340

2015 3726306 13388904

El consumo de energiacutea eleacutectrica presenta un aumento durante el FY16 como resultado de la entrada en operacioacuten

de CLS L2 Para la determinacioacuten de los consumos especiacuteficos eleacutectricos totales de MEL se consideran las

toneladas cobre fino indicadas en la Tabla 4 corresponden al cobre fino del concentrado de las plantas

concentradoras y el cobre fino de los caacutetodos del aacuterea hidrometalurgia

Tabla 4 Toneladas de Cobre Fino Totales MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Toneladas Cuf Total MEL

Antildeo Ton Cuf

2012 1075825

2013 1193680

2014 1171648

2015 1152510

En energiacutea eleacutectrica se analizan el consumo especiacutefico relacionado con las toneladas de cobre fino producidas por

MEL (KWhTonCuf) ver Figura 22

Figura 22 Consumo Especiacutefico Eleacutectrico MEL por Ton Cuf

2926

2145

2824

3233

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

2012 2013 2014 2015

kW

hton

Consumo especiacutefico eleacutec Total MEL por tonelada de Cobre fino (kWhtonCuf)

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

26

A continuacioacuten se presenta la Liacutenea Base del uso de combustibles donde los principales son el Diesel y la Gasolina

Las aacutereas que maacutes demandan combustible para sus procesos son Mina e Hidrometalurgia (Caacutetodos) La primera

para los camiones de alto tonelaje y para vehiacuteculos de apoyo mientras que la segunda para los calentadores de

soluciones ver Tabla 5 y Tabla 6

Tabla 5 Energiacutea Combustible Total MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Energiacutea Combustibles Total MEL (GJ)

FY Ton Procesadas

2012 10717561

2013 10457595

2014 10974577

2015 11272904

Tabla 6 Liacutenea Base Energiacutea Combustible Total MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

CE Combustible Total MEL (GJCuf)

FY GJ Ton Cuf Ton Cuf

2012 205 1075825

2013 190 1193680

2014 195 1171648

2015 2104 1152510

243 Proyeccioacuten de Demanda de Energiacutea

A continuacioacuten en Figura 23 se muestra la proyeccioacuten de Demanda Maacutexima para MEL para el antildeo 2018 al 2030

Fuente Demanda Clientes 2017-2030 Primer Semestre (web coordinador Eleacutectrico Nacional)

Figura 23 Demanda de Potencia (MW) y Energiacutea (MWh) MEL entre 2018 y 2030

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

27

3 Plan de Accioacuten Actualizado

31 Plan de Trabajo del SGE

Para la implementacioacuten del SGE se considera tomar como referencia lo establecido en el actual SIGMEL

incorporando los temas de energiacutea El SIGMEL constituye la base para el desarrollo y aplicacioacuten de los requisitos

de gestioacuten de HSE en todos los niveles de Minera Escondida Sus objetivos son

Proporcionar un enfoque sistemaacutetico para la toma de decisiones

Prevenir incidentes eliminar o reducir los riesgos y mejorar el rendimiento HSE

Proporcionar una plataforma de mejora continua

El SIGMEL estaacute basado en el ciclo PDCA (planear hacer chequear y actuar) como se presenta en la Figura 24

tambieacuten conocido como ciclo de Deming o de mejora continua manteniendo el elemento de liderazgo como el eje

central del mismo

Figura 24 Ciclo PDCA o Ciclo de Deming base del SIGMEL

Considerando la gran cantidad de instalaciones y diversidad de procesos que componen la produccioacuten de cobre de

MEL se evaluaraacute la implementacioacuten de un SGE en un aacuterea especiacutefica de la compantildeiacutea como piloto En base a los

resultados de la implementacioacuten del aacuterea piloto se analizaraacute la factibilidad de extender el SGE a otras aacutereas

En la Tabla 7 se presenta la forma en que se evaluaraacuten los aspectos de gestioacuten requeridos para la implementacioacuten

de un SGE a un aacuterea piloto (por definir)

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

28

Tabla 7 Plan de Trabajo SGE

Caracteriacutesticas Plan Actividad Plazo

Compromisos de la Direccioacuten

Poliacutetica Energeacutetica - Difusioacuten de Poliacutetica Energeacutetica MEL

- Revisioacuten de otras Poliacuteticas de EE a nivel BHP Billiton

- Corto Plazo - Mediano Plazo

Estrategia Energeacutetica - Levantamiento de directrices existentes a nivel corporativo - Elaboracioacuten de propuesta de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL - Validacioacuten y Difusioacuten de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL

- Corto Plazo - Corto Plazo - Mediano Plazo

Estructura Organizacional - Formalizar rol del Asset President dentro del SGE - Formalizar rol del encargado dentro del SGE - Formalizar descripcioacuten de trabajo recursos y rol del encargado dentro del SGE

- Mediano Plazo - Mediano Plazo - Mediano Plazo

Adquisiciones e Inversiones

Adquisiciones e Inversiones

- Adaptacioacuten de procedimiento de compra en el marco de la implementacioacuten de SGE

- Difusioacuten de manuales de EE en desarrollo de proyectos

- Mediano Plazo - Corto Plazo

Procedimientos de Inversioacuten

- Acordar liacuteneas de trabajo en conjunto con el aacuterea de tecnologiacutea () en teacuterminos de EE

- Corto Plazo

Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

- Elaborar un anaacutelisis de tendencia de consumos energeacuteticos en funcioacuten de las variables criacuteticas que permitan hacer gestioacuten al interior de la compantildeiacutea

- Mediano Plazo

() El aacuterea de tecnologiacutea es una funcioacuten global de BHP Billiton con representantes en MEL llamados Business Partner los que

impulsan el desarrollo de tecnologiacuteas innovacioacuten tecnologiacuteas y sistemas que apoyen al desarrollo de la operacioacuten

Se entiende por corto plazo a las actividades que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 y por mediano

plazo a las actividades que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

29

32 Actualizacioacuten del Plan de Implementacioacuten de la Eficiencia Energeacutetica

321 Proyectos de EE implementados

A continuacioacuten se muestran los proyectos de EE comprometidos por MEL como meta puacuteblica de reduccioacuten de

emisiones de gases de efecto invernadero los proyectos considerados en la AP 2015 y otros adicionales que estaacuten

directamente relacionados con EE ya que estaacuten enfocados en reducir el consumo de energiacutea por unidad de

produccioacuten El periacuteodo de captura de ahorro fue desde el FY13 al FY17 y los resultados obtenidos fueron favorables

(ver Tabla 8 y Tabla 9)

Tabla 8 Proyectos de EE implementados en MEL

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Caacutetodos Manto Irrigador en Suacutelfuros

Consiste en un manto de plaacutestico de bajo densidad con goteros integrados que permite Reduccioacuten de consumo de agua por reduccioacuten de la evaporacioacuten

Implementado en 2015

En revisioacuten

2500 MWh antildeo

MEL Caacutetodos EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)

Caacutemara termograacutefica entrega informacioacuten al personal para que elimine cortocircuitos

Instalada en uno de los 4 puente gruacutea de la nave 2

18 MUSD 55 GWh

MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas Oacutexido

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos

Implementado en un 100

Inversioacuten incluida en nueva pila de oacutexido

En revisioacuten

MEL Mina

Cambio de software de camiones 797F y 793 F de Tier 1 a Tier 2

Se realiza cambio en el software del camioacuten de Tier 1 a Tier 2 con lo cual se genera un ahorro en consumo de Diesel de un 5

Implementado No tiene inversioacuten

16 millones de litros de dieacutesel antildeo

MEL Mina

Uso de aceite residual en tronadura

Se reemplaza parte del Diesel utilizado en tronadura por Aceite Residual

Implementado En revisioacuten

27 millones de litros de dieacutesel antildeo

MEL Mina Mejorar Eficiencia en Riego de los caminos

Implementacioacuten de un sistema de distribucioacuten de agua proveniente del drenaje mina el que permite emplear esta agua para el regadiacuteo de caminos desplazando el consumo de agua fresca 63ls

Implementado No tiene inversioacuten

564MWh antildeo

MEL Mina

Desarrollar un manual de buenas praacutecticas de conduccioacuten

En el reglamento de conduccioacuten interior mina se indica que los conductores y operadores se encuentran obligados a conocer sus responsabilidades y poner en praacutectica sus mejores haacutebitos en el manejo defensivo respetar las sentildealizaciones del traacutensito existentes y velocidades maacuteximas permitidas Ademaacutes en nuestros procesos internos los operadores son entrenados en el buen uso de los frenos primarios segundarios y su buena programacioacuten del equipo y son evaluados en el simulador de CAEX respecto al buen uso de los frenos y programaciones donde corregimos las brechas en relacioacuten a la eficiencia correcta del combustible

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

30

Tabla 9 Seguimiento de reduccioacuten de emisiones de proyectos implementados

Op Project

MEL

EW Optimization with SELE

Improvement SAG mill CLC ()

Replacement and upgrade of osmosis membrane Coloso

322 Proyectos de EE y de reduccioacuten de emisiones de GHG en desarrollo

BHP Billiton reconoce la responsabilidad de tomar accioacuten en cuanto al cambio climaacutetico teniendo el foco en

Reducir las emisiones

Acelerar el desarrollo e implementacioacuten de tecnologiacuteas que reduzcan las emisiones

Trabajar con otros incluida la industria minera y el gobierno para mejorar la respuesta global al cambio

climaacutetico

Aumentar nuestra preparacioacuten para el impacto del cambio climaacutetico

A continuacioacuten se enlistan proyectos e iniciativas que buscan reducir las emisiones de GHG en la operacioacuten de MEL

Central de Generacioacuten GNL KELAR El proyecto nace de la responsabilidad de BHP de reducir emisiones

acelerar el desarrollo y el despliegue de tecnologiacuteas de bajas emisiones trabajar con terceros para mejorar la

respuesta al cambio climaacutetico global y aumentar la preparacioacuten de BHP para los impactos del cambio climaacutetico

El proyecto que se encuentra en operacioacuten comercial el que se emplaza en la Bahiacutea de Mejillones Regioacuten de

Antofagasta BHP Billiton decidido modificar el proyecto original de generacioacuten de energiacutea eleacutectrica en base al

carboacuten por otro basado en GNL con el objetivo de asegurar el suministro de energiacutea eleacutectrica para sus

operaciones tanto en MEL como en Compantildeiacutea Minera Cerro Colorado generando de manera limpia y sostenible

ademaacutes de reducir las emisiones de GHG La central KELAR tiene los siguientes datos operacionales

Planta de Gas de Ciclo Combinado de 517 MW Netos

35 km de Gasoducto desde el Terminal GNL Mejillones

16 km (circuito doble) de Liacutenea Aeacuterea de 220 kV a la SE Kapatur (Proyecto SitraMEL)

Inversioacuten USD 650000000

Combustible Gas y Diesel para respaldo

Sistema de Refrigeracioacuten Agua de recirculacioacuten de mar

Reducciones de CO2eq del Proyecto KELAR (promedio 2017-2026 de ton CO2 eq)

Emisiones Liacutenea Base (SING) 2614061

Emisiones del Proyecto 1188356

Peacuterdidas de transmisioacuten (Leakage) 251340

Reduccioacuten de Emisiones 1174365

Como referencia MEL en el FY16 tuvo emisiones de 4242470 ton CO2 eq

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

31

Reduccioacuten de emisiones de CO2 en la Compantildeiacutea En la Tabla 10 se presentan los valores preliminares de la

cartera de proyecto enfocado en la reduccioacuten de emisiones de ton CO2 eq que seraacuten incluidos en las Metas

Puacuteblicas de BHP para el periacuteodo FY18-FY22 (auacuten en revisioacuten)

Tabla 10 Proyectos FY18-FY22 para reducir emisiones ton CO2 eq

Op Project

Mine P5 Oil in blasting

Mine P2 Software modification in 793F amp 797 trucks (tier 1 to tier 2)

NPIampCHO P2 Impulsion line replacement in current desalant plant (using EWS acueduct)

NPIampCHO P2 Direct Osmosis High Salinity (DOHS) technology implementation in current desalant plant

Cathode P3 EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)

Cathode P2 Cartridge SELE en EW 2

Cathode P2 HeckerumlProject Cathode

Proyecto piloto a nivel industrial falta validacioacuten

323 Plan de EE en el corto plazo

Se considera corto plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 En la Tabla 11 se detallan las iniciativas propuestas para corto plazo entre las que se incluyen iniciativas de corto plazo del AP 2015 completadas en un 100 y las medidas de mediano plazo de la AP 2015 (originalmente programadas para FY16 y FY17)

Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Balance de Energiacutea

Herramienta de gestioacuten que monitorea los consumos de energiacutea en las plantas concentradoras con el objetivo de identificar oportunidades de eficiencia energeacutetica para los procesos de Molienda Flotacioacuten Aguas y Espesamiento

Implementacioacuten CLS L2 Marzo 2017 CLS L1 Abr 2017 CLC Sept 2017

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Modificacioacuten de Disentildeo de Revestimientos en Molinos SAG 5

Esta iniciativa reemplaza la configuracioacuten de placa de acero por un disentildeo acero-goma con lo cual se consigue un menor peso del Molino SAG El objetivo es reemplazar el menor peso por toneladas de mineral con lo que disminuye en Consumo Especiacutefico de Energiacutea

Octubre 2017

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

32

Tabla 12 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en Molinos de Bolas

Durante la detencioacuten planificada de algunos de los molinos de bolas en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Maximizar el uso de potencia en Chancadores de Pebbles

Esta iniciativa busca maximizar el uso de potencia de los chancadores de pebbles de las plantas concentradoras a traveacutes de la implementacioacuten de loacutegicas de operacioacuten que permitan aumentar el tonelaje procesado y disminuir el CEE

LS L1 Junio 2017 LS L2 Sept 2017 LC Junio 2018

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Uso Eficiente de Potencia en Celdas de Flotacioacuten

Ante variaciones de Tonelaje y Ley de alimentacioacuten a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de equipos oacuteptimo y con lo que es posible sugerir la cantidad de celdas que deben estar operativas con el objetivo de disminuir el consumo de energiacutea

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en vaciacuteo en Celdas de Flotacioacuten

Durante la detencioacuten planificada de alguna fila(s) de los circuitos de flotacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en VTM

Durante la detencioacuten planificada de alguna liacutenea de operacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los molinos de torre de L1 yo L2 evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Evaluacioacuten de inversioacuten donde requiere instalar nuevas liacuteneas de Agua

En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Aumentar Recuperacioacuten de Agua desde Espesadores de Relaves

Esta iniciativa busca maximizar la recuperacioacuten de agua desde los espesadores de relaves a traveacutes de incrementar el soacutelido de descarga Esto permite disminuir el flujo de agua desalinizada que se enviacutea a los procesos con lo que disminuye el uso de energiacutea asociada al bombeo desde Antofagasta

Iniciativa Implementada

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten teacutecnica

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

33

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada

Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba

Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor

Se evaluaraacute una vez implementado

MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2

- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados

48 de avance en la implementacioacuten

121 MUSD 16GWh

MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido

Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten

Se estaacute probando en 2 franjas

En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares

MEL Mina

Piloto Riego Inteligente

Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL Mina

Luminarias Solares en Mina

Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos

- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta

En desarrollo

Recursos internos

MWh 0 mejora la gestioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

34

Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten

- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento

En implementacioacuten

MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

35

324 Plan de EE en el mediano plazo

Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la

Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan

realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten

Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode

Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW

A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2

10 MUSD 11 GWh

MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)

- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa

Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)

No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso

Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten

MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos

Se implementaraacute en noviembre 2018

135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica

MEL NPIampCHO

Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)

- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada

En anaacutelisis de ingenieriacutea

En revisioacuten En revisioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

36

Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten

-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)

MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea

-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada

MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados

Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

37

325 Plan de EE en el largo plazo

Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos

requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13

Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL NPIampCHO

Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)

-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten

Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo

En revisioacuten

En revisioacuten

MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta

Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Minera Escondida 4 Anexos

38

4 Anexos

Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements

Environment and

Climate Changepdf

Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE

Workshop

Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf

Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust

Evaluacioacuten SGE

v2017-02pdf

Anexo 4 Resumen E-Learning

Resumen

e-learningpdf

Environment and Climate Change Our Requirements

Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air

Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations

We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable

As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change

Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions

bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities

See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities

Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

What approvals are required

Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV

Target environmental outcomes

Projects to improve the management of water resources

Voluntary conservation projects and carbon offsets

Five-year greenhouse gas emissions forecast

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

2

BHP Billiton

Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties

bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed

bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed

bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild

bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment

Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and

air

Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air

bull Set the baseline or reference conditions

bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities

bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts

bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts

bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes

bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)

minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action

minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied

bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions

At all times you must apply these controls

bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance

bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations

bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks

bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

3

BHP Billiton

bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant

bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance

Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions

Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment

bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that

minus is aligned to Business strategies

minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)

minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target

bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast

bull Get approval before implementing any carbon offsets

bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection

Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by

bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions

bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)

bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope

bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

4

BHP Billiton

Appendix 1 Environmental management requirements Process overview

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

5

BHP Billiton

Detailed process requirements

Requirement Scope

Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC

impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)

bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or

indirect impacts

Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly

owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to

the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance

Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock

drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal

Target environmental outcomes

Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and

ecosystems

Important biodiversity andor ecosystems

Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity

Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97

bull stakeholder expectations

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

6

BHP Billiton

Requirement Scope

Principles for compensatory actions must be

Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation

Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and

quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing

initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region

bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results

Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection

of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for

the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in

achieving the outcome for which it was established

  • What approvals are required
  • Why is this important
  • Who does this apply to
    • Managing our environmental resources
      • Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
      • At all times you must apply these controls
        • Climate change
          • When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
              • Appendix 1 Environmental management requirements
                • aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 1pdf

                  2202017

                  1

                  ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014

                  2202017

                  2

                  ASISTENTES

                  2202017

                  3

                  2202017

                  4

                  2202017

                  5

                  2202017

                  6

                  2202017

                  7

                  2202017

                  8

                  2202017

                  9

                  aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 2pdf

                  Poliacutetica Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica

                  medioambiental o de sustentabilidad)1

                  No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta

                  fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los

                  recursos

                  2 2 Existe una poliacutetica de EE

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

                  Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1

                  Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1

                  Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e

                  implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2

                  Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter

                  puacuteblico o para todos los empleados)1

                  Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos

                  El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1

                  Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10

                  Estrategia Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2

                  Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)

                  Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo

                  solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de

                  aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al

                  corto plazo

                  2 4

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2

                  Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero

                  no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3

                  Se trabajoacute en planes internos de mejora EE

                  (Road Map de BCG)

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10

                  Estructura Organizacional

                  Actual Actual Max

                  El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la

                  energiacutea0 No estaacute definido 1 3

                  Se refleja en el involucramiento del Asset

                  President aunque no estaacute formalizado

                  validando metas de ahorro de GHG

                  Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la

                  gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3

                  Estaacute designado pero no existe una

                  modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo

                  Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos

                  suficientes a la persona encargada 0 1 3

                  Existe una descripcioacuten general del trabajo a

                  realizar y recursos parciales no formalizados

                  Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de

                  energiacutea0 1 2

                  Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en

                  su periodicidad y estructura

                  Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas

                  aacutereas BHP aacutereas

                  Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12

                  Cumplimiento de la Normativa

                  Actual Actual Max

                  Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son

                  aplicables y cuaacuteles no2

                  Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas

                  normativos incluyendo energiacutea2 2

                  El equipo de legal hace la revisioacuten periodica

                  mencionada

                  La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones

                  legales de la organizacioacuten2 2 2

                  Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el

                  responsable de mantenerlo2 2 2

                  Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al

                  diacutea con las novedades pertinentes2 2 2

                  La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2

                  Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10

                  Compromiso de la direccioacuten

                  Cumplimiento Normativo

                  Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea

                  Puntuacioacuten

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  2

                  Notas

                  Notas

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  2

                  2

                  2

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  3

                  3

                  2

                  1

                  En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de

                  Caracteriacutesticas Notas

                  Notas

                  4

                  2

                  2

                  1

                  1

                  3

                  MaxCaracteriacutesticas Notas

                  En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  2

                  Notas

                  maacuteximo

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  1

                  1

                  Max

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Adquisiciones e Inversiones

                  Actual Actual Max

                  La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de

                  vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4

                  Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos

                  edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3

                  Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados

                  productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3

                  Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10

                  Procedimientos de Inversioacuten

                  Actual Actual Max

                  Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos

                  de eficiencia energeacutetica0 2 4

                  Existen procedimientos para obtencioacuten de

                  financiamientos de proyectos (en general) para

                  diferentes montos de inversioacuten

                  Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay

                  procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3

                  Existen criterios generales de aprobacioacuten de

                  proyectos (valores de NPV Payback y TIR)

                  Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista

                  energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3

                  Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y

                  uso de ERNC que indica que el responsable de

                  energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE

                  Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que

                  puedan ahorrar energiacutea0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12

                  Actual Actual Max

                  Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y

                  de costos4

                  Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no

                  necesariamente son datos de buena calidad muchas son

                  estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no

                  4 4

                  Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos

                  factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1

                  Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas

                  Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4

                  Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3

                  Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

                  informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea

                  Dashboard generado para Gerentes y

                  Superitendentes

                  Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas

                  de las empresas de energiacutea2 2 2

                  Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14

                  Fijacioacuten Metas

                  Actual Actual Max

                  Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3

                  No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta

                  especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de

                  emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17

                  estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo

                  FY18-FY22

                  Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas

                  RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias

                  (benchmark interno u externo)1

                  Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico

                  Existe un indicador que se compara con las otras

                  instalaciones

                  1 3

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10

                  Actual Actual Max

                  Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para

                  identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4

                  La herramienta IMPACT permite hacer

                  seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes

                  de un proceso de etapas claramente definidas

                  hasta la obtencioacuten de resultados sustentables

                  en el tiempo y con un claro proceso de

                  evolucioacuten

                  Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con

                  la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs

                  Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia

                  energeacutetica registros de bienes etc0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10

                  Adquisiciones e Inversiones

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

                  4

                  3

                  2

                  Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

                  maacuteximo

                  NotasMax

                  Identificacioacuten de Oportunidades

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  Max

                  4

                  MaxNotas

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten

                  Max

                  4

                  3

                  3

                  2

                  En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  4

                  4

                  3

                  3

                  si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo

                  PuntuacioacutenCaracteriacutesticas

                  Caracteriacutesticas

                  3

                  NotasMax

                  4

                  4

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Formacioacuten y participacioacuten del Personal

                  Actual Actual Max

                  Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea

                  (mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4

                  Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3

                  Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo

                  a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1

                  Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y

                  hay un plan de acciones para el FY20161 2

                  La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del

                  personal0 0 1

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10

                  Procedimientos Operacionales

                  Actual Actual Max

                  Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar

                  perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de

                  vapor etc)

                  0 1 3Existe documento que sugiere como evitar

                  peacuterdidas de energiacutea

                  Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por

                  ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2

                  Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas

                  de energiacutea1 No sistematico 1 2

                  Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de

                  energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10

                  Comunicaciones

                  Actual Actual Max

                  Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las

                  iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1

                  Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se

                  hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4

                  Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los

                  informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3

                  Regularmente en el reporte de sustentabilidad

                  se publican los consumos energeacuteticos y los

                  proyectos de Eficiencia Energeacutetica

                  Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares

                  para otros actores (comunidad local etc)3

                  Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC

                  Ministerio otros3 3

                  Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  3

                  3

                  Max

                  maacuteximo

                  Max

                  3

                  2

                  2

                  3

                  4

                  1

                  Puntuacioacuten

                  2

                  3

                  En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten

                  CaracteriacutesticasMax

                  Puntuacioacuten

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  Notes

                  maacuteximo

                  Caracteriacutesticas Notes

                  4

                  maacuteximo

                  Notes

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Cultura y comunicacioacuten

                  Ver Resultados

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 3pdf
                  • 2 Objective
                  • 1 Start
                  • 3 Chapter 1 Start
                  • 4 Chapter 1 End
                  • 5 Capitulo 2 Start
                  • 6 Chapter 2 End
                  • 7 Chapter 3 Start
                    • aguikj
                      File Attachment
                      Anexo 4pdf

Minera Escondida 1 Antecedentes

12

Procedimiento de estimacioacuten de demanda de Energiacutea

En el documento ldquoProceso Estimacioacuten de Demanda de Energiacutea de Minera Escondida Ltdardquo de MEL del 08032016

se resume el proceso de desarrollo del modelo de Estimacioacuten de Demanda de Energiacutea en MEL el cual responde a

las siguientes necesidades de la operacioacuten

Asegurar el suministro de energiacutea

Programacioacuten de los buques de Gas Natural Licuado (GNL) necesario para la planta de generacioacuten de ciclo

combinado Kelar

Captura de beneficio de los proyectos de EE mediante la reduccioacuten de consumos especiacuteficos

Respaldo de la definicioacuten de costos de energiacutea por parte de finanzas

En el modelo que estima la demanda de energiacutea de toda la compantildeiacutea se detallan las siguientes aacutereas de produccioacuten

Aacuterea Mina

Aacuterea CLC

Aacuterea CLS L1

Aacuterea CLS L2

Aacuterea Procesamiento de Sulfuro

Aacuterea Proyecto EWS

Aacuterea Procesamiento de Oacutexido

Aacuterea Planta Desalinizadora

Aacuterea Planta Coloso

Aacuterea Planta Pozos y Relaves

Aacuterea Servicios o Campamentos

Minera Escondida 1 Antecedentes

13

152 Actividades Desarrolladas para incorporar Cultura de EE

Con el fin de incorporar la cultura de EE en MEL se han desarrollado actividades y reuniones perioacutedicas entre

distintas aacutereas (Concentradoras Caacutetodos Mina NPIampCHO HSE y RPD del ingleacutes Resource Planning and

Development) para hacer una revisioacuten de las iniciativas derivadas de la Auditoriacutea Energeacutetica y de otras instancias

Estas reuniones han permitido realizar seguimiento de las iniciativas levantar posibles oportunidades evaluar su

factibilidad y futuro desarrollo e implementacioacuten Entre las actividades se destacan

Taller de EE realizado con el apoyo de la empresa Consultora JHG a inicio del antildeo 2015 donde se

concientizoacute a la compantildeiacutea en el aacutembito de la EE levantando distintas iniciativas al respecto (ver Anexo 2)

Energy RoadMap desarrollado por MEL y BHP Billiton con el apoyo de la empresa Boston Consulting Group

realizado a principios del antildeo 2016 este documento incluye un Health Check de EE y un anaacutelisis Top-Down

de los principales consumos energeacuteticos planteaacutendose ademaacutes alternativas de reduccioacuten de eacutestos

HSE Performance Targets Workshop GHG emissions realizado en septiembre del 2016 en el cual

participaron diferentes aacutereas de las operaciones de BHP Billiton Minerals Americas en Chile En dicho taller

se formalizoacute la preocupacioacuten y el foco que se le debe dar a las iniciativas direccionadas en reducir el

consumo especiacutefico de energiacutea y las emisiones de GHG

Campantildea de Cultura de EE para toda la compantildeiacutea a traveacutes de un curso e-learning difusioacuten de la poliacutetica y

una mayor utilizacioacuten de los actuales manuales de EE el cual estaraacute dirigido a todo el personal de la

compantildeiacutea el cual seraacute lanzado dentro del primer semestre del antildeo calendario 2017 (CY17)

Para impulsar el desarrollo de un SGE se ha lanzado el proyecto Energiacutea 30 de MEL como iniciativa compantildeiacutea

apuntando al mejoramiento de los consumos energeacuteticos en los procesos de MEL mediante la utilizacioacuten del sistema

IMPACT (el que se explicaraacute a continuacioacuten) y trabajando con los equipos de la oficina de Transformacioacuten y la

Oficina de Anaacutelisis y Mejoramiento (ver Figura 2) Dicho proyecto presenta 7 palancas de cambio para aplicar EE

en las operaciones de MEL las cuales se muestran en la Figura 10

Figura 10 Esquema Energiacutea 30 MEL

Minera Escondida 1 Antecedentes

14

El Proyecto Energiacutea 30 utiliza un sistema de informacioacuten y seguimiento de iniciativas de mejoramiento integral de

produccioacuten costos e iniciativas de sustentabilidad implementado en MEL llamado IMPACT el cual tiene por

finalidad

Hacer seguimiento a los proyectosiniciativas

Entregar una estructura a traveacutes de aprobadores endosos claros

Registrar desempentildeo y compararlas con metas establecidas

Generar informacioacuten agregada de los beneficios del programa transformacioacuten que MEL lleva a cabo

La herramienta IMPACT permite hacer seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes de un proceso de etapas

claramente definidas hasta la obtencioacuten de resultados sustentables en el tiempo y con un claro proceso de evolucioacuten

Sus beneficios son

Interfaz clara a traveacutes de una aplicacioacuten web

Generacioacuten automaacutetica de reportes

Repositorio y de informacioacuten de las iniciativas

153 Proyectos de Inversioacuten

Para incorporar EE en la evaluacioacuten y disentildeo de los proyectos de inversioacuten Mel cuenta con el ldquoManual Eficiencia

Energeacutetica y Uso de Energiacuteas renovables en el Desarrollo de Proyectos detallado anteriormente en 151 En las

oportunidades de negocios que sean evaluadas para MEL y clasificadas como proyectos de capital (proyectos

mayores) podraacuten aplicar los conceptos del documento para facilitar la adhesioacuten del proceso de desarrollo de los

proyectos a los lineamientos corporativos relacionados a la EE y emisiones de gases de efecto invernadero

Dicho manual se aplica en el desarrollo de proyectos de inversioacuten mayores y aquellos desarrollados por la Head of

Project (HoP) en Minera Escondida incluyendo las etapas identificadas hasta ejecucioacuten Todos los procesos

instalaciones y equipos que forman parte de la consideracioacuten en el ciclo de proyecto estaacuten dentro del alcance del

manual

El ciclo del proyecto en Minera Escondida consiste en las siguientes etapas Identificacioacuten Seleccioacuten Definicioacuten y

Ejecucioacuten

Desarrollo de capacitaciones

Se estaacute desarrollando un plan de implementacioacuten de cultura de EE mediante un e-learning el cual se encuentra

finalizado y en proceso de carga en plataforma para ser dictado al personal MEL para difundir con los procesos

internos en materia de EE

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

15

2 Gestioacuten de Energiacutea

21 Introduccioacuten

En concordancia con los valores corporativos BHP Billiton y MEL estaacuten comprometidos con una administracioacuten

responsable de los recursos naturales La industria minera por su naturaleza tiene el potencial de generar impactos

ambientales Es por ello que permanentemente se evaluacutea planifica y gestiona esos impactos en todas las fases en

las actividades mineras (desde la explotacioacuten hasta el desarrollo operacioacuten y cierre de faenas) y se reporta de

manera transparente el desempentildeo ambiental

Como parte de un enfoque continuo de mejoramiento cada antildeo se fijan exigentes metas en relacioacuten al uso eficiente

del agua y energiacutea y tambieacuten se reconoce la necesidad de cuidar los ecosistemas y la biodiversidad en aquellas

regiones en que se opera Asimismo el crecimiento sostenible requiere de una respuesta eficaz al cambio climaacutetico

Como un importante productor y consumidor de energiacutea la compantildeiacutea estaacute comprometida con la reduccioacuten de las

emisiones de Gases de Efecto Invernadero incluso en el disentildeo de los proyectos Con este mismo fin se ha

acelerado los esfuerzos en impulsar la EE a nivel de toda la organizacioacuten

22 Auditoriacutea Energeacutetica 2015

Entre fines de febrero y principio de septiembre del antildeo 2015 MEL realizoacute una auditoriacutea energeacutetica externa con el

fin de efectuar una revisioacuten de las operaciones relevantes para evaluar el Sistema de Gestioacuten Energeacutetica e identificar

las Oportunidades de EE Dicha auditoriacutea fue realizada por la consultora POCH El plan de trabajo consideroacute visitas

a terreno reuniones y entrega de informacioacuten por parte de MEL

23 Evaluacioacuten del SGE

A continuacioacuten se presenta una actualizacioacuten de la evaluacioacuten del SGE existente realizada en el antildeo 2016 mediante

talleres internos de MEL con la participacioacuten de los stakeholders principales utilizando la misma metodologiacutea de la

AP 2015 (Carbon Trust UK en adelante CT) Dicha herramienta es utilizada para evaluar en detalle cada uno de

los requisitos que se establecen en las normas de Sistemas de Gestioacuten de Energiacutea con el foco en el cumplimiento

de la ISO 50001 La metodologiacutea del CT trabaja sobre doce aacutereas claves de gestioacuten de energiacutea

En la Tabla 1 se muestra el anaacutelisis realizado en la Auditoriacutea POCH del 2015 (en adelante AP 2015) y la actualizacioacuten

mencionada para maacutes detalle ver Anexo 2

Tabla 1 Evaluacioacuten del SGE

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

16

Caracteriacutesticas

CT SGE AP 2015 Actualizacioacuten SGE 2017

Max Puntuacioacuten

Puntuacioacuten Puntuacioacuten

Actual

Puntuacioacuten

Compromiso con la direccioacuten 32 14 44 21 66

Poliacutetica Energeacutetica 10 7 70 9 90

Estrategia Energeacutetica 10 6 60 7 70

Estructura organizacional 12 1 8 5 42

Cumplimiento Normativo 10 10 100 10 100

Cumplimiento de la Normativa 10 10 100 10 100

Adquisiciones e Inversiones 22 4 18 8 36

Adquisiciones e Inversiones 10 4 40 4 40

Procedimientos de Inversioacuten 12 0 0 4 33

Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

34 16 47 21 62

Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea 14 9 64 10 71

Fijacioacuten Metas 10 6 60 6 60

Identificacioacuten de Oportunidades 10 1 10 5 50

Cultura y comunicacioacuten 30 9 30 11 37

Formacioacuten y participacioacuten del Personal 10 2 20 2 20

Procedimientos Operacionales 10 2 20 3 30

Comunicaciones 10 5 50 6 60

PRINCIPAL TOTAL 128 53 41 71 55

Con el fin de graficar las fortalezas y debilidades de nuestro SGE en la Figura 11 se observa el porcentaje de

puntuacioacuten global generado por cada una de los doce iacutetems que componen la matriz de CT Seguacuten evaluacioacuten

realizada por AP 2015 las debilidades estaacuten principalmente en

Procedimientos de Inversioacuten

Estructura Organizacional

Identificacioacuten de Oportunidades

Figura 11 Graacutefico Evaluacioacuten SGE AP 2015 vs Actualizacioacuten febrero 2017

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

17

De la actualizacioacuten de la evaluacioacuten realizada y que responde a una serie de preguntas para su calificacioacuten se ha

identificado que a febrero de 2017 las principales mejoras son

Poliacutetica Energeacutetica

Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica medioambiental o de sustentabilidad)

Efectivamente existe una poliacutetica de EE (ver Figura 3)

Ha sido acordada con la alta direccioacuten Siacute la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

La Estrategia Energeacutetica

Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado Se trabajoacute en planes internos de mejora de EE

desarrollados en el Energy Road Map (ver 152)

La Estructura Organizacional

El gerente de la empresa es responsable de la energiacutea el Asset President de MEL valida las metas de EE

y de ahorro de GHG

Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos suficientes a la persona encargada Existe

una descripcioacuten general del trabajo a realizar y recursos parciales no formalizados

Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de energiacutea Existen reuniones se estaacute

trabajando en mejorar su periodicidad y estructura

Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea Se han definiendo encargados en distintas aacutereas

Procedimientos de Inversioacuten

Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos de EE Existen procedimientos para la

obtencioacuten de financiamientos de proyectos (en general) para diferentes montos de inversioacuten

Existe un payback claro para EE Existen criterios generales de aprobacioacuten de proyectos (Valores de

Payback TIR y Valor Presente Neto del ingleacutes Net Present Value NPV)

Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista energeacutetico por la persona responsable

de la energiacutea Se estaacute intensificando el uso del Manual de Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovable

No Convencional el cual indica que el responsable de Energiacutea debe evaluar las iniciativas de EE

El Monitoreo y Anaacutelisis del uso de la energiacutea

Se presentan informes de manera regular y apropiados Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea ldquoDashboardrdquo generado para Gerentes y Superintendentes

La Identificacioacuten de Oportunidades

Se emplea un sistemas de monitoreo y metas (MampT) activamente para identificar oportunidades de EE y

mejoramiento llamado Sistema IMPACT

Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con la revisioacuten

de la liacutenea base de los KPIrsquos

Los Procedimientos Operacionales

Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar peacuterdidas de energiacutea (luces encendidas

puertas abiertas fugas de vapor etc) Existe documento que sugiere como evitar peacuterdidas de energiacutea

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

18

Comunicaciones

Se publican los rendimientos de las estrategias empleadas en los informes anuales de la organizacioacuten

En la Tabla 2 se muestra una evaluacioacuten tipo Check List del SGE de los principales aspectos a analizar y en caso

de existir se mencionan los documentos que respaldan dichos comentarios

Tabla 2 Evaluacioacuten de Check List del SGE

SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo

Generalidades

Existe un manual de SGE X

Existe un Sistema de Gestioacuten Integrado (SIGMEL) que considera 7 elementos de gestioacuten (ver Plan de Trabajo SGE) ademaacutes un existe un Sistema de Gestioacuten Ambiental certificado por la ISO 14001

Manual del SGE iquestincluye los siguientes puntos

1 Poliacutetica Energeacutetica X

Existe una Poliacutetica de Eficiencia Energeacutetica firmada en 2009 (ver Figura 3) ademaacutes de la Poliacutetica de Medio Ambiente (ver Figura 4) y Nuestra Carta BHP Billiton (ver Figura 5)

2 Organigrama del SGE X En el presente documento en 14 Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)

3 Planificacioacuten Energeacutetica X Se realiza mediante la estimacioacuten de demanda de energiacutea

4 Auditoriacutea Interna X

Existe un procedimiento en SIGMEL de Auditoriacutea Interna ademaacutes se realizoacute una Auditoriacutea de Eficiencia Energeacutetica interna en el antildeo 2015 (AP 2015) la cual se estaacute actualizando a traveacutes del presente documento

Anualmente se realizan auditoriacuteas al Sistema de gestioacuten Ambiental (SGA)

5 Actividades de Comunicacioacuten y Capacitacioacuten

X Existe un e-learning sobre Eficiencia Energeacutetica (ver Anexo 4) que estaacute dentro de la matriz de capacitaciones de RRHH

Poliacutetica Energeacutetica

iquestLa alta direccioacuten asegura que la poliacutetica

1 iquestProporciona un marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de EE

X Existe en el SIGMEL un Procedimiento para establecer Objetivos y Metas en la Compantildeiacutea

2 iquestEs entendida dentro de la organizacioacuten

X

3 iquestEl personal conoce la poliacutetica X El personal conoce la carta de valores de la compantildeiacutea y la poliacutetica de HSE

4 iquestExiste Plan de capacitacioacuten de la temaacutetica al personal

X El e-learning estaacute dentro de la matriz de capacitacioacuten de RRHH (ver Anexo 4)

Revisioacuten Energeacutetica

iquestExiste

1 iquestRevisioacuten y liacutenea base energeacutetica actualizada

X Parte de esta liacutenea base se encuentra incluida en el presente documento (ver 242) En revisioacuten de LB detallada por proceso

2 iquestIndicadores de desempentildeo energeacutetico actualizados

X Incluidos en el documento Dashboard que contiene las principales variables de la operacioacuten

3 iquestMetas Energeacuteticas X

Existen metas de reduccioacuten de consumo energeacutetico para el periacuteodo FY13 y FY17 Se encuentran en elaboracioacuten metas para el periacuteodo FY18 al FY22 de ahorro de energiacutea

4 iquestPlan de Accioacuten X En el actual documento se incluye una actualizacioacuten del Plan de Accioacuten (ver 32 Plan de EE en el corto mediano y largo plazo)

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

19

SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo

Revisioacuten Energeacutetica

5 iquestProcedimientos formales para realizar seguimiento medicioacuten y anaacutelisis al plan de accioacuten

X El sistema IMPACT soporta el procedimiento formal

6 Al menos un profesional dedicado a EE

X En el presente documento en el punto Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)

Accioacuten en Pro de Mejoras o

Acciones Correctivas

iquestExiste un ciclo de mejora continua del SGE

X Si hay mejora continua se considera el mismo procedimiento del SIGMEL PDCA ver 31 Plan de Trabajo SGE

iquestExiste un mecanismo de acciones correctivas para eliminar no conformidades de SGE

X Planes de accioacuten incluidos en esta actualizacioacuten

Ademaacutes estaacuten contempladas en el PDCA

Auditoriacutea Interna

iquestRealiza la organizacioacuten auditoriacuteas internas

1 iquestEn forma planificada o cuenta con un plan

X

El plan de Auditoriacutea Interna se actualiza anualmente ademaacutes de realizar auditoriacuteas internas al sistema SIGMEL se incluye la variable de consumo energeacutetico

2 iquestTomando en consideracioacuten el estado e importancia de los procesos y de las aacutereas a auditar asiacute como los resultados de las auditoriacuteas previas

X Se da mayor foco a las aacutereas que consumen mayor cantidad de energiacutea y tienen una mayor importancia en los consumos energeacuteticos

3 iquestRealiza la organizacioacuten un anaacutelisis se ha implementado y se mantiene de forma eficaz

X Se realiza un anaacutelisis y se gatillan acciones correctivas de los hallazgos

4 iquestSe asegura que los auditores no auditen su propio trabajo

X De las revisiones de energiacutea se chequea no sean auditadas por los especialistas del aacuterea

Comunicacioacuten iquestCuenta con mecanismos de comunicacioacuten interna o externa de los logros en EE

X Se cuenta con un canal Interno de TV Radio y comunicados viacutea e-mail

24 Planificacioacuten Energeacutetica

241 Caracterizacioacuten del Consumo Energeacutetico de MEL

A continuacioacuten se identifican los distintos procesos que consumen maacutes energiacutea evaluados entre enero y diciembre

del antildeo 2016 en todas las aacutereas de MEL desde la Mina hasta Puerto Coloso A modo general en la Figura 12 se

observa el consumo energeacutetico de todos los equipos Dentro de los principales consumos se encuentran las naves

de EW los Molinos SAG y Molina de Bolas de la planta de caacutetodos y concentradoras

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

20

Figura 12 Graacutefico de Consumo Energeacuteticos antildeo 2016

A continuacioacuten se indican en detalle los principales equipos utilizados en cada proceso

Concentradoras (48 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Grinding Ball Mills Line 5 CLS L2 (27) y Grinding Line 4 CLS L1

(23) A modo de representar la operacioacuten se muestra en la Figura 13 el diagrama de procesos del aacuterea

Concentradoras

Figura 13 Diagrama de Procesos Concentradoras

MEL tiene cinco Molinos SAG y quince Molinos de Bolas en operacioacuten en sus plantas concentradoras (CLC CLS

L1 y CLS L2) La Figura 14 representa la distribucioacuten de los Molinos SAG y de los Molinos de Bolas en cada una

de ellas

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

21

Figura 14 Molinos SAG y Molinos de Bolas

Las bombas de proceso transportan los productos de los Molinos SAG y los Molinos de Bolas de las planta se

muestra en la Figura 15

Figura 15 Bombas de Proceso

Caacutetodos (30 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Electrowinning Suacutelfuros (32) y Electrowinning Oacutexidos (26) A modo

de representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Caacutetodos en la Figura 16 donde los

mayores consumos energeacuteticos se encuentran en las Naves EW y en la Lixiviacioacuten de Suacutelfuros

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

22

Figura 16 Diagrama de Procesos Caacutetodos

Existe una planta conformada por dos naves de EW EW 1 (oacutexidos) en la cual ya se encuentra implementada la

tecnologiacutea SELE y EW 2 (suacutelfuros de baja ley) en la cual se encuentra en implementacioacuten la tecnologiacutea SELE La

nave EW 1 cuenta con 480 celdas y la nave EW 2 cuenta con 568 celdas imagen se muestra en la Figura 17

Figura 17 Naves EW

Aguas (13 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

La actual desaladora de 500 lps cuenta con cuatro estaciones de bombas ubicadas tanto en Puerto Coloso como a

lo largo de la ruta a MEL con las cuales se realiza la impulsioacuten de agua desalada hasta faena detalle se muestra

en la Figura 18

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

23

Figura 18 Configuracioacuten bombas impulsioacuten agua desalada

Mina (7 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Line 6 (19) y Overland System LS (19) A modo de representar la

operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Mina en la Figura 19

Figura 19 Diagrama de Proceso Mina

Las correas transportadoras trasladan material proveniente desde los distintos chancadores hasta las plantas

concentradoras y pilas de oacutexido

Los equipos encargados de la extraccioacuten del material tronado desde las Minas Escondida y Escondida Norte son

las palas las cuales cargan dicho material a los camiones de extraccioacuten CAEX estos a su vez lo transportan hasta

los distintos chancadores existentes en Figura 20 se detalla la flota de Palas Eleacutectricas

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

24

Figura 20 Palas en Mina

Coloso y Servicios (2 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de estas aacutereas son Camp Adm Mine (44) y Larox PF Filters (25) A modo de

representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos de Coloso en Figura 21

Figura 21 Diagrama de Procesos Coloso

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

25

242 Liacutenea Base y Desempentildeo Energeacutetico

La auditoriacutea AP 2015 sentildeala que los principales recursos energeacuteticos utilizados por MEL fueron la energiacutea eleacutectrica

y el combustible foacutesil ademaacutes muestra los consumos de los procesos de forma global y especificas por las diferentes

aacutereas En Tabla 3 se presenta un resumen de la Liacutenea Base Energeacutetica de MEL y sus KPIacutes de desempentildeo

energeacutetico considerando desde el FY13 al FY16 (inicio julio-2012 a jun-2016)

Tabla 3 Energiacutea Eleacutectrica Total MEL

(Fuente CDEC-SING Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Energiacutea Eleacutectrica Total MEL

Antildeo MWhantildeo GJantildeo

2012 3148145 11360083

2013 2559886 12231336

2014 3308930 11900340

2015 3726306 13388904

El consumo de energiacutea eleacutectrica presenta un aumento durante el FY16 como resultado de la entrada en operacioacuten

de CLS L2 Para la determinacioacuten de los consumos especiacuteficos eleacutectricos totales de MEL se consideran las

toneladas cobre fino indicadas en la Tabla 4 corresponden al cobre fino del concentrado de las plantas

concentradoras y el cobre fino de los caacutetodos del aacuterea hidrometalurgia

Tabla 4 Toneladas de Cobre Fino Totales MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Toneladas Cuf Total MEL

Antildeo Ton Cuf

2012 1075825

2013 1193680

2014 1171648

2015 1152510

En energiacutea eleacutectrica se analizan el consumo especiacutefico relacionado con las toneladas de cobre fino producidas por

MEL (KWhTonCuf) ver Figura 22

Figura 22 Consumo Especiacutefico Eleacutectrico MEL por Ton Cuf

2926

2145

2824

3233

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

2012 2013 2014 2015

kW

hton

Consumo especiacutefico eleacutec Total MEL por tonelada de Cobre fino (kWhtonCuf)

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

26

A continuacioacuten se presenta la Liacutenea Base del uso de combustibles donde los principales son el Diesel y la Gasolina

Las aacutereas que maacutes demandan combustible para sus procesos son Mina e Hidrometalurgia (Caacutetodos) La primera

para los camiones de alto tonelaje y para vehiacuteculos de apoyo mientras que la segunda para los calentadores de

soluciones ver Tabla 5 y Tabla 6

Tabla 5 Energiacutea Combustible Total MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Energiacutea Combustibles Total MEL (GJ)

FY Ton Procesadas

2012 10717561

2013 10457595

2014 10974577

2015 11272904

Tabla 6 Liacutenea Base Energiacutea Combustible Total MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

CE Combustible Total MEL (GJCuf)

FY GJ Ton Cuf Ton Cuf

2012 205 1075825

2013 190 1193680

2014 195 1171648

2015 2104 1152510

243 Proyeccioacuten de Demanda de Energiacutea

A continuacioacuten en Figura 23 se muestra la proyeccioacuten de Demanda Maacutexima para MEL para el antildeo 2018 al 2030

Fuente Demanda Clientes 2017-2030 Primer Semestre (web coordinador Eleacutectrico Nacional)

Figura 23 Demanda de Potencia (MW) y Energiacutea (MWh) MEL entre 2018 y 2030

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

27

3 Plan de Accioacuten Actualizado

31 Plan de Trabajo del SGE

Para la implementacioacuten del SGE se considera tomar como referencia lo establecido en el actual SIGMEL

incorporando los temas de energiacutea El SIGMEL constituye la base para el desarrollo y aplicacioacuten de los requisitos

de gestioacuten de HSE en todos los niveles de Minera Escondida Sus objetivos son

Proporcionar un enfoque sistemaacutetico para la toma de decisiones

Prevenir incidentes eliminar o reducir los riesgos y mejorar el rendimiento HSE

Proporcionar una plataforma de mejora continua

El SIGMEL estaacute basado en el ciclo PDCA (planear hacer chequear y actuar) como se presenta en la Figura 24

tambieacuten conocido como ciclo de Deming o de mejora continua manteniendo el elemento de liderazgo como el eje

central del mismo

Figura 24 Ciclo PDCA o Ciclo de Deming base del SIGMEL

Considerando la gran cantidad de instalaciones y diversidad de procesos que componen la produccioacuten de cobre de

MEL se evaluaraacute la implementacioacuten de un SGE en un aacuterea especiacutefica de la compantildeiacutea como piloto En base a los

resultados de la implementacioacuten del aacuterea piloto se analizaraacute la factibilidad de extender el SGE a otras aacutereas

En la Tabla 7 se presenta la forma en que se evaluaraacuten los aspectos de gestioacuten requeridos para la implementacioacuten

de un SGE a un aacuterea piloto (por definir)

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

28

Tabla 7 Plan de Trabajo SGE

Caracteriacutesticas Plan Actividad Plazo

Compromisos de la Direccioacuten

Poliacutetica Energeacutetica - Difusioacuten de Poliacutetica Energeacutetica MEL

- Revisioacuten de otras Poliacuteticas de EE a nivel BHP Billiton

- Corto Plazo - Mediano Plazo

Estrategia Energeacutetica - Levantamiento de directrices existentes a nivel corporativo - Elaboracioacuten de propuesta de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL - Validacioacuten y Difusioacuten de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL

- Corto Plazo - Corto Plazo - Mediano Plazo

Estructura Organizacional - Formalizar rol del Asset President dentro del SGE - Formalizar rol del encargado dentro del SGE - Formalizar descripcioacuten de trabajo recursos y rol del encargado dentro del SGE

- Mediano Plazo - Mediano Plazo - Mediano Plazo

Adquisiciones e Inversiones

Adquisiciones e Inversiones

- Adaptacioacuten de procedimiento de compra en el marco de la implementacioacuten de SGE

- Difusioacuten de manuales de EE en desarrollo de proyectos

- Mediano Plazo - Corto Plazo

Procedimientos de Inversioacuten

- Acordar liacuteneas de trabajo en conjunto con el aacuterea de tecnologiacutea () en teacuterminos de EE

- Corto Plazo

Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

- Elaborar un anaacutelisis de tendencia de consumos energeacuteticos en funcioacuten de las variables criacuteticas que permitan hacer gestioacuten al interior de la compantildeiacutea

- Mediano Plazo

() El aacuterea de tecnologiacutea es una funcioacuten global de BHP Billiton con representantes en MEL llamados Business Partner los que

impulsan el desarrollo de tecnologiacuteas innovacioacuten tecnologiacuteas y sistemas que apoyen al desarrollo de la operacioacuten

Se entiende por corto plazo a las actividades que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 y por mediano

plazo a las actividades que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

29

32 Actualizacioacuten del Plan de Implementacioacuten de la Eficiencia Energeacutetica

321 Proyectos de EE implementados

A continuacioacuten se muestran los proyectos de EE comprometidos por MEL como meta puacuteblica de reduccioacuten de

emisiones de gases de efecto invernadero los proyectos considerados en la AP 2015 y otros adicionales que estaacuten

directamente relacionados con EE ya que estaacuten enfocados en reducir el consumo de energiacutea por unidad de

produccioacuten El periacuteodo de captura de ahorro fue desde el FY13 al FY17 y los resultados obtenidos fueron favorables

(ver Tabla 8 y Tabla 9)

Tabla 8 Proyectos de EE implementados en MEL

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Caacutetodos Manto Irrigador en Suacutelfuros

Consiste en un manto de plaacutestico de bajo densidad con goteros integrados que permite Reduccioacuten de consumo de agua por reduccioacuten de la evaporacioacuten

Implementado en 2015

En revisioacuten

2500 MWh antildeo

MEL Caacutetodos EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)

Caacutemara termograacutefica entrega informacioacuten al personal para que elimine cortocircuitos

Instalada en uno de los 4 puente gruacutea de la nave 2

18 MUSD 55 GWh

MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas Oacutexido

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos

Implementado en un 100

Inversioacuten incluida en nueva pila de oacutexido

En revisioacuten

MEL Mina

Cambio de software de camiones 797F y 793 F de Tier 1 a Tier 2

Se realiza cambio en el software del camioacuten de Tier 1 a Tier 2 con lo cual se genera un ahorro en consumo de Diesel de un 5

Implementado No tiene inversioacuten

16 millones de litros de dieacutesel antildeo

MEL Mina

Uso de aceite residual en tronadura

Se reemplaza parte del Diesel utilizado en tronadura por Aceite Residual

Implementado En revisioacuten

27 millones de litros de dieacutesel antildeo

MEL Mina Mejorar Eficiencia en Riego de los caminos

Implementacioacuten de un sistema de distribucioacuten de agua proveniente del drenaje mina el que permite emplear esta agua para el regadiacuteo de caminos desplazando el consumo de agua fresca 63ls

Implementado No tiene inversioacuten

564MWh antildeo

MEL Mina

Desarrollar un manual de buenas praacutecticas de conduccioacuten

En el reglamento de conduccioacuten interior mina se indica que los conductores y operadores se encuentran obligados a conocer sus responsabilidades y poner en praacutectica sus mejores haacutebitos en el manejo defensivo respetar las sentildealizaciones del traacutensito existentes y velocidades maacuteximas permitidas Ademaacutes en nuestros procesos internos los operadores son entrenados en el buen uso de los frenos primarios segundarios y su buena programacioacuten del equipo y son evaluados en el simulador de CAEX respecto al buen uso de los frenos y programaciones donde corregimos las brechas en relacioacuten a la eficiencia correcta del combustible

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

30

Tabla 9 Seguimiento de reduccioacuten de emisiones de proyectos implementados

Op Project

MEL

EW Optimization with SELE

Improvement SAG mill CLC ()

Replacement and upgrade of osmosis membrane Coloso

322 Proyectos de EE y de reduccioacuten de emisiones de GHG en desarrollo

BHP Billiton reconoce la responsabilidad de tomar accioacuten en cuanto al cambio climaacutetico teniendo el foco en

Reducir las emisiones

Acelerar el desarrollo e implementacioacuten de tecnologiacuteas que reduzcan las emisiones

Trabajar con otros incluida la industria minera y el gobierno para mejorar la respuesta global al cambio

climaacutetico

Aumentar nuestra preparacioacuten para el impacto del cambio climaacutetico

A continuacioacuten se enlistan proyectos e iniciativas que buscan reducir las emisiones de GHG en la operacioacuten de MEL

Central de Generacioacuten GNL KELAR El proyecto nace de la responsabilidad de BHP de reducir emisiones

acelerar el desarrollo y el despliegue de tecnologiacuteas de bajas emisiones trabajar con terceros para mejorar la

respuesta al cambio climaacutetico global y aumentar la preparacioacuten de BHP para los impactos del cambio climaacutetico

El proyecto que se encuentra en operacioacuten comercial el que se emplaza en la Bahiacutea de Mejillones Regioacuten de

Antofagasta BHP Billiton decidido modificar el proyecto original de generacioacuten de energiacutea eleacutectrica en base al

carboacuten por otro basado en GNL con el objetivo de asegurar el suministro de energiacutea eleacutectrica para sus

operaciones tanto en MEL como en Compantildeiacutea Minera Cerro Colorado generando de manera limpia y sostenible

ademaacutes de reducir las emisiones de GHG La central KELAR tiene los siguientes datos operacionales

Planta de Gas de Ciclo Combinado de 517 MW Netos

35 km de Gasoducto desde el Terminal GNL Mejillones

16 km (circuito doble) de Liacutenea Aeacuterea de 220 kV a la SE Kapatur (Proyecto SitraMEL)

Inversioacuten USD 650000000

Combustible Gas y Diesel para respaldo

Sistema de Refrigeracioacuten Agua de recirculacioacuten de mar

Reducciones de CO2eq del Proyecto KELAR (promedio 2017-2026 de ton CO2 eq)

Emisiones Liacutenea Base (SING) 2614061

Emisiones del Proyecto 1188356

Peacuterdidas de transmisioacuten (Leakage) 251340

Reduccioacuten de Emisiones 1174365

Como referencia MEL en el FY16 tuvo emisiones de 4242470 ton CO2 eq

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

31

Reduccioacuten de emisiones de CO2 en la Compantildeiacutea En la Tabla 10 se presentan los valores preliminares de la

cartera de proyecto enfocado en la reduccioacuten de emisiones de ton CO2 eq que seraacuten incluidos en las Metas

Puacuteblicas de BHP para el periacuteodo FY18-FY22 (auacuten en revisioacuten)

Tabla 10 Proyectos FY18-FY22 para reducir emisiones ton CO2 eq

Op Project

Mine P5 Oil in blasting

Mine P2 Software modification in 793F amp 797 trucks (tier 1 to tier 2)

NPIampCHO P2 Impulsion line replacement in current desalant plant (using EWS acueduct)

NPIampCHO P2 Direct Osmosis High Salinity (DOHS) technology implementation in current desalant plant

Cathode P3 EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)

Cathode P2 Cartridge SELE en EW 2

Cathode P2 HeckerumlProject Cathode

Proyecto piloto a nivel industrial falta validacioacuten

323 Plan de EE en el corto plazo

Se considera corto plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 En la Tabla 11 se detallan las iniciativas propuestas para corto plazo entre las que se incluyen iniciativas de corto plazo del AP 2015 completadas en un 100 y las medidas de mediano plazo de la AP 2015 (originalmente programadas para FY16 y FY17)

Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Balance de Energiacutea

Herramienta de gestioacuten que monitorea los consumos de energiacutea en las plantas concentradoras con el objetivo de identificar oportunidades de eficiencia energeacutetica para los procesos de Molienda Flotacioacuten Aguas y Espesamiento

Implementacioacuten CLS L2 Marzo 2017 CLS L1 Abr 2017 CLC Sept 2017

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Modificacioacuten de Disentildeo de Revestimientos en Molinos SAG 5

Esta iniciativa reemplaza la configuracioacuten de placa de acero por un disentildeo acero-goma con lo cual se consigue un menor peso del Molino SAG El objetivo es reemplazar el menor peso por toneladas de mineral con lo que disminuye en Consumo Especiacutefico de Energiacutea

Octubre 2017

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

32

Tabla 12 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en Molinos de Bolas

Durante la detencioacuten planificada de algunos de los molinos de bolas en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Maximizar el uso de potencia en Chancadores de Pebbles

Esta iniciativa busca maximizar el uso de potencia de los chancadores de pebbles de las plantas concentradoras a traveacutes de la implementacioacuten de loacutegicas de operacioacuten que permitan aumentar el tonelaje procesado y disminuir el CEE

LS L1 Junio 2017 LS L2 Sept 2017 LC Junio 2018

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Uso Eficiente de Potencia en Celdas de Flotacioacuten

Ante variaciones de Tonelaje y Ley de alimentacioacuten a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de equipos oacuteptimo y con lo que es posible sugerir la cantidad de celdas que deben estar operativas con el objetivo de disminuir el consumo de energiacutea

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en vaciacuteo en Celdas de Flotacioacuten

Durante la detencioacuten planificada de alguna fila(s) de los circuitos de flotacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en VTM

Durante la detencioacuten planificada de alguna liacutenea de operacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los molinos de torre de L1 yo L2 evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Evaluacioacuten de inversioacuten donde requiere instalar nuevas liacuteneas de Agua

En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Aumentar Recuperacioacuten de Agua desde Espesadores de Relaves

Esta iniciativa busca maximizar la recuperacioacuten de agua desde los espesadores de relaves a traveacutes de incrementar el soacutelido de descarga Esto permite disminuir el flujo de agua desalinizada que se enviacutea a los procesos con lo que disminuye el uso de energiacutea asociada al bombeo desde Antofagasta

Iniciativa Implementada

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten teacutecnica

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

33

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada

Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba

Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor

Se evaluaraacute una vez implementado

MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2

- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados

48 de avance en la implementacioacuten

121 MUSD 16GWh

MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido

Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten

Se estaacute probando en 2 franjas

En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares

MEL Mina

Piloto Riego Inteligente

Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL Mina

Luminarias Solares en Mina

Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos

- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta

En desarrollo

Recursos internos

MWh 0 mejora la gestioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

34

Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten

- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento

En implementacioacuten

MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

35

324 Plan de EE en el mediano plazo

Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la

Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan

realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten

Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode

Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW

A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2

10 MUSD 11 GWh

MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)

- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa

Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)

No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso

Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten

MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos

Se implementaraacute en noviembre 2018

135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica

MEL NPIampCHO

Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)

- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada

En anaacutelisis de ingenieriacutea

En revisioacuten En revisioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

36

Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten

-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)

MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea

-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada

MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados

Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

37

325 Plan de EE en el largo plazo

Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos

requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13

Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL NPIampCHO

Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)

-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten

Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo

En revisioacuten

En revisioacuten

MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta

Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Minera Escondida 4 Anexos

38

4 Anexos

Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements

Environment and

Climate Changepdf

Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE

Workshop

Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf

Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust

Evaluacioacuten SGE

v2017-02pdf

Anexo 4 Resumen E-Learning

Resumen

e-learningpdf

Environment and Climate Change Our Requirements

Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air

Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations

We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable

As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change

Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions

bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities

See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities

Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

What approvals are required

Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV

Target environmental outcomes

Projects to improve the management of water resources

Voluntary conservation projects and carbon offsets

Five-year greenhouse gas emissions forecast

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

2

BHP Billiton

Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties

bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed

bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed

bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild

bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment

Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and

air

Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air

bull Set the baseline or reference conditions

bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities

bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts

bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts

bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes

bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)

minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action

minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied

bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions

At all times you must apply these controls

bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance

bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations

bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks

bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

3

BHP Billiton

bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant

bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance

Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions

Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment

bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that

minus is aligned to Business strategies

minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)

minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target

bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast

bull Get approval before implementing any carbon offsets

bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection

Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by

bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions

bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)

bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope

bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

4

BHP Billiton

Appendix 1 Environmental management requirements Process overview

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

5

BHP Billiton

Detailed process requirements

Requirement Scope

Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC

impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)

bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or

indirect impacts

Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly

owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to

the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance

Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock

drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal

Target environmental outcomes

Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and

ecosystems

Important biodiversity andor ecosystems

Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity

Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97

bull stakeholder expectations

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

6

BHP Billiton

Requirement Scope

Principles for compensatory actions must be

Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation

Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and

quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing

initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region

bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results

Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection

of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for

the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in

achieving the outcome for which it was established

  • What approvals are required
  • Why is this important
  • Who does this apply to
    • Managing our environmental resources
      • Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
      • At all times you must apply these controls
        • Climate change
          • When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
              • Appendix 1 Environmental management requirements
                • aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 1pdf

                  2202017

                  1

                  ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014

                  2202017

                  2

                  ASISTENTES

                  2202017

                  3

                  2202017

                  4

                  2202017

                  5

                  2202017

                  6

                  2202017

                  7

                  2202017

                  8

                  2202017

                  9

                  aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 2pdf

                  Poliacutetica Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica

                  medioambiental o de sustentabilidad)1

                  No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta

                  fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los

                  recursos

                  2 2 Existe una poliacutetica de EE

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

                  Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1

                  Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1

                  Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e

                  implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2

                  Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter

                  puacuteblico o para todos los empleados)1

                  Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos

                  El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1

                  Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10

                  Estrategia Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2

                  Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)

                  Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo

                  solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de

                  aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al

                  corto plazo

                  2 4

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2

                  Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero

                  no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3

                  Se trabajoacute en planes internos de mejora EE

                  (Road Map de BCG)

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10

                  Estructura Organizacional

                  Actual Actual Max

                  El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la

                  energiacutea0 No estaacute definido 1 3

                  Se refleja en el involucramiento del Asset

                  President aunque no estaacute formalizado

                  validando metas de ahorro de GHG

                  Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la

                  gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3

                  Estaacute designado pero no existe una

                  modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo

                  Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos

                  suficientes a la persona encargada 0 1 3

                  Existe una descripcioacuten general del trabajo a

                  realizar y recursos parciales no formalizados

                  Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de

                  energiacutea0 1 2

                  Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en

                  su periodicidad y estructura

                  Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas

                  aacutereas BHP aacutereas

                  Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12

                  Cumplimiento de la Normativa

                  Actual Actual Max

                  Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son

                  aplicables y cuaacuteles no2

                  Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas

                  normativos incluyendo energiacutea2 2

                  El equipo de legal hace la revisioacuten periodica

                  mencionada

                  La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones

                  legales de la organizacioacuten2 2 2

                  Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el

                  responsable de mantenerlo2 2 2

                  Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al

                  diacutea con las novedades pertinentes2 2 2

                  La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2

                  Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10

                  Compromiso de la direccioacuten

                  Cumplimiento Normativo

                  Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea

                  Puntuacioacuten

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  2

                  Notas

                  Notas

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  2

                  2

                  2

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  3

                  3

                  2

                  1

                  En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de

                  Caracteriacutesticas Notas

                  Notas

                  4

                  2

                  2

                  1

                  1

                  3

                  MaxCaracteriacutesticas Notas

                  En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  2

                  Notas

                  maacuteximo

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  1

                  1

                  Max

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Adquisiciones e Inversiones

                  Actual Actual Max

                  La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de

                  vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4

                  Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos

                  edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3

                  Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados

                  productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3

                  Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10

                  Procedimientos de Inversioacuten

                  Actual Actual Max

                  Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos

                  de eficiencia energeacutetica0 2 4

                  Existen procedimientos para obtencioacuten de

                  financiamientos de proyectos (en general) para

                  diferentes montos de inversioacuten

                  Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay

                  procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3

                  Existen criterios generales de aprobacioacuten de

                  proyectos (valores de NPV Payback y TIR)

                  Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista

                  energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3

                  Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y

                  uso de ERNC que indica que el responsable de

                  energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE

                  Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que

                  puedan ahorrar energiacutea0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12

                  Actual Actual Max

                  Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y

                  de costos4

                  Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no

                  necesariamente son datos de buena calidad muchas son

                  estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no

                  4 4

                  Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos

                  factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1

                  Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas

                  Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4

                  Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3

                  Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

                  informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea

                  Dashboard generado para Gerentes y

                  Superitendentes

                  Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas

                  de las empresas de energiacutea2 2 2

                  Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14

                  Fijacioacuten Metas

                  Actual Actual Max

                  Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3

                  No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta

                  especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de

                  emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17

                  estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo

                  FY18-FY22

                  Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas

                  RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias

                  (benchmark interno u externo)1

                  Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico

                  Existe un indicador que se compara con las otras

                  instalaciones

                  1 3

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10

                  Actual Actual Max

                  Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para

                  identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4

                  La herramienta IMPACT permite hacer

                  seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes

                  de un proceso de etapas claramente definidas

                  hasta la obtencioacuten de resultados sustentables

                  en el tiempo y con un claro proceso de

                  evolucioacuten

                  Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con

                  la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs

                  Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia

                  energeacutetica registros de bienes etc0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10

                  Adquisiciones e Inversiones

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

                  4

                  3

                  2

                  Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

                  maacuteximo

                  NotasMax

                  Identificacioacuten de Oportunidades

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  Max

                  4

                  MaxNotas

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten

                  Max

                  4

                  3

                  3

                  2

                  En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  4

                  4

                  3

                  3

                  si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo

                  PuntuacioacutenCaracteriacutesticas

                  Caracteriacutesticas

                  3

                  NotasMax

                  4

                  4

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Formacioacuten y participacioacuten del Personal

                  Actual Actual Max

                  Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea

                  (mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4

                  Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3

                  Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo

                  a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1

                  Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y

                  hay un plan de acciones para el FY20161 2

                  La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del

                  personal0 0 1

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10

                  Procedimientos Operacionales

                  Actual Actual Max

                  Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar

                  perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de

                  vapor etc)

                  0 1 3Existe documento que sugiere como evitar

                  peacuterdidas de energiacutea

                  Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por

                  ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2

                  Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas

                  de energiacutea1 No sistematico 1 2

                  Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de

                  energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10

                  Comunicaciones

                  Actual Actual Max

                  Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las

                  iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1

                  Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se

                  hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4

                  Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los

                  informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3

                  Regularmente en el reporte de sustentabilidad

                  se publican los consumos energeacuteticos y los

                  proyectos de Eficiencia Energeacutetica

                  Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares

                  para otros actores (comunidad local etc)3

                  Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC

                  Ministerio otros3 3

                  Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  3

                  3

                  Max

                  maacuteximo

                  Max

                  3

                  2

                  2

                  3

                  4

                  1

                  Puntuacioacuten

                  2

                  3

                  En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten

                  CaracteriacutesticasMax

                  Puntuacioacuten

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  Notes

                  maacuteximo

                  Caracteriacutesticas Notes

                  4

                  maacuteximo

                  Notes

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Cultura y comunicacioacuten

                  Ver Resultados

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  aguikj
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                  • 2 Objective
                  • 1 Start
                  • 3 Chapter 1 Start
                  • 4 Chapter 1 End
                  • 5 Capitulo 2 Start
                  • 6 Chapter 2 End
                  • 7 Chapter 3 Start
                    • aguikj
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                      Anexo 4pdf

Minera Escondida 1 Antecedentes

13

152 Actividades Desarrolladas para incorporar Cultura de EE

Con el fin de incorporar la cultura de EE en MEL se han desarrollado actividades y reuniones perioacutedicas entre

distintas aacutereas (Concentradoras Caacutetodos Mina NPIampCHO HSE y RPD del ingleacutes Resource Planning and

Development) para hacer una revisioacuten de las iniciativas derivadas de la Auditoriacutea Energeacutetica y de otras instancias

Estas reuniones han permitido realizar seguimiento de las iniciativas levantar posibles oportunidades evaluar su

factibilidad y futuro desarrollo e implementacioacuten Entre las actividades se destacan

Taller de EE realizado con el apoyo de la empresa Consultora JHG a inicio del antildeo 2015 donde se

concientizoacute a la compantildeiacutea en el aacutembito de la EE levantando distintas iniciativas al respecto (ver Anexo 2)

Energy RoadMap desarrollado por MEL y BHP Billiton con el apoyo de la empresa Boston Consulting Group

realizado a principios del antildeo 2016 este documento incluye un Health Check de EE y un anaacutelisis Top-Down

de los principales consumos energeacuteticos planteaacutendose ademaacutes alternativas de reduccioacuten de eacutestos

HSE Performance Targets Workshop GHG emissions realizado en septiembre del 2016 en el cual

participaron diferentes aacutereas de las operaciones de BHP Billiton Minerals Americas en Chile En dicho taller

se formalizoacute la preocupacioacuten y el foco que se le debe dar a las iniciativas direccionadas en reducir el

consumo especiacutefico de energiacutea y las emisiones de GHG

Campantildea de Cultura de EE para toda la compantildeiacutea a traveacutes de un curso e-learning difusioacuten de la poliacutetica y

una mayor utilizacioacuten de los actuales manuales de EE el cual estaraacute dirigido a todo el personal de la

compantildeiacutea el cual seraacute lanzado dentro del primer semestre del antildeo calendario 2017 (CY17)

Para impulsar el desarrollo de un SGE se ha lanzado el proyecto Energiacutea 30 de MEL como iniciativa compantildeiacutea

apuntando al mejoramiento de los consumos energeacuteticos en los procesos de MEL mediante la utilizacioacuten del sistema

IMPACT (el que se explicaraacute a continuacioacuten) y trabajando con los equipos de la oficina de Transformacioacuten y la

Oficina de Anaacutelisis y Mejoramiento (ver Figura 2) Dicho proyecto presenta 7 palancas de cambio para aplicar EE

en las operaciones de MEL las cuales se muestran en la Figura 10

Figura 10 Esquema Energiacutea 30 MEL

Minera Escondida 1 Antecedentes

14

El Proyecto Energiacutea 30 utiliza un sistema de informacioacuten y seguimiento de iniciativas de mejoramiento integral de

produccioacuten costos e iniciativas de sustentabilidad implementado en MEL llamado IMPACT el cual tiene por

finalidad

Hacer seguimiento a los proyectosiniciativas

Entregar una estructura a traveacutes de aprobadores endosos claros

Registrar desempentildeo y compararlas con metas establecidas

Generar informacioacuten agregada de los beneficios del programa transformacioacuten que MEL lleva a cabo

La herramienta IMPACT permite hacer seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes de un proceso de etapas

claramente definidas hasta la obtencioacuten de resultados sustentables en el tiempo y con un claro proceso de evolucioacuten

Sus beneficios son

Interfaz clara a traveacutes de una aplicacioacuten web

Generacioacuten automaacutetica de reportes

Repositorio y de informacioacuten de las iniciativas

153 Proyectos de Inversioacuten

Para incorporar EE en la evaluacioacuten y disentildeo de los proyectos de inversioacuten Mel cuenta con el ldquoManual Eficiencia

Energeacutetica y Uso de Energiacuteas renovables en el Desarrollo de Proyectos detallado anteriormente en 151 En las

oportunidades de negocios que sean evaluadas para MEL y clasificadas como proyectos de capital (proyectos

mayores) podraacuten aplicar los conceptos del documento para facilitar la adhesioacuten del proceso de desarrollo de los

proyectos a los lineamientos corporativos relacionados a la EE y emisiones de gases de efecto invernadero

Dicho manual se aplica en el desarrollo de proyectos de inversioacuten mayores y aquellos desarrollados por la Head of

Project (HoP) en Minera Escondida incluyendo las etapas identificadas hasta ejecucioacuten Todos los procesos

instalaciones y equipos que forman parte de la consideracioacuten en el ciclo de proyecto estaacuten dentro del alcance del

manual

El ciclo del proyecto en Minera Escondida consiste en las siguientes etapas Identificacioacuten Seleccioacuten Definicioacuten y

Ejecucioacuten

Desarrollo de capacitaciones

Se estaacute desarrollando un plan de implementacioacuten de cultura de EE mediante un e-learning el cual se encuentra

finalizado y en proceso de carga en plataforma para ser dictado al personal MEL para difundir con los procesos

internos en materia de EE

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

15

2 Gestioacuten de Energiacutea

21 Introduccioacuten

En concordancia con los valores corporativos BHP Billiton y MEL estaacuten comprometidos con una administracioacuten

responsable de los recursos naturales La industria minera por su naturaleza tiene el potencial de generar impactos

ambientales Es por ello que permanentemente se evaluacutea planifica y gestiona esos impactos en todas las fases en

las actividades mineras (desde la explotacioacuten hasta el desarrollo operacioacuten y cierre de faenas) y se reporta de

manera transparente el desempentildeo ambiental

Como parte de un enfoque continuo de mejoramiento cada antildeo se fijan exigentes metas en relacioacuten al uso eficiente

del agua y energiacutea y tambieacuten se reconoce la necesidad de cuidar los ecosistemas y la biodiversidad en aquellas

regiones en que se opera Asimismo el crecimiento sostenible requiere de una respuesta eficaz al cambio climaacutetico

Como un importante productor y consumidor de energiacutea la compantildeiacutea estaacute comprometida con la reduccioacuten de las

emisiones de Gases de Efecto Invernadero incluso en el disentildeo de los proyectos Con este mismo fin se ha

acelerado los esfuerzos en impulsar la EE a nivel de toda la organizacioacuten

22 Auditoriacutea Energeacutetica 2015

Entre fines de febrero y principio de septiembre del antildeo 2015 MEL realizoacute una auditoriacutea energeacutetica externa con el

fin de efectuar una revisioacuten de las operaciones relevantes para evaluar el Sistema de Gestioacuten Energeacutetica e identificar

las Oportunidades de EE Dicha auditoriacutea fue realizada por la consultora POCH El plan de trabajo consideroacute visitas

a terreno reuniones y entrega de informacioacuten por parte de MEL

23 Evaluacioacuten del SGE

A continuacioacuten se presenta una actualizacioacuten de la evaluacioacuten del SGE existente realizada en el antildeo 2016 mediante

talleres internos de MEL con la participacioacuten de los stakeholders principales utilizando la misma metodologiacutea de la

AP 2015 (Carbon Trust UK en adelante CT) Dicha herramienta es utilizada para evaluar en detalle cada uno de

los requisitos que se establecen en las normas de Sistemas de Gestioacuten de Energiacutea con el foco en el cumplimiento

de la ISO 50001 La metodologiacutea del CT trabaja sobre doce aacutereas claves de gestioacuten de energiacutea

En la Tabla 1 se muestra el anaacutelisis realizado en la Auditoriacutea POCH del 2015 (en adelante AP 2015) y la actualizacioacuten

mencionada para maacutes detalle ver Anexo 2

Tabla 1 Evaluacioacuten del SGE

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

16

Caracteriacutesticas

CT SGE AP 2015 Actualizacioacuten SGE 2017

Max Puntuacioacuten

Puntuacioacuten Puntuacioacuten

Actual

Puntuacioacuten

Compromiso con la direccioacuten 32 14 44 21 66

Poliacutetica Energeacutetica 10 7 70 9 90

Estrategia Energeacutetica 10 6 60 7 70

Estructura organizacional 12 1 8 5 42

Cumplimiento Normativo 10 10 100 10 100

Cumplimiento de la Normativa 10 10 100 10 100

Adquisiciones e Inversiones 22 4 18 8 36

Adquisiciones e Inversiones 10 4 40 4 40

Procedimientos de Inversioacuten 12 0 0 4 33

Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

34 16 47 21 62

Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea 14 9 64 10 71

Fijacioacuten Metas 10 6 60 6 60

Identificacioacuten de Oportunidades 10 1 10 5 50

Cultura y comunicacioacuten 30 9 30 11 37

Formacioacuten y participacioacuten del Personal 10 2 20 2 20

Procedimientos Operacionales 10 2 20 3 30

Comunicaciones 10 5 50 6 60

PRINCIPAL TOTAL 128 53 41 71 55

Con el fin de graficar las fortalezas y debilidades de nuestro SGE en la Figura 11 se observa el porcentaje de

puntuacioacuten global generado por cada una de los doce iacutetems que componen la matriz de CT Seguacuten evaluacioacuten

realizada por AP 2015 las debilidades estaacuten principalmente en

Procedimientos de Inversioacuten

Estructura Organizacional

Identificacioacuten de Oportunidades

Figura 11 Graacutefico Evaluacioacuten SGE AP 2015 vs Actualizacioacuten febrero 2017

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

17

De la actualizacioacuten de la evaluacioacuten realizada y que responde a una serie de preguntas para su calificacioacuten se ha

identificado que a febrero de 2017 las principales mejoras son

Poliacutetica Energeacutetica

Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica medioambiental o de sustentabilidad)

Efectivamente existe una poliacutetica de EE (ver Figura 3)

Ha sido acordada con la alta direccioacuten Siacute la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

La Estrategia Energeacutetica

Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado Se trabajoacute en planes internos de mejora de EE

desarrollados en el Energy Road Map (ver 152)

La Estructura Organizacional

El gerente de la empresa es responsable de la energiacutea el Asset President de MEL valida las metas de EE

y de ahorro de GHG

Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos suficientes a la persona encargada Existe

una descripcioacuten general del trabajo a realizar y recursos parciales no formalizados

Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de energiacutea Existen reuniones se estaacute

trabajando en mejorar su periodicidad y estructura

Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea Se han definiendo encargados en distintas aacutereas

Procedimientos de Inversioacuten

Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos de EE Existen procedimientos para la

obtencioacuten de financiamientos de proyectos (en general) para diferentes montos de inversioacuten

Existe un payback claro para EE Existen criterios generales de aprobacioacuten de proyectos (Valores de

Payback TIR y Valor Presente Neto del ingleacutes Net Present Value NPV)

Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista energeacutetico por la persona responsable

de la energiacutea Se estaacute intensificando el uso del Manual de Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovable

No Convencional el cual indica que el responsable de Energiacutea debe evaluar las iniciativas de EE

El Monitoreo y Anaacutelisis del uso de la energiacutea

Se presentan informes de manera regular y apropiados Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea ldquoDashboardrdquo generado para Gerentes y Superintendentes

La Identificacioacuten de Oportunidades

Se emplea un sistemas de monitoreo y metas (MampT) activamente para identificar oportunidades de EE y

mejoramiento llamado Sistema IMPACT

Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con la revisioacuten

de la liacutenea base de los KPIrsquos

Los Procedimientos Operacionales

Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar peacuterdidas de energiacutea (luces encendidas

puertas abiertas fugas de vapor etc) Existe documento que sugiere como evitar peacuterdidas de energiacutea

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

18

Comunicaciones

Se publican los rendimientos de las estrategias empleadas en los informes anuales de la organizacioacuten

En la Tabla 2 se muestra una evaluacioacuten tipo Check List del SGE de los principales aspectos a analizar y en caso

de existir se mencionan los documentos que respaldan dichos comentarios

Tabla 2 Evaluacioacuten de Check List del SGE

SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo

Generalidades

Existe un manual de SGE X

Existe un Sistema de Gestioacuten Integrado (SIGMEL) que considera 7 elementos de gestioacuten (ver Plan de Trabajo SGE) ademaacutes un existe un Sistema de Gestioacuten Ambiental certificado por la ISO 14001

Manual del SGE iquestincluye los siguientes puntos

1 Poliacutetica Energeacutetica X

Existe una Poliacutetica de Eficiencia Energeacutetica firmada en 2009 (ver Figura 3) ademaacutes de la Poliacutetica de Medio Ambiente (ver Figura 4) y Nuestra Carta BHP Billiton (ver Figura 5)

2 Organigrama del SGE X En el presente documento en 14 Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)

3 Planificacioacuten Energeacutetica X Se realiza mediante la estimacioacuten de demanda de energiacutea

4 Auditoriacutea Interna X

Existe un procedimiento en SIGMEL de Auditoriacutea Interna ademaacutes se realizoacute una Auditoriacutea de Eficiencia Energeacutetica interna en el antildeo 2015 (AP 2015) la cual se estaacute actualizando a traveacutes del presente documento

Anualmente se realizan auditoriacuteas al Sistema de gestioacuten Ambiental (SGA)

5 Actividades de Comunicacioacuten y Capacitacioacuten

X Existe un e-learning sobre Eficiencia Energeacutetica (ver Anexo 4) que estaacute dentro de la matriz de capacitaciones de RRHH

Poliacutetica Energeacutetica

iquestLa alta direccioacuten asegura que la poliacutetica

1 iquestProporciona un marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de EE

X Existe en el SIGMEL un Procedimiento para establecer Objetivos y Metas en la Compantildeiacutea

2 iquestEs entendida dentro de la organizacioacuten

X

3 iquestEl personal conoce la poliacutetica X El personal conoce la carta de valores de la compantildeiacutea y la poliacutetica de HSE

4 iquestExiste Plan de capacitacioacuten de la temaacutetica al personal

X El e-learning estaacute dentro de la matriz de capacitacioacuten de RRHH (ver Anexo 4)

Revisioacuten Energeacutetica

iquestExiste

1 iquestRevisioacuten y liacutenea base energeacutetica actualizada

X Parte de esta liacutenea base se encuentra incluida en el presente documento (ver 242) En revisioacuten de LB detallada por proceso

2 iquestIndicadores de desempentildeo energeacutetico actualizados

X Incluidos en el documento Dashboard que contiene las principales variables de la operacioacuten

3 iquestMetas Energeacuteticas X

Existen metas de reduccioacuten de consumo energeacutetico para el periacuteodo FY13 y FY17 Se encuentran en elaboracioacuten metas para el periacuteodo FY18 al FY22 de ahorro de energiacutea

4 iquestPlan de Accioacuten X En el actual documento se incluye una actualizacioacuten del Plan de Accioacuten (ver 32 Plan de EE en el corto mediano y largo plazo)

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

19

SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo

Revisioacuten Energeacutetica

5 iquestProcedimientos formales para realizar seguimiento medicioacuten y anaacutelisis al plan de accioacuten

X El sistema IMPACT soporta el procedimiento formal

6 Al menos un profesional dedicado a EE

X En el presente documento en el punto Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)

Accioacuten en Pro de Mejoras o

Acciones Correctivas

iquestExiste un ciclo de mejora continua del SGE

X Si hay mejora continua se considera el mismo procedimiento del SIGMEL PDCA ver 31 Plan de Trabajo SGE

iquestExiste un mecanismo de acciones correctivas para eliminar no conformidades de SGE

X Planes de accioacuten incluidos en esta actualizacioacuten

Ademaacutes estaacuten contempladas en el PDCA

Auditoriacutea Interna

iquestRealiza la organizacioacuten auditoriacuteas internas

1 iquestEn forma planificada o cuenta con un plan

X

El plan de Auditoriacutea Interna se actualiza anualmente ademaacutes de realizar auditoriacuteas internas al sistema SIGMEL se incluye la variable de consumo energeacutetico

2 iquestTomando en consideracioacuten el estado e importancia de los procesos y de las aacutereas a auditar asiacute como los resultados de las auditoriacuteas previas

X Se da mayor foco a las aacutereas que consumen mayor cantidad de energiacutea y tienen una mayor importancia en los consumos energeacuteticos

3 iquestRealiza la organizacioacuten un anaacutelisis se ha implementado y se mantiene de forma eficaz

X Se realiza un anaacutelisis y se gatillan acciones correctivas de los hallazgos

4 iquestSe asegura que los auditores no auditen su propio trabajo

X De las revisiones de energiacutea se chequea no sean auditadas por los especialistas del aacuterea

Comunicacioacuten iquestCuenta con mecanismos de comunicacioacuten interna o externa de los logros en EE

X Se cuenta con un canal Interno de TV Radio y comunicados viacutea e-mail

24 Planificacioacuten Energeacutetica

241 Caracterizacioacuten del Consumo Energeacutetico de MEL

A continuacioacuten se identifican los distintos procesos que consumen maacutes energiacutea evaluados entre enero y diciembre

del antildeo 2016 en todas las aacutereas de MEL desde la Mina hasta Puerto Coloso A modo general en la Figura 12 se

observa el consumo energeacutetico de todos los equipos Dentro de los principales consumos se encuentran las naves

de EW los Molinos SAG y Molina de Bolas de la planta de caacutetodos y concentradoras

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

20

Figura 12 Graacutefico de Consumo Energeacuteticos antildeo 2016

A continuacioacuten se indican en detalle los principales equipos utilizados en cada proceso

Concentradoras (48 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Grinding Ball Mills Line 5 CLS L2 (27) y Grinding Line 4 CLS L1

(23) A modo de representar la operacioacuten se muestra en la Figura 13 el diagrama de procesos del aacuterea

Concentradoras

Figura 13 Diagrama de Procesos Concentradoras

MEL tiene cinco Molinos SAG y quince Molinos de Bolas en operacioacuten en sus plantas concentradoras (CLC CLS

L1 y CLS L2) La Figura 14 representa la distribucioacuten de los Molinos SAG y de los Molinos de Bolas en cada una

de ellas

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

21

Figura 14 Molinos SAG y Molinos de Bolas

Las bombas de proceso transportan los productos de los Molinos SAG y los Molinos de Bolas de las planta se

muestra en la Figura 15

Figura 15 Bombas de Proceso

Caacutetodos (30 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Electrowinning Suacutelfuros (32) y Electrowinning Oacutexidos (26) A modo

de representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Caacutetodos en la Figura 16 donde los

mayores consumos energeacuteticos se encuentran en las Naves EW y en la Lixiviacioacuten de Suacutelfuros

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

22

Figura 16 Diagrama de Procesos Caacutetodos

Existe una planta conformada por dos naves de EW EW 1 (oacutexidos) en la cual ya se encuentra implementada la

tecnologiacutea SELE y EW 2 (suacutelfuros de baja ley) en la cual se encuentra en implementacioacuten la tecnologiacutea SELE La

nave EW 1 cuenta con 480 celdas y la nave EW 2 cuenta con 568 celdas imagen se muestra en la Figura 17

Figura 17 Naves EW

Aguas (13 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

La actual desaladora de 500 lps cuenta con cuatro estaciones de bombas ubicadas tanto en Puerto Coloso como a

lo largo de la ruta a MEL con las cuales se realiza la impulsioacuten de agua desalada hasta faena detalle se muestra

en la Figura 18

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

23

Figura 18 Configuracioacuten bombas impulsioacuten agua desalada

Mina (7 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Line 6 (19) y Overland System LS (19) A modo de representar la

operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Mina en la Figura 19

Figura 19 Diagrama de Proceso Mina

Las correas transportadoras trasladan material proveniente desde los distintos chancadores hasta las plantas

concentradoras y pilas de oacutexido

Los equipos encargados de la extraccioacuten del material tronado desde las Minas Escondida y Escondida Norte son

las palas las cuales cargan dicho material a los camiones de extraccioacuten CAEX estos a su vez lo transportan hasta

los distintos chancadores existentes en Figura 20 se detalla la flota de Palas Eleacutectricas

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

24

Figura 20 Palas en Mina

Coloso y Servicios (2 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de estas aacutereas son Camp Adm Mine (44) y Larox PF Filters (25) A modo de

representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos de Coloso en Figura 21

Figura 21 Diagrama de Procesos Coloso

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

25

242 Liacutenea Base y Desempentildeo Energeacutetico

La auditoriacutea AP 2015 sentildeala que los principales recursos energeacuteticos utilizados por MEL fueron la energiacutea eleacutectrica

y el combustible foacutesil ademaacutes muestra los consumos de los procesos de forma global y especificas por las diferentes

aacutereas En Tabla 3 se presenta un resumen de la Liacutenea Base Energeacutetica de MEL y sus KPIacutes de desempentildeo

energeacutetico considerando desde el FY13 al FY16 (inicio julio-2012 a jun-2016)

Tabla 3 Energiacutea Eleacutectrica Total MEL

(Fuente CDEC-SING Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Energiacutea Eleacutectrica Total MEL

Antildeo MWhantildeo GJantildeo

2012 3148145 11360083

2013 2559886 12231336

2014 3308930 11900340

2015 3726306 13388904

El consumo de energiacutea eleacutectrica presenta un aumento durante el FY16 como resultado de la entrada en operacioacuten

de CLS L2 Para la determinacioacuten de los consumos especiacuteficos eleacutectricos totales de MEL se consideran las

toneladas cobre fino indicadas en la Tabla 4 corresponden al cobre fino del concentrado de las plantas

concentradoras y el cobre fino de los caacutetodos del aacuterea hidrometalurgia

Tabla 4 Toneladas de Cobre Fino Totales MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Toneladas Cuf Total MEL

Antildeo Ton Cuf

2012 1075825

2013 1193680

2014 1171648

2015 1152510

En energiacutea eleacutectrica se analizan el consumo especiacutefico relacionado con las toneladas de cobre fino producidas por

MEL (KWhTonCuf) ver Figura 22

Figura 22 Consumo Especiacutefico Eleacutectrico MEL por Ton Cuf

2926

2145

2824

3233

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

2012 2013 2014 2015

kW

hton

Consumo especiacutefico eleacutec Total MEL por tonelada de Cobre fino (kWhtonCuf)

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

26

A continuacioacuten se presenta la Liacutenea Base del uso de combustibles donde los principales son el Diesel y la Gasolina

Las aacutereas que maacutes demandan combustible para sus procesos son Mina e Hidrometalurgia (Caacutetodos) La primera

para los camiones de alto tonelaje y para vehiacuteculos de apoyo mientras que la segunda para los calentadores de

soluciones ver Tabla 5 y Tabla 6

Tabla 5 Energiacutea Combustible Total MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Energiacutea Combustibles Total MEL (GJ)

FY Ton Procesadas

2012 10717561

2013 10457595

2014 10974577

2015 11272904

Tabla 6 Liacutenea Base Energiacutea Combustible Total MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

CE Combustible Total MEL (GJCuf)

FY GJ Ton Cuf Ton Cuf

2012 205 1075825

2013 190 1193680

2014 195 1171648

2015 2104 1152510

243 Proyeccioacuten de Demanda de Energiacutea

A continuacioacuten en Figura 23 se muestra la proyeccioacuten de Demanda Maacutexima para MEL para el antildeo 2018 al 2030

Fuente Demanda Clientes 2017-2030 Primer Semestre (web coordinador Eleacutectrico Nacional)

Figura 23 Demanda de Potencia (MW) y Energiacutea (MWh) MEL entre 2018 y 2030

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

27

3 Plan de Accioacuten Actualizado

31 Plan de Trabajo del SGE

Para la implementacioacuten del SGE se considera tomar como referencia lo establecido en el actual SIGMEL

incorporando los temas de energiacutea El SIGMEL constituye la base para el desarrollo y aplicacioacuten de los requisitos

de gestioacuten de HSE en todos los niveles de Minera Escondida Sus objetivos son

Proporcionar un enfoque sistemaacutetico para la toma de decisiones

Prevenir incidentes eliminar o reducir los riesgos y mejorar el rendimiento HSE

Proporcionar una plataforma de mejora continua

El SIGMEL estaacute basado en el ciclo PDCA (planear hacer chequear y actuar) como se presenta en la Figura 24

tambieacuten conocido como ciclo de Deming o de mejora continua manteniendo el elemento de liderazgo como el eje

central del mismo

Figura 24 Ciclo PDCA o Ciclo de Deming base del SIGMEL

Considerando la gran cantidad de instalaciones y diversidad de procesos que componen la produccioacuten de cobre de

MEL se evaluaraacute la implementacioacuten de un SGE en un aacuterea especiacutefica de la compantildeiacutea como piloto En base a los

resultados de la implementacioacuten del aacuterea piloto se analizaraacute la factibilidad de extender el SGE a otras aacutereas

En la Tabla 7 se presenta la forma en que se evaluaraacuten los aspectos de gestioacuten requeridos para la implementacioacuten

de un SGE a un aacuterea piloto (por definir)

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

28

Tabla 7 Plan de Trabajo SGE

Caracteriacutesticas Plan Actividad Plazo

Compromisos de la Direccioacuten

Poliacutetica Energeacutetica - Difusioacuten de Poliacutetica Energeacutetica MEL

- Revisioacuten de otras Poliacuteticas de EE a nivel BHP Billiton

- Corto Plazo - Mediano Plazo

Estrategia Energeacutetica - Levantamiento de directrices existentes a nivel corporativo - Elaboracioacuten de propuesta de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL - Validacioacuten y Difusioacuten de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL

- Corto Plazo - Corto Plazo - Mediano Plazo

Estructura Organizacional - Formalizar rol del Asset President dentro del SGE - Formalizar rol del encargado dentro del SGE - Formalizar descripcioacuten de trabajo recursos y rol del encargado dentro del SGE

- Mediano Plazo - Mediano Plazo - Mediano Plazo

Adquisiciones e Inversiones

Adquisiciones e Inversiones

- Adaptacioacuten de procedimiento de compra en el marco de la implementacioacuten de SGE

- Difusioacuten de manuales de EE en desarrollo de proyectos

- Mediano Plazo - Corto Plazo

Procedimientos de Inversioacuten

- Acordar liacuteneas de trabajo en conjunto con el aacuterea de tecnologiacutea () en teacuterminos de EE

- Corto Plazo

Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

- Elaborar un anaacutelisis de tendencia de consumos energeacuteticos en funcioacuten de las variables criacuteticas que permitan hacer gestioacuten al interior de la compantildeiacutea

- Mediano Plazo

() El aacuterea de tecnologiacutea es una funcioacuten global de BHP Billiton con representantes en MEL llamados Business Partner los que

impulsan el desarrollo de tecnologiacuteas innovacioacuten tecnologiacuteas y sistemas que apoyen al desarrollo de la operacioacuten

Se entiende por corto plazo a las actividades que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 y por mediano

plazo a las actividades que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

29

32 Actualizacioacuten del Plan de Implementacioacuten de la Eficiencia Energeacutetica

321 Proyectos de EE implementados

A continuacioacuten se muestran los proyectos de EE comprometidos por MEL como meta puacuteblica de reduccioacuten de

emisiones de gases de efecto invernadero los proyectos considerados en la AP 2015 y otros adicionales que estaacuten

directamente relacionados con EE ya que estaacuten enfocados en reducir el consumo de energiacutea por unidad de

produccioacuten El periacuteodo de captura de ahorro fue desde el FY13 al FY17 y los resultados obtenidos fueron favorables

(ver Tabla 8 y Tabla 9)

Tabla 8 Proyectos de EE implementados en MEL

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Caacutetodos Manto Irrigador en Suacutelfuros

Consiste en un manto de plaacutestico de bajo densidad con goteros integrados que permite Reduccioacuten de consumo de agua por reduccioacuten de la evaporacioacuten

Implementado en 2015

En revisioacuten

2500 MWh antildeo

MEL Caacutetodos EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)

Caacutemara termograacutefica entrega informacioacuten al personal para que elimine cortocircuitos

Instalada en uno de los 4 puente gruacutea de la nave 2

18 MUSD 55 GWh

MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas Oacutexido

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos

Implementado en un 100

Inversioacuten incluida en nueva pila de oacutexido

En revisioacuten

MEL Mina

Cambio de software de camiones 797F y 793 F de Tier 1 a Tier 2

Se realiza cambio en el software del camioacuten de Tier 1 a Tier 2 con lo cual se genera un ahorro en consumo de Diesel de un 5

Implementado No tiene inversioacuten

16 millones de litros de dieacutesel antildeo

MEL Mina

Uso de aceite residual en tronadura

Se reemplaza parte del Diesel utilizado en tronadura por Aceite Residual

Implementado En revisioacuten

27 millones de litros de dieacutesel antildeo

MEL Mina Mejorar Eficiencia en Riego de los caminos

Implementacioacuten de un sistema de distribucioacuten de agua proveniente del drenaje mina el que permite emplear esta agua para el regadiacuteo de caminos desplazando el consumo de agua fresca 63ls

Implementado No tiene inversioacuten

564MWh antildeo

MEL Mina

Desarrollar un manual de buenas praacutecticas de conduccioacuten

En el reglamento de conduccioacuten interior mina se indica que los conductores y operadores se encuentran obligados a conocer sus responsabilidades y poner en praacutectica sus mejores haacutebitos en el manejo defensivo respetar las sentildealizaciones del traacutensito existentes y velocidades maacuteximas permitidas Ademaacutes en nuestros procesos internos los operadores son entrenados en el buen uso de los frenos primarios segundarios y su buena programacioacuten del equipo y son evaluados en el simulador de CAEX respecto al buen uso de los frenos y programaciones donde corregimos las brechas en relacioacuten a la eficiencia correcta del combustible

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

30

Tabla 9 Seguimiento de reduccioacuten de emisiones de proyectos implementados

Op Project

MEL

EW Optimization with SELE

Improvement SAG mill CLC ()

Replacement and upgrade of osmosis membrane Coloso

322 Proyectos de EE y de reduccioacuten de emisiones de GHG en desarrollo

BHP Billiton reconoce la responsabilidad de tomar accioacuten en cuanto al cambio climaacutetico teniendo el foco en

Reducir las emisiones

Acelerar el desarrollo e implementacioacuten de tecnologiacuteas que reduzcan las emisiones

Trabajar con otros incluida la industria minera y el gobierno para mejorar la respuesta global al cambio

climaacutetico

Aumentar nuestra preparacioacuten para el impacto del cambio climaacutetico

A continuacioacuten se enlistan proyectos e iniciativas que buscan reducir las emisiones de GHG en la operacioacuten de MEL

Central de Generacioacuten GNL KELAR El proyecto nace de la responsabilidad de BHP de reducir emisiones

acelerar el desarrollo y el despliegue de tecnologiacuteas de bajas emisiones trabajar con terceros para mejorar la

respuesta al cambio climaacutetico global y aumentar la preparacioacuten de BHP para los impactos del cambio climaacutetico

El proyecto que se encuentra en operacioacuten comercial el que se emplaza en la Bahiacutea de Mejillones Regioacuten de

Antofagasta BHP Billiton decidido modificar el proyecto original de generacioacuten de energiacutea eleacutectrica en base al

carboacuten por otro basado en GNL con el objetivo de asegurar el suministro de energiacutea eleacutectrica para sus

operaciones tanto en MEL como en Compantildeiacutea Minera Cerro Colorado generando de manera limpia y sostenible

ademaacutes de reducir las emisiones de GHG La central KELAR tiene los siguientes datos operacionales

Planta de Gas de Ciclo Combinado de 517 MW Netos

35 km de Gasoducto desde el Terminal GNL Mejillones

16 km (circuito doble) de Liacutenea Aeacuterea de 220 kV a la SE Kapatur (Proyecto SitraMEL)

Inversioacuten USD 650000000

Combustible Gas y Diesel para respaldo

Sistema de Refrigeracioacuten Agua de recirculacioacuten de mar

Reducciones de CO2eq del Proyecto KELAR (promedio 2017-2026 de ton CO2 eq)

Emisiones Liacutenea Base (SING) 2614061

Emisiones del Proyecto 1188356

Peacuterdidas de transmisioacuten (Leakage) 251340

Reduccioacuten de Emisiones 1174365

Como referencia MEL en el FY16 tuvo emisiones de 4242470 ton CO2 eq

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

31

Reduccioacuten de emisiones de CO2 en la Compantildeiacutea En la Tabla 10 se presentan los valores preliminares de la

cartera de proyecto enfocado en la reduccioacuten de emisiones de ton CO2 eq que seraacuten incluidos en las Metas

Puacuteblicas de BHP para el periacuteodo FY18-FY22 (auacuten en revisioacuten)

Tabla 10 Proyectos FY18-FY22 para reducir emisiones ton CO2 eq

Op Project

Mine P5 Oil in blasting

Mine P2 Software modification in 793F amp 797 trucks (tier 1 to tier 2)

NPIampCHO P2 Impulsion line replacement in current desalant plant (using EWS acueduct)

NPIampCHO P2 Direct Osmosis High Salinity (DOHS) technology implementation in current desalant plant

Cathode P3 EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)

Cathode P2 Cartridge SELE en EW 2

Cathode P2 HeckerumlProject Cathode

Proyecto piloto a nivel industrial falta validacioacuten

323 Plan de EE en el corto plazo

Se considera corto plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 En la Tabla 11 se detallan las iniciativas propuestas para corto plazo entre las que se incluyen iniciativas de corto plazo del AP 2015 completadas en un 100 y las medidas de mediano plazo de la AP 2015 (originalmente programadas para FY16 y FY17)

Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Balance de Energiacutea

Herramienta de gestioacuten que monitorea los consumos de energiacutea en las plantas concentradoras con el objetivo de identificar oportunidades de eficiencia energeacutetica para los procesos de Molienda Flotacioacuten Aguas y Espesamiento

Implementacioacuten CLS L2 Marzo 2017 CLS L1 Abr 2017 CLC Sept 2017

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Modificacioacuten de Disentildeo de Revestimientos en Molinos SAG 5

Esta iniciativa reemplaza la configuracioacuten de placa de acero por un disentildeo acero-goma con lo cual se consigue un menor peso del Molino SAG El objetivo es reemplazar el menor peso por toneladas de mineral con lo que disminuye en Consumo Especiacutefico de Energiacutea

Octubre 2017

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

32

Tabla 12 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en Molinos de Bolas

Durante la detencioacuten planificada de algunos de los molinos de bolas en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Maximizar el uso de potencia en Chancadores de Pebbles

Esta iniciativa busca maximizar el uso de potencia de los chancadores de pebbles de las plantas concentradoras a traveacutes de la implementacioacuten de loacutegicas de operacioacuten que permitan aumentar el tonelaje procesado y disminuir el CEE

LS L1 Junio 2017 LS L2 Sept 2017 LC Junio 2018

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Uso Eficiente de Potencia en Celdas de Flotacioacuten

Ante variaciones de Tonelaje y Ley de alimentacioacuten a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de equipos oacuteptimo y con lo que es posible sugerir la cantidad de celdas que deben estar operativas con el objetivo de disminuir el consumo de energiacutea

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en vaciacuteo en Celdas de Flotacioacuten

Durante la detencioacuten planificada de alguna fila(s) de los circuitos de flotacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en VTM

Durante la detencioacuten planificada de alguna liacutenea de operacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los molinos de torre de L1 yo L2 evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Evaluacioacuten de inversioacuten donde requiere instalar nuevas liacuteneas de Agua

En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Aumentar Recuperacioacuten de Agua desde Espesadores de Relaves

Esta iniciativa busca maximizar la recuperacioacuten de agua desde los espesadores de relaves a traveacutes de incrementar el soacutelido de descarga Esto permite disminuir el flujo de agua desalinizada que se enviacutea a los procesos con lo que disminuye el uso de energiacutea asociada al bombeo desde Antofagasta

Iniciativa Implementada

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten teacutecnica

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

33

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada

Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba

Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor

Se evaluaraacute una vez implementado

MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2

- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados

48 de avance en la implementacioacuten

121 MUSD 16GWh

MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido

Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten

Se estaacute probando en 2 franjas

En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares

MEL Mina

Piloto Riego Inteligente

Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL Mina

Luminarias Solares en Mina

Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos

- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta

En desarrollo

Recursos internos

MWh 0 mejora la gestioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

34

Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten

- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento

En implementacioacuten

MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

35

324 Plan de EE en el mediano plazo

Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la

Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan

realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten

Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode

Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW

A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2

10 MUSD 11 GWh

MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)

- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa

Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)

No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso

Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten

MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos

Se implementaraacute en noviembre 2018

135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica

MEL NPIampCHO

Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)

- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada

En anaacutelisis de ingenieriacutea

En revisioacuten En revisioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

36

Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten

-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)

MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea

-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada

MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados

Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

37

325 Plan de EE en el largo plazo

Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos

requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13

Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL NPIampCHO

Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)

-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten

Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo

En revisioacuten

En revisioacuten

MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta

Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Minera Escondida 4 Anexos

38

4 Anexos

Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements

Environment and

Climate Changepdf

Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE

Workshop

Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf

Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust

Evaluacioacuten SGE

v2017-02pdf

Anexo 4 Resumen E-Learning

Resumen

e-learningpdf

Environment and Climate Change Our Requirements

Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air

Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations

We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable

As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change

Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions

bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities

See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities

Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

What approvals are required

Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV

Target environmental outcomes

Projects to improve the management of water resources

Voluntary conservation projects and carbon offsets

Five-year greenhouse gas emissions forecast

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

2

BHP Billiton

Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties

bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed

bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed

bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild

bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment

Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and

air

Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air

bull Set the baseline or reference conditions

bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities

bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts

bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts

bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes

bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)

minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action

minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied

bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions

At all times you must apply these controls

bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance

bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations

bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks

bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

3

BHP Billiton

bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant

bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance

Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions

Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment

bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that

minus is aligned to Business strategies

minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)

minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target

bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast

bull Get approval before implementing any carbon offsets

bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection

Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by

bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions

bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)

bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope

bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

4

BHP Billiton

Appendix 1 Environmental management requirements Process overview

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

5

BHP Billiton

Detailed process requirements

Requirement Scope

Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC

impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)

bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or

indirect impacts

Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly

owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to

the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance

Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock

drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal

Target environmental outcomes

Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and

ecosystems

Important biodiversity andor ecosystems

Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity

Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97

bull stakeholder expectations

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

6

BHP Billiton

Requirement Scope

Principles for compensatory actions must be

Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation

Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and

quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing

initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region

bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results

Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection

of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for

the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in

achieving the outcome for which it was established

  • What approvals are required
  • Why is this important
  • Who does this apply to
    • Managing our environmental resources
      • Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
      • At all times you must apply these controls
        • Climate change
          • When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
              • Appendix 1 Environmental management requirements
                • aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 1pdf

                  2202017

                  1

                  ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014

                  2202017

                  2

                  ASISTENTES

                  2202017

                  3

                  2202017

                  4

                  2202017

                  5

                  2202017

                  6

                  2202017

                  7

                  2202017

                  8

                  2202017

                  9

                  aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 2pdf

                  Poliacutetica Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica

                  medioambiental o de sustentabilidad)1

                  No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta

                  fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los

                  recursos

                  2 2 Existe una poliacutetica de EE

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

                  Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1

                  Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1

                  Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e

                  implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2

                  Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter

                  puacuteblico o para todos los empleados)1

                  Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos

                  El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1

                  Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10

                  Estrategia Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2

                  Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)

                  Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo

                  solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de

                  aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al

                  corto plazo

                  2 4

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2

                  Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero

                  no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3

                  Se trabajoacute en planes internos de mejora EE

                  (Road Map de BCG)

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10

                  Estructura Organizacional

                  Actual Actual Max

                  El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la

                  energiacutea0 No estaacute definido 1 3

                  Se refleja en el involucramiento del Asset

                  President aunque no estaacute formalizado

                  validando metas de ahorro de GHG

                  Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la

                  gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3

                  Estaacute designado pero no existe una

                  modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo

                  Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos

                  suficientes a la persona encargada 0 1 3

                  Existe una descripcioacuten general del trabajo a

                  realizar y recursos parciales no formalizados

                  Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de

                  energiacutea0 1 2

                  Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en

                  su periodicidad y estructura

                  Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas

                  aacutereas BHP aacutereas

                  Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12

                  Cumplimiento de la Normativa

                  Actual Actual Max

                  Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son

                  aplicables y cuaacuteles no2

                  Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas

                  normativos incluyendo energiacutea2 2

                  El equipo de legal hace la revisioacuten periodica

                  mencionada

                  La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones

                  legales de la organizacioacuten2 2 2

                  Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el

                  responsable de mantenerlo2 2 2

                  Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al

                  diacutea con las novedades pertinentes2 2 2

                  La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2

                  Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10

                  Compromiso de la direccioacuten

                  Cumplimiento Normativo

                  Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea

                  Puntuacioacuten

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  2

                  Notas

                  Notas

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  2

                  2

                  2

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  3

                  3

                  2

                  1

                  En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de

                  Caracteriacutesticas Notas

                  Notas

                  4

                  2

                  2

                  1

                  1

                  3

                  MaxCaracteriacutesticas Notas

                  En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  2

                  Notas

                  maacuteximo

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  1

                  1

                  Max

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Adquisiciones e Inversiones

                  Actual Actual Max

                  La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de

                  vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4

                  Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos

                  edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3

                  Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados

                  productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3

                  Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10

                  Procedimientos de Inversioacuten

                  Actual Actual Max

                  Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos

                  de eficiencia energeacutetica0 2 4

                  Existen procedimientos para obtencioacuten de

                  financiamientos de proyectos (en general) para

                  diferentes montos de inversioacuten

                  Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay

                  procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3

                  Existen criterios generales de aprobacioacuten de

                  proyectos (valores de NPV Payback y TIR)

                  Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista

                  energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3

                  Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y

                  uso de ERNC que indica que el responsable de

                  energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE

                  Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que

                  puedan ahorrar energiacutea0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12

                  Actual Actual Max

                  Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y

                  de costos4

                  Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no

                  necesariamente son datos de buena calidad muchas son

                  estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no

                  4 4

                  Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos

                  factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1

                  Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas

                  Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4

                  Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3

                  Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

                  informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea

                  Dashboard generado para Gerentes y

                  Superitendentes

                  Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas

                  de las empresas de energiacutea2 2 2

                  Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14

                  Fijacioacuten Metas

                  Actual Actual Max

                  Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3

                  No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta

                  especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de

                  emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17

                  estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo

                  FY18-FY22

                  Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas

                  RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias

                  (benchmark interno u externo)1

                  Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico

                  Existe un indicador que se compara con las otras

                  instalaciones

                  1 3

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10

                  Actual Actual Max

                  Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para

                  identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4

                  La herramienta IMPACT permite hacer

                  seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes

                  de un proceso de etapas claramente definidas

                  hasta la obtencioacuten de resultados sustentables

                  en el tiempo y con un claro proceso de

                  evolucioacuten

                  Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con

                  la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs

                  Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia

                  energeacutetica registros de bienes etc0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10

                  Adquisiciones e Inversiones

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

                  4

                  3

                  2

                  Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

                  maacuteximo

                  NotasMax

                  Identificacioacuten de Oportunidades

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  Max

                  4

                  MaxNotas

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten

                  Max

                  4

                  3

                  3

                  2

                  En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  4

                  4

                  3

                  3

                  si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo

                  PuntuacioacutenCaracteriacutesticas

                  Caracteriacutesticas

                  3

                  NotasMax

                  4

                  4

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Formacioacuten y participacioacuten del Personal

                  Actual Actual Max

                  Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea

                  (mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4

                  Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3

                  Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo

                  a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1

                  Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y

                  hay un plan de acciones para el FY20161 2

                  La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del

                  personal0 0 1

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10

                  Procedimientos Operacionales

                  Actual Actual Max

                  Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar

                  perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de

                  vapor etc)

                  0 1 3Existe documento que sugiere como evitar

                  peacuterdidas de energiacutea

                  Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por

                  ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2

                  Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas

                  de energiacutea1 No sistematico 1 2

                  Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de

                  energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10

                  Comunicaciones

                  Actual Actual Max

                  Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las

                  iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1

                  Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se

                  hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4

                  Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los

                  informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3

                  Regularmente en el reporte de sustentabilidad

                  se publican los consumos energeacuteticos y los

                  proyectos de Eficiencia Energeacutetica

                  Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares

                  para otros actores (comunidad local etc)3

                  Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC

                  Ministerio otros3 3

                  Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  3

                  3

                  Max

                  maacuteximo

                  Max

                  3

                  2

                  2

                  3

                  4

                  1

                  Puntuacioacuten

                  2

                  3

                  En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten

                  CaracteriacutesticasMax

                  Puntuacioacuten

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  Notes

                  maacuteximo

                  Caracteriacutesticas Notes

                  4

                  maacuteximo

                  Notes

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Cultura y comunicacioacuten

                  Ver Resultados

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  aguikj
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                  • 2 Objective
                  • 1 Start
                  • 3 Chapter 1 Start
                  • 4 Chapter 1 End
                  • 5 Capitulo 2 Start
                  • 6 Chapter 2 End
                  • 7 Chapter 3 Start
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                      Anexo 4pdf

Minera Escondida 1 Antecedentes

14

El Proyecto Energiacutea 30 utiliza un sistema de informacioacuten y seguimiento de iniciativas de mejoramiento integral de

produccioacuten costos e iniciativas de sustentabilidad implementado en MEL llamado IMPACT el cual tiene por

finalidad

Hacer seguimiento a los proyectosiniciativas

Entregar una estructura a traveacutes de aprobadores endosos claros

Registrar desempentildeo y compararlas con metas establecidas

Generar informacioacuten agregada de los beneficios del programa transformacioacuten que MEL lleva a cabo

La herramienta IMPACT permite hacer seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes de un proceso de etapas

claramente definidas hasta la obtencioacuten de resultados sustentables en el tiempo y con un claro proceso de evolucioacuten

Sus beneficios son

Interfaz clara a traveacutes de una aplicacioacuten web

Generacioacuten automaacutetica de reportes

Repositorio y de informacioacuten de las iniciativas

153 Proyectos de Inversioacuten

Para incorporar EE en la evaluacioacuten y disentildeo de los proyectos de inversioacuten Mel cuenta con el ldquoManual Eficiencia

Energeacutetica y Uso de Energiacuteas renovables en el Desarrollo de Proyectos detallado anteriormente en 151 En las

oportunidades de negocios que sean evaluadas para MEL y clasificadas como proyectos de capital (proyectos

mayores) podraacuten aplicar los conceptos del documento para facilitar la adhesioacuten del proceso de desarrollo de los

proyectos a los lineamientos corporativos relacionados a la EE y emisiones de gases de efecto invernadero

Dicho manual se aplica en el desarrollo de proyectos de inversioacuten mayores y aquellos desarrollados por la Head of

Project (HoP) en Minera Escondida incluyendo las etapas identificadas hasta ejecucioacuten Todos los procesos

instalaciones y equipos que forman parte de la consideracioacuten en el ciclo de proyecto estaacuten dentro del alcance del

manual

El ciclo del proyecto en Minera Escondida consiste en las siguientes etapas Identificacioacuten Seleccioacuten Definicioacuten y

Ejecucioacuten

Desarrollo de capacitaciones

Se estaacute desarrollando un plan de implementacioacuten de cultura de EE mediante un e-learning el cual se encuentra

finalizado y en proceso de carga en plataforma para ser dictado al personal MEL para difundir con los procesos

internos en materia de EE

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

15

2 Gestioacuten de Energiacutea

21 Introduccioacuten

En concordancia con los valores corporativos BHP Billiton y MEL estaacuten comprometidos con una administracioacuten

responsable de los recursos naturales La industria minera por su naturaleza tiene el potencial de generar impactos

ambientales Es por ello que permanentemente se evaluacutea planifica y gestiona esos impactos en todas las fases en

las actividades mineras (desde la explotacioacuten hasta el desarrollo operacioacuten y cierre de faenas) y se reporta de

manera transparente el desempentildeo ambiental

Como parte de un enfoque continuo de mejoramiento cada antildeo se fijan exigentes metas en relacioacuten al uso eficiente

del agua y energiacutea y tambieacuten se reconoce la necesidad de cuidar los ecosistemas y la biodiversidad en aquellas

regiones en que se opera Asimismo el crecimiento sostenible requiere de una respuesta eficaz al cambio climaacutetico

Como un importante productor y consumidor de energiacutea la compantildeiacutea estaacute comprometida con la reduccioacuten de las

emisiones de Gases de Efecto Invernadero incluso en el disentildeo de los proyectos Con este mismo fin se ha

acelerado los esfuerzos en impulsar la EE a nivel de toda la organizacioacuten

22 Auditoriacutea Energeacutetica 2015

Entre fines de febrero y principio de septiembre del antildeo 2015 MEL realizoacute una auditoriacutea energeacutetica externa con el

fin de efectuar una revisioacuten de las operaciones relevantes para evaluar el Sistema de Gestioacuten Energeacutetica e identificar

las Oportunidades de EE Dicha auditoriacutea fue realizada por la consultora POCH El plan de trabajo consideroacute visitas

a terreno reuniones y entrega de informacioacuten por parte de MEL

23 Evaluacioacuten del SGE

A continuacioacuten se presenta una actualizacioacuten de la evaluacioacuten del SGE existente realizada en el antildeo 2016 mediante

talleres internos de MEL con la participacioacuten de los stakeholders principales utilizando la misma metodologiacutea de la

AP 2015 (Carbon Trust UK en adelante CT) Dicha herramienta es utilizada para evaluar en detalle cada uno de

los requisitos que se establecen en las normas de Sistemas de Gestioacuten de Energiacutea con el foco en el cumplimiento

de la ISO 50001 La metodologiacutea del CT trabaja sobre doce aacutereas claves de gestioacuten de energiacutea

En la Tabla 1 se muestra el anaacutelisis realizado en la Auditoriacutea POCH del 2015 (en adelante AP 2015) y la actualizacioacuten

mencionada para maacutes detalle ver Anexo 2

Tabla 1 Evaluacioacuten del SGE

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

16

Caracteriacutesticas

CT SGE AP 2015 Actualizacioacuten SGE 2017

Max Puntuacioacuten

Puntuacioacuten Puntuacioacuten

Actual

Puntuacioacuten

Compromiso con la direccioacuten 32 14 44 21 66

Poliacutetica Energeacutetica 10 7 70 9 90

Estrategia Energeacutetica 10 6 60 7 70

Estructura organizacional 12 1 8 5 42

Cumplimiento Normativo 10 10 100 10 100

Cumplimiento de la Normativa 10 10 100 10 100

Adquisiciones e Inversiones 22 4 18 8 36

Adquisiciones e Inversiones 10 4 40 4 40

Procedimientos de Inversioacuten 12 0 0 4 33

Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

34 16 47 21 62

Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea 14 9 64 10 71

Fijacioacuten Metas 10 6 60 6 60

Identificacioacuten de Oportunidades 10 1 10 5 50

Cultura y comunicacioacuten 30 9 30 11 37

Formacioacuten y participacioacuten del Personal 10 2 20 2 20

Procedimientos Operacionales 10 2 20 3 30

Comunicaciones 10 5 50 6 60

PRINCIPAL TOTAL 128 53 41 71 55

Con el fin de graficar las fortalezas y debilidades de nuestro SGE en la Figura 11 se observa el porcentaje de

puntuacioacuten global generado por cada una de los doce iacutetems que componen la matriz de CT Seguacuten evaluacioacuten

realizada por AP 2015 las debilidades estaacuten principalmente en

Procedimientos de Inversioacuten

Estructura Organizacional

Identificacioacuten de Oportunidades

Figura 11 Graacutefico Evaluacioacuten SGE AP 2015 vs Actualizacioacuten febrero 2017

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

17

De la actualizacioacuten de la evaluacioacuten realizada y que responde a una serie de preguntas para su calificacioacuten se ha

identificado que a febrero de 2017 las principales mejoras son

Poliacutetica Energeacutetica

Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica medioambiental o de sustentabilidad)

Efectivamente existe una poliacutetica de EE (ver Figura 3)

Ha sido acordada con la alta direccioacuten Siacute la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

La Estrategia Energeacutetica

Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado Se trabajoacute en planes internos de mejora de EE

desarrollados en el Energy Road Map (ver 152)

La Estructura Organizacional

El gerente de la empresa es responsable de la energiacutea el Asset President de MEL valida las metas de EE

y de ahorro de GHG

Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos suficientes a la persona encargada Existe

una descripcioacuten general del trabajo a realizar y recursos parciales no formalizados

Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de energiacutea Existen reuniones se estaacute

trabajando en mejorar su periodicidad y estructura

Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea Se han definiendo encargados en distintas aacutereas

Procedimientos de Inversioacuten

Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos de EE Existen procedimientos para la

obtencioacuten de financiamientos de proyectos (en general) para diferentes montos de inversioacuten

Existe un payback claro para EE Existen criterios generales de aprobacioacuten de proyectos (Valores de

Payback TIR y Valor Presente Neto del ingleacutes Net Present Value NPV)

Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista energeacutetico por la persona responsable

de la energiacutea Se estaacute intensificando el uso del Manual de Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovable

No Convencional el cual indica que el responsable de Energiacutea debe evaluar las iniciativas de EE

El Monitoreo y Anaacutelisis del uso de la energiacutea

Se presentan informes de manera regular y apropiados Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea ldquoDashboardrdquo generado para Gerentes y Superintendentes

La Identificacioacuten de Oportunidades

Se emplea un sistemas de monitoreo y metas (MampT) activamente para identificar oportunidades de EE y

mejoramiento llamado Sistema IMPACT

Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con la revisioacuten

de la liacutenea base de los KPIrsquos

Los Procedimientos Operacionales

Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar peacuterdidas de energiacutea (luces encendidas

puertas abiertas fugas de vapor etc) Existe documento que sugiere como evitar peacuterdidas de energiacutea

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

18

Comunicaciones

Se publican los rendimientos de las estrategias empleadas en los informes anuales de la organizacioacuten

En la Tabla 2 se muestra una evaluacioacuten tipo Check List del SGE de los principales aspectos a analizar y en caso

de existir se mencionan los documentos que respaldan dichos comentarios

Tabla 2 Evaluacioacuten de Check List del SGE

SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo

Generalidades

Existe un manual de SGE X

Existe un Sistema de Gestioacuten Integrado (SIGMEL) que considera 7 elementos de gestioacuten (ver Plan de Trabajo SGE) ademaacutes un existe un Sistema de Gestioacuten Ambiental certificado por la ISO 14001

Manual del SGE iquestincluye los siguientes puntos

1 Poliacutetica Energeacutetica X

Existe una Poliacutetica de Eficiencia Energeacutetica firmada en 2009 (ver Figura 3) ademaacutes de la Poliacutetica de Medio Ambiente (ver Figura 4) y Nuestra Carta BHP Billiton (ver Figura 5)

2 Organigrama del SGE X En el presente documento en 14 Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)

3 Planificacioacuten Energeacutetica X Se realiza mediante la estimacioacuten de demanda de energiacutea

4 Auditoriacutea Interna X

Existe un procedimiento en SIGMEL de Auditoriacutea Interna ademaacutes se realizoacute una Auditoriacutea de Eficiencia Energeacutetica interna en el antildeo 2015 (AP 2015) la cual se estaacute actualizando a traveacutes del presente documento

Anualmente se realizan auditoriacuteas al Sistema de gestioacuten Ambiental (SGA)

5 Actividades de Comunicacioacuten y Capacitacioacuten

X Existe un e-learning sobre Eficiencia Energeacutetica (ver Anexo 4) que estaacute dentro de la matriz de capacitaciones de RRHH

Poliacutetica Energeacutetica

iquestLa alta direccioacuten asegura que la poliacutetica

1 iquestProporciona un marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de EE

X Existe en el SIGMEL un Procedimiento para establecer Objetivos y Metas en la Compantildeiacutea

2 iquestEs entendida dentro de la organizacioacuten

X

3 iquestEl personal conoce la poliacutetica X El personal conoce la carta de valores de la compantildeiacutea y la poliacutetica de HSE

4 iquestExiste Plan de capacitacioacuten de la temaacutetica al personal

X El e-learning estaacute dentro de la matriz de capacitacioacuten de RRHH (ver Anexo 4)

Revisioacuten Energeacutetica

iquestExiste

1 iquestRevisioacuten y liacutenea base energeacutetica actualizada

X Parte de esta liacutenea base se encuentra incluida en el presente documento (ver 242) En revisioacuten de LB detallada por proceso

2 iquestIndicadores de desempentildeo energeacutetico actualizados

X Incluidos en el documento Dashboard que contiene las principales variables de la operacioacuten

3 iquestMetas Energeacuteticas X

Existen metas de reduccioacuten de consumo energeacutetico para el periacuteodo FY13 y FY17 Se encuentran en elaboracioacuten metas para el periacuteodo FY18 al FY22 de ahorro de energiacutea

4 iquestPlan de Accioacuten X En el actual documento se incluye una actualizacioacuten del Plan de Accioacuten (ver 32 Plan de EE en el corto mediano y largo plazo)

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

19

SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo

Revisioacuten Energeacutetica

5 iquestProcedimientos formales para realizar seguimiento medicioacuten y anaacutelisis al plan de accioacuten

X El sistema IMPACT soporta el procedimiento formal

6 Al menos un profesional dedicado a EE

X En el presente documento en el punto Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)

Accioacuten en Pro de Mejoras o

Acciones Correctivas

iquestExiste un ciclo de mejora continua del SGE

X Si hay mejora continua se considera el mismo procedimiento del SIGMEL PDCA ver 31 Plan de Trabajo SGE

iquestExiste un mecanismo de acciones correctivas para eliminar no conformidades de SGE

X Planes de accioacuten incluidos en esta actualizacioacuten

Ademaacutes estaacuten contempladas en el PDCA

Auditoriacutea Interna

iquestRealiza la organizacioacuten auditoriacuteas internas

1 iquestEn forma planificada o cuenta con un plan

X

El plan de Auditoriacutea Interna se actualiza anualmente ademaacutes de realizar auditoriacuteas internas al sistema SIGMEL se incluye la variable de consumo energeacutetico

2 iquestTomando en consideracioacuten el estado e importancia de los procesos y de las aacutereas a auditar asiacute como los resultados de las auditoriacuteas previas

X Se da mayor foco a las aacutereas que consumen mayor cantidad de energiacutea y tienen una mayor importancia en los consumos energeacuteticos

3 iquestRealiza la organizacioacuten un anaacutelisis se ha implementado y se mantiene de forma eficaz

X Se realiza un anaacutelisis y se gatillan acciones correctivas de los hallazgos

4 iquestSe asegura que los auditores no auditen su propio trabajo

X De las revisiones de energiacutea se chequea no sean auditadas por los especialistas del aacuterea

Comunicacioacuten iquestCuenta con mecanismos de comunicacioacuten interna o externa de los logros en EE

X Se cuenta con un canal Interno de TV Radio y comunicados viacutea e-mail

24 Planificacioacuten Energeacutetica

241 Caracterizacioacuten del Consumo Energeacutetico de MEL

A continuacioacuten se identifican los distintos procesos que consumen maacutes energiacutea evaluados entre enero y diciembre

del antildeo 2016 en todas las aacutereas de MEL desde la Mina hasta Puerto Coloso A modo general en la Figura 12 se

observa el consumo energeacutetico de todos los equipos Dentro de los principales consumos se encuentran las naves

de EW los Molinos SAG y Molina de Bolas de la planta de caacutetodos y concentradoras

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

20

Figura 12 Graacutefico de Consumo Energeacuteticos antildeo 2016

A continuacioacuten se indican en detalle los principales equipos utilizados en cada proceso

Concentradoras (48 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Grinding Ball Mills Line 5 CLS L2 (27) y Grinding Line 4 CLS L1

(23) A modo de representar la operacioacuten se muestra en la Figura 13 el diagrama de procesos del aacuterea

Concentradoras

Figura 13 Diagrama de Procesos Concentradoras

MEL tiene cinco Molinos SAG y quince Molinos de Bolas en operacioacuten en sus plantas concentradoras (CLC CLS

L1 y CLS L2) La Figura 14 representa la distribucioacuten de los Molinos SAG y de los Molinos de Bolas en cada una

de ellas

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

21

Figura 14 Molinos SAG y Molinos de Bolas

Las bombas de proceso transportan los productos de los Molinos SAG y los Molinos de Bolas de las planta se

muestra en la Figura 15

Figura 15 Bombas de Proceso

Caacutetodos (30 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Electrowinning Suacutelfuros (32) y Electrowinning Oacutexidos (26) A modo

de representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Caacutetodos en la Figura 16 donde los

mayores consumos energeacuteticos se encuentran en las Naves EW y en la Lixiviacioacuten de Suacutelfuros

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

22

Figura 16 Diagrama de Procesos Caacutetodos

Existe una planta conformada por dos naves de EW EW 1 (oacutexidos) en la cual ya se encuentra implementada la

tecnologiacutea SELE y EW 2 (suacutelfuros de baja ley) en la cual se encuentra en implementacioacuten la tecnologiacutea SELE La

nave EW 1 cuenta con 480 celdas y la nave EW 2 cuenta con 568 celdas imagen se muestra en la Figura 17

Figura 17 Naves EW

Aguas (13 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

La actual desaladora de 500 lps cuenta con cuatro estaciones de bombas ubicadas tanto en Puerto Coloso como a

lo largo de la ruta a MEL con las cuales se realiza la impulsioacuten de agua desalada hasta faena detalle se muestra

en la Figura 18

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

23

Figura 18 Configuracioacuten bombas impulsioacuten agua desalada

Mina (7 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Line 6 (19) y Overland System LS (19) A modo de representar la

operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Mina en la Figura 19

Figura 19 Diagrama de Proceso Mina

Las correas transportadoras trasladan material proveniente desde los distintos chancadores hasta las plantas

concentradoras y pilas de oacutexido

Los equipos encargados de la extraccioacuten del material tronado desde las Minas Escondida y Escondida Norte son

las palas las cuales cargan dicho material a los camiones de extraccioacuten CAEX estos a su vez lo transportan hasta

los distintos chancadores existentes en Figura 20 se detalla la flota de Palas Eleacutectricas

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

24

Figura 20 Palas en Mina

Coloso y Servicios (2 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de estas aacutereas son Camp Adm Mine (44) y Larox PF Filters (25) A modo de

representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos de Coloso en Figura 21

Figura 21 Diagrama de Procesos Coloso

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

25

242 Liacutenea Base y Desempentildeo Energeacutetico

La auditoriacutea AP 2015 sentildeala que los principales recursos energeacuteticos utilizados por MEL fueron la energiacutea eleacutectrica

y el combustible foacutesil ademaacutes muestra los consumos de los procesos de forma global y especificas por las diferentes

aacutereas En Tabla 3 se presenta un resumen de la Liacutenea Base Energeacutetica de MEL y sus KPIacutes de desempentildeo

energeacutetico considerando desde el FY13 al FY16 (inicio julio-2012 a jun-2016)

Tabla 3 Energiacutea Eleacutectrica Total MEL

(Fuente CDEC-SING Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Energiacutea Eleacutectrica Total MEL

Antildeo MWhantildeo GJantildeo

2012 3148145 11360083

2013 2559886 12231336

2014 3308930 11900340

2015 3726306 13388904

El consumo de energiacutea eleacutectrica presenta un aumento durante el FY16 como resultado de la entrada en operacioacuten

de CLS L2 Para la determinacioacuten de los consumos especiacuteficos eleacutectricos totales de MEL se consideran las

toneladas cobre fino indicadas en la Tabla 4 corresponden al cobre fino del concentrado de las plantas

concentradoras y el cobre fino de los caacutetodos del aacuterea hidrometalurgia

Tabla 4 Toneladas de Cobre Fino Totales MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Toneladas Cuf Total MEL

Antildeo Ton Cuf

2012 1075825

2013 1193680

2014 1171648

2015 1152510

En energiacutea eleacutectrica se analizan el consumo especiacutefico relacionado con las toneladas de cobre fino producidas por

MEL (KWhTonCuf) ver Figura 22

Figura 22 Consumo Especiacutefico Eleacutectrico MEL por Ton Cuf

2926

2145

2824

3233

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

2012 2013 2014 2015

kW

hton

Consumo especiacutefico eleacutec Total MEL por tonelada de Cobre fino (kWhtonCuf)

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

26

A continuacioacuten se presenta la Liacutenea Base del uso de combustibles donde los principales son el Diesel y la Gasolina

Las aacutereas que maacutes demandan combustible para sus procesos son Mina e Hidrometalurgia (Caacutetodos) La primera

para los camiones de alto tonelaje y para vehiacuteculos de apoyo mientras que la segunda para los calentadores de

soluciones ver Tabla 5 y Tabla 6

Tabla 5 Energiacutea Combustible Total MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Energiacutea Combustibles Total MEL (GJ)

FY Ton Procesadas

2012 10717561

2013 10457595

2014 10974577

2015 11272904

Tabla 6 Liacutenea Base Energiacutea Combustible Total MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

CE Combustible Total MEL (GJCuf)

FY GJ Ton Cuf Ton Cuf

2012 205 1075825

2013 190 1193680

2014 195 1171648

2015 2104 1152510

243 Proyeccioacuten de Demanda de Energiacutea

A continuacioacuten en Figura 23 se muestra la proyeccioacuten de Demanda Maacutexima para MEL para el antildeo 2018 al 2030

Fuente Demanda Clientes 2017-2030 Primer Semestre (web coordinador Eleacutectrico Nacional)

Figura 23 Demanda de Potencia (MW) y Energiacutea (MWh) MEL entre 2018 y 2030

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

27

3 Plan de Accioacuten Actualizado

31 Plan de Trabajo del SGE

Para la implementacioacuten del SGE se considera tomar como referencia lo establecido en el actual SIGMEL

incorporando los temas de energiacutea El SIGMEL constituye la base para el desarrollo y aplicacioacuten de los requisitos

de gestioacuten de HSE en todos los niveles de Minera Escondida Sus objetivos son

Proporcionar un enfoque sistemaacutetico para la toma de decisiones

Prevenir incidentes eliminar o reducir los riesgos y mejorar el rendimiento HSE

Proporcionar una plataforma de mejora continua

El SIGMEL estaacute basado en el ciclo PDCA (planear hacer chequear y actuar) como se presenta en la Figura 24

tambieacuten conocido como ciclo de Deming o de mejora continua manteniendo el elemento de liderazgo como el eje

central del mismo

Figura 24 Ciclo PDCA o Ciclo de Deming base del SIGMEL

Considerando la gran cantidad de instalaciones y diversidad de procesos que componen la produccioacuten de cobre de

MEL se evaluaraacute la implementacioacuten de un SGE en un aacuterea especiacutefica de la compantildeiacutea como piloto En base a los

resultados de la implementacioacuten del aacuterea piloto se analizaraacute la factibilidad de extender el SGE a otras aacutereas

En la Tabla 7 se presenta la forma en que se evaluaraacuten los aspectos de gestioacuten requeridos para la implementacioacuten

de un SGE a un aacuterea piloto (por definir)

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

28

Tabla 7 Plan de Trabajo SGE

Caracteriacutesticas Plan Actividad Plazo

Compromisos de la Direccioacuten

Poliacutetica Energeacutetica - Difusioacuten de Poliacutetica Energeacutetica MEL

- Revisioacuten de otras Poliacuteticas de EE a nivel BHP Billiton

- Corto Plazo - Mediano Plazo

Estrategia Energeacutetica - Levantamiento de directrices existentes a nivel corporativo - Elaboracioacuten de propuesta de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL - Validacioacuten y Difusioacuten de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL

- Corto Plazo - Corto Plazo - Mediano Plazo

Estructura Organizacional - Formalizar rol del Asset President dentro del SGE - Formalizar rol del encargado dentro del SGE - Formalizar descripcioacuten de trabajo recursos y rol del encargado dentro del SGE

- Mediano Plazo - Mediano Plazo - Mediano Plazo

Adquisiciones e Inversiones

Adquisiciones e Inversiones

- Adaptacioacuten de procedimiento de compra en el marco de la implementacioacuten de SGE

- Difusioacuten de manuales de EE en desarrollo de proyectos

- Mediano Plazo - Corto Plazo

Procedimientos de Inversioacuten

- Acordar liacuteneas de trabajo en conjunto con el aacuterea de tecnologiacutea () en teacuterminos de EE

- Corto Plazo

Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

- Elaborar un anaacutelisis de tendencia de consumos energeacuteticos en funcioacuten de las variables criacuteticas que permitan hacer gestioacuten al interior de la compantildeiacutea

- Mediano Plazo

() El aacuterea de tecnologiacutea es una funcioacuten global de BHP Billiton con representantes en MEL llamados Business Partner los que

impulsan el desarrollo de tecnologiacuteas innovacioacuten tecnologiacuteas y sistemas que apoyen al desarrollo de la operacioacuten

Se entiende por corto plazo a las actividades que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 y por mediano

plazo a las actividades que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

29

32 Actualizacioacuten del Plan de Implementacioacuten de la Eficiencia Energeacutetica

321 Proyectos de EE implementados

A continuacioacuten se muestran los proyectos de EE comprometidos por MEL como meta puacuteblica de reduccioacuten de

emisiones de gases de efecto invernadero los proyectos considerados en la AP 2015 y otros adicionales que estaacuten

directamente relacionados con EE ya que estaacuten enfocados en reducir el consumo de energiacutea por unidad de

produccioacuten El periacuteodo de captura de ahorro fue desde el FY13 al FY17 y los resultados obtenidos fueron favorables

(ver Tabla 8 y Tabla 9)

Tabla 8 Proyectos de EE implementados en MEL

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Caacutetodos Manto Irrigador en Suacutelfuros

Consiste en un manto de plaacutestico de bajo densidad con goteros integrados que permite Reduccioacuten de consumo de agua por reduccioacuten de la evaporacioacuten

Implementado en 2015

En revisioacuten

2500 MWh antildeo

MEL Caacutetodos EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)

Caacutemara termograacutefica entrega informacioacuten al personal para que elimine cortocircuitos

Instalada en uno de los 4 puente gruacutea de la nave 2

18 MUSD 55 GWh

MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas Oacutexido

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos

Implementado en un 100

Inversioacuten incluida en nueva pila de oacutexido

En revisioacuten

MEL Mina

Cambio de software de camiones 797F y 793 F de Tier 1 a Tier 2

Se realiza cambio en el software del camioacuten de Tier 1 a Tier 2 con lo cual se genera un ahorro en consumo de Diesel de un 5

Implementado No tiene inversioacuten

16 millones de litros de dieacutesel antildeo

MEL Mina

Uso de aceite residual en tronadura

Se reemplaza parte del Diesel utilizado en tronadura por Aceite Residual

Implementado En revisioacuten

27 millones de litros de dieacutesel antildeo

MEL Mina Mejorar Eficiencia en Riego de los caminos

Implementacioacuten de un sistema de distribucioacuten de agua proveniente del drenaje mina el que permite emplear esta agua para el regadiacuteo de caminos desplazando el consumo de agua fresca 63ls

Implementado No tiene inversioacuten

564MWh antildeo

MEL Mina

Desarrollar un manual de buenas praacutecticas de conduccioacuten

En el reglamento de conduccioacuten interior mina se indica que los conductores y operadores se encuentran obligados a conocer sus responsabilidades y poner en praacutectica sus mejores haacutebitos en el manejo defensivo respetar las sentildealizaciones del traacutensito existentes y velocidades maacuteximas permitidas Ademaacutes en nuestros procesos internos los operadores son entrenados en el buen uso de los frenos primarios segundarios y su buena programacioacuten del equipo y son evaluados en el simulador de CAEX respecto al buen uso de los frenos y programaciones donde corregimos las brechas en relacioacuten a la eficiencia correcta del combustible

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

30

Tabla 9 Seguimiento de reduccioacuten de emisiones de proyectos implementados

Op Project

MEL

EW Optimization with SELE

Improvement SAG mill CLC ()

Replacement and upgrade of osmosis membrane Coloso

322 Proyectos de EE y de reduccioacuten de emisiones de GHG en desarrollo

BHP Billiton reconoce la responsabilidad de tomar accioacuten en cuanto al cambio climaacutetico teniendo el foco en

Reducir las emisiones

Acelerar el desarrollo e implementacioacuten de tecnologiacuteas que reduzcan las emisiones

Trabajar con otros incluida la industria minera y el gobierno para mejorar la respuesta global al cambio

climaacutetico

Aumentar nuestra preparacioacuten para el impacto del cambio climaacutetico

A continuacioacuten se enlistan proyectos e iniciativas que buscan reducir las emisiones de GHG en la operacioacuten de MEL

Central de Generacioacuten GNL KELAR El proyecto nace de la responsabilidad de BHP de reducir emisiones

acelerar el desarrollo y el despliegue de tecnologiacuteas de bajas emisiones trabajar con terceros para mejorar la

respuesta al cambio climaacutetico global y aumentar la preparacioacuten de BHP para los impactos del cambio climaacutetico

El proyecto que se encuentra en operacioacuten comercial el que se emplaza en la Bahiacutea de Mejillones Regioacuten de

Antofagasta BHP Billiton decidido modificar el proyecto original de generacioacuten de energiacutea eleacutectrica en base al

carboacuten por otro basado en GNL con el objetivo de asegurar el suministro de energiacutea eleacutectrica para sus

operaciones tanto en MEL como en Compantildeiacutea Minera Cerro Colorado generando de manera limpia y sostenible

ademaacutes de reducir las emisiones de GHG La central KELAR tiene los siguientes datos operacionales

Planta de Gas de Ciclo Combinado de 517 MW Netos

35 km de Gasoducto desde el Terminal GNL Mejillones

16 km (circuito doble) de Liacutenea Aeacuterea de 220 kV a la SE Kapatur (Proyecto SitraMEL)

Inversioacuten USD 650000000

Combustible Gas y Diesel para respaldo

Sistema de Refrigeracioacuten Agua de recirculacioacuten de mar

Reducciones de CO2eq del Proyecto KELAR (promedio 2017-2026 de ton CO2 eq)

Emisiones Liacutenea Base (SING) 2614061

Emisiones del Proyecto 1188356

Peacuterdidas de transmisioacuten (Leakage) 251340

Reduccioacuten de Emisiones 1174365

Como referencia MEL en el FY16 tuvo emisiones de 4242470 ton CO2 eq

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

31

Reduccioacuten de emisiones de CO2 en la Compantildeiacutea En la Tabla 10 se presentan los valores preliminares de la

cartera de proyecto enfocado en la reduccioacuten de emisiones de ton CO2 eq que seraacuten incluidos en las Metas

Puacuteblicas de BHP para el periacuteodo FY18-FY22 (auacuten en revisioacuten)

Tabla 10 Proyectos FY18-FY22 para reducir emisiones ton CO2 eq

Op Project

Mine P5 Oil in blasting

Mine P2 Software modification in 793F amp 797 trucks (tier 1 to tier 2)

NPIampCHO P2 Impulsion line replacement in current desalant plant (using EWS acueduct)

NPIampCHO P2 Direct Osmosis High Salinity (DOHS) technology implementation in current desalant plant

Cathode P3 EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)

Cathode P2 Cartridge SELE en EW 2

Cathode P2 HeckerumlProject Cathode

Proyecto piloto a nivel industrial falta validacioacuten

323 Plan de EE en el corto plazo

Se considera corto plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 En la Tabla 11 se detallan las iniciativas propuestas para corto plazo entre las que se incluyen iniciativas de corto plazo del AP 2015 completadas en un 100 y las medidas de mediano plazo de la AP 2015 (originalmente programadas para FY16 y FY17)

Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Balance de Energiacutea

Herramienta de gestioacuten que monitorea los consumos de energiacutea en las plantas concentradoras con el objetivo de identificar oportunidades de eficiencia energeacutetica para los procesos de Molienda Flotacioacuten Aguas y Espesamiento

Implementacioacuten CLS L2 Marzo 2017 CLS L1 Abr 2017 CLC Sept 2017

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Modificacioacuten de Disentildeo de Revestimientos en Molinos SAG 5

Esta iniciativa reemplaza la configuracioacuten de placa de acero por un disentildeo acero-goma con lo cual se consigue un menor peso del Molino SAG El objetivo es reemplazar el menor peso por toneladas de mineral con lo que disminuye en Consumo Especiacutefico de Energiacutea

Octubre 2017

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

32

Tabla 12 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en Molinos de Bolas

Durante la detencioacuten planificada de algunos de los molinos de bolas en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Maximizar el uso de potencia en Chancadores de Pebbles

Esta iniciativa busca maximizar el uso de potencia de los chancadores de pebbles de las plantas concentradoras a traveacutes de la implementacioacuten de loacutegicas de operacioacuten que permitan aumentar el tonelaje procesado y disminuir el CEE

LS L1 Junio 2017 LS L2 Sept 2017 LC Junio 2018

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Uso Eficiente de Potencia en Celdas de Flotacioacuten

Ante variaciones de Tonelaje y Ley de alimentacioacuten a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de equipos oacuteptimo y con lo que es posible sugerir la cantidad de celdas que deben estar operativas con el objetivo de disminuir el consumo de energiacutea

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en vaciacuteo en Celdas de Flotacioacuten

Durante la detencioacuten planificada de alguna fila(s) de los circuitos de flotacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en VTM

Durante la detencioacuten planificada de alguna liacutenea de operacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los molinos de torre de L1 yo L2 evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Evaluacioacuten de inversioacuten donde requiere instalar nuevas liacuteneas de Agua

En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Aumentar Recuperacioacuten de Agua desde Espesadores de Relaves

Esta iniciativa busca maximizar la recuperacioacuten de agua desde los espesadores de relaves a traveacutes de incrementar el soacutelido de descarga Esto permite disminuir el flujo de agua desalinizada que se enviacutea a los procesos con lo que disminuye el uso de energiacutea asociada al bombeo desde Antofagasta

Iniciativa Implementada

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten teacutecnica

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

33

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada

Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba

Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor

Se evaluaraacute una vez implementado

MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2

- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados

48 de avance en la implementacioacuten

121 MUSD 16GWh

MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido

Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten

Se estaacute probando en 2 franjas

En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares

MEL Mina

Piloto Riego Inteligente

Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL Mina

Luminarias Solares en Mina

Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos

- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta

En desarrollo

Recursos internos

MWh 0 mejora la gestioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

34

Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten

- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento

En implementacioacuten

MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

35

324 Plan de EE en el mediano plazo

Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la

Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan

realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten

Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode

Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW

A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2

10 MUSD 11 GWh

MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)

- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa

Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)

No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso

Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten

MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos

Se implementaraacute en noviembre 2018

135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica

MEL NPIampCHO

Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)

- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada

En anaacutelisis de ingenieriacutea

En revisioacuten En revisioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

36

Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten

-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)

MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea

-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada

MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados

Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

37

325 Plan de EE en el largo plazo

Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos

requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13

Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL NPIampCHO

Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)

-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten

Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo

En revisioacuten

En revisioacuten

MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta

Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Minera Escondida 4 Anexos

38

4 Anexos

Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements

Environment and

Climate Changepdf

Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE

Workshop

Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf

Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust

Evaluacioacuten SGE

v2017-02pdf

Anexo 4 Resumen E-Learning

Resumen

e-learningpdf

Environment and Climate Change Our Requirements

Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air

Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations

We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable

As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change

Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions

bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities

See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities

Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

What approvals are required

Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV

Target environmental outcomes

Projects to improve the management of water resources

Voluntary conservation projects and carbon offsets

Five-year greenhouse gas emissions forecast

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

2

BHP Billiton

Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties

bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed

bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed

bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild

bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment

Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and

air

Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air

bull Set the baseline or reference conditions

bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities

bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts

bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts

bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes

bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)

minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action

minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied

bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions

At all times you must apply these controls

bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance

bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations

bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks

bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

3

BHP Billiton

bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant

bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance

Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions

Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment

bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that

minus is aligned to Business strategies

minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)

minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target

bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast

bull Get approval before implementing any carbon offsets

bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection

Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by

bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions

bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)

bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope

bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

4

BHP Billiton

Appendix 1 Environmental management requirements Process overview

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

5

BHP Billiton

Detailed process requirements

Requirement Scope

Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC

impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)

bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or

indirect impacts

Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly

owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to

the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance

Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock

drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal

Target environmental outcomes

Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and

ecosystems

Important biodiversity andor ecosystems

Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity

Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97

bull stakeholder expectations

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

6

BHP Billiton

Requirement Scope

Principles for compensatory actions must be

Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation

Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and

quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing

initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region

bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results

Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection

of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for

the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in

achieving the outcome for which it was established

  • What approvals are required
  • Why is this important
  • Who does this apply to
    • Managing our environmental resources
      • Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
      • At all times you must apply these controls
        • Climate change
          • When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
              • Appendix 1 Environmental management requirements
                • aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 1pdf

                  2202017

                  1

                  ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014

                  2202017

                  2

                  ASISTENTES

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                  aguikj
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                  Anexo 2pdf

                  Poliacutetica Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica

                  medioambiental o de sustentabilidad)1

                  No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta

                  fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los

                  recursos

                  2 2 Existe una poliacutetica de EE

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

                  Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1

                  Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1

                  Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e

                  implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2

                  Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter

                  puacuteblico o para todos los empleados)1

                  Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos

                  El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1

                  Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10

                  Estrategia Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2

                  Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)

                  Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo

                  solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de

                  aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al

                  corto plazo

                  2 4

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2

                  Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero

                  no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3

                  Se trabajoacute en planes internos de mejora EE

                  (Road Map de BCG)

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10

                  Estructura Organizacional

                  Actual Actual Max

                  El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la

                  energiacutea0 No estaacute definido 1 3

                  Se refleja en el involucramiento del Asset

                  President aunque no estaacute formalizado

                  validando metas de ahorro de GHG

                  Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la

                  gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3

                  Estaacute designado pero no existe una

                  modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo

                  Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos

                  suficientes a la persona encargada 0 1 3

                  Existe una descripcioacuten general del trabajo a

                  realizar y recursos parciales no formalizados

                  Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de

                  energiacutea0 1 2

                  Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en

                  su periodicidad y estructura

                  Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas

                  aacutereas BHP aacutereas

                  Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12

                  Cumplimiento de la Normativa

                  Actual Actual Max

                  Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son

                  aplicables y cuaacuteles no2

                  Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas

                  normativos incluyendo energiacutea2 2

                  El equipo de legal hace la revisioacuten periodica

                  mencionada

                  La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones

                  legales de la organizacioacuten2 2 2

                  Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el

                  responsable de mantenerlo2 2 2

                  Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al

                  diacutea con las novedades pertinentes2 2 2

                  La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2

                  Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10

                  Compromiso de la direccioacuten

                  Cumplimiento Normativo

                  Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea

                  Puntuacioacuten

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  2

                  Notas

                  Notas

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  2

                  2

                  2

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  3

                  3

                  2

                  1

                  En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de

                  Caracteriacutesticas Notas

                  Notas

                  4

                  2

                  2

                  1

                  1

                  3

                  MaxCaracteriacutesticas Notas

                  En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  2

                  Notas

                  maacuteximo

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  1

                  1

                  Max

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Adquisiciones e Inversiones

                  Actual Actual Max

                  La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de

                  vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4

                  Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos

                  edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3

                  Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados

                  productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3

                  Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10

                  Procedimientos de Inversioacuten

                  Actual Actual Max

                  Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos

                  de eficiencia energeacutetica0 2 4

                  Existen procedimientos para obtencioacuten de

                  financiamientos de proyectos (en general) para

                  diferentes montos de inversioacuten

                  Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay

                  procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3

                  Existen criterios generales de aprobacioacuten de

                  proyectos (valores de NPV Payback y TIR)

                  Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista

                  energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3

                  Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y

                  uso de ERNC que indica que el responsable de

                  energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE

                  Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que

                  puedan ahorrar energiacutea0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12

                  Actual Actual Max

                  Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y

                  de costos4

                  Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no

                  necesariamente son datos de buena calidad muchas son

                  estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no

                  4 4

                  Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos

                  factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1

                  Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas

                  Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4

                  Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3

                  Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

                  informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea

                  Dashboard generado para Gerentes y

                  Superitendentes

                  Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas

                  de las empresas de energiacutea2 2 2

                  Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14

                  Fijacioacuten Metas

                  Actual Actual Max

                  Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3

                  No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta

                  especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de

                  emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17

                  estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo

                  FY18-FY22

                  Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas

                  RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias

                  (benchmark interno u externo)1

                  Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico

                  Existe un indicador que se compara con las otras

                  instalaciones

                  1 3

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10

                  Actual Actual Max

                  Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para

                  identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4

                  La herramienta IMPACT permite hacer

                  seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes

                  de un proceso de etapas claramente definidas

                  hasta la obtencioacuten de resultados sustentables

                  en el tiempo y con un claro proceso de

                  evolucioacuten

                  Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con

                  la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs

                  Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia

                  energeacutetica registros de bienes etc0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10

                  Adquisiciones e Inversiones

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

                  4

                  3

                  2

                  Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

                  maacuteximo

                  NotasMax

                  Identificacioacuten de Oportunidades

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  Max

                  4

                  MaxNotas

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten

                  Max

                  4

                  3

                  3

                  2

                  En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  4

                  4

                  3

                  3

                  si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo

                  PuntuacioacutenCaracteriacutesticas

                  Caracteriacutesticas

                  3

                  NotasMax

                  4

                  4

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Formacioacuten y participacioacuten del Personal

                  Actual Actual Max

                  Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea

                  (mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4

                  Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3

                  Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo

                  a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1

                  Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y

                  hay un plan de acciones para el FY20161 2

                  La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del

                  personal0 0 1

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10

                  Procedimientos Operacionales

                  Actual Actual Max

                  Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar

                  perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de

                  vapor etc)

                  0 1 3Existe documento que sugiere como evitar

                  peacuterdidas de energiacutea

                  Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por

                  ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2

                  Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas

                  de energiacutea1 No sistematico 1 2

                  Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de

                  energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10

                  Comunicaciones

                  Actual Actual Max

                  Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las

                  iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1

                  Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se

                  hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4

                  Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los

                  informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3

                  Regularmente en el reporte de sustentabilidad

                  se publican los consumos energeacuteticos y los

                  proyectos de Eficiencia Energeacutetica

                  Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares

                  para otros actores (comunidad local etc)3

                  Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC

                  Ministerio otros3 3

                  Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  3

                  3

                  Max

                  maacuteximo

                  Max

                  3

                  2

                  2

                  3

                  4

                  1

                  Puntuacioacuten

                  2

                  3

                  En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten

                  CaracteriacutesticasMax

                  Puntuacioacuten

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  Notes

                  maacuteximo

                  Caracteriacutesticas Notes

                  4

                  maacuteximo

                  Notes

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Cultura y comunicacioacuten

                  Ver Resultados

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 3pdf
                  • 2 Objective
                  • 1 Start
                  • 3 Chapter 1 Start
                  • 4 Chapter 1 End
                  • 5 Capitulo 2 Start
                  • 6 Chapter 2 End
                  • 7 Chapter 3 Start
                    • aguikj
                      File Attachment
                      Anexo 4pdf

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

15

2 Gestioacuten de Energiacutea

21 Introduccioacuten

En concordancia con los valores corporativos BHP Billiton y MEL estaacuten comprometidos con una administracioacuten

responsable de los recursos naturales La industria minera por su naturaleza tiene el potencial de generar impactos

ambientales Es por ello que permanentemente se evaluacutea planifica y gestiona esos impactos en todas las fases en

las actividades mineras (desde la explotacioacuten hasta el desarrollo operacioacuten y cierre de faenas) y se reporta de

manera transparente el desempentildeo ambiental

Como parte de un enfoque continuo de mejoramiento cada antildeo se fijan exigentes metas en relacioacuten al uso eficiente

del agua y energiacutea y tambieacuten se reconoce la necesidad de cuidar los ecosistemas y la biodiversidad en aquellas

regiones en que se opera Asimismo el crecimiento sostenible requiere de una respuesta eficaz al cambio climaacutetico

Como un importante productor y consumidor de energiacutea la compantildeiacutea estaacute comprometida con la reduccioacuten de las

emisiones de Gases de Efecto Invernadero incluso en el disentildeo de los proyectos Con este mismo fin se ha

acelerado los esfuerzos en impulsar la EE a nivel de toda la organizacioacuten

22 Auditoriacutea Energeacutetica 2015

Entre fines de febrero y principio de septiembre del antildeo 2015 MEL realizoacute una auditoriacutea energeacutetica externa con el

fin de efectuar una revisioacuten de las operaciones relevantes para evaluar el Sistema de Gestioacuten Energeacutetica e identificar

las Oportunidades de EE Dicha auditoriacutea fue realizada por la consultora POCH El plan de trabajo consideroacute visitas

a terreno reuniones y entrega de informacioacuten por parte de MEL

23 Evaluacioacuten del SGE

A continuacioacuten se presenta una actualizacioacuten de la evaluacioacuten del SGE existente realizada en el antildeo 2016 mediante

talleres internos de MEL con la participacioacuten de los stakeholders principales utilizando la misma metodologiacutea de la

AP 2015 (Carbon Trust UK en adelante CT) Dicha herramienta es utilizada para evaluar en detalle cada uno de

los requisitos que se establecen en las normas de Sistemas de Gestioacuten de Energiacutea con el foco en el cumplimiento

de la ISO 50001 La metodologiacutea del CT trabaja sobre doce aacutereas claves de gestioacuten de energiacutea

En la Tabla 1 se muestra el anaacutelisis realizado en la Auditoriacutea POCH del 2015 (en adelante AP 2015) y la actualizacioacuten

mencionada para maacutes detalle ver Anexo 2

Tabla 1 Evaluacioacuten del SGE

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

16

Caracteriacutesticas

CT SGE AP 2015 Actualizacioacuten SGE 2017

Max Puntuacioacuten

Puntuacioacuten Puntuacioacuten

Actual

Puntuacioacuten

Compromiso con la direccioacuten 32 14 44 21 66

Poliacutetica Energeacutetica 10 7 70 9 90

Estrategia Energeacutetica 10 6 60 7 70

Estructura organizacional 12 1 8 5 42

Cumplimiento Normativo 10 10 100 10 100

Cumplimiento de la Normativa 10 10 100 10 100

Adquisiciones e Inversiones 22 4 18 8 36

Adquisiciones e Inversiones 10 4 40 4 40

Procedimientos de Inversioacuten 12 0 0 4 33

Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

34 16 47 21 62

Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea 14 9 64 10 71

Fijacioacuten Metas 10 6 60 6 60

Identificacioacuten de Oportunidades 10 1 10 5 50

Cultura y comunicacioacuten 30 9 30 11 37

Formacioacuten y participacioacuten del Personal 10 2 20 2 20

Procedimientos Operacionales 10 2 20 3 30

Comunicaciones 10 5 50 6 60

PRINCIPAL TOTAL 128 53 41 71 55

Con el fin de graficar las fortalezas y debilidades de nuestro SGE en la Figura 11 se observa el porcentaje de

puntuacioacuten global generado por cada una de los doce iacutetems que componen la matriz de CT Seguacuten evaluacioacuten

realizada por AP 2015 las debilidades estaacuten principalmente en

Procedimientos de Inversioacuten

Estructura Organizacional

Identificacioacuten de Oportunidades

Figura 11 Graacutefico Evaluacioacuten SGE AP 2015 vs Actualizacioacuten febrero 2017

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

17

De la actualizacioacuten de la evaluacioacuten realizada y que responde a una serie de preguntas para su calificacioacuten se ha

identificado que a febrero de 2017 las principales mejoras son

Poliacutetica Energeacutetica

Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica medioambiental o de sustentabilidad)

Efectivamente existe una poliacutetica de EE (ver Figura 3)

Ha sido acordada con la alta direccioacuten Siacute la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

La Estrategia Energeacutetica

Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado Se trabajoacute en planes internos de mejora de EE

desarrollados en el Energy Road Map (ver 152)

La Estructura Organizacional

El gerente de la empresa es responsable de la energiacutea el Asset President de MEL valida las metas de EE

y de ahorro de GHG

Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos suficientes a la persona encargada Existe

una descripcioacuten general del trabajo a realizar y recursos parciales no formalizados

Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de energiacutea Existen reuniones se estaacute

trabajando en mejorar su periodicidad y estructura

Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea Se han definiendo encargados en distintas aacutereas

Procedimientos de Inversioacuten

Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos de EE Existen procedimientos para la

obtencioacuten de financiamientos de proyectos (en general) para diferentes montos de inversioacuten

Existe un payback claro para EE Existen criterios generales de aprobacioacuten de proyectos (Valores de

Payback TIR y Valor Presente Neto del ingleacutes Net Present Value NPV)

Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista energeacutetico por la persona responsable

de la energiacutea Se estaacute intensificando el uso del Manual de Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovable

No Convencional el cual indica que el responsable de Energiacutea debe evaluar las iniciativas de EE

El Monitoreo y Anaacutelisis del uso de la energiacutea

Se presentan informes de manera regular y apropiados Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea ldquoDashboardrdquo generado para Gerentes y Superintendentes

La Identificacioacuten de Oportunidades

Se emplea un sistemas de monitoreo y metas (MampT) activamente para identificar oportunidades de EE y

mejoramiento llamado Sistema IMPACT

Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con la revisioacuten

de la liacutenea base de los KPIrsquos

Los Procedimientos Operacionales

Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar peacuterdidas de energiacutea (luces encendidas

puertas abiertas fugas de vapor etc) Existe documento que sugiere como evitar peacuterdidas de energiacutea

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

18

Comunicaciones

Se publican los rendimientos de las estrategias empleadas en los informes anuales de la organizacioacuten

En la Tabla 2 se muestra una evaluacioacuten tipo Check List del SGE de los principales aspectos a analizar y en caso

de existir se mencionan los documentos que respaldan dichos comentarios

Tabla 2 Evaluacioacuten de Check List del SGE

SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo

Generalidades

Existe un manual de SGE X

Existe un Sistema de Gestioacuten Integrado (SIGMEL) que considera 7 elementos de gestioacuten (ver Plan de Trabajo SGE) ademaacutes un existe un Sistema de Gestioacuten Ambiental certificado por la ISO 14001

Manual del SGE iquestincluye los siguientes puntos

1 Poliacutetica Energeacutetica X

Existe una Poliacutetica de Eficiencia Energeacutetica firmada en 2009 (ver Figura 3) ademaacutes de la Poliacutetica de Medio Ambiente (ver Figura 4) y Nuestra Carta BHP Billiton (ver Figura 5)

2 Organigrama del SGE X En el presente documento en 14 Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)

3 Planificacioacuten Energeacutetica X Se realiza mediante la estimacioacuten de demanda de energiacutea

4 Auditoriacutea Interna X

Existe un procedimiento en SIGMEL de Auditoriacutea Interna ademaacutes se realizoacute una Auditoriacutea de Eficiencia Energeacutetica interna en el antildeo 2015 (AP 2015) la cual se estaacute actualizando a traveacutes del presente documento

Anualmente se realizan auditoriacuteas al Sistema de gestioacuten Ambiental (SGA)

5 Actividades de Comunicacioacuten y Capacitacioacuten

X Existe un e-learning sobre Eficiencia Energeacutetica (ver Anexo 4) que estaacute dentro de la matriz de capacitaciones de RRHH

Poliacutetica Energeacutetica

iquestLa alta direccioacuten asegura que la poliacutetica

1 iquestProporciona un marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de EE

X Existe en el SIGMEL un Procedimiento para establecer Objetivos y Metas en la Compantildeiacutea

2 iquestEs entendida dentro de la organizacioacuten

X

3 iquestEl personal conoce la poliacutetica X El personal conoce la carta de valores de la compantildeiacutea y la poliacutetica de HSE

4 iquestExiste Plan de capacitacioacuten de la temaacutetica al personal

X El e-learning estaacute dentro de la matriz de capacitacioacuten de RRHH (ver Anexo 4)

Revisioacuten Energeacutetica

iquestExiste

1 iquestRevisioacuten y liacutenea base energeacutetica actualizada

X Parte de esta liacutenea base se encuentra incluida en el presente documento (ver 242) En revisioacuten de LB detallada por proceso

2 iquestIndicadores de desempentildeo energeacutetico actualizados

X Incluidos en el documento Dashboard que contiene las principales variables de la operacioacuten

3 iquestMetas Energeacuteticas X

Existen metas de reduccioacuten de consumo energeacutetico para el periacuteodo FY13 y FY17 Se encuentran en elaboracioacuten metas para el periacuteodo FY18 al FY22 de ahorro de energiacutea

4 iquestPlan de Accioacuten X En el actual documento se incluye una actualizacioacuten del Plan de Accioacuten (ver 32 Plan de EE en el corto mediano y largo plazo)

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

19

SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo

Revisioacuten Energeacutetica

5 iquestProcedimientos formales para realizar seguimiento medicioacuten y anaacutelisis al plan de accioacuten

X El sistema IMPACT soporta el procedimiento formal

6 Al menos un profesional dedicado a EE

X En el presente documento en el punto Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)

Accioacuten en Pro de Mejoras o

Acciones Correctivas

iquestExiste un ciclo de mejora continua del SGE

X Si hay mejora continua se considera el mismo procedimiento del SIGMEL PDCA ver 31 Plan de Trabajo SGE

iquestExiste un mecanismo de acciones correctivas para eliminar no conformidades de SGE

X Planes de accioacuten incluidos en esta actualizacioacuten

Ademaacutes estaacuten contempladas en el PDCA

Auditoriacutea Interna

iquestRealiza la organizacioacuten auditoriacuteas internas

1 iquestEn forma planificada o cuenta con un plan

X

El plan de Auditoriacutea Interna se actualiza anualmente ademaacutes de realizar auditoriacuteas internas al sistema SIGMEL se incluye la variable de consumo energeacutetico

2 iquestTomando en consideracioacuten el estado e importancia de los procesos y de las aacutereas a auditar asiacute como los resultados de las auditoriacuteas previas

X Se da mayor foco a las aacutereas que consumen mayor cantidad de energiacutea y tienen una mayor importancia en los consumos energeacuteticos

3 iquestRealiza la organizacioacuten un anaacutelisis se ha implementado y se mantiene de forma eficaz

X Se realiza un anaacutelisis y se gatillan acciones correctivas de los hallazgos

4 iquestSe asegura que los auditores no auditen su propio trabajo

X De las revisiones de energiacutea se chequea no sean auditadas por los especialistas del aacuterea

Comunicacioacuten iquestCuenta con mecanismos de comunicacioacuten interna o externa de los logros en EE

X Se cuenta con un canal Interno de TV Radio y comunicados viacutea e-mail

24 Planificacioacuten Energeacutetica

241 Caracterizacioacuten del Consumo Energeacutetico de MEL

A continuacioacuten se identifican los distintos procesos que consumen maacutes energiacutea evaluados entre enero y diciembre

del antildeo 2016 en todas las aacutereas de MEL desde la Mina hasta Puerto Coloso A modo general en la Figura 12 se

observa el consumo energeacutetico de todos los equipos Dentro de los principales consumos se encuentran las naves

de EW los Molinos SAG y Molina de Bolas de la planta de caacutetodos y concentradoras

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

20

Figura 12 Graacutefico de Consumo Energeacuteticos antildeo 2016

A continuacioacuten se indican en detalle los principales equipos utilizados en cada proceso

Concentradoras (48 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Grinding Ball Mills Line 5 CLS L2 (27) y Grinding Line 4 CLS L1

(23) A modo de representar la operacioacuten se muestra en la Figura 13 el diagrama de procesos del aacuterea

Concentradoras

Figura 13 Diagrama de Procesos Concentradoras

MEL tiene cinco Molinos SAG y quince Molinos de Bolas en operacioacuten en sus plantas concentradoras (CLC CLS

L1 y CLS L2) La Figura 14 representa la distribucioacuten de los Molinos SAG y de los Molinos de Bolas en cada una

de ellas

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

21

Figura 14 Molinos SAG y Molinos de Bolas

Las bombas de proceso transportan los productos de los Molinos SAG y los Molinos de Bolas de las planta se

muestra en la Figura 15

Figura 15 Bombas de Proceso

Caacutetodos (30 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Electrowinning Suacutelfuros (32) y Electrowinning Oacutexidos (26) A modo

de representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Caacutetodos en la Figura 16 donde los

mayores consumos energeacuteticos se encuentran en las Naves EW y en la Lixiviacioacuten de Suacutelfuros

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

22

Figura 16 Diagrama de Procesos Caacutetodos

Existe una planta conformada por dos naves de EW EW 1 (oacutexidos) en la cual ya se encuentra implementada la

tecnologiacutea SELE y EW 2 (suacutelfuros de baja ley) en la cual se encuentra en implementacioacuten la tecnologiacutea SELE La

nave EW 1 cuenta con 480 celdas y la nave EW 2 cuenta con 568 celdas imagen se muestra en la Figura 17

Figura 17 Naves EW

Aguas (13 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

La actual desaladora de 500 lps cuenta con cuatro estaciones de bombas ubicadas tanto en Puerto Coloso como a

lo largo de la ruta a MEL con las cuales se realiza la impulsioacuten de agua desalada hasta faena detalle se muestra

en la Figura 18

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

23

Figura 18 Configuracioacuten bombas impulsioacuten agua desalada

Mina (7 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Line 6 (19) y Overland System LS (19) A modo de representar la

operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Mina en la Figura 19

Figura 19 Diagrama de Proceso Mina

Las correas transportadoras trasladan material proveniente desde los distintos chancadores hasta las plantas

concentradoras y pilas de oacutexido

Los equipos encargados de la extraccioacuten del material tronado desde las Minas Escondida y Escondida Norte son

las palas las cuales cargan dicho material a los camiones de extraccioacuten CAEX estos a su vez lo transportan hasta

los distintos chancadores existentes en Figura 20 se detalla la flota de Palas Eleacutectricas

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

24

Figura 20 Palas en Mina

Coloso y Servicios (2 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de estas aacutereas son Camp Adm Mine (44) y Larox PF Filters (25) A modo de

representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos de Coloso en Figura 21

Figura 21 Diagrama de Procesos Coloso

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

25

242 Liacutenea Base y Desempentildeo Energeacutetico

La auditoriacutea AP 2015 sentildeala que los principales recursos energeacuteticos utilizados por MEL fueron la energiacutea eleacutectrica

y el combustible foacutesil ademaacutes muestra los consumos de los procesos de forma global y especificas por las diferentes

aacutereas En Tabla 3 se presenta un resumen de la Liacutenea Base Energeacutetica de MEL y sus KPIacutes de desempentildeo

energeacutetico considerando desde el FY13 al FY16 (inicio julio-2012 a jun-2016)

Tabla 3 Energiacutea Eleacutectrica Total MEL

(Fuente CDEC-SING Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Energiacutea Eleacutectrica Total MEL

Antildeo MWhantildeo GJantildeo

2012 3148145 11360083

2013 2559886 12231336

2014 3308930 11900340

2015 3726306 13388904

El consumo de energiacutea eleacutectrica presenta un aumento durante el FY16 como resultado de la entrada en operacioacuten

de CLS L2 Para la determinacioacuten de los consumos especiacuteficos eleacutectricos totales de MEL se consideran las

toneladas cobre fino indicadas en la Tabla 4 corresponden al cobre fino del concentrado de las plantas

concentradoras y el cobre fino de los caacutetodos del aacuterea hidrometalurgia

Tabla 4 Toneladas de Cobre Fino Totales MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Toneladas Cuf Total MEL

Antildeo Ton Cuf

2012 1075825

2013 1193680

2014 1171648

2015 1152510

En energiacutea eleacutectrica se analizan el consumo especiacutefico relacionado con las toneladas de cobre fino producidas por

MEL (KWhTonCuf) ver Figura 22

Figura 22 Consumo Especiacutefico Eleacutectrico MEL por Ton Cuf

2926

2145

2824

3233

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

2012 2013 2014 2015

kW

hton

Consumo especiacutefico eleacutec Total MEL por tonelada de Cobre fino (kWhtonCuf)

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

26

A continuacioacuten se presenta la Liacutenea Base del uso de combustibles donde los principales son el Diesel y la Gasolina

Las aacutereas que maacutes demandan combustible para sus procesos son Mina e Hidrometalurgia (Caacutetodos) La primera

para los camiones de alto tonelaje y para vehiacuteculos de apoyo mientras que la segunda para los calentadores de

soluciones ver Tabla 5 y Tabla 6

Tabla 5 Energiacutea Combustible Total MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Energiacutea Combustibles Total MEL (GJ)

FY Ton Procesadas

2012 10717561

2013 10457595

2014 10974577

2015 11272904

Tabla 6 Liacutenea Base Energiacutea Combustible Total MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

CE Combustible Total MEL (GJCuf)

FY GJ Ton Cuf Ton Cuf

2012 205 1075825

2013 190 1193680

2014 195 1171648

2015 2104 1152510

243 Proyeccioacuten de Demanda de Energiacutea

A continuacioacuten en Figura 23 se muestra la proyeccioacuten de Demanda Maacutexima para MEL para el antildeo 2018 al 2030

Fuente Demanda Clientes 2017-2030 Primer Semestre (web coordinador Eleacutectrico Nacional)

Figura 23 Demanda de Potencia (MW) y Energiacutea (MWh) MEL entre 2018 y 2030

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

27

3 Plan de Accioacuten Actualizado

31 Plan de Trabajo del SGE

Para la implementacioacuten del SGE se considera tomar como referencia lo establecido en el actual SIGMEL

incorporando los temas de energiacutea El SIGMEL constituye la base para el desarrollo y aplicacioacuten de los requisitos

de gestioacuten de HSE en todos los niveles de Minera Escondida Sus objetivos son

Proporcionar un enfoque sistemaacutetico para la toma de decisiones

Prevenir incidentes eliminar o reducir los riesgos y mejorar el rendimiento HSE

Proporcionar una plataforma de mejora continua

El SIGMEL estaacute basado en el ciclo PDCA (planear hacer chequear y actuar) como se presenta en la Figura 24

tambieacuten conocido como ciclo de Deming o de mejora continua manteniendo el elemento de liderazgo como el eje

central del mismo

Figura 24 Ciclo PDCA o Ciclo de Deming base del SIGMEL

Considerando la gran cantidad de instalaciones y diversidad de procesos que componen la produccioacuten de cobre de

MEL se evaluaraacute la implementacioacuten de un SGE en un aacuterea especiacutefica de la compantildeiacutea como piloto En base a los

resultados de la implementacioacuten del aacuterea piloto se analizaraacute la factibilidad de extender el SGE a otras aacutereas

En la Tabla 7 se presenta la forma en que se evaluaraacuten los aspectos de gestioacuten requeridos para la implementacioacuten

de un SGE a un aacuterea piloto (por definir)

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

28

Tabla 7 Plan de Trabajo SGE

Caracteriacutesticas Plan Actividad Plazo

Compromisos de la Direccioacuten

Poliacutetica Energeacutetica - Difusioacuten de Poliacutetica Energeacutetica MEL

- Revisioacuten de otras Poliacuteticas de EE a nivel BHP Billiton

- Corto Plazo - Mediano Plazo

Estrategia Energeacutetica - Levantamiento de directrices existentes a nivel corporativo - Elaboracioacuten de propuesta de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL - Validacioacuten y Difusioacuten de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL

- Corto Plazo - Corto Plazo - Mediano Plazo

Estructura Organizacional - Formalizar rol del Asset President dentro del SGE - Formalizar rol del encargado dentro del SGE - Formalizar descripcioacuten de trabajo recursos y rol del encargado dentro del SGE

- Mediano Plazo - Mediano Plazo - Mediano Plazo

Adquisiciones e Inversiones

Adquisiciones e Inversiones

- Adaptacioacuten de procedimiento de compra en el marco de la implementacioacuten de SGE

- Difusioacuten de manuales de EE en desarrollo de proyectos

- Mediano Plazo - Corto Plazo

Procedimientos de Inversioacuten

- Acordar liacuteneas de trabajo en conjunto con el aacuterea de tecnologiacutea () en teacuterminos de EE

- Corto Plazo

Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

- Elaborar un anaacutelisis de tendencia de consumos energeacuteticos en funcioacuten de las variables criacuteticas que permitan hacer gestioacuten al interior de la compantildeiacutea

- Mediano Plazo

() El aacuterea de tecnologiacutea es una funcioacuten global de BHP Billiton con representantes en MEL llamados Business Partner los que

impulsan el desarrollo de tecnologiacuteas innovacioacuten tecnologiacuteas y sistemas que apoyen al desarrollo de la operacioacuten

Se entiende por corto plazo a las actividades que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 y por mediano

plazo a las actividades que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

29

32 Actualizacioacuten del Plan de Implementacioacuten de la Eficiencia Energeacutetica

321 Proyectos de EE implementados

A continuacioacuten se muestran los proyectos de EE comprometidos por MEL como meta puacuteblica de reduccioacuten de

emisiones de gases de efecto invernadero los proyectos considerados en la AP 2015 y otros adicionales que estaacuten

directamente relacionados con EE ya que estaacuten enfocados en reducir el consumo de energiacutea por unidad de

produccioacuten El periacuteodo de captura de ahorro fue desde el FY13 al FY17 y los resultados obtenidos fueron favorables

(ver Tabla 8 y Tabla 9)

Tabla 8 Proyectos de EE implementados en MEL

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Caacutetodos Manto Irrigador en Suacutelfuros

Consiste en un manto de plaacutestico de bajo densidad con goteros integrados que permite Reduccioacuten de consumo de agua por reduccioacuten de la evaporacioacuten

Implementado en 2015

En revisioacuten

2500 MWh antildeo

MEL Caacutetodos EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)

Caacutemara termograacutefica entrega informacioacuten al personal para que elimine cortocircuitos

Instalada en uno de los 4 puente gruacutea de la nave 2

18 MUSD 55 GWh

MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas Oacutexido

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos

Implementado en un 100

Inversioacuten incluida en nueva pila de oacutexido

En revisioacuten

MEL Mina

Cambio de software de camiones 797F y 793 F de Tier 1 a Tier 2

Se realiza cambio en el software del camioacuten de Tier 1 a Tier 2 con lo cual se genera un ahorro en consumo de Diesel de un 5

Implementado No tiene inversioacuten

16 millones de litros de dieacutesel antildeo

MEL Mina

Uso de aceite residual en tronadura

Se reemplaza parte del Diesel utilizado en tronadura por Aceite Residual

Implementado En revisioacuten

27 millones de litros de dieacutesel antildeo

MEL Mina Mejorar Eficiencia en Riego de los caminos

Implementacioacuten de un sistema de distribucioacuten de agua proveniente del drenaje mina el que permite emplear esta agua para el regadiacuteo de caminos desplazando el consumo de agua fresca 63ls

Implementado No tiene inversioacuten

564MWh antildeo

MEL Mina

Desarrollar un manual de buenas praacutecticas de conduccioacuten

En el reglamento de conduccioacuten interior mina se indica que los conductores y operadores se encuentran obligados a conocer sus responsabilidades y poner en praacutectica sus mejores haacutebitos en el manejo defensivo respetar las sentildealizaciones del traacutensito existentes y velocidades maacuteximas permitidas Ademaacutes en nuestros procesos internos los operadores son entrenados en el buen uso de los frenos primarios segundarios y su buena programacioacuten del equipo y son evaluados en el simulador de CAEX respecto al buen uso de los frenos y programaciones donde corregimos las brechas en relacioacuten a la eficiencia correcta del combustible

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

30

Tabla 9 Seguimiento de reduccioacuten de emisiones de proyectos implementados

Op Project

MEL

EW Optimization with SELE

Improvement SAG mill CLC ()

Replacement and upgrade of osmosis membrane Coloso

322 Proyectos de EE y de reduccioacuten de emisiones de GHG en desarrollo

BHP Billiton reconoce la responsabilidad de tomar accioacuten en cuanto al cambio climaacutetico teniendo el foco en

Reducir las emisiones

Acelerar el desarrollo e implementacioacuten de tecnologiacuteas que reduzcan las emisiones

Trabajar con otros incluida la industria minera y el gobierno para mejorar la respuesta global al cambio

climaacutetico

Aumentar nuestra preparacioacuten para el impacto del cambio climaacutetico

A continuacioacuten se enlistan proyectos e iniciativas que buscan reducir las emisiones de GHG en la operacioacuten de MEL

Central de Generacioacuten GNL KELAR El proyecto nace de la responsabilidad de BHP de reducir emisiones

acelerar el desarrollo y el despliegue de tecnologiacuteas de bajas emisiones trabajar con terceros para mejorar la

respuesta al cambio climaacutetico global y aumentar la preparacioacuten de BHP para los impactos del cambio climaacutetico

El proyecto que se encuentra en operacioacuten comercial el que se emplaza en la Bahiacutea de Mejillones Regioacuten de

Antofagasta BHP Billiton decidido modificar el proyecto original de generacioacuten de energiacutea eleacutectrica en base al

carboacuten por otro basado en GNL con el objetivo de asegurar el suministro de energiacutea eleacutectrica para sus

operaciones tanto en MEL como en Compantildeiacutea Minera Cerro Colorado generando de manera limpia y sostenible

ademaacutes de reducir las emisiones de GHG La central KELAR tiene los siguientes datos operacionales

Planta de Gas de Ciclo Combinado de 517 MW Netos

35 km de Gasoducto desde el Terminal GNL Mejillones

16 km (circuito doble) de Liacutenea Aeacuterea de 220 kV a la SE Kapatur (Proyecto SitraMEL)

Inversioacuten USD 650000000

Combustible Gas y Diesel para respaldo

Sistema de Refrigeracioacuten Agua de recirculacioacuten de mar

Reducciones de CO2eq del Proyecto KELAR (promedio 2017-2026 de ton CO2 eq)

Emisiones Liacutenea Base (SING) 2614061

Emisiones del Proyecto 1188356

Peacuterdidas de transmisioacuten (Leakage) 251340

Reduccioacuten de Emisiones 1174365

Como referencia MEL en el FY16 tuvo emisiones de 4242470 ton CO2 eq

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

31

Reduccioacuten de emisiones de CO2 en la Compantildeiacutea En la Tabla 10 se presentan los valores preliminares de la

cartera de proyecto enfocado en la reduccioacuten de emisiones de ton CO2 eq que seraacuten incluidos en las Metas

Puacuteblicas de BHP para el periacuteodo FY18-FY22 (auacuten en revisioacuten)

Tabla 10 Proyectos FY18-FY22 para reducir emisiones ton CO2 eq

Op Project

Mine P5 Oil in blasting

Mine P2 Software modification in 793F amp 797 trucks (tier 1 to tier 2)

NPIampCHO P2 Impulsion line replacement in current desalant plant (using EWS acueduct)

NPIampCHO P2 Direct Osmosis High Salinity (DOHS) technology implementation in current desalant plant

Cathode P3 EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)

Cathode P2 Cartridge SELE en EW 2

Cathode P2 HeckerumlProject Cathode

Proyecto piloto a nivel industrial falta validacioacuten

323 Plan de EE en el corto plazo

Se considera corto plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 En la Tabla 11 se detallan las iniciativas propuestas para corto plazo entre las que se incluyen iniciativas de corto plazo del AP 2015 completadas en un 100 y las medidas de mediano plazo de la AP 2015 (originalmente programadas para FY16 y FY17)

Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Balance de Energiacutea

Herramienta de gestioacuten que monitorea los consumos de energiacutea en las plantas concentradoras con el objetivo de identificar oportunidades de eficiencia energeacutetica para los procesos de Molienda Flotacioacuten Aguas y Espesamiento

Implementacioacuten CLS L2 Marzo 2017 CLS L1 Abr 2017 CLC Sept 2017

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Modificacioacuten de Disentildeo de Revestimientos en Molinos SAG 5

Esta iniciativa reemplaza la configuracioacuten de placa de acero por un disentildeo acero-goma con lo cual se consigue un menor peso del Molino SAG El objetivo es reemplazar el menor peso por toneladas de mineral con lo que disminuye en Consumo Especiacutefico de Energiacutea

Octubre 2017

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

32

Tabla 12 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en Molinos de Bolas

Durante la detencioacuten planificada de algunos de los molinos de bolas en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Maximizar el uso de potencia en Chancadores de Pebbles

Esta iniciativa busca maximizar el uso de potencia de los chancadores de pebbles de las plantas concentradoras a traveacutes de la implementacioacuten de loacutegicas de operacioacuten que permitan aumentar el tonelaje procesado y disminuir el CEE

LS L1 Junio 2017 LS L2 Sept 2017 LC Junio 2018

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Uso Eficiente de Potencia en Celdas de Flotacioacuten

Ante variaciones de Tonelaje y Ley de alimentacioacuten a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de equipos oacuteptimo y con lo que es posible sugerir la cantidad de celdas que deben estar operativas con el objetivo de disminuir el consumo de energiacutea

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en vaciacuteo en Celdas de Flotacioacuten

Durante la detencioacuten planificada de alguna fila(s) de los circuitos de flotacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en VTM

Durante la detencioacuten planificada de alguna liacutenea de operacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los molinos de torre de L1 yo L2 evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Evaluacioacuten de inversioacuten donde requiere instalar nuevas liacuteneas de Agua

En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Aumentar Recuperacioacuten de Agua desde Espesadores de Relaves

Esta iniciativa busca maximizar la recuperacioacuten de agua desde los espesadores de relaves a traveacutes de incrementar el soacutelido de descarga Esto permite disminuir el flujo de agua desalinizada que se enviacutea a los procesos con lo que disminuye el uso de energiacutea asociada al bombeo desde Antofagasta

Iniciativa Implementada

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten teacutecnica

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

33

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada

Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba

Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor

Se evaluaraacute una vez implementado

MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2

- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados

48 de avance en la implementacioacuten

121 MUSD 16GWh

MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido

Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten

Se estaacute probando en 2 franjas

En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares

MEL Mina

Piloto Riego Inteligente

Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL Mina

Luminarias Solares en Mina

Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos

- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta

En desarrollo

Recursos internos

MWh 0 mejora la gestioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

34

Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten

- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento

En implementacioacuten

MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

35

324 Plan de EE en el mediano plazo

Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la

Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan

realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten

Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode

Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW

A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2

10 MUSD 11 GWh

MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)

- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa

Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)

No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso

Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten

MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos

Se implementaraacute en noviembre 2018

135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica

MEL NPIampCHO

Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)

- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada

En anaacutelisis de ingenieriacutea

En revisioacuten En revisioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

36

Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten

-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)

MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea

-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada

MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados

Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

37

325 Plan de EE en el largo plazo

Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos

requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13

Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL NPIampCHO

Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)

-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten

Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo

En revisioacuten

En revisioacuten

MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta

Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Minera Escondida 4 Anexos

38

4 Anexos

Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements

Environment and

Climate Changepdf

Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE

Workshop

Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf

Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust

Evaluacioacuten SGE

v2017-02pdf

Anexo 4 Resumen E-Learning

Resumen

e-learningpdf

Environment and Climate Change Our Requirements

Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air

Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations

We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable

As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change

Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions

bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities

See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities

Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

What approvals are required

Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV

Target environmental outcomes

Projects to improve the management of water resources

Voluntary conservation projects and carbon offsets

Five-year greenhouse gas emissions forecast

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

2

BHP Billiton

Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties

bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed

bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed

bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild

bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment

Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and

air

Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air

bull Set the baseline or reference conditions

bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities

bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts

bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts

bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes

bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)

minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action

minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied

bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions

At all times you must apply these controls

bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance

bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations

bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks

bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

3

BHP Billiton

bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant

bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance

Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions

Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment

bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that

minus is aligned to Business strategies

minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)

minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target

bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast

bull Get approval before implementing any carbon offsets

bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection

Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by

bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions

bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)

bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope

bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

4

BHP Billiton

Appendix 1 Environmental management requirements Process overview

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

5

BHP Billiton

Detailed process requirements

Requirement Scope

Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC

impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)

bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or

indirect impacts

Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly

owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to

the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance

Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock

drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal

Target environmental outcomes

Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and

ecosystems

Important biodiversity andor ecosystems

Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity

Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97

bull stakeholder expectations

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

6

BHP Billiton

Requirement Scope

Principles for compensatory actions must be

Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation

Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and

quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing

initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region

bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results

Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection

of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for

the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in

achieving the outcome for which it was established

  • What approvals are required
  • Why is this important
  • Who does this apply to
    • Managing our environmental resources
      • Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
      • At all times you must apply these controls
        • Climate change
          • When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
              • Appendix 1 Environmental management requirements
                • aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 1pdf

                  2202017

                  1

                  ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014

                  2202017

                  2

                  ASISTENTES

                  2202017

                  3

                  2202017

                  4

                  2202017

                  5

                  2202017

                  6

                  2202017

                  7

                  2202017

                  8

                  2202017

                  9

                  aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 2pdf

                  Poliacutetica Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica

                  medioambiental o de sustentabilidad)1

                  No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta

                  fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los

                  recursos

                  2 2 Existe una poliacutetica de EE

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

                  Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1

                  Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1

                  Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e

                  implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2

                  Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter

                  puacuteblico o para todos los empleados)1

                  Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos

                  El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1

                  Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10

                  Estrategia Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2

                  Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)

                  Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo

                  solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de

                  aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al

                  corto plazo

                  2 4

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2

                  Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero

                  no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3

                  Se trabajoacute en planes internos de mejora EE

                  (Road Map de BCG)

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10

                  Estructura Organizacional

                  Actual Actual Max

                  El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la

                  energiacutea0 No estaacute definido 1 3

                  Se refleja en el involucramiento del Asset

                  President aunque no estaacute formalizado

                  validando metas de ahorro de GHG

                  Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la

                  gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3

                  Estaacute designado pero no existe una

                  modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo

                  Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos

                  suficientes a la persona encargada 0 1 3

                  Existe una descripcioacuten general del trabajo a

                  realizar y recursos parciales no formalizados

                  Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de

                  energiacutea0 1 2

                  Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en

                  su periodicidad y estructura

                  Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas

                  aacutereas BHP aacutereas

                  Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12

                  Cumplimiento de la Normativa

                  Actual Actual Max

                  Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son

                  aplicables y cuaacuteles no2

                  Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas

                  normativos incluyendo energiacutea2 2

                  El equipo de legal hace la revisioacuten periodica

                  mencionada

                  La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones

                  legales de la organizacioacuten2 2 2

                  Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el

                  responsable de mantenerlo2 2 2

                  Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al

                  diacutea con las novedades pertinentes2 2 2

                  La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2

                  Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10

                  Compromiso de la direccioacuten

                  Cumplimiento Normativo

                  Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea

                  Puntuacioacuten

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  2

                  Notas

                  Notas

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  2

                  2

                  2

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  3

                  3

                  2

                  1

                  En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de

                  Caracteriacutesticas Notas

                  Notas

                  4

                  2

                  2

                  1

                  1

                  3

                  MaxCaracteriacutesticas Notas

                  En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  2

                  Notas

                  maacuteximo

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  1

                  1

                  Max

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Adquisiciones e Inversiones

                  Actual Actual Max

                  La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de

                  vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4

                  Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos

                  edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3

                  Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados

                  productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3

                  Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10

                  Procedimientos de Inversioacuten

                  Actual Actual Max

                  Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos

                  de eficiencia energeacutetica0 2 4

                  Existen procedimientos para obtencioacuten de

                  financiamientos de proyectos (en general) para

                  diferentes montos de inversioacuten

                  Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay

                  procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3

                  Existen criterios generales de aprobacioacuten de

                  proyectos (valores de NPV Payback y TIR)

                  Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista

                  energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3

                  Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y

                  uso de ERNC que indica que el responsable de

                  energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE

                  Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que

                  puedan ahorrar energiacutea0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12

                  Actual Actual Max

                  Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y

                  de costos4

                  Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no

                  necesariamente son datos de buena calidad muchas son

                  estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no

                  4 4

                  Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos

                  factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1

                  Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas

                  Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4

                  Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3

                  Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

                  informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea

                  Dashboard generado para Gerentes y

                  Superitendentes

                  Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas

                  de las empresas de energiacutea2 2 2

                  Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14

                  Fijacioacuten Metas

                  Actual Actual Max

                  Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3

                  No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta

                  especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de

                  emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17

                  estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo

                  FY18-FY22

                  Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas

                  RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias

                  (benchmark interno u externo)1

                  Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico

                  Existe un indicador que se compara con las otras

                  instalaciones

                  1 3

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10

                  Actual Actual Max

                  Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para

                  identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4

                  La herramienta IMPACT permite hacer

                  seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes

                  de un proceso de etapas claramente definidas

                  hasta la obtencioacuten de resultados sustentables

                  en el tiempo y con un claro proceso de

                  evolucioacuten

                  Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con

                  la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs

                  Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia

                  energeacutetica registros de bienes etc0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10

                  Adquisiciones e Inversiones

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

                  4

                  3

                  2

                  Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

                  maacuteximo

                  NotasMax

                  Identificacioacuten de Oportunidades

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  Max

                  4

                  MaxNotas

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten

                  Max

                  4

                  3

                  3

                  2

                  En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  4

                  4

                  3

                  3

                  si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo

                  PuntuacioacutenCaracteriacutesticas

                  Caracteriacutesticas

                  3

                  NotasMax

                  4

                  4

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Formacioacuten y participacioacuten del Personal

                  Actual Actual Max

                  Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea

                  (mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4

                  Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3

                  Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo

                  a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1

                  Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y

                  hay un plan de acciones para el FY20161 2

                  La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del

                  personal0 0 1

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10

                  Procedimientos Operacionales

                  Actual Actual Max

                  Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar

                  perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de

                  vapor etc)

                  0 1 3Existe documento que sugiere como evitar

                  peacuterdidas de energiacutea

                  Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por

                  ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2

                  Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas

                  de energiacutea1 No sistematico 1 2

                  Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de

                  energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10

                  Comunicaciones

                  Actual Actual Max

                  Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las

                  iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1

                  Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se

                  hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4

                  Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los

                  informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3

                  Regularmente en el reporte de sustentabilidad

                  se publican los consumos energeacuteticos y los

                  proyectos de Eficiencia Energeacutetica

                  Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares

                  para otros actores (comunidad local etc)3

                  Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC

                  Ministerio otros3 3

                  Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  3

                  3

                  Max

                  maacuteximo

                  Max

                  3

                  2

                  2

                  3

                  4

                  1

                  Puntuacioacuten

                  2

                  3

                  En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten

                  CaracteriacutesticasMax

                  Puntuacioacuten

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  Notes

                  maacuteximo

                  Caracteriacutesticas Notes

                  4

                  maacuteximo

                  Notes

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Cultura y comunicacioacuten

                  Ver Resultados

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 3pdf
                  • 2 Objective
                  • 1 Start
                  • 3 Chapter 1 Start
                  • 4 Chapter 1 End
                  • 5 Capitulo 2 Start
                  • 6 Chapter 2 End
                  • 7 Chapter 3 Start
                    • aguikj
                      File Attachment
                      Anexo 4pdf

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

16

Caracteriacutesticas

CT SGE AP 2015 Actualizacioacuten SGE 2017

Max Puntuacioacuten

Puntuacioacuten Puntuacioacuten

Actual

Puntuacioacuten

Compromiso con la direccioacuten 32 14 44 21 66

Poliacutetica Energeacutetica 10 7 70 9 90

Estrategia Energeacutetica 10 6 60 7 70

Estructura organizacional 12 1 8 5 42

Cumplimiento Normativo 10 10 100 10 100

Cumplimiento de la Normativa 10 10 100 10 100

Adquisiciones e Inversiones 22 4 18 8 36

Adquisiciones e Inversiones 10 4 40 4 40

Procedimientos de Inversioacuten 12 0 0 4 33

Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

34 16 47 21 62

Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea 14 9 64 10 71

Fijacioacuten Metas 10 6 60 6 60

Identificacioacuten de Oportunidades 10 1 10 5 50

Cultura y comunicacioacuten 30 9 30 11 37

Formacioacuten y participacioacuten del Personal 10 2 20 2 20

Procedimientos Operacionales 10 2 20 3 30

Comunicaciones 10 5 50 6 60

PRINCIPAL TOTAL 128 53 41 71 55

Con el fin de graficar las fortalezas y debilidades de nuestro SGE en la Figura 11 se observa el porcentaje de

puntuacioacuten global generado por cada una de los doce iacutetems que componen la matriz de CT Seguacuten evaluacioacuten

realizada por AP 2015 las debilidades estaacuten principalmente en

Procedimientos de Inversioacuten

Estructura Organizacional

Identificacioacuten de Oportunidades

Figura 11 Graacutefico Evaluacioacuten SGE AP 2015 vs Actualizacioacuten febrero 2017

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

17

De la actualizacioacuten de la evaluacioacuten realizada y que responde a una serie de preguntas para su calificacioacuten se ha

identificado que a febrero de 2017 las principales mejoras son

Poliacutetica Energeacutetica

Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica medioambiental o de sustentabilidad)

Efectivamente existe una poliacutetica de EE (ver Figura 3)

Ha sido acordada con la alta direccioacuten Siacute la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

La Estrategia Energeacutetica

Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado Se trabajoacute en planes internos de mejora de EE

desarrollados en el Energy Road Map (ver 152)

La Estructura Organizacional

El gerente de la empresa es responsable de la energiacutea el Asset President de MEL valida las metas de EE

y de ahorro de GHG

Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos suficientes a la persona encargada Existe

una descripcioacuten general del trabajo a realizar y recursos parciales no formalizados

Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de energiacutea Existen reuniones se estaacute

trabajando en mejorar su periodicidad y estructura

Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea Se han definiendo encargados en distintas aacutereas

Procedimientos de Inversioacuten

Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos de EE Existen procedimientos para la

obtencioacuten de financiamientos de proyectos (en general) para diferentes montos de inversioacuten

Existe un payback claro para EE Existen criterios generales de aprobacioacuten de proyectos (Valores de

Payback TIR y Valor Presente Neto del ingleacutes Net Present Value NPV)

Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista energeacutetico por la persona responsable

de la energiacutea Se estaacute intensificando el uso del Manual de Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovable

No Convencional el cual indica que el responsable de Energiacutea debe evaluar las iniciativas de EE

El Monitoreo y Anaacutelisis del uso de la energiacutea

Se presentan informes de manera regular y apropiados Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea ldquoDashboardrdquo generado para Gerentes y Superintendentes

La Identificacioacuten de Oportunidades

Se emplea un sistemas de monitoreo y metas (MampT) activamente para identificar oportunidades de EE y

mejoramiento llamado Sistema IMPACT

Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con la revisioacuten

de la liacutenea base de los KPIrsquos

Los Procedimientos Operacionales

Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar peacuterdidas de energiacutea (luces encendidas

puertas abiertas fugas de vapor etc) Existe documento que sugiere como evitar peacuterdidas de energiacutea

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

18

Comunicaciones

Se publican los rendimientos de las estrategias empleadas en los informes anuales de la organizacioacuten

En la Tabla 2 se muestra una evaluacioacuten tipo Check List del SGE de los principales aspectos a analizar y en caso

de existir se mencionan los documentos que respaldan dichos comentarios

Tabla 2 Evaluacioacuten de Check List del SGE

SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo

Generalidades

Existe un manual de SGE X

Existe un Sistema de Gestioacuten Integrado (SIGMEL) que considera 7 elementos de gestioacuten (ver Plan de Trabajo SGE) ademaacutes un existe un Sistema de Gestioacuten Ambiental certificado por la ISO 14001

Manual del SGE iquestincluye los siguientes puntos

1 Poliacutetica Energeacutetica X

Existe una Poliacutetica de Eficiencia Energeacutetica firmada en 2009 (ver Figura 3) ademaacutes de la Poliacutetica de Medio Ambiente (ver Figura 4) y Nuestra Carta BHP Billiton (ver Figura 5)

2 Organigrama del SGE X En el presente documento en 14 Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)

3 Planificacioacuten Energeacutetica X Se realiza mediante la estimacioacuten de demanda de energiacutea

4 Auditoriacutea Interna X

Existe un procedimiento en SIGMEL de Auditoriacutea Interna ademaacutes se realizoacute una Auditoriacutea de Eficiencia Energeacutetica interna en el antildeo 2015 (AP 2015) la cual se estaacute actualizando a traveacutes del presente documento

Anualmente se realizan auditoriacuteas al Sistema de gestioacuten Ambiental (SGA)

5 Actividades de Comunicacioacuten y Capacitacioacuten

X Existe un e-learning sobre Eficiencia Energeacutetica (ver Anexo 4) que estaacute dentro de la matriz de capacitaciones de RRHH

Poliacutetica Energeacutetica

iquestLa alta direccioacuten asegura que la poliacutetica

1 iquestProporciona un marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de EE

X Existe en el SIGMEL un Procedimiento para establecer Objetivos y Metas en la Compantildeiacutea

2 iquestEs entendida dentro de la organizacioacuten

X

3 iquestEl personal conoce la poliacutetica X El personal conoce la carta de valores de la compantildeiacutea y la poliacutetica de HSE

4 iquestExiste Plan de capacitacioacuten de la temaacutetica al personal

X El e-learning estaacute dentro de la matriz de capacitacioacuten de RRHH (ver Anexo 4)

Revisioacuten Energeacutetica

iquestExiste

1 iquestRevisioacuten y liacutenea base energeacutetica actualizada

X Parte de esta liacutenea base se encuentra incluida en el presente documento (ver 242) En revisioacuten de LB detallada por proceso

2 iquestIndicadores de desempentildeo energeacutetico actualizados

X Incluidos en el documento Dashboard que contiene las principales variables de la operacioacuten

3 iquestMetas Energeacuteticas X

Existen metas de reduccioacuten de consumo energeacutetico para el periacuteodo FY13 y FY17 Se encuentran en elaboracioacuten metas para el periacuteodo FY18 al FY22 de ahorro de energiacutea

4 iquestPlan de Accioacuten X En el actual documento se incluye una actualizacioacuten del Plan de Accioacuten (ver 32 Plan de EE en el corto mediano y largo plazo)

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

19

SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo

Revisioacuten Energeacutetica

5 iquestProcedimientos formales para realizar seguimiento medicioacuten y anaacutelisis al plan de accioacuten

X El sistema IMPACT soporta el procedimiento formal

6 Al menos un profesional dedicado a EE

X En el presente documento en el punto Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)

Accioacuten en Pro de Mejoras o

Acciones Correctivas

iquestExiste un ciclo de mejora continua del SGE

X Si hay mejora continua se considera el mismo procedimiento del SIGMEL PDCA ver 31 Plan de Trabajo SGE

iquestExiste un mecanismo de acciones correctivas para eliminar no conformidades de SGE

X Planes de accioacuten incluidos en esta actualizacioacuten

Ademaacutes estaacuten contempladas en el PDCA

Auditoriacutea Interna

iquestRealiza la organizacioacuten auditoriacuteas internas

1 iquestEn forma planificada o cuenta con un plan

X

El plan de Auditoriacutea Interna se actualiza anualmente ademaacutes de realizar auditoriacuteas internas al sistema SIGMEL se incluye la variable de consumo energeacutetico

2 iquestTomando en consideracioacuten el estado e importancia de los procesos y de las aacutereas a auditar asiacute como los resultados de las auditoriacuteas previas

X Se da mayor foco a las aacutereas que consumen mayor cantidad de energiacutea y tienen una mayor importancia en los consumos energeacuteticos

3 iquestRealiza la organizacioacuten un anaacutelisis se ha implementado y se mantiene de forma eficaz

X Se realiza un anaacutelisis y se gatillan acciones correctivas de los hallazgos

4 iquestSe asegura que los auditores no auditen su propio trabajo

X De las revisiones de energiacutea se chequea no sean auditadas por los especialistas del aacuterea

Comunicacioacuten iquestCuenta con mecanismos de comunicacioacuten interna o externa de los logros en EE

X Se cuenta con un canal Interno de TV Radio y comunicados viacutea e-mail

24 Planificacioacuten Energeacutetica

241 Caracterizacioacuten del Consumo Energeacutetico de MEL

A continuacioacuten se identifican los distintos procesos que consumen maacutes energiacutea evaluados entre enero y diciembre

del antildeo 2016 en todas las aacutereas de MEL desde la Mina hasta Puerto Coloso A modo general en la Figura 12 se

observa el consumo energeacutetico de todos los equipos Dentro de los principales consumos se encuentran las naves

de EW los Molinos SAG y Molina de Bolas de la planta de caacutetodos y concentradoras

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

20

Figura 12 Graacutefico de Consumo Energeacuteticos antildeo 2016

A continuacioacuten se indican en detalle los principales equipos utilizados en cada proceso

Concentradoras (48 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Grinding Ball Mills Line 5 CLS L2 (27) y Grinding Line 4 CLS L1

(23) A modo de representar la operacioacuten se muestra en la Figura 13 el diagrama de procesos del aacuterea

Concentradoras

Figura 13 Diagrama de Procesos Concentradoras

MEL tiene cinco Molinos SAG y quince Molinos de Bolas en operacioacuten en sus plantas concentradoras (CLC CLS

L1 y CLS L2) La Figura 14 representa la distribucioacuten de los Molinos SAG y de los Molinos de Bolas en cada una

de ellas

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

21

Figura 14 Molinos SAG y Molinos de Bolas

Las bombas de proceso transportan los productos de los Molinos SAG y los Molinos de Bolas de las planta se

muestra en la Figura 15

Figura 15 Bombas de Proceso

Caacutetodos (30 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Electrowinning Suacutelfuros (32) y Electrowinning Oacutexidos (26) A modo

de representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Caacutetodos en la Figura 16 donde los

mayores consumos energeacuteticos se encuentran en las Naves EW y en la Lixiviacioacuten de Suacutelfuros

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

22

Figura 16 Diagrama de Procesos Caacutetodos

Existe una planta conformada por dos naves de EW EW 1 (oacutexidos) en la cual ya se encuentra implementada la

tecnologiacutea SELE y EW 2 (suacutelfuros de baja ley) en la cual se encuentra en implementacioacuten la tecnologiacutea SELE La

nave EW 1 cuenta con 480 celdas y la nave EW 2 cuenta con 568 celdas imagen se muestra en la Figura 17

Figura 17 Naves EW

Aguas (13 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

La actual desaladora de 500 lps cuenta con cuatro estaciones de bombas ubicadas tanto en Puerto Coloso como a

lo largo de la ruta a MEL con las cuales se realiza la impulsioacuten de agua desalada hasta faena detalle se muestra

en la Figura 18

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

23

Figura 18 Configuracioacuten bombas impulsioacuten agua desalada

Mina (7 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Line 6 (19) y Overland System LS (19) A modo de representar la

operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Mina en la Figura 19

Figura 19 Diagrama de Proceso Mina

Las correas transportadoras trasladan material proveniente desde los distintos chancadores hasta las plantas

concentradoras y pilas de oacutexido

Los equipos encargados de la extraccioacuten del material tronado desde las Minas Escondida y Escondida Norte son

las palas las cuales cargan dicho material a los camiones de extraccioacuten CAEX estos a su vez lo transportan hasta

los distintos chancadores existentes en Figura 20 se detalla la flota de Palas Eleacutectricas

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

24

Figura 20 Palas en Mina

Coloso y Servicios (2 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de estas aacutereas son Camp Adm Mine (44) y Larox PF Filters (25) A modo de

representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos de Coloso en Figura 21

Figura 21 Diagrama de Procesos Coloso

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

25

242 Liacutenea Base y Desempentildeo Energeacutetico

La auditoriacutea AP 2015 sentildeala que los principales recursos energeacuteticos utilizados por MEL fueron la energiacutea eleacutectrica

y el combustible foacutesil ademaacutes muestra los consumos de los procesos de forma global y especificas por las diferentes

aacutereas En Tabla 3 se presenta un resumen de la Liacutenea Base Energeacutetica de MEL y sus KPIacutes de desempentildeo

energeacutetico considerando desde el FY13 al FY16 (inicio julio-2012 a jun-2016)

Tabla 3 Energiacutea Eleacutectrica Total MEL

(Fuente CDEC-SING Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Energiacutea Eleacutectrica Total MEL

Antildeo MWhantildeo GJantildeo

2012 3148145 11360083

2013 2559886 12231336

2014 3308930 11900340

2015 3726306 13388904

El consumo de energiacutea eleacutectrica presenta un aumento durante el FY16 como resultado de la entrada en operacioacuten

de CLS L2 Para la determinacioacuten de los consumos especiacuteficos eleacutectricos totales de MEL se consideran las

toneladas cobre fino indicadas en la Tabla 4 corresponden al cobre fino del concentrado de las plantas

concentradoras y el cobre fino de los caacutetodos del aacuterea hidrometalurgia

Tabla 4 Toneladas de Cobre Fino Totales MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Toneladas Cuf Total MEL

Antildeo Ton Cuf

2012 1075825

2013 1193680

2014 1171648

2015 1152510

En energiacutea eleacutectrica se analizan el consumo especiacutefico relacionado con las toneladas de cobre fino producidas por

MEL (KWhTonCuf) ver Figura 22

Figura 22 Consumo Especiacutefico Eleacutectrico MEL por Ton Cuf

2926

2145

2824

3233

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

2012 2013 2014 2015

kW

hton

Consumo especiacutefico eleacutec Total MEL por tonelada de Cobre fino (kWhtonCuf)

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

26

A continuacioacuten se presenta la Liacutenea Base del uso de combustibles donde los principales son el Diesel y la Gasolina

Las aacutereas que maacutes demandan combustible para sus procesos son Mina e Hidrometalurgia (Caacutetodos) La primera

para los camiones de alto tonelaje y para vehiacuteculos de apoyo mientras que la segunda para los calentadores de

soluciones ver Tabla 5 y Tabla 6

Tabla 5 Energiacutea Combustible Total MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Energiacutea Combustibles Total MEL (GJ)

FY Ton Procesadas

2012 10717561

2013 10457595

2014 10974577

2015 11272904

Tabla 6 Liacutenea Base Energiacutea Combustible Total MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

CE Combustible Total MEL (GJCuf)

FY GJ Ton Cuf Ton Cuf

2012 205 1075825

2013 190 1193680

2014 195 1171648

2015 2104 1152510

243 Proyeccioacuten de Demanda de Energiacutea

A continuacioacuten en Figura 23 se muestra la proyeccioacuten de Demanda Maacutexima para MEL para el antildeo 2018 al 2030

Fuente Demanda Clientes 2017-2030 Primer Semestre (web coordinador Eleacutectrico Nacional)

Figura 23 Demanda de Potencia (MW) y Energiacutea (MWh) MEL entre 2018 y 2030

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

27

3 Plan de Accioacuten Actualizado

31 Plan de Trabajo del SGE

Para la implementacioacuten del SGE se considera tomar como referencia lo establecido en el actual SIGMEL

incorporando los temas de energiacutea El SIGMEL constituye la base para el desarrollo y aplicacioacuten de los requisitos

de gestioacuten de HSE en todos los niveles de Minera Escondida Sus objetivos son

Proporcionar un enfoque sistemaacutetico para la toma de decisiones

Prevenir incidentes eliminar o reducir los riesgos y mejorar el rendimiento HSE

Proporcionar una plataforma de mejora continua

El SIGMEL estaacute basado en el ciclo PDCA (planear hacer chequear y actuar) como se presenta en la Figura 24

tambieacuten conocido como ciclo de Deming o de mejora continua manteniendo el elemento de liderazgo como el eje

central del mismo

Figura 24 Ciclo PDCA o Ciclo de Deming base del SIGMEL

Considerando la gran cantidad de instalaciones y diversidad de procesos que componen la produccioacuten de cobre de

MEL se evaluaraacute la implementacioacuten de un SGE en un aacuterea especiacutefica de la compantildeiacutea como piloto En base a los

resultados de la implementacioacuten del aacuterea piloto se analizaraacute la factibilidad de extender el SGE a otras aacutereas

En la Tabla 7 se presenta la forma en que se evaluaraacuten los aspectos de gestioacuten requeridos para la implementacioacuten

de un SGE a un aacuterea piloto (por definir)

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

28

Tabla 7 Plan de Trabajo SGE

Caracteriacutesticas Plan Actividad Plazo

Compromisos de la Direccioacuten

Poliacutetica Energeacutetica - Difusioacuten de Poliacutetica Energeacutetica MEL

- Revisioacuten de otras Poliacuteticas de EE a nivel BHP Billiton

- Corto Plazo - Mediano Plazo

Estrategia Energeacutetica - Levantamiento de directrices existentes a nivel corporativo - Elaboracioacuten de propuesta de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL - Validacioacuten y Difusioacuten de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL

- Corto Plazo - Corto Plazo - Mediano Plazo

Estructura Organizacional - Formalizar rol del Asset President dentro del SGE - Formalizar rol del encargado dentro del SGE - Formalizar descripcioacuten de trabajo recursos y rol del encargado dentro del SGE

- Mediano Plazo - Mediano Plazo - Mediano Plazo

Adquisiciones e Inversiones

Adquisiciones e Inversiones

- Adaptacioacuten de procedimiento de compra en el marco de la implementacioacuten de SGE

- Difusioacuten de manuales de EE en desarrollo de proyectos

- Mediano Plazo - Corto Plazo

Procedimientos de Inversioacuten

- Acordar liacuteneas de trabajo en conjunto con el aacuterea de tecnologiacutea () en teacuterminos de EE

- Corto Plazo

Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

- Elaborar un anaacutelisis de tendencia de consumos energeacuteticos en funcioacuten de las variables criacuteticas que permitan hacer gestioacuten al interior de la compantildeiacutea

- Mediano Plazo

() El aacuterea de tecnologiacutea es una funcioacuten global de BHP Billiton con representantes en MEL llamados Business Partner los que

impulsan el desarrollo de tecnologiacuteas innovacioacuten tecnologiacuteas y sistemas que apoyen al desarrollo de la operacioacuten

Se entiende por corto plazo a las actividades que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 y por mediano

plazo a las actividades que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

29

32 Actualizacioacuten del Plan de Implementacioacuten de la Eficiencia Energeacutetica

321 Proyectos de EE implementados

A continuacioacuten se muestran los proyectos de EE comprometidos por MEL como meta puacuteblica de reduccioacuten de

emisiones de gases de efecto invernadero los proyectos considerados en la AP 2015 y otros adicionales que estaacuten

directamente relacionados con EE ya que estaacuten enfocados en reducir el consumo de energiacutea por unidad de

produccioacuten El periacuteodo de captura de ahorro fue desde el FY13 al FY17 y los resultados obtenidos fueron favorables

(ver Tabla 8 y Tabla 9)

Tabla 8 Proyectos de EE implementados en MEL

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Caacutetodos Manto Irrigador en Suacutelfuros

Consiste en un manto de plaacutestico de bajo densidad con goteros integrados que permite Reduccioacuten de consumo de agua por reduccioacuten de la evaporacioacuten

Implementado en 2015

En revisioacuten

2500 MWh antildeo

MEL Caacutetodos EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)

Caacutemara termograacutefica entrega informacioacuten al personal para que elimine cortocircuitos

Instalada en uno de los 4 puente gruacutea de la nave 2

18 MUSD 55 GWh

MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas Oacutexido

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos

Implementado en un 100

Inversioacuten incluida en nueva pila de oacutexido

En revisioacuten

MEL Mina

Cambio de software de camiones 797F y 793 F de Tier 1 a Tier 2

Se realiza cambio en el software del camioacuten de Tier 1 a Tier 2 con lo cual se genera un ahorro en consumo de Diesel de un 5

Implementado No tiene inversioacuten

16 millones de litros de dieacutesel antildeo

MEL Mina

Uso de aceite residual en tronadura

Se reemplaza parte del Diesel utilizado en tronadura por Aceite Residual

Implementado En revisioacuten

27 millones de litros de dieacutesel antildeo

MEL Mina Mejorar Eficiencia en Riego de los caminos

Implementacioacuten de un sistema de distribucioacuten de agua proveniente del drenaje mina el que permite emplear esta agua para el regadiacuteo de caminos desplazando el consumo de agua fresca 63ls

Implementado No tiene inversioacuten

564MWh antildeo

MEL Mina

Desarrollar un manual de buenas praacutecticas de conduccioacuten

En el reglamento de conduccioacuten interior mina se indica que los conductores y operadores se encuentran obligados a conocer sus responsabilidades y poner en praacutectica sus mejores haacutebitos en el manejo defensivo respetar las sentildealizaciones del traacutensito existentes y velocidades maacuteximas permitidas Ademaacutes en nuestros procesos internos los operadores son entrenados en el buen uso de los frenos primarios segundarios y su buena programacioacuten del equipo y son evaluados en el simulador de CAEX respecto al buen uso de los frenos y programaciones donde corregimos las brechas en relacioacuten a la eficiencia correcta del combustible

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

30

Tabla 9 Seguimiento de reduccioacuten de emisiones de proyectos implementados

Op Project

MEL

EW Optimization with SELE

Improvement SAG mill CLC ()

Replacement and upgrade of osmosis membrane Coloso

322 Proyectos de EE y de reduccioacuten de emisiones de GHG en desarrollo

BHP Billiton reconoce la responsabilidad de tomar accioacuten en cuanto al cambio climaacutetico teniendo el foco en

Reducir las emisiones

Acelerar el desarrollo e implementacioacuten de tecnologiacuteas que reduzcan las emisiones

Trabajar con otros incluida la industria minera y el gobierno para mejorar la respuesta global al cambio

climaacutetico

Aumentar nuestra preparacioacuten para el impacto del cambio climaacutetico

A continuacioacuten se enlistan proyectos e iniciativas que buscan reducir las emisiones de GHG en la operacioacuten de MEL

Central de Generacioacuten GNL KELAR El proyecto nace de la responsabilidad de BHP de reducir emisiones

acelerar el desarrollo y el despliegue de tecnologiacuteas de bajas emisiones trabajar con terceros para mejorar la

respuesta al cambio climaacutetico global y aumentar la preparacioacuten de BHP para los impactos del cambio climaacutetico

El proyecto que se encuentra en operacioacuten comercial el que se emplaza en la Bahiacutea de Mejillones Regioacuten de

Antofagasta BHP Billiton decidido modificar el proyecto original de generacioacuten de energiacutea eleacutectrica en base al

carboacuten por otro basado en GNL con el objetivo de asegurar el suministro de energiacutea eleacutectrica para sus

operaciones tanto en MEL como en Compantildeiacutea Minera Cerro Colorado generando de manera limpia y sostenible

ademaacutes de reducir las emisiones de GHG La central KELAR tiene los siguientes datos operacionales

Planta de Gas de Ciclo Combinado de 517 MW Netos

35 km de Gasoducto desde el Terminal GNL Mejillones

16 km (circuito doble) de Liacutenea Aeacuterea de 220 kV a la SE Kapatur (Proyecto SitraMEL)

Inversioacuten USD 650000000

Combustible Gas y Diesel para respaldo

Sistema de Refrigeracioacuten Agua de recirculacioacuten de mar

Reducciones de CO2eq del Proyecto KELAR (promedio 2017-2026 de ton CO2 eq)

Emisiones Liacutenea Base (SING) 2614061

Emisiones del Proyecto 1188356

Peacuterdidas de transmisioacuten (Leakage) 251340

Reduccioacuten de Emisiones 1174365

Como referencia MEL en el FY16 tuvo emisiones de 4242470 ton CO2 eq

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

31

Reduccioacuten de emisiones de CO2 en la Compantildeiacutea En la Tabla 10 se presentan los valores preliminares de la

cartera de proyecto enfocado en la reduccioacuten de emisiones de ton CO2 eq que seraacuten incluidos en las Metas

Puacuteblicas de BHP para el periacuteodo FY18-FY22 (auacuten en revisioacuten)

Tabla 10 Proyectos FY18-FY22 para reducir emisiones ton CO2 eq

Op Project

Mine P5 Oil in blasting

Mine P2 Software modification in 793F amp 797 trucks (tier 1 to tier 2)

NPIampCHO P2 Impulsion line replacement in current desalant plant (using EWS acueduct)

NPIampCHO P2 Direct Osmosis High Salinity (DOHS) technology implementation in current desalant plant

Cathode P3 EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)

Cathode P2 Cartridge SELE en EW 2

Cathode P2 HeckerumlProject Cathode

Proyecto piloto a nivel industrial falta validacioacuten

323 Plan de EE en el corto plazo

Se considera corto plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 En la Tabla 11 se detallan las iniciativas propuestas para corto plazo entre las que se incluyen iniciativas de corto plazo del AP 2015 completadas en un 100 y las medidas de mediano plazo de la AP 2015 (originalmente programadas para FY16 y FY17)

Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Balance de Energiacutea

Herramienta de gestioacuten que monitorea los consumos de energiacutea en las plantas concentradoras con el objetivo de identificar oportunidades de eficiencia energeacutetica para los procesos de Molienda Flotacioacuten Aguas y Espesamiento

Implementacioacuten CLS L2 Marzo 2017 CLS L1 Abr 2017 CLC Sept 2017

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Modificacioacuten de Disentildeo de Revestimientos en Molinos SAG 5

Esta iniciativa reemplaza la configuracioacuten de placa de acero por un disentildeo acero-goma con lo cual se consigue un menor peso del Molino SAG El objetivo es reemplazar el menor peso por toneladas de mineral con lo que disminuye en Consumo Especiacutefico de Energiacutea

Octubre 2017

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

32

Tabla 12 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en Molinos de Bolas

Durante la detencioacuten planificada de algunos de los molinos de bolas en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Maximizar el uso de potencia en Chancadores de Pebbles

Esta iniciativa busca maximizar el uso de potencia de los chancadores de pebbles de las plantas concentradoras a traveacutes de la implementacioacuten de loacutegicas de operacioacuten que permitan aumentar el tonelaje procesado y disminuir el CEE

LS L1 Junio 2017 LS L2 Sept 2017 LC Junio 2018

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Uso Eficiente de Potencia en Celdas de Flotacioacuten

Ante variaciones de Tonelaje y Ley de alimentacioacuten a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de equipos oacuteptimo y con lo que es posible sugerir la cantidad de celdas que deben estar operativas con el objetivo de disminuir el consumo de energiacutea

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en vaciacuteo en Celdas de Flotacioacuten

Durante la detencioacuten planificada de alguna fila(s) de los circuitos de flotacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en VTM

Durante la detencioacuten planificada de alguna liacutenea de operacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los molinos de torre de L1 yo L2 evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Evaluacioacuten de inversioacuten donde requiere instalar nuevas liacuteneas de Agua

En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Aumentar Recuperacioacuten de Agua desde Espesadores de Relaves

Esta iniciativa busca maximizar la recuperacioacuten de agua desde los espesadores de relaves a traveacutes de incrementar el soacutelido de descarga Esto permite disminuir el flujo de agua desalinizada que se enviacutea a los procesos con lo que disminuye el uso de energiacutea asociada al bombeo desde Antofagasta

Iniciativa Implementada

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten teacutecnica

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

33

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada

Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba

Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor

Se evaluaraacute una vez implementado

MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2

- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados

48 de avance en la implementacioacuten

121 MUSD 16GWh

MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido

Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten

Se estaacute probando en 2 franjas

En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares

MEL Mina

Piloto Riego Inteligente

Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL Mina

Luminarias Solares en Mina

Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos

- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta

En desarrollo

Recursos internos

MWh 0 mejora la gestioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

34

Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten

- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento

En implementacioacuten

MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

35

324 Plan de EE en el mediano plazo

Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la

Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan

realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten

Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode

Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW

A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2

10 MUSD 11 GWh

MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)

- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa

Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)

No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso

Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten

MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos

Se implementaraacute en noviembre 2018

135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica

MEL NPIampCHO

Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)

- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada

En anaacutelisis de ingenieriacutea

En revisioacuten En revisioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

36

Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten

-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)

MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea

-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada

MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados

Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

37

325 Plan de EE en el largo plazo

Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos

requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13

Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL NPIampCHO

Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)

-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten

Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo

En revisioacuten

En revisioacuten

MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta

Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Minera Escondida 4 Anexos

38

4 Anexos

Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements

Environment and

Climate Changepdf

Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE

Workshop

Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf

Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust

Evaluacioacuten SGE

v2017-02pdf

Anexo 4 Resumen E-Learning

Resumen

e-learningpdf

Environment and Climate Change Our Requirements

Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air

Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations

We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable

As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change

Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions

bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities

See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities

Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

What approvals are required

Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV

Target environmental outcomes

Projects to improve the management of water resources

Voluntary conservation projects and carbon offsets

Five-year greenhouse gas emissions forecast

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

2

BHP Billiton

Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties

bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed

bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed

bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild

bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment

Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and

air

Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air

bull Set the baseline or reference conditions

bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities

bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts

bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts

bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes

bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)

minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action

minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied

bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions

At all times you must apply these controls

bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance

bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations

bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks

bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

3

BHP Billiton

bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant

bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance

Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions

Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment

bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that

minus is aligned to Business strategies

minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)

minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target

bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast

bull Get approval before implementing any carbon offsets

bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection

Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by

bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions

bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)

bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope

bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

4

BHP Billiton

Appendix 1 Environmental management requirements Process overview

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

5

BHP Billiton

Detailed process requirements

Requirement Scope

Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC

impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)

bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or

indirect impacts

Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly

owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to

the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance

Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock

drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal

Target environmental outcomes

Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and

ecosystems

Important biodiversity andor ecosystems

Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity

Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97

bull stakeholder expectations

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

6

BHP Billiton

Requirement Scope

Principles for compensatory actions must be

Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation

Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and

quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing

initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region

bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results

Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection

of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for

the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in

achieving the outcome for which it was established

  • What approvals are required
  • Why is this important
  • Who does this apply to
    • Managing our environmental resources
      • Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
      • At all times you must apply these controls
        • Climate change
          • When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
              • Appendix 1 Environmental management requirements
                • aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 1pdf

                  2202017

                  1

                  ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014

                  2202017

                  2

                  ASISTENTES

                  2202017

                  3

                  2202017

                  4

                  2202017

                  5

                  2202017

                  6

                  2202017

                  7

                  2202017

                  8

                  2202017

                  9

                  aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 2pdf

                  Poliacutetica Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica

                  medioambiental o de sustentabilidad)1

                  No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta

                  fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los

                  recursos

                  2 2 Existe una poliacutetica de EE

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

                  Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1

                  Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1

                  Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e

                  implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2

                  Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter

                  puacuteblico o para todos los empleados)1

                  Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos

                  El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1

                  Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10

                  Estrategia Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2

                  Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)

                  Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo

                  solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de

                  aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al

                  corto plazo

                  2 4

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2

                  Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero

                  no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3

                  Se trabajoacute en planes internos de mejora EE

                  (Road Map de BCG)

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10

                  Estructura Organizacional

                  Actual Actual Max

                  El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la

                  energiacutea0 No estaacute definido 1 3

                  Se refleja en el involucramiento del Asset

                  President aunque no estaacute formalizado

                  validando metas de ahorro de GHG

                  Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la

                  gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3

                  Estaacute designado pero no existe una

                  modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo

                  Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos

                  suficientes a la persona encargada 0 1 3

                  Existe una descripcioacuten general del trabajo a

                  realizar y recursos parciales no formalizados

                  Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de

                  energiacutea0 1 2

                  Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en

                  su periodicidad y estructura

                  Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas

                  aacutereas BHP aacutereas

                  Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12

                  Cumplimiento de la Normativa

                  Actual Actual Max

                  Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son

                  aplicables y cuaacuteles no2

                  Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas

                  normativos incluyendo energiacutea2 2

                  El equipo de legal hace la revisioacuten periodica

                  mencionada

                  La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones

                  legales de la organizacioacuten2 2 2

                  Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el

                  responsable de mantenerlo2 2 2

                  Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al

                  diacutea con las novedades pertinentes2 2 2

                  La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2

                  Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10

                  Compromiso de la direccioacuten

                  Cumplimiento Normativo

                  Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea

                  Puntuacioacuten

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  2

                  Notas

                  Notas

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  2

                  2

                  2

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  3

                  3

                  2

                  1

                  En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de

                  Caracteriacutesticas Notas

                  Notas

                  4

                  2

                  2

                  1

                  1

                  3

                  MaxCaracteriacutesticas Notas

                  En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  2

                  Notas

                  maacuteximo

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  1

                  1

                  Max

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Adquisiciones e Inversiones

                  Actual Actual Max

                  La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de

                  vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4

                  Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos

                  edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3

                  Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados

                  productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3

                  Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10

                  Procedimientos de Inversioacuten

                  Actual Actual Max

                  Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos

                  de eficiencia energeacutetica0 2 4

                  Existen procedimientos para obtencioacuten de

                  financiamientos de proyectos (en general) para

                  diferentes montos de inversioacuten

                  Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay

                  procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3

                  Existen criterios generales de aprobacioacuten de

                  proyectos (valores de NPV Payback y TIR)

                  Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista

                  energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3

                  Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y

                  uso de ERNC que indica que el responsable de

                  energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE

                  Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que

                  puedan ahorrar energiacutea0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12

                  Actual Actual Max

                  Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y

                  de costos4

                  Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no

                  necesariamente son datos de buena calidad muchas son

                  estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no

                  4 4

                  Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos

                  factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1

                  Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas

                  Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4

                  Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3

                  Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

                  informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea

                  Dashboard generado para Gerentes y

                  Superitendentes

                  Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas

                  de las empresas de energiacutea2 2 2

                  Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14

                  Fijacioacuten Metas

                  Actual Actual Max

                  Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3

                  No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta

                  especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de

                  emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17

                  estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo

                  FY18-FY22

                  Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas

                  RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias

                  (benchmark interno u externo)1

                  Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico

                  Existe un indicador que se compara con las otras

                  instalaciones

                  1 3

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10

                  Actual Actual Max

                  Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para

                  identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4

                  La herramienta IMPACT permite hacer

                  seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes

                  de un proceso de etapas claramente definidas

                  hasta la obtencioacuten de resultados sustentables

                  en el tiempo y con un claro proceso de

                  evolucioacuten

                  Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con

                  la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs

                  Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia

                  energeacutetica registros de bienes etc0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10

                  Adquisiciones e Inversiones

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

                  4

                  3

                  2

                  Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

                  maacuteximo

                  NotasMax

                  Identificacioacuten de Oportunidades

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  Max

                  4

                  MaxNotas

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten

                  Max

                  4

                  3

                  3

                  2

                  En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  4

                  4

                  3

                  3

                  si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo

                  PuntuacioacutenCaracteriacutesticas

                  Caracteriacutesticas

                  3

                  NotasMax

                  4

                  4

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Formacioacuten y participacioacuten del Personal

                  Actual Actual Max

                  Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea

                  (mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4

                  Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3

                  Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo

                  a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1

                  Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y

                  hay un plan de acciones para el FY20161 2

                  La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del

                  personal0 0 1

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10

                  Procedimientos Operacionales

                  Actual Actual Max

                  Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar

                  perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de

                  vapor etc)

                  0 1 3Existe documento que sugiere como evitar

                  peacuterdidas de energiacutea

                  Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por

                  ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2

                  Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas

                  de energiacutea1 No sistematico 1 2

                  Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de

                  energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10

                  Comunicaciones

                  Actual Actual Max

                  Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las

                  iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1

                  Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se

                  hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4

                  Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los

                  informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3

                  Regularmente en el reporte de sustentabilidad

                  se publican los consumos energeacuteticos y los

                  proyectos de Eficiencia Energeacutetica

                  Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares

                  para otros actores (comunidad local etc)3

                  Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC

                  Ministerio otros3 3

                  Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  3

                  3

                  Max

                  maacuteximo

                  Max

                  3

                  2

                  2

                  3

                  4

                  1

                  Puntuacioacuten

                  2

                  3

                  En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten

                  CaracteriacutesticasMax

                  Puntuacioacuten

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  Notes

                  maacuteximo

                  Caracteriacutesticas Notes

                  4

                  maacuteximo

                  Notes

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Cultura y comunicacioacuten

                  Ver Resultados

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 3pdf
                  • 2 Objective
                  • 1 Start
                  • 3 Chapter 1 Start
                  • 4 Chapter 1 End
                  • 5 Capitulo 2 Start
                  • 6 Chapter 2 End
                  • 7 Chapter 3 Start
                    • aguikj
                      File Attachment
                      Anexo 4pdf

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

17

De la actualizacioacuten de la evaluacioacuten realizada y que responde a una serie de preguntas para su calificacioacuten se ha

identificado que a febrero de 2017 las principales mejoras son

Poliacutetica Energeacutetica

Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica medioambiental o de sustentabilidad)

Efectivamente existe una poliacutetica de EE (ver Figura 3)

Ha sido acordada con la alta direccioacuten Siacute la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

La Estrategia Energeacutetica

Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado Se trabajoacute en planes internos de mejora de EE

desarrollados en el Energy Road Map (ver 152)

La Estructura Organizacional

El gerente de la empresa es responsable de la energiacutea el Asset President de MEL valida las metas de EE

y de ahorro de GHG

Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos suficientes a la persona encargada Existe

una descripcioacuten general del trabajo a realizar y recursos parciales no formalizados

Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de energiacutea Existen reuniones se estaacute

trabajando en mejorar su periodicidad y estructura

Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea Se han definiendo encargados en distintas aacutereas

Procedimientos de Inversioacuten

Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos de EE Existen procedimientos para la

obtencioacuten de financiamientos de proyectos (en general) para diferentes montos de inversioacuten

Existe un payback claro para EE Existen criterios generales de aprobacioacuten de proyectos (Valores de

Payback TIR y Valor Presente Neto del ingleacutes Net Present Value NPV)

Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista energeacutetico por la persona responsable

de la energiacutea Se estaacute intensificando el uso del Manual de Eficiencia Energeacutetica y uso de Energiacutea Renovable

No Convencional el cual indica que el responsable de Energiacutea debe evaluar las iniciativas de EE

El Monitoreo y Anaacutelisis del uso de la energiacutea

Se presentan informes de manera regular y apropiados Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea ldquoDashboardrdquo generado para Gerentes y Superintendentes

La Identificacioacuten de Oportunidades

Se emplea un sistemas de monitoreo y metas (MampT) activamente para identificar oportunidades de EE y

mejoramiento llamado Sistema IMPACT

Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con la revisioacuten

de la liacutenea base de los KPIrsquos

Los Procedimientos Operacionales

Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar peacuterdidas de energiacutea (luces encendidas

puertas abiertas fugas de vapor etc) Existe documento que sugiere como evitar peacuterdidas de energiacutea

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

18

Comunicaciones

Se publican los rendimientos de las estrategias empleadas en los informes anuales de la organizacioacuten

En la Tabla 2 se muestra una evaluacioacuten tipo Check List del SGE de los principales aspectos a analizar y en caso

de existir se mencionan los documentos que respaldan dichos comentarios

Tabla 2 Evaluacioacuten de Check List del SGE

SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo

Generalidades

Existe un manual de SGE X

Existe un Sistema de Gestioacuten Integrado (SIGMEL) que considera 7 elementos de gestioacuten (ver Plan de Trabajo SGE) ademaacutes un existe un Sistema de Gestioacuten Ambiental certificado por la ISO 14001

Manual del SGE iquestincluye los siguientes puntos

1 Poliacutetica Energeacutetica X

Existe una Poliacutetica de Eficiencia Energeacutetica firmada en 2009 (ver Figura 3) ademaacutes de la Poliacutetica de Medio Ambiente (ver Figura 4) y Nuestra Carta BHP Billiton (ver Figura 5)

2 Organigrama del SGE X En el presente documento en 14 Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)

3 Planificacioacuten Energeacutetica X Se realiza mediante la estimacioacuten de demanda de energiacutea

4 Auditoriacutea Interna X

Existe un procedimiento en SIGMEL de Auditoriacutea Interna ademaacutes se realizoacute una Auditoriacutea de Eficiencia Energeacutetica interna en el antildeo 2015 (AP 2015) la cual se estaacute actualizando a traveacutes del presente documento

Anualmente se realizan auditoriacuteas al Sistema de gestioacuten Ambiental (SGA)

5 Actividades de Comunicacioacuten y Capacitacioacuten

X Existe un e-learning sobre Eficiencia Energeacutetica (ver Anexo 4) que estaacute dentro de la matriz de capacitaciones de RRHH

Poliacutetica Energeacutetica

iquestLa alta direccioacuten asegura que la poliacutetica

1 iquestProporciona un marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de EE

X Existe en el SIGMEL un Procedimiento para establecer Objetivos y Metas en la Compantildeiacutea

2 iquestEs entendida dentro de la organizacioacuten

X

3 iquestEl personal conoce la poliacutetica X El personal conoce la carta de valores de la compantildeiacutea y la poliacutetica de HSE

4 iquestExiste Plan de capacitacioacuten de la temaacutetica al personal

X El e-learning estaacute dentro de la matriz de capacitacioacuten de RRHH (ver Anexo 4)

Revisioacuten Energeacutetica

iquestExiste

1 iquestRevisioacuten y liacutenea base energeacutetica actualizada

X Parte de esta liacutenea base se encuentra incluida en el presente documento (ver 242) En revisioacuten de LB detallada por proceso

2 iquestIndicadores de desempentildeo energeacutetico actualizados

X Incluidos en el documento Dashboard que contiene las principales variables de la operacioacuten

3 iquestMetas Energeacuteticas X

Existen metas de reduccioacuten de consumo energeacutetico para el periacuteodo FY13 y FY17 Se encuentran en elaboracioacuten metas para el periacuteodo FY18 al FY22 de ahorro de energiacutea

4 iquestPlan de Accioacuten X En el actual documento se incluye una actualizacioacuten del Plan de Accioacuten (ver 32 Plan de EE en el corto mediano y largo plazo)

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

19

SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo

Revisioacuten Energeacutetica

5 iquestProcedimientos formales para realizar seguimiento medicioacuten y anaacutelisis al plan de accioacuten

X El sistema IMPACT soporta el procedimiento formal

6 Al menos un profesional dedicado a EE

X En el presente documento en el punto Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)

Accioacuten en Pro de Mejoras o

Acciones Correctivas

iquestExiste un ciclo de mejora continua del SGE

X Si hay mejora continua se considera el mismo procedimiento del SIGMEL PDCA ver 31 Plan de Trabajo SGE

iquestExiste un mecanismo de acciones correctivas para eliminar no conformidades de SGE

X Planes de accioacuten incluidos en esta actualizacioacuten

Ademaacutes estaacuten contempladas en el PDCA

Auditoriacutea Interna

iquestRealiza la organizacioacuten auditoriacuteas internas

1 iquestEn forma planificada o cuenta con un plan

X

El plan de Auditoriacutea Interna se actualiza anualmente ademaacutes de realizar auditoriacuteas internas al sistema SIGMEL se incluye la variable de consumo energeacutetico

2 iquestTomando en consideracioacuten el estado e importancia de los procesos y de las aacutereas a auditar asiacute como los resultados de las auditoriacuteas previas

X Se da mayor foco a las aacutereas que consumen mayor cantidad de energiacutea y tienen una mayor importancia en los consumos energeacuteticos

3 iquestRealiza la organizacioacuten un anaacutelisis se ha implementado y se mantiene de forma eficaz

X Se realiza un anaacutelisis y se gatillan acciones correctivas de los hallazgos

4 iquestSe asegura que los auditores no auditen su propio trabajo

X De las revisiones de energiacutea se chequea no sean auditadas por los especialistas del aacuterea

Comunicacioacuten iquestCuenta con mecanismos de comunicacioacuten interna o externa de los logros en EE

X Se cuenta con un canal Interno de TV Radio y comunicados viacutea e-mail

24 Planificacioacuten Energeacutetica

241 Caracterizacioacuten del Consumo Energeacutetico de MEL

A continuacioacuten se identifican los distintos procesos que consumen maacutes energiacutea evaluados entre enero y diciembre

del antildeo 2016 en todas las aacutereas de MEL desde la Mina hasta Puerto Coloso A modo general en la Figura 12 se

observa el consumo energeacutetico de todos los equipos Dentro de los principales consumos se encuentran las naves

de EW los Molinos SAG y Molina de Bolas de la planta de caacutetodos y concentradoras

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

20

Figura 12 Graacutefico de Consumo Energeacuteticos antildeo 2016

A continuacioacuten se indican en detalle los principales equipos utilizados en cada proceso

Concentradoras (48 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Grinding Ball Mills Line 5 CLS L2 (27) y Grinding Line 4 CLS L1

(23) A modo de representar la operacioacuten se muestra en la Figura 13 el diagrama de procesos del aacuterea

Concentradoras

Figura 13 Diagrama de Procesos Concentradoras

MEL tiene cinco Molinos SAG y quince Molinos de Bolas en operacioacuten en sus plantas concentradoras (CLC CLS

L1 y CLS L2) La Figura 14 representa la distribucioacuten de los Molinos SAG y de los Molinos de Bolas en cada una

de ellas

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

21

Figura 14 Molinos SAG y Molinos de Bolas

Las bombas de proceso transportan los productos de los Molinos SAG y los Molinos de Bolas de las planta se

muestra en la Figura 15

Figura 15 Bombas de Proceso

Caacutetodos (30 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Electrowinning Suacutelfuros (32) y Electrowinning Oacutexidos (26) A modo

de representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Caacutetodos en la Figura 16 donde los

mayores consumos energeacuteticos se encuentran en las Naves EW y en la Lixiviacioacuten de Suacutelfuros

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

22

Figura 16 Diagrama de Procesos Caacutetodos

Existe una planta conformada por dos naves de EW EW 1 (oacutexidos) en la cual ya se encuentra implementada la

tecnologiacutea SELE y EW 2 (suacutelfuros de baja ley) en la cual se encuentra en implementacioacuten la tecnologiacutea SELE La

nave EW 1 cuenta con 480 celdas y la nave EW 2 cuenta con 568 celdas imagen se muestra en la Figura 17

Figura 17 Naves EW

Aguas (13 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

La actual desaladora de 500 lps cuenta con cuatro estaciones de bombas ubicadas tanto en Puerto Coloso como a

lo largo de la ruta a MEL con las cuales se realiza la impulsioacuten de agua desalada hasta faena detalle se muestra

en la Figura 18

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

23

Figura 18 Configuracioacuten bombas impulsioacuten agua desalada

Mina (7 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Line 6 (19) y Overland System LS (19) A modo de representar la

operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Mina en la Figura 19

Figura 19 Diagrama de Proceso Mina

Las correas transportadoras trasladan material proveniente desde los distintos chancadores hasta las plantas

concentradoras y pilas de oacutexido

Los equipos encargados de la extraccioacuten del material tronado desde las Minas Escondida y Escondida Norte son

las palas las cuales cargan dicho material a los camiones de extraccioacuten CAEX estos a su vez lo transportan hasta

los distintos chancadores existentes en Figura 20 se detalla la flota de Palas Eleacutectricas

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

24

Figura 20 Palas en Mina

Coloso y Servicios (2 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de estas aacutereas son Camp Adm Mine (44) y Larox PF Filters (25) A modo de

representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos de Coloso en Figura 21

Figura 21 Diagrama de Procesos Coloso

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

25

242 Liacutenea Base y Desempentildeo Energeacutetico

La auditoriacutea AP 2015 sentildeala que los principales recursos energeacuteticos utilizados por MEL fueron la energiacutea eleacutectrica

y el combustible foacutesil ademaacutes muestra los consumos de los procesos de forma global y especificas por las diferentes

aacutereas En Tabla 3 se presenta un resumen de la Liacutenea Base Energeacutetica de MEL y sus KPIacutes de desempentildeo

energeacutetico considerando desde el FY13 al FY16 (inicio julio-2012 a jun-2016)

Tabla 3 Energiacutea Eleacutectrica Total MEL

(Fuente CDEC-SING Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Energiacutea Eleacutectrica Total MEL

Antildeo MWhantildeo GJantildeo

2012 3148145 11360083

2013 2559886 12231336

2014 3308930 11900340

2015 3726306 13388904

El consumo de energiacutea eleacutectrica presenta un aumento durante el FY16 como resultado de la entrada en operacioacuten

de CLS L2 Para la determinacioacuten de los consumos especiacuteficos eleacutectricos totales de MEL se consideran las

toneladas cobre fino indicadas en la Tabla 4 corresponden al cobre fino del concentrado de las plantas

concentradoras y el cobre fino de los caacutetodos del aacuterea hidrometalurgia

Tabla 4 Toneladas de Cobre Fino Totales MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Toneladas Cuf Total MEL

Antildeo Ton Cuf

2012 1075825

2013 1193680

2014 1171648

2015 1152510

En energiacutea eleacutectrica se analizan el consumo especiacutefico relacionado con las toneladas de cobre fino producidas por

MEL (KWhTonCuf) ver Figura 22

Figura 22 Consumo Especiacutefico Eleacutectrico MEL por Ton Cuf

2926

2145

2824

3233

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

2012 2013 2014 2015

kW

hton

Consumo especiacutefico eleacutec Total MEL por tonelada de Cobre fino (kWhtonCuf)

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

26

A continuacioacuten se presenta la Liacutenea Base del uso de combustibles donde los principales son el Diesel y la Gasolina

Las aacutereas que maacutes demandan combustible para sus procesos son Mina e Hidrometalurgia (Caacutetodos) La primera

para los camiones de alto tonelaje y para vehiacuteculos de apoyo mientras que la segunda para los calentadores de

soluciones ver Tabla 5 y Tabla 6

Tabla 5 Energiacutea Combustible Total MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Energiacutea Combustibles Total MEL (GJ)

FY Ton Procesadas

2012 10717561

2013 10457595

2014 10974577

2015 11272904

Tabla 6 Liacutenea Base Energiacutea Combustible Total MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

CE Combustible Total MEL (GJCuf)

FY GJ Ton Cuf Ton Cuf

2012 205 1075825

2013 190 1193680

2014 195 1171648

2015 2104 1152510

243 Proyeccioacuten de Demanda de Energiacutea

A continuacioacuten en Figura 23 se muestra la proyeccioacuten de Demanda Maacutexima para MEL para el antildeo 2018 al 2030

Fuente Demanda Clientes 2017-2030 Primer Semestre (web coordinador Eleacutectrico Nacional)

Figura 23 Demanda de Potencia (MW) y Energiacutea (MWh) MEL entre 2018 y 2030

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

27

3 Plan de Accioacuten Actualizado

31 Plan de Trabajo del SGE

Para la implementacioacuten del SGE se considera tomar como referencia lo establecido en el actual SIGMEL

incorporando los temas de energiacutea El SIGMEL constituye la base para el desarrollo y aplicacioacuten de los requisitos

de gestioacuten de HSE en todos los niveles de Minera Escondida Sus objetivos son

Proporcionar un enfoque sistemaacutetico para la toma de decisiones

Prevenir incidentes eliminar o reducir los riesgos y mejorar el rendimiento HSE

Proporcionar una plataforma de mejora continua

El SIGMEL estaacute basado en el ciclo PDCA (planear hacer chequear y actuar) como se presenta en la Figura 24

tambieacuten conocido como ciclo de Deming o de mejora continua manteniendo el elemento de liderazgo como el eje

central del mismo

Figura 24 Ciclo PDCA o Ciclo de Deming base del SIGMEL

Considerando la gran cantidad de instalaciones y diversidad de procesos que componen la produccioacuten de cobre de

MEL se evaluaraacute la implementacioacuten de un SGE en un aacuterea especiacutefica de la compantildeiacutea como piloto En base a los

resultados de la implementacioacuten del aacuterea piloto se analizaraacute la factibilidad de extender el SGE a otras aacutereas

En la Tabla 7 se presenta la forma en que se evaluaraacuten los aspectos de gestioacuten requeridos para la implementacioacuten

de un SGE a un aacuterea piloto (por definir)

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

28

Tabla 7 Plan de Trabajo SGE

Caracteriacutesticas Plan Actividad Plazo

Compromisos de la Direccioacuten

Poliacutetica Energeacutetica - Difusioacuten de Poliacutetica Energeacutetica MEL

- Revisioacuten de otras Poliacuteticas de EE a nivel BHP Billiton

- Corto Plazo - Mediano Plazo

Estrategia Energeacutetica - Levantamiento de directrices existentes a nivel corporativo - Elaboracioacuten de propuesta de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL - Validacioacuten y Difusioacuten de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL

- Corto Plazo - Corto Plazo - Mediano Plazo

Estructura Organizacional - Formalizar rol del Asset President dentro del SGE - Formalizar rol del encargado dentro del SGE - Formalizar descripcioacuten de trabajo recursos y rol del encargado dentro del SGE

- Mediano Plazo - Mediano Plazo - Mediano Plazo

Adquisiciones e Inversiones

Adquisiciones e Inversiones

- Adaptacioacuten de procedimiento de compra en el marco de la implementacioacuten de SGE

- Difusioacuten de manuales de EE en desarrollo de proyectos

- Mediano Plazo - Corto Plazo

Procedimientos de Inversioacuten

- Acordar liacuteneas de trabajo en conjunto con el aacuterea de tecnologiacutea () en teacuterminos de EE

- Corto Plazo

Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

- Elaborar un anaacutelisis de tendencia de consumos energeacuteticos en funcioacuten de las variables criacuteticas que permitan hacer gestioacuten al interior de la compantildeiacutea

- Mediano Plazo

() El aacuterea de tecnologiacutea es una funcioacuten global de BHP Billiton con representantes en MEL llamados Business Partner los que

impulsan el desarrollo de tecnologiacuteas innovacioacuten tecnologiacuteas y sistemas que apoyen al desarrollo de la operacioacuten

Se entiende por corto plazo a las actividades que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 y por mediano

plazo a las actividades que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

29

32 Actualizacioacuten del Plan de Implementacioacuten de la Eficiencia Energeacutetica

321 Proyectos de EE implementados

A continuacioacuten se muestran los proyectos de EE comprometidos por MEL como meta puacuteblica de reduccioacuten de

emisiones de gases de efecto invernadero los proyectos considerados en la AP 2015 y otros adicionales que estaacuten

directamente relacionados con EE ya que estaacuten enfocados en reducir el consumo de energiacutea por unidad de

produccioacuten El periacuteodo de captura de ahorro fue desde el FY13 al FY17 y los resultados obtenidos fueron favorables

(ver Tabla 8 y Tabla 9)

Tabla 8 Proyectos de EE implementados en MEL

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Caacutetodos Manto Irrigador en Suacutelfuros

Consiste en un manto de plaacutestico de bajo densidad con goteros integrados que permite Reduccioacuten de consumo de agua por reduccioacuten de la evaporacioacuten

Implementado en 2015

En revisioacuten

2500 MWh antildeo

MEL Caacutetodos EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)

Caacutemara termograacutefica entrega informacioacuten al personal para que elimine cortocircuitos

Instalada en uno de los 4 puente gruacutea de la nave 2

18 MUSD 55 GWh

MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas Oacutexido

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos

Implementado en un 100

Inversioacuten incluida en nueva pila de oacutexido

En revisioacuten

MEL Mina

Cambio de software de camiones 797F y 793 F de Tier 1 a Tier 2

Se realiza cambio en el software del camioacuten de Tier 1 a Tier 2 con lo cual se genera un ahorro en consumo de Diesel de un 5

Implementado No tiene inversioacuten

16 millones de litros de dieacutesel antildeo

MEL Mina

Uso de aceite residual en tronadura

Se reemplaza parte del Diesel utilizado en tronadura por Aceite Residual

Implementado En revisioacuten

27 millones de litros de dieacutesel antildeo

MEL Mina Mejorar Eficiencia en Riego de los caminos

Implementacioacuten de un sistema de distribucioacuten de agua proveniente del drenaje mina el que permite emplear esta agua para el regadiacuteo de caminos desplazando el consumo de agua fresca 63ls

Implementado No tiene inversioacuten

564MWh antildeo

MEL Mina

Desarrollar un manual de buenas praacutecticas de conduccioacuten

En el reglamento de conduccioacuten interior mina se indica que los conductores y operadores se encuentran obligados a conocer sus responsabilidades y poner en praacutectica sus mejores haacutebitos en el manejo defensivo respetar las sentildealizaciones del traacutensito existentes y velocidades maacuteximas permitidas Ademaacutes en nuestros procesos internos los operadores son entrenados en el buen uso de los frenos primarios segundarios y su buena programacioacuten del equipo y son evaluados en el simulador de CAEX respecto al buen uso de los frenos y programaciones donde corregimos las brechas en relacioacuten a la eficiencia correcta del combustible

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

30

Tabla 9 Seguimiento de reduccioacuten de emisiones de proyectos implementados

Op Project

MEL

EW Optimization with SELE

Improvement SAG mill CLC ()

Replacement and upgrade of osmosis membrane Coloso

322 Proyectos de EE y de reduccioacuten de emisiones de GHG en desarrollo

BHP Billiton reconoce la responsabilidad de tomar accioacuten en cuanto al cambio climaacutetico teniendo el foco en

Reducir las emisiones

Acelerar el desarrollo e implementacioacuten de tecnologiacuteas que reduzcan las emisiones

Trabajar con otros incluida la industria minera y el gobierno para mejorar la respuesta global al cambio

climaacutetico

Aumentar nuestra preparacioacuten para el impacto del cambio climaacutetico

A continuacioacuten se enlistan proyectos e iniciativas que buscan reducir las emisiones de GHG en la operacioacuten de MEL

Central de Generacioacuten GNL KELAR El proyecto nace de la responsabilidad de BHP de reducir emisiones

acelerar el desarrollo y el despliegue de tecnologiacuteas de bajas emisiones trabajar con terceros para mejorar la

respuesta al cambio climaacutetico global y aumentar la preparacioacuten de BHP para los impactos del cambio climaacutetico

El proyecto que se encuentra en operacioacuten comercial el que se emplaza en la Bahiacutea de Mejillones Regioacuten de

Antofagasta BHP Billiton decidido modificar el proyecto original de generacioacuten de energiacutea eleacutectrica en base al

carboacuten por otro basado en GNL con el objetivo de asegurar el suministro de energiacutea eleacutectrica para sus

operaciones tanto en MEL como en Compantildeiacutea Minera Cerro Colorado generando de manera limpia y sostenible

ademaacutes de reducir las emisiones de GHG La central KELAR tiene los siguientes datos operacionales

Planta de Gas de Ciclo Combinado de 517 MW Netos

35 km de Gasoducto desde el Terminal GNL Mejillones

16 km (circuito doble) de Liacutenea Aeacuterea de 220 kV a la SE Kapatur (Proyecto SitraMEL)

Inversioacuten USD 650000000

Combustible Gas y Diesel para respaldo

Sistema de Refrigeracioacuten Agua de recirculacioacuten de mar

Reducciones de CO2eq del Proyecto KELAR (promedio 2017-2026 de ton CO2 eq)

Emisiones Liacutenea Base (SING) 2614061

Emisiones del Proyecto 1188356

Peacuterdidas de transmisioacuten (Leakage) 251340

Reduccioacuten de Emisiones 1174365

Como referencia MEL en el FY16 tuvo emisiones de 4242470 ton CO2 eq

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

31

Reduccioacuten de emisiones de CO2 en la Compantildeiacutea En la Tabla 10 se presentan los valores preliminares de la

cartera de proyecto enfocado en la reduccioacuten de emisiones de ton CO2 eq que seraacuten incluidos en las Metas

Puacuteblicas de BHP para el periacuteodo FY18-FY22 (auacuten en revisioacuten)

Tabla 10 Proyectos FY18-FY22 para reducir emisiones ton CO2 eq

Op Project

Mine P5 Oil in blasting

Mine P2 Software modification in 793F amp 797 trucks (tier 1 to tier 2)

NPIampCHO P2 Impulsion line replacement in current desalant plant (using EWS acueduct)

NPIampCHO P2 Direct Osmosis High Salinity (DOHS) technology implementation in current desalant plant

Cathode P3 EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)

Cathode P2 Cartridge SELE en EW 2

Cathode P2 HeckerumlProject Cathode

Proyecto piloto a nivel industrial falta validacioacuten

323 Plan de EE en el corto plazo

Se considera corto plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 En la Tabla 11 se detallan las iniciativas propuestas para corto plazo entre las que se incluyen iniciativas de corto plazo del AP 2015 completadas en un 100 y las medidas de mediano plazo de la AP 2015 (originalmente programadas para FY16 y FY17)

Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Balance de Energiacutea

Herramienta de gestioacuten que monitorea los consumos de energiacutea en las plantas concentradoras con el objetivo de identificar oportunidades de eficiencia energeacutetica para los procesos de Molienda Flotacioacuten Aguas y Espesamiento

Implementacioacuten CLS L2 Marzo 2017 CLS L1 Abr 2017 CLC Sept 2017

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Modificacioacuten de Disentildeo de Revestimientos en Molinos SAG 5

Esta iniciativa reemplaza la configuracioacuten de placa de acero por un disentildeo acero-goma con lo cual se consigue un menor peso del Molino SAG El objetivo es reemplazar el menor peso por toneladas de mineral con lo que disminuye en Consumo Especiacutefico de Energiacutea

Octubre 2017

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

32

Tabla 12 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en Molinos de Bolas

Durante la detencioacuten planificada de algunos de los molinos de bolas en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Maximizar el uso de potencia en Chancadores de Pebbles

Esta iniciativa busca maximizar el uso de potencia de los chancadores de pebbles de las plantas concentradoras a traveacutes de la implementacioacuten de loacutegicas de operacioacuten que permitan aumentar el tonelaje procesado y disminuir el CEE

LS L1 Junio 2017 LS L2 Sept 2017 LC Junio 2018

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Uso Eficiente de Potencia en Celdas de Flotacioacuten

Ante variaciones de Tonelaje y Ley de alimentacioacuten a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de equipos oacuteptimo y con lo que es posible sugerir la cantidad de celdas que deben estar operativas con el objetivo de disminuir el consumo de energiacutea

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en vaciacuteo en Celdas de Flotacioacuten

Durante la detencioacuten planificada de alguna fila(s) de los circuitos de flotacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en VTM

Durante la detencioacuten planificada de alguna liacutenea de operacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los molinos de torre de L1 yo L2 evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Evaluacioacuten de inversioacuten donde requiere instalar nuevas liacuteneas de Agua

En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Aumentar Recuperacioacuten de Agua desde Espesadores de Relaves

Esta iniciativa busca maximizar la recuperacioacuten de agua desde los espesadores de relaves a traveacutes de incrementar el soacutelido de descarga Esto permite disminuir el flujo de agua desalinizada que se enviacutea a los procesos con lo que disminuye el uso de energiacutea asociada al bombeo desde Antofagasta

Iniciativa Implementada

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten teacutecnica

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

33

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada

Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba

Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor

Se evaluaraacute una vez implementado

MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2

- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados

48 de avance en la implementacioacuten

121 MUSD 16GWh

MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido

Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten

Se estaacute probando en 2 franjas

En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares

MEL Mina

Piloto Riego Inteligente

Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL Mina

Luminarias Solares en Mina

Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos

- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta

En desarrollo

Recursos internos

MWh 0 mejora la gestioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

34

Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten

- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento

En implementacioacuten

MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

35

324 Plan de EE en el mediano plazo

Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la

Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan

realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten

Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode

Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW

A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2

10 MUSD 11 GWh

MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)

- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa

Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)

No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso

Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten

MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos

Se implementaraacute en noviembre 2018

135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica

MEL NPIampCHO

Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)

- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada

En anaacutelisis de ingenieriacutea

En revisioacuten En revisioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

36

Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten

-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)

MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea

-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada

MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados

Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

37

325 Plan de EE en el largo plazo

Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos

requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13

Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL NPIampCHO

Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)

-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten

Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo

En revisioacuten

En revisioacuten

MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta

Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Minera Escondida 4 Anexos

38

4 Anexos

Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements

Environment and

Climate Changepdf

Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE

Workshop

Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf

Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust

Evaluacioacuten SGE

v2017-02pdf

Anexo 4 Resumen E-Learning

Resumen

e-learningpdf

Environment and Climate Change Our Requirements

Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air

Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations

We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable

As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change

Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions

bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities

See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities

Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

What approvals are required

Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV

Target environmental outcomes

Projects to improve the management of water resources

Voluntary conservation projects and carbon offsets

Five-year greenhouse gas emissions forecast

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

2

BHP Billiton

Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties

bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed

bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed

bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild

bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment

Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and

air

Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air

bull Set the baseline or reference conditions

bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities

bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts

bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts

bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes

bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)

minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action

minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied

bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions

At all times you must apply these controls

bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance

bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations

bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks

bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

3

BHP Billiton

bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant

bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance

Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions

Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment

bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that

minus is aligned to Business strategies

minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)

minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target

bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast

bull Get approval before implementing any carbon offsets

bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection

Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by

bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions

bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)

bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope

bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

4

BHP Billiton

Appendix 1 Environmental management requirements Process overview

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

5

BHP Billiton

Detailed process requirements

Requirement Scope

Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC

impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)

bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or

indirect impacts

Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly

owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to

the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance

Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock

drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal

Target environmental outcomes

Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and

ecosystems

Important biodiversity andor ecosystems

Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity

Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97

bull stakeholder expectations

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

6

BHP Billiton

Requirement Scope

Principles for compensatory actions must be

Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation

Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and

quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing

initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region

bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results

Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection

of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for

the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in

achieving the outcome for which it was established

  • What approvals are required
  • Why is this important
  • Who does this apply to
    • Managing our environmental resources
      • Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
      • At all times you must apply these controls
        • Climate change
          • When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
              • Appendix 1 Environmental management requirements
                • aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 1pdf

                  2202017

                  1

                  ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014

                  2202017

                  2

                  ASISTENTES

                  2202017

                  3

                  2202017

                  4

                  2202017

                  5

                  2202017

                  6

                  2202017

                  7

                  2202017

                  8

                  2202017

                  9

                  aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 2pdf

                  Poliacutetica Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica

                  medioambiental o de sustentabilidad)1

                  No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta

                  fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los

                  recursos

                  2 2 Existe una poliacutetica de EE

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

                  Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1

                  Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1

                  Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e

                  implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2

                  Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter

                  puacuteblico o para todos los empleados)1

                  Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos

                  El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1

                  Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10

                  Estrategia Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2

                  Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)

                  Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo

                  solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de

                  aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al

                  corto plazo

                  2 4

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2

                  Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero

                  no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3

                  Se trabajoacute en planes internos de mejora EE

                  (Road Map de BCG)

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10

                  Estructura Organizacional

                  Actual Actual Max

                  El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la

                  energiacutea0 No estaacute definido 1 3

                  Se refleja en el involucramiento del Asset

                  President aunque no estaacute formalizado

                  validando metas de ahorro de GHG

                  Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la

                  gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3

                  Estaacute designado pero no existe una

                  modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo

                  Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos

                  suficientes a la persona encargada 0 1 3

                  Existe una descripcioacuten general del trabajo a

                  realizar y recursos parciales no formalizados

                  Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de

                  energiacutea0 1 2

                  Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en

                  su periodicidad y estructura

                  Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas

                  aacutereas BHP aacutereas

                  Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12

                  Cumplimiento de la Normativa

                  Actual Actual Max

                  Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son

                  aplicables y cuaacuteles no2

                  Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas

                  normativos incluyendo energiacutea2 2

                  El equipo de legal hace la revisioacuten periodica

                  mencionada

                  La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones

                  legales de la organizacioacuten2 2 2

                  Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el

                  responsable de mantenerlo2 2 2

                  Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al

                  diacutea con las novedades pertinentes2 2 2

                  La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2

                  Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10

                  Compromiso de la direccioacuten

                  Cumplimiento Normativo

                  Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea

                  Puntuacioacuten

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  2

                  Notas

                  Notas

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  2

                  2

                  2

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  3

                  3

                  2

                  1

                  En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de

                  Caracteriacutesticas Notas

                  Notas

                  4

                  2

                  2

                  1

                  1

                  3

                  MaxCaracteriacutesticas Notas

                  En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  2

                  Notas

                  maacuteximo

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  1

                  1

                  Max

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Adquisiciones e Inversiones

                  Actual Actual Max

                  La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de

                  vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4

                  Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos

                  edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3

                  Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados

                  productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3

                  Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10

                  Procedimientos de Inversioacuten

                  Actual Actual Max

                  Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos

                  de eficiencia energeacutetica0 2 4

                  Existen procedimientos para obtencioacuten de

                  financiamientos de proyectos (en general) para

                  diferentes montos de inversioacuten

                  Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay

                  procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3

                  Existen criterios generales de aprobacioacuten de

                  proyectos (valores de NPV Payback y TIR)

                  Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista

                  energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3

                  Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y

                  uso de ERNC que indica que el responsable de

                  energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE

                  Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que

                  puedan ahorrar energiacutea0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12

                  Actual Actual Max

                  Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y

                  de costos4

                  Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no

                  necesariamente son datos de buena calidad muchas son

                  estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no

                  4 4

                  Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos

                  factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1

                  Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas

                  Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4

                  Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3

                  Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

                  informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea

                  Dashboard generado para Gerentes y

                  Superitendentes

                  Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas

                  de las empresas de energiacutea2 2 2

                  Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14

                  Fijacioacuten Metas

                  Actual Actual Max

                  Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3

                  No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta

                  especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de

                  emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17

                  estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo

                  FY18-FY22

                  Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas

                  RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias

                  (benchmark interno u externo)1

                  Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico

                  Existe un indicador que se compara con las otras

                  instalaciones

                  1 3

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10

                  Actual Actual Max

                  Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para

                  identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4

                  La herramienta IMPACT permite hacer

                  seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes

                  de un proceso de etapas claramente definidas

                  hasta la obtencioacuten de resultados sustentables

                  en el tiempo y con un claro proceso de

                  evolucioacuten

                  Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con

                  la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs

                  Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia

                  energeacutetica registros de bienes etc0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10

                  Adquisiciones e Inversiones

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

                  4

                  3

                  2

                  Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

                  maacuteximo

                  NotasMax

                  Identificacioacuten de Oportunidades

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  Max

                  4

                  MaxNotas

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten

                  Max

                  4

                  3

                  3

                  2

                  En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  4

                  4

                  3

                  3

                  si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo

                  PuntuacioacutenCaracteriacutesticas

                  Caracteriacutesticas

                  3

                  NotasMax

                  4

                  4

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Formacioacuten y participacioacuten del Personal

                  Actual Actual Max

                  Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea

                  (mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4

                  Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3

                  Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo

                  a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1

                  Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y

                  hay un plan de acciones para el FY20161 2

                  La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del

                  personal0 0 1

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10

                  Procedimientos Operacionales

                  Actual Actual Max

                  Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar

                  perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de

                  vapor etc)

                  0 1 3Existe documento que sugiere como evitar

                  peacuterdidas de energiacutea

                  Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por

                  ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2

                  Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas

                  de energiacutea1 No sistematico 1 2

                  Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de

                  energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10

                  Comunicaciones

                  Actual Actual Max

                  Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las

                  iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1

                  Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se

                  hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4

                  Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los

                  informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3

                  Regularmente en el reporte de sustentabilidad

                  se publican los consumos energeacuteticos y los

                  proyectos de Eficiencia Energeacutetica

                  Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares

                  para otros actores (comunidad local etc)3

                  Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC

                  Ministerio otros3 3

                  Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  3

                  3

                  Max

                  maacuteximo

                  Max

                  3

                  2

                  2

                  3

                  4

                  1

                  Puntuacioacuten

                  2

                  3

                  En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten

                  CaracteriacutesticasMax

                  Puntuacioacuten

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  Notes

                  maacuteximo

                  Caracteriacutesticas Notes

                  4

                  maacuteximo

                  Notes

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Cultura y comunicacioacuten

                  Ver Resultados

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 3pdf
                  • 2 Objective
                  • 1 Start
                  • 3 Chapter 1 Start
                  • 4 Chapter 1 End
                  • 5 Capitulo 2 Start
                  • 6 Chapter 2 End
                  • 7 Chapter 3 Start
                    • aguikj
                      File Attachment
                      Anexo 4pdf

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

18

Comunicaciones

Se publican los rendimientos de las estrategias empleadas en los informes anuales de la organizacioacuten

En la Tabla 2 se muestra una evaluacioacuten tipo Check List del SGE de los principales aspectos a analizar y en caso

de existir se mencionan los documentos que respaldan dichos comentarios

Tabla 2 Evaluacioacuten de Check List del SGE

SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo

Generalidades

Existe un manual de SGE X

Existe un Sistema de Gestioacuten Integrado (SIGMEL) que considera 7 elementos de gestioacuten (ver Plan de Trabajo SGE) ademaacutes un existe un Sistema de Gestioacuten Ambiental certificado por la ISO 14001

Manual del SGE iquestincluye los siguientes puntos

1 Poliacutetica Energeacutetica X

Existe una Poliacutetica de Eficiencia Energeacutetica firmada en 2009 (ver Figura 3) ademaacutes de la Poliacutetica de Medio Ambiente (ver Figura 4) y Nuestra Carta BHP Billiton (ver Figura 5)

2 Organigrama del SGE X En el presente documento en 14 Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)

3 Planificacioacuten Energeacutetica X Se realiza mediante la estimacioacuten de demanda de energiacutea

4 Auditoriacutea Interna X

Existe un procedimiento en SIGMEL de Auditoriacutea Interna ademaacutes se realizoacute una Auditoriacutea de Eficiencia Energeacutetica interna en el antildeo 2015 (AP 2015) la cual se estaacute actualizando a traveacutes del presente documento

Anualmente se realizan auditoriacuteas al Sistema de gestioacuten Ambiental (SGA)

5 Actividades de Comunicacioacuten y Capacitacioacuten

X Existe un e-learning sobre Eficiencia Energeacutetica (ver Anexo 4) que estaacute dentro de la matriz de capacitaciones de RRHH

Poliacutetica Energeacutetica

iquestLa alta direccioacuten asegura que la poliacutetica

1 iquestProporciona un marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de EE

X Existe en el SIGMEL un Procedimiento para establecer Objetivos y Metas en la Compantildeiacutea

2 iquestEs entendida dentro de la organizacioacuten

X

3 iquestEl personal conoce la poliacutetica X El personal conoce la carta de valores de la compantildeiacutea y la poliacutetica de HSE

4 iquestExiste Plan de capacitacioacuten de la temaacutetica al personal

X El e-learning estaacute dentro de la matriz de capacitacioacuten de RRHH (ver Anexo 4)

Revisioacuten Energeacutetica

iquestExiste

1 iquestRevisioacuten y liacutenea base energeacutetica actualizada

X Parte de esta liacutenea base se encuentra incluida en el presente documento (ver 242) En revisioacuten de LB detallada por proceso

2 iquestIndicadores de desempentildeo energeacutetico actualizados

X Incluidos en el documento Dashboard que contiene las principales variables de la operacioacuten

3 iquestMetas Energeacuteticas X

Existen metas de reduccioacuten de consumo energeacutetico para el periacuteodo FY13 y FY17 Se encuentran en elaboracioacuten metas para el periacuteodo FY18 al FY22 de ahorro de energiacutea

4 iquestPlan de Accioacuten X En el actual documento se incluye una actualizacioacuten del Plan de Accioacuten (ver 32 Plan de EE en el corto mediano y largo plazo)

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

19

SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo

Revisioacuten Energeacutetica

5 iquestProcedimientos formales para realizar seguimiento medicioacuten y anaacutelisis al plan de accioacuten

X El sistema IMPACT soporta el procedimiento formal

6 Al menos un profesional dedicado a EE

X En el presente documento en el punto Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)

Accioacuten en Pro de Mejoras o

Acciones Correctivas

iquestExiste un ciclo de mejora continua del SGE

X Si hay mejora continua se considera el mismo procedimiento del SIGMEL PDCA ver 31 Plan de Trabajo SGE

iquestExiste un mecanismo de acciones correctivas para eliminar no conformidades de SGE

X Planes de accioacuten incluidos en esta actualizacioacuten

Ademaacutes estaacuten contempladas en el PDCA

Auditoriacutea Interna

iquestRealiza la organizacioacuten auditoriacuteas internas

1 iquestEn forma planificada o cuenta con un plan

X

El plan de Auditoriacutea Interna se actualiza anualmente ademaacutes de realizar auditoriacuteas internas al sistema SIGMEL se incluye la variable de consumo energeacutetico

2 iquestTomando en consideracioacuten el estado e importancia de los procesos y de las aacutereas a auditar asiacute como los resultados de las auditoriacuteas previas

X Se da mayor foco a las aacutereas que consumen mayor cantidad de energiacutea y tienen una mayor importancia en los consumos energeacuteticos

3 iquestRealiza la organizacioacuten un anaacutelisis se ha implementado y se mantiene de forma eficaz

X Se realiza un anaacutelisis y se gatillan acciones correctivas de los hallazgos

4 iquestSe asegura que los auditores no auditen su propio trabajo

X De las revisiones de energiacutea se chequea no sean auditadas por los especialistas del aacuterea

Comunicacioacuten iquestCuenta con mecanismos de comunicacioacuten interna o externa de los logros en EE

X Se cuenta con un canal Interno de TV Radio y comunicados viacutea e-mail

24 Planificacioacuten Energeacutetica

241 Caracterizacioacuten del Consumo Energeacutetico de MEL

A continuacioacuten se identifican los distintos procesos que consumen maacutes energiacutea evaluados entre enero y diciembre

del antildeo 2016 en todas las aacutereas de MEL desde la Mina hasta Puerto Coloso A modo general en la Figura 12 se

observa el consumo energeacutetico de todos los equipos Dentro de los principales consumos se encuentran las naves

de EW los Molinos SAG y Molina de Bolas de la planta de caacutetodos y concentradoras

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

20

Figura 12 Graacutefico de Consumo Energeacuteticos antildeo 2016

A continuacioacuten se indican en detalle los principales equipos utilizados en cada proceso

Concentradoras (48 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Grinding Ball Mills Line 5 CLS L2 (27) y Grinding Line 4 CLS L1

(23) A modo de representar la operacioacuten se muestra en la Figura 13 el diagrama de procesos del aacuterea

Concentradoras

Figura 13 Diagrama de Procesos Concentradoras

MEL tiene cinco Molinos SAG y quince Molinos de Bolas en operacioacuten en sus plantas concentradoras (CLC CLS

L1 y CLS L2) La Figura 14 representa la distribucioacuten de los Molinos SAG y de los Molinos de Bolas en cada una

de ellas

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

21

Figura 14 Molinos SAG y Molinos de Bolas

Las bombas de proceso transportan los productos de los Molinos SAG y los Molinos de Bolas de las planta se

muestra en la Figura 15

Figura 15 Bombas de Proceso

Caacutetodos (30 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Electrowinning Suacutelfuros (32) y Electrowinning Oacutexidos (26) A modo

de representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Caacutetodos en la Figura 16 donde los

mayores consumos energeacuteticos se encuentran en las Naves EW y en la Lixiviacioacuten de Suacutelfuros

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

22

Figura 16 Diagrama de Procesos Caacutetodos

Existe una planta conformada por dos naves de EW EW 1 (oacutexidos) en la cual ya se encuentra implementada la

tecnologiacutea SELE y EW 2 (suacutelfuros de baja ley) en la cual se encuentra en implementacioacuten la tecnologiacutea SELE La

nave EW 1 cuenta con 480 celdas y la nave EW 2 cuenta con 568 celdas imagen se muestra en la Figura 17

Figura 17 Naves EW

Aguas (13 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

La actual desaladora de 500 lps cuenta con cuatro estaciones de bombas ubicadas tanto en Puerto Coloso como a

lo largo de la ruta a MEL con las cuales se realiza la impulsioacuten de agua desalada hasta faena detalle se muestra

en la Figura 18

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

23

Figura 18 Configuracioacuten bombas impulsioacuten agua desalada

Mina (7 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Line 6 (19) y Overland System LS (19) A modo de representar la

operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Mina en la Figura 19

Figura 19 Diagrama de Proceso Mina

Las correas transportadoras trasladan material proveniente desde los distintos chancadores hasta las plantas

concentradoras y pilas de oacutexido

Los equipos encargados de la extraccioacuten del material tronado desde las Minas Escondida y Escondida Norte son

las palas las cuales cargan dicho material a los camiones de extraccioacuten CAEX estos a su vez lo transportan hasta

los distintos chancadores existentes en Figura 20 se detalla la flota de Palas Eleacutectricas

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

24

Figura 20 Palas en Mina

Coloso y Servicios (2 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de estas aacutereas son Camp Adm Mine (44) y Larox PF Filters (25) A modo de

representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos de Coloso en Figura 21

Figura 21 Diagrama de Procesos Coloso

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

25

242 Liacutenea Base y Desempentildeo Energeacutetico

La auditoriacutea AP 2015 sentildeala que los principales recursos energeacuteticos utilizados por MEL fueron la energiacutea eleacutectrica

y el combustible foacutesil ademaacutes muestra los consumos de los procesos de forma global y especificas por las diferentes

aacutereas En Tabla 3 se presenta un resumen de la Liacutenea Base Energeacutetica de MEL y sus KPIacutes de desempentildeo

energeacutetico considerando desde el FY13 al FY16 (inicio julio-2012 a jun-2016)

Tabla 3 Energiacutea Eleacutectrica Total MEL

(Fuente CDEC-SING Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Energiacutea Eleacutectrica Total MEL

Antildeo MWhantildeo GJantildeo

2012 3148145 11360083

2013 2559886 12231336

2014 3308930 11900340

2015 3726306 13388904

El consumo de energiacutea eleacutectrica presenta un aumento durante el FY16 como resultado de la entrada en operacioacuten

de CLS L2 Para la determinacioacuten de los consumos especiacuteficos eleacutectricos totales de MEL se consideran las

toneladas cobre fino indicadas en la Tabla 4 corresponden al cobre fino del concentrado de las plantas

concentradoras y el cobre fino de los caacutetodos del aacuterea hidrometalurgia

Tabla 4 Toneladas de Cobre Fino Totales MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Toneladas Cuf Total MEL

Antildeo Ton Cuf

2012 1075825

2013 1193680

2014 1171648

2015 1152510

En energiacutea eleacutectrica se analizan el consumo especiacutefico relacionado con las toneladas de cobre fino producidas por

MEL (KWhTonCuf) ver Figura 22

Figura 22 Consumo Especiacutefico Eleacutectrico MEL por Ton Cuf

2926

2145

2824

3233

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

2012 2013 2014 2015

kW

hton

Consumo especiacutefico eleacutec Total MEL por tonelada de Cobre fino (kWhtonCuf)

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

26

A continuacioacuten se presenta la Liacutenea Base del uso de combustibles donde los principales son el Diesel y la Gasolina

Las aacutereas que maacutes demandan combustible para sus procesos son Mina e Hidrometalurgia (Caacutetodos) La primera

para los camiones de alto tonelaje y para vehiacuteculos de apoyo mientras que la segunda para los calentadores de

soluciones ver Tabla 5 y Tabla 6

Tabla 5 Energiacutea Combustible Total MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Energiacutea Combustibles Total MEL (GJ)

FY Ton Procesadas

2012 10717561

2013 10457595

2014 10974577

2015 11272904

Tabla 6 Liacutenea Base Energiacutea Combustible Total MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

CE Combustible Total MEL (GJCuf)

FY GJ Ton Cuf Ton Cuf

2012 205 1075825

2013 190 1193680

2014 195 1171648

2015 2104 1152510

243 Proyeccioacuten de Demanda de Energiacutea

A continuacioacuten en Figura 23 se muestra la proyeccioacuten de Demanda Maacutexima para MEL para el antildeo 2018 al 2030

Fuente Demanda Clientes 2017-2030 Primer Semestre (web coordinador Eleacutectrico Nacional)

Figura 23 Demanda de Potencia (MW) y Energiacutea (MWh) MEL entre 2018 y 2030

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

27

3 Plan de Accioacuten Actualizado

31 Plan de Trabajo del SGE

Para la implementacioacuten del SGE se considera tomar como referencia lo establecido en el actual SIGMEL

incorporando los temas de energiacutea El SIGMEL constituye la base para el desarrollo y aplicacioacuten de los requisitos

de gestioacuten de HSE en todos los niveles de Minera Escondida Sus objetivos son

Proporcionar un enfoque sistemaacutetico para la toma de decisiones

Prevenir incidentes eliminar o reducir los riesgos y mejorar el rendimiento HSE

Proporcionar una plataforma de mejora continua

El SIGMEL estaacute basado en el ciclo PDCA (planear hacer chequear y actuar) como se presenta en la Figura 24

tambieacuten conocido como ciclo de Deming o de mejora continua manteniendo el elemento de liderazgo como el eje

central del mismo

Figura 24 Ciclo PDCA o Ciclo de Deming base del SIGMEL

Considerando la gran cantidad de instalaciones y diversidad de procesos que componen la produccioacuten de cobre de

MEL se evaluaraacute la implementacioacuten de un SGE en un aacuterea especiacutefica de la compantildeiacutea como piloto En base a los

resultados de la implementacioacuten del aacuterea piloto se analizaraacute la factibilidad de extender el SGE a otras aacutereas

En la Tabla 7 se presenta la forma en que se evaluaraacuten los aspectos de gestioacuten requeridos para la implementacioacuten

de un SGE a un aacuterea piloto (por definir)

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

28

Tabla 7 Plan de Trabajo SGE

Caracteriacutesticas Plan Actividad Plazo

Compromisos de la Direccioacuten

Poliacutetica Energeacutetica - Difusioacuten de Poliacutetica Energeacutetica MEL

- Revisioacuten de otras Poliacuteticas de EE a nivel BHP Billiton

- Corto Plazo - Mediano Plazo

Estrategia Energeacutetica - Levantamiento de directrices existentes a nivel corporativo - Elaboracioacuten de propuesta de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL - Validacioacuten y Difusioacuten de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL

- Corto Plazo - Corto Plazo - Mediano Plazo

Estructura Organizacional - Formalizar rol del Asset President dentro del SGE - Formalizar rol del encargado dentro del SGE - Formalizar descripcioacuten de trabajo recursos y rol del encargado dentro del SGE

- Mediano Plazo - Mediano Plazo - Mediano Plazo

Adquisiciones e Inversiones

Adquisiciones e Inversiones

- Adaptacioacuten de procedimiento de compra en el marco de la implementacioacuten de SGE

- Difusioacuten de manuales de EE en desarrollo de proyectos

- Mediano Plazo - Corto Plazo

Procedimientos de Inversioacuten

- Acordar liacuteneas de trabajo en conjunto con el aacuterea de tecnologiacutea () en teacuterminos de EE

- Corto Plazo

Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

- Elaborar un anaacutelisis de tendencia de consumos energeacuteticos en funcioacuten de las variables criacuteticas que permitan hacer gestioacuten al interior de la compantildeiacutea

- Mediano Plazo

() El aacuterea de tecnologiacutea es una funcioacuten global de BHP Billiton con representantes en MEL llamados Business Partner los que

impulsan el desarrollo de tecnologiacuteas innovacioacuten tecnologiacuteas y sistemas que apoyen al desarrollo de la operacioacuten

Se entiende por corto plazo a las actividades que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 y por mediano

plazo a las actividades que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

29

32 Actualizacioacuten del Plan de Implementacioacuten de la Eficiencia Energeacutetica

321 Proyectos de EE implementados

A continuacioacuten se muestran los proyectos de EE comprometidos por MEL como meta puacuteblica de reduccioacuten de

emisiones de gases de efecto invernadero los proyectos considerados en la AP 2015 y otros adicionales que estaacuten

directamente relacionados con EE ya que estaacuten enfocados en reducir el consumo de energiacutea por unidad de

produccioacuten El periacuteodo de captura de ahorro fue desde el FY13 al FY17 y los resultados obtenidos fueron favorables

(ver Tabla 8 y Tabla 9)

Tabla 8 Proyectos de EE implementados en MEL

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Caacutetodos Manto Irrigador en Suacutelfuros

Consiste en un manto de plaacutestico de bajo densidad con goteros integrados que permite Reduccioacuten de consumo de agua por reduccioacuten de la evaporacioacuten

Implementado en 2015

En revisioacuten

2500 MWh antildeo

MEL Caacutetodos EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)

Caacutemara termograacutefica entrega informacioacuten al personal para que elimine cortocircuitos

Instalada en uno de los 4 puente gruacutea de la nave 2

18 MUSD 55 GWh

MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas Oacutexido

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos

Implementado en un 100

Inversioacuten incluida en nueva pila de oacutexido

En revisioacuten

MEL Mina

Cambio de software de camiones 797F y 793 F de Tier 1 a Tier 2

Se realiza cambio en el software del camioacuten de Tier 1 a Tier 2 con lo cual se genera un ahorro en consumo de Diesel de un 5

Implementado No tiene inversioacuten

16 millones de litros de dieacutesel antildeo

MEL Mina

Uso de aceite residual en tronadura

Se reemplaza parte del Diesel utilizado en tronadura por Aceite Residual

Implementado En revisioacuten

27 millones de litros de dieacutesel antildeo

MEL Mina Mejorar Eficiencia en Riego de los caminos

Implementacioacuten de un sistema de distribucioacuten de agua proveniente del drenaje mina el que permite emplear esta agua para el regadiacuteo de caminos desplazando el consumo de agua fresca 63ls

Implementado No tiene inversioacuten

564MWh antildeo

MEL Mina

Desarrollar un manual de buenas praacutecticas de conduccioacuten

En el reglamento de conduccioacuten interior mina se indica que los conductores y operadores se encuentran obligados a conocer sus responsabilidades y poner en praacutectica sus mejores haacutebitos en el manejo defensivo respetar las sentildealizaciones del traacutensito existentes y velocidades maacuteximas permitidas Ademaacutes en nuestros procesos internos los operadores son entrenados en el buen uso de los frenos primarios segundarios y su buena programacioacuten del equipo y son evaluados en el simulador de CAEX respecto al buen uso de los frenos y programaciones donde corregimos las brechas en relacioacuten a la eficiencia correcta del combustible

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

30

Tabla 9 Seguimiento de reduccioacuten de emisiones de proyectos implementados

Op Project

MEL

EW Optimization with SELE

Improvement SAG mill CLC ()

Replacement and upgrade of osmosis membrane Coloso

322 Proyectos de EE y de reduccioacuten de emisiones de GHG en desarrollo

BHP Billiton reconoce la responsabilidad de tomar accioacuten en cuanto al cambio climaacutetico teniendo el foco en

Reducir las emisiones

Acelerar el desarrollo e implementacioacuten de tecnologiacuteas que reduzcan las emisiones

Trabajar con otros incluida la industria minera y el gobierno para mejorar la respuesta global al cambio

climaacutetico

Aumentar nuestra preparacioacuten para el impacto del cambio climaacutetico

A continuacioacuten se enlistan proyectos e iniciativas que buscan reducir las emisiones de GHG en la operacioacuten de MEL

Central de Generacioacuten GNL KELAR El proyecto nace de la responsabilidad de BHP de reducir emisiones

acelerar el desarrollo y el despliegue de tecnologiacuteas de bajas emisiones trabajar con terceros para mejorar la

respuesta al cambio climaacutetico global y aumentar la preparacioacuten de BHP para los impactos del cambio climaacutetico

El proyecto que se encuentra en operacioacuten comercial el que se emplaza en la Bahiacutea de Mejillones Regioacuten de

Antofagasta BHP Billiton decidido modificar el proyecto original de generacioacuten de energiacutea eleacutectrica en base al

carboacuten por otro basado en GNL con el objetivo de asegurar el suministro de energiacutea eleacutectrica para sus

operaciones tanto en MEL como en Compantildeiacutea Minera Cerro Colorado generando de manera limpia y sostenible

ademaacutes de reducir las emisiones de GHG La central KELAR tiene los siguientes datos operacionales

Planta de Gas de Ciclo Combinado de 517 MW Netos

35 km de Gasoducto desde el Terminal GNL Mejillones

16 km (circuito doble) de Liacutenea Aeacuterea de 220 kV a la SE Kapatur (Proyecto SitraMEL)

Inversioacuten USD 650000000

Combustible Gas y Diesel para respaldo

Sistema de Refrigeracioacuten Agua de recirculacioacuten de mar

Reducciones de CO2eq del Proyecto KELAR (promedio 2017-2026 de ton CO2 eq)

Emisiones Liacutenea Base (SING) 2614061

Emisiones del Proyecto 1188356

Peacuterdidas de transmisioacuten (Leakage) 251340

Reduccioacuten de Emisiones 1174365

Como referencia MEL en el FY16 tuvo emisiones de 4242470 ton CO2 eq

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

31

Reduccioacuten de emisiones de CO2 en la Compantildeiacutea En la Tabla 10 se presentan los valores preliminares de la

cartera de proyecto enfocado en la reduccioacuten de emisiones de ton CO2 eq que seraacuten incluidos en las Metas

Puacuteblicas de BHP para el periacuteodo FY18-FY22 (auacuten en revisioacuten)

Tabla 10 Proyectos FY18-FY22 para reducir emisiones ton CO2 eq

Op Project

Mine P5 Oil in blasting

Mine P2 Software modification in 793F amp 797 trucks (tier 1 to tier 2)

NPIampCHO P2 Impulsion line replacement in current desalant plant (using EWS acueduct)

NPIampCHO P2 Direct Osmosis High Salinity (DOHS) technology implementation in current desalant plant

Cathode P3 EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)

Cathode P2 Cartridge SELE en EW 2

Cathode P2 HeckerumlProject Cathode

Proyecto piloto a nivel industrial falta validacioacuten

323 Plan de EE en el corto plazo

Se considera corto plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 En la Tabla 11 se detallan las iniciativas propuestas para corto plazo entre las que se incluyen iniciativas de corto plazo del AP 2015 completadas en un 100 y las medidas de mediano plazo de la AP 2015 (originalmente programadas para FY16 y FY17)

Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Balance de Energiacutea

Herramienta de gestioacuten que monitorea los consumos de energiacutea en las plantas concentradoras con el objetivo de identificar oportunidades de eficiencia energeacutetica para los procesos de Molienda Flotacioacuten Aguas y Espesamiento

Implementacioacuten CLS L2 Marzo 2017 CLS L1 Abr 2017 CLC Sept 2017

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Modificacioacuten de Disentildeo de Revestimientos en Molinos SAG 5

Esta iniciativa reemplaza la configuracioacuten de placa de acero por un disentildeo acero-goma con lo cual se consigue un menor peso del Molino SAG El objetivo es reemplazar el menor peso por toneladas de mineral con lo que disminuye en Consumo Especiacutefico de Energiacutea

Octubre 2017

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

32

Tabla 12 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en Molinos de Bolas

Durante la detencioacuten planificada de algunos de los molinos de bolas en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Maximizar el uso de potencia en Chancadores de Pebbles

Esta iniciativa busca maximizar el uso de potencia de los chancadores de pebbles de las plantas concentradoras a traveacutes de la implementacioacuten de loacutegicas de operacioacuten que permitan aumentar el tonelaje procesado y disminuir el CEE

LS L1 Junio 2017 LS L2 Sept 2017 LC Junio 2018

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Uso Eficiente de Potencia en Celdas de Flotacioacuten

Ante variaciones de Tonelaje y Ley de alimentacioacuten a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de equipos oacuteptimo y con lo que es posible sugerir la cantidad de celdas que deben estar operativas con el objetivo de disminuir el consumo de energiacutea

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en vaciacuteo en Celdas de Flotacioacuten

Durante la detencioacuten planificada de alguna fila(s) de los circuitos de flotacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en VTM

Durante la detencioacuten planificada de alguna liacutenea de operacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los molinos de torre de L1 yo L2 evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Evaluacioacuten de inversioacuten donde requiere instalar nuevas liacuteneas de Agua

En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Aumentar Recuperacioacuten de Agua desde Espesadores de Relaves

Esta iniciativa busca maximizar la recuperacioacuten de agua desde los espesadores de relaves a traveacutes de incrementar el soacutelido de descarga Esto permite disminuir el flujo de agua desalinizada que se enviacutea a los procesos con lo que disminuye el uso de energiacutea asociada al bombeo desde Antofagasta

Iniciativa Implementada

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten teacutecnica

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

33

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada

Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba

Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor

Se evaluaraacute una vez implementado

MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2

- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados

48 de avance en la implementacioacuten

121 MUSD 16GWh

MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido

Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten

Se estaacute probando en 2 franjas

En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares

MEL Mina

Piloto Riego Inteligente

Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL Mina

Luminarias Solares en Mina

Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos

- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta

En desarrollo

Recursos internos

MWh 0 mejora la gestioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

34

Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten

- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento

En implementacioacuten

MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

35

324 Plan de EE en el mediano plazo

Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la

Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan

realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten

Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode

Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW

A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2

10 MUSD 11 GWh

MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)

- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa

Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)

No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso

Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten

MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos

Se implementaraacute en noviembre 2018

135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica

MEL NPIampCHO

Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)

- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada

En anaacutelisis de ingenieriacutea

En revisioacuten En revisioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

36

Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten

-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)

MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea

-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada

MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados

Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

37

325 Plan de EE en el largo plazo

Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos

requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13

Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL NPIampCHO

Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)

-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten

Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo

En revisioacuten

En revisioacuten

MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta

Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Minera Escondida 4 Anexos

38

4 Anexos

Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements

Environment and

Climate Changepdf

Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE

Workshop

Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf

Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust

Evaluacioacuten SGE

v2017-02pdf

Anexo 4 Resumen E-Learning

Resumen

e-learningpdf

Environment and Climate Change Our Requirements

Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air

Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations

We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable

As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change

Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions

bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities

See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities

Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

What approvals are required

Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV

Target environmental outcomes

Projects to improve the management of water resources

Voluntary conservation projects and carbon offsets

Five-year greenhouse gas emissions forecast

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

2

BHP Billiton

Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties

bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed

bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed

bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild

bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment

Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and

air

Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air

bull Set the baseline or reference conditions

bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities

bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts

bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts

bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes

bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)

minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action

minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied

bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions

At all times you must apply these controls

bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance

bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations

bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks

bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

3

BHP Billiton

bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant

bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance

Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions

Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment

bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that

minus is aligned to Business strategies

minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)

minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target

bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast

bull Get approval before implementing any carbon offsets

bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection

Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by

bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions

bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)

bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope

bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

4

BHP Billiton

Appendix 1 Environmental management requirements Process overview

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

5

BHP Billiton

Detailed process requirements

Requirement Scope

Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC

impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)

bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or

indirect impacts

Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly

owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to

the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance

Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock

drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal

Target environmental outcomes

Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and

ecosystems

Important biodiversity andor ecosystems

Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity

Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97

bull stakeholder expectations

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

6

BHP Billiton

Requirement Scope

Principles for compensatory actions must be

Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation

Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and

quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing

initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region

bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results

Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection

of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for

the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in

achieving the outcome for which it was established

  • What approvals are required
  • Why is this important
  • Who does this apply to
    • Managing our environmental resources
      • Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
      • At all times you must apply these controls
        • Climate change
          • When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
              • Appendix 1 Environmental management requirements
                • aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 1pdf

                  2202017

                  1

                  ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014

                  2202017

                  2

                  ASISTENTES

                  2202017

                  3

                  2202017

                  4

                  2202017

                  5

                  2202017

                  6

                  2202017

                  7

                  2202017

                  8

                  2202017

                  9

                  aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 2pdf

                  Poliacutetica Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica

                  medioambiental o de sustentabilidad)1

                  No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta

                  fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los

                  recursos

                  2 2 Existe una poliacutetica de EE

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

                  Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1

                  Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1

                  Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e

                  implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2

                  Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter

                  puacuteblico o para todos los empleados)1

                  Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos

                  El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1

                  Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10

                  Estrategia Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2

                  Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)

                  Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo

                  solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de

                  aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al

                  corto plazo

                  2 4

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2

                  Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero

                  no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3

                  Se trabajoacute en planes internos de mejora EE

                  (Road Map de BCG)

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10

                  Estructura Organizacional

                  Actual Actual Max

                  El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la

                  energiacutea0 No estaacute definido 1 3

                  Se refleja en el involucramiento del Asset

                  President aunque no estaacute formalizado

                  validando metas de ahorro de GHG

                  Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la

                  gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3

                  Estaacute designado pero no existe una

                  modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo

                  Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos

                  suficientes a la persona encargada 0 1 3

                  Existe una descripcioacuten general del trabajo a

                  realizar y recursos parciales no formalizados

                  Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de

                  energiacutea0 1 2

                  Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en

                  su periodicidad y estructura

                  Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas

                  aacutereas BHP aacutereas

                  Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12

                  Cumplimiento de la Normativa

                  Actual Actual Max

                  Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son

                  aplicables y cuaacuteles no2

                  Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas

                  normativos incluyendo energiacutea2 2

                  El equipo de legal hace la revisioacuten periodica

                  mencionada

                  La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones

                  legales de la organizacioacuten2 2 2

                  Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el

                  responsable de mantenerlo2 2 2

                  Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al

                  diacutea con las novedades pertinentes2 2 2

                  La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2

                  Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10

                  Compromiso de la direccioacuten

                  Cumplimiento Normativo

                  Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea

                  Puntuacioacuten

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  2

                  Notas

                  Notas

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  2

                  2

                  2

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  3

                  3

                  2

                  1

                  En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de

                  Caracteriacutesticas Notas

                  Notas

                  4

                  2

                  2

                  1

                  1

                  3

                  MaxCaracteriacutesticas Notas

                  En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  2

                  Notas

                  maacuteximo

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  1

                  1

                  Max

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Adquisiciones e Inversiones

                  Actual Actual Max

                  La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de

                  vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4

                  Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos

                  edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3

                  Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados

                  productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3

                  Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10

                  Procedimientos de Inversioacuten

                  Actual Actual Max

                  Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos

                  de eficiencia energeacutetica0 2 4

                  Existen procedimientos para obtencioacuten de

                  financiamientos de proyectos (en general) para

                  diferentes montos de inversioacuten

                  Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay

                  procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3

                  Existen criterios generales de aprobacioacuten de

                  proyectos (valores de NPV Payback y TIR)

                  Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista

                  energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3

                  Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y

                  uso de ERNC que indica que el responsable de

                  energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE

                  Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que

                  puedan ahorrar energiacutea0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12

                  Actual Actual Max

                  Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y

                  de costos4

                  Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no

                  necesariamente son datos de buena calidad muchas son

                  estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no

                  4 4

                  Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos

                  factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1

                  Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas

                  Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4

                  Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3

                  Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

                  informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea

                  Dashboard generado para Gerentes y

                  Superitendentes

                  Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas

                  de las empresas de energiacutea2 2 2

                  Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14

                  Fijacioacuten Metas

                  Actual Actual Max

                  Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3

                  No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta

                  especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de

                  emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17

                  estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo

                  FY18-FY22

                  Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas

                  RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias

                  (benchmark interno u externo)1

                  Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico

                  Existe un indicador que se compara con las otras

                  instalaciones

                  1 3

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10

                  Actual Actual Max

                  Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para

                  identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4

                  La herramienta IMPACT permite hacer

                  seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes

                  de un proceso de etapas claramente definidas

                  hasta la obtencioacuten de resultados sustentables

                  en el tiempo y con un claro proceso de

                  evolucioacuten

                  Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con

                  la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs

                  Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia

                  energeacutetica registros de bienes etc0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10

                  Adquisiciones e Inversiones

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

                  4

                  3

                  2

                  Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

                  maacuteximo

                  NotasMax

                  Identificacioacuten de Oportunidades

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  Max

                  4

                  MaxNotas

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten

                  Max

                  4

                  3

                  3

                  2

                  En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  4

                  4

                  3

                  3

                  si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo

                  PuntuacioacutenCaracteriacutesticas

                  Caracteriacutesticas

                  3

                  NotasMax

                  4

                  4

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Formacioacuten y participacioacuten del Personal

                  Actual Actual Max

                  Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea

                  (mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4

                  Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3

                  Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo

                  a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1

                  Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y

                  hay un plan de acciones para el FY20161 2

                  La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del

                  personal0 0 1

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10

                  Procedimientos Operacionales

                  Actual Actual Max

                  Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar

                  perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de

                  vapor etc)

                  0 1 3Existe documento que sugiere como evitar

                  peacuterdidas de energiacutea

                  Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por

                  ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2

                  Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas

                  de energiacutea1 No sistematico 1 2

                  Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de

                  energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10

                  Comunicaciones

                  Actual Actual Max

                  Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las

                  iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1

                  Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se

                  hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4

                  Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los

                  informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3

                  Regularmente en el reporte de sustentabilidad

                  se publican los consumos energeacuteticos y los

                  proyectos de Eficiencia Energeacutetica

                  Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares

                  para otros actores (comunidad local etc)3

                  Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC

                  Ministerio otros3 3

                  Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  3

                  3

                  Max

                  maacuteximo

                  Max

                  3

                  2

                  2

                  3

                  4

                  1

                  Puntuacioacuten

                  2

                  3

                  En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten

                  CaracteriacutesticasMax

                  Puntuacioacuten

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  Notes

                  maacuteximo

                  Caracteriacutesticas Notes

                  4

                  maacuteximo

                  Notes

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Cultura y comunicacioacuten

                  Ver Resultados

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  aguikj
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                  • 2 Objective
                  • 1 Start
                  • 3 Chapter 1 Start
                  • 4 Chapter 1 End
                  • 5 Capitulo 2 Start
                  • 6 Chapter 2 End
                  • 7 Chapter 3 Start
                    • aguikj
                      File Attachment
                      Anexo 4pdf

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

19

SGE Requisito del documento No Siacute ComentarioMencionar documento de respaldo

Revisioacuten Energeacutetica

5 iquestProcedimientos formales para realizar seguimiento medicioacuten y anaacutelisis al plan de accioacuten

X El sistema IMPACT soporta el procedimiento formal

6 Al menos un profesional dedicado a EE

X En el presente documento en el punto Responsabilidad de la Direccioacuten MEL se muestran los Encargados del SGE (ver Figura 2)

Accioacuten en Pro de Mejoras o

Acciones Correctivas

iquestExiste un ciclo de mejora continua del SGE

X Si hay mejora continua se considera el mismo procedimiento del SIGMEL PDCA ver 31 Plan de Trabajo SGE

iquestExiste un mecanismo de acciones correctivas para eliminar no conformidades de SGE

X Planes de accioacuten incluidos en esta actualizacioacuten

Ademaacutes estaacuten contempladas en el PDCA

Auditoriacutea Interna

iquestRealiza la organizacioacuten auditoriacuteas internas

1 iquestEn forma planificada o cuenta con un plan

X

El plan de Auditoriacutea Interna se actualiza anualmente ademaacutes de realizar auditoriacuteas internas al sistema SIGMEL se incluye la variable de consumo energeacutetico

2 iquestTomando en consideracioacuten el estado e importancia de los procesos y de las aacutereas a auditar asiacute como los resultados de las auditoriacuteas previas

X Se da mayor foco a las aacutereas que consumen mayor cantidad de energiacutea y tienen una mayor importancia en los consumos energeacuteticos

3 iquestRealiza la organizacioacuten un anaacutelisis se ha implementado y se mantiene de forma eficaz

X Se realiza un anaacutelisis y se gatillan acciones correctivas de los hallazgos

4 iquestSe asegura que los auditores no auditen su propio trabajo

X De las revisiones de energiacutea se chequea no sean auditadas por los especialistas del aacuterea

Comunicacioacuten iquestCuenta con mecanismos de comunicacioacuten interna o externa de los logros en EE

X Se cuenta con un canal Interno de TV Radio y comunicados viacutea e-mail

24 Planificacioacuten Energeacutetica

241 Caracterizacioacuten del Consumo Energeacutetico de MEL

A continuacioacuten se identifican los distintos procesos que consumen maacutes energiacutea evaluados entre enero y diciembre

del antildeo 2016 en todas las aacutereas de MEL desde la Mina hasta Puerto Coloso A modo general en la Figura 12 se

observa el consumo energeacutetico de todos los equipos Dentro de los principales consumos se encuentran las naves

de EW los Molinos SAG y Molina de Bolas de la planta de caacutetodos y concentradoras

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

20

Figura 12 Graacutefico de Consumo Energeacuteticos antildeo 2016

A continuacioacuten se indican en detalle los principales equipos utilizados en cada proceso

Concentradoras (48 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Grinding Ball Mills Line 5 CLS L2 (27) y Grinding Line 4 CLS L1

(23) A modo de representar la operacioacuten se muestra en la Figura 13 el diagrama de procesos del aacuterea

Concentradoras

Figura 13 Diagrama de Procesos Concentradoras

MEL tiene cinco Molinos SAG y quince Molinos de Bolas en operacioacuten en sus plantas concentradoras (CLC CLS

L1 y CLS L2) La Figura 14 representa la distribucioacuten de los Molinos SAG y de los Molinos de Bolas en cada una

de ellas

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

21

Figura 14 Molinos SAG y Molinos de Bolas

Las bombas de proceso transportan los productos de los Molinos SAG y los Molinos de Bolas de las planta se

muestra en la Figura 15

Figura 15 Bombas de Proceso

Caacutetodos (30 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Electrowinning Suacutelfuros (32) y Electrowinning Oacutexidos (26) A modo

de representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Caacutetodos en la Figura 16 donde los

mayores consumos energeacuteticos se encuentran en las Naves EW y en la Lixiviacioacuten de Suacutelfuros

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

22

Figura 16 Diagrama de Procesos Caacutetodos

Existe una planta conformada por dos naves de EW EW 1 (oacutexidos) en la cual ya se encuentra implementada la

tecnologiacutea SELE y EW 2 (suacutelfuros de baja ley) en la cual se encuentra en implementacioacuten la tecnologiacutea SELE La

nave EW 1 cuenta con 480 celdas y la nave EW 2 cuenta con 568 celdas imagen se muestra en la Figura 17

Figura 17 Naves EW

Aguas (13 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

La actual desaladora de 500 lps cuenta con cuatro estaciones de bombas ubicadas tanto en Puerto Coloso como a

lo largo de la ruta a MEL con las cuales se realiza la impulsioacuten de agua desalada hasta faena detalle se muestra

en la Figura 18

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

23

Figura 18 Configuracioacuten bombas impulsioacuten agua desalada

Mina (7 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Line 6 (19) y Overland System LS (19) A modo de representar la

operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Mina en la Figura 19

Figura 19 Diagrama de Proceso Mina

Las correas transportadoras trasladan material proveniente desde los distintos chancadores hasta las plantas

concentradoras y pilas de oacutexido

Los equipos encargados de la extraccioacuten del material tronado desde las Minas Escondida y Escondida Norte son

las palas las cuales cargan dicho material a los camiones de extraccioacuten CAEX estos a su vez lo transportan hasta

los distintos chancadores existentes en Figura 20 se detalla la flota de Palas Eleacutectricas

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

24

Figura 20 Palas en Mina

Coloso y Servicios (2 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de estas aacutereas son Camp Adm Mine (44) y Larox PF Filters (25) A modo de

representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos de Coloso en Figura 21

Figura 21 Diagrama de Procesos Coloso

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

25

242 Liacutenea Base y Desempentildeo Energeacutetico

La auditoriacutea AP 2015 sentildeala que los principales recursos energeacuteticos utilizados por MEL fueron la energiacutea eleacutectrica

y el combustible foacutesil ademaacutes muestra los consumos de los procesos de forma global y especificas por las diferentes

aacutereas En Tabla 3 se presenta un resumen de la Liacutenea Base Energeacutetica de MEL y sus KPIacutes de desempentildeo

energeacutetico considerando desde el FY13 al FY16 (inicio julio-2012 a jun-2016)

Tabla 3 Energiacutea Eleacutectrica Total MEL

(Fuente CDEC-SING Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Energiacutea Eleacutectrica Total MEL

Antildeo MWhantildeo GJantildeo

2012 3148145 11360083

2013 2559886 12231336

2014 3308930 11900340

2015 3726306 13388904

El consumo de energiacutea eleacutectrica presenta un aumento durante el FY16 como resultado de la entrada en operacioacuten

de CLS L2 Para la determinacioacuten de los consumos especiacuteficos eleacutectricos totales de MEL se consideran las

toneladas cobre fino indicadas en la Tabla 4 corresponden al cobre fino del concentrado de las plantas

concentradoras y el cobre fino de los caacutetodos del aacuterea hidrometalurgia

Tabla 4 Toneladas de Cobre Fino Totales MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Toneladas Cuf Total MEL

Antildeo Ton Cuf

2012 1075825

2013 1193680

2014 1171648

2015 1152510

En energiacutea eleacutectrica se analizan el consumo especiacutefico relacionado con las toneladas de cobre fino producidas por

MEL (KWhTonCuf) ver Figura 22

Figura 22 Consumo Especiacutefico Eleacutectrico MEL por Ton Cuf

2926

2145

2824

3233

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

2012 2013 2014 2015

kW

hton

Consumo especiacutefico eleacutec Total MEL por tonelada de Cobre fino (kWhtonCuf)

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

26

A continuacioacuten se presenta la Liacutenea Base del uso de combustibles donde los principales son el Diesel y la Gasolina

Las aacutereas que maacutes demandan combustible para sus procesos son Mina e Hidrometalurgia (Caacutetodos) La primera

para los camiones de alto tonelaje y para vehiacuteculos de apoyo mientras que la segunda para los calentadores de

soluciones ver Tabla 5 y Tabla 6

Tabla 5 Energiacutea Combustible Total MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Energiacutea Combustibles Total MEL (GJ)

FY Ton Procesadas

2012 10717561

2013 10457595

2014 10974577

2015 11272904

Tabla 6 Liacutenea Base Energiacutea Combustible Total MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

CE Combustible Total MEL (GJCuf)

FY GJ Ton Cuf Ton Cuf

2012 205 1075825

2013 190 1193680

2014 195 1171648

2015 2104 1152510

243 Proyeccioacuten de Demanda de Energiacutea

A continuacioacuten en Figura 23 se muestra la proyeccioacuten de Demanda Maacutexima para MEL para el antildeo 2018 al 2030

Fuente Demanda Clientes 2017-2030 Primer Semestre (web coordinador Eleacutectrico Nacional)

Figura 23 Demanda de Potencia (MW) y Energiacutea (MWh) MEL entre 2018 y 2030

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

27

3 Plan de Accioacuten Actualizado

31 Plan de Trabajo del SGE

Para la implementacioacuten del SGE se considera tomar como referencia lo establecido en el actual SIGMEL

incorporando los temas de energiacutea El SIGMEL constituye la base para el desarrollo y aplicacioacuten de los requisitos

de gestioacuten de HSE en todos los niveles de Minera Escondida Sus objetivos son

Proporcionar un enfoque sistemaacutetico para la toma de decisiones

Prevenir incidentes eliminar o reducir los riesgos y mejorar el rendimiento HSE

Proporcionar una plataforma de mejora continua

El SIGMEL estaacute basado en el ciclo PDCA (planear hacer chequear y actuar) como se presenta en la Figura 24

tambieacuten conocido como ciclo de Deming o de mejora continua manteniendo el elemento de liderazgo como el eje

central del mismo

Figura 24 Ciclo PDCA o Ciclo de Deming base del SIGMEL

Considerando la gran cantidad de instalaciones y diversidad de procesos que componen la produccioacuten de cobre de

MEL se evaluaraacute la implementacioacuten de un SGE en un aacuterea especiacutefica de la compantildeiacutea como piloto En base a los

resultados de la implementacioacuten del aacuterea piloto se analizaraacute la factibilidad de extender el SGE a otras aacutereas

En la Tabla 7 se presenta la forma en que se evaluaraacuten los aspectos de gestioacuten requeridos para la implementacioacuten

de un SGE a un aacuterea piloto (por definir)

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

28

Tabla 7 Plan de Trabajo SGE

Caracteriacutesticas Plan Actividad Plazo

Compromisos de la Direccioacuten

Poliacutetica Energeacutetica - Difusioacuten de Poliacutetica Energeacutetica MEL

- Revisioacuten de otras Poliacuteticas de EE a nivel BHP Billiton

- Corto Plazo - Mediano Plazo

Estrategia Energeacutetica - Levantamiento de directrices existentes a nivel corporativo - Elaboracioacuten de propuesta de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL - Validacioacuten y Difusioacuten de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL

- Corto Plazo - Corto Plazo - Mediano Plazo

Estructura Organizacional - Formalizar rol del Asset President dentro del SGE - Formalizar rol del encargado dentro del SGE - Formalizar descripcioacuten de trabajo recursos y rol del encargado dentro del SGE

- Mediano Plazo - Mediano Plazo - Mediano Plazo

Adquisiciones e Inversiones

Adquisiciones e Inversiones

- Adaptacioacuten de procedimiento de compra en el marco de la implementacioacuten de SGE

- Difusioacuten de manuales de EE en desarrollo de proyectos

- Mediano Plazo - Corto Plazo

Procedimientos de Inversioacuten

- Acordar liacuteneas de trabajo en conjunto con el aacuterea de tecnologiacutea () en teacuterminos de EE

- Corto Plazo

Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

- Elaborar un anaacutelisis de tendencia de consumos energeacuteticos en funcioacuten de las variables criacuteticas que permitan hacer gestioacuten al interior de la compantildeiacutea

- Mediano Plazo

() El aacuterea de tecnologiacutea es una funcioacuten global de BHP Billiton con representantes en MEL llamados Business Partner los que

impulsan el desarrollo de tecnologiacuteas innovacioacuten tecnologiacuteas y sistemas que apoyen al desarrollo de la operacioacuten

Se entiende por corto plazo a las actividades que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 y por mediano

plazo a las actividades que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

29

32 Actualizacioacuten del Plan de Implementacioacuten de la Eficiencia Energeacutetica

321 Proyectos de EE implementados

A continuacioacuten se muestran los proyectos de EE comprometidos por MEL como meta puacuteblica de reduccioacuten de

emisiones de gases de efecto invernadero los proyectos considerados en la AP 2015 y otros adicionales que estaacuten

directamente relacionados con EE ya que estaacuten enfocados en reducir el consumo de energiacutea por unidad de

produccioacuten El periacuteodo de captura de ahorro fue desde el FY13 al FY17 y los resultados obtenidos fueron favorables

(ver Tabla 8 y Tabla 9)

Tabla 8 Proyectos de EE implementados en MEL

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Caacutetodos Manto Irrigador en Suacutelfuros

Consiste en un manto de plaacutestico de bajo densidad con goteros integrados que permite Reduccioacuten de consumo de agua por reduccioacuten de la evaporacioacuten

Implementado en 2015

En revisioacuten

2500 MWh antildeo

MEL Caacutetodos EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)

Caacutemara termograacutefica entrega informacioacuten al personal para que elimine cortocircuitos

Instalada en uno de los 4 puente gruacutea de la nave 2

18 MUSD 55 GWh

MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas Oacutexido

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos

Implementado en un 100

Inversioacuten incluida en nueva pila de oacutexido

En revisioacuten

MEL Mina

Cambio de software de camiones 797F y 793 F de Tier 1 a Tier 2

Se realiza cambio en el software del camioacuten de Tier 1 a Tier 2 con lo cual se genera un ahorro en consumo de Diesel de un 5

Implementado No tiene inversioacuten

16 millones de litros de dieacutesel antildeo

MEL Mina

Uso de aceite residual en tronadura

Se reemplaza parte del Diesel utilizado en tronadura por Aceite Residual

Implementado En revisioacuten

27 millones de litros de dieacutesel antildeo

MEL Mina Mejorar Eficiencia en Riego de los caminos

Implementacioacuten de un sistema de distribucioacuten de agua proveniente del drenaje mina el que permite emplear esta agua para el regadiacuteo de caminos desplazando el consumo de agua fresca 63ls

Implementado No tiene inversioacuten

564MWh antildeo

MEL Mina

Desarrollar un manual de buenas praacutecticas de conduccioacuten

En el reglamento de conduccioacuten interior mina se indica que los conductores y operadores se encuentran obligados a conocer sus responsabilidades y poner en praacutectica sus mejores haacutebitos en el manejo defensivo respetar las sentildealizaciones del traacutensito existentes y velocidades maacuteximas permitidas Ademaacutes en nuestros procesos internos los operadores son entrenados en el buen uso de los frenos primarios segundarios y su buena programacioacuten del equipo y son evaluados en el simulador de CAEX respecto al buen uso de los frenos y programaciones donde corregimos las brechas en relacioacuten a la eficiencia correcta del combustible

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

30

Tabla 9 Seguimiento de reduccioacuten de emisiones de proyectos implementados

Op Project

MEL

EW Optimization with SELE

Improvement SAG mill CLC ()

Replacement and upgrade of osmosis membrane Coloso

322 Proyectos de EE y de reduccioacuten de emisiones de GHG en desarrollo

BHP Billiton reconoce la responsabilidad de tomar accioacuten en cuanto al cambio climaacutetico teniendo el foco en

Reducir las emisiones

Acelerar el desarrollo e implementacioacuten de tecnologiacuteas que reduzcan las emisiones

Trabajar con otros incluida la industria minera y el gobierno para mejorar la respuesta global al cambio

climaacutetico

Aumentar nuestra preparacioacuten para el impacto del cambio climaacutetico

A continuacioacuten se enlistan proyectos e iniciativas que buscan reducir las emisiones de GHG en la operacioacuten de MEL

Central de Generacioacuten GNL KELAR El proyecto nace de la responsabilidad de BHP de reducir emisiones

acelerar el desarrollo y el despliegue de tecnologiacuteas de bajas emisiones trabajar con terceros para mejorar la

respuesta al cambio climaacutetico global y aumentar la preparacioacuten de BHP para los impactos del cambio climaacutetico

El proyecto que se encuentra en operacioacuten comercial el que se emplaza en la Bahiacutea de Mejillones Regioacuten de

Antofagasta BHP Billiton decidido modificar el proyecto original de generacioacuten de energiacutea eleacutectrica en base al

carboacuten por otro basado en GNL con el objetivo de asegurar el suministro de energiacutea eleacutectrica para sus

operaciones tanto en MEL como en Compantildeiacutea Minera Cerro Colorado generando de manera limpia y sostenible

ademaacutes de reducir las emisiones de GHG La central KELAR tiene los siguientes datos operacionales

Planta de Gas de Ciclo Combinado de 517 MW Netos

35 km de Gasoducto desde el Terminal GNL Mejillones

16 km (circuito doble) de Liacutenea Aeacuterea de 220 kV a la SE Kapatur (Proyecto SitraMEL)

Inversioacuten USD 650000000

Combustible Gas y Diesel para respaldo

Sistema de Refrigeracioacuten Agua de recirculacioacuten de mar

Reducciones de CO2eq del Proyecto KELAR (promedio 2017-2026 de ton CO2 eq)

Emisiones Liacutenea Base (SING) 2614061

Emisiones del Proyecto 1188356

Peacuterdidas de transmisioacuten (Leakage) 251340

Reduccioacuten de Emisiones 1174365

Como referencia MEL en el FY16 tuvo emisiones de 4242470 ton CO2 eq

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

31

Reduccioacuten de emisiones de CO2 en la Compantildeiacutea En la Tabla 10 se presentan los valores preliminares de la

cartera de proyecto enfocado en la reduccioacuten de emisiones de ton CO2 eq que seraacuten incluidos en las Metas

Puacuteblicas de BHP para el periacuteodo FY18-FY22 (auacuten en revisioacuten)

Tabla 10 Proyectos FY18-FY22 para reducir emisiones ton CO2 eq

Op Project

Mine P5 Oil in blasting

Mine P2 Software modification in 793F amp 797 trucks (tier 1 to tier 2)

NPIampCHO P2 Impulsion line replacement in current desalant plant (using EWS acueduct)

NPIampCHO P2 Direct Osmosis High Salinity (DOHS) technology implementation in current desalant plant

Cathode P3 EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)

Cathode P2 Cartridge SELE en EW 2

Cathode P2 HeckerumlProject Cathode

Proyecto piloto a nivel industrial falta validacioacuten

323 Plan de EE en el corto plazo

Se considera corto plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 En la Tabla 11 se detallan las iniciativas propuestas para corto plazo entre las que se incluyen iniciativas de corto plazo del AP 2015 completadas en un 100 y las medidas de mediano plazo de la AP 2015 (originalmente programadas para FY16 y FY17)

Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Balance de Energiacutea

Herramienta de gestioacuten que monitorea los consumos de energiacutea en las plantas concentradoras con el objetivo de identificar oportunidades de eficiencia energeacutetica para los procesos de Molienda Flotacioacuten Aguas y Espesamiento

Implementacioacuten CLS L2 Marzo 2017 CLS L1 Abr 2017 CLC Sept 2017

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Modificacioacuten de Disentildeo de Revestimientos en Molinos SAG 5

Esta iniciativa reemplaza la configuracioacuten de placa de acero por un disentildeo acero-goma con lo cual se consigue un menor peso del Molino SAG El objetivo es reemplazar el menor peso por toneladas de mineral con lo que disminuye en Consumo Especiacutefico de Energiacutea

Octubre 2017

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

32

Tabla 12 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en Molinos de Bolas

Durante la detencioacuten planificada de algunos de los molinos de bolas en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Maximizar el uso de potencia en Chancadores de Pebbles

Esta iniciativa busca maximizar el uso de potencia de los chancadores de pebbles de las plantas concentradoras a traveacutes de la implementacioacuten de loacutegicas de operacioacuten que permitan aumentar el tonelaje procesado y disminuir el CEE

LS L1 Junio 2017 LS L2 Sept 2017 LC Junio 2018

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Uso Eficiente de Potencia en Celdas de Flotacioacuten

Ante variaciones de Tonelaje y Ley de alimentacioacuten a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de equipos oacuteptimo y con lo que es posible sugerir la cantidad de celdas que deben estar operativas con el objetivo de disminuir el consumo de energiacutea

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en vaciacuteo en Celdas de Flotacioacuten

Durante la detencioacuten planificada de alguna fila(s) de los circuitos de flotacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en VTM

Durante la detencioacuten planificada de alguna liacutenea de operacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los molinos de torre de L1 yo L2 evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Evaluacioacuten de inversioacuten donde requiere instalar nuevas liacuteneas de Agua

En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Aumentar Recuperacioacuten de Agua desde Espesadores de Relaves

Esta iniciativa busca maximizar la recuperacioacuten de agua desde los espesadores de relaves a traveacutes de incrementar el soacutelido de descarga Esto permite disminuir el flujo de agua desalinizada que se enviacutea a los procesos con lo que disminuye el uso de energiacutea asociada al bombeo desde Antofagasta

Iniciativa Implementada

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten teacutecnica

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

33

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada

Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba

Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor

Se evaluaraacute una vez implementado

MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2

- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados

48 de avance en la implementacioacuten

121 MUSD 16GWh

MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido

Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten

Se estaacute probando en 2 franjas

En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares

MEL Mina

Piloto Riego Inteligente

Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL Mina

Luminarias Solares en Mina

Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos

- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta

En desarrollo

Recursos internos

MWh 0 mejora la gestioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

34

Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten

- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento

En implementacioacuten

MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

35

324 Plan de EE en el mediano plazo

Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la

Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan

realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten

Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode

Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW

A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2

10 MUSD 11 GWh

MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)

- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa

Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)

No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso

Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten

MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos

Se implementaraacute en noviembre 2018

135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica

MEL NPIampCHO

Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)

- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada

En anaacutelisis de ingenieriacutea

En revisioacuten En revisioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

36

Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten

-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)

MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea

-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada

MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados

Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

37

325 Plan de EE en el largo plazo

Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos

requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13

Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL NPIampCHO

Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)

-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten

Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo

En revisioacuten

En revisioacuten

MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta

Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Minera Escondida 4 Anexos

38

4 Anexos

Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements

Environment and

Climate Changepdf

Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE

Workshop

Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf

Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust

Evaluacioacuten SGE

v2017-02pdf

Anexo 4 Resumen E-Learning

Resumen

e-learningpdf

Environment and Climate Change Our Requirements

Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air

Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations

We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable

As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change

Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions

bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities

See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities

Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

What approvals are required

Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV

Target environmental outcomes

Projects to improve the management of water resources

Voluntary conservation projects and carbon offsets

Five-year greenhouse gas emissions forecast

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

2

BHP Billiton

Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties

bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed

bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed

bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild

bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment

Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and

air

Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air

bull Set the baseline or reference conditions

bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities

bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts

bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts

bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes

bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)

minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action

minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied

bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions

At all times you must apply these controls

bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance

bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations

bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks

bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

3

BHP Billiton

bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant

bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance

Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions

Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment

bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that

minus is aligned to Business strategies

minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)

minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target

bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast

bull Get approval before implementing any carbon offsets

bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection

Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by

bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions

bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)

bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope

bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

4

BHP Billiton

Appendix 1 Environmental management requirements Process overview

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

5

BHP Billiton

Detailed process requirements

Requirement Scope

Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC

impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)

bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or

indirect impacts

Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly

owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to

the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance

Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock

drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal

Target environmental outcomes

Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and

ecosystems

Important biodiversity andor ecosystems

Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity

Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97

bull stakeholder expectations

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

6

BHP Billiton

Requirement Scope

Principles for compensatory actions must be

Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation

Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and

quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing

initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region

bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results

Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection

of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for

the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in

achieving the outcome for which it was established

  • What approvals are required
  • Why is this important
  • Who does this apply to
    • Managing our environmental resources
      • Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
      • At all times you must apply these controls
        • Climate change
          • When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
              • Appendix 1 Environmental management requirements
                • aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 1pdf

                  2202017

                  1

                  ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014

                  2202017

                  2

                  ASISTENTES

                  2202017

                  3

                  2202017

                  4

                  2202017

                  5

                  2202017

                  6

                  2202017

                  7

                  2202017

                  8

                  2202017

                  9

                  aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 2pdf

                  Poliacutetica Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica

                  medioambiental o de sustentabilidad)1

                  No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta

                  fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los

                  recursos

                  2 2 Existe una poliacutetica de EE

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

                  Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1

                  Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1

                  Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e

                  implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2

                  Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter

                  puacuteblico o para todos los empleados)1

                  Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos

                  El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1

                  Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10

                  Estrategia Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2

                  Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)

                  Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo

                  solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de

                  aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al

                  corto plazo

                  2 4

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2

                  Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero

                  no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3

                  Se trabajoacute en planes internos de mejora EE

                  (Road Map de BCG)

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10

                  Estructura Organizacional

                  Actual Actual Max

                  El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la

                  energiacutea0 No estaacute definido 1 3

                  Se refleja en el involucramiento del Asset

                  President aunque no estaacute formalizado

                  validando metas de ahorro de GHG

                  Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la

                  gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3

                  Estaacute designado pero no existe una

                  modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo

                  Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos

                  suficientes a la persona encargada 0 1 3

                  Existe una descripcioacuten general del trabajo a

                  realizar y recursos parciales no formalizados

                  Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de

                  energiacutea0 1 2

                  Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en

                  su periodicidad y estructura

                  Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas

                  aacutereas BHP aacutereas

                  Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12

                  Cumplimiento de la Normativa

                  Actual Actual Max

                  Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son

                  aplicables y cuaacuteles no2

                  Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas

                  normativos incluyendo energiacutea2 2

                  El equipo de legal hace la revisioacuten periodica

                  mencionada

                  La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones

                  legales de la organizacioacuten2 2 2

                  Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el

                  responsable de mantenerlo2 2 2

                  Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al

                  diacutea con las novedades pertinentes2 2 2

                  La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2

                  Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10

                  Compromiso de la direccioacuten

                  Cumplimiento Normativo

                  Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea

                  Puntuacioacuten

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  2

                  Notas

                  Notas

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  2

                  2

                  2

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  3

                  3

                  2

                  1

                  En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de

                  Caracteriacutesticas Notas

                  Notas

                  4

                  2

                  2

                  1

                  1

                  3

                  MaxCaracteriacutesticas Notas

                  En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  2

                  Notas

                  maacuteximo

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  1

                  1

                  Max

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Adquisiciones e Inversiones

                  Actual Actual Max

                  La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de

                  vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4

                  Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos

                  edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3

                  Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados

                  productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3

                  Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10

                  Procedimientos de Inversioacuten

                  Actual Actual Max

                  Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos

                  de eficiencia energeacutetica0 2 4

                  Existen procedimientos para obtencioacuten de

                  financiamientos de proyectos (en general) para

                  diferentes montos de inversioacuten

                  Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay

                  procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3

                  Existen criterios generales de aprobacioacuten de

                  proyectos (valores de NPV Payback y TIR)

                  Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista

                  energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3

                  Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y

                  uso de ERNC que indica que el responsable de

                  energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE

                  Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que

                  puedan ahorrar energiacutea0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12

                  Actual Actual Max

                  Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y

                  de costos4

                  Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no

                  necesariamente son datos de buena calidad muchas son

                  estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no

                  4 4

                  Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos

                  factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1

                  Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas

                  Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4

                  Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3

                  Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

                  informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea

                  Dashboard generado para Gerentes y

                  Superitendentes

                  Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas

                  de las empresas de energiacutea2 2 2

                  Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14

                  Fijacioacuten Metas

                  Actual Actual Max

                  Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3

                  No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta

                  especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de

                  emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17

                  estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo

                  FY18-FY22

                  Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas

                  RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias

                  (benchmark interno u externo)1

                  Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico

                  Existe un indicador que se compara con las otras

                  instalaciones

                  1 3

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10

                  Actual Actual Max

                  Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para

                  identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4

                  La herramienta IMPACT permite hacer

                  seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes

                  de un proceso de etapas claramente definidas

                  hasta la obtencioacuten de resultados sustentables

                  en el tiempo y con un claro proceso de

                  evolucioacuten

                  Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con

                  la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs

                  Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia

                  energeacutetica registros de bienes etc0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10

                  Adquisiciones e Inversiones

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

                  4

                  3

                  2

                  Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

                  maacuteximo

                  NotasMax

                  Identificacioacuten de Oportunidades

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  Max

                  4

                  MaxNotas

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten

                  Max

                  4

                  3

                  3

                  2

                  En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  4

                  4

                  3

                  3

                  si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo

                  PuntuacioacutenCaracteriacutesticas

                  Caracteriacutesticas

                  3

                  NotasMax

                  4

                  4

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Formacioacuten y participacioacuten del Personal

                  Actual Actual Max

                  Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea

                  (mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4

                  Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3

                  Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo

                  a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1

                  Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y

                  hay un plan de acciones para el FY20161 2

                  La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del

                  personal0 0 1

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10

                  Procedimientos Operacionales

                  Actual Actual Max

                  Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar

                  perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de

                  vapor etc)

                  0 1 3Existe documento que sugiere como evitar

                  peacuterdidas de energiacutea

                  Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por

                  ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2

                  Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas

                  de energiacutea1 No sistematico 1 2

                  Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de

                  energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10

                  Comunicaciones

                  Actual Actual Max

                  Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las

                  iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1

                  Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se

                  hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4

                  Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los

                  informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3

                  Regularmente en el reporte de sustentabilidad

                  se publican los consumos energeacuteticos y los

                  proyectos de Eficiencia Energeacutetica

                  Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares

                  para otros actores (comunidad local etc)3

                  Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC

                  Ministerio otros3 3

                  Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  3

                  3

                  Max

                  maacuteximo

                  Max

                  3

                  2

                  2

                  3

                  4

                  1

                  Puntuacioacuten

                  2

                  3

                  En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten

                  CaracteriacutesticasMax

                  Puntuacioacuten

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  Notes

                  maacuteximo

                  Caracteriacutesticas Notes

                  4

                  maacuteximo

                  Notes

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Cultura y comunicacioacuten

                  Ver Resultados

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

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Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

20

Figura 12 Graacutefico de Consumo Energeacuteticos antildeo 2016

A continuacioacuten se indican en detalle los principales equipos utilizados en cada proceso

Concentradoras (48 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Grinding Ball Mills Line 5 CLS L2 (27) y Grinding Line 4 CLS L1

(23) A modo de representar la operacioacuten se muestra en la Figura 13 el diagrama de procesos del aacuterea

Concentradoras

Figura 13 Diagrama de Procesos Concentradoras

MEL tiene cinco Molinos SAG y quince Molinos de Bolas en operacioacuten en sus plantas concentradoras (CLC CLS

L1 y CLS L2) La Figura 14 representa la distribucioacuten de los Molinos SAG y de los Molinos de Bolas en cada una

de ellas

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

21

Figura 14 Molinos SAG y Molinos de Bolas

Las bombas de proceso transportan los productos de los Molinos SAG y los Molinos de Bolas de las planta se

muestra en la Figura 15

Figura 15 Bombas de Proceso

Caacutetodos (30 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Electrowinning Suacutelfuros (32) y Electrowinning Oacutexidos (26) A modo

de representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Caacutetodos en la Figura 16 donde los

mayores consumos energeacuteticos se encuentran en las Naves EW y en la Lixiviacioacuten de Suacutelfuros

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

22

Figura 16 Diagrama de Procesos Caacutetodos

Existe una planta conformada por dos naves de EW EW 1 (oacutexidos) en la cual ya se encuentra implementada la

tecnologiacutea SELE y EW 2 (suacutelfuros de baja ley) en la cual se encuentra en implementacioacuten la tecnologiacutea SELE La

nave EW 1 cuenta con 480 celdas y la nave EW 2 cuenta con 568 celdas imagen se muestra en la Figura 17

Figura 17 Naves EW

Aguas (13 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

La actual desaladora de 500 lps cuenta con cuatro estaciones de bombas ubicadas tanto en Puerto Coloso como a

lo largo de la ruta a MEL con las cuales se realiza la impulsioacuten de agua desalada hasta faena detalle se muestra

en la Figura 18

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

23

Figura 18 Configuracioacuten bombas impulsioacuten agua desalada

Mina (7 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Line 6 (19) y Overland System LS (19) A modo de representar la

operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Mina en la Figura 19

Figura 19 Diagrama de Proceso Mina

Las correas transportadoras trasladan material proveniente desde los distintos chancadores hasta las plantas

concentradoras y pilas de oacutexido

Los equipos encargados de la extraccioacuten del material tronado desde las Minas Escondida y Escondida Norte son

las palas las cuales cargan dicho material a los camiones de extraccioacuten CAEX estos a su vez lo transportan hasta

los distintos chancadores existentes en Figura 20 se detalla la flota de Palas Eleacutectricas

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

24

Figura 20 Palas en Mina

Coloso y Servicios (2 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de estas aacutereas son Camp Adm Mine (44) y Larox PF Filters (25) A modo de

representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos de Coloso en Figura 21

Figura 21 Diagrama de Procesos Coloso

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

25

242 Liacutenea Base y Desempentildeo Energeacutetico

La auditoriacutea AP 2015 sentildeala que los principales recursos energeacuteticos utilizados por MEL fueron la energiacutea eleacutectrica

y el combustible foacutesil ademaacutes muestra los consumos de los procesos de forma global y especificas por las diferentes

aacutereas En Tabla 3 se presenta un resumen de la Liacutenea Base Energeacutetica de MEL y sus KPIacutes de desempentildeo

energeacutetico considerando desde el FY13 al FY16 (inicio julio-2012 a jun-2016)

Tabla 3 Energiacutea Eleacutectrica Total MEL

(Fuente CDEC-SING Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Energiacutea Eleacutectrica Total MEL

Antildeo MWhantildeo GJantildeo

2012 3148145 11360083

2013 2559886 12231336

2014 3308930 11900340

2015 3726306 13388904

El consumo de energiacutea eleacutectrica presenta un aumento durante el FY16 como resultado de la entrada en operacioacuten

de CLS L2 Para la determinacioacuten de los consumos especiacuteficos eleacutectricos totales de MEL se consideran las

toneladas cobre fino indicadas en la Tabla 4 corresponden al cobre fino del concentrado de las plantas

concentradoras y el cobre fino de los caacutetodos del aacuterea hidrometalurgia

Tabla 4 Toneladas de Cobre Fino Totales MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Toneladas Cuf Total MEL

Antildeo Ton Cuf

2012 1075825

2013 1193680

2014 1171648

2015 1152510

En energiacutea eleacutectrica se analizan el consumo especiacutefico relacionado con las toneladas de cobre fino producidas por

MEL (KWhTonCuf) ver Figura 22

Figura 22 Consumo Especiacutefico Eleacutectrico MEL por Ton Cuf

2926

2145

2824

3233

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

2012 2013 2014 2015

kW

hton

Consumo especiacutefico eleacutec Total MEL por tonelada de Cobre fino (kWhtonCuf)

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

26

A continuacioacuten se presenta la Liacutenea Base del uso de combustibles donde los principales son el Diesel y la Gasolina

Las aacutereas que maacutes demandan combustible para sus procesos son Mina e Hidrometalurgia (Caacutetodos) La primera

para los camiones de alto tonelaje y para vehiacuteculos de apoyo mientras que la segunda para los calentadores de

soluciones ver Tabla 5 y Tabla 6

Tabla 5 Energiacutea Combustible Total MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Energiacutea Combustibles Total MEL (GJ)

FY Ton Procesadas

2012 10717561

2013 10457595

2014 10974577

2015 11272904

Tabla 6 Liacutenea Base Energiacutea Combustible Total MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

CE Combustible Total MEL (GJCuf)

FY GJ Ton Cuf Ton Cuf

2012 205 1075825

2013 190 1193680

2014 195 1171648

2015 2104 1152510

243 Proyeccioacuten de Demanda de Energiacutea

A continuacioacuten en Figura 23 se muestra la proyeccioacuten de Demanda Maacutexima para MEL para el antildeo 2018 al 2030

Fuente Demanda Clientes 2017-2030 Primer Semestre (web coordinador Eleacutectrico Nacional)

Figura 23 Demanda de Potencia (MW) y Energiacutea (MWh) MEL entre 2018 y 2030

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

27

3 Plan de Accioacuten Actualizado

31 Plan de Trabajo del SGE

Para la implementacioacuten del SGE se considera tomar como referencia lo establecido en el actual SIGMEL

incorporando los temas de energiacutea El SIGMEL constituye la base para el desarrollo y aplicacioacuten de los requisitos

de gestioacuten de HSE en todos los niveles de Minera Escondida Sus objetivos son

Proporcionar un enfoque sistemaacutetico para la toma de decisiones

Prevenir incidentes eliminar o reducir los riesgos y mejorar el rendimiento HSE

Proporcionar una plataforma de mejora continua

El SIGMEL estaacute basado en el ciclo PDCA (planear hacer chequear y actuar) como se presenta en la Figura 24

tambieacuten conocido como ciclo de Deming o de mejora continua manteniendo el elemento de liderazgo como el eje

central del mismo

Figura 24 Ciclo PDCA o Ciclo de Deming base del SIGMEL

Considerando la gran cantidad de instalaciones y diversidad de procesos que componen la produccioacuten de cobre de

MEL se evaluaraacute la implementacioacuten de un SGE en un aacuterea especiacutefica de la compantildeiacutea como piloto En base a los

resultados de la implementacioacuten del aacuterea piloto se analizaraacute la factibilidad de extender el SGE a otras aacutereas

En la Tabla 7 se presenta la forma en que se evaluaraacuten los aspectos de gestioacuten requeridos para la implementacioacuten

de un SGE a un aacuterea piloto (por definir)

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

28

Tabla 7 Plan de Trabajo SGE

Caracteriacutesticas Plan Actividad Plazo

Compromisos de la Direccioacuten

Poliacutetica Energeacutetica - Difusioacuten de Poliacutetica Energeacutetica MEL

- Revisioacuten de otras Poliacuteticas de EE a nivel BHP Billiton

- Corto Plazo - Mediano Plazo

Estrategia Energeacutetica - Levantamiento de directrices existentes a nivel corporativo - Elaboracioacuten de propuesta de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL - Validacioacuten y Difusioacuten de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL

- Corto Plazo - Corto Plazo - Mediano Plazo

Estructura Organizacional - Formalizar rol del Asset President dentro del SGE - Formalizar rol del encargado dentro del SGE - Formalizar descripcioacuten de trabajo recursos y rol del encargado dentro del SGE

- Mediano Plazo - Mediano Plazo - Mediano Plazo

Adquisiciones e Inversiones

Adquisiciones e Inversiones

- Adaptacioacuten de procedimiento de compra en el marco de la implementacioacuten de SGE

- Difusioacuten de manuales de EE en desarrollo de proyectos

- Mediano Plazo - Corto Plazo

Procedimientos de Inversioacuten

- Acordar liacuteneas de trabajo en conjunto con el aacuterea de tecnologiacutea () en teacuterminos de EE

- Corto Plazo

Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

- Elaborar un anaacutelisis de tendencia de consumos energeacuteticos en funcioacuten de las variables criacuteticas que permitan hacer gestioacuten al interior de la compantildeiacutea

- Mediano Plazo

() El aacuterea de tecnologiacutea es una funcioacuten global de BHP Billiton con representantes en MEL llamados Business Partner los que

impulsan el desarrollo de tecnologiacuteas innovacioacuten tecnologiacuteas y sistemas que apoyen al desarrollo de la operacioacuten

Se entiende por corto plazo a las actividades que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 y por mediano

plazo a las actividades que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

29

32 Actualizacioacuten del Plan de Implementacioacuten de la Eficiencia Energeacutetica

321 Proyectos de EE implementados

A continuacioacuten se muestran los proyectos de EE comprometidos por MEL como meta puacuteblica de reduccioacuten de

emisiones de gases de efecto invernadero los proyectos considerados en la AP 2015 y otros adicionales que estaacuten

directamente relacionados con EE ya que estaacuten enfocados en reducir el consumo de energiacutea por unidad de

produccioacuten El periacuteodo de captura de ahorro fue desde el FY13 al FY17 y los resultados obtenidos fueron favorables

(ver Tabla 8 y Tabla 9)

Tabla 8 Proyectos de EE implementados en MEL

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Caacutetodos Manto Irrigador en Suacutelfuros

Consiste en un manto de plaacutestico de bajo densidad con goteros integrados que permite Reduccioacuten de consumo de agua por reduccioacuten de la evaporacioacuten

Implementado en 2015

En revisioacuten

2500 MWh antildeo

MEL Caacutetodos EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)

Caacutemara termograacutefica entrega informacioacuten al personal para que elimine cortocircuitos

Instalada en uno de los 4 puente gruacutea de la nave 2

18 MUSD 55 GWh

MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas Oacutexido

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos

Implementado en un 100

Inversioacuten incluida en nueva pila de oacutexido

En revisioacuten

MEL Mina

Cambio de software de camiones 797F y 793 F de Tier 1 a Tier 2

Se realiza cambio en el software del camioacuten de Tier 1 a Tier 2 con lo cual se genera un ahorro en consumo de Diesel de un 5

Implementado No tiene inversioacuten

16 millones de litros de dieacutesel antildeo

MEL Mina

Uso de aceite residual en tronadura

Se reemplaza parte del Diesel utilizado en tronadura por Aceite Residual

Implementado En revisioacuten

27 millones de litros de dieacutesel antildeo

MEL Mina Mejorar Eficiencia en Riego de los caminos

Implementacioacuten de un sistema de distribucioacuten de agua proveniente del drenaje mina el que permite emplear esta agua para el regadiacuteo de caminos desplazando el consumo de agua fresca 63ls

Implementado No tiene inversioacuten

564MWh antildeo

MEL Mina

Desarrollar un manual de buenas praacutecticas de conduccioacuten

En el reglamento de conduccioacuten interior mina se indica que los conductores y operadores se encuentran obligados a conocer sus responsabilidades y poner en praacutectica sus mejores haacutebitos en el manejo defensivo respetar las sentildealizaciones del traacutensito existentes y velocidades maacuteximas permitidas Ademaacutes en nuestros procesos internos los operadores son entrenados en el buen uso de los frenos primarios segundarios y su buena programacioacuten del equipo y son evaluados en el simulador de CAEX respecto al buen uso de los frenos y programaciones donde corregimos las brechas en relacioacuten a la eficiencia correcta del combustible

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

30

Tabla 9 Seguimiento de reduccioacuten de emisiones de proyectos implementados

Op Project

MEL

EW Optimization with SELE

Improvement SAG mill CLC ()

Replacement and upgrade of osmosis membrane Coloso

322 Proyectos de EE y de reduccioacuten de emisiones de GHG en desarrollo

BHP Billiton reconoce la responsabilidad de tomar accioacuten en cuanto al cambio climaacutetico teniendo el foco en

Reducir las emisiones

Acelerar el desarrollo e implementacioacuten de tecnologiacuteas que reduzcan las emisiones

Trabajar con otros incluida la industria minera y el gobierno para mejorar la respuesta global al cambio

climaacutetico

Aumentar nuestra preparacioacuten para el impacto del cambio climaacutetico

A continuacioacuten se enlistan proyectos e iniciativas que buscan reducir las emisiones de GHG en la operacioacuten de MEL

Central de Generacioacuten GNL KELAR El proyecto nace de la responsabilidad de BHP de reducir emisiones

acelerar el desarrollo y el despliegue de tecnologiacuteas de bajas emisiones trabajar con terceros para mejorar la

respuesta al cambio climaacutetico global y aumentar la preparacioacuten de BHP para los impactos del cambio climaacutetico

El proyecto que se encuentra en operacioacuten comercial el que se emplaza en la Bahiacutea de Mejillones Regioacuten de

Antofagasta BHP Billiton decidido modificar el proyecto original de generacioacuten de energiacutea eleacutectrica en base al

carboacuten por otro basado en GNL con el objetivo de asegurar el suministro de energiacutea eleacutectrica para sus

operaciones tanto en MEL como en Compantildeiacutea Minera Cerro Colorado generando de manera limpia y sostenible

ademaacutes de reducir las emisiones de GHG La central KELAR tiene los siguientes datos operacionales

Planta de Gas de Ciclo Combinado de 517 MW Netos

35 km de Gasoducto desde el Terminal GNL Mejillones

16 km (circuito doble) de Liacutenea Aeacuterea de 220 kV a la SE Kapatur (Proyecto SitraMEL)

Inversioacuten USD 650000000

Combustible Gas y Diesel para respaldo

Sistema de Refrigeracioacuten Agua de recirculacioacuten de mar

Reducciones de CO2eq del Proyecto KELAR (promedio 2017-2026 de ton CO2 eq)

Emisiones Liacutenea Base (SING) 2614061

Emisiones del Proyecto 1188356

Peacuterdidas de transmisioacuten (Leakage) 251340

Reduccioacuten de Emisiones 1174365

Como referencia MEL en el FY16 tuvo emisiones de 4242470 ton CO2 eq

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

31

Reduccioacuten de emisiones de CO2 en la Compantildeiacutea En la Tabla 10 se presentan los valores preliminares de la

cartera de proyecto enfocado en la reduccioacuten de emisiones de ton CO2 eq que seraacuten incluidos en las Metas

Puacuteblicas de BHP para el periacuteodo FY18-FY22 (auacuten en revisioacuten)

Tabla 10 Proyectos FY18-FY22 para reducir emisiones ton CO2 eq

Op Project

Mine P5 Oil in blasting

Mine P2 Software modification in 793F amp 797 trucks (tier 1 to tier 2)

NPIampCHO P2 Impulsion line replacement in current desalant plant (using EWS acueduct)

NPIampCHO P2 Direct Osmosis High Salinity (DOHS) technology implementation in current desalant plant

Cathode P3 EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)

Cathode P2 Cartridge SELE en EW 2

Cathode P2 HeckerumlProject Cathode

Proyecto piloto a nivel industrial falta validacioacuten

323 Plan de EE en el corto plazo

Se considera corto plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 En la Tabla 11 se detallan las iniciativas propuestas para corto plazo entre las que se incluyen iniciativas de corto plazo del AP 2015 completadas en un 100 y las medidas de mediano plazo de la AP 2015 (originalmente programadas para FY16 y FY17)

Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Balance de Energiacutea

Herramienta de gestioacuten que monitorea los consumos de energiacutea en las plantas concentradoras con el objetivo de identificar oportunidades de eficiencia energeacutetica para los procesos de Molienda Flotacioacuten Aguas y Espesamiento

Implementacioacuten CLS L2 Marzo 2017 CLS L1 Abr 2017 CLC Sept 2017

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Modificacioacuten de Disentildeo de Revestimientos en Molinos SAG 5

Esta iniciativa reemplaza la configuracioacuten de placa de acero por un disentildeo acero-goma con lo cual se consigue un menor peso del Molino SAG El objetivo es reemplazar el menor peso por toneladas de mineral con lo que disminuye en Consumo Especiacutefico de Energiacutea

Octubre 2017

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

32

Tabla 12 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en Molinos de Bolas

Durante la detencioacuten planificada de algunos de los molinos de bolas en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Maximizar el uso de potencia en Chancadores de Pebbles

Esta iniciativa busca maximizar el uso de potencia de los chancadores de pebbles de las plantas concentradoras a traveacutes de la implementacioacuten de loacutegicas de operacioacuten que permitan aumentar el tonelaje procesado y disminuir el CEE

LS L1 Junio 2017 LS L2 Sept 2017 LC Junio 2018

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Uso Eficiente de Potencia en Celdas de Flotacioacuten

Ante variaciones de Tonelaje y Ley de alimentacioacuten a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de equipos oacuteptimo y con lo que es posible sugerir la cantidad de celdas que deben estar operativas con el objetivo de disminuir el consumo de energiacutea

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en vaciacuteo en Celdas de Flotacioacuten

Durante la detencioacuten planificada de alguna fila(s) de los circuitos de flotacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en VTM

Durante la detencioacuten planificada de alguna liacutenea de operacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los molinos de torre de L1 yo L2 evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Evaluacioacuten de inversioacuten donde requiere instalar nuevas liacuteneas de Agua

En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Aumentar Recuperacioacuten de Agua desde Espesadores de Relaves

Esta iniciativa busca maximizar la recuperacioacuten de agua desde los espesadores de relaves a traveacutes de incrementar el soacutelido de descarga Esto permite disminuir el flujo de agua desalinizada que se enviacutea a los procesos con lo que disminuye el uso de energiacutea asociada al bombeo desde Antofagasta

Iniciativa Implementada

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten teacutecnica

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

33

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada

Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba

Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor

Se evaluaraacute una vez implementado

MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2

- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados

48 de avance en la implementacioacuten

121 MUSD 16GWh

MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido

Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten

Se estaacute probando en 2 franjas

En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares

MEL Mina

Piloto Riego Inteligente

Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL Mina

Luminarias Solares en Mina

Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos

- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta

En desarrollo

Recursos internos

MWh 0 mejora la gestioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

34

Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten

- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento

En implementacioacuten

MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

35

324 Plan de EE en el mediano plazo

Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la

Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan

realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten

Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode

Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW

A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2

10 MUSD 11 GWh

MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)

- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa

Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)

No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso

Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten

MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos

Se implementaraacute en noviembre 2018

135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica

MEL NPIampCHO

Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)

- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada

En anaacutelisis de ingenieriacutea

En revisioacuten En revisioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

36

Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten

-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)

MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea

-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada

MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados

Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

37

325 Plan de EE en el largo plazo

Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos

requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13

Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL NPIampCHO

Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)

-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten

Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo

En revisioacuten

En revisioacuten

MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta

Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Minera Escondida 4 Anexos

38

4 Anexos

Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements

Environment and

Climate Changepdf

Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE

Workshop

Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf

Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust

Evaluacioacuten SGE

v2017-02pdf

Anexo 4 Resumen E-Learning

Resumen

e-learningpdf

Environment and Climate Change Our Requirements

Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air

Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations

We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable

As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change

Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions

bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities

See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities

Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

What approvals are required

Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV

Target environmental outcomes

Projects to improve the management of water resources

Voluntary conservation projects and carbon offsets

Five-year greenhouse gas emissions forecast

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

2

BHP Billiton

Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties

bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed

bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed

bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild

bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment

Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and

air

Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air

bull Set the baseline or reference conditions

bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities

bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts

bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts

bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes

bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)

minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action

minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied

bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions

At all times you must apply these controls

bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance

bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations

bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks

bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

3

BHP Billiton

bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant

bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance

Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions

Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment

bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that

minus is aligned to Business strategies

minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)

minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target

bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast

bull Get approval before implementing any carbon offsets

bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection

Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by

bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions

bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)

bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope

bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

4

BHP Billiton

Appendix 1 Environmental management requirements Process overview

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

5

BHP Billiton

Detailed process requirements

Requirement Scope

Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC

impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)

bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or

indirect impacts

Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly

owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to

the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance

Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock

drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal

Target environmental outcomes

Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and

ecosystems

Important biodiversity andor ecosystems

Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity

Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97

bull stakeholder expectations

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

6

BHP Billiton

Requirement Scope

Principles for compensatory actions must be

Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation

Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and

quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing

initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region

bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results

Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection

of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for

the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in

achieving the outcome for which it was established

  • What approvals are required
  • Why is this important
  • Who does this apply to
    • Managing our environmental resources
      • Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
      • At all times you must apply these controls
        • Climate change
          • When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
              • Appendix 1 Environmental management requirements
                • aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 1pdf

                  2202017

                  1

                  ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014

                  2202017

                  2

                  ASISTENTES

                  2202017

                  3

                  2202017

                  4

                  2202017

                  5

                  2202017

                  6

                  2202017

                  7

                  2202017

                  8

                  2202017

                  9

                  aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 2pdf

                  Poliacutetica Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica

                  medioambiental o de sustentabilidad)1

                  No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta

                  fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los

                  recursos

                  2 2 Existe una poliacutetica de EE

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

                  Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1

                  Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1

                  Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e

                  implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2

                  Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter

                  puacuteblico o para todos los empleados)1

                  Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos

                  El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1

                  Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10

                  Estrategia Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2

                  Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)

                  Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo

                  solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de

                  aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al

                  corto plazo

                  2 4

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2

                  Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero

                  no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3

                  Se trabajoacute en planes internos de mejora EE

                  (Road Map de BCG)

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10

                  Estructura Organizacional

                  Actual Actual Max

                  El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la

                  energiacutea0 No estaacute definido 1 3

                  Se refleja en el involucramiento del Asset

                  President aunque no estaacute formalizado

                  validando metas de ahorro de GHG

                  Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la

                  gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3

                  Estaacute designado pero no existe una

                  modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo

                  Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos

                  suficientes a la persona encargada 0 1 3

                  Existe una descripcioacuten general del trabajo a

                  realizar y recursos parciales no formalizados

                  Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de

                  energiacutea0 1 2

                  Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en

                  su periodicidad y estructura

                  Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas

                  aacutereas BHP aacutereas

                  Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12

                  Cumplimiento de la Normativa

                  Actual Actual Max

                  Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son

                  aplicables y cuaacuteles no2

                  Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas

                  normativos incluyendo energiacutea2 2

                  El equipo de legal hace la revisioacuten periodica

                  mencionada

                  La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones

                  legales de la organizacioacuten2 2 2

                  Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el

                  responsable de mantenerlo2 2 2

                  Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al

                  diacutea con las novedades pertinentes2 2 2

                  La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2

                  Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10

                  Compromiso de la direccioacuten

                  Cumplimiento Normativo

                  Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea

                  Puntuacioacuten

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  2

                  Notas

                  Notas

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  2

                  2

                  2

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  3

                  3

                  2

                  1

                  En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de

                  Caracteriacutesticas Notas

                  Notas

                  4

                  2

                  2

                  1

                  1

                  3

                  MaxCaracteriacutesticas Notas

                  En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  2

                  Notas

                  maacuteximo

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  1

                  1

                  Max

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Adquisiciones e Inversiones

                  Actual Actual Max

                  La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de

                  vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4

                  Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos

                  edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3

                  Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados

                  productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3

                  Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10

                  Procedimientos de Inversioacuten

                  Actual Actual Max

                  Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos

                  de eficiencia energeacutetica0 2 4

                  Existen procedimientos para obtencioacuten de

                  financiamientos de proyectos (en general) para

                  diferentes montos de inversioacuten

                  Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay

                  procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3

                  Existen criterios generales de aprobacioacuten de

                  proyectos (valores de NPV Payback y TIR)

                  Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista

                  energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3

                  Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y

                  uso de ERNC que indica que el responsable de

                  energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE

                  Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que

                  puedan ahorrar energiacutea0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12

                  Actual Actual Max

                  Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y

                  de costos4

                  Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no

                  necesariamente son datos de buena calidad muchas son

                  estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no

                  4 4

                  Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos

                  factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1

                  Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas

                  Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4

                  Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3

                  Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

                  informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea

                  Dashboard generado para Gerentes y

                  Superitendentes

                  Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas

                  de las empresas de energiacutea2 2 2

                  Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14

                  Fijacioacuten Metas

                  Actual Actual Max

                  Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3

                  No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta

                  especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de

                  emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17

                  estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo

                  FY18-FY22

                  Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas

                  RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias

                  (benchmark interno u externo)1

                  Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico

                  Existe un indicador que se compara con las otras

                  instalaciones

                  1 3

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10

                  Actual Actual Max

                  Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para

                  identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4

                  La herramienta IMPACT permite hacer

                  seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes

                  de un proceso de etapas claramente definidas

                  hasta la obtencioacuten de resultados sustentables

                  en el tiempo y con un claro proceso de

                  evolucioacuten

                  Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con

                  la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs

                  Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia

                  energeacutetica registros de bienes etc0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10

                  Adquisiciones e Inversiones

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

                  4

                  3

                  2

                  Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

                  maacuteximo

                  NotasMax

                  Identificacioacuten de Oportunidades

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  Max

                  4

                  MaxNotas

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten

                  Max

                  4

                  3

                  3

                  2

                  En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  4

                  4

                  3

                  3

                  si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo

                  PuntuacioacutenCaracteriacutesticas

                  Caracteriacutesticas

                  3

                  NotasMax

                  4

                  4

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Formacioacuten y participacioacuten del Personal

                  Actual Actual Max

                  Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea

                  (mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4

                  Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3

                  Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo

                  a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1

                  Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y

                  hay un plan de acciones para el FY20161 2

                  La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del

                  personal0 0 1

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10

                  Procedimientos Operacionales

                  Actual Actual Max

                  Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar

                  perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de

                  vapor etc)

                  0 1 3Existe documento que sugiere como evitar

                  peacuterdidas de energiacutea

                  Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por

                  ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2

                  Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas

                  de energiacutea1 No sistematico 1 2

                  Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de

                  energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10

                  Comunicaciones

                  Actual Actual Max

                  Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las

                  iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1

                  Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se

                  hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4

                  Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los

                  informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3

                  Regularmente en el reporte de sustentabilidad

                  se publican los consumos energeacuteticos y los

                  proyectos de Eficiencia Energeacutetica

                  Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares

                  para otros actores (comunidad local etc)3

                  Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC

                  Ministerio otros3 3

                  Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  3

                  3

                  Max

                  maacuteximo

                  Max

                  3

                  2

                  2

                  3

                  4

                  1

                  Puntuacioacuten

                  2

                  3

                  En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten

                  CaracteriacutesticasMax

                  Puntuacioacuten

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  Notes

                  maacuteximo

                  Caracteriacutesticas Notes

                  4

                  maacuteximo

                  Notes

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Cultura y comunicacioacuten

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                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  aguikj
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                  • 6 Chapter 2 End
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Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

21

Figura 14 Molinos SAG y Molinos de Bolas

Las bombas de proceso transportan los productos de los Molinos SAG y los Molinos de Bolas de las planta se

muestra en la Figura 15

Figura 15 Bombas de Proceso

Caacutetodos (30 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Electrowinning Suacutelfuros (32) y Electrowinning Oacutexidos (26) A modo

de representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Caacutetodos en la Figura 16 donde los

mayores consumos energeacuteticos se encuentran en las Naves EW y en la Lixiviacioacuten de Suacutelfuros

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

22

Figura 16 Diagrama de Procesos Caacutetodos

Existe una planta conformada por dos naves de EW EW 1 (oacutexidos) en la cual ya se encuentra implementada la

tecnologiacutea SELE y EW 2 (suacutelfuros de baja ley) en la cual se encuentra en implementacioacuten la tecnologiacutea SELE La

nave EW 1 cuenta con 480 celdas y la nave EW 2 cuenta con 568 celdas imagen se muestra en la Figura 17

Figura 17 Naves EW

Aguas (13 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

La actual desaladora de 500 lps cuenta con cuatro estaciones de bombas ubicadas tanto en Puerto Coloso como a

lo largo de la ruta a MEL con las cuales se realiza la impulsioacuten de agua desalada hasta faena detalle se muestra

en la Figura 18

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

23

Figura 18 Configuracioacuten bombas impulsioacuten agua desalada

Mina (7 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Line 6 (19) y Overland System LS (19) A modo de representar la

operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Mina en la Figura 19

Figura 19 Diagrama de Proceso Mina

Las correas transportadoras trasladan material proveniente desde los distintos chancadores hasta las plantas

concentradoras y pilas de oacutexido

Los equipos encargados de la extraccioacuten del material tronado desde las Minas Escondida y Escondida Norte son

las palas las cuales cargan dicho material a los camiones de extraccioacuten CAEX estos a su vez lo transportan hasta

los distintos chancadores existentes en Figura 20 se detalla la flota de Palas Eleacutectricas

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

24

Figura 20 Palas en Mina

Coloso y Servicios (2 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de estas aacutereas son Camp Adm Mine (44) y Larox PF Filters (25) A modo de

representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos de Coloso en Figura 21

Figura 21 Diagrama de Procesos Coloso

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

25

242 Liacutenea Base y Desempentildeo Energeacutetico

La auditoriacutea AP 2015 sentildeala que los principales recursos energeacuteticos utilizados por MEL fueron la energiacutea eleacutectrica

y el combustible foacutesil ademaacutes muestra los consumos de los procesos de forma global y especificas por las diferentes

aacutereas En Tabla 3 se presenta un resumen de la Liacutenea Base Energeacutetica de MEL y sus KPIacutes de desempentildeo

energeacutetico considerando desde el FY13 al FY16 (inicio julio-2012 a jun-2016)

Tabla 3 Energiacutea Eleacutectrica Total MEL

(Fuente CDEC-SING Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Energiacutea Eleacutectrica Total MEL

Antildeo MWhantildeo GJantildeo

2012 3148145 11360083

2013 2559886 12231336

2014 3308930 11900340

2015 3726306 13388904

El consumo de energiacutea eleacutectrica presenta un aumento durante el FY16 como resultado de la entrada en operacioacuten

de CLS L2 Para la determinacioacuten de los consumos especiacuteficos eleacutectricos totales de MEL se consideran las

toneladas cobre fino indicadas en la Tabla 4 corresponden al cobre fino del concentrado de las plantas

concentradoras y el cobre fino de los caacutetodos del aacuterea hidrometalurgia

Tabla 4 Toneladas de Cobre Fino Totales MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Toneladas Cuf Total MEL

Antildeo Ton Cuf

2012 1075825

2013 1193680

2014 1171648

2015 1152510

En energiacutea eleacutectrica se analizan el consumo especiacutefico relacionado con las toneladas de cobre fino producidas por

MEL (KWhTonCuf) ver Figura 22

Figura 22 Consumo Especiacutefico Eleacutectrico MEL por Ton Cuf

2926

2145

2824

3233

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

2012 2013 2014 2015

kW

hton

Consumo especiacutefico eleacutec Total MEL por tonelada de Cobre fino (kWhtonCuf)

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

26

A continuacioacuten se presenta la Liacutenea Base del uso de combustibles donde los principales son el Diesel y la Gasolina

Las aacutereas que maacutes demandan combustible para sus procesos son Mina e Hidrometalurgia (Caacutetodos) La primera

para los camiones de alto tonelaje y para vehiacuteculos de apoyo mientras que la segunda para los calentadores de

soluciones ver Tabla 5 y Tabla 6

Tabla 5 Energiacutea Combustible Total MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Energiacutea Combustibles Total MEL (GJ)

FY Ton Procesadas

2012 10717561

2013 10457595

2014 10974577

2015 11272904

Tabla 6 Liacutenea Base Energiacutea Combustible Total MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

CE Combustible Total MEL (GJCuf)

FY GJ Ton Cuf Ton Cuf

2012 205 1075825

2013 190 1193680

2014 195 1171648

2015 2104 1152510

243 Proyeccioacuten de Demanda de Energiacutea

A continuacioacuten en Figura 23 se muestra la proyeccioacuten de Demanda Maacutexima para MEL para el antildeo 2018 al 2030

Fuente Demanda Clientes 2017-2030 Primer Semestre (web coordinador Eleacutectrico Nacional)

Figura 23 Demanda de Potencia (MW) y Energiacutea (MWh) MEL entre 2018 y 2030

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

27

3 Plan de Accioacuten Actualizado

31 Plan de Trabajo del SGE

Para la implementacioacuten del SGE se considera tomar como referencia lo establecido en el actual SIGMEL

incorporando los temas de energiacutea El SIGMEL constituye la base para el desarrollo y aplicacioacuten de los requisitos

de gestioacuten de HSE en todos los niveles de Minera Escondida Sus objetivos son

Proporcionar un enfoque sistemaacutetico para la toma de decisiones

Prevenir incidentes eliminar o reducir los riesgos y mejorar el rendimiento HSE

Proporcionar una plataforma de mejora continua

El SIGMEL estaacute basado en el ciclo PDCA (planear hacer chequear y actuar) como se presenta en la Figura 24

tambieacuten conocido como ciclo de Deming o de mejora continua manteniendo el elemento de liderazgo como el eje

central del mismo

Figura 24 Ciclo PDCA o Ciclo de Deming base del SIGMEL

Considerando la gran cantidad de instalaciones y diversidad de procesos que componen la produccioacuten de cobre de

MEL se evaluaraacute la implementacioacuten de un SGE en un aacuterea especiacutefica de la compantildeiacutea como piloto En base a los

resultados de la implementacioacuten del aacuterea piloto se analizaraacute la factibilidad de extender el SGE a otras aacutereas

En la Tabla 7 se presenta la forma en que se evaluaraacuten los aspectos de gestioacuten requeridos para la implementacioacuten

de un SGE a un aacuterea piloto (por definir)

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

28

Tabla 7 Plan de Trabajo SGE

Caracteriacutesticas Plan Actividad Plazo

Compromisos de la Direccioacuten

Poliacutetica Energeacutetica - Difusioacuten de Poliacutetica Energeacutetica MEL

- Revisioacuten de otras Poliacuteticas de EE a nivel BHP Billiton

- Corto Plazo - Mediano Plazo

Estrategia Energeacutetica - Levantamiento de directrices existentes a nivel corporativo - Elaboracioacuten de propuesta de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL - Validacioacuten y Difusioacuten de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL

- Corto Plazo - Corto Plazo - Mediano Plazo

Estructura Organizacional - Formalizar rol del Asset President dentro del SGE - Formalizar rol del encargado dentro del SGE - Formalizar descripcioacuten de trabajo recursos y rol del encargado dentro del SGE

- Mediano Plazo - Mediano Plazo - Mediano Plazo

Adquisiciones e Inversiones

Adquisiciones e Inversiones

- Adaptacioacuten de procedimiento de compra en el marco de la implementacioacuten de SGE

- Difusioacuten de manuales de EE en desarrollo de proyectos

- Mediano Plazo - Corto Plazo

Procedimientos de Inversioacuten

- Acordar liacuteneas de trabajo en conjunto con el aacuterea de tecnologiacutea () en teacuterminos de EE

- Corto Plazo

Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

- Elaborar un anaacutelisis de tendencia de consumos energeacuteticos en funcioacuten de las variables criacuteticas que permitan hacer gestioacuten al interior de la compantildeiacutea

- Mediano Plazo

() El aacuterea de tecnologiacutea es una funcioacuten global de BHP Billiton con representantes en MEL llamados Business Partner los que

impulsan el desarrollo de tecnologiacuteas innovacioacuten tecnologiacuteas y sistemas que apoyen al desarrollo de la operacioacuten

Se entiende por corto plazo a las actividades que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 y por mediano

plazo a las actividades que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

29

32 Actualizacioacuten del Plan de Implementacioacuten de la Eficiencia Energeacutetica

321 Proyectos de EE implementados

A continuacioacuten se muestran los proyectos de EE comprometidos por MEL como meta puacuteblica de reduccioacuten de

emisiones de gases de efecto invernadero los proyectos considerados en la AP 2015 y otros adicionales que estaacuten

directamente relacionados con EE ya que estaacuten enfocados en reducir el consumo de energiacutea por unidad de

produccioacuten El periacuteodo de captura de ahorro fue desde el FY13 al FY17 y los resultados obtenidos fueron favorables

(ver Tabla 8 y Tabla 9)

Tabla 8 Proyectos de EE implementados en MEL

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Caacutetodos Manto Irrigador en Suacutelfuros

Consiste en un manto de plaacutestico de bajo densidad con goteros integrados que permite Reduccioacuten de consumo de agua por reduccioacuten de la evaporacioacuten

Implementado en 2015

En revisioacuten

2500 MWh antildeo

MEL Caacutetodos EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)

Caacutemara termograacutefica entrega informacioacuten al personal para que elimine cortocircuitos

Instalada en uno de los 4 puente gruacutea de la nave 2

18 MUSD 55 GWh

MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas Oacutexido

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos

Implementado en un 100

Inversioacuten incluida en nueva pila de oacutexido

En revisioacuten

MEL Mina

Cambio de software de camiones 797F y 793 F de Tier 1 a Tier 2

Se realiza cambio en el software del camioacuten de Tier 1 a Tier 2 con lo cual se genera un ahorro en consumo de Diesel de un 5

Implementado No tiene inversioacuten

16 millones de litros de dieacutesel antildeo

MEL Mina

Uso de aceite residual en tronadura

Se reemplaza parte del Diesel utilizado en tronadura por Aceite Residual

Implementado En revisioacuten

27 millones de litros de dieacutesel antildeo

MEL Mina Mejorar Eficiencia en Riego de los caminos

Implementacioacuten de un sistema de distribucioacuten de agua proveniente del drenaje mina el que permite emplear esta agua para el regadiacuteo de caminos desplazando el consumo de agua fresca 63ls

Implementado No tiene inversioacuten

564MWh antildeo

MEL Mina

Desarrollar un manual de buenas praacutecticas de conduccioacuten

En el reglamento de conduccioacuten interior mina se indica que los conductores y operadores se encuentran obligados a conocer sus responsabilidades y poner en praacutectica sus mejores haacutebitos en el manejo defensivo respetar las sentildealizaciones del traacutensito existentes y velocidades maacuteximas permitidas Ademaacutes en nuestros procesos internos los operadores son entrenados en el buen uso de los frenos primarios segundarios y su buena programacioacuten del equipo y son evaluados en el simulador de CAEX respecto al buen uso de los frenos y programaciones donde corregimos las brechas en relacioacuten a la eficiencia correcta del combustible

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

30

Tabla 9 Seguimiento de reduccioacuten de emisiones de proyectos implementados

Op Project

MEL

EW Optimization with SELE

Improvement SAG mill CLC ()

Replacement and upgrade of osmosis membrane Coloso

322 Proyectos de EE y de reduccioacuten de emisiones de GHG en desarrollo

BHP Billiton reconoce la responsabilidad de tomar accioacuten en cuanto al cambio climaacutetico teniendo el foco en

Reducir las emisiones

Acelerar el desarrollo e implementacioacuten de tecnologiacuteas que reduzcan las emisiones

Trabajar con otros incluida la industria minera y el gobierno para mejorar la respuesta global al cambio

climaacutetico

Aumentar nuestra preparacioacuten para el impacto del cambio climaacutetico

A continuacioacuten se enlistan proyectos e iniciativas que buscan reducir las emisiones de GHG en la operacioacuten de MEL

Central de Generacioacuten GNL KELAR El proyecto nace de la responsabilidad de BHP de reducir emisiones

acelerar el desarrollo y el despliegue de tecnologiacuteas de bajas emisiones trabajar con terceros para mejorar la

respuesta al cambio climaacutetico global y aumentar la preparacioacuten de BHP para los impactos del cambio climaacutetico

El proyecto que se encuentra en operacioacuten comercial el que se emplaza en la Bahiacutea de Mejillones Regioacuten de

Antofagasta BHP Billiton decidido modificar el proyecto original de generacioacuten de energiacutea eleacutectrica en base al

carboacuten por otro basado en GNL con el objetivo de asegurar el suministro de energiacutea eleacutectrica para sus

operaciones tanto en MEL como en Compantildeiacutea Minera Cerro Colorado generando de manera limpia y sostenible

ademaacutes de reducir las emisiones de GHG La central KELAR tiene los siguientes datos operacionales

Planta de Gas de Ciclo Combinado de 517 MW Netos

35 km de Gasoducto desde el Terminal GNL Mejillones

16 km (circuito doble) de Liacutenea Aeacuterea de 220 kV a la SE Kapatur (Proyecto SitraMEL)

Inversioacuten USD 650000000

Combustible Gas y Diesel para respaldo

Sistema de Refrigeracioacuten Agua de recirculacioacuten de mar

Reducciones de CO2eq del Proyecto KELAR (promedio 2017-2026 de ton CO2 eq)

Emisiones Liacutenea Base (SING) 2614061

Emisiones del Proyecto 1188356

Peacuterdidas de transmisioacuten (Leakage) 251340

Reduccioacuten de Emisiones 1174365

Como referencia MEL en el FY16 tuvo emisiones de 4242470 ton CO2 eq

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

31

Reduccioacuten de emisiones de CO2 en la Compantildeiacutea En la Tabla 10 se presentan los valores preliminares de la

cartera de proyecto enfocado en la reduccioacuten de emisiones de ton CO2 eq que seraacuten incluidos en las Metas

Puacuteblicas de BHP para el periacuteodo FY18-FY22 (auacuten en revisioacuten)

Tabla 10 Proyectos FY18-FY22 para reducir emisiones ton CO2 eq

Op Project

Mine P5 Oil in blasting

Mine P2 Software modification in 793F amp 797 trucks (tier 1 to tier 2)

NPIampCHO P2 Impulsion line replacement in current desalant plant (using EWS acueduct)

NPIampCHO P2 Direct Osmosis High Salinity (DOHS) technology implementation in current desalant plant

Cathode P3 EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)

Cathode P2 Cartridge SELE en EW 2

Cathode P2 HeckerumlProject Cathode

Proyecto piloto a nivel industrial falta validacioacuten

323 Plan de EE en el corto plazo

Se considera corto plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 En la Tabla 11 se detallan las iniciativas propuestas para corto plazo entre las que se incluyen iniciativas de corto plazo del AP 2015 completadas en un 100 y las medidas de mediano plazo de la AP 2015 (originalmente programadas para FY16 y FY17)

Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Balance de Energiacutea

Herramienta de gestioacuten que monitorea los consumos de energiacutea en las plantas concentradoras con el objetivo de identificar oportunidades de eficiencia energeacutetica para los procesos de Molienda Flotacioacuten Aguas y Espesamiento

Implementacioacuten CLS L2 Marzo 2017 CLS L1 Abr 2017 CLC Sept 2017

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Modificacioacuten de Disentildeo de Revestimientos en Molinos SAG 5

Esta iniciativa reemplaza la configuracioacuten de placa de acero por un disentildeo acero-goma con lo cual se consigue un menor peso del Molino SAG El objetivo es reemplazar el menor peso por toneladas de mineral con lo que disminuye en Consumo Especiacutefico de Energiacutea

Octubre 2017

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

32

Tabla 12 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en Molinos de Bolas

Durante la detencioacuten planificada de algunos de los molinos de bolas en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Maximizar el uso de potencia en Chancadores de Pebbles

Esta iniciativa busca maximizar el uso de potencia de los chancadores de pebbles de las plantas concentradoras a traveacutes de la implementacioacuten de loacutegicas de operacioacuten que permitan aumentar el tonelaje procesado y disminuir el CEE

LS L1 Junio 2017 LS L2 Sept 2017 LC Junio 2018

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Uso Eficiente de Potencia en Celdas de Flotacioacuten

Ante variaciones de Tonelaje y Ley de alimentacioacuten a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de equipos oacuteptimo y con lo que es posible sugerir la cantidad de celdas que deben estar operativas con el objetivo de disminuir el consumo de energiacutea

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en vaciacuteo en Celdas de Flotacioacuten

Durante la detencioacuten planificada de alguna fila(s) de los circuitos de flotacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en VTM

Durante la detencioacuten planificada de alguna liacutenea de operacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los molinos de torre de L1 yo L2 evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Evaluacioacuten de inversioacuten donde requiere instalar nuevas liacuteneas de Agua

En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Aumentar Recuperacioacuten de Agua desde Espesadores de Relaves

Esta iniciativa busca maximizar la recuperacioacuten de agua desde los espesadores de relaves a traveacutes de incrementar el soacutelido de descarga Esto permite disminuir el flujo de agua desalinizada que se enviacutea a los procesos con lo que disminuye el uso de energiacutea asociada al bombeo desde Antofagasta

Iniciativa Implementada

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten teacutecnica

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

33

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada

Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba

Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor

Se evaluaraacute una vez implementado

MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2

- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados

48 de avance en la implementacioacuten

121 MUSD 16GWh

MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido

Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten

Se estaacute probando en 2 franjas

En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares

MEL Mina

Piloto Riego Inteligente

Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL Mina

Luminarias Solares en Mina

Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos

- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta

En desarrollo

Recursos internos

MWh 0 mejora la gestioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

34

Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten

- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento

En implementacioacuten

MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

35

324 Plan de EE en el mediano plazo

Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la

Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan

realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten

Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode

Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW

A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2

10 MUSD 11 GWh

MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)

- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa

Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)

No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso

Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten

MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos

Se implementaraacute en noviembre 2018

135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica

MEL NPIampCHO

Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)

- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada

En anaacutelisis de ingenieriacutea

En revisioacuten En revisioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

36

Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten

-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)

MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea

-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada

MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados

Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

37

325 Plan de EE en el largo plazo

Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos

requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13

Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL NPIampCHO

Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)

-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten

Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo

En revisioacuten

En revisioacuten

MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta

Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Minera Escondida 4 Anexos

38

4 Anexos

Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements

Environment and

Climate Changepdf

Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE

Workshop

Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf

Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust

Evaluacioacuten SGE

v2017-02pdf

Anexo 4 Resumen E-Learning

Resumen

e-learningpdf

Environment and Climate Change Our Requirements

Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air

Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations

We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable

As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change

Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions

bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities

See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities

Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

What approvals are required

Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV

Target environmental outcomes

Projects to improve the management of water resources

Voluntary conservation projects and carbon offsets

Five-year greenhouse gas emissions forecast

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

2

BHP Billiton

Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties

bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed

bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed

bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild

bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment

Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and

air

Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air

bull Set the baseline or reference conditions

bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities

bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts

bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts

bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes

bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)

minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action

minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied

bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions

At all times you must apply these controls

bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance

bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations

bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks

bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

3

BHP Billiton

bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant

bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance

Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions

Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment

bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that

minus is aligned to Business strategies

minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)

minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target

bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast

bull Get approval before implementing any carbon offsets

bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection

Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by

bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions

bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)

bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope

bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

4

BHP Billiton

Appendix 1 Environmental management requirements Process overview

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

5

BHP Billiton

Detailed process requirements

Requirement Scope

Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC

impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)

bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or

indirect impacts

Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly

owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to

the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance

Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock

drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal

Target environmental outcomes

Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and

ecosystems

Important biodiversity andor ecosystems

Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity

Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97

bull stakeholder expectations

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

6

BHP Billiton

Requirement Scope

Principles for compensatory actions must be

Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation

Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and

quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing

initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region

bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results

Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection

of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for

the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in

achieving the outcome for which it was established

  • What approvals are required
  • Why is this important
  • Who does this apply to
    • Managing our environmental resources
      • Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
      • At all times you must apply these controls
        • Climate change
          • When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
              • Appendix 1 Environmental management requirements
                • aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 1pdf

                  2202017

                  1

                  ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014

                  2202017

                  2

                  ASISTENTES

                  2202017

                  3

                  2202017

                  4

                  2202017

                  5

                  2202017

                  6

                  2202017

                  7

                  2202017

                  8

                  2202017

                  9

                  aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 2pdf

                  Poliacutetica Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica

                  medioambiental o de sustentabilidad)1

                  No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta

                  fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los

                  recursos

                  2 2 Existe una poliacutetica de EE

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

                  Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1

                  Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1

                  Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e

                  implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2

                  Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter

                  puacuteblico o para todos los empleados)1

                  Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos

                  El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1

                  Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10

                  Estrategia Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2

                  Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)

                  Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo

                  solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de

                  aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al

                  corto plazo

                  2 4

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2

                  Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero

                  no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3

                  Se trabajoacute en planes internos de mejora EE

                  (Road Map de BCG)

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10

                  Estructura Organizacional

                  Actual Actual Max

                  El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la

                  energiacutea0 No estaacute definido 1 3

                  Se refleja en el involucramiento del Asset

                  President aunque no estaacute formalizado

                  validando metas de ahorro de GHG

                  Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la

                  gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3

                  Estaacute designado pero no existe una

                  modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo

                  Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos

                  suficientes a la persona encargada 0 1 3

                  Existe una descripcioacuten general del trabajo a

                  realizar y recursos parciales no formalizados

                  Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de

                  energiacutea0 1 2

                  Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en

                  su periodicidad y estructura

                  Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas

                  aacutereas BHP aacutereas

                  Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12

                  Cumplimiento de la Normativa

                  Actual Actual Max

                  Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son

                  aplicables y cuaacuteles no2

                  Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas

                  normativos incluyendo energiacutea2 2

                  El equipo de legal hace la revisioacuten periodica

                  mencionada

                  La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones

                  legales de la organizacioacuten2 2 2

                  Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el

                  responsable de mantenerlo2 2 2

                  Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al

                  diacutea con las novedades pertinentes2 2 2

                  La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2

                  Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10

                  Compromiso de la direccioacuten

                  Cumplimiento Normativo

                  Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea

                  Puntuacioacuten

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  2

                  Notas

                  Notas

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  2

                  2

                  2

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  3

                  3

                  2

                  1

                  En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de

                  Caracteriacutesticas Notas

                  Notas

                  4

                  2

                  2

                  1

                  1

                  3

                  MaxCaracteriacutesticas Notas

                  En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  2

                  Notas

                  maacuteximo

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  1

                  1

                  Max

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Adquisiciones e Inversiones

                  Actual Actual Max

                  La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de

                  vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4

                  Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos

                  edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3

                  Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados

                  productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3

                  Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10

                  Procedimientos de Inversioacuten

                  Actual Actual Max

                  Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos

                  de eficiencia energeacutetica0 2 4

                  Existen procedimientos para obtencioacuten de

                  financiamientos de proyectos (en general) para

                  diferentes montos de inversioacuten

                  Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay

                  procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3

                  Existen criterios generales de aprobacioacuten de

                  proyectos (valores de NPV Payback y TIR)

                  Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista

                  energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3

                  Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y

                  uso de ERNC que indica que el responsable de

                  energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE

                  Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que

                  puedan ahorrar energiacutea0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12

                  Actual Actual Max

                  Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y

                  de costos4

                  Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no

                  necesariamente son datos de buena calidad muchas son

                  estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no

                  4 4

                  Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos

                  factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1

                  Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas

                  Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4

                  Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3

                  Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

                  informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea

                  Dashboard generado para Gerentes y

                  Superitendentes

                  Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas

                  de las empresas de energiacutea2 2 2

                  Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14

                  Fijacioacuten Metas

                  Actual Actual Max

                  Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3

                  No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta

                  especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de

                  emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17

                  estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo

                  FY18-FY22

                  Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas

                  RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias

                  (benchmark interno u externo)1

                  Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico

                  Existe un indicador que se compara con las otras

                  instalaciones

                  1 3

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10

                  Actual Actual Max

                  Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para

                  identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4

                  La herramienta IMPACT permite hacer

                  seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes

                  de un proceso de etapas claramente definidas

                  hasta la obtencioacuten de resultados sustentables

                  en el tiempo y con un claro proceso de

                  evolucioacuten

                  Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con

                  la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs

                  Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia

                  energeacutetica registros de bienes etc0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10

                  Adquisiciones e Inversiones

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

                  4

                  3

                  2

                  Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

                  maacuteximo

                  NotasMax

                  Identificacioacuten de Oportunidades

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  Max

                  4

                  MaxNotas

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten

                  Max

                  4

                  3

                  3

                  2

                  En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  4

                  4

                  3

                  3

                  si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo

                  PuntuacioacutenCaracteriacutesticas

                  Caracteriacutesticas

                  3

                  NotasMax

                  4

                  4

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Formacioacuten y participacioacuten del Personal

                  Actual Actual Max

                  Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea

                  (mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4

                  Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3

                  Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo

                  a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1

                  Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y

                  hay un plan de acciones para el FY20161 2

                  La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del

                  personal0 0 1

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10

                  Procedimientos Operacionales

                  Actual Actual Max

                  Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar

                  perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de

                  vapor etc)

                  0 1 3Existe documento que sugiere como evitar

                  peacuterdidas de energiacutea

                  Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por

                  ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2

                  Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas

                  de energiacutea1 No sistematico 1 2

                  Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de

                  energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10

                  Comunicaciones

                  Actual Actual Max

                  Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las

                  iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1

                  Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se

                  hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4

                  Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los

                  informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3

                  Regularmente en el reporte de sustentabilidad

                  se publican los consumos energeacuteticos y los

                  proyectos de Eficiencia Energeacutetica

                  Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares

                  para otros actores (comunidad local etc)3

                  Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC

                  Ministerio otros3 3

                  Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  3

                  3

                  Max

                  maacuteximo

                  Max

                  3

                  2

                  2

                  3

                  4

                  1

                  Puntuacioacuten

                  2

                  3

                  En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten

                  CaracteriacutesticasMax

                  Puntuacioacuten

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  Notes

                  maacuteximo

                  Caracteriacutesticas Notes

                  4

                  maacuteximo

                  Notes

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Cultura y comunicacioacuten

                  Ver Resultados

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  aguikj
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                  • 2 Objective
                  • 1 Start
                  • 3 Chapter 1 Start
                  • 4 Chapter 1 End
                  • 5 Capitulo 2 Start
                  • 6 Chapter 2 End
                  • 7 Chapter 3 Start
                    • aguikj
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                      Anexo 4pdf

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

22

Figura 16 Diagrama de Procesos Caacutetodos

Existe una planta conformada por dos naves de EW EW 1 (oacutexidos) en la cual ya se encuentra implementada la

tecnologiacutea SELE y EW 2 (suacutelfuros de baja ley) en la cual se encuentra en implementacioacuten la tecnologiacutea SELE La

nave EW 1 cuenta con 480 celdas y la nave EW 2 cuenta con 568 celdas imagen se muestra en la Figura 17

Figura 17 Naves EW

Aguas (13 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

La actual desaladora de 500 lps cuenta con cuatro estaciones de bombas ubicadas tanto en Puerto Coloso como a

lo largo de la ruta a MEL con las cuales se realiza la impulsioacuten de agua desalada hasta faena detalle se muestra

en la Figura 18

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

23

Figura 18 Configuracioacuten bombas impulsioacuten agua desalada

Mina (7 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Line 6 (19) y Overland System LS (19) A modo de representar la

operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Mina en la Figura 19

Figura 19 Diagrama de Proceso Mina

Las correas transportadoras trasladan material proveniente desde los distintos chancadores hasta las plantas

concentradoras y pilas de oacutexido

Los equipos encargados de la extraccioacuten del material tronado desde las Minas Escondida y Escondida Norte son

las palas las cuales cargan dicho material a los camiones de extraccioacuten CAEX estos a su vez lo transportan hasta

los distintos chancadores existentes en Figura 20 se detalla la flota de Palas Eleacutectricas

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

24

Figura 20 Palas en Mina

Coloso y Servicios (2 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de estas aacutereas son Camp Adm Mine (44) y Larox PF Filters (25) A modo de

representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos de Coloso en Figura 21

Figura 21 Diagrama de Procesos Coloso

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

25

242 Liacutenea Base y Desempentildeo Energeacutetico

La auditoriacutea AP 2015 sentildeala que los principales recursos energeacuteticos utilizados por MEL fueron la energiacutea eleacutectrica

y el combustible foacutesil ademaacutes muestra los consumos de los procesos de forma global y especificas por las diferentes

aacutereas En Tabla 3 se presenta un resumen de la Liacutenea Base Energeacutetica de MEL y sus KPIacutes de desempentildeo

energeacutetico considerando desde el FY13 al FY16 (inicio julio-2012 a jun-2016)

Tabla 3 Energiacutea Eleacutectrica Total MEL

(Fuente CDEC-SING Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Energiacutea Eleacutectrica Total MEL

Antildeo MWhantildeo GJantildeo

2012 3148145 11360083

2013 2559886 12231336

2014 3308930 11900340

2015 3726306 13388904

El consumo de energiacutea eleacutectrica presenta un aumento durante el FY16 como resultado de la entrada en operacioacuten

de CLS L2 Para la determinacioacuten de los consumos especiacuteficos eleacutectricos totales de MEL se consideran las

toneladas cobre fino indicadas en la Tabla 4 corresponden al cobre fino del concentrado de las plantas

concentradoras y el cobre fino de los caacutetodos del aacuterea hidrometalurgia

Tabla 4 Toneladas de Cobre Fino Totales MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Toneladas Cuf Total MEL

Antildeo Ton Cuf

2012 1075825

2013 1193680

2014 1171648

2015 1152510

En energiacutea eleacutectrica se analizan el consumo especiacutefico relacionado con las toneladas de cobre fino producidas por

MEL (KWhTonCuf) ver Figura 22

Figura 22 Consumo Especiacutefico Eleacutectrico MEL por Ton Cuf

2926

2145

2824

3233

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

2012 2013 2014 2015

kW

hton

Consumo especiacutefico eleacutec Total MEL por tonelada de Cobre fino (kWhtonCuf)

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

26

A continuacioacuten se presenta la Liacutenea Base del uso de combustibles donde los principales son el Diesel y la Gasolina

Las aacutereas que maacutes demandan combustible para sus procesos son Mina e Hidrometalurgia (Caacutetodos) La primera

para los camiones de alto tonelaje y para vehiacuteculos de apoyo mientras que la segunda para los calentadores de

soluciones ver Tabla 5 y Tabla 6

Tabla 5 Energiacutea Combustible Total MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Energiacutea Combustibles Total MEL (GJ)

FY Ton Procesadas

2012 10717561

2013 10457595

2014 10974577

2015 11272904

Tabla 6 Liacutenea Base Energiacutea Combustible Total MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

CE Combustible Total MEL (GJCuf)

FY GJ Ton Cuf Ton Cuf

2012 205 1075825

2013 190 1193680

2014 195 1171648

2015 2104 1152510

243 Proyeccioacuten de Demanda de Energiacutea

A continuacioacuten en Figura 23 se muestra la proyeccioacuten de Demanda Maacutexima para MEL para el antildeo 2018 al 2030

Fuente Demanda Clientes 2017-2030 Primer Semestre (web coordinador Eleacutectrico Nacional)

Figura 23 Demanda de Potencia (MW) y Energiacutea (MWh) MEL entre 2018 y 2030

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

27

3 Plan de Accioacuten Actualizado

31 Plan de Trabajo del SGE

Para la implementacioacuten del SGE se considera tomar como referencia lo establecido en el actual SIGMEL

incorporando los temas de energiacutea El SIGMEL constituye la base para el desarrollo y aplicacioacuten de los requisitos

de gestioacuten de HSE en todos los niveles de Minera Escondida Sus objetivos son

Proporcionar un enfoque sistemaacutetico para la toma de decisiones

Prevenir incidentes eliminar o reducir los riesgos y mejorar el rendimiento HSE

Proporcionar una plataforma de mejora continua

El SIGMEL estaacute basado en el ciclo PDCA (planear hacer chequear y actuar) como se presenta en la Figura 24

tambieacuten conocido como ciclo de Deming o de mejora continua manteniendo el elemento de liderazgo como el eje

central del mismo

Figura 24 Ciclo PDCA o Ciclo de Deming base del SIGMEL

Considerando la gran cantidad de instalaciones y diversidad de procesos que componen la produccioacuten de cobre de

MEL se evaluaraacute la implementacioacuten de un SGE en un aacuterea especiacutefica de la compantildeiacutea como piloto En base a los

resultados de la implementacioacuten del aacuterea piloto se analizaraacute la factibilidad de extender el SGE a otras aacutereas

En la Tabla 7 se presenta la forma en que se evaluaraacuten los aspectos de gestioacuten requeridos para la implementacioacuten

de un SGE a un aacuterea piloto (por definir)

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

28

Tabla 7 Plan de Trabajo SGE

Caracteriacutesticas Plan Actividad Plazo

Compromisos de la Direccioacuten

Poliacutetica Energeacutetica - Difusioacuten de Poliacutetica Energeacutetica MEL

- Revisioacuten de otras Poliacuteticas de EE a nivel BHP Billiton

- Corto Plazo - Mediano Plazo

Estrategia Energeacutetica - Levantamiento de directrices existentes a nivel corporativo - Elaboracioacuten de propuesta de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL - Validacioacuten y Difusioacuten de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL

- Corto Plazo - Corto Plazo - Mediano Plazo

Estructura Organizacional - Formalizar rol del Asset President dentro del SGE - Formalizar rol del encargado dentro del SGE - Formalizar descripcioacuten de trabajo recursos y rol del encargado dentro del SGE

- Mediano Plazo - Mediano Plazo - Mediano Plazo

Adquisiciones e Inversiones

Adquisiciones e Inversiones

- Adaptacioacuten de procedimiento de compra en el marco de la implementacioacuten de SGE

- Difusioacuten de manuales de EE en desarrollo de proyectos

- Mediano Plazo - Corto Plazo

Procedimientos de Inversioacuten

- Acordar liacuteneas de trabajo en conjunto con el aacuterea de tecnologiacutea () en teacuterminos de EE

- Corto Plazo

Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

- Elaborar un anaacutelisis de tendencia de consumos energeacuteticos en funcioacuten de las variables criacuteticas que permitan hacer gestioacuten al interior de la compantildeiacutea

- Mediano Plazo

() El aacuterea de tecnologiacutea es una funcioacuten global de BHP Billiton con representantes en MEL llamados Business Partner los que

impulsan el desarrollo de tecnologiacuteas innovacioacuten tecnologiacuteas y sistemas que apoyen al desarrollo de la operacioacuten

Se entiende por corto plazo a las actividades que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 y por mediano

plazo a las actividades que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

29

32 Actualizacioacuten del Plan de Implementacioacuten de la Eficiencia Energeacutetica

321 Proyectos de EE implementados

A continuacioacuten se muestran los proyectos de EE comprometidos por MEL como meta puacuteblica de reduccioacuten de

emisiones de gases de efecto invernadero los proyectos considerados en la AP 2015 y otros adicionales que estaacuten

directamente relacionados con EE ya que estaacuten enfocados en reducir el consumo de energiacutea por unidad de

produccioacuten El periacuteodo de captura de ahorro fue desde el FY13 al FY17 y los resultados obtenidos fueron favorables

(ver Tabla 8 y Tabla 9)

Tabla 8 Proyectos de EE implementados en MEL

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Caacutetodos Manto Irrigador en Suacutelfuros

Consiste en un manto de plaacutestico de bajo densidad con goteros integrados que permite Reduccioacuten de consumo de agua por reduccioacuten de la evaporacioacuten

Implementado en 2015

En revisioacuten

2500 MWh antildeo

MEL Caacutetodos EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)

Caacutemara termograacutefica entrega informacioacuten al personal para que elimine cortocircuitos

Instalada en uno de los 4 puente gruacutea de la nave 2

18 MUSD 55 GWh

MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas Oacutexido

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos

Implementado en un 100

Inversioacuten incluida en nueva pila de oacutexido

En revisioacuten

MEL Mina

Cambio de software de camiones 797F y 793 F de Tier 1 a Tier 2

Se realiza cambio en el software del camioacuten de Tier 1 a Tier 2 con lo cual se genera un ahorro en consumo de Diesel de un 5

Implementado No tiene inversioacuten

16 millones de litros de dieacutesel antildeo

MEL Mina

Uso de aceite residual en tronadura

Se reemplaza parte del Diesel utilizado en tronadura por Aceite Residual

Implementado En revisioacuten

27 millones de litros de dieacutesel antildeo

MEL Mina Mejorar Eficiencia en Riego de los caminos

Implementacioacuten de un sistema de distribucioacuten de agua proveniente del drenaje mina el que permite emplear esta agua para el regadiacuteo de caminos desplazando el consumo de agua fresca 63ls

Implementado No tiene inversioacuten

564MWh antildeo

MEL Mina

Desarrollar un manual de buenas praacutecticas de conduccioacuten

En el reglamento de conduccioacuten interior mina se indica que los conductores y operadores se encuentran obligados a conocer sus responsabilidades y poner en praacutectica sus mejores haacutebitos en el manejo defensivo respetar las sentildealizaciones del traacutensito existentes y velocidades maacuteximas permitidas Ademaacutes en nuestros procesos internos los operadores son entrenados en el buen uso de los frenos primarios segundarios y su buena programacioacuten del equipo y son evaluados en el simulador de CAEX respecto al buen uso de los frenos y programaciones donde corregimos las brechas en relacioacuten a la eficiencia correcta del combustible

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

30

Tabla 9 Seguimiento de reduccioacuten de emisiones de proyectos implementados

Op Project

MEL

EW Optimization with SELE

Improvement SAG mill CLC ()

Replacement and upgrade of osmosis membrane Coloso

322 Proyectos de EE y de reduccioacuten de emisiones de GHG en desarrollo

BHP Billiton reconoce la responsabilidad de tomar accioacuten en cuanto al cambio climaacutetico teniendo el foco en

Reducir las emisiones

Acelerar el desarrollo e implementacioacuten de tecnologiacuteas que reduzcan las emisiones

Trabajar con otros incluida la industria minera y el gobierno para mejorar la respuesta global al cambio

climaacutetico

Aumentar nuestra preparacioacuten para el impacto del cambio climaacutetico

A continuacioacuten se enlistan proyectos e iniciativas que buscan reducir las emisiones de GHG en la operacioacuten de MEL

Central de Generacioacuten GNL KELAR El proyecto nace de la responsabilidad de BHP de reducir emisiones

acelerar el desarrollo y el despliegue de tecnologiacuteas de bajas emisiones trabajar con terceros para mejorar la

respuesta al cambio climaacutetico global y aumentar la preparacioacuten de BHP para los impactos del cambio climaacutetico

El proyecto que se encuentra en operacioacuten comercial el que se emplaza en la Bahiacutea de Mejillones Regioacuten de

Antofagasta BHP Billiton decidido modificar el proyecto original de generacioacuten de energiacutea eleacutectrica en base al

carboacuten por otro basado en GNL con el objetivo de asegurar el suministro de energiacutea eleacutectrica para sus

operaciones tanto en MEL como en Compantildeiacutea Minera Cerro Colorado generando de manera limpia y sostenible

ademaacutes de reducir las emisiones de GHG La central KELAR tiene los siguientes datos operacionales

Planta de Gas de Ciclo Combinado de 517 MW Netos

35 km de Gasoducto desde el Terminal GNL Mejillones

16 km (circuito doble) de Liacutenea Aeacuterea de 220 kV a la SE Kapatur (Proyecto SitraMEL)

Inversioacuten USD 650000000

Combustible Gas y Diesel para respaldo

Sistema de Refrigeracioacuten Agua de recirculacioacuten de mar

Reducciones de CO2eq del Proyecto KELAR (promedio 2017-2026 de ton CO2 eq)

Emisiones Liacutenea Base (SING) 2614061

Emisiones del Proyecto 1188356

Peacuterdidas de transmisioacuten (Leakage) 251340

Reduccioacuten de Emisiones 1174365

Como referencia MEL en el FY16 tuvo emisiones de 4242470 ton CO2 eq

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

31

Reduccioacuten de emisiones de CO2 en la Compantildeiacutea En la Tabla 10 se presentan los valores preliminares de la

cartera de proyecto enfocado en la reduccioacuten de emisiones de ton CO2 eq que seraacuten incluidos en las Metas

Puacuteblicas de BHP para el periacuteodo FY18-FY22 (auacuten en revisioacuten)

Tabla 10 Proyectos FY18-FY22 para reducir emisiones ton CO2 eq

Op Project

Mine P5 Oil in blasting

Mine P2 Software modification in 793F amp 797 trucks (tier 1 to tier 2)

NPIampCHO P2 Impulsion line replacement in current desalant plant (using EWS acueduct)

NPIampCHO P2 Direct Osmosis High Salinity (DOHS) technology implementation in current desalant plant

Cathode P3 EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)

Cathode P2 Cartridge SELE en EW 2

Cathode P2 HeckerumlProject Cathode

Proyecto piloto a nivel industrial falta validacioacuten

323 Plan de EE en el corto plazo

Se considera corto plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 En la Tabla 11 se detallan las iniciativas propuestas para corto plazo entre las que se incluyen iniciativas de corto plazo del AP 2015 completadas en un 100 y las medidas de mediano plazo de la AP 2015 (originalmente programadas para FY16 y FY17)

Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Balance de Energiacutea

Herramienta de gestioacuten que monitorea los consumos de energiacutea en las plantas concentradoras con el objetivo de identificar oportunidades de eficiencia energeacutetica para los procesos de Molienda Flotacioacuten Aguas y Espesamiento

Implementacioacuten CLS L2 Marzo 2017 CLS L1 Abr 2017 CLC Sept 2017

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Modificacioacuten de Disentildeo de Revestimientos en Molinos SAG 5

Esta iniciativa reemplaza la configuracioacuten de placa de acero por un disentildeo acero-goma con lo cual se consigue un menor peso del Molino SAG El objetivo es reemplazar el menor peso por toneladas de mineral con lo que disminuye en Consumo Especiacutefico de Energiacutea

Octubre 2017

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

32

Tabla 12 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en Molinos de Bolas

Durante la detencioacuten planificada de algunos de los molinos de bolas en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Maximizar el uso de potencia en Chancadores de Pebbles

Esta iniciativa busca maximizar el uso de potencia de los chancadores de pebbles de las plantas concentradoras a traveacutes de la implementacioacuten de loacutegicas de operacioacuten que permitan aumentar el tonelaje procesado y disminuir el CEE

LS L1 Junio 2017 LS L2 Sept 2017 LC Junio 2018

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Uso Eficiente de Potencia en Celdas de Flotacioacuten

Ante variaciones de Tonelaje y Ley de alimentacioacuten a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de equipos oacuteptimo y con lo que es posible sugerir la cantidad de celdas que deben estar operativas con el objetivo de disminuir el consumo de energiacutea

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en vaciacuteo en Celdas de Flotacioacuten

Durante la detencioacuten planificada de alguna fila(s) de los circuitos de flotacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en VTM

Durante la detencioacuten planificada de alguna liacutenea de operacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los molinos de torre de L1 yo L2 evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Evaluacioacuten de inversioacuten donde requiere instalar nuevas liacuteneas de Agua

En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Aumentar Recuperacioacuten de Agua desde Espesadores de Relaves

Esta iniciativa busca maximizar la recuperacioacuten de agua desde los espesadores de relaves a traveacutes de incrementar el soacutelido de descarga Esto permite disminuir el flujo de agua desalinizada que se enviacutea a los procesos con lo que disminuye el uso de energiacutea asociada al bombeo desde Antofagasta

Iniciativa Implementada

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten teacutecnica

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

33

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada

Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba

Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor

Se evaluaraacute una vez implementado

MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2

- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados

48 de avance en la implementacioacuten

121 MUSD 16GWh

MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido

Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten

Se estaacute probando en 2 franjas

En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares

MEL Mina

Piloto Riego Inteligente

Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL Mina

Luminarias Solares en Mina

Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos

- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta

En desarrollo

Recursos internos

MWh 0 mejora la gestioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

34

Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten

- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento

En implementacioacuten

MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

35

324 Plan de EE en el mediano plazo

Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la

Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan

realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten

Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode

Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW

A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2

10 MUSD 11 GWh

MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)

- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa

Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)

No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso

Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten

MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos

Se implementaraacute en noviembre 2018

135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica

MEL NPIampCHO

Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)

- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada

En anaacutelisis de ingenieriacutea

En revisioacuten En revisioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

36

Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten

-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)

MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea

-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada

MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados

Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

37

325 Plan de EE en el largo plazo

Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos

requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13

Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL NPIampCHO

Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)

-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten

Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo

En revisioacuten

En revisioacuten

MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta

Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Minera Escondida 4 Anexos

38

4 Anexos

Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements

Environment and

Climate Changepdf

Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE

Workshop

Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf

Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust

Evaluacioacuten SGE

v2017-02pdf

Anexo 4 Resumen E-Learning

Resumen

e-learningpdf

Environment and Climate Change Our Requirements

Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air

Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations

We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable

As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change

Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions

bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities

See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities

Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

What approvals are required

Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV

Target environmental outcomes

Projects to improve the management of water resources

Voluntary conservation projects and carbon offsets

Five-year greenhouse gas emissions forecast

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

2

BHP Billiton

Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties

bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed

bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed

bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild

bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment

Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and

air

Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air

bull Set the baseline or reference conditions

bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities

bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts

bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts

bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes

bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)

minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action

minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied

bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions

At all times you must apply these controls

bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance

bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations

bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks

bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

3

BHP Billiton

bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant

bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance

Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions

Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment

bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that

minus is aligned to Business strategies

minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)

minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target

bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast

bull Get approval before implementing any carbon offsets

bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection

Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by

bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions

bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)

bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope

bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

4

BHP Billiton

Appendix 1 Environmental management requirements Process overview

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

5

BHP Billiton

Detailed process requirements

Requirement Scope

Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC

impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)

bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or

indirect impacts

Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly

owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to

the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance

Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock

drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal

Target environmental outcomes

Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and

ecosystems

Important biodiversity andor ecosystems

Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity

Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97

bull stakeholder expectations

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

6

BHP Billiton

Requirement Scope

Principles for compensatory actions must be

Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation

Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and

quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing

initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region

bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results

Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection

of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for

the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in

achieving the outcome for which it was established

  • What approvals are required
  • Why is this important
  • Who does this apply to
    • Managing our environmental resources
      • Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
      • At all times you must apply these controls
        • Climate change
          • When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
              • Appendix 1 Environmental management requirements
                • aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 1pdf

                  2202017

                  1

                  ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014

                  2202017

                  2

                  ASISTENTES

                  2202017

                  3

                  2202017

                  4

                  2202017

                  5

                  2202017

                  6

                  2202017

                  7

                  2202017

                  8

                  2202017

                  9

                  aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 2pdf

                  Poliacutetica Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica

                  medioambiental o de sustentabilidad)1

                  No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta

                  fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los

                  recursos

                  2 2 Existe una poliacutetica de EE

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

                  Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1

                  Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1

                  Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e

                  implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2

                  Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter

                  puacuteblico o para todos los empleados)1

                  Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos

                  El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1

                  Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10

                  Estrategia Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2

                  Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)

                  Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo

                  solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de

                  aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al

                  corto plazo

                  2 4

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2

                  Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero

                  no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3

                  Se trabajoacute en planes internos de mejora EE

                  (Road Map de BCG)

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10

                  Estructura Organizacional

                  Actual Actual Max

                  El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la

                  energiacutea0 No estaacute definido 1 3

                  Se refleja en el involucramiento del Asset

                  President aunque no estaacute formalizado

                  validando metas de ahorro de GHG

                  Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la

                  gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3

                  Estaacute designado pero no existe una

                  modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo

                  Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos

                  suficientes a la persona encargada 0 1 3

                  Existe una descripcioacuten general del trabajo a

                  realizar y recursos parciales no formalizados

                  Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de

                  energiacutea0 1 2

                  Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en

                  su periodicidad y estructura

                  Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas

                  aacutereas BHP aacutereas

                  Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12

                  Cumplimiento de la Normativa

                  Actual Actual Max

                  Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son

                  aplicables y cuaacuteles no2

                  Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas

                  normativos incluyendo energiacutea2 2

                  El equipo de legal hace la revisioacuten periodica

                  mencionada

                  La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones

                  legales de la organizacioacuten2 2 2

                  Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el

                  responsable de mantenerlo2 2 2

                  Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al

                  diacutea con las novedades pertinentes2 2 2

                  La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2

                  Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10

                  Compromiso de la direccioacuten

                  Cumplimiento Normativo

                  Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea

                  Puntuacioacuten

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  2

                  Notas

                  Notas

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  2

                  2

                  2

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  3

                  3

                  2

                  1

                  En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de

                  Caracteriacutesticas Notas

                  Notas

                  4

                  2

                  2

                  1

                  1

                  3

                  MaxCaracteriacutesticas Notas

                  En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  2

                  Notas

                  maacuteximo

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  1

                  1

                  Max

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Adquisiciones e Inversiones

                  Actual Actual Max

                  La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de

                  vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4

                  Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos

                  edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3

                  Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados

                  productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3

                  Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10

                  Procedimientos de Inversioacuten

                  Actual Actual Max

                  Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos

                  de eficiencia energeacutetica0 2 4

                  Existen procedimientos para obtencioacuten de

                  financiamientos de proyectos (en general) para

                  diferentes montos de inversioacuten

                  Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay

                  procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3

                  Existen criterios generales de aprobacioacuten de

                  proyectos (valores de NPV Payback y TIR)

                  Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista

                  energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3

                  Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y

                  uso de ERNC que indica que el responsable de

                  energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE

                  Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que

                  puedan ahorrar energiacutea0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12

                  Actual Actual Max

                  Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y

                  de costos4

                  Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no

                  necesariamente son datos de buena calidad muchas son

                  estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no

                  4 4

                  Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos

                  factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1

                  Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas

                  Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4

                  Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3

                  Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

                  informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea

                  Dashboard generado para Gerentes y

                  Superitendentes

                  Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas

                  de las empresas de energiacutea2 2 2

                  Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14

                  Fijacioacuten Metas

                  Actual Actual Max

                  Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3

                  No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta

                  especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de

                  emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17

                  estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo

                  FY18-FY22

                  Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas

                  RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias

                  (benchmark interno u externo)1

                  Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico

                  Existe un indicador que se compara con las otras

                  instalaciones

                  1 3

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10

                  Actual Actual Max

                  Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para

                  identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4

                  La herramienta IMPACT permite hacer

                  seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes

                  de un proceso de etapas claramente definidas

                  hasta la obtencioacuten de resultados sustentables

                  en el tiempo y con un claro proceso de

                  evolucioacuten

                  Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con

                  la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs

                  Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia

                  energeacutetica registros de bienes etc0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10

                  Adquisiciones e Inversiones

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

                  4

                  3

                  2

                  Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

                  maacuteximo

                  NotasMax

                  Identificacioacuten de Oportunidades

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  Max

                  4

                  MaxNotas

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten

                  Max

                  4

                  3

                  3

                  2

                  En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  4

                  4

                  3

                  3

                  si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo

                  PuntuacioacutenCaracteriacutesticas

                  Caracteriacutesticas

                  3

                  NotasMax

                  4

                  4

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Formacioacuten y participacioacuten del Personal

                  Actual Actual Max

                  Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea

                  (mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4

                  Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3

                  Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo

                  a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1

                  Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y

                  hay un plan de acciones para el FY20161 2

                  La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del

                  personal0 0 1

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10

                  Procedimientos Operacionales

                  Actual Actual Max

                  Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar

                  perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de

                  vapor etc)

                  0 1 3Existe documento que sugiere como evitar

                  peacuterdidas de energiacutea

                  Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por

                  ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2

                  Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas

                  de energiacutea1 No sistematico 1 2

                  Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de

                  energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10

                  Comunicaciones

                  Actual Actual Max

                  Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las

                  iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1

                  Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se

                  hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4

                  Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los

                  informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3

                  Regularmente en el reporte de sustentabilidad

                  se publican los consumos energeacuteticos y los

                  proyectos de Eficiencia Energeacutetica

                  Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares

                  para otros actores (comunidad local etc)3

                  Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC

                  Ministerio otros3 3

                  Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  3

                  3

                  Max

                  maacuteximo

                  Max

                  3

                  2

                  2

                  3

                  4

                  1

                  Puntuacioacuten

                  2

                  3

                  En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten

                  CaracteriacutesticasMax

                  Puntuacioacuten

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  Notes

                  maacuteximo

                  Caracteriacutesticas Notes

                  4

                  maacuteximo

                  Notes

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Cultura y comunicacioacuten

                  Ver Resultados

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

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                  • 2 Objective
                  • 1 Start
                  • 3 Chapter 1 Start
                  • 4 Chapter 1 End
                  • 5 Capitulo 2 Start
                  • 6 Chapter 2 End
                  • 7 Chapter 3 Start
                    • aguikj
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Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

23

Figura 18 Configuracioacuten bombas impulsioacuten agua desalada

Mina (7 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de esta aacuterea son Line 6 (19) y Overland System LS (19) A modo de representar la

operacioacuten se muestra el diagrama de procesos del aacuterea Mina en la Figura 19

Figura 19 Diagrama de Proceso Mina

Las correas transportadoras trasladan material proveniente desde los distintos chancadores hasta las plantas

concentradoras y pilas de oacutexido

Los equipos encargados de la extraccioacuten del material tronado desde las Minas Escondida y Escondida Norte son

las palas las cuales cargan dicho material a los camiones de extraccioacuten CAEX estos a su vez lo transportan hasta

los distintos chancadores existentes en Figura 20 se detalla la flota de Palas Eleacutectricas

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

24

Figura 20 Palas en Mina

Coloso y Servicios (2 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de estas aacutereas son Camp Adm Mine (44) y Larox PF Filters (25) A modo de

representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos de Coloso en Figura 21

Figura 21 Diagrama de Procesos Coloso

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

25

242 Liacutenea Base y Desempentildeo Energeacutetico

La auditoriacutea AP 2015 sentildeala que los principales recursos energeacuteticos utilizados por MEL fueron la energiacutea eleacutectrica

y el combustible foacutesil ademaacutes muestra los consumos de los procesos de forma global y especificas por las diferentes

aacutereas En Tabla 3 se presenta un resumen de la Liacutenea Base Energeacutetica de MEL y sus KPIacutes de desempentildeo

energeacutetico considerando desde el FY13 al FY16 (inicio julio-2012 a jun-2016)

Tabla 3 Energiacutea Eleacutectrica Total MEL

(Fuente CDEC-SING Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Energiacutea Eleacutectrica Total MEL

Antildeo MWhantildeo GJantildeo

2012 3148145 11360083

2013 2559886 12231336

2014 3308930 11900340

2015 3726306 13388904

El consumo de energiacutea eleacutectrica presenta un aumento durante el FY16 como resultado de la entrada en operacioacuten

de CLS L2 Para la determinacioacuten de los consumos especiacuteficos eleacutectricos totales de MEL se consideran las

toneladas cobre fino indicadas en la Tabla 4 corresponden al cobre fino del concentrado de las plantas

concentradoras y el cobre fino de los caacutetodos del aacuterea hidrometalurgia

Tabla 4 Toneladas de Cobre Fino Totales MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Toneladas Cuf Total MEL

Antildeo Ton Cuf

2012 1075825

2013 1193680

2014 1171648

2015 1152510

En energiacutea eleacutectrica se analizan el consumo especiacutefico relacionado con las toneladas de cobre fino producidas por

MEL (KWhTonCuf) ver Figura 22

Figura 22 Consumo Especiacutefico Eleacutectrico MEL por Ton Cuf

2926

2145

2824

3233

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

2012 2013 2014 2015

kW

hton

Consumo especiacutefico eleacutec Total MEL por tonelada de Cobre fino (kWhtonCuf)

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

26

A continuacioacuten se presenta la Liacutenea Base del uso de combustibles donde los principales son el Diesel y la Gasolina

Las aacutereas que maacutes demandan combustible para sus procesos son Mina e Hidrometalurgia (Caacutetodos) La primera

para los camiones de alto tonelaje y para vehiacuteculos de apoyo mientras que la segunda para los calentadores de

soluciones ver Tabla 5 y Tabla 6

Tabla 5 Energiacutea Combustible Total MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Energiacutea Combustibles Total MEL (GJ)

FY Ton Procesadas

2012 10717561

2013 10457595

2014 10974577

2015 11272904

Tabla 6 Liacutenea Base Energiacutea Combustible Total MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

CE Combustible Total MEL (GJCuf)

FY GJ Ton Cuf Ton Cuf

2012 205 1075825

2013 190 1193680

2014 195 1171648

2015 2104 1152510

243 Proyeccioacuten de Demanda de Energiacutea

A continuacioacuten en Figura 23 se muestra la proyeccioacuten de Demanda Maacutexima para MEL para el antildeo 2018 al 2030

Fuente Demanda Clientes 2017-2030 Primer Semestre (web coordinador Eleacutectrico Nacional)

Figura 23 Demanda de Potencia (MW) y Energiacutea (MWh) MEL entre 2018 y 2030

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

27

3 Plan de Accioacuten Actualizado

31 Plan de Trabajo del SGE

Para la implementacioacuten del SGE se considera tomar como referencia lo establecido en el actual SIGMEL

incorporando los temas de energiacutea El SIGMEL constituye la base para el desarrollo y aplicacioacuten de los requisitos

de gestioacuten de HSE en todos los niveles de Minera Escondida Sus objetivos son

Proporcionar un enfoque sistemaacutetico para la toma de decisiones

Prevenir incidentes eliminar o reducir los riesgos y mejorar el rendimiento HSE

Proporcionar una plataforma de mejora continua

El SIGMEL estaacute basado en el ciclo PDCA (planear hacer chequear y actuar) como se presenta en la Figura 24

tambieacuten conocido como ciclo de Deming o de mejora continua manteniendo el elemento de liderazgo como el eje

central del mismo

Figura 24 Ciclo PDCA o Ciclo de Deming base del SIGMEL

Considerando la gran cantidad de instalaciones y diversidad de procesos que componen la produccioacuten de cobre de

MEL se evaluaraacute la implementacioacuten de un SGE en un aacuterea especiacutefica de la compantildeiacutea como piloto En base a los

resultados de la implementacioacuten del aacuterea piloto se analizaraacute la factibilidad de extender el SGE a otras aacutereas

En la Tabla 7 se presenta la forma en que se evaluaraacuten los aspectos de gestioacuten requeridos para la implementacioacuten

de un SGE a un aacuterea piloto (por definir)

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

28

Tabla 7 Plan de Trabajo SGE

Caracteriacutesticas Plan Actividad Plazo

Compromisos de la Direccioacuten

Poliacutetica Energeacutetica - Difusioacuten de Poliacutetica Energeacutetica MEL

- Revisioacuten de otras Poliacuteticas de EE a nivel BHP Billiton

- Corto Plazo - Mediano Plazo

Estrategia Energeacutetica - Levantamiento de directrices existentes a nivel corporativo - Elaboracioacuten de propuesta de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL - Validacioacuten y Difusioacuten de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL

- Corto Plazo - Corto Plazo - Mediano Plazo

Estructura Organizacional - Formalizar rol del Asset President dentro del SGE - Formalizar rol del encargado dentro del SGE - Formalizar descripcioacuten de trabajo recursos y rol del encargado dentro del SGE

- Mediano Plazo - Mediano Plazo - Mediano Plazo

Adquisiciones e Inversiones

Adquisiciones e Inversiones

- Adaptacioacuten de procedimiento de compra en el marco de la implementacioacuten de SGE

- Difusioacuten de manuales de EE en desarrollo de proyectos

- Mediano Plazo - Corto Plazo

Procedimientos de Inversioacuten

- Acordar liacuteneas de trabajo en conjunto con el aacuterea de tecnologiacutea () en teacuterminos de EE

- Corto Plazo

Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

- Elaborar un anaacutelisis de tendencia de consumos energeacuteticos en funcioacuten de las variables criacuteticas que permitan hacer gestioacuten al interior de la compantildeiacutea

- Mediano Plazo

() El aacuterea de tecnologiacutea es una funcioacuten global de BHP Billiton con representantes en MEL llamados Business Partner los que

impulsan el desarrollo de tecnologiacuteas innovacioacuten tecnologiacuteas y sistemas que apoyen al desarrollo de la operacioacuten

Se entiende por corto plazo a las actividades que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 y por mediano

plazo a las actividades que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

29

32 Actualizacioacuten del Plan de Implementacioacuten de la Eficiencia Energeacutetica

321 Proyectos de EE implementados

A continuacioacuten se muestran los proyectos de EE comprometidos por MEL como meta puacuteblica de reduccioacuten de

emisiones de gases de efecto invernadero los proyectos considerados en la AP 2015 y otros adicionales que estaacuten

directamente relacionados con EE ya que estaacuten enfocados en reducir el consumo de energiacutea por unidad de

produccioacuten El periacuteodo de captura de ahorro fue desde el FY13 al FY17 y los resultados obtenidos fueron favorables

(ver Tabla 8 y Tabla 9)

Tabla 8 Proyectos de EE implementados en MEL

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Caacutetodos Manto Irrigador en Suacutelfuros

Consiste en un manto de plaacutestico de bajo densidad con goteros integrados que permite Reduccioacuten de consumo de agua por reduccioacuten de la evaporacioacuten

Implementado en 2015

En revisioacuten

2500 MWh antildeo

MEL Caacutetodos EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)

Caacutemara termograacutefica entrega informacioacuten al personal para que elimine cortocircuitos

Instalada en uno de los 4 puente gruacutea de la nave 2

18 MUSD 55 GWh

MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas Oacutexido

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos

Implementado en un 100

Inversioacuten incluida en nueva pila de oacutexido

En revisioacuten

MEL Mina

Cambio de software de camiones 797F y 793 F de Tier 1 a Tier 2

Se realiza cambio en el software del camioacuten de Tier 1 a Tier 2 con lo cual se genera un ahorro en consumo de Diesel de un 5

Implementado No tiene inversioacuten

16 millones de litros de dieacutesel antildeo

MEL Mina

Uso de aceite residual en tronadura

Se reemplaza parte del Diesel utilizado en tronadura por Aceite Residual

Implementado En revisioacuten

27 millones de litros de dieacutesel antildeo

MEL Mina Mejorar Eficiencia en Riego de los caminos

Implementacioacuten de un sistema de distribucioacuten de agua proveniente del drenaje mina el que permite emplear esta agua para el regadiacuteo de caminos desplazando el consumo de agua fresca 63ls

Implementado No tiene inversioacuten

564MWh antildeo

MEL Mina

Desarrollar un manual de buenas praacutecticas de conduccioacuten

En el reglamento de conduccioacuten interior mina se indica que los conductores y operadores se encuentran obligados a conocer sus responsabilidades y poner en praacutectica sus mejores haacutebitos en el manejo defensivo respetar las sentildealizaciones del traacutensito existentes y velocidades maacuteximas permitidas Ademaacutes en nuestros procesos internos los operadores son entrenados en el buen uso de los frenos primarios segundarios y su buena programacioacuten del equipo y son evaluados en el simulador de CAEX respecto al buen uso de los frenos y programaciones donde corregimos las brechas en relacioacuten a la eficiencia correcta del combustible

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

30

Tabla 9 Seguimiento de reduccioacuten de emisiones de proyectos implementados

Op Project

MEL

EW Optimization with SELE

Improvement SAG mill CLC ()

Replacement and upgrade of osmosis membrane Coloso

322 Proyectos de EE y de reduccioacuten de emisiones de GHG en desarrollo

BHP Billiton reconoce la responsabilidad de tomar accioacuten en cuanto al cambio climaacutetico teniendo el foco en

Reducir las emisiones

Acelerar el desarrollo e implementacioacuten de tecnologiacuteas que reduzcan las emisiones

Trabajar con otros incluida la industria minera y el gobierno para mejorar la respuesta global al cambio

climaacutetico

Aumentar nuestra preparacioacuten para el impacto del cambio climaacutetico

A continuacioacuten se enlistan proyectos e iniciativas que buscan reducir las emisiones de GHG en la operacioacuten de MEL

Central de Generacioacuten GNL KELAR El proyecto nace de la responsabilidad de BHP de reducir emisiones

acelerar el desarrollo y el despliegue de tecnologiacuteas de bajas emisiones trabajar con terceros para mejorar la

respuesta al cambio climaacutetico global y aumentar la preparacioacuten de BHP para los impactos del cambio climaacutetico

El proyecto que se encuentra en operacioacuten comercial el que se emplaza en la Bahiacutea de Mejillones Regioacuten de

Antofagasta BHP Billiton decidido modificar el proyecto original de generacioacuten de energiacutea eleacutectrica en base al

carboacuten por otro basado en GNL con el objetivo de asegurar el suministro de energiacutea eleacutectrica para sus

operaciones tanto en MEL como en Compantildeiacutea Minera Cerro Colorado generando de manera limpia y sostenible

ademaacutes de reducir las emisiones de GHG La central KELAR tiene los siguientes datos operacionales

Planta de Gas de Ciclo Combinado de 517 MW Netos

35 km de Gasoducto desde el Terminal GNL Mejillones

16 km (circuito doble) de Liacutenea Aeacuterea de 220 kV a la SE Kapatur (Proyecto SitraMEL)

Inversioacuten USD 650000000

Combustible Gas y Diesel para respaldo

Sistema de Refrigeracioacuten Agua de recirculacioacuten de mar

Reducciones de CO2eq del Proyecto KELAR (promedio 2017-2026 de ton CO2 eq)

Emisiones Liacutenea Base (SING) 2614061

Emisiones del Proyecto 1188356

Peacuterdidas de transmisioacuten (Leakage) 251340

Reduccioacuten de Emisiones 1174365

Como referencia MEL en el FY16 tuvo emisiones de 4242470 ton CO2 eq

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

31

Reduccioacuten de emisiones de CO2 en la Compantildeiacutea En la Tabla 10 se presentan los valores preliminares de la

cartera de proyecto enfocado en la reduccioacuten de emisiones de ton CO2 eq que seraacuten incluidos en las Metas

Puacuteblicas de BHP para el periacuteodo FY18-FY22 (auacuten en revisioacuten)

Tabla 10 Proyectos FY18-FY22 para reducir emisiones ton CO2 eq

Op Project

Mine P5 Oil in blasting

Mine P2 Software modification in 793F amp 797 trucks (tier 1 to tier 2)

NPIampCHO P2 Impulsion line replacement in current desalant plant (using EWS acueduct)

NPIampCHO P2 Direct Osmosis High Salinity (DOHS) technology implementation in current desalant plant

Cathode P3 EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)

Cathode P2 Cartridge SELE en EW 2

Cathode P2 HeckerumlProject Cathode

Proyecto piloto a nivel industrial falta validacioacuten

323 Plan de EE en el corto plazo

Se considera corto plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 En la Tabla 11 se detallan las iniciativas propuestas para corto plazo entre las que se incluyen iniciativas de corto plazo del AP 2015 completadas en un 100 y las medidas de mediano plazo de la AP 2015 (originalmente programadas para FY16 y FY17)

Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Balance de Energiacutea

Herramienta de gestioacuten que monitorea los consumos de energiacutea en las plantas concentradoras con el objetivo de identificar oportunidades de eficiencia energeacutetica para los procesos de Molienda Flotacioacuten Aguas y Espesamiento

Implementacioacuten CLS L2 Marzo 2017 CLS L1 Abr 2017 CLC Sept 2017

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Modificacioacuten de Disentildeo de Revestimientos en Molinos SAG 5

Esta iniciativa reemplaza la configuracioacuten de placa de acero por un disentildeo acero-goma con lo cual se consigue un menor peso del Molino SAG El objetivo es reemplazar el menor peso por toneladas de mineral con lo que disminuye en Consumo Especiacutefico de Energiacutea

Octubre 2017

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

32

Tabla 12 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en Molinos de Bolas

Durante la detencioacuten planificada de algunos de los molinos de bolas en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Maximizar el uso de potencia en Chancadores de Pebbles

Esta iniciativa busca maximizar el uso de potencia de los chancadores de pebbles de las plantas concentradoras a traveacutes de la implementacioacuten de loacutegicas de operacioacuten que permitan aumentar el tonelaje procesado y disminuir el CEE

LS L1 Junio 2017 LS L2 Sept 2017 LC Junio 2018

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Uso Eficiente de Potencia en Celdas de Flotacioacuten

Ante variaciones de Tonelaje y Ley de alimentacioacuten a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de equipos oacuteptimo y con lo que es posible sugerir la cantidad de celdas que deben estar operativas con el objetivo de disminuir el consumo de energiacutea

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en vaciacuteo en Celdas de Flotacioacuten

Durante la detencioacuten planificada de alguna fila(s) de los circuitos de flotacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en VTM

Durante la detencioacuten planificada de alguna liacutenea de operacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los molinos de torre de L1 yo L2 evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Evaluacioacuten de inversioacuten donde requiere instalar nuevas liacuteneas de Agua

En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Aumentar Recuperacioacuten de Agua desde Espesadores de Relaves

Esta iniciativa busca maximizar la recuperacioacuten de agua desde los espesadores de relaves a traveacutes de incrementar el soacutelido de descarga Esto permite disminuir el flujo de agua desalinizada que se enviacutea a los procesos con lo que disminuye el uso de energiacutea asociada al bombeo desde Antofagasta

Iniciativa Implementada

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten teacutecnica

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

33

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada

Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba

Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor

Se evaluaraacute una vez implementado

MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2

- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados

48 de avance en la implementacioacuten

121 MUSD 16GWh

MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido

Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten

Se estaacute probando en 2 franjas

En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares

MEL Mina

Piloto Riego Inteligente

Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL Mina

Luminarias Solares en Mina

Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos

- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta

En desarrollo

Recursos internos

MWh 0 mejora la gestioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

34

Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten

- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento

En implementacioacuten

MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

35

324 Plan de EE en el mediano plazo

Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la

Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan

realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten

Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode

Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW

A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2

10 MUSD 11 GWh

MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)

- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa

Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)

No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso

Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten

MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos

Se implementaraacute en noviembre 2018

135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica

MEL NPIampCHO

Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)

- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada

En anaacutelisis de ingenieriacutea

En revisioacuten En revisioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

36

Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten

-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)

MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea

-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada

MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados

Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

37

325 Plan de EE en el largo plazo

Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos

requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13

Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL NPIampCHO

Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)

-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten

Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo

En revisioacuten

En revisioacuten

MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta

Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Minera Escondida 4 Anexos

38

4 Anexos

Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements

Environment and

Climate Changepdf

Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE

Workshop

Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf

Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust

Evaluacioacuten SGE

v2017-02pdf

Anexo 4 Resumen E-Learning

Resumen

e-learningpdf

Environment and Climate Change Our Requirements

Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air

Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations

We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable

As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change

Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions

bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities

See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities

Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

What approvals are required

Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV

Target environmental outcomes

Projects to improve the management of water resources

Voluntary conservation projects and carbon offsets

Five-year greenhouse gas emissions forecast

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

2

BHP Billiton

Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties

bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed

bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed

bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild

bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment

Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and

air

Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air

bull Set the baseline or reference conditions

bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities

bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts

bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts

bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes

bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)

minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action

minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied

bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions

At all times you must apply these controls

bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance

bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations

bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks

bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

3

BHP Billiton

bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant

bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance

Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions

Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment

bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that

minus is aligned to Business strategies

minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)

minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target

bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast

bull Get approval before implementing any carbon offsets

bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection

Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by

bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions

bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)

bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope

bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

4

BHP Billiton

Appendix 1 Environmental management requirements Process overview

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

5

BHP Billiton

Detailed process requirements

Requirement Scope

Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC

impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)

bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or

indirect impacts

Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly

owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to

the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance

Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock

drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal

Target environmental outcomes

Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and

ecosystems

Important biodiversity andor ecosystems

Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity

Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97

bull stakeholder expectations

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

6

BHP Billiton

Requirement Scope

Principles for compensatory actions must be

Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation

Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and

quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing

initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region

bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results

Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection

of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for

the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in

achieving the outcome for which it was established

  • What approvals are required
  • Why is this important
  • Who does this apply to
    • Managing our environmental resources
      • Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
      • At all times you must apply these controls
        • Climate change
          • When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
              • Appendix 1 Environmental management requirements
                • aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 1pdf

                  2202017

                  1

                  ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014

                  2202017

                  2

                  ASISTENTES

                  2202017

                  3

                  2202017

                  4

                  2202017

                  5

                  2202017

                  6

                  2202017

                  7

                  2202017

                  8

                  2202017

                  9

                  aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 2pdf

                  Poliacutetica Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica

                  medioambiental o de sustentabilidad)1

                  No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta

                  fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los

                  recursos

                  2 2 Existe una poliacutetica de EE

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

                  Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1

                  Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1

                  Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e

                  implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2

                  Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter

                  puacuteblico o para todos los empleados)1

                  Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos

                  El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1

                  Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10

                  Estrategia Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2

                  Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)

                  Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo

                  solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de

                  aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al

                  corto plazo

                  2 4

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2

                  Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero

                  no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3

                  Se trabajoacute en planes internos de mejora EE

                  (Road Map de BCG)

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10

                  Estructura Organizacional

                  Actual Actual Max

                  El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la

                  energiacutea0 No estaacute definido 1 3

                  Se refleja en el involucramiento del Asset

                  President aunque no estaacute formalizado

                  validando metas de ahorro de GHG

                  Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la

                  gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3

                  Estaacute designado pero no existe una

                  modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo

                  Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos

                  suficientes a la persona encargada 0 1 3

                  Existe una descripcioacuten general del trabajo a

                  realizar y recursos parciales no formalizados

                  Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de

                  energiacutea0 1 2

                  Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en

                  su periodicidad y estructura

                  Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas

                  aacutereas BHP aacutereas

                  Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12

                  Cumplimiento de la Normativa

                  Actual Actual Max

                  Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son

                  aplicables y cuaacuteles no2

                  Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas

                  normativos incluyendo energiacutea2 2

                  El equipo de legal hace la revisioacuten periodica

                  mencionada

                  La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones

                  legales de la organizacioacuten2 2 2

                  Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el

                  responsable de mantenerlo2 2 2

                  Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al

                  diacutea con las novedades pertinentes2 2 2

                  La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2

                  Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10

                  Compromiso de la direccioacuten

                  Cumplimiento Normativo

                  Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea

                  Puntuacioacuten

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  2

                  Notas

                  Notas

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  2

                  2

                  2

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  3

                  3

                  2

                  1

                  En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de

                  Caracteriacutesticas Notas

                  Notas

                  4

                  2

                  2

                  1

                  1

                  3

                  MaxCaracteriacutesticas Notas

                  En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  2

                  Notas

                  maacuteximo

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  1

                  1

                  Max

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Adquisiciones e Inversiones

                  Actual Actual Max

                  La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de

                  vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4

                  Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos

                  edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3

                  Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados

                  productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3

                  Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10

                  Procedimientos de Inversioacuten

                  Actual Actual Max

                  Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos

                  de eficiencia energeacutetica0 2 4

                  Existen procedimientos para obtencioacuten de

                  financiamientos de proyectos (en general) para

                  diferentes montos de inversioacuten

                  Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay

                  procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3

                  Existen criterios generales de aprobacioacuten de

                  proyectos (valores de NPV Payback y TIR)

                  Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista

                  energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3

                  Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y

                  uso de ERNC que indica que el responsable de

                  energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE

                  Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que

                  puedan ahorrar energiacutea0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12

                  Actual Actual Max

                  Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y

                  de costos4

                  Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no

                  necesariamente son datos de buena calidad muchas son

                  estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no

                  4 4

                  Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos

                  factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1

                  Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas

                  Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4

                  Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3

                  Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

                  informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea

                  Dashboard generado para Gerentes y

                  Superitendentes

                  Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas

                  de las empresas de energiacutea2 2 2

                  Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14

                  Fijacioacuten Metas

                  Actual Actual Max

                  Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3

                  No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta

                  especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de

                  emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17

                  estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo

                  FY18-FY22

                  Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas

                  RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias

                  (benchmark interno u externo)1

                  Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico

                  Existe un indicador que se compara con las otras

                  instalaciones

                  1 3

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10

                  Actual Actual Max

                  Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para

                  identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4

                  La herramienta IMPACT permite hacer

                  seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes

                  de un proceso de etapas claramente definidas

                  hasta la obtencioacuten de resultados sustentables

                  en el tiempo y con un claro proceso de

                  evolucioacuten

                  Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con

                  la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs

                  Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia

                  energeacutetica registros de bienes etc0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10

                  Adquisiciones e Inversiones

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

                  4

                  3

                  2

                  Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

                  maacuteximo

                  NotasMax

                  Identificacioacuten de Oportunidades

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  Max

                  4

                  MaxNotas

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten

                  Max

                  4

                  3

                  3

                  2

                  En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  4

                  4

                  3

                  3

                  si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo

                  PuntuacioacutenCaracteriacutesticas

                  Caracteriacutesticas

                  3

                  NotasMax

                  4

                  4

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Formacioacuten y participacioacuten del Personal

                  Actual Actual Max

                  Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea

                  (mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4

                  Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3

                  Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo

                  a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1

                  Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y

                  hay un plan de acciones para el FY20161 2

                  La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del

                  personal0 0 1

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10

                  Procedimientos Operacionales

                  Actual Actual Max

                  Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar

                  perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de

                  vapor etc)

                  0 1 3Existe documento que sugiere como evitar

                  peacuterdidas de energiacutea

                  Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por

                  ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2

                  Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas

                  de energiacutea1 No sistematico 1 2

                  Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de

                  energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10

                  Comunicaciones

                  Actual Actual Max

                  Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las

                  iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1

                  Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se

                  hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4

                  Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los

                  informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3

                  Regularmente en el reporte de sustentabilidad

                  se publican los consumos energeacuteticos y los

                  proyectos de Eficiencia Energeacutetica

                  Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares

                  para otros actores (comunidad local etc)3

                  Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC

                  Ministerio otros3 3

                  Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  3

                  3

                  Max

                  maacuteximo

                  Max

                  3

                  2

                  2

                  3

                  4

                  1

                  Puntuacioacuten

                  2

                  3

                  En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten

                  CaracteriacutesticasMax

                  Puntuacioacuten

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  Notes

                  maacuteximo

                  Caracteriacutesticas Notes

                  4

                  maacuteximo

                  Notes

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Cultura y comunicacioacuten

                  Ver Resultados

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  aguikj
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                  Anexo 3pdf
                  • 2 Objective
                  • 1 Start
                  • 3 Chapter 1 Start
                  • 4 Chapter 1 End
                  • 5 Capitulo 2 Start
                  • 6 Chapter 2 End
                  • 7 Chapter 3 Start
                    • aguikj
                      File Attachment
                      Anexo 4pdf

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

24

Figura 20 Palas en Mina

Coloso y Servicios (2 de la Energiacutea de MEL antildeo 2016)

Los principales consumos de estas aacutereas son Camp Adm Mine (44) y Larox PF Filters (25) A modo de

representar la operacioacuten se muestra el diagrama de procesos de Coloso en Figura 21

Figura 21 Diagrama de Procesos Coloso

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

25

242 Liacutenea Base y Desempentildeo Energeacutetico

La auditoriacutea AP 2015 sentildeala que los principales recursos energeacuteticos utilizados por MEL fueron la energiacutea eleacutectrica

y el combustible foacutesil ademaacutes muestra los consumos de los procesos de forma global y especificas por las diferentes

aacutereas En Tabla 3 se presenta un resumen de la Liacutenea Base Energeacutetica de MEL y sus KPIacutes de desempentildeo

energeacutetico considerando desde el FY13 al FY16 (inicio julio-2012 a jun-2016)

Tabla 3 Energiacutea Eleacutectrica Total MEL

(Fuente CDEC-SING Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Energiacutea Eleacutectrica Total MEL

Antildeo MWhantildeo GJantildeo

2012 3148145 11360083

2013 2559886 12231336

2014 3308930 11900340

2015 3726306 13388904

El consumo de energiacutea eleacutectrica presenta un aumento durante el FY16 como resultado de la entrada en operacioacuten

de CLS L2 Para la determinacioacuten de los consumos especiacuteficos eleacutectricos totales de MEL se consideran las

toneladas cobre fino indicadas en la Tabla 4 corresponden al cobre fino del concentrado de las plantas

concentradoras y el cobre fino de los caacutetodos del aacuterea hidrometalurgia

Tabla 4 Toneladas de Cobre Fino Totales MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Toneladas Cuf Total MEL

Antildeo Ton Cuf

2012 1075825

2013 1193680

2014 1171648

2015 1152510

En energiacutea eleacutectrica se analizan el consumo especiacutefico relacionado con las toneladas de cobre fino producidas por

MEL (KWhTonCuf) ver Figura 22

Figura 22 Consumo Especiacutefico Eleacutectrico MEL por Ton Cuf

2926

2145

2824

3233

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

2012 2013 2014 2015

kW

hton

Consumo especiacutefico eleacutec Total MEL por tonelada de Cobre fino (kWhtonCuf)

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

26

A continuacioacuten se presenta la Liacutenea Base del uso de combustibles donde los principales son el Diesel y la Gasolina

Las aacutereas que maacutes demandan combustible para sus procesos son Mina e Hidrometalurgia (Caacutetodos) La primera

para los camiones de alto tonelaje y para vehiacuteculos de apoyo mientras que la segunda para los calentadores de

soluciones ver Tabla 5 y Tabla 6

Tabla 5 Energiacutea Combustible Total MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Energiacutea Combustibles Total MEL (GJ)

FY Ton Procesadas

2012 10717561

2013 10457595

2014 10974577

2015 11272904

Tabla 6 Liacutenea Base Energiacutea Combustible Total MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

CE Combustible Total MEL (GJCuf)

FY GJ Ton Cuf Ton Cuf

2012 205 1075825

2013 190 1193680

2014 195 1171648

2015 2104 1152510

243 Proyeccioacuten de Demanda de Energiacutea

A continuacioacuten en Figura 23 se muestra la proyeccioacuten de Demanda Maacutexima para MEL para el antildeo 2018 al 2030

Fuente Demanda Clientes 2017-2030 Primer Semestre (web coordinador Eleacutectrico Nacional)

Figura 23 Demanda de Potencia (MW) y Energiacutea (MWh) MEL entre 2018 y 2030

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

27

3 Plan de Accioacuten Actualizado

31 Plan de Trabajo del SGE

Para la implementacioacuten del SGE se considera tomar como referencia lo establecido en el actual SIGMEL

incorporando los temas de energiacutea El SIGMEL constituye la base para el desarrollo y aplicacioacuten de los requisitos

de gestioacuten de HSE en todos los niveles de Minera Escondida Sus objetivos son

Proporcionar un enfoque sistemaacutetico para la toma de decisiones

Prevenir incidentes eliminar o reducir los riesgos y mejorar el rendimiento HSE

Proporcionar una plataforma de mejora continua

El SIGMEL estaacute basado en el ciclo PDCA (planear hacer chequear y actuar) como se presenta en la Figura 24

tambieacuten conocido como ciclo de Deming o de mejora continua manteniendo el elemento de liderazgo como el eje

central del mismo

Figura 24 Ciclo PDCA o Ciclo de Deming base del SIGMEL

Considerando la gran cantidad de instalaciones y diversidad de procesos que componen la produccioacuten de cobre de

MEL se evaluaraacute la implementacioacuten de un SGE en un aacuterea especiacutefica de la compantildeiacutea como piloto En base a los

resultados de la implementacioacuten del aacuterea piloto se analizaraacute la factibilidad de extender el SGE a otras aacutereas

En la Tabla 7 se presenta la forma en que se evaluaraacuten los aspectos de gestioacuten requeridos para la implementacioacuten

de un SGE a un aacuterea piloto (por definir)

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

28

Tabla 7 Plan de Trabajo SGE

Caracteriacutesticas Plan Actividad Plazo

Compromisos de la Direccioacuten

Poliacutetica Energeacutetica - Difusioacuten de Poliacutetica Energeacutetica MEL

- Revisioacuten de otras Poliacuteticas de EE a nivel BHP Billiton

- Corto Plazo - Mediano Plazo

Estrategia Energeacutetica - Levantamiento de directrices existentes a nivel corporativo - Elaboracioacuten de propuesta de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL - Validacioacuten y Difusioacuten de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL

- Corto Plazo - Corto Plazo - Mediano Plazo

Estructura Organizacional - Formalizar rol del Asset President dentro del SGE - Formalizar rol del encargado dentro del SGE - Formalizar descripcioacuten de trabajo recursos y rol del encargado dentro del SGE

- Mediano Plazo - Mediano Plazo - Mediano Plazo

Adquisiciones e Inversiones

Adquisiciones e Inversiones

- Adaptacioacuten de procedimiento de compra en el marco de la implementacioacuten de SGE

- Difusioacuten de manuales de EE en desarrollo de proyectos

- Mediano Plazo - Corto Plazo

Procedimientos de Inversioacuten

- Acordar liacuteneas de trabajo en conjunto con el aacuterea de tecnologiacutea () en teacuterminos de EE

- Corto Plazo

Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

- Elaborar un anaacutelisis de tendencia de consumos energeacuteticos en funcioacuten de las variables criacuteticas que permitan hacer gestioacuten al interior de la compantildeiacutea

- Mediano Plazo

() El aacuterea de tecnologiacutea es una funcioacuten global de BHP Billiton con representantes en MEL llamados Business Partner los que

impulsan el desarrollo de tecnologiacuteas innovacioacuten tecnologiacuteas y sistemas que apoyen al desarrollo de la operacioacuten

Se entiende por corto plazo a las actividades que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 y por mediano

plazo a las actividades que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

29

32 Actualizacioacuten del Plan de Implementacioacuten de la Eficiencia Energeacutetica

321 Proyectos de EE implementados

A continuacioacuten se muestran los proyectos de EE comprometidos por MEL como meta puacuteblica de reduccioacuten de

emisiones de gases de efecto invernadero los proyectos considerados en la AP 2015 y otros adicionales que estaacuten

directamente relacionados con EE ya que estaacuten enfocados en reducir el consumo de energiacutea por unidad de

produccioacuten El periacuteodo de captura de ahorro fue desde el FY13 al FY17 y los resultados obtenidos fueron favorables

(ver Tabla 8 y Tabla 9)

Tabla 8 Proyectos de EE implementados en MEL

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Caacutetodos Manto Irrigador en Suacutelfuros

Consiste en un manto de plaacutestico de bajo densidad con goteros integrados que permite Reduccioacuten de consumo de agua por reduccioacuten de la evaporacioacuten

Implementado en 2015

En revisioacuten

2500 MWh antildeo

MEL Caacutetodos EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)

Caacutemara termograacutefica entrega informacioacuten al personal para que elimine cortocircuitos

Instalada en uno de los 4 puente gruacutea de la nave 2

18 MUSD 55 GWh

MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas Oacutexido

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos

Implementado en un 100

Inversioacuten incluida en nueva pila de oacutexido

En revisioacuten

MEL Mina

Cambio de software de camiones 797F y 793 F de Tier 1 a Tier 2

Se realiza cambio en el software del camioacuten de Tier 1 a Tier 2 con lo cual se genera un ahorro en consumo de Diesel de un 5

Implementado No tiene inversioacuten

16 millones de litros de dieacutesel antildeo

MEL Mina

Uso de aceite residual en tronadura

Se reemplaza parte del Diesel utilizado en tronadura por Aceite Residual

Implementado En revisioacuten

27 millones de litros de dieacutesel antildeo

MEL Mina Mejorar Eficiencia en Riego de los caminos

Implementacioacuten de un sistema de distribucioacuten de agua proveniente del drenaje mina el que permite emplear esta agua para el regadiacuteo de caminos desplazando el consumo de agua fresca 63ls

Implementado No tiene inversioacuten

564MWh antildeo

MEL Mina

Desarrollar un manual de buenas praacutecticas de conduccioacuten

En el reglamento de conduccioacuten interior mina se indica que los conductores y operadores se encuentran obligados a conocer sus responsabilidades y poner en praacutectica sus mejores haacutebitos en el manejo defensivo respetar las sentildealizaciones del traacutensito existentes y velocidades maacuteximas permitidas Ademaacutes en nuestros procesos internos los operadores son entrenados en el buen uso de los frenos primarios segundarios y su buena programacioacuten del equipo y son evaluados en el simulador de CAEX respecto al buen uso de los frenos y programaciones donde corregimos las brechas en relacioacuten a la eficiencia correcta del combustible

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

30

Tabla 9 Seguimiento de reduccioacuten de emisiones de proyectos implementados

Op Project

MEL

EW Optimization with SELE

Improvement SAG mill CLC ()

Replacement and upgrade of osmosis membrane Coloso

322 Proyectos de EE y de reduccioacuten de emisiones de GHG en desarrollo

BHP Billiton reconoce la responsabilidad de tomar accioacuten en cuanto al cambio climaacutetico teniendo el foco en

Reducir las emisiones

Acelerar el desarrollo e implementacioacuten de tecnologiacuteas que reduzcan las emisiones

Trabajar con otros incluida la industria minera y el gobierno para mejorar la respuesta global al cambio

climaacutetico

Aumentar nuestra preparacioacuten para el impacto del cambio climaacutetico

A continuacioacuten se enlistan proyectos e iniciativas que buscan reducir las emisiones de GHG en la operacioacuten de MEL

Central de Generacioacuten GNL KELAR El proyecto nace de la responsabilidad de BHP de reducir emisiones

acelerar el desarrollo y el despliegue de tecnologiacuteas de bajas emisiones trabajar con terceros para mejorar la

respuesta al cambio climaacutetico global y aumentar la preparacioacuten de BHP para los impactos del cambio climaacutetico

El proyecto que se encuentra en operacioacuten comercial el que se emplaza en la Bahiacutea de Mejillones Regioacuten de

Antofagasta BHP Billiton decidido modificar el proyecto original de generacioacuten de energiacutea eleacutectrica en base al

carboacuten por otro basado en GNL con el objetivo de asegurar el suministro de energiacutea eleacutectrica para sus

operaciones tanto en MEL como en Compantildeiacutea Minera Cerro Colorado generando de manera limpia y sostenible

ademaacutes de reducir las emisiones de GHG La central KELAR tiene los siguientes datos operacionales

Planta de Gas de Ciclo Combinado de 517 MW Netos

35 km de Gasoducto desde el Terminal GNL Mejillones

16 km (circuito doble) de Liacutenea Aeacuterea de 220 kV a la SE Kapatur (Proyecto SitraMEL)

Inversioacuten USD 650000000

Combustible Gas y Diesel para respaldo

Sistema de Refrigeracioacuten Agua de recirculacioacuten de mar

Reducciones de CO2eq del Proyecto KELAR (promedio 2017-2026 de ton CO2 eq)

Emisiones Liacutenea Base (SING) 2614061

Emisiones del Proyecto 1188356

Peacuterdidas de transmisioacuten (Leakage) 251340

Reduccioacuten de Emisiones 1174365

Como referencia MEL en el FY16 tuvo emisiones de 4242470 ton CO2 eq

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

31

Reduccioacuten de emisiones de CO2 en la Compantildeiacutea En la Tabla 10 se presentan los valores preliminares de la

cartera de proyecto enfocado en la reduccioacuten de emisiones de ton CO2 eq que seraacuten incluidos en las Metas

Puacuteblicas de BHP para el periacuteodo FY18-FY22 (auacuten en revisioacuten)

Tabla 10 Proyectos FY18-FY22 para reducir emisiones ton CO2 eq

Op Project

Mine P5 Oil in blasting

Mine P2 Software modification in 793F amp 797 trucks (tier 1 to tier 2)

NPIampCHO P2 Impulsion line replacement in current desalant plant (using EWS acueduct)

NPIampCHO P2 Direct Osmosis High Salinity (DOHS) technology implementation in current desalant plant

Cathode P3 EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)

Cathode P2 Cartridge SELE en EW 2

Cathode P2 HeckerumlProject Cathode

Proyecto piloto a nivel industrial falta validacioacuten

323 Plan de EE en el corto plazo

Se considera corto plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 En la Tabla 11 se detallan las iniciativas propuestas para corto plazo entre las que se incluyen iniciativas de corto plazo del AP 2015 completadas en un 100 y las medidas de mediano plazo de la AP 2015 (originalmente programadas para FY16 y FY17)

Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Balance de Energiacutea

Herramienta de gestioacuten que monitorea los consumos de energiacutea en las plantas concentradoras con el objetivo de identificar oportunidades de eficiencia energeacutetica para los procesos de Molienda Flotacioacuten Aguas y Espesamiento

Implementacioacuten CLS L2 Marzo 2017 CLS L1 Abr 2017 CLC Sept 2017

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Modificacioacuten de Disentildeo de Revestimientos en Molinos SAG 5

Esta iniciativa reemplaza la configuracioacuten de placa de acero por un disentildeo acero-goma con lo cual se consigue un menor peso del Molino SAG El objetivo es reemplazar el menor peso por toneladas de mineral con lo que disminuye en Consumo Especiacutefico de Energiacutea

Octubre 2017

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

32

Tabla 12 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en Molinos de Bolas

Durante la detencioacuten planificada de algunos de los molinos de bolas en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Maximizar el uso de potencia en Chancadores de Pebbles

Esta iniciativa busca maximizar el uso de potencia de los chancadores de pebbles de las plantas concentradoras a traveacutes de la implementacioacuten de loacutegicas de operacioacuten que permitan aumentar el tonelaje procesado y disminuir el CEE

LS L1 Junio 2017 LS L2 Sept 2017 LC Junio 2018

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Uso Eficiente de Potencia en Celdas de Flotacioacuten

Ante variaciones de Tonelaje y Ley de alimentacioacuten a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de equipos oacuteptimo y con lo que es posible sugerir la cantidad de celdas que deben estar operativas con el objetivo de disminuir el consumo de energiacutea

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en vaciacuteo en Celdas de Flotacioacuten

Durante la detencioacuten planificada de alguna fila(s) de los circuitos de flotacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en VTM

Durante la detencioacuten planificada de alguna liacutenea de operacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los molinos de torre de L1 yo L2 evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Evaluacioacuten de inversioacuten donde requiere instalar nuevas liacuteneas de Agua

En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Aumentar Recuperacioacuten de Agua desde Espesadores de Relaves

Esta iniciativa busca maximizar la recuperacioacuten de agua desde los espesadores de relaves a traveacutes de incrementar el soacutelido de descarga Esto permite disminuir el flujo de agua desalinizada que se enviacutea a los procesos con lo que disminuye el uso de energiacutea asociada al bombeo desde Antofagasta

Iniciativa Implementada

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten teacutecnica

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

33

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada

Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba

Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor

Se evaluaraacute una vez implementado

MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2

- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados

48 de avance en la implementacioacuten

121 MUSD 16GWh

MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido

Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten

Se estaacute probando en 2 franjas

En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares

MEL Mina

Piloto Riego Inteligente

Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL Mina

Luminarias Solares en Mina

Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos

- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta

En desarrollo

Recursos internos

MWh 0 mejora la gestioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

34

Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten

- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento

En implementacioacuten

MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

35

324 Plan de EE en el mediano plazo

Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la

Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan

realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten

Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode

Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW

A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2

10 MUSD 11 GWh

MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)

- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa

Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)

No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso

Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten

MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos

Se implementaraacute en noviembre 2018

135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica

MEL NPIampCHO

Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)

- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada

En anaacutelisis de ingenieriacutea

En revisioacuten En revisioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

36

Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten

-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)

MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea

-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada

MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados

Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

37

325 Plan de EE en el largo plazo

Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos

requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13

Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL NPIampCHO

Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)

-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten

Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo

En revisioacuten

En revisioacuten

MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta

Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Minera Escondida 4 Anexos

38

4 Anexos

Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements

Environment and

Climate Changepdf

Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE

Workshop

Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf

Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust

Evaluacioacuten SGE

v2017-02pdf

Anexo 4 Resumen E-Learning

Resumen

e-learningpdf

Environment and Climate Change Our Requirements

Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air

Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations

We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable

As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change

Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions

bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities

See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities

Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

What approvals are required

Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV

Target environmental outcomes

Projects to improve the management of water resources

Voluntary conservation projects and carbon offsets

Five-year greenhouse gas emissions forecast

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

2

BHP Billiton

Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties

bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed

bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed

bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild

bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment

Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and

air

Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air

bull Set the baseline or reference conditions

bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities

bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts

bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts

bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes

bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)

minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action

minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied

bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions

At all times you must apply these controls

bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance

bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations

bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks

bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

3

BHP Billiton

bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant

bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance

Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions

Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment

bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that

minus is aligned to Business strategies

minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)

minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target

bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast

bull Get approval before implementing any carbon offsets

bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection

Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by

bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions

bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)

bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope

bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

4

BHP Billiton

Appendix 1 Environmental management requirements Process overview

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

5

BHP Billiton

Detailed process requirements

Requirement Scope

Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC

impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)

bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or

indirect impacts

Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly

owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to

the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance

Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock

drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal

Target environmental outcomes

Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and

ecosystems

Important biodiversity andor ecosystems

Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity

Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97

bull stakeholder expectations

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

6

BHP Billiton

Requirement Scope

Principles for compensatory actions must be

Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation

Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and

quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing

initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region

bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results

Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection

of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for

the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in

achieving the outcome for which it was established

  • What approvals are required
  • Why is this important
  • Who does this apply to
    • Managing our environmental resources
      • Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
      • At all times you must apply these controls
        • Climate change
          • When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
              • Appendix 1 Environmental management requirements
                • aguikj
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                  Anexo 1pdf

                  2202017

                  1

                  ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014

                  2202017

                  2

                  ASISTENTES

                  2202017

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                  aguikj
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                  Anexo 2pdf

                  Poliacutetica Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica

                  medioambiental o de sustentabilidad)1

                  No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta

                  fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los

                  recursos

                  2 2 Existe una poliacutetica de EE

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

                  Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1

                  Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1

                  Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e

                  implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2

                  Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter

                  puacuteblico o para todos los empleados)1

                  Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos

                  El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1

                  Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10

                  Estrategia Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2

                  Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)

                  Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo

                  solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de

                  aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al

                  corto plazo

                  2 4

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2

                  Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero

                  no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3

                  Se trabajoacute en planes internos de mejora EE

                  (Road Map de BCG)

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10

                  Estructura Organizacional

                  Actual Actual Max

                  El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la

                  energiacutea0 No estaacute definido 1 3

                  Se refleja en el involucramiento del Asset

                  President aunque no estaacute formalizado

                  validando metas de ahorro de GHG

                  Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la

                  gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3

                  Estaacute designado pero no existe una

                  modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo

                  Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos

                  suficientes a la persona encargada 0 1 3

                  Existe una descripcioacuten general del trabajo a

                  realizar y recursos parciales no formalizados

                  Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de

                  energiacutea0 1 2

                  Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en

                  su periodicidad y estructura

                  Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas

                  aacutereas BHP aacutereas

                  Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12

                  Cumplimiento de la Normativa

                  Actual Actual Max

                  Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son

                  aplicables y cuaacuteles no2

                  Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas

                  normativos incluyendo energiacutea2 2

                  El equipo de legal hace la revisioacuten periodica

                  mencionada

                  La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones

                  legales de la organizacioacuten2 2 2

                  Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el

                  responsable de mantenerlo2 2 2

                  Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al

                  diacutea con las novedades pertinentes2 2 2

                  La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2

                  Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10

                  Compromiso de la direccioacuten

                  Cumplimiento Normativo

                  Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea

                  Puntuacioacuten

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  2

                  Notas

                  Notas

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  2

                  2

                  2

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  3

                  3

                  2

                  1

                  En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de

                  Caracteriacutesticas Notas

                  Notas

                  4

                  2

                  2

                  1

                  1

                  3

                  MaxCaracteriacutesticas Notas

                  En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  2

                  Notas

                  maacuteximo

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  1

                  1

                  Max

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Adquisiciones e Inversiones

                  Actual Actual Max

                  La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de

                  vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4

                  Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos

                  edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3

                  Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados

                  productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3

                  Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10

                  Procedimientos de Inversioacuten

                  Actual Actual Max

                  Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos

                  de eficiencia energeacutetica0 2 4

                  Existen procedimientos para obtencioacuten de

                  financiamientos de proyectos (en general) para

                  diferentes montos de inversioacuten

                  Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay

                  procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3

                  Existen criterios generales de aprobacioacuten de

                  proyectos (valores de NPV Payback y TIR)

                  Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista

                  energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3

                  Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y

                  uso de ERNC que indica que el responsable de

                  energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE

                  Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que

                  puedan ahorrar energiacutea0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12

                  Actual Actual Max

                  Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y

                  de costos4

                  Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no

                  necesariamente son datos de buena calidad muchas son

                  estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no

                  4 4

                  Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos

                  factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1

                  Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas

                  Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4

                  Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3

                  Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

                  informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea

                  Dashboard generado para Gerentes y

                  Superitendentes

                  Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas

                  de las empresas de energiacutea2 2 2

                  Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14

                  Fijacioacuten Metas

                  Actual Actual Max

                  Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3

                  No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta

                  especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de

                  emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17

                  estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo

                  FY18-FY22

                  Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas

                  RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias

                  (benchmark interno u externo)1

                  Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico

                  Existe un indicador que se compara con las otras

                  instalaciones

                  1 3

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10

                  Actual Actual Max

                  Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para

                  identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4

                  La herramienta IMPACT permite hacer

                  seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes

                  de un proceso de etapas claramente definidas

                  hasta la obtencioacuten de resultados sustentables

                  en el tiempo y con un claro proceso de

                  evolucioacuten

                  Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con

                  la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs

                  Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia

                  energeacutetica registros de bienes etc0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10

                  Adquisiciones e Inversiones

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

                  4

                  3

                  2

                  Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

                  maacuteximo

                  NotasMax

                  Identificacioacuten de Oportunidades

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  Max

                  4

                  MaxNotas

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten

                  Max

                  4

                  3

                  3

                  2

                  En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  4

                  4

                  3

                  3

                  si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo

                  PuntuacioacutenCaracteriacutesticas

                  Caracteriacutesticas

                  3

                  NotasMax

                  4

                  4

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Formacioacuten y participacioacuten del Personal

                  Actual Actual Max

                  Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea

                  (mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4

                  Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3

                  Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo

                  a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1

                  Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y

                  hay un plan de acciones para el FY20161 2

                  La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del

                  personal0 0 1

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10

                  Procedimientos Operacionales

                  Actual Actual Max

                  Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar

                  perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de

                  vapor etc)

                  0 1 3Existe documento que sugiere como evitar

                  peacuterdidas de energiacutea

                  Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por

                  ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2

                  Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas

                  de energiacutea1 No sistematico 1 2

                  Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de

                  energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10

                  Comunicaciones

                  Actual Actual Max

                  Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las

                  iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1

                  Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se

                  hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4

                  Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los

                  informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3

                  Regularmente en el reporte de sustentabilidad

                  se publican los consumos energeacuteticos y los

                  proyectos de Eficiencia Energeacutetica

                  Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares

                  para otros actores (comunidad local etc)3

                  Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC

                  Ministerio otros3 3

                  Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  3

                  3

                  Max

                  maacuteximo

                  Max

                  3

                  2

                  2

                  3

                  4

                  1

                  Puntuacioacuten

                  2

                  3

                  En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten

                  CaracteriacutesticasMax

                  Puntuacioacuten

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  Notes

                  maacuteximo

                  Caracteriacutesticas Notes

                  4

                  maacuteximo

                  Notes

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Cultura y comunicacioacuten

                  Ver Resultados

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  aguikj
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                  • 2 Objective
                  • 1 Start
                  • 3 Chapter 1 Start
                  • 4 Chapter 1 End
                  • 5 Capitulo 2 Start
                  • 6 Chapter 2 End
                  • 7 Chapter 3 Start
                    • aguikj
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                      Anexo 4pdf

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

25

242 Liacutenea Base y Desempentildeo Energeacutetico

La auditoriacutea AP 2015 sentildeala que los principales recursos energeacuteticos utilizados por MEL fueron la energiacutea eleacutectrica

y el combustible foacutesil ademaacutes muestra los consumos de los procesos de forma global y especificas por las diferentes

aacutereas En Tabla 3 se presenta un resumen de la Liacutenea Base Energeacutetica de MEL y sus KPIacutes de desempentildeo

energeacutetico considerando desde el FY13 al FY16 (inicio julio-2012 a jun-2016)

Tabla 3 Energiacutea Eleacutectrica Total MEL

(Fuente CDEC-SING Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Energiacutea Eleacutectrica Total MEL

Antildeo MWhantildeo GJantildeo

2012 3148145 11360083

2013 2559886 12231336

2014 3308930 11900340

2015 3726306 13388904

El consumo de energiacutea eleacutectrica presenta un aumento durante el FY16 como resultado de la entrada en operacioacuten

de CLS L2 Para la determinacioacuten de los consumos especiacuteficos eleacutectricos totales de MEL se consideran las

toneladas cobre fino indicadas en la Tabla 4 corresponden al cobre fino del concentrado de las plantas

concentradoras y el cobre fino de los caacutetodos del aacuterea hidrometalurgia

Tabla 4 Toneladas de Cobre Fino Totales MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Toneladas Cuf Total MEL

Antildeo Ton Cuf

2012 1075825

2013 1193680

2014 1171648

2015 1152510

En energiacutea eleacutectrica se analizan el consumo especiacutefico relacionado con las toneladas de cobre fino producidas por

MEL (KWhTonCuf) ver Figura 22

Figura 22 Consumo Especiacutefico Eleacutectrico MEL por Ton Cuf

2926

2145

2824

3233

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

2012 2013 2014 2015

kW

hton

Consumo especiacutefico eleacutec Total MEL por tonelada de Cobre fino (kWhtonCuf)

Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

26

A continuacioacuten se presenta la Liacutenea Base del uso de combustibles donde los principales son el Diesel y la Gasolina

Las aacutereas que maacutes demandan combustible para sus procesos son Mina e Hidrometalurgia (Caacutetodos) La primera

para los camiones de alto tonelaje y para vehiacuteculos de apoyo mientras que la segunda para los calentadores de

soluciones ver Tabla 5 y Tabla 6

Tabla 5 Energiacutea Combustible Total MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Energiacutea Combustibles Total MEL (GJ)

FY Ton Procesadas

2012 10717561

2013 10457595

2014 10974577

2015 11272904

Tabla 6 Liacutenea Base Energiacutea Combustible Total MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

CE Combustible Total MEL (GJCuf)

FY GJ Ton Cuf Ton Cuf

2012 205 1075825

2013 190 1193680

2014 195 1171648

2015 2104 1152510

243 Proyeccioacuten de Demanda de Energiacutea

A continuacioacuten en Figura 23 se muestra la proyeccioacuten de Demanda Maacutexima para MEL para el antildeo 2018 al 2030

Fuente Demanda Clientes 2017-2030 Primer Semestre (web coordinador Eleacutectrico Nacional)

Figura 23 Demanda de Potencia (MW) y Energiacutea (MWh) MEL entre 2018 y 2030

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

27

3 Plan de Accioacuten Actualizado

31 Plan de Trabajo del SGE

Para la implementacioacuten del SGE se considera tomar como referencia lo establecido en el actual SIGMEL

incorporando los temas de energiacutea El SIGMEL constituye la base para el desarrollo y aplicacioacuten de los requisitos

de gestioacuten de HSE en todos los niveles de Minera Escondida Sus objetivos son

Proporcionar un enfoque sistemaacutetico para la toma de decisiones

Prevenir incidentes eliminar o reducir los riesgos y mejorar el rendimiento HSE

Proporcionar una plataforma de mejora continua

El SIGMEL estaacute basado en el ciclo PDCA (planear hacer chequear y actuar) como se presenta en la Figura 24

tambieacuten conocido como ciclo de Deming o de mejora continua manteniendo el elemento de liderazgo como el eje

central del mismo

Figura 24 Ciclo PDCA o Ciclo de Deming base del SIGMEL

Considerando la gran cantidad de instalaciones y diversidad de procesos que componen la produccioacuten de cobre de

MEL se evaluaraacute la implementacioacuten de un SGE en un aacuterea especiacutefica de la compantildeiacutea como piloto En base a los

resultados de la implementacioacuten del aacuterea piloto se analizaraacute la factibilidad de extender el SGE a otras aacutereas

En la Tabla 7 se presenta la forma en que se evaluaraacuten los aspectos de gestioacuten requeridos para la implementacioacuten

de un SGE a un aacuterea piloto (por definir)

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

28

Tabla 7 Plan de Trabajo SGE

Caracteriacutesticas Plan Actividad Plazo

Compromisos de la Direccioacuten

Poliacutetica Energeacutetica - Difusioacuten de Poliacutetica Energeacutetica MEL

- Revisioacuten de otras Poliacuteticas de EE a nivel BHP Billiton

- Corto Plazo - Mediano Plazo

Estrategia Energeacutetica - Levantamiento de directrices existentes a nivel corporativo - Elaboracioacuten de propuesta de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL - Validacioacuten y Difusioacuten de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL

- Corto Plazo - Corto Plazo - Mediano Plazo

Estructura Organizacional - Formalizar rol del Asset President dentro del SGE - Formalizar rol del encargado dentro del SGE - Formalizar descripcioacuten de trabajo recursos y rol del encargado dentro del SGE

- Mediano Plazo - Mediano Plazo - Mediano Plazo

Adquisiciones e Inversiones

Adquisiciones e Inversiones

- Adaptacioacuten de procedimiento de compra en el marco de la implementacioacuten de SGE

- Difusioacuten de manuales de EE en desarrollo de proyectos

- Mediano Plazo - Corto Plazo

Procedimientos de Inversioacuten

- Acordar liacuteneas de trabajo en conjunto con el aacuterea de tecnologiacutea () en teacuterminos de EE

- Corto Plazo

Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

- Elaborar un anaacutelisis de tendencia de consumos energeacuteticos en funcioacuten de las variables criacuteticas que permitan hacer gestioacuten al interior de la compantildeiacutea

- Mediano Plazo

() El aacuterea de tecnologiacutea es una funcioacuten global de BHP Billiton con representantes en MEL llamados Business Partner los que

impulsan el desarrollo de tecnologiacuteas innovacioacuten tecnologiacuteas y sistemas que apoyen al desarrollo de la operacioacuten

Se entiende por corto plazo a las actividades que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 y por mediano

plazo a las actividades que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

29

32 Actualizacioacuten del Plan de Implementacioacuten de la Eficiencia Energeacutetica

321 Proyectos de EE implementados

A continuacioacuten se muestran los proyectos de EE comprometidos por MEL como meta puacuteblica de reduccioacuten de

emisiones de gases de efecto invernadero los proyectos considerados en la AP 2015 y otros adicionales que estaacuten

directamente relacionados con EE ya que estaacuten enfocados en reducir el consumo de energiacutea por unidad de

produccioacuten El periacuteodo de captura de ahorro fue desde el FY13 al FY17 y los resultados obtenidos fueron favorables

(ver Tabla 8 y Tabla 9)

Tabla 8 Proyectos de EE implementados en MEL

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Caacutetodos Manto Irrigador en Suacutelfuros

Consiste en un manto de plaacutestico de bajo densidad con goteros integrados que permite Reduccioacuten de consumo de agua por reduccioacuten de la evaporacioacuten

Implementado en 2015

En revisioacuten

2500 MWh antildeo

MEL Caacutetodos EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)

Caacutemara termograacutefica entrega informacioacuten al personal para que elimine cortocircuitos

Instalada en uno de los 4 puente gruacutea de la nave 2

18 MUSD 55 GWh

MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas Oacutexido

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos

Implementado en un 100

Inversioacuten incluida en nueva pila de oacutexido

En revisioacuten

MEL Mina

Cambio de software de camiones 797F y 793 F de Tier 1 a Tier 2

Se realiza cambio en el software del camioacuten de Tier 1 a Tier 2 con lo cual se genera un ahorro en consumo de Diesel de un 5

Implementado No tiene inversioacuten

16 millones de litros de dieacutesel antildeo

MEL Mina

Uso de aceite residual en tronadura

Se reemplaza parte del Diesel utilizado en tronadura por Aceite Residual

Implementado En revisioacuten

27 millones de litros de dieacutesel antildeo

MEL Mina Mejorar Eficiencia en Riego de los caminos

Implementacioacuten de un sistema de distribucioacuten de agua proveniente del drenaje mina el que permite emplear esta agua para el regadiacuteo de caminos desplazando el consumo de agua fresca 63ls

Implementado No tiene inversioacuten

564MWh antildeo

MEL Mina

Desarrollar un manual de buenas praacutecticas de conduccioacuten

En el reglamento de conduccioacuten interior mina se indica que los conductores y operadores se encuentran obligados a conocer sus responsabilidades y poner en praacutectica sus mejores haacutebitos en el manejo defensivo respetar las sentildealizaciones del traacutensito existentes y velocidades maacuteximas permitidas Ademaacutes en nuestros procesos internos los operadores son entrenados en el buen uso de los frenos primarios segundarios y su buena programacioacuten del equipo y son evaluados en el simulador de CAEX respecto al buen uso de los frenos y programaciones donde corregimos las brechas en relacioacuten a la eficiencia correcta del combustible

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

30

Tabla 9 Seguimiento de reduccioacuten de emisiones de proyectos implementados

Op Project

MEL

EW Optimization with SELE

Improvement SAG mill CLC ()

Replacement and upgrade of osmosis membrane Coloso

322 Proyectos de EE y de reduccioacuten de emisiones de GHG en desarrollo

BHP Billiton reconoce la responsabilidad de tomar accioacuten en cuanto al cambio climaacutetico teniendo el foco en

Reducir las emisiones

Acelerar el desarrollo e implementacioacuten de tecnologiacuteas que reduzcan las emisiones

Trabajar con otros incluida la industria minera y el gobierno para mejorar la respuesta global al cambio

climaacutetico

Aumentar nuestra preparacioacuten para el impacto del cambio climaacutetico

A continuacioacuten se enlistan proyectos e iniciativas que buscan reducir las emisiones de GHG en la operacioacuten de MEL

Central de Generacioacuten GNL KELAR El proyecto nace de la responsabilidad de BHP de reducir emisiones

acelerar el desarrollo y el despliegue de tecnologiacuteas de bajas emisiones trabajar con terceros para mejorar la

respuesta al cambio climaacutetico global y aumentar la preparacioacuten de BHP para los impactos del cambio climaacutetico

El proyecto que se encuentra en operacioacuten comercial el que se emplaza en la Bahiacutea de Mejillones Regioacuten de

Antofagasta BHP Billiton decidido modificar el proyecto original de generacioacuten de energiacutea eleacutectrica en base al

carboacuten por otro basado en GNL con el objetivo de asegurar el suministro de energiacutea eleacutectrica para sus

operaciones tanto en MEL como en Compantildeiacutea Minera Cerro Colorado generando de manera limpia y sostenible

ademaacutes de reducir las emisiones de GHG La central KELAR tiene los siguientes datos operacionales

Planta de Gas de Ciclo Combinado de 517 MW Netos

35 km de Gasoducto desde el Terminal GNL Mejillones

16 km (circuito doble) de Liacutenea Aeacuterea de 220 kV a la SE Kapatur (Proyecto SitraMEL)

Inversioacuten USD 650000000

Combustible Gas y Diesel para respaldo

Sistema de Refrigeracioacuten Agua de recirculacioacuten de mar

Reducciones de CO2eq del Proyecto KELAR (promedio 2017-2026 de ton CO2 eq)

Emisiones Liacutenea Base (SING) 2614061

Emisiones del Proyecto 1188356

Peacuterdidas de transmisioacuten (Leakage) 251340

Reduccioacuten de Emisiones 1174365

Como referencia MEL en el FY16 tuvo emisiones de 4242470 ton CO2 eq

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

31

Reduccioacuten de emisiones de CO2 en la Compantildeiacutea En la Tabla 10 se presentan los valores preliminares de la

cartera de proyecto enfocado en la reduccioacuten de emisiones de ton CO2 eq que seraacuten incluidos en las Metas

Puacuteblicas de BHP para el periacuteodo FY18-FY22 (auacuten en revisioacuten)

Tabla 10 Proyectos FY18-FY22 para reducir emisiones ton CO2 eq

Op Project

Mine P5 Oil in blasting

Mine P2 Software modification in 793F amp 797 trucks (tier 1 to tier 2)

NPIampCHO P2 Impulsion line replacement in current desalant plant (using EWS acueduct)

NPIampCHO P2 Direct Osmosis High Salinity (DOHS) technology implementation in current desalant plant

Cathode P3 EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)

Cathode P2 Cartridge SELE en EW 2

Cathode P2 HeckerumlProject Cathode

Proyecto piloto a nivel industrial falta validacioacuten

323 Plan de EE en el corto plazo

Se considera corto plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 En la Tabla 11 se detallan las iniciativas propuestas para corto plazo entre las que se incluyen iniciativas de corto plazo del AP 2015 completadas en un 100 y las medidas de mediano plazo de la AP 2015 (originalmente programadas para FY16 y FY17)

Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Balance de Energiacutea

Herramienta de gestioacuten que monitorea los consumos de energiacutea en las plantas concentradoras con el objetivo de identificar oportunidades de eficiencia energeacutetica para los procesos de Molienda Flotacioacuten Aguas y Espesamiento

Implementacioacuten CLS L2 Marzo 2017 CLS L1 Abr 2017 CLC Sept 2017

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Modificacioacuten de Disentildeo de Revestimientos en Molinos SAG 5

Esta iniciativa reemplaza la configuracioacuten de placa de acero por un disentildeo acero-goma con lo cual se consigue un menor peso del Molino SAG El objetivo es reemplazar el menor peso por toneladas de mineral con lo que disminuye en Consumo Especiacutefico de Energiacutea

Octubre 2017

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

32

Tabla 12 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en Molinos de Bolas

Durante la detencioacuten planificada de algunos de los molinos de bolas en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Maximizar el uso de potencia en Chancadores de Pebbles

Esta iniciativa busca maximizar el uso de potencia de los chancadores de pebbles de las plantas concentradoras a traveacutes de la implementacioacuten de loacutegicas de operacioacuten que permitan aumentar el tonelaje procesado y disminuir el CEE

LS L1 Junio 2017 LS L2 Sept 2017 LC Junio 2018

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Uso Eficiente de Potencia en Celdas de Flotacioacuten

Ante variaciones de Tonelaje y Ley de alimentacioacuten a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de equipos oacuteptimo y con lo que es posible sugerir la cantidad de celdas que deben estar operativas con el objetivo de disminuir el consumo de energiacutea

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en vaciacuteo en Celdas de Flotacioacuten

Durante la detencioacuten planificada de alguna fila(s) de los circuitos de flotacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en VTM

Durante la detencioacuten planificada de alguna liacutenea de operacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los molinos de torre de L1 yo L2 evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Evaluacioacuten de inversioacuten donde requiere instalar nuevas liacuteneas de Agua

En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Aumentar Recuperacioacuten de Agua desde Espesadores de Relaves

Esta iniciativa busca maximizar la recuperacioacuten de agua desde los espesadores de relaves a traveacutes de incrementar el soacutelido de descarga Esto permite disminuir el flujo de agua desalinizada que se enviacutea a los procesos con lo que disminuye el uso de energiacutea asociada al bombeo desde Antofagasta

Iniciativa Implementada

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten teacutecnica

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

33

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada

Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba

Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor

Se evaluaraacute una vez implementado

MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2

- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados

48 de avance en la implementacioacuten

121 MUSD 16GWh

MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido

Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten

Se estaacute probando en 2 franjas

En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares

MEL Mina

Piloto Riego Inteligente

Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL Mina

Luminarias Solares en Mina

Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos

- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta

En desarrollo

Recursos internos

MWh 0 mejora la gestioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

34

Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten

- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento

En implementacioacuten

MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

35

324 Plan de EE en el mediano plazo

Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la

Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan

realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten

Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode

Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW

A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2

10 MUSD 11 GWh

MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)

- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa

Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)

No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso

Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten

MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos

Se implementaraacute en noviembre 2018

135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica

MEL NPIampCHO

Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)

- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada

En anaacutelisis de ingenieriacutea

En revisioacuten En revisioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

36

Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten

-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)

MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea

-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada

MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados

Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

37

325 Plan de EE en el largo plazo

Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos

requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13

Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL NPIampCHO

Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)

-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten

Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo

En revisioacuten

En revisioacuten

MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta

Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Minera Escondida 4 Anexos

38

4 Anexos

Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements

Environment and

Climate Changepdf

Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE

Workshop

Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf

Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust

Evaluacioacuten SGE

v2017-02pdf

Anexo 4 Resumen E-Learning

Resumen

e-learningpdf

Environment and Climate Change Our Requirements

Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air

Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations

We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable

As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change

Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions

bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities

See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities

Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

What approvals are required

Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV

Target environmental outcomes

Projects to improve the management of water resources

Voluntary conservation projects and carbon offsets

Five-year greenhouse gas emissions forecast

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

2

BHP Billiton

Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties

bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed

bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed

bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild

bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment

Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and

air

Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air

bull Set the baseline or reference conditions

bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities

bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts

bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts

bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes

bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)

minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action

minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied

bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions

At all times you must apply these controls

bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance

bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations

bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks

bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

3

BHP Billiton

bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant

bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance

Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions

Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment

bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that

minus is aligned to Business strategies

minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)

minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target

bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast

bull Get approval before implementing any carbon offsets

bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection

Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by

bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions

bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)

bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope

bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

4

BHP Billiton

Appendix 1 Environmental management requirements Process overview

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

5

BHP Billiton

Detailed process requirements

Requirement Scope

Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC

impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)

bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or

indirect impacts

Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly

owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to

the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance

Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock

drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal

Target environmental outcomes

Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and

ecosystems

Important biodiversity andor ecosystems

Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity

Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97

bull stakeholder expectations

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

6

BHP Billiton

Requirement Scope

Principles for compensatory actions must be

Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation

Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and

quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing

initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region

bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results

Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection

of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for

the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in

achieving the outcome for which it was established

  • What approvals are required
  • Why is this important
  • Who does this apply to
    • Managing our environmental resources
      • Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
      • At all times you must apply these controls
        • Climate change
          • When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
              • Appendix 1 Environmental management requirements
                • aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 1pdf

                  2202017

                  1

                  ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014

                  2202017

                  2

                  ASISTENTES

                  2202017

                  3

                  2202017

                  4

                  2202017

                  5

                  2202017

                  6

                  2202017

                  7

                  2202017

                  8

                  2202017

                  9

                  aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 2pdf

                  Poliacutetica Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica

                  medioambiental o de sustentabilidad)1

                  No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta

                  fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los

                  recursos

                  2 2 Existe una poliacutetica de EE

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

                  Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1

                  Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1

                  Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e

                  implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2

                  Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter

                  puacuteblico o para todos los empleados)1

                  Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos

                  El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1

                  Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10

                  Estrategia Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2

                  Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)

                  Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo

                  solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de

                  aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al

                  corto plazo

                  2 4

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2

                  Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero

                  no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3

                  Se trabajoacute en planes internos de mejora EE

                  (Road Map de BCG)

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10

                  Estructura Organizacional

                  Actual Actual Max

                  El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la

                  energiacutea0 No estaacute definido 1 3

                  Se refleja en el involucramiento del Asset

                  President aunque no estaacute formalizado

                  validando metas de ahorro de GHG

                  Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la

                  gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3

                  Estaacute designado pero no existe una

                  modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo

                  Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos

                  suficientes a la persona encargada 0 1 3

                  Existe una descripcioacuten general del trabajo a

                  realizar y recursos parciales no formalizados

                  Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de

                  energiacutea0 1 2

                  Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en

                  su periodicidad y estructura

                  Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas

                  aacutereas BHP aacutereas

                  Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12

                  Cumplimiento de la Normativa

                  Actual Actual Max

                  Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son

                  aplicables y cuaacuteles no2

                  Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas

                  normativos incluyendo energiacutea2 2

                  El equipo de legal hace la revisioacuten periodica

                  mencionada

                  La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones

                  legales de la organizacioacuten2 2 2

                  Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el

                  responsable de mantenerlo2 2 2

                  Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al

                  diacutea con las novedades pertinentes2 2 2

                  La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2

                  Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10

                  Compromiso de la direccioacuten

                  Cumplimiento Normativo

                  Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea

                  Puntuacioacuten

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  2

                  Notas

                  Notas

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  2

                  2

                  2

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  3

                  3

                  2

                  1

                  En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de

                  Caracteriacutesticas Notas

                  Notas

                  4

                  2

                  2

                  1

                  1

                  3

                  MaxCaracteriacutesticas Notas

                  En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  2

                  Notas

                  maacuteximo

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  1

                  1

                  Max

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Adquisiciones e Inversiones

                  Actual Actual Max

                  La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de

                  vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4

                  Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos

                  edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3

                  Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados

                  productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3

                  Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10

                  Procedimientos de Inversioacuten

                  Actual Actual Max

                  Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos

                  de eficiencia energeacutetica0 2 4

                  Existen procedimientos para obtencioacuten de

                  financiamientos de proyectos (en general) para

                  diferentes montos de inversioacuten

                  Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay

                  procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3

                  Existen criterios generales de aprobacioacuten de

                  proyectos (valores de NPV Payback y TIR)

                  Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista

                  energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3

                  Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y

                  uso de ERNC que indica que el responsable de

                  energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE

                  Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que

                  puedan ahorrar energiacutea0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12

                  Actual Actual Max

                  Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y

                  de costos4

                  Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no

                  necesariamente son datos de buena calidad muchas son

                  estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no

                  4 4

                  Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos

                  factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1

                  Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas

                  Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4

                  Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3

                  Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

                  informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea

                  Dashboard generado para Gerentes y

                  Superitendentes

                  Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas

                  de las empresas de energiacutea2 2 2

                  Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14

                  Fijacioacuten Metas

                  Actual Actual Max

                  Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3

                  No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta

                  especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de

                  emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17

                  estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo

                  FY18-FY22

                  Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas

                  RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias

                  (benchmark interno u externo)1

                  Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico

                  Existe un indicador que se compara con las otras

                  instalaciones

                  1 3

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10

                  Actual Actual Max

                  Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para

                  identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4

                  La herramienta IMPACT permite hacer

                  seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes

                  de un proceso de etapas claramente definidas

                  hasta la obtencioacuten de resultados sustentables

                  en el tiempo y con un claro proceso de

                  evolucioacuten

                  Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con

                  la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs

                  Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia

                  energeacutetica registros de bienes etc0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10

                  Adquisiciones e Inversiones

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

                  4

                  3

                  2

                  Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

                  maacuteximo

                  NotasMax

                  Identificacioacuten de Oportunidades

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  Max

                  4

                  MaxNotas

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten

                  Max

                  4

                  3

                  3

                  2

                  En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  4

                  4

                  3

                  3

                  si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo

                  PuntuacioacutenCaracteriacutesticas

                  Caracteriacutesticas

                  3

                  NotasMax

                  4

                  4

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Formacioacuten y participacioacuten del Personal

                  Actual Actual Max

                  Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea

                  (mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4

                  Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3

                  Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo

                  a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1

                  Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y

                  hay un plan de acciones para el FY20161 2

                  La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del

                  personal0 0 1

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10

                  Procedimientos Operacionales

                  Actual Actual Max

                  Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar

                  perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de

                  vapor etc)

                  0 1 3Existe documento que sugiere como evitar

                  peacuterdidas de energiacutea

                  Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por

                  ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2

                  Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas

                  de energiacutea1 No sistematico 1 2

                  Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de

                  energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10

                  Comunicaciones

                  Actual Actual Max

                  Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las

                  iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1

                  Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se

                  hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4

                  Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los

                  informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3

                  Regularmente en el reporte de sustentabilidad

                  se publican los consumos energeacuteticos y los

                  proyectos de Eficiencia Energeacutetica

                  Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares

                  para otros actores (comunidad local etc)3

                  Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC

                  Ministerio otros3 3

                  Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  3

                  3

                  Max

                  maacuteximo

                  Max

                  3

                  2

                  2

                  3

                  4

                  1

                  Puntuacioacuten

                  2

                  3

                  En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten

                  CaracteriacutesticasMax

                  Puntuacioacuten

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  Notes

                  maacuteximo

                  Caracteriacutesticas Notes

                  4

                  maacuteximo

                  Notes

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Cultura y comunicacioacuten

                  Ver Resultados

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  aguikj
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                  • 2 Objective
                  • 1 Start
                  • 3 Chapter 1 Start
                  • 4 Chapter 1 End
                  • 5 Capitulo 2 Start
                  • 6 Chapter 2 End
                  • 7 Chapter 3 Start
                    • aguikj
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Minera Escondida 2 Gestioacuten de Energiacutea

26

A continuacioacuten se presenta la Liacutenea Base del uso de combustibles donde los principales son el Diesel y la Gasolina

Las aacutereas que maacutes demandan combustible para sus procesos son Mina e Hidrometalurgia (Caacutetodos) La primera

para los camiones de alto tonelaje y para vehiacuteculos de apoyo mientras que la segunda para los calentadores de

soluciones ver Tabla 5 y Tabla 6

Tabla 5 Energiacutea Combustible Total MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

Energiacutea Combustibles Total MEL (GJ)

FY Ton Procesadas

2012 10717561

2013 10457595

2014 10974577

2015 11272904

Tabla 6 Liacutenea Base Energiacutea Combustible Total MEL

(Fuente Informe de Sustentabilidad BHP del 2013 y 2015)

CE Combustible Total MEL (GJCuf)

FY GJ Ton Cuf Ton Cuf

2012 205 1075825

2013 190 1193680

2014 195 1171648

2015 2104 1152510

243 Proyeccioacuten de Demanda de Energiacutea

A continuacioacuten en Figura 23 se muestra la proyeccioacuten de Demanda Maacutexima para MEL para el antildeo 2018 al 2030

Fuente Demanda Clientes 2017-2030 Primer Semestre (web coordinador Eleacutectrico Nacional)

Figura 23 Demanda de Potencia (MW) y Energiacutea (MWh) MEL entre 2018 y 2030

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

27

3 Plan de Accioacuten Actualizado

31 Plan de Trabajo del SGE

Para la implementacioacuten del SGE se considera tomar como referencia lo establecido en el actual SIGMEL

incorporando los temas de energiacutea El SIGMEL constituye la base para el desarrollo y aplicacioacuten de los requisitos

de gestioacuten de HSE en todos los niveles de Minera Escondida Sus objetivos son

Proporcionar un enfoque sistemaacutetico para la toma de decisiones

Prevenir incidentes eliminar o reducir los riesgos y mejorar el rendimiento HSE

Proporcionar una plataforma de mejora continua

El SIGMEL estaacute basado en el ciclo PDCA (planear hacer chequear y actuar) como se presenta en la Figura 24

tambieacuten conocido como ciclo de Deming o de mejora continua manteniendo el elemento de liderazgo como el eje

central del mismo

Figura 24 Ciclo PDCA o Ciclo de Deming base del SIGMEL

Considerando la gran cantidad de instalaciones y diversidad de procesos que componen la produccioacuten de cobre de

MEL se evaluaraacute la implementacioacuten de un SGE en un aacuterea especiacutefica de la compantildeiacutea como piloto En base a los

resultados de la implementacioacuten del aacuterea piloto se analizaraacute la factibilidad de extender el SGE a otras aacutereas

En la Tabla 7 se presenta la forma en que se evaluaraacuten los aspectos de gestioacuten requeridos para la implementacioacuten

de un SGE a un aacuterea piloto (por definir)

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

28

Tabla 7 Plan de Trabajo SGE

Caracteriacutesticas Plan Actividad Plazo

Compromisos de la Direccioacuten

Poliacutetica Energeacutetica - Difusioacuten de Poliacutetica Energeacutetica MEL

- Revisioacuten de otras Poliacuteticas de EE a nivel BHP Billiton

- Corto Plazo - Mediano Plazo

Estrategia Energeacutetica - Levantamiento de directrices existentes a nivel corporativo - Elaboracioacuten de propuesta de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL - Validacioacuten y Difusioacuten de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL

- Corto Plazo - Corto Plazo - Mediano Plazo

Estructura Organizacional - Formalizar rol del Asset President dentro del SGE - Formalizar rol del encargado dentro del SGE - Formalizar descripcioacuten de trabajo recursos y rol del encargado dentro del SGE

- Mediano Plazo - Mediano Plazo - Mediano Plazo

Adquisiciones e Inversiones

Adquisiciones e Inversiones

- Adaptacioacuten de procedimiento de compra en el marco de la implementacioacuten de SGE

- Difusioacuten de manuales de EE en desarrollo de proyectos

- Mediano Plazo - Corto Plazo

Procedimientos de Inversioacuten

- Acordar liacuteneas de trabajo en conjunto con el aacuterea de tecnologiacutea () en teacuterminos de EE

- Corto Plazo

Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

- Elaborar un anaacutelisis de tendencia de consumos energeacuteticos en funcioacuten de las variables criacuteticas que permitan hacer gestioacuten al interior de la compantildeiacutea

- Mediano Plazo

() El aacuterea de tecnologiacutea es una funcioacuten global de BHP Billiton con representantes en MEL llamados Business Partner los que

impulsan el desarrollo de tecnologiacuteas innovacioacuten tecnologiacuteas y sistemas que apoyen al desarrollo de la operacioacuten

Se entiende por corto plazo a las actividades que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 y por mediano

plazo a las actividades que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

29

32 Actualizacioacuten del Plan de Implementacioacuten de la Eficiencia Energeacutetica

321 Proyectos de EE implementados

A continuacioacuten se muestran los proyectos de EE comprometidos por MEL como meta puacuteblica de reduccioacuten de

emisiones de gases de efecto invernadero los proyectos considerados en la AP 2015 y otros adicionales que estaacuten

directamente relacionados con EE ya que estaacuten enfocados en reducir el consumo de energiacutea por unidad de

produccioacuten El periacuteodo de captura de ahorro fue desde el FY13 al FY17 y los resultados obtenidos fueron favorables

(ver Tabla 8 y Tabla 9)

Tabla 8 Proyectos de EE implementados en MEL

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Caacutetodos Manto Irrigador en Suacutelfuros

Consiste en un manto de plaacutestico de bajo densidad con goteros integrados que permite Reduccioacuten de consumo de agua por reduccioacuten de la evaporacioacuten

Implementado en 2015

En revisioacuten

2500 MWh antildeo

MEL Caacutetodos EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)

Caacutemara termograacutefica entrega informacioacuten al personal para que elimine cortocircuitos

Instalada en uno de los 4 puente gruacutea de la nave 2

18 MUSD 55 GWh

MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas Oacutexido

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos

Implementado en un 100

Inversioacuten incluida en nueva pila de oacutexido

En revisioacuten

MEL Mina

Cambio de software de camiones 797F y 793 F de Tier 1 a Tier 2

Se realiza cambio en el software del camioacuten de Tier 1 a Tier 2 con lo cual se genera un ahorro en consumo de Diesel de un 5

Implementado No tiene inversioacuten

16 millones de litros de dieacutesel antildeo

MEL Mina

Uso de aceite residual en tronadura

Se reemplaza parte del Diesel utilizado en tronadura por Aceite Residual

Implementado En revisioacuten

27 millones de litros de dieacutesel antildeo

MEL Mina Mejorar Eficiencia en Riego de los caminos

Implementacioacuten de un sistema de distribucioacuten de agua proveniente del drenaje mina el que permite emplear esta agua para el regadiacuteo de caminos desplazando el consumo de agua fresca 63ls

Implementado No tiene inversioacuten

564MWh antildeo

MEL Mina

Desarrollar un manual de buenas praacutecticas de conduccioacuten

En el reglamento de conduccioacuten interior mina se indica que los conductores y operadores se encuentran obligados a conocer sus responsabilidades y poner en praacutectica sus mejores haacutebitos en el manejo defensivo respetar las sentildealizaciones del traacutensito existentes y velocidades maacuteximas permitidas Ademaacutes en nuestros procesos internos los operadores son entrenados en el buen uso de los frenos primarios segundarios y su buena programacioacuten del equipo y son evaluados en el simulador de CAEX respecto al buen uso de los frenos y programaciones donde corregimos las brechas en relacioacuten a la eficiencia correcta del combustible

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

30

Tabla 9 Seguimiento de reduccioacuten de emisiones de proyectos implementados

Op Project

MEL

EW Optimization with SELE

Improvement SAG mill CLC ()

Replacement and upgrade of osmosis membrane Coloso

322 Proyectos de EE y de reduccioacuten de emisiones de GHG en desarrollo

BHP Billiton reconoce la responsabilidad de tomar accioacuten en cuanto al cambio climaacutetico teniendo el foco en

Reducir las emisiones

Acelerar el desarrollo e implementacioacuten de tecnologiacuteas que reduzcan las emisiones

Trabajar con otros incluida la industria minera y el gobierno para mejorar la respuesta global al cambio

climaacutetico

Aumentar nuestra preparacioacuten para el impacto del cambio climaacutetico

A continuacioacuten se enlistan proyectos e iniciativas que buscan reducir las emisiones de GHG en la operacioacuten de MEL

Central de Generacioacuten GNL KELAR El proyecto nace de la responsabilidad de BHP de reducir emisiones

acelerar el desarrollo y el despliegue de tecnologiacuteas de bajas emisiones trabajar con terceros para mejorar la

respuesta al cambio climaacutetico global y aumentar la preparacioacuten de BHP para los impactos del cambio climaacutetico

El proyecto que se encuentra en operacioacuten comercial el que se emplaza en la Bahiacutea de Mejillones Regioacuten de

Antofagasta BHP Billiton decidido modificar el proyecto original de generacioacuten de energiacutea eleacutectrica en base al

carboacuten por otro basado en GNL con el objetivo de asegurar el suministro de energiacutea eleacutectrica para sus

operaciones tanto en MEL como en Compantildeiacutea Minera Cerro Colorado generando de manera limpia y sostenible

ademaacutes de reducir las emisiones de GHG La central KELAR tiene los siguientes datos operacionales

Planta de Gas de Ciclo Combinado de 517 MW Netos

35 km de Gasoducto desde el Terminal GNL Mejillones

16 km (circuito doble) de Liacutenea Aeacuterea de 220 kV a la SE Kapatur (Proyecto SitraMEL)

Inversioacuten USD 650000000

Combustible Gas y Diesel para respaldo

Sistema de Refrigeracioacuten Agua de recirculacioacuten de mar

Reducciones de CO2eq del Proyecto KELAR (promedio 2017-2026 de ton CO2 eq)

Emisiones Liacutenea Base (SING) 2614061

Emisiones del Proyecto 1188356

Peacuterdidas de transmisioacuten (Leakage) 251340

Reduccioacuten de Emisiones 1174365

Como referencia MEL en el FY16 tuvo emisiones de 4242470 ton CO2 eq

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

31

Reduccioacuten de emisiones de CO2 en la Compantildeiacutea En la Tabla 10 se presentan los valores preliminares de la

cartera de proyecto enfocado en la reduccioacuten de emisiones de ton CO2 eq que seraacuten incluidos en las Metas

Puacuteblicas de BHP para el periacuteodo FY18-FY22 (auacuten en revisioacuten)

Tabla 10 Proyectos FY18-FY22 para reducir emisiones ton CO2 eq

Op Project

Mine P5 Oil in blasting

Mine P2 Software modification in 793F amp 797 trucks (tier 1 to tier 2)

NPIampCHO P2 Impulsion line replacement in current desalant plant (using EWS acueduct)

NPIampCHO P2 Direct Osmosis High Salinity (DOHS) technology implementation in current desalant plant

Cathode P3 EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)

Cathode P2 Cartridge SELE en EW 2

Cathode P2 HeckerumlProject Cathode

Proyecto piloto a nivel industrial falta validacioacuten

323 Plan de EE en el corto plazo

Se considera corto plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 En la Tabla 11 se detallan las iniciativas propuestas para corto plazo entre las que se incluyen iniciativas de corto plazo del AP 2015 completadas en un 100 y las medidas de mediano plazo de la AP 2015 (originalmente programadas para FY16 y FY17)

Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Balance de Energiacutea

Herramienta de gestioacuten que monitorea los consumos de energiacutea en las plantas concentradoras con el objetivo de identificar oportunidades de eficiencia energeacutetica para los procesos de Molienda Flotacioacuten Aguas y Espesamiento

Implementacioacuten CLS L2 Marzo 2017 CLS L1 Abr 2017 CLC Sept 2017

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Modificacioacuten de Disentildeo de Revestimientos en Molinos SAG 5

Esta iniciativa reemplaza la configuracioacuten de placa de acero por un disentildeo acero-goma con lo cual se consigue un menor peso del Molino SAG El objetivo es reemplazar el menor peso por toneladas de mineral con lo que disminuye en Consumo Especiacutefico de Energiacutea

Octubre 2017

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

32

Tabla 12 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en Molinos de Bolas

Durante la detencioacuten planificada de algunos de los molinos de bolas en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Maximizar el uso de potencia en Chancadores de Pebbles

Esta iniciativa busca maximizar el uso de potencia de los chancadores de pebbles de las plantas concentradoras a traveacutes de la implementacioacuten de loacutegicas de operacioacuten que permitan aumentar el tonelaje procesado y disminuir el CEE

LS L1 Junio 2017 LS L2 Sept 2017 LC Junio 2018

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Uso Eficiente de Potencia en Celdas de Flotacioacuten

Ante variaciones de Tonelaje y Ley de alimentacioacuten a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de equipos oacuteptimo y con lo que es posible sugerir la cantidad de celdas que deben estar operativas con el objetivo de disminuir el consumo de energiacutea

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en vaciacuteo en Celdas de Flotacioacuten

Durante la detencioacuten planificada de alguna fila(s) de los circuitos de flotacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en VTM

Durante la detencioacuten planificada de alguna liacutenea de operacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los molinos de torre de L1 yo L2 evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Evaluacioacuten de inversioacuten donde requiere instalar nuevas liacuteneas de Agua

En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Aumentar Recuperacioacuten de Agua desde Espesadores de Relaves

Esta iniciativa busca maximizar la recuperacioacuten de agua desde los espesadores de relaves a traveacutes de incrementar el soacutelido de descarga Esto permite disminuir el flujo de agua desalinizada que se enviacutea a los procesos con lo que disminuye el uso de energiacutea asociada al bombeo desde Antofagasta

Iniciativa Implementada

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten teacutecnica

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

33

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada

Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba

Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor

Se evaluaraacute una vez implementado

MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2

- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados

48 de avance en la implementacioacuten

121 MUSD 16GWh

MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido

Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten

Se estaacute probando en 2 franjas

En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares

MEL Mina

Piloto Riego Inteligente

Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL Mina

Luminarias Solares en Mina

Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos

- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta

En desarrollo

Recursos internos

MWh 0 mejora la gestioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

34

Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten

- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento

En implementacioacuten

MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

35

324 Plan de EE en el mediano plazo

Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la

Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan

realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten

Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode

Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW

A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2

10 MUSD 11 GWh

MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)

- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa

Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)

No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso

Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten

MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos

Se implementaraacute en noviembre 2018

135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica

MEL NPIampCHO

Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)

- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada

En anaacutelisis de ingenieriacutea

En revisioacuten En revisioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

36

Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten

-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)

MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea

-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada

MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados

Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

37

325 Plan de EE en el largo plazo

Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos

requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13

Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL NPIampCHO

Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)

-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten

Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo

En revisioacuten

En revisioacuten

MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta

Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Minera Escondida 4 Anexos

38

4 Anexos

Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements

Environment and

Climate Changepdf

Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE

Workshop

Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf

Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust

Evaluacioacuten SGE

v2017-02pdf

Anexo 4 Resumen E-Learning

Resumen

e-learningpdf

Environment and Climate Change Our Requirements

Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air

Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations

We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable

As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change

Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions

bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities

See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities

Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

What approvals are required

Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV

Target environmental outcomes

Projects to improve the management of water resources

Voluntary conservation projects and carbon offsets

Five-year greenhouse gas emissions forecast

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

2

BHP Billiton

Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties

bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed

bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed

bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild

bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment

Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and

air

Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air

bull Set the baseline or reference conditions

bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities

bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts

bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts

bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes

bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)

minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action

minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied

bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions

At all times you must apply these controls

bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance

bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations

bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks

bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

3

BHP Billiton

bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant

bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance

Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions

Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment

bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that

minus is aligned to Business strategies

minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)

minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target

bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast

bull Get approval before implementing any carbon offsets

bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection

Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by

bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions

bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)

bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope

bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

4

BHP Billiton

Appendix 1 Environmental management requirements Process overview

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

5

BHP Billiton

Detailed process requirements

Requirement Scope

Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC

impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)

bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or

indirect impacts

Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly

owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to

the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance

Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock

drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal

Target environmental outcomes

Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and

ecosystems

Important biodiversity andor ecosystems

Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity

Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97

bull stakeholder expectations

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

6

BHP Billiton

Requirement Scope

Principles for compensatory actions must be

Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation

Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and

quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing

initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region

bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results

Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection

of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for

the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in

achieving the outcome for which it was established

  • What approvals are required
  • Why is this important
  • Who does this apply to
    • Managing our environmental resources
      • Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
      • At all times you must apply these controls
        • Climate change
          • When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
              • Appendix 1 Environmental management requirements
                • aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 1pdf

                  2202017

                  1

                  ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014

                  2202017

                  2

                  ASISTENTES

                  2202017

                  3

                  2202017

                  4

                  2202017

                  5

                  2202017

                  6

                  2202017

                  7

                  2202017

                  8

                  2202017

                  9

                  aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 2pdf

                  Poliacutetica Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica

                  medioambiental o de sustentabilidad)1

                  No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta

                  fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los

                  recursos

                  2 2 Existe una poliacutetica de EE

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

                  Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1

                  Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1

                  Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e

                  implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2

                  Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter

                  puacuteblico o para todos los empleados)1

                  Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos

                  El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1

                  Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10

                  Estrategia Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2

                  Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)

                  Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo

                  solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de

                  aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al

                  corto plazo

                  2 4

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2

                  Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero

                  no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3

                  Se trabajoacute en planes internos de mejora EE

                  (Road Map de BCG)

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10

                  Estructura Organizacional

                  Actual Actual Max

                  El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la

                  energiacutea0 No estaacute definido 1 3

                  Se refleja en el involucramiento del Asset

                  President aunque no estaacute formalizado

                  validando metas de ahorro de GHG

                  Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la

                  gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3

                  Estaacute designado pero no existe una

                  modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo

                  Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos

                  suficientes a la persona encargada 0 1 3

                  Existe una descripcioacuten general del trabajo a

                  realizar y recursos parciales no formalizados

                  Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de

                  energiacutea0 1 2

                  Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en

                  su periodicidad y estructura

                  Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas

                  aacutereas BHP aacutereas

                  Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12

                  Cumplimiento de la Normativa

                  Actual Actual Max

                  Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son

                  aplicables y cuaacuteles no2

                  Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas

                  normativos incluyendo energiacutea2 2

                  El equipo de legal hace la revisioacuten periodica

                  mencionada

                  La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones

                  legales de la organizacioacuten2 2 2

                  Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el

                  responsable de mantenerlo2 2 2

                  Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al

                  diacutea con las novedades pertinentes2 2 2

                  La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2

                  Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10

                  Compromiso de la direccioacuten

                  Cumplimiento Normativo

                  Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea

                  Puntuacioacuten

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  2

                  Notas

                  Notas

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  2

                  2

                  2

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  3

                  3

                  2

                  1

                  En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de

                  Caracteriacutesticas Notas

                  Notas

                  4

                  2

                  2

                  1

                  1

                  3

                  MaxCaracteriacutesticas Notas

                  En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  2

                  Notas

                  maacuteximo

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  1

                  1

                  Max

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Adquisiciones e Inversiones

                  Actual Actual Max

                  La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de

                  vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4

                  Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos

                  edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3

                  Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados

                  productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3

                  Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10

                  Procedimientos de Inversioacuten

                  Actual Actual Max

                  Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos

                  de eficiencia energeacutetica0 2 4

                  Existen procedimientos para obtencioacuten de

                  financiamientos de proyectos (en general) para

                  diferentes montos de inversioacuten

                  Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay

                  procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3

                  Existen criterios generales de aprobacioacuten de

                  proyectos (valores de NPV Payback y TIR)

                  Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista

                  energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3

                  Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y

                  uso de ERNC que indica que el responsable de

                  energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE

                  Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que

                  puedan ahorrar energiacutea0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12

                  Actual Actual Max

                  Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y

                  de costos4

                  Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no

                  necesariamente son datos de buena calidad muchas son

                  estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no

                  4 4

                  Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos

                  factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1

                  Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas

                  Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4

                  Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3

                  Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

                  informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea

                  Dashboard generado para Gerentes y

                  Superitendentes

                  Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas

                  de las empresas de energiacutea2 2 2

                  Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14

                  Fijacioacuten Metas

                  Actual Actual Max

                  Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3

                  No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta

                  especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de

                  emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17

                  estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo

                  FY18-FY22

                  Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas

                  RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias

                  (benchmark interno u externo)1

                  Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico

                  Existe un indicador que se compara con las otras

                  instalaciones

                  1 3

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10

                  Actual Actual Max

                  Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para

                  identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4

                  La herramienta IMPACT permite hacer

                  seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes

                  de un proceso de etapas claramente definidas

                  hasta la obtencioacuten de resultados sustentables

                  en el tiempo y con un claro proceso de

                  evolucioacuten

                  Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con

                  la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs

                  Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia

                  energeacutetica registros de bienes etc0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10

                  Adquisiciones e Inversiones

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

                  4

                  3

                  2

                  Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

                  maacuteximo

                  NotasMax

                  Identificacioacuten de Oportunidades

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  Max

                  4

                  MaxNotas

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten

                  Max

                  4

                  3

                  3

                  2

                  En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  4

                  4

                  3

                  3

                  si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo

                  PuntuacioacutenCaracteriacutesticas

                  Caracteriacutesticas

                  3

                  NotasMax

                  4

                  4

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Formacioacuten y participacioacuten del Personal

                  Actual Actual Max

                  Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea

                  (mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4

                  Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3

                  Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo

                  a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1

                  Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y

                  hay un plan de acciones para el FY20161 2

                  La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del

                  personal0 0 1

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10

                  Procedimientos Operacionales

                  Actual Actual Max

                  Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar

                  perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de

                  vapor etc)

                  0 1 3Existe documento que sugiere como evitar

                  peacuterdidas de energiacutea

                  Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por

                  ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2

                  Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas

                  de energiacutea1 No sistematico 1 2

                  Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de

                  energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10

                  Comunicaciones

                  Actual Actual Max

                  Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las

                  iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1

                  Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se

                  hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4

                  Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los

                  informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3

                  Regularmente en el reporte de sustentabilidad

                  se publican los consumos energeacuteticos y los

                  proyectos de Eficiencia Energeacutetica

                  Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares

                  para otros actores (comunidad local etc)3

                  Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC

                  Ministerio otros3 3

                  Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  3

                  3

                  Max

                  maacuteximo

                  Max

                  3

                  2

                  2

                  3

                  4

                  1

                  Puntuacioacuten

                  2

                  3

                  En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten

                  CaracteriacutesticasMax

                  Puntuacioacuten

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  Notes

                  maacuteximo

                  Caracteriacutesticas Notes

                  4

                  maacuteximo

                  Notes

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Cultura y comunicacioacuten

                  Ver Resultados

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 3pdf
                  • 2 Objective
                  • 1 Start
                  • 3 Chapter 1 Start
                  • 4 Chapter 1 End
                  • 5 Capitulo 2 Start
                  • 6 Chapter 2 End
                  • 7 Chapter 3 Start
                    • aguikj
                      File Attachment
                      Anexo 4pdf

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

27

3 Plan de Accioacuten Actualizado

31 Plan de Trabajo del SGE

Para la implementacioacuten del SGE se considera tomar como referencia lo establecido en el actual SIGMEL

incorporando los temas de energiacutea El SIGMEL constituye la base para el desarrollo y aplicacioacuten de los requisitos

de gestioacuten de HSE en todos los niveles de Minera Escondida Sus objetivos son

Proporcionar un enfoque sistemaacutetico para la toma de decisiones

Prevenir incidentes eliminar o reducir los riesgos y mejorar el rendimiento HSE

Proporcionar una plataforma de mejora continua

El SIGMEL estaacute basado en el ciclo PDCA (planear hacer chequear y actuar) como se presenta en la Figura 24

tambieacuten conocido como ciclo de Deming o de mejora continua manteniendo el elemento de liderazgo como el eje

central del mismo

Figura 24 Ciclo PDCA o Ciclo de Deming base del SIGMEL

Considerando la gran cantidad de instalaciones y diversidad de procesos que componen la produccioacuten de cobre de

MEL se evaluaraacute la implementacioacuten de un SGE en un aacuterea especiacutefica de la compantildeiacutea como piloto En base a los

resultados de la implementacioacuten del aacuterea piloto se analizaraacute la factibilidad de extender el SGE a otras aacutereas

En la Tabla 7 se presenta la forma en que se evaluaraacuten los aspectos de gestioacuten requeridos para la implementacioacuten

de un SGE a un aacuterea piloto (por definir)

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

28

Tabla 7 Plan de Trabajo SGE

Caracteriacutesticas Plan Actividad Plazo

Compromisos de la Direccioacuten

Poliacutetica Energeacutetica - Difusioacuten de Poliacutetica Energeacutetica MEL

- Revisioacuten de otras Poliacuteticas de EE a nivel BHP Billiton

- Corto Plazo - Mediano Plazo

Estrategia Energeacutetica - Levantamiento de directrices existentes a nivel corporativo - Elaboracioacuten de propuesta de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL - Validacioacuten y Difusioacuten de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL

- Corto Plazo - Corto Plazo - Mediano Plazo

Estructura Organizacional - Formalizar rol del Asset President dentro del SGE - Formalizar rol del encargado dentro del SGE - Formalizar descripcioacuten de trabajo recursos y rol del encargado dentro del SGE

- Mediano Plazo - Mediano Plazo - Mediano Plazo

Adquisiciones e Inversiones

Adquisiciones e Inversiones

- Adaptacioacuten de procedimiento de compra en el marco de la implementacioacuten de SGE

- Difusioacuten de manuales de EE en desarrollo de proyectos

- Mediano Plazo - Corto Plazo

Procedimientos de Inversioacuten

- Acordar liacuteneas de trabajo en conjunto con el aacuterea de tecnologiacutea () en teacuterminos de EE

- Corto Plazo

Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

- Elaborar un anaacutelisis de tendencia de consumos energeacuteticos en funcioacuten de las variables criacuteticas que permitan hacer gestioacuten al interior de la compantildeiacutea

- Mediano Plazo

() El aacuterea de tecnologiacutea es una funcioacuten global de BHP Billiton con representantes en MEL llamados Business Partner los que

impulsan el desarrollo de tecnologiacuteas innovacioacuten tecnologiacuteas y sistemas que apoyen al desarrollo de la operacioacuten

Se entiende por corto plazo a las actividades que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 y por mediano

plazo a las actividades que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

29

32 Actualizacioacuten del Plan de Implementacioacuten de la Eficiencia Energeacutetica

321 Proyectos de EE implementados

A continuacioacuten se muestran los proyectos de EE comprometidos por MEL como meta puacuteblica de reduccioacuten de

emisiones de gases de efecto invernadero los proyectos considerados en la AP 2015 y otros adicionales que estaacuten

directamente relacionados con EE ya que estaacuten enfocados en reducir el consumo de energiacutea por unidad de

produccioacuten El periacuteodo de captura de ahorro fue desde el FY13 al FY17 y los resultados obtenidos fueron favorables

(ver Tabla 8 y Tabla 9)

Tabla 8 Proyectos de EE implementados en MEL

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Caacutetodos Manto Irrigador en Suacutelfuros

Consiste en un manto de plaacutestico de bajo densidad con goteros integrados que permite Reduccioacuten de consumo de agua por reduccioacuten de la evaporacioacuten

Implementado en 2015

En revisioacuten

2500 MWh antildeo

MEL Caacutetodos EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)

Caacutemara termograacutefica entrega informacioacuten al personal para que elimine cortocircuitos

Instalada en uno de los 4 puente gruacutea de la nave 2

18 MUSD 55 GWh

MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas Oacutexido

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos

Implementado en un 100

Inversioacuten incluida en nueva pila de oacutexido

En revisioacuten

MEL Mina

Cambio de software de camiones 797F y 793 F de Tier 1 a Tier 2

Se realiza cambio en el software del camioacuten de Tier 1 a Tier 2 con lo cual se genera un ahorro en consumo de Diesel de un 5

Implementado No tiene inversioacuten

16 millones de litros de dieacutesel antildeo

MEL Mina

Uso de aceite residual en tronadura

Se reemplaza parte del Diesel utilizado en tronadura por Aceite Residual

Implementado En revisioacuten

27 millones de litros de dieacutesel antildeo

MEL Mina Mejorar Eficiencia en Riego de los caminos

Implementacioacuten de un sistema de distribucioacuten de agua proveniente del drenaje mina el que permite emplear esta agua para el regadiacuteo de caminos desplazando el consumo de agua fresca 63ls

Implementado No tiene inversioacuten

564MWh antildeo

MEL Mina

Desarrollar un manual de buenas praacutecticas de conduccioacuten

En el reglamento de conduccioacuten interior mina se indica que los conductores y operadores se encuentran obligados a conocer sus responsabilidades y poner en praacutectica sus mejores haacutebitos en el manejo defensivo respetar las sentildealizaciones del traacutensito existentes y velocidades maacuteximas permitidas Ademaacutes en nuestros procesos internos los operadores son entrenados en el buen uso de los frenos primarios segundarios y su buena programacioacuten del equipo y son evaluados en el simulador de CAEX respecto al buen uso de los frenos y programaciones donde corregimos las brechas en relacioacuten a la eficiencia correcta del combustible

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

30

Tabla 9 Seguimiento de reduccioacuten de emisiones de proyectos implementados

Op Project

MEL

EW Optimization with SELE

Improvement SAG mill CLC ()

Replacement and upgrade of osmosis membrane Coloso

322 Proyectos de EE y de reduccioacuten de emisiones de GHG en desarrollo

BHP Billiton reconoce la responsabilidad de tomar accioacuten en cuanto al cambio climaacutetico teniendo el foco en

Reducir las emisiones

Acelerar el desarrollo e implementacioacuten de tecnologiacuteas que reduzcan las emisiones

Trabajar con otros incluida la industria minera y el gobierno para mejorar la respuesta global al cambio

climaacutetico

Aumentar nuestra preparacioacuten para el impacto del cambio climaacutetico

A continuacioacuten se enlistan proyectos e iniciativas que buscan reducir las emisiones de GHG en la operacioacuten de MEL

Central de Generacioacuten GNL KELAR El proyecto nace de la responsabilidad de BHP de reducir emisiones

acelerar el desarrollo y el despliegue de tecnologiacuteas de bajas emisiones trabajar con terceros para mejorar la

respuesta al cambio climaacutetico global y aumentar la preparacioacuten de BHP para los impactos del cambio climaacutetico

El proyecto que se encuentra en operacioacuten comercial el que se emplaza en la Bahiacutea de Mejillones Regioacuten de

Antofagasta BHP Billiton decidido modificar el proyecto original de generacioacuten de energiacutea eleacutectrica en base al

carboacuten por otro basado en GNL con el objetivo de asegurar el suministro de energiacutea eleacutectrica para sus

operaciones tanto en MEL como en Compantildeiacutea Minera Cerro Colorado generando de manera limpia y sostenible

ademaacutes de reducir las emisiones de GHG La central KELAR tiene los siguientes datos operacionales

Planta de Gas de Ciclo Combinado de 517 MW Netos

35 km de Gasoducto desde el Terminal GNL Mejillones

16 km (circuito doble) de Liacutenea Aeacuterea de 220 kV a la SE Kapatur (Proyecto SitraMEL)

Inversioacuten USD 650000000

Combustible Gas y Diesel para respaldo

Sistema de Refrigeracioacuten Agua de recirculacioacuten de mar

Reducciones de CO2eq del Proyecto KELAR (promedio 2017-2026 de ton CO2 eq)

Emisiones Liacutenea Base (SING) 2614061

Emisiones del Proyecto 1188356

Peacuterdidas de transmisioacuten (Leakage) 251340

Reduccioacuten de Emisiones 1174365

Como referencia MEL en el FY16 tuvo emisiones de 4242470 ton CO2 eq

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

31

Reduccioacuten de emisiones de CO2 en la Compantildeiacutea En la Tabla 10 se presentan los valores preliminares de la

cartera de proyecto enfocado en la reduccioacuten de emisiones de ton CO2 eq que seraacuten incluidos en las Metas

Puacuteblicas de BHP para el periacuteodo FY18-FY22 (auacuten en revisioacuten)

Tabla 10 Proyectos FY18-FY22 para reducir emisiones ton CO2 eq

Op Project

Mine P5 Oil in blasting

Mine P2 Software modification in 793F amp 797 trucks (tier 1 to tier 2)

NPIampCHO P2 Impulsion line replacement in current desalant plant (using EWS acueduct)

NPIampCHO P2 Direct Osmosis High Salinity (DOHS) technology implementation in current desalant plant

Cathode P3 EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)

Cathode P2 Cartridge SELE en EW 2

Cathode P2 HeckerumlProject Cathode

Proyecto piloto a nivel industrial falta validacioacuten

323 Plan de EE en el corto plazo

Se considera corto plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 En la Tabla 11 se detallan las iniciativas propuestas para corto plazo entre las que se incluyen iniciativas de corto plazo del AP 2015 completadas en un 100 y las medidas de mediano plazo de la AP 2015 (originalmente programadas para FY16 y FY17)

Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Balance de Energiacutea

Herramienta de gestioacuten que monitorea los consumos de energiacutea en las plantas concentradoras con el objetivo de identificar oportunidades de eficiencia energeacutetica para los procesos de Molienda Flotacioacuten Aguas y Espesamiento

Implementacioacuten CLS L2 Marzo 2017 CLS L1 Abr 2017 CLC Sept 2017

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Modificacioacuten de Disentildeo de Revestimientos en Molinos SAG 5

Esta iniciativa reemplaza la configuracioacuten de placa de acero por un disentildeo acero-goma con lo cual se consigue un menor peso del Molino SAG El objetivo es reemplazar el menor peso por toneladas de mineral con lo que disminuye en Consumo Especiacutefico de Energiacutea

Octubre 2017

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

32

Tabla 12 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en Molinos de Bolas

Durante la detencioacuten planificada de algunos de los molinos de bolas en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Maximizar el uso de potencia en Chancadores de Pebbles

Esta iniciativa busca maximizar el uso de potencia de los chancadores de pebbles de las plantas concentradoras a traveacutes de la implementacioacuten de loacutegicas de operacioacuten que permitan aumentar el tonelaje procesado y disminuir el CEE

LS L1 Junio 2017 LS L2 Sept 2017 LC Junio 2018

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Uso Eficiente de Potencia en Celdas de Flotacioacuten

Ante variaciones de Tonelaje y Ley de alimentacioacuten a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de equipos oacuteptimo y con lo que es posible sugerir la cantidad de celdas que deben estar operativas con el objetivo de disminuir el consumo de energiacutea

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en vaciacuteo en Celdas de Flotacioacuten

Durante la detencioacuten planificada de alguna fila(s) de los circuitos de flotacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en VTM

Durante la detencioacuten planificada de alguna liacutenea de operacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los molinos de torre de L1 yo L2 evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Evaluacioacuten de inversioacuten donde requiere instalar nuevas liacuteneas de Agua

En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Aumentar Recuperacioacuten de Agua desde Espesadores de Relaves

Esta iniciativa busca maximizar la recuperacioacuten de agua desde los espesadores de relaves a traveacutes de incrementar el soacutelido de descarga Esto permite disminuir el flujo de agua desalinizada que se enviacutea a los procesos con lo que disminuye el uso de energiacutea asociada al bombeo desde Antofagasta

Iniciativa Implementada

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten teacutecnica

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

33

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada

Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba

Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor

Se evaluaraacute una vez implementado

MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2

- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados

48 de avance en la implementacioacuten

121 MUSD 16GWh

MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido

Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten

Se estaacute probando en 2 franjas

En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares

MEL Mina

Piloto Riego Inteligente

Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL Mina

Luminarias Solares en Mina

Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos

- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta

En desarrollo

Recursos internos

MWh 0 mejora la gestioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

34

Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten

- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento

En implementacioacuten

MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

35

324 Plan de EE en el mediano plazo

Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la

Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan

realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten

Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode

Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW

A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2

10 MUSD 11 GWh

MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)

- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa

Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)

No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso

Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten

MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos

Se implementaraacute en noviembre 2018

135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica

MEL NPIampCHO

Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)

- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada

En anaacutelisis de ingenieriacutea

En revisioacuten En revisioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

36

Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten

-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)

MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea

-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada

MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados

Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

37

325 Plan de EE en el largo plazo

Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos

requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13

Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL NPIampCHO

Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)

-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten

Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo

En revisioacuten

En revisioacuten

MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta

Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Minera Escondida 4 Anexos

38

4 Anexos

Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements

Environment and

Climate Changepdf

Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE

Workshop

Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf

Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust

Evaluacioacuten SGE

v2017-02pdf

Anexo 4 Resumen E-Learning

Resumen

e-learningpdf

Environment and Climate Change Our Requirements

Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air

Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations

We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable

As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change

Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions

bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities

See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities

Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

What approvals are required

Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV

Target environmental outcomes

Projects to improve the management of water resources

Voluntary conservation projects and carbon offsets

Five-year greenhouse gas emissions forecast

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

2

BHP Billiton

Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties

bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed

bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed

bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild

bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment

Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and

air

Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air

bull Set the baseline or reference conditions

bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities

bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts

bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts

bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes

bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)

minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action

minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied

bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions

At all times you must apply these controls

bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance

bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations

bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks

bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

3

BHP Billiton

bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant

bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance

Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions

Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment

bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that

minus is aligned to Business strategies

minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)

minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target

bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast

bull Get approval before implementing any carbon offsets

bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection

Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by

bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions

bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)

bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope

bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

4

BHP Billiton

Appendix 1 Environmental management requirements Process overview

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

5

BHP Billiton

Detailed process requirements

Requirement Scope

Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC

impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)

bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or

indirect impacts

Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly

owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to

the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance

Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock

drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal

Target environmental outcomes

Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and

ecosystems

Important biodiversity andor ecosystems

Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity

Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97

bull stakeholder expectations

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

6

BHP Billiton

Requirement Scope

Principles for compensatory actions must be

Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation

Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and

quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing

initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region

bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results

Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection

of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for

the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in

achieving the outcome for which it was established

  • What approvals are required
  • Why is this important
  • Who does this apply to
    • Managing our environmental resources
      • Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
      • At all times you must apply these controls
        • Climate change
          • When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
              • Appendix 1 Environmental management requirements
                • aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 1pdf

                  2202017

                  1

                  ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014

                  2202017

                  2

                  ASISTENTES

                  2202017

                  3

                  2202017

                  4

                  2202017

                  5

                  2202017

                  6

                  2202017

                  7

                  2202017

                  8

                  2202017

                  9

                  aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 2pdf

                  Poliacutetica Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica

                  medioambiental o de sustentabilidad)1

                  No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta

                  fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los

                  recursos

                  2 2 Existe una poliacutetica de EE

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

                  Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1

                  Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1

                  Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e

                  implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2

                  Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter

                  puacuteblico o para todos los empleados)1

                  Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos

                  El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1

                  Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10

                  Estrategia Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2

                  Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)

                  Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo

                  solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de

                  aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al

                  corto plazo

                  2 4

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2

                  Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero

                  no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3

                  Se trabajoacute en planes internos de mejora EE

                  (Road Map de BCG)

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10

                  Estructura Organizacional

                  Actual Actual Max

                  El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la

                  energiacutea0 No estaacute definido 1 3

                  Se refleja en el involucramiento del Asset

                  President aunque no estaacute formalizado

                  validando metas de ahorro de GHG

                  Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la

                  gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3

                  Estaacute designado pero no existe una

                  modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo

                  Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos

                  suficientes a la persona encargada 0 1 3

                  Existe una descripcioacuten general del trabajo a

                  realizar y recursos parciales no formalizados

                  Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de

                  energiacutea0 1 2

                  Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en

                  su periodicidad y estructura

                  Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas

                  aacutereas BHP aacutereas

                  Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12

                  Cumplimiento de la Normativa

                  Actual Actual Max

                  Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son

                  aplicables y cuaacuteles no2

                  Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas

                  normativos incluyendo energiacutea2 2

                  El equipo de legal hace la revisioacuten periodica

                  mencionada

                  La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones

                  legales de la organizacioacuten2 2 2

                  Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el

                  responsable de mantenerlo2 2 2

                  Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al

                  diacutea con las novedades pertinentes2 2 2

                  La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2

                  Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10

                  Compromiso de la direccioacuten

                  Cumplimiento Normativo

                  Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea

                  Puntuacioacuten

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  2

                  Notas

                  Notas

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  2

                  2

                  2

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  3

                  3

                  2

                  1

                  En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de

                  Caracteriacutesticas Notas

                  Notas

                  4

                  2

                  2

                  1

                  1

                  3

                  MaxCaracteriacutesticas Notas

                  En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  2

                  Notas

                  maacuteximo

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  1

                  1

                  Max

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Adquisiciones e Inversiones

                  Actual Actual Max

                  La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de

                  vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4

                  Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos

                  edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3

                  Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados

                  productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3

                  Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10

                  Procedimientos de Inversioacuten

                  Actual Actual Max

                  Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos

                  de eficiencia energeacutetica0 2 4

                  Existen procedimientos para obtencioacuten de

                  financiamientos de proyectos (en general) para

                  diferentes montos de inversioacuten

                  Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay

                  procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3

                  Existen criterios generales de aprobacioacuten de

                  proyectos (valores de NPV Payback y TIR)

                  Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista

                  energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3

                  Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y

                  uso de ERNC que indica que el responsable de

                  energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE

                  Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que

                  puedan ahorrar energiacutea0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12

                  Actual Actual Max

                  Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y

                  de costos4

                  Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no

                  necesariamente son datos de buena calidad muchas son

                  estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no

                  4 4

                  Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos

                  factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1

                  Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas

                  Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4

                  Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3

                  Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

                  informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea

                  Dashboard generado para Gerentes y

                  Superitendentes

                  Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas

                  de las empresas de energiacutea2 2 2

                  Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14

                  Fijacioacuten Metas

                  Actual Actual Max

                  Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3

                  No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta

                  especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de

                  emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17

                  estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo

                  FY18-FY22

                  Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas

                  RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias

                  (benchmark interno u externo)1

                  Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico

                  Existe un indicador que se compara con las otras

                  instalaciones

                  1 3

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10

                  Actual Actual Max

                  Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para

                  identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4

                  La herramienta IMPACT permite hacer

                  seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes

                  de un proceso de etapas claramente definidas

                  hasta la obtencioacuten de resultados sustentables

                  en el tiempo y con un claro proceso de

                  evolucioacuten

                  Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con

                  la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs

                  Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia

                  energeacutetica registros de bienes etc0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10

                  Adquisiciones e Inversiones

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

                  4

                  3

                  2

                  Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

                  maacuteximo

                  NotasMax

                  Identificacioacuten de Oportunidades

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  Max

                  4

                  MaxNotas

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten

                  Max

                  4

                  3

                  3

                  2

                  En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  4

                  4

                  3

                  3

                  si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo

                  PuntuacioacutenCaracteriacutesticas

                  Caracteriacutesticas

                  3

                  NotasMax

                  4

                  4

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Formacioacuten y participacioacuten del Personal

                  Actual Actual Max

                  Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea

                  (mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4

                  Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3

                  Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo

                  a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1

                  Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y

                  hay un plan de acciones para el FY20161 2

                  La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del

                  personal0 0 1

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10

                  Procedimientos Operacionales

                  Actual Actual Max

                  Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar

                  perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de

                  vapor etc)

                  0 1 3Existe documento que sugiere como evitar

                  peacuterdidas de energiacutea

                  Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por

                  ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2

                  Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas

                  de energiacutea1 No sistematico 1 2

                  Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de

                  energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10

                  Comunicaciones

                  Actual Actual Max

                  Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las

                  iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1

                  Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se

                  hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4

                  Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los

                  informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3

                  Regularmente en el reporte de sustentabilidad

                  se publican los consumos energeacuteticos y los

                  proyectos de Eficiencia Energeacutetica

                  Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares

                  para otros actores (comunidad local etc)3

                  Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC

                  Ministerio otros3 3

                  Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  3

                  3

                  Max

                  maacuteximo

                  Max

                  3

                  2

                  2

                  3

                  4

                  1

                  Puntuacioacuten

                  2

                  3

                  En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten

                  CaracteriacutesticasMax

                  Puntuacioacuten

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  Notes

                  maacuteximo

                  Caracteriacutesticas Notes

                  4

                  maacuteximo

                  Notes

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Cultura y comunicacioacuten

                  Ver Resultados

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  aguikj
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                  • 2 Objective
                  • 1 Start
                  • 3 Chapter 1 Start
                  • 4 Chapter 1 End
                  • 5 Capitulo 2 Start
                  • 6 Chapter 2 End
                  • 7 Chapter 3 Start
                    • aguikj
                      File Attachment
                      Anexo 4pdf

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

28

Tabla 7 Plan de Trabajo SGE

Caracteriacutesticas Plan Actividad Plazo

Compromisos de la Direccioacuten

Poliacutetica Energeacutetica - Difusioacuten de Poliacutetica Energeacutetica MEL

- Revisioacuten de otras Poliacuteticas de EE a nivel BHP Billiton

- Corto Plazo - Mediano Plazo

Estrategia Energeacutetica - Levantamiento de directrices existentes a nivel corporativo - Elaboracioacuten de propuesta de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL - Validacioacuten y Difusioacuten de Estrategia Energeacutetica Minerals Americas yo MEL

- Corto Plazo - Corto Plazo - Mediano Plazo

Estructura Organizacional - Formalizar rol del Asset President dentro del SGE - Formalizar rol del encargado dentro del SGE - Formalizar descripcioacuten de trabajo recursos y rol del encargado dentro del SGE

- Mediano Plazo - Mediano Plazo - Mediano Plazo

Adquisiciones e Inversiones

Adquisiciones e Inversiones

- Adaptacioacuten de procedimiento de compra en el marco de la implementacioacuten de SGE

- Difusioacuten de manuales de EE en desarrollo de proyectos

- Mediano Plazo - Corto Plazo

Procedimientos de Inversioacuten

- Acordar liacuteneas de trabajo en conjunto con el aacuterea de tecnologiacutea () en teacuterminos de EE

- Corto Plazo

Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

- Elaborar un anaacutelisis de tendencia de consumos energeacuteticos en funcioacuten de las variables criacuteticas que permitan hacer gestioacuten al interior de la compantildeiacutea

- Mediano Plazo

() El aacuterea de tecnologiacutea es una funcioacuten global de BHP Billiton con representantes en MEL llamados Business Partner los que

impulsan el desarrollo de tecnologiacuteas innovacioacuten tecnologiacuteas y sistemas que apoyen al desarrollo de la operacioacuten

Se entiende por corto plazo a las actividades que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 y por mediano

plazo a las actividades que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

29

32 Actualizacioacuten del Plan de Implementacioacuten de la Eficiencia Energeacutetica

321 Proyectos de EE implementados

A continuacioacuten se muestran los proyectos de EE comprometidos por MEL como meta puacuteblica de reduccioacuten de

emisiones de gases de efecto invernadero los proyectos considerados en la AP 2015 y otros adicionales que estaacuten

directamente relacionados con EE ya que estaacuten enfocados en reducir el consumo de energiacutea por unidad de

produccioacuten El periacuteodo de captura de ahorro fue desde el FY13 al FY17 y los resultados obtenidos fueron favorables

(ver Tabla 8 y Tabla 9)

Tabla 8 Proyectos de EE implementados en MEL

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Caacutetodos Manto Irrigador en Suacutelfuros

Consiste en un manto de plaacutestico de bajo densidad con goteros integrados que permite Reduccioacuten de consumo de agua por reduccioacuten de la evaporacioacuten

Implementado en 2015

En revisioacuten

2500 MWh antildeo

MEL Caacutetodos EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)

Caacutemara termograacutefica entrega informacioacuten al personal para que elimine cortocircuitos

Instalada en uno de los 4 puente gruacutea de la nave 2

18 MUSD 55 GWh

MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas Oacutexido

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos

Implementado en un 100

Inversioacuten incluida en nueva pila de oacutexido

En revisioacuten

MEL Mina

Cambio de software de camiones 797F y 793 F de Tier 1 a Tier 2

Se realiza cambio en el software del camioacuten de Tier 1 a Tier 2 con lo cual se genera un ahorro en consumo de Diesel de un 5

Implementado No tiene inversioacuten

16 millones de litros de dieacutesel antildeo

MEL Mina

Uso de aceite residual en tronadura

Se reemplaza parte del Diesel utilizado en tronadura por Aceite Residual

Implementado En revisioacuten

27 millones de litros de dieacutesel antildeo

MEL Mina Mejorar Eficiencia en Riego de los caminos

Implementacioacuten de un sistema de distribucioacuten de agua proveniente del drenaje mina el que permite emplear esta agua para el regadiacuteo de caminos desplazando el consumo de agua fresca 63ls

Implementado No tiene inversioacuten

564MWh antildeo

MEL Mina

Desarrollar un manual de buenas praacutecticas de conduccioacuten

En el reglamento de conduccioacuten interior mina se indica que los conductores y operadores se encuentran obligados a conocer sus responsabilidades y poner en praacutectica sus mejores haacutebitos en el manejo defensivo respetar las sentildealizaciones del traacutensito existentes y velocidades maacuteximas permitidas Ademaacutes en nuestros procesos internos los operadores son entrenados en el buen uso de los frenos primarios segundarios y su buena programacioacuten del equipo y son evaluados en el simulador de CAEX respecto al buen uso de los frenos y programaciones donde corregimos las brechas en relacioacuten a la eficiencia correcta del combustible

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

30

Tabla 9 Seguimiento de reduccioacuten de emisiones de proyectos implementados

Op Project

MEL

EW Optimization with SELE

Improvement SAG mill CLC ()

Replacement and upgrade of osmosis membrane Coloso

322 Proyectos de EE y de reduccioacuten de emisiones de GHG en desarrollo

BHP Billiton reconoce la responsabilidad de tomar accioacuten en cuanto al cambio climaacutetico teniendo el foco en

Reducir las emisiones

Acelerar el desarrollo e implementacioacuten de tecnologiacuteas que reduzcan las emisiones

Trabajar con otros incluida la industria minera y el gobierno para mejorar la respuesta global al cambio

climaacutetico

Aumentar nuestra preparacioacuten para el impacto del cambio climaacutetico

A continuacioacuten se enlistan proyectos e iniciativas que buscan reducir las emisiones de GHG en la operacioacuten de MEL

Central de Generacioacuten GNL KELAR El proyecto nace de la responsabilidad de BHP de reducir emisiones

acelerar el desarrollo y el despliegue de tecnologiacuteas de bajas emisiones trabajar con terceros para mejorar la

respuesta al cambio climaacutetico global y aumentar la preparacioacuten de BHP para los impactos del cambio climaacutetico

El proyecto que se encuentra en operacioacuten comercial el que se emplaza en la Bahiacutea de Mejillones Regioacuten de

Antofagasta BHP Billiton decidido modificar el proyecto original de generacioacuten de energiacutea eleacutectrica en base al

carboacuten por otro basado en GNL con el objetivo de asegurar el suministro de energiacutea eleacutectrica para sus

operaciones tanto en MEL como en Compantildeiacutea Minera Cerro Colorado generando de manera limpia y sostenible

ademaacutes de reducir las emisiones de GHG La central KELAR tiene los siguientes datos operacionales

Planta de Gas de Ciclo Combinado de 517 MW Netos

35 km de Gasoducto desde el Terminal GNL Mejillones

16 km (circuito doble) de Liacutenea Aeacuterea de 220 kV a la SE Kapatur (Proyecto SitraMEL)

Inversioacuten USD 650000000

Combustible Gas y Diesel para respaldo

Sistema de Refrigeracioacuten Agua de recirculacioacuten de mar

Reducciones de CO2eq del Proyecto KELAR (promedio 2017-2026 de ton CO2 eq)

Emisiones Liacutenea Base (SING) 2614061

Emisiones del Proyecto 1188356

Peacuterdidas de transmisioacuten (Leakage) 251340

Reduccioacuten de Emisiones 1174365

Como referencia MEL en el FY16 tuvo emisiones de 4242470 ton CO2 eq

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

31

Reduccioacuten de emisiones de CO2 en la Compantildeiacutea En la Tabla 10 se presentan los valores preliminares de la

cartera de proyecto enfocado en la reduccioacuten de emisiones de ton CO2 eq que seraacuten incluidos en las Metas

Puacuteblicas de BHP para el periacuteodo FY18-FY22 (auacuten en revisioacuten)

Tabla 10 Proyectos FY18-FY22 para reducir emisiones ton CO2 eq

Op Project

Mine P5 Oil in blasting

Mine P2 Software modification in 793F amp 797 trucks (tier 1 to tier 2)

NPIampCHO P2 Impulsion line replacement in current desalant plant (using EWS acueduct)

NPIampCHO P2 Direct Osmosis High Salinity (DOHS) technology implementation in current desalant plant

Cathode P3 EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)

Cathode P2 Cartridge SELE en EW 2

Cathode P2 HeckerumlProject Cathode

Proyecto piloto a nivel industrial falta validacioacuten

323 Plan de EE en el corto plazo

Se considera corto plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 En la Tabla 11 se detallan las iniciativas propuestas para corto plazo entre las que se incluyen iniciativas de corto plazo del AP 2015 completadas en un 100 y las medidas de mediano plazo de la AP 2015 (originalmente programadas para FY16 y FY17)

Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Balance de Energiacutea

Herramienta de gestioacuten que monitorea los consumos de energiacutea en las plantas concentradoras con el objetivo de identificar oportunidades de eficiencia energeacutetica para los procesos de Molienda Flotacioacuten Aguas y Espesamiento

Implementacioacuten CLS L2 Marzo 2017 CLS L1 Abr 2017 CLC Sept 2017

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Modificacioacuten de Disentildeo de Revestimientos en Molinos SAG 5

Esta iniciativa reemplaza la configuracioacuten de placa de acero por un disentildeo acero-goma con lo cual se consigue un menor peso del Molino SAG El objetivo es reemplazar el menor peso por toneladas de mineral con lo que disminuye en Consumo Especiacutefico de Energiacutea

Octubre 2017

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

32

Tabla 12 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en Molinos de Bolas

Durante la detencioacuten planificada de algunos de los molinos de bolas en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Maximizar el uso de potencia en Chancadores de Pebbles

Esta iniciativa busca maximizar el uso de potencia de los chancadores de pebbles de las plantas concentradoras a traveacutes de la implementacioacuten de loacutegicas de operacioacuten que permitan aumentar el tonelaje procesado y disminuir el CEE

LS L1 Junio 2017 LS L2 Sept 2017 LC Junio 2018

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Uso Eficiente de Potencia en Celdas de Flotacioacuten

Ante variaciones de Tonelaje y Ley de alimentacioacuten a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de equipos oacuteptimo y con lo que es posible sugerir la cantidad de celdas que deben estar operativas con el objetivo de disminuir el consumo de energiacutea

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en vaciacuteo en Celdas de Flotacioacuten

Durante la detencioacuten planificada de alguna fila(s) de los circuitos de flotacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en VTM

Durante la detencioacuten planificada de alguna liacutenea de operacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los molinos de torre de L1 yo L2 evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Evaluacioacuten de inversioacuten donde requiere instalar nuevas liacuteneas de Agua

En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Aumentar Recuperacioacuten de Agua desde Espesadores de Relaves

Esta iniciativa busca maximizar la recuperacioacuten de agua desde los espesadores de relaves a traveacutes de incrementar el soacutelido de descarga Esto permite disminuir el flujo de agua desalinizada que se enviacutea a los procesos con lo que disminuye el uso de energiacutea asociada al bombeo desde Antofagasta

Iniciativa Implementada

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten teacutecnica

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

33

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada

Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba

Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor

Se evaluaraacute una vez implementado

MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2

- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados

48 de avance en la implementacioacuten

121 MUSD 16GWh

MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido

Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten

Se estaacute probando en 2 franjas

En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares

MEL Mina

Piloto Riego Inteligente

Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL Mina

Luminarias Solares en Mina

Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos

- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta

En desarrollo

Recursos internos

MWh 0 mejora la gestioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

34

Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten

- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento

En implementacioacuten

MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

35

324 Plan de EE en el mediano plazo

Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la

Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan

realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten

Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode

Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW

A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2

10 MUSD 11 GWh

MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)

- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa

Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)

No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso

Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten

MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos

Se implementaraacute en noviembre 2018

135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica

MEL NPIampCHO

Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)

- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada

En anaacutelisis de ingenieriacutea

En revisioacuten En revisioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

36

Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten

-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)

MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea

-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada

MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados

Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

37

325 Plan de EE en el largo plazo

Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos

requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13

Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL NPIampCHO

Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)

-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten

Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo

En revisioacuten

En revisioacuten

MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta

Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Minera Escondida 4 Anexos

38

4 Anexos

Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements

Environment and

Climate Changepdf

Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE

Workshop

Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf

Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust

Evaluacioacuten SGE

v2017-02pdf

Anexo 4 Resumen E-Learning

Resumen

e-learningpdf

Environment and Climate Change Our Requirements

Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air

Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations

We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable

As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change

Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions

bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities

See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities

Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

What approvals are required

Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV

Target environmental outcomes

Projects to improve the management of water resources

Voluntary conservation projects and carbon offsets

Five-year greenhouse gas emissions forecast

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

2

BHP Billiton

Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties

bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed

bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed

bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild

bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment

Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and

air

Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air

bull Set the baseline or reference conditions

bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities

bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts

bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts

bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes

bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)

minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action

minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied

bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions

At all times you must apply these controls

bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance

bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations

bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks

bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

3

BHP Billiton

bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant

bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance

Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions

Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment

bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that

minus is aligned to Business strategies

minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)

minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target

bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast

bull Get approval before implementing any carbon offsets

bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection

Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by

bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions

bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)

bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope

bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

4

BHP Billiton

Appendix 1 Environmental management requirements Process overview

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

5

BHP Billiton

Detailed process requirements

Requirement Scope

Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC

impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)

bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or

indirect impacts

Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly

owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to

the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance

Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock

drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal

Target environmental outcomes

Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and

ecosystems

Important biodiversity andor ecosystems

Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity

Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97

bull stakeholder expectations

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

6

BHP Billiton

Requirement Scope

Principles for compensatory actions must be

Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation

Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and

quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing

initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region

bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results

Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection

of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for

the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in

achieving the outcome for which it was established

  • What approvals are required
  • Why is this important
  • Who does this apply to
    • Managing our environmental resources
      • Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
      • At all times you must apply these controls
        • Climate change
          • When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
              • Appendix 1 Environmental management requirements
                • aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 1pdf

                  2202017

                  1

                  ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014

                  2202017

                  2

                  ASISTENTES

                  2202017

                  3

                  2202017

                  4

                  2202017

                  5

                  2202017

                  6

                  2202017

                  7

                  2202017

                  8

                  2202017

                  9

                  aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 2pdf

                  Poliacutetica Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica

                  medioambiental o de sustentabilidad)1

                  No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta

                  fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los

                  recursos

                  2 2 Existe una poliacutetica de EE

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

                  Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1

                  Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1

                  Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e

                  implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2

                  Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter

                  puacuteblico o para todos los empleados)1

                  Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos

                  El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1

                  Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10

                  Estrategia Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2

                  Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)

                  Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo

                  solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de

                  aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al

                  corto plazo

                  2 4

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2

                  Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero

                  no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3

                  Se trabajoacute en planes internos de mejora EE

                  (Road Map de BCG)

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10

                  Estructura Organizacional

                  Actual Actual Max

                  El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la

                  energiacutea0 No estaacute definido 1 3

                  Se refleja en el involucramiento del Asset

                  President aunque no estaacute formalizado

                  validando metas de ahorro de GHG

                  Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la

                  gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3

                  Estaacute designado pero no existe una

                  modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo

                  Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos

                  suficientes a la persona encargada 0 1 3

                  Existe una descripcioacuten general del trabajo a

                  realizar y recursos parciales no formalizados

                  Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de

                  energiacutea0 1 2

                  Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en

                  su periodicidad y estructura

                  Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas

                  aacutereas BHP aacutereas

                  Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12

                  Cumplimiento de la Normativa

                  Actual Actual Max

                  Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son

                  aplicables y cuaacuteles no2

                  Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas

                  normativos incluyendo energiacutea2 2

                  El equipo de legal hace la revisioacuten periodica

                  mencionada

                  La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones

                  legales de la organizacioacuten2 2 2

                  Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el

                  responsable de mantenerlo2 2 2

                  Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al

                  diacutea con las novedades pertinentes2 2 2

                  La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2

                  Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10

                  Compromiso de la direccioacuten

                  Cumplimiento Normativo

                  Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea

                  Puntuacioacuten

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  2

                  Notas

                  Notas

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  2

                  2

                  2

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  3

                  3

                  2

                  1

                  En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de

                  Caracteriacutesticas Notas

                  Notas

                  4

                  2

                  2

                  1

                  1

                  3

                  MaxCaracteriacutesticas Notas

                  En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  2

                  Notas

                  maacuteximo

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  1

                  1

                  Max

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Adquisiciones e Inversiones

                  Actual Actual Max

                  La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de

                  vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4

                  Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos

                  edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3

                  Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados

                  productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3

                  Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10

                  Procedimientos de Inversioacuten

                  Actual Actual Max

                  Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos

                  de eficiencia energeacutetica0 2 4

                  Existen procedimientos para obtencioacuten de

                  financiamientos de proyectos (en general) para

                  diferentes montos de inversioacuten

                  Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay

                  procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3

                  Existen criterios generales de aprobacioacuten de

                  proyectos (valores de NPV Payback y TIR)

                  Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista

                  energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3

                  Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y

                  uso de ERNC que indica que el responsable de

                  energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE

                  Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que

                  puedan ahorrar energiacutea0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12

                  Actual Actual Max

                  Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y

                  de costos4

                  Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no

                  necesariamente son datos de buena calidad muchas son

                  estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no

                  4 4

                  Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos

                  factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1

                  Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas

                  Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4

                  Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3

                  Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

                  informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea

                  Dashboard generado para Gerentes y

                  Superitendentes

                  Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas

                  de las empresas de energiacutea2 2 2

                  Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14

                  Fijacioacuten Metas

                  Actual Actual Max

                  Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3

                  No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta

                  especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de

                  emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17

                  estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo

                  FY18-FY22

                  Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas

                  RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias

                  (benchmark interno u externo)1

                  Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico

                  Existe un indicador que se compara con las otras

                  instalaciones

                  1 3

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10

                  Actual Actual Max

                  Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para

                  identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4

                  La herramienta IMPACT permite hacer

                  seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes

                  de un proceso de etapas claramente definidas

                  hasta la obtencioacuten de resultados sustentables

                  en el tiempo y con un claro proceso de

                  evolucioacuten

                  Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con

                  la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs

                  Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia

                  energeacutetica registros de bienes etc0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10

                  Adquisiciones e Inversiones

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

                  4

                  3

                  2

                  Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

                  maacuteximo

                  NotasMax

                  Identificacioacuten de Oportunidades

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  Max

                  4

                  MaxNotas

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten

                  Max

                  4

                  3

                  3

                  2

                  En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  4

                  4

                  3

                  3

                  si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo

                  PuntuacioacutenCaracteriacutesticas

                  Caracteriacutesticas

                  3

                  NotasMax

                  4

                  4

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Formacioacuten y participacioacuten del Personal

                  Actual Actual Max

                  Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea

                  (mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4

                  Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3

                  Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo

                  a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1

                  Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y

                  hay un plan de acciones para el FY20161 2

                  La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del

                  personal0 0 1

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10

                  Procedimientos Operacionales

                  Actual Actual Max

                  Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar

                  perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de

                  vapor etc)

                  0 1 3Existe documento que sugiere como evitar

                  peacuterdidas de energiacutea

                  Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por

                  ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2

                  Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas

                  de energiacutea1 No sistematico 1 2

                  Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de

                  energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10

                  Comunicaciones

                  Actual Actual Max

                  Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las

                  iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1

                  Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se

                  hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4

                  Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los

                  informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3

                  Regularmente en el reporte de sustentabilidad

                  se publican los consumos energeacuteticos y los

                  proyectos de Eficiencia Energeacutetica

                  Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares

                  para otros actores (comunidad local etc)3

                  Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC

                  Ministerio otros3 3

                  Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  3

                  3

                  Max

                  maacuteximo

                  Max

                  3

                  2

                  2

                  3

                  4

                  1

                  Puntuacioacuten

                  2

                  3

                  En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten

                  CaracteriacutesticasMax

                  Puntuacioacuten

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  Notes

                  maacuteximo

                  Caracteriacutesticas Notes

                  4

                  maacuteximo

                  Notes

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Cultura y comunicacioacuten

                  Ver Resultados

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  aguikj
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                  • 2 Objective
                  • 1 Start
                  • 3 Chapter 1 Start
                  • 4 Chapter 1 End
                  • 5 Capitulo 2 Start
                  • 6 Chapter 2 End
                  • 7 Chapter 3 Start
                    • aguikj
                      File Attachment
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Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

29

32 Actualizacioacuten del Plan de Implementacioacuten de la Eficiencia Energeacutetica

321 Proyectos de EE implementados

A continuacioacuten se muestran los proyectos de EE comprometidos por MEL como meta puacuteblica de reduccioacuten de

emisiones de gases de efecto invernadero los proyectos considerados en la AP 2015 y otros adicionales que estaacuten

directamente relacionados con EE ya que estaacuten enfocados en reducir el consumo de energiacutea por unidad de

produccioacuten El periacuteodo de captura de ahorro fue desde el FY13 al FY17 y los resultados obtenidos fueron favorables

(ver Tabla 8 y Tabla 9)

Tabla 8 Proyectos de EE implementados en MEL

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Caacutetodos Manto Irrigador en Suacutelfuros

Consiste en un manto de plaacutestico de bajo densidad con goteros integrados que permite Reduccioacuten de consumo de agua por reduccioacuten de la evaporacioacuten

Implementado en 2015

En revisioacuten

2500 MWh antildeo

MEL Caacutetodos EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)

Caacutemara termograacutefica entrega informacioacuten al personal para que elimine cortocircuitos

Instalada en uno de los 4 puente gruacutea de la nave 2

18 MUSD 55 GWh

MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas Oacutexido

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos

Implementado en un 100

Inversioacuten incluida en nueva pila de oacutexido

En revisioacuten

MEL Mina

Cambio de software de camiones 797F y 793 F de Tier 1 a Tier 2

Se realiza cambio en el software del camioacuten de Tier 1 a Tier 2 con lo cual se genera un ahorro en consumo de Diesel de un 5

Implementado No tiene inversioacuten

16 millones de litros de dieacutesel antildeo

MEL Mina

Uso de aceite residual en tronadura

Se reemplaza parte del Diesel utilizado en tronadura por Aceite Residual

Implementado En revisioacuten

27 millones de litros de dieacutesel antildeo

MEL Mina Mejorar Eficiencia en Riego de los caminos

Implementacioacuten de un sistema de distribucioacuten de agua proveniente del drenaje mina el que permite emplear esta agua para el regadiacuteo de caminos desplazando el consumo de agua fresca 63ls

Implementado No tiene inversioacuten

564MWh antildeo

MEL Mina

Desarrollar un manual de buenas praacutecticas de conduccioacuten

En el reglamento de conduccioacuten interior mina se indica que los conductores y operadores se encuentran obligados a conocer sus responsabilidades y poner en praacutectica sus mejores haacutebitos en el manejo defensivo respetar las sentildealizaciones del traacutensito existentes y velocidades maacuteximas permitidas Ademaacutes en nuestros procesos internos los operadores son entrenados en el buen uso de los frenos primarios segundarios y su buena programacioacuten del equipo y son evaluados en el simulador de CAEX respecto al buen uso de los frenos y programaciones donde corregimos las brechas en relacioacuten a la eficiencia correcta del combustible

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

30

Tabla 9 Seguimiento de reduccioacuten de emisiones de proyectos implementados

Op Project

MEL

EW Optimization with SELE

Improvement SAG mill CLC ()

Replacement and upgrade of osmosis membrane Coloso

322 Proyectos de EE y de reduccioacuten de emisiones de GHG en desarrollo

BHP Billiton reconoce la responsabilidad de tomar accioacuten en cuanto al cambio climaacutetico teniendo el foco en

Reducir las emisiones

Acelerar el desarrollo e implementacioacuten de tecnologiacuteas que reduzcan las emisiones

Trabajar con otros incluida la industria minera y el gobierno para mejorar la respuesta global al cambio

climaacutetico

Aumentar nuestra preparacioacuten para el impacto del cambio climaacutetico

A continuacioacuten se enlistan proyectos e iniciativas que buscan reducir las emisiones de GHG en la operacioacuten de MEL

Central de Generacioacuten GNL KELAR El proyecto nace de la responsabilidad de BHP de reducir emisiones

acelerar el desarrollo y el despliegue de tecnologiacuteas de bajas emisiones trabajar con terceros para mejorar la

respuesta al cambio climaacutetico global y aumentar la preparacioacuten de BHP para los impactos del cambio climaacutetico

El proyecto que se encuentra en operacioacuten comercial el que se emplaza en la Bahiacutea de Mejillones Regioacuten de

Antofagasta BHP Billiton decidido modificar el proyecto original de generacioacuten de energiacutea eleacutectrica en base al

carboacuten por otro basado en GNL con el objetivo de asegurar el suministro de energiacutea eleacutectrica para sus

operaciones tanto en MEL como en Compantildeiacutea Minera Cerro Colorado generando de manera limpia y sostenible

ademaacutes de reducir las emisiones de GHG La central KELAR tiene los siguientes datos operacionales

Planta de Gas de Ciclo Combinado de 517 MW Netos

35 km de Gasoducto desde el Terminal GNL Mejillones

16 km (circuito doble) de Liacutenea Aeacuterea de 220 kV a la SE Kapatur (Proyecto SitraMEL)

Inversioacuten USD 650000000

Combustible Gas y Diesel para respaldo

Sistema de Refrigeracioacuten Agua de recirculacioacuten de mar

Reducciones de CO2eq del Proyecto KELAR (promedio 2017-2026 de ton CO2 eq)

Emisiones Liacutenea Base (SING) 2614061

Emisiones del Proyecto 1188356

Peacuterdidas de transmisioacuten (Leakage) 251340

Reduccioacuten de Emisiones 1174365

Como referencia MEL en el FY16 tuvo emisiones de 4242470 ton CO2 eq

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

31

Reduccioacuten de emisiones de CO2 en la Compantildeiacutea En la Tabla 10 se presentan los valores preliminares de la

cartera de proyecto enfocado en la reduccioacuten de emisiones de ton CO2 eq que seraacuten incluidos en las Metas

Puacuteblicas de BHP para el periacuteodo FY18-FY22 (auacuten en revisioacuten)

Tabla 10 Proyectos FY18-FY22 para reducir emisiones ton CO2 eq

Op Project

Mine P5 Oil in blasting

Mine P2 Software modification in 793F amp 797 trucks (tier 1 to tier 2)

NPIampCHO P2 Impulsion line replacement in current desalant plant (using EWS acueduct)

NPIampCHO P2 Direct Osmosis High Salinity (DOHS) technology implementation in current desalant plant

Cathode P3 EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)

Cathode P2 Cartridge SELE en EW 2

Cathode P2 HeckerumlProject Cathode

Proyecto piloto a nivel industrial falta validacioacuten

323 Plan de EE en el corto plazo

Se considera corto plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 En la Tabla 11 se detallan las iniciativas propuestas para corto plazo entre las que se incluyen iniciativas de corto plazo del AP 2015 completadas en un 100 y las medidas de mediano plazo de la AP 2015 (originalmente programadas para FY16 y FY17)

Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Balance de Energiacutea

Herramienta de gestioacuten que monitorea los consumos de energiacutea en las plantas concentradoras con el objetivo de identificar oportunidades de eficiencia energeacutetica para los procesos de Molienda Flotacioacuten Aguas y Espesamiento

Implementacioacuten CLS L2 Marzo 2017 CLS L1 Abr 2017 CLC Sept 2017

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Modificacioacuten de Disentildeo de Revestimientos en Molinos SAG 5

Esta iniciativa reemplaza la configuracioacuten de placa de acero por un disentildeo acero-goma con lo cual se consigue un menor peso del Molino SAG El objetivo es reemplazar el menor peso por toneladas de mineral con lo que disminuye en Consumo Especiacutefico de Energiacutea

Octubre 2017

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

32

Tabla 12 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en Molinos de Bolas

Durante la detencioacuten planificada de algunos de los molinos de bolas en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Maximizar el uso de potencia en Chancadores de Pebbles

Esta iniciativa busca maximizar el uso de potencia de los chancadores de pebbles de las plantas concentradoras a traveacutes de la implementacioacuten de loacutegicas de operacioacuten que permitan aumentar el tonelaje procesado y disminuir el CEE

LS L1 Junio 2017 LS L2 Sept 2017 LC Junio 2018

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Uso Eficiente de Potencia en Celdas de Flotacioacuten

Ante variaciones de Tonelaje y Ley de alimentacioacuten a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de equipos oacuteptimo y con lo que es posible sugerir la cantidad de celdas que deben estar operativas con el objetivo de disminuir el consumo de energiacutea

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en vaciacuteo en Celdas de Flotacioacuten

Durante la detencioacuten planificada de alguna fila(s) de los circuitos de flotacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en VTM

Durante la detencioacuten planificada de alguna liacutenea de operacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los molinos de torre de L1 yo L2 evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Evaluacioacuten de inversioacuten donde requiere instalar nuevas liacuteneas de Agua

En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Aumentar Recuperacioacuten de Agua desde Espesadores de Relaves

Esta iniciativa busca maximizar la recuperacioacuten de agua desde los espesadores de relaves a traveacutes de incrementar el soacutelido de descarga Esto permite disminuir el flujo de agua desalinizada que se enviacutea a los procesos con lo que disminuye el uso de energiacutea asociada al bombeo desde Antofagasta

Iniciativa Implementada

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten teacutecnica

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

33

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada

Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba

Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor

Se evaluaraacute una vez implementado

MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2

- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados

48 de avance en la implementacioacuten

121 MUSD 16GWh

MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido

Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten

Se estaacute probando en 2 franjas

En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares

MEL Mina

Piloto Riego Inteligente

Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL Mina

Luminarias Solares en Mina

Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos

- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta

En desarrollo

Recursos internos

MWh 0 mejora la gestioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

34

Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten

- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento

En implementacioacuten

MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

35

324 Plan de EE en el mediano plazo

Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la

Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan

realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten

Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode

Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW

A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2

10 MUSD 11 GWh

MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)

- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa

Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)

No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso

Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten

MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos

Se implementaraacute en noviembre 2018

135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica

MEL NPIampCHO

Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)

- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada

En anaacutelisis de ingenieriacutea

En revisioacuten En revisioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

36

Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten

-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)

MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea

-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada

MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados

Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

37

325 Plan de EE en el largo plazo

Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos

requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13

Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL NPIampCHO

Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)

-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten

Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo

En revisioacuten

En revisioacuten

MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta

Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Minera Escondida 4 Anexos

38

4 Anexos

Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements

Environment and

Climate Changepdf

Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE

Workshop

Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf

Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust

Evaluacioacuten SGE

v2017-02pdf

Anexo 4 Resumen E-Learning

Resumen

e-learningpdf

Environment and Climate Change Our Requirements

Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air

Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations

We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable

As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change

Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions

bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities

See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities

Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

What approvals are required

Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV

Target environmental outcomes

Projects to improve the management of water resources

Voluntary conservation projects and carbon offsets

Five-year greenhouse gas emissions forecast

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

2

BHP Billiton

Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties

bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed

bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed

bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild

bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment

Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and

air

Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air

bull Set the baseline or reference conditions

bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities

bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts

bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts

bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes

bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)

minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action

minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied

bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions

At all times you must apply these controls

bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance

bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations

bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks

bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

3

BHP Billiton

bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant

bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance

Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions

Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment

bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that

minus is aligned to Business strategies

minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)

minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target

bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast

bull Get approval before implementing any carbon offsets

bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection

Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by

bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions

bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)

bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope

bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

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BHP Billiton

Appendix 1 Environmental management requirements Process overview

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

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BHP Billiton

Detailed process requirements

Requirement Scope

Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC

impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)

bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or

indirect impacts

Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly

owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to

the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance

Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock

drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal

Target environmental outcomes

Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and

ecosystems

Important biodiversity andor ecosystems

Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity

Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97

bull stakeholder expectations

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

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BHP Billiton

Requirement Scope

Principles for compensatory actions must be

Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation

Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and

quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing

initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region

bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results

Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection

of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for

the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in

achieving the outcome for which it was established

  • What approvals are required
  • Why is this important
  • Who does this apply to
    • Managing our environmental resources
      • Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
      • At all times you must apply these controls
        • Climate change
          • When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
              • Appendix 1 Environmental management requirements
                • aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 1pdf

                  2202017

                  1

                  ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014

                  2202017

                  2

                  ASISTENTES

                  2202017

                  3

                  2202017

                  4

                  2202017

                  5

                  2202017

                  6

                  2202017

                  7

                  2202017

                  8

                  2202017

                  9

                  aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 2pdf

                  Poliacutetica Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica

                  medioambiental o de sustentabilidad)1

                  No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta

                  fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los

                  recursos

                  2 2 Existe una poliacutetica de EE

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

                  Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1

                  Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1

                  Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e

                  implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2

                  Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter

                  puacuteblico o para todos los empleados)1

                  Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos

                  El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1

                  Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10

                  Estrategia Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2

                  Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)

                  Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo

                  solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de

                  aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al

                  corto plazo

                  2 4

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2

                  Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero

                  no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3

                  Se trabajoacute en planes internos de mejora EE

                  (Road Map de BCG)

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10

                  Estructura Organizacional

                  Actual Actual Max

                  El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la

                  energiacutea0 No estaacute definido 1 3

                  Se refleja en el involucramiento del Asset

                  President aunque no estaacute formalizado

                  validando metas de ahorro de GHG

                  Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la

                  gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3

                  Estaacute designado pero no existe una

                  modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo

                  Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos

                  suficientes a la persona encargada 0 1 3

                  Existe una descripcioacuten general del trabajo a

                  realizar y recursos parciales no formalizados

                  Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de

                  energiacutea0 1 2

                  Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en

                  su periodicidad y estructura

                  Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas

                  aacutereas BHP aacutereas

                  Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12

                  Cumplimiento de la Normativa

                  Actual Actual Max

                  Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son

                  aplicables y cuaacuteles no2

                  Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas

                  normativos incluyendo energiacutea2 2

                  El equipo de legal hace la revisioacuten periodica

                  mencionada

                  La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones

                  legales de la organizacioacuten2 2 2

                  Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el

                  responsable de mantenerlo2 2 2

                  Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al

                  diacutea con las novedades pertinentes2 2 2

                  La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2

                  Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10

                  Compromiso de la direccioacuten

                  Cumplimiento Normativo

                  Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea

                  Puntuacioacuten

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  2

                  Notas

                  Notas

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  2

                  2

                  2

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  3

                  3

                  2

                  1

                  En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de

                  Caracteriacutesticas Notas

                  Notas

                  4

                  2

                  2

                  1

                  1

                  3

                  MaxCaracteriacutesticas Notas

                  En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  2

                  Notas

                  maacuteximo

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  1

                  1

                  Max

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Adquisiciones e Inversiones

                  Actual Actual Max

                  La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de

                  vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4

                  Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos

                  edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3

                  Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados

                  productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3

                  Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10

                  Procedimientos de Inversioacuten

                  Actual Actual Max

                  Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos

                  de eficiencia energeacutetica0 2 4

                  Existen procedimientos para obtencioacuten de

                  financiamientos de proyectos (en general) para

                  diferentes montos de inversioacuten

                  Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay

                  procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3

                  Existen criterios generales de aprobacioacuten de

                  proyectos (valores de NPV Payback y TIR)

                  Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista

                  energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3

                  Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y

                  uso de ERNC que indica que el responsable de

                  energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE

                  Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que

                  puedan ahorrar energiacutea0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12

                  Actual Actual Max

                  Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y

                  de costos4

                  Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no

                  necesariamente son datos de buena calidad muchas son

                  estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no

                  4 4

                  Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos

                  factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1

                  Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas

                  Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4

                  Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3

                  Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

                  informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea

                  Dashboard generado para Gerentes y

                  Superitendentes

                  Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas

                  de las empresas de energiacutea2 2 2

                  Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14

                  Fijacioacuten Metas

                  Actual Actual Max

                  Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3

                  No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta

                  especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de

                  emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17

                  estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo

                  FY18-FY22

                  Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas

                  RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias

                  (benchmark interno u externo)1

                  Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico

                  Existe un indicador que se compara con las otras

                  instalaciones

                  1 3

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10

                  Actual Actual Max

                  Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para

                  identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4

                  La herramienta IMPACT permite hacer

                  seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes

                  de un proceso de etapas claramente definidas

                  hasta la obtencioacuten de resultados sustentables

                  en el tiempo y con un claro proceso de

                  evolucioacuten

                  Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con

                  la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs

                  Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia

                  energeacutetica registros de bienes etc0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10

                  Adquisiciones e Inversiones

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

                  4

                  3

                  2

                  Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

                  maacuteximo

                  NotasMax

                  Identificacioacuten de Oportunidades

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  Max

                  4

                  MaxNotas

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten

                  Max

                  4

                  3

                  3

                  2

                  En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  4

                  4

                  3

                  3

                  si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo

                  PuntuacioacutenCaracteriacutesticas

                  Caracteriacutesticas

                  3

                  NotasMax

                  4

                  4

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Formacioacuten y participacioacuten del Personal

                  Actual Actual Max

                  Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea

                  (mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4

                  Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3

                  Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo

                  a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1

                  Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y

                  hay un plan de acciones para el FY20161 2

                  La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del

                  personal0 0 1

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10

                  Procedimientos Operacionales

                  Actual Actual Max

                  Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar

                  perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de

                  vapor etc)

                  0 1 3Existe documento que sugiere como evitar

                  peacuterdidas de energiacutea

                  Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por

                  ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2

                  Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas

                  de energiacutea1 No sistematico 1 2

                  Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de

                  energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10

                  Comunicaciones

                  Actual Actual Max

                  Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las

                  iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1

                  Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se

                  hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4

                  Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los

                  informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3

                  Regularmente en el reporte de sustentabilidad

                  se publican los consumos energeacuteticos y los

                  proyectos de Eficiencia Energeacutetica

                  Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares

                  para otros actores (comunidad local etc)3

                  Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC

                  Ministerio otros3 3

                  Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  3

                  3

                  Max

                  maacuteximo

                  Max

                  3

                  2

                  2

                  3

                  4

                  1

                  Puntuacioacuten

                  2

                  3

                  En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten

                  CaracteriacutesticasMax

                  Puntuacioacuten

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  Notes

                  maacuteximo

                  Caracteriacutesticas Notes

                  4

                  maacuteximo

                  Notes

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Cultura y comunicacioacuten

                  Ver Resultados

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 3pdf
                  • 2 Objective
                  • 1 Start
                  • 3 Chapter 1 Start
                  • 4 Chapter 1 End
                  • 5 Capitulo 2 Start
                  • 6 Chapter 2 End
                  • 7 Chapter 3 Start
                    • aguikj
                      File Attachment
                      Anexo 4pdf

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

30

Tabla 9 Seguimiento de reduccioacuten de emisiones de proyectos implementados

Op Project

MEL

EW Optimization with SELE

Improvement SAG mill CLC ()

Replacement and upgrade of osmosis membrane Coloso

322 Proyectos de EE y de reduccioacuten de emisiones de GHG en desarrollo

BHP Billiton reconoce la responsabilidad de tomar accioacuten en cuanto al cambio climaacutetico teniendo el foco en

Reducir las emisiones

Acelerar el desarrollo e implementacioacuten de tecnologiacuteas que reduzcan las emisiones

Trabajar con otros incluida la industria minera y el gobierno para mejorar la respuesta global al cambio

climaacutetico

Aumentar nuestra preparacioacuten para el impacto del cambio climaacutetico

A continuacioacuten se enlistan proyectos e iniciativas que buscan reducir las emisiones de GHG en la operacioacuten de MEL

Central de Generacioacuten GNL KELAR El proyecto nace de la responsabilidad de BHP de reducir emisiones

acelerar el desarrollo y el despliegue de tecnologiacuteas de bajas emisiones trabajar con terceros para mejorar la

respuesta al cambio climaacutetico global y aumentar la preparacioacuten de BHP para los impactos del cambio climaacutetico

El proyecto que se encuentra en operacioacuten comercial el que se emplaza en la Bahiacutea de Mejillones Regioacuten de

Antofagasta BHP Billiton decidido modificar el proyecto original de generacioacuten de energiacutea eleacutectrica en base al

carboacuten por otro basado en GNL con el objetivo de asegurar el suministro de energiacutea eleacutectrica para sus

operaciones tanto en MEL como en Compantildeiacutea Minera Cerro Colorado generando de manera limpia y sostenible

ademaacutes de reducir las emisiones de GHG La central KELAR tiene los siguientes datos operacionales

Planta de Gas de Ciclo Combinado de 517 MW Netos

35 km de Gasoducto desde el Terminal GNL Mejillones

16 km (circuito doble) de Liacutenea Aeacuterea de 220 kV a la SE Kapatur (Proyecto SitraMEL)

Inversioacuten USD 650000000

Combustible Gas y Diesel para respaldo

Sistema de Refrigeracioacuten Agua de recirculacioacuten de mar

Reducciones de CO2eq del Proyecto KELAR (promedio 2017-2026 de ton CO2 eq)

Emisiones Liacutenea Base (SING) 2614061

Emisiones del Proyecto 1188356

Peacuterdidas de transmisioacuten (Leakage) 251340

Reduccioacuten de Emisiones 1174365

Como referencia MEL en el FY16 tuvo emisiones de 4242470 ton CO2 eq

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

31

Reduccioacuten de emisiones de CO2 en la Compantildeiacutea En la Tabla 10 se presentan los valores preliminares de la

cartera de proyecto enfocado en la reduccioacuten de emisiones de ton CO2 eq que seraacuten incluidos en las Metas

Puacuteblicas de BHP para el periacuteodo FY18-FY22 (auacuten en revisioacuten)

Tabla 10 Proyectos FY18-FY22 para reducir emisiones ton CO2 eq

Op Project

Mine P5 Oil in blasting

Mine P2 Software modification in 793F amp 797 trucks (tier 1 to tier 2)

NPIampCHO P2 Impulsion line replacement in current desalant plant (using EWS acueduct)

NPIampCHO P2 Direct Osmosis High Salinity (DOHS) technology implementation in current desalant plant

Cathode P3 EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)

Cathode P2 Cartridge SELE en EW 2

Cathode P2 HeckerumlProject Cathode

Proyecto piloto a nivel industrial falta validacioacuten

323 Plan de EE en el corto plazo

Se considera corto plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 En la Tabla 11 se detallan las iniciativas propuestas para corto plazo entre las que se incluyen iniciativas de corto plazo del AP 2015 completadas en un 100 y las medidas de mediano plazo de la AP 2015 (originalmente programadas para FY16 y FY17)

Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Balance de Energiacutea

Herramienta de gestioacuten que monitorea los consumos de energiacutea en las plantas concentradoras con el objetivo de identificar oportunidades de eficiencia energeacutetica para los procesos de Molienda Flotacioacuten Aguas y Espesamiento

Implementacioacuten CLS L2 Marzo 2017 CLS L1 Abr 2017 CLC Sept 2017

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Modificacioacuten de Disentildeo de Revestimientos en Molinos SAG 5

Esta iniciativa reemplaza la configuracioacuten de placa de acero por un disentildeo acero-goma con lo cual se consigue un menor peso del Molino SAG El objetivo es reemplazar el menor peso por toneladas de mineral con lo que disminuye en Consumo Especiacutefico de Energiacutea

Octubre 2017

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

32

Tabla 12 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en Molinos de Bolas

Durante la detencioacuten planificada de algunos de los molinos de bolas en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Maximizar el uso de potencia en Chancadores de Pebbles

Esta iniciativa busca maximizar el uso de potencia de los chancadores de pebbles de las plantas concentradoras a traveacutes de la implementacioacuten de loacutegicas de operacioacuten que permitan aumentar el tonelaje procesado y disminuir el CEE

LS L1 Junio 2017 LS L2 Sept 2017 LC Junio 2018

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Uso Eficiente de Potencia en Celdas de Flotacioacuten

Ante variaciones de Tonelaje y Ley de alimentacioacuten a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de equipos oacuteptimo y con lo que es posible sugerir la cantidad de celdas que deben estar operativas con el objetivo de disminuir el consumo de energiacutea

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en vaciacuteo en Celdas de Flotacioacuten

Durante la detencioacuten planificada de alguna fila(s) de los circuitos de flotacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en VTM

Durante la detencioacuten planificada de alguna liacutenea de operacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los molinos de torre de L1 yo L2 evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Evaluacioacuten de inversioacuten donde requiere instalar nuevas liacuteneas de Agua

En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Aumentar Recuperacioacuten de Agua desde Espesadores de Relaves

Esta iniciativa busca maximizar la recuperacioacuten de agua desde los espesadores de relaves a traveacutes de incrementar el soacutelido de descarga Esto permite disminuir el flujo de agua desalinizada que se enviacutea a los procesos con lo que disminuye el uso de energiacutea asociada al bombeo desde Antofagasta

Iniciativa Implementada

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten teacutecnica

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

33

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada

Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba

Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor

Se evaluaraacute una vez implementado

MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2

- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados

48 de avance en la implementacioacuten

121 MUSD 16GWh

MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido

Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten

Se estaacute probando en 2 franjas

En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares

MEL Mina

Piloto Riego Inteligente

Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL Mina

Luminarias Solares en Mina

Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos

- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta

En desarrollo

Recursos internos

MWh 0 mejora la gestioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

34

Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten

- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento

En implementacioacuten

MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

35

324 Plan de EE en el mediano plazo

Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la

Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan

realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten

Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode

Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW

A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2

10 MUSD 11 GWh

MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)

- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa

Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)

No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso

Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten

MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos

Se implementaraacute en noviembre 2018

135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica

MEL NPIampCHO

Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)

- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada

En anaacutelisis de ingenieriacutea

En revisioacuten En revisioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

36

Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten

-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)

MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea

-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada

MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados

Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

37

325 Plan de EE en el largo plazo

Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos

requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13

Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL NPIampCHO

Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)

-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten

Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo

En revisioacuten

En revisioacuten

MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta

Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Minera Escondida 4 Anexos

38

4 Anexos

Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements

Environment and

Climate Changepdf

Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE

Workshop

Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf

Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust

Evaluacioacuten SGE

v2017-02pdf

Anexo 4 Resumen E-Learning

Resumen

e-learningpdf

Environment and Climate Change Our Requirements

Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air

Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations

We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable

As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change

Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions

bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities

See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities

Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

What approvals are required

Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV

Target environmental outcomes

Projects to improve the management of water resources

Voluntary conservation projects and carbon offsets

Five-year greenhouse gas emissions forecast

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

2

BHP Billiton

Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties

bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed

bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed

bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild

bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment

Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and

air

Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air

bull Set the baseline or reference conditions

bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities

bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts

bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts

bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes

bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)

minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action

minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied

bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions

At all times you must apply these controls

bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance

bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations

bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks

bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

3

BHP Billiton

bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant

bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance

Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions

Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment

bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that

minus is aligned to Business strategies

minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)

minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target

bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast

bull Get approval before implementing any carbon offsets

bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection

Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by

bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions

bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)

bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope

bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

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BHP Billiton

Appendix 1 Environmental management requirements Process overview

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

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BHP Billiton

Detailed process requirements

Requirement Scope

Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC

impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)

bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or

indirect impacts

Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly

owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to

the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance

Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock

drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal

Target environmental outcomes

Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and

ecosystems

Important biodiversity andor ecosystems

Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity

Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97

bull stakeholder expectations

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

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BHP Billiton

Requirement Scope

Principles for compensatory actions must be

Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation

Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and

quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing

initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region

bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results

Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection

of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for

the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in

achieving the outcome for which it was established

  • What approvals are required
  • Why is this important
  • Who does this apply to
    • Managing our environmental resources
      • Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
      • At all times you must apply these controls
        • Climate change
          • When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
              • Appendix 1 Environmental management requirements
                • aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 1pdf

                  2202017

                  1

                  ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014

                  2202017

                  2

                  ASISTENTES

                  2202017

                  3

                  2202017

                  4

                  2202017

                  5

                  2202017

                  6

                  2202017

                  7

                  2202017

                  8

                  2202017

                  9

                  aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 2pdf

                  Poliacutetica Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica

                  medioambiental o de sustentabilidad)1

                  No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta

                  fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los

                  recursos

                  2 2 Existe una poliacutetica de EE

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

                  Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1

                  Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1

                  Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e

                  implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2

                  Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter

                  puacuteblico o para todos los empleados)1

                  Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos

                  El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1

                  Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10

                  Estrategia Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2

                  Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)

                  Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo

                  solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de

                  aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al

                  corto plazo

                  2 4

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2

                  Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero

                  no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3

                  Se trabajoacute en planes internos de mejora EE

                  (Road Map de BCG)

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10

                  Estructura Organizacional

                  Actual Actual Max

                  El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la

                  energiacutea0 No estaacute definido 1 3

                  Se refleja en el involucramiento del Asset

                  President aunque no estaacute formalizado

                  validando metas de ahorro de GHG

                  Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la

                  gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3

                  Estaacute designado pero no existe una

                  modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo

                  Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos

                  suficientes a la persona encargada 0 1 3

                  Existe una descripcioacuten general del trabajo a

                  realizar y recursos parciales no formalizados

                  Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de

                  energiacutea0 1 2

                  Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en

                  su periodicidad y estructura

                  Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas

                  aacutereas BHP aacutereas

                  Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12

                  Cumplimiento de la Normativa

                  Actual Actual Max

                  Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son

                  aplicables y cuaacuteles no2

                  Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas

                  normativos incluyendo energiacutea2 2

                  El equipo de legal hace la revisioacuten periodica

                  mencionada

                  La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones

                  legales de la organizacioacuten2 2 2

                  Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el

                  responsable de mantenerlo2 2 2

                  Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al

                  diacutea con las novedades pertinentes2 2 2

                  La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2

                  Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10

                  Compromiso de la direccioacuten

                  Cumplimiento Normativo

                  Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea

                  Puntuacioacuten

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  2

                  Notas

                  Notas

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  2

                  2

                  2

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  3

                  3

                  2

                  1

                  En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de

                  Caracteriacutesticas Notas

                  Notas

                  4

                  2

                  2

                  1

                  1

                  3

                  MaxCaracteriacutesticas Notas

                  En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  2

                  Notas

                  maacuteximo

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  1

                  1

                  Max

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Adquisiciones e Inversiones

                  Actual Actual Max

                  La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de

                  vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4

                  Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos

                  edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3

                  Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados

                  productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3

                  Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10

                  Procedimientos de Inversioacuten

                  Actual Actual Max

                  Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos

                  de eficiencia energeacutetica0 2 4

                  Existen procedimientos para obtencioacuten de

                  financiamientos de proyectos (en general) para

                  diferentes montos de inversioacuten

                  Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay

                  procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3

                  Existen criterios generales de aprobacioacuten de

                  proyectos (valores de NPV Payback y TIR)

                  Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista

                  energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3

                  Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y

                  uso de ERNC que indica que el responsable de

                  energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE

                  Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que

                  puedan ahorrar energiacutea0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12

                  Actual Actual Max

                  Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y

                  de costos4

                  Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no

                  necesariamente son datos de buena calidad muchas son

                  estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no

                  4 4

                  Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos

                  factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1

                  Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas

                  Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4

                  Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3

                  Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

                  informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea

                  Dashboard generado para Gerentes y

                  Superitendentes

                  Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas

                  de las empresas de energiacutea2 2 2

                  Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14

                  Fijacioacuten Metas

                  Actual Actual Max

                  Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3

                  No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta

                  especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de

                  emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17

                  estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo

                  FY18-FY22

                  Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas

                  RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias

                  (benchmark interno u externo)1

                  Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico

                  Existe un indicador que se compara con las otras

                  instalaciones

                  1 3

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10

                  Actual Actual Max

                  Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para

                  identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4

                  La herramienta IMPACT permite hacer

                  seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes

                  de un proceso de etapas claramente definidas

                  hasta la obtencioacuten de resultados sustentables

                  en el tiempo y con un claro proceso de

                  evolucioacuten

                  Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con

                  la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs

                  Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia

                  energeacutetica registros de bienes etc0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10

                  Adquisiciones e Inversiones

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

                  4

                  3

                  2

                  Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

                  maacuteximo

                  NotasMax

                  Identificacioacuten de Oportunidades

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  Max

                  4

                  MaxNotas

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten

                  Max

                  4

                  3

                  3

                  2

                  En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  4

                  4

                  3

                  3

                  si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo

                  PuntuacioacutenCaracteriacutesticas

                  Caracteriacutesticas

                  3

                  NotasMax

                  4

                  4

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Formacioacuten y participacioacuten del Personal

                  Actual Actual Max

                  Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea

                  (mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4

                  Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3

                  Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo

                  a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1

                  Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y

                  hay un plan de acciones para el FY20161 2

                  La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del

                  personal0 0 1

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10

                  Procedimientos Operacionales

                  Actual Actual Max

                  Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar

                  perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de

                  vapor etc)

                  0 1 3Existe documento que sugiere como evitar

                  peacuterdidas de energiacutea

                  Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por

                  ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2

                  Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas

                  de energiacutea1 No sistematico 1 2

                  Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de

                  energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10

                  Comunicaciones

                  Actual Actual Max

                  Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las

                  iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1

                  Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se

                  hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4

                  Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los

                  informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3

                  Regularmente en el reporte de sustentabilidad

                  se publican los consumos energeacuteticos y los

                  proyectos de Eficiencia Energeacutetica

                  Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares

                  para otros actores (comunidad local etc)3

                  Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC

                  Ministerio otros3 3

                  Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  3

                  3

                  Max

                  maacuteximo

                  Max

                  3

                  2

                  2

                  3

                  4

                  1

                  Puntuacioacuten

                  2

                  3

                  En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten

                  CaracteriacutesticasMax

                  Puntuacioacuten

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  Notes

                  maacuteximo

                  Caracteriacutesticas Notes

                  4

                  maacuteximo

                  Notes

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Cultura y comunicacioacuten

                  Ver Resultados

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  aguikj
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                  Anexo 3pdf
                  • 2 Objective
                  • 1 Start
                  • 3 Chapter 1 Start
                  • 4 Chapter 1 End
                  • 5 Capitulo 2 Start
                  • 6 Chapter 2 End
                  • 7 Chapter 3 Start
                    • aguikj
                      File Attachment
                      Anexo 4pdf

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

31

Reduccioacuten de emisiones de CO2 en la Compantildeiacutea En la Tabla 10 se presentan los valores preliminares de la

cartera de proyecto enfocado en la reduccioacuten de emisiones de ton CO2 eq que seraacuten incluidos en las Metas

Puacuteblicas de BHP para el periacuteodo FY18-FY22 (auacuten en revisioacuten)

Tabla 10 Proyectos FY18-FY22 para reducir emisiones ton CO2 eq

Op Project

Mine P5 Oil in blasting

Mine P2 Software modification in 793F amp 797 trucks (tier 1 to tier 2)

NPIampCHO P2 Impulsion line replacement in current desalant plant (using EWS acueduct)

NPIampCHO P2 Direct Osmosis High Salinity (DOHS) technology implementation in current desalant plant

Cathode P3 EW-2 Tankhouse Thermal Monitoring System (TTMS)

Cathode P2 Cartridge SELE en EW 2

Cathode P2 HeckerumlProject Cathode

Proyecto piloto a nivel industrial falta validacioacuten

323 Plan de EE en el corto plazo

Se considera corto plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante el antildeo calendario 2017 En la Tabla 11 se detallan las iniciativas propuestas para corto plazo entre las que se incluyen iniciativas de corto plazo del AP 2015 completadas en un 100 y las medidas de mediano plazo de la AP 2015 (originalmente programadas para FY16 y FY17)

Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Balance de Energiacutea

Herramienta de gestioacuten que monitorea los consumos de energiacutea en las plantas concentradoras con el objetivo de identificar oportunidades de eficiencia energeacutetica para los procesos de Molienda Flotacioacuten Aguas y Espesamiento

Implementacioacuten CLS L2 Marzo 2017 CLS L1 Abr 2017 CLC Sept 2017

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Modificacioacuten de Disentildeo de Revestimientos en Molinos SAG 5

Esta iniciativa reemplaza la configuracioacuten de placa de acero por un disentildeo acero-goma con lo cual se consigue un menor peso del Molino SAG El objetivo es reemplazar el menor peso por toneladas de mineral con lo que disminuye en Consumo Especiacutefico de Energiacutea

Octubre 2017

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

32

Tabla 12 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en Molinos de Bolas

Durante la detencioacuten planificada de algunos de los molinos de bolas en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Maximizar el uso de potencia en Chancadores de Pebbles

Esta iniciativa busca maximizar el uso de potencia de los chancadores de pebbles de las plantas concentradoras a traveacutes de la implementacioacuten de loacutegicas de operacioacuten que permitan aumentar el tonelaje procesado y disminuir el CEE

LS L1 Junio 2017 LS L2 Sept 2017 LC Junio 2018

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Uso Eficiente de Potencia en Celdas de Flotacioacuten

Ante variaciones de Tonelaje y Ley de alimentacioacuten a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de equipos oacuteptimo y con lo que es posible sugerir la cantidad de celdas que deben estar operativas con el objetivo de disminuir el consumo de energiacutea

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en vaciacuteo en Celdas de Flotacioacuten

Durante la detencioacuten planificada de alguna fila(s) de los circuitos de flotacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en VTM

Durante la detencioacuten planificada de alguna liacutenea de operacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los molinos de torre de L1 yo L2 evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Evaluacioacuten de inversioacuten donde requiere instalar nuevas liacuteneas de Agua

En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Aumentar Recuperacioacuten de Agua desde Espesadores de Relaves

Esta iniciativa busca maximizar la recuperacioacuten de agua desde los espesadores de relaves a traveacutes de incrementar el soacutelido de descarga Esto permite disminuir el flujo de agua desalinizada que se enviacutea a los procesos con lo que disminuye el uso de energiacutea asociada al bombeo desde Antofagasta

Iniciativa Implementada

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten teacutecnica

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

33

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada

Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba

Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor

Se evaluaraacute una vez implementado

MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2

- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados

48 de avance en la implementacioacuten

121 MUSD 16GWh

MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido

Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten

Se estaacute probando en 2 franjas

En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares

MEL Mina

Piloto Riego Inteligente

Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL Mina

Luminarias Solares en Mina

Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos

- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta

En desarrollo

Recursos internos

MWh 0 mejora la gestioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

34

Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten

- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento

En implementacioacuten

MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

35

324 Plan de EE en el mediano plazo

Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la

Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan

realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten

Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode

Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW

A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2

10 MUSD 11 GWh

MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)

- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa

Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)

No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso

Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten

MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos

Se implementaraacute en noviembre 2018

135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica

MEL NPIampCHO

Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)

- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada

En anaacutelisis de ingenieriacutea

En revisioacuten En revisioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

36

Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten

-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)

MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea

-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada

MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados

Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

37

325 Plan de EE en el largo plazo

Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos

requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13

Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL NPIampCHO

Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)

-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten

Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo

En revisioacuten

En revisioacuten

MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta

Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Minera Escondida 4 Anexos

38

4 Anexos

Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements

Environment and

Climate Changepdf

Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE

Workshop

Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf

Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust

Evaluacioacuten SGE

v2017-02pdf

Anexo 4 Resumen E-Learning

Resumen

e-learningpdf

Environment and Climate Change Our Requirements

Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air

Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations

We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable

As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change

Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions

bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities

See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities

Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

What approvals are required

Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV

Target environmental outcomes

Projects to improve the management of water resources

Voluntary conservation projects and carbon offsets

Five-year greenhouse gas emissions forecast

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

2

BHP Billiton

Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties

bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed

bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed

bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild

bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment

Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and

air

Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air

bull Set the baseline or reference conditions

bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities

bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts

bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts

bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes

bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)

minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action

minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied

bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions

At all times you must apply these controls

bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance

bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations

bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks

bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

3

BHP Billiton

bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant

bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance

Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions

Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment

bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that

minus is aligned to Business strategies

minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)

minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target

bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast

bull Get approval before implementing any carbon offsets

bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection

Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by

bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions

bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)

bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope

bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

4

BHP Billiton

Appendix 1 Environmental management requirements Process overview

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

5

BHP Billiton

Detailed process requirements

Requirement Scope

Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC

impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)

bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or

indirect impacts

Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly

owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to

the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance

Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock

drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal

Target environmental outcomes

Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and

ecosystems

Important biodiversity andor ecosystems

Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity

Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97

bull stakeholder expectations

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

6

BHP Billiton

Requirement Scope

Principles for compensatory actions must be

Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation

Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and

quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing

initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region

bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results

Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection

of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for

the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in

achieving the outcome for which it was established

  • What approvals are required
  • Why is this important
  • Who does this apply to
    • Managing our environmental resources
      • Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
      • At all times you must apply these controls
        • Climate change
          • When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
              • Appendix 1 Environmental management requirements
                • aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 1pdf

                  2202017

                  1

                  ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014

                  2202017

                  2

                  ASISTENTES

                  2202017

                  3

                  2202017

                  4

                  2202017

                  5

                  2202017

                  6

                  2202017

                  7

                  2202017

                  8

                  2202017

                  9

                  aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 2pdf

                  Poliacutetica Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica

                  medioambiental o de sustentabilidad)1

                  No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta

                  fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los

                  recursos

                  2 2 Existe una poliacutetica de EE

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

                  Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1

                  Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1

                  Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e

                  implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2

                  Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter

                  puacuteblico o para todos los empleados)1

                  Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos

                  El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1

                  Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10

                  Estrategia Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2

                  Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)

                  Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo

                  solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de

                  aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al

                  corto plazo

                  2 4

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2

                  Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero

                  no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3

                  Se trabajoacute en planes internos de mejora EE

                  (Road Map de BCG)

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10

                  Estructura Organizacional

                  Actual Actual Max

                  El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la

                  energiacutea0 No estaacute definido 1 3

                  Se refleja en el involucramiento del Asset

                  President aunque no estaacute formalizado

                  validando metas de ahorro de GHG

                  Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la

                  gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3

                  Estaacute designado pero no existe una

                  modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo

                  Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos

                  suficientes a la persona encargada 0 1 3

                  Existe una descripcioacuten general del trabajo a

                  realizar y recursos parciales no formalizados

                  Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de

                  energiacutea0 1 2

                  Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en

                  su periodicidad y estructura

                  Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas

                  aacutereas BHP aacutereas

                  Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12

                  Cumplimiento de la Normativa

                  Actual Actual Max

                  Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son

                  aplicables y cuaacuteles no2

                  Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas

                  normativos incluyendo energiacutea2 2

                  El equipo de legal hace la revisioacuten periodica

                  mencionada

                  La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones

                  legales de la organizacioacuten2 2 2

                  Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el

                  responsable de mantenerlo2 2 2

                  Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al

                  diacutea con las novedades pertinentes2 2 2

                  La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2

                  Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10

                  Compromiso de la direccioacuten

                  Cumplimiento Normativo

                  Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea

                  Puntuacioacuten

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  2

                  Notas

                  Notas

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  2

                  2

                  2

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  3

                  3

                  2

                  1

                  En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de

                  Caracteriacutesticas Notas

                  Notas

                  4

                  2

                  2

                  1

                  1

                  3

                  MaxCaracteriacutesticas Notas

                  En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  2

                  Notas

                  maacuteximo

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  1

                  1

                  Max

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Adquisiciones e Inversiones

                  Actual Actual Max

                  La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de

                  vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4

                  Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos

                  edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3

                  Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados

                  productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3

                  Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10

                  Procedimientos de Inversioacuten

                  Actual Actual Max

                  Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos

                  de eficiencia energeacutetica0 2 4

                  Existen procedimientos para obtencioacuten de

                  financiamientos de proyectos (en general) para

                  diferentes montos de inversioacuten

                  Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay

                  procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3

                  Existen criterios generales de aprobacioacuten de

                  proyectos (valores de NPV Payback y TIR)

                  Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista

                  energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3

                  Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y

                  uso de ERNC que indica que el responsable de

                  energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE

                  Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que

                  puedan ahorrar energiacutea0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12

                  Actual Actual Max

                  Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y

                  de costos4

                  Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no

                  necesariamente son datos de buena calidad muchas son

                  estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no

                  4 4

                  Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos

                  factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1

                  Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas

                  Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4

                  Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3

                  Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

                  informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea

                  Dashboard generado para Gerentes y

                  Superitendentes

                  Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas

                  de las empresas de energiacutea2 2 2

                  Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14

                  Fijacioacuten Metas

                  Actual Actual Max

                  Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3

                  No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta

                  especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de

                  emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17

                  estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo

                  FY18-FY22

                  Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas

                  RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias

                  (benchmark interno u externo)1

                  Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico

                  Existe un indicador que se compara con las otras

                  instalaciones

                  1 3

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10

                  Actual Actual Max

                  Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para

                  identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4

                  La herramienta IMPACT permite hacer

                  seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes

                  de un proceso de etapas claramente definidas

                  hasta la obtencioacuten de resultados sustentables

                  en el tiempo y con un claro proceso de

                  evolucioacuten

                  Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con

                  la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs

                  Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia

                  energeacutetica registros de bienes etc0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10

                  Adquisiciones e Inversiones

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

                  4

                  3

                  2

                  Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

                  maacuteximo

                  NotasMax

                  Identificacioacuten de Oportunidades

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  Max

                  4

                  MaxNotas

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten

                  Max

                  4

                  3

                  3

                  2

                  En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  4

                  4

                  3

                  3

                  si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo

                  PuntuacioacutenCaracteriacutesticas

                  Caracteriacutesticas

                  3

                  NotasMax

                  4

                  4

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Formacioacuten y participacioacuten del Personal

                  Actual Actual Max

                  Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea

                  (mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4

                  Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3

                  Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo

                  a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1

                  Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y

                  hay un plan de acciones para el FY20161 2

                  La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del

                  personal0 0 1

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10

                  Procedimientos Operacionales

                  Actual Actual Max

                  Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar

                  perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de

                  vapor etc)

                  0 1 3Existe documento que sugiere como evitar

                  peacuterdidas de energiacutea

                  Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por

                  ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2

                  Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas

                  de energiacutea1 No sistematico 1 2

                  Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de

                  energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10

                  Comunicaciones

                  Actual Actual Max

                  Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las

                  iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1

                  Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se

                  hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4

                  Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los

                  informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3

                  Regularmente en el reporte de sustentabilidad

                  se publican los consumos energeacuteticos y los

                  proyectos de Eficiencia Energeacutetica

                  Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares

                  para otros actores (comunidad local etc)3

                  Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC

                  Ministerio otros3 3

                  Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  3

                  3

                  Max

                  maacuteximo

                  Max

                  3

                  2

                  2

                  3

                  4

                  1

                  Puntuacioacuten

                  2

                  3

                  En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten

                  CaracteriacutesticasMax

                  Puntuacioacuten

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  Notes

                  maacuteximo

                  Caracteriacutesticas Notes

                  4

                  maacuteximo

                  Notes

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Cultura y comunicacioacuten

                  Ver Resultados

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 3pdf
                  • 2 Objective
                  • 1 Start
                  • 3 Chapter 1 Start
                  • 4 Chapter 1 End
                  • 5 Capitulo 2 Start
                  • 6 Chapter 2 End
                  • 7 Chapter 3 Start
                    • aguikj
                      File Attachment
                      Anexo 4pdf

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

32

Tabla 12 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en Molinos de Bolas

Durante la detencioacuten planificada de algunos de los molinos de bolas en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Maximizar el uso de potencia en Chancadores de Pebbles

Esta iniciativa busca maximizar el uso de potencia de los chancadores de pebbles de las plantas concentradoras a traveacutes de la implementacioacuten de loacutegicas de operacioacuten que permitan aumentar el tonelaje procesado y disminuir el CEE

LS L1 Junio 2017 LS L2 Sept 2017 LC Junio 2018

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Uso Eficiente de Potencia en Celdas de Flotacioacuten

Ante variaciones de Tonelaje y Ley de alimentacioacuten a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de equipos oacuteptimo y con lo que es posible sugerir la cantidad de celdas que deben estar operativas con el objetivo de disminuir el consumo de energiacutea

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en vaciacuteo en Celdas de Flotacioacuten

Durante la detencioacuten planificada de alguna fila(s) de los circuitos de flotacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los equipos evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Sin inversioacuten En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Disminucioacuten de Tiempos de Operacioacuten en Vaciacuteo en VTM

Durante la detencioacuten planificada de alguna liacutenea de operacioacuten en las plantas concentradoras se debe efectuar un proceso de lavadodrenaje de los equipos La iniciativa busca definir el tiempo de lavado adecuado para detener los molinos de torre de L1 yo L2 evitando su operacioacuten en vaciacuteo

Abril 2017

Evaluacioacuten de inversioacuten donde requiere instalar nuevas liacuteneas de Agua

En evaluacioacuten

MEL Concentradora

Aumentar Recuperacioacuten de Agua desde Espesadores de Relaves

Esta iniciativa busca maximizar la recuperacioacuten de agua desde los espesadores de relaves a traveacutes de incrementar el soacutelido de descarga Esto permite disminuir el flujo de agua desalinizada que se enviacutea a los procesos con lo que disminuye el uso de energiacutea asociada al bombeo desde Antofagasta

Iniciativa Implementada

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten teacutecnica

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

33

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada

Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba

Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor

Se evaluaraacute una vez implementado

MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2

- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados

48 de avance en la implementacioacuten

121 MUSD 16GWh

MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido

Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten

Se estaacute probando en 2 franjas

En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares

MEL Mina

Piloto Riego Inteligente

Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL Mina

Luminarias Solares en Mina

Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos

- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta

En desarrollo

Recursos internos

MWh 0 mejora la gestioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

34

Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten

- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento

En implementacioacuten

MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

35

324 Plan de EE en el mediano plazo

Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la

Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan

realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten

Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode

Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW

A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2

10 MUSD 11 GWh

MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)

- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa

Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)

No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso

Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten

MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos

Se implementaraacute en noviembre 2018

135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica

MEL NPIampCHO

Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)

- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada

En anaacutelisis de ingenieriacutea

En revisioacuten En revisioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

36

Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten

-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)

MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea

-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada

MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados

Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

37

325 Plan de EE en el largo plazo

Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos

requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13

Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL NPIampCHO

Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)

-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten

Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo

En revisioacuten

En revisioacuten

MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta

Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Minera Escondida 4 Anexos

38

4 Anexos

Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements

Environment and

Climate Changepdf

Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE

Workshop

Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf

Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust

Evaluacioacuten SGE

v2017-02pdf

Anexo 4 Resumen E-Learning

Resumen

e-learningpdf

Environment and Climate Change Our Requirements

Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air

Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations

We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable

As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change

Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions

bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities

See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities

Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

What approvals are required

Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV

Target environmental outcomes

Projects to improve the management of water resources

Voluntary conservation projects and carbon offsets

Five-year greenhouse gas emissions forecast

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

2

BHP Billiton

Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties

bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed

bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed

bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild

bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment

Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and

air

Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air

bull Set the baseline or reference conditions

bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities

bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts

bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts

bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes

bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)

minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action

minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied

bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions

At all times you must apply these controls

bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance

bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations

bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks

bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

3

BHP Billiton

bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant

bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance

Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions

Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment

bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that

minus is aligned to Business strategies

minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)

minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target

bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast

bull Get approval before implementing any carbon offsets

bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection

Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by

bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions

bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)

bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope

bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

4

BHP Billiton

Appendix 1 Environmental management requirements Process overview

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

5

BHP Billiton

Detailed process requirements

Requirement Scope

Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC

impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)

bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or

indirect impacts

Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly

owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to

the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance

Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock

drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal

Target environmental outcomes

Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and

ecosystems

Important biodiversity andor ecosystems

Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity

Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97

bull stakeholder expectations

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

6

BHP Billiton

Requirement Scope

Principles for compensatory actions must be

Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation

Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and

quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing

initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region

bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results

Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection

of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for

the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in

achieving the outcome for which it was established

  • What approvals are required
  • Why is this important
  • Who does this apply to
    • Managing our environmental resources
      • Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
      • At all times you must apply these controls
        • Climate change
          • When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
              • Appendix 1 Environmental management requirements
                • aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 1pdf

                  2202017

                  1

                  ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014

                  2202017

                  2

                  ASISTENTES

                  2202017

                  3

                  2202017

                  4

                  2202017

                  5

                  2202017

                  6

                  2202017

                  7

                  2202017

                  8

                  2202017

                  9

                  aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 2pdf

                  Poliacutetica Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica

                  medioambiental o de sustentabilidad)1

                  No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta

                  fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los

                  recursos

                  2 2 Existe una poliacutetica de EE

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

                  Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1

                  Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1

                  Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e

                  implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2

                  Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter

                  puacuteblico o para todos los empleados)1

                  Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos

                  El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1

                  Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10

                  Estrategia Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2

                  Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)

                  Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo

                  solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de

                  aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al

                  corto plazo

                  2 4

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2

                  Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero

                  no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3

                  Se trabajoacute en planes internos de mejora EE

                  (Road Map de BCG)

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10

                  Estructura Organizacional

                  Actual Actual Max

                  El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la

                  energiacutea0 No estaacute definido 1 3

                  Se refleja en el involucramiento del Asset

                  President aunque no estaacute formalizado

                  validando metas de ahorro de GHG

                  Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la

                  gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3

                  Estaacute designado pero no existe una

                  modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo

                  Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos

                  suficientes a la persona encargada 0 1 3

                  Existe una descripcioacuten general del trabajo a

                  realizar y recursos parciales no formalizados

                  Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de

                  energiacutea0 1 2

                  Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en

                  su periodicidad y estructura

                  Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas

                  aacutereas BHP aacutereas

                  Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12

                  Cumplimiento de la Normativa

                  Actual Actual Max

                  Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son

                  aplicables y cuaacuteles no2

                  Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas

                  normativos incluyendo energiacutea2 2

                  El equipo de legal hace la revisioacuten periodica

                  mencionada

                  La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones

                  legales de la organizacioacuten2 2 2

                  Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el

                  responsable de mantenerlo2 2 2

                  Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al

                  diacutea con las novedades pertinentes2 2 2

                  La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2

                  Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10

                  Compromiso de la direccioacuten

                  Cumplimiento Normativo

                  Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea

                  Puntuacioacuten

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  2

                  Notas

                  Notas

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  2

                  2

                  2

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  3

                  3

                  2

                  1

                  En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de

                  Caracteriacutesticas Notas

                  Notas

                  4

                  2

                  2

                  1

                  1

                  3

                  MaxCaracteriacutesticas Notas

                  En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  2

                  Notas

                  maacuteximo

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  1

                  1

                  Max

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Adquisiciones e Inversiones

                  Actual Actual Max

                  La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de

                  vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4

                  Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos

                  edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3

                  Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados

                  productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3

                  Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10

                  Procedimientos de Inversioacuten

                  Actual Actual Max

                  Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos

                  de eficiencia energeacutetica0 2 4

                  Existen procedimientos para obtencioacuten de

                  financiamientos de proyectos (en general) para

                  diferentes montos de inversioacuten

                  Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay

                  procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3

                  Existen criterios generales de aprobacioacuten de

                  proyectos (valores de NPV Payback y TIR)

                  Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista

                  energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3

                  Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y

                  uso de ERNC que indica que el responsable de

                  energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE

                  Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que

                  puedan ahorrar energiacutea0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12

                  Actual Actual Max

                  Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y

                  de costos4

                  Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no

                  necesariamente son datos de buena calidad muchas son

                  estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no

                  4 4

                  Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos

                  factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1

                  Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas

                  Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4

                  Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3

                  Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

                  informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea

                  Dashboard generado para Gerentes y

                  Superitendentes

                  Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas

                  de las empresas de energiacutea2 2 2

                  Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14

                  Fijacioacuten Metas

                  Actual Actual Max

                  Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3

                  No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta

                  especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de

                  emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17

                  estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo

                  FY18-FY22

                  Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas

                  RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias

                  (benchmark interno u externo)1

                  Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico

                  Existe un indicador que se compara con las otras

                  instalaciones

                  1 3

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10

                  Actual Actual Max

                  Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para

                  identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4

                  La herramienta IMPACT permite hacer

                  seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes

                  de un proceso de etapas claramente definidas

                  hasta la obtencioacuten de resultados sustentables

                  en el tiempo y con un claro proceso de

                  evolucioacuten

                  Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con

                  la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs

                  Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia

                  energeacutetica registros de bienes etc0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10

                  Adquisiciones e Inversiones

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

                  4

                  3

                  2

                  Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

                  maacuteximo

                  NotasMax

                  Identificacioacuten de Oportunidades

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  Max

                  4

                  MaxNotas

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten

                  Max

                  4

                  3

                  3

                  2

                  En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  4

                  4

                  3

                  3

                  si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo

                  PuntuacioacutenCaracteriacutesticas

                  Caracteriacutesticas

                  3

                  NotasMax

                  4

                  4

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Formacioacuten y participacioacuten del Personal

                  Actual Actual Max

                  Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea

                  (mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4

                  Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3

                  Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo

                  a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1

                  Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y

                  hay un plan de acciones para el FY20161 2

                  La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del

                  personal0 0 1

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10

                  Procedimientos Operacionales

                  Actual Actual Max

                  Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar

                  perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de

                  vapor etc)

                  0 1 3Existe documento que sugiere como evitar

                  peacuterdidas de energiacutea

                  Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por

                  ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2

                  Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas

                  de energiacutea1 No sistematico 1 2

                  Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de

                  energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10

                  Comunicaciones

                  Actual Actual Max

                  Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las

                  iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1

                  Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se

                  hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4

                  Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los

                  informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3

                  Regularmente en el reporte de sustentabilidad

                  se publican los consumos energeacuteticos y los

                  proyectos de Eficiencia Energeacutetica

                  Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares

                  para otros actores (comunidad local etc)3

                  Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC

                  Ministerio otros3 3

                  Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  3

                  3

                  Max

                  maacuteximo

                  Max

                  3

                  2

                  2

                  3

                  4

                  1

                  Puntuacioacuten

                  2

                  3

                  En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten

                  CaracteriacutesticasMax

                  Puntuacioacuten

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  Notes

                  maacuteximo

                  Caracteriacutesticas Notes

                  4

                  maacuteximo

                  Notes

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Cultura y comunicacioacuten

                  Ver Resultados

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  aguikj
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                  Anexo 3pdf
                  • 2 Objective
                  • 1 Start
                  • 3 Chapter 1 Start
                  • 4 Chapter 1 End
                  • 5 Capitulo 2 Start
                  • 6 Chapter 2 End
                  • 7 Chapter 3 Start
                    • aguikj
                      File Attachment
                      Anexo 4pdf

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

33

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Concentradora

Utilizacioacuten Eficiente Bombas Agua Recuperada

Ante variaciones de flujo requerido de agua recuperada alimentada a las Plantas es posible adecuar el nuacutemero de bombas necesarias yo mejorar eficiencia de bombeo con el objetivo de disminuir consumo de energiacutea y optimizar la utilizacioacuten de la bomba

Mayo 2017 Se requiere instalar flujoacutemetros En evaluacioacuten de cambio de impulsor

Se evaluaraacute una vez implementado

MEL Caacutetodos Uso de la tecnologiacutea SELE en nave 2

- Implementado en planta EW1 y replicar en planta EW2 - Luego de la implementacioacuten hacer los controles adecuados para verificar que el consumo especiacutefico alcanzoacute los valores esperados

48 de avance en la implementacioacuten

121 MUSD 16GWh

MEL Caacutetodos Piloto Manto Irrigador Oacutexido

Consiste en un manto plaacutestico de baja densidad con goteros integrados que se monta sobre la pila y permite reduccioacuten de consumo de agua y aumento de recuperacioacuten

Se estaacute probando en 2 franjas

En revisioacuten Se determinaraacute en funcioacuten de los resultados de las pruebas

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

-Realizar pruebas en flotas -Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga -Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaraacuten los resultados preliminares

MEL Mina

Piloto Riego Inteligente

Incorporacioacuten de una barra al camioacuten aljibe que detecta el nivel de polvo y la cantidad precisa de agua que se requiere aplicar en cada zona generando ahorros de consumo de agua

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL Mina

Luminarias Solares en Mina

Incorporacioacuten de luminarias solares dentro de la mina

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

En evaluacioacuten

MEL HSE Desarrollar KPIacutes energeacuteticos

- Revisar KPIs propuestos y definir su aplicabilidad - Proponer nuevos KPIs con el fin de incluirlos en los reportes de HSE - Presentacioacuten y validacioacuten de indicadores (actuales y nuevos) con las diferentes Gerencias - Identificar otras variables que ayuden a mejorar el desempentildeo futuro de los KPIs adoptados - Reunioacuten de trabajo con aacutereas para presentar propuesta

En desarrollo

Recursos internos

MWh 0 mejora la gestioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

34

Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten

- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento

En implementacioacuten

MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

35

324 Plan de EE en el mediano plazo

Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la

Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan

realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten

Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode

Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW

A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2

10 MUSD 11 GWh

MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)

- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa

Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)

No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso

Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten

MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos

Se implementaraacute en noviembre 2018

135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica

MEL NPIampCHO

Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)

- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada

En anaacutelisis de ingenieriacutea

En revisioacuten En revisioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

36

Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten

-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)

MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea

-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada

MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados

Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

37

325 Plan de EE en el largo plazo

Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos

requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13

Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL NPIampCHO

Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)

-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten

Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo

En revisioacuten

En revisioacuten

MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta

Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Minera Escondida 4 Anexos

38

4 Anexos

Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements

Environment and

Climate Changepdf

Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE

Workshop

Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf

Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust

Evaluacioacuten SGE

v2017-02pdf

Anexo 4 Resumen E-Learning

Resumen

e-learningpdf

Environment and Climate Change Our Requirements

Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air

Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations

We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable

As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change

Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions

bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities

See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities

Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

What approvals are required

Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV

Target environmental outcomes

Projects to improve the management of water resources

Voluntary conservation projects and carbon offsets

Five-year greenhouse gas emissions forecast

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

2

BHP Billiton

Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties

bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed

bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed

bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild

bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment

Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and

air

Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air

bull Set the baseline or reference conditions

bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities

bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts

bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts

bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes

bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)

minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action

minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied

bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions

At all times you must apply these controls

bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance

bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations

bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks

bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

3

BHP Billiton

bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant

bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance

Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions

Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment

bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that

minus is aligned to Business strategies

minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)

minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target

bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast

bull Get approval before implementing any carbon offsets

bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection

Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by

bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions

bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)

bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope

bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

4

BHP Billiton

Appendix 1 Environmental management requirements Process overview

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

5

BHP Billiton

Detailed process requirements

Requirement Scope

Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC

impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)

bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or

indirect impacts

Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly

owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to

the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance

Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock

drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal

Target environmental outcomes

Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and

ecosystems

Important biodiversity andor ecosystems

Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity

Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97

bull stakeholder expectations

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

6

BHP Billiton

Requirement Scope

Principles for compensatory actions must be

Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation

Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and

quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing

initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region

bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results

Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection

of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for

the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in

achieving the outcome for which it was established

  • What approvals are required
  • Why is this important
  • Who does this apply to
    • Managing our environmental resources
      • Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
      • At all times you must apply these controls
        • Climate change
          • When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
              • Appendix 1 Environmental management requirements
                • aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 1pdf

                  2202017

                  1

                  ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014

                  2202017

                  2

                  ASISTENTES

                  2202017

                  3

                  2202017

                  4

                  2202017

                  5

                  2202017

                  6

                  2202017

                  7

                  2202017

                  8

                  2202017

                  9

                  aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 2pdf

                  Poliacutetica Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica

                  medioambiental o de sustentabilidad)1

                  No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta

                  fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los

                  recursos

                  2 2 Existe una poliacutetica de EE

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

                  Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1

                  Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1

                  Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e

                  implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2

                  Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter

                  puacuteblico o para todos los empleados)1

                  Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos

                  El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1

                  Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10

                  Estrategia Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2

                  Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)

                  Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo

                  solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de

                  aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al

                  corto plazo

                  2 4

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2

                  Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero

                  no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3

                  Se trabajoacute en planes internos de mejora EE

                  (Road Map de BCG)

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10

                  Estructura Organizacional

                  Actual Actual Max

                  El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la

                  energiacutea0 No estaacute definido 1 3

                  Se refleja en el involucramiento del Asset

                  President aunque no estaacute formalizado

                  validando metas de ahorro de GHG

                  Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la

                  gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3

                  Estaacute designado pero no existe una

                  modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo

                  Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos

                  suficientes a la persona encargada 0 1 3

                  Existe una descripcioacuten general del trabajo a

                  realizar y recursos parciales no formalizados

                  Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de

                  energiacutea0 1 2

                  Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en

                  su periodicidad y estructura

                  Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas

                  aacutereas BHP aacutereas

                  Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12

                  Cumplimiento de la Normativa

                  Actual Actual Max

                  Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son

                  aplicables y cuaacuteles no2

                  Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas

                  normativos incluyendo energiacutea2 2

                  El equipo de legal hace la revisioacuten periodica

                  mencionada

                  La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones

                  legales de la organizacioacuten2 2 2

                  Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el

                  responsable de mantenerlo2 2 2

                  Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al

                  diacutea con las novedades pertinentes2 2 2

                  La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2

                  Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10

                  Compromiso de la direccioacuten

                  Cumplimiento Normativo

                  Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea

                  Puntuacioacuten

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  2

                  Notas

                  Notas

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  2

                  2

                  2

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  3

                  3

                  2

                  1

                  En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de

                  Caracteriacutesticas Notas

                  Notas

                  4

                  2

                  2

                  1

                  1

                  3

                  MaxCaracteriacutesticas Notas

                  En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  2

                  Notas

                  maacuteximo

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  1

                  1

                  Max

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Adquisiciones e Inversiones

                  Actual Actual Max

                  La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de

                  vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4

                  Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos

                  edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3

                  Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados

                  productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3

                  Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10

                  Procedimientos de Inversioacuten

                  Actual Actual Max

                  Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos

                  de eficiencia energeacutetica0 2 4

                  Existen procedimientos para obtencioacuten de

                  financiamientos de proyectos (en general) para

                  diferentes montos de inversioacuten

                  Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay

                  procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3

                  Existen criterios generales de aprobacioacuten de

                  proyectos (valores de NPV Payback y TIR)

                  Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista

                  energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3

                  Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y

                  uso de ERNC que indica que el responsable de

                  energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE

                  Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que

                  puedan ahorrar energiacutea0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12

                  Actual Actual Max

                  Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y

                  de costos4

                  Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no

                  necesariamente son datos de buena calidad muchas son

                  estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no

                  4 4

                  Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos

                  factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1

                  Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas

                  Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4

                  Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3

                  Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

                  informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea

                  Dashboard generado para Gerentes y

                  Superitendentes

                  Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas

                  de las empresas de energiacutea2 2 2

                  Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14

                  Fijacioacuten Metas

                  Actual Actual Max

                  Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3

                  No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta

                  especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de

                  emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17

                  estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo

                  FY18-FY22

                  Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas

                  RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias

                  (benchmark interno u externo)1

                  Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico

                  Existe un indicador que se compara con las otras

                  instalaciones

                  1 3

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10

                  Actual Actual Max

                  Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para

                  identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4

                  La herramienta IMPACT permite hacer

                  seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes

                  de un proceso de etapas claramente definidas

                  hasta la obtencioacuten de resultados sustentables

                  en el tiempo y con un claro proceso de

                  evolucioacuten

                  Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con

                  la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs

                  Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia

                  energeacutetica registros de bienes etc0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10

                  Adquisiciones e Inversiones

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

                  4

                  3

                  2

                  Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

                  maacuteximo

                  NotasMax

                  Identificacioacuten de Oportunidades

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  Max

                  4

                  MaxNotas

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten

                  Max

                  4

                  3

                  3

                  2

                  En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  4

                  4

                  3

                  3

                  si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo

                  PuntuacioacutenCaracteriacutesticas

                  Caracteriacutesticas

                  3

                  NotasMax

                  4

                  4

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Formacioacuten y participacioacuten del Personal

                  Actual Actual Max

                  Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea

                  (mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4

                  Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3

                  Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo

                  a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1

                  Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y

                  hay un plan de acciones para el FY20161 2

                  La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del

                  personal0 0 1

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10

                  Procedimientos Operacionales

                  Actual Actual Max

                  Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar

                  perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de

                  vapor etc)

                  0 1 3Existe documento que sugiere como evitar

                  peacuterdidas de energiacutea

                  Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por

                  ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2

                  Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas

                  de energiacutea1 No sistematico 1 2

                  Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de

                  energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10

                  Comunicaciones

                  Actual Actual Max

                  Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las

                  iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1

                  Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se

                  hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4

                  Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los

                  informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3

                  Regularmente en el reporte de sustentabilidad

                  se publican los consumos energeacuteticos y los

                  proyectos de Eficiencia Energeacutetica

                  Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares

                  para otros actores (comunidad local etc)3

                  Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC

                  Ministerio otros3 3

                  Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  3

                  3

                  Max

                  maacuteximo

                  Max

                  3

                  2

                  2

                  3

                  4

                  1

                  Puntuacioacuten

                  2

                  3

                  En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten

                  CaracteriacutesticasMax

                  Puntuacioacuten

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  Notes

                  maacuteximo

                  Caracteriacutesticas Notes

                  4

                  maacuteximo

                  Notes

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Cultura y comunicacioacuten

                  Ver Resultados

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 3pdf
                  • 2 Objective
                  • 1 Start
                  • 3 Chapter 1 Start
                  • 4 Chapter 1 End
                  • 5 Capitulo 2 Start
                  • 6 Chapter 2 End
                  • 7 Chapter 3 Start
                    • aguikj
                      File Attachment
                      Anexo 4pdf

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

34

Tabla 11 Iniciativas propuestas de corto plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Gestioacuten de informacioacuten

- Identificar informacioacuten y fuentes asociadas relacionadas al uso eficiente de la energiacutea -Desarrollar procedimientos e informes que se debieran colocar a la disponibilidad de la organizacioacuten - Asegurar la trazabilidad de la informacioacuten para la reportabilidad y seguimiento

En implementacioacuten

MCLP 50 MWh 0 mejora la gestioacuten

MEL NPIampCHO

Utilizar aditivo antiespumante para el combustible

- Realizar pruebas en flotas - Medir y verificar los ahorros y mejoras de movimiento de carga - Evaluar resultados y definir el uso al resto de las flotas

Iniciativa descartada ya que afectariacutea en la garantiacutea de los equipos

MEL NPIampCHO

Mejorar la eficiencia de rack de osmosis

- Reemplazo de membrana de osmosis con el fin de reducir las presiones de 67 a 64 bar

Iniciativa implementada en su primera etapa

En revisioacuten Se analizaran los resultados preliminares

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

35

324 Plan de EE en el mediano plazo

Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la

Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan

realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten

Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode

Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW

A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2

10 MUSD 11 GWh

MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)

- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa

Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)

No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso

Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten

MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos

Se implementaraacute en noviembre 2018

135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica

MEL NPIampCHO

Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)

- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada

En anaacutelisis de ingenieriacutea

En revisioacuten En revisioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

36

Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten

-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)

MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea

-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada

MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados

Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

37

325 Plan de EE en el largo plazo

Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos

requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13

Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL NPIampCHO

Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)

-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten

Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo

En revisioacuten

En revisioacuten

MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta

Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Minera Escondida 4 Anexos

38

4 Anexos

Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements

Environment and

Climate Changepdf

Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE

Workshop

Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf

Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust

Evaluacioacuten SGE

v2017-02pdf

Anexo 4 Resumen E-Learning

Resumen

e-learningpdf

Environment and Climate Change Our Requirements

Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air

Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations

We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable

As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change

Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions

bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities

See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities

Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

What approvals are required

Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV

Target environmental outcomes

Projects to improve the management of water resources

Voluntary conservation projects and carbon offsets

Five-year greenhouse gas emissions forecast

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

2

BHP Billiton

Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties

bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed

bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed

bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild

bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment

Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and

air

Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air

bull Set the baseline or reference conditions

bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities

bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts

bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts

bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes

bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)

minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action

minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied

bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions

At all times you must apply these controls

bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance

bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations

bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks

bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

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BHP Billiton

bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant

bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance

Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions

Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment

bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that

minus is aligned to Business strategies

minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)

minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target

bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast

bull Get approval before implementing any carbon offsets

bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection

Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by

bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions

bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)

bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope

bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

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BHP Billiton

Appendix 1 Environmental management requirements Process overview

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

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BHP Billiton

Detailed process requirements

Requirement Scope

Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC

impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)

bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or

indirect impacts

Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly

owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to

the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance

Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock

drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal

Target environmental outcomes

Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and

ecosystems

Important biodiversity andor ecosystems

Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity

Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97

bull stakeholder expectations

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

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BHP Billiton

Requirement Scope

Principles for compensatory actions must be

Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation

Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and

quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing

initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region

bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results

Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection

of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for

the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in

achieving the outcome for which it was established

  • What approvals are required
  • Why is this important
  • Who does this apply to
    • Managing our environmental resources
      • Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
      • At all times you must apply these controls
        • Climate change
          • When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
              • Appendix 1 Environmental management requirements
                • aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 1pdf

                  2202017

                  1

                  ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014

                  2202017

                  2

                  ASISTENTES

                  2202017

                  3

                  2202017

                  4

                  2202017

                  5

                  2202017

                  6

                  2202017

                  7

                  2202017

                  8

                  2202017

                  9

                  aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 2pdf

                  Poliacutetica Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica

                  medioambiental o de sustentabilidad)1

                  No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta

                  fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los

                  recursos

                  2 2 Existe una poliacutetica de EE

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

                  Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1

                  Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1

                  Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e

                  implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2

                  Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter

                  puacuteblico o para todos los empleados)1

                  Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos

                  El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1

                  Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10

                  Estrategia Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2

                  Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)

                  Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo

                  solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de

                  aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al

                  corto plazo

                  2 4

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2

                  Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero

                  no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3

                  Se trabajoacute en planes internos de mejora EE

                  (Road Map de BCG)

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10

                  Estructura Organizacional

                  Actual Actual Max

                  El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la

                  energiacutea0 No estaacute definido 1 3

                  Se refleja en el involucramiento del Asset

                  President aunque no estaacute formalizado

                  validando metas de ahorro de GHG

                  Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la

                  gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3

                  Estaacute designado pero no existe una

                  modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo

                  Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos

                  suficientes a la persona encargada 0 1 3

                  Existe una descripcioacuten general del trabajo a

                  realizar y recursos parciales no formalizados

                  Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de

                  energiacutea0 1 2

                  Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en

                  su periodicidad y estructura

                  Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas

                  aacutereas BHP aacutereas

                  Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12

                  Cumplimiento de la Normativa

                  Actual Actual Max

                  Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son

                  aplicables y cuaacuteles no2

                  Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas

                  normativos incluyendo energiacutea2 2

                  El equipo de legal hace la revisioacuten periodica

                  mencionada

                  La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones

                  legales de la organizacioacuten2 2 2

                  Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el

                  responsable de mantenerlo2 2 2

                  Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al

                  diacutea con las novedades pertinentes2 2 2

                  La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2

                  Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10

                  Compromiso de la direccioacuten

                  Cumplimiento Normativo

                  Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea

                  Puntuacioacuten

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  2

                  Notas

                  Notas

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  2

                  2

                  2

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  3

                  3

                  2

                  1

                  En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de

                  Caracteriacutesticas Notas

                  Notas

                  4

                  2

                  2

                  1

                  1

                  3

                  MaxCaracteriacutesticas Notas

                  En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  2

                  Notas

                  maacuteximo

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  1

                  1

                  Max

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Adquisiciones e Inversiones

                  Actual Actual Max

                  La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de

                  vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4

                  Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos

                  edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3

                  Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados

                  productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3

                  Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10

                  Procedimientos de Inversioacuten

                  Actual Actual Max

                  Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos

                  de eficiencia energeacutetica0 2 4

                  Existen procedimientos para obtencioacuten de

                  financiamientos de proyectos (en general) para

                  diferentes montos de inversioacuten

                  Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay

                  procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3

                  Existen criterios generales de aprobacioacuten de

                  proyectos (valores de NPV Payback y TIR)

                  Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista

                  energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3

                  Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y

                  uso de ERNC que indica que el responsable de

                  energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE

                  Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que

                  puedan ahorrar energiacutea0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12

                  Actual Actual Max

                  Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y

                  de costos4

                  Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no

                  necesariamente son datos de buena calidad muchas son

                  estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no

                  4 4

                  Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos

                  factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1

                  Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas

                  Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4

                  Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3

                  Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

                  informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea

                  Dashboard generado para Gerentes y

                  Superitendentes

                  Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas

                  de las empresas de energiacutea2 2 2

                  Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14

                  Fijacioacuten Metas

                  Actual Actual Max

                  Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3

                  No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta

                  especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de

                  emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17

                  estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo

                  FY18-FY22

                  Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas

                  RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias

                  (benchmark interno u externo)1

                  Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico

                  Existe un indicador que se compara con las otras

                  instalaciones

                  1 3

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10

                  Actual Actual Max

                  Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para

                  identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4

                  La herramienta IMPACT permite hacer

                  seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes

                  de un proceso de etapas claramente definidas

                  hasta la obtencioacuten de resultados sustentables

                  en el tiempo y con un claro proceso de

                  evolucioacuten

                  Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con

                  la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs

                  Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia

                  energeacutetica registros de bienes etc0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10

                  Adquisiciones e Inversiones

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

                  4

                  3

                  2

                  Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

                  maacuteximo

                  NotasMax

                  Identificacioacuten de Oportunidades

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  Max

                  4

                  MaxNotas

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten

                  Max

                  4

                  3

                  3

                  2

                  En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  4

                  4

                  3

                  3

                  si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo

                  PuntuacioacutenCaracteriacutesticas

                  Caracteriacutesticas

                  3

                  NotasMax

                  4

                  4

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Formacioacuten y participacioacuten del Personal

                  Actual Actual Max

                  Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea

                  (mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4

                  Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3

                  Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo

                  a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1

                  Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y

                  hay un plan de acciones para el FY20161 2

                  La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del

                  personal0 0 1

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10

                  Procedimientos Operacionales

                  Actual Actual Max

                  Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar

                  perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de

                  vapor etc)

                  0 1 3Existe documento que sugiere como evitar

                  peacuterdidas de energiacutea

                  Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por

                  ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2

                  Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas

                  de energiacutea1 No sistematico 1 2

                  Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de

                  energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10

                  Comunicaciones

                  Actual Actual Max

                  Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las

                  iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1

                  Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se

                  hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4

                  Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los

                  informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3

                  Regularmente en el reporte de sustentabilidad

                  se publican los consumos energeacuteticos y los

                  proyectos de Eficiencia Energeacutetica

                  Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares

                  para otros actores (comunidad local etc)3

                  Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC

                  Ministerio otros3 3

                  Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  3

                  3

                  Max

                  maacuteximo

                  Max

                  3

                  2

                  2

                  3

                  4

                  1

                  Puntuacioacuten

                  2

                  3

                  En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten

                  CaracteriacutesticasMax

                  Puntuacioacuten

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  Notes

                  maacuteximo

                  Caracteriacutesticas Notes

                  4

                  maacuteximo

                  Notes

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Cultura y comunicacioacuten

                  Ver Resultados

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 3pdf
                  • 2 Objective
                  • 1 Start
                  • 3 Chapter 1 Start
                  • 4 Chapter 1 End
                  • 5 Capitulo 2 Start
                  • 6 Chapter 2 End
                  • 7 Chapter 3 Start
                    • aguikj
                      File Attachment
                      Anexo 4pdf

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

35

324 Plan de EE en el mediano plazo

Se considera mediano plazo a las iniciativas que se implementaraacuten durante los antildeos calendarios 2018-2019 En la

Tabla 12 se detallan las iniciativas consideradas las cuaacuteles requeriraacuten de estudios maacutes detallados que permitan

realizar una evaluacioacuten teacutecnica-econoacutemica con el fin de determinar su avance a etapas de implementacioacuten

Tabla 132 Iniciativas propuestas de mediano plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL Caacutetodos Piloto Proyecto Hecker Project Cathode

Inclusioacuten de corriente alterna para el proceso de depositacioacuten de cobre en la nave de EW

A la espera de resultados del piloto implementado en parte de la nave 2

10 MUSD 11 GWh

MEL Caacutetodos Reemplazo de diesel por GNL en calderas para el calentamiento de electrolito rico (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Planta termo solar o biomasa para reemplazo de dieacutesel en calderas para el calentamiento de electrolito rico)

- Revisar y actualizar estudios existentes - Definir criterios de seleccioacuten - Definir modalidad de licitacioacuten - Licitar implementar y realizar seguimiento Actualizacioacuten Status Se revisoacute y se redefinioacute el alcance de esta iniciativa de reemplazo de diesel por planta termo solar o biomasa a combustible alternativo (GNL) dada la disponibilidad de este recurso Se encuentra en estudio la adaptacioacuten logiacutestica asociada a la iniciativa

Desarrollo de bases teacutecnicas para licitacioacuten de los servicios de logiacutestica y regasificacioacuten de GNL (ingenieriacutea y montaje)

No se considera inversioacuten dado que esta se incluiraacute en la tarifa del GNL para el proceso

Los ahorros son de GHG los cuales se encuentran en evaluacioacuten

MEL Caacutetodos Riego automatizado de pilas de lixiviacioacuten Suacutelfuros

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas -Implementar piloto en un pantildeo -Evaluar el aumento en la recuperacioacuten de cobre -Implementar si los resultados son positivos

Se implementaraacute en noviembre 2018

135 MUSD En evaluacioacuten teacutecnica

MEL NPIampCHO

Operacioacuten eficiente de Bombas de captacioacuten de agua salada (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar las condiciones de captacioacuten de agua salada)

- Recobrar operacioacuten de las bombas seguacuten condiciones de operacioacuten de disentildeo - Realizar seguimiento a la operacioacuten del sistema Actualizacioacuten de Descripcioacuten Recuperar las condiciones de disentildeo de captacioacuten de agua salada de mar Actualizacioacuten Status En desarrollo el estudio de ingenieriacutea Realizada modificacioacuten del ducto de captacioacuten de agua salada

En anaacutelisis de ingenieriacutea

En revisioacuten En revisioacuten

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

36

Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten

-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)

MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea

-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada

MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados

Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

37

325 Plan de EE en el largo plazo

Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos

requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13

Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL NPIampCHO

Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)

-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten

Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo

En revisioacuten

En revisioacuten

MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta

Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Minera Escondida 4 Anexos

38

4 Anexos

Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements

Environment and

Climate Changepdf

Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE

Workshop

Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf

Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust

Evaluacioacuten SGE

v2017-02pdf

Anexo 4 Resumen E-Learning

Resumen

e-learningpdf

Environment and Climate Change Our Requirements

Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air

Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations

We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable

As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change

Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions

bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities

See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities

Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

What approvals are required

Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV

Target environmental outcomes

Projects to improve the management of water resources

Voluntary conservation projects and carbon offsets

Five-year greenhouse gas emissions forecast

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

2

BHP Billiton

Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties

bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed

bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed

bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild

bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment

Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and

air

Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air

bull Set the baseline or reference conditions

bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities

bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts

bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts

bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes

bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)

minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action

minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied

bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions

At all times you must apply these controls

bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance

bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations

bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks

bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

3

BHP Billiton

bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant

bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance

Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions

Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment

bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that

minus is aligned to Business strategies

minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)

minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target

bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast

bull Get approval before implementing any carbon offsets

bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection

Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by

bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions

bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)

bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope

bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

4

BHP Billiton

Appendix 1 Environmental management requirements Process overview

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

5

BHP Billiton

Detailed process requirements

Requirement Scope

Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC

impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)

bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or

indirect impacts

Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly

owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to

the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance

Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock

drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal

Target environmental outcomes

Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and

ecosystems

Important biodiversity andor ecosystems

Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity

Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97

bull stakeholder expectations

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

6

BHP Billiton

Requirement Scope

Principles for compensatory actions must be

Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation

Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and

quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing

initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region

bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results

Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection

of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for

the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in

achieving the outcome for which it was established

  • What approvals are required
  • Why is this important
  • Who does this apply to
    • Managing our environmental resources
      • Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
      • At all times you must apply these controls
        • Climate change
          • When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
              • Appendix 1 Environmental management requirements
                • aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 1pdf

                  2202017

                  1

                  ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014

                  2202017

                  2

                  ASISTENTES

                  2202017

                  3

                  2202017

                  4

                  2202017

                  5

                  2202017

                  6

                  2202017

                  7

                  2202017

                  8

                  2202017

                  9

                  aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 2pdf

                  Poliacutetica Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica

                  medioambiental o de sustentabilidad)1

                  No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta

                  fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los

                  recursos

                  2 2 Existe una poliacutetica de EE

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

                  Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1

                  Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1

                  Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e

                  implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2

                  Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter

                  puacuteblico o para todos los empleados)1

                  Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos

                  El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1

                  Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10

                  Estrategia Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2

                  Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)

                  Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo

                  solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de

                  aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al

                  corto plazo

                  2 4

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2

                  Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero

                  no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3

                  Se trabajoacute en planes internos de mejora EE

                  (Road Map de BCG)

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10

                  Estructura Organizacional

                  Actual Actual Max

                  El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la

                  energiacutea0 No estaacute definido 1 3

                  Se refleja en el involucramiento del Asset

                  President aunque no estaacute formalizado

                  validando metas de ahorro de GHG

                  Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la

                  gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3

                  Estaacute designado pero no existe una

                  modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo

                  Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos

                  suficientes a la persona encargada 0 1 3

                  Existe una descripcioacuten general del trabajo a

                  realizar y recursos parciales no formalizados

                  Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de

                  energiacutea0 1 2

                  Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en

                  su periodicidad y estructura

                  Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas

                  aacutereas BHP aacutereas

                  Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12

                  Cumplimiento de la Normativa

                  Actual Actual Max

                  Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son

                  aplicables y cuaacuteles no2

                  Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas

                  normativos incluyendo energiacutea2 2

                  El equipo de legal hace la revisioacuten periodica

                  mencionada

                  La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones

                  legales de la organizacioacuten2 2 2

                  Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el

                  responsable de mantenerlo2 2 2

                  Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al

                  diacutea con las novedades pertinentes2 2 2

                  La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2

                  Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10

                  Compromiso de la direccioacuten

                  Cumplimiento Normativo

                  Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea

                  Puntuacioacuten

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  2

                  Notas

                  Notas

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  2

                  2

                  2

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  3

                  3

                  2

                  1

                  En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de

                  Caracteriacutesticas Notas

                  Notas

                  4

                  2

                  2

                  1

                  1

                  3

                  MaxCaracteriacutesticas Notas

                  En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  2

                  Notas

                  maacuteximo

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  1

                  1

                  Max

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Adquisiciones e Inversiones

                  Actual Actual Max

                  La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de

                  vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4

                  Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos

                  edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3

                  Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados

                  productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3

                  Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10

                  Procedimientos de Inversioacuten

                  Actual Actual Max

                  Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos

                  de eficiencia energeacutetica0 2 4

                  Existen procedimientos para obtencioacuten de

                  financiamientos de proyectos (en general) para

                  diferentes montos de inversioacuten

                  Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay

                  procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3

                  Existen criterios generales de aprobacioacuten de

                  proyectos (valores de NPV Payback y TIR)

                  Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista

                  energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3

                  Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y

                  uso de ERNC que indica que el responsable de

                  energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE

                  Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que

                  puedan ahorrar energiacutea0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12

                  Actual Actual Max

                  Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y

                  de costos4

                  Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no

                  necesariamente son datos de buena calidad muchas son

                  estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no

                  4 4

                  Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos

                  factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1

                  Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas

                  Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4

                  Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3

                  Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

                  informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea

                  Dashboard generado para Gerentes y

                  Superitendentes

                  Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas

                  de las empresas de energiacutea2 2 2

                  Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14

                  Fijacioacuten Metas

                  Actual Actual Max

                  Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3

                  No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta

                  especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de

                  emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17

                  estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo

                  FY18-FY22

                  Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas

                  RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias

                  (benchmark interno u externo)1

                  Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico

                  Existe un indicador que se compara con las otras

                  instalaciones

                  1 3

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10

                  Actual Actual Max

                  Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para

                  identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4

                  La herramienta IMPACT permite hacer

                  seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes

                  de un proceso de etapas claramente definidas

                  hasta la obtencioacuten de resultados sustentables

                  en el tiempo y con un claro proceso de

                  evolucioacuten

                  Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con

                  la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs

                  Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia

                  energeacutetica registros de bienes etc0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10

                  Adquisiciones e Inversiones

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

                  4

                  3

                  2

                  Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

                  maacuteximo

                  NotasMax

                  Identificacioacuten de Oportunidades

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  Max

                  4

                  MaxNotas

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten

                  Max

                  4

                  3

                  3

                  2

                  En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  4

                  4

                  3

                  3

                  si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo

                  PuntuacioacutenCaracteriacutesticas

                  Caracteriacutesticas

                  3

                  NotasMax

                  4

                  4

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Formacioacuten y participacioacuten del Personal

                  Actual Actual Max

                  Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea

                  (mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4

                  Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3

                  Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo

                  a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1

                  Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y

                  hay un plan de acciones para el FY20161 2

                  La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del

                  personal0 0 1

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10

                  Procedimientos Operacionales

                  Actual Actual Max

                  Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar

                  perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de

                  vapor etc)

                  0 1 3Existe documento que sugiere como evitar

                  peacuterdidas de energiacutea

                  Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por

                  ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2

                  Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas

                  de energiacutea1 No sistematico 1 2

                  Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de

                  energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10

                  Comunicaciones

                  Actual Actual Max

                  Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las

                  iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1

                  Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se

                  hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4

                  Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los

                  informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3

                  Regularmente en el reporte de sustentabilidad

                  se publican los consumos energeacuteticos y los

                  proyectos de Eficiencia Energeacutetica

                  Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares

                  para otros actores (comunidad local etc)3

                  Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC

                  Ministerio otros3 3

                  Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  3

                  3

                  Max

                  maacuteximo

                  Max

                  3

                  2

                  2

                  3

                  4

                  1

                  Puntuacioacuten

                  2

                  3

                  En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten

                  CaracteriacutesticasMax

                  Puntuacioacuten

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  Notes

                  maacuteximo

                  Caracteriacutesticas Notes

                  4

                  maacuteximo

                  Notes

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Cultura y comunicacioacuten

                  Ver Resultados

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 3pdf
                  • 2 Objective
                  • 1 Start
                  • 3 Chapter 1 Start
                  • 4 Chapter 1 End
                  • 5 Capitulo 2 Start
                  • 6 Chapter 2 End
                  • 7 Chapter 3 Start
                    • aguikj
                      File Attachment
                      Anexo 4pdf

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

36

Tabla 12 Iniciativas propuestas de mediano plazo (continuacioacuten)

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL HSE Enlazar sistemas de medicioacuten

-Comprender el alcance y propiedades de los sistemas actuales -Revisar la compatibilidad entre estos -Definir aquellas variables de mayor intereacutes para el uso eficiente de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo 5 de avance (Balances de Energiacutea identificados Pend depurando sistema IT)

MCLP 40 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Aumentar puntos de medicioacuten de energiacutea

-Revisar si estas mediciones ya existen pero que sean reportadas -Seleccionar las variables (flujos energiacutea presiones etc) a medir -Definir los instrumentos requeridos -Incorporar la informacioacuten a la gestioacuten de energiacutea

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo No iniciada

MCLP 50 MWh 0 mejora la Gestioacuten

MEL HSE Mejoramiento del sistema PHD en el nuacutemero de TAG informados

Se analiza replanteamiento de esta actividad dado los cambios organizacionales

Se modifica el alcance de la iniciativa desde corto a mediano plazo Se define que esta actividad seraacute realizada por los eleacutectricos de cada aacuterea y no por HSE

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

37

325 Plan de EE en el largo plazo

Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos

requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13

Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL NPIampCHO

Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)

-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten

Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo

En revisioacuten

En revisioacuten

MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta

Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Minera Escondida 4 Anexos

38

4 Anexos

Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements

Environment and

Climate Changepdf

Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE

Workshop

Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf

Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust

Evaluacioacuten SGE

v2017-02pdf

Anexo 4 Resumen E-Learning

Resumen

e-learningpdf

Environment and Climate Change Our Requirements

Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air

Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations

We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable

As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change

Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions

bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities

See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities

Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

What approvals are required

Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV

Target environmental outcomes

Projects to improve the management of water resources

Voluntary conservation projects and carbon offsets

Five-year greenhouse gas emissions forecast

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

2

BHP Billiton

Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties

bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed

bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed

bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild

bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment

Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and

air

Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air

bull Set the baseline or reference conditions

bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities

bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts

bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts

bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes

bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)

minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action

minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied

bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions

At all times you must apply these controls

bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance

bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations

bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks

bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

3

BHP Billiton

bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant

bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance

Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions

Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment

bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that

minus is aligned to Business strategies

minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)

minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target

bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast

bull Get approval before implementing any carbon offsets

bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection

Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by

bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions

bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)

bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope

bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

4

BHP Billiton

Appendix 1 Environmental management requirements Process overview

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

5

BHP Billiton

Detailed process requirements

Requirement Scope

Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC

impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)

bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or

indirect impacts

Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly

owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to

the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance

Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock

drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal

Target environmental outcomes

Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and

ecosystems

Important biodiversity andor ecosystems

Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity

Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97

bull stakeholder expectations

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

6

BHP Billiton

Requirement Scope

Principles for compensatory actions must be

Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation

Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and

quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing

initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region

bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results

Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection

of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for

the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in

achieving the outcome for which it was established

  • What approvals are required
  • Why is this important
  • Who does this apply to
    • Managing our environmental resources
      • Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
      • At all times you must apply these controls
        • Climate change
          • When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
              • Appendix 1 Environmental management requirements
                • aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 1pdf

                  2202017

                  1

                  ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014

                  2202017

                  2

                  ASISTENTES

                  2202017

                  3

                  2202017

                  4

                  2202017

                  5

                  2202017

                  6

                  2202017

                  7

                  2202017

                  8

                  2202017

                  9

                  aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 2pdf

                  Poliacutetica Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica

                  medioambiental o de sustentabilidad)1

                  No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta

                  fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los

                  recursos

                  2 2 Existe una poliacutetica de EE

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

                  Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1

                  Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1

                  Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e

                  implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2

                  Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter

                  puacuteblico o para todos los empleados)1

                  Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos

                  El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1

                  Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10

                  Estrategia Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2

                  Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)

                  Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo

                  solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de

                  aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al

                  corto plazo

                  2 4

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2

                  Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero

                  no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3

                  Se trabajoacute en planes internos de mejora EE

                  (Road Map de BCG)

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10

                  Estructura Organizacional

                  Actual Actual Max

                  El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la

                  energiacutea0 No estaacute definido 1 3

                  Se refleja en el involucramiento del Asset

                  President aunque no estaacute formalizado

                  validando metas de ahorro de GHG

                  Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la

                  gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3

                  Estaacute designado pero no existe una

                  modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo

                  Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos

                  suficientes a la persona encargada 0 1 3

                  Existe una descripcioacuten general del trabajo a

                  realizar y recursos parciales no formalizados

                  Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de

                  energiacutea0 1 2

                  Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en

                  su periodicidad y estructura

                  Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas

                  aacutereas BHP aacutereas

                  Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12

                  Cumplimiento de la Normativa

                  Actual Actual Max

                  Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son

                  aplicables y cuaacuteles no2

                  Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas

                  normativos incluyendo energiacutea2 2

                  El equipo de legal hace la revisioacuten periodica

                  mencionada

                  La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones

                  legales de la organizacioacuten2 2 2

                  Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el

                  responsable de mantenerlo2 2 2

                  Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al

                  diacutea con las novedades pertinentes2 2 2

                  La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2

                  Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10

                  Compromiso de la direccioacuten

                  Cumplimiento Normativo

                  Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea

                  Puntuacioacuten

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  2

                  Notas

                  Notas

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  2

                  2

                  2

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  3

                  3

                  2

                  1

                  En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de

                  Caracteriacutesticas Notas

                  Notas

                  4

                  2

                  2

                  1

                  1

                  3

                  MaxCaracteriacutesticas Notas

                  En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  2

                  Notas

                  maacuteximo

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  1

                  1

                  Max

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Adquisiciones e Inversiones

                  Actual Actual Max

                  La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de

                  vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4

                  Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos

                  edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3

                  Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados

                  productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3

                  Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10

                  Procedimientos de Inversioacuten

                  Actual Actual Max

                  Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos

                  de eficiencia energeacutetica0 2 4

                  Existen procedimientos para obtencioacuten de

                  financiamientos de proyectos (en general) para

                  diferentes montos de inversioacuten

                  Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay

                  procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3

                  Existen criterios generales de aprobacioacuten de

                  proyectos (valores de NPV Payback y TIR)

                  Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista

                  energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3

                  Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y

                  uso de ERNC que indica que el responsable de

                  energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE

                  Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que

                  puedan ahorrar energiacutea0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12

                  Actual Actual Max

                  Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y

                  de costos4

                  Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no

                  necesariamente son datos de buena calidad muchas son

                  estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no

                  4 4

                  Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos

                  factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1

                  Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas

                  Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4

                  Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3

                  Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

                  informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea

                  Dashboard generado para Gerentes y

                  Superitendentes

                  Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas

                  de las empresas de energiacutea2 2 2

                  Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14

                  Fijacioacuten Metas

                  Actual Actual Max

                  Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3

                  No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta

                  especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de

                  emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17

                  estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo

                  FY18-FY22

                  Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas

                  RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias

                  (benchmark interno u externo)1

                  Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico

                  Existe un indicador que se compara con las otras

                  instalaciones

                  1 3

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10

                  Actual Actual Max

                  Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para

                  identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4

                  La herramienta IMPACT permite hacer

                  seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes

                  de un proceso de etapas claramente definidas

                  hasta la obtencioacuten de resultados sustentables

                  en el tiempo y con un claro proceso de

                  evolucioacuten

                  Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con

                  la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs

                  Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia

                  energeacutetica registros de bienes etc0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10

                  Adquisiciones e Inversiones

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

                  4

                  3

                  2

                  Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

                  maacuteximo

                  NotasMax

                  Identificacioacuten de Oportunidades

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  Max

                  4

                  MaxNotas

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten

                  Max

                  4

                  3

                  3

                  2

                  En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  4

                  4

                  3

                  3

                  si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo

                  PuntuacioacutenCaracteriacutesticas

                  Caracteriacutesticas

                  3

                  NotasMax

                  4

                  4

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Formacioacuten y participacioacuten del Personal

                  Actual Actual Max

                  Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea

                  (mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4

                  Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3

                  Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo

                  a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1

                  Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y

                  hay un plan de acciones para el FY20161 2

                  La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del

                  personal0 0 1

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10

                  Procedimientos Operacionales

                  Actual Actual Max

                  Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar

                  perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de

                  vapor etc)

                  0 1 3Existe documento que sugiere como evitar

                  peacuterdidas de energiacutea

                  Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por

                  ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2

                  Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas

                  de energiacutea1 No sistematico 1 2

                  Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de

                  energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10

                  Comunicaciones

                  Actual Actual Max

                  Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las

                  iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1

                  Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se

                  hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4

                  Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los

                  informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3

                  Regularmente en el reporte de sustentabilidad

                  se publican los consumos energeacuteticos y los

                  proyectos de Eficiencia Energeacutetica

                  Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares

                  para otros actores (comunidad local etc)3

                  Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC

                  Ministerio otros3 3

                  Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  3

                  3

                  Max

                  maacuteximo

                  Max

                  3

                  2

                  2

                  3

                  4

                  1

                  Puntuacioacuten

                  2

                  3

                  En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten

                  CaracteriacutesticasMax

                  Puntuacioacuten

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  Notes

                  maacuteximo

                  Caracteriacutesticas Notes

                  4

                  maacuteximo

                  Notes

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Cultura y comunicacioacuten

                  Ver Resultados

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 3pdf
                  • 2 Objective
                  • 1 Start
                  • 3 Chapter 1 Start
                  • 4 Chapter 1 End
                  • 5 Capitulo 2 Start
                  • 6 Chapter 2 End
                  • 7 Chapter 3 Start
                    • aguikj
                      File Attachment
                      Anexo 4pdf

Minera Escondida 3 Plan de Accioacuten Actualizado

37

325 Plan de EE en el largo plazo

Se considera largo plazo a las iniciativas que se implementaraacuten el antildeo calendario 2020 En adelante estos proyectos

requeriraacuten estudios yo investigaciones maacutes detalladas ver detalle de iniciativas en Tabla 13

Tabla 13 Iniciativas propuestas de largo plazo

Divisioacuten Proceso

Proyecto o Iniciativa

Descripcioacuten Estado Inversioacuten Ahorros antildeo

MEL NPIampCHO

Implementar ERNC en Bombas de filtracioacuten del tranque en reemplazo del diesel (Anteriormente en Auditoriacutea se denominoacute Mejorar la generacioacuten de energiacutea)

-Revisioacuten del sistema actual de generacioacuten desde el punto de vista operativo y estado del sistema -Analizar alternativas tecnoloacutegicas -Definir si pasa a etapa de implementacioacuten

Actualizacioacuten de plazo Anteriormente estaba considerada como una iniciativa de mediano plazo pero debido al replanteamiento de la iniciativa se considera de largo plazo

En revisioacuten

En revisioacuten

MEL Caacutetodos Cubrir piscinas de agua y de solucioacuten con cobertores

-Realizar benchmarking de tecnologiacuteas como por ejemplo carpetas de HDPE y flotadores octogonales -Implementar piloto a nivel industrial en una de las piscinas -De ser positivo el piloto evaluar factibilidad de extender al resto de la planta

Actualizacioacuten de Status Se estaacuten revisando las tecnologiacuteas que no signifiquen un riesgo para la operacioacuten FY19 se implementaraacute un piloto

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Se incluiraacute cuando se defina la tecnologiacutea a utilizar

Minera Escondida 4 Anexos

38

4 Anexos

Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements

Environment and

Climate Changepdf

Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE

Workshop

Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf

Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust

Evaluacioacuten SGE

v2017-02pdf

Anexo 4 Resumen E-Learning

Resumen

e-learningpdf

Environment and Climate Change Our Requirements

Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air

Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations

We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable

As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change

Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions

bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities

See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities

Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

What approvals are required

Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV

Target environmental outcomes

Projects to improve the management of water resources

Voluntary conservation projects and carbon offsets

Five-year greenhouse gas emissions forecast

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

2

BHP Billiton

Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties

bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed

bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed

bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild

bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment

Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and

air

Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air

bull Set the baseline or reference conditions

bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities

bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts

bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts

bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes

bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)

minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action

minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied

bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions

At all times you must apply these controls

bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance

bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations

bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks

bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

3

BHP Billiton

bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant

bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance

Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions

Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment

bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that

minus is aligned to Business strategies

minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)

minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target

bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast

bull Get approval before implementing any carbon offsets

bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection

Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by

bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions

bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)

bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope

bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

4

BHP Billiton

Appendix 1 Environmental management requirements Process overview

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

5

BHP Billiton

Detailed process requirements

Requirement Scope

Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC

impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)

bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or

indirect impacts

Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly

owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to

the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance

Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock

drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal

Target environmental outcomes

Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and

ecosystems

Important biodiversity andor ecosystems

Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity

Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97

bull stakeholder expectations

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

6

BHP Billiton

Requirement Scope

Principles for compensatory actions must be

Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation

Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and

quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing

initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region

bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results

Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection

of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for

the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in

achieving the outcome for which it was established

  • What approvals are required
  • Why is this important
  • Who does this apply to
    • Managing our environmental resources
      • Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
      • At all times you must apply these controls
        • Climate change
          • When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
              • Appendix 1 Environmental management requirements
                • aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 1pdf

                  2202017

                  1

                  ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014

                  2202017

                  2

                  ASISTENTES

                  2202017

                  3

                  2202017

                  4

                  2202017

                  5

                  2202017

                  6

                  2202017

                  7

                  2202017

                  8

                  2202017

                  9

                  aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 2pdf

                  Poliacutetica Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica

                  medioambiental o de sustentabilidad)1

                  No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta

                  fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los

                  recursos

                  2 2 Existe una poliacutetica de EE

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

                  Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1

                  Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1

                  Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e

                  implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2

                  Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter

                  puacuteblico o para todos los empleados)1

                  Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos

                  El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1

                  Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10

                  Estrategia Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2

                  Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)

                  Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo

                  solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de

                  aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al

                  corto plazo

                  2 4

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2

                  Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero

                  no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3

                  Se trabajoacute en planes internos de mejora EE

                  (Road Map de BCG)

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10

                  Estructura Organizacional

                  Actual Actual Max

                  El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la

                  energiacutea0 No estaacute definido 1 3

                  Se refleja en el involucramiento del Asset

                  President aunque no estaacute formalizado

                  validando metas de ahorro de GHG

                  Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la

                  gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3

                  Estaacute designado pero no existe una

                  modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo

                  Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos

                  suficientes a la persona encargada 0 1 3

                  Existe una descripcioacuten general del trabajo a

                  realizar y recursos parciales no formalizados

                  Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de

                  energiacutea0 1 2

                  Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en

                  su periodicidad y estructura

                  Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas

                  aacutereas BHP aacutereas

                  Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12

                  Cumplimiento de la Normativa

                  Actual Actual Max

                  Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son

                  aplicables y cuaacuteles no2

                  Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas

                  normativos incluyendo energiacutea2 2

                  El equipo de legal hace la revisioacuten periodica

                  mencionada

                  La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones

                  legales de la organizacioacuten2 2 2

                  Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el

                  responsable de mantenerlo2 2 2

                  Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al

                  diacutea con las novedades pertinentes2 2 2

                  La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2

                  Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10

                  Compromiso de la direccioacuten

                  Cumplimiento Normativo

                  Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea

                  Puntuacioacuten

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  2

                  Notas

                  Notas

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  2

                  2

                  2

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  3

                  3

                  2

                  1

                  En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de

                  Caracteriacutesticas Notas

                  Notas

                  4

                  2

                  2

                  1

                  1

                  3

                  MaxCaracteriacutesticas Notas

                  En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  2

                  Notas

                  maacuteximo

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  1

                  1

                  Max

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Adquisiciones e Inversiones

                  Actual Actual Max

                  La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de

                  vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4

                  Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos

                  edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3

                  Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados

                  productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3

                  Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10

                  Procedimientos de Inversioacuten

                  Actual Actual Max

                  Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos

                  de eficiencia energeacutetica0 2 4

                  Existen procedimientos para obtencioacuten de

                  financiamientos de proyectos (en general) para

                  diferentes montos de inversioacuten

                  Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay

                  procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3

                  Existen criterios generales de aprobacioacuten de

                  proyectos (valores de NPV Payback y TIR)

                  Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista

                  energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3

                  Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y

                  uso de ERNC que indica que el responsable de

                  energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE

                  Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que

                  puedan ahorrar energiacutea0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12

                  Actual Actual Max

                  Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y

                  de costos4

                  Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no

                  necesariamente son datos de buena calidad muchas son

                  estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no

                  4 4

                  Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos

                  factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1

                  Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas

                  Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4

                  Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3

                  Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

                  informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea

                  Dashboard generado para Gerentes y

                  Superitendentes

                  Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas

                  de las empresas de energiacutea2 2 2

                  Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14

                  Fijacioacuten Metas

                  Actual Actual Max

                  Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3

                  No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta

                  especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de

                  emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17

                  estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo

                  FY18-FY22

                  Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas

                  RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias

                  (benchmark interno u externo)1

                  Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico

                  Existe un indicador que se compara con las otras

                  instalaciones

                  1 3

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10

                  Actual Actual Max

                  Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para

                  identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4

                  La herramienta IMPACT permite hacer

                  seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes

                  de un proceso de etapas claramente definidas

                  hasta la obtencioacuten de resultados sustentables

                  en el tiempo y con un claro proceso de

                  evolucioacuten

                  Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con

                  la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs

                  Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia

                  energeacutetica registros de bienes etc0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10

                  Adquisiciones e Inversiones

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

                  4

                  3

                  2

                  Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

                  maacuteximo

                  NotasMax

                  Identificacioacuten de Oportunidades

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  Max

                  4

                  MaxNotas

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten

                  Max

                  4

                  3

                  3

                  2

                  En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  4

                  4

                  3

                  3

                  si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo

                  PuntuacioacutenCaracteriacutesticas

                  Caracteriacutesticas

                  3

                  NotasMax

                  4

                  4

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Formacioacuten y participacioacuten del Personal

                  Actual Actual Max

                  Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea

                  (mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4

                  Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3

                  Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo

                  a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1

                  Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y

                  hay un plan de acciones para el FY20161 2

                  La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del

                  personal0 0 1

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10

                  Procedimientos Operacionales

                  Actual Actual Max

                  Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar

                  perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de

                  vapor etc)

                  0 1 3Existe documento que sugiere como evitar

                  peacuterdidas de energiacutea

                  Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por

                  ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2

                  Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas

                  de energiacutea1 No sistematico 1 2

                  Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de

                  energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10

                  Comunicaciones

                  Actual Actual Max

                  Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las

                  iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1

                  Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se

                  hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4

                  Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los

                  informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3

                  Regularmente en el reporte de sustentabilidad

                  se publican los consumos energeacuteticos y los

                  proyectos de Eficiencia Energeacutetica

                  Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares

                  para otros actores (comunidad local etc)3

                  Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC

                  Ministerio otros3 3

                  Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  3

                  3

                  Max

                  maacuteximo

                  Max

                  3

                  2

                  2

                  3

                  4

                  1

                  Puntuacioacuten

                  2

                  3

                  En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten

                  CaracteriacutesticasMax

                  Puntuacioacuten

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  Notes

                  maacuteximo

                  Caracteriacutesticas Notes

                  4

                  maacuteximo

                  Notes

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Cultura y comunicacioacuten

                  Ver Resultados

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 3pdf
                  • 2 Objective
                  • 1 Start
                  • 3 Chapter 1 Start
                  • 4 Chapter 1 End
                  • 5 Capitulo 2 Start
                  • 6 Chapter 2 End
                  • 7 Chapter 3 Start
                    • aguikj
                      File Attachment
                      Anexo 4pdf

Minera Escondida 4 Anexos

38

4 Anexos

Anexo 1 Environment and Climate Change Our Requirements

Environment and

Climate Changepdf

Anexo 2 Actividades para Incorporar Cultura de EE

Workshop

Identificacioacuten Oportunidades Eficiencia Energeacutetica MEL 18-12-2014 [Read-Only] [Compatibility Mode]pdf

Anexo 3 Evaluacioacuten SGE metodologiacutea Carbon Trust

Evaluacioacuten SGE

v2017-02pdf

Anexo 4 Resumen E-Learning

Resumen

e-learningpdf

Environment and Climate Change Our Requirements

Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air

Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations

We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable

As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change

Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions

bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities

See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities

Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

What approvals are required

Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV

Target environmental outcomes

Projects to improve the management of water resources

Voluntary conservation projects and carbon offsets

Five-year greenhouse gas emissions forecast

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

2

BHP Billiton

Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties

bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed

bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed

bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild

bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment

Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and

air

Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air

bull Set the baseline or reference conditions

bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities

bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts

bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts

bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes

bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)

minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action

minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied

bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions

At all times you must apply these controls

bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance

bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations

bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks

bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

3

BHP Billiton

bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant

bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance

Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions

Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment

bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that

minus is aligned to Business strategies

minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)

minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target

bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast

bull Get approval before implementing any carbon offsets

bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection

Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by

bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions

bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)

bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope

bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

4

BHP Billiton

Appendix 1 Environmental management requirements Process overview

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

5

BHP Billiton

Detailed process requirements

Requirement Scope

Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC

impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)

bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or

indirect impacts

Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly

owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to

the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance

Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock

drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal

Target environmental outcomes

Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and

ecosystems

Important biodiversity andor ecosystems

Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity

Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97

bull stakeholder expectations

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

6

BHP Billiton

Requirement Scope

Principles for compensatory actions must be

Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation

Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and

quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing

initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region

bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results

Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection

of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for

the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in

achieving the outcome for which it was established

  • What approvals are required
  • Why is this important
  • Who does this apply to
    • Managing our environmental resources
      • Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
      • At all times you must apply these controls
        • Climate change
          • When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
              • Appendix 1 Environmental management requirements
                • aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 1pdf

                  2202017

                  1

                  ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014

                  2202017

                  2

                  ASISTENTES

                  2202017

                  3

                  2202017

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                  2202017

                  9

                  aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 2pdf

                  Poliacutetica Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica

                  medioambiental o de sustentabilidad)1

                  No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta

                  fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los

                  recursos

                  2 2 Existe una poliacutetica de EE

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

                  Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1

                  Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1

                  Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e

                  implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2

                  Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter

                  puacuteblico o para todos los empleados)1

                  Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos

                  El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1

                  Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10

                  Estrategia Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2

                  Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)

                  Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo

                  solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de

                  aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al

                  corto plazo

                  2 4

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2

                  Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero

                  no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3

                  Se trabajoacute en planes internos de mejora EE

                  (Road Map de BCG)

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10

                  Estructura Organizacional

                  Actual Actual Max

                  El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la

                  energiacutea0 No estaacute definido 1 3

                  Se refleja en el involucramiento del Asset

                  President aunque no estaacute formalizado

                  validando metas de ahorro de GHG

                  Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la

                  gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3

                  Estaacute designado pero no existe una

                  modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo

                  Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos

                  suficientes a la persona encargada 0 1 3

                  Existe una descripcioacuten general del trabajo a

                  realizar y recursos parciales no formalizados

                  Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de

                  energiacutea0 1 2

                  Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en

                  su periodicidad y estructura

                  Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas

                  aacutereas BHP aacutereas

                  Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12

                  Cumplimiento de la Normativa

                  Actual Actual Max

                  Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son

                  aplicables y cuaacuteles no2

                  Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas

                  normativos incluyendo energiacutea2 2

                  El equipo de legal hace la revisioacuten periodica

                  mencionada

                  La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones

                  legales de la organizacioacuten2 2 2

                  Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el

                  responsable de mantenerlo2 2 2

                  Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al

                  diacutea con las novedades pertinentes2 2 2

                  La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2

                  Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10

                  Compromiso de la direccioacuten

                  Cumplimiento Normativo

                  Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea

                  Puntuacioacuten

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  2

                  Notas

                  Notas

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  2

                  2

                  2

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  3

                  3

                  2

                  1

                  En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de

                  Caracteriacutesticas Notas

                  Notas

                  4

                  2

                  2

                  1

                  1

                  3

                  MaxCaracteriacutesticas Notas

                  En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  2

                  Notas

                  maacuteximo

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  1

                  1

                  Max

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Adquisiciones e Inversiones

                  Actual Actual Max

                  La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de

                  vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4

                  Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos

                  edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3

                  Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados

                  productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3

                  Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10

                  Procedimientos de Inversioacuten

                  Actual Actual Max

                  Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos

                  de eficiencia energeacutetica0 2 4

                  Existen procedimientos para obtencioacuten de

                  financiamientos de proyectos (en general) para

                  diferentes montos de inversioacuten

                  Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay

                  procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3

                  Existen criterios generales de aprobacioacuten de

                  proyectos (valores de NPV Payback y TIR)

                  Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista

                  energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3

                  Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y

                  uso de ERNC que indica que el responsable de

                  energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE

                  Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que

                  puedan ahorrar energiacutea0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12

                  Actual Actual Max

                  Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y

                  de costos4

                  Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no

                  necesariamente son datos de buena calidad muchas son

                  estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no

                  4 4

                  Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos

                  factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1

                  Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas

                  Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4

                  Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3

                  Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

                  informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea

                  Dashboard generado para Gerentes y

                  Superitendentes

                  Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas

                  de las empresas de energiacutea2 2 2

                  Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14

                  Fijacioacuten Metas

                  Actual Actual Max

                  Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3

                  No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta

                  especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de

                  emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17

                  estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo

                  FY18-FY22

                  Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas

                  RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias

                  (benchmark interno u externo)1

                  Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico

                  Existe un indicador que se compara con las otras

                  instalaciones

                  1 3

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10

                  Actual Actual Max

                  Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para

                  identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4

                  La herramienta IMPACT permite hacer

                  seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes

                  de un proceso de etapas claramente definidas

                  hasta la obtencioacuten de resultados sustentables

                  en el tiempo y con un claro proceso de

                  evolucioacuten

                  Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con

                  la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs

                  Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia

                  energeacutetica registros de bienes etc0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10

                  Adquisiciones e Inversiones

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

                  4

                  3

                  2

                  Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

                  maacuteximo

                  NotasMax

                  Identificacioacuten de Oportunidades

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  Max

                  4

                  MaxNotas

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten

                  Max

                  4

                  3

                  3

                  2

                  En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  4

                  4

                  3

                  3

                  si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo

                  PuntuacioacutenCaracteriacutesticas

                  Caracteriacutesticas

                  3

                  NotasMax

                  4

                  4

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Formacioacuten y participacioacuten del Personal

                  Actual Actual Max

                  Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea

                  (mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4

                  Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3

                  Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo

                  a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1

                  Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y

                  hay un plan de acciones para el FY20161 2

                  La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del

                  personal0 0 1

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10

                  Procedimientos Operacionales

                  Actual Actual Max

                  Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar

                  perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de

                  vapor etc)

                  0 1 3Existe documento que sugiere como evitar

                  peacuterdidas de energiacutea

                  Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por

                  ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2

                  Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas

                  de energiacutea1 No sistematico 1 2

                  Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de

                  energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10

                  Comunicaciones

                  Actual Actual Max

                  Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las

                  iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1

                  Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se

                  hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4

                  Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los

                  informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3

                  Regularmente en el reporte de sustentabilidad

                  se publican los consumos energeacuteticos y los

                  proyectos de Eficiencia Energeacutetica

                  Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares

                  para otros actores (comunidad local etc)3

                  Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC

                  Ministerio otros3 3

                  Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  3

                  3

                  Max

                  maacuteximo

                  Max

                  3

                  2

                  2

                  3

                  4

                  1

                  Puntuacioacuten

                  2

                  3

                  En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten

                  CaracteriacutesticasMax

                  Puntuacioacuten

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  Notes

                  maacuteximo

                  Caracteriacutesticas Notes

                  4

                  maacuteximo

                  Notes

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Cultura y comunicacioacuten

                  Ver Resultados

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 3pdf
                  • 2 Objective
                  • 1 Start
                  • 3 Chapter 1 Start
                  • 4 Chapter 1 End
                  • 5 Capitulo 2 Start
                  • 6 Chapter 2 End
                  • 7 Chapter 3 Start
                    • aguikj
                      File Attachment
                      Anexo 4pdf

Environment and Climate Change Our Requirements

Why is this important We acknowledge that the nature of our operations can have significant environmental impacts Additionally our operations and growth strategy are dependent on obtaining and maintaining access to environmental resources such as land biodiversity water and air

Competition for land biodiversity and water resources is growing with climate change amplifying the sensitivities of our natural systems In line with Our Charter we all have a role in demonstrating our environmental responsibility by minimising impacts and contributing to enduring environmental benefits through every stage of our operations

We accept the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) assessment of climate change science which has found that the warming of the climate is unequivocal the human influence is clear and physical impacts are unavoidable

As a major producer and consumer of fossil fuels we recognise our responsibility to take action by focusing on reducing our emissions increasing our preparedness for physical climate impacts and working with others to enhance the global response to climate change

Who does this apply to bull Anyone involved in making investment decisions

bull Anyone involved in planning or executing exploration operational or closure activities

See Our Requirements for Organisation Design for functional accountabilities

Previously GLD | 009 (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

What approvals are required

Explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties or within or adjacent to the boundaries of IUCN Protected Areas Categories I-IV

Target environmental outcomes

Projects to improve the management of water resources

Voluntary conservation projects and carbon offsets

Five-year greenhouse gas emissions forecast

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

2

BHP Billiton

Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties

bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed

bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed

bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild

bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment

Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and

air

Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air

bull Set the baseline or reference conditions

bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities

bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts

bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts

bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes

bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)

minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action

minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied

bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions

At all times you must apply these controls

bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance

bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations

bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks

bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

3

BHP Billiton

bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant

bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance

Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions

Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment

bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that

minus is aligned to Business strategies

minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)

minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target

bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast

bull Get approval before implementing any carbon offsets

bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection

Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by

bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions

bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)

bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope

bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

4

BHP Billiton

Appendix 1 Environmental management requirements Process overview

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

5

BHP Billiton

Detailed process requirements

Requirement Scope

Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC

impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)

bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or

indirect impacts

Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly

owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to

the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance

Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock

drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal

Target environmental outcomes

Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and

ecosystems

Important biodiversity andor ecosystems

Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity

Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97

bull stakeholder expectations

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

6

BHP Billiton

Requirement Scope

Principles for compensatory actions must be

Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation

Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and

quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing

initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region

bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results

Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection

of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for

the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in

achieving the outcome for which it was established

  • What approvals are required
  • Why is this important
  • Who does this apply to
    • Managing our environmental resources
      • Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
      • At all times you must apply these controls
        • Climate change
          • When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
              • Appendix 1 Environmental management requirements
                • aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 1pdf

                  2202017

                  1

                  ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014

                  2202017

                  2

                  ASISTENTES

                  2202017

                  3

                  2202017

                  4

                  2202017

                  5

                  2202017

                  6

                  2202017

                  7

                  2202017

                  8

                  2202017

                  9

                  aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 2pdf

                  Poliacutetica Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica

                  medioambiental o de sustentabilidad)1

                  No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta

                  fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los

                  recursos

                  2 2 Existe una poliacutetica de EE

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

                  Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1

                  Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1

                  Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e

                  implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2

                  Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter

                  puacuteblico o para todos los empleados)1

                  Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos

                  El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1

                  Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10

                  Estrategia Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2

                  Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)

                  Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo

                  solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de

                  aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al

                  corto plazo

                  2 4

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2

                  Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero

                  no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3

                  Se trabajoacute en planes internos de mejora EE

                  (Road Map de BCG)

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10

                  Estructura Organizacional

                  Actual Actual Max

                  El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la

                  energiacutea0 No estaacute definido 1 3

                  Se refleja en el involucramiento del Asset

                  President aunque no estaacute formalizado

                  validando metas de ahorro de GHG

                  Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la

                  gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3

                  Estaacute designado pero no existe una

                  modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo

                  Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos

                  suficientes a la persona encargada 0 1 3

                  Existe una descripcioacuten general del trabajo a

                  realizar y recursos parciales no formalizados

                  Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de

                  energiacutea0 1 2

                  Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en

                  su periodicidad y estructura

                  Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas

                  aacutereas BHP aacutereas

                  Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12

                  Cumplimiento de la Normativa

                  Actual Actual Max

                  Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son

                  aplicables y cuaacuteles no2

                  Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas

                  normativos incluyendo energiacutea2 2

                  El equipo de legal hace la revisioacuten periodica

                  mencionada

                  La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones

                  legales de la organizacioacuten2 2 2

                  Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el

                  responsable de mantenerlo2 2 2

                  Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al

                  diacutea con las novedades pertinentes2 2 2

                  La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2

                  Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10

                  Compromiso de la direccioacuten

                  Cumplimiento Normativo

                  Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea

                  Puntuacioacuten

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  2

                  Notas

                  Notas

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  2

                  2

                  2

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  3

                  3

                  2

                  1

                  En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de

                  Caracteriacutesticas Notas

                  Notas

                  4

                  2

                  2

                  1

                  1

                  3

                  MaxCaracteriacutesticas Notas

                  En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  2

                  Notas

                  maacuteximo

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  1

                  1

                  Max

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Adquisiciones e Inversiones

                  Actual Actual Max

                  La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de

                  vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4

                  Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos

                  edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3

                  Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados

                  productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3

                  Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10

                  Procedimientos de Inversioacuten

                  Actual Actual Max

                  Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos

                  de eficiencia energeacutetica0 2 4

                  Existen procedimientos para obtencioacuten de

                  financiamientos de proyectos (en general) para

                  diferentes montos de inversioacuten

                  Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay

                  procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3

                  Existen criterios generales de aprobacioacuten de

                  proyectos (valores de NPV Payback y TIR)

                  Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista

                  energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3

                  Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y

                  uso de ERNC que indica que el responsable de

                  energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE

                  Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que

                  puedan ahorrar energiacutea0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12

                  Actual Actual Max

                  Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y

                  de costos4

                  Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no

                  necesariamente son datos de buena calidad muchas son

                  estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no

                  4 4

                  Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos

                  factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1

                  Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas

                  Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4

                  Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3

                  Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

                  informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea

                  Dashboard generado para Gerentes y

                  Superitendentes

                  Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas

                  de las empresas de energiacutea2 2 2

                  Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14

                  Fijacioacuten Metas

                  Actual Actual Max

                  Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3

                  No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta

                  especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de

                  emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17

                  estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo

                  FY18-FY22

                  Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas

                  RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias

                  (benchmark interno u externo)1

                  Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico

                  Existe un indicador que se compara con las otras

                  instalaciones

                  1 3

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10

                  Actual Actual Max

                  Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para

                  identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4

                  La herramienta IMPACT permite hacer

                  seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes

                  de un proceso de etapas claramente definidas

                  hasta la obtencioacuten de resultados sustentables

                  en el tiempo y con un claro proceso de

                  evolucioacuten

                  Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con

                  la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs

                  Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia

                  energeacutetica registros de bienes etc0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10

                  Adquisiciones e Inversiones

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

                  4

                  3

                  2

                  Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

                  maacuteximo

                  NotasMax

                  Identificacioacuten de Oportunidades

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  Max

                  4

                  MaxNotas

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten

                  Max

                  4

                  3

                  3

                  2

                  En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  4

                  4

                  3

                  3

                  si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo

                  PuntuacioacutenCaracteriacutesticas

                  Caracteriacutesticas

                  3

                  NotasMax

                  4

                  4

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Formacioacuten y participacioacuten del Personal

                  Actual Actual Max

                  Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea

                  (mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4

                  Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3

                  Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo

                  a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1

                  Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y

                  hay un plan de acciones para el FY20161 2

                  La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del

                  personal0 0 1

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10

                  Procedimientos Operacionales

                  Actual Actual Max

                  Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar

                  perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de

                  vapor etc)

                  0 1 3Existe documento que sugiere como evitar

                  peacuterdidas de energiacutea

                  Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por

                  ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2

                  Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas

                  de energiacutea1 No sistematico 1 2

                  Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de

                  energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10

                  Comunicaciones

                  Actual Actual Max

                  Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las

                  iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1

                  Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se

                  hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4

                  Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los

                  informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3

                  Regularmente en el reporte de sustentabilidad

                  se publican los consumos energeacuteticos y los

                  proyectos de Eficiencia Energeacutetica

                  Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares

                  para otros actores (comunidad local etc)3

                  Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC

                  Ministerio otros3 3

                  Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  3

                  3

                  Max

                  maacuteximo

                  Max

                  3

                  2

                  2

                  3

                  4

                  1

                  Puntuacioacuten

                  2

                  3

                  En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten

                  CaracteriacutesticasMax

                  Puntuacioacuten

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  Notes

                  maacuteximo

                  Caracteriacutesticas Notes

                  4

                  maacuteximo

                  Notes

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Cultura y comunicacioacuten

                  Ver Resultados

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  aguikj
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                  Anexo 3pdf
                  • 2 Objective
                  • 1 Start
                  • 3 Chapter 1 Start
                  • 4 Chapter 1 End
                  • 5 Capitulo 2 Start
                  • 6 Chapter 2 End
                  • 7 Chapter 3 Start
                    • aguikj
                      File Attachment
                      Anexo 4pdf

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

2

BHP Billiton

Managing our environmental resources Environmental obligations bull Do not explore or extract resources within the boundaries of World Heritage listed properties

bull Do not explore or extract resources adjacent to World Heritage listed properties unless you have approval and can demonstrate that the proposed activity is compatible with the outstanding universal values for which the World Heritage property is listed

bull Do not explore or extract resources within or adjacent to the boundaries of International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas Categories I to IV unless you have approval and you implement a plan that meets regulatory requirements takes into account stakeholder expectations and contributes to the values for which the protected area is listed

bull Do not operate where there is a risk of direct impacts to ecosystems which could result in the extinction of an IUCN Red List Threatened Species in the wild

bull Do not dispose of mined waste rock or tailings into a river or marine environment

Environmental resource management bull Identify and map key features and define the area of influence (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and

air

Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air

bull Set the baseline or reference conditions

bull Identify and record the type and extent of actual and reasonably foreseeable environmental impacts associated with our activities

bull Assess and record the risks (see Appendix 1) of our activities with actual and reasonably foreseeable environmental impacts

bull Get approval for target environmental outcomes (see Appendix 1) for land biodiversity water resources and air consistent with the assessed risks and impacts

bull Implement controls by applying the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions) to achieve target environmental outcomes

bull If actual or reasonably foreseeable residual impacts remain to important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1)

minus Apply all of the principles in Appendix 1 to identify the preferred compensatory action

minus Implement the preferred compensatory action and make sure the principles are still applied

bull Monitor and verify the effectiveness of implemented controls including compensatory actions

At all times you must apply these controls

bull Implement a disturbance approval process that meets regulatory requirements and takes into account stakeholder expectations and potential impacts to areas of important biodiversity andor ecosystems (see Appendix 1) and cultural significance

bull Implement a rehabilitation plan that supports Life of Asset and closure plans and rehabilitates disturbed areas that are no longer required for operational purposes consistent with the pre-disturbance land use or alternate land use developed taking into account regulatory requirements and stakeholder expectations

bull Have and keep up-to-date a quantitative water balance model which predicts and supports the management of water inputs use and outputs consistent with Business strategies and plans and enables timely management responses to water-related risks

bull Implement a plan to manage impacts to land and biodiversity that includes controls demonstrating application of the mitigation hierarchy (avoid minimise and rehabilitate environmental impacts before applying compensatory actions)

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

3

BHP Billiton

bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant

bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance

Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions

Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment

bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that

minus is aligned to Business strategies

minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)

minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target

bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast

bull Get approval before implementing any carbon offsets

bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection

Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by

bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions

bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)

bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope

bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

4

BHP Billiton

Appendix 1 Environmental management requirements Process overview

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

5

BHP Billiton

Detailed process requirements

Requirement Scope

Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC

impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)

bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or

indirect impacts

Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly

owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to

the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance

Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock

drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal

Target environmental outcomes

Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and

ecosystems

Important biodiversity andor ecosystems

Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity

Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97

bull stakeholder expectations

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

6

BHP Billiton

Requirement Scope

Principles for compensatory actions must be

Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation

Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and

quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing

initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region

bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results

Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection

of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for

the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in

achieving the outcome for which it was established

  • What approvals are required
  • Why is this important
  • Who does this apply to
    • Managing our environmental resources
      • Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
      • At all times you must apply these controls
        • Climate change
          • When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
              • Appendix 1 Environmental management requirements
                • aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 1pdf

                  2202017

                  1

                  ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014

                  2202017

                  2

                  ASISTENTES

                  2202017

                  3

                  2202017

                  4

                  2202017

                  5

                  2202017

                  6

                  2202017

                  7

                  2202017

                  8

                  2202017

                  9

                  aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 2pdf

                  Poliacutetica Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica

                  medioambiental o de sustentabilidad)1

                  No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta

                  fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los

                  recursos

                  2 2 Existe una poliacutetica de EE

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

                  Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1

                  Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1

                  Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e

                  implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2

                  Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter

                  puacuteblico o para todos los empleados)1

                  Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos

                  El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1

                  Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10

                  Estrategia Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2

                  Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)

                  Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo

                  solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de

                  aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al

                  corto plazo

                  2 4

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2

                  Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero

                  no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3

                  Se trabajoacute en planes internos de mejora EE

                  (Road Map de BCG)

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10

                  Estructura Organizacional

                  Actual Actual Max

                  El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la

                  energiacutea0 No estaacute definido 1 3

                  Se refleja en el involucramiento del Asset

                  President aunque no estaacute formalizado

                  validando metas de ahorro de GHG

                  Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la

                  gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3

                  Estaacute designado pero no existe una

                  modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo

                  Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos

                  suficientes a la persona encargada 0 1 3

                  Existe una descripcioacuten general del trabajo a

                  realizar y recursos parciales no formalizados

                  Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de

                  energiacutea0 1 2

                  Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en

                  su periodicidad y estructura

                  Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas

                  aacutereas BHP aacutereas

                  Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12

                  Cumplimiento de la Normativa

                  Actual Actual Max

                  Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son

                  aplicables y cuaacuteles no2

                  Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas

                  normativos incluyendo energiacutea2 2

                  El equipo de legal hace la revisioacuten periodica

                  mencionada

                  La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones

                  legales de la organizacioacuten2 2 2

                  Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el

                  responsable de mantenerlo2 2 2

                  Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al

                  diacutea con las novedades pertinentes2 2 2

                  La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2

                  Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10

                  Compromiso de la direccioacuten

                  Cumplimiento Normativo

                  Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea

                  Puntuacioacuten

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  2

                  Notas

                  Notas

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  2

                  2

                  2

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  3

                  3

                  2

                  1

                  En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de

                  Caracteriacutesticas Notas

                  Notas

                  4

                  2

                  2

                  1

                  1

                  3

                  MaxCaracteriacutesticas Notas

                  En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  2

                  Notas

                  maacuteximo

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  1

                  1

                  Max

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Adquisiciones e Inversiones

                  Actual Actual Max

                  La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de

                  vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4

                  Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos

                  edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3

                  Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados

                  productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3

                  Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10

                  Procedimientos de Inversioacuten

                  Actual Actual Max

                  Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos

                  de eficiencia energeacutetica0 2 4

                  Existen procedimientos para obtencioacuten de

                  financiamientos de proyectos (en general) para

                  diferentes montos de inversioacuten

                  Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay

                  procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3

                  Existen criterios generales de aprobacioacuten de

                  proyectos (valores de NPV Payback y TIR)

                  Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista

                  energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3

                  Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y

                  uso de ERNC que indica que el responsable de

                  energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE

                  Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que

                  puedan ahorrar energiacutea0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12

                  Actual Actual Max

                  Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y

                  de costos4

                  Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no

                  necesariamente son datos de buena calidad muchas son

                  estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no

                  4 4

                  Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos

                  factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1

                  Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas

                  Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4

                  Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3

                  Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

                  informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea

                  Dashboard generado para Gerentes y

                  Superitendentes

                  Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas

                  de las empresas de energiacutea2 2 2

                  Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14

                  Fijacioacuten Metas

                  Actual Actual Max

                  Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3

                  No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta

                  especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de

                  emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17

                  estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo

                  FY18-FY22

                  Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas

                  RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias

                  (benchmark interno u externo)1

                  Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico

                  Existe un indicador que se compara con las otras

                  instalaciones

                  1 3

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10

                  Actual Actual Max

                  Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para

                  identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4

                  La herramienta IMPACT permite hacer

                  seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes

                  de un proceso de etapas claramente definidas

                  hasta la obtencioacuten de resultados sustentables

                  en el tiempo y con un claro proceso de

                  evolucioacuten

                  Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con

                  la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs

                  Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia

                  energeacutetica registros de bienes etc0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10

                  Adquisiciones e Inversiones

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

                  4

                  3

                  2

                  Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

                  maacuteximo

                  NotasMax

                  Identificacioacuten de Oportunidades

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  Max

                  4

                  MaxNotas

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten

                  Max

                  4

                  3

                  3

                  2

                  En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  4

                  4

                  3

                  3

                  si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo

                  PuntuacioacutenCaracteriacutesticas

                  Caracteriacutesticas

                  3

                  NotasMax

                  4

                  4

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Formacioacuten y participacioacuten del Personal

                  Actual Actual Max

                  Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea

                  (mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4

                  Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3

                  Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo

                  a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1

                  Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y

                  hay un plan de acciones para el FY20161 2

                  La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del

                  personal0 0 1

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10

                  Procedimientos Operacionales

                  Actual Actual Max

                  Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar

                  perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de

                  vapor etc)

                  0 1 3Existe documento que sugiere como evitar

                  peacuterdidas de energiacutea

                  Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por

                  ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2

                  Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas

                  de energiacutea1 No sistematico 1 2

                  Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de

                  energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10

                  Comunicaciones

                  Actual Actual Max

                  Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las

                  iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1

                  Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se

                  hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4

                  Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los

                  informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3

                  Regularmente en el reporte de sustentabilidad

                  se publican los consumos energeacuteticos y los

                  proyectos de Eficiencia Energeacutetica

                  Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares

                  para otros actores (comunidad local etc)3

                  Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC

                  Ministerio otros3 3

                  Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  3

                  3

                  Max

                  maacuteximo

                  Max

                  3

                  2

                  2

                  3

                  4

                  1

                  Puntuacioacuten

                  2

                  3

                  En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten

                  CaracteriacutesticasMax

                  Puntuacioacuten

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  Notes

                  maacuteximo

                  Caracteriacutesticas Notes

                  4

                  maacuteximo

                  Notes

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Cultura y comunicacioacuten

                  Ver Resultados

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 3pdf
                  • 2 Objective
                  • 1 Start
                  • 3 Chapter 1 Start
                  • 4 Chapter 1 End
                  • 5 Capitulo 2 Start
                  • 6 Chapter 2 End
                  • 7 Chapter 3 Start
                    • aguikj
                      File Attachment
                      Anexo 4pdf

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

3

BHP Billiton

bull For Businesses with water-related material risks get approval annually to implement projects to improve the management of the associated water resources and include these within Business plans as relevant

bull Get approval for voluntary projects which contribute to the establishment and long-term financing of areas of national or international conservation significance

Climate change Climate change mitigation bull Identify opportunities that reduce greenhouse gas (GHG) emissions including the major sources of GHG emissions

Evaluate these opportunities taking into account the carbon pricing protocol (available from Finance) to calculate the return on investment

bull Get approval annually for a five-year GHG emission forecast that

minus is aligned to Business strategies

minus includes all identified GHG reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation)

minus is consistent with commitments agreed for the purposes of BHP Billitonrsquos GHG reduction target

bull Implement monitor and review the identified GHG reduction opportunities set out in the five-year GHG emissions forecast

bull Get approval before implementing any carbon offsets

bull Identify evaluate and implement GHG emissions reduction opportunities with a neutral or positive return on investment (unless opportunities are demonstrated as unsuitable for implementation) in project design and equipment selection

Climate change adaptation When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by

bull Using climate science forecasts (available from the Senior Manager Environment Group Health Safety and Environment) to identify and prioritise climate issues (potential events arising from a climatic factor including acute chronic or cumulative issues) relevant to Business activities or investment decisions

bull Defining the scope of the assessment taking into account core operations non-process infrastructure critical inputs and supplies and the regional context (including the natural environment external stakeholders and communities)

bull Assessing impacts to Business activities and investment decisions across the defined scope

bull Implementing activities to respond to the prioritised climate issues and impacts and incorporate these into risk assessments Life of Asset plans Business strategies or plans and investment decisions

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

4

BHP Billiton

Appendix 1 Environmental management requirements Process overview

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

5

BHP Billiton

Detailed process requirements

Requirement Scope

Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC

impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)

bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or

indirect impacts

Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly

owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to

the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance

Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock

drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal

Target environmental outcomes

Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and

ecosystems

Important biodiversity andor ecosystems

Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity

Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97

bull stakeholder expectations

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

6

BHP Billiton

Requirement Scope

Principles for compensatory actions must be

Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation

Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and

quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing

initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region

bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results

Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection

of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for

the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in

achieving the outcome for which it was established

  • What approvals are required
  • Why is this important
  • Who does this apply to
    • Managing our environmental resources
      • Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
      • At all times you must apply these controls
        • Climate change
          • When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
              • Appendix 1 Environmental management requirements
                • aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 1pdf

                  2202017

                  1

                  ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014

                  2202017

                  2

                  ASISTENTES

                  2202017

                  3

                  2202017

                  4

                  2202017

                  5

                  2202017

                  6

                  2202017

                  7

                  2202017

                  8

                  2202017

                  9

                  aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 2pdf

                  Poliacutetica Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica

                  medioambiental o de sustentabilidad)1

                  No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta

                  fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los

                  recursos

                  2 2 Existe una poliacutetica de EE

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

                  Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1

                  Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1

                  Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e

                  implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2

                  Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter

                  puacuteblico o para todos los empleados)1

                  Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos

                  El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1

                  Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10

                  Estrategia Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2

                  Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)

                  Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo

                  solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de

                  aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al

                  corto plazo

                  2 4

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2

                  Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero

                  no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3

                  Se trabajoacute en planes internos de mejora EE

                  (Road Map de BCG)

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10

                  Estructura Organizacional

                  Actual Actual Max

                  El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la

                  energiacutea0 No estaacute definido 1 3

                  Se refleja en el involucramiento del Asset

                  President aunque no estaacute formalizado

                  validando metas de ahorro de GHG

                  Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la

                  gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3

                  Estaacute designado pero no existe una

                  modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo

                  Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos

                  suficientes a la persona encargada 0 1 3

                  Existe una descripcioacuten general del trabajo a

                  realizar y recursos parciales no formalizados

                  Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de

                  energiacutea0 1 2

                  Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en

                  su periodicidad y estructura

                  Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas

                  aacutereas BHP aacutereas

                  Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12

                  Cumplimiento de la Normativa

                  Actual Actual Max

                  Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son

                  aplicables y cuaacuteles no2

                  Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas

                  normativos incluyendo energiacutea2 2

                  El equipo de legal hace la revisioacuten periodica

                  mencionada

                  La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones

                  legales de la organizacioacuten2 2 2

                  Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el

                  responsable de mantenerlo2 2 2

                  Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al

                  diacutea con las novedades pertinentes2 2 2

                  La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2

                  Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10

                  Compromiso de la direccioacuten

                  Cumplimiento Normativo

                  Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea

                  Puntuacioacuten

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  2

                  Notas

                  Notas

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  2

                  2

                  2

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  3

                  3

                  2

                  1

                  En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de

                  Caracteriacutesticas Notas

                  Notas

                  4

                  2

                  2

                  1

                  1

                  3

                  MaxCaracteriacutesticas Notas

                  En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  2

                  Notas

                  maacuteximo

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  1

                  1

                  Max

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Adquisiciones e Inversiones

                  Actual Actual Max

                  La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de

                  vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4

                  Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos

                  edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3

                  Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados

                  productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3

                  Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10

                  Procedimientos de Inversioacuten

                  Actual Actual Max

                  Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos

                  de eficiencia energeacutetica0 2 4

                  Existen procedimientos para obtencioacuten de

                  financiamientos de proyectos (en general) para

                  diferentes montos de inversioacuten

                  Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay

                  procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3

                  Existen criterios generales de aprobacioacuten de

                  proyectos (valores de NPV Payback y TIR)

                  Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista

                  energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3

                  Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y

                  uso de ERNC que indica que el responsable de

                  energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE

                  Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que

                  puedan ahorrar energiacutea0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12

                  Actual Actual Max

                  Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y

                  de costos4

                  Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no

                  necesariamente son datos de buena calidad muchas son

                  estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no

                  4 4

                  Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos

                  factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1

                  Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas

                  Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4

                  Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3

                  Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

                  informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea

                  Dashboard generado para Gerentes y

                  Superitendentes

                  Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas

                  de las empresas de energiacutea2 2 2

                  Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14

                  Fijacioacuten Metas

                  Actual Actual Max

                  Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3

                  No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta

                  especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de

                  emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17

                  estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo

                  FY18-FY22

                  Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas

                  RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias

                  (benchmark interno u externo)1

                  Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico

                  Existe un indicador que se compara con las otras

                  instalaciones

                  1 3

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10

                  Actual Actual Max

                  Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para

                  identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4

                  La herramienta IMPACT permite hacer

                  seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes

                  de un proceso de etapas claramente definidas

                  hasta la obtencioacuten de resultados sustentables

                  en el tiempo y con un claro proceso de

                  evolucioacuten

                  Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con

                  la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs

                  Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia

                  energeacutetica registros de bienes etc0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10

                  Adquisiciones e Inversiones

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

                  4

                  3

                  2

                  Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

                  maacuteximo

                  NotasMax

                  Identificacioacuten de Oportunidades

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  Max

                  4

                  MaxNotas

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten

                  Max

                  4

                  3

                  3

                  2

                  En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  4

                  4

                  3

                  3

                  si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo

                  PuntuacioacutenCaracteriacutesticas

                  Caracteriacutesticas

                  3

                  NotasMax

                  4

                  4

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Formacioacuten y participacioacuten del Personal

                  Actual Actual Max

                  Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea

                  (mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4

                  Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3

                  Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo

                  a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1

                  Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y

                  hay un plan de acciones para el FY20161 2

                  La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del

                  personal0 0 1

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10

                  Procedimientos Operacionales

                  Actual Actual Max

                  Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar

                  perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de

                  vapor etc)

                  0 1 3Existe documento que sugiere como evitar

                  peacuterdidas de energiacutea

                  Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por

                  ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2

                  Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas

                  de energiacutea1 No sistematico 1 2

                  Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de

                  energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10

                  Comunicaciones

                  Actual Actual Max

                  Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las

                  iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1

                  Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se

                  hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4

                  Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los

                  informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3

                  Regularmente en el reporte de sustentabilidad

                  se publican los consumos energeacuteticos y los

                  proyectos de Eficiencia Energeacutetica

                  Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares

                  para otros actores (comunidad local etc)3

                  Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC

                  Ministerio otros3 3

                  Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  3

                  3

                  Max

                  maacuteximo

                  Max

                  3

                  2

                  2

                  3

                  4

                  1

                  Puntuacioacuten

                  2

                  3

                  En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten

                  CaracteriacutesticasMax

                  Puntuacioacuten

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  Notes

                  maacuteximo

                  Caracteriacutesticas Notes

                  4

                  maacuteximo

                  Notes

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Cultura y comunicacioacuten

                  Ver Resultados

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

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                  • 2 Objective
                  • 1 Start
                  • 3 Chapter 1 Start
                  • 4 Chapter 1 End
                  • 5 Capitulo 2 Start
                  • 6 Chapter 2 End
                  • 7 Chapter 3 Start
                    • aguikj
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                      Anexo 4pdf

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

4

BHP Billiton

Appendix 1 Environmental management requirements Process overview

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

5

BHP Billiton

Detailed process requirements

Requirement Scope

Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC

impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)

bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or

indirect impacts

Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly

owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to

the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance

Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock

drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal

Target environmental outcomes

Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and

ecosystems

Important biodiversity andor ecosystems

Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity

Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97

bull stakeholder expectations

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

6

BHP Billiton

Requirement Scope

Principles for compensatory actions must be

Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation

Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and

quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing

initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region

bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results

Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection

of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for

the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in

achieving the outcome for which it was established

  • What approvals are required
  • Why is this important
  • Who does this apply to
    • Managing our environmental resources
      • Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
      • At all times you must apply these controls
        • Climate change
          • When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
              • Appendix 1 Environmental management requirements
                • aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 1pdf

                  2202017

                  1

                  ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014

                  2202017

                  2

                  ASISTENTES

                  2202017

                  3

                  2202017

                  4

                  2202017

                  5

                  2202017

                  6

                  2202017

                  7

                  2202017

                  8

                  2202017

                  9

                  aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 2pdf

                  Poliacutetica Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica

                  medioambiental o de sustentabilidad)1

                  No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta

                  fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los

                  recursos

                  2 2 Existe una poliacutetica de EE

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

                  Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1

                  Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1

                  Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e

                  implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2

                  Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter

                  puacuteblico o para todos los empleados)1

                  Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos

                  El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1

                  Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10

                  Estrategia Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2

                  Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)

                  Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo

                  solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de

                  aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al

                  corto plazo

                  2 4

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2

                  Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero

                  no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3

                  Se trabajoacute en planes internos de mejora EE

                  (Road Map de BCG)

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10

                  Estructura Organizacional

                  Actual Actual Max

                  El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la

                  energiacutea0 No estaacute definido 1 3

                  Se refleja en el involucramiento del Asset

                  President aunque no estaacute formalizado

                  validando metas de ahorro de GHG

                  Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la

                  gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3

                  Estaacute designado pero no existe una

                  modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo

                  Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos

                  suficientes a la persona encargada 0 1 3

                  Existe una descripcioacuten general del trabajo a

                  realizar y recursos parciales no formalizados

                  Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de

                  energiacutea0 1 2

                  Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en

                  su periodicidad y estructura

                  Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas

                  aacutereas BHP aacutereas

                  Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12

                  Cumplimiento de la Normativa

                  Actual Actual Max

                  Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son

                  aplicables y cuaacuteles no2

                  Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas

                  normativos incluyendo energiacutea2 2

                  El equipo de legal hace la revisioacuten periodica

                  mencionada

                  La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones

                  legales de la organizacioacuten2 2 2

                  Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el

                  responsable de mantenerlo2 2 2

                  Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al

                  diacutea con las novedades pertinentes2 2 2

                  La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2

                  Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10

                  Compromiso de la direccioacuten

                  Cumplimiento Normativo

                  Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea

                  Puntuacioacuten

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  2

                  Notas

                  Notas

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  2

                  2

                  2

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  3

                  3

                  2

                  1

                  En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de

                  Caracteriacutesticas Notas

                  Notas

                  4

                  2

                  2

                  1

                  1

                  3

                  MaxCaracteriacutesticas Notas

                  En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  2

                  Notas

                  maacuteximo

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  1

                  1

                  Max

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Adquisiciones e Inversiones

                  Actual Actual Max

                  La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de

                  vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4

                  Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos

                  edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3

                  Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados

                  productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3

                  Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10

                  Procedimientos de Inversioacuten

                  Actual Actual Max

                  Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos

                  de eficiencia energeacutetica0 2 4

                  Existen procedimientos para obtencioacuten de

                  financiamientos de proyectos (en general) para

                  diferentes montos de inversioacuten

                  Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay

                  procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3

                  Existen criterios generales de aprobacioacuten de

                  proyectos (valores de NPV Payback y TIR)

                  Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista

                  energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3

                  Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y

                  uso de ERNC que indica que el responsable de

                  energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE

                  Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que

                  puedan ahorrar energiacutea0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12

                  Actual Actual Max

                  Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y

                  de costos4

                  Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no

                  necesariamente son datos de buena calidad muchas son

                  estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no

                  4 4

                  Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos

                  factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1

                  Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas

                  Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4

                  Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3

                  Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

                  informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea

                  Dashboard generado para Gerentes y

                  Superitendentes

                  Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas

                  de las empresas de energiacutea2 2 2

                  Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14

                  Fijacioacuten Metas

                  Actual Actual Max

                  Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3

                  No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta

                  especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de

                  emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17

                  estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo

                  FY18-FY22

                  Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas

                  RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias

                  (benchmark interno u externo)1

                  Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico

                  Existe un indicador que se compara con las otras

                  instalaciones

                  1 3

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10

                  Actual Actual Max

                  Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para

                  identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4

                  La herramienta IMPACT permite hacer

                  seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes

                  de un proceso de etapas claramente definidas

                  hasta la obtencioacuten de resultados sustentables

                  en el tiempo y con un claro proceso de

                  evolucioacuten

                  Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con

                  la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs

                  Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia

                  energeacutetica registros de bienes etc0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10

                  Adquisiciones e Inversiones

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

                  4

                  3

                  2

                  Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

                  maacuteximo

                  NotasMax

                  Identificacioacuten de Oportunidades

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  Max

                  4

                  MaxNotas

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten

                  Max

                  4

                  3

                  3

                  2

                  En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  4

                  4

                  3

                  3

                  si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo

                  PuntuacioacutenCaracteriacutesticas

                  Caracteriacutesticas

                  3

                  NotasMax

                  4

                  4

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Formacioacuten y participacioacuten del Personal

                  Actual Actual Max

                  Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea

                  (mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4

                  Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3

                  Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo

                  a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1

                  Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y

                  hay un plan de acciones para el FY20161 2

                  La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del

                  personal0 0 1

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10

                  Procedimientos Operacionales

                  Actual Actual Max

                  Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar

                  perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de

                  vapor etc)

                  0 1 3Existe documento que sugiere como evitar

                  peacuterdidas de energiacutea

                  Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por

                  ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2

                  Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas

                  de energiacutea1 No sistematico 1 2

                  Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de

                  energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10

                  Comunicaciones

                  Actual Actual Max

                  Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las

                  iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1

                  Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se

                  hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4

                  Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los

                  informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3

                  Regularmente en el reporte de sustentabilidad

                  se publican los consumos energeacuteticos y los

                  proyectos de Eficiencia Energeacutetica

                  Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares

                  para otros actores (comunidad local etc)3

                  Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC

                  Ministerio otros3 3

                  Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  3

                  3

                  Max

                  maacuteximo

                  Max

                  3

                  2

                  2

                  3

                  4

                  1

                  Puntuacioacuten

                  2

                  3

                  En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten

                  CaracteriacutesticasMax

                  Puntuacioacuten

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  Notes

                  maacuteximo

                  Caracteriacutesticas Notes

                  4

                  maacuteximo

                  Notes

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Cultura y comunicacioacuten

                  Ver Resultados

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 3pdf
                  • 2 Objective
                  • 1 Start
                  • 3 Chapter 1 Start
                  • 4 Chapter 1 End
                  • 5 Capitulo 2 Start
                  • 6 Chapter 2 End
                  • 7 Chapter 3 Start
                    • aguikj
                      File Attachment
                      Anexo 4pdf

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

5

BHP Billiton

Detailed process requirements

Requirement Scope

Identify and map key features bull Owned leased or managed land bull Activities under BHP Billiton operational control bull Contaminated sites bull Designated protected areas and areas of high conservation value bull Water resources and water catchments bull Listed species and ecosystems (eg IUCN Red List) bull Areas of potential acid forming materials or other mineralisation with potential HSEC

impacts (eg asbestos) as defined by recognised standards (eg INAP The International Network for Acid Prevention Global Acid Rock Drainage Guide)

bull Areas of materials required to support rehabilitation bull Host communities bull Areas of cultural significance (taking into account knowledge management sensitivities) bull Other activities (eg other resource extraction agriculture) with potential cumulative or

indirect impacts

Area of influence The boundary that takes into account BHP Billitons business activities and their potential direct indirect andor cumulative impacts on the environment The area of influence may vary depending on the type and severity of environmental impact being considered (eg air shed water catchment bio-region) It includes bull actual and reasonably foreseeable activities under BHP Billiton operational control bull associated activities that are essential for the development but may not be directly

owned operated or managed bull actual and reasonably foreseeable activities of others that may materially contribute to

the severity of our impacts bull areas of important biodiversity andor ecosystems and cultural significance

Risk assessment Risks must be assessed taking into account bull current and reasonably foreseeable activities consistent with Life of Asset plan bull closure plans bull the impacts of climate change noise vibration light erosion amenity acid rock

drainage salinity radioactivity metal leaching and waste disposal

Target environmental outcomes

Define the intended specific and measureable environmental result taking into account bull Life of Asset plan bull the desired environmental end state consistent with closure plans bull regulatory requirements bull stakeholder expectations bull contributions to enduring environmental benefits for important biodiversity and

ecosystems

Important biodiversity andor ecosystems

Determined taking into account bull regulatory requirements bull natural and critical habitats as defined by IFC Guidance Note 6 Biodiversity

Conservation and Sustainable Management of Living Natural Resources sections GN43 and GN55 to GN97

bull stakeholder expectations

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

6

BHP Billiton

Requirement Scope

Principles for compensatory actions must be

Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation

Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and

quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing

initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region

bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results

Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection

of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for

the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in

achieving the outcome for which it was established

  • What approvals are required
  • Why is this important
  • Who does this apply to
    • Managing our environmental resources
      • Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
      • At all times you must apply these controls
        • Climate change
          • When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
              • Appendix 1 Environmental management requirements
                • aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 1pdf

                  2202017

                  1

                  ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014

                  2202017

                  2

                  ASISTENTES

                  2202017

                  3

                  2202017

                  4

                  2202017

                  5

                  2202017

                  6

                  2202017

                  7

                  2202017

                  8

                  2202017

                  9

                  aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 2pdf

                  Poliacutetica Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica

                  medioambiental o de sustentabilidad)1

                  No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta

                  fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los

                  recursos

                  2 2 Existe una poliacutetica de EE

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

                  Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1

                  Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1

                  Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e

                  implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2

                  Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter

                  puacuteblico o para todos los empleados)1

                  Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos

                  El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1

                  Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10

                  Estrategia Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2

                  Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)

                  Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo

                  solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de

                  aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al

                  corto plazo

                  2 4

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2

                  Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero

                  no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3

                  Se trabajoacute en planes internos de mejora EE

                  (Road Map de BCG)

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10

                  Estructura Organizacional

                  Actual Actual Max

                  El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la

                  energiacutea0 No estaacute definido 1 3

                  Se refleja en el involucramiento del Asset

                  President aunque no estaacute formalizado

                  validando metas de ahorro de GHG

                  Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la

                  gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3

                  Estaacute designado pero no existe una

                  modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo

                  Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos

                  suficientes a la persona encargada 0 1 3

                  Existe una descripcioacuten general del trabajo a

                  realizar y recursos parciales no formalizados

                  Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de

                  energiacutea0 1 2

                  Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en

                  su periodicidad y estructura

                  Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas

                  aacutereas BHP aacutereas

                  Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12

                  Cumplimiento de la Normativa

                  Actual Actual Max

                  Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son

                  aplicables y cuaacuteles no2

                  Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas

                  normativos incluyendo energiacutea2 2

                  El equipo de legal hace la revisioacuten periodica

                  mencionada

                  La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones

                  legales de la organizacioacuten2 2 2

                  Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el

                  responsable de mantenerlo2 2 2

                  Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al

                  diacutea con las novedades pertinentes2 2 2

                  La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2

                  Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10

                  Compromiso de la direccioacuten

                  Cumplimiento Normativo

                  Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea

                  Puntuacioacuten

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  2

                  Notas

                  Notas

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  2

                  2

                  2

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  3

                  3

                  2

                  1

                  En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de

                  Caracteriacutesticas Notas

                  Notas

                  4

                  2

                  2

                  1

                  1

                  3

                  MaxCaracteriacutesticas Notas

                  En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  2

                  Notas

                  maacuteximo

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  1

                  1

                  Max

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Adquisiciones e Inversiones

                  Actual Actual Max

                  La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de

                  vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4

                  Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos

                  edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3

                  Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados

                  productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3

                  Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10

                  Procedimientos de Inversioacuten

                  Actual Actual Max

                  Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos

                  de eficiencia energeacutetica0 2 4

                  Existen procedimientos para obtencioacuten de

                  financiamientos de proyectos (en general) para

                  diferentes montos de inversioacuten

                  Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay

                  procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3

                  Existen criterios generales de aprobacioacuten de

                  proyectos (valores de NPV Payback y TIR)

                  Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista

                  energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3

                  Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y

                  uso de ERNC que indica que el responsable de

                  energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE

                  Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que

                  puedan ahorrar energiacutea0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12

                  Actual Actual Max

                  Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y

                  de costos4

                  Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no

                  necesariamente son datos de buena calidad muchas son

                  estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no

                  4 4

                  Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos

                  factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1

                  Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas

                  Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4

                  Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3

                  Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

                  informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea

                  Dashboard generado para Gerentes y

                  Superitendentes

                  Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas

                  de las empresas de energiacutea2 2 2

                  Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14

                  Fijacioacuten Metas

                  Actual Actual Max

                  Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3

                  No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta

                  especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de

                  emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17

                  estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo

                  FY18-FY22

                  Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas

                  RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias

                  (benchmark interno u externo)1

                  Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico

                  Existe un indicador que se compara con las otras

                  instalaciones

                  1 3

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10

                  Actual Actual Max

                  Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para

                  identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4

                  La herramienta IMPACT permite hacer

                  seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes

                  de un proceso de etapas claramente definidas

                  hasta la obtencioacuten de resultados sustentables

                  en el tiempo y con un claro proceso de

                  evolucioacuten

                  Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con

                  la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs

                  Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia

                  energeacutetica registros de bienes etc0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10

                  Adquisiciones e Inversiones

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

                  4

                  3

                  2

                  Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

                  maacuteximo

                  NotasMax

                  Identificacioacuten de Oportunidades

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  Max

                  4

                  MaxNotas

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten

                  Max

                  4

                  3

                  3

                  2

                  En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  4

                  4

                  3

                  3

                  si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo

                  PuntuacioacutenCaracteriacutesticas

                  Caracteriacutesticas

                  3

                  NotasMax

                  4

                  4

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Formacioacuten y participacioacuten del Personal

                  Actual Actual Max

                  Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea

                  (mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4

                  Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3

                  Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo

                  a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1

                  Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y

                  hay un plan de acciones para el FY20161 2

                  La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del

                  personal0 0 1

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10

                  Procedimientos Operacionales

                  Actual Actual Max

                  Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar

                  perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de

                  vapor etc)

                  0 1 3Existe documento que sugiere como evitar

                  peacuterdidas de energiacutea

                  Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por

                  ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2

                  Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas

                  de energiacutea1 No sistematico 1 2

                  Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de

                  energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10

                  Comunicaciones

                  Actual Actual Max

                  Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las

                  iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1

                  Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se

                  hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4

                  Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los

                  informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3

                  Regularmente en el reporte de sustentabilidad

                  se publican los consumos energeacuteticos y los

                  proyectos de Eficiencia Energeacutetica

                  Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares

                  para otros actores (comunidad local etc)3

                  Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC

                  Ministerio otros3 3

                  Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  3

                  3

                  Max

                  maacuteximo

                  Max

                  3

                  2

                  2

                  3

                  4

                  1

                  Puntuacioacuten

                  2

                  3

                  En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten

                  CaracteriacutesticasMax

                  Puntuacioacuten

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  Notes

                  maacuteximo

                  Caracteriacutesticas Notes

                  4

                  maacuteximo

                  Notes

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Cultura y comunicacioacuten

                  Ver Resultados

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 3pdf
                  • 2 Objective
                  • 1 Start
                  • 3 Chapter 1 Start
                  • 4 Chapter 1 End
                  • 5 Capitulo 2 Start
                  • 6 Chapter 2 End
                  • 7 Chapter 3 Start
                    • aguikj
                      File Attachment
                      Anexo 4pdf

Environment and Climate Change (printed copies are uncontrolled) Version 61 (8 April 2016)

6

BHP Billiton

Requirement Scope

Principles for compensatory actions must be

Appropriate bull Not contribute to unacceptable impacts as a result of implementation

Effective bull Deliver conservation results that would not otherwise have occurred bull Target where feasible the conservation of similar or comparable (in type amount and

quality) biodiversity or ecosystems outside the impacted area minus where direct conservation is not feasible support andor add value to existing

initiatives aimed at understanding developing conserving and managing the environmental entity of concern a similar entity or another entity of significance elsewhere in the region

bull For direct conservation actions be sufficiently sized or interconnected to sustain conservation results

Enduring bull Be managed by competent organisations with suitable governance structures bull For direct conservation actions have tenure mechanisms to provide ongoing protection

of the area bull Be supported by sufficient resources to maintain ongoing management of the area for

the purposes it was established bull Have a monitoring program to assess the effectiveness of the compensatory action in

achieving the outcome for which it was established

  • What approvals are required
  • Why is this important
  • Who does this apply to
    • Managing our environmental resources
      • Within the defined area of influence for land biodiversity water resources and air
      • At all times you must apply these controls
        • Climate change
          • When undertaking Business activities or making investment decisions build resilience to the physical impacts of climate change by
              • Appendix 1 Environmental management requirements
                • aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 1pdf

                  2202017

                  1

                  ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014

                  2202017

                  2

                  ASISTENTES

                  2202017

                  3

                  2202017

                  4

                  2202017

                  5

                  2202017

                  6

                  2202017

                  7

                  2202017

                  8

                  2202017

                  9

                  aguikj
                  File Attachment
                  Anexo 2pdf

                  Poliacutetica Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica

                  medioambiental o de sustentabilidad)1

                  No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta

                  fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los

                  recursos

                  2 2 Existe una poliacutetica de EE

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

                  Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1

                  Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1

                  Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e

                  implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2

                  Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter

                  puacuteblico o para todos los empleados)1

                  Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos

                  El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1

                  Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10

                  Estrategia Energeacutetica

                  Actual Actual Max

                  Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2

                  Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)

                  Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo

                  solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de

                  aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al

                  corto plazo

                  2 4

                  Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2

                  Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero

                  no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3

                  Se trabajoacute en planes internos de mejora EE

                  (Road Map de BCG)

                  Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10

                  Estructura Organizacional

                  Actual Actual Max

                  El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la

                  energiacutea0 No estaacute definido 1 3

                  Se refleja en el involucramiento del Asset

                  President aunque no estaacute formalizado

                  validando metas de ahorro de GHG

                  Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la

                  gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3

                  Estaacute designado pero no existe una

                  modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo

                  Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos

                  suficientes a la persona encargada 0 1 3

                  Existe una descripcioacuten general del trabajo a

                  realizar y recursos parciales no formalizados

                  Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de

                  energiacutea0 1 2

                  Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en

                  su periodicidad y estructura

                  Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas

                  aacutereas BHP aacutereas

                  Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12

                  Cumplimiento de la Normativa

                  Actual Actual Max

                  Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son

                  aplicables y cuaacuteles no2

                  Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas

                  normativos incluyendo energiacutea2 2

                  El equipo de legal hace la revisioacuten periodica

                  mencionada

                  La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones

                  legales de la organizacioacuten2 2 2

                  Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el

                  responsable de mantenerlo2 2 2

                  Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al

                  diacutea con las novedades pertinentes2 2 2

                  La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2

                  Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10

                  Compromiso de la direccioacuten

                  Cumplimiento Normativo

                  Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea

                  Puntuacioacuten

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  2

                  Notas

                  Notas

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  2

                  2

                  2

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  3

                  3

                  2

                  1

                  En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de

                  Caracteriacutesticas Notas

                  Notas

                  4

                  2

                  2

                  1

                  1

                  3

                  MaxCaracteriacutesticas Notas

                  En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  2

                  Notas

                  maacuteximo

                  Max

                  Puntuacioacuten

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  1

                  1

                  Max

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Adquisiciones e Inversiones

                  Actual Actual Max

                  La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de

                  vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4

                  Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos

                  edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3

                  Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados

                  productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3

                  Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10

                  Procedimientos de Inversioacuten

                  Actual Actual Max

                  Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos

                  de eficiencia energeacutetica0 2 4

                  Existen procedimientos para obtencioacuten de

                  financiamientos de proyectos (en general) para

                  diferentes montos de inversioacuten

                  Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay

                  procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3

                  Existen criterios generales de aprobacioacuten de

                  proyectos (valores de NPV Payback y TIR)

                  Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista

                  energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3

                  Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y

                  uso de ERNC que indica que el responsable de

                  energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE

                  Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que

                  puedan ahorrar energiacutea0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12

                  Actual Actual Max

                  Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y

                  de costos4

                  Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no

                  necesariamente son datos de buena calidad muchas son

                  estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no

                  4 4

                  Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos

                  factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1

                  Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas

                  Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4

                  Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3

                  Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

                  informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea

                  Dashboard generado para Gerentes y

                  Superitendentes

                  Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas

                  de las empresas de energiacutea2 2 2

                  Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1

                  Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14

                  Fijacioacuten Metas

                  Actual Actual Max

                  Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3

                  No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta

                  especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de

                  emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17

                  estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo

                  FY18-FY22

                  Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas

                  RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias

                  (benchmark interno u externo)1

                  Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico

                  Existe un indicador que se compara con las otras

                  instalaciones

                  1 3

                  Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10

                  Actual Actual Max

                  Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para

                  identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4

                  La herramienta IMPACT permite hacer

                  seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes

                  de un proceso de etapas claramente definidas

                  hasta la obtencioacuten de resultados sustentables

                  en el tiempo y con un claro proceso de

                  evolucioacuten

                  Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con

                  la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs

                  Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia

                  energeacutetica registros de bienes etc0 0 2

                  Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10

                  Adquisiciones e Inversiones

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

                  4

                  3

                  2

                  Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

                  maacuteximo

                  NotasMax

                  Identificacioacuten de Oportunidades

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  2

                  maacuteximo

                  3

                  maacuteximo

                  PuntuacioacutenNotas

                  Max

                  4

                  MaxNotas

                  Caracteriacutesticas

                  1

                  Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten

                  Max

                  4

                  3

                  3

                  2

                  En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la

                  Puntuacioacuten

                  maacuteximo

                  4

                  4

                  3

                  3

                  si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo

                  PuntuacioacutenCaracteriacutesticas

                  Caracteriacutesticas

                  3

                  NotasMax

                  4

                  4

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  Formacioacuten y participacioacuten del Personal

                  Actual Actual Max

                  Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea

                  (mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4

                  Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3

                  Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo

                  a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1

                  Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y

                  hay un plan de acciones para el FY20161 2

                  La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del

                  personal0 0 1

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10

                  Procedimientos Operacionales

                  Actual Actual Max

                  Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar

                  perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de

                  vapor etc)

                  0 1 3Existe documento que sugiere como evitar

                  peacuterdidas de energiacutea

                  Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por

                  ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2

                  Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas

                  de energiacutea1 No sistematico 1 2

                  Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de

                  energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3

                  Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10

                  Comunicaciones

                  Actual Actual Max

                  Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las

                  iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1

                  Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se

                  hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4

                  Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los

                  informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3

                  Regularmente en el reporte de sustentabilidad

                  se publican los consumos energeacuteticos y los

                  proyectos de Eficiencia Energeacutetica

                  Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares

                  para otros actores (comunidad local etc)3

                  Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC

                  Ministerio otros3 3

                  Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  PuntuacioacutenNotas

                  3

                  3

                  Max

                  maacuteximo

                  Max

                  3

                  2

                  2

                  3

                  4

                  1

                  Puntuacioacuten

                  2

                  3

                  En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten

                  CaracteriacutesticasMax

                  Puntuacioacuten

                  CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

                  Notes

                  maacuteximo

                  Caracteriacutesticas Notes

                  4

                  maacuteximo

                  Notes

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Actualizacioacuten febrero2017

                  Cultura y comunicacioacuten

                  Ver Resultados

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

                  (Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

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                  • 2 Objective
                  • 1 Start
                  • 3 Chapter 1 Start
                  • 4 Chapter 1 End
                  • 5 Capitulo 2 Start
                  • 6 Chapter 2 End
                  • 7 Chapter 3 Start
                    • aguikj
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                      Anexo 4pdf

2202017

1

ANTOFAGASTA DICIEMBRE 18 2014

2202017

2

ASISTENTES

2202017

3

2202017

4

2202017

5

2202017

6

2202017

7

2202017

8

2202017

9

aguikj
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Anexo 2pdf

Poliacutetica Energeacutetica

Actual Actual Max

Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica

medioambiental o de sustentabilidad)1

No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta

fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los

recursos

2 2 Existe una poliacutetica de EE

Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1

Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1

Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e

implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2

Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter

puacuteblico o para todos los empleados)1

Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos

El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1

Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1

Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10

Estrategia Energeacutetica

Actual Actual Max

Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2

Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)

Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo

solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de

aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al

corto plazo

2 4

Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2

Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero

no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3

Se trabajoacute en planes internos de mejora EE

(Road Map de BCG)

Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1

Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10

Estructura Organizacional

Actual Actual Max

El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la

energiacutea0 No estaacute definido 1 3

Se refleja en el involucramiento del Asset

President aunque no estaacute formalizado

validando metas de ahorro de GHG

Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la

gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3

Estaacute designado pero no existe una

modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo

Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos

suficientes a la persona encargada 0 1 3

Existe una descripcioacuten general del trabajo a

realizar y recursos parciales no formalizados

Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de

energiacutea0 1 2

Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en

su periodicidad y estructura

Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas

aacutereas BHP aacutereas

Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12

Cumplimiento de la Normativa

Actual Actual Max

Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son

aplicables y cuaacuteles no2

Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas

normativos incluyendo energiacutea2 2

El equipo de legal hace la revisioacuten periodica

mencionada

La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones

legales de la organizacioacuten2 2 2

Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el

responsable de mantenerlo2 2 2

Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al

diacutea con las novedades pertinentes2 2 2

La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2

Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10

Compromiso de la direccioacuten

Cumplimiento Normativo

Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea

Puntuacioacuten

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

2

Notas

Notas

Actualizacioacuten febrero2017

PuntuacioacutenNotas

PuntuacioacutenNotas

Puntuacioacuten

maacuteximo

2

2

2

2

maacuteximo

3

Max

Puntuacioacuten

3

3

2

1

En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de

Caracteriacutesticas Notas

Notas

4

2

2

1

1

3

MaxCaracteriacutesticas Notas

En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la

Puntuacioacuten

maacuteximo

CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

2

2

Notas

maacuteximo

Max

Puntuacioacuten

Caracteriacutesticas

1

1

1

Max

Actualizacioacuten febrero2017

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

Adquisiciones e Inversiones

Actual Actual Max

La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de

vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4

Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos

edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3

Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados

productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3

Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10

Procedimientos de Inversioacuten

Actual Actual Max

Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos

de eficiencia energeacutetica0 2 4

Existen procedimientos para obtencioacuten de

financiamientos de proyectos (en general) para

diferentes montos de inversioacuten

Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay

procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3

Existen criterios generales de aprobacioacuten de

proyectos (valores de NPV Payback y TIR)

Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista

energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3

Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y

uso de ERNC que indica que el responsable de

energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE

Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que

puedan ahorrar energiacutea0 0 2

Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12

Actual Actual Max

Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y

de costos4

Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no

necesariamente son datos de buena calidad muchas son

estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no

4 4

Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos

factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1

Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas

Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4

Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3

Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea

Dashboard generado para Gerentes y

Superitendentes

Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas

de las empresas de energiacutea2 2 2

Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1

Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14

Fijacioacuten Metas

Actual Actual Max

Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3

No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta

especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de

emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17

estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo

FY18-FY22

Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas

RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias

(benchmark interno u externo)1

Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico

Existe un indicador que se compara con las otras

instalaciones

1 3

Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10

Actual Actual Max

Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para

identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4

La herramienta IMPACT permite hacer

seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes

de un proceso de etapas claramente definidas

hasta la obtencioacuten de resultados sustentables

en el tiempo y con un claro proceso de

evolucioacuten

Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con

la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs

Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia

energeacutetica registros de bienes etc0 0 2

Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10

Adquisiciones e Inversiones

PuntuacioacutenNotas

PuntuacioacutenNotas

En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de

maacuteximo

PuntuacioacutenNotas

PuntuacioacutenNotas

PuntuacioacutenNotas

Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

4

3

2

Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

maacuteximo

NotasMax

Identificacioacuten de Oportunidades

CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

2

maacuteximo

3

maacuteximo

PuntuacioacutenNotas

Max

4

MaxNotas

Caracteriacutesticas

1

Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten

Max

4

3

3

2

En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la

Puntuacioacuten

maacuteximo

4

4

3

3

si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo

PuntuacioacutenCaracteriacutesticas

Caracteriacutesticas

3

NotasMax

4

4

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

Formacioacuten y participacioacuten del Personal

Actual Actual Max

Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea

(mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4

Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3

Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo

a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1

Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y

hay un plan de acciones para el FY20161 2

La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del

personal0 0 1

Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10

Procedimientos Operacionales

Actual Actual Max

Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar

perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de

vapor etc)

0 1 3Existe documento que sugiere como evitar

peacuterdidas de energiacutea

Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por

ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2

Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas

de energiacutea1 No sistematico 1 2

Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de

energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3

Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10

Comunicaciones

Actual Actual Max

Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las

iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1

Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se

hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4

Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los

informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3

Regularmente en el reporte de sustentabilidad

se publican los consumos energeacuteticos y los

proyectos de Eficiencia Energeacutetica

Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares

para otros actores (comunidad local etc)3

Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC

Ministerio otros3 3

Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10

PuntuacioacutenNotas

PuntuacioacutenNotas

PuntuacioacutenNotas

3

3

Max

maacuteximo

Max

3

2

2

3

4

1

Puntuacioacuten

2

3

En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten

CaracteriacutesticasMax

Puntuacioacuten

CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

Notes

maacuteximo

Caracteriacutesticas Notes

4

maacuteximo

Notes

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

Cultura y comunicacioacuten

Ver Resultados

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

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  • 2 Objective
  • 1 Start
  • 3 Chapter 1 Start
  • 4 Chapter 1 End
  • 5 Capitulo 2 Start
  • 6 Chapter 2 End
  • 7 Chapter 3 Start
    • aguikj
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      Anexo 4pdf

2202017

2

ASISTENTES

2202017

3

2202017

4

2202017

5

2202017

6

2202017

7

2202017

8

2202017

9

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Anexo 2pdf

Poliacutetica Energeacutetica

Actual Actual Max

Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica

medioambiental o de sustentabilidad)1

No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta

fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los

recursos

2 2 Existe una poliacutetica de EE

Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1

Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1

Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e

implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2

Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter

puacuteblico o para todos los empleados)1

Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos

El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1

Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1

Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10

Estrategia Energeacutetica

Actual Actual Max

Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2

Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)

Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo

solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de

aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al

corto plazo

2 4

Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2

Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero

no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3

Se trabajoacute en planes internos de mejora EE

(Road Map de BCG)

Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1

Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10

Estructura Organizacional

Actual Actual Max

El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la

energiacutea0 No estaacute definido 1 3

Se refleja en el involucramiento del Asset

President aunque no estaacute formalizado

validando metas de ahorro de GHG

Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la

gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3

Estaacute designado pero no existe una

modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo

Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos

suficientes a la persona encargada 0 1 3

Existe una descripcioacuten general del trabajo a

realizar y recursos parciales no formalizados

Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de

energiacutea0 1 2

Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en

su periodicidad y estructura

Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas

aacutereas BHP aacutereas

Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12

Cumplimiento de la Normativa

Actual Actual Max

Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son

aplicables y cuaacuteles no2

Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas

normativos incluyendo energiacutea2 2

El equipo de legal hace la revisioacuten periodica

mencionada

La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones

legales de la organizacioacuten2 2 2

Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el

responsable de mantenerlo2 2 2

Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al

diacutea con las novedades pertinentes2 2 2

La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2

Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10

Compromiso de la direccioacuten

Cumplimiento Normativo

Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea

Puntuacioacuten

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

2

Notas

Notas

Actualizacioacuten febrero2017

PuntuacioacutenNotas

PuntuacioacutenNotas

Puntuacioacuten

maacuteximo

2

2

2

2

maacuteximo

3

Max

Puntuacioacuten

3

3

2

1

En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de

Caracteriacutesticas Notas

Notas

4

2

2

1

1

3

MaxCaracteriacutesticas Notas

En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la

Puntuacioacuten

maacuteximo

CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

2

2

Notas

maacuteximo

Max

Puntuacioacuten

Caracteriacutesticas

1

1

1

Max

Actualizacioacuten febrero2017

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

Adquisiciones e Inversiones

Actual Actual Max

La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de

vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4

Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos

edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3

Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados

productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3

Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10

Procedimientos de Inversioacuten

Actual Actual Max

Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos

de eficiencia energeacutetica0 2 4

Existen procedimientos para obtencioacuten de

financiamientos de proyectos (en general) para

diferentes montos de inversioacuten

Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay

procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3

Existen criterios generales de aprobacioacuten de

proyectos (valores de NPV Payback y TIR)

Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista

energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3

Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y

uso de ERNC que indica que el responsable de

energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE

Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que

puedan ahorrar energiacutea0 0 2

Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12

Actual Actual Max

Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y

de costos4

Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no

necesariamente son datos de buena calidad muchas son

estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no

4 4

Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos

factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1

Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas

Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4

Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3

Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea

Dashboard generado para Gerentes y

Superitendentes

Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas

de las empresas de energiacutea2 2 2

Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1

Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14

Fijacioacuten Metas

Actual Actual Max

Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3

No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta

especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de

emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17

estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo

FY18-FY22

Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas

RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias

(benchmark interno u externo)1

Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico

Existe un indicador que se compara con las otras

instalaciones

1 3

Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10

Actual Actual Max

Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para

identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4

La herramienta IMPACT permite hacer

seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes

de un proceso de etapas claramente definidas

hasta la obtencioacuten de resultados sustentables

en el tiempo y con un claro proceso de

evolucioacuten

Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con

la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs

Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia

energeacutetica registros de bienes etc0 0 2

Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10

Adquisiciones e Inversiones

PuntuacioacutenNotas

PuntuacioacutenNotas

En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de

maacuteximo

PuntuacioacutenNotas

PuntuacioacutenNotas

PuntuacioacutenNotas

Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

4

3

2

Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

maacuteximo

NotasMax

Identificacioacuten de Oportunidades

CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

2

maacuteximo

3

maacuteximo

PuntuacioacutenNotas

Max

4

MaxNotas

Caracteriacutesticas

1

Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten

Max

4

3

3

2

En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la

Puntuacioacuten

maacuteximo

4

4

3

3

si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo

PuntuacioacutenCaracteriacutesticas

Caracteriacutesticas

3

NotasMax

4

4

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

Formacioacuten y participacioacuten del Personal

Actual Actual Max

Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea

(mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4

Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3

Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo

a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1

Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y

hay un plan de acciones para el FY20161 2

La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del

personal0 0 1

Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10

Procedimientos Operacionales

Actual Actual Max

Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar

perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de

vapor etc)

0 1 3Existe documento que sugiere como evitar

peacuterdidas de energiacutea

Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por

ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2

Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas

de energiacutea1 No sistematico 1 2

Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de

energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3

Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10

Comunicaciones

Actual Actual Max

Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las

iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1

Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se

hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4

Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los

informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3

Regularmente en el reporte de sustentabilidad

se publican los consumos energeacuteticos y los

proyectos de Eficiencia Energeacutetica

Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares

para otros actores (comunidad local etc)3

Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC

Ministerio otros3 3

Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10

PuntuacioacutenNotas

PuntuacioacutenNotas

PuntuacioacutenNotas

3

3

Max

maacuteximo

Max

3

2

2

3

4

1

Puntuacioacuten

2

3

En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten

CaracteriacutesticasMax

Puntuacioacuten

CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

Notes

maacuteximo

Caracteriacutesticas Notes

4

maacuteximo

Notes

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

Cultura y comunicacioacuten

Ver Resultados

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

aguikj
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Anexo 3pdf
  • 2 Objective
  • 1 Start
  • 3 Chapter 1 Start
  • 4 Chapter 1 End
  • 5 Capitulo 2 Start
  • 6 Chapter 2 End
  • 7 Chapter 3 Start
    • aguikj
      File Attachment
      Anexo 4pdf

2202017

3

2202017

4

2202017

5

2202017

6

2202017

7

2202017

8

2202017

9

aguikj
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Anexo 2pdf

Poliacutetica Energeacutetica

Actual Actual Max

Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica

medioambiental o de sustentabilidad)1

No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta

fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los

recursos

2 2 Existe una poliacutetica de EE

Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1

Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1

Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e

implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2

Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter

puacuteblico o para todos los empleados)1

Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos

El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1

Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1

Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10

Estrategia Energeacutetica

Actual Actual Max

Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2

Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)

Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo

solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de

aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al

corto plazo

2 4

Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2

Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero

no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3

Se trabajoacute en planes internos de mejora EE

(Road Map de BCG)

Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1

Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10

Estructura Organizacional

Actual Actual Max

El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la

energiacutea0 No estaacute definido 1 3

Se refleja en el involucramiento del Asset

President aunque no estaacute formalizado

validando metas de ahorro de GHG

Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la

gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3

Estaacute designado pero no existe una

modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo

Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos

suficientes a la persona encargada 0 1 3

Existe una descripcioacuten general del trabajo a

realizar y recursos parciales no formalizados

Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de

energiacutea0 1 2

Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en

su periodicidad y estructura

Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas

aacutereas BHP aacutereas

Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12

Cumplimiento de la Normativa

Actual Actual Max

Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son

aplicables y cuaacuteles no2

Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas

normativos incluyendo energiacutea2 2

El equipo de legal hace la revisioacuten periodica

mencionada

La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones

legales de la organizacioacuten2 2 2

Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el

responsable de mantenerlo2 2 2

Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al

diacutea con las novedades pertinentes2 2 2

La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2

Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10

Compromiso de la direccioacuten

Cumplimiento Normativo

Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea

Puntuacioacuten

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

2

Notas

Notas

Actualizacioacuten febrero2017

PuntuacioacutenNotas

PuntuacioacutenNotas

Puntuacioacuten

maacuteximo

2

2

2

2

maacuteximo

3

Max

Puntuacioacuten

3

3

2

1

En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de

Caracteriacutesticas Notas

Notas

4

2

2

1

1

3

MaxCaracteriacutesticas Notas

En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la

Puntuacioacuten

maacuteximo

CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

2

2

Notas

maacuteximo

Max

Puntuacioacuten

Caracteriacutesticas

1

1

1

Max

Actualizacioacuten febrero2017

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

Adquisiciones e Inversiones

Actual Actual Max

La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de

vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4

Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos

edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3

Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados

productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3

Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10

Procedimientos de Inversioacuten

Actual Actual Max

Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos

de eficiencia energeacutetica0 2 4

Existen procedimientos para obtencioacuten de

financiamientos de proyectos (en general) para

diferentes montos de inversioacuten

Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay

procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3

Existen criterios generales de aprobacioacuten de

proyectos (valores de NPV Payback y TIR)

Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista

energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3

Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y

uso de ERNC que indica que el responsable de

energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE

Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que

puedan ahorrar energiacutea0 0 2

Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12

Actual Actual Max

Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y

de costos4

Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no

necesariamente son datos de buena calidad muchas son

estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no

4 4

Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos

factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1

Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas

Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4

Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3

Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea

Dashboard generado para Gerentes y

Superitendentes

Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas

de las empresas de energiacutea2 2 2

Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1

Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14

Fijacioacuten Metas

Actual Actual Max

Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3

No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta

especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de

emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17

estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo

FY18-FY22

Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas

RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias

(benchmark interno u externo)1

Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico

Existe un indicador que se compara con las otras

instalaciones

1 3

Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10

Actual Actual Max

Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para

identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4

La herramienta IMPACT permite hacer

seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes

de un proceso de etapas claramente definidas

hasta la obtencioacuten de resultados sustentables

en el tiempo y con un claro proceso de

evolucioacuten

Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con

la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs

Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia

energeacutetica registros de bienes etc0 0 2

Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10

Adquisiciones e Inversiones

PuntuacioacutenNotas

PuntuacioacutenNotas

En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de

maacuteximo

PuntuacioacutenNotas

PuntuacioacutenNotas

PuntuacioacutenNotas

Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

4

3

2

Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

maacuteximo

NotasMax

Identificacioacuten de Oportunidades

CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

2

maacuteximo

3

maacuteximo

PuntuacioacutenNotas

Max

4

MaxNotas

Caracteriacutesticas

1

Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten

Max

4

3

3

2

En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la

Puntuacioacuten

maacuteximo

4

4

3

3

si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo

PuntuacioacutenCaracteriacutesticas

Caracteriacutesticas

3

NotasMax

4

4

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

Formacioacuten y participacioacuten del Personal

Actual Actual Max

Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea

(mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4

Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3

Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo

a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1

Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y

hay un plan de acciones para el FY20161 2

La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del

personal0 0 1

Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10

Procedimientos Operacionales

Actual Actual Max

Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar

perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de

vapor etc)

0 1 3Existe documento que sugiere como evitar

peacuterdidas de energiacutea

Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por

ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2

Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas

de energiacutea1 No sistematico 1 2

Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de

energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3

Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10

Comunicaciones

Actual Actual Max

Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las

iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1

Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se

hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4

Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los

informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3

Regularmente en el reporte de sustentabilidad

se publican los consumos energeacuteticos y los

proyectos de Eficiencia Energeacutetica

Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares

para otros actores (comunidad local etc)3

Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC

Ministerio otros3 3

Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10

PuntuacioacutenNotas

PuntuacioacutenNotas

PuntuacioacutenNotas

3

3

Max

maacuteximo

Max

3

2

2

3

4

1

Puntuacioacuten

2

3

En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten

CaracteriacutesticasMax

Puntuacioacuten

CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

Notes

maacuteximo

Caracteriacutesticas Notes

4

maacuteximo

Notes

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

Cultura y comunicacioacuten

Ver Resultados

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

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Anexo 3pdf
  • 2 Objective
  • 1 Start
  • 3 Chapter 1 Start
  • 4 Chapter 1 End
  • 5 Capitulo 2 Start
  • 6 Chapter 2 End
  • 7 Chapter 3 Start
    • aguikj
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      Anexo 4pdf

2202017

4

2202017

5

2202017

6

2202017

7

2202017

8

2202017

9

aguikj
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Anexo 2pdf

Poliacutetica Energeacutetica

Actual Actual Max

Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica

medioambiental o de sustentabilidad)1

No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta

fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los

recursos

2 2 Existe una poliacutetica de EE

Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1

Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1

Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e

implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2

Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter

puacuteblico o para todos los empleados)1

Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos

El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1

Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1

Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10

Estrategia Energeacutetica

Actual Actual Max

Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2

Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)

Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo

solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de

aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al

corto plazo

2 4

Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2

Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero

no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3

Se trabajoacute en planes internos de mejora EE

(Road Map de BCG)

Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1

Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10

Estructura Organizacional

Actual Actual Max

El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la

energiacutea0 No estaacute definido 1 3

Se refleja en el involucramiento del Asset

President aunque no estaacute formalizado

validando metas de ahorro de GHG

Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la

gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3

Estaacute designado pero no existe una

modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo

Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos

suficientes a la persona encargada 0 1 3

Existe una descripcioacuten general del trabajo a

realizar y recursos parciales no formalizados

Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de

energiacutea0 1 2

Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en

su periodicidad y estructura

Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas

aacutereas BHP aacutereas

Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12

Cumplimiento de la Normativa

Actual Actual Max

Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son

aplicables y cuaacuteles no2

Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas

normativos incluyendo energiacutea2 2

El equipo de legal hace la revisioacuten periodica

mencionada

La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones

legales de la organizacioacuten2 2 2

Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el

responsable de mantenerlo2 2 2

Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al

diacutea con las novedades pertinentes2 2 2

La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2

Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10

Compromiso de la direccioacuten

Cumplimiento Normativo

Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea

Puntuacioacuten

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

2

Notas

Notas

Actualizacioacuten febrero2017

PuntuacioacutenNotas

PuntuacioacutenNotas

Puntuacioacuten

maacuteximo

2

2

2

2

maacuteximo

3

Max

Puntuacioacuten

3

3

2

1

En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de

Caracteriacutesticas Notas

Notas

4

2

2

1

1

3

MaxCaracteriacutesticas Notas

En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la

Puntuacioacuten

maacuteximo

CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

2

2

Notas

maacuteximo

Max

Puntuacioacuten

Caracteriacutesticas

1

1

1

Max

Actualizacioacuten febrero2017

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

Adquisiciones e Inversiones

Actual Actual Max

La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de

vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4

Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos

edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3

Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados

productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3

Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10

Procedimientos de Inversioacuten

Actual Actual Max

Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos

de eficiencia energeacutetica0 2 4

Existen procedimientos para obtencioacuten de

financiamientos de proyectos (en general) para

diferentes montos de inversioacuten

Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay

procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3

Existen criterios generales de aprobacioacuten de

proyectos (valores de NPV Payback y TIR)

Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista

energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3

Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y

uso de ERNC que indica que el responsable de

energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE

Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que

puedan ahorrar energiacutea0 0 2

Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12

Actual Actual Max

Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y

de costos4

Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no

necesariamente son datos de buena calidad muchas son

estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no

4 4

Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos

factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1

Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas

Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4

Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3

Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea

Dashboard generado para Gerentes y

Superitendentes

Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas

de las empresas de energiacutea2 2 2

Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1

Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14

Fijacioacuten Metas

Actual Actual Max

Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3

No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta

especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de

emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17

estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo

FY18-FY22

Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas

RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias

(benchmark interno u externo)1

Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico

Existe un indicador que se compara con las otras

instalaciones

1 3

Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10

Actual Actual Max

Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para

identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4

La herramienta IMPACT permite hacer

seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes

de un proceso de etapas claramente definidas

hasta la obtencioacuten de resultados sustentables

en el tiempo y con un claro proceso de

evolucioacuten

Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con

la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs

Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia

energeacutetica registros de bienes etc0 0 2

Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10

Adquisiciones e Inversiones

PuntuacioacutenNotas

PuntuacioacutenNotas

En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de

maacuteximo

PuntuacioacutenNotas

PuntuacioacutenNotas

PuntuacioacutenNotas

Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

4

3

2

Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

maacuteximo

NotasMax

Identificacioacuten de Oportunidades

CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

2

maacuteximo

3

maacuteximo

PuntuacioacutenNotas

Max

4

MaxNotas

Caracteriacutesticas

1

Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten

Max

4

3

3

2

En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la

Puntuacioacuten

maacuteximo

4

4

3

3

si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo

PuntuacioacutenCaracteriacutesticas

Caracteriacutesticas

3

NotasMax

4

4

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

Formacioacuten y participacioacuten del Personal

Actual Actual Max

Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea

(mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4

Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3

Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo

a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1

Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y

hay un plan de acciones para el FY20161 2

La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del

personal0 0 1

Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10

Procedimientos Operacionales

Actual Actual Max

Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar

perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de

vapor etc)

0 1 3Existe documento que sugiere como evitar

peacuterdidas de energiacutea

Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por

ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2

Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas

de energiacutea1 No sistematico 1 2

Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de

energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3

Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10

Comunicaciones

Actual Actual Max

Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las

iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1

Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se

hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4

Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los

informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3

Regularmente en el reporte de sustentabilidad

se publican los consumos energeacuteticos y los

proyectos de Eficiencia Energeacutetica

Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares

para otros actores (comunidad local etc)3

Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC

Ministerio otros3 3

Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10

PuntuacioacutenNotas

PuntuacioacutenNotas

PuntuacioacutenNotas

3

3

Max

maacuteximo

Max

3

2

2

3

4

1

Puntuacioacuten

2

3

En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten

CaracteriacutesticasMax

Puntuacioacuten

CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

Notes

maacuteximo

Caracteriacutesticas Notes

4

maacuteximo

Notes

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

Cultura y comunicacioacuten

Ver Resultados

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

aguikj
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Anexo 3pdf
  • 2 Objective
  • 1 Start
  • 3 Chapter 1 Start
  • 4 Chapter 1 End
  • 5 Capitulo 2 Start
  • 6 Chapter 2 End
  • 7 Chapter 3 Start
    • aguikj
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      Anexo 4pdf

2202017

5

2202017

6

2202017

7

2202017

8

2202017

9

aguikj
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Anexo 2pdf

Poliacutetica Energeacutetica

Actual Actual Max

Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica

medioambiental o de sustentabilidad)1

No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta

fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los

recursos

2 2 Existe una poliacutetica de EE

Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1

Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1

Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e

implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2

Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter

puacuteblico o para todos los empleados)1

Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos

El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1

Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1

Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10

Estrategia Energeacutetica

Actual Actual Max

Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2

Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)

Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo

solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de

aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al

corto plazo

2 4

Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2

Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero

no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3

Se trabajoacute en planes internos de mejora EE

(Road Map de BCG)

Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1

Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10

Estructura Organizacional

Actual Actual Max

El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la

energiacutea0 No estaacute definido 1 3

Se refleja en el involucramiento del Asset

President aunque no estaacute formalizado

validando metas de ahorro de GHG

Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la

gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3

Estaacute designado pero no existe una

modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo

Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos

suficientes a la persona encargada 0 1 3

Existe una descripcioacuten general del trabajo a

realizar y recursos parciales no formalizados

Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de

energiacutea0 1 2

Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en

su periodicidad y estructura

Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas

aacutereas BHP aacutereas

Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12

Cumplimiento de la Normativa

Actual Actual Max

Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son

aplicables y cuaacuteles no2

Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas

normativos incluyendo energiacutea2 2

El equipo de legal hace la revisioacuten periodica

mencionada

La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones

legales de la organizacioacuten2 2 2

Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el

responsable de mantenerlo2 2 2

Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al

diacutea con las novedades pertinentes2 2 2

La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2

Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10

Compromiso de la direccioacuten

Cumplimiento Normativo

Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea

Puntuacioacuten

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

2

Notas

Notas

Actualizacioacuten febrero2017

PuntuacioacutenNotas

PuntuacioacutenNotas

Puntuacioacuten

maacuteximo

2

2

2

2

maacuteximo

3

Max

Puntuacioacuten

3

3

2

1

En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de

Caracteriacutesticas Notas

Notas

4

2

2

1

1

3

MaxCaracteriacutesticas Notas

En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la

Puntuacioacuten

maacuteximo

CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

2

2

Notas

maacuteximo

Max

Puntuacioacuten

Caracteriacutesticas

1

1

1

Max

Actualizacioacuten febrero2017

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

Adquisiciones e Inversiones

Actual Actual Max

La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de

vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4

Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos

edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3

Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados

productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3

Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10

Procedimientos de Inversioacuten

Actual Actual Max

Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos

de eficiencia energeacutetica0 2 4

Existen procedimientos para obtencioacuten de

financiamientos de proyectos (en general) para

diferentes montos de inversioacuten

Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay

procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3

Existen criterios generales de aprobacioacuten de

proyectos (valores de NPV Payback y TIR)

Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista

energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3

Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y

uso de ERNC que indica que el responsable de

energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE

Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que

puedan ahorrar energiacutea0 0 2

Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12

Actual Actual Max

Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y

de costos4

Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no

necesariamente son datos de buena calidad muchas son

estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no

4 4

Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos

factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1

Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas

Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4

Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3

Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea

Dashboard generado para Gerentes y

Superitendentes

Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas

de las empresas de energiacutea2 2 2

Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1

Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14

Fijacioacuten Metas

Actual Actual Max

Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3

No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta

especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de

emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17

estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo

FY18-FY22

Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas

RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias

(benchmark interno u externo)1

Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico

Existe un indicador que se compara con las otras

instalaciones

1 3

Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10

Actual Actual Max

Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para

identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4

La herramienta IMPACT permite hacer

seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes

de un proceso de etapas claramente definidas

hasta la obtencioacuten de resultados sustentables

en el tiempo y con un claro proceso de

evolucioacuten

Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con

la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs

Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia

energeacutetica registros de bienes etc0 0 2

Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10

Adquisiciones e Inversiones

PuntuacioacutenNotas

PuntuacioacutenNotas

En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de

maacuteximo

PuntuacioacutenNotas

PuntuacioacutenNotas

PuntuacioacutenNotas

Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

4

3

2

Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

maacuteximo

NotasMax

Identificacioacuten de Oportunidades

CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

2

maacuteximo

3

maacuteximo

PuntuacioacutenNotas

Max

4

MaxNotas

Caracteriacutesticas

1

Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten

Max

4

3

3

2

En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la

Puntuacioacuten

maacuteximo

4

4

3

3

si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo

PuntuacioacutenCaracteriacutesticas

Caracteriacutesticas

3

NotasMax

4

4

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

Formacioacuten y participacioacuten del Personal

Actual Actual Max

Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea

(mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4

Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3

Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo

a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1

Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y

hay un plan de acciones para el FY20161 2

La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del

personal0 0 1

Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10

Procedimientos Operacionales

Actual Actual Max

Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar

perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de

vapor etc)

0 1 3Existe documento que sugiere como evitar

peacuterdidas de energiacutea

Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por

ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2

Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas

de energiacutea1 No sistematico 1 2

Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de

energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3

Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10

Comunicaciones

Actual Actual Max

Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las

iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1

Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se

hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4

Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los

informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3

Regularmente en el reporte de sustentabilidad

se publican los consumos energeacuteticos y los

proyectos de Eficiencia Energeacutetica

Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares

para otros actores (comunidad local etc)3

Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC

Ministerio otros3 3

Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10

PuntuacioacutenNotas

PuntuacioacutenNotas

PuntuacioacutenNotas

3

3

Max

maacuteximo

Max

3

2

2

3

4

1

Puntuacioacuten

2

3

En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten

CaracteriacutesticasMax

Puntuacioacuten

CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

Notes

maacuteximo

Caracteriacutesticas Notes

4

maacuteximo

Notes

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

Cultura y comunicacioacuten

Ver Resultados

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

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  • 2 Objective
  • 1 Start
  • 3 Chapter 1 Start
  • 4 Chapter 1 End
  • 5 Capitulo 2 Start
  • 6 Chapter 2 End
  • 7 Chapter 3 Start
    • aguikj
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2202017

6

2202017

7

2202017

8

2202017

9

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Poliacutetica Energeacutetica

Actual Actual Max

Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica

medioambiental o de sustentabilidad)1

No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta

fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los

recursos

2 2 Existe una poliacutetica de EE

Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1

Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1

Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e

implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2

Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter

puacuteblico o para todos los empleados)1

Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos

El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1

Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1

Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10

Estrategia Energeacutetica

Actual Actual Max

Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2

Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)

Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo

solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de

aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al

corto plazo

2 4

Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2

Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero

no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3

Se trabajoacute en planes internos de mejora EE

(Road Map de BCG)

Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1

Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10

Estructura Organizacional

Actual Actual Max

El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la

energiacutea0 No estaacute definido 1 3

Se refleja en el involucramiento del Asset

President aunque no estaacute formalizado

validando metas de ahorro de GHG

Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la

gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3

Estaacute designado pero no existe una

modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo

Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos

suficientes a la persona encargada 0 1 3

Existe una descripcioacuten general del trabajo a

realizar y recursos parciales no formalizados

Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de

energiacutea0 1 2

Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en

su periodicidad y estructura

Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas

aacutereas BHP aacutereas

Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12

Cumplimiento de la Normativa

Actual Actual Max

Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son

aplicables y cuaacuteles no2

Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas

normativos incluyendo energiacutea2 2

El equipo de legal hace la revisioacuten periodica

mencionada

La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones

legales de la organizacioacuten2 2 2

Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el

responsable de mantenerlo2 2 2

Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al

diacutea con las novedades pertinentes2 2 2

La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2

Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10

Compromiso de la direccioacuten

Cumplimiento Normativo

Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea

Puntuacioacuten

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

2

Notas

Notas

Actualizacioacuten febrero2017

PuntuacioacutenNotas

PuntuacioacutenNotas

Puntuacioacuten

maacuteximo

2

2

2

2

maacuteximo

3

Max

Puntuacioacuten

3

3

2

1

En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de

Caracteriacutesticas Notas

Notas

4

2

2

1

1

3

MaxCaracteriacutesticas Notas

En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la

Puntuacioacuten

maacuteximo

CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

2

2

Notas

maacuteximo

Max

Puntuacioacuten

Caracteriacutesticas

1

1

1

Max

Actualizacioacuten febrero2017

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

Adquisiciones e Inversiones

Actual Actual Max

La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de

vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4

Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos

edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3

Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados

productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3

Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10

Procedimientos de Inversioacuten

Actual Actual Max

Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos

de eficiencia energeacutetica0 2 4

Existen procedimientos para obtencioacuten de

financiamientos de proyectos (en general) para

diferentes montos de inversioacuten

Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay

procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3

Existen criterios generales de aprobacioacuten de

proyectos (valores de NPV Payback y TIR)

Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista

energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3

Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y

uso de ERNC que indica que el responsable de

energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE

Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que

puedan ahorrar energiacutea0 0 2

Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12

Actual Actual Max

Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y

de costos4

Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no

necesariamente son datos de buena calidad muchas son

estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no

4 4

Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos

factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1

Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas

Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4

Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3

Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea

Dashboard generado para Gerentes y

Superitendentes

Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas

de las empresas de energiacutea2 2 2

Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1

Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14

Fijacioacuten Metas

Actual Actual Max

Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3

No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta

especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de

emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17

estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo

FY18-FY22

Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas

RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias

(benchmark interno u externo)1

Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico

Existe un indicador que se compara con las otras

instalaciones

1 3

Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10

Actual Actual Max

Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para

identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4

La herramienta IMPACT permite hacer

seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes

de un proceso de etapas claramente definidas

hasta la obtencioacuten de resultados sustentables

en el tiempo y con un claro proceso de

evolucioacuten

Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con

la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs

Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia

energeacutetica registros de bienes etc0 0 2

Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10

Adquisiciones e Inversiones

PuntuacioacutenNotas

PuntuacioacutenNotas

En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de

maacuteximo

PuntuacioacutenNotas

PuntuacioacutenNotas

PuntuacioacutenNotas

Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

4

3

2

Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

maacuteximo

NotasMax

Identificacioacuten de Oportunidades

CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

2

maacuteximo

3

maacuteximo

PuntuacioacutenNotas

Max

4

MaxNotas

Caracteriacutesticas

1

Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten

Max

4

3

3

2

En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la

Puntuacioacuten

maacuteximo

4

4

3

3

si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo

PuntuacioacutenCaracteriacutesticas

Caracteriacutesticas

3

NotasMax

4

4

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

Formacioacuten y participacioacuten del Personal

Actual Actual Max

Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea

(mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4

Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3

Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo

a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1

Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y

hay un plan de acciones para el FY20161 2

La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del

personal0 0 1

Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10

Procedimientos Operacionales

Actual Actual Max

Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar

perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de

vapor etc)

0 1 3Existe documento que sugiere como evitar

peacuterdidas de energiacutea

Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por

ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2

Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas

de energiacutea1 No sistematico 1 2

Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de

energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3

Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10

Comunicaciones

Actual Actual Max

Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las

iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1

Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se

hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4

Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los

informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3

Regularmente en el reporte de sustentabilidad

se publican los consumos energeacuteticos y los

proyectos de Eficiencia Energeacutetica

Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares

para otros actores (comunidad local etc)3

Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC

Ministerio otros3 3

Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10

PuntuacioacutenNotas

PuntuacioacutenNotas

PuntuacioacutenNotas

3

3

Max

maacuteximo

Max

3

2

2

3

4

1

Puntuacioacuten

2

3

En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten

CaracteriacutesticasMax

Puntuacioacuten

CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

Notes

maacuteximo

Caracteriacutesticas Notes

4

maacuteximo

Notes

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

Cultura y comunicacioacuten

Ver Resultados

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

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Anexo 3pdf
  • 2 Objective
  • 1 Start
  • 3 Chapter 1 Start
  • 4 Chapter 1 End
  • 5 Capitulo 2 Start
  • 6 Chapter 2 End
  • 7 Chapter 3 Start
    • aguikj
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      Anexo 4pdf

2202017

7

2202017

8

2202017

9

aguikj
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Anexo 2pdf

Poliacutetica Energeacutetica

Actual Actual Max

Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica

medioambiental o de sustentabilidad)1

No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta

fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los

recursos

2 2 Existe una poliacutetica de EE

Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1

Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1

Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e

implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2

Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter

puacuteblico o para todos los empleados)1

Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos

El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1

Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1

Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10

Estrategia Energeacutetica

Actual Actual Max

Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2

Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)

Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo

solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de

aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al

corto plazo

2 4

Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2

Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero

no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3

Se trabajoacute en planes internos de mejora EE

(Road Map de BCG)

Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1

Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10

Estructura Organizacional

Actual Actual Max

El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la

energiacutea0 No estaacute definido 1 3

Se refleja en el involucramiento del Asset

President aunque no estaacute formalizado

validando metas de ahorro de GHG

Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la

gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3

Estaacute designado pero no existe una

modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo

Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos

suficientes a la persona encargada 0 1 3

Existe una descripcioacuten general del trabajo a

realizar y recursos parciales no formalizados

Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de

energiacutea0 1 2

Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en

su periodicidad y estructura

Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas

aacutereas BHP aacutereas

Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12

Cumplimiento de la Normativa

Actual Actual Max

Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son

aplicables y cuaacuteles no2

Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas

normativos incluyendo energiacutea2 2

El equipo de legal hace la revisioacuten periodica

mencionada

La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones

legales de la organizacioacuten2 2 2

Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el

responsable de mantenerlo2 2 2

Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al

diacutea con las novedades pertinentes2 2 2

La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2

Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10

Compromiso de la direccioacuten

Cumplimiento Normativo

Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea

Puntuacioacuten

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

2

Notas

Notas

Actualizacioacuten febrero2017

PuntuacioacutenNotas

PuntuacioacutenNotas

Puntuacioacuten

maacuteximo

2

2

2

2

maacuteximo

3

Max

Puntuacioacuten

3

3

2

1

En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de

Caracteriacutesticas Notas

Notas

4

2

2

1

1

3

MaxCaracteriacutesticas Notas

En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la

Puntuacioacuten

maacuteximo

CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

2

2

Notas

maacuteximo

Max

Puntuacioacuten

Caracteriacutesticas

1

1

1

Max

Actualizacioacuten febrero2017

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

Adquisiciones e Inversiones

Actual Actual Max

La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de

vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4

Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos

edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3

Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados

productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3

Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10

Procedimientos de Inversioacuten

Actual Actual Max

Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos

de eficiencia energeacutetica0 2 4

Existen procedimientos para obtencioacuten de

financiamientos de proyectos (en general) para

diferentes montos de inversioacuten

Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay

procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3

Existen criterios generales de aprobacioacuten de

proyectos (valores de NPV Payback y TIR)

Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista

energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3

Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y

uso de ERNC que indica que el responsable de

energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE

Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que

puedan ahorrar energiacutea0 0 2

Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12

Actual Actual Max

Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y

de costos4

Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no

necesariamente son datos de buena calidad muchas son

estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no

4 4

Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos

factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1

Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas

Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4

Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3

Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea

Dashboard generado para Gerentes y

Superitendentes

Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas

de las empresas de energiacutea2 2 2

Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1

Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14

Fijacioacuten Metas

Actual Actual Max

Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3

No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta

especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de

emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17

estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo

FY18-FY22

Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas

RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias

(benchmark interno u externo)1

Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico

Existe un indicador que se compara con las otras

instalaciones

1 3

Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10

Actual Actual Max

Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para

identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4

La herramienta IMPACT permite hacer

seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes

de un proceso de etapas claramente definidas

hasta la obtencioacuten de resultados sustentables

en el tiempo y con un claro proceso de

evolucioacuten

Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con

la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs

Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia

energeacutetica registros de bienes etc0 0 2

Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10

Adquisiciones e Inversiones

PuntuacioacutenNotas

PuntuacioacutenNotas

En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de

maacuteximo

PuntuacioacutenNotas

PuntuacioacutenNotas

PuntuacioacutenNotas

Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

4

3

2

Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

maacuteximo

NotasMax

Identificacioacuten de Oportunidades

CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

2

maacuteximo

3

maacuteximo

PuntuacioacutenNotas

Max

4

MaxNotas

Caracteriacutesticas

1

Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten

Max

4

3

3

2

En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la

Puntuacioacuten

maacuteximo

4

4

3

3

si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo

PuntuacioacutenCaracteriacutesticas

Caracteriacutesticas

3

NotasMax

4

4

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

Formacioacuten y participacioacuten del Personal

Actual Actual Max

Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea

(mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4

Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3

Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo

a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1

Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y

hay un plan de acciones para el FY20161 2

La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del

personal0 0 1

Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10

Procedimientos Operacionales

Actual Actual Max

Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar

perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de

vapor etc)

0 1 3Existe documento que sugiere como evitar

peacuterdidas de energiacutea

Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por

ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2

Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas

de energiacutea1 No sistematico 1 2

Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de

energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3

Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10

Comunicaciones

Actual Actual Max

Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las

iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1

Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se

hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4

Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los

informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3

Regularmente en el reporte de sustentabilidad

se publican los consumos energeacuteticos y los

proyectos de Eficiencia Energeacutetica

Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares

para otros actores (comunidad local etc)3

Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC

Ministerio otros3 3

Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10

PuntuacioacutenNotas

PuntuacioacutenNotas

PuntuacioacutenNotas

3

3

Max

maacuteximo

Max

3

2

2

3

4

1

Puntuacioacuten

2

3

En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten

CaracteriacutesticasMax

Puntuacioacuten

CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

Notes

maacuteximo

Caracteriacutesticas Notes

4

maacuteximo

Notes

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

Cultura y comunicacioacuten

Ver Resultados

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

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  • 2 Objective
  • 1 Start
  • 3 Chapter 1 Start
  • 4 Chapter 1 End
  • 5 Capitulo 2 Start
  • 6 Chapter 2 End
  • 7 Chapter 3 Start
    • aguikj
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2202017

8

2202017

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Poliacutetica Energeacutetica

Actual Actual Max

Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica

medioambiental o de sustentabilidad)1

No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta

fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los

recursos

2 2 Existe una poliacutetica de EE

Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1

Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1

Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e

implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2

Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter

puacuteblico o para todos los empleados)1

Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos

El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1

Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1

Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10

Estrategia Energeacutetica

Actual Actual Max

Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2

Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)

Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo

solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de

aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al

corto plazo

2 4

Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2

Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero

no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3

Se trabajoacute en planes internos de mejora EE

(Road Map de BCG)

Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1

Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10

Estructura Organizacional

Actual Actual Max

El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la

energiacutea0 No estaacute definido 1 3

Se refleja en el involucramiento del Asset

President aunque no estaacute formalizado

validando metas de ahorro de GHG

Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la

gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3

Estaacute designado pero no existe una

modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo

Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos

suficientes a la persona encargada 0 1 3

Existe una descripcioacuten general del trabajo a

realizar y recursos parciales no formalizados

Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de

energiacutea0 1 2

Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en

su periodicidad y estructura

Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas

aacutereas BHP aacutereas

Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12

Cumplimiento de la Normativa

Actual Actual Max

Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son

aplicables y cuaacuteles no2

Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas

normativos incluyendo energiacutea2 2

El equipo de legal hace la revisioacuten periodica

mencionada

La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones

legales de la organizacioacuten2 2 2

Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el

responsable de mantenerlo2 2 2

Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al

diacutea con las novedades pertinentes2 2 2

La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2

Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10

Compromiso de la direccioacuten

Cumplimiento Normativo

Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea

Puntuacioacuten

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

2

Notas

Notas

Actualizacioacuten febrero2017

PuntuacioacutenNotas

PuntuacioacutenNotas

Puntuacioacuten

maacuteximo

2

2

2

2

maacuteximo

3

Max

Puntuacioacuten

3

3

2

1

En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de

Caracteriacutesticas Notas

Notas

4

2

2

1

1

3

MaxCaracteriacutesticas Notas

En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la

Puntuacioacuten

maacuteximo

CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

2

2

Notas

maacuteximo

Max

Puntuacioacuten

Caracteriacutesticas

1

1

1

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Actualizacioacuten febrero2017

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

Adquisiciones e Inversiones

Actual Actual Max

La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de

vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4

Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos

edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3

Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados

productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3

Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10

Procedimientos de Inversioacuten

Actual Actual Max

Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos

de eficiencia energeacutetica0 2 4

Existen procedimientos para obtencioacuten de

financiamientos de proyectos (en general) para

diferentes montos de inversioacuten

Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay

procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3

Existen criterios generales de aprobacioacuten de

proyectos (valores de NPV Payback y TIR)

Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista

energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3

Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y

uso de ERNC que indica que el responsable de

energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE

Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que

puedan ahorrar energiacutea0 0 2

Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12

Actual Actual Max

Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y

de costos4

Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no

necesariamente son datos de buena calidad muchas son

estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no

4 4

Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos

factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1

Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas

Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4

Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3

Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea

Dashboard generado para Gerentes y

Superitendentes

Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas

de las empresas de energiacutea2 2 2

Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1

Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14

Fijacioacuten Metas

Actual Actual Max

Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3

No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta

especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de

emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17

estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo

FY18-FY22

Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas

RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias

(benchmark interno u externo)1

Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico

Existe un indicador que se compara con las otras

instalaciones

1 3

Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10

Actual Actual Max

Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para

identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4

La herramienta IMPACT permite hacer

seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes

de un proceso de etapas claramente definidas

hasta la obtencioacuten de resultados sustentables

en el tiempo y con un claro proceso de

evolucioacuten

Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con

la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs

Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia

energeacutetica registros de bienes etc0 0 2

Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10

Adquisiciones e Inversiones

PuntuacioacutenNotas

PuntuacioacutenNotas

En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de

maacuteximo

PuntuacioacutenNotas

PuntuacioacutenNotas

PuntuacioacutenNotas

Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

4

3

2

Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

maacuteximo

NotasMax

Identificacioacuten de Oportunidades

CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

2

maacuteximo

3

maacuteximo

PuntuacioacutenNotas

Max

4

MaxNotas

Caracteriacutesticas

1

Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten

Max

4

3

3

2

En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la

Puntuacioacuten

maacuteximo

4

4

3

3

si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo

PuntuacioacutenCaracteriacutesticas

Caracteriacutesticas

3

NotasMax

4

4

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

Formacioacuten y participacioacuten del Personal

Actual Actual Max

Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea

(mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4

Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3

Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo

a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1

Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y

hay un plan de acciones para el FY20161 2

La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del

personal0 0 1

Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10

Procedimientos Operacionales

Actual Actual Max

Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar

perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de

vapor etc)

0 1 3Existe documento que sugiere como evitar

peacuterdidas de energiacutea

Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por

ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2

Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas

de energiacutea1 No sistematico 1 2

Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de

energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3

Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10

Comunicaciones

Actual Actual Max

Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las

iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1

Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se

hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4

Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los

informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3

Regularmente en el reporte de sustentabilidad

se publican los consumos energeacuteticos y los

proyectos de Eficiencia Energeacutetica

Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares

para otros actores (comunidad local etc)3

Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC

Ministerio otros3 3

Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10

PuntuacioacutenNotas

PuntuacioacutenNotas

PuntuacioacutenNotas

3

3

Max

maacuteximo

Max

3

2

2

3

4

1

Puntuacioacuten

2

3

En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten

CaracteriacutesticasMax

Puntuacioacuten

CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

Notes

maacuteximo

Caracteriacutesticas Notes

4

maacuteximo

Notes

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

Cultura y comunicacioacuten

Ver Resultados

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

aguikj
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Anexo 3pdf
  • 2 Objective
  • 1 Start
  • 3 Chapter 1 Start
  • 4 Chapter 1 End
  • 5 Capitulo 2 Start
  • 6 Chapter 2 End
  • 7 Chapter 3 Start
    • aguikj
      File Attachment
      Anexo 4pdf

2202017

9

aguikj
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Anexo 2pdf

Poliacutetica Energeacutetica

Actual Actual Max

Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica

medioambiental o de sustentabilidad)1

No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta

fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los

recursos

2 2 Existe una poliacutetica de EE

Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1

Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1

Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e

implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2

Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter

puacuteblico o para todos los empleados)1

Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos

El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1

Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1

Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10

Estrategia Energeacutetica

Actual Actual Max

Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2

Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)

Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo

solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de

aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al

corto plazo

2 4

Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2

Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero

no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3

Se trabajoacute en planes internos de mejora EE

(Road Map de BCG)

Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1

Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10

Estructura Organizacional

Actual Actual Max

El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la

energiacutea0 No estaacute definido 1 3

Se refleja en el involucramiento del Asset

President aunque no estaacute formalizado

validando metas de ahorro de GHG

Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la

gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3

Estaacute designado pero no existe una

modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo

Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos

suficientes a la persona encargada 0 1 3

Existe una descripcioacuten general del trabajo a

realizar y recursos parciales no formalizados

Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de

energiacutea0 1 2

Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en

su periodicidad y estructura

Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas

aacutereas BHP aacutereas

Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12

Cumplimiento de la Normativa

Actual Actual Max

Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son

aplicables y cuaacuteles no2

Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas

normativos incluyendo energiacutea2 2

El equipo de legal hace la revisioacuten periodica

mencionada

La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones

legales de la organizacioacuten2 2 2

Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el

responsable de mantenerlo2 2 2

Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al

diacutea con las novedades pertinentes2 2 2

La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2

Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10

Compromiso de la direccioacuten

Cumplimiento Normativo

Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea

Puntuacioacuten

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

2

Notas

Notas

Actualizacioacuten febrero2017

PuntuacioacutenNotas

PuntuacioacutenNotas

Puntuacioacuten

maacuteximo

2

2

2

2

maacuteximo

3

Max

Puntuacioacuten

3

3

2

1

En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de

Caracteriacutesticas Notas

Notas

4

2

2

1

1

3

MaxCaracteriacutesticas Notas

En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la

Puntuacioacuten

maacuteximo

CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

2

2

Notas

maacuteximo

Max

Puntuacioacuten

Caracteriacutesticas

1

1

1

Max

Actualizacioacuten febrero2017

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

Adquisiciones e Inversiones

Actual Actual Max

La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de

vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4

Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos

edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3

Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados

productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3

Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10

Procedimientos de Inversioacuten

Actual Actual Max

Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos

de eficiencia energeacutetica0 2 4

Existen procedimientos para obtencioacuten de

financiamientos de proyectos (en general) para

diferentes montos de inversioacuten

Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay

procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3

Existen criterios generales de aprobacioacuten de

proyectos (valores de NPV Payback y TIR)

Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista

energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3

Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y

uso de ERNC que indica que el responsable de

energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE

Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que

puedan ahorrar energiacutea0 0 2

Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12

Actual Actual Max

Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y

de costos4

Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no

necesariamente son datos de buena calidad muchas son

estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no

4 4

Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos

factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1

Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas

Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4

Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3

Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea

Dashboard generado para Gerentes y

Superitendentes

Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas

de las empresas de energiacutea2 2 2

Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1

Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14

Fijacioacuten Metas

Actual Actual Max

Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3

No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta

especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de

emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17

estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo

FY18-FY22

Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas

RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias

(benchmark interno u externo)1

Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico

Existe un indicador que se compara con las otras

instalaciones

1 3

Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10

Actual Actual Max

Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para

identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4

La herramienta IMPACT permite hacer

seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes

de un proceso de etapas claramente definidas

hasta la obtencioacuten de resultados sustentables

en el tiempo y con un claro proceso de

evolucioacuten

Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con

la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs

Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia

energeacutetica registros de bienes etc0 0 2

Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10

Adquisiciones e Inversiones

PuntuacioacutenNotas

PuntuacioacutenNotas

En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de

maacuteximo

PuntuacioacutenNotas

PuntuacioacutenNotas

PuntuacioacutenNotas

Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

4

3

2

Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

maacuteximo

NotasMax

Identificacioacuten de Oportunidades

CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

2

maacuteximo

3

maacuteximo

PuntuacioacutenNotas

Max

4

MaxNotas

Caracteriacutesticas

1

Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten

Max

4

3

3

2

En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la

Puntuacioacuten

maacuteximo

4

4

3

3

si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo

PuntuacioacutenCaracteriacutesticas

Caracteriacutesticas

3

NotasMax

4

4

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

Formacioacuten y participacioacuten del Personal

Actual Actual Max

Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea

(mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4

Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3

Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo

a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1

Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y

hay un plan de acciones para el FY20161 2

La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del

personal0 0 1

Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10

Procedimientos Operacionales

Actual Actual Max

Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar

perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de

vapor etc)

0 1 3Existe documento que sugiere como evitar

peacuterdidas de energiacutea

Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por

ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2

Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas

de energiacutea1 No sistematico 1 2

Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de

energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3

Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10

Comunicaciones

Actual Actual Max

Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las

iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1

Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se

hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4

Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los

informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3

Regularmente en el reporte de sustentabilidad

se publican los consumos energeacuteticos y los

proyectos de Eficiencia Energeacutetica

Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares

para otros actores (comunidad local etc)3

Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC

Ministerio otros3 3

Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10

PuntuacioacutenNotas

PuntuacioacutenNotas

PuntuacioacutenNotas

3

3

Max

maacuteximo

Max

3

2

2

3

4

1

Puntuacioacuten

2

3

En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten

CaracteriacutesticasMax

Puntuacioacuten

CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

Notes

maacuteximo

Caracteriacutesticas Notes

4

maacuteximo

Notes

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

Cultura y comunicacioacuten

Ver Resultados

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

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Anexo 3pdf
  • 2 Objective
  • 1 Start
  • 3 Chapter 1 Start
  • 4 Chapter 1 End
  • 5 Capitulo 2 Start
  • 6 Chapter 2 End
  • 7 Chapter 3 Start
    • aguikj
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Poliacutetica Energeacutetica

Actual Actual Max

Existe una poliacutetica energeacutetica (puede ser parte de una poliacutetica

medioambiental o de sustentabilidad)1

No como politica pero si en un GLD Ademaacutes en la carta

fundamental de BHP se habla de uso eficiente de los

recursos

2 2 Existe una poliacutetica de EE

Ha sido acordada con la alta direccioacuten 1 Parcial ya que solo se refiere a GEI 2 2 la poliacutetica fue realizada por la alta direccioacuten

Ha sido informada a todo los empleados 1 1 1

Se ha revisado yo escrito recientemente (dentro de 3 antildeos) 1 1 1

Existe un compromiso cuantitativo para el desarrollo e

implementacioacuten de metas de mejora 1 Si pero enfocado a GEI 1 2

Existe un compromiso para efectuar informes anuales (de caraacutecter

puacuteblico o para todos los empleados)1

Informes de sustentabilidad En energiacutea se muestran datos

El desempentildeo solo se ve en teacuterminos de GEI1 1

Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 Si en un nivel gerencial muy arriba 1 1

Total de puntuacioacuten 7 de 10 9 10

Estrategia Energeacutetica

Actual Actual Max

Existe una estrategia en corcordancia con la poliacutetica energeacutetica 2

Existe una estrateacutegia de energiacutea a largo plazo (aacuterea RPD)

Considera abastecimiento y eficiencia En el corto plazo

solo se considera el cumplimiento de los GLD Son cosas de

aacutereas aislado y focalizado no hay algo corporativo Nada al

corto plazo

2 4

Ha sido acordada con la alta direccioacuten 2 2 2

Existe un plan de accioacuten de implementacioacuten actualizado 1Existen planes asociados a requerimientos especiacuteficos pero

no nacen de la estrategia ni de la poliacutetica2 3

Se trabajoacute en planes internos de mejora EE

(Road Map de BCG)

Existen fechas de inspeccioacuten yo revisioacuten 1 1 1

Total Puntuacioacuten 6 of 10 7 10

Estructura Organizacional

Actual Actual Max

El gerente de la empresa (o equivalente) es responsable de la

energiacutea0 No estaacute definido 1 3

Se refleja en el involucramiento del Asset

President aunque no estaacute formalizado

validando metas de ahorro de GHG

Se designa a una persona con la responsabilidad de encargarse de la

gestioacuten energeacutetica1 Estaacute designado pero sin formalidad 1 3

Estaacute designado pero no existe una

modificacioacuten en la descripcioacuten de cargo

Existe una descripcioacuten clara del trabajo y se le asignan recursos

suficientes a la persona encargada 0 1 3

Existe una descripcioacuten general del trabajo a

realizar y recursos parciales no formalizados

Existen reuniones perioacutedicas con gerencia para revisar el uso de

energiacutea0 1 2

Existen las reuniones pero deberaacuten mejorar en

su periodicidad y estructura

Existen encargados locales de gestioacuten de energiacutea 0 Si existe seriacutea de forma informal 1 1Se ha ido definiendo encargados en distintas

aacutereas BHP aacutereas

Total Puntuacioacuten 1 of 12 5 12

Cumplimiento de la Normativa

Actual Actual Max

Existe una revisioacuten formal para determinar que reglamentos son

aplicables y cuaacuteles no2

Reunioacuten semanal donde se revisan todos los temas

normativos incluyendo energiacutea2 2

El equipo de legal hace la revisioacuten periodica

mencionada

La alta gerencia ha revisado y tiene claridad de las obligaciones

legales de la organizacioacuten2 2 2

Existe un plan de contingencia en el cual se especifica el

responsable de mantenerlo2 2 2

Existen procesos para asegurar que la organizacioacuten se mantiene al

diacutea con las novedades pertinentes2 2 2

La organizacioacuten cumple con las exigencias 2 2 2

Total Puntuacioacuten 10 of 10 10 10

Compromiso de la direccioacuten

Cumplimiento Normativo

Evaluacioacuten de Gestioacuten de la Energiacutea

Puntuacioacuten

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

2

Notas

Notas

Actualizacioacuten febrero2017

PuntuacioacutenNotas

PuntuacioacutenNotas

Puntuacioacuten

maacuteximo

2

2

2

2

maacuteximo

3

Max

Puntuacioacuten

3

3

2

1

En esta seccioacuten se identifica si existe una comprensioacuten clara de las obligaciones legales de la organizacioacuten en materia de energiacutea y emisiones de

Caracteriacutesticas Notas

Notas

4

2

2

1

1

3

MaxCaracteriacutesticas Notas

En esta seccioacuten se identifica si hay una declaracioacuten clara de la poliacutetica que muestra el compromiso de la direccioacuten por el uso eficiente de la

Puntuacioacuten

maacuteximo

CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

2

2

Notas

maacuteximo

Max

Puntuacioacuten

Caracteriacutesticas

1

1

1

Max

Actualizacioacuten febrero2017

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

Adquisiciones e Inversiones

Actual Actual Max

La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de

vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4

Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos

edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3

Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados

productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3

Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10

Procedimientos de Inversioacuten

Actual Actual Max

Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos

de eficiencia energeacutetica0 2 4

Existen procedimientos para obtencioacuten de

financiamientos de proyectos (en general) para

diferentes montos de inversioacuten

Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay

procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3

Existen criterios generales de aprobacioacuten de

proyectos (valores de NPV Payback y TIR)

Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista

energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3

Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y

uso de ERNC que indica que el responsable de

energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE

Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que

puedan ahorrar energiacutea0 0 2

Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12

Actual Actual Max

Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y

de costos4

Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no

necesariamente son datos de buena calidad muchas son

estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no

4 4

Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos

factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1

Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas

Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4

Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3

Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea

Dashboard generado para Gerentes y

Superitendentes

Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas

de las empresas de energiacutea2 2 2

Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1

Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14

Fijacioacuten Metas

Actual Actual Max

Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3

No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta

especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de

emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17

estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo

FY18-FY22

Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas

RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias

(benchmark interno u externo)1

Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico

Existe un indicador que se compara con las otras

instalaciones

1 3

Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10

Actual Actual Max

Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para

identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4

La herramienta IMPACT permite hacer

seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes

de un proceso de etapas claramente definidas

hasta la obtencioacuten de resultados sustentables

en el tiempo y con un claro proceso de

evolucioacuten

Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con

la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs

Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia

energeacutetica registros de bienes etc0 0 2

Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10

Adquisiciones e Inversiones

PuntuacioacutenNotas

PuntuacioacutenNotas

En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de

maacuteximo

PuntuacioacutenNotas

PuntuacioacutenNotas

PuntuacioacutenNotas

Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

4

3

2

Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

maacuteximo

NotasMax

Identificacioacuten de Oportunidades

CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

2

maacuteximo

3

maacuteximo

PuntuacioacutenNotas

Max

4

MaxNotas

Caracteriacutesticas

1

Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten

Max

4

3

3

2

En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la

Puntuacioacuten

maacuteximo

4

4

3

3

si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo

PuntuacioacutenCaracteriacutesticas

Caracteriacutesticas

3

NotasMax

4

4

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

Formacioacuten y participacioacuten del Personal

Actual Actual Max

Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea

(mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4

Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3

Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo

a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1

Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y

hay un plan de acciones para el FY20161 2

La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del

personal0 0 1

Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10

Procedimientos Operacionales

Actual Actual Max

Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar

perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de

vapor etc)

0 1 3Existe documento que sugiere como evitar

peacuterdidas de energiacutea

Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por

ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2

Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas

de energiacutea1 No sistematico 1 2

Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de

energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3

Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10

Comunicaciones

Actual Actual Max

Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las

iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1

Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se

hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4

Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los

informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3

Regularmente en el reporte de sustentabilidad

se publican los consumos energeacuteticos y los

proyectos de Eficiencia Energeacutetica

Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares

para otros actores (comunidad local etc)3

Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC

Ministerio otros3 3

Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10

PuntuacioacutenNotas

PuntuacioacutenNotas

PuntuacioacutenNotas

3

3

Max

maacuteximo

Max

3

2

2

3

4

1

Puntuacioacuten

2

3

En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten

CaracteriacutesticasMax

Puntuacioacuten

CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

Notes

maacuteximo

Caracteriacutesticas Notes

4

maacuteximo

Notes

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

Cultura y comunicacioacuten

Ver Resultados

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

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  • 3 Chapter 1 Start
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  • 5 Capitulo 2 Start
  • 6 Chapter 2 End
  • 7 Chapter 3 Start
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Adquisiciones e Inversiones

Actual Actual Max

La poliacutetica general es incluir el consumo de energiacutea (costo ciclo de

vida) en todas las compras2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 4

Se especifica el rendimiento energeacutetico de nuevos procesos

edificios proyectos etc2 Si soacutelo para proyectos de mayor envergadura 2 3

Existen poliacuteticas especiacuteficas de adquisicioacuten para determinados

productos por ejemplo iluminacioacuten motores etc0 0 3

Total Puntuacioacuten 4 of 10 4 10

Procedimientos de Inversioacuten

Actual Actual Max

Existe un procedimiento para obtener financiamiento de proyectos

de eficiencia energeacutetica0 2 4

Existen procedimientos para obtencioacuten de

financiamientos de proyectos (en general) para

diferentes montos de inversioacuten

Existe un payback claro (u otro) para eficiencia energeacutetica 0Se aplica lo mismo que cualquier otro proyecto Hay

procedimiento especiacutefico para GEI pero no para EE1 3

Existen criterios generales de aprobacioacuten de

proyectos (valores de NPV Payback y TIR)

Solicitudes de financiamiento han sido evaluadas del punto de vista

energeacutetico por la persona responsable de la energiacutea0 Lo evaluacutea quieacuten estaacute promoviendo el proyecto 1 3

Se estaacute intensificando el uso del Manual de EE y

uso de ERNC que indica que el responsable de

energiacutea evaluacutee las iniciativas de EE

Los presupuestos de mantenimiento incluyen reparaciones que

puedan ahorrar energiacutea0 0 2

Total Puntuacioacuten 0 of 12 4 12

Actual Actual Max

Existe una recoleccioacuten perioacutedica de datos del consumo de energiacutea y

de costos4

Consumo total de energiacutea de MEL Mensual Por aacuterea no

necesariamente son datos de buena calidad muchas son

estimaciones Desagregacioacuten de datos en las aacutereas no

4 4

Existe un anaacutelisis de consumo de energiacutea en funcioacuten de diversos

factores (produccioacuten temperatura etc) y el tiempo1

Anaacutelisis muy general sin considerar las variables criacuteticas

Algunas aacutereas hacen anaacutelisis maacutes detallado que otras1 4

Se presentan informes de manera regular y apropiados 1 Muy general 2 3

Se agregan tasas de consumo de energiacutea en el

informe mensual de gestioacuten de la compantildeiacutea

Dashboard generado para Gerentes y

Superitendentes

Existe una comparacioacuten de los consumos de energiacutea con las facturas

de las empresas de energiacutea2 2 2

Se calcula yo analiza las emisiones de CO2 1 1 1

Total Puntuacioacuten 9 of 14 10 14

Fijacioacuten Metas

Actual Actual Max

Las metas de ahorro de energiacutea se basan en anaacutelisis 3 Lo que existe son metas GEI 3 3

No hay meta especiacutefica de energiacutea siacute hay meta

especiacutefica de tres proyectos de reduccioacuten de

emisiones de GEI para el periacuteodo FY13-FY17

estaacuten en elaboracioacuten las metas para el periacuteodo

FY18-FY22

Metas ambiciosas pero alcanzables 2 Maacutes alcanzables que ambiciosas 2 4 No hay metas ambiciosas

RendimientosIndicadores se comparan con otras referencias

(benchmark interno u externo)1

Se han hecho estudios pero no un benchmark sistematico

Existe un indicador que se compara con las otras

instalaciones

1 3

Total Puntuacioacuten 6 of 10 6 10

Actual Actual Max

Sistemas de monitoreo y metas (MampT) utilizados activamente para

identificar oportunidades de ahorro1 Ha habido iniciativas pero no es sistematico 3 4

La herramienta IMPACT permite hacer

seguimiento y gestioacuten a las iniciativas a traveacutes

de un proceso de etapas claramente definidas

hasta la obtencioacuten de resultados sustentables

en el tiempo y con un claro proceso de

evolucioacuten

Se hacen diagnoacutesticos energeacuteticos regularmente 0 Solo forma puntual 2 4Se inicioacute con BCG y se estaacute sistematizando con

la revisioacuten de la liacutenea base de los KPIs

Otros datos utilizados por ejemplo certificados de eficiencia

energeacutetica registros de bienes etc0 0 2

Total Puntuacioacuten 1 of 10 5 10

Adquisiciones e Inversiones

PuntuacioacutenNotas

PuntuacioacutenNotas

En esta seccioacuten se identifica si existe un procedimiento sistemaacutetico para el seguimiento y la comprensioacuten de consumo de energiacutea la fijacioacuten de

maacuteximo

PuntuacioacutenNotas

PuntuacioacutenNotas

PuntuacioacutenNotas

Informacioacuten de Sistemas de Energiacutea amp Identificacioacuten de Oportunidades

4

3

2

Monitoreo y Anaacutelisis del uso de energiacutea

maacuteximo

NotasMax

Identificacioacuten de Oportunidades

CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

2

maacuteximo

3

maacuteximo

PuntuacioacutenNotas

Max

4

MaxNotas

Caracteriacutesticas

1

Caracteriacutesticas NotasPuntuacioacuten

Max

4

3

3

2

En esta seccioacuten se identifica si la contratacioacuten de la organizacioacuten y las poliacuteticas de inversioacuten y los procedimientos de apoyo activo a las mejoras en la

Puntuacioacuten

maacuteximo

4

4

3

3

si los criterios son demasiado restrictivo que actuacutea como una barrera importante para inversiones en eficiencia energeacutetica marque abajo

PuntuacioacutenCaracteriacutesticas

Caracteriacutesticas

3

NotasMax

4

4

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

Actualizacioacuten febrero2017

(Puntuacioacuten Auditoriacutea POCH 2015)

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Formacioacuten y participacioacuten del Personal

Actual Actual Max

Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea

(mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4

Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3

Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo

a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1

Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y

hay un plan de acciones para el FY20161 2

La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del

personal0 0 1

Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10

Procedimientos Operacionales

Actual Actual Max

Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar

perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de

vapor etc)

0 1 3Existe documento que sugiere como evitar

peacuterdidas de energiacutea

Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por

ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2

Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas

de energiacutea1 No sistematico 1 2

Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de

energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3

Total Puntuacioacuten 2 of 10 3 10

Comunicaciones

Actual Actual Max

Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las

iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1

Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se

hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4

Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los

informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3

Regularmente en el reporte de sustentabilidad

se publican los consumos energeacuteticos y los

proyectos de Eficiencia Energeacutetica

Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares

para otros actores (comunidad local etc)3

Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC

Ministerio otros3 3

Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10

PuntuacioacutenNotas

PuntuacioacutenNotas

PuntuacioacutenNotas

3

3

Max

maacuteximo

Max

3

2

2

3

4

1

Puntuacioacuten

2

3

En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten

CaracteriacutesticasMax

Puntuacioacuten

CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

Notes

maacuteximo

Caracteriacutesticas Notes

4

maacuteximo

Notes

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Formacioacuten y participacioacuten del Personal

Actual Actual Max

Capacitacioacuten adecuada para personal clave del uso de energiacutea

(mantenimiento operarios etc)1 Soacutelo casos puntuales 1 4

Campantildeas de sensibilizacioacuten regulares 0 0 3

Existen iniciativas de participacioacuten del personal activo (por ejemplo

a traveacutes de los programas verdes la mejora de la calidad etc)1

Ahora hay una campantildea y concurso de buenas praacutecticas y

hay un plan de acciones para el FY20161 2

La eficiencia energeacutetica esta incluida en la formacioacuten inicial del

personal0 0 1

Total Puntuacioacuten 2 of 10 2 10

Procedimientos Operacionales

Actual Actual Max

Existen sistemas de informacioacuten que sugieran maneras de evitar

perdidas de energiacutea (luces encendidas puertas abiertas fugas de

vapor etc)

0 1 3Existe documento que sugiere como evitar

peacuterdidas de energiacutea

Hojas de prioridad para reducir el derroche de energiacutea (por

ejemplo reparacioacuten de fugas de aire comprimido)0 0 2

Los programas de mantenimiento incluyen la reduccioacuten de perdidas

de energiacutea1 No sistematico 1 2

Instrucciones de operacioacuten de sistemas incluyen temas de uso de

energiacutea (por ejemplo procedimientos de apagado)1 No sistematico 1 3

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Comunicaciones

Actual Actual Max

Existen comunicaciones perioacutedicas a todos los empleados de las

iniciativas y de los avances sobre la estrategia y los objetivos1

Existen canales sistemas etc para hacerlo pero no se

hace Hay algunas cosas pero solo a alto nivel gerencial1 4

Se puacuteblican los rendimientos de las estrategias empleadas en los

informes anuales de la organizacioacuten o similares1 Hay acciones no sistematicas 2 3

Regularmente en el reporte de sustentabilidad

se publican los consumos energeacuteticos y los

proyectos de Eficiencia Energeacutetica

Temas de energiacutea y CO2 incluidos en las comunicaciones regulares

para otros actores (comunidad local etc)3

Reporte de sustentabilidad Informaciones a CDEC

Ministerio otros3 3

Total Puntuacioacuten 5 of 10 6 10

PuntuacioacutenNotas

PuntuacioacutenNotas

PuntuacioacutenNotas

3

3

Max

maacuteximo

Max

3

2

2

3

4

1

Puntuacioacuten

2

3

En esta seccioacuten se identifica si las oportunidades que ofrece a traveacutes de la participacioacuten del personal en la eficiencia energeacutetica y en la comunicacioacuten

CaracteriacutesticasMax

Puntuacioacuten

CaracteriacutesticasPuntuacioacuten

Notes

maacuteximo

Caracteriacutesticas Notes

4

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Notes

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