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Centro Nacional de Producción Más Limpia y Tecnologías AmbientalesCra. 46 N° 56 - 11 Piso 8 Edi�cio Tecnoparque Tel: (57 4) 460 17 77 Fax: (57 4) 513 09 [email protected] www.cnpml.orgMedellín - Colombia
c o l o m b i aBolsa de Residuos y Subproductos Industriales REPORTE ANUAL 2012
15 Años
El 18 de Marzo de 2013 estamos cumpliendo años! Un ciclo simbólico que nos llena de satisfacción y de todo el entusiasmo
para los próximos 15 años que tenemos por delante.
Nos hace recordar nuestros inicios, con un pequeño grupo de profesionales altamente comprometidos, que a partir de
algunas ideas muy generales nos enfrentabamos al reto de convertir en realidad el interés de nuestros miembros de sacar
adelante una institución que apoyara el desarrollo empresarial sostenible, con base en los principios de la Producción Más
Limpia.
Emprendimos la tarea y de�nimos estrategias orientadas a posicionar al Centro, para ser reconocidos como una entidad
especializada en Producción Más Limpia. Contactos, amigos, colegas y ex – compañeros de trabajos anteriores, que nos
abrieran las puertas para dar a conocer las oportunidades empresariales frente al tema; romper barreras y exepticismos;
comenzar a ganar experiencia con algunos proyectos reales en industrias. Por fortuna, y como base fundamental para el
Centro, contamos con el apoyo y asesoría del Gobierno Suizo (SECO), a través de EMPA como centro de referencia técnico, a
través del cual recibimos asesoría y capacitación, acompañamiento continuo con expertos internacionales del primer nivel, y
también, apoyo económico para desarrollar proyectos con empresas. Paso por paso fuimos avanzando.
Una vez empezamos a ganar un posicionamiento en el mercado, ampliamos nuestro portafolio de servicios de manera
gradual, para atender necesidades adicionales de nuestros clientes. Crecimos moderada y conscientemente en nuevos
temas, fuimos fortaleciendo las capacidades de nuestro equipo de trabajo, encontramos paulatinamente más aliados y
cooperantes, mejoramos nuestras instalaciones, y generamos estructuras ágiles y e�cientes para el apoyo administrativo y
gerencial. Hoy contamos con un grupo humano y consultores de excelentes cualidades humanas y profesionales, y una
variada oferta para atender a nuestros clientes.
Ahora, los retos son aún mayores y más complejos, frente a otros 15 y muchos más años por venir. Mantener altos niveles de
calidad, profesionalismo y transparencia; continuar manteniéndonos como líderes en el mercado, con un portafolio de
herramientas que estén acordes con las tendencias nacionales, internacionales, y la demanda del sector empresarial;
fortalecer y ampliar las relaciones institucionales nacionales e internacionales; asegurar la calidad de nuestros servicios; y
mantener niveles de autosostenibilidad.
En www.cnpml.org queremos compartir un registro fotográ�co de nuestras historias y hechos relevantes de los primeros 15
años.
Cordialmente
CARLOS ARANGO
Director Ejecutivo
PRESENTACIÓN
CONTENIDO
Presentación Principales Resultados de la Gestión 2012Ejecución PresupuestalEstados FinancierosDictámen del Revisor FiscalOrganización Institucional
Principales Resultados de la Gestión 2012
El proyecto integrado de reacondicionamiento y reciclaje de Residuos de Aparatos Eléctricos y Electrónicos en Colombia cumplió en 2012 el cuarto y último año de ejecución, dentro del Convenio SECO-EMPA-CNPMLTA.
Las actividades planeadas y ejecutadas estuvieron enmarcadas en gran parte dentro de las conclusiones y recomendaciones respecto a su orientación estratégica, emanadas de la evaluación a medio término (“Mid-term Review MTR”) efectuada durante 2011. Algunos de los logros y avances durante el 2012 en cada una de las cuatro líneas estratégicas ó áreas temáticas que aborda el proyecto, se presentan a continuación:
EMPA - Proyecto RAEE
Regionalización, Mediante este componente se persigue consolidar a Colombia como país líder en Latino América para la gestión de RAEE, propiciar el intercambio de información y de experiencias sobre la gestión de RAEE, promover el buen funcionamiento de las iniciativas que están en curso en la región y apoyar los eventos que se organicen con este �n. Para ello se ha participado en reuniones nacionales e internacional para apoyar la institucionalización de la plataforma regional y compartir experiencias especí�cas de Colombia
Área temática 1, Marco Normativo: Desarrollar insumos técnicos para de�nir la Política RAEE, revisión del PL y desarrollo de insumos técnicos,
de�nición de la política RAEE TIC, elaboración de tres proyectos de importancia para Conmutadores Para Educar PE (Demanufactura de portátiles, Escenarios futuros para el reacondicionamiento, Posibles
salidas para los residuos peligrosos generados en la remanufactura) y operatividad de la Mesa Público-Privada para de�nir y discutir las
prioridades de Colombia en la gestión de los RAEE, entre otros
Área temática 2, Sistema de Gestión: Asistencia técnica y apoyo a ECOCOMPUTO en cuestiones de logística (puntos de recolección y
transporte); Apoyo a los post-consumos de la ANDI RAEE mediante el desarrollo de un modelo "online" de monitoreo, control y trazabilidad,
fortalecemiento de la inclusión de nuevos miembros y apoyo conformación - posconsumo neveras;
Área temática 3, Modelos de Manejo: Conformación y registro del Comité de Gestores; desarrollo con éxito la segunda fase de un proyecto con miras a la
industrialización de vidrios (pantallas) hasta ahora no reciclables en el país
Área temática 4, Sensibilización y Capacitación: Capacitación a miembros de la Mesa Público Privada, realización en México de un study tour para
Intercambio RAEE Latinoamericano, con la participación de representantes del sector público y privado de México, Costa Rica, Estados Unidos, Colombia y Perú. Elaboración de una cartilla RAEE en cooperación con el municipio de
Envigado y Corantioquia; actualización de la página web raee.org; elaboración de un artículo para la revista de la Cámara Colombo Suiza, sobre los RAEE;
organización de un evento nacional con la asistencia de representantes de varios Ministerios y del sector privado
Este proyecto contó con la coordinación de relevantes instituciones del sector público, privado y la sociedad,
para lo cual se desarrollaron durante el 2012 actividades como:
• Actualización del perfil nacional de sustancias químicas • Desarrollo de mecanismos de coordinación
interministerial y fortalecimiento de capacidades• Plan de acción nacional
El desarrollo del proyecto estuvo a cargo del MADS, y el CNPMLTA apoyó la realización de varias actividades y el desarrollo del manual de SAICM para Colombia bajo un
contrato directo con ONUDI Austria.
ONUDI - MADS Enfoque Estratégico para la Gestión de las Sustancias Químicas a nivel Internacional - SAICMONUDI y el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible (MADS) apoyaron la ejecución del proyecto Enfoque Estratégico para la Gestión de las Sustancias Químicas a nivel Internacional, por sus siglas en inglés SAICM, cuyo objetivo es la formulación de un plan nacional para la implementación y el fortalecimiento de SAICM en Colombia.
FONDO MUNDIAL DE LA BIOMASA HOLANDA Proyecto de Sostenibilidad de Pequeños Trapiches en Colombia
Este proyecto ejecutado por el CNPMLTA y subsidiado por el Fondo Mundial de la Biomasa de Holanda, contó con varios actores claves como el Trapiche Comunitario la Avención como bene�ciario del proyecto, la Fundación SURA y la �rma consultora GMSP B.V. Sustainability & Management Consultants. Adicionalmente y como apoyo especí�co en temas sectoriales se contó con FEDEPANELA y la Secretaría de Agricultura de la Gobernación de Antioquia.
Antes Después Observaciones
30,65 ton/mes de bagazo y madera como combustible de los hornos paneleros.
22,33 ton/mes de solo bagazo como combustible de los hornos paneleros.
Eliminación del uso de leña como combustible del horno y reducción en el consumo de bagazo.
8,32 ton/mes de bagazo Excedente de bagazo con potencial de uso propio y/o venta.
9-10 Kg caña/Kg panela 8,2-8,5 Kg caña/Kg panela Incremento del rendimiento de la molienda.
Producción 9 ton/mes
Producción 10,3 ton/mes
Incremento del rendimiento de la producción de panela.
Sin producción de briquetas de bagazo para uso de la comunidad.
Se estima producción de 12,320 unidades de briquetas de bagazo .
Considerando producción de 8 horas por día en 22 días al mes.
Infraestructura muy básica e insuficiente.
Infraestructura adecuada y con grandes mejoramientos para la producción y para el bienestar de los trabajadores.
Mejoramiento de las condiciones de trabajo y cumplimiento de la resolución 779.
Como principales logros se presentan los siguientes:
El CNPMLTA inició la ejecución de este proyecto de 3 años, �nanciado por la Agencia de Cooperación Suiza para el Desarrollo – COSUDE, el cual se divide en 3 grandes actividades: cálculo de la Huella Hídrica, implementación de proyectos de responsabilidad social relacionados con el recurso hídrico y difusión del concepto, para un grupo de 10 plantas productivas de 7 empresas Colombianas (Argos, Familia- Sancela, Gri�th Laboratories, Mineros, Uniban, Sarapalma y Haceb).
El CNPMLTA �nalizó el proyecto de medición de Huella Hídrica para la Piscicultura de Trucha en la Truchera la Vega, proyecto �nanciado por el Programa de Naciones Unidas para el Medio Ambiente - PNUMA y apoyado localmente por CORANTIOQUIA. También fueron invitados a participar, la Cátedra del Agua y el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible.
PNUMAProyecto de Huella Hídrica en la Trucha
COSUDEProyecto de Huella Hídrica en empresas
El proyecto CCEP tiene como objetivo aumentar el acceso a fuentes de energía renovables y mejorar las prácticas de
e�ciencia energética en Colombia a través de apoyo a proyectos de desarrollo, asistencia técnica y el desarrollo de
un entorno �nanciero favorable para estimular la inversión en la generación de electricidad con el uso de fuentes de energía
renovable y e�ciencia energética.
Este programa que tiene una duración de cinco años (2012-2017) es �nanciado por la Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID) bajo la contratación
de la �rma Tetratech ES.
Durante el 2012 se contó con el apoyo de las �rmas COSUDE y QUANTIS para lograr la transferencia de conocimiento en la metodología de Huella Hídrica basada en Análisis de Ciclo de Vida, se realizó conjuntamente con el CTA el II Seminario Internacional de Huella Hídrica y se realizaron los cálculos preliminares de la Huella Hídrica directa de 8 de las 10 plantas. . Se inició también con la identi�cación de los proyectos de responsabilidad social, los cuales son �nanciados directamente por las empresas como parte de sus compromisos de contrapartida.
USAIDPrograma de energía limpia para Colombia
– Colombia Clean Energy Program – CCEP
La tarea especí�ca de ejecución para el CNPMLTA se re�ere al desarrollo de oportunidades para la inversión en Energía Renovable y E�ciencia Energética empresarial que busca:
• Promover la identificación y el desarrollo de proyectos de energía limpia en el contexto productivo, • Lograr la facilitación financiera de los proyecto, • Crear capacidades institucionales y profesionales y • Establecer alianzas estratégicas que estimulen su consolidación y desarrollo.
Este proyecto de duración de 1 año, evaluó la Huella Hidrica y los impactos ambientales para 1kg de �lete de trucha,
además de considerar la evaluación social y económica de la cadena de producción de la trucha.
Como actividad de sensibilización realizó durante el 2012 un
evento de capacitación dirigido al sector acuícola, autoridades ambientales y grupos académicos
Las principales actividades que acompañó el CNPMLTA dentro del proyecto fueron las siguientes:
La promoción de inversiones de e�ciencia energética y energía renovable en el sector productivo incluye el acompañamiento a la empresa industrial, comercial o institucional durante todo el ciclo del proyecto, desde la etapa de oportunidad, viabilidad, factibilidad y ejecución, hasta la de cuanti�cación de los bene�cios reales del proyecto.
En alianza con sectores empresariales y �nancieros nacionales, el Programa está
estructurando e impulsando proyectos de e�ciencia energética y energías renovables
inicialmente en los subsectores agroindustrial, alimentos y bebidas; ladrillero, cerámica y vidrio;
textiles; metalmecánico. Este componente se llevará a cabo en los principales corredores
industriales y agroindustriales de Colombia.
El CNPNMLTA fue seleccionado por la Secretaría Ejecutiva para el Desarrollo Integral (SEDI) de la Organización de Estados Americanos (OEA), a través de su Departamento de Desarrollo Sostenible (DSD) para el apoyo técnico e institucional en el proceso de certi�cación ‘Cradle-to-Cradle (C2C)’, dentro de la iniciativa de Producción en Ciclo Cerrado (PCC), en las Américas.
OEA Organización de Estados Americanos -Proyecto de certiti�cación Cradle-to-Cradle (C2C) en Ecuador
COSUDE - Centro de Ciencia y Tecnología de Antioquia - CTAProyecto Huella Hídrica Porce
• Participación en la introducción del concepto de C2C de Producción y Consumo Sostenible y en Ecuador• Definición de criterios para la selección de las empresas participantes • Gestión con el Ministerio Coordinador de Producción, Empleo y Competitividad (MCPEC)• Selección de empresa, capacitación y diagnóstico
Con este proceso se seleccionó como piloto a la empresa PYME Batery Alimentos SA, que opera en el sub-sector de alimentos del Ecuador con sede en Quito, la selección para la certi�cación fue especi�camente para el empaque �exible y la caja de uno de los productos de la empresa.
En Marzo de 2013 fue otorgada la certi�cación C2C para la empresa en el nivel (básico, la primera en América Latina y el Caribe). La OEA está gestionando recursos con la Secretaría de Estado de los EEUU de América, para extender el proyecto a otros países de la región en 2013-2014, y se tiene previsto que el CNPMLTA continúe siendo parte del equipo de trabajo técnico.
Este proyecto �nanciado por COSUDE y contratado por el Centro de Tecnología de Antioquia, que cuenta además con el apoyo de La Cátedra del Agua, aplicar y se
orienta a aplicar y validar la metodología de cálculo de huella hídrica para la cuenca del Río Porce en Colombia El CNPMLTA hace parte del equipo de trabajo,
especialmente en los temas relacionados con la oferta y demanda del sector industrial y empresarial sobre la cuenca.
Como actores vinculados durante la ejecución se cuenta con: Universidad de
Medellín, Escuela de Ingeniería de Antioquia, Tecnológico de Antioquia, Empresas Públicas de Medellín, Corantioquia, Cornare, Área Metropolitana del Valle de
Aburrá , Secretaría de Medio Ambiente de Medellín y Gobernacion de Antioquia.
Durante el 2012 se realizaron actividades como:
• Cuantificación de la Huella Hídrica del Sector Industrial• Evaluación de la Sostenibilidad
• Formulación de Estrategias
La Corporación Autónoma Regional de los Valles del Sinú y del San Jorge - CVS - y el CNPMLTA continúan apoyando la implementación de la Producción y el Consumo Sostenible en la región mediante un convenio (2012- 2013) que incluye la asesoría, capacitación y entrenamiento a los diferentes sectores productivos de la región en temas claves como Mercados Verdes, Producción Más Limpia, Minería, Gestión de Residuos Peligrosos y los programas de reconocimiento ambiental LIDERAM y AVAL DE CONFIANZA. Dentro de los principales logros obtenidos durante el 2012 se destacan:
Corporación Autónoma Regional de los Valles del Sinú y San Jorge CVS - Proyectos de Producción y Consumo Sostenible
Mercados Verdes, Realización de la feria anual de mercados verdes, revisión de la guía metodológica de mercados verdes previa al inicio de
auditorías para la entrega del AVAL DE CONFIANZA, más de 25 visitas de asesoría técnica a diferentes empresas de la región con el �n de
identi�car los puntos de interés para su capacitación y apoyo, selección de 3 proyectos pilotos con el �n de brindar asesoría técnica según
necesidades particulares, actualización del Ecodirectorio mediante la identi�cación de nuevas empresas con características claves que le
permitan ingresar al Ecodirectorio.
Producción Más Limpia - PML, se realizaron visitas técnicas a empresas nuevas en el convenio con énfasis en recurso agua, residuos y energía,
se realizaron capacitaciones en manejo de residuos, uso racional de agua y energía con las empresas nuevas vinculadas en el convenio y se
realizó un diagnóstico de PML al edi�cio de CVS en Montería.
LIDERAM, Se realizó revisión a la guía metodológica y divulgación para la inscripción de las empresas al programa para la realización de las visitas de auditoría a realizar por el grupo auditor durante el primer
semestre de 2013.
Residuos peligrosos - RESPEL, Se realizó diagnóstico ambiental a una muestra representativa del sector comercial de la ciudad de Montería a través de encuestas, para su posterior divulgación y socialización Residuos de Aparatos Eléctricos y Electrónicos - RAEES, se estableció el esquema de la nueva campaña de recolección que se llevará a cabo durante el año 2013, de�niendo como punto de recolección la sede en construcción de CVS con apoyo de la �rma RECYCLABES. MINERÍA, identi�cación de las canteras ubicadas en la ciudad de Montería para su posterior apoyo y asesoría con énfasis en el programa Cantera Verde, el cual ya ha sido implementado en otras regiones del país.
Área Metropolitana del Valle de Aburrá - AMVA Proyecto de Fortalecimiento del Sector Industrial, Comercial y de
Servicios a Través del Programa de PML
Convenio (2012 - 2013) suscrito entre el Área Metropolitana del Valle de Aburrá y el CNPMLTA con el objeto de lograr el fortalecimiento del sector Industrial, comercial y de servicios a través del programa de
Producción Más Limpia, con los siguientes componentes y avances durante el 2012:
• Asesoría a empresas sin expediente ante el AMVA en la identificación de la legislación ambiental aplicable y su cumplimiento: 105 reuniones
técnicas en revisión del cumplimiento de la legislación ambiental aplicable a 105 PyMES multisectoriales ubicadas en el Valle de Aburrá.
• Asesoría a 40 PYMES en y recomendaciones de producción más limpia en la industria y la identi�cación de la legislación ambiental: 65
reuniones de asistencia técnica y recomendaciones de producción más limpia en 40 Pymes multisectoriales ubicadas en el Valle de Aburrá.
• Apoyo a 120 empresas que presentan incumplimiento legal en la resolución 909: 120 reuniones de asistencia técnica en cumplimiento de la normatividad referente a emisiones atmosféricas. • Apoyo a 100 empresas que presentan requerimientos legales en algún componente del Recurso Hídrico.
• Asesoría en Eficiencia Energética a 70 empresas: 105 reuniones técnicas en 70 empresas multisectoriales en asistencia a la e�ciencia energética
• Cálculo de la huella de carbono a nivel de organización a 10 empresas: más de 20 reuniones de puesta en común del cálculo de la
huella de carbono con las empresas participantes.
• Seguimiento a empresas participantes en convenios anteriores: más de 185 reuniones técnicas de asistencia orientadas hacia la evaluación
del desempeño ambiental de las empresas .
• Diseño del programa de reconocimiento ambiental para las empresas de la Jurisdicción del AMVA que busca exaltar la sostenibilidad
empresarial.
• Continuidad al Plan Social, Ambiental y de Comunicaciones - Plan SAC: más de 85 reuniones de formulación, implementación y/o revisión
del plan SAC en 30 empresas multisectoriales ubicadas en el Valle de Aburrá.
Dentro del proyecto de Transporte Sostenible, ejecutado con recursos del Área Metropolitana del Valle de Aburrá para contribuir al mejoramiento de la calidad del aire, se obtuvieron los siguientes resultados:
• Instalación de 195 filtros catalíticos • Instalación de 37 equipos de monitoreo (medición de contrapresión de gases y temperatura)• Pruebas y resultados de uso potencial de los vehículos y motos eléctricos • 20 empresas de transporte público urbano de pasajeros distribuidas en los cuatro puntos cardinales del Valle de Aburrá, 1 empresa de transporte de basura. • 466 vehículos probados• 289 vehículos que pasaron las pruebas de selección (Gases al carter y opacidad) • Alrededor de 2000 pruebas de opacidad como seguimiento a los buses con �ltro instalado.• Pruebas de 3 carros eléctricos y 6 motos eléctricas y su respectivo análisis
• Socialización de resultados mediante un plan de medios del proyecto: o 2 capacitaciones a un total de 80 empresas en temas de recurso hídrico y emisiones atmosféricas.o 1 socialización a un total de 60 empresas en cumplimiento en la normatividad de vertimientos.o Realización de 400 cuñas radiales.o Realización de 20 emisiones televisivas.
Área Metropolitana del Valle de Aburrá - AMVA Proyecto de Transporte Sostenible
Convenio (2012 -2013) suscritos entre CORANTIOQUIA y el CNPMLTA para la implementación de la iniciativa de Compras Públicas Sostenibles con los siguientes componentes y avances durante el 2012:
• Conformación del grupo interno de CPS de la Corporación• Capacitacion y entrenamiento al grupo interno de CPS
• Priorización de 3 Bienes & Servicios para incluir criterios de sostenibilidad para futuras adquisiciones: o Obras de Infraestructura
o Logística de eventoso Impresiones grá�cas
•Desarrollo de 3 guías a Ambientales con criterios de sostenibilidad para los bienes seleccionados•Capacitación y entrenamiento a los sectores productivos de los B&S seleccionados
•Fortalecimeinto a iniciativias productivas
Así mismo se espera para el 2013 acompañar a la Corporación en el proceso de compra de uno de los bienes seleccionados, motivar a los sectores involucrados en la implementacion de los criterios de sostenibilidad
establecidos y socializar los resultados con otros actores claves.
CORANTIOQUIA - Proyecto de Compras Públicas Sostenibles
• Selección de 3 Entidades Piloto para el desarrollo de asesoría para la implementacion de las CPS:
o Ministerio de Comercio, Industria y Turismo (MCIT).o Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA).o Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible.
• Propuesta de las condiciones mínimas requeridas de presentación al consumidor de los atributos ambientales y/o sociales de los B&S y los medios de control.
• Recomendaciones para el Plan de Implementación de Compras Públicas Sostenibles para Colombia.
CORPOCÉSAR - Proyecto de Producción y Consumo Sostenible
Durante el 2012, se gestionó con la Coporación Autónoma Regional del Cesar, CORPOCESAR la �rma de un convenio interinstitucional (2012 - 2013) para que contempla la ejecución de un diagnóstico regional, un diagnóstico de PML a 4 empresas seleccionadas de los sectores prioritarios de la región, capacitación a funcionarios y de�nición de un plan de acción regional bajo los lineamiento de la Política Nacional de Producción y Consumo Sostenible.
Convenio suscrito entre el MADS y el CNPMLTA para la implementacion de la “Estrategia de compras sostenibles de bienes y servicios para Colombia” mediante el diseño de herramientas metodológicas y el establecimiento de criterios técnicos que garanticen la adquisición de bienes y servicios con características ambientales, con los siguientes componentes y resultados:
• Desarrollo de una Guía metodológica para la implementación de las CPS por parte de las entidades públicas nacionales
• Priorización de 15 B&S para la definición de criterios de sostenibilidad y sus respectivos medios de veri�cación:
o Luminarias (T8, T5 y LED), o Tela para dotacióno Combustibles (gasolina, diesel y gas natural vehicular), o Cemento o Caféo Portátil o computador de escritorio, o Mouse, o Impresoras de o�cina, o Papel de o�cina, o Lapiceros promocionales de ferias, o Vehículos, o Pintura de interiores, o Baldosas cerámicas, o Aceites comestibles, o Detergentes para limpieza de o�cinas
Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible - MADSProyecto Compras Públicas Sostenibles
Dentro de los principales resultados obtenidos se tienen: • Identificación de los aspectos e impactos y requisitos legales sobre la sostenibilidad
• Elaboración de programas para la gestión de la sostenibilidad
• Establecimiento de la política de sostenibilidad Se espera durante el 2013 continuar con el establecimiento e implementación de los requisitos de la NTS TS 002:2006
Este proyecto consiste en el establecimiento de los requisitos de la norma Técnica Sectorial Turismo Sostenible NTS TS 002:2006, para la obtención del certi�cado en Calidad Turística y en la Etiqueta Ambiental tipo I (Sello Ambiental Colombiano), al Santuario de Fauna y Flora Otún Quimbaya.
Unidad de Parques Nacionales de Colombia - Norma Técnica Sectorial Turismo Sostenible
El CNPMLTA fue contratado por Euro Latina para la veri�cación mediante auditoría del desempeño ambiental y el cumplimiento legal de las emisiones, los residuos sólidos y los vertimientos generados por las plantas de la empresa Tablemac y el uso de agua de fuentes naturales en la plantación forestal de Pácora
Euro Latina Finance SAS / Empresa TablemacVeri�cación del desempeño ambiental
El CNPMLTA participó en el proyecto de Aliados y facilitadores de la implementación del programa de promoción de empresas responsables y sostenibles - PERS, realizando las siguientes actividades
durante el 2012:
• Capacitación a 25 personas en producción más limpia a las empresas beneficiarias del programa
• Formación a 10 facilitadores del SENA en la metodología de Producción más Limpia
Organización Internacional del Trabajo – OITPrograma de promoción de empresas responsables y sostenibles -
El CNPMLTA fue contratado por la Empresa de Transporte Masivo del Valle de Aburrá Limitada-ETMVA para diseñar el esquema de estructuración del sistema de contabilidad,
considerando el manejo de recursos destinados a la gestión ambiental de la Empresa.
El esquema de “contabilidad de la gestión ambiental” propuesto por el CNPMLTA permitirá informar a la dirección y a las partes interesadas la relación entre ingresos y egresos relacionados
con la gestión ambiental de la empresa.
Empresa de Transporte Masivo del Valle de Aburrá - ETMVAContabilidad Ambiental
La empresa Alpina contrató al CNPMLTA para la revisión de su estrategia ambiental, para lo cual el CNPMLTA estructuró internamente un equipo interdisciplinario de profesionales quienes con el equipo ambiental de la empresa y a través de visitas y múltiples reuniones y discusiones técnicas, evaluaron la estrategia ambiental de la empresa y las metas a corto, mediano y largo plazo.
La revisión consistió en un análisis detallado de la estrategia de la empresa y la de�nición de una propuesta de enfoque integral que involucrara las tendencias internacionales aplicables y las propuestas tecnológicas claves para el sector.
Alpina - Productos Alimenticios S.A. Estrategia Ambiental
El CNPMLTA apoyó a la empresa Código Ambiental, en la elaboración de un Análisis de Ciclo de Vida de la fabricación de cajas de cartón corrugado de la empresa EMPACOR, el cual sirve como apoyo para la elaboración de la Autodeclaracion de uso reducido de energía del papel para fabricación de cajas bajo la norma NTC 14021 El proyecto consistió en un apoyo técnico y estratégico mediante revisión documental, reuniones y visitas técnicas a la empresa. Con el �n de identi�car los principales impactos ambientales e identi�car un aspecto positivo a Autodeclarar, para que posteriormente Código Ambiental Asesorara a la empresa en la elaboración de la Auto declaración. La empresa espera con este avance lograr la inclusion de sus productos en nuevos mercados y dar cumplimiento a los criterios de sostenibilidad planteados en un futuro para las compras públicas.
EMPACOR - Autodeclaración
Este proyecto consistió en el apoyo para la Identi�cación de Puntos Críticos del Inventario Corporativo de Gases Efecto Invernadro para Nutresa a Nivel de su planta de Industrias Aliadas de Torrefacción de Café ubicada en la ciudad de Ibagué y la elaboración de Modelo de Cálculo para actualizacion mensual. La empresa tiene como expectativa la mitigación de sus emisiones.
ÁEl CNPMLTA desde el 2010 viene ejecutando el proyecto de Biogás upgrading el cual permitió evaluar la prefactibilidad técnica, económica y ambiental del potencial uso del biogás de la planta de tratamiento de aguas residuales San Fernando, de EPM. Así mismo identi�có dos
alternativas viables para dicha planta empleadas a nivel mundial “Pressure Swing Adsorption” y “Pressure Water Scrubbing”.
Se continúa apoyando la gestión de los residuos y subproductos industriales a través de BORSI, durante el 2012 se gestionaron 162 anuncios y se continúo con la vinculación con Costa Rica, Ecuador, la Corporación empresarial de oriente, el centro regional de PML del Valle, el BAMA y la Secretaría Distrital de Ambiente Bogotá.
US-EPABiogás Upgrading
BORSI - Bolsa de Residuos y Subproductos Industriales
Este proyecto consistió en la actualización 2009-2011 del Inventario Corporativo de Gases Efecto Invernadero de
Nutresa a nivel de la Planta de Colcafé Medellín y cálculo de la Huella de Carbono de productos que Colcafé hace para
WalMart.
La empresa espera compensar las emisiones de gases efecto invernadero GEI
COLCAFÉ - Huella de Carbono
INDUSTRIAS ALIADAS -Inventario Gases Efecto Invernadero GEI
US-EPARellenos Sanitarios
Este proyecto en el cual participan adiconalmente el Relleno Sanitario Urrao y la �rma SCS Energy �nalizó en el año 2012 con la publicación de 2 Guías sobre proyectos de captura y uso de Metano las cuales se enfocaron en la elaboracion de Estudios de Prefactibilidad y en la elaboración de Términos de Referencia de proyectos de captura y uso de metano. Adicionalmente se elaboró el Borrador de Terminos de Referencia para el Rellenos Sanitario de Urrao
Durante el 2012 se realizó un programa de mercadeo activo de la Línea de Crédito Ambiental, se participó en la feria ambiental nacional Fima, se realizaron capacitación a industriales, y comerciarles pertenecientes a las entidades �nancieras adscritas y se desarrollaron otras actividades especí�cas como:
Línea de Crédito Ambiental - LCA
Durante nuestra trayectoria se ha hecho importante transferencia de conocimiento por medio de proyectos que así lo permiten y hemos sacado 97 publicaciones de las cuales, tenemos disponibles 64 impresas, 18 digitales y 15 registradas con ISBN. En 2012 se destacan dos publicaciones en Rellenos Sanitarios con el proyecto realizado en convenio US EPA y la cartilla de resultados �nales del Proyecto de Transporte Sostenible con el Área Metropolitana del Valle de Aburrá.
• Capacitación a 84 empresas de tecnologías sectoriales (Ladrilleros, fundidores, curtiembres, textiles y hoteles)
• Capacitación a 293 empresas multisectoriales en diferentes ciudades de Colombia como: Pereira, Cartagena, Duitama, Medellín, Bogotá y Barranquilla.
• Capacitación a los comerciales de las entidades financieras vinculadas a la LCA: 99 profesionales en Bancolombia y 165 en Banco de Bogotá.
• Aprobación de 4 nuevos proyectos para implementación durante 2013.
Adicional a los numerosos eventos de capacitación contenidos en cada uno de los proyectos de asistencia técnica, apoyo empresarial o
institucional en los diferentes temas que manejamos, este 2012 ejecutamos 32 eventos de capacitación especí�cos, 24 más que el
año anterior, obteniendo un total de 1.027 personas capacitadas, un aumento de 378 personas más, en relación con el 2011.
En el marco del convenio con COSUDE, Suizagua Colombia Fase II, se
realizó en Medellín la Segunda versión del Seminario Internacional de Huella Hídrica, los pasados 29 y 30 de octubre de 2012, contando
con 5 conferencistas internacionales y 6 nacionales de reconocidas instituciones. 153 asistentes participaron de la programación
académica y el panel, donde se conocieron los procesos desarrollados con las redes de trabajo formadas en el primer
Seminario y se analizó el tema de Huella Hídrica desde diferentes perspectivas: Contexto general, Visión de cuenca y gestión del agua
en Colombia, Visión Corporativa y estudios piloto en empresas -SuizAgua fases I y II y Debates y Propuestas frente al futuro y
aplicación de los resultados de la Huella Hídrica.
Mecanismo de Desarrollo Limpio - MDL
El CNPMLTA continúa con la promoción de proyectos de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero y continúa la alianza estratégica entre el Fondo para la Acción Ambiental y la Niñez
ejecutando las actividades de acompañamiento y desarrollo de proyectos de Mecanismo de Desarrollo Limpio.
Entre la actividades desarrolladas durante el 2012 se tienen: (i) el cambio de enfoque en cuanto a la adicionalidad del proyecto de MDL IMUSA, (ii) el proceso de validación del proyecto MDL de la
Ladrillera Alcarraza, (iii) la primera veri�cación correspondiente a los 2 primeros años de operación del proyecto MDL del Metrocable de Medellín esperándose la emisión de los CERs para el 2013 y (iv) la programaciòn del inicio del monitoreo a partir de 2013 del proyecto MDL Metroplus, como parte
del período de estabilización a la operación del sistema.
II Seminario Internacional de Huella Hídrica
Publicaciones
Balance General
EJECUCIÓN PRESUPUESTAL 2012 ESTADOS FINANCIEROS Balance General
Centro Nacional de Producción Más Limpia y Tecnologías Ambientales
NOTAS 2012 2011 Variación Absoluta
Variacion Relativa
ACTIVO Disponible 1 218.010.872 538.890.002 (320.879.130) -60%Caja 5.329.457 2.674.109 2.655.348 99%Caja General 4.129.457 1.074.109 3.055.348 284%Cajas Menores 1.200.000 1.600.000 (400.000) -25%Bancos 5.909.942 127.876.752 (121.966.811) -95%Remesas en tránsito 6.541.971 - 6.541.971 Cuentas de Ahorro 200.229.503 408.339.141 (208.109.638) -51%Inversiones 2 35.553.306 397.402.505 (361.849.199) -91%Deudores 3 805.709.569 351.902.043 453.807.526 129%Inventarios 4 976.139.643 2.280.053.676 (1.303.914.033) -57%Contratos en ejecución 976.139.643 2.280.053.675 (1.303.914.032) -57%Total Activo Corriente 2.035.413.390 3.568.248.226 (1.532.834.836) -43%
Propiedades, Planta y Equipo 527.691.523 501.648.370 26.043.153 5%Diferidos 12.565.499 16.083.668 (3.518.169) -22%TOTAL ACTIVO 2.575.670.413 4.085.980.264 (1.510.309.851) -37%
PASIVOPasivo CorrienteObligaciones Bancarias 93.771.075 0 93.771.075 0%Proveedores 59.890.339 84.888.262 (24.997.923) -29%Proveedores 59.890.339 84.888.262 (24.997.923) -29%Cuentas por pagar 43.493.900 212.506.757 (169.012.857) -80%Obligaciones Laborales 41.367.485 0 41.367.485 Total Pasivo Corriente 238.522.798 297.395.019 (58.872.221) -20%
Otros Pasivos 5 1.445.675.719 2.869.876.875 (1.424.201.156) -50% Sobre contratos 1.445.675.719 2.869.876.875 (1.424.201.156) -50%TOTAL PASIVO 1.684.198.517 3.167.271.894 (1.483.073.377) -47%
PATRIMONIOCapital Social 503.132.111 503.132.111 - 0%Revalorización del Patrimonio 212.352.132 212.352.132 - 0%Ajustes por Inflación 212.352.132 212.352.132 - 0%Superavit de Capital 298.838.327 298.838.327 - 0%Donaciones bienes muebles 1.289.370 1.289.370 - 0%Donaciones bienes inmuebles 297.548.957 297.548.957 - 0%Resultados del Ejercicio 6 (27.236.474) 80.333.427 53.096.953 66%Utilidad o pérdida del ejercicio -27.236.474 80.333.427 53.096.953 66%Resultados Ejercicios Anteriores (95.614.200) (175.947.627) 80.333.427 -46%Utilidad o pérdida del ejercicio anterior -95.614.200 (175.947.627) 80.333.427 -46%TOTAL PATRIMONIO 891.471.896 918.708.370 (27.236.474) -3%
TOTAL PASIVO + PATRIMONIO 2.575.670.413 4.085.980.264 (1.510.309.851) -37%
CUENTAS DE ORDEN ACREEDORAS 15 0 1.290.325.820 0
Director Ejecutivo Revisor FiscalTP 3260T
Nit. 811.015.083-9BALANCE GENERAL COMPARATIVO
A DICIEMBRE 31 DE 2012
(Expresados en pesos)
CARLOS ALBERTO ARANGO E. CARLOS AUGUSTO PEREIRA V.
EGRESOS
Concepto Descripción Presupuesto 2012 Ejecución 2012 % variación
Personal Administrativo Dirección, admon, contab., revisor, etc 499.000.000 516.043.289 3,4% Ingenieros y directores de proyectos
Ingeniería y consultoría externa
Gastos de inversión y funcionamiento 954.000.000 1.070.850.810 12,2%
Oficina y equipos Arrendam, servicios públicos, equipos, etc 145.000.000 214.962.404 48,2% Gastos de Proyectos Gastos de viaje, publicaciones, eventos, etc 727.000.000 766.945.914 5,5%
Finacieros, seguros, legales y tributarios Pólizas, impuestos, bancos, etc. 82.000.000 88.942.492 8,5% Excedentes del período Excedentes operativos, reservas 2012 - 221.233.894 N/A
2.813.000.000 3.239.397.607 15,2%
INGRESOS
Concepto Descripción Presupuesto 2012 Ejecución 2012 %
Ingresos operativos 2.796.000.000 3.228.075.234 15,5% Facturación servicios Clientes directos 827.000.000 714.901.827 -13,6%
Convenios y contratos nacionales Fondos, Autoridades Ambientales, otros 818.000.000 1.276.544.262 56,1% Convenios y contratos internacionales EMPA, US EPA, ONUDI, clientes, otros 941.000.000 1.026.943.370 9,1%
Reservas y anticipos de año anterior Anticipos de proyectos en ejecución y excedentes operativos
210.000.000 209.685.775 -0,1% Ingresos no operativos 17.000.000 11.322.373 -33,4%
Rendimientos financieros Ingresos administrativos internos 17.000.000 11.322.373 -33,4% 2.813.000.000 3.239.397.607 15,2%
Concepto Descripción Presupuesto 2012 Ejecución 2012 Comentario
Personal técnico Salarios y honorarios internos
Proveedores de servicios Gastos externos - -
Adición presupuesto Segundo semestre 2011 para tecnologia 263.883.732 264.000.000 0,0% Tecnología Equipos (vehículos y catalizadores) 632.004.380 684.684.291 8,3% Total 895.888.112 948.684.291 5,9%
Descripción Cantidad Observaciones Personal Interno 25 Vinculación Laboral 20
Contrato de Aprendizaje 1
Prestación de Servicios 4
Personal Externo 28 Revisor Fiscal 1
Proyectos Medellín 16
Proyectos Montería 7
Proyectos Bogotá 4
TOTAL PERSONAL 53
Personal Variable por Proyectos
TOTAL EGRESOS
TOTAL INGRESOS
Proyecto ESPECIAL Transporte Sostenible AMVA (fracción correspondiente a proveedores externos: ingreso = egreso)
PERSONAL VINCULADO
PRESUPUESTO .vs. EJECUCIÓN 2012Centro Nacional de Producción Más Limpia y Tecnologías Ambientales - CNPMLTA
Personal Técnico 1.360.000.000 1.431.269.615 5,2%
ESTADOS FINANCIEROS Estado de Resultados
ESTADOS FINANCIEROS Estado de Cambios en la Situación Financiera
Centro Nacional de Producción Más Limpia y Tecnologías Ambientales
NOTAS 2012 2011 Variación Absoluta
Variacion Relativa
Ingresos Operacionales 7 1.024.404.586 1.542.032.448 (517.627.862) -34%
Costo de Ventas 997.839.708 1.318.924.167 (321.084.459) -24%Costo de Ventas proyecto transporte sosten 997.839.708 1.318.924.167 (321.084.459)
Ingreso neto operacional 8 26.564.878 223.108.281 (196.543.403) -88%
Gastos Operacionales 9 1.727.196.041 1.563.824.403 163.371.638 10%Gastos de Personal 1.149.929.723 1.051.817.278 98.112.445 9%Honorarios y servicios técnicos 49.130.368 184.602.969 (135.472.601) -73%Impuestos 66.944.756 31.385.373 35.559.383 113%Arrendamientos 2.282.060 - 2.282.060 Contribuciones y afiliaciones 43.627.788 42.409.526 1.218.262 3%Seguros 10.526.973 16.925.384 (6.398.411) -38%Servicios 205.858.451 35.931.744 169.926.707 473%Gastos Legales 5.188.925 4.830.540 358.385 7%Mantenimiento y Reparaciones 3.381.110 4.647.344 (1.266.234) -27%Adecuación e Instalación Oficinas 853.739 1.359.906 (506.167) -37%Gastos de Viaje 59.335.638 79.926.641 (20.591.004) -26%Depreciación 34.821.590 25.199.684 9.621.906 38%Amortizaciones 3.518.169 - 3.518.169 Gastos Diversos 91.796.751 84.788.014 7.008.737 8%Excedente o Pérdida Operacional -1.700.631.163 -1.340.716.122 359.915.041 26,8%
Ingresos No Operacionales 10 1.720.065.890 1.461.162.666 258.903.224 18%Financieros 11.322.373 34.066.006 (22.743.633) -67%Recuperaciones por proyectos 1.228.130.305 958.229.352 269.900.953 28%Cooperación BID - 238.923.100 (238.923.100) -100%Otros 480.613.213 229.944.208 250.669.005 109%Gastos No Operacionales 11 46.671.202 40.113.117 6.558.085 16%Gastos Financieros 35.451.291 37.585.625 (2.134.334) -6%Gasto Impuesto de Renta y Complementarios - 2.403.522 (2.403.522) -100%Gastos Extraordinarios y de ejercicios anteriores 8.612.616 119.693 8.492.923 7096%Otros Gastos 2.607.295 4.277 2.603.018 60861%
Excedente o Pérdida del Ejercicio -27.236.474 80.333.427 53.096.953 134%
CARLOS ALBERTO ARANGO E. Director Ejecutivo
Nit. 811.015.083-9ESTADO DE RESULTADOS COMPARATIVO
DE ENERO 01 A DICIEMBRE 31 DE 2012
(Expresados en pesos)
TP 3260T
CARLOS AUGUSTO PEREIRA V.Revisor Fiscal
Centro Nacional de Producción Más Limpia y Tecnologías Ambientales
NOTAS 2012 2011
RECURSOS FINANCIEROS GENERADOS PORACTIVIDADES DE OPERACIÓNUtilidad o Pérdida neta (27.236.474) 80.333.427 Depreciación 34.821.590 25.199.684 Corrección Monetaria - - Recursos financieros generados por la operación (62.058.064) 55.133.743
RECURSOS GENERADOS POR EL ACTIVO CORRIENTEDisponible (320.879.130) (103.631.608) Inversiones (361.849.199) (650.758.419) Deudores 453.807.526 (942.994) Inventarios (1.303.914.033) 355.741.486 Disminución/Aumento en el Activo corriente (1.532.834.836) (399.591.535)
RECURSOS GENERADOS POR EL PASIVO CORRIENTEProveedores (24.997.923) 18.283.911 Cuentas por pagar (169.012.857) 89.000.130 otros Pasivos (1.424.201.156) (582.827.085) Disminución/Aumento en el Pasivo corriente (1.618.211.937) (475.543.044)
RECURSOS FINANCIEROS UTILIZADOS EN:Propiedad Planta y Equipo 26.043.153 (25.027.356) Contratos en ejecución (1.303.914.032) 355.741.486 Diferidos (3.518.169) - Total recursos utilizados (1.281.389.048) 330.714.130
VARIACIÓN EN EL CAPITAL DE TRABAJO 12 (1.258.070.012) 461.799.382
CARLOS ALBERTO ARANGO E.Director Ejecutivo
Nit. 811.015.083-9ESTADO DE CAMBIOS EN LA SITUACIÓN FINANCIERA
DE ENERO 01 A DICIEMBRE 31 DE 2012
(Expresados en pesos)
CARLOS AUGUSTO PEREIRA V.Revisor FiscalTP 3260T
ESTADOS FINANCIEROS Estado de Flujo Efectivo
ESTADOS FINANCIEROS Estado de Cambios en el Patrimonio
Centro Nacional de Producción Más Limpia y Tecnologías Ambientales
NOTAS 2012 2011ACTIVIDADES DE OPERACIÓN
Utilidad o Pérdida del Ejercicio (27.236.474) 80.333.427
Partidas que no afectan el efectivoDepreciación (26.043.153) 25.027.358 Corrección Monetaria - - Disminución en Cuentas del Activo - Aumento en cuentas del Pasivo (1.289.062.597) Flujo de Efectivo en Actividades de Operación (1.342.342.224) 105.360.785
Cambio en Partidas OperacionalesInventarios 1.303.914.033 355.741.486 Inversiones 361.849.199 (650.758.419) Deudores (453.807.526) (942.994) Costos y Gastos por Pagar (169.012.857) (89.000.130) Proveedores (24.997.923) 593.952.450 Partidas operacionales 1.017.944.926 (208.992.393)
ACTIVIDADES DE INVERSIÓNDiferidos 3.518.169 Compra de activosFlujo en Actividades inversión 3.518.169 -
VARIACION NETA DEL EFECTIVO 13 (320.879.129) (103.631.608)
Director Ejecutivo Revisor FiscalTP 3260T
NIT 811.015.083-9ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
DE ENERO 01 A DICIEMBRE 31 DE 2012(Expresados en pesos)
CARLOS ALBERTO ARANGO E. CARLOS AUGUSTO PEREIRA V.
PATRIMONIO DICIEMBRE DE 2011
AUMENTO EN 2012
DISMINUCIÓN EN 2012
DICIEMBRE DE 2012
Capital Social Aportes Socios Fundadores
503.132.111 - - 503.132.111
Revalorización del Patrimonio 212.352.132 - - 212.352.132
Superavit de Capital 298.838.327 - - 298.838.327
Excedente o Déficit de Ejercicios anteriores
(175.947.627) 80.333.427 - (95.614.200)
Excedente o Déficit del Ejercicio 80.333.427 (27.236.474) 80.333.427 (27.236.474)
TOTAL PATRIMONIO 918.708.370 53.096.953 80.333.427 891.471.896
VER NOTA 14
Revisor FiscalTP 3260T
Centro Nacional de Producción Más Limpia y Tecnologías AmbientalesNit. 811.015.083-9
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO
CARLOS ALBERTO ARANGO E.Director Ejecutivo
(Expresados en pesos)
CARLOS AUGUSTO PEREIRA V.
A DICIEMBRE 31 DE 2012
ESTADOS FINANCIEROS Notas a los Estados Financieros
ESTADOS FINANCIEROS Notas a los Estados Financieros
Centro Nacional de Producción Más Limpia y Tecnologías AmbientalesNIT. 811.015.083-9
Notas Explicativas a los Estados Financieros31 de Diciembre de 2012 y 2011
Entidad y objeto socialCentro Nacional de Producción Más Limpia y Tecnologías Ambientales es una Entidad Sin Ánimo de Lucro regida por el derecho privado y registrada en la Cámara de Comercio, cumpliendo con las disposiciones de la Ley 222 de 1995. Fue constituida el 18 de Marzo de 1998, y su objeto social consiste en asesorar y asegurar el desarrollo y la aplicación de tecnologías que permitan, por medio de proyectos que en la medida de lo posible serán rentables, aplicar una estrategia preventiva integrada a los procesos, productos y servicios a �n de aumentar la e�ciencia y reducir los riesgos para los seres humanos y el medio ambiente, buscando soluciones eco-e�cientes.
Su domicilio principal se encuentra en el municipio de Medellín y el término de duración de la Entidad es inde�nido.
Resumen de políticas y prácticas contablesPara la preparación de sus Estados Financieros la Corporación, por disposición legal, debe observar principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia, establecidos por normas legales. A continuación se describen las principales políticas y prácticas contables que la Compañía ha adoptado en concordancia con lo anterior:
Según el artículo 48 de las normas técnicas generales:Contabilidad de causación. Los hechos económicos se reconocen en el período en que se realizan y no cuando se reciben o se pagan.
Según el Artículo 50 de las normas técnicas generales:Moneda funcional. Se hace la respectiva monetización de las unidades en moneda extranjera aplicable al peso colombiano en la fecha de ocurrencia.
Aportes Sistema de Seguridad Social, Pensión y Cajas de Compensación:El Centro causa y paga mensualmente la totalidad de los aportes al Sistema de Seguridad Social, a las Administradoras del Fondo de Pensión y a las Cajas de Compensación Familiar, tomando como base el pago de la nómina al personal.
BALANCE GENERALNota 1 - DISPONIBLE: al corte el saldo en caja, bancos y cuentas de ahorro ascendió a $218.010.872, dinero disponible para la operación del Centro y para gastos de los proyectos en ejecución, del cual el 89% corresponde al recaudo para cubrimiento de costos y gastos en el proyecto con el AMVA, en Producción más Limpia.
Nota 2 - INVERSIONES: este rubro lo representan encargos �duciarios que el Centro tiene a su disposición para el manejo de recursos propios y de los proyectos en ejecución.
Nota 3 - DEUDORES: está representado por los valores causados a favor del Centro y su monto al 31 de diciembre de 2012 es de $805.709.569, de los cuales el rubro más representativo es Cuentas por cobrar clientes, con un saldo �nal de $509.926.903, que equivale al 63% del total de la cuenta Deudores. Los Deudores es el grupo con mayor dinámica, al presentar un incremento del 129% con respecto al año 2011.
Nota 4 - INVENTARIOS: esta cuenta corresponde a los convenios en ejecución, los cuales requieren contabilización independiente por exigencia de las entidades involucradas. Al cierre del período el rubro es de $976.139.643, representando el 48% del total de Ingresos Corrientes del Centro.
Nota 5 - OTROS PASIVOS: con un valor de $1.445.675.719, re�eja una disminución del 50% con relación al año 2011. Motiva lo anterior el registro contable de cierre de Contratos que a la fecha de Diciembre 31 de 2012 ya se han terminado. Nota 6 - RESULTADOS DEL EJERCICIO: se re�eja un dé�cit por valor de $27´236.474 en el ejercicio del año 2012, debido a la ejecución de los convenios adquiridos en dicho período que demandaron recursos de operación por parte del Centro, los cuales serán recuperados tras alcanzar las metas �jadas en los cronogramas de trabajo, asociados a los proyectos.
ESTADOS FINANCIEROS Notas a los Estados Financieros
ESTADOS FINANCIEROS Notas a los Estados Financieros
ESTADO DE RESULTADOS
Nota 7 - INGRESOS OPERACIONALES: la gestión del Centro con relación a los ingresos operacionales presenta un comportamiento normal, teniendo en cuenta que su función principal está encaminada a la consecución y ejecución de convenios con diferentes Entidades nacionales e internacionales.
Nota 8 – INGRESO NETO OPERACIONAL: Presenta una variación del 88% en la vigencia 2012 respecto al 2011, la cual tiene relación directa con el Costo en la ejecución del Contrato “Transporte Sostenible” suscrito con el AMVA, esta variación es aclarada así: La vigencia inicial del contrato estaba para terminarse en diciembre de 2010; El Área Metropolitana y el CNPMLTA dentro de su actuar administrativo, previo cumplimiento del Ordenamiento Jurídico, amplían la vigencia del Contrato y concentran sus esfuerzos Financieros en la implementación de Tecnología lo que representa para el año 2011 un incremento considerable en la inversión de $1.163´000.000, que incrementan el costo asociado al proyecto, el cual debe diferirse hasta el período 2012 por el desarrollo de actividades asociadas al cierre del contrato.
Nota 9 - GASTOS OPERACIONALES: la totalidad de los gastos operacionales ascendieron a $1.727´196.041. Los rubros más representativos corresponden a Gastos del personal, que constituyen un 67% aproximadamente del total de los gastos; el pago de gastos por servicios de asistencia técnica y diversos, tales como transportes, papelería y cafetería, que son rubros importantes para la operación normal de la institución.
Nota 10 - INGRESOS NO OPERACIONALES: este rubro presenta una variación normal del 18% con relación al año 2011 debido a la recuperación de los proyectos que se encuentran vigentes y otros que al �nalizar la vigencia 2012 ya se encuentran terminados y ocasionan los respectivos registros contables de liquidación.
Nota 11 - GASTOS NO OPERACIONALES: Presentan un incremento del 16% respecto del año anterior. Este grupo está compuesto por los gastos que originan la diferencia en cambio de monedas extranjeras; los intereses; gastos bancarios como comisiones, chequeras y Gravamen a los Movimientos Financieros por el período vigente.
ANota 12 - VARIACIÓN EN EL CAPITAL DE TRABAJO: re�eja la variación con relación al activo corriente de la Corporación, teniendo en cuenta el pasivo corriente y los respectivos recursos utilizados, se re�eja un valor negativo por exceso del capital de trabajo demandado por los proyectos que se encuentran en ejecución.
Nota 13 - VARIACIÓN NETA DEL EFECTIVO: consiste en una variación del 310% con relación al disponible a diciembre 31 de 2011. Este incremento se da por la trasferencia de recursos efectivos disponibles a la cuenta de inventarios, para los proyectos en ejecución.
Nota 14 - ESTADO DE CAMBIO EN EL PATRIMONIO: se identi�ca una disminución por el dé�cit que arrojó el ejercicio del año 2012, los demás rubros permanecen constantes debido a que no hubo incrementos en el capital social, ni en el superávit de capital.
Nota 15 – CUENTAS DE ORDEN ACREEDORAS: los valores ejecutados del Rubro de Tecnología del Contrato –Transporte Sostenible-, fueron reintegrados al Área Metropolitana del Valle de Aburrá en la vigencia 2012 en virtud del cumplimiento de las condiciones contractuales establecidas.
CARLOS ARANGO E. CARLOS AUGUSTO PEREIRA V.Director Ejecutivo Revisor Fiscal TP 3260T
DICTÁMEN DEL REVISOR FISCAL Medellín, abril de 2013.
A la Asamblea General de Asociados del
CENTRO NACIONAL DE PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA Y TECNOLOGÍAS AMBIENTALES
He analizado los Balances Generales del CENTRO NACIONAL DE PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA Y TECNOLOGÍAS AMBIENTALES al 31 de diciembre de 2012 y 2011 y los correspondientes Estados de Resultados, así como los Estados de Cambios en el Patrimonio, de Cambios en la Situación Financiera, y los Estados de Flujos de Efectivo, correspondientes a los años terminados a esas fechas y las revelaciones efectuadas a través de las notas que han sido preparadas como lo establece el Decreto 2649 de 1993, y la ley 222 de 1995, formando un conjunto completo.
Estos Estados Financieros fueron preparados y certi�cados bajo la responsabilidad de la Administración de la Corporación, responsabilidad que implica, además, mantener una estructura efectiva de control interno para el logro de los objetivos y el cumplimiento de las leyes y regulaciones que la afectan y el establecimiento de programas y objetivos, con la aplicación de las estrategias necesarias para la conducción ordenada y e�caz de la Institución. Mi examen fue practicado de acuerdo con normas de auditoría generalmente aceptadas y, en consecuencia, incluyó la obtención de la información necesaria para el �el cumplimiento de mis funciones, las pruebas de los documentos y registro de contabilidad, así como otros procedimientos de auditoría.
Considero entonces que mis auditorías proporcionan una base razonable para fundamentar mi dictamen o informe como Revisor Fiscal.
En mi opinión, los Estados Financieros mencionados arriba, auditados por mí, tomados �elmente de los libros y adjuntos a este informe, presentan razonablemente la situación �nanciera del CENTRO NACIONAL DE PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA Y TECNOLOGÍAS AMBIENTALES al 31 de diciembre de 2012 y 2011, los resultados de sus operaciones, los cambios en la situación �nanciera, los cambios en el patrimonio y los �ujos de efectivo de los años terminados en esas fechas, de acuerdo con normas de contabilidad generalmente aceptadas en Colombia y aplicadas uniformemente.
Basado en el alcance de mi examen, conceptúo además que la contabilidad se lleva conforme a las normas legales y a la técnica contable; que las operaciones registradas en los libros y los actos de los administradores se ajustan a los estatutos del Centro, a las disposiciones de la Asamblea y a la Junta Directiva; que la correspondencia, los comprobantes de las cuentas y los libros de actas se llevan y conservan debidamente, y se observaron medidas adecuadas de control interno y de conservación y custodia de los bienes de la Institución y de terceros en su poder.
Los Estados Financieros certi�cados son concordantes con el informe de Gestión que la Administración preparó como lo establece la ley 222 de 1995, cuyo contenido presenta explicaciones sobre la evolución de sus actividades, además relaciona otros aspectos de importancia para la actividad futura de la Corporación, que si bien no forman parte integral de las cuentas anuales deben ser consideradas en el desarrollo de la presente reunión; también se incluye la expresión por parte de la Dirección de la validez del Software y del cumplimiento de las normas sobre los derechos de autor que establece la ley 603 de 2000.
De conformidad con lo dispuesto en la Ley 222 de 1995 me he cerciorado de que el informe de gestión contiene todos los informes exigidos por la ley, y la información �nanciera que contiene el citado informe concuerda con la de los Estados Financieros correspondientes al año 2012. Mi trabajo como Revisor Fiscal se limitó a veri�car que dicho informe de gestión contuviera las informaciones exigidas por la ley y a constatar su concordancia con los Estados Financieros, y no incluyó la revisión de información distinta a la contenida en los registros contables de la Entidad.
Finalmente, esta Revisoría dictamina, además, que el CENTRO NACIONAL DE PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA Y TECNOLOGÍAS AMBIENTALES ha cumplido con las normas establecidas por el Sistema de Seguridad Social Integral de acuerdo con los artículos 11 y 12 del Decreto 1406 de 1999, por el cual se adoptan disposiciones reglamentarias de la ley 100 de 1993.
CARLOS AUGUSTO PEREIRA VARELARevisor Fiscal PrincipalTarjeta Profesional No 3260TCarrera 46 No. 56-11 piso 12
Organización Institucional Organización Institucional
El Centro Nacional de Producción Más Limpia y Tecnologías Ambientales fue fundado en marzo de1998 como respuesta a la necesidad de apoyo para el desarrollo empresarial sostenible a través del fomento de mejores condiciones de productividad, competitividad y sostenibilidad. Desde su fundación se han vinculado como miembros alrededor de 35 instituciones de apoyo, representando al sector privado y público, gremios y asociaciones, universidades, entidades públicas de apoyo y cooperación internacional.
Personería Jurídica
Corporación Mixta de Derecho Privado, Sin Ánimo de Lucro, constituida por documento privado N° 01del 18 de marzo de 1998 de la Asamblea General; inscrita en la Cámara de Comercio de Medellín el 13 de agosto de 1998, en el libro N° 01 bajo el N° 5449, reformada por al Acta N° 03 del 17 de febrero de 2000 de la Asamblea General, con RUT N° 811.015.083.9 y Resolución de ESAL N° 21-003059-28.
Por su régimen jurídico tanto en la constitución como en la contratación, la entidad se rige por lasnormas del derecho privado (código civil y código de comercio), y en sus relaciones con el sector público por las disposiciones de la Ley 29 de 1990 sobre ciencia y tecnología, y el Decreto Ley 393 de 1991 sobre asociación para la investigación; además, le son aplicables las siguientes normas: Artículo 355 de la Constitución Política de Colombia y Artículo 96 la Ley 489 de 1998 sobre la función pública de la administración.
Disponibilidadde recursos humanos y materiales
Recurso Humano: 53 empleados de tiempo completo (25 técnicos), y 28 consultores especializados para contratación por proyectos.O�cinas propias: 390 m , Carrera 46 N° 56 - 11, piso 8, Medellín, Colombia.
Origen de los fondos económicos disponibles en los últimos añosJunta Directiva 2012 – 2014� Recursos internacionales: SECO (Suiza), US EPA (Estados Unidos) y ONUDI (Austria).�Fondos de fomento empresarial colombianos: Colciencias, Fomipyme, SENA, Fondo para la Acción Ambiental y la Niñez, Autoridades Ambientales y otros.� Facturación directa a clientes por servicios.
Junta Directiva 2012 - 2014
1. Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible - MADS2. Asociación Nacional de Empresarios – ANDI3. Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA4. Camara de Industria y Comercio Colombo Alemana - AHK5. Corporación Empresarial del Oriente Antioqueño – CEO6. Corporación Autónoma Regional Rionegro-Nare - CORNARE7. Empresas Varias de Medellín E.S.P. - EE.VV.8. Universidad de Antioquia - U de A9. Compañía Colombiana de Cerámica - COLCERAMICA10. ASOCOLFLORES11. UNIVERSIDAD EAFIT12. ESCUELA DE INGENIERÍA DE ANTIOQUIA - EIA
Inivtado permanente: Ponti�cia Universidad Javeriana de Cali