rendiciÓn pÚblica de cuentas final 2018su producción y difusión de contenidos plurales, informan...
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RENDICIÓN PÚBLICA DE
CUENTAS FINAL 2018
EMPRESA ESTATAL DE TELEVISIÓN
MARCO NORMATIVO
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL ESTADO
• Artículo 106 I. ElEstado garantiza elderecho a lacomunicación y elderecho a lainformación.
• Artículo 235. 4. Rendircuentas sobre lasresponsabilidadeseconómicas, políticas,técnicas, yadministrativas en elejercicio de la funciónpública.
BOLIVIA TV• La Empresa Estatal de
Televisión - BOLIVIA TV , fuecreada mediante DecretoSupremo Nº 0078 de fecha15 de abril de 2009 comoEmpresa Pública NacionalEstratégica, constituyéndosecomo persona jurídica dederecho público, de duraciónindefinida, con patrimoniopropio y autonomía degestión administrativa,financiera, legal y técnica,bajo tuición del Ministerio deComunicación, por D.S. N°793 del 15 de febrero del2011.
RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS
• Ley N° 341 de Participación yControl Social en su Artículo33 Numeral 5 establece comoobligaciones del estado,realizar periódicamenteprocesos de Rendición Públicade Cuentas en el marco delplan estratégico institucional yla planificación operativaanual.
• La Ley Nº 974 de Unidades deTransparencia y Lucha contrala Corrupción, en su Articulo10 referente entre lasfunciones de las Unidad deTransparencia, planificar,organizar y apoyar a la MAEen el proceso de RendiciónPública de Cuentas.
“Somos la principal empresa estratégica estatal de
comunicación audiovisual del Estado Plurinacional, que con
su producción y difusión de contenidos plurales, informan y
educan con valores éticos, morales y cívicos a las diversas
culturas y nacionalidades de Bolivia”.
MARCO ESTRATÉGICO
“En el año 2020 Bolivia TV será reconocida como una
Empresa Estatal orientada a la producción y difusión de
contenido plural, en la construcción de Estado Plurinacional,
con presencia internacional”.
ESTRUCTURA ORGÁNICA
(Aprobado el 31 de julio de 2018)
FUENTE: Jefatura de Planificación y Proyectos BOLIVIA TV,
ACCIONES DE CORTO PLAZO
1. Consolidar una programación variada de calidad en producción audiovisual
e informativa para promover a la formación de un pensamiento crítico y
reflexivo.
3. Implementar una gestión pública eficaz,
transparente a través del incremento de las
ventas.
2. Consolidar la cobertura y generación de la
señal de BOLIVIA TV a nivel nacional e
internacional.
ÁREAS RESPONSABLES
No. Acción a corto plazo
(objetivos de gestión POA 2018)
Unidades Organizacionales
involucradas:
1
Consolidar la programación variada de
calidad en producción audiovisual e
informativa para promover a la
formación de un pensamiento crítico y
reflexivo
Gerencias: Producción, Información, Técnica
Dirección de Programación y Promoción
Regionales: Santa Cruz, Cochabamba,
Chuquisaca, Tarija, Yacuiba, Trinidad,
Riberalta, Cobija, Oruro y Potosí
2Consolidar la cobertura y generación
de señal de BOLIVIA TV a nivel nacional
e internacional
Gerencia Técnica
3Implementar una gestión pública
eficaz, transparente a través del
incremento de la ventas
Gerencia de Marketing y Ventas, Gerencia
Administrativa Financiera.
Dirección Jurídica Nacional
Jefatura de Auditoría Interna
1. CONSOLIDAR UNA PROGRAMACIÓN VARIADA DE CALIDAD EN PRODUCCIÓN AUDIVISUAL E INFORMATIVA
GER
EN
CIA
DE
PR
OD
UC
CIÓ
N 10 programas de Producción Propia
Más de 700 Transmisiones de Gestión
de Gobierno
Transmisiones Especiales
1. CONSOLIDAR UNA PROGRAMACIÓN VARIADA DE CALIDAD EN PRODUCCIÓN AUDIVISUAL E INFORMATIVA
GER
EN
CIA
DE
INFO
RM
AC
ION
ES
• 720 informativos (L-V) y 120 ediciones fin de semana
• 320 informativos regionales (L-V)
• Contactos Nacionales y emisión de reportes especiales
1. CONSOLIDAR UNA PROGRAMACIÓN VARIADA DE CALIDAD EN PRODUCCIÓN AUDIVISUAL E INFORMATIVA
No.Tipo de
programaCantidad
programasHoras
semanales
1 Informativo 31 71,5
2 Análisis 4 11,5
3 Deportivo 4 15
4 Cultural 9 12
5 Infantil 1 6
6 Revista 6 22
7 Documental 1 3
TOTAL 56 141
DIR
EC
CIÓ
N D
E
PR
OG
RA
MA
CIÓ
NCategorías de programas, número de programas y horas transmitidas
1. CONSOLIDAR UNA PROGRAMACIÓN VARIADA DE CALIDAD EN PRODUCCIÓN AUDIVISUAL E INFORMATIVA
DIR
EC
CIÓ
N D
E
PR
OG
RA
MA
CIÓ
N
INFORMATIVO 55%
ANÁLISIS7%
DEPORTIVO7%
CULTURAL 16%
INFANTIL 2%
REVISTA11%
DOCUMENTAL2%
CONTENIDOS DE PROGRAMACIÓN POR CANTIDAD DE PROGRAMAS
1. CONSOLIDAR UNA PROGRAMACIÓN VARIADA DE CALIDAD EN PRODUCCIÓN AUDIVISUAL E INFORMATIVA
DIR
EC
CIÓ
N D
E
PR
OG
RA
MA
CIÓ
N
INFORMATIVO 51%
ANÁLISIS8%
DEPORTIVO11%
CULTURAL 8%
INFANTIL 4%
REVISTA16%
DOCUMENTAL2%
CONTENIDOS DE PROGRAMACIÓN POR HORAS
1. CONSOLIDAR UNA PROGRAMACIÓN VARIADA DE CALIDAD EN PRODUCCIÓN AUDIVISUAL E INFORMATIVA
DIR
EC
CIÓ
N D
E
PR
OG
RA
MA
CIÓ
NTRANSMISIONES DE GESTIÓN DE GOBIERNO
(cantidad de horas 2018)
Transmisiones gestión de gobierno 775
Gestión de gobierno internacionales 36
Conferencias de prensa, coberturas periodísticas y eventos 473
Transmisiones deportivas 80
Transmisiones culturales 16
TOTAL 1.380
1. CONSOLIDAR UNA PROGRAMACIÓN VARIADA DE CALIDAD EN PRODUCCIÓN AUDIVISUAL E INFORMATIVA
Santa Cruz
Cochabamba
OFIC
INA
S
REG
ION
ALES
Oruro
Potosí Chuquisaca
TarijaRiberalta
Pando
Of. Central La
Paz – El Alto
Yacuiba
Trinidad
Transmisiones:• Gubernamentales,
• Culturales,
• Deportivas
• Regionales, etc.
Producción:• Programas
Locales
• Entrevistas
• Reportajes
Información:• Noticiosos
• Informativos
Regionales
• Reportes
• Notas informativas
Lauca Ñ
1. CONSOLIDAR UNA PROGRAMACIÓN VARIADA DE CALIDAD EN PRODUCCIÓN AUDIVISUAL E INFORMATIVA
OFIC
INA
S
REG
ION
ALES
Transmisiones:• Gubernamentales,
• Culturales,
• Deportivas
• Regionales, etc.
Producción:• Programas
Locales
• Entrevistas
• Reportajes
Información:• Noticiosos
• Informativos
Regionales
• Reportes
• Notas informativas
457
189
1.538
4886 21
Reporte consolidado
Transmisiones Programas Producidos
Noticiosos Emisión Programas Regionales
Cápsulas y contactos Programas deportivos
Adicionalmente se elaboraron 11738 Notas informativas
1. CONSOLIDAR UNA PROGRAMACIÓN VARIADA DE CALIDAD EN PRODUCCIÓN AUDIVISUAL E INFORMATIVA
No. PARTICIPACIÓN EN EVENTOS ESPECIALES A NIVEL NACIONAL 2018
1. Dakar 2018
2. Carnaval 2018
3. Juegos Suramericanos Cocha 2018
4. Panamericano Juvenil de Ciclismo de Pista y Ruta
5. Futsal femenino
6. Juegos Deportivos Estudiantiles Plurinacionales nivel Primario y Secundario
7. Campeonato Latino Americano de Motocross
8. Entrada Folclórica Integración Cultural Bolivia residentes bolivianos en Argentina
9. Festividad de la Virgen de Urkupiña 2018
10. Entrada Folclórica Chutillos
11. 1er. Campeonato Panamericano de Taekwondo policial Evo Morales Ayma
12. Actos protocolares 6 y 7 de agosto
13. Liga Profesional del Futbol Boliviano
14. Champions league
1. CONSOLIDAR UNA PROGRAMACIÓN VARIADA DE CALIDAD EN PRODUCCIÓN AUDIVISUAL E INFORMATIVA
UN
IDA
D D
E
MU
LT
IMED
IASe trabajó un total de 2.077 videos entre Play’s y material propio de carácter
informativo, cultural y educativo.
349
320
732676
0
100
200
300
400
500
600
700
800
VIDEOS
Canti
dad PRIMER TRIMESTRE
SEGUNDO TRIMESTRE
TERCER TRIMESTRE
CUARTO TRIMESTRE
Producción material multimedia por trimestre 2018
1. CONSOLIDAR UNA PROGRAMACIÓN VARIADA DE CALIDAD EN PRODUCCIÓN AUDIVISUAL E INFORMATIVA
UN
IDA
D D
E
MU
LT
IMED
IAEn distintas actividades, se difundió un total de 4.233 fotografías, de actividades
como efemérides departamentales, gestión de gobierno entre otros.
813
1.950
700
770
REGISTRO FOTOGRÁFICO
1ER TRIMESTRE 2DO TRIMESTRE 3ER TRIMESTRE 4TO TRIMESTRE
1. CONSOLIDAR UNA PROGRAMACIÓN VARIADA DE CALIDAD EN PRODUCCIÓN AUDIVISUAL E INFORMATIVA
UN
IDA
D D
E
MU
LT
IMED
IAEn las redes sociales y el canal de YouTube se logró el incremento de seguidores,
en los siguientes porcentajes en comparación a la gestión 2017
163,29%
197,82%
55,56%
69,35%
INCREMENTO SEGUIDORES
YOUTUBE INSTAGRAM TWITTER FACEBOOK
1. CONSOLIDAR UNA PROGRAMACIÓN VARIADA DE CALIDAD EN PRODUCCIÓN AUDIVISUAL E INFORMATIVA
UN
IDA
D D
E
MU
LT
IMED
IASe realizaron 940 gráficas promocionales difundidos en la página web
www.boliviatv.bo y las distintas redes sociales del canal, para la promoción de los
programas y contenidos especiales que se difunden a través de las señales 7.1 y
7.2.
86
246
386
222
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
BANNERS
1er TRIMESTRE 2º TRIMESTRE 3er TRIMESTRE 4º TRIMESTRE
1. CONSOLIDAR UNA PROGRAMACIÓN VARIADA DE CALIDAD EN PRODUCCIÓN AUDIVISUAL E INFORMATIVA
UN
IDA
D D
E
MU
LT
IMED
IALos redactores de la Unidad Multimedia, en castellano realizaron un total de
4.911 notas informativas en español y en idioma aymara 937, según muestra el
reporte del sistema.
2. CONSOLIDAR LA COBERTURA Y GENERACIÓN DE LA SEÑAL DE BOLIVIA TV.
GER
EN
CIA
TÉC
NIC
A • 2.689 horas de transmisión de eventos Gubernamentales,Deportivos y Culturales. (Gestión de Gobierno: Presidente yVicepresidente).
• 3.033 horas eventos Nacionales e Internacionales. Rally Dakar,Fallo de la Corte Internacional de Justicia (CIJ) sobre DemandaMarítima, Juegos Suramericanos Cochabamba 2018, JuegosPlurinacionales.
• Se efectuó el mantenimiento de 11 plantas de transmisión y 285estaciones televisivas a nivel nacional, cumpliendo de este modo el86 % de lo programado
• Emisión constante de la señal de Bolivia TV, a nivel Nacional eInternacional las 24 horas del día/ 365 días del año.
• La supervisión del flujo de la red interna, intranet y la señal externavía internet, VPN, audio y video en diferentes aplicaciones se harealizado con un 89,42 % de cumplimiento a lo programado.
Principales resultados:
SISTEMA DE TRANSMISIÓN TELEVISIVA DIGITAL LA PAZ
SISTEMA DE TRANSMISION TELEVISIVA DIGITAL POTOSI
SISTEMA DE TRANSMISIÓN TELEVISIVA DIGITAL COCHABAMBA
SISTEMA DE TRANSMISIÓN TELEVISIVA DIGITAL TARIJA
SISTEMA DE TRANSMISIÓN TELEVISIVA
DIGITAL ORURO
SISTEMA DE TRANSMISIÓN TELEVISIVA DIGITAL SANTA CRUZ
GERENCIA TÉCNICAMapas de cobertura
Análogo CH7 y Digital CH 16
3. IMPLEMENTAR UNA GESTIÓN PÚBLICA EFICAZ, TRANSPARENTE A TRAVÉS DEL INCREMENTO DE LAS
VENTAS.
GER
EN
CIA
DE M
AR
KET
ING
Y V
EN
TA
SIngresos 2018 comparados con gestiones anteriores
2015
2016
2017
2018
0
50.000.000
100.000.000
150.000.000
1
110.047.977
114.973.986
135.962.989
128.554.058
2015 2016 2017 2018
3. IMPLEMENTAR UNA GESTIÓN PÚBLICA EFICAZ, TRANSPARENTE A TRAVÉS DEL INCREMENTO DE LAS
VENTAS.
GER
EN
CIA
DE M
AR
KET
ING
Y V
EN
TA
S
(*) Los ingresos de la gestión 2018 son expresados con corte al 31 de diciembre de 2018.
DETALLEINGRESOS
2018
TRANSMISIONES 73.670.400
PUBLICIDAD PÚBLICA 52.179.421
PUBLICIDAD REGIONAL 1.491.547
PUBLICIDAD PRIVADA 1.166.118
OTROS INGRESOS 46.571
TOTAL 128.554.058
57%
41%
1,16%0,91%
0,04%
PORCENTAJE DE INGRESOS POR FUENTE
TRANSMISIONES PUBLICIDAD PUBLICA PUBLICIDAD REGIONAL
PUBLICIDAD PRIVADO OTROS INGRESOS
3. IMPLEMENTAR UNA GESTIÓN PÚBLICA EFICAZ, TRANSPARENTE A TRAVÉS DEL INCREMENTO DE LAS
VENTAS.
GER
EN
CIA
DE M
AR
KET
ING
Y V
EN
TA
SINGRESOS GENERADOS - GESTIÓN 2018
Expresado en Bolivianos
PERIODOPROYECTADO
2018
ALCANZADO
2018
TOTAL 123.200.344 128.554.058
0
5.000.000
10.000.000
15.000.000
20.000.000
25.000.000
Tendencia mes a mes
3. IMPLEMENTAR UNA GESTIÓN PÚBLICA EFICAZ, TRANSPARENTE A TRAVÉS DEL INCREMENTO DE LAS
VENTAS.
GER
EN
CIA
AD
MIN
IST
RAT
IVA
FIN
AN
CIE
RA
Personal Capacitado
Cantidad de personal a diciembre 2018:
RECURSOS HUMANOS
PERSONAL DE
PLANTA
CONSULTORES DE
LÍNEA TOTAL286 235 521
INSTITUCIÓN CANTIDAD CONTENIDOS
CENCAP 141 Ley 1178, Pol Pub, Resp. Fun. Público
COGNOS 68 Excel básico intermedio y avanzado
CAULP 12
Hojas Excel para auditores y auditorías
especiales en Excel.
TOTAL 221
3. IMPLEMENTAR UNA GESTIÓN PÚBLICA EFICAZ, TRANSPARENTE A TRAVÉS DEL INCREMENTO DE LAS
VENTAS.
GER
EN
CIA
AD
MIN
IST
RAT
IVA
FIN
AN
CIE
RA
GASTO
CORRIENTE
FUENTE 20-230
INVERSION PÚBLICA FUENTE
42-230
En la gestión 2018 no existió
inversión pública.
CONTRIBUCIÓN AL BONO JUANCITO PINTO:
Según Decreto Supremo
3685 de 10 de octubre de
2018, se realizó el pago
de 2 millones de
Bolivianos
11000 INGRESOS DE OPERACIÓN - VENTA DE SERVICIOS 108,186,857.00 128,845,906.73 118%
15000 TASAS, DERECHOS Y OTROS INGRESOS - 868,418.73 0%
35000 DISMINUCION Y COBRO DE OTROS ACTIVOS FINANCIEROS 18,774,724.00 19,008,172.98 101%
39000 INCREMENTO DE OTROS PASIVOS Y APORTES DE CAPITAL 5,028,914.00
131,990,495.00 148,722,498.44 112.68%
10000 SERVICIOS PERSONALES 31,041,927.00 30,219,783.05 97.35
20000 SERVICIOS NO PERSONALES 12,321,439.00 11,921,282.11 96.75
30000 ESFUERZO POR BOLIVIA 2,637,665.00 2,581,897.18 97.89
40000 BIENES Y SERVICIOS 33,774,394.00 23,761,378.31 70.35
50000 SERVICIOS BASICOS 19,325,427.00 17,194,144.07 88.97
60000 ACTIVOS FIJOS 10,045,164.00 5,776,334.45 57.50
80000 OTRAS DEUDAS -DEUDA FLOTANTE GESTION 2017 5,068,926.00 3,534,966.52 69.74
11000 OTROS GASTOS - TASAS IMPUESTOS 17,775,553.00 15,267,605.76 85.89
131,990,495.00 110,257,391.45 83.53
- 38,465,106.99
TOTAL GASTOS
SUPERÁVIT / DÉFICIT
INGRESOS
TOTAL INGRESOS
GASTOSCLASE DE
GASTOD E S C R I P C I O N
PRESUPUESTO VIGENTE
GESTION 2018
Devengado %
Devengado %
EMPRESA ESTATAL DE TELEVISIÓN "BOLIVIA TV"
ESTADO DE RECURSOS Y GASTOS FUENTE 20-230
Expresado en Bolivianos
RUBRO D E S C R I P C I O NPRESUPUESTO VIGENTE
GESTION 2018
Al 31 de diciembre de 2018
Ingresos presupuestados vs ejecutados gestión
2018
11000 INGRESOS DE OPERACIÓN - VENTA DE SERVICIOS 108,186,857.00 128,845,906.73 118%
15000 TASAS, DERECHOS Y OTROS INGRESOS - 868,418.73 0%
35000 DISMINUCION Y COBRO DE OTROS ACTIVOS FINANCIEROS 18,774,724.00 19,008,172.98 101%
39000 INCREMENTO DE OTROS PASIVOS Y APORTES DE CAPITAL 5,028,914.00
131,990,495.00 148,722,498.44 112.68%
INGRESOS
TOTAL INGRESOS
Devengado %RUBRO D E S C R I P C I O NPRESUPUESTO VIGENTE
GESTION 2018
(expresado en Bolivianos)
Ejecución por clase de gasto gestión 2018
10000 SERVICIOS PERSONALES 31,041,927.00 30,219,783.05 97.35
20000 SERVICIOS NO PERSONALES 12,321,439.00 11,921,282.11 96.75
30000 ESFUERZO POR BOLIVIA 2,637,665.00 2,581,897.18 97.89
40000 BIENES Y SERVICIOS 33,774,394.00 23,761,378.31 70.35
50000 SERVICIOS BASICOS 19,325,427.00 17,194,144.07 88.97
60000 ACTIVOS FIJOS 10,045,164.00 5,776,334.45 57.50
80000 OTRAS DEUDAS -DEUDA FLOTANTE GESTION 2017 5,068,926.00 3,534,966.52 69.74
11000 OTROS GASTOS - TASAS IMPUESTOS 17,775,553.00 15,267,605.76 85.89
131,990,495.00 110,257,391.45 83.53 TOTAL GASTOS
GASTOSCLASE DE
GASTOD E S C R I P C I O N
PRESUPUESTO VIGENTE
GESTION 2018Devengado %
(expresado en Bolivianos)
3. IMPLEMENTAR UNA GESTIÓN PÚBLICA EFICAZ, TRANSPARENTE A TRAVÉS DEL INCREMENTO DE LAS
VENTAS.G
ER
EN
CIA
AD
MIN
IST
RAT
IVA
FIN
AN
CIE
RA
Expresado en Bolivianos
EJECUCIÓN DE PRESUPUESTO DE RECURSOS
Ppto. Inicial Modificaciones Presupuesto Vigente Devengado Percibido
Porcentaje de
Ejecución
120,830,229.00 11,160,266.00 131,990,495.00 148,722,498,44 142,535,848.04 112,68 %
3. IMPLEMENTAR UNA GESTIÓN PÚBLICA EFICAZ, TRANSPARENTE A TRAVÉS DEL INCREMENTO DE LAS
VENTAS.
DIR
EC
CIÓ
N J
UR
ÍDIC
A
NA
CIO
NA
LGESTIÓN 2018
CONTRATOS DE BIENES, OBRAS,
SERVICIOS GENERALES Y SERVICIOS DE
CONSULTORIA
Consultoría de línea 563
Bienes 35
Consultoría por producto 2
Modificatorios de consultoría 541
Modificatorios de bienes 3
Modificatorios de servicios 6
CONVENIOS DE PASANTÍAS, TRABAJOS DIRIGIDOS, PRESTACIÓN DE
SERVICIOS 22
CONVENIOS DE CUSTODIA DE REPETIDORAS 67
CONTRATOS DE COPRODUCCIÓN 20
RESOLUCIONES ADMINISTRATIVAS 121
INFORMES LEGALES 1300
PATROCINIO DE PROCESOS
Penales 23
Civiles 8
Coactivos fiscales 2
PROCESOS SUMARIOS ADMINISTRATIVOS 31
3. IMPLEMENTAR UNA GESTIÓN PÚBLICA EFICAZ, TRANSPARENTE A TRAVÉS DEL INCREMENTO DE LAS
VENTAS.
JEFAT
UR
A D
E A
UD
ITO
RÍA
INT
ER
NA
Se han emitido los siguientes informes de auditoría en la gestión 2018:
2 Exámenes de confiabilidad de los registros y estados financieros de laEmpresa Estatal de Televisión BOLIVIA TV.
Informe de auditoría especial proyecto “Fortalecimiento y potenciamientodigital de equipos televisivos para optimizar producción y cobertura deinformación en BOLIVIA TV”.
Informes de cumplimiento de recomendaciones. Revisión Anual de Cumplimiento del Procedimiento Oportuno de la DJBR de
BOLIVIA TV.
3. IMPLEMENTAR UNA GESTIÓN PÚBLICA EFICAZ, TRANSPARENTE A TRAVÉS DEL INCREMENTO DE LAS
VENTAS.
1. Planificación: Programa de Operaciones Anual.
• Elaboración del Programa de Operaciones Anual para la
Gestión 2019.
• Monitoreo Trimestral de Avance de Actividades al POA 2018.
• Elaboración del documento de Informe de Gestión 2018.
• Presentación de Rendición Pública de cuentas Inicial y Final
2018.
2. Proyectos: Generación, ejecución, operación y cierre de
proyectos.
Cierre de proyectos, generación de estudios de pre inversión
3. Normativa Interna: Elaboración, actualización y ajustes de
manuales, reglamentos y procesos internosJEFAT
UR
A D
E P
LA
NIF
ICA
CIÓ
N
Y P
RO
YEC
TO
S
3. IMPLEMENTAR UNA GESTIÓN PÚBLICA EFICAZ, TRANSPARENTE A TRAVÉS DEL INCREMENTO DE LAS
VENTAS.
JEFAT
UR
A D
E P
LA
NIF
ICA
CIÓ
N
Y P
RO
YEC
TO
SDISEÑO Y ELABORACIÓN DE PROYECTOS:
1 Informe de condiciones previas para el proyecto de Tecnología DigitalTerrestre (TDT).
1 Estudio de Diseño Técnico de Pre inversión para el proyecto de UnidadesMóviles.
1 Diagnóstico para el diseño del proyecto de Modernización de ServiciosInformativos y Flujos de Trabajo
7 fichas de ideas de proyecto:
Remodelación Piso 5 Tecnología Digital Terrestre Unidades Móviles Cobertura plena en área Rural Modernización y fortalecimiento institucional Serie televisiva Fortalecimiento de regionales -Estudios y Oficina El Alto
3. IMPLEMENTAR UNA GESTIÓN PÚBLICA EFICAZ, TRANSPARENTE A TRAVÉS DEL INCREMENTO DE LAS
VENTAS.
REGLAMENTOS Y MANUALES:
Se han concluido y aprobado, durante la gestión 2018:
• 2 reglamentos: Unidad de Transparencia y Lucha Contra la Corrupción, Sistema de
Programación de Operaciones (RE-SPO).
• 8 manuales:
• Procedimiento para el Cumplimiento Oportuno de la Declaración Jurada de
Bienes y Rentas.
• Organización y Funciones.
• Elaboración, Ejecución, Seguimiento y Cierre de Proyectos de
Telecomunicaciones de BOLIVIA TV.
• Mantenimiento de Plantas de Transmisión de Alta Potencia y la Red Satelital de
Estaciones Televisivas Repetidoras.
• Contratación de Bienes, Obras y Servicios.
• Administración de Activos Fijos.
• Administración y Organización de Archivo.
• Funciones y Descripción de Cargos.
JEFAT
UR
A D
E P
LA
NIF
ICA
CIÓ
N
Y P
RO
YEC
TO
S
Principales Logros
Principales Desafíos• Implementación de la Televisión Digital Terrestre
• Proyecto (compra) de unidades móviles.
• Aniversario Número 50 del Canal 7.
• Generación de nuevos proyectos (TDT, Regionales, Infraestructura, Incrementar
Cobertura, Fortalecimiento institucional, tecnificación del personal)
• Migración de BTV como Empresa Pública bajo lineamientos de la OFEP
• Incremento de ingresos propios y auto sostenibilidad del canal
• Modernización y flujo de trabajo de productos informativos de Bolivia TV
• Se han generado contenidos, informativos, educativos culturales y deportivos
• Se han incrementado los espacios informativos
• Se ha cubierto todas las transmisiones de gestión gubernamental solicitadas
• Se han modernizado las oficinas administrativas
• Se ha participado en la transmisión de importantes eventos nacionales e internacionales
LOGROS Y DESAFÍOS
¡MUCHAS GRACIAS!
www.boliviatv.bo