rendiciÓn pÚblica de cuentas final 2019 · 2020. 2. 6. · reseÑa historica la caja petrolera...

RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS FINAL 2019

ADMINISTRACIÓN DEPARTAMENTAL COCHABAMBA

Febrero 2020

Dr. Tito Grágeda SotoADMINISTRADOR DEPARTAMENTAL

Áreas Organizacionales Acciones a Corto Plazo

Servicios de Salud 22 acciones corto plazo

Administrativas 9 acciones corto plazo

Proyectos de Inversión 0 acciones corto plazo

Relación de Resultados Esperados de Gestión

RESEÑA HISTORICA

La Caja Petrolera fue creada el 10 de noviembre de 1958 mediante D.S. 5083 bajo ladenominación de CAJA DE SEGURO SOCIAL DE TRABAJADORES PETROLEROS.

En ese entonces, se compraba servicios en varias clínicas de la ciudad de Cochabamba para laatención de la población asegurada .

El 15 de septiembre de 1973 inicia sus actividades el Policlínico Central (Av. San Martín y calleBolívar), establecimiento propio.

El año 1978 se efectúa la compra del Hospital Elizabeth Seton de las Religiosas de San Vicentede Paul (Av. Blanco Galindo Km. 5). El 1 de enero de 1979 inicia sus actividades.

El 25 de junio de 1987 por D.S. 21637 (art. 3) cambia de razón social a CAJA PETROLERA DESALUD, como se la denomina actualmente.

El 18 de noviembre de 2015 se inaugura el Poli consultorio Sud (Av. 6 de agosto) en edificioalquilado (reubicación).

El 15 de MAYO de 2017 se inaugura el Poli consultorio Norte (calle Julio Méndez 1347 zonaStadium) en edificio alquilado.

Administración Departamental

Policlínico Central Policonsultorio NorteHospital E. Seton

DEPARTAMENTAL COCHABAMBA

Constitución Política del Estado Plurinacional de Bolivia (art. 45)Código de Seguridad Social y su ReglamentoLey General del Trabajo y su Decreto ReglamentarioLey No 1178 de Administración y Control GubernamentalLey No 3131 del Ejercicio Profesional Médico y su D.R. 28562Reglamento General de Hospitales (R.M. Nº 025 del 14 de Enero 2005)Ley No 475 de Prestaciones de Servicios de Salud Integral y su DS Nº 1984D.S. 23318-A Reglamento de Responsabilidad por la Función Publica (modificado por el D.S.

26237)D.S. 2863 Reglamento de la Ley 3351 de Organización del Poder EjecutivoReglamentos institucionales INASES – CPSReglamentos de la ASUSS

NORMAS LEGALES COMPLEMENTARIAS

Resolución Suprema No. 216779 Normas Básicas del Sistema Nacional de PlanificaciónResolución Suprema No. 225557 Norma Básicas del Sistema de Programación de OperacionesD.S. 2042 Sistema de PresupuestosD.S. 0181 Normas Básicas del Sistema de Administración de Bienes y Servicios

MARCO NORMATIVO

SISTEMA NACIONAL DE SALUD

Subsector público

Subsector privado (con o sin fines de lucro)

MedicinaTradicional

Seguridad Social de corto plazo

Actores de apoyo(Cooperaciones,

Comunidades, etc.)

VISIÓNSer la Institución líder en la seguridad social a corto plazo, brindandoprestaciones integrales de salud con calidad y calidez a la poblaciónprotegida, garantizando el derecho a la salud, a través de la optimización desus recursos.

MARCO ESTRATÉGICO 2016-2020

MISIÓNGarantizar a la población asegurada acciones integrales en salud, queconsoliden en el tiempo sus postulados de promoción, prevención, atencióny rehabilitación, concentrando las potencialidades institucionales eindividuales, en procura del éxito de los objetivos y logro de las metaspropuestas dentro de la política nacional del “Vivir Bien”.

PRINCIPIOS Y VALORES INSTITUCIONALES

2

4

3

PRINCIPIOS

Excelencia

Calidad

Calidez

VALORES

ResponsabilidadCompromisoRespetoHonestidadSolidaridadToleranciaLealtadTrabajo en Equipo

EJES ESTRATEGICOS DEL PEI

2 3

GESTION EN SALUD

CAPTACION DE INGRESOS

DESARROLLO INSTITUCIONA

L

INFRAESTRUC-TURA Y

EQUIPAMIENTO

INSUMOS DE ENTRADA

GESTIÓN POR RESULTADOS

ENFOQUE A PROCESOS

NIVELES DE GESTION EN EL PEI

Plan Estratégico (PEI):Establece el diseño de la Estrategia

Modelo de Gestión: Se constituye en la filosofía institucionalde la C.P.S. desprendida de la visión conenfoque integral, donde a partir de los EJES estratégicos determinaran el modo de implementar en la gestión.

Plan Operativo Anual (POA):Conjunto de Operaciones que debe realizar la C.P.S. acorde a su plan Estratégico

ACCIONES A CORTO PLAZO DEPARTAMENTAL COCHABAMBA

AREAS ORGANIZACIONALES DEL SERVICIO DE SALUD

CODIGO ACP DESCRIPCION ACTIVIDAD A CORTO PLAZO

ACP01-2019Desarrollar un sistema de gestión, monitoreo, evaluación y seguimiento de los Planes de Intervención y Proyectos Institucionales

ACP03-2019 Realizar el Estudio de Capacidad Instalada

ACP04-2019 Red funcional de establecimientos de salud implementada

ACP06-2019 Desarrollar el Sistema de Costos por servicio

ACP07-2019 Realizar la Promoción de hábitos de vida saludable

ACP08-2019 Realizar la Prevención de enfermedades prevalentes y priorizadas

ACP09-2019 Realizar la acreditación de los servicios de salud a nivel nacional

ACP10-2019 Aplicar el Control de Calidad

ACP12-2019 Fortalecer el sistema de vigilancia de salud ocupacional

ACP13-2019 Diseñar la estructura de compra de servicios

ACP15-2019 Desarrollar el Sistema de Vigilancia Epidemiológica

ACP17-2019 Realizar la atención y manejo de enfermedades crónicas no transmisibles prevalentes




ACP18-2019 Realizar la atención y manejo de enfermedades agudas de origen infeccioso.

ACP19-2019 Realizar la atención y manejo de tuberculosis

ACP20-2019 Realizar la atención y manejo de VIH SIDA

ACP21-2019 Fortalecer las prestaciones en la atención con Medicina Tradicional, Complementaria y Alternativa.

ACP23-2019 Desarrollar el Sistema Nacional de Administración Logística de Medicamentos e Insumos de salud

ACP24-2019 Fortalecer la Gestión del RR.HH. de salud.

ACP25-2019 Fortalecer la gestión de Talento Humano en salud

ACP26-2019 Realizar la formación de personal en salud

ACP29-2019 Fortalecer la gestión de equipamiento en áreas de salud. (gasto corriente)

ACP30-2019 Acción de Corto Plazo recurrente en salud.

ACP31-2019 Estructurar el sistema de cooperación interinstitucional e intercambio de servicios


AREAS ORGANIZACIONALES ADMINISTRATIVAS


ACP32-2019 Desarrollar el Sistema de Comunicación Institucional

ACP33-2019 Actualizar la Estructura del Sistema de Seguros

ACP35-2019 Vincular el Módulo de Información técnico-Administrativo-Contable al sistema integral de salud

ACP36-2019 Fortalecer la Gestión del RR.HH. administrativo

ACP37-2019 Estructurar el Sistema Nacional de Administración Logística de Insumos no médicos.

ACP39-2019 Fortalecer la Gestión de equipamiento en áreas administrativas. (Gasto corriente)

ACP40-2019 Acción de Corto Plazo recurrente administrativo

ACP43-2019 Controlar las Transferencias económicas y presupuestarias

ACP44-2019 Realizar la Previsión de obligaciones económicas, financieras y presupuestarias institucionales

POBLACIÓN PROTEGIDA TITULARES Y BENEFICIARIOS

POBLACIÓN ASEGURADA GESTIÓN 2019

TITULARES BENEFICIARIOS TOTAL

19.645 21.375 41.020

TITULARES48%

BENEFICIARIOS52%

0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

140.000

160.000

180.000

Cochabamba La Paz Santa Cruz

41.020

68.154

167.518

La salud un compromiso institucional quese construye con el aporte de todos…

…gracias

Dra. Marisol Agreda ZuritaJEFA DEPARTAMENTAL DE SERVICIOS DE SALUD

Relación de Resultados Esperados de Gestión en Servicios de Salud

Objetivo Estratégico

1. Desarrollar el Sistema de Atención Integral de Salud de la CPS a nivel nacional, a partir de un nuevo modelo de Atención

Código de Acción de corto plazo Gestión 2019 ACP4

Acción de corto plazo Gestión 2019 Red funcional de establecimientos de salud implementada.

Presupuesto Programado SIN ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA

Resultados alcanzados en la gestión 2019

NIVEL DE ATENCIÓN ESTABLECIMIENTO C.P.S. ESTABLECIMIENTOS DE CONVENIO

I NIVEL DE ATENCIÓN

• Policlínico Central. • Centro Medico Corazón de Jesús (Valle Sajta

• Poli Consultorio Norte (Edificio

alquilado).• Centro Medico San Alberto (Ivirgarzama)

II NIVEL DE ATENCIÓN

• Hospital Central (Ivirgarzama)

• Hospital Materno Infantil San Martin de Porres

(Ibuelo)

• Hospital San Francisco de Asís (Villa Tunari)

III NIVEL DE ATENCIÓN • Hospital Elizabeth Seton.

IV NIVEL DE ATENCIÓN • Instituto Oncológico Nacional

Red funcional de establecimientos de salud

I NIVEL

II NIVEL

III NIVEL

IV NIVEL


Acción de corto plazo Gestión 2019 Red funcional de establecimientos de salud implementada.


ATENCIÓN MEDICA EN CONSULTA EXTERNA DE LA (CONTROL PRENATAL DE PAP, EXAMEN MAMARIO, CLIMATERIO, PLANIFICACIÓN FAMILIAR, ENDOCRINOLOGÍA, GINECOLOGÍA COLPOSCOPIA).

CUMPLIDO

SEGUIMIENTO Y CONTROL AL CUMPLIMIENTO DE LA PROGRAMACIÓN DIARIA DE PROCEDIMIENTOS QUIRÚRGICOS DE ACUERDO A PROTOCOLOS ESTABLECIDOS.

CUMPLIDO

CONTROL A LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE LABORATORIO CON OPTIMA CALIDAD. CUMPLIDO

CONTROL A LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE IMAGENOLOGÍA CON OPTIMA CALIDAD CUMPLIDO

APLICACIÓN DE PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS MEDICOS Y DE ENFERMERIA CUMPLIDO

ATENCIÓN DE PIEZAS QUIRÚRGICAS Y CITOLÓGICAS PARA EL ESTUDIO DE BIOPSIAS DIFERIDAS O TRANS-OPERATORIAS, SEGUIDO DEL DIAGNOSTICO MACROSCÓPICO, PROCESADO DE TEJIDOS, TÉCNICAS HISTOLÓGICAS

CUMPLIDO

ATENCIÓN DE PACIENTES AMBULATORIOS Y HOSPITALIZADOS. CUMPLIDO

ATENCIÓN INTEGRAL DE NIÑOS EN CONSULTA EXTERNA, HOSPITALIZACIÓN, EMERGENCIA Y NIÑO SANO; CON LAS SUBESPECIALIDADES: GASTROENTEROLOGÍA, ENDOCRINOLOGÍA, NEUMOLOGÍA, NUTRICIÓN Y ORTOPEDIA PEDIÁTRICA.

CUMPLIDO

ATENCIÓN DE PACIENTES EN CONSULTA EXTERNA CON CALIDAD Y CALIDEZ DE ACUERDO A PROTOCOLO DE ATENCIÓN. CUMPLIDO

ATENCIÓN MEDICA ESPECIALIZADA Y PERSONALIZADA A PACIENTES DE MEDICINA INTERNA PRIORIZANDO EL MANEJO DEL DOLOR, PROMOVIENDO ACCIONES DE PREVENCIÓN SECUNDARIA MEJORANDO EL ACCESO A LAS PRESTACIONES DE SALUD.

CUMPLIDO


Acción de corto plazo Gestión 2019 Realizar la Prevención de enfermedades prevalentes y priorizadas.



Campañas y Ferias de Salud: Día mundial sin Tabaco, Día Mundial del donante de Sangre, Semana Mundial de la Lactancia Materna, Día Mundial de la Lucha contra el SIDA y Día Mundial del Riñón.Feria interinstitucional de la Seguridad SocialParticipación y organización: Equipo SAFCI, Unidad de Epidemiología, Enfermería del Policlínico Central y Policonsultorio Norte; Comités de Lactancia Materna Hospital Seton y Policonsultorio Norte, Unidad transfusional, Servicio de Hemodiálisis

Atención de consulta externa a pacientes del programa en policlínico

Pesquisa de factores de riesgo a trabajadores de empresas afiliadas a nuestro ente gestor por el Equipo SAFCI

Campaña de vacunación contra la Influenza, Tétanos y Fiebre amarilla a trabajadores de empresas afiliadas y población asegurada por el Equipo SAFCI y Jefatura de Enfermería Policlínico Central (Vacunatorio)

Programa Ampliado de vacunación en el Vacunatorio (niños menores de 1 año y población asegurada en general): BCG, Pentavalente, anti polio, anti neumocócica, anti rotavirus, anti Influenza Estacional Pediátrica, SRP, anti amarílica, Virus del Papiloma Humano (VPH), dt Adulto, anti Influenza Estacional Adulto

Se ha conformado el Comité Departamental de Promoción y Prevención

ACTIVIDAD RESPONSABLESRESULTADOS

PROGRAMADOSRESULTADOS OBTENIDOS

TOTAL

FERIAS DE SALUD SAFCI 4 8 200%

CAMPAÑAS DE SALUD PAPSAFCI

JSSADM DEPT.

40 11 28%

VACUNAS:TÉTANOSINFLUENZA

SAFCI426(Tétanos)

2315 (Influenza)2741 vacunas 100%

Prevención de enfermedades prevalentes y priorizadas.

Ferias y campañas de Salud.

0

5

10

15

20

25

30

35

40

FERIAS DE SALUDCAMPAÑAS DE

SALUD

ACTIVIDAD PROGRAMADA ACTIVIDAD REALIZADA

28%200%

ACTIVIDAD

PROGRAMADA REALIZADA

FERIAS DE SALUD 4 8

CAMPAÑAS DE SALUD 40 11

ACTIVIDAD


VACUNAS TÉTANOS 426 426

INFLUENZA 2315 2315

FIEBRE AMARILLA 0 0

0

500

1000

1500

2000

2500

VACUNASTETANOS INFLUENZA

FIEBRE AMARILLA


100%

100%

0%

Campañas de Vacunación

ACTIVIDAD RESPONSABLESRESULTADOS

PROGRAMADOS

RESULTADOS OBTENIDOS

TOTAL

VISITAS EN PRIMERA Y SEGUNDA FASE

SAFCI 120 3470 289%

VISITAS DOMICILIARIAS DE CONTROL INTEGRAL EN SALUD

SAFCI480 785 163%

CONSULTA EXTERNA A PACIENTES DEL PROGRAMA EN POLICLÍNICO

SAFCI 24722472

100%

Atención de pacientes programa SAFCI

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

VISITAS ENPRIMERA Y

SEGUNDA FASE

CONTROLINTEGRAL EN

SALUDDOMICILIARIO

COSULTAEXTERNA ENPOLICLINICO


2892%

164% 100%

ACTIVIDAD


VISITAS EN PRIMERA Y SEGUNDA FASE

120 3470

CONTROL INTEGRAL EN SALUD DOMICILIARIO

480 785

CONSULTA EXTERNA EN POLICLÍNICO

2472 2472

Atención de pacientes programa SAFCI


Acción de corto plazo Gestión 2019 Realizar la acreditación de los servicios de salud a nivel nacional.



EVALUACIÓN DE LOS 10 REQUISITOS BÁSICOS EN HOSPITAL SETON CUMPLIDO

EVALUACIÓN DE LOS 10 REQUISITOS BÁSICOS EN POLICLÍNICO CENTRAL CUMPLIDO

Resultados alcanzados en la gestión 2019(Actividades NO PROGRAMADAS en el POA 2019)

POLICONSULTORIO NORTE ACREDITADO COMO “AMIGO DE LA MADRE Y LA NIÑEZ” POR EL COMITÉ DEPARTAMENTAL DE LACTANCIA MATERNA DEL SEDES CBBA. Y EL MINISTERIO DE SALUD

CUMPLIDO

HOSPITAL ELIZABETH SETON RE-ACREDITADO COMO “HOSPITAL AMIGO DE LA MADRE Y LA NIÑEZ” POR EL COMITÉ DEPARTAMENTAL DE LACTANCIA MATERNA DEL SEDES CBBA. Y EL MINISTERIO DE SALUD

CUMPLIDO


Acción de corto plazo Gestión 2019 Aplicar el Control de Calidad.


ACTIVIDAD RESPONSABLES RESULTADOS OBTENIDOS % DE CUMPLIMIENTO

TOTAL

EVALUACIÓN INTEGRAL POLICLÍNICO CENTRAL

ASUSSDIRECCIÓN POLICLINICOGESTIÓN DE CALIDAD

CONDICIONES BÁSICASSERVICIOS DE APOYO AL TRATAMIENTOENFERMERÍASERVICIOS GENERALESSERVICIOS DE APOYO DIAGNOSTICOSERVICIOS DE CONSULTA EXTERNA

33.3%62,5%66,7%80,0%87,5%100,0%

86,25%

EVALUACIÓN INTEGRAL HOSPITAL SETON

ASUSSDIRECCION HOSPITAL SETONGESTION DE CALIDAD

SERVICIOS DE CONSULTA EXTERNASALA DE PARTOSSERVICIOS DE FARMACIAEVALUACIÓN DE RIESGOSSERVICIOS DE HOSPITALIZACIÓN

47%62%63%67%69%

61,6%

EVALUACIÓN PRELIMINAR HABILITACIÓNPOLINORTE

ASUSSGESTIÓN DE CALIDADDIRECCIÓN POLI NORTE

REQUISITOS BÁSICOS DE HABILITACIÓNREQUISITOS GENERALESRECURSOS HUMANOSINFRAESTRUCTURACONSULTA EXTERNASERVICIO DE ENFERMERÍASERVICIO DE FARMACIASERVICIOS GENERALES

-56%94%78%93%100%100%100%

89%

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

EVALUACIONINTEGRAL

POLICLINICO

EVALUACIONINTEGRAL

HOSPITAL SETON

EVALUACIONPRELIMINARPOLINORTE


86.25%

61,6%

89%

ACTIVIDAD


EVALUACIÓN INTEGRAL POLICLÍNICO

100 86,25

EVALUACION INTEGRAL HOSPITAL SETON

100 61,6

EVALUACION PRELIMINAR POLINORTE

100 89

Control de Calidad


Acción de corto plazo Gestión 2019 Diseñar la estructura de compra de servicios

Presupuesto Programado 2.004.000,00

Resultados alcanzados en la gestión 2019(Ejecución presupuestaria 83%)

ATENCION ASEG. EN CENTROS DE SALUD (CONVENIOS) 87.063

GASTOS COMISIÓN PRESTACIONES 927.892

HABILITACION POLICLINICO CENTRAL, POLICLINICO DEL NORTE Y HOSPITAL SETON 230

SERVICIOS DE PRUEBAS ESPECIALES 100.000

RESONANCIA MAGNETICA P/PCTES. HOSPITALIZADOS DE URGENCIA 72.052

ANALISIS FISICO QUIMICO Y CULTIVO DE AGUA 3.372

COLANGIOPANCREATORESONANCIA 4.802

SERVICIOS DE TOMA DE COHERENCIA ÓPTICA 38.221

ECOGRAFIA OCULAR 8.000

CAPSULOTOMIA 15.519

CIRUGÍA POR DESPRENDIMIENTO DE RETINA 297.054

SERVICIOS PROFESIONALES MEDICO PEDIATRA INTENSIVISTA 96.409

ECOCARDIOGRAFÍA DOPPLER PEDIÁTRICO 850

POLISOMNOGRAFIA NOCTURNA 7.500

TOTAL 1.658.962


Acción de corto plazo Gestión 2019 Desarrollar el Sistema de Vigilancia Epidemiológica.



Se realiza Vigilancia Epidemiológica de Enfermedades Transmisibles en la Unidad de Epidemiología en coordinación con la Unidad de Bioestadística CPS, la ASUSS, Red de Salud Cercado I - SEDES y el SNIS-VE del Ministerio de Salud

Control y vigilancia de brotes epidémicos de enfermedades transmisibles mediante planes de contingencia elaborados por la Unidad de Epidemiología y los comités de enfermedades transmisibles (Comité de Influenza).

Elaboración de instructivos para la notificación obligatoria e inmediata, llenado de la ficha epidemiológica y atención integral de Enfermedades Transmisibles (Influenza, Sarampión y enfermedades exantemáticas, Dengue – Zika – Chikungunya,Meningitis meningocógica, Arenavirus, VIH-SIDA, Tuberculosis, Rabia y otras)

Se realiza el reporte semanal y mensual de enfermedades transmisibles e infectocontagiosas en los Formularios 301a, 301b, 301a, 302b y 303 del SNIS - VE de Notificación para la Vigilancia Epidemiológica, los formularios de estadística en salud de la ASUSS y de la Unidad de Estadística de Oficina Nacional


Acción de corto plazo Gestión 2019 Realizar la atención y manejo de enfermedades crónicas no transmisibles prevalentes.



Se realizó atención de pacientes con enfermedades prevalentes no transmisibles en consulta externa, servicio de emergencia, en hospitalización y en domicilio (Equipo SAFCI)

ENFERMEDADES NO TRANSMISIBLES - CUADRO N° EPI-05

ADMINISTRACIÓN: COCHABAMBA MES/AÑO: ENERO A DICIEMBRE 2019

Nro DIAGNÓSTICODESCRIPCIÓN

TOTAL CONSULTAS

SEXO CONSULTAS GRUPOS ETÁREOS

Masculino Femenino NUEVA REPETIDA< de 6 meses

6 meses < 1 año

1 a 4 5 a 9 10 a 14 15 a 19 20 a 39 40 a 59 50 a 59 6 y +COD

TOTALES 165941 67803 98138 119398 46543 6461 792 14225 9506 5807 4312 35845 17976 16752 54265

1 M54.5 LUMBAGO NO ESPECIFICADO 568 312 256 564 4 0 0 0 0 8 9 280 96 72 103

2 J45.0 ASMA 99 26 73 99 0 0 0 5 11 10 2 10 8 10 43

3 K29.7 GASTRITIS, NO ESPECIFICADA 90 24 66 87 3 0 0 0 0 2 5 44 11 10 18

4 M79.2NEURALGIA Y NEURITIS, NO ESPECIFICADAS

88 29 59 88 0 0 0 1 2 7 4 27 8 8 31

5 I10.0 HIPERTENSION ESENCIAL (PRIMARIA) 75 32 43 69 6 0 0 0 0 0 0 1 6 22 46

6 M79.1 MIALGIA 64 21 43 64 0 0 0 0 4 5 1 12 18 9 15

7 E11.0DIABETES MELLITUS INSULINODEPENDIENTE

44 22 22 43 1 0 0 0 0 0 0 1 2 5 36

8 E10.0DIABETES MELLITUS NO INSULINODEPENDIENTE

44 21 23 40 4 0 0 0 0 0 0 2 4 5 33

9 K29.7 OTRAS GASTRITIS 41 10 31 37 4 0 0 0 0 4 3 22 3 4 5

10 K29.0 GASTRITIS Y DUODENITIS 38 13 25 38 0 0 0 0 0 2 1 23 2 2 8

SUB TOTAL 1151 510 641 1129 22 0 0 6 17 38 25 422 158 147 338OTRAS CAUSAS 164790 67293 97497 118269 46521 6461 792 14219 9489 5769 4287 35423 17818 16605 53927

TOTAL 165941 67803 98138 119398 46543 6461 792 14225 9506 5807 4312 35845 17976 16752 54265


Acción de corto plazo Gestión 2019 Realizar la atención y manejo de enfermedades agudas de origen infeccioso.



Se atendieron pacientes con enfermedades agudas de origen infeccioso en consulta externa y en el servicio de emergencia.

ENFERMEDADES TRANSMISIBLES

ADMINISTRACION: COCHABAMBA MES/AÑO: ENERO A DICIEMBRE 2019

INFECCIONES Menor de 6 meses 6 m a menor de 1

año 1 - 4 años 5 - 9 años 10 - 14 años 15 - 19 años 20 - 39 años 40 - 49 años 50 - 59 años 60 años y más Total

M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F

IRA sin neumonía 188 167 426 306 1794 1479 1007 970 478 382 183 195 1018 1301 406 466 258 368 699 598 12689

Enfermedad Diarreica Aguda 63 52 219 166 727 613 193 171 116 81 67 48 473 496 165 197 112 127 292 284 4664

Neumonía 2 3 10 2 68 35 34 31 13 3 1 0 8 12 9 0 3 3 37 36 310

Mordedura de perro 0 0 0 0 8 11 16 1 7 3 6 2 22 24 6 9 10 7 13 26 171

Chagas agudo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7 8 4 1 7 11 66 64 168

Infección de vías urinarias, sitio no especificado

1 2 3 6 4 8 4 5 0 1 0 0 0 3 17 30 8 14 21 29 156

Flujo uretral/vaginal 0 0 0 0 0 6 0 7 0 3 0 3 0 94 0 25 0 10 0 3 151

Varicela 2 1 3 0 12 17 21 31 12 9 7 1 19 8 6 3 0 0 0 0 152

Hepatitis viral A* 0 0 1 0 9 5 12 1 2 8 2 0 0 0 1 0 0 0 2 0 43

Parotiditis 0 0 0 0 0 0 1 3 2 2 8 4 5 9 0 3 3 1 0 1 42

Influenza (IRAG, IRAG y ETI) 0 0 0 0 3 0 5 2 2 0 0 0 1 1 2 0 0 1 3 4 24

Hepatitis viral B o C* 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 2 0 0 0 0 1 6

Dengue sin signos de alarma 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 2 2 0 0 0 0 0 0 4

TOTAL 256 225 662 480 2628 2175 1293 1223 632 492 275 253 1555 1958 618 734 401 542 1133 1046 18580


Acción de corto plazo Gestión 2019 Realizar la atención y manejo de tuberculosis.



Se realizó atención de Sintomáticos Respiratorios (S.R.) y pacientes con Tuberculosis para diagnostico, tratamiento, control yseguimiento en consulta externa y pacientes hospitalizados

Referencia de pacientes con Tuberculosis Pulmonar y Extrapulmonar al Programa de Tuberculosis del SEDES para control y tratamiento antituberculoso específico. Por la estrategia DOTS, el tratamiento se realiza en el Establecimiento de Salud más próximo del domicilio del paciente

Control y seguimiento de pacientes con Tuberculosis en consulta con Neumología y la Unidad de Epidemiología, con apoyo del Laboratorio de referencia (Escuela Técnica de Salud), el laboratorio del Hospital Seton y del Policlínico Central

Vigilancia Epidemiológica de pacientes con Tuberculosis en la Unidad de Epidemiología en coordinación con la Unidad de Bioestadística

FORMULARIO PARA LA VIGILANCIA DE LA TUBERCULOSIS CUADRO N° EPI - 12


TOTAL DE PACIENTES

S.R.TBC BAAR

(+)TIPO DE TBC TRATAMIENTO INICIADO

TB MDR TARV

GRUPO ETÁREO

PULMONAREXTRA

PULMONARESQUEMA I ESQUEMA II ESQUEMA III

M F M F M F M F M F M F M F M F M F < a 1 1-4 5-14 15-21 22-44 45-64 65+

137 74 58 2 0 2 0 1 4 3 4 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 3 25 60 49


Acción de corto plazo Gestión 2019 Realizar la atención y manejo de VIH SIDA.



Se realizó atención de pacientes con VIH/SIDA en los servicios de consulta externa, emergencia y hospitalización para control,seguimiento y referencia al CDVIR e IDH para su terapia antirretroviral (TARV).

Referencia de pacientes VIH/SIDA al CDVIR del Programa de VIH-SIDA/ITS/Hepatitis del SEDES y al Instituto para el Desarrollo Humano (IpDH) para control y TARVControl y seguimiento de pacientes VIH/SIDA en consulta con Psicología y la Unidad de Epidemiología, con apoyo del LABIMED, el laboratorio del Hospital Seton y del Policlínico CentralVigilancia Epidemiológica de pacientes con VIH/SIDA en la Unidad de Epidemiología en coordinación con la Unidad de Bioestadística

FORMULARIO PARA LA VIGILANCIA DEL VIH/SIDA


PACIENTE TRATAMIENTO ARV ETAPA TUBERCULOSIS GRUPOS ETAREOS

NUEVO ANTIGUO INICIO REINICIOSEGUI-

MIENTOVIH SIDA

EVALUADOPARA TB

PROFILAXIS TB

TRATAMIENTO TB

< a 1 1 - 4 5 -14 15 -21 22 - 44 45 - 64 65 +

M F M F M F M F M F M F M F

5 2 5 0 7 2 5 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 5 0 0 2 0


Acción de corto plazo Gestión 2019Fortalecer las prestaciones en la atención con Medicina Tradicional, Complementaria y

Alternativa.



GESTIONES CON SEDES PARA LA REGULARIZACIÓN DE LABORATORIO ARTESANAL - EN TRÁMITE

DIFUSIÓN PERMANENTE DEL SERVICIO MEDIANTE TRÍPTICOS

PARTICIPACIÓN EN JORNADAS DE CAPACITACIÓN EN MEDICINA TRADICIONAL (COMO FACILITADOR Y COMO PARTICIPANTE)

ELABORACIÓN GALÉNICA DE MEDICAMENTOS NATURALES

PROGRAMADAS REALIZADAS %

2.535 2.143 85%


Acción de corto plazo Gestión 2019Desarrollar el Sistema Nacional de Administración Logística de Medicamentos e Insumos de

salud.


Resultados alcanzados en la gestión 2019Ejecución Presupuestaria 89%

MATERIALES E INSUMOS DE ODONTOLOGÍA 143.791

MATERIALES E INSUMOS DE CURACIONES DE ENFERMERÍA Y QUIROFANO 1.549.052

PLACAS RADIOGRÁFICAS Y TOMOGRAFÍA 255.460

MATERIALES E INSUMOS MÉDICOS 9.962

GENERADOR DE PULSO (MARCAPASO) 386.600

PROCESO DE ADQUISICIÓN DE ASAS DE CORTE 57.750

ADQUISICIÓN DE INSUMOS PARA ESTERILIZACIÓN 81.412

INSUMOS PARA ESTERILIZADOR A VAPOR 27.526

INSUMOS PARA PLASMA 39.568

ACCESORIOS PARA LAPAROSCOPIA 57.659

INSUMOS PARA ANESTESIA 83.962

MATERIAL PARA TRAUMATOLOGIA 59.962

MEDICAMENTOS NECESARIOS PARA LA RECUPERACIÓN DE PACIENTES. 8.291.564

ADQUISICIÓN DE MEDICAMENTOS EXTRA FORMULARIOS 744.711

NSUMOS, MATERIAL Y REACTIVOS DE LABORATORIO PARA HOSPITAL SETON, POLICLINICO CENTRAL Y POLICONSULTORIO NORTE 1.402.250

PAPEL FOTOGRÁFICO 10.500

CONECTOR DOBLE PARA INYECTOR 8.296

FILTRO ANTIBACTERIAL Y MATERIAL PARA VENTILACION MECANICA 14.050

REACTIVOS PARA PRUEBAS TRANSFUSIONALES 2.138

CONVENIO BANCO DE SANGRE DE REFERENCIA CBBA 112.400

INSUMOS MÉDICOS PARA ENDOSCOPIA 243.026

MATERIAL OSTEOSINTESIS 317.880

SET DE ACCESORIOS PARA BRONCOSCOPIA 32.500

TOTAL 13.932.018


Acción de corto plazo Gestión 2019 Fortalecer la Gestión del RR.HH. de salud.



BONO DE ANTIGUEDAD 6.350.606CATEGORIAS MEDICAS 4.158.467ESCALAFON MEDICO 1.815.695

OTRAS REMUNERAC. INDICE EFECTIVIDAD-RIESGO SALUD-SUB.IRRADIACION 6.018.234AGUINALDOS 4.331.554

ASIGNACIONES FAMILIARES 388.285SUELDOS 27.539.230

HORAS EXTRAORDINARIAS 7.122.515

PERSONAL EVENTUAL 1.221.513REGIMEN DE CORTO PLAZO(SALUD) 3.660.163

PRIMA DE RIESGO PROF REG DE LARGO PLAZO 559.010APORTE PATRONAL SOLIDARIO 3% 1.098.064APORTES PATRONAL PARA VIVIENDA 732.043

VIATICOS POR VIAJES AL INTERIOR DEL PAIS 31.228TRANSPORTE AL PERSONAL 1.993.815

CONSULTORIA DE LINEA 319.200

REPOSICION REFRIGERIO AL PERSONAL PERMANENTE 2.082.429

TOTAL 69.422.050


Acción de corto plazo Gestión 2019 Realizar la formación de personal en salud.



IMPLEMENTACIÓN DE LOS INSTRUMENTOS ESTANDARIZADOS DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE CALIDAD DE LA FORMACIÓN EN EL INTERNADO ROTATORIO.

EXISTE NORMATIVA EMITIDA POR OFICINA NACIONAL MISMA QUE SE ENCUENTRA EN PROCESO DE VALIDACION


Acción de corto plazo Gestión 2019 Fortalecer la gestión de equipamiento en áreas de salud (gasto corriente).

Presupuesto Programado 698.881,00

Resultado alcanzado en la Gestión 2019Ejecución Presupuestaria 98%

Detalle Importe

ESPIROMETRO CON OXIMETRO 62.700

EQUIPO YANG LASER 294.900

CRANEOTOMO 330.000

TOTAL 687.600


Acción de corto plazo Gestión 2019 Acción de Corto Plazo recurrente en salud.



Detalle ImporteSERVICIO DE ENERGIA ELECTRICA 618.679

SERVICIO DE AGUA POTABLE 4.537

AGUA DE VERTIENTE 57.600

SERVICIO DE TELEFONIA 111.105,79

SERVICIO DE GAS DOMICILIARIO 33.701,12

SERVICIO DE INTERNET Y OTROS 70.019,84

PASAJES AL INTERIOR DEL PAIS 24.975

ARRENDAMIENTO ALQUILER INMUEBLE 216.108

MANTENIMIENTO Y REPARACION DE INMUEBLES 160.537

MANTENIMIENTO Y REPARACION DE MAQUINARIA 473.308

MANTENIMIENTO Y REPARACION DE MUEBLES Y ENSERES 9.730

OTROS GASTOS POR CONCEPTO DE INSTALACION, MANTENIMIENTO Y REPARACION 663.982

RECOLEC. DE RESIDUOS COMUNES Y BIO-INFECCIOSOS 65.000

SERVICIO DE LIMPIEZA 1.639.600

SERVICIO DE CONTROL DE ROEDORES Y FUMIGACION GENERAL 42.200


Detalle Importe

PUBLICIDAD 5.000

SERVICIO SEGURIDAD PRIVADA 401.930

OTROS SERVICIOS 10.250

ALIMENTACION HOSPITALARIA, PENITENCIARIA Y OTRAS ESPECIFICAS 714.099

PAPEL DE ESCRITORIO 161.982

IMPRESIÓN DE FORMULARIOS 58.438,45

HILADOS Y TELAS 38.799,96

COMBUSTIBLES, LUBRICANTES Y DERIVADOS P/C 24.017

PRODUCTOS QUIMICOS Y FARMACEUTICOS 595.419

PRODUCTOS DE MINERALES NO METALICOS Y PLASTICOS 13.804PRODUCTOS METALICOS REJAS DE PROTECCION GALPON ALMACEN Y FARMACIA, PUERTAS METALICAS PLOMADAS RAYOS X, MALLA OLIMPICA 23.000

HERRAMIENTAS MENORES 1.499

MATERIAL DE LIMPIEZA 146.551

UTENSILIOS DE COCINA Y COMEDOR 7.989

INSTRUMENTAL MENOR MEDICO-QUIRURGICO 64.200

UTILES DE ESCRITORIO Y OFICINA 123.437

UTILES Y MATERIALES ELECTRICOS 52.325

OTROS REPUESTOS Y ACCESORIOS 183.796

OTROS MATERIALES Y SUMINISTROS 64.834

IMPUESTOS AL VALOR AGREDADO MERCADO INTERNO 486.147

DEVOLUCION DE SUBSIDIOS DE INCAPACIDAD TEMPORAL 3.540.449,63

TOTAL 10.909.050


Acción de corto plazo Gestión 2019 Estructurar el sistema de cooperación interinstitucional e intercambio de servicios.



SE CUENTA CON CONVENIOS DE ATENCION FIRMADOS PARA LA ATENCION DE ASEGURADOS C.P.S. CON BASE LABORAL EN CHAPARE

CENTRO MEDICO SAN ALBERTO – IVIRGARZAMAHOSPITAL SAN MARTIN DE PORRES – IBUELOHOSPITAL SAN FRANCISCO DE ASIS – VILLA TUNARIHOSPITAL PUBLICO – IVIRGARZAMA

Relación de Resultados Esperados de Gestión -Administrativas

Objetivo Estratégico

2. Fortalecimiento de la gestión administrativa con integralidad, transparencia, eficacia y eficiencia en el marco de la normativa vigente.

Código de Acción de corto plazo Gestión 2019 ACP 33

Acción de corto plazo Gestión 2019 Actualizar la Estructura del Sistema de Seguros



GENERAR REPORTES MENSUALES POR EL COBRO DE APORTES CUMPLIDO

SEGUIMIENTO A LA IMPLEMENTACION DEL SISTEMA DE COTIZACIONESCUMPLIDO

REMISION DE COMUNICACIONES DE ADEUDOS Y NOTAS DE CARGO 714.135

ELABORACION DE PLANES DE PAGO A SOLICITUD DE LAS PERSONAS NATURALES Y JURIDICAS EN MORA 512.816

LIQUIDACION DE LAS MULTAS POR PARTE DE RETIRO DE EMPRESAS QUE PRESENTAN SUS PARTES DE RETIRO SUPERANDO EL PLAZO ESTABLECIDO.

36.026


Acción de corto plazo Gestión 2019 Vincular el Módulo de Información técnico-Administrativo-Contable al sistema integral de salud.



SUPERVISION, CONTROL, SEGUIMIENTO AL CUMPLIMIENTO DE LOS PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS DE LAS DIFERENTES UNIDADES ADMINISTRATIVAS,.

CUMPLIDO

PROCESAMIENTO DE COMPROBANTES CONTABLES DE INGRESOS Y GASTOS. CUMPLIDO

CONCILIACIONES, NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CUMPLIDO

ELABORACION BALANCE SEMESTRAL Y GENERAL CUMPLIDO

ELABORACION DE ESTADO DE RESULTADOS CUMPLIDO

REGISTRO DEL COMPROMISO PRESUPUESTARIO CUMPLIDO

MODIFICACIONES PRESUPUESTARIAS CUMPLIDO

ELABORACION DE ANTEPROYECTO DE PRESUPUESTO SUBSIGUIENTE GESTION CUMPLIDO

SEGUIMIENTO A LA EVALUACION TRIMESTRAL A LA APLICACIÓN DEL MODULO DE INFORMACION ADMINISTRATIVA CUMPLIDO

REGISTRO DE EMPRESAS PARA SU AFILIACION EN LA CPS CUMPLIDO

AFILIAR A TRABAJADORES Y BENEFICIARIOS DE LAS EMPRESAS INSCRITAS EN LA CPS CUMPLIDO

REALIZACION DEL CONTROL INDIVIDUAL DE APORTES CUMPLIDO

CRECIMEINTO DE LA POBLACION AFILIADA MAYOR AL 3% CUMPLIDO

CONFECCION DE REPORTES MENSUALES Y ANUALES DE LA POBLACION ASEGURADA CUMPLIDO

ATENCION DE SOLICITUDES DE BAJA A EMPRESAS Y ASEGURADOS VOLUNTARIOS QUE LAS SOLICITAN DE ACUERDO A REQUISITOS CUMPLIDO

REALIZAR ASESORAMIENTO TECNICO A LAS UNIDADES SOOICITANTES, EN BASE AL NB-SABS Y EL REGLAMENTO ESPECIFICO DEL SISTEMA DE ADMINISTRACION DE BIENES Y SERVICIOS RE-SABS

CUMPLIDO

ASISTENCIA TECNICA EN LAS COMISIONES DE CALIFICACION Y /O RECEPCION PARA LA ELABORACION DE LOS INFORMES RESPECTIVOS. CUMPLIDO

ELABORACION DE SEGUIMIENTO A LA EJECUCION DEL PAC, EN SUS DIFERENTES MODALIDADES CUMPLIDO

APLICACION Y CUMPLIMIENTO DE LOS PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS EN MARCADOS EN LAS NORMATIVAS VIGENTES EN CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS INSTITUCIONALES.

CUMPLIDO


Acción de corto plazo Gestión 2019 Fortalecer la Gestión del RR.HH. administrativo.



GESTION DE RRHH, BONO DE ANTIGUEDAD 584.055

GESTION DE RRHH, OTRAS REMUNERACIONES INDICE DE EFECTIVIDAD Y RIESGO PROFESIONAL. 622.206GESTION DE RRHH, AGUINALDOS 285.698

GESTION DE RRHH, ASIGNACIONES FAMILIARES. 41.715GESTION DE RRHH, SUELDOS 2.287.652GESTION DE RRHH,REGIMEN A CORTO PLAZO (SALUD) 232.858

GESTION DE RRHH, PRIMA DE RIESGO PROFESIONAL REGIMEN DE LARGO PLAZO 43.932GESTION DE RRHH, APORTE PATRONAL SOLIDARIO 3% 69.858GESTION DE RRHH, APORTE PATRONAL PARA VIVIENDA 40.716PAGO DE VIATICOS AL INTERIOR DEL PAIS 21.290REPOSICION DE TRANSPORTE AL PERSONAL 167.153

CAPACITACION PERSONAL ADMINISTRATIVO 3.322

VISACION DE PLANILLAS DE HABERES Y AGUINALDO 2.000REPOSICION DE REFRIGERIO AL PERSONAL 174.582

ADQUISICION DE FORMULARIOS PAGO DE APORTES 1.000

TOTAL 4.578.035


Acción de corto plazo Gestión 2019 Estructurar el Sistema Nacional de Administración Logística de Insumos no médicos.


Resultados alcanzados en la gestión 2019Ejecución Presupuestaria 48 %

DETALLE IMPORTE

PAPELERIA 9.509

IMPRESIÓN DE FORMULARIOS 3.943

INSUMOS PARA IMPRESORAS 10.300

MATERIAL DE ESCRITORIO 3.429

TOTAL 27.181


Acción de corto plazo Gestión 2019 Fortalecer la Gestión de equipamiento en áreas administrativas. (Gasto corriente)



Detalle Importe

MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO EQUIPOS DE COMPUTACION 5.680

REPUESTOS PARA EQUIPOS DE COMPUTACION 25.903

SEGUROS 523.045

MANTENIMIENTO CORRECTIVO FOTOCOPIADORAS 11.270

MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA Y EQUIPOS 940

MANTENIMIENTO Y REPARACION DE MUEBLES 10.000

TOTAL 576.838


Acción de corto plazo Gestión 2019 Acción de Corto Plazo recurrente administrativo.


RESULTADOS ALCANZADOS EN LA GESTIÓN 2019Ejecución Presupuestaria 82%

SERVICIO DE COURRIER NACIONAL Y LOCAL 26.490

SERVICIO DE ENERGIA ELECTRICA 45.828

CANCELACION SERVICIO CONSUMO DE AGUA POTABLE 2.813

CANCELACION POR SERVICIO DE LLAMADAS TELEFONICAS 37.429

SERVICIO DE INTERNET Y OTROS 14.832

PASAJES AEREOS AL INTERIOR DEL PAIS 21.537

MANTENIMIENTO CIELO FALSO TIPO AMSTRONG GRADAS ADQUISICIONES GRAL ACHA 10 M2 1.950

MANTENIMIENTO MURO GENERAL ACHA LADO ESTE 20.000

SERVICIO DE COMISIONES Y GASTOS BANCARIOS 50.080

PUBLICACIONES EN PERIODICO 12.619

EMPASTADO TAMAÑO CARTA, MEDIO OFICIO Y TAMAÑO OFICIO 42.100

FONDOS PARA GASTOS JUDICIALES 15.935

SERVICIO DE REFRIGERIOS Y GASEOSAS (REUNIONES ADMINISTRATIVAS) 10.000

SUSCRIPCION PERIODICO 1.544

GASOLINA 1.919

TOTAL 305.075


Acción de corto plazo Gestión 2019 Controlar las Transferencias económicas y presupuestarias.



TRANSF. CORRIENTES AL ORGANO EJECUTIVO DEL EST. PLURIN. POR SUBS.O SUBV. (MINISTERIO DE SALUD)

494.409,67

TRANSF. CORRIENTES AL ORGANO LEGISLATIVO(0.5%) (ASUSS) 53.764,8

TOTAL 548.174,47


Acción de corto plazo Gestión 2019 Realizar la Previsión de obligaciones económicas, financieras y presupuestarias institucionales.



Pago de Beneficios Sociales 9.318.331

rendiciÓn pÚblica de cuentas final 2019 · 2020. 2. 6. · reseÑa historica la caja petrolera...

Documents