Elaborado por

Relevancia deMONDRAGON Corporaciónen Navarra

Relevancia de MONDRAGON Corporación en Navarra

© de la presente edición

Cámara Oficial de Comercioe Industria de Navarra, 2010

Diseño y maquetación

Astrain Graphic Design

Primera edición

Noviembre 2010

Impresión

Gráficas Ulzama

Promociona y distribuye

Cámara Oficial de Comercioe Industria de Navarra

C/ General Chinchilla 431002 PamplonaTel.: 948 077 070 Fax: 948 077 080

Plaza Yehuda Ha-Levy s/n31500 TudelaTel.: 948 411 859 Fax: 948 411 927

Plaza de los Fueros 31 bajo31200 EstellaTel.: 948 555 735 Fax: 948 555 749

C/ La Higuera 6 bajo31300 TafallaTel.: 948 755 074 Fax: 948 755 263

www.camaranavarra.com

índice

página 03 01: Introducción

página 07 02: Antecedentes de Mondragon Corporación

página 11 03: Objetivos

página 13 03.1: Generales

página 13 03.2: Específicos

página 15 04: Metodología

página 23 05: Análisis cuantitativo

página 25 05.1: Producto Interior Bruto y Valor Añadido

página 26 05.2: Empleo

página 28 05.3: Sector exterior

página 30 05.4: Contribución a la Hacienda Foral

página 31 06: Análisis cualitativo

página 33 06.1: Inversiones

página 33 06.2: Desarrollo tecnológico

página 35 07: Conclusiones finales

01: Introducción

Toda empresa y grupo empresarial desarrolla un im-pacto económico en el territorio en el que está ubi-cado. Conocer su incidencia precisa del análisis demúltiples factores que intervienen en el devenir deuna economía.

Mondragon Corporación (en adelante MONDRA-GON) solicitó en el mes de junio a la Cámara Nava-rra de Comercio e Industria la ejecución de un estu-dio que cuantificara la incidencia de la actividad delas empresas del Grupo en la Comunidad Foral du-rante el pasado año 2009.

MONDRAGON es actualmente el primer Grupo em-presarial del País Vasco y ocupa la décima posiciónen el ranking nacional. Integra a más de 250 empre-sas, de las que un 5% están ubicadas en Navarra, yen 2009 ocupó a una media de 85.066 personas,un 4,9% de las cuales desarrolló su actividad en laComunidad Foral, lo que le convierte en el segundomayor empleador privado en Navarra con 4.142 em-pleados, por detrás de Volkswagen (4.844) y muypor encima del tercer empleador (El Corte Inglés con1.300).

El estudio que a continuación se presenta se articu-la de la siguiente manera.

En primer lugar, se repasan los orígenes e historia deMONDRAGON. Para ello, se realiza un breve resumende las circunstancias que provocaron su nacimiento.

En segundo lugar, se detalla el proceso metodológi-co seguido en este estudio y se describe, de formaabreviada, cada una de las empresas que pertene-cen a MONDRAGON en Navarra y, que, por lo tan-to, han sido objeto de este análisis.

Posteriormente, tras la realización de un análisis cuan-titativo, se exponen los resultados relativos a la influen-cia de MONDRAGON en el VAB, el empleo y el sectorexterior, así como su contribución a la Hacienda Foral.

A continuación se desarrolla un análisis cualitativode las inversiones realizadas y el desarrollo tecnoló-gico de las empresas del Grupo.

Finalmente, se presentan las conclusiones genera-les de la investigación.

Introducción 04.05

02: Antecedentes deMondragon Corporación

1940 Los comienzos de Mondragon Corporación se re-montan a principios de los años cuarenta del sigloXX, cuando José María Arizmendiarrieta fundó lo quehoy se conoce como Escuela Politécnica de Mondra-gon. En ella se formaron los primeros jóvenes que,movidos por sus inquietudes e iniciativa, constituye-ron en 1956 la primera de las cooperativas de la ac-tual Corporación, conocida entonces como Ulgor yque ahora se denomina Fagor Electrodomésticos.

1950Desde 1958 funcionó también la cooperativa de con-sumo San José (germen de Eroski) que, junto con Ul-gor, impulsó la creación del pilar financiero de la Cor-poración y soporte básico en el desarrollo de nuevasempresas dentro de ella: la Caja Laboral Popular.

1960A partir de la década de los sesenta, y hasta ahora,el número de cooperativas que componen el Grupose ha incrementado notablemente, propiciando undinamismo real en las economías regionales.

1970Los setenta supusieron la consolidación de las coo -perativas ya existentes en la zona y el desarrollodel Centro de Investigaciones Tecnológicas Ikerlancomo base para el desarrollo asentado en el co-nocimiento.

1980La creación de la Comunidad Económica Europeaobligó a las cooperativas a pensar cómo reorgani-zarse para adaptarse mejor a la nueva situación.

1990Se produce el cambio en la manera de agruparse.Si hasta entonces se agrupaban en función de la cer-canía geográfica, a partir de esa fecha pasarían a ha-cerlo en función del sector de actividad.

Los años noventa destacaron también por la apues-ta efectiva por el conocimiento, con la creación dela Universidad de Mondragon. En esa época se in-tensifica, asimismo, la actividad internacional.

2000Actualmente, tras su expansión internacional, MON-DRAGON está hoy presente en 19 países de cuatrocontinentes.

En los orígenes de su gestación, el interés de deter-minados grupos de personas por el desarrollo de supueblo o comarca era evidente, y aún hoy sigue pre-sente en su cultura cooperativa:

“Corporación MONDRAGON es una realidad so-

cioeconómica de carácter empresarial con hon-

das raíces culturales en el País Vasco, creada por

y para las personas, inspirada en los Principios

Básicos de nuestra Experiencia Cooperativa, com-

prometida con el entorno, la mejora competitiva

y la satisfacción del cliente, para generar riqueza

en la sociedad mediante el desarrollo empresarial

y la creación de empleo preferentemente coope-

rativo…”.

MONDRAGON se estructura en tres grandes áreas:finanzas, industria y distribución, que funcionan au-tónomamente dentro de la misma estrategia cor-porativa. Hay que añadir una cuarta área de cono-cimiento que integra servicios de investigación yformación. De todas ellas, la que mayor peso tie-ne en cuanto a facturación y empleo es la in -dustrial.

Los organismos sociales y directivos básicos deMONDRAGON están compuestos por el CongresoCooperativo, la Comisión Permanente y el ConsejoGeneral, aunque en la base de la Corporación siem-pre está la cooperativa como unidad básica.

La cooperativa está dotada de una Asamblea Gene-ral que permite deliberar y llegar a acuerdos entre to-dos los socios en aquellas materias que les compe-ten. Por su parte, el Consejo Rector gestiona y re-presenta a la cooperativa y elige al director gerente.A su vez, las cooperativas cuyas relaciones con elproducto o mercado son cercanas o están vincula-das se agrupan en divisiones, al frente de las cualesse encuentran los vicepresidentes que, junto con losdirectores del departamento del centro corporativo,

Antecedentes de Mondragon Corporación 08.09

integran el Consejo General, que es dirigido por supresidente.

El Consejo General es el órgano ejecutivo de direc-ción y coordinación de la Corporación. Por otro la-do, la Comisión Permanente se encarga de apro-bar las estrategias y objetivos, las grandes decisio-nes y las iniciativas empresariales de gran enverga-dura. El Congreso Cooperativo, por su parte, seasimila con una Asamblea General y es el órganodonde se debaten y adoptan las decisiones másimportantes.

Tras haber realizado una aproximación a la historiay desarrollo de Mondragon Corporación, en el si-guiente punto se detallan los objetivos que han guia-do este estudio.

03: Objetivos

Con el propósito de cuantificar la incidencia que laactividad de las empresas del Grupo ejercen enNavarra, se han definido los siguientes objetivos,distinguiéndose entre los objetivos generales yesenciales del estudio y los específicos o secun-darios.

3.1. GENERALESEste estudio de investigación persigue, fundamen-talmente, dos objetivos generales:

• Estudiar el impacto de la actividad de MONDRA-GON en Navarra, y en concreto, sobre el PIB dela región.

• Analizar la importancia del Grupo como genera-dor de empleo en Navarra.

3.2. ESPECÍFICOS Asimismo, el estudio busca responder a los siguien-tes objetivos:

• Determinar la contribución de las exportacionesde MONDRAGON al conjunto de exportacionesde bienes y servicios de Navarra.

• Conocer la contribución de MONDRAGON a laHacienda Foral.

• Evaluar otras aportaciones de carácter socioe-conómico que realiza MONDRAGON en Nava-rra, y que contribuyen a valorar la incidencia delGrupo en la Comunidad foral.

A continuación se detalla la metodología seguida enla elaboración de este estudio.

Objetivos 12.13

04: Metodología

Para la ejecución de este trabajo, se ha seguido unadoble metodología, cuantitativa y cualitativa.

De un lado, en el caso de las cuatro primeras varia-bles analizadas (contribución al PIB, empleo, sectorexterior y aportación a la Hacienda foral), se han con-trastado y validado por diferentes vías los datos fa-cilitados por el propio Grupo MONDRAGÓN.

De otro lado, para el estudio de las dos variables res-tantes (inversiones e I + D), se ha realizado exclusi-vamente un análisis cualitativo de los datos facilita-dos por MONDRAGON.

A continuación se detallan las fuentes consultadaspara la elaboración de este trabajo.

Por una parte, las bases de datos regionales y na-cionales (Instituto de Estadística Navarra, InstitutoNacional de Estadística o Dirección General de Adua-nas, entre otras) han permitido identificar los datosregionales de empleo, exportaciones e inversiones.

Por otro lado, se ha contactado con diferentes or-ganismos de la Administración pública para solicitarinformación vinculada con el estudio, previa autori-zación de las empresas que participan de MONDRA-GON en Navarra.

El cálculo del valor añadido1 generado por las dife-rentes cooperativas en Navarra se ha elaborado enbase a sus cuentas de pérdidas y ganancias audita-das del ejercicio 2009. Esta información se ha obte-nido, en algunos casos, del Registro Mercantil deNavarra y, en otros, han sido las propias empresasquienes han facilitado dicha información.

Con el objetivo de contrastar y cotejar los datosaportados por la Corporación en cuanto a númerode empleados, se ha utilizado información suminis-trada por la Tesorería General de la Seguridad So-cial, combinada con los datos de mutualistas de La-gun Aro, E.P.S.V.

Para conocer las aportaciones de MONDRAGON ala Hacienda Tributaria de Navarra, se han solicitadoal propio organismo los datos relativos a las decla-raciones de IVA, IRPF e Impuesto de Sociedades delas cooperativas estudiadas.

A partir de las declaraciones de IVA presentadas porlas cooperativas, y conociendo la cifra relativa de lascooperativas en Navarra, se han elaborado los da-tos del sector exterior correspondientes a las empre-sas de MONDRAGON en la Comunidad.

En cuanto a los datos que hacen referencia a las in-versiones y desarrollo tecnológico, resulta necesarioseñalar que, como se ha indicado, esta informaciónproviene de la base de datos histórica de MONDRA-GON, que se alimenta de la información que las coo -perativas facilitan cumplimentando un fichero de da-tos múltiples.

Este fichero histórico también se ha utilizado para rea -lizar los análisis quinquenales en materia de empleo,valor añadido e inversiones. A excepción de los da-tos referentes a 2009, que son objeto de este estu-dio, los relativos a 2005, 2006,2007 y 2008 se hantomado de este fichero.

Cumplir con los objetivos de la manera más fiel po-sible requiere contrastar y verificar toda la informa-ción divulgada, así como realizar las estimacionesoportunas en base a unos criterios sólidos y funda-mentados. Entre los propósitos de este estudio seencontraba poder calcular las compras que el Gru-po efectúa en Navarra así como el empleo indirectogenerado por tal actividad. Sin embargo, esta esti-mación no se ha podido formalizar por no disponerde información para el cálculo.

EMPRESAS ANALIZADASA continuación se presentan, divididas en áreas deactividad, las empresas que pertenecen a MONDRA-GON en Navarra y sobre las que, por tanto, se asien-ta este estudio.

1 En la línea de la metodología que MONDRAGON emplea en sus análisis anuales, el valor añadido resulta de la diferencia de entrelos ingresos (ventas y otros ingresos de explotación) y los gastos de materiales y servicios externos.

Metodología 16.17

COMPAÑÍA TECNOLÓGICA DECORELLA-CONSTRUCCIÓN

Localización: CorellaNúmero total de trabajadoresen 2009: 115Actividad principal: fabrica-ción de elementos de hormi-gón para la construcción.

Pasa a formar parte de la División de Construcciónen 2008, cuando se efectúa la compra a los ante-riores accionistas: Caja Navarra y Sodena. Esta úl-tima continúa participando indirectamente en el ca-pital de CTC-Construcción a través de MONDRA-GON Navarra.

La actividad principal de la empresa se centra nosólo en el suministro de componentes de construc-ción, sino, también, en el diseño e ingeniería de pro-yectos. Han realizado proyectos singulares, entrelos que cabe destacar en Navarra la sala de ocioNoboo en Tudela.

EMBEGALocalización: VillatuertaNúmero total de trabajadoresen 2009: 141Actividad principal: produc-ción de recubrimientos metáli-cos.

Creada en 1971 por un Grupo de trabajadores de laantigua Angi, Embega S. Coop. ha estado ligadadesde sus orígenes al Grupo. Junto con otras nue-ve empresas, integra a la División de Componentes.

Centrada especialmente en la producción de recu-brimientos metálicos de los electrodomésticos, pre-senta un catálogo de productos que acumula artícu-los vinculados con las soluciones de estanqueidad,condensadores, componentes estéticos metálicos ycon las soluciones diálogo hombre-máquina.

MAIER NAVARRA S.LLocalización: UlzamaNúmero total de trabajadoresen 2009: 199Actividad principal: fabrica-ción de productos diversos enmateriales plásticos.

La historia de Maier comienza en 1975 en Vizcaya,realizando su actividad en matricería, inyección y cro-mado, y expandiéndose en los años posteriores alsector de la automoción. En 1996 se inaugura unaplanta en Navarra.

Integrada en MONDRAGON, está encuadrada enla División de Automoción, aunque también traba-ja para otros sectores como telefonía o electrodo-mésticos.

MAPSALocalización: OrkoienNúmero total de trabajadoresen 2009: 375Actividad principal: produc-ción y primera transformacióndel aluminio.

En 1957 comienza su actividad vinculada con lasaleaciones de aluminio y en 1991 pasa a ser coo-perativa, uniéndose al Grupo MONDRAGON en laDivisión de Automoción.

Están especializados en la fabricación de llantasde aluminio; sus principales clientes son el GrupoPSA y GM, y dentro de su estrategia empresarial,consideran la inversión en I+D como el factor cla-ve para la innovación y el desarrollo de nuevos pro-ductos.

área industria

Metodología 18.19

LAKBERLocalización: LakuntzaNúmero total de trabajadoresen 2009: 23 Actividad principal: fundiciónde hierro.

Surgió en 2008 de la suma de las sinergias de dosempresas que vieron la posibilidad de colaborar enel sector eólico. Querían, así, responder a la de-manda de los principales fabricantes de aerogene-radores que reclamaban, cada vez más, un servi-cio integral.

Solaruce, integrada en el Grupo Danobat y pertene-ciente a MONDRAGON, aplica en esta nueva em-presa su capacidad tecnológica junto con la expe-riencia en fundición de Sakana, para sacar al mer-cado piezas para molinos de viento que se entreganmecanizadas y pintadas.

SOTERNALocalización: OteizaNúmero total de trabajadoresen 2009: 6 Actividad principal: colecto-res solares térmicos integra-dos.

Empresa cooperativa fundada en 2009, nace con lavocación de trabajar en el sector de la energía solartérmica y centra toda su actividad en la fabricacióny comercialización de un sistema solar con depósi-to integrado, único en el mercado.

Participan en la cooperativa Orkli, Embega, Mondra-gon Componentes y Sodena.

ALTSASUKO S. COOP.2

Localización: AlsasuaNúmero total de trabajadoresen 2009: 18Actividad principal: compo-nentes para electrodomésti-cos.

Se constituyó como Cooperativa en junio de 2010por varios trabajadores de la antigua Isphording co-mo reacción al inminente cierre previsto de la plan-ta. Tras valorar las posibilidades de continuar con elanterior producto y mercado, se decidió tantear otrasopciones.

El proceso culminó con la creación de Altsasuko S.Coop., de carácter mixto, en la que los socios son,por una parte, antiguos trabajadores y, por otra, laempresa Copreci S. Coop. del Grupo Mondragon.La empresa es proveedora de Copreci, que se de-dica a la fabricación de componentes para electro-domésticos.

FAGOR EDERLAN TAFALLALocalización: TafallaNúmero total de trabajadoresen 2009: 903Actividad principal: fabrica-ción de partes, piezas y acce-sorios no eléctricos para vehí-culos a motor y sus motores.

Se constituye como cooperativa a principios de2008, cuando más de la mitad de los trabajadoresde Victorio Luzuriaga decide aprovechar la oportu-nidad de autogestionar la empresa. Es una de lasempresas participadas por Fagor Ederlan y, por lotanto, se encuentra integrada dentro de la Divisiónde Automoción de MONDRAGON.

La actividad de la planta de Tafalla está muy vincu-lada a la fundición de hierro y a la fabricación de blo-ques y culatas para motores.

2 Se presenta Altsasuko S, Coop. con el objetivo de contar con una visión general de las empresas de MONDRAGON en Navarra, pe-ro, puesto que fue creada en 2010, no forma parte del análisis que se presenta en este estudio.

área distribuciónORONALocalización: HuarteNúmero total de trabajadoresen 2009: 84Actividad principal: fabricaciónde ascensores, montacargas,escaleras mecánicas y similares.

La planta de Huarte, junto con otras 32 empresas,constituye el Grupo Orona de ascensores y eleva-dores, cuyos orígenes se remontan a los años se-senta.

A principios del siglo XXI, junto con Electra Vitoria,crea la División de Sistemas de Elevación y Movili-dad Urbana de la Corporación Mondragon. A lo lar-go de estos años, Orona ha pasado de ser una plan-ta de fabricación a una empresa de servicio integral,dada su relación con el cliente.

LKS INGENIERÍALocalización: BurladaNúmero total de trabajadoresen 2009: 33Actividad principal: serviciostécnicos de ingeniería.

Con más de quince años de experiencia, LKS estáformada por dos sociedades cooperativas y una do-cena de empresas participadas con diferente formajurídica.

Desarrolla su actividad en el ámbito de los serviciosprofesionales a empresas e instituciones. Cuenta condelegaciones en toda España.

JANGARRIA-AUSOLANLocalización: Arre, Tudela ySarrigurenNúmero total de trabajadoresen 2009: 1.427Actividad principal: restaura-ción a colectividades.

A principios de los ochenta un Grupo de cinco em-prendedores se plantearon formar una empresa de-dicada a elaborar menús variados y con productostradicionales para los comedores escolares.

El proyecto se puso en marcha en el Colegio Públi-co Ezkaba de Ansoáin en 1985 y, actualmente, aquelequipo se ha transformado en parte de un amplioGrupo denominado Ausolan con delegaciones porcasi toda España.

EROSKI Localización: distribuido portoda la geografía navarraNúmero total de trabajadoresen 2009: 1.915Actividad principal: hipermer-cados.

La unión en 1969 de varias cooperativas vascas deconsumo, movidas por el interés de ofrecer produc-tos de calidad al mejor precio, dio lugar a Comerco,que al año siguiente cambiaría su nombre por el ac-tual Eroski.

Cuarenta años después, la cooperativa Eroski se hatransformado en una empresa multiformato en la quese ofrecen desde alimentos hasta viajes, pasandopor productos textiles, electrodomésticos, segurose incluso carburantes. La compra de Caprabo en2007 fue determinante para asegurar su expansiónterritorial.

CAJA LABORALLocalización: distribuido portoda la geografíaNúmero total de trabajadoresen 2009: 412Actividad principal: banca.

Nació en 1959 en Arrasate-Mondragón muy vincula-da al germen de lo que hoy constituye el Grupo Mon-dragon. Surgió como un instrumento para captarahorro del público y dirigirlo a financiar las necesida-des de las cooperativas del Grupo. Comienza en po-blaciones pequeñas y posteriormente se expansionahacia las ciudades. En la década de los ochenta secomienzan a abrir sucursales en Navarra.

SEGUROS LAGUN-AROLocalización: Pamplona, Bur-lada y TudelaNúmero total de trabajadoresen 2009: 23Actividad principal: seguros.

En 1982 se configuró Seguros Lagun-Aro como ase-guradora de riesgos generales. Desde sus comien-zos pertenece a MONDRAGON Corporación siendosus accionistas Caja Laboral y Lagun Aro, E.P.S.V.

En este tiempo se ha configurado como la compañíalíder en su lugar de origen, en el resto de comunida-des ya ha comenzado a despuntar y en Navarracuenta con 10 oficinas. Pertenecen a ICFIM, una redinternacional de cooperativas y mutualidades deseguros de las que Lagun Aro es el único miembro deEspaña.

área finanzas

Metodología 20.21

Nota: En este apartado se hace referencia al núme-ro de trabajadores total por los que se ha tributadoen concepto de IRPF durante 2009.

05: Análisis cuantitativo

Entre los aspectos que se han analizado para cuan-tificar la relevancia de MONDRAGON en Navarra, sehan examinado factores como el peso en el PIB, elempleo, la influencia en el sector exterior y las apor-taciones a la Hacienda Tributaria de Navarra. Lospróximos puntos detallan este análisis.

5.1. PRODUCTO INTERIOR BRUTO YVALOR AÑADIDOSe analiza en este apartado el Producto Interior Bru-to (PIB) de Navarra como indicador que revela el va-lor de los bienes y servicios producidos por una eco-nomía en un periodo de tiempo determinado, y seestudia, al mismo tiempo, la aportación realizada porMONDRAGON a dicho PIB, a través del valor aña-dido bruto generado.

El sector industrial en Navarra generó un Valor Aña-dido Bruto (VAB) a precios corrientes por valor de4.737 millones de euros, lo que representa el 27,5%del conjunto de la economía navarra, que asciendea 17.217 millones de euros. No obstante, fue el sec-tor servicios el que mayor aportación efectuó, ya queel 59,6% del VAB total provino de este sector.

En 2009 la economía navarra vio reducido su PIB un2,5% respecto al año anterior; en el caso de la in-dustria, el Valor Añadido Bruto generado se contra-jo un 9,6%. En términos absolutos las cifras se con-cretan tal y como muestra la siguiente tabla.

En este contexto, MONDRAGON contribuyó al PIBregional con 220 millones de euros generados porlas trece empresas de Navarra3, cantidad que supu-so el 1,3% del total. Dicho porcentaje se reduce enel sector industrial hasta el 1,03%. En cuanto a losservicios, aglutinando el Valor Añadido generado porel área de distribución y finanzas, MONDRAGONaporta al sector servicios el 1,7% del PIB creado enNavarra.

Esto significa que, de cada 78 euros de la riquezagenerada en Navarra en 2009, un euro provino deactividades desarrolladas directamente por MON-DRAGON, siendo esta proporción de 97 a 1 en elcaso del sector industrial. El peso de MONDRAGONse incrementa en el sector servicios, ya que por ca-da 60 euros de riqueza surgida de este sector, unoprocedió del Grupo MONDRAGON.

APORTACIÓN DE MONDRAGON AL VALORAÑADIDO DE NAVARRA *Millones de euros

Fuente: Contabilidad Trimestral de Navarra, IEN e Informe anualde MONDRAGON, 2009.

2009 2008 variación

VAB pb Agricultura, ganadería, silvicultura 508,8 511,1 -0,5%

VAB pb Ramas Industriales 4.737,2 5.193,3 -9,6%

VAB pb Construcción 1.710,1 1.753,9 -2,6%

VAB pb Servicios 10.260,8 10.085,7 1,7%

VAB TOTAL 17.216,6 17.544,1 -1,9%

3 Para las empresas con sede social en el País Vasco, pero que generan actividad en Navarra, se ha calculado su valor añadido enbase al número de puestos de trabajo que tienen en nuestra Comunidad. 4 Orona supone el 10% del valor añadido del área industrial y el 2,7% del total del valor añadido generado por MONDRAGON en Navarra.En este caso no se han podido contrastar los datos facilitados por MONDRAGON con las cuentas de pérdidas y ganancias de Orona, pe-ro puesto que en el resto de cooperativas la información suministrada por ambas partes coincide, se ha asumido como válida.

NAVARRA MONDRAGON4

% PARTICIPACIÓN

Total 17.217 220 1,3%

Industrial 4.737 49 1,03%

Servicios 10.261 171 1,7%

VARIACIÓN INTERANUAL DEL VALOR AÑADIDO POR SECTORES *Millones de euros

Fuente: Contabilidad Trimestral de Navarra, IEN.

Análisis cuantitativo 24.25

Atendiendo a la evolución de los influjos de MON-DRAGON en Navarra durante el quinquenio 2005-2009, se observa cómo se han invertido respectoal total y al industrial. A comienzos del periodo eranmás evidentes en el área industrial y en el últimoanálisis se pone de manifiesto su efecto a nivel ge-neral.

EVOLUCIÓN DE LA PARTICIPACIÓN DELVALOR AÑADIDO DE MONDRAGON

Total Industrial Fuente: Informe anual de MONDRAGON, 2009.

En cuanto al valor añadido indirecto generado porMONDRAGON en Navarra a través de las comprasde materiales y servicios realizadas en la ComunidadForal, resulta necesario señalar que no ha sido po-sible disponer de los datos que muestren este efec-to; no obstante, una aproximación realizada por elpropio MONDRAGON la sitúa alrededor de 140 mi-llones de euros.

Únicamente se cuenta con la información publicadapor Eroski en su página web, que no ha sido con-trastada. Según dicha información, efectuó compraspor valor de 171 millones de euros a 200 proveedo-res navarros, de los que 53 son proveedores de lamarca propia, lo que pone de manifiesto que Eroskifavorece la presencia de productos navarros en susestablecimientos con la intención de fomentar la eco-nomía regional.

5.2. EMPLEOEstudiar la relevancia de un Grupo de empresas enuna economía entraña destacar el papel que juegacomo empleador en la región, dado que la contra-tación de personal sostiene la economía de la zonay favorece el consumo y ahorro de sus ciudadanos.

El Instituto Nacional de Estadística muestra en su Di-rectorio Central de Empresas (DIRCE) que en Nava-rra, durante 2009, constaban inscritas un total de43.282 empresas, de las cuales el 75% se dedica-ba al sector servicios, el 9,2% a la industria y el14,8%, a la construcción. Más de la mitad de las em-presas no tenía trabajadores asalariados y las 20.476que sí contaba con personal contratado, emplearona una media de 210.787 personas, según datos dela Seguridad Social.

Si atendemos a los datos publicados por la Encues-ta de Población Activa de 2009, se observa que elnúmero medio de personas ocupadas durante dichoperiodo de tiempo se situó en 275.930.

En el siguiente gráfico se muestra la distribución por-centual por sectores de actividad de los trabajado-res en Navarra, según la EPA, en 2009; del mismomodo, se observa el peso porcentual de las diferen-tes áreas de MONDRAGON.

DISTRIBUCIÓN PORCENTUAL DE LAS PERSONASOCUPADAS EN NAVARRA

Análisis cuantitativo 26.27

DISTRIBUCIÓN PORCENTUAL DE LAS PERSONASOCUPADAS EN MONDRAGON

Centrando el análisis en el número de personas quetrabajan en alguna de las empresas de MONDRA-GON en Navarra, se deduce que el 1,5% del totalde los trabajadores en la Comunidad lo hace en al-guna de las empresas del Grupo. La cifra de ocupa-dos en 2009 por MONDRAGON asciende a 4.142.Este dato hace referencia a la media de trabajado-res afiliados a último día de cada mes.

Es el área de distribución, con Eroski y Jangarriacomo las mayores empleadoras, aquella en la queconcurren mayor número de empleados (2.246),llegando a suponer más de la mitad de las perso-nas contratadas por el Grupo. Representa el 1,4%de los trabajadores navarros que se dedican a es-te sector.

Por su parte, las cooperativas dedicadas a temasfinancieros (banca y seguros) engloban al 5,8% delas personas que trabajan en MONDRAGON enNavarra.

El área industrial, que integra al resto de empresas,ocupa a 1.655 personas y representa el 2,1% del to-tal de empleados en este sector en Navarra.

PLANTILLA MEDIA DE MONDRAGON SEGÚNÁREA DE TRABAJO

Fuente: Elaborado por Cámara Navarra con datos facilitadospor la SS.SS. y Lagun Aro, E.P.S.V.

Durante el quinquenio 2005-2009, MONDRAGONha mantenido su peso proporcional respecto al to-tal de ocupados en Navarra, a pesar de la reducciónde esta última cifra. El análisis de la evolución de laparticipación del empleo de MONDRAGON desde2005 revela, asimismo, cómo el Grupo ha ido toman-do fuerza en otras áreas con el paso del tiempo, qui-tando protagonismo a la industria.

Así, el sector industrial de MONDRAGON represen-taba en la primera época del quinquenio el 2,5% deltotal de trabajadores de este sector en Navarra,mientras que al final del periodo analizado había des-cendido 0,4 puntos porcentuales.

EVOLUCIÓN DE LA PARTICIPACIÓN DELEMPLEO DE MONDRAGON SOBRE EL TOTALDE NAVARRA Y LA INDUSTRIA

% sobre el total de OCUPADOS %sobre el total de INDUSTRIA

Fuente: Informe anual de MONDRAGON, 2009.

Además del empleo directo analizado, en la medidaque el Grupo realiza compras en la Comunidad Fo-ral, está generando cierta cantidad de empleo indi-recto e inducido que, debido a la falta de informa-ción, no se ha podido concretar.

ÁREA PLANTILLA

Industria 1.655

Distribución 2.246

Financiera 241

TOTAL 4.142

CAPÍTULOS EXPORTACIONES % SOBRE EL TOTAL

87 Vehículos automóviles y demás vehículos terrestres; partes/accesorios 2.501,0 46,0%

85 Máquinas/mat. eléctrico; aparatos grabación/reproducción sonido/imagen 817,4 15,0%

84 Reactores nucleares, calderas, máquinas y aparatos mecánicos 558,0 10,2%

73 Manufacturas de fundición, de hierro o de acero 282,8 5,2%

39 Materias plásticas y manufacturas de estas materias 149,5 2,7%

Resto 1.141,3 20,9%

Total exportaciones 5.450,0 100%

5.3. SECTOR EXTERIORLa capacidad de una economía para exportar resul-ta positiva para el territorio por varios factores. En-tre otros, porque es una fuente de demanda para laproducción y multiplica el producto y los ingresos dela economía en general.

La economía navarra muestra un elevado grado deapertura al exterior. Según la información publicada

por el Departamento de Aduanas e Impuestos Es-peciales de la Agencia Tributaria, el saldo comercialdurante 2009 resultó positivo, por valor de 1.888 mi-llones de euros.

Así, la Comunidad Foral exportó bienes por valor de5.450 millones de euros, de los cuales un 95% (5.179millones) correspondió al sector industrial. Los capí-tulos que mayor peso tuvieron fueron los siguientes:

*Sin considerar productos energéticos.

Fuente: Elaborado por Cámara Navarra con datos de la Dirección General de Aduanas.

*Sin considerar productos energéticos.

Fuente: Elaborado por Cámara Navarra con datos de la Dirección General de Aduanas.

CAPÍTULOS IMPORTACIONES % SOBRE EL TOTAL

87 Vehículos automóviles y demás vehículos terrestres; partes/accesorios 1.244,9 35,0%

84 Reactores nucleares, calderas, máquinas y aparatos mecánicos 552,3 15,5%

85 Máquinas/mat. eléctrico; aparatos grabación/reproducción sonido/imagen 244,4 6,9%

39 Materias plásticas y manufacturas de estas materias 159,0 4,5%

72 Fundición, hierro y acero 115,6 3,2%

Resto 1.245,8 34,9%

Total importaciones 3.562,2 100%

En este contexto, el área industria de MONDRAGONaportó al balance anual de las exportaciones de Na-varra 61,1 millones de euros, lo que supone un 1,2%del total exportado en este sector por la ComunidadForal en 2009.

En cuanto a los productos que se importan en Na-varra, los capítulos principales se corresponden bas-tante con los exportados, y el valor del total de lasoperaciones realizadas asciende a 3.562 millones deeuros.

PRINCIPALES CAPÍTULOS EXPORTADOS EN NAVARRA *Millones de euros

PRINCIPALES CAPÍTULOS IMPORTADOS EN NAVARRA *Millones de euros

En el caso de MONDRAGON, las compras exte-riores realizadas ascienden a 11,5 millones de eu-ros, y representan el 0,3% del valor total importa-do en la Comunidad Foral. En el área industria semantiene el porcentaje, ya que se han realizadocompras fuera de España por valor de 10,3 millo-

nes de euros. Tal y como refleja el siguiente cua-dro, destaca la participación de MONDRAGON enNavarra en las exportaciones realizadas, ya quesupone un peso del 1,2% del sector industrial. Enel saldo global dicha participación se concreta enel 2,8%.

Análisis cuantitativo 28.29

APORTACIÓN DE MONDRAGON AL SECTOR EXTERIOR EN NAVARRA *Millones de euros

*Sin considerar productos energéticos.

Fuente: Elaborado por Cámara Navarra con datos de la Dirección General de Aduanas y Hacienda Tributaria de Navarra.

NAVARRA MONDRAGON5% PARTICIPACIÓN

Total Industrial Total Industria Total Industrial

EXPORTACIONES 5.450 5.179 61,5 61,1 1,13% 1,2%

IMPORTACIONES 3.562 3.334 11,5 10,3 0,3% 0,3%

SALDO COMERCIAL 1.888 1.845 50,0 50,8 2,6% 2,8%

Atendiendo al peso de las exportaciones sobre lasimportaciones, se observa cómo, en el caso de lasempresas industriales de MONDRAGON en Nava-rra, por cada euro importado se exportaron 5,9 eu-ros de productos generados en ellas. En el conjun-to de las empresas del sector industrial de Navarra,la relación es mucho menor, ya que por cada euroimportado, se exportaron 1,6 euros.

RELACIÓN DE EXPORTACIONES SOBRE LASIMPORTACIONES EN LA INDUSTRIA

Importaciones Exportaciones

Fuente: Elaborado por Cámara Navarra con datos de la Direc-ción General de Aduanas y Hacienda Tributaria de Navarra.

Según la Dirección General de Aduanas, Navarramantuvo durante 2009 relaciones internacionalescon 174 países y el saldo comercial resultó positivoen el 78% de los casos. Destaca que, tanto en los15 países donde mayor fue el superávit, como en los15 países con saldo negativo, MONDRAGON tieneplantas productivas.

RELACIÓN DE PAÍSES DONDE MONDRAGONTIENE PLANTAS SEGÚN SALDO COMERCIALCON NAVARRA

Fuente: Elaborado por Cámara Navarra con datos de la Direc-ción General de Aduanas y web MONDRAGON.

5 Orona supone el 9,1% de las exportaciones y el 6,04% de las importaciones del área industrial de MONDRAGON en Navarra. En es-te caso no se han podido contrastar los datos facilitados por MONDRAGON con la información que revelan los datos de IVA, peropuesto que en el resto de cooperativas la información suministrada por ambas partes coincide, se ha asumido como válida la recibi-da desde MONDRAGON.

SALDO POSITIVO SALDO NEGATIVO

Posición País Posición País

1 Francia 167 Marruecos

2 Italia 168 Taiwán

3 Reino Unido 196 Eslovaquia

4 México 172 China

5 Polonia 173 República Checa

9 EE.UU. 174 Alemania

11 Turquía

5.4. CONTRIBUCIÓN A LAHACIENDA FORALLa Hacienda Tributaria de Navarra se define como elinstrumento del Gobierno de Navarra con persona-lidad jurídica propia y plena capacidad de obrar pa-ra el cumplimiento de sus fines que, bajo la titulari-dad del Departamento de Economía y Hacienda,ejerce las competencias atribuidas en cuanto a ges-tión, inspección y recaudación de tributos e ingre-sos de derecho público.

En este apartado se analizan las cantidades aporta-das por las empresas de MONDRAGON en Navarraa las arcas de la Comunidad Foral en concepto deImpuesto de Sociedades y de Valor Añadido, así co-mo las recaudaciones del IRFP.

La Hacienda Tributaria de Navarra recaudó en 2009,según datos del Departamento de Economía y Ha-cienda, 3.002,7 millones de euros, de los que2.235,2 correspondieron a los impuestos que seanalizan en este estudio. El IRPF es el impuesto porel que más recauda, ya que en 2009 absorbió el36,7% del dinero que ingresa Hacienda por tributos,seguido por el IVA, con el 23,7%, y el Impuesto deSociedades un 13,7%; el 25,9% restante correspon-de a Impuestos de Patrimonio, impuestos especia-les y relacionados con la vivienda.

Si se descomponen estos datos, la cuantía recau-dada en concepto de IRPF en Navarra asciende a1.110,2 millones de euros. En el caso de MONDRA-GON, ha retenido en concepto de IRPF a las perso-nas que trabajan en las cooperativas la cantidad de9,5 millones de euros. Esto supone el 0,9% del to-tal tributado bajo este concepto.

En la parte referente al impuesto que grava el bene-ficio obtenido por las empresas, a nivel regional, elimporte total recaudado ha supuesto 412,6 millonesde euros. De las trece empresas que formaron par-te de MONDRAGON en Navarra, tres de ellas pre-sentaron la declaración de este impuesto en el PaísVasco, dado que el domicilio fiscal se encuentra allí.El resto de cooperativas depositó en la Hacienda Fo-ral 195 mil euros en concepto de Impuesto de So-ciedades, es decir, el 0,05% de la recaudación totalen Navarra.

El impuesto sobre el valor añadido, por su parte,concentró 712,4 millones de euros del total de im-puestos recaudados. En este contexto, MONDRA-GON liquidó 6,9 millones de euros bajo este con-cepto.

En el siguiente cuadro se precisa la contribución deMONDRAGON a la Hacienda Tributaria de Navarra:

CONCEPTO NAVARRA MONDRAGON % DE PARTICIPACIÓN

IRPF 1.110,2 9,5 0,9%

IVA 712,4 6,9 1,0%

I.S. 412,6 0,2 0,05%

TOTAL 2.235,2 16,6 0,7%

Fuente: Elaborado por Cámara Navarra con datos facilitados por Hacienda Tributaria Navarra.

Una vez que se ha analizado la influencia de MON-DRAGON en la economía de Navarra en los aspec-tos más relevantes, se procede en el siguiente pun-

to a estudiar, de manera menos precisa, la inversióny el desarrollo tecnológico de MONDRAGON en laComunidad.

APORTACIÓN DE MONDRAGON A LA HACIENDA TRIBUTARIA DE NAVARRA *Millones de euros

06: Análisis cualitativo

Análisis cualitativo 32.33

Una parte de la repercusión económica de MON-DRAGON en Navarra se centra en las aportacionessociales de este Grupo al conjunto de la colectividadnavarra. Dentro de este análisis cualitativo, se estu-dian las inversiones realizadas por las empresas y lacontribución al desarrollo tecnológico.

6.1. INVERSIONESEn la medida que se actualicen los recursos y he-rramientas de trabajo de una sociedad se está in-virtiendo en el desarrollo económico de la región.Así, las empresas, intentando garantizar la conti-nuidad de su actividad de forma competitiva y elsostenimiento del empleo, destinan ciertos recur-sos a nuevas inversiones. Esta inversión general-mente suele estar ligada a la adquisición de bie nesde producción que la empresa empleará en variosprocesos productivos y que mejoran sus instalacio-nes y servicios.

En Navarra, según la Encuesta Industrial de Empre-sas publicada por el INE con datos relativos a 2008,las empresas han invertido en inmovilizado 865 mi-llones de euros (exceptuando el sector de energíay agua).

En el caso de MONDRAGON, casi toda la inversiónefectuada se ha llevado a cabo en el área de indus-tria. De los 19 millones de euros que invirtió en2008, el 98,2% lo destinó a dicho sector, principal-mente a maquinaria, utillaje, mobiliario o equiposinformáticos.

Esta aportación supuso el 2,2% del total de la in-versión realizada en Navarra. Los datos recogidospor MONDRAGON en su fichero histórico revelanque la participación del Grupo en nuestra Comuni-dad alcanzó en 2007 la mayor cuota del quinque-nio 2004-2008.

EVOLUCIÓN DE LA PARTICIPACIÓN ENNAVARRA DE LAS INVERSIONESINDUSTRIALES DE MONDRAGON

Fuente: Datos del fichero histórico de MONDRAGON.

Tras haber analizado en este punto la inversión en lasempresas, en el siguiente apartado se realiza un repa-so de las aportaciones en investigación y de sarrollo.

6.2. DESARROLLO TECNOLÓGICOEl auge de la globalización, la aparición de nuevoscompetidores, la cercanía en la distancia de los re-cursos y servicios, o la internacionalización son, en-tre otros, factores que han empujado a las empre-sas a invertir en innovación.

Esto repercute positivamente en la región, ya queson un medio para generar empleo de calidad, ade-más de diversificar el tejido empresarial de la zona.

La información publicada por el INE relativa al gastoen I+D en Navarra muestra que desde 2005 y has-ta 2008 (último dato publicado), la inversión realiza-da en investigación y desarrollo se ha incrementadoun 39%, situándose en 359 millones de euros. Elsector privado supuso, en 2008, el 69% de esta in-versión con un desembolso de 247 millones de eu-ros destinados a investigación.

Centrando la atención en MONDRAGON, cabe se-ñalar que el 100% de su inversión en I+D está dirigi-da al área industria. Los casi dos millones de eurosque destina a este fin se encuentran en las empre-sas dedicadas a actividades industriales, principal-mente en las ligadas con el sector de la automoción.

Fruto de esta inversión, del dinamismo del tejido em-presarial navarro y de la investigación efectuada, seobtiene la concesión de patentes. En Navarra los úl-timos datos aluden a 2007, fecha en la que el gas-to en I+D empresarial se acercaba a los 219 millo-

nes de euros, de los que MONDRAGON aportó dosmillones. En este contexto, según la OCDE, se re-gistraron 58 patentes en Navarra, 2 de ellas con elsello de MONDRAGON.

07: Conclusiones finales

La presente investigación se ha centrado en analizardeterminados factores que influyen en el impacto deMONDRAGON en la economía foral. A continuaciónse presentan, a modo de síntesis, las principales con-clusiones.

MONDRAGON contribuyó en 2009 al PIB regionalcon 220 millones de euros generados por las treceempresas con las que cuenta en Navarra, cantidadque supuso el 1,3% del PIB total. Destaca, especial-mente, el peso de las áreas de distribución y finan-zas, que en 2009 llegaron a representar el 1,7% devalor añadido generado en el sector servicios.

El segundo de los indicadores analizados lo constitu-ye el empleo creado en Navarra. Según la informaciónfacilitada por la Seguridad Social y por la Mutua La-gun Aro, en las cooperativas de MONDRAGON enNavarra han trabajado de media, durante el año pa-sado, 4.142 personas. Según la EPA, en dicho perio-do de tiempo la población ocupada en Navarra as-cendía a 275.930 personas, de lo que se desprendeque, de cada 200 personas ocupadas, tres lo hicie-ron en alguna de las cooperativas de MONDRAGON.

La internacionalización de los productos como víapara ampliar el negocio constituye, asimismo, un as-pecto importante del desarrollo regional. En 2009,Navarra mantuvo relaciones comerciales con 174países y obtuvo un saldo positivo por valor de 1.888millones de euros. En este contexto, MONDRAGONpresentó en Navarra un saldo comercial equivalentea 50 millones de euros. Esta relación muestra cómoMONDRAGON aportó el 2,6% del valor del superá-vit en Navarra; asimismo, se observa que la relaciónimportación / exportación es más favorable para elcaso especifico de MONDRAGON que para el con-junto de la Comunidad foral.

El siguiente aspecto cuantificado en el estudio seha centrado en la contribución de las empresas na-varras de MONDRAGON a las arcas de la Hacien-da Tributaria de Navarra. A este respecto, la canti-dad costeada por las empresas del Grupo ascen-dió a 16,6 millones de euros en función de los con-ceptos de IVA, Impuesto de Sociedades e IRPF.Este importe representa el 0,7% del total tributadoel pasado año bajo estos capítulos por la Hacien-da Navarra.

En cuanto a los aspectos menos cuantificables, pe-ro igualmente importantes y relevantes para el ade-cuado crecimiento económico de una región, en elestudio se ha hecho referencia a las inversionespracticadas por las empresas con el objetivo de in-crementar su competitividad y mejorar sus instala-ciones. Cabe señalar en este caso que los datos serefieren a 2008, puesto que son las últimas estadís-ticas disponibles a nivel regional. En este sentido, el2,2% de las inversiones efectuadas en Navarra endicho periodo de tiempo se corresponden con in-versiones efectuadas por cooperativas del Grupoestudiado.

Asimismo, se ha creído conveniente indagar en losesfuerzos practicados por ampliar el desarrollo tec-nológico de las cooperativas de MONDRAGON enla Comunidad Foral. Los datos revelan que se efec-tuó una inversión de 2 millones de euros y se obtu-vieron dos patentes por empresas del Grupo.

Como consecuencia del estudio realizado, los datosobtenidos en las distintas variables analizadas refle-jan la relevancia de MONDRAGON en la ComunidadForal en tanto que contribuye de manera importan-te a su desarrollo económico. El estudio de los dife-rentes factores así lo ha señalado.

Conclusiones finales 36.37

Elaborado por

Relevancia deMONDRAGON Corporaciónen Navarra