relevamiento de incubadoras, parques y polos tecnológicos de la provincia de buenos aires
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Relevamiento de Incubadoras, Parques y Polos Tecnológicos de la Provincia de Buenos Aires. Elaborado por Federación Bonaerense de Parques Científicos y Tecnológicos a solicitud del Programa IPyPT-CIC. Presentación de Informe Final.TRANSCRIPT
Instrumentos relevadosInstrumentos relevados
24 Parques Industriales21 Sectores Industriales Planificados9 Incubadoras de empresas6 Polos Tecnológicos
PPSIP Características GeneralesPPSIP Características Generales
Superficie total de los PPSIP 3627,87 hasSuperficie ocupada 2495,80 has (68.79%)Cantidad de empresas agrupadas 1179
(restan datos de 5 agrupamientos)
Cantidad de empleados (datos del 54% de la muestra total)
6619 pnas: - 5505 Parques
Industriales - 1024 SIP - 90 Polos Tecnológicos
Entidades Patrocinantes de los PPSIPEntidades Patrocinantes de los PPSIP
41
8
19
3
11
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
Municipio Universidad Pcia I+D Empresas
Fuentes de financiamiento de gastos corrientes (PPSIP)Fuentes de financiamiento de gastos corrientes (PPSIP)
24
17
2
2
0 5 10 15 20 25 30
Subsidios de Municipios
Aportes de Consorsistas
Universidades
Entidades Financiadoras
Servicios brindados/instalados en el PPSIP PPSIP que los poseenAgua potable y/o de uso industrial 31Área comercial 1Áreas de estacionamiento 23Áreas verdes 30Atención médica 6Balanza industrial 12Bancos (cajero automático) 6Centros recreativos 3Cercado perimetral 37Cisterna 10Comedor y/ o restaurante 11Depósitos 7Descarga de aguas servidas 25Energía eléctrica 43Estación de servicios 2Fibra óptica 10Gas natural 35Nomenclatura de calles 21Oficinas de correo 2Otros 4Paradas de transporte público 15Planta de tratamiento de aguas residuales 10Sala de reuniones 13Seguridad 24Taller de reparaciones 2Teléfonos 33Vestuario 4Viabilidades pavimentadas 32Vivienda para trabajadores dentro del predio 5
Servicios de apoyo (PPSIP) Servicios de apoyo (PPSIP)
0 5 10 15 20 25 30 35
Tecnologías específi cas
Transferencia de tecnologías
Ases . Financiero
Ases . Jurídico
Regis tro de patentes
Serv Marketing
Cursos de Capaci tacion
Formulacion de proyectos
Cantidad de PPSIP
OBJETIVO QUE IMPULSO LA CREACION DEL EMPRENDIMIENTO
NUMERO DE VECES CITADO EN PRIMER LUGAR
Atracción empresas de otros lugares 3
Creación de empresas 7
Creación de puestos de trabajo 12
Desarrollo Regional 21
Desarrollo Tecnológico 5
Relocalización de empresas 3
Transferencia de tecnología 2
Valorización de terrenos 3
Objetivos que impulsaron el emprendimiento (PPSIP)Objetivos que impulsaron el emprendimiento (PPSIP)
Equipos de GestiónEquipos de Gestión
31 agrupamientos manifestaron tener equipos de gestión, debiéndose mencionar que muchos de los interlocutores consideraron como tales a los equipos de gobierno municipales conformados por el encargado del área de desarrollo y algunos secretarios de otras áreas, quienes entre sus múltiples tareas se ocupan del emprendimiento.
FUNCIONES DEL EQUIPO DE GESTION CASOS PORCENTUALES
Administración de servicios comunes
63%
Networking con organizaciones de apoyo a negocios
21%
Networking con universidades 23%
Proveedor de consultoría y asistencia a empresas
40%
Transferencia de tecnología 21%
Evaluación del desempeño y de los serviciosEvaluación del desempeño y de los servicios
Indicadores para evaluar si el
emprendimiento es exitoso
Monitoreo de la evolución
Auditorías Externas Atractividad para los negocios
Evaluación de las empresas de los
servicios ofrecidos
Tasa de ocupación (27)Empleo generado (21)Facturación (2)Desempeño financiero del Emprendimiento (4)
RealizaciónPeriodicidad
18 Emprendimientos
Imagen y localización (70%)Calidad precio y cláusulas flexibles(55%) Trabajo en red con negocios similares(46%) Servicios de apoyo profesional(24%)
Contacto informal (22) Reuniones periódicas (10)Otros métodos (2)
CRITERIO DE SELECCIÓN DE EMPRESAS NUMERO DE VECES QUE APARECE
Aplicación de nuevas tecnologías 2
Cantidad de trabajadores de la zona que emplea
7
Perfil de los emprendedores 2
Que se trate de empresas no contaminantes
16
Que utilicen materias primas locales 3
Sector industrial al que pertenece la empresa
7
Tener garantizado el financiamiento 2
Viabilidad económica del proyecto 13
Criterios de selección de empresas:Criterios de selección de empresas:
Dificultades que impiden el crecimiento de los PPSIPDificultades que impiden el crecimiento de los PPSIP
82%
37%
24%
0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%
Falta definanciamiento
Falta de compromisode los actorres
Recursos capacitados
POLOS TECNOLOGICOS PARQUES INDUSTRIALES SECTORES INDUSTRIALES PLANIFICADOS
ESPECIALIZACIÓN SI NO (multisectorial) NO (multisectorial)
FORMA JURÍDICAAsociación Civil Consorcio/Administración
MunicipalAdministración
Municipal
COSTO DE PUESTA EN MARCHA Y SU FINANCIAMIENTO
Costo bajo, afrontado por los patrocinantes
Difícil de determinar costos porque la realización ha sido paulatina. Afrontados por el Estado
Difícil de determinar costos porque la realización ha sido paulatina. Afrontados por el Estado
SERVICIOS OFRECIDOS (en orden de importancia)
Cursos de capacitaciónAsesoramiento en tecnologías específicasTransferencia de tecnología
CapacitaciónMarketing y publicidadAsesoramiento financiero
Asesoramiento JurídicoCapacitaciónAsesoramiento Financiero
OBJETIVOS POR LOS CUALES SE CONSTITUYO (en orden de importancia)
Desarrollo tecnológicoDesarrollo regionalCreación de puestos de trabajo
Desarrollo RegionalRelocalización de Empresas Creación de Puestos de Trabajo
Creación Puestos de TrabajoCreación de EmpresasAtracción Empresas de otra región
ACTOR PREDOMINANTE ENTRE LOS PATROCINANTES
Universidades Municipios Municipios y Provincia
EXISTENCIA DE EQUIPOS DE GESTION
Sólo en 2 situaciones 71% (Municipios y administración de consorcios)
52% (exclusivo de Municipios)
POLOS TECNOLOGICOS PARQUES INDUSTRIALES SECTORES INDUSTRIALES PLANIFICADOS
FUNCIONES DEL EQUIPO DE GESTION
Networking con organizaciones de apoyo a los negocios y con universidadesTransferencia de TecnologíaConsultoría y asistencia a empresas asociadas
Administración de los servicios comunes del ParqueProveer consultoría a las empresas radicadasNetworking con universidades
Administración de servicios comunesProveer consultoría a las empresas radicadasNetworking con otras universidades
CRITERIOS DE ACEPTACION DE EMPRESAS
Aplicación de nuevas tecnologías Empresas no contaminantesPerfil de los emprendedores
Empresas no contaminantesGenerar puestos de trabajo
ALCANCES Nacional e Internacional Local, Regional y Nacional Local y Regional
INDICADORES DE DESEMPEÑO
Evaluación de las empresas sobre los servicios brindados: no se realizaAtractividad: Imagen y localización; disponibilidad de apoyo profesional; oportunidades de trabajo en red; disponibilidad de recursos humanos
Evaluación de las empresas sobre los servicios brindados: por contacto informal.Atractividad: Imagen y localización; calidad precio y cláusulas flexibles; proximidad y oportunidades de trabajo en red.
Evaluación de las empresas sobre los servicios brindados: por contacto informal.Atractividad: Imagen y localización; disponibilidad de servicios; exención de impuestos
PRINCIPALES DIFICULTADES
Falta de financiamientoFalta de compromiso de los actores integrantes
Falta de financiamientoFalta de compromiso de los actores integrantes
Falta de financiamientoFalta de compromiso político
CONTRIBUCION AL DESARROLLO
Creación de negocios de alta calidadMejora en la competitividad de los negocios existentes
Generan empleo y rentaAyudan a la competitividadGeneran negocios de alta calidad
Generan empleo y rentaDesarrollo de nuevos productos y serviciosGeneran negocios de alta calidad
Incubadoras de Empresas: características generalesIncubadoras de Empresas: características generalesNo poseen formas jurídicas diferenciadas
de sus organismos promotores y son manejadas por diversos entes municipios, cámaras empresariales, universidades y convenios entre los anteriores.
Patrocinantes municipios: 78%, universidades: 56%
Empresas incubadas actualmente: 69Tiempo máximo de incubación: 4 añosPrincipales Objetivos contribuir a la
competitividad y creación de empleo local, generar spin off y asistir a comunidades e individuos que están en desventajas y a su vez poseen proyectos productivos.
Poseen equipos de gestión
44%
33%
22%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45%
Perfi l delemprendedor
Innovador
Apl icación de nuevastecnologías
Criterios de selección de empresas aplicados Criterios de selección de empresas aplicados
SERVICIOS PROFESIONALES NUMERO DE INCUBADORAS
Ayuda con financiamiento bancario, capital semilla o de riesgo
2
Ayuda en e business y otros aspectos de tics
2
Ayuda en la exportación o búsqueda de socios en el exterior
3
Capacitación 6
Consultoría en reclutamiento de personal o recursos humanos
4
Consultoría y desarrollo de nuevos productos y servicios
1
Contabilidad, servicios jurídicos, otros 3
Contacto con profesionales seniors 4
Entrenamiento empresarial 5
Investigación de mercado ventas y marketing
2
Networking 2
Plan de negocios/apoyo formalizado de la empresa
7
Servicios de preincubación. 5
Fuentes de Financiamiento de Incubadoras de EmpresasFuentes de Financiamiento de Incubadoras de Empresas
12,50%
25%
62,50%
Gobierno Municipal
Ent. Financiadoras
Universidades
DificultadesDificultades
75%
37,50%50%
25%
0%10%
20%30%
40%50%60%
70%80%
Financiamiento Recepción en lasociedad
Compromiso de losactores
Recursoscapacitados
Hechos estilizadosHechos estilizadosPolo tecnológicos:Objetivos claros Brindan en general servicios específicosEstán ligados al mercado internacionalLa mayoría de ellos no posee equipos de
gestión, lo cual permite inferir acerca de su potencialidad en l caso de tenerlos.
Incubadoras:Diferencias en la concepción del término
incubadoras: brindar un espacio para realizar actividades/ conjunto de servicio aunque no se brinde el espacio físico.
El numero de incubadoras permanece aproximadamente constante en la Provincia
Hasta el momento, ninguna incubadora ha logrado autofinanciarse.
Parques/ Sectores Industriales Planificados:
No se vislumbran esfuerzos orientados a transformarse en un Parque Tecnológico.
Son predominantemente industriales, utilizan en varias situaciones métodos de producción tradicionales.
Vinculaciones débiles entre los actores claves del proceso de innovación/incorporación de tecnologías- Estado, empresas e institutos científico tecnológicos y de enseñanza.
Los equipos de gestión no tienen como función principal potenciar la transferencia de tecnología y generar capacidades de negocio para las empresas.
Falta de apoyo estructurado a las empresas
Escasez de la información de gestiones anteriores
Ámbitos de actuación local y regional
Recomendaciones de políticasRecomendaciones de políticas
Promover la formación de consorcios o asociaciones que agrupen a las empresas, al Estado y a la oferta académica local de forma tal de lograr una interacción entre dichos actores y desvinculaciones de los vaivenes políticos.
Generación de un observatorio que concentre datos periódicos de los PPSIP e incubadoras y sea capaz de trasmitirla a gestiones sucesivas, acercando información sobre distintos programas promocionales provinciales y nacionales disponibles.
Formación y fortalecimiento de los equipos de gestión
Realizar talleres y/o capacitaciones dirigidos a personal de planta permanente, junto con los representantes políticos del momento.
Muchas gracias !!!
Forma JurídicaForma Jurídica::
Sectores Industriales Planificados
48%
14%
38%
Orbita delmunicipioConsorcio
Ns/Nc
Parques Industriales
42%
12,50% 3,50% 42%
Consorcio
Municipio
As. Civil sin finesde lucroSociedadesAnónimas
Polos Tecnológicos
66%
17%
17%
Asoc. Civil s/f
Fundación
Soc. Anónima
Servicios ofrecidos:Servicios ofrecidos:
58%
42%
25%
0%10%
20%
30%
40%50%
60%
Cursos decapacitación
Marketing/publicidad Asesoramientofinanciero
Parques Industriales
100%83% 83%
66%
0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%
100%
Cursos deCapacitación
Asesoramiento enTecn. Específicas
Transferencia detecnología
Asesoramiento enregistro de
patentes
Polos Tecnológicos
52% 52%
47%
44%
46%
48%
50%
52%
Asesoramiento JurídicoCursos de Capacitación Asesoramientofinanciero
Sectores Industriales Planificados
Principales objetivos del emprendimientoPrincipales objetivos del emprendimiento
18
1110
02468
1012141618
Creación de puestos detrabajo
Creación de empresas Atraccion de empresas deotra región
Sectores Industriales Planificados
16 13
9
02468
10121416
Desarrollo regional Relocalización deempresas
Creación de puestosde trabajo
Parques Industriales4
3 3
0
1
2
3
4
Desarrollo Tecnológico Desarrollo regional Creación de puestos detrabajo
Polos Tecnológicos
Entidades PatrocinantesEntidades Patrocinantes
83,33%
50% 50%
0,00%
20,00%
40,00%
60,00%
80,00%
100,00%
Universidades Municipios Cámarasempresariales
Polos Tecnológicos
66%
28%
0%10%20%30%40%50%60%70%
Municipios Provincia
Sectores Industriales Planificados
95%
4% 1%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Municipios Provincia Cámarasempresariales
Parques Industriales