FORO PETROLEO PARA EL DESARROLLO DE ANZOÁTEGUI

1 Resumen del evento

El día martes, 24 de Noviembre de 2015, a las 6 pm, se realizó en el Auditórium del Centro de Inge-nieros de Edo. Anzoátegui. CEPRO, Lecherías, Edo Anzoátegui el Foro: “Petroleo para el Desarro-

llo de Anzoátegui ¨, convocado por Fedecámaras, el Centro de Ingenieros (CIANZ) y Gente del

Petroleo del estado Anzoátegui (GdP), el Comité de Manufactura del Centro de Orientación en Ener-

gía (COENER COMAF) y el Grupo Orinoco (GO) - la Fundación Konrad Adenauer (KAS), correspon-diendo a las organizaciones regionales los gastos de divulgación, local, refrigerios, comidas, aloja-miento, traslados locales y cobertura de prensa, el patrocinio de los gastos de viaje y Honorarios Pro-fesionales al GO-KAS y las ponencias estuvieron a cargo de profesionales miembros de COENER COMAF.

Los expertos convocados profundizaron sobre los males del modelo de gestion actual de la industria petrolera y en particular del sistema nacional de refinacion y mejoramiento, plantearon una agenda de acciones para rescatar lo que denominaron un “modelo de gestion de la industria petrolera basada en excelencia operacional y mejora continua¨ y avanzar en el aprovechamiento en la región de los si-guientes aspectos: Refinación Puerto La Cruz, Mejoramiento de crudos en Jose, el gas natural y el aprovechamiento de los recursos de la Faja Petrolífera del Orinoco (FPO), coincidiendo en que la clave está en la concientización ciudadana de una población con mucho potencial, capaz de promo-ver cambios. Ello requerirá de la adopción desde la Asamblea Nacional de las políticas públicas que incentiven la recuperación de la confiabilidad del sistema de refinación y mejoramiento y su actualiza-ción tecnológica, la industrialización del gas natural y el aprovechamiento de los recursos de la Faja Petrolífera del Orinoco (FPO), todo en el marco del consenso de todas las fuerzas vivas de la socie-dad.

El Foro contó con la participación de aproximadamente 80 personas (70 se registraron en las hojas de asistencia) que incluía miembros del sector público, privado, político, ONG´s, académico y estu-diantil, lo que denota el gran interés de los ciudadanos en trabajar por el bienestar colectivo, el pro-greso regional y del país superando el modelo rentista y populista actual, centrado en la dependencia única de la distribución discrecional que realiza el gobierno nacional de los ingresos provenientes de la actividad petrolera para el desarrollo del país.

2 Objetivo

Este Foro perseguía el aportar información relevante a la comunidad que contribuyera con la formulación de los planes de desarrollo y áreas que requieren atención de la próxima Asamblea Nacional para promocionar el concepto “Petroleo para el Desarrollo de Anzoátegui ¨, y muy especialmente como un apoyo técnico de GdP, COMAF y el GO a FEDECAMARAS CAPITULO ANZOATEGUI y a los candidatos a Diputados de la AN por la MUD en la región.

3 Programa del Foro

El programa del Foro se enfocó en el desarrollo de una serie de exposiciones de temas diversos vin-culados con el desarrollo de las potencialidades de Petroleo en Anzoátegui. La apertura estuvo a car-go de Licenciado Héctor Luna Presidente de Fedecámaras Anzoátegui quien agradecio a COENER y al Grupo Orinoco el esfuerzo realizado para realizar este acto y a los expositores por la calidad de sus presentaciones y la importancia de los temas discutidos. La moderación estuvo a cargo del Ing. Rene Rivera por el Centro de Ingenieros CIANZ, quien dió la bienvenida a los presentes y expuso el objeti-vo, el programa y la dinámica del Foro. A partir de estas consideraciones, se dió inicio a las presenta-ciones de los distintos temas a tratar en el foro, a saber:

• Recuperación del sistema de Refinación y Mejoramiento de Crudos venezolano (incluye pro-blemática almacenamiento de coque en Jose), Antonio Méndez

• Riesgos arranque proyecto HDH+ en Refinería Puerto La Cruz, Luis Soler

• 1era sesión de Preguntas & Respuestas

• Aprovechamiento de Gas en el Oriente de Venezuela, Félix Romero & Cesar Rodriguez

• ¿Qué hacer con la Faja PETROLÍFERA del Orinoco?, Francisco Javier Larrañaga

• 2da sesión de Preguntas & Respuestas

• Mensaje de clausura del Foro a cargo del Ing. Cesar Rodriguez miembro de la Junta Directiva

del Centro de Ingeniero del Estado Anzoátegui

Los asistentes pudieron participar a través de una sesión de preguntas y respuestas al final de las exposiciones, y mediante un intercambio directo con los candidatos a la AN y los ponentes al concluir el Foro.

4 Ponencias

En este Foro los especialistas insistieron en la necesidad de generar políticas públicas que permitan el desarrollo de una economía sustentable y competitiva aprovechando los recursos energeticos de la región. Coincidieron en que Venezuela y Anzoategui tiene todo el potencial para crecer y propusieron un nuevo modelo de país para superar los males del rentismo populista y discrecional, centrando sus ponencias en los temas siguientes:

• Primera ponencia: Recuperación del sistema de Refinación y Mejoramiento de Crudos venezolano (incluye problemática almacenamiento de coque en Jose), por el Ing. Antonio Mendez

En este foro se enfatizó la situación operacional de las refinerías en Venezuela que han tenido diver-sos problemas operativos, sufriendo una serie de accidentes fatales y daños a las plantas, instalacio-nes y sistemas, que han impactado su seguridad, confiabilidad y Margen Neto de Refinación. Se des-tacó que las pérdidas en los últimos tres años por no lograr el margen de refinación optimo alcanza-ron la cifra de 12.990 MM$. Igualmente los índices de accidentalidad de PDVSA muestran un desem-peño 14 veces peor que empresas petroleras similares en Latinoamérica. Como conclusión de esta primera parte de la exposición señalo:

PDVSA tiene índices de siniestralidad muy por encima de empresas similares Reducción continua de corrida de crudo, alejándose progresivamente de la corrida optima Reducción creciente de la calidad del paquete de productos, con mayor producción de resi-

duales y “otros” (productos fuera de especificación?) y menor de gasolinas y destilados, cuyo volumen ya no cubre el mercado interno

Disminución creciente del margen de refinación en un entorno de márgenes crecientes por el comportamiento del mercado internacional, aumentando continuamente las pérdidas del par-que refinador

12.990 MM$ de pérdidas acumuladas estimadas en período 2011 – 2014 La Gestión de la “PDVSA roja rojita” se ha alejado de las buenas prácticas centradas en se-

guridad, confiabilidad operacional y rentabilidad

Derivado de este análisis se propuso una serie de recomendaciones que deben adoptarse en el Cor-to y Mediano plazo, para recuperar la capacidad de Agregar Valor del Sistema Nacional de Refinación rescatando Modelo de Excelencia Operacional centrado en buenas prácticas gerenciales y operacio-nales que centren su gestión en los siguientes objetivos:

SEGURIDAD: Que no ocurran daños al personal, instalaciones y/o ambiente. CONFIABILIDAD: Continuidad operativa y duración de los activos EFICIENCIA: Aumentar el Valor Económico Agregado o Margen Neto de Refi-

nación (Mayores Ingresos con menores costos ), satisfacción de Clientes y Compro-miso de accionar con Responsabilidad Social Empresarial

Para superar la crisis que afecta al sector petrolero, y en particular a la seguridad y confiabilidad del Sistema de Refinación y los Mejoradores, se requiere RETOMAR EL MODELO DE EMPRESA EFI-CIENTE Y ORIENTADA A LA MEJORA CONTINUA DE SU GESTIÓN, centrada en el negocio de los hidrocarburos y con el equilibrio económico necesario para lograr su desarrollo y la creación de valor a sus accionistas (los ciudadanos venezolanos)

ESTA FUE LA RAZÓN DE SER QUE CARACTERIZÓ A PETRÓLEOS DE VENEZUELA, S.A. EN

SU PRIMEROS VEINTICINCO AÑOS DE EXISTENCIA.

En cuanto a la problemática del Coque en los Mejoradores de crudos se mostró la diversidad de pro-blemas que han conllevado a la acumulación aproximada de 6 millones de toneladas de coque cuya principal causa es la deficiencia en el mantenimiento, indicios de corrupción en el manejo interno en la deposición de coque y no querer solucionar este problema. Como principales recomendaciones se destacaron;

- Independizar todo el proceso de manejo y disposición de la coque incluyendo su expor-tación con empresas especializas

- Maximizar sinergia entre las empresas que garantice la utilización máxima de la capa-cidad operativa de los sistemas de manejo del coque entre ellos el uso de los muelles.

- Considerar el uso del coque como combustible para la generación de electricidad, ce-menteras e industrias siderúrgicas.

• Segunda ponencia: Riesgos arranque proyecto HDH+ en Refinería Puerto La Cruz,

MSc Ing. Luis Soler

Inicio la misma resumiendo la experiencia del Centro de Orientación de Energía (COENER ) en el desarrollo de tecnologías de conversión de crudos pesados y en megaproyectos a nivel nacional e internacional, para seguidamente indicar que, en su opinión, si bien el Proyecto de Conversión Pro-funda que actualmente se desarrolla en la Refinería de Puerto la Cruz, aportara grandes beneficios a esta refinería y al país una vez esté totalmente operativo, enfrenta un sinnúmero de riesgos tecnoló-gicos, económicos y de seguridad para llegar a una operación exitosa de este megaproyecto. La causa de dichos riesgos se centran en que el corazón del proyecto está constituido por dos unida-des del proceso HDH PLUS de Intevep, las cuales son plantas pioneras a escala comercial de este proceso a nivel mundial, y que además no se cuenta con data operativa previa de una planta de de-mostración a mínima escala comercial, como es usual en estos casos. Por estas razones concluyó en que , dado lo avanzado del proyecto en este momento, la alta geren-cia de PDVSA debería considerar desfasar la construcción de una de dichas unidades del proceso HDH PLUS, y concentrar sus esfuerzos en reforzar aspectos como redundancia de equipos e instru-mentos críticos, maximizar la integración del personal de investigación y desarrollo del proceso con los equipos de ingeniería, construcción, arranque, operación y mantenimiento de dichas unidades, así como reforzar las previsiones operacionales en la refinería antes paradas de emergencia, y la seguri-dad de las zonas adyacentes. Para ello el proyecto debería considerar incorporar contingencias financieras adecuadas a la magni-tud de la inversión inicial, y a los riesgos financieros implícitos en la operación de la primera unidad comercial de HDH PLUS.

• Tercera Ponencia: Aprovechamiento de Gas en el Oriente de Venezuela, Ing. Félix

Romero y Cesar Rodriguez

Durante su exposición cubrieron los siguientes tópicos - El Gas Natural en Venezuela

- Infraestructura Actual

- Nuevos Proyectos

- Situación del gas en Anaco

- Recomendaciones

Señalaron que Venezuela se ubica en el séptimo lugar entre los países con más reserva de gas en el mundo y el primero en Latinoamérica. En cuanto a la infraestructura se destacó que los proyectos de inversión en esta área se desfasan en cada plan de negocio de PDVSA. Por ejemplo en el plan 2006 al 20112 deberíamos estar producien-do 11.000 MMPCD, en el plan 2011 2016 el plan fue de 14.440 MMPCD y en el plan 2013 al 2019 de 10.270 MMPCD y en la realidad se está produciendo aprox. 7.270 MMPCD. En cuanto al Gas en el Municipio Anaco, la producción de Gas libre de Anaco es responsabilidad del estado por medio de PDVSA Gas. También se resaltó que en Anaco para 2002 se producía 1.600 MMPCD y en este año solo se produce 750 MMPCD. Mencionaron que esta merma significativa se debe a:

Falta de inversión,

Declinación de campos y

bajos precios de gas pagados en Bolívares que no hace viable la inversión privada

Esta caída de producción impacta la producción de líquidos de gas natural (Propano, Butano) y pu-diera afectar el suministro para las bombonas de gas natural Entre las propuestas se señalaron:

Mejora de precios de gas

Recolección de gas de campos petroleros que se queman (particularmente en el estado Mo-

nagas) lo cual está orden del 10% que bien pudiera recuperarse por medio de diferentes tec-

nologías pero que luce que el Estado no cuenta con los recursos necesario para ello.

Abrir a inversión privada recolección de gas y que sea pagado con productos petroquímicos o

bien otro forma que sea atractivo al inversionista tanto nacional como internacional.

• Cuarta ponencia: ¿Qué hacer para aprovechar la Faja Petrolífera del Orinoco (FPO)?

Dr. Ing. F.J. Larrañaga

Expuso el tema cubriendo los aspectos • Estrategias viables para valorizar crudos pesados • ¿Cuál era el plan de desarrollo de la PDVSA Azul? • Seguridad energética nacional actual • El dilema del crudo pesado y Aspectos comerciales • ¿Qué hacer para aprovechar la FPO?

Después de señalar las distintas estrategias de valorización de crudos pesados destacó la importan-cia de mantener y aumentar la capacidad de mejoramiento en el complejo de Jose como vía de valo-rización inmediata de este tipo de crudo, subrayando que los cuatro Mejoradores de crudo operan actualmente por debajo su carga normal de trabajo por problemas de mantenibilidad. Mencionó que tal como se concluyó en el Foro Seguridad Energética de Venezuela, realizado en Caracas el 11 de diciembre 2014, organizado por el Grupo Orinoco y COENER, Venezuela perdió su seguridad energética como consecuencia directa de los siguientes factores:

- Baja producción de petróleo y gas natural

- Bajos ingresos por baja exportación de petróleo y productos

- Disminución de producción de refinados por baja confiabilidad operacional del Sistema de re-

finación, lo que además ha llevado a la importación de combustibles (gasolina y diesel).

- Incremento del consumo interno de combustibles de alto valor de exportación, por alto subsi-

dio, baja eficiencia y contrabando.

- Sistema eléctrico nacional en alto riesgo, con descuido instalaciones y de los nuevos proyec-

tos hidroeléctricos e insatisfacción de la demanda

Lo que ha llevado a una crítica situación actual pues ¨Con inmensos recursos energéticos Vene-zuela se encuentra en una posición de riesgo acelerado en materia de hidrocarburos¨ Para superar esta situación y aprovechar los inmensos recursos de hidrocarburos de la FPO se pro-pone

• Adoptar políticas y estrategias de gestión energética y tecnológica que incentiven y aceleren el desarrollo de la FPO

• Elaborar y ejecutar un Plan de Negocios de PDVSA que establezca un mejor balance entre crudo convencional y FPO

• Recuperar y aumentar la capacidad remodelando los Mejoradores existentes en Jose • RETOMAR EL MODELO DE EMPRESA EFICIENTE Y ORIENTADA A LA MEJORA CONTI-

NUA DE SU GESTIÓN, centrada en el negocio de los hidrocarburos y con el equilibrio econó-mico necesario para lograr su desarrollo y la creación de valor a sus accionistas (los venezo-lanos)

- Fortalecer los procesos de apertura y participación privada para impulsar mediante un nuevo paradigma el aumento de producción, el mejoramiento y los nuevos usos del crudo de la FPO con aplicaciones tales como: :

• Carboquímica del crudo FPO

• Manufactura de alimentos • Demetalización del coque • Manufactura de Grafeno

• Mensaje de clausura del Foro por parte del Ing. Cesar Rodriguez miembro de la Jun-

ta Directiva del CIANZ

El Ing Cesar Rodriguez mencionó que este evento es el aporte de Fedecamaras, el Centro de Ingenieros del estado Anzoátegui, del Centro de Orientación en Energía (COENER), el Grupo Orinoco, y la Gente del Petróleo para que la próxima Asamblea Nacional promueva las políticas que sirvan de base para el desarrollo petrolero del estado Anzoátegui.

Resaltó que la inversión y la generación de empleos están íntimamente relacionadas, y que es nece-sario crear las condiciones para que ambas crezcan. Indicó que de aplicarse las propuestas será posible generar miles de buenos puestos de trabajo. Así mismo, señaló que en las actuales circuns-tancias, para solucionar los problemas de pobreza y exclusión social se requiere propiciar la confian-za de los inversionistas, ya que ni los subsidios ni la asistencia social permanente son solución a di-chos problemas. Para concluir dijo que el objetivo es continuar ampliando y profundizando las propuestas y someterlas a discusión en las universidades, empresas, emprendedores, organizaciones sindicales y entidades de la sociedad civil y desarrollarlas para que sirvan de base para la formulación de políticas Públicas para el estado Anzoátegui

5 Evaluación

EXPECTATIVAS Previo a iniciar el Foro se recogieron las expectativas de los organizadores y algunos participantes, pudiendo englobarse en lo siguiente:

- 100% entender que acciones se pueden tomar desde la nueva Asamblea Nacional para promo-ver el desarrollo de Anzoátegui aprovechando los recursos petroleros de la zona, y como estas actividades pueden ayudar a reactivar la economía de la región.

- 80% conocer la situación actual del sector energético en Anzoátegui, entendiendo los elemen-tos básicos del negocio del petroleo, los riesgos del proyecto de expansión de la refinería de Puerto La Cruz, la potencialidad del gas y la mejor manera de aprovechar los recursos de la FPO.

- 50% Adquirir conocimientos de los procesos, problemas y oportunidades del sistema de refina-ción y mejoramiento de la región, planes de aprovechamiento del gas y potenciales desarrollos para explotación de los recurso de la FPO.

FEEDBACK AL CIERRE DEL FORO ¿Cómo se siente al finalizar este evento? ¿Se cubrieron sus expectativas iniciales? Todos manifestaron sentirse muy satisfechos con lo cubierto y las propuestas de líneas de acción expuestas. ¿Cómo resumiría el feedback al finalizar el evento? A continuación se resumen los aspectos resaltantes de los comentarios/preguntas recibidas de los asistentes (aprox. unas 80 personas) al referido Foro:

• 100% cubrieron y superaron ampliamente las expectativas que expusieron previo a la apertura

• Altamente agradecidos a los organizadores y expositores por la importancia de los temas discu-tidos, mucha de cuya información era totalmente desconocida por la mayoria de la audiencia

• Excelente Foro, con muchas experiencias de gran y valioso interes para el desarrollo del estado Anzoategui con tecnologia de punta en materia de petroleo y gas

• Hubo coincidencia general en el desastre que representa actualmente el desempeño de PDVSA y la necesidad de rescatar esta corporacion tan pronto se logre un cambio politico del regimen en funciones

• Hubo gran interes por la tematica de explorar opciones "no convencionales" para desarrollar el crudo extrapesado la Faja del Orinoco

• Una de las observaciones mas relevante fue : ¨Aprovechar la experiencia lograda en el pasado reciente con la siembra de Eucaliptus en los campos de produccion de crudo de la FPO mediante un proyecto de Responsabilidad Social de la empresaran Petrozuata a traves de su filial Agroforestal como una manera de promover el desarrollo sustentable de la zona generando mas empleo que la actividad petrolera misma.¨

• Un comentario interesante de un ex-presidente de FEDECAMARAS anzoategui fue ¨ la necesidad de contar con esta gente ( los expositores) para la recuperacion de PDVSA¨

¿Hay algo que deba mejorarse? No se recibió ningún comentario ni sugerencia al respecto.

Relatores: Francisco Javier Larrañaga y Antonio Mendez