reingenieria en enfermería

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Page 1: Reingenieria en Enfermería
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Reingeniería en enfermería.

La enfermería mundial enfrenta la necesidad de cambiar, la forma en que

se organizan y trabajan las enfermeras.

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Reingeniería;concepto y fases.

Es metodología del cambio, modernización la meta:

“AUMENTAR LA CAPACIDAD COMPETITIVA MEDIANTE LA REDUCCIÓN DE COSTOS”

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El proceso de reingeniería consiste en la ejecución de los proyectos seleccionados, en un campo de acción determinado, con base en el análisis de la situación actual y el nuevo diseño que se desea alcanzar.

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Posicionamiento.

Es un conjunto de actividades que proporcionan el marco de planeacion estratégica para la reingeniería y a través del cual se implementan los métodos para apoyar el cambio rápido y eficaz.

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• Sistematizar y controlar los cambios• Determinar los cambios que la

organización requiere • Eliminar las amenazas asociadas al

cambio• Realizar cambios con mejoras

incrementales • Documentar las investigaciones• Crear un ambiente propicio al cambio

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Las metas que se quiere llegar con la reingeniería se derivan de los objetivos pero son especificas y orientadas a logar un aumento en las utilidades de la empresa mediante la disminución de los costos

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CAMBIO PARADIGMÁTICO

“Ejemplo o modelo especial claro o arquetípico”

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Los paradigmas influyen en la percepción, ayudan a organizar y a clasificar la forma en que se ira

al mundo.

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Lo único constante es el proceso de cambio y transformación de la materia, el supuesto de la reingeniería es el

paradigma cambiante, que afirma que la evolución es producto de la calidad y la

eficiencia para operar.

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Posicionamiento en los servicios de enfermería

Implica determinar el nuevo papel que los servicios de enfermería tiene en la

institución, los pasos que se realizan para logarlo, así como las estrategias y los

paradigmas que se implican en lo sucesivo.

Page 12: Reingenieria en Enfermería

DOCUMENTACIÓN DE

DATOS

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• La etapa mas sistemática es la recopilación de datos, este proceso se convierte en el mas detallado de todos, pueden aplicarse metodologías especiales para reducir el tiempo y producir mejores efectos.

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Departamento deenfermería

Servicio

Plan Misión

Actividades

Políticas

Reglas

DIAGRAMA DE PROCESO

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Documentación sobre la forma en que se dirige

• Los instrumentos usuales para documentar en forma resumida la organización son variados, sin embargo, el diagrama de relación es útil.

• Para la enfermería , este paso de posicionamiento es de suma importancia; se considera que en muchas ocasiones o casi siempre, las intercalaciones que se servicio de enfermaría tiene con otros integrantes del equipo medico, facilitan o interfieren con el primero

Page 16: Reingenieria en Enfermería

Cambiar las metas

En el posicionamiento se incluye el establecimiento de estrategias de

mercado.

La recopilación de información sobre las metas y las estrategias de la organización

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Pasos para el posicionamiento

• Establecer el equipo

• Paradigma cambiante

• Identificación

• Iniciar el posicionamiento

• Análisis del sistema de organización

• Analizar los procesos de trabajo

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• Definir las funciones

• Revisar los planes

• Análisis de políticas y reglas

• Analizar los recursos humanos

• Controlar los servicios de información

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Pasos para el posicionamiento en enfermería

• Equipo: jefe del equipo, director de la institución

• Sistema de organización: el trabajo se realiza bajo un sistema de organización lineal

• Procesos de trabajo: el departamentos de enfermería en etapas de la atencion medica

• Definición de funciones: de acuerdo con la misión y la visión de la institución, las funciones de enfermería se ajustan a la consecución de tales fines

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Reingeniería en enfermería

Reducción de costos

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• Metas estratégicas: realizar un análisis SWOT, o un análisis de competencias o un análisis de procesos,

• Políticas y reglas: las políticas de la alta dirección son determinante s al proyectar reingeniería en las áreas o departamento.

• Recursos humanos: el departamento de enfermería cuenta con diferentes niveles académicos en su personal. El autor cree que es la única profesión que tiene tal diversidad de conocimiento s en su formación académica, por lo que se convierte en una seria desventaja cuando busca cambiar los paradigmas.

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Mejoramiento de calidad

• En cualquier proceso esta dirigido a mejorar el producto y a minimizar el costo. Por otra parte mejora la calidad implica la capacidad para obtener resultados consistentes mediante la aplicación de parámetros cada vez mas altos.

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Competencia laboral

• Gestión por competencias

• Motivación

• Competencia

• Valores

• ISO 9001: 2000 y competencias laborales

• Gestión de calidad

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Análisis critico de las competencias laborales

Este se realiza por etapas:

• Identificación de puntos críticos

• Establecimiento de las competencias fundamentales

• Control

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Gracias