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El Remero de Campsared
Equipo japonés se destacó desde el comienzo, llegando
a la meta UNA HORA
antes que su oponente.
Celebración de una carrera por equiposentre:
►Equipo japonés►Equipo español
El Comité Ejecutivo se reunió para analizar las causas de tan
desconcertante e imprevisto resultado.
Las primeras observaciones fueron:
• 1 Jefe de Equipo
• 10 Remeros
En el equipo español había:
• 10 Jefes de Equipo
• 1 Remero
En el equipo japonés había:
La decisión de organizar el próximo evento pasó a un comité de Planificación
Estratégica, que ideó una reestructuración que calaría en lo más
profundo de la delegación, introduciendo cambios realmente significativos.
Esta vez el equipo español llegó a la meta
DOS HORAS más tarde.
Llegado el siguiente enfrentamiento, el
equipo japonés volvió a adelantarse desde el
comienzo.
El nuevo análisis del Comité Ejecutivo arrojó
los siguientes resultados.
El Equipo japonés presentó
la siguiente alineación
1 Jefe de Equipo
10 Remeros
En el renovado Equipo español había:
1 Jefe de Equipo
2 Asistentes al Jefe
de Equipo
7 Jefes de
Sección y 1
Remero
La conclusión del Comité fue unánime y lapidaria:
“El remero es un incompetente”.
Al año siguiente, se le presentó una nueva oportunidad al equipo
español. El Departamento de nuevas
tecnologías y negocios había puesto en marcha un plan
destinado a mejorar la productividad, introduciendo
novedosas modificaciones en la organización que generarían, sin
lugar a dudas, incrementos substanciales de efectividad,
eficiencia y eficacia.
El resultado fue catastrófico.
El equipo español llegó
TRES HORAS más tarde que el
equipo nipónLas conclusiones revelaron datos escalofriantes
1 Jefe de Equipo
2 Auditores de calidad total
1 Asesor de empowerment
1 Supervisor de downsizing
1 Analista de procedimientos
1 Tecnólogo
1 Apuntador de tiempos 1 Controlador
En el Equipo hispano había
10 Remeros
1 Jefe de Equipo
El Equipo nipón
nuevamente alineó a:
1 Jefe de sección 1 Remero
Después de varios días de agotadoras reuniones y profundo análisis, el comité decidió castigar al remero
quitándole todos los bonos e incentivos por el fracaso alcanzado.
“Recurriremos a la contratación de un nuevo remero”
En la reunión de cierre, el comité junto con los
delegados representativos, concluyeron:
× El remero era flojo y no entendió la misión, visión,
objetivos, estrategias y tácticas del sistema.
× Por si fuera poco no supo trabajar en equipo.
× Por gente como ésta las empresas no progresan.
× Además el remero no se ambientó porque no
conocía las políticas y procedimientos a seguir.
× No seguía el protocolo, no alcanzaba los ratios de
paladas
×Se le congela el salario por inepto.×Se le reducen las prestaciones.×Se le suprime el mínimo garantizado.
Firmas del Comité
Saludos del remero