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Es evidente que en toda empresa sea cual sea su tamao y actividad existen riesgos

inherentes dadas sus caractersticas, la microempresa no es la excepcin, con base en

esa premisa Prez, s. !"#$% determina que los riesgos de la microempresa se clasi&ican

como sigue'

(iesgo &inanciero

)os ingresos y egresos de e&ectivo no son concepto exclusivo de compras y ventas, dado

que todos aquellos conceptos que requieran un desembolso o signi&iquen una percepcin

de dinero tales como el pago de deuda a proveedores, cobro de crdito a los clientes,

aumentos en los costos de materia prima, disminuciones en el precio de venta, costo de

cualquier &inanciamiento que se tenga, y en general cualquier operacin que implique

movimientos de entrada o salida de dinero deben ser considerados con base en su monto

y &echa de realizacin para un correcto control &inanciero.

(iesgo *peracional

+e con&orma por todas aquellas &allas y errores en los sistemas administrativos, los

procedimientos de operacin internos, el &actor humano de &orma intencional,

coordinacin de actividades, entre otros que como resultado adverso generan

obstaculizaciones a la correcta operacin del negocio, re&le-ndose en retrasos o aumento

de los costos.

(iesgo estratgico

Segn Segal (2011) riesgo estratgico son cambios inesperados en los elementos clave

de la formulacin y ejecucin estratgica. ara !ern"nde# (2010) representa a$uellos $uese %ayan originado por decisiones errneas en las pol&ticas de venta de una entidad en su

conjunto' y se deber"n recoger como riesgo operacional los %ec%os por actuaciones

puntuales de un "mbito concreto y reducido por la aplicacin errnea de unas pol&ticas

correctas. para astellanos (200*) este riesgo est" asociado a las amena#as y

oportunidades transversales a la organi#acin y relacionadas con las definiciones

estratgicas' su filosof&a de operacin e imagen' tales como visin' misin' valores'

objetivos' diferenciacin estratgica' entre otras.

(iesgos del entorno

+e comprende como riesgo del entorno partiendo desde lo general hasta lo particular

situaciones como el pas donde se encuentra, la situacin econmica, poltica, social, el

giro de la empresa, la ciudad, e inclusive con base en la in&ormacin obtenida de /E0%

la situacin de colonia en que se ubica la suma de todos estos &actores delimita el

entorno en que la unidad econmica desarrolla actividades.

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http'11repository.uaeh.edu.mx1bitstream1handle1#!2$345671#4""2

capital %umano+ las destre#as de los empleados y el due,o de una microempresa

incrementan la productividad del trabajo. or otra parte' un mayor nivel educativo facilita

la adopcin de nuevas tecnolog&as y los procesos de formali#acin de la empresa' ambos

factores $ue inciden positivamente en la productividad.

acceso al crdito+ el acceso al crdito formal determina la capacidad de e-pansin de la

firma. ormalmente los prstamos en el sector informal del crdito tienen tasas de inters

muc%o m"s altas $ue las del mercado formal. /l acceso al crdito determina el acceso a

capital de trabajo' mercados y tecnolog&a.

precio de los factores+ de acuerdo a la investigacin emp&rica sobre el sector informal en

pa&ses en desarrollo e-isten brec%as de precios entre este sector y el formal. /n el caso

de los salarios' estas brec%as son particularmente importantes y pueden deberse a

segmentacin del mercado laboral o a diferencias no mensurables en la calidad del

trabajo.

factores institucionales+ en p"rrafos anteriores discut&amos la importancia del marcoregulatorio y las instituciones en el desarrollo de la iniciativa empresarial. n bajo

condiciones de informalidad las instituciones moldean el sistema de incentivos para los

empresarios. n marco regulatorio $ue redu#ca la formalidad' privar" a muc%as

empresas y trabajadores de las ventajas de la participacin institucional.

demanda del producto+ las fluctuaciones en el nivel de demanda agregada y espec&fica

para el producto de una microempresa' afectan su nivel de rentabilidad y su probabilidad

de supervivencia. a mayor&a de las microempresas trabajan en un entorno $ue tiende

%acia los mercados competitivos' por lo $ue s%oc3s negativos de demanda impactar"n

fuertemente sus ingresos.

acceso a los mercados+ la ubicacin del negocio y la capacidad para acceder a clientesson factores claves para el desarrollo de la microempresa.

acceso a la tecnolog&a+ muc%as microempresas emplean tecnolog&as tradicionales y

podr&an beneficiarse de algunos avances en el sector formal de la econom&a.

acceso a servicios+ debido a la gran informalidad imperante en el sector

microempresarial y a problemas de econom&as de escala' muc%os negocios no pueden

beneficiarse de algunos servicios pblicos (a$uellos en los $ue puede e-cluirse a los no

contribuyentes) e incluso servicios privados (financieros' gerenciales' mercadotecnia' etc.)

/n este estudio se enfati#ar"n el rol del capital f&sico y el capital %umano' como

determinantes del desempe,o de las microempresas.

http'11revistasenlinea.saber.ucab.edu.ve1temas1index.php1rrii!1article1vie81#!5"1##23

http://repository.uaeh.edu.mx/bitstream/handle/123456789/16003http://revistasenlinea.saber.ucab.edu.ve/temas/index.php/rrii2/article/view/1270/1135http://revistasenlinea.saber.ucab.edu.ve/temas/index.php/rrii2/article/view/1270/1135http://repository.uaeh.edu.mx/bitstream/handle/123456789/16003

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9i&icultades de la microempresa

)os microempresarios no siempre logran establecer una direccin adecuada, y se ven

inmersos en un c:mulo de problemas que pueden deberse a muy diversos &actores, en

ocasiones incluso son &actores externos a la microempresa. ;lgunos de los problemasson'

a% Planta laboral' debido a que en la microempresa muchas veces no se puede

conceder salarios muy altos, competitivos en el mercado laboral, tendr- muchas

veces en idear alternativas con el &in de captar y conservar al personal que

requiere para llevar a cabo sus actividades. Es as que el microempresario debiera

proporcionar un clima en donde sus empleados puedan sentirse :tiles y satis&acer

sus necesidades no slo econmicas, sino tambin psicolgicas como son la

seguridad, reconocimiento, competencia, satis&accin y sensacin de pertenencia

a la empresa, lo que puede lograr a travs de la capacitacin de su personal,

implementacin de sistemas de retribucin a los meores trabaadores, entre otras

cosas.b% )a competencia de los productos a travs del uego de precios' el microempresario

muchas veces se ve des&avorecido con las grandes corporaciones por la ausencia

de capital de riesgo y de estrategias ptimas de mercadeo. )a poltica de precios

en una empresa depende de m:ltiples &actores que a&ectan su estructura. Por

tanto, es necesario que los gestores de la empresa deben estar preparados para

asumir estas situaciones, que conozcan de todas las variables que a&ectan el

precio de producto o servicio y de dar soluciones a dichos hechos. El precio debe

re&lear la calidad del producto o servicio, as como incluir el margen de utilidad de

la empresa. ;dem-s, el empresario debe idear maneras ingeniosas de atar la

comercializacin y ventas con servicios a brindar, como el trato hacia el cliente en

materia de atencin, o&ertas o descuentos especiales, combos, etc.c% El apalancamiento' en la medida que el empresario invierta correctamente su

dinero, tiene mayores oportunidades de obtener mayor rentabilidad, por lo que es

necesario que se asesore correctamente. es una &rase muy cierta en las microempresas ya que muchas veces las

microempresas trabaan a consignacin y a crdito. Es com:n que muchos dueos

de negocios se encuentran sin capital en el banco, sino que sta est-

representada por las cuentas por cobrar. 9iversos estudios dan cuenta que

muchos negocios &racasan por la dbil o inexistente polticas de cobro. En muchas

microempresas, hay personal que hacen un gran trabao en ventas pero no as en

el -rea de cobranza.

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http'11888.mintra.gob.pe1archivos1&ile1estadisticas1peel1bel1?E)@2$.pd&

)a mayora de las empresas micro, pequeas y medianas en&rentan actualmente

problemas estructurales y coyunturales que han impedido su sano desarrollo.

Entre los principales problemas que a&ectan su e&iciencia operativa y su acceso a los

mercados tanto internos como externos destacan los siguientes'

A reducida capacidad de gestin empresarial. organizacin y planeacin

A tecnologa, equipos y mtodos de produccin inadecuados.

A insu&iciente control de calidad

A inestable y oneroso abastecimiento de insumos

A limitada capacidad para la obtencin de &inanciamiento

A excesiva tramitacin y reglamentacin para la instalacin, operacin y obtencin de

incentiBos

A &alta de liquidez para el desarrollo de sus operaciones

A insu&iciente articulacin entre la gran industria y el subsector de la pequea y mediana,

para lograr un ptimo grado de integracin

http'11#$6.!"4.#"5.#31biblioteca@digital1capitulos1#74A22"48hq.pd&

http://www.mintra.gob.pe/archivos/file/estadisticas/peel/bel/BEL_34.pdfhttp://148.206.107.15/biblioteca_digital/capitulos/196-3306whq.pdfhttp://www.mintra.gob.pe/archivos/file/estadisticas/peel/bel/BEL_34.pdfhttp://148.206.107.15/biblioteca_digital/capitulos/196-3306whq.pdf