REESTRUCTURACIÓN EPM

Preparado por

Jose Antonio Riascos

Misión

Ser una empresa de servicios públicos domiciliarios integrales, complementarios, conexos y asociados de

clase mundial:

     Que satisfaga las necesidades de sus clientes con servicios de excelencia.

     Que contribuya de esta forma al desarrollo socioeconómico sostenible de las áreas donde actúe.

     Que genere rendimientos económicos suficientes para atender a su crecimiento y contribuir a la

satisfacción de las necesidades de Medellín y su gente. 

VISIÓN

Ser empresa líder en Colombia y relevante en América Latina, en la prestación de servicios públicos domiciliarios integrales, complementarios, conexos y asociados. Que a partir del conocimiento de los clientes les brinde:

        soluciones de valor agregado        un nivel de excelencia que los satisfaga        y de esta manera garantice su lealtad y maximice el valor generado por cada uno de ellos. Que en el cumplimiento de su objeto, contribuya al desarrollo socioeconómico sostenible de las áreas donde actúe.

Comité de IntegraciónComité de Integración

Comité de Dirección

Gerente GeneralDirector del proyecto

Asegur. de Calidad

Adm. Proyecto

Comercial FinanzasPlaneaciónEstratégica

EstructuraTecnologíaInformática

RRHH CulturaAdmon.

delCambio

ESTRUCTURA INICIAL DEL EQUIPOEmpresas publicas de Medellín

ESTRUCTURA INICIAL DEL EQUIPOEmpresas publicas de Medellín

P L A N E A C IÓ N

E Q U IP O C E N T ROD E C O N T R O L

Á R E A IN G E N IE R ÍA

Á R E A G U AT A P É

Á R E A G U A DA L U P E

Á R E A M E T RO P O LIT A NA

Á R E A L A S IE R RA

O P E R A C IÓ N

P R O Y E C T O S

P R O G R AM A C IÓ NY C O N T R O L

P R O Y E C T O P O R C E II

P R O Y E C T O S

H ID R O M E T R ÍA EIN S T R U M E N T A C IÓ N

G E S T IÓ NA M B IE N T AL

A M B IE N T AL

G E S T IÓ NL A R G O P L A ZO

G E S T IÓ NB O L S A E NE R G ÍA

T R A N S AC C IO N E SE N E R G ÍA

F IN AN Z AS

G E S T IÓ NO R G A N IZA C IO N AL

IN F O R M Á T ICA

A D M IN IS T R A C IÓ NY F IN A NZ AS

G ER EN C IAG EN ER AC IÓ N EN ER G ÍA

La máxima autoridad de EE.PP.M. es la Junta Directiva, conformada por representantes de la Alcaldía de Medellín, el Concejo y las entidades cívicas o de usuarios de los servicios, con presidencia del Alcalde Metropolitano.

La representación legal y la administración están a cargo del Gerente General, nombrado por el Alcalde, quien cuenta con el apoyo de ocho Gerencias:   Auxiliar,  Telecomunicaciones, Aguas, Generación, Redes de Energía, Finanzas, Comercial y Planeación; cuatro Direcciones: Informática Corporativa, Administrativa, Gestión Humana, Control Interno; Transformación Interna y la Secretaría General. El Control Fiscal posterior de EE.PP.M. lo ejerce la Contraloría Municipal.

ESQUEMA DE MACRO-ESTRUCTURA

AlcaldeJunta

directiva

Nivel

Com

petitivo

UE

N

Grupo Estrategico de aguas

Corporación EPM

Grupo Estrategico de Energia

Grupo Estrategico de Telecom

Nivel

Corporativo

Nivel

Institucional

UE

N

UE

N

UE

N

UE

N

UE

N

Unidades de S

ervicio Regional

Nuevo esquema empresarialLa apertura económica y la consecuente competencia en todos los campos y los nuevos esquemas regulatorios establecidos por la Constitución Política de 1991 y sus desarrollos legales generan un nuevo ambiente para estas organizaciones.Empresas Públicas de Medellín claramente requiere acomodarse al nuevo esquema para mantener su permanencia y crecimiento en beneficio de la comunidad. Por lo tanto, uno de sus principales procesos de planeación lo constituye el análisis de su esquema empresarial y de sus condiciones estratégicas de desarrollo en el nuevo ambiente institucional.Empresas Públicas de Medellín es hoy el resultado de las decisiones acertadas que se tomaron hace 44 años, como respuesta a las exigencias del momento. Con gran visión, los gestores del ente autónomo crearon una empresa que demostró ser la más apropiada para responder a las necesidades del desarrollo económico y social de la ciudad.Hoy, los administradores de la organización, los dirigentes y la opinión pública enfrentan una evidencia irrebatible: encarar con éxito las nuevas condiciones políticas, económicas e institucionales del país y del mundo relacionadas con la prestación de los servicios públicos.

Macro-estructura GEN Telecomunicaciones

Presidencia ejecutiva

Internacional

Periféricas

Personal

Hogar

Corporativo

Comunicaciones para el crecimiento y la competitiv idad

Infraestructura y moradores

Tec

nolo

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Red

es

Ges

tión

Reg

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Inte

gral

Des

arro

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dos

Corporativo

Macro-estructura GEN Energía

Vicepresidencia Ejecutiva GEN ENERGÍA

Generación Distribución Urbana

Distribución rural

Gas

Des

arro

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egoc

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Ges

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Reg

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Pro

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Ges

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Inte

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gétic

os

Corporativo (GEN)

MACRO – estructura GEN Aguas

Vicepresidencia Ejecutiva GEN AGUAS

OperacionesSoluciones

infraestructura aguas

Pequeñas poblaciones

y rural

Des

arro

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neg

ocio

s

Ges

tión

inte

gral

Ges

tión

Reg

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Rel

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alle

de

Abu

rrá

Corporativo (GEN)