reducción continua del tiempo de preparación de maquinaria
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7/25/2019 Reduccin Continua Del Tiempo de Preparacin de Maquinaria
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REDUCCIN CONTINUA
DEL TIEMPO DEPREPARACIN DEMAQUINARIAEl sistema SMED naci por necesidad para lorar la
prod!ccin "IT# !na de las piedras an!lares delSistema de Prod!ccin To$ota %&LeanMan!'act!rin()* Este sistema '!e desarrollado paraacortar los tiempos de la preparacin de m+,!inas#posi-ilitando .acer lotes m+s pe,!e/os de tama/o*
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EL SMED %Sinle Min!te E0c.ane o' Die)# ,!e en s!trad!ccin al espa/ol sini1ca &cam-io de matri2 en menos34 min!tos(# naci precisamente de la necesidad de red!citama/o de los lotes ,!e pasa-an por las prensas deestampacin# optimi2ando el proceso de cam-io de !na maa otra*
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3*5PREPARACIN INTERNA
Incl!$e todas las tareas ,!e solo p!eden .acerse estando lam+,!ina parada* Por e6emplo# en !na prensa solo p!edemontarse !n n!e7a matri2 estando la m+,!ina parada
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PREPARACIN E8TERNA
Esta clase de preparacin incl!$e las tareas ,!e p!eden.acerse con la m+,!ina en '!ncionamiento* Por e6emplo# lospernos ,!e .a$ ,!e instalar en la matri2 p!eden ensam-larseo desmontarse mientras la prensa est+ operando*
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El sistema SMED es !n m9todo pro-ado ,!e p!ede darrandes res!ltados en !na sit!acin dnde !na m+,!ina est+in7ol!crada en el proceso* En ese caso se necesita apenas#se!ir la receta $ e6ec!tar los : pasos o etapas del SMED
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ETAPA 3* SEPARACIN DE ACTI;IDADESDE PREPARACIN INTERNAS < E8TERNAS*
El primer paso $ ,!i2+s el m+s importante* Como primer pasopara me6orar el tiempo de preparacin es distin!ir lasacti7idades ,!e se lle7an a ca-o= Preparaciones e0ternas $preparaciones internas*
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ETAPA >* CON;ERSIN DE
PREPARACIONES INTERNAS EN E8TERNAS*
Los si!ientes m9todos p!eden ser !sados para con7ertir laspreparaciones o acti7idades acti7idades internas a e0ternas#Estas relas est+n relacionadas a las > primeras etapas de la
aplicacin de las ?S= Seiri %clasi1cacin) $ Seiton %orden)*
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ETAPA :* PER@ECCIONAR LOS ASPECTOSDE LA OPERACIN DE PREPARACIN*
En esta etapa se -!sca per'eccionar todas $ cada !na de lasoperaciones elementales* Preparaciones e0ternas*Preparaciones internas* A!n,!e se recomienda sersistem+tico# esta etapa s!ele .acerse 6!nto con la se!nda* Sede6a para !na &tercera etapa( la me6ora de las operaciones
e0ternas*
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ELIMINANDO A"USTES*
M!c.os a6!stes p!eden ser e6ec!tados sin pr!e-a $ error# slolos a6!stes ine7ita-les de-en permanecer* Para eliminara6!stes analice s! prposito# ca!sas# m9todos act!ales $e1cacia* In7esti!e ca!sas* Identi1,!e por,!9 los a6!stesson necesarios* Considere alternati7as $ 1nalmenteconsidere me6oras ,!e eliminar+n la necesidad de .acera6!stes*
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ME"ORA DE A"USTES INE;ITABLES*
C!ando los a6!stes no p!eden ser eliminados# 7ariasestrateias p!eden ser adoptadas =
Seleccione 7alores de1nidos* Use 7alores constantes parae7itar a6!stes# considere m9todos de medicin ,!e permitane7al!ar con 7alores nmericos# o intente di'erentes atri-!tos*
Esta-le2ca !n procedimiento est+ndar para e6ec!tar los
a6!stes* Me6ore $o incremente las destre2as de los tra-a6adores
practicando los procedimientos*
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TPM
El mantenimiento prod!cti7o total %TPM) es !n prorama demantenimiento ,!e implica !n concepto n!e7o de1nido en elmantener las plantas $ el e,!ipo* La meta del prorama de TPM esa!mentar la prod!ccin# mientras ,!e# al mismo tiempo# la moraldel empleado $ satis'accin pro'esional de a!mento* El proramade TPM se aseme6a de cerca al prorama pop!lar de la erencia decalidad total %TQM)* M!c.as de las mismas .erramientas talescomo empoerment del empleado# -enc.marFin# doc!mentacin#
etc* se !tili2an para poner $ para optimi2ar TPM en e6ec!cin* Estepapel de1nir+ TPM en !n cierto detalle# e7al!ar+ s!s '!er2as $ lasde-ilidades como 1loso'Ga del mantenimiento# $ disc!tir+procedimientos de la p!esta en pr+ctica
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QUE ES MANTENIMIENTOPRODUCTI;O TOTALH
El mantenimiento prod!cti7o total %TPM) es !n concepto delprorama de mantenimiento* @ilos1co# TPM se aseme6a a laerencia de calidad total %TQM) en 7arios aspectos**
3* La consolidacin total con el prorama de la erencia s!perior#
>* Los empleados de-en ser a!tori2ados para iniciar la accincorrecti7a# $
:* Una perspecti7a del rano laro se de-e 7alidar como TPMp!ede lle7ar !n a/o o m+s el instr!mento $ es !n proceso enc!rso* Los cam-ios en mind5set del empleado .acia s!sresponsa-ilidades del tra-a6o de-en oc!rrir tam-i9n*
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@ord# Eastman odaF# Dana Corp*# Allen Bradle$# Jarle$Da7idsonK 9stos son 6!stos al!nas de las compa/Gas ,!e .anp!esto TPM en e6ec!cin con 90ito* Todos se/alan !n a!mentoen la prod!cti7idad ,!e !sa a TPM* odaF se/alaron ,!e !nain7ersin ? millones dio l!ar a !n a!mento 3 millones enlos -ene1cios ,!e se podrGan rastrear $ contri-!ir
directamente a poner !n prorama de TPM en e6ec!cin*
LOS RESULTADOS DE TPM
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