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http://mediosfera.wordpress.com/2009/08/20/redes-sociales-y-mundos-virtuales-influencia-en-el-comportamiento-social/
Mediosfera Reflexiones acerca de los medios y la sociedad
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Time Warner “El gran conglomerado”
Publicado el 12 marzo 2011 por mediosysociedad
Time Warner “El gran conglomerado”
Equipo: “Los nuevos”
Integrantes:
Rodrigo Peniche A01330185
Karen Toledo A01332221
Melanie Salinas A01332124
Maricela Fierro A01331731
Rodrigo Enríquez A01018364
Fernando Tinoco A01124763
Hoy en día existen empresas (y en ocasiones el mismo gobierno) que forman alianzas con los medios de
comunicación masiva, como los son: la radio, la televisión, el internet, la prensa y la industria
cinematográfica. Formando los llamados “Conglomerados mediáticos”, que son aquellos que poseen
distintos intereses corporativos obteniendo así grandes sumas de dinero.
Hoy en día se consideran 4 grandes conglomerados mediáticos a nivel mundial:
1) Walt Disney Company
2) Time Warner
3) News Corporation
4) Viacom
Gracias a estos conglomerados podemos ver como empresas pequeñas son claramente superadas por
conceptos y productos que son promocionados por dichos conglomerados, negándole así la oportunidad
al consumidor de poder formar sus propias ideas o bien su propia opinión.
En las siguientes líneas trataremos de describir las distintas alianzas, productos e influencias de Time
Warner, como conglomerado mediático.
Time Warner
Fue en el año de 1989 en el que 2 empresas llamadas Time Inc. Y Warner Communications (formada por
la Warner Bros. Pictures y Warner Music Group) se fusionaron para crear lo que hoy en día se conoce
como Time Warner. Esta empresa ha sido siempre reconocida por su capacidad de innovación así como
la gran cantidad de empresas que tiene en diferentes divisiones dedicadas al internet, publicaciones,
televisión y telecomunicaciones.
Sin embargo, no todo ha sido miel sobre hojuelas para Time Warner, ya que en sus inicios no era ni
cercano a lo que es hoy en día. Esta empresa ha llegado a convertirse en el segundo conglomerado más
grande de entretenimiento a nivel mundial, esta tan solo un lugar atrás de Disney.
Antes de la fusión de Time Inc. con Warner Communications, HBO un canal de televisión por cable que
pertenecía a Time Inc., fue adquirido con su empresa matriz, pasando a propiedad de Time Warner, HBO
se distingue por transmitir películas ya estrenadas en las salas de cine, así como series televisivas con
gran éxito en los Estados Unidos, también transmite eventos por pago por evento (los llamados Pay-Per-
View) dentro de los cuales, los más importantes se encuentran las peleas de box. La peculiaridad de este
canal es que a diferencia de otros canales, este no lleva anuncios o publicidad que tradicionalmente se
utiliza, y ese básicamente es el éxito de este canal, dado que su programación es de tan alta calidad lo
hace un negocio muy redituable, ya que solamente se ofrece sus servicios por suscripción.
En 1996 Time Warner alcanzó una alianza con Turner Broadcasting System, una empresa que estaba en
el negocio de la televisión por cable, permitiéndole así llegar a un sector de la sociedad con recursos
más elevados y con un nivel de cultural superior. Para el año 2000 Time Warner se fusiona con la
empresa AOL, que en ese entonces era una de las compañías más importante en el ámbito del internet.
El monto de la transacción se estima superó los 100 mil millones de dólares, formándose lo que en ese
entonces se llamó AOL Time Warner, cuya finalidad era la difusión de la banda ancha como la que se
utilizaba en la televisión por cable con lo cual los suscriptores de AOL podrían navegar en internet a una
velocidad mayor.
En el mismo año Time Warner compró Turner Broadcasting, adquiriendo así el canal de televisión por
suscripción llamado Cartoon Network, este canal dedicado a transmitir dibujos animados, tiene
presencia, en Estado Unidos y Latinoamérica, así como en Europa y en Asia, teniendo en los niños a su
principal consumidor. Sin embargo, el canal cuenta con diferentes segmentos para distintos tipos de
audiencia:
-Adult Swim
-Cartoon Cartoons
-Toonami
-Boomerang
-Teatro Cartoon
-HBO
-CNN
-MAX
-TCM
Por mencionar algunos.
En 2001 Time Warner Cable creó una red híbrida de cable coaxial y fibra, gracias a esto se desarrollaron
nuevos servicios como Cable Digital, Internet, Video On, Demand, entre otros, a los cuales se puede
acceder por medio de un modem de cable o por medio de una red inalámbrica, este es el segundo
operador de cable más grande en EU.
En 2005 Carl Icah pretendía tomar el control de la empresa y dividirla en cuatro grandes compañías
(AOL, redes, cine, edición, cable), además pretendía organizar la recompra por 20,000 dólares y 20
millones de acciones lo que quería con esta división era bajar los costos debido a las competencias a las
que se enfrentaban. En 2008 aprobó la segregación estructural de cable convirtiéndose en una compañía
independiente.
Time Warner como una empresa responsable tiene un compromiso social muy importante tanto para las
sociedades de diferentes partes del mundo como para el medio ambiente, esto lo logra confirmando los
hechos de cada país para así llevar información real a cada lugar, convirtiéndose así en una empresa
multicultural. Por ejemplo creó HBO latino y AOL latino los cuales se transmiten en español, siendo AOL
la página más visitada por Áfrico-Americanos y la segunda por hispanos. Además en cuestión de
educación y artes apoyan organizaciones no lucrativas para dar experiencias artísticas al público en
general.
En el ámbito de las publicaciones Time Warner cuenta con varias empresas subsidiarias, revistas como
Fortune, Sport Illustrated Y Mad, son ejemplos con los cuales Time Warner cubre este mercado. Sport
Ilustrated, por ejemplo, es leída por 23 millones de personas semanalmente tan solo en los Estados
Unidos, siendo esta la revista de deportes con mayor circulación a nivel mundial.
En 2010 fue una de sus mejores épocas ya que durante el primer trimestre tuvo una de las mejores
épocas en su historia, el beneficio tuvo un alza de 9.85% a 725 millones de dólares en sus cadenas de
televisión.
(http://economia.terra.com.ve/noticias/noticia.aspx?idNoticia=201005051105_AFP_110500-TX-LCV61)
Han creado una campaña llamada Remix junto con la Corporación Hearst, Pratt Industries, Consejo
sobre Medio Ambiente de la ciudad de Nueva York y el Departamento de Sanidad Pública. El objetivo de
la campaña es seguir una tala moderada que no afecte los bosques, y reciclar el papel utilizado en las
revistas.
Al ser Time Warner un gran conglomerado, abarca gran parte de las telecomunicaciones, y es capaz de
llegar a toda la sociedad, desde niños hasta los adultos. Al ser dueño de canales para niños tiene la
posibilidad de inculcarles creencias, estereotipos, ideas, etc., y de esta manera mover la mente de los
pequeños a como más le convenga, la empresa tiene tanto poder que incluso es capaz de beneficiar o
afectar a cualquier persona con tan solo transmitir la idea por medio de sus empresas.
Bibliografía:
CARROLL, Lewis. Alice’s Adventures in Wonderland [en línea]. Texinfo ed. 2.1. [Dortmund,
Alemania]: WindSpiel, November 1994 [ref. de 10 de febrero de 1995]. Disponible en Web:
<http://www.germany.eu.net/books/carroll/alice.html>. Igualmente disponible en versiones
PostScrip y ASCII en Internet: <ftp://ftp.Germany.EU.net/pub/books/carroll/>
U.S. ISBN Agency. The Digital World and the Ongoing Development of ISBN [en línea]. New
Providence, N.J.: RR Bowker, s.d. [ref. de 16 de agosto 2002]. Disponible en Web:
http://www.isbn.org/standards/home/isbn/digitalworld.asp>.
Time warner Cable, lo más destacado de la compañía (en línea). 2010 (ref. 11 de marzo
2011).Disponible en http://www.timewarnercable.com/espanol/sobrenosotros/destacado/
El mundo, Time Warner anuncia la salida a bolsa de AOL como una compañía independiente
antes de fin de año, ( Actualizado jueves 28/05/2009 16:55), Disponible en Web:
http://www.elmundo.es/mundodinero/2009/05/28/economia/1243517370.html
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/ladi/blanco_t_r/capitulo4.pdf
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Televisa, el gigante de los medios en México
Publicado el 12 marzo 2011 por mediosysociedad
Televisa, el gigante de los medios en México
Nombre del equipo: Los Fulanitos
Integrantes del equipo:
Samanta Casas Alquicira A01215858
Daniela Cortés Iturralde A01128418
Tamara Zurita A01214641
Alejandro López Ayluardo A01215193
ÍNDICE
1. Antecedentes
2. Importancia mediática de Televisa en México
3. Poder de Televisa en el gobierno
3.1 Ley Televisa
4. Televisa y Cultura en México
4.1 La influencia de las telenovelas
1. Antecedentes
¿Quién no sabe quién es Televisa? Televisa es un grupo mexicano que tiene medios de comunicación,
productora teatral, musical, de material visual, a través de distintas sociedades.
Las primeras transmisiones de Televisa fueron a través de la estación de radio de la XEW en 1930 por
Don Emilio Azcárraga, después en 1950 sale el primer canal latinoamericano (XHTV canal 4) y en 1951
el canal 2 sale al aire como el segundo canal mexicano.
Conforme fue incrementando la popularidad de estos canales se fundaron las primeras instalaciones en
Av. Chapultepec, para el año 1952 gracias al invento de la televisión a color se pudo lanzar al aire el
tercer canal mexicano, el que actualmente conocemos como canal 5.
En 1952 por la fusión de estos tres canales se dio origen a la empresa Telesistema Mexicano y para
1973 éste se fusiono con Televisión Independiente de México, creando así a la gran empresa que hoy
conocemos con el nombre de Televisa (que proviene de Televisión Vía Satélite). Conforme el paso del
tiempo algunos de los canales de Televisa ha ido cambiando, primero de culturales a comerciales,
tratando de darle gusto a la sociedad así convirtiéndose en los líderes del entretenimiento mexicano.
http://tvolucion.esmas.com/filiales/televisacom/096408/video-corporativo-grupo-televisa
2. Importancia mediática de Televisa en México
Televisa ha forjado el modelo de la televisión en México. Su historia puede incluso confundirse con la de
la televisión en México. Si la industria de la televisión se desarrolló en México fue esencialmente
mediante la expansión de Televisa y alcanzando poco a poco una posición dominante, prácticamente
monopólica frente a sus competidores. Con el paso del tiempo, su desarrollo se caracterizó por un
desarrollo en la cobertura geográfica, por la creación de empresas filiales, así como por posiciones
dominantes en otros sectores de la comunicación.
La posición dominante de Televisa sobre la televisión y sobre otros sectores mediáticos y del
entretenimiento ha sido casi total. “El logro en el sector se explica por la afortunada conjunción de
sucesos y operaciones económico-políticas: una larga historia como difusor bajo una gestión familiar
caracterizada por propietarios dinámicos y visionarios, la posición dominante gracias a facilidades
políticas, la aplicación de todas las leyes de una economía de mercado, concentración en el sector, la
diversificación de las actividades ligadas al entretenimiento y la internacionalización de la empresa” 1
El grupo Televisa es poseedor de aproximadamente 68% de las concesiones en materia de televisión
abierta, el 25% está enfocada en la publicidad de medios electrónicos y cuenta con cuatro canales que el
estado le otorgó sin pago alguno hasta el 2021. Gracias a esta conglomeración se ha hablado de un
monopolio, poniendo un alto a la existencia de la libre competencia. Por otra parte, controla ya más del
55% del mercado de televisión restringida, que son Cablemás, Cablevisión, SKY y Megacable.
Televisión regional
Cuentan con una red de 257 estaciones de televisión en toda la república mexicana, de las cuales 224
son propias de televisa y 33 son afiliadas.
Televisión abierta
4 canales de televisión abierta.
Canal de las estrellas- telenovelas, noticieros, programas matutinos y de comedia los fines de
semana.
4TV- programación variada de películas mexicanas y novelas, hasta programas nocturnos y
noticieros.
Canal 5- canal de caricaturas y series de televisión.
Galavisión- programación variada: partidos de futbol, noticieros, comedias, programas de
entretenimiento, etc.
Negocios en los cuales está involucrado Grupo Televisa.
Televisa Home Entretainment Artículos en formato Home Video. Telenovelas en formato DVDTelevisa Cine Productora de cine y distribuidora de películas nacionales e internacionales.Televisa Radio Es el resultado de la suma de Grupo Televisa, Grupo Prisa y Grupo Radiorama, quienes logran combinar sus
éxitos en un solo proyecto con más de 80 emisoras. Por ejemplo: Los 40 principales, La Ke Buena, W Radio, entre otras.
INTERMEX Encargada de publicación y distribución de revistas, en más del 60% circulación mexicana.Esmas Tutela de contenido de las mismas a través de internet y dispositivos móviles.Editorial Televisa Produce y distribuye más de 130 títulos en diversas categorías. distribuidas en 18 países, incluyendo títulos
altamente rentables como TV y Novelas, Vanidades y Cosmopolitan, National Geographic, Cocina fácil y el Almanaque mundial etc. Intermex, filial de Televisa, distribuye las publicaciones de América Latina.
Televisa Música En asociación con Emi Music.Equipos de futbol América, Necaxa, San Luis que es el equipo más joven de la primera división. Así como dueño del Estadio
Azteca.Cablevisión Encargado de servicio de internet banda ancha, telefonía IP, y televisión de paga de 225 canales en México.
Cuenta con Unicable, Telehit, Bandamax, Ritmoson latino, TDN, Golden, Golden 2, Telemundo, Clásicos TV, De Películas, American Network, TLnovelas.
Cablemás Segundo operador de televisión por cable en el país.SKY Cuenta con 232 canales y 2.0 millones de suscriptores en México.AISA Centros de entretenimiento y sorteo de númerosBestel Compañía de telecomunicaciones.OCESA Producción, promoción y operación de centros de entretenimiento, teatro, conciertos y eventos culturales.Volaris Aerolínea, en sociedad.Mas fondos Fondo de inversiónBBC Worldwide 2 canales nuevos para México.Tu.tv hispavista Trabajo en conjunto de Televisa y Univisión.Casinos Play CitylaSexta Canal de televisión abierta. El 60% es acaparado por Televisa.Alianzas News Corportaion (1995)- operan un servicio de transmisión directa por satélite que cubrirá toda América
Latina y el Caribe.
Endemol (2001)- productora de televisión y contenido interactivo.
RTL(2003)- empresa en Alemania, alianza para pasar algunos canales en Europa.
Nickelodeon (2004).
United media (2005).
Wal-Mart (2006)- canal en el que puedan vender publicidad para promover sus productos.
Nextel- cuenta con el 30% de las acciones.
Alianza estratégica BBC (2008)- para expandir su contenido y ampliar su alcance.
Hi5 (2009)- red social de internet.
3. Poder de Televisa en el gobierno
Televisa es sinónimo de poder. La empresa de medios comandada por Emilio Azcárraga Jean, heredero
de una de las dinastías empresariales más destacadas del país, hoy no sólo tiene un liderazgo
económico, sino también una marcada influencia en la toma de decisiones de los asuntos públicos.
“En el 2010 demostró esto mediante episodios como la adjudicación de la fibra oscura de la CFE, el freno
a una reforma de medios (La ley Televisa) –que hubiera derivado en la conformación de una tercera
cadena de televisión–, su alianza con uno de los políticos que se perfilan como presidenciales del 2012 y
la compra de acciones de Univision, la cadena hispana con mayor penetración en EU. Augurios indican
que 2011 e incluso 2012 –años electorales de gran relevancia para el país en los que desempeñará un
rol protagónico–, tendrán el mismo tono para el grupo televisivo, por lo que podemos estar de acuerdo
con quienes le señalan como la empresa más poderosa en México y un medio disponible para el actual
gobierno.”2
Casi desde su creación se ha notado el apoyo del gobierno a la televisora, Televisa logró imponerse
como el grupo mediático más importante de México gracias al apoyo político en la asignación de
frecuencias. El grupo nunca ha tenido impedimentos políticos para su crecimiento. Estableciendo
relaciones muy complejas y convenientes Televisa se convirtió en uno de los pilares más sólidos del
autoritario régimen político mexicano.
“Además el gobierno a través de la secretaria de comunicaciones y transportes ha contribuido a su
expansión, especialmente la difusión de señales, Utilizando la red de microondas justificada por la
especificidad de sus productos. Esto ha proporcionado la posibilidad de tener una posición privilegiada,
durante muchos años casi de monopolio en el sector audiovisual.”1
En resumen, todos estos elementos han permitido que televisa se ubique en una situación única en el
mercado en donde los competidores han sido muy pequeños, inexistentes o bien absorbidos por el
grupo. Televisa sigue ocupando la posición más ventajosa del sector, lo cual le ha permitido convertirse
en un gigante de la comunicación en el mundo.
3.1 Ley Televisa
La Ley Televisa, el nombre no oficial con el que se conoce una serie de modificaciones a la Ley Federal
de Telecomunicaciones (LFT) y Ley Federal de Radio y Televisión (LFRT) de México, publicadas en el
Diario Oficial de la Federación el 11 de abril de 2006. La controvertida ley fue aprobada en marzo de
2006, por el pleno de la Cámara de Diputados y en un lapso de 7 minutos, sin lectura previa, la ley fue
aprobada por unanimidad, algo insólito en la historia de México. La ley fue confirmada por el Senado, “sin
cambiarle una coma”, durante el último año de la presidencia de Vicente Fox y poco antes de las
elecciones generales de 2006.
La controversia está en que, en opinión de sus detractores, la ley consagra la desregulación del espectro
digital en favor del duopolio mediático mexicano formado por Grupo Televisa y TV Azteca. “De acuerdo
con esta ley se concede a las televisoras privadas el uso, libre de todo cargo, de un bien público
perteneciente al estado mexicano, como es el espectro digital de frecuencias. Esta ley ha sido
considerada por diversos críticos, el regalo de un bien público (espectro de digital de frecuencias) a un
medio privado.” 3
Esta Ley demuestra cómo el Estado ha sido superpuesto por uno de los poderes fácticos: los medios de
comunicación y en especial nos muestra el estrecho vínculo de Televisa con el Estado, que como
demostró el gobierno debe mantener a toda costa.
Las reformas a la ley de telecomunicaciones y radio y televisión significaron un momento de completa
debilidad de la clase política, y de completa fortaleza de los grupos económicos relacionados con la radio
y la televisión. Intervinieron directa o indirectamente otros grupos económicos, grupos políticos,
asociaciones ciudadanas y organizaciones internacionales.
4. Televisa y la cultura mexicana
No hay duda de la enorme influencia que tiene la televisión en la cultura de un país y para el caso
particular de México, Televisa juega un papel importantísimo, ya que al ser la más vista es la que mayor
influencia tiene en la ideología y cultura de los mexicanos.
“La televisión mexicana haciendo uso de un poder desmedido promueve entre otras cosas:
La desinformación, la manipulación, el linchamiento político, el caos y la histeria masiva para obtener
beneficios, es promotor de la mentira y “verdades” oficiales, encubridores de las masacres y represiones
del gobierno hacia el pueblo, promueve el racismo, el clasismo, es corruptor de la democracia y la
política.”4
4.1 La influencia de las telenovelas
“En promedio el mexicano ve la televisión 4 horas al día, se estima que de 100 hogares 34 ven la
televisión 4 horas al día y hay veces que dejan prendida la televisión hasta 8 horas al día. Las horas en
que la gente ve más televisión son entre las 7-9 de la noche”5, y la gente que más la ve es la de clase
baje, esto se entiende porque a esas horas mucha gente ya terminó con sus labores y como no tienen
otra actividad que les deje mayores frutos o que los hagan pensar en otras cosas que no sean las
cotidianas, ven la televisión para relajarse y despegarse un tiempo de sus problemas. Del 100% de
audiencia que hay en la televisión, Televisa tiene arriba del 70% de ella. Ésta televisora usa muchas de
sus telenovelas para enganchar a la gente y crear estereotipos, no siempre son buenos.
Un ejemplo clarísimo es el fenómeno “Rebelde”, esta novela causó un movimiento desde niños de 5-6
años hasta mayores de 18 años. El fin de esta novela era que los sueños se cumplen y no hay que
dejarse de las personas que intentaban arrebatarte estos. Los alumnos iban vestidos con buena ropa,
bien peinados, tenían instalaciones de lujo, etc., y lo que mostraban era que para lograr todo eso tenían
que ir en una escuela así, tener dinero, vestir así, entre muchas cosas más. También fomentaban a las
relaciones como el noviazgo, compañerismo, problemas y a la vez soluciones familiares. Como se
mencionó arriba, esta novela fue un fenómeno social, televisivo no solo aquí sino en otros países como
Brasil y España. Esta novela dejaba a los niños con la ilusión de un día poder cumplir sus sueños y de
revolucionar sus ideas siendo rebeldes, como lo dice la canción rebelde. Este es un ejemplo de cómo
Televisa ha influenciado culturalmente a la gente en nuestro país.
Hipótesis
Creemos que los monopolios y duopolios en México frena el desarrollo del país, en el caso de Televisa
creemos que si permitiera el acceso a otros competidores aumentaría la calidad del servicio televisivo y
los contenidos en el país.
Referencias
1. Para entender la Televisión en México, García Claudia, Fragua San Pablo,2008.
2. Recuperado de la Word wide web http://misteriospublicos.blogspot.com/2010/12/televisa-el-
gigante-que-supo-explotar.html el 10 de Marzo de 2011
3. Recuperado de la Word wide web http://www.eumed.net/libros/2010a/664/La%20Ley
%20Televisa.htm el 10 de Marzo de 2011
4. Recuperado de la Word wide web http://mexicodesgraciado.blogspot.com/2007/09/el-poder-fctico-
de-la-televisin-en.html el 10 de Marzo de 2011
5. Recuperado de la Word wide web http://www.slideshare.net/nancy_16mac/television-rating-
1506982 el 10 de Marzo de 2011
Fuentes
Historia. Recuperado de la WWW el 8 de marzo del 2011 de:
http://www.esmas.com/televisa/notas/nota_11.html
Televisa. Recuperado de la WWW el 8 de marzo del 2011 de: http://www.televisa.com/
AISA. Recuperado de la WWW el 8 de marzo del 2011 de:
http://www.televisa.com/empresas/074785/apuestas-internacionales
Bestel. Recuperado de la WWW el 8 de marzo del 2011 de:
http://www.televisa.com/empresas/074325/bestel
Cablemás. Recuperado de la WWW el 8 de marzo del 2011 de:
http://www.televisa.com/empresas/074786/cablemas
Cablevisión. Recuperado de la WWW el 8 de marzo del 2011 de:
http://www.televisa.com/empresas/074789/cablevision
Intermex. Recuperado de la WWW el 8 de marzo del 2011 de:
http://www.televisa.com/empresas/074298/distribuidora-intermex
Empresas. Recuperado de la WWW el 8 de marzo del 2011 de: http://www.televisa.com/empresas/
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Berkshire Hathaway: La Peor decisión de un hombre y su talento al transformarla en un Holding internacional.
Publicado el 11 marzo 2011 por mediosysociedad
Equipo: TEKKNE
Alfredo González Zepeda A01213591
Christian Axel Hernández A01330403
Armando Yañez Pineda A01121451
Hipótesis: Es posible convertir una situación negativa en una positiva.
El negocio destinado al fracaso
Muchas veces los peores errores para algunas personas no resultan ser tan malos para otras ya que
estos errores tienen resultados increíbles.
Warren Buffet en 1962 tomo la decisión que cambiaría su vida para siempre al comprar una gran parte
de las acciones de una empresa textil por un precio muy bueno, a lo que el llamo una “ganga”, esto es
una acción muy barata a un precio muy bajo, mas tarde se daría cuenta que eso no es tan bueno y que
lo mejor seria comprar acciones buenas a un precio razonable, el resultado tras algún tiempo de haber
comprado las acciones de Berkshire Hathaway fue desolador ya que la industria textil era inestable y la
situación financiera de la empresa no parecía mejorar.Dos años mas tarde la única intención de Buffett
era deshacerse de sus acciones en Berkshire Hathaway lo mas rápidamente posible, a lo que el director
general de la empresa Seabury Stanton reacciono ofreciéndole comprar su acciones, Buffet acordó
vendérselas a 11.50 USD la acción y Stanton respondió a su propuesta algunas semanas después
mandándole una carta en la que le ofrecía 11.48 USD por acción, Buffet al escuchar esta propuesta se
enojo tanto que decidió no vender sus acciones y en lugar de esto compro mas acciones hasta tomar el
control de la compañía y corrió a Stanton después de esto, ahora Buffett se encontraba al mando de un
negocio que iba en caída.
Como era de esperarse Warren Buffet hizo de este negocio destinado al fracaso algo redituable después
de diversificar sus inversiones con esta empresa como sede de operaciones, hoy en dia Berkshire
Hathaway es una compañía Holding que es dueña de diversas subsidiarias en todo el mundo. sus
inversiones están tan diversificadas que sus giros van desde aseguradoras hasta trenes pasando por
servicios financieros y de medios, entre los que destacan sus 10 holdings mas importantes y sus
números en Dolares:
The Coca-Cola Company (KO)
Valor de la acción: 64.81
Acciones: 200,000,000
Valor total: 12,962,000,000
Participación : 8.73%
Wells Fargo and Co (WFC)
Valor de la acción: 32.38
Acciones: 342,623,925
Valor total: 11,094,162,691
Participación : 6.51%
American Express Company (AXP)
Valor de la acción: 44.28
Acciones: 151,610,700
Valor total: 6,713,321,796
Participación : 12.67%
Procter & Gamble (PG)
Valor de la acción: 61.49
Acciones: 76,766,036
Valor total: 4,720,343,553
Participación : 2.74%
Kraft Foods Inc. (KFT)
Valor de la acción: 31.70
Acciones: 105,214,584
Valor total: 3,335,302,312
Participación : 6.02%
Johnson & Johnson (JNJ)
Valor de la acción: 59.69
Acciones: 42,624,563
Valor total: 2,544,260,165
Participación : 1.55%
Wesco Financial (WSC)
Valor de la acción: 391,85
Acciones: 5,703,087
Valor total: 2,234,754,640
Participación : 80.1%
Washington Post (WPO)
Valor de la acción: 424.11
Acciones: 1,727,765
Valor total: 732,762,414
Participación : 20.4%
Wal-Mart Stores Inc (WMT)
Valor de la acción: 52.59
Acciones: 39,037,142
Valor total: 2,052,963,297
Participación : 1.1%
US Bancorp (USB)
Valor de la acción: 27.16
Acciones: 69,039,426
Valor total: 1,875,110,810
Participación : 3.59%
La influencia mediática de Berkshire Hathaway
En 1973 Buffett, gran amigo de Katharine Graham (CEO de la compañía Washington Post Company en
esa fecha), comenzó a adquirir acciones de esta, y posteriormente se convirtió en miembro de su junta
directiva. Washington Post es el más antiguo y con mayor influencia periódico en Washington, Estados
Unidos; se ha distinguido por sus reportajes sobre el aspecto político y gubernamental estadounidense.
En enero del 2011 abandonó su cargo de asesor financiero del periódico, sin embargo aún es dueño del
38% de las acciones de este.
Para 1979 Su expansión mediática se orientó hacia la televisión, comprando para esto acciones de ABC,
una de las más grandes cadenas televisivas estadounidenses.
A través de estas dos empresas Berkshire puede tener mayor presencia en el mercado mundial,
utilizando estas dos grandes compañías para aumentar la presencia y funcionamiento de todo su
conglomerado.
La adquisición de General Electric
Al hablar de Warren Buffett hablamos no sólo del tercer hombre más rico del mundo, sino de uno de los
mejores empresario e inversionista del mundo, y a pesar de que se ha equivocado al invertir en algunas
acciones, como el caso de General Electric, aún así ha salido con ganancias.
El acuerdo se dio cuando General Electric, después de perder casi un 35% del valor de sus acciones,
acudió a Warren Buffett para pedirle que invirtiera, pero sólo para asegurarse de estar establecen caso
de eventualidades. Buffett hizo un acuerdo para comprar acciones de GE por 3,000 millones de dólares,
además de otros 12,000 millones comprados por otros inversionistas públicos, sin embargo, estos otros
inversionistas no tienen ninguno de los privilegios y por lo tanto no tendrán las ganancias que Buffett
tendrá. Las razones son simples, en primera pudo comprar más barato, ya que GE estaba desesperado
por el apoyo de Buffett, por lo que le vendió por abajo del precio que le vendió a los demás inversionistas
(22.25 dólares). En segunda las acciones fueron preferenciales, con un dividendo anual de 10 por ciento
además de el derecho (mas no obligación) de comprar otros 3,000 millones de dólares en acciones
comunes hasta a octubre de 2013 a 22.25 dólares.
Para los inversionistas comunes que compraron a 22.25 dólares el 7 de octubre de 2008 sus acciones
cerraron en 20.42 dólares ya con el dividendo de 1.52 dólares desde la oferta, generando a la fecha una
ligera pérdida; mientras que Berkshire tendrá cerca de 35% de rendimientos entre dividendos y
ganancias preferenciales sobre su inversión de 3,000 millones de dólares.
Bloomberg vs BusinessWire
Bloomberg es una agencia de noticias que actualmente maneja una plataforma de información desde
Noticias internacionales hasta información en tiempo real de los mercados financieros de todo el mundo
y datos económicos, políticos y deportivos. tiene un canal de televisón específica mente dirigido al
entorno financiero en e cual muestran análisis y las opiniones de diversos lideres económicos de todo el
mundo.
A pesar de que esta herramienta pertenece a uno de los grandes tiburones financieros del mundo ha
tenido una aceptación bastante significativa en los últimos meses..
Warren Buffett es uno de los hombres que han marcado el mundo del siglo XXI. Su intuición financiera y
capacidad para visualizar oportunidades de inversión, le han dado el puesto del hombre más rico del
mundo en diversas ocasiones.Sus inversiones en medios y estrategias para controlar compañías a
través de la adquisición de acciones en crisis han puesto en entredicho su voracidad y avaricia,
A pesar de ser un inversionista de manos firmes (un inversionista que mantiene sus inversiones a largo
plazo) es uno de los especuladores mas grandes y exitosos de la historia.
Lo que consideramos interesante es el hecho que a pesar de haber siempre dominado compañías
industriales, aseguradoras y de transporte, Warren ha incursionado en los medios de comunicación por
una razón mayor a los rendimientos de la misma. El holding de GE, News Wire, una serie de periódicos.
Conclusion:
El hecho de tener una serie de medios de información en su control puede permitirle a BKH.A influenciar
la percepción de los inversores al rededor del mundo y beneficiarse de esta situación ya que el control a
través de los medios se da en todas las esferas de la sociedad y en todos los países.Actualmente
Warren Buffett cuenta con 38,000,000,000 USD para invertir y controlar las compañías que se le ocurran.
Actualmente la inestabilidad de los mercados le han impedido concretar una compra. Se han generado
diversas teorías y selecciones de cuales compañías le podrían ser interesantes debido a sus criterios
comunes de selección a través del tiempo, pero actualmente se ha considerado el hecho de que
incursioné en el control de empresas mediaticas con el fin de impulsar sus demás compañías.
Bibliografias:
“Buffett gana hasta en las malas apuestas”. <http://www.cnnexpansion.com/negocios/2011/03/08/buffett-
gana-hasta-de-apuestas-malas> Consultado el 10 de marzo de 2011.
“Warren Buffett apuntala a otro gigante: General Electric”. <http://www.lanacion.com.ar/1055419-warren-
buffett-apuntala-a-otro-gigante-general-electric> consultado el 10 de marzo de 2011.
“Warren Buffet y la historia de su éxito”. <http://www.altonivel.com.mx/warren-buffett-y-la-historia-de-su-
exito.html>. consultado el 09 de marzo de 2011
“Buffett deja a The Washongton Post”. <http://www.cnnexpansion.com/negocios/2011/01/20/buffett-deja-
a-the-washington-post>. consultado el 09 de marzo de 2011.
Videos:
http://www.cnbc.com/id/15840232/?video=1618466375&play=1
Links de Subsidiarias de Berkshire Hathaway: Acme Brick Company International Dairy Queen, Inc.Applied Underwriters Iscar Metalworking CompaniesBen Bridge Jeweler Johns ManvilleBenjamin Moore & Co. Jordan’s FurnitureBerkshire Hathaway Group Justin BrandsBerkshire Hathaway Homestate Companies Larson-JuhlBoatU.S. Marmon Holdings, Inc.Borsheims Fine Jewelry McLane CompanyBuffalo NEWS, Buffalo NY Medical ProtectiveBurlington Northern Santa Fe Corp. MidAmerican Energy Holdings CompanyBusiness Wire MiTek Inc.Central States Indemnity Company National Indemnity CompanyClayton Homes Nebraska Furniture MartCORT Business Services NetJets®CTB Inc. The Pampered Chef®Fechheimer Brothers Company Precision Steel Warehouse, Inc.FlightSafety RC Willey Home FurnishingsForest River Richline GroupFruit of the Loom® Scott Fetzer Companies
Garan Incorporated See’s CandiesGateway Underwriters Agency Shaw IndustriesGEICO Auto Insurance Star FurnitureGeneral Re TTI, Inc.Helzberg Diamonds United States Liability Insurance GroupH.H. Brown Shoe Group Wesco Financial CorporationHomeServices of America, a subsidiary ofMidAmerican Energy Holdings Company XTRA Corporation
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Importancia de Facebook y otras redes sociales: agentes de cambio
Publicado el 11 marzo 2011 por mediosysociedad
Equipo: RODAJJAK
Gpo. 3
Ana C. Lara A01124882
Darynka Romero A01105822
Jessica Mata A01213813
Jessica Pérez A00995665
Karina L. López A01124570
Rogelio Arreguín A01211168
Introducción
Han pasado más de 500 años desde que Johannes Gutenberg inventó la imprenta y la sociedad ha
encontrado cientos de formas nuevas para comunicarse manera global, segura y sobretodo rápida. Es
así como las sociedades han ido creciendo y evolucionando, y los medios de comunicación se han visto
obligados a adaptarse. Hoy las personas necesitan estar comunicadas con el mundo que las rodea. No
importa si China está al otro lado del mundo, nos interesa saber que está pasando en este preciso
momento; ahí y en todo el mundo.
Con la evolución de la tecnología se ha facilitado la creación de medios de comunicación más rápidos,
sencillos, globales y portátiles. Las redes sociales son un claro ejemplo: fáciles de usar, móviles y, lo más
importante, gratuitas (por lo menos para quien tiene acceso a internet).
Imagen1 “Redes Sociales” (Andres, R. 2011).
Facebook ha logrado juntar a más de 500 millones de usuarios en menos de 10 años, mayormente
jóvenes. Su propósito principal es el contacto con amigos, incluso con aquellos que hace años no
veíamos, pero, ¿qué pasa cuando las redes sociales se convierten en una poderosa arma difusión de
información y coordinación entre personas? Hoy la respuesta se encuentra en Túnez, Egipto y
posiblemente Libia. Con este pequeño pero enriquecedor blog queremos demostrar que las redes
sociales, en concreto Facebook, son una de las principales causas del éxito de los levantamientos
armados en el Norte de África y Medio Oriente. Pero para poder demostrarlo, debemos entrar en
contexto:
Desarrollo
¿Qué son las redes sociales?
Cardozo, G. (2010) las define como una estructura que organiza la manera en que se relacionan las
personas y la manera en que se mueve, crea y transforma la información entre ellas, por lo que se trata
de toda una trama social con las siguientes características:
-Arquitectura descentralizada, abierta, cambiante.
-Comunicación multipunto (no sigue un solo sentido vertical).
-Sin jerarquías ni formas impuestas (las personas se pueden reestructurar, conectar y desconectar
cuando y como quieran).
¿Cuál es su alcance?
La autora mencionada anteriormente habla de un alcance desde “las estructuras más altas del poder
hasta la vida privada de los individuos” (Cardozo, G., 2010): un alcance global en el que la información
se convierte en un elemento maleable que se genera, circula y transforma en las redes, lo que funciona
como un activador no siempre positivo (Cardozo, G., 2010). Complementando esto, Vargas, E. (2011)
comenta que fácilmente forman parte de instituciones académicas (grupos para que los alumnos
publiquen ideas, enlaces, fotos, videos, etc.), empresas (marketing online en Facebook) y organizaciones
de noticias.
Gonzalo P. (2011) expresa lo siguiente: actualmente, en el conflicto en Medio Oriente, las redes sociales
están siendo empleadas para manifestar las inconformidades de los ciudadanos. Según el Global Post
(citado por Gonzalo, P., 2011) las redes sociales se presentan como formas de unión (Facebook) y de
movilización (Twitter) en Tunez, por ejemplo. Mediante tecnologías como computadoras, teléfonos
móviles y cámaras de foto y video, las redes sociales son usadas como armas pacíficas. Aunque, según
afirma Rosenblum (citado por Gonzalo, P., 2011) los gobiernos también tienen la tendencia a usarlas
para esta nueva forma de confusión que se denomina “desinformación instantánea”. YouTube también
juega un papel importante en esta situación: muestra imágenes que fueron capturadas en el momento,
incita a actuar o unirse a la causa.
En el siguiente link podrás encontrar el artículo completo respecto a esto:
http://www.periodismociudadano.com/2011/01/17/twitter-y-youtube-lideran-las-revueltas-ciudadanas-en-
tunez/
“El efecto Dominó”.
Cientos de miles de manifestantes egipcios han participado en masivas protestas en El Cairo desde el 25
de Enero contra el régimen del Presidente Hosni Mubarak. (Sirvent,D, El Mundo), a partir de las revueltas
que se habían dado en Túnez concluyendo con la destitución del presidente Ben Ali. La convocatorio se
lanzó por intenet, después de la caída del régimen tunecino. “No hay solo un bloque político detrás de las
manifestaciones” (El universal). El pueblo egipcio y opositores al régimen demandaban la salida del
presidente Mubarak después de 30 años en el poder, además de exigir diversas reformas sociales.
Después de 18 días de intensas protestas con un saldo aproximado de 300 muertos, 5000 heridos y
algunos desaparecidos (rtve.es), Egipto celebró la caída del régimen.
En este link podemos ver una nota sobre el saldo que dejó el movimiento en Egipto:
http://www.rtve.es/mediateca/videos/20110207/revueltas-egipto-dejan-saldo-provisional-trescientos-
muertos/1009447.shtml.
Al poco tiempo de haber finalizado el conflicto en Egipto, la revuelta se propago ya que el 16 de febrero
estallaron las protestas en Libia, “2.000 personas se manifiestan en Bengasi contra el régimen de
Muamar el Gadafi y por la liberación de los presos políticos” (Cembrero. I., el país.com). Jóvenes líbanos
convocaron a una protesta en Facebook con el nombre “Revuelta del 17 de febrero: Día de la Ira en
Libia”. Aunque aún no sabe la conclusión de este conflicto después de la caída de los regímenes de
Egipto y Túnez, se podría pensar que Libia tenga un desenlace igual. Después de las diversas revueltas
en estos países se podría pensar en la posibilidad de un “efecto dominó” en el resto de los países del
medio oriente, maxime si lograron derrocar a un régimen tan fuerte y que contaba con el apoyo
occidental como el egipcio.
En este link podemos leer un artículo sobre el efecto dominó en el medio oriente:
http://www.informador.com.mx/mexico/2011/270516/6/el-efecto-domino-en-el-oriente-medio.htm
¿Qué relación existe entre lo digital y lo social? La importancia de las redes sociales en los
levantamientos sociales?
Según el Centro Internacional de Asistencia para los Medios de Comunicación (CIMA) las redes sociales
han tenido un papel muy importante en las revueltas sociales que se han generado recientemente en el
norte de África. Si bien estas herramientas no han sido “fundamentales” para el desarrollo y la
organización de movimientos sociales, sí han surgido como un apoyo a las protestas y los canales de
información.
Las movilizaciones sociales han sido un factor clave en los eventos políticos que han acontecido en los
últimos años, y se ha dejado claro que el acceso a la información ha cobrado un papel tan importante
que la sociedad está dispuesta a aprovechar la tecnología (medios digitales) y todos sus beneficios.
Según el sitio Foreign Affairs de Estados Unidos, desde los años 90’s los medios digitales y las redes
sociales se han convertido herramientas para civiles, activistas, organizaciones no gubernamentales,
empresas de telecomunicaciones y gobiernos. Así, mientras que el mapa de las comunicaciones va
siendo más extenso, se vuelve a la vez más complejo, más participativo y genera sociedades conectadas
con el poder de compartir y acceder a la información (Shirky, C. 2011).
¿Qué alcance han tenido en los conflictos sociales?
Podemos recordar el primer levantamiento social, a través de una comunicación masiva por medio de
mensajes de texto, que tuvo lugar en Filipinas en 2001. El congreso de ese país decidió hacer a un lado
la evidencia que probaba la culpabilidad del presidente Joseph Estrada. En menos de 2 horas los filipinos
se encontraban listos para protestar contra la posibilidad de que su presidente pudiera salir libre de
cargos. Comenzaron a enviar mensajes de texto incitando a unirse a la protesta; algunos días después,
más de 1 millón de personas se encontraban reunidas en el centro de Manila. Los legisladores
decidieron retroceder en la decisión que habían tomado. En menos de un mes el presidente estaba fuera
(Shirky, C. 2011).
En Irán, por ejemplo, las redes sociales como Facebook, han sido usadas en contra de los mismos
usuarios, rastreando y capturando a miembros de la oposición.
En este link se puede leer más sobre las redes sociales en el mundo árabe:
http://cima.ned.org/publications/social-media-arab-world-leading-uprisings-2011-0
Comienza el contagio…
Imagen 2. “Gráfica del flujo de Internet en Egipto”. (Crete-Nishihata, M. & York C., J., 2011).
A pesar de que en Medio Oriente solo el 10% de los usuarios de Internet tiene acceso total, el otro 90%
se entera por medio de ellos, y la información pasa “de boca en boca” hasta llegar a consensos tales
como las reuniones para las protestas.
Hace 2 meses, cuando estalló el conflicto social en Egipto, el gobierno decidió cortar la conexión a
Internet para todos los usuarios en el país (vea Imagen 2). Cada proveedor de servicios cibernéticos fue
afectado: bancos, cafés, escuelas, embajadas e incluso oficinas del gobierno.
En Azerbaiyán, según un artículo de la CIMA, la gente ha mantenido comunicación con Armenia (dado
que ya no tienen los medios ni los permisos para comunicarse como antes lo hacían) para seguir
discutiendo sobre el proceso de la disputa del territorio de Nagorno Karabakh. Sin embargo, el gobierno
ha decidido monitorear a aquellas personas que tengan fotos en su perfil de Facebook con ciudadanos
de Armenia, y así hacerlos candidatos directos de interrogatorios, a pesar de la poca penetración de
Facebook (3.91%). Por ejemplo, un joven activista arrestado por el cargo de posesión de drogas ha sido
apoyado por sus seguidores quienes aseguran que el verdadero arresto se debió a comentarios que el
hizo en Facebook sobre un llamado a hacer protestas al estilo de Egipto, esto un día antes de ser
arrestado. Amnistía Internacional dijo lo siguiente: que este había sido un pretexto para castigar el
activismo político del joven y que solo servía para desalentar otros activistas a ejercer el derecho a su
libertad de expresión.
¿Podrían este tipo de revueltas sociales presentarse en América Latina?
Según Mario Campos, catedrático de la Universidad Iberoamericana, en el conflicto del Norte de África y
Medio-Oriente, Facebook y Twitter han facilitado la difusión de información y han permitido el
empoderamiento de países y en algunos casos, la caída de gobiernos con 20, 30 o 40 años en el poder.
Lo anterior es un estímulo para que otras naciones en condiciones similares aspiren a lo mismo. Algunos
países de Latinoamérica sufren también de conflictos internos de Cuba, Venezuela y México.
En Venezuela, los signos más evidentes y notorios de la fractura en la estabilidad económica y política
fueron el “Caracazo” de 1989, los dos intentos de golpe de Estado en 1992, la destitución de Carlos
Andrés Pérez en 1993 y la formación de un gobierno de transición. Es en este marco de profunda
inestabilidad surge el liderazgo de Hugo Chávez, quien asciende al poder en 1999, con la promesa de
llevar a cabo transformaciones radicales para acabar con la pobreza y la corrupción. Sin embargo, desde
que Chávez se encuentra en el poder “la situación interna del país ha venido en decadencia ya que el
gobierno raciona el agua, electricidad y algunos otros recursos porque en los pasados once años no
realizó inversiones. Lo anterior ha generado que de enero a febrero de este año hayan ocurrido
alrededor de 2500 manifestaciones debido a promesas no cumplidas, falta de seguridad y muestras de
totalitarismo”. dijo Fernando Gerbas (2009) y ex embajador de Venezuela en Colombia.
En Cuba, de acuerdo al documental “Cuba y los elefantes”, a pesar del trato represivo que mantiene el
gobierno contra la población y del deterioro de las condiciones de vida, son pocos los que se han
levantado en protesta, principalmente por el miedo que existe para con el gobierno y las represalias que
este ha tenido con los que se levantan.
En México, se vive una situación similar. El crimen organizado y la inestabilidad sociopolítica y
económica en el país (el poder no radica en la democracia ni en el estado de derecho, sino en el poder
de la fuerza y corrupción), han ocasionado que el gobierno trate de tomar cartas en el asunto; sin
embargo, el resultado ha generado estragos en la sociedad mexicana. La guerra contra el crimen
organizado provocó el pasado año en México 15.273 muertes, más del doble de las registradas en 2009
y el triple que en 2008, según datos del presidente de la República Felipe Calderón. La gente en México
vive con miedo, inseguridad, pero sobre todo, con deseos de justicia.
Cada uno de los países mencionados tiene conflictos que afectan directamente a su sociedade y las
redes sociales pueden ser una herramienta de ayuda, pero como bien lo dice Campos, “las redes
sociales facilitan la conversación y la divulgación de información entre los ciudadanos y alcanzan a un
mayor número de habitantes, pero sin duda los movimientos sociales en Egipto, Bahrein y Libia no son
producto de las redes sociales.” Es decir los movimientos y protestas solo se generaran de la iniciativa
de los ciudadanos que quieran hacer valer sus derechos y garantías, y las redes sociales son una
herramienta útil para generar resultados.
En estos links se puede encontrar más información de la actual tensión social que se vive en algunos
países de América Latina: http://www.caracoltv.com/producciones/informativos/elradar/video158015-un-
diagnostico-al-conflicto-interno-venezuela, http://www.youtube.com/results?
search_query=elefantes+cuba&aq=f
Conclusión
Podemos observar que, las redes sociales han tenido una participación muy relevante en los
levantamientos sociales del Norte de África y Medio-Oriente. La velocidad con la que se comunicó la
sociedad con el mundo y entre ellos fue un factor decisivo para el derrocamiento de los gobiernos
dictadores. Aunque pareciera que la forma en la que se pretende lograr la independencia y democracia
de estos países no es la correcta, llega un punto en que el gobierno no le deja más remedio al pueblo
que levantarse en contra de la injusticia y la dominación. Estos países llevaban décadas oprimidos y hoy
son libres de escoger a sus gobernantes y de votar por los partidos que crean que los representan mejor.
Imagen 3. “Efecto dominó en el Norte de África”. (Zapiro, 2011).
Ahora debemos observar si los levantamientos que lucharon por la democracia y la libertad surten efecto
y si el costo pagado es razonable. Algunas de las consecuencias que hemos tenido que pagar, no solo
los ciudadanos de estas ciudades, sino la población mundial son:
- Aproximadamente 1000 muertos (población civil)
- Más de 10,000 heridos (población civil)
- Records de precios del petróleo
- Incremento de la presencia militar en Asia, Europa y África.
- Reestructuración de políticas exteriores en diversos países
Referencias
Andrés, R. (2010). Imagen 1. “Redes sociales”. Recuperada el 9 de marzo de 2011, de
http://www.blogdirect.net/el-futuro-de-las-redes-sociales/
Cardozo, G. (2010). “Historia del concepto de red social”. Recuperado el 03 de marzo de 2011, de
http://api.ning.com/files/XTj6PLCPPuFqdfb7UgUqoC3MJP2Gp8uETdvZtgGysgOtikjOSDtmFBx*D5*s9HL
JlxrxDDys-Q3WRdjAwQBay*fSCWgNomHy/Historiadelconceptoderedsocial.pdf
Casillas, M. (2011). “El efecto dominó en el Oriente Medio”. Recuperado el 10 de marzo de 2011, de
http://www.informador.com.mx/mexico/2011/270516/6/el-efecto-domino-en-el-oriente-medio.htm
Crete-Nishihata, M, York, C. (2011) “Egypt’s Internet Blackout: Extreme Example of Just-in-time
Blocking”. Recuperado el 10 de marzo de 2011, de http://opennet.net/blog/2011/01/egypt%E2%80%99s-
internet-blackout-extreme-example-just-time-blocking
Crete-Nishihata, M. & York C., J. (2011). “Imagen 2. Gráfica del flujo de Internet en Egipto”. Recuperado
el 10 de marzo de 2011, de http://opennet.net/blog/2011/01/egypt%E2%80%99s-internet-blackout-
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“Cuba y los elefantes” (18 de junio de 2009). YouTube, [video en línea]. Recuperado el 10 de marzo de
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Gonzalo, P. (2011). “Twitter y YouTube lideran las revueltas ciudadanas en Túnez”. Recuperado el 09 de
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“Las revueltas en Egipto dejan un saldo provisional de trescientos muertos” (7 de febrero de 2011). Rtve,
[video en línea]. Recuperado el 10 de marzo de 2011, de
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Shirky, C. (2011) “The Political Power of Social Media”. Recuperado el 10 de marzo de 2011, de
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“Un diagnóstico al conflicto interno en Venezuela” (5 de noviembre de 2009). Caracol TV, [video en
línea]. Recuperado de 10 de marzo de 2011, de
http://www.caracoltv.com/producciones/informativos/elradar/video158015-un-diagnostico-al-conflicto-
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Vargas, E. (2011). “Lista de herramientas sociales para aprovechar en el aula”. Recuperado el 09 de
marzo de 2011, de http://www.clasesdeperiodismo.com/2011/03/01/lista-de-herramientas-sociales-para-
aprovechar-en-el-aula-de-periodismo-digital/
Villareal, A. (2011) Recap of CIMA event “Democracy, Dissent, and Digital Media in the Arab World”:
Social Media a Critical Tool for Middle East Protesters. Recuperado el 10 de marzo de 2011, de
http://cima.ned.org/tools-and-resources/whats-happening-media-development/recap-cima-event-
democracy-dissent-and-digital
Zapiro. (2011). “Imagen 3. Efecto dominó en el Norte de África”. Recuperado el 10 de marzo de 2011 de:
http://zapiro.webvanta.com/cartoon/237528-110127mg
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Movimiento, Petroleo, Redes, Redes Sociales, social, Sociales, sociedad, Túnez, Venezuela | 49 comentarios
Sony Corporation: el gigante verde
Publicado el 11 marzo 2011 por mediosysociedad
Por ARKA
Rodolfo de la Torre Viladomat A01211624
Mercedes Ximena Velasco Alvarez A00967327
Ana Karen Avalos Islas A07003054
Ricardo Ivan Catarino López A01122063
Kevin Ordaz Ramón A00397259
Aline Georgina Tovar Jarero A01166313
Abril Susana Martínez A01213545
“Sony es un conglomerado japonés líder en la producción
de artículos electrónicos de consumo: videojuegos, música y video, en general de tecnologías de la
información y comunicación. Sony tiene una reputación de introducir productos que son aceptados por la
opinión pública. La historia de Sony comienza en el año de 1946, cuando se funda la compañía con el
nombre de Tokyo Tsushin Kogyo Kabushiki (Tokyo Telecommunications Engineering Corporation), para
ser exactos el 7 de mayo. Los creadores de la compañía son Masaru Ibuka y Akio Morita, ambos
ingenieros, quienes tenían la idea de crear una compañía en la cual sus productos ayudaran a cumplir
los sueños de sus clientes. En 1958 Tokyo Tsushin Kogyo Kabushiki se posiciona como líder en creación
de grabadoras en Japón. Durante ese año los fundadores de la compañía deciden cambiarle el nombre,
debido a que era muy difícil de pronunciar, es así como se quedo con el nombre de Sony Corporation,
con el fin de globalizarse.” (Sony Corp, 2011)
En los últimos años, Sony se ha dedicado a implementar tecnologías, embalajes y transportadores que
buscan el ahorro de energía, la eliminación excesiva de residuos y la protección de especies. Mediante
esta idea, Sony se acerca al público joven y promueve en sus compradores más maduros el cuidado por
el planeta para las siguientes generaciones. Hoy por hoy Sony es una de los conglomerados más
importantes y grandes de la industria de las telecomunicaciones, cuya producción va más allá de
producir televisiones y radios, actualmente cuenta con varias compañías diversificadas en distintos
negocios con un número total de empleados de 158.500 (al 31 de marzo de 2006) y ventas de US
$7,475,400.012 (2005).
Sony fue aceptado en el mercado estadounidense gracias a su desarrollo en 1955 de la primera radio de
transistores. A partir de ahí la empresa empezó a producir un sin fin de artículos de gran éxito e impacto
mundial, algunos ejemplos son: En 1979 el Walkman; en 1983 el Micro Floppy; en 1985 la videocámara
Handycam; en 1994 el PlayStation; en 1998 la Memory Stick, en 2000 el Playstation 2; para después el
Playstation 3 y el Blu-Ray.
Durante muchos años, los artículos que tenia en venta dominaba el mercado de la tecnología para uso
doméstico, desde televisores y estéreos hasta juegos electrónicos para niños, pero durante el 2006 se
vio atacado por otras empresas que actualizaron sus desarrollos en tecnología y ofrecían a los
consumidores artículos novedosos y de última generación. Por ello Sony debió redoblar esfuerzos e
investigacion y recupero unos niveles en posicionamiento gracias al lanzamiento del playstation 3, el
PSP y el Blu-Ray.
Sony DADC
La división DADC se dedica a brindar “soluciones integrales” para la producción de contenidos físicos o
digitales para diferentes segmentos industriales, los cuáles tinen múltiples subdivisiones, cada una brinda
un grupo de servicios distintos; entre estos servicios están: Sistemas para la prevención de la replicación
de contenidos protegidos por derechos de autor, replicación de discos, coordinación de proyectos,
fabricación de empaques, diseño gráfico, distribución, representantes de venta, prueba de contenidos,
entre otros.
Cuenta con fábricas en distintos países como México, Estados Unidos y Canadá en su división de Norte
América, también cuenta con una división en América Central, una en América del Sur, Europa (Africa y
Medio Oriente), Asía y Australia (como se puede ver en la siguiente figura).
Uno de los servicios que más nos llamó la atención es e-Bridge es una aplicación que permite a las
empresas rastrear lo que los usuarios ven en internet mediante el uso de un software que reside en un
disco que produzca la compañía, esto hace pensar que tienen prcaticas de” espionaje” ¿ Acaso nos
informan de dicho software?
Sony Ericsson
Sony Ericsson Mobile Communications es un proveedor global de
dispositivos multimedia móviles. Los productos combinan tecnología con aplicaciones innovadoras para
la producción de imagen móvil, música, comunicaciones y entretenimiento. La propiedad de dicha
compañía es equivalente 50% Sony Corporation y el otro 50% del líder de telecomunicaciones Ericsson.
Estos productos tienen un atractivo universal gracias a su constante renovación de modelos y en la
combinación que les integran de comunicación y entretenimiento a cada uno de los dispositivos. En el
2010 cerraron sus ganancias con 90 millones de Euros gracias, en parte, al éxito en sus ventas de
teléfonos inteligentes (smartphones), basados en Android (sistema operativo para móviles desarrollado
por google). Hoy en día la gente utiliza más los teléfonos móviles que la telefonía local, gracias a su
practicidad y a todos los beneficios que otorga el comunicarnos desde cualquier parte del mundo. Es un
hecho que no sólo proporciona beneficios, ya que, al lanzar modelos nuevos de celular cada semana,
se dispara de manera excesiva nuestra tendencia al consumismo; a dejar el celular “viejo” por el más
nuevo. Nos sentimos emocionados al adquirir la nueva eminencia en tecnología móvil pero a la larga
perjudica nuestros recursos naturales y propicia mayor generación de contaminación en el planeta. La
empresa debería concientizar más a los usuarios de las consecuencias que trae el tirar un celular o por
lo menos utilizar productos que no afectaran tanto con su material al ser desechados. Como es el caso
de Chile, que se ha preocupado por el medio ambiente y ha instalado un buzón en las estaciones del
metro para quela gente deje los celulares que ya no va a utilizar y que estos puedan ser reciclados.
Sony Computer Entertainment Inc es una empresa que fue fundada en 1993, su
inversión inicial fue de cien millones de yenes y empezó a laborar con mil cuatrocientos empleados. Su
éxito radica en la innovación continua, ya que Sony vende productos de tecnología de punta y de la más
alta calidad.
Su fama radica en su línea de computadoras portátiles vaio, cuyo éxito está basado en la estrategia de
diferenciación. Las laptops vaio son diseñadas para un mercado muy pequeño, ya que el precio impide
que todos puedan tener acceso a estos aparatos. Debido a que está enfocado a un nicho de mercado
muy específico, éstas son diseñadas de acuerdo a las características de cada cliente, es decir, creados
de acuerdo a las necesidades y deseos del consumidor.
Manufactura Esbelta
El sistema que utiliza el conglomerado de Sony en todos sus productos electrónicos es el llamado
“manufactura esbelta” dicho proceso consiste en un filosofía basada en le mejora continua, esto permite
que las empresas reduzcan los costos de producción, corregir los procesos y eliminar los deshechos
para aumentar la satisfacción de los clientes y conservar el margen de utilidad. Dicha técnica se basa en
5 principios: 1) el valor desde el punto de vista del cliente, 2) corriente de valor, 3) crear flujo, es decir
agregar valor para que éste fluya suave , 4) producir el “Jale” del Cliente y 5) perseguir la perfección.
(Publicaciones UNAM, 2007)
Actualmente se ha puesto en boga lo relacionado con el desarrollo sustentable, el calentamiento global,
energías alternas y tecnología verde debido a que nos encontramos en un momento crucial en el cuál
los recursos se están agotando, esta compañía no es la excepción y desde hace años está afiliada a la
red de empresas socialmente responsables desde inicios de los 90´s eliminó el mercurio para la
fabricación de sus baterías, hoy por hoy utiliza “tecnología limpia”, que significa utilizar productos libres
de sustancias peligrosas y 100% reciclables para la manufactura de sus productos desde la adquisición
de partes, manufactura, uso, manejo de residuos y reciclaje de productos, hasta el uso de edificios
ecológicos, también colabora con World Wildlife Fund y es miembro vital de Eco-Patent Common.
Muestra de su compromiso lo demuestran 51 de sus productos ya que cuentan con la certificación FIDE,
en el 2008, una de sus laptops llamada VAIO TZ11 fue nombrada por Greenpeace como la laptop “Más
verde”. (SONY, 2010)
Ventas.
Este monstruo de la industria tiene ganancias millonarias por año se le considera como uno de los
holdings más diversificados, sin conglomerados que realmente le hagan competencia, además es el
mayor exportador japonés en electrónica, en el año 2005 reportó 7.475.400 millones de yen. Sus
principales ganancias se concentran en la electrónica, representan el 66% y los videojuegos 13%. Para
el 2009 todo mejoro notablemente ya que se registraron 2, 041,270 millones de yen. Consultar
http://www.wikinvest.com/stock/Sony_(SNE)/Sales_Distribution http://translate.google.com/translate?
hl=es&langpair=en%7Ces&u=http://finance.yahoo.com/q%3Fs%3DSNE
Para este año se estima un avance formidable por el lanzamiento de un controlador de movimiento,
perfilado para competir con el Kinect, se estima vender 4-5 millones de unidades en todo el mundo en
2011. (CNN, 2011) Las siguientes gráficas muestran el stock del día 10 de marzo del 2011:
Sony Music
Es otra de las múltiples divisiones que se ramifica en otras tantas como:Japón, Sony Music
Communications Inc., Sony Music Distribution (Japan) Inc.,Sony Music Entertainment (Japan) Inc, Sony
Music Manufacturing Inc.Fuera de Japón:Sony Berlin G.m.b.H., Sony Music Entertainment , SONY
MUSIC ENTERTAINMENT BV .Cuentan con muchas casas disqueras como se puede ver en la siguiente
imagen que nos muestra las disqueras que maneja en los Estados Unidos.
Imagen tomada de: http://www.sonymusic.com/labels
También cuenta con divisiones para diversos países, aquí cito los países en los que tienen oficinas:
“Argentina, Australia, Austria, Belgium, Brazil, Canada, Chile, China, Colombia, Costa Rica, Czech
Republic, Denmark, Ecuador, Finland, France, Germany, Greece, Holland, Hong Kong, Hungary, India,
Indonesia, Ireland, Italy, Japan, Korea, Malaysia, Mexico, New Zealand, Norway, the Philippines, Poland,
Portugal, Russia, Singapore, South Africa, Spain, Sweden, Switzerland, Taiwan, Thailand, Turkey, United
Arab Emirates, United Kingdom, United States, Uruguay, Venezuela” Cabe recalcar el pésimo
funcionamiento de algunos de los sitios web dedicados a estas divisiones por ejemplo el de México .
Sony Pictures Entertainment
Es un subsidiario de la Corporación Sony de América. Su función principal es la de controlar las
operaciones globales de:
Producción y distribución de películas: El grupo dedicado a las películas se conoce como
“COLUMBIA TRISTAR MOTION PICTURE GROUP”, el cual engloba Columbia Pictures (las
producciones de alto presupuesto en Columbia Pictures, las producciones independientes de
Sony Pictures Classics, y el cine de género en Screen Gems y el marketing enTriStar Pictures),
Columbia Pictures Film Production Asia en Hong Kong, Columbia Films Producciones Espanolas
in Madrid, Columbia Pictures Producciones México y operaciones en el Reino Unido, Brazil y
Japón.
Producción y distribución de programas de televisión: esta corporación produce y distribuye
alrededor de 60 programas internacionales, y tiene capacidades de producción en trece idiomas.
Adquisición y distribución de productos de entretenimiento en casa: esta división está dedicada a
la distribución de series y películas en Blu-ray, DVD, UMD y servicios móviles.
Distribución y producción de canales de televisión, entre los que destacan Sony Entertainment
Televisión en sus versiones para casa país en el que se maneja, AXN, ANIMAX, y el Canal 8 en
India.
Creación y distribución de contenido digital creativo
Operación y renta de estudios de grabación
Distribución de publicidad acerca de los productos tecnológicos de Sony.
Esta rama de Sony también continúa con su misión “verde” mediante el uso de eco-embalaje. En el 2009
ganaron el reconocimiento como mejor estrategia verde por el uso de un plástico biodegradable y
delgado, uso de menos papel en las cubiertas y menor cantidad de basura producida por el uso de sus
productos. Estas iniciativas han evitado la liberación de 11.5 millones de libras de dióxido de carbono, lo
que correspondería a sacar de circulación a 2205 coches cada mes.
Conclusión.
Sony se ha consolidado a través de los años como una de las grandes empresas multimediáticas de los
últimos tiempos, que es capaz de incursionar en diversas áreas de competencia, gracias a sus
constantes avances en investigación y e inversión de nuevas tecnologías.
Su origen “no americano”, nos beneficia a los consumidores, ya que nos permite conocer alternativas
de calidad y modelos de pensamiento heterogéneo al momento de adquirir un artículo electrónico o
digital.
Fuentes
CCN. (2011)Sony y Microsoft ‘pelean’ por las ventas. Recuperado el 10 de marzo de:
http://www.sony.com.mx/corporate/MX/acerca/infocorporativa/historia.html
GERIENCE.COM (2011).HOLDING. Recuperado el 10 de marzo de: http://www.gerencie.com/definicion-
de-holding.html
Invest stock (2011). Sales distribution. Recuperado el 10 de marzo de:
http://www.wikinvest.com/stock/Sony_(SNE)/Sales_Distribution
ITESM. (2011) IMAGEN manufactura. Recuperado el 10 de marzo de:
http://sharepoint.her.itesm.mx/diplomadostec/sedes/tij/CLM_2011.html
JURIDICAS.COM (2011). Manufactura Esbelta. Recuperado el 10 de marzo de:
http://noticias.juridicas.com/articulos/50-Derecho%20Mercantil/199911-cyp_04.html
SONY.COM (2011) Elaboración de celular Sony Ericsson. Recuperado el 10 de marzo de
http://www.fotolog.com/01_lou_show_01/8405560
SONY.COM (2011). Información corporativa. Recuperado el 10 de marzo de:
http://www.sony.com.mx/corporate/MX/acerca/infocorporativa/historia.html
SONY.COM (2011). Información corporativa. Recuperado el 10 de marzo de:
http://www.tuobra.unam.mx/publicadas/070625194722-Manufact.html
SONY PICTURES (2011). A greener world. Recuperada el 9 de marzo de:
http://www.sonypictures.com/green/act/corporate-operations/supply-chain.php
SONY ECOLÓGICO (2011). El corazón de sony: Recuerado el 9 de marzo de:
http://www.sony.es/hub/eco
http://www.sony.es/hub/eco/productos-y-diseno/innovacion-ecologica
Yahoo finance (2011). Gráficas de ventas. Recuperado el 10 de marzo de:
http://translate.google.com/translate?hl=es&langpair=en%7Ces&u=http://finance.yahoo.com/q%3Fs
%3DSNE
Sony Computer Entertainment Inc. Recuperado el día 11 de marzo de 2011, de http://www.scei.co.jp/corporate/index_e.html.
Sony. Sony vaio L. Recuperada el día 10 de marzo de 2011, de http://gizmologia.com/2011/02/sony-vaio-l-nuevos-all-in-one-tactiles.
Sitios recomendados:
-Lean Manufacturing:http://www.tuobra.unam.mx/publicadas/070625194722-Manufact.html
-Definición Holding: http://www.gerencie.com/definicion-de-holding.html
-Sony en facebook: http://www.siliconnews.es/2011/03/10/sony-pictures-quiere-imitar-a-warner-bros-en-
su-estrategia-facebook/
-Sony en Itunes: http://alt1040.com/2011/01/sony-pictures-en-itunes-incentivando-las-plataformas-
digitales
-Éxito sony: http://www.sony.com.mx/corporate/MX/productos/Computadoras.html.
Videos de Tecnología
http://www.youtube.com/watch?v=sZ3Nm52MRKc&feature=related
http://www.youtube.com/watch?v=UfKfJs3QPeQ&tracker=False&NR=1
http://www.youtube.com/watch?v=HTxdKi77G20&feature=related
http://www.youtube.com/watch?v=tOfWUjFqF-8&feature=watch_response
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influencia, MEDIOS, películas, sony, tecnología, Televisión | 152 comentarios
Nintendo ¿Sabes todo de él?
Publicado el 11 marzo 2011 por mediosysociedad
¿Sabes todo de él?
Nintendo es una empresa que desde su inicio, ha crecido junto con nosotros desde su primera consola
que fue Nintendo hasta la última como es Wii, durante este trayecto ha sido la empresa de videojuegos
que ha tratado de estar un paso adelante de los demás competidores, dando a los consumidores
mejores experiencias al interactuar con cada uno de sus productos. A mediados de los años 80, el
incremento de las computadoras personales incrementó el interés de los juegos por computadora, lo que
provocó de alguna forma un desliz en los juegos de consola individuales. Fue así como distintas
compañías desarrollaron un hardware capaz de superar las capacidades de los juegos por computadora
ante esta posible amenaza de ser desplazados.
¿Cómo surgió Nintendo?
En 1986 comenzó Famicom (Family Computer) en Japón, fue Nintendo Entertainment System en
occidente, que desafió a los expertos y se vendió por millones. Cuatro añps depués Nintendo presenta al
mercado el Game Boy, la consola que encierra una gran potencia en un sistema tan pequeño,
revolucionó el mundo de los juegos cuando se lanzó en Japón en 1989. Desde entonces, la consola de
bolsillo ha vendido más de 100 millones de unidades.
Para el año de 1993 Super Nintendo Entertainment System contaba con mejores gráficos y modo de
juego, situando los juegos en una nueva y espectacular era. Super Nintendo ofrece sonido estéreo real,
detallados fondos, una memoria integrada dos veces mayor a la de NES, y cartuchos de gran capacidad
con los que la consola recrea increíbles mundos que explorarn, dandole la delantera del mercado. No fue
sino hasta 1997 que se comenzó la venta de la consola ’64′. Nintendo 64 utiliza todas y cada una de las
técnicas gráficas, y te invita a explorar fantásticos mundos en 3D llenos de color, que se combinan con
efectos de iluminación en tiempo real y regalan a tus oídos un sonido con calidad de CD.
Además abre nuevos caminos en el diseño de mandos de control con el primer Stick de control analógico
para el mando de Nintendo 64, gracias al cual los jugadores disfrutaron de un control total de 360 grados
en todos los juegos. Su diseño exclusivo se adapta a la mano a la perfección, y los 13 botones, incluido
el útil botón Z situado en la parte inferior, rematan este mando de control pionero. El Nintendo 64 era
encontrado en más de 28 millones de hogares para 1999.
Game Boy Color, lanzado en 1999, forma parte de una serie de potentes máquinas portátiles que han
revolucionado la forma de jugar en todo el mundo. En trece años, Game Boy se ha convertido en la
consola más vendida del planeta, con más de 100 millones de unidades vendidas. En el 2001 Nintendo
presenta la nueva generación de esta consola, el Game Boy Advance. Al mismo tiempo Nintendo lanza
su nueva plataforma de juegos: pequeña y con un atractivo diseño, el Nintendo GameCube. Con un
diseño exclusivo y tamaño compacto, prueba del compromiso de Nintendo por mantener viva la
originalidad e innovación en los videojuegos.
GameCube era capaz de reproducir grandes graficas en los juegos dejando a un lado los cartuchos
tradicionales.
“La experiencia en línea, la capacidad de crear comunidades virales en línea, va a ser una parte mucho
más grande de la industria en el futuro” Ejecutivo de Microsoft
La consola Wii es el último invento de la compañía Nintendo, 2006, siendo la más exitosa en el
momento, al ser la primera en usar el control y el cuerpo del humano para poder jugar, atrayendo a un
sector más grande por ser una nueva experiencia. (Nintendo)
“Somos el único competidor, cuyo único negocio son los video juegos… Queremos crear el mejor
sistema de juego”. Vicepresidente de Marketing de Nintendo América
Es así como a lo largo de la historia, Nintendo ha creado diferentes videojuegos, los 10 más
representativos de esta compañía han sido en el siguiente orden:
10. Super Street Fighter II (SNES)
9. Resident Evil 4 (WII)
8. Zelda: A Link To The Past (SNES)
7. Super Mario World (SNES)
6. Super Mario 64 (N64)
5. Tetris (Game Boy)
4. Mario Kart Wii (WII)
3. Super Mario Galaxy (WII)
2. Legend Of Zelda: Ocarina Of Time (N64)
1. Super Mario Bros (NES)
(Marín, 2009)
Datos económicos de Nintendo
Desde su fundación, Nintendo ha vendido más de 3.500 millones de videojuegos y más de 577 millones
de unidades de hardware en todo el mundo, incluyendo las consolas Wii, Nintendo DS, Nintendo DSi y
Nintendo DSi XL, así como las consolas Game Boy, Game Boy Advance, Super NES.
La empresa de videojuegos Nintendo se ha convertido en la tercera mayor empresa de Japón por
capitalización bursátil, tan sólo por detrás del fabricante de automóviles Toyota y el banco Mitsubishi
UFJ.
A principios de verano de 2007, la compañía se metió en el ‘top ten’ de las empresas niponas por valor
bursátil y adelanto por primera vez a su rival Sony. (El Mundo, 2007)
En este mismo año superó, por primera vez los 10 billones de yenes (86.956 millones de dólares) de
capitalización en la bolsa de Tokio, impulsada por la presentación de unos resultados empresariales
mejor de los esperados para el primer semestre del año fiscal.
En el 2008 la empresa Nintendo estuvo situada en el lugar número uno como la mejor empresa del
mundo, situándose por encima de Google y Apple con ventas de 16,802 millones de dólares. (Bloomberg
Business Week, 2008)
Conclusión
Nintendo ha tenido altibajos durante toda su historia, pero actualmente es la mejor compañía de
videojuegos ya que ha superado a sus competidores que son Microsoft con su consola Xbox y Sony
con su consola PlayStation, y esto lo podemos ver con sus ventas, ya que hasta ha superado a
empresas tales como Google y Apple.
Nintendo es una empresa que se caracteriza por su gran variedad de consolas y videojuegos, ya que son
muy innovadores y divertidos, y esto se puede comprobar viendo cuales el mejor videojuego de la
historia que es el Super Mario Bros de Nintendo, también podemos decir que esta compañía se
caracteriza por ser una consola en la cual no hay edades para jugar, sus juegos están hechos para
divertir a toda la familia, tales como el Wii sport, el Wii fit, entre otros
Nintendo tendrá que lidiar con el enorme cambio en el gusto y conducta de los jugadores. Los juegos de
baja calidad diseñados para aplicaciones como Facebook o iPad, están definiendo el nuevo
comportamiento de compra de éstos. Muchos de ellos no están dispuestos a seguir pagando 50 dólares
por un cartucho o disco que les da el mismo entretenimiento que un emulador gratuito.
Esperemos que Nintendo nos sorprenda con una nueva consola en la cual revolucione la forma de jugar
y lo haga aun más entretenido de lo que ya es.
Bibliografía
Bloomberg Business Week. (2008). Recuperado el 09 de 03 de 2011, de The World’s Best Companies:
http://www.businessweek.com/interactive_reports/global_champs_2009.html?
chan=top+news_special+report+–+health+care+reform_special+report+-
+world’s+best+companies+2009+
El Mundo. (25 de 06 de 2007). Recuperado el 09 de 03 de 2011, de El Mundo:
http://www.elmundo.es/mundodinero/2007/06/25/economia/1182775703.html
Kotaku. (s.f.). Recuperado el 10 de 03 de 2011, de There’s No Doubt Anymore. Apple Has Spooked
Nintendo.: http://kotaku.com/#!5780093/theres-no-doubt-anymore-apple-has-spooked-nintendon
Nintendo. (s.f.). Recuperado el 10 de 03 de 2011, de Historia de Nintendo:
http://www.nintendo.es/NOE/es_ES/service/la_historia_de_nintendo_9911.html
Marín, C. (11 de 03 de 2009). NERDDRAMA. Recuperado el 10 de 03 de 2011, de Los 100 mejores
videojuegos de Nintendo: http://www.nerdorama.org/los-100-mejores-videojuegos-de-nintendo/
Sarahí Sánchez Domínguez A01213081
Luis Ignacio Castillo García A01214526
Eduardo Mejia Saenz A01212704
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boy, datos, económicos, game, game boy, historia, juegos, Nintendo, video, videojuegos, wii | 5 comentarios
Grupo salinas: ¿Un monopolio encubierto?
Publicado el 11 marzo 2011 por mediosysociedad
Equipo: EME X EME 2.E
Ximena Herrera A01125975
Mario Ibarra A01121213
Monserrat Villanueva A00396058
Mariana Herrasti Morones A01214260
Etna Granados Blanquet A01127132
Introducción
En México, está prohibido el acaparamiento del mercado de consumo, de cualquier tipo, desde el simple
hecho de acaparar un bien de consumo de primera necesidad –como por ejemplo, el azúcar, o los
jitomates-,hasta el acaparamiento de cualquier bien que utilicemos cotidianamente, como la radio o la
TV. Y está prohibido por el simple hecho de que cualquier productor en el mercado tiene derecho a la
libre competencia, para de esta manera poder establecer un mercado competitivo de el cual resultemos
los consumidores con ventajas a nuestro favor, pues de esta manera se mejorarían los precios. Pero,
¿qué pasa cuando una sola persona o grupo de personas acaparan determinado mercado de consumo?
En efecto, esto sucede en todo el mundo, y en México también. A este “acaparamiento” del mercado se
le llama Monopolio. En el país existen varios monopolios, por ejemplo; Carlos Slim dueño de Telmex,
Telcel, Banco Inbursa, Prodigy, Infinitum, Sanborn´s. Por otro lado, Emilio Azcárraga Jean, dueño de
Televisa, Cablevisión, Sky, Club deportivo América, Play City Casino, etc. Finalmente, y el que nos
interesa, el Grupo Salinas, cuyo accionista principal Ricardo Salinas Pliego, es dueño de Televisión
Azteca, Banco Azteca, Unefon, Elektra, entre otras. En este trabajo, hablaremos del Grupo Salinas,
integrante, junto con Azcárraga, del gran duopolio de los medios de comunicación existentes en México.
Hipótesis
Analizar y descifrar si el Grupo Salinas cuenta con las características de un monopolio.
Historia Grupo Salinas
Creado por el empresario Ricardo B. Salinas, Grupo Salinas opera como un foro para el desarrollo de
habilidades empresariales y para la toma de decisiones que enfrentan los altos ejecutivos que dirigen las
empresas que lo conforman: TV Azteca, Azteca América, Grupo Elektra, Banco Azteca, Afore Azteca,
Seguros Azteca, Grupo Iusacell, Azteca Internet e Italika.
Grupo Salinas es un conjunto de empresas dinámicas, de rápido crecimiento y a la vanguardia
tecnológica, con enfoque en la creación de valor y en el mejoramiento de la sociedad a través de un
sólido compromiso con la excelencia. Al llevar la tecnología a todos los niveles de la sociedad, Grupo
Salinas fomenta el desarrollo de los países en los que opera.
1906 Fundación de la fábrica de muebles y la primera tienda Salinas y Rocha en Monterrey.
1950 Fundación de la primera tienda Elektra por Hugo Salinas y Rocha y de una fábrica para la
manufactura de radios.
1952 Hugo Salinas y Rocha deja a su hijo al frente del negocio.
1954 Inicia programa de crédito al consumo y ventas de puerta en puerta.
1957 Se incorpora el programa de ventas a plazos.
1963 Elektra solicita su primer crédito a Bank of America.
1976 Como consecuencia de la devaluación del peso, Elektra se ve forzada a cambiar su
estrategia de ventas a crédito a sólo de contado.
1987 Hugo Salinas Price nombra a su hijo, Ricardo B. Salinas Pliego como Presidente de Grupo
Elektra
1993 Realiza su primera oferta pública en la Bolsa Mexicana de Valores.
1994 Lista sus acciones en forma de Global Depositary Shares (GDS) en la Bolsa de Nueva York
(NYSE).
1995 Se firman los derechos exclusivos de la transmisión de los partidos de la NBA en México.
1996 Firma el contrato con Western Union para realizar servicios de transferencias electrónicas
de dinero.
1997 Inician operaciones en América Latina con la apertura de cuatro tiendas en Guatemala,
vendiendo línea electrónica, enseres menores y muebles
1998 La compañía es fundada por Ricardo B. Salinas. Se adquiere la Banda A PCS por 30 MHz
a nivel nacional. Adrian Steckel es nombrado Director General.
1999 Grupo Elektra gana una subasta para adquirir el 94.3% de participación en el capital de
Grupo Salinas y Rocha. Al momento de su adquisición Salinas y Rocha era una empresa
dedicada a la venta de muebles, artículos para el hogar y ropa.
2000 Javier Sarro Cortina es nombrado Director General de Grupo Elektra. Se cumplen 50 años
de operación.
2001 Se adquiere la Curacao en ciertos países de Latinoamérica.
2002 Se vendió la participación accionaria en Elektra Dominicana y se discontinuaron
gradualmente las operaciones en El Salvador.
2003 Inicia una reestructuración menor con el fin de hacer su estructura corporativa más
eficiente. The ONE se fusionó con Elektra del Milenio. Se empiezan a administrar y a operar los
Centros de Ventas y Servicio al Cliente de Grupo Iusacell, como una prueba piloto de un nuevo
formato de tienda bajo la marca Elektricity. Dado el resultado positivo en la respuesta de los
clientes, se volvió parte de los formatos de tienda de Grupo Elektra.
2004 Pedro Padilla es nombrado Director General de Grupo Salinas.
2005 Se termina el programa de Global Depositary Shares (GDS’s) con la Bolsa de Valores de
Nueva York (NYSE). Se inician operaciones comerciales en Panamá por medio de un contrato
de franquicia con un grupo de inversionistas locales bajo el formato de las tiendas Elektra.
2006 Se renueva el contrato de envíos de dinero con Western Union por seis años. Se
descontinuaron las operaciones de los formatos Elektricity y Bodega de Remates como parte de
la estrategia de la compañía de crecer a través de sus formatos de tienda más rentables.
2007 Carlos Septién asume la Dirección General de Grupo Elektra, sustituyendo a Javier Sarro,
quien a partir de este momento asume la responsabilidad de la expansión internacional del
Grupo.
2008 Grupo Elektra introduce en México la línea de autos FAW.
2009 El sitio corporativo de Grupo Salinas y personal de Ricardo B. Salinas fueron galardonados
por iNova, gracias a sus contenidos y presentación. Grupo Salinas en su segundo aniversario
como miembro activo de Sociedad Interamericana de Prensa, lanza un programa multimedia
contra la violencia hacia los periodistas. Se firma alianza estratégica con Maersk Logistics.
Lanzamiento de Hi-tv.
2010 Grupo Salinas, SEMARNAT, SEP, Grupo Bimbo y Grupo Alen, presentan la segunda
campaña Limpiemos Nuestro México. El sitio RicardoSalinas.com recibe el premio iNova, un
importante reconocimiento internacional que premia a las mejores páginas de Internet. El 21 de
marzo inicia la segunda campaña de limpieza en el marco de Limpiemos Nuestro México. Grupo
Salinas es copatrocinador del foro “Leyes, justicia y seguridad pública: retos para México y sus
vecinos”, en la Universidad de Geogetown. El gobierno del estado de Chiapas reconoce la labor
filantrópica de Grupo Salinas, a través del otorgamiento de la medalla “Fray Matías de Córdova”
a Ricardo B. Salinas Pliego. Se difunde en diversas universidades en México y Estados Unidos
la filosofía de Grupo Salinas a través de conferencias dictadas por algunos de sus ejecutivos. En
apoyo a la comunidad latina residente en EE.UU., patrocina el 6º Foro de Reconocimiento del
Liderazgo, organizado por el Congressional Hispanic Leadership Institute. Grupo Salinas
participa en el 8° Foro de Relación con Inversionistas, organizado por la BMV y AMERI, un
esfuerzo para mantener el diálogo entre la empresa y la comunidad inversora. Grupo Salinas
participa en el Sexto Foro de Reconocimiento al Liderazgo, celebrado en Washington. Empresas
de Grupo Salinas asisten al Octavo Foro Mexicano de Inversionistas Ameri-BMV. Se reconoce el
destacado esfuerzo de las brigadas que participaron en la segunda campaña Limpiemos nuestro
México. La Universidad de Michigan reconoce el apoyo de Fundación Azteca en la construcción
de la ciudad rural Nuevo Juan del Grijalva, en Chiapas. Ejecutivos de AMERI visitan Grupo
Salinas para conocer la filosofía de negocios de Ricardo B. Salinas Pliego. Grupo Salinas
celebra una edición más de La Ciudad de las Ideas, evento que convoca a las mentes más
brillantes del mundo.
Grupo Salinas se desglosa en:
a. Grupo Elektra
b. Banco Azteca
c. Iusacell
d. C. De la Libertad
e. TV Azteca
f. Azteca Americana
g. Fundación Azteca
h. F. Azteca Americana
i. Fomento Cultural
j. ASMAZ
k. Monarcas Morelia
l. Proyecto 40
Impacto social
Grupo Salinas desde su creación hasta el día de hoy tiene un gran impacto en la sociedad que ve sus
programas de televisión, compra en sus tiendas departamentales y pide créditos en Banco
Azteca.
Sobre todo el Grupo Elektra que con su plan de “paguitos” que muchas veces es la única
manera para una familia de clase media-baja de hacerse de electrodomésticos, celulares o hasta un
medio de transporte como puede ser una motocicleta Italika.
TV Azteca, a pesar de ser uno de los 2 grandes de la televisión en México, tiene contenidos de bastante
baja calidad, al igual que cualquier empresa tiene intereses y los demuestra en sus programas y
noticieros que muchas veces dan prioridad y muchas veces la razón a algún partido político en
especifico.
Con Fundación Azteca tienen la misión de mostrar valores a todos los lugares donde llegue su señal,
siempre en busca de la caridad y generosidad de las personas. En los movimientos Azteca que son cada
mes se apoya a fundaciones de niños quedamos, niños de la calle, ancianitos, mujeres golpeadas, etc…
“Vive sin drogas” es por igual un programa orientado a dar giras por todo el país ayudando a jóvenes y
adultos en situación de adicciones y que al día de hoy ha tenido un fuerte impacto en la sociedad.
Con Azteca América los paisanos que están en los Estados Unidos pueden disfrutar de 200,000 horas de
contenidos netamente mexicanos.
Proyectos 2011
Entre los proyectos para 2011 que tiene Grupo Salinas, están:
Hace más de 10 años Grupo Salinas comenzó a extenderse hacia América Latina, donde han
llevado algunos de sus programas no lucrativos que ayudan a las comunidades donde se
localizan. Es por eso que han dado a conocer que seguirán expandiendo más programas
alrededor de México, Centro y Sudamérica. Entre estos programas está el proyecto de
Esperanza Azteca, que se acaba de implementar en Chiapas y próximamente estará en Oaxaca
y Estado de México.
Fundación Azteca en el Salvador: en donde algunos de los proyectos que lo conformarán serán
la formación de la Orquesta Esperanza Azteca, el lanzamiento de la campaña Vive sin drogas,
“Limpiemos El Salvador”, “Red Social Azteca” y “Ayuda en Emergencias”.
Azteca series está incursionando en el sector de la barra de series, ha comenzado ya a sacar
algunas de éstas en 2010, y en el presente mes, espera lanzar su nueva producción “Al caer la
noche”, que será transmitida en azteca 7.
Azteca América estrena las estaciones KYAZ-51 en Houston y KAZD-55 en Dallas, que
mejorarán la cobertura de su señal en estas ciudades. Este cambio es muy importante ya que
éstas representan la cuarta y quinta de mayores poblaciones de latinos, en Estados Unidos.
La marca de motocicletas Italika de Grupo Salinas, ha lanzado tres nuevos modelos de motos.
Además de que ha ampliado el uso que puede dársele a estas, ya que ahora cuentan con
remolque, con lo que tienen una mayor capacidad de carga y transporte de pasajeros.
Problemas actuales y posibles soluciones
Grupo Salinas, a pesar de ser una empresa grande con diversos giros en el mercado, se ha visto
envuelta en algunos problemas, últimamente uno de los más sonados ha sido el caso con el Grupo
Carso, empresa del multimillonario Carlos Slim Helú, quién decidió retirar su publicidad de la televisora
de grupo salinas. También se encuentra un caso acerca de un debate sobre la interconexión
nuevamente con Grupo Carso. El problema más reciente al que se ha enfrentado Grupo Salinas es que
no tiene la licitación para la fibra oscura.
Las relaciones publicitarias entre Grupo Carso y Grupo Salinas han sido suspendidas, en cuanto a este
problema se encuentran dos versiones, evidentemente una de cada grupo. Carso comenta que grupo
Salinas condicionó la venta de publicidad del primero a cambio de la firma de un acuerdo de
interconexión con un trato beneficioso para Iusacell (empresa de Grupo Salinas), Carso negó dicha
propuesta, asegurando que los precios establecidos se deben respetar para cada uno de los operadores
por igual. Sin embargo TV Azteca (Grupo Salinas) señala que está dispuesta a vender al grupo del
millonario espacios publicitarios a los precios establecidos en el mercado, sin embargo hice hincapié en
que les gustaría que grupo Carso ofreciera las tarifas de interconexión a precios igualmente establecidos
en el mercado, pues esto es lo que protege a su monopolio. Telmex, presentó denuncias en contra de TV
Azetca y Televisa por supuestas prácticas monopólicas, basando su denuncia en la negativa por parte de
ambas televisoras y cableras filiales. Sin embargo Grupo Salinas señala que Grupo Carso quiere
comprar los espacios publicitarios a precios más bajos de los establecidos, negando que el tema de
publicidad tenga que ver con la inerconexión.
Grupo Salinas por otra parte no fue acreedor a la licitación de interconexión, sin embargo la Secretaría
de Comunicaciones y Transportes (SCT) le asignó la licitación de fibra oscura al Grupo de Inversionistas
(Televisa, Telefónica y Megacable). La negación de dicho permiso fue negado a Grupo Salinas por no
concordar en las bases de licitación y tampoco reconocía a la autoridad que lo dirige, lo que garantizaba
el cumplimiento con el compromiso de tener dos hilos de fibra óptica. A lo que Grupo Salinas responde
que la desaprobación de Iusatel confirma que las subastas de fibra oscura y de espectro radioeléctirco
en las diferentes frecuencias son asignaciones que se camuflajeadas de licitación.
¿Qué es un monopolio?
Monopolio es la empresa única en la producción de un
producto o servicio, no existen sustitutos en el mercado que puedan ser comprados en vez de lo que
ofrece dicha empresa. En caso que la empresa llegase a tener un proveedor, este está protegido por
barreras de entrada establecidas para evitar que una nueva empresa pueda entrar al mismo giro de la
empresa monopólica.
Un monopolio tiene ciertas características que lo identifican, estas son:
No hay sustitutos para los productos o servicios que ofrece la empresa. En caso que hubiese
algún tipo de sustituto cercano a la empresa entonces se dará lugar a la competencia contra el
producto sustituto.
Existen barreras de entrada, las cuales no permiten el ingreso en el mercado a posibles
competidores potenciales. Hay dos tipos de barreras de entrada: barreras legales y barreras
naturales, las cuales también se dividen.
a) Barreras legales:
Monopolio legal: una empresa controla legalmente toda la producción de una materia prima o recurso
natural que es completamente necesario para la realización de un producto. La mayoría de las veces es
el Estado quien por mera estrategia decide impedir el cualquier tipo de competencia. Igualmente la
restricción de entrada a cualquier empresa se limita a la obtención de una franquicia pública, licencia
otorgada por el gobierno, patente o por derechos de autor.
b) Barreras naturales:
Monopolio natural se da cuando una empresa puede proveer a todo el mercado a un precio inferior al
que cualquier competidor podría hacerlo.
Los ingresos de dichas empresas monopólicas tienen que ser estudiados cuidadosamente para poder
mantener dicha exclusividad. A esto se le llaman estrategias para la fijación de precios y hay dos tipos:
Monopolio de precio único: la empresa vende su producto al mismo precio, no hay excepciones
en el mercado para aumentarlo o disminuirlo.
Discriminación de precios: se ofrece el producto o servicio a diferentes precios.
Enlaces a sitios relacionados valiosos
http://www.ricardosalinas.com/ Esta es la página del presidente de Grupo Salinas, aquí podemos
encontrar mucha información acerca de toda la labor que el realiza, además de imágenes muy
interesantes y por supuesto el blog que el mismo escribe.
https://www.gruposalinas.com/Reportes.aspx?p=GSUpdatees&tipo=8 En esta dirección
específica de la página podrán encontrar la revista mensual que grupo salinas publica, dando a
conocer los principales acontecimiento del Grupo.
Conclusión
Revisando las inversiones que tiene el Grupo Salinas y las partes de nuestra sociedad en donde esta
inmiscuido, podemos asegurar que definitivamente no es un monopolio como tal. Pero en nuestra
sociedad mexicana no existe la suficiente competencia como tampoco considerase. A nuestro ver, Grupo
Salinas con Grupo Televisa forman un duopolio, es decir cuando solo 2 empresas tienen el poder de
ofrecer un producto o un servicio a los clientes.
Ricardo Salinas Pliego es considerado la 3er persona más rica de nuestro país, su gran fortuna se ha
basado tanto en alianzas estratégicas con otras empresas y en la política, aunado a sus funciones tales
como la compra de Iusacell y FAW.
La fortuna Salinas también la debemos reconocer ya que con sus programas de ayuda y la cantidad de
empleo que ofrece, han sido bastante útiles en nuestra sociedad mexicana
Ya para finalizar, creo que los mexicanos somos los únicos responsables de los que vemos tanto en
televisión, las compras que hacemos y el grupo de telefonía que utilizamos; por lo tanto debemos
analizar estos contenidos y así poder tomar la mejor decisión a pesar de no tener muchas opciones y al
mismo tiempo exigir a este duopolio una mejor calidad en los productos que ofrecen.
Referencias
Archivo recuperado del sitio Grupo Salinas de la dirección URL el día 11 de marzo:
https://www.gruposalinas.com/contenido.aspx?p=historiaes
Archivo recuperado del sitio Grupo Salinas de la dirección URL el día 11 de marzo:
https://www.gruposalinas.com/Reportes.aspx?p=GSUpdatees&tipo=8
Archivo recuperado del sitio Grupo Salinas de la dirección URL el día 11 de marzo:
https://www.grupoelektra.com.mx/Default.aspx
Archivo recuperado del sitio Grupo Salinas de la dirección URL el día 11 de marzo:
http://www.fundacionazteca.org/
Archivo recuperado del sitio Grupo Salinas de la dirección URL el día 11 de marzo:
http://www.aztecaamerica.com/
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Monopolio, Televisión mexicana, TV Azteca | 44 comentarios
el monstruo de los 140 caracteres
Publicado el 11 marzo 2011 por mediosysociedad
El monstruo de los 140 caracteres.
La aparición de los medios sociales se pueden considerar como uno de los cambios más drásticos que
se han dado desde la revolución industrial. Las redes sociales son utilizadas con el objetivo de la
comunicación hasta la facilitación del acceso a la información de cualquier tema. Una de las redes
sociales cuyo crecimiento ha impactado debido a su rapidez y penetración en los usuarios es Twitter.
Twitter es una red social muy importante cuyo propósito es decir en 140 caracteres (microblogging) qué
estás haciendo, sin importar que tipo de información se desea compartir. Una de las ventajas más
importantes, es que te permite mantenerte actualizado desde cualquier dispositivo que cuente con
conexión a internet.
Twitter da la sensación de conexión y pertenencia a la vida de otros. Pero no solo es útil para
proporcionarnos información de la vida de los demás, sino también funge como uno de los medios de
acceso a la información más rápidos y eficaces, es una forma de estar conectado con el mundo.
“Como red social, Twitter gira en torno al principio de los seguidores. Cuando usted elige seguir a otro
usuario de Twitter, los tweets de ese usuario aparecen en orden cronológico inverso, en la página
principal de Twitter. Si usted sigue a 20 personas, verá una mezcla de tweets desplazarse hacia abajo de
la página: actualización sobre el desayuno de cereales, nuevos enlaces de interés, recomendaciones de
música, incluso reflexiones sobre el futuro de la educación.” Steven Berlin Johnson
Historia:
Considerada como una de las mayores redes sociales en el mundo y caracterizado por su servicio de
“microblogging”.
Surgió en el año 2006 por una idea de Jack Dorsey y sus colaboradores para la creación de un espacio
virtual, que permitiera a los usuarios informar que está sucediendo, basándose en pequeños mensajes
de texto de 140 caracteres. Dorsey definió en su inicio a twitter, como “telling to the people what is
happening”.
"Primera versión de Twttr"
La idea inicial resultaba ser tan sencilla y fácil de aplicar, que en su apertura se orientó hacia las
tecnologías móviles. Dorsey, Biz Stone, Noah Glass, trabajaron intensamente para la versión 0.1 del
programa, mientras que los demás integrantes, siguieron enfocándose en su antiguo proyecto (Odeo), en
caso de que twitter resultara un fracaso. La primera versión fue creada el 21 de marzo del 2006, sin
embargo tenía numerosas limitantes como la cantidad de usuarios disponibles y la poca o nula
disposición económica.
Twitter fue bautizado en versión original como “Twttr” y carecía de seguridad en la información, por lo
que cualquier persona podía accesar a la información del usuario. Fue en ese momento cuando Dorsey
y su equipo decidieron establecer la privacidad en el sistema, permitiendo que cada usuario seleccionara
a las personas con quienes querían compartir la información.
Al momento de que Twttr.com fue lanzado al público, obtuvo poco interés, sin embargo la comparación
entre el costo de mensajes de texto SMS y los mensajes twttr, propiciaron el interés y la ampliación de
usuarios en la red. El límite de caractéres para ese entonces era de 160, sin embargo el número se
redujo a 140, para mejorar la transferencia de datos. Pocos meses después del acceso público, el grupo
adquirió el dominio Twitter.com, siendo éste uno de los momentos más trascendentes de la empresa.
Tweet que en inglés significa “pio de un pájaro”, es en la actualidad uno de los verbos más utilizados
dentro del contexto de redes sociales, como el posteo de información en twitter. El primer tweet enviado
fue generado por Jack Dorsey el 21 de marzo del 2006 y decía “just setting up my twttr”.
Previamente a su salida al público twitter poseía 20,000 twitts al día, lo que se convirtió posteriormente
en una cifra aproximada de 60,000. Hoy en día twitter es considerado un sistema de comunicación
efectivo y popular, que opera no únicamente con información personal e inútil, sino que forma parte de
herramientas profesionales, estrategias de mercadotecnia, difusión de información relevante y
comunicación en tiempo real. Actualmente twitter es uno de los grandes monstruos de las redes
sociales, con un valor aproximado de mil millones de dólares.
Estadísticas del uso de Twitter:
El crecimiento que se le ha dado a esta red social en el ultimo año es impresionante ya que se registra la
creación aproximada del 350.000 cuentas por día, se considera que Twitter ha superado en números a
Facebook.
Unas de las cifras más relevantes que encontramos en la web[1]:
Se realizan 55 millones de tweets al día.
Hay 30,000 actualizaciones y búsquedas por segundo.
Se realizan 600 millones de búsquedas diarias.
Twitter.com tiene 200 millones de usuarios.
El número de empleados es de 350.
Tiene 180 millones de visitas únicas al mes.
El 80% del uso del Twitter se realiza mediante un dispositivo móvil
En marzo del 2010 de publico el tweet #1,000,000,000
El crecimiento de Twitter es de 1382% anuales.
A pesar del corto tiempo que tiene Twitter en la red, el crecimiento con el que se ha desarrollado es
impresionante y mas si se analiza como una herramienta qde comunicación en tiempo real.
Cada vez son mas los personajes del medio artístico que cuentan con Twitter para informarle a sus fans
o “seguidores” lo que hacen a cada momento del día. Así como para comunicarles datos importantes.
Twitter cuenta con políticos, artistas, deportistas, actores y organizaciones públicas.
Para evitar el robo de identidad, Twitter te muestra que cuentas han sido verificadas por los usuarios que
sufrieron confusión con respecto a su identidad.
La cantidad de aplicaciones disponibles para utilizar Twitter desde
diferentes dispositivos con conexión a Internet se suman hasta por 1 millón. Y se registra que entre el 7%
y el 8% de los usuarios nuevos provienen de una blackberry y que se aproximan a 100 mil por cada 3
días.
Los principales usos que se le da a Twitter son el seguimiento de eventos en directo, intercambio de
opiniones, para ayuda e información en caso de desastres naturales y para la comunicación.
[1] Extraido de: http://www.concepto05.com/wp-content/uploads/2011/02/fenomeno-twitter.jpg
Impacto Social.
Las redes sociales han modificado y proporcionado un nuevo concepto del internet, integran la vida
social al mundo virtual. De igual forma nos permite interactuar en tiempo real con personas, con las
cuales hemos tenido un acercamiento físico, personas que por diferentes circunstancias son difíciles o
imposibles de contactar.
Facebook y Twitter Se han convertido en las dos redes sociales más importantes del mundo, facebook
permite la transferencia de gráficos para la difusión de la información, mientras que twitter, facilita la
transferencia de datos entre los usuarios, utilizando una interface sencilla, minimalista y eficiente.
Las relaciones sociales se han visto modificadas, debido a los nuevos métodos de comunicación. Hoy
en nuestros días las personas amplían su rango de relaciones virtuales, sin embargo la mayoría olvida
como expresar sus emociones pues se vuelven dependientes al sistema, limitando las relaciones
directas entre seres humanos. A pesar de obtener factores sociales negativos, con el surgimientos de
las redes, éstas permiten y especialmente twitter a la difusión masiva en tiempo y espacio de la
información.
Quizá alguno de los mayores retos a seguir por parte de los programadores y directivos de estas
corporaciones, será la generación de un sistema que contribuya a la difusión de la información sin
sacrificar la verdadera esencia de la comunicación humana.
Para saber mas del impacto de las redes sociales vea estos videos:
http://www.youtube.com/watch?v=gQ0wFqNfu7A
http://www.youtube.com/watch?v=sIFYPQjYhv8
Conclusión:
Los años en que los teléfonos, telégrafo y fax eran los principales medios de comunicación quedaron en
el olvido para las nuevas generaciones, y es que desde la llegada de Internet los medios masivos de
comunicación se transformaron y la sociedad con ellos, el más grande reflejo es Twitter, el cual
representa una tecnología de integración social que permite una comunicación en tiempo real , inmediata
y bidireccional.
Es por esto que Twitter se ha establecido como una herramienta, auque simplista, de mucha importancia
y utilidad, ya que hace posible la comunicación entre millones de personas de una manera que antes se
pensaba inverosímil.
Cada uno de nosotros ha percibido el gran crecimiento de esta red social, en aspectos positivos, como el
envío de mensajes para ayuda humanitaria o simplemente como un remplazo de la vida social real por
una totalmente virtual.
Integrantes:
Rosario Curiel Castellanos A01330045
Leonardo Ortíz Mendoza A01330846
Abigail Torres Palma A01330096
Julio Pérez
Referencias:
Imagen Twitter:
http://www.gentedigital.es/upload/fotos/blogs_entradas/200903/twitter01_grande.jpg
Imagen Tweet:
http://www.concepto05.com/wp-content/uploads/2011/02/fenomeno-twitter.jpg
Imagen Users:
http://www.locosxlosbits.com/wp-content/uploads/2011/01/twitter-statistics-2010-friends-
e1294260211958.gif
Vídeo 1:
http://dotsub.com/api/smallplayer.php?filmid=3066&filminstance=3068&language=es
Video 2:
http://www.youtube.com/watch?v=I-U3jgY6vds&feature=player_embedded#at=60
Texto:
http://www.tecnologiadiaria.com/2010/12/estadisticas-crecimiento-social-media.html
http://internetmarketingmexico.com/twitter-com-estadisticas-de-su-impresionante-crecimiento-en-el-2010/
http://www.locosxlosbits.com/2011/01/05/estadisticas-de-twitter-del-ano-2010/
http://www.marlexsystems.org/el-crecimiento-de-twitter-es-de-1382-al-ano/5267/
http://internetmarketingmexico.com/twitter-com-estadisticas-de-su-impresionante-crecimiento-en-el-2010/
http://spanish.fastrackmedia.com/blog/post/estadisticas-de-redes-sociales-online-en-america-latina-2010/
http://wwwhatsnew.com/2009/11/12/%C2%BFque-es-twitter/
http://www.incubaweb.com/twitter-en-numeros-un-analisis-sobre-el-crecimiento-de-este-sitio/
http://www.concepto05.com/2011/02/el-crecimiento-de-twitter-infografia/
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Google Inc. ¿Cómo no ser malvado?
Publicado el 11 marzo 2011 por mediosysociedad
Google Inc. ¿Cómo no ser malvado?
por José Ángel Gallardo Tabares, Hugo Ernesto Salcedo Rivera y Jorge Luis Ricoy Betanzos
Con las nuevas tecnologías y la impresionante demanda de la sociedad por acceso a la información, a
finales del siglo XX surge una compañía con una visión fresca e inteligente; pero sobre todo hábil. Esta
compañía inicia con un producto sencillo pero solido que permitía a los usuarios del internet de esos
años buscar entre cientos de páginas el contenido deseado. Al inicio fue una competición en contra de
un gran rival: AltaVista; primer buscador de la web. A medida que la empresa fue cobrando popularidad
fue creciendo en oferta al incluir entre sus aplicaciones el servicio de correo electrónico, la búsqueda de
imágenes, entre otros. Google, es una empresa que ha marcado un hito dentro de nuestra sociedad, el
impacto es tal que incluso se han popularizado palabras como el verbo googlear, fomentar la cultura de
la inmediatez, además de ir ganando terreno poco a poco adueñándose de la web. La gente hoy en día
observa a esta empresa con admiración y se genera una cantidad inconmensurable de halagos para la
empresa y la calidad de los productos que ofrece de manera gratuita; sin embargo, la gente ha olvidado
por un momento que las cosas no son gratuitas y que el principal objetivo de esta empresa, como el de
todas, es generar ganancias. Google Inc. una empresa popular y llamativa tiene un trasfondo del cual la
gran mayoría de la gente no está consciente y en gran medida esto provoca su asombroso crecimiento.
Fundación
En 1995 Sergey Brin y Larry Page se conocieron en la universidad de Stanford; comenzaron a
organizarse con el objetivo de poder obtener información específica de una gran base de datos; para lo
cual desarrollaron un algoritmo complejo y efectivo que hasta la fecha ha sido útil para generar
ganancias a esta multinacional. Al inicio se trabajó desarrollando una plataforma llamada BackRub; este
buscador ganó popularidad en la universidad de Stanford. Posteriormente la plataforma llamada
BackRub fue renombrada como Google, que significaría un uno seguido de cien ceros para hacer
referencia a la inmensidad de datos disponibles en la compañía. La compañía continuó con su
crecimiento a pasos agigantados y para 1998 la compañía estaba asentada y con oficinas sede en
California. Para ese momento la empresa tenía menos del 1% de las búsquedas que genera en la
actualidad; sin embargo, comenzaba a llamar la atención de la prensa y a generar popularidad entre los
usuarios. Para 1999 la empresa Google Inc. ya contaba con patrocinadores importantes y disponía de un
capital enorme. (Falla Aroche, 2005).
Red de Compañias y áreas de investigación
Desde el año de su fundación hasta la actualidad, Google Inc ha adquirido 90 grandes compañías. La
mayoría de sus inversiones las hace en empresas pequeñas con grandes oportunidades de crecer. En
2004 adquirió la empresa Keyhole Inc. Con la cual desarrolló el software llamado Google Earth, que
muestra imágenes en 3-D de la Tierra. En 2006 compró el sitio más utilizado de búsqueda y compartición
de videos: YouTube, por más de un billón de dólares. En el 2007 Google adquirió DoubleClick, una
empresa de publicidad que desarrolla y ofrece servicios de anuncios en internet por más de 3 billones de
dólares, actualmente la suma más alta. GrandCentral es otra empresa adquirida por Google con la que
se desarrolló el sistema de voz PC -a- PC vía internet. Finalmente, Aardvark es otro ejemplo de
desarrollo Google, que fue adquirida en 2010 por 50 millones de dólares. Este es un sitio en el que se
hacen preguntas y vía correo electrónico o liveChat algún amigo o amigo de un amigo las puede
contestar. (Wikipedia, 2011)
Además de adquirir compañías para el desarrollo web, Google Inc ha invertido grandes cantidades en
otras áreas. En el año 2005, contribuyó a la construcción de 93,000 m2 para la NASA Ames Research
Center, en California E. U. También se alió con la empresa AOL, de Time Warner, con lo que
compartieron sus servicios de búsqueda de videos. También incursionó en inversiones para el desarrollo
de dispositivos móviles, haciendo negociaciones con Microsoft, Nokia y Sony Ericsson. Para incrementar
su ganancia en publicidad aún más, Google y Fox Interactive Media, llegaron a un acuerdo de 900
millones de dólares en el desarrollo de la red social MySpace.
Las 90 empresas compradas por Google: http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_acquisitions_by_Google
En 2008, Google junto con GeoEye lanzaron un satélite que provee a Google imágenes a gran
resolución para Google Earth. Para 2010, la división Google Energy invirtió más de 38 millones de
dólares en un proyecto de granjas de viento en Dakota del Norte, E.U. La compañía que desarrolló el
proyecto fue NexEra Energy Resources, la cual le vendió a Google el 20% de las acciones para obtener
recursos para el proyecto. Además, Google adquirió Global IP Solutions, compañía que ofrece
teleconferencias y otros servicios similares con los cuales Google agrega servicios telefónicos a su larga
lista de productos. Finalmente en 2010 Google adquirió la red de publicidad móvil AdMob. Como se
puede ver, Google ha sido una compañía visionaria que ha incursionado en distintas áreas de los
servicios tecnológicos más populares recientemente. De acuerdo a Andy Grove, director de Intel :
”Google es una compañía en esteroides, con un dedo en cada industria”.
Mega tendencias
Google ha impuesto paradigmas sociales y culturales con un impacto muy grande. A pesar de que ni
siquiera la mitad de la población mundial no tenga acceso a la red, esta compañía ha logrado crear
palabras como el verbo googlear, el cual ha sido aceptado por bastantes idiomas importantes como el
inglés o el alemán. Se han desarrollado investigaciones en las que se ha comprobado que para una
cantidad importante de gente, si el buscador dejase de funcionar no utilizarían el internet del todo; pero lo
más llamativo de la situación es que un 90% de los usuarios de Google lo extrañarían utilizando
calificativos como por ejemplo: “extrañar mucho”. Este no es el problema de fondo puesto que no es un
monopolio establecido, sino que existen alternativas para cada producto de Google, claro está que el
impacto que tienen no es el mismo.
Tomado de: http://www.cosasquecontar.com/wp-content/uploads/2010/01/googlear-757282.jpg
Desafortunadamente, el problema no radica en la impresionante dependencia que ha causado en los
nuevos cibernautas. En el área de la educación esta empresa ha impactado casi tanto como lo hacen los
mismos docentes; puesto que el fenotipo de los internautas es de la gente joven. Al realizar una tarea o
intentar resolver un ejercicio, el usuario recurre normalmente al buscador más efectivo e incluso fomenta
la tan reprendida cultura del copy-paste. (Reischl, 2008)
Intentando ser malvados
Google es una empresa, eso se debe de tener en cuenta todo el tiempo, como tal esta empresa ofrece
un producto a cambio de un pago; sin embargo, mucha gente ni siquiera ha llegado a intentar pensar
cómo es que ha llegado a estar en el panorama de las mayores empresas del mundo. Google no es una
empresa dedicada a ofrecer productos tecnológicos; es una empresa dedicada a la publicidad. Como
dice uno de los altos directivos de la empresa, Eric Smith: “estamos en el negocio de la publicidad” y
como tal la compañía busca encontrar como son sus usuarios, que piensan, que comen, donde viven,
cuales son los gustos, entre otros. Como cualquier empresa de publicidad el estudio estaría enfocado a
generalizar grupos de gente, sin embargo, Google ve más allá; Google piensa en grande para todo y
para el pesar de nosotros siendo un servicio “gratuito” al usar su buscador, se deben de aceptar las
condiciones impuestas por la empresa:
Google puede mantener una base de datos impresionantemente grande, una de las 3 más grandes de
todo el mundo, de cada persona que usa su buscador.
Almacena la dirección IP de los usuarios, sus búsquedas y todo lo que se realiza mientras se esté bajo
los dominios de la multinacional y que como se vio anteriormente es prácticamente toda la web.
(Reischl, 2008)Usando el servicio de correo electrónico llamado Gmail se impone además el registro de
una base de datos mucho más compleja almacenando datos como el número de teléfono y los contactos.
(ABC HungryBeast, 2010).
No solo se realiza esto sino que Google puede analizar el contenido de cada correo mandado y
archivarlos para su beneficio; claro está que siempre se tiene cuidado de no llamar mucho la atención y
de tener discreción con la información obtenida. Con la información recaudada Google puede utilizar el
algoritmo desarrollado para las búsquedas con la promoción de publicidad que si es analizada es similar
a los resultados que arroja una búsqueda camuflándola para hacer caer a los usuarios en su negocio y
así embolsándose una cantidad de dinero cuantiosa; además de todo Google Earth tiene la capacidad de
ofrecer imágenes de satélite en tiempo real de casi cada lugar habitado de la tierra sin siquiera tener en
cuenta la privacidad de las personas. Al ser cuestionados por este tema Eric Smith dijo: “Si tienes algo
que no quieres que nadie sepa tal vez en primer lugar no deberías de estarlo haciendo”. La lista de las
cosas que ignoran los usuarios es larga y puede seguir; estas son solo algunas de las principales
problemáticas al usar productos de Google.
En resumidas cuentas el motor de búsqueda y el algoritmo inventados y perfeccionados a lo largo de
todos estos años es impresionantemente efectivo, incluso muchos de los usuarios del ciberespacio y
empresas importantes dependen del uso de esta tecnología en una gran medida; sin embargo, muchas
veces la gente olvida que la tecnología no es inherente al hombre, es decir, que no dependemos de ella
y mucho menos de una página web para “sobrevivir” en la web. Google además ofrece un producto
gratuito a cambio de la obtención de información que a algunos usuarios puede no parecerles importante
pero si se observa el trasfondo es como alimentar a un monstruo que solamente sigue creciendo más y
más a medida que se sigue alimentando de millones de usuarios. Es bastante difícil hablar sobre los
efectos negativos que ha tenido esta empresa en el mundo puesto que se ha hecho una costumbre
basar las investigaciones y documentaciones en el “único” buscador existente. Google es una empresa
que ha facilitado la vida de muchas personas, sin embargo, es necesario que los usuarios de la misma
tengan conciencia de que clase de información están intercambiando al utilizar estos productos.
Trabajos Citados
ABC HungryBeast. (2010, Marzo 03). The Beast File: Google. Australia.
Falla Aroche, S. (2005, Octubre 24). La Historia de Google. Retrieved Marzo 09, 2011, from Maestros del
Web: http://www.maestrosdelweb.com/editorial/googlehis/
Reischl, G. (2008). El engaño Google. Ueberreuter, Austria: Medialive.
Wikipedia. (2011, Marzo 10). Lista de adquisiciones de Google. Retrieved Marzo 10, 2011, from
Wikipedia.org: http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_acquisitions_by_Google
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Televisa: Un Monopolio, una nación
Publicado el 11 marzo 2011 por mediosysociedad
TEMA: MEDIOS
Mauricio García López A01214627
Josué Macías Hernández A01330044
Oscar S. Ramirez Gomez A01214976
Jose Luis Garrido A01214726
Introducción e Hipótesis
Grupo Televisa
Es la compañía de medios de comunicación más grande en el mundo de habla hispana con base en
capitalización de mercado y un participante importante en la industria global de entretenimiento. Está
involucrada en la producción y transmisión de televisión, producción de señales de televisión restringida,
distribución internacional de programas de televisión, servicios de televisión directa al hogar vía satélite,
servicios de televisión por cable y telecomunicaciones.
Asimismo, en la publicación y distribución de revistas, producción y transmisión de programas de radio,
espectáculos deportivos y entretenimiento en vivo, producción y distribución de películas, operación de
un portal de internet y participa en la industria de juegos y sorteos.
Actualmente, las empresas controladas por Emilio Azcárraga y Carlos Slim, han visto afectadas sus
relaciones de negocios, no sólo en el segmento de la televisión, sino en general en el mercado de las
telecomunicaciones de México, que incluye Internet, telefonía móvil, fija y televisión, cuyo valor supera
los 22,000 millones de dólares (mdd), coincidieron analistas del sector.
De igual forma, estos gigantes de los negocios, tienen manipulado un gran porcentaje de la población
mexicana, al cuál, con sus planes de pago, su publicidad y los mensajes que mandan a través de sus
medios, nos tienen controlados y nos exprimen económicamente a su merced, sin que podamos hacer
algo, debido a que son monopolios que evitan la entrada de otras competencias que puedan reducir su
impacto en el país.
Esto implica que se comience a disputar el control y el poder en el área de las telecomunicaciones,
tratando de que se genere una mayor competencia en el mercado. Sin embargo, Grupo Carso y
Televisa, tienen un propósito en común, ser un monopolio en este terreno, y es ahí de lo que se va a
hablar, ¿Será una buena forma de generar un mejor servicio permitiendo que ambas empresas manejen
el triple play o sólo otro retroceso nacional, al dejarles el control del país a estos gigantes?
Desarrollo y Datos
Triple Play (Telefonía móvil, Internet, Televisión)
Televisa es una empresa dirigida y enfocada a los medios de comunicación, comenzó manejando
programas televisivos e imponiéndose, junto a TV Azteca, como monopolios rápidamente, logrando que
se establecieran como las únicas cadenas que podían transmitir programas, gracias a las concesiones
brindadas por el gobierno mexicano.
Telmex y Telcel, ambas pertenecientes a Grupo Carso, al igual que Televisa, ofrecen servicios de
telecomunicación, solo que en lugar de televisión, están enfocados a proveer servicios de telefonía fija y
móvil, al igual que Internet, y también son monopolios en dicha área debido a las concesiones, por lo que
cualquier empresa que quiera ingresar a cualquiera de los terrenos mencionados, tendrá que pagar
cuota a dichas empresas.
A la fecha, Televisa ofrece servicios empaquetados a través de Cablevisión (yoo), que incluyen telefonía
fija, televisión de paga e Internet. Asimismo, a través de Sky, televisión satelital con poco más de 3
millones de suscriptores y televisión abierta con un nivel de audiencia de 70%. En este sentido, la
empresa que preside Emilio Azcárraga ya está en todos los negocios de las telecomunicaciones,
excepto en telefonía móvil.
Por su parte, las empresas de Slim dan el servicio de telefonía fija (más de 70% de participación en
número de líneas con Telmex), telefonía móvil (con más 74% de penetración en líneas con Telcel),
además de Internet (Infinitum) y banda ancha. Aunque se dice que Slim invirtió y tiene ingresos en Dish,
se ha señalado que no participa directa o indirectamente en el capital de Dish México, empresa de
televisión satelital con más de 2.6 millones de suscriptores, contra poco mas de 3 millones de clientes de
su competidor Sky, de Televisa.
El demonio televisivo quiere más?
La pelea ente Emilio Azcárraga y Carlos Slim parece ser un cuento de nunca acabar, ambos personajes
con grandes ambiciones de obtener y posesionar más a sus compañías (televisa y grupo CARSO). Pero
un tema curioso y peculiar es la reciente “tregua” que ha hecho televisa con Univisión, el acuerdo
consistió en alargar el lapso de su contrato hasta el 2020. Si hacemos un poco de cuentas televisa tiene
el 70% de la audiencia en México y 74% en horario estelar. Mientras que Univisión pasando programas
de televisa en EU tiene un potencial de 58 millones de hispanos que habitan nuestro país vecino, esto es
equivalente a un 16% de la población estadounidense. Emilio Azcárraga no ha podido penetrar el
mercado debido a las leyes gubernamentales, pero como buen empresario no se ha dado por vencido y
esperara a que alguna “ley” que permita su ingreso a un nuevo mundo que le dejara una jugosa cantidad
de dinero.
Fibra óptica
El encontronazo entre Slim y Televisa fue propiciado por la tecnología al volverse un sector cada vez
más convergente, como la llegada de la fibra óptica. “Antes se competía más por servicios; de teléfono
fijo, larga distancia y teléfono móvil, y ahora el medio de transmisión es uno y los servicios que puedes
dar por ahí son todos (incluyendo televisión), por tanto es la tecnología la que los encontró frente a
frente”, mencionó por su lado José Carlos Méndez, director de análisis de The Competitive Intelligence
Unit (CIU).
La fibra óptica es otro tema del cuál también depende el control de las telecomunicaciones, ya que la
empresa que logre tener la manipulación total de la fibra, será la que ofrecerá mejores servicios a los
usuarios, hablando de calidad, y por lo tanto, podrán manejar los planes
de pago a su conveniencia, haciendo que éstos puedan subir estratosfericamente, llevándonos al mismo
problema en el que nos encontramos actualmente.
Pero Slim va ganando terreno ya que la Red q
ue TELMEX desarrolló para el Yucatán Country Club, está basada completamente en fibra óptica y
cuenta con una central digital específicamente pa
ra los servicios del club, que permiten satisfacer los requerimientos de internet de alta velocidad, ya que
al contar con fibra óptica hasta el hogar, está instalada ya la vía de acceso que permitirá alcanzar
velocidades de hasta 1GBPS, con base en la demanda de servicios avanzados en telecomunicaciones
de los residentes en el Yucatán Country Club.
Asimismo, TELMEX se anticipa a los nuevos requerimientos de la sociedad digital al instalar la
infraestructura FTTH (Fiber To The Home), ya que esto permitirá llevar servicios de televisión de a
lta definición, video vigilancia, zonas WiFi, etc. haciendo posible que se pueda pensar a futuro en el
concepto de Casa Domótica, que integra distintas tecnologías al hogar mediante dispositivos
interconectados a la red.
Conclusión:
Podemos ver que las empresas monopolicas luchan por seguir asi, porque aquellos que ganen se
llevaran la gran rebanada del pastel, pero ¿A quien le preocupamos nosotros? El verdadero ganador es
aquel que ofrece lo mejor en una cometencia justa, no podemos hablar de ganador y perdedor cuando
solo hay un competidor en la mesa. Cuando a esas empresas realmente les preocupemos sera cuando
pueda haber alguien ganador y no solo el que tiene mas dinero por ser el único.
-Calleja, Aleida. (2006) “Las reformas a las leyes de radio y televisión, y telecomunicaciones: retroceso
para la libertad de expresión”. en DERECHOS HUMANOS Y LIBERTAD DE EXPRESIÓN EN MÉXICO.
Ed. Secretaría de Relaciones Exteriores de México.
Referencias:
-Cantú, María Elena. MEDIOS & PODER: El papel de la radio y la televisión en la democracia mexicana.
Editorial Norma. México.
-Curran, James. Medios de comunicación y poder en una sociedad democrática. Editorial Hacer. México.
Recomendaciones para los lectores:
MEDIOCRACIA, GOBERNABILIDAD Y PODERES SALVAJES EN MEXICO
www.razonypalabra.org.mx/actual/jesteinou.html#1
Radio y Televisión: concentración y privilegios
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