Los recursos humanos en la empresa1

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2. La organización de las empresasEn la primera parte de esta unidad hemos estudiado algunos de los modelos de organizacióny administración de los recursos humanos en las empresas; pero, para gestionar adecuada-mente cualquier organización, se necesita conocer su estructura organizativa. En funcióndel modelo organizativo de la empresa se diseñará su estrategia para dar solución a las de-mandas que surgen con los cambios económicos y sociales.

La organización que se establece en cada empresa depende de múltiples factores: su tamañoy actividad, de la la Misión y la Estrategia.

2.1. La organización formal de las empresas

La misión de los organigramas es informar a las personas que forman la empresa, cuál es suposición en ella, y para que terceras personas (clientes, proveedores…) que se relacionancon la empresa, conozcan quiénes son sus interlocutores y la posición que ocupan en laorganización.

A. En los organigramas se representa:

La estructura jerárquica, que define los diversos niveles de la organización.

Los órganos que componen la estructura.

Los canales de comunicación que relacionan los órganos.

En algunos casos, los nombres de quienes ocupan los cargos.

La organización formal indica la posición de cada trabajador respecto al resto de trabaja-dores, sus tareas, con quién se comunica, quiénes son sus jefes y quiénes sus subordinados.

La organización formal sitúa a cada trabajador en un puesto que va a determinar el estatusque tiene esa persona en la estructura, señala sus actividades y le hará tomar conciencia dela posición que cada trabajador tiene en la empresa respecto al resto de trabajadores.

La organización formal crea una serie de normas de funcionamiento que han de ser asumidasy respetadas por los miembros de la empresa, así como una tipificación de las conductastransgresoras y de las sanciones correspondientes.

2.2. Organigramas, representación gráfica de la organización

Todas las organizaciones tienen una organización formal, que es la organización di-señada y planificada de forma consciente por la dirección, en función de los objetivosque se quieren conseguir y de los medios disponibles.

Los organigramas son esquemas que representan la estructura formal de las empresas,permitiendo la visualización gráfica simple y directa de la estructura de la organización.

2. Mediante Internet busca el organigrama de alguna empresa privada, como Telefónicao Inditex, y de un organismo público, como un Ministerio. A continuación, explicade qué tipo de organigramas se trata.

Actividades

Vocabulario

Autoridad. Es la facultad de queestá investida una persona en unaorganización para dar órdenes yexigir que sean cumplidas por sussubordinados.

Tipos de autoridad

1. Formal. Emana de un superiorsobre otras personas y puedeser de dos tipos:

a) Lineal. Cuando es ejercidapor un jefe sobre una per-sona o grupo.

b) Funcional. Cuando es ejer-cida por uno o varios jefessobre funciones distintas.

2. Técnica o staff. Nace de losconocimientos especializadosde quien los posee.

3. Personal. Tiene su origen enel carisma de un individuo.