PLANEACIÓN DE RECURSOS

HUMANOS

Mrs. Johanna Fabre

Empresa y Gestión

CONTENIDO

Oferta y demanda laboral

Planeación del recurso humano

Reclutamiento

Entrenamiento

Evaluación

Terminación de contrato

OFERTA LABORAL

El número total de personas que desean o

están en condiciones de trabajar.

La oferta laboral puede crecer por aumento

de migración ..

O disminuir cuando hay mayor población en edad de jubilación.

Factores que afectan la oferta laboral: demografía, tecnología, migración, tecnología

en comunicación, factores políticos y sociológicos, etc.

EJERCICIO 1 Lea el siguiente caso y conteste las preguntas.

En el 2008, Finlandia, Suecia, Noruega y Dinamarca introdujomedidas de migración favorables para atraer a fuerza laboralextranjera. El desempleo era mínimo en estos países y losempleadores se quejaban de falta de recurso humano y de altossalarios.

De cualquier manera, estos cambios no tuvieron el éxito esperado,ya que los inmigrantes que ingresaron regresaron a su país en unano o mas.

A) Identifique 4 factores que contribuyeron a la falta de fuerza laboral en estos países.

B) Discuta medidas adicionales que estos gobiernos podriantomar para reducir la falta de fuerza laboral.

Con las TICS, la oferta laboral se esta

convirtiendo en global impersonal, informal!

Exámenes médicos

Auditorias

Tutores online

Música

PLANEACIÓN DEL RECURSO HUMANO

Pasos para la planeación de RRHH:

Predecir el numero de recursos humanos

necesario para cumplir con objetivos.

Identificar, desarrollar y mantener las

destrezas que la fuerza laboral necesita.

Deben prever y suplir de un equilibrio

trabajo- vida para los empleados.

RECLUTAMIENTO

Los métodos mas comunes:

Agencias de reclutamiento (ag. de empleo)

Centros de trabajo

Publicaciones de especialización

Contactos personales

CONTRATADO!!!

La organización desea asegurarse de que el

nuevo empleado se establezca rápidamente

y así pueda ayudar a la empresa a alcanzar

sus objetivos.

ENTRENAMIENTO Y EVALUACIÓN

ENTRENAMIENTO

El entrenamiento de personal brinda beneficios a la empresa :

Ayuda al equipo existente a adaptarse a innovaciones

Puede ser una fuente de motivación

Ayuda a construir espíritu de equipo

Las organizaciones deben tener claras las destrezas que necesitan desarrollar o fortalecer en su personal.

Tipo de entrenamiento Descripción Lugar donde se lleva a

cabo usualmente

Orientación (Inducción) Se presenta la historia,

objetivos, expectativas de

la empresa.

In-house

Entrenamiento en la

practica

Incluye aprendizaje,

rotacion de puestos, job

enlargement and

shadowing.

por supervisores, peers

Entrenamiento (fuera de

practica)

Incluye seminarios,

estudios de caso, juego

de roles, simulaciones.

Por entrenadores externos

EVALUACIONES

Se realizan evaluaciones periodicas al

personal.

Tipos :

Horizontal y

vertical

EJEMPLOCriteria Evidence Rating Future action

needed

Ability to meet

deadlines

Contribution to

targets

Work effectively

with colleagues

Work effectively

with customers

Work effectively

with supervisor

Respond

appropiately to

stressful situations

Meet targets

PROMOCIÓN

TERMINACION DE CONTRATO LABORAL

CAMBIOS EN LOS PATRONES DE TRABAJO

EN CRECIMIENTO

Edad promedio de fuerza laboral

Inmigración

Calidad de educación

Auto empleo

Homeworking y teleworking

Trabajo temporal – trabajo a medio tiempo

Arreglos de horario flexible(Flexitime)

EN DECLIVE

Empleo en manufactura

Empleo en el sector publico

Promedio de horas de trabajo

Contratos de trabajo permanentes

EJERCICIO 2 ANALICE EL TEXTO Y CONTESTE LAS

PREGUNTAS!

Las practicas de trabajo flexibles varían de medio tiempo convencional a alta tecnología de teleworking. Los mas comunes son medio tiempo trabajo temporal y de temporada, flexitime, trabajo compartido, por termino de labor, homeworking. Los gobiernos de países desarrollados deben considerar estos nuevos patrones de trabajo de manera eficiente. Se considera que los nuevos patrones aumentan la cantidad de mujeres y personas mayores en la fuerza laboral.

Explique: porque los empleadores en países desarrollados y en Ecuador se podrían resistir en introducir estos nuevos patrones de trabajo?

EL TREBOL DE CHARLES HANDY

http://www.tdd-online.es/content/el-trabajo-del-futuro

EJERCICIO

Identifica staff del nucleo central,

contratacion externa y trabajadores

eventuales del colegio.

Que funciones en el colegio podrian ser

contratadas externamente?

Que funciones no pueden ser contratadas

externamente?

CHARLES HANDY

Federalismo vs centralismo

La organización cree en los subsidios. Handy explica que uno de los motivos por los cuales un centro pequeño

puede funcionar como lo hace en una federación, es la difundida y necesaria aceptación de la filosofía de la

subsidiaridad.

Dicho de otra forma más simple, la subsidiaridad es la postura moral y filosófica que sostiene que el poder de

una organización pertenece a las unidades, no al centro, y que son las partes individuales, las que ceden poder al

centro, no el centro el que delega a las unidades.

La subsidiaridad implica que el poder pertenece a alguien de menor nivel.

EL FUTURO TRABAJADOR SEGÚN CHARLES

HANDY

Trabajador de portafolio: clientes, no jefes!

Precio: producción, no tiempo!

TAREA

Ingresa a http://www.tdd-

online.es/categor%C3%ADas/recursos-

humanos, escoge un articulo y prepara una

exposición de 3 minutos para la clase.

Debes traer el resumen impreso para

entregarlo en el momento de la exposición.

BIBLIOGRAFIA

Business and Management course

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