recopilación de información parte 3

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Page 1: Recopilación de información   parte 3

DISEÑO CONJUNTO DE APLICACIONES

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Aunque JAD se puede sustituir por lasentrevistas personales en cualquier momentodel ciclo de vida del desarrollo de sistemas,normalmente ha sido utilizado para realizar elanálisis de requerimientos y diseñar lainterfaz de usuario en conjunto con losusuarios.

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Las razones para usar JAD son:

Reducir tiempo

Reducir costos

Mejorar la calidad de los resultados

Generar la mayor identificación del usuario.

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1. Los usuarios están intranquilos, quierenalgo nuevo a un problema típico.

2. La cultura organizacional apoya losmétodos conjuntos de resolución deproblemas.

3. Los analistas prevén que la cantidad deideas serían abundantes a través de unejercicio en grupo.

4. El flujo de trabajo permite la ausencia depersonal importante.

Page 5: Recopilación de información   parte 3

Una variedad de participantes: analistas,usuarios, ejecutivos, etc., que aportarán suexperiencia y habilidades, en diferentemedida, a las sesiones.

Escoja un patrocinador ejecutivo, unapersona de experiencia que presentará yconcluirá la sesión, seleccione a un ejecutivoque tenga algún tipo de autoridad sobre laspersonas que trabajen en el proyecto.

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De ser posible, se recomienda sesiones dedos a cuatro días en ambientes cómodos,fuera de las oficinas de la organización.

La idea es minimizar las distracciones yresponsabilidades cotidianas inherentes altrabajo regular de los participantes.

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Se deben examinar los siguientes puntos: Planeación Recepción Procesamiento/seguimiento de recibos Supervisión y asignación Procesamiento Registro Envío Evaluación

En cada pregunta se debe responder a las preguntas:

¿Quién?, ¿cómo?, ¿dónde? y ¿por qué?

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Ahorrar

tiempo

Desarrollo

rápido

Mejorar el

concepto de

propiedad

del sistema

Desarrollo

de Diseños

creativos

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1. Requiere que los participantes dediquenuna gran cantidad de tiempo.

2. Si la preparación para las sesiones, informede seguimiento y documentación deespecificaciones es inadecuada, losresultados serán poco satisfactorios.

3. Depende de la cultura organizacional.

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