recomendaciones análisis pm (parte 1)
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Recomendaciones para tener en cuenta al momento de abordar un Análisis PM (Phaenomenon Mechanisma), y corregir de raíz problemas relacionados con la calidad y/o averías de máquinas. Se complementa con el "Flujo tratamiento análisis PM" del mismo autor.TRANSCRIPT
ANÁLISIS PM
Definiciones y Algunas recomendaciones para resolver con éxito los problemas.
“No por mucho madrugar amanece más temprano” - Refrán.
Si se quieren resultados rápido, Si se quieren resultados rápido, debe dedicarse con mayor
intensidad y disciplina al análisis: No sacrificar resultados .
I. DEFINICIONES Y PASOSI. DEFINICIONES Y PASOS
Definiciones
Aplicación
Estrategia para Cero problemas
Se desarrolla por medio de Ocho pasos, que se resumen a continuación.
Pasos
Pasos
Pasos
Pasos
Pasos
Pasos
Pasos
II. RECOMENDACIONESII. RECOMENDACIONES
Importante
No avanzar en el análisis si no hay datos:
Completos
Confiables, Verídicos
El facilitador debe:
Direccionar para seguir con disciplina los pasos.
Formular preguntas que mantengan el foco.
Importante
Condiciones básicas deben estar restauradas:
Equipo
Proceso
Mantenimiento
Estándares
Importantes los conocimientos del equipo (desde paso 1 Mantenimiento Autónomo)
Datos completos y precisos:Comprensión completa del equipo y el procesoNo valen supuestos ni prejuicios.
Definición del fenómeno exige
Tener claro:En Qué consisteDónde ocurreCuándo ocurreCómo ocurreTipo de máquina
Datos, datos, datos..., precisos y completos.
“Creo que debe ser más preciso en el paso dos”
(En el tablero: “Y entonces ocurre un milagro”)
Consultar lo que se ignora.
Eliminar nociones preconcebidas.
Observar y analizar
Definición del fenómeno exige
Observar y analizar cuidadosamente.
Clasificar y estratificar datos y relaciones.
Comparar lo normal de lo anormal: Hallar diferencias.
Datos tomados inmediatamente sucede la falla.
Definición del fenómeno exige
Representación gráfica o esquematización.
Primordial la atención a variaciones antes de falla.
Interacción de elementos: Funcionamiento como un todo.
Comprender los cambios o variaciones físicas.
Otras recomendaciones
Analizar las condiciones reales de operación: Estándares usados realmente.
Cada condición constituyente hasta el componente.
Otras recomendaciones
Para cada anormalidad hallada: Por qué-Porque
Toda mejora se justifica “si y sólo si” las condiciones están restauradas completamente.
Intervienen diferentes expertos según la necesidad del análisis.Análisis conjunto.
completamente.
En la última etapa…
Plantear
soluciones en
la etapa ocho,
no antes
Soluciones sólo se plantean en la etapa 8.
¿Estándares propuestos son realizables? ¿Ayudan a mantener condiciones óptimas?
¿Aplicar o no un Análisis PM?
Recordar que esta técnica exige:
Tiempo
Disciplina
Atención al detalleAtención al detalle
Constancia
Entre otras.
Para tomar la decisión...
Graficar el comportamiento delproblema (en escala de tiempo)
¿Está la máquina (y sus equipo de trabajo) conlas condiciones restauradas?
(Al menos paso 4 de MA, pero consistentemente aplicado)
¿Cuánto cuestael problema?
Elegir un grupo de análisisNo aplicar
análisis PM
SiNo
Atención: Metodológicamente se recomienda que haya habido una disminución de 98% en el problema.
Comparar valores
Estimar duración y cantidad deencuentros necesarios para
hallar la solución.
Calcular costosde analizar
Tomar decisión
� Restaurar condiciones� Elabore procedimientos� Entrenar las personas
Empezar con elAnálisis PM
Convivir conlas pérdidas
Bibliografía
- SHIROSE Kunio; MITSUGU Kaneda; YOSHIFUMI Kimura. P-M Analysis: An Advanced step in TPM implementation. CRC Press (Taylor Francis Group) Boca Ratón, Florida. 2004. 184 p.
- CALLAHAN, Ned. 3 Simple RCA Facilitation Tips. Disponible en http://reliabilityweb.com/index.php/articles/3_simple_rca_facilitation_tips/ (20140628)n_tips/ (20140628)
- Experiencias del autor.
Del autor…
Eduardo Trujillo Hernández
Facilitador TPM
Líder metodológico pilar de Entrenamiento
Especialista en Mantenimiento Industrial.
Especialista en GEI
Licenciado en docencia
I. Electromecánico
Slideshare: www.slideshare.net/eduardoth