Presentacin de PowerPoint

ReclutamientoDesarrollar un grupo de candidatos lo bastante grande como para que los gerente puedan elegir a los empleados calificados que necesitan

Descripcin de los trabajosY los puestos

CONSIGA EL PERSONAL INDICADO A LA PRIMERA

Reclutamiento interno: Muchas empresas siguen aplicando la poltica de reclutamiento o ascender a su propio personal, salvo en circunstancias muy excepcionales.

VentajasDesventajas Las personas reclutadas internas, ya conocen la organizacin a sus miembros y este conocimiento aumenta la posibilidad que triunfen.La polica de ascender a personas del interior fomenta la reatad y lleva a los miembros de la organizacin.Suele ser menos caro reclutar o ascender a personas de a propia organizacin.Queda claro que limitan la existencia de talentos disponibles.Disminuye la posibilidad de que talentos frescos entren en la organizacin y que puedan fomentar la complacencia de los empleados, que presuponen que la antigedad garantiza los ascensos.

SELECCIN

Proceso reciproco en que la organizacin decide si ofrecer un empleo o no y el candidato decide si lo aceptara o no.

PASOS PARA EL PROCESO DE SELECCIN

1.- Formulacin de solicitud de empleo2.- Entrevista previa de seleccin3.- Pruebas4.- Investigacin de antecedentes5.- Entrevista profunda de seleccin6.- Examen medico7.- Oferta de empleo

Previsin realista para el trabajo: Informacin sobre un trabajo proporcionada por la organizacin a los solicitantes y empleados nuevos que se presentan tanto los aspectos positivos del trabajo, como los negativos

SELECCIN DE GERENTE

Las organizaciones tiene diversos motivos para contratar agente con experiencia . Un puesto recin creado podra requerir a un gerente con experiencia que no exista en la organizacin; la organizacin tal vez no cuente con la persona capaz de ocupar un puesto.

El gerente experimentado que es candidato para seleccin, suele pasar por varias entrevistas antes de ser contratado. Sus entrevistadores, casi siempre son gerentes de noveles altos, que tratan de evaluar la idoneidad del candidato y su desempeo pasado.

Los entrevistadores tratan de determinar la medida en la que candidato encaja dentro de su concepcin de como debe ser un buen gerente y en cuan con compatibles la personalidad del candidato, su experiencia basada, sus valores personales y el estilo de trabajar con la organizacin, as como su cultura.

ORIENTACIN O SOCIALIZACIN

La orientacin o socializacin esta diseado para ofrecer a los empleados nuevos la informacin que necesita para funcionar, en forma cmoda y eficaz dentro de la organizacin.

La socializacin abarca tres tipos de informacin:

1.- Informacin general sobre la rutina diaria.2.- Un resume de la historia, el propsito, las operaciones los productos de servicio de la organizacin , as como una idea de la manera en que el trabajo del empleado contribuye a las necesidades de la organizacin3.- Es una presentacin diseada de las polticas, reglas laborales y prestaciones para empleados de la organizacin.

CAPACITACIN Y DESARROLLO

Los programas de capacitacin tiene el propsito de mantener o mejorar el desempeo en el trabajo presente, mientras que la programacin de desarrollopretende desarrollar capacidades para empleos, futuros.Tanto los gerente como las personas que no administran pueden obtener beneficios de los programas de capacitacin y de desarrollo.

Programa de capacitacin: proceso diseado para mantener o mejorar el desempeo laboral presente.Programacin de desarrollo: proceso diseado para desarrollar las habilidades necesarias para actividades laborales futuras.

PROGRAMAS DE CAPACITACION

Los empleados nuevos tienen que aprender habilidades nuevas. Y como es probable que estn muy motivados, se puede familiar, sin grandes dificultades, con las habilidades y la conducta que se espera de su nuevo puesto.

Capacitar a un empleado con experiencia puede ser bastante problemticoLa administracin puede balarse de cuatro procedimientos para determinar la capacitacin que necesita la personas de su organizacin subunidad.

1.- Evaluar el desempeo. El trabajo de cada empleado se mide comparndola con las normas de desempeo a los objetivos establecidos para su trabajo.2.- Analizar los requisitos de trabajo. Se estudian a las habilidades a os conocimientos que se especifican en la descripcin del trabajo correspondiente y los empleados que no cuentes con las habilidades poder ser candidatos para la capacitacin.3.- Analizar la programacin. Se estudia la eficacia y de la organizacin y su xito para alcanzar las metas, con el objetivos de determinar las diferencias que existen.4.- La encuestas de los empleados. se pueden a los gerentes y a los no gerentes que describan que estn teniendo con su trabajo y las medidas que consideren necesarias para resolverlos.

La capacitacin fuera del trabajo ocurre fuera del centro trabajo, pues pretende simular las condiciones laborales reales. La capacitacin fuera del trabajo se puede dar en una aula con seminarios, conferencias pelculas o pueden involucrar la instruccin por medios de computadoras (IMC) la cual puede reducir el tiempo que se necesita para la capacitacin y brindar mas ayuda a los educados en lo particular.

Instrumento por medio de computadora (IMC).Tcnica de capacitacin en la que se usa las computadoras para recortar el tiempo necesario para la capacitacin a manos de instrumentos y para proporcionar ayuda adicionales a educados particulares

PROGRAMAS PARA EL DESARROLLO DE GERENTES

Tiene como objetivo mejorar la efectividad general de los gerentes en sus puestos presentes y prepararlos para asumir su responsabilidad cuando son ascendidos.

Mtodo de trabajo. Existen cuatro mtodos formales bsicos para el desarrollo en el trabajo.1.- Preparacin. La capacitacin de un empleado por parte de un supervisor inmediato, es con la gran diferencia la tcnica mas efectiva para desarrollar gerentes.

2.- La rotacin de empleos. Implica cambiar los gerentes de un puesto a otro para que poda aplicar sus experiencias y familiarizarse con los diferentes aspectos de las operaciones de la empresa.

3.- Los puestos de entrenamiento. Son el tercer mtodo para desarrollar gerentes, los adecuados ocupan puestos administrativos desde su momento de ingreso, bajo la vigilancia de un gerente muchas veces con el nombre de asiste de esta asignaciones brindan a los educados la oportunidad de trabajar cogerentes sobresalientes, pues de lo contrario tendr poco contacto con ellos, permitindoles adems seguir su modelo.

4.- La actividades laborales planificadas. Implican asignar a loa educados labores importantes, con el objetivo de desarrollar su experiencia y su capacidad.

EVALUACIN DEL DESEMPEO Y REMUNERACIN

La tarea mas importante del gerente es ayudar a que los dems tengan un mejor desempeo, la mayora de los gerentes admiten, con franqueza que les resulta difcil evaluar el desempeo y prepara a otras personas que mejoren.Es consecuencia esta tarea es muy importante consiste en determinar una remuneracin adecuada.

EVALUACIN INFORMAL

Evaluacin informal del desempeo. Proceso mediante el cual se ofrece informacin constante a lo subordinados en cuanto a su desempeo laboral.

Se pretende que le termino de evaluacin informal de desempeo significa el proceso permanente que ofrece informacin a los empleados sobre el bien que esta desempeando su trabajo en la organizacin.

La evaluacin informal puede hacerse da tras da. El gerente comenta de manera espontanees, si un trabajo particular estuvo mal o bien ejecutado con el empleado se detiene en la oficina del gerente para evaluar como se recibi un trabajo en particular.

EVALUACION FORMAL SISTEMATICA Proceso de evaluacin formal para calificar el desempeo laboral en el que se identifican a quienes merecen aumentos, asensos y detecta a los que se requiere mayor capacitacin.Tiene cuatro objetivos bsicos:

1)permitir que los empleados conozcan de manera forma, que calificacin merecen su desempeo presente; 2)identificar a los empleados que merezcan aumentos por mrito.