Milena Garnica y Nidia Martínez

Con este proceso se inicia una de las actividades mas importantes de las organizaciones, como es la de detectar donde debe dirigirse la empresa para adquirir los recursos humanos que necesita.

Proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes.

Mercado Laboral: Son las ofertas de oportunidad de trabajo

de las diversas organizaciones. Como todo mercado se compone de ley de oferta y demanda.

Que pasaría si la demanda es alta?Que pasaría si la oferta es alta?

Tendencias del proceso de reclutamiento

Reducción de nivel de empleo industrialSofisticación gradual del empleoConocimiento como recursos mas importanteTendencia a la globalización

Reclutamiento como proceso en dos sentidos

Para que las organizaciones y los empleados se encuentren tiene que haber 3 condiciones:

Un medio de comunicación comúnEl candidato debe percibir congruencia entre sus

características y los requerimientos del puestoEl candidato debe estar motivado para aplicar a ese

puesto

Procesos de reclutamiento

Planeación deRecursosHumanos

Solicitudes especificas

InformaciónDel análisis Del puesto

ComentariosDel

gerente

METODOS DE

RECLUTAMIENTO

Conjunto satisfactorios

de candidatos

Requisito del Puesto

Para adquirir un grupo adecuado de candidatos a un puesto, el reclutador debe hacerse continuamente la pregunta: “¿qué es lo que realmente requiere este puesto?”.

Preguntas claves para desempeñar un puesto: ¿qué es necesario hacer? ¿qué es necesario saber? ¿qué es necesario aprender? ¿qué experiencia es realmente relevante?

Costos El costo de identificar y atraer candidatos puede en ocasiones

puede ser considerable para la organización. Incentivos

Los incentivos de varias organizaciones se cuentan los programas de apoyo a la educación formal de su personal.

Costos

Los gastos por anuncios.Honorarios de las agencias de colocación.Costo de los materiales de las pruebas.Tiempo dedicado a entrevistar a candidatos.Costo de comprobar las referencias.Exámenes médicos. Tiempo de adaptación del nuevo empleado.Reubicación y la orientación al nuevo empleo.Sueldos de las personas encargadas del reclutamiento.Si el reclutamiento es otras ciudades: viáticos (Hotel, transporte, etc.)

1. INVESTIGACIÓN INTERNALo que la organización requiere:

persona necesarias para tarea organizacional.

2. INVESTIGACION EXTERNA.Lo que el mercado de RH puede

ofrecerle : fuentes de reclutamiento por localizar y contratar.

3. TECNICA DE RECLUTAMIENTO POR

APLICAR

Métodos de Reclutamiento

Interno

Entradas Salidas

AdmisionesDesvinculaciones

Transferencias de

Fuerzas laborales de una subunidad de la

organización

Despedidos por la empresa

Ascensos Jubilaciones

Retorno de personal ausente

Transferencias

Ascensos

Ausencias Ausencias

Fuentes internas:

Significa cubrir las vacantes mediante la promoción o transferencia de sus empleados.

Programas de promoción de información sobre vacantes

Empleados que se retiran

Referencias y recomendaciones de los empleados

VENTAJAS:

Sirve Para impedir despidos Para crear oportunidades de Promoción Fomenta la fidelidad Ayuda a incrementar la Motivación Provoca la competencia Es económico

DESVENTAJAS:

Puede alentar el conformismo Limita las fuentes de talento Disponibles

para la Organización.

Ventajas Desventajas

Aprovecha mejor el potencial humanoPuede bloquear la entrada de nuevas ideas, experiencias

Motiva el desarrollo profesional de los empleados

Facilita el conservatismo y favorece a una rutina

Incentiva la permanencia de los empleados y su fidelidad a la organización

Ideal para empresas mecanicista y burocráticas

El costo financiero bajaFunciona como un sistema cerrado de reciclaje continuo

Ideal para situaciones de estabilidad y poco cambio ambiental

Probabilidad de una mejor selección

Externo

Archivos de candidatosCarteles o anuncios en la portería de la empresaContactos con sindicatos y asociaciones gremialesContactos con universidades y escuelasConferencias y charlas en universidades y escuelasContactos con otras empresas (grupos de intercambio)Viajes de reclutamiento a otras localidadesAnuncios en diarios y revistasAgencias de reclutamiento

Operadas por el gobiernoNo lucrativasAgencias de propiedad privadaAgencias de ayuda temporal

Fuentes externas Es completar las vacantes mediante candidatos que

son reclutados en el mercado de mano de obra.

VENTAJAS:

Traer experiencia y sangre nueva a la empresa

DESVENTAJAS:

Frustra las expectativas internas (del personal que espera la promoción o transferencia).

Exige al candidato admitido un tiempo de adaptación a la nueva empresa y al nuevo cargo.

LAS FUENTES EXTERNAS SON: Escuelas: Como Escuelas Comerciales, Universidades,

Tecnológicos, etc. son una buena fuente de candidatos jóvenes que harán moderadas peticiones de salarios.

Familiares y recomendados de los trabajadores actuales: Como…

Ventaja: es la rápida integración del personal de nuevo ingreso.

Desventajas: fricciones y conflictos con el personal cuando no

Aceptan a la persona recomendada, el empleado se siente molesto cuando se sanciona a su pariente, se le niega el ascenso, etc.

Oficinas de colocación: Funciona como oficina de reclutamiento y la agencia da a conocer la vacante existente. Los servicios deben ser Gratuitos para el solicitante.

Solicitantes voluntarios: Son solicitudes espontáneas ya sea por carta o en persona. Es una fuente de reclutamiento que no debe ser ignorada y toda persona debe ser tratada con cortesía y consideración.

Ventajas Desventajas

sangre nueva Mayor tiempo

Renueva y enriquece los RH Más costo

Aprovecha la inversión en capacitación realizada por otra empresa o por los propios candidatos

Menos seguro, candidatos desconocidos

Frustración en empleados ya existentes en su desarrollo profesional

 ELECCION DE LOS MEDIOS DE RECLUTAMIENTO

Carteles en la portería de la empresa:

Archivo de candidatos:

Anuncios: (periódico, radio, televisión, etc.,)

Otros medios:

* Campañas de reclutamiento en otras ciudades

* Folletos

* Camionetas dotadas de sistema de sonido y oficina móvil

EL ANUNCIO DEL EMPLEO

INFORMACION QUE PROPORCIONA:

La organización laboral: su principal ocupación y localización El puesto: su nombre; principales tareas, su ubicación en caso de

que no sea en el centro de trabajo principal. Habilidades y experiencia, necesarias y deseables: requisitos

personales, Habilidades profesionales específicas, experiencia, aptitudes,

etc. Remuneración y oportunidades: salario básico y otros

emolumentos; cualquier otro beneficio; oportunidades de desarrollo personal.

Condiciones: cualquier factor especial y circunstancias que afecten el puesto.

Solicitudes: formato de solicitud; fecha límite; domicilio para envío.

Criterios de evaluación orientados al método reclutamiento

Número de candidatos que se presentaronNumero de candidatos que llenan los requisitos del

cargoCostos por candidatoTiempo requerido paras generar un candidatoCostos por candidato admitido

Evaluación de los resultados de reclutamiento

Criterios de evaluación globalCargos cubiertosCargos cubiertos por personas que están

satisfechas con su nueva posición

Criterios de evaluación orientados hacia los resultadosNúmero de entrevistas realizadasCalidad de los entrevistadosPorcentaje de los candidatos recomendados que

son admitidos

TALLER HOJA DE VIDA

Objetivos

Presentarse y crear interésResaltar información importanteImpactar y dejar curiosidadMotivar una entrevista

Esquema de la hoja de vida

1. Nombre

2. Perfil

3. Experiencia laboral

4. Formación académica

5. Estudios complementarios

6. Idiomas

7. Distinciones y afiliaciones

Perfil Profesional

Su propósito es hacer conocer en un párrafo de 4 o 5 líneas, el resumen de los talentos, competencias y experiencia de la persona

Permite exponer la orientación del desarrollo profesional y así mismo, las áreas de interés para una vinculación laboral