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Julio 2017 C t d Centro de Tecnologías Ferroviarias Ferroviarias Razones para instalarse Razones para instalarse Dirección General de Estrategia y Transformación Dirección de Estrategia Subdirección de Innovación Estratégica

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Julio 2017

C t dCentro de Tecnologías FerroviariasFerroviarias

Razones para instalarseRazones para instalarse

Dirección General de  Estrategia y TransformaciónDirección de EstrategiaSubdirección de Innovación Estratégica

Índice

Entorno del centro: Parque Tecnológico de Andalucía

Centro de Tecnologías Ferroviarias

Ubicación

Instalaciones

Espacios comunes

Laboratorios e infraestructuras de I+D+i Laboratorios e infraestructuras de I+D+i

Proceso de incorporación

Subdirección de Innovación Estratégica 2Dirección General de Estrategia y TransformaciónDirección de Estrategia

Entorno del centro ‐ Parque Tecnológico de Andalucía.

SITUADO A: 13 Km de la ciudad de Málaga. 6 Km del Aeropuerto Internacional. Con más de 90 destinos directos a 31 países diferentes. Tercer aeropuerto de España.p p p 7 Km de la Universidad con más de 30.00 estudiantes (10.000de TIC e Ingenierías). Excelente entorno para trabajar con múltiples servicios.

Subdirección de Innovación Estratégica 3Dirección General de Estrategia y TransformaciónDirección de Estrategia

Entorno del centro ‐ Parque Tecnológico de Andalucía.

• Extensión 204 ha y una ampliación futura con una superficie total de 345 ha con• Extensión 204 ha, y una ampliación futura con una superficie total de 345 ha concapacidad para 2.000 empresas y alrededor de 50.000 empleos.• Más de 600 empresas se ubican en el PTA. (2016)• 16.700 empleados (2016).• 1.625 M€ (2016) de facturación por las empresas del PTA (cerca de 20.000 M€ desde el inicio).• 1.426 personas trabajando en actividades de I+D (>9 % del total).• Más de 790 M€ invertidos en infraestructuras y equipamiento de I+D, (casi 80 % privado).•Conexión de Fibra óptica en todas las parcelas y edificiosConexión de Fibra óptica en todas las parcelas y edificios.•Central de Energía Eléctrica y Conexión de Gas natural en todas las parcelas.•Más de 50 multinacionales se ubican en el PTA y representan el 43 % de los empleados delparque.

Biotecnología 3% Servicios, 4 %CentrosMedicina y 

l dCe t os

Tecnológicos 6%

Energía  y M. Ambiente 7 %

F ió

Ingenieria y consultoría,   6%

Salud, 7 %

Formación y RR.HH. 3 %

Industrial,   10%Electrónica y TIC,  54 %Distribución de trabajadores por sectoresDistribución de trabajadores por sectores

Subdirección de Innovación Estratégica 4Dirección General de Estrategia y TransformaciónDirección de Estrategia

Centro de Tecnologías Ferroviarias.Ubicación.

Edificio del Centro de Tecnologías FerroviariasCalle Severo Ochoa nº 9

Edificio ReTse 3.200 m2

Inaugurado en noviembre de 2010

CTFParque Tecnológico de Andalucía

Subdirección de Innovación Estratégica 5Dirección General de Estrategia y TransformaciónDirección de Estrategia

Centro de Tecnologías Ferroviarias.Actividades.

• Desarrollo de Proyectos I+D+i.• Vigilancia y Prospección Tecnológica• Difusión y Transferencia de Tecnología.• Gestión de Acreditaciones de productos ferroviarios• Gestión de Acreditaciones de productos ferroviarios.• Gestión de Centros I+D+i y Laboratorios.• Consultoría técnica especializada.• Formación.• Gestión Clúster de Empresas.• Facilitador de Proyectos de Colaboración Público – Privada

Subdirección de Innovación Estratégica 6Dirección General de Estrategia y TransformaciónDirección de Estrategia

Centro de Tecnologías Ferroviarias.Descripción general

• Dispone de unos 3.200 m2 alquilables de superficie para empresas.

•Zonas privadas para empresas, con oficinas de entre 20 y 150 m2 de superficieamuebladas y dotadas de cableado estructurado independiente y naves de dobleamuebladas y dotadas de cableado estructurado independiente, y naves de doblealtura con 75 ó 150 m2 en planta

•Zonas comunes:• Sala de conferencias para unos 90 asistentes con megafonía, proyectores yvideoconferencia.• Showroom Tecnológico configurable para presentaciones de empresas.• Salas de reuniones dotadas de videoconferencia y despachos de cortesía• Salas de reuniones dotadas de videoconferencia, y despachos de cortesíapara reuniones privadas• Salas de formación con medios informáticos en cada puesto.•Sala de comedor con máquinas de autoservicio

•Infraestructuras para el desarrollo de proyectos de I+D+i

•AparcamientoAparcamiento.

Subdirección de Innovación Estratégica 7Dirección General de Estrategia y TransformaciónDirección de Estrategia

Centro de Tecnologías Ferroviarias.Zonas privadas para empresas: oficinas y naves

MÓDULO TIPO A MÓDULO TIPO B MÓDULO TIPO C

150 m2  ‐ hasta 24 personas 40 m2  ‐ hasta 8 personas 22 m2 – hasta 4 personas

NAVES DE DOBLE ALTURA

Simple: 75 m2 por plantaDoble: 150 m2 por plantaSimple: 75 m2 por plantaDoble: 150 m2 por planta

MÓDULOS DE OFICINAS

Subdirección de Innovación Estratégica 8Dirección General de Estrategia y TransformaciónDirección de Estrategia

OCUPACIÓN ESPACIOS EN NAVES DEL CTFPlanta baja

AD

IFB

OR

AT

OR

IOS

TA

CIÓ

NLA

B E

Zona para empresas

Subdirección de Innovación Estratégica Dirección General de Estrategia y TransformaciónDirección de Estrategia

OCUPACIÓN ESPACIOS EMPRESAS EXTERNAS EN OFICINAS DEL CTFPlanta 1ª

Zona para empresas

SA

LAU

NIO

NE

SS

RE

U

SALAS FORMACIÓN

DISPONIBLE DISPONIBLE DISPONIBLE DISPONIBLE DISPONIBLE DISPONIBLE

SALON CO

ME

DO

R

SALONDE ACTOS

CENTRO PROCESO

DATOS

C DISPONIBLE

DISPONIBLE

Subdirección de Innovación Estratégica Dirección General de Estrategia y TransformaciónDirección de Estrategia

OCUPACIÓN ESPACIOS OFICINAS ADIF DEL CTFPlanta 2ª

DISPONIBLE

LABORATORIO ERTMS

LABORATORIO TIC

DISPONIBLE

Subdirección de Innovación Estratégica Dirección General de Estrategia y TransformaciónDirección de Estrategia

Centro de Tecnologías Ferroviarias.Infraestructuras y Espacios.

SALA DEMO Y ZONA DE ACOGIDASALA DEMO Y ZONA DE ACOGIDA SALAS DE FORMACIÓNSALAS DE FORMACIÓNSERVICIO DE VIGILANCIA Y RECEPCIÓNSERVICIO DE VIGILANCIA Y RECEPCIÓN

ZONA COMEDORZONA COMEDOR

SALÓN DE ACTOSSALÓN DE ACTOS ZONA DE ACOGIDAZONA DE ACOGIDA

PARKINGPARKING

Subdirección de Innovación Estratégica 12Dirección General de Estrategia y TransformaciónDirección de Estrategia

Empresas incorporadas al CTF.Evolución de la Actividad.

Desde su creación en noviembre de 2010, se ha venido manteniendo una laevolución de positiva que ha llevado a firmar 39 convenios de colaboración conempresas llegando a incorporar en 2013 a más de 100 investigadoresempresas, llegando a incorporar en 2013 a más de 100 investigadores.

Actualmente se encuentran con actividad permanente en el Centro 14empresas, además de Adif, desarrollando actividades de innovación.

La incorporación y actividad de las empresas y Adif ha provocado un entornocolaborativo de fomento de la innovación.

La actividad comenzó con la gestión de 34 proyectos en 2010, pasando a 98proyectos de empresas en 2013, con un importante incremento en inversión enI+D+i.

Potencialmente podrían alojarse hasta 50 empresas y más de 200investigadores, por lo que es un magnífico entorno para incubadoras y comoacelerador de startups y emprendedores.p y p

Subdirección de Innovación Estratégica 13Dirección General de Estrategia y TransformaciónDirección de Estrategia

Empresas incorporadas al CTF..Empresas instaladas

ConstrucciónConstrucción

Centro de Centro de Tecnologías Tecnologías FerroviariasFerroviarias

Corporaciones Corporaciones TecnológicasTecnológicas

Tecnologías Tecnologías de lade la

Ingeniería Ingeniería consultoríaconsultoría

de   la de   la InformaciónInformaciónInstalaciones, Instalaciones, 

Señalización y Señalización y ElectrificaciónElectrificación

Actualmente son 14 las empresas instaladas en el centro, muchas de las cuales han unido capacidades para

la creación de un clúster tecnológico ferroviario

Subdirección de Innovación Estratégica 14Dirección General de Estrategia y TransformaciónDirección de Estrategia

la creación de un clúster tecnológico ferroviario

Empresas incorporadas al CTF..Cluster tecnológico ferroviario

OBJETIVOAbordar los retos tecnológicos para tener soluciones de Ferrocarril 4.0 en el mercado internacional.

10 EMPRESASFirma adhesión empresas al cluster

junio 201710 EMPRESASComprometiendo 30 personas al HubCifra global negocio: 8.037 M€/año

junio 2017

railwayThe

SpainINNOVATION HUB

railway

15.075

 

4.287

0  0 1 4

8.000

1.400

989 

152 

504 41

1.574 

1.115 

720 

266 

102 

20  650 

350 

10 

1  329 

30 

Subdirección de Innovación Estratégica 15Dirección General de Estrategia y TransformaciónDirección de Estrategia

CONSTRUCCION INSTALACIONES, SEÑALIZACIÓN Y COMUNICACIÓN TICINGENIERIA

Cifra Global de Negocio (millones de euros) Personas

Proyectos en el CTF.

Empresas incorporadas al CTF.

Líneas de I+D en el campo de la automatización e inspección de este mantenimiento(desarrollo de aplicaciones inteligentes para control de activos e inventario (Proyecto SENTINEL) y desarrollo de vehículos de auscultación de túneles (Proyecto TUNNEL CURIOSITY)). Actualmente desarrolla un sistema basado en tecnología DAS para detectar 

d l b Ó l d d l í (mediante la Fibra Óptica  el acceso no autorizado de personas a la vía (Proyecto ANTINTRUSIVE).

Desarrollo de un sistema de cambio de ancho para vagones de mercancías (Proyecto RD Mercancías).

I+D en el ámbito del mantenimiento de infraestructura de vía. Participa en el Proyecto Europeo IN2RAIL junto a ADIF para desarrollar un nuevo concepto de Subestación Eléctrica de Tracción en C/A Inteligente

Actualmente no desarrollan líneas de I+D concretas. Están muy interesados en el futuro yproyecto de SMART STATION.

Participa con ADIF en el Proyecto IMPACTO 0 para el desarrollo de una nueva solución de protección que minimice el impacto de las aves con los trenes de Alta Velocidad.

I+D en el ámbito del mantenimiento de infraestructura (aplicación de BIG DATA (ProyectoTransforming Transport) y análisis de degradación de vía (Proyecto Rail2Future, con el MITnorteamericano). Además desarrolla líneas de I+D en el campo de la automatización einspección de este mantenimiento (desarrollo de aplicaciones inteligentes para control deactivos e inventario (Proyecto SENTINEL) y desarrollo de vehículos de auscultación deactivos e inventario (Proyecto SENTINEL) y desarrollo de vehículos de auscultación detúneles (Proyecto TUNNEL CURIOSITY)). Por último desarrolla los trabajos definitivos depuesta en servicio de la nueva transición vía en placa/vía en balasto (ProyectoDINATRANS).

Proyectos en el CTF.

Empresas incorporadas al CTF..

I+D en el ámbito del comportamiento de la infraestructura frente a condiciones ambientales extremas. I+D en el ámbito de los sistemas de tracción ferroviaria. Además ha ultimado en este último año su prototipo de detección de rotura de carril que quiere probar con ADIF.

I D l á bi d l i i d i f ( li ió d BIG DATA (PI+D en el ámbito del mantenimiento de infraestructura (aplicación de BIG DATA (Proyecto Transforming Transport). Actualmente desarrolla un sistema basado en tecnología DAS para detectar mediante la Fibra Óptica  el acceso no autorizado de personas a la vía (Proyecto ANTINTRUSIVE).

I+D en el ámbito del mantenimiento de infraestructura (varios proyectos internos) ParticipaI+D en el ámbito del mantenimiento de infraestructura (varios proyectos internos). Participa con ADIF actualmente en el Proyecto VITE (desarrollo y validación de escenarios ERTMS en Laboratorio). Actualmente se encuentra en resolución el Proyecto europeo ERSAT CCG para aplicación del sistema GNSS GALILEO y ERTMS al control de tráfico ferroviario en líneas de baja densidad de tráfico (ERTMS de bajo coste).

I+D en el ámbito del mantenimiento de infraestructura (quiere potenciar BIG DATA). Participa en el Proyecto Europeo IN2RAIL junto a ADIF para desarrollar un nuevo concepto de Subestación Eléctrica de Tracción en C/A Inteligente.

Actualmente no tienen líneas de I+D concretas. Quieren integrarse como THALES España en elActualmente no tienen líneas de I D concretas. Quieren integrarse como THALES España en el consorcio Transforming Transport (de la mano de THALES UK) para trabajar en BIG DATA. También quieren potenciar el desarrollo de nuevos sistemas de contadores de ejes.

I+D en el ámbito del mantenimiento de infraestructura (quiere potenciar BIG DATA). Líneas de I+D en el campo de la automatización e inspección de este mantenimiento (desarrollo de p p (vehículos de auscultación de túneles (Proyecto TUNNEL CURIOSITY)).

I+D en el ámbito de los transformadores eléctricos de potencia ferroviarios.

Centro de Tecnologías Ferroviarias.Sinergias Colaborativas.

EMPRESAS I+D+I APLICADA AL FERROCARRIL

ACIÓN

SIDA

DES

EN COOPE

RA

IS , UNIVER

S

IO   

RIA IO 

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IO 

IO 

MS IO ODE

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PRESAS

 , OPI

LABO

RATO

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TIC 

TIC 

LAB.  ERT

M

LABO

RATO

RESTACIÓN

LABO

RATO

RIO

ENER

GÍA

LABO

RATO

RMAG

NETISM

APLICA

DO

CENTR

O DE

ENSAYO

S DE 

BRIHUEG

A

INFRAESTRUCTURAS DE I+D+i

P

EMP

ADIF iADIF I+D+ i   PROPIA

Subdirección de Innovación Estratégica 18Dirección General de Estrategia y TransformaciónDirección de Estrategia

Centro de Tecnologías Ferroviarias.Mapa de Infraestructuras I+D+i

Laboratorio de Energía Madrid

Centro de Ensayos en vía. Brihuega

Madrid

Laboratorio de Magnetismo Aplicado Las Rozas MadridAplicado, Las Rozas. Madrid

CTF. Málaga.

Lab.  TIC.Lab.  GSMR ‐ ERTMS Lab. ESTACIÓN

Subdirección de Innovación Estratégica 19Dirección General de Estrategia y TransformaciónDirección de Estrategia

Banco de catenaria

Laboratorio TICLaboratorio TIC

Laboratorios e Infraestructuras de I+D+i.

El Laboratorio de Tecnologías de la Información (TIC) posibilita desarrollos software en general, aunque enfocadoprincipalmente a la integración de nuevas funcionalidades en el Sistema DaVinci® (propiedad de Adif), que es un referenteen sistemas de gestión de tráfico ferroviario.

Zona para pruebas de integración con Davinci Centro de Proceso de Datosp p g

Este laboratorio cuenta con herramientas que permiten para la gestión completa del ciclo de vida de cualquier proyecto, no sólo desoftware. Dispone para ello del paquete de herramientas de IBM Rational.

Ofrece también la posibilidad de espacios para alojamiento de servidores en el Centro de Proceso de Datos (Housing) o el alquiler deservidores o máquinas virtuales (Hosting)

Subdirección de Innovación Estratégica 20Dirección General de Estrategia y TransformaciónDirección de Estrategia

servidores o máquinas virtuales (Hosting).

Laboratorios e Infraestructuras de I+D+i.Laboratorio GSMR ‐ ERTMS.

En el ámbito de las comunicaciones móviles, enfocado a la mejora del sistema ERTMS / GSM‐R. También cuenta con espacios para que las empresas puedan validar sus desarrollos, ya que puede ofrecer conectividad con la central de conmutación de Atocha (MSC) mediante enlaces E1, para pruebas que lo requieran. 

Dispone de un sistema de análisis de cobertura y calidad de servicio e interferencias para la red GSM‐R: permitecertificar la red GSM‐R de Adif, realizar benchmarking entre diferentes CabRadio y medir interferencias existentesen la red.

Subdirección de Innovación Estratégica 21Dirección General de Estrategia y TransformaciónDirección de Estrategia

Laboratorios e Infraestructuras de I+D+i.Laboratorio Estación Accesible.

Se trata de una instalación a escala real de una estación que permitirá evaluar nuevas soluciones en temas deaccesibilidad, plataformas inteligentes de eficiencia energética, información al viajero, conectado al laboratorio TIC yplataforma DaVinci®. Cuenta con un andén que se puede elevar en altura e inclinar.

Una de las posibilidades de esta instalación es probar equipamientos y elementos de estaciones para validarlos en un entornocontrolado (hay que tener en cuenta que está conectado al Sistema de Información al Viajero de Adif ELCANO).

Junto a esta instalación, se dispone de un punto de recarga para vehículos eléctricos, con el diseño del producto Ferrolinera y alimentadocon energía fotovoltaica y eólica, que permite realizar pruebas con puntos de recarga de distintos fabricantes.

Subdirección de Innovación Estratégica 22Dirección General de Estrategia y TransformaciónDirección de Estrategia

Laboratorios e Infraestructuras de I+D+i.Banco de Ensayo de Catenaria.

Permite desarrollos para optimizar las instalaciones actuales y mejorar las futuras de catenaria rígida que se instala entúneles.

Efectuando ensayos de vibración

El Banco de Ensayo de Catenaria (BECC) se encuentra en el sótano del CTF, en la zona de parking. Cuenta con un sistema actuadorsobre la configuración de catenaria rígida y un sistema de adquisición de datos para la obtención de parámetros modales de laestructura de catenaria

Subdirección de Innovación Estratégica 23Dirección General de Estrategia y TransformaciónDirección de Estrategia

estructura de catenaria.

Laboratorios e Infraestructuras de I+D+i.Laboratorio Compatibilidad Electromagnética (CEM).

Se dispone de un equipamiento que permite la evaluación de la compatibilidad desde el punto de vista electromagnético de los diferentes sistemas electrónicos en el entorno ferroviario (material rodante y sistemas de señalización).

El Laboratorio de Compatibilidad Electromagnética cuenta con un equipamiento orientado al estudio de las emisiones radiadas del sistema ferroviario

Subdirección de Innovación Estratégica 24Dirección General de Estrategia y TransformaciónDirección de Estrategia

sistema ferroviario. 

Proceso incorporación empresasempresas

25Subdirección de Innovación Estratégica

Proceso de incorporación de Empresas al CTFHoja de ruta

Solicitud instalación en el CTF

Posibilidad de Formalizar:Revisión ADIF

Aprobación PTA y Agencia IDEA

Posibilidad de Formalizar:

Contratos Específicos para Desarrollo y Comercialización de proyectos/productos.

Contrato prestación de servicios

Permite desarrollar proyectos/productos en laboratorios del CTF.

Permite establecer acuerdos detransferencia tecnológica.

Incorporación al CTF

Contratos específicos para desarrollo y 

comercialización de productosp

Subdirección de Innovación Estratégica 26Dirección General de Estrategia y TransformaciónDirección de Estrategia

Centro de Tecnologías FerroviariasProceso incorporación empresas. Descripción

‐Cumplimentar formulario “Proyecto instalación en el CTF. Parque Tecnológico de Andalucía. Málaga”

•La información debe ser facilitada a Adif y, una vez revisada, remitirla formalmente a laLa información debe ser facilitada a Adif y, una vez revisada, remitirla formalmente a la Dirección del PTA y a la Agencia IDEA para su autorización.•Permite a las empresas optar a ayudas y otras ventajas de instalarse en un parque tecnológico.

‐Contrato prestación de servicios•Se definen las líneas de investigación y colaboración de interés mutuo.•Permite regularizar la ocupación de espacios. •Se cuantifican los servicios ofrecidos a las empresas que se instalen en el CTF p q(mobiliario, equipos informáticos, teléfonos, etc) y acceso a servicios comunes (salas de formación, sala de conferencias, sala demo)

‐Convenios/contratos específicos para desarrollo de proyectos concretos/ p p p y•Permite consolidar tecnologías y desarrollar nuevos productos•Modelo de licencias/acuerdos para comercializar  con las empresas

Subdirección de Innovación Estratégica Dirección General de Estrategia y TransformaciónDirección de Estrategia

Visitas al CTFResumen.

Grupo Norma Europea de Gálibos. Noviembre 2010. Grupo Ferroviario Japonés. Julio 2011.

Presentación de las empresas SANDO y Jornada para presentación delVisita de Miembros de la UIC. MarzoPresentación de las empresas SANDO y TOPCON. Enero de 2012

Jornada para presentación del PTA. Marzo de 2012.

Visita de Miembros de la UIC.   Marzo de 2012.

Subdirección de Innovación Estratégica 28Dirección General de Estrategia y TransformaciónDirección de Estrategia

Visitas al CTFResumen.

Visita del Vicepresidente deIBM en ResponsabilidadSocial Corporativa yPresidente de la FundaciónInternacional IBM, StanleyS. Litow. Marzo 2012.

Visita al CTF, EmpresaKOREA TECHNOPARKASSOCIATION. Abril de2012

Visita de laDelegación RZDde FerrocarrilesRusos.Mayo 2012.

Visita director ejecutivo del programa de parques tecnológicos de arabia saudí. Sr. Saeid h. Al-hairi. Octubre 2012. S. Litow. Marzo 2012. hairi. Octubre 2012.

Visita del embajador de China. Marzo 2013.

Subdirección de Innovación Estratégica 29Dirección General de Estrategia y TransformaciónDirección de Estrategia

Visitas al CTFVisitas al Centro. Ministra de Fomento y autoridades 22 abril 2013

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Subdirección de Innovación Estratégica 30Dirección General de Estrategia y TransformaciónDirección de Estrategia