rasgos de lideres

RASGOS DE LOS RASGOS DE LOS LIDERES EFECTIVOSLIDERES EFECTIVOS

Rasgos de los líderes efectivosRasgos de los líderes efectivos

El dominioEl dominioAl que nosotros llamamos Al que nosotros llamamos liderazgo, es uno de los dos liderazgo, es uno de los dos principales rasgos de la principales rasgos de la dimensión dimensión emocional emocional del del modelo. Los buenos líderes modelo. Los buenos líderes desean ser directivos y desean ser directivos y asumir responsabilidades, asumir responsabilidades, aunque no son demasiado aunque no son demasiado autoritarios ni usan un estilo autoritarios ni usan un estilo intimidatorio. Si una Persona intimidatorio. Si una Persona no desea ser líder, es no desea ser líder, es probable que no sea un probable que no sea un directivo eficaz. Por tanto, el directivo eficaz. Por tanto, el rasgo de dominio influye en rasgo de dominio influye en todos los demás atributos todos los demás atributos relacionados con los buenos relacionados con los buenos líderes líderes

Por ejemplo, si usted presiona a alguien para que asuma una Por ejemplo, si usted presiona a alguien para que asuma una posición directiva, hay grandes probabilidades de que el posición directiva, hay grandes probabilidades de que el individuo pier da la confianza en el mismo y no tenga la individuo pier da la confianza en el mismo y no tenga la energía suficiente para cumplir la labor. Debido a la presión energía suficiente para cumplir la labor. Debido a la presión generada por un trabajo no deseado, la persona quizás generada por un trabajo no deseado, la persona quizás pierda estabilidad en el puesto lo no sea sensible hacia los pierda estabilidad en el puesto lo no sea sensible hacia los otros Si se pregunta quién podría presionar a un individuo otros Si se pregunta quién podría presionar a un individuo para, que asuma un papel directivo cuando éste no lo desea, para, que asuma un papel directivo cuando éste no lo desea, la respuesta sería: el dueño de alguna pequeña empresa la respuesta sería: el dueño de alguna pequeña empresa familiar que quiere que su hijo trabaje en el negocio y asuma familiar que quiere que su hijo trabaje en el negocio y asuma el control cuando el padre se jubile. Ésta es una de las el control cuando el padre se jubile. Ésta es una de las razones por las que salen del mercado algunas empresas razones por las que salen del mercado algunas empresas exitosas en los que los hijos toman las riendas del negocio. exitosas en los que los hijos toman las riendas del negocio. Para alcanzar un potencial de liderazgo pleno, uno debe Para alcanzar un potencial de liderazgo pleno, uno debe desear ser líder, trabajar para desarrollar sus habilidades y desear ser líder, trabajar para desarrollar sus habilidades y disfrutarlo.disfrutarlo.


Gran Energía.Gran Energía.

Los líderes tienen empuje y trabajan arduamente para lograr Los líderes tienen empuje y trabajan arduamente para lograr objetivos. Son resistentes y toleran la tensión; son objetivos. Son resistentes y toleran la tensión; son entusiastas, enfrentan, pero no se derrotan ante la entusiastas, enfrentan, pero no se derrotan ante la adversidad. Además, nadie los percibe como prepotentes ni adversidad. Además, nadie los percibe como prepotentes ni odiosos; tienen una gran tolerancia a la frustración, pues se odiosos; tienen una gran tolerancia a la frustración, pues se esfuerzan por supera los obstáculos. Toman la iniciativa y esfuerzan por supera los obstáculos. Toman la iniciativa y crean mejoras sin pedir permiso; no hay que decides lo que crean mejoras sin pedir permiso; no hay que decides lo que deben hacer. El rasgo de gran energía está dentro de la deben hacer. El rasgo de gran energía está dentro de la escrupulosidad escrupulosidad de las cinco grandes dimensiones. de las cinco grandes dimensiones.


Confianza en sí mismoConfianza en sí mismoLa confianza en sí La confianza en sí mismo mismo en un continuo que va de en un continuo que va de acentuado a débil, indica si acentuado a débil, indica si usted confía en sus propios usted confía en sus propios juicios, si está seguro de juicios, si está seguro de sus decisiones, ideas y sus decisiones, ideas y capacidades. Los líderes capacidades. Los líderes manifiestan seguridad en manifiestan seguridad en sus capacidades y sus capacidades y fomentan la confianza en fomentan la confianza en sus seguidores, y a medida sus seguidores, y a medida que se ganan su respeto, que se ganan su respeto, también influyen en ellos. también influyen en ellos.


La confianza en sí mismo La confianza en sí mismo influye en las metas, las influye en las metas, las tareas y la persistencia del tareas y la persistencia del individuo. Sin ella, hay individuo. Sin ella, hay menos probabilidades de menos probabilidades de que los líderes traten de que los líderes traten de influir en sus seguidores, influir en sus seguidores, asuman tareas difíciles y se asuman tareas difíciles y se marquen objetivos que marquen objetivos que representen un reto para representen un reto para ellos y sus seguidores. La ellos y sus seguidores. La confianza en, sí mismo se confianza en, sí mismo se relaciona de manera relaciona de manera positiva con la eficacia.positiva con la eficacia.


Locus Locus de controlde controlEl locus El locus de de control control está en un continuo entre atribuir el control está en un continuo entre atribuir el control del propio destino o a razones externas o a razones internas. del propio destino o a razones externas o a razones internas. Quienes creen que las situaciones se originan por causas Quienes creen que las situaciones se originan por causas ajenas a su persona consideran que no tienen el control de ajenas a su persona consideran que no tienen el control de su suerte, que su comportamiento guarda poca relación con su suerte, que su comportamiento guarda poca relación con su desempeño y por lo general, tienen bajos niveles de su desempeño y por lo general, tienen bajos niveles de aprovechamiento o de productividad. Los que asumen el aprovechamiento o de productividad. Los que asumen el control de su destino (los líderes) controlan su suerte y control de su destino (los líderes) controlan su suerte y opinan que su comportamiento influye en forma directa en su opinan que su comportamiento influye en forma directa en su desempeño. Los líderes asumen la responsabilidad de lo que desempeño. Los líderes asumen la responsabilidad de lo que son, de su conducta y productividad y del desempeño de su son, de su conducta y productividad y del desempeño de su unidad en la organización. unidad en la organización. ..


Integridad. Integridad.

Cuando se habla de Cuando se habla de integridad integridad se alude a un comportamiento se alude a un comportamiento regido por la honestidad y la ética, lo que hace a una persona regido por la honestidad y la ética, lo que hace a una persona digna de confianza. La honestidad, que se refiere a la digna de confianza. La honestidad, que se refiere a la sinceridad en comparación con el engaño, casi siempre es la sinceridad en comparación con el engaño, casi siempre es la mejor forma. Muchos consideran que la integridad es el mejor forma. Muchos consideran que la integridad es el activo más importante que puede poseer una persona activo más importante que puede poseer una persona


La capacidad para influir se basa en la integridad. Los La capacidad para influir se basa en la integridad. Los seguidores deben confiar en su líder. Si a usted no lo seguidores deben confiar en su líder. Si a usted no lo consideran alguien digno de confianza, le será difícil consideran alguien digno de confianza, le será difícil conservar la lealtad de sus seguidores u obtener la conservar la lealtad de sus seguidores u obtener la cooperación y el apoyo de sus colegas y superiores. Para cooperación y el apoyo de sus colegas y superiores. Para que a un líder lo vean como alguien formal, tiene que ser que a un líder lo vean como alguien formal, tiene que ser honesto, apoyar a sus seguidores y no divulgar los secretos, honesto, apoyar a sus seguidores y no divulgar los secretos, o no le harán más confidencias. Si los seguidores descubren o no le harán más confidencias. Si los seguidores descubren que su líder ha mentido o que los manipuló de algún modo en que su líder ha mentido o que los manipuló de algún modo en beneficio personal, cambió de parecer luego de tomar una beneficio personal, cambió de parecer luego de tomar una decisión, culpó a los demás por una mala decisión, se decisión, culpó a los demás por una mala decisión, se atribuyó el trabajo de los seguidores o culpó a alguien de atribuyó el trabajo de los seguidores o culpó a alguien de manera injusta o faltó a su confianza, entonces dicho manera injusta o faltó a su confianza, entonces dicho dirigente perderá la credibilidad de sus seguidores. dirigente perderá la credibilidad de sus seguidores.


EsEstabilidadtabilidadLa estabilidadLa estabilidad, , que forma que forma parte de la dimensión de parte de la dimensión de ajuste ajuste del modelo de las del modelo de las cinco grandes dimensiones, cinco grandes dimensiones, se asocia con la eficacia y se asocia con la eficacia y el avance administrativos. el avance administrativos. Los líderes estables Los líderes estables controlan sus emociones, controlan sus emociones, son seguros y positivos. Por son seguros y positivos. Por desgracia, también los hay desgracia, también los hay inestables como Adolfo inestables como Adolfo Hitler, que hacen mal uso Hitler, que hacen mal uso del poder. Ahora bien debe del poder. Ahora bien debe ser consciente de una parte ser consciente de una parte importante de la estabilidad. importante de la estabilidad.


Se ha comprobado que los líderes efectivos entienden muy Se ha comprobado que los líderes efectivos entienden muy bien sus puntos fuertes y débiles, y se orientan hacia el bien sus puntos fuertes y débiles, y se orientan hacia el mejoramiento personal en lugar de ponerse a la defensiva. mejoramiento personal en lugar de ponerse a la defensiva. Esto se asocia con los buenos líderes que saben cuándo Esto se asocia con los buenos líderes que saben cuándo dirigir y cuándo seguir; compensan sus debilidades dejando dirigir y cuándo seguir; compensan sus debilidades dejando que otros lleven la batuta en ámbitos en, que ellos no son tan que otros lleven la batuta en ámbitos en, que ellos no son tan competentes..competentes..


InteligenciaPor lo general los líderes cuentan con una inteligencia Por lo general los líderes cuentan con una inteligencia superior al promedio. Con la palabra superior al promedio. Con la palabra inteligencia inteligencia aludimos a aludimos a la capacidad cognoscitiva de razonar en forma crítica, la capacidad cognoscitiva de razonar en forma crítica, resolver problemas y tomar decisiones. Las empresas resolver problemas y tomar decisiones. Las empresas invierten mucho en cultivar suinvierten mucho en cultivar suCapital intelectual y, para tal efecto, capacitan a los Capital intelectual y, para tal efecto, capacitan a los empleados a fin de que piensen en forma crítica y creativa. empleados a fin de que piensen en forma crítica y creativa. Sin embargo, la intuición, llamada también Sin embargo, la intuición, llamada también inteligencia inteligencia encubierta, encubierta, es importante para la buena, marcha del es importante para la buena, marcha del liderazgo.liderazgo.


Inteligencias múltiples significa que la gente es mejor en unas Inteligencias múltiples significa que la gente es mejor en unas cosas que en otras. Esto se relaciona con los administradores cosas que en otras. Esto se relaciona con los administradores eficientes que saben cuándo dirigir y cuándo seguir, sobre la eficientes que saben cuándo dirigir y cuándo seguir, sobre la base de sus puntos fuertes y débiles. El hecho de que usted base de sus puntos fuertes y débiles. El hecho de que usted se encuentre ahora en la universidad significa que tiene una se encuentre ahora en la universidad significa que tiene una inteligencia por arriba del promedio. Ésta es una de las inteligencia por arriba del promedio. Ésta es una de las razones por las que la mayoría de los graduados de las razones por las que la mayoría de los graduados de las instituciones de enseñanza superior obtienen mejores instituciones de enseñanza superior obtienen mejores trabajos y se les paga más que a los que no tienen (o no trabajos y se les paga más que a los que no tienen (o no terminan) una formación académica.terminan) una formación académica.


FlexibilidadFlexibilidadEs la capacidad para ajustarse a diferentes situaciones. Recuerde Es la capacidad para ajustarse a diferentes situaciones. Recuerde que la influencia y el establecimiento de objetivos en el liderazgo que la influencia y el establecimiento de objetivos en el liderazgo tiene que ver con el cambio. Los líderes necesitan mantenerse a la tiene que ver con el cambio. Los líderes necesitan mantenerse a la vanguardia en cuanto a las enormes modificaciones del mundo, vanguardia en cuanto a las enormes modificaciones del mundo, pues el ritmo del cambio seguirá acelerándose.pues el ritmo del cambio seguirá acelerándose.Sin flexibilidad, los líderes serían afortunados solo en las Sin flexibilidad, los líderes serían afortunados solo en las situaciones favorables a 'su estilo de liderazgo: Por tanto, los situaciones favorables a 'su estilo de liderazgo: Por tanto, los buenos líderes son flexibles y se adaptan a las circunstancias. buenos líderes son flexibles y se adaptan a las circunstancias. Cynthia Danaher, directora general del Hewlett Packard Medical Cynthia Danaher, directora general del Hewlett Packard Medical Group sostiene “que el cambio es doloroso y tal vez alguien tenga Group sostiene “que el cambio es doloroso y tal vez alguien tenga que ser el malo de la película. Sin embargo hay que seguir que ser el malo de la película. Sin embargo hay que seguir adelante, reconociendo que no todos lo harán y que algunos no adelante, reconociendo que no todos lo harán y que algunos no sobrevivirán". sobrevivirán".


Sensibilidad hacia los demásSensibilidad hacia los demás ..Consiste en considerar a los Consiste en considerar a los integrantes de un grupo integrantes de un grupo como individuos, entender su como individuos, entender su posición en los problemas y la posición en los problemas y la mejor manera de mejor manera de comunicarse e influir en ellos. comunicarse e influir en ellos. Para esto se requiere Para esto se requiere empatía, es decir capacidad empatía, es decir capacidad para ponerse en el lugar del para ponerse en el lugar del otro, ver las cosas desde la otro, ver las cosas desde la óptica ajena. La sensibilidad óptica ajena. La sensibilidad es esencial cuando se es esencial cuando se desempeña una función de desempeña una función de negociador, ya que objetivo negociador, ya que objetivo del líder es influir en la otra del líder es influir en la otra persona.persona.


TEORIAS DE MOTIVACION

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Trata de explicar y predecir Trata de explicar y predecir el comportamiento y el el comportamiento y el desempeño con base en la desempeño con base en la necesidad que tiene una necesidad que tiene una persona de obtener logros, persona de obtener logros, poder y afiliaciónpoder y afiliación

Necesidad de logroNecesidad de logroEs aquel interés inconsciente Es aquel interés inconsciente por lograr la excelencia en el por lograr la excelencia en el desarrollo de las habilidades a desarrollo de las habilidades a través de su esfuerzo través de su esfuerzo individual. Se clasifica dentro individual. Se clasifica dentro de escrupulosidad. Desean de escrupulosidad. Desean asumir responsabilidades en asumir responsabilidades en forma personal para resolver forma personal para resolver problemas, persiguen problemas, persiguen objetivos, y se fijan metas objetivos, y se fijan metas moderadas, realistas y moderadas, realistas y alcanzables. Se desenvuelven alcanzables. Se desenvuelven en situaciones no rutinarias en situaciones no rutinarias que representan desafíos.que representan desafíos.


Necesidad de poderNecesidad de poder

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Necesidad de afiliaciónNecesidad de afiliación

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