01 CIQA

Dr. Oliverio Rodríguez Fernández, Licencia-do en Ciencias Químicas con Maestría en Polímeros de la Universidad Autónoma de Coahuila, obtuvo el grado de Doctor de la Universidad de Loughborough en Ingla-terra. Desde 1986 ha trabajado en el Cen-tro de Investigación en Química Aplicada, ocupando actualmente la Dirección Ge-neral del Centro. Ha dirigido y participado en proyectos de investigación básica orien-tada y aplicada, los cuales han sido finan-ciados de diversos fondos entre los que se

cuentan CONACYT, Comunidad Económi-ca Europea y el propio CIQA. Además, ha participado activamente en la formación de recursos humanos, desde capacitación a personal técnico de la industria hasta la impartición de cursos en el Programa de Posgrado del CIQA, asimismo ha dirigido te-sis de doctorado.

Como resultado de las actividades men-cionadas, su productividad científica-tec-nológica incluye más de 70 ponencias en congresos, tanto nacionales como interna-cionales, 65 artículos científico-tecnológicos publicados en revistas indizadas y 35 en me-morias en extenso, un libro técnico publica-do, 4 manuales técnicos registrados ante la SEP, cinco patentes en trámite y una otorga-da. La dirección de 30 tesis concluidas entre las que se cuentan 11 de Doctorado, 18 de Maestría, 2 de Especialidad y 5 de Licencia-tura. Actualmente dirige 1 tesis de doctora-do y 1 de maestría. También ha participado como sinodal de 15 estudiantes de Docto-rado. Es miembro del Sistema Nacional de Investigadores desde Julio de 1987, actual-mente en el nivel II. También es miembro de la Academia Mexicana de Ciencias, de la American Chemical Society desde 1994 y miembro de la Society of Plastics Engineers desde 1991.

CIQACentro de Investigación en Química Aplicada

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Dr. Oliverio Rodríguez Fernández Director General

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El Centro de Investigación en Química Aplicada (CIQA) se creó el 2 de noviembre de 1976 como un centro científico. Es un organismo público descentralizado del Gobierno Federal, con personalidad jurídica y patrimonio propio. Su misión es la de realizar actividades de investigación, docencia y servicios tecnológicos en el área de química, polímeros, nanomateria-les y disciplinas afines para contribuir al progreso del sector industrial, educativo y social, mediante la creación y transfe-rencia de conocimiento científico y tecnológico, y la formación de capital humano especializado.

La visión que el Centro tiene es, ser líder nacional en el área de polímeros y nanomateriales, con reconocimiento interna-cional en investigación, desarrollo tecnológico, innovación y formación del capital humano. Además de convertirse en so-cio tecnológico de alto valor para el sector industrial, contribu-yendo de manera relevante a la solución de problemas nacio-nales, regionales y locales en nuestras áreas de competencia, para llegar a ser una institución con suficiencia económica.

Los servicios que ofrece el Centro son: investigación y desa-rrollo; formación de recursos humanos; asistencia técnica y análisis; y pruebas y diseño especializado. La principal activi-dad del CIQA, es generar investigación científica original que le permita concluir en la atención a necesidades del sector productivo, así como resolver problemas nacionales dentro del ámbito de su competencia. La investigación que realiza va desde la investigación básica hasta la aplicada. Esta úl-tima le permite proveer de desarrollos tecnológicos al sector productivo a través de nuevos materiales, productos, mejora de procesos, así como la mejora tecnológica sustancial de lo ya existente.

Respecto a la formación de recursos humanos, el CIQA cuen-ta con programas de posgrado que brindan conocimientos y desarrolla habilidades en el campo de los polímeros y mate-riales avanzados. Los programas se ofrecen en dos modali-dades: escolarizada y profesionalizante. Los programas es-colarizados, los cuales forman parte del Programa Nacional de Posgrados de Calidad (PNPC) del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología son: Especialización en Química Aplica-da(EQA), Maestría en Ciencias en Agroplasticultura (MCA), Maestría en Tecnología de Polímeros (MTP) y Doctorado en Tecnología de Polímeros(DTP).

Asimismo, presta servicios de asistencia técnica derivada del conocimiento que los especialistas del Centro generan y ad-quieren, se apoya a las empresas en la solución de problemas relacionados con el uso de los plásticos, sus aditivos y com-ponentes, así como de sus procesos y reciclado. Ello median-te asesorías que nuestros investigadores y técnicos realizan en las empresas y con el trabajo de experimentación que se desarrolla en las plantas piloto y laboratorios del CIQA.

También el CIQA cuenta con el servicio de análisis, pruebas y diseño especializado. Actualmente el Centro cuenta con 5 Laboratorios: Laboratorio central, Laboratorio de caracteri-zación química (LCQ), Laboratorio de ensayos fisicomecáni-cos(LEF), Laboratorio nacional de materiales grafénicos y la Unidad de diseño y prototipado. Los primeros tres laborato-rios, prestan servicios a la industria y de ellos el LCQ y el LEF están certificados en la Norma ISO 9001:2008 y ofrecen pruebas acreditadas por la Entidad Mexicana de Acreditación (ema). Finalmente, la Unidad de diseño y prototipado se en-cuentra certificada bajo la Norma ISO-9001:2008.

Una de las principales ventajas competitivas del CIQA es su equipo de trabajo, el cual se encuentra conformado por un grupo de 157 científicos y tecnólogos, 62 de ellos miembros del Sistema Nacional de Investigadores (SNI), quienes cuen-tan con el respaldo de un equipo de 29 técnicos de apoyo y 33 personas en las áreas administrativas y 7 mandos medios y superiores, además de infraestructura analítica e instrumental.

En la figura 1, se muestra el número de investigadores y téc-nicos por departamento y servicios de laboratorio.

Los cuales se enfocan en el desarrollo de nuevos materiales poliméricos para crear nuevas aplicaciones; por lo que han orientado sus esfuerzos en cinco líneas de investigación orga-nizadas al interior del Centro como departamentos: Síntesis de polímeros (SP), Procesos de transformación de plásticos (PTP), Procesos de polimerización (PP), Materiales avanza-dos (MA), y Plásticos en la agricultura(PA).

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26%  20%  

46%  

6%  2%  

30%  

20%  

38%  

10%  

2%  

10%  

24%  

60%  

5%  1%  

0%  

10%  

20%  

30%  

40%  

50%  

60%  

70%  

Asistencia  técnica   Análisis,  pruebas  y  diseño  especializado  

I+D   Formación  de  RH  profesionalizante   Otros  

2012   2013   2014  

Figura 1.- Figura 1.- Investigadores y técnicos por departamento y laboratorios. Fuente: CIQA

Además, entre sus activos cuenta con un portafolio de intangibles entre los que destacan una marca y 23 títulos de patente, ade-más de 85 solicitudes de derechos de propiedad industrial solicitados.

Respecto a la infraestructura, está dividida en los siguientes laboratorios: Laboratorio central, Laboratorio de caracterización química (LCQ), Laboratorio de ensayos fisicomecánicos(LEF), Laboratorio nacional de materiales grafénicos. El equipamiento en los laboratorios permite ofrecer al sector productivo las siguientes pruebas: control de calidad de materias primas y productos terminados para el cumplimiento de exigencia de procesos y normas, prevención e identificación de problemas en los procesos de producción del plástico, monitoreo del cumplimiento de especificaciones, comparación y/o sustitución de materiales.

También complementan su infraestructura dos plantas piloto para el desarrollo de las investigaciones y apoyo a la industria. En el área de Plásticos en la agricultura, el CIQA, cuenta con un área de invernaderos, un campo experimental y equipo de laboratorio de vanguardia.

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CIQA al ser una entidad del gobierno federal, debe alinear sus estrategias a las necesidades planteadas en el Plan Nacional de Desarrollo, las cuales se ven reflejadas en el Programa Especial de Ciencia y Tecnología e Innovación del Consejo Nacional de CONACYT, al cual nos compete atender. Además de ello, se ocupa de las necesidades de la industria del plástico y de aquellos sectores como salud, electrónica, petroquímica, la industria de la transformación y la construcción, el comercio y la agricultura, entre otros en las que el plástico pueda ser utilizado.

Por tal motivo, el Centro requiere de un continuo mecanismo de observación, comparación, ajuste y ejecución que lo mantenga en su trayectoria hacia las metas seleccionadas para el país y el sector productivo. El Modelo de Gestión de la Tecnología e Inno-vación con que opera el CIQA se ajusta al esquema del Modelo de Gestión de la Tecnología propuesto por la Fundación Premio Nacional de Tecnología e Innovación, A.C. en el cual se propone un enfoque integral de la gestión tecnológica.

El Modelo de Gestión de la Tecnología e Innovación del CIQA mostrado en la figura 2, considera dos planos: el externo y el inter-no. En el plano externo, a razón de observar e interpretar las señales del entorno que rodea al CIQA considera: clientes, provee-dores, industria, sociedad, gobierno y competencia. En tanto que en el plano interno considera las siguientes funciones: vigilancia tecnológica, planeación, habilitación, protección e implantación y como resultado de la gestión de este modelo, se presentan los indicadores de desempeño del Centro.

MODELO PROPIO

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Figura 2.- Modelo de Gestión de la Tecnología e Innovación del CIQA. Fuente: CIQA

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Vigilancia de Tecnologías

El objetivo de la función de Vigilancia Tecnológica para el CIQA es identificar las señales que genera el entorno delimi-tado por: clientes, proveedores, industria/sociedad, gobierno y competencia, las cuales le proveerán de la información ne-cesaria para la elaboración de la planeación estratégica. Ade-más de realizar estudios de monitoreo tecnológico, con el fin de contar con información de las tendencias mundiales que le permita obtener información sobre tecnologías que se están desarrollando o patentando.

El esquema de la función de Vigilancia Tecnológica, presenta-da en la figura 3 muestra que de una manera articulada pro-vee de información necesaria para la detección de amenazas y oportunidades.

Los procesos de Vigilancia Tecnológica que el Centro realiza son: benchmarking, estudios de investigación de mercado y monitoreo tecnológico.

El benchmarking tiene el objetivo de la detección de opor-tunidades y amenazas de negocio, de manera específica se realiza asistiendo a ferias tecnológicas. El Coordinador de comercialización, así como los investigadores, participan re-gularmente en foros nacionales e internacionales donde se conocen las últimas tendencias y avances del sector en todas sus vertientes. Además, el CIQA aprovecha el foro para pre-sentar sus proyectos y servicios tecnológicos; en estas expo-siciones se contacta con clientes y proveedores de tecnología cuando la información es de interés para el desarrollo de nue-vos proyectos.

Respecto a los estudios o investigaciones de mercado, és-tos se realizan y/o contratan con la finalidad de entender los factores que determinan a la industria; entre otros factores se atienden cuestiones de normativa. A través de los estudios de mercado, el Centro pretende ser más asertivo con las ne-cesidades del mercado además de proponer líneas de inves-tigación y proyectos acordes a éstas y generar un mayor valor agregado al sector productivo.

El monitoreo tecnológico tiene como objetivo detectar las innovaciones tecnológicas, el CIQA realiza este proceso de manera sistemática como parte de la realización de los pro-yectos de investigación. Este proceso, corresponde a un pun-to que atiende las propuestas y que se apega a la Norma de Gestión de la Tecnología y Proyectos Tecnológicos NMX-GT-002-IMNC-2008 y se apoya con la utilización de herramientas que existen en el mercado para tal caso, las cuales permiten a los investigadores visualizar las tendencias mundiales, tec-nologías existentes, aplicaciones y encontrar áreas de opor-tunidad hacia dónde dirigir su investigación.

Además, se realiza monitoreo tecnológico a nivel institucional, el cual es generado a la par de la planeación estratégica y en los casos en que surja la necesidad para el desarrollo de al-gún proyecto estratégico; el cuerpo directivo del CIQA, realiza la contratación de despachos especializados.

FUNCIONES Y PROCESOS

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Figura 4.- Esquema de la Función de Vigilancia Tecnológica en el CIQA. Fuente: CIQA

De manera esquemática la figura 4 muestra el flujo de la Función de Vigilancia Tecnológica dentro de la institución. En la base de la pirámide se encuentran el cuerpo de investigadores, técnicos, personal de la UVTC y la Coordinación de comercialización, quienes para la ejecución de sus proyectos requieren detectar oportunidades de desarrollo e innovación tecnológica que impac-ten ya sea en los procesos de los clientes y/o bien desarrollo de nuevos productos. Dichos proyectos pueden ser interdisciplina-rios, multiinstitucionales e incluso contar con la participación de varios investigadores y técnicos.

En el segundo nivel de la pirámide, mediante el análisis de la información obtenida se plantean los proyectos (tercer nivel) que a si mismo proveen un panorama general de tendencias tecnológicas que retroalimentan el proceso de planeación estratégica (nivel 4), que se efectúa en el Centro en conjunción con los otros elementos mencionados arriba.

Planeación de Tecnología

La Planeación tiene como objetivo que el Centro tome parte importante en la formación de su futuro, es decir, que tenga claro ha-cia dónde pretende llegar en una línea de tiempo establecida. Esto permite al CIQA planear una serie de acciones estructuradas, recursos, toma de decisiones y la ejecución de las mismas de una manera robusta, acertada y con la prontitud que se requiere para crear posiciones de ventaja en el entorno.

A continuación, se presenta en la figura 5 un esquema general de las etapas de la Función de Planeación, en la cual se observa la relación que guarda con la Función de Vigilancia Tecnológica.

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Figura 5.- Esquema general de las etapas de la Función de Planeación del CIQA Fuente: CIQA

•  Contratación:  Everis  •  Periodicidad:  5  años  

Etapa    1  

Diagnós8co  

Planeación  Estratégica  

Planeación  Tecnológica  

Indicadores  de  Desempeño  CAR+Ins8tucionales  

Estudio  de  Vigilancia  Tecnológica  

•  Contratación:  Everis  •  Periodicidad:  5  años  

•  Desarrollo  CIQA  •  Periodicidad:  Anual  

Etapa    3  

Etapa    2  

Cartera  de  Proyectos  

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•  Levantamiento y análisis de la información (fuentes formas y entrevistas

NOTA con agentes internos o externos al CIQA) del Centro y su entorno:

•  Plan Estratégico del CIQA 2008-2012 •  Políticas, sectores estratégicos y

agentes clave •  Evolución del Centro en cuanto a

docencia, investigación y transferencia

•  Relación con el tejido social y

empresarial •  Revisión de los fundamentos

estratégicos (Misión, Visión, Valores)

•  Diagnostico de la situación del Centro

•  Informe de Diagnostico

Tare

as

Ent

rega

bles

•  E1: Situación actual

Figura 6.- Metodología para la realización del diagnóstico del CIQA. Fuente: CIQA

De manera específica, en la primera etapa, el diagnóstico nos brinda una perspectiva de la radiografía y diagnóstico FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), para el Centro, lo que permite identificar áreas de oportunidad del CIQA.

El diagnóstico se sustentará en las fortalezas (palancas) del Centro o activos clave, por ejemplo: la generación de talen-to, la investigación de excelencia, la vinculación con el tejido productivo y la explotación directa del know-how. Esta etapa es desarrollada por el consultor, contratado exprofeso, como análisis previo a la planeación estratégica.

En la figura 6 se muestra un esquema de la metodología que conlleva el desarrollo del diagnóstico.

La metodología utilizada en la siguiente etapa, se presenta en la figura 7. Esta etapa consiste en la realización del Plan Estratégico del CIQA, el cual es realizado cada cinco años a través de la contratación de empresas consultoras.

Con el fin de lograr los objetivos estratégicos definidos, se de-sarrollan proyectos y/o programas, lo cuales son plasmados en el Plan Tecnológico, el cual se elabora anualmente. La metodología utilizada en la elaboración del plan tecnológico, se plantea en la figura 8.

Dentro del plan tecnológico están inmersos los indicadores del CAR, para lo cual el Centro desarrolló una matriz de se-guimiento en la cual se atiende los requerimientos que el CO-NACYT solicita al CIQA para medir su desempeño.

Estos indicadores, se reportan de manera semestral ante la Junta de Órgano de Gobierno (JOG), instancia ante la cual la institución rinde cuentas.

Además, existen indicadores institucionales de innovación, estos indicadores son establecidos por la Institución, aten-diendo a objetivos estratégicos, para los cuales el CONACYT no ha marcado algún indicador que permita dar seguimiento a su cumplimiento.

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Figura 7.- Metodología para la realización del Plan Estratégico del CIQA. Fuente: CIQA

•  Selección de temáticas y oportunidades •  Definición del nuevo posicionamiento

estratégico del Centro. •  Validación del posicionamiento en un

taller de trabajo con agentes internos o externos que el CIQA considere oportunos.

•  Definición de actualizaciones

estratégicas. •  Definición de objetivos, indicadores,

metas y del modelo de gestión de la estrategia.

•  Priorización y planificación de acciones o

iniciativas en base a criterios de importancia y urgencia.

•  Plan estratégico del Centro

•  E2: Plan Estratégico

Tare

as

Entre

gabl

es

Figura 8.- Metodología para la elaboración del Plan Tecnológico del CIQA. WFuente: CIQA

•  Alineación de los objetivos estratégicos del mapa con el PND.

•  Alineación de los indicadores a los Ejes Estratégicos.

•  Establecimiento de metas.

•  Definición de proyectos y/o programas para la concreción de las metas.

•  Juntas trimestrales de seguimiento de metas con jefes de Departamento y Directores.

•  Juntas semestrales con el Órgano de Gobierno.

•  Cartera de Proyectos del Centro

•  E3: Plan Tecnológico

Tare

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Entre

gabl

es

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Habilitación de Tecnología y Recursos

La Función de Habilitación tiene el objetivo de gestionar la cartera de proyectos y dar seguimiento a su implementación, además de promover la asimilación de las tecnologías adqui-ridas para la operación del Centro. En la figura 9, se muestra un esquema de los recursos con los que cuenta el Centro para habilitar el Plan Tecnológico.

Activos intangibles (conocimiento,

normativas, etc.)

Activos financieros

Investigadores Técnicos Personal de servicios administrativos,

soporte y comunicación

Grupos de investigación

Infraestructura y equipos para la investigación

Recursos tecnológicos de soporte y comunicación

Figura 9.-Recursos disponibles del CIQA para la realización de proyectos y/o programas. Fuente: CIQA

En la figura 10, se presenta el esquema del proceso de Habi-litación. Éste inicia con la cartera de proyectos, de la cual se derivan el Plan Anual de Adquisiciones (PAA) y el Programa Anual de Capacitación (PAC). Estos documentos son realiza-dos anualmente por la Dirección administrativa una vez que ha recabado los requerimientos de recursos financieros, ma-teriales y humanos necesarios para llevar a cabo los proyec-tos y/o programas establecidos en el Plan Tecnológico.

Los recursos financieros del CIQA, provienen de las siguien-tes fuentes: fiscales, recursos propios, CONACYT y del Fidei-comiso de Investigación Científica y Desarrollo Tecnológico. Este último se refiere a una bolsa acumulada durante varios años y la cual está destinada a proveer de recursos a la in-vestigación.

La Habilitación se da a través del Programa Anual de Adquisi-ciones en el cual se muestran las partidas presupuestales que se derivan de los requerimientos del Plan Tecnológico. Como complemento de este PAA, se presentan los mecanismos de inversión en el cual se programan la habilitación de los recur-sos de infraestructura y equipo.

Respecto a los recursos humanos, el Centro cuenta con una plantilla de base, integrada por personal científico y tecno-lógico, mandos medios y administrativos. Para cubrir los re-querimientos que pudiesen derivarse del Plan Tecnológico las contrataciones son detonadas por las áreas sustantivas en el caso de requerirse personal científico y tecnológico, en tanto que los requerimientos de personal administrativo correspon-

Gestión de Recursos

Programa Anual de Adquisiciones y Mecanismos de

Inversión

Requisiciones

Investigación de Mercado

Abastecimiento de bienes y/o

contratación de servicios

Selección de Procedimiento

PLAN  TECNOLÓGICO  

Figura 10.-Esquema de la Función de Habilitación del CIQA. Fuente: CIQA

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11 CIQA

den al Departamento de recursos humanos. Además, en algu-nos casos la demanda de investigadores, puede ser cubierta mediante la convocatoria Cátedras de CONACYT. Finalmente se cuenta con la contratación de personal por honorarios, los cuales vienen a apoyar al personal de base en la ejecución de los proyectos. En caso de que las necesidades del Plan Tecnológico no sea la de una nueva contratación y solo se requiera de capacitación, éstas se atienden a través del Plan anual de capacitación.

Además, en relación a la gestión del conocimiento se cuenta con una página interna, IntraCIQA. Esta página, sirve para difundir conocimientos, normas, procedimientos, programas, reglamentos de estímulos y promoción del personal, y asun-tos referentes al cambio cultural en temas referentes al que-hacer del Centro.

Dentro del apartado de gestión del conocimiento, es importan-te mencionar que, con el fin de promover y estimular al per-sonal del Centro, se cuenta con el Reglamento de ingreso y promoción y los Lineamientos generales para el otorgamiento de estímulos por proyectos del personal científico y tecnoló-gico del Centro con el objetivo de promover y aprovechar las habilidades, capacidades y competencias internas.

Finalmente, respecto a la gestión de los recursos financieros, estos son erogados de acuerdo a las necesidades estableci-das en el Plan anual de adquisiciones.

Además, en relación a la gestión del conocimiento se cuenta con una página interna, IntraCIQA. Esta página, sirve para difundir conocimientos, normas, procedimientos, programas, reglamentos de estímulos y promoción del personal, y asun-tos referentes al cambio cultural en temas referentes al que-hacer del Centro.

Dentro del apartado de gestión del conocimiento, es importan-te mencionar que, con el fin de promover y estimular al per-sonal del Centro, se cuenta con el Reglamento de ingreso y promoción y los Lineamientos generales para el otorgamiento de estímulos por proyectos del personal científico y tecnoló-gico del Centro con el objetivo de promover y aprovechar las habilidades, capacidades y competencias internas.

Finalmente, respecto a la gestión de los recursos financieros, estos son erogados de acuerdo a las necesidades estableci-das en el Plan anual de adquisiciones.

De manera operativa, las áreas sustantivas a través del SIG solicitan por medio de una requisición los recursos materia-les. Para la adquisición de estos recursos, el CIQA atiende la normativa que establece CONACYT, SHCP y cualquier otra derivada de la APF; la cual se observa en la figura 11.

En esta normativa se establecen tres formas: licitación pú-blica, invitación a tres proveedores y adjudicación directa. Las modalidades están relacionadas con los montos de las adquisiciones y éstos se determinan a través del estudio de mercado que realizan los compradores. Finalmente, el usua-rio recibe una notificación del SIG en la que se le informa que su recurso esta físicamente disponible.

Como resultado de la habilitación de proyectos de investiga-ción, se genera know-how, este conocimiento, en algunas ocasiones es sujeto a protección, lo que permite materializarlo en derechos de propiedad intelectual que a posterior confor-ma parte de los activos intangibles del Centro.

Licitación Pública

Procedimiento

Invitación a tres proveedores Adjudicación

directa

Ley de Adquisiciones y su Reglamento

MAAG en materia de Adquisiciones

POBALINES

Presupuesto Egresos de la Federación

Figura 11.- Normativa que aplica al proceso de adquisición en CIQA. Fuente: CIQA

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Protección del Patrimonio Tecnológico del CIQA

El Centro tiene como propósito desarrollar tecnología perti-nente al sector productivo, por lo cual ha implementado una estrategia de protección del conocimiento desarrollado como resultado de los proyectos de investigación. Dada la vocación del CIQA los derechos que se obtienen principalmente son: patentes, modelos de utilidad, además de generarse dere-chos de autor.

Como resultado de los proyectos de investigación y como se observa en la figura 12, el investigador solicita la protección de los resultados factibles de protección por derechos de pro-piedad intelectual a la UVTC. Una vez que la UVTC ha reci-bido la solicitud de protección, ésta plantea una estrategia en donde se define la mejor figura jurídica apropiada, además de establecer la territorialidad de la protección.

Una vez que se ha definido la estrategia, se solicita al investi-gador lo necesario para, efectuar la protección y se gestiona ante la instancia correspondiente que pueden ser: Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI), Instituto Nacional del Derecho de Autor (INDAUTOR), entre otras.

Se genera solicitud en la UVTC

Se define la estrategia de protección :

figura jurídica, territorialidad

Se solicita información y documentación

requerida

Se ingresa solicitud

Resultados  de  inves.gación  

Figura 12.- Proceso de la Función de Protección en CIQA. Fuente: CIQA

Implantación de la Innovación

Como resultado de la implementación del Modelo de Gestión de la Tecnología e Innovación, el Centro ha desarrollado cua-tro tipos de innovación: de producto, proceso, mercadotecnia y organizacional.

Respecto a la innovación de producto, ésta se encuentra di-rectamente ligada con el objetivo de la UVTC, el cual consiste en promover, orientar, impulsar y garantizar la transferencia al sector productivo de los resultados de la investigación. En la figura 13, se muestra el esquema del proceso de innovación de producto, el cual implica el realizar un proceso de transfe-rencia de tecnología.

Este proceso, se inicia con el resultado de la Función de Protección, una vez que se cuenta con la protección de los desarrollos tecnológicos del Centro, derechos de propiedad industrial (DPI) la UVTC realiza un First Look, el cual es una metodología que permite visualizar el potencial comercial del desarrollo. Cuando se encuentra que la tecnología tiene po-tencial en el mercado, se realizan sesiones de entrevistas con los investigadores inventores con el fin de determinar el grado de madurez de la tecnología, así como las etapas requeridas para llevar la tecnología a un nivel comercial.

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Evaluación  “First    Look”  

de  las  Tecnologías  

Análisis  del  nivel  de  maduración  de  la  

tecnología/Propuesta  financiera  para  llevar  la  tecnología  a  un  nivel  comercial  

Búsqueda  de  aplicaciones  y  clientes  

potenciales  Presentación  al  cliente  de  la  propuesta  “QuickLook”  

Presentación  de  valuación  de  la  tecnología/Plan  de  Negocio    

Figura 13.- Esquema del Proceso de Innovación de Producto del CIQA. Fuente: CIQA

Una vez definidas las aplicaciones como parte del proceso de entrevistas, la UVTC busca una lista de clientes potenciales y se elabora una propuesta mediante un QuickLook. Si la propuesta es de interés del cliente, se realiza una valuación de tecnología con utilización de una plataforma tecnológica o en su caso plan de negocio de acuerdo a las necesidades del interesado.

Por otra parte, la innovación en proceso se deriva de las áreas de oportunidad y requerimientos que surgen dentro de las Jun-tas de metas a las cuales asisten todos los Directivos y en las cuales se brinda un espacio con el fin de exponer necesidades que mejoren los procesos de gestión de la tecnología del Centro. Es así como surge la necesidad de contar con plataformas ad hoc que faciliten y eleven la eficiencia de dichos procesos.

La innovación organizacional implica la introducción de nuevos métodos para organizar las rutinas y los procedimientos de gestión de los trabajos. Para el CIQA, tiene por objetivo encontrar nuevas alianzas que permitan al Centro atender la necesidad de proximidad a los centros de demanda. Esto pretende fortalecer el desarrollo de las vocaciones regionales, generando ecosis-temas científico-tecnológico-innovador que favorecen el desarrollo regional.

Finalmente, la innovación en mercadotecnia ha representado la oportunidad de atender nuevos mercados a través del plantea-miento de nuevas sedes que tengan como propósito satisfacer las demandas regionales. Por otra parte, también se ofertan los productos del CIQA en nuevas presentaciones que favorecen su comercialización.

El proceso para la innovación organizacional y mercadotecnia que se sigue en el CIQA se deriva de áreas de oportunidad encon-tradas en la Vigilancia Tecnológica, de las cuales se atienden las prioritarias a través de proyectos proyecto en donde se hace un análisis del entorno industrial para posteriormente elaborar la propuesta y el Plan Tecnológico del proyecto, para después habilitar e implantarlo.

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Alineación de Gestión de la Tecnología con las otras áreas de la Organización

Para la alineación de la gestión de la tecnología, es necesario mencionar que el CIQA celebra con el CONACYT, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) y la Secretaría de la Función Pública (SFP) el CAR, cuyo propósito fundamental es alinear las actividades a lo establecido por el CONACYT, así como medir el desempeño de estas actividades del Centro. A partir del CAR se monitorean los resultados y se reportan en las Juntas de Órgano de Gobierno (JOG) celebradas semestralmente y en donde se analiza y se reporta el avance de las metas establecidas.

En el Centro se busca que internamente el modelo esté alineado a la visión, y vinculado al Plan Nacional de Desarrollo (PND) de México en curso. Debido a lo anterior, se establece los mecanismos para evaluar el desempeño del Centro y el impacto de sus acciones, permitiéndole plantear las estrategias adecuadas para garantizar la obtención de los resultados esperados, coadyuvar al desarrollo y solución de los problemas de su entorno, y mejorar sus procesos internos, como se muestra en la figura 14.

En la figura 14, se observa el planteamiento de los indicadores los cuales han sido segmentados entre aquellos que directamente contribuyen al cumplimiento del CAR, además de los objetivos que atienden directamente a la Planeación Estratégica del Centro, los cuales están relacionados con la innovación dentro del Modelo de Gestión de la Tecnología e Innovación del CIQA.

Visión  

Alineación del Modelo de Gestión de la Tecnología e Innovación

Ser   líder   nacional   en   el   área  de  polímeros   y   nanomateriales,   con   reconocimiento   internacional   en   inves5gación,   desarrollo   tecnológico,  innovación  y  formación  del  capital  humano.    Además  de  ser  socio  tecnológico  para  el  sector  industrial  que  nos  permita  ser  una  ins5tución  con  suficiencia  económica  y  contribuir  de  manera  relevante  a  la  solución  de  problemas  nacionales,  regionales  y  locales  en  nuestras  áreas  de  competencia.  

Obje+vos     Indicadores  (Convenio  CAR)  

Generación  de  conocimiento  de  calidad  

Proyectos  externos  por  inves+gador   Calidad  de  los  posgrados   Generación  de  RH  

especializados  

Proyectos  interins+tucionales  

Transferencia  del  conocimiento  

Propiedad  Industrial  Solicitada  

Propiedad  Industrial  Licenciada  

Propiedad  Intelectual  Ac+vidades  de  Divulgación  por  personal  C  y  T  

Índice  de  Sostenibilidad  Económica  

Índice  de  Sostenibilidad  Económica  para  la  Inves+gación  

1  

2  

3  

4  

5  

6  

Indicadores  internos  (Innovación)  

Establecimiento  de  Nuevas  Sedes  

Nuevas  Líneas  de  Inves+gación  

Ges+ón  del  Conocimiento  y  la  

Innovación    

Figura 14.- Alineación del Modelo de Gestión de la Tecnología e Innovación del CIQA Fuente: CIQA

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15 CIQA

IMPACTO DE LA GESTIÓN DE TECNOLOGÍAen los Resultados de la Organización

Como resultado de la innovación generada por la ejecución del Modelo de Gestión de la Tecnología e Innovación en el CIQA, se ha obtenido un impacto cualitativo y cuantitativo. Las innovaciones desarrolladas en el CIQA son producto de la causalidad a razón de la ejecución de un sistema articulado dentro de ésta.

Como resultado de la innovación de proceso, la adopción del SPC ha permitido la reducción en los tiempos para obtener la información con la cual se da seguimiento a los indicadores. El SPC también ha permitido detectar a tiempo tendencias no favorables que ayudan a tomar acción antes de que con-cluyan los períodos de evaluación con la Junta de Órgano de Gobierno.

59%  21%  

20%  

Fiscales  

Proyectos  extraordinarios  

Autogenerados  

Figura 15.- Alineación del Modelo de Gestión de la Tecnología e Innovación del CIQA Fuente: CIQA

En la figura 15, se observa el presupuesto total del CIQA des-glosado por la fuente de ingreso, en la cual se observan los ingresos autogenerados, y dentro de estos en la figura 16 se reflejan los ingresos por innovación de producto: Proyectos de Estímulos a la Innovación e ingresos por transferencia de tecnología. Al mismo tiempo se impacta al Indicador de pro-piedad industrial licenciada.

Otra de las ventajas del SPC es el permitir validar la informa-ción al hacer cruces entre los productos de los diferentes de-partamentos, evitando de este modo duplicidad en el reporte de información y asignación de los estímulos de una manera correcta. Finalmente se menciona que la innovación del SPC concede dar transparencia en el reporte de resultados, mismo que refuerza la cultura de transparencia dentro del Centro.

EMPRESA CIQA

MODELO de Gestión de Tecnología

IMPACTO en sus resultados

VE

R O

NLI

NE

16 CIQA

62  

28.9  

Ingresos  autogenerados   Ingresos  innovación  y  producto  estrella  

Figura 16.- Ingresos por innovación en producto respecto al total de ingresos autogenerados (MDP) Fuente: CIQA

En cuanto al impacto de la innovación organizacional, con la implementación del modelo de negocio establecido con el La-boratorio de asistencia técnica Pemex Petroquímica(LATP), en la figura 17 se observa el ingreso del CIQA en 2015 deriva-do de esta innovación.

62  

20.3  

Ingresos  autogenerados   Ingresos  LAT  

Figura 17.- Ingresos por innovación organizacional respecto al total de ingresos autogene- rados (MDP) Fuente: CIQA

A nivel cualitativo, la alianza generada para la operación del LATP le ha permitido al CIQA generar presencia en otra región geográfica, además de un incremento en la cartera de clientes que, si bien no representa un ingreso económico de manera directa, si genera un “networking” importante, y al mismo tiem-po le permite detectar oportunidades en el entorno.

Adicionalmente a los resultados obtenidos que derivaron en la generación de innovaciones, en la figura 18 se muestran los ingresos por las actividades sustantivas del Centro en por-centaje respecto al total de los ingresos autogenerados del 2012-2014.

EMPRESA CIQA

MODELO de Gestión de Tecnología

IMPACTO en sus resultados

VE

R O

NLI

NE

17 CIQA

En la figura 18 se observa como la principal actividad del CIQA, I+D se ha incrementado de un 46% a un 60% en 2014.

26%  20%  

46%  

6%  2%  

30%  

20%  

38%  

10%  

2%  

10%  

24%  

60%  

5%  1%  

0%  

10%  

20%  

30%  

40%  

50%  

60%  

70%  

Asistencia  técnica   Análisis,  pruebas  y  diseño  especializado  

I+D   Formación  de  RH  profesionalizante   Otros  

2012   2013   2014  

Figura 17.- Porcentaje de ingresos autogenerados por tipos de actividad sustantiva 2012-2014 Fuente: CIQA

Además, la gestión del modelo nos ha llevado a demás a tener impactos de tipo cualitativo, tales como:

La firma de convenios con instituciones del sector gubernamental y privadas entre las que destacan: Pemex petroquímica, Fuerza Área de Estados Unidos, Consorcio con Boeing-ASA-Aeroméxico, Convenio con el Gobierno de Nuevo León, Acuerdos con el Gobierno del Estado de Campeche y Tamaulipas.

Ser el generador de solicitudes de patente en Coahuila con mayor aportación que en los últimos tres años en promedio.

El despliegue del “know how” de los investigadores a través de la vinculación con la industria que genera un desarrollo tecnológico en las diversas industrias en las que hemos participado.

Poner al alcance de las pequeñas y medianas empresas tecnología para potencializar su competitividad.

EMPRESA CIQA

MODELO de Gestión de Tecnología

IMPACTO en sus resultados

VE

R O

NLI

NE