que servicio electrico queremos los venezolanos

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Foro: “La Venezuela que queremos todos” Asamblea Nacional 22 de marzo de 2017 Un Servicio Eléctrico acorde con una Sociedad Moderna y Desarrollada, con una Economía Diversificada, Competitiva y Productiva y que de el mejor uso a los recursos energéticos del país 1 Qué Servicio Eléctrico queremos los venezolanos? Ing. Miguel José Lara Guarenas/Grupo Ricardo Zuloaga

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Page 1: Que servicio electrico queremos los venezolanos

Foro: “La Venezuela que queremos todos” Asamblea Nacional 22 de marzo de 2017

Un Servicio Eléctrico acorde con una Sociedad Moderna y Desarrollada, con una Economía

Diversificada, Competitiva y Productiva y que de el mejor uso a los recursos energéticos del país

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Qué Servicio Eléctrico queremos los venezolanos?

Ing. Miguel José Lara Guarenas/Grupo Ricardo Zuloaga

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Foro: “La Venezuela que queremos todos” Asamblea Nacional 22 de marzo de 2017

Que Caracteriza un Servicio Eléctrico de excelencia?

Planificación y cumplimiento

de planes

RRHH capacitado con conocimiento y

experticia

Mantenimiento y seguridad de

excelencia

Información abierta y

transparente

Gestión comercial eficiente

Servicio continuo confiable y de calidad

Sostenible y sustentable

Innovación y tecnología

Flexibilidad y adaptabilidad

Propiedad abierta y

emprendimiento

Costos eficientes y desburocratizado

Privilegia Ingeniería Nacional

Ing. Miguel José Lara Guarenas/Grupo Ricardo Zuloaga

Page 3: Que servicio electrico queremos los venezolanos

Permanente profesionalizacióny actualización tecnológica

Política energética para la disponibilidad y el usoeficiente de recursosenergéticos primarios

Subsidios directos del estado

Participación de capital privadoen toda la cadena de servicio

Sistema tarifario basado encostos eficientes y rentabilidad

razonable para agentes del sector

Oficina Nacional de Planificación y Operación del Sistema EléctricoVenezolanoautónoma e independiente

Una ley de Electricidad Marco Organismo Regulador autónomo

INSTITUCIONALIDAD Y ORGANIZACIÓN

APERTURA Y DESCENTRALIZACIÓN

PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN CENTRALIZADA

SUSTENTABILIDAD, SOSTENIBILIDAD Y EFICIENCIA

CONOCIMIENTO Y MERITOCRACIA

TRANSPARENCIA E INFORMACIÓN ABIERTA

TECNOLOGÍA y EMPRENDIMIENTO

SUMINISTRO SEGURO Y CONFIABLE

USUARIOS SATISFECHOS

Nuevo modelo del sector

Foro: “La Venezuela que queremos todos” Asamblea Nacional 22 de marzo de 2017

3Ing. Miguel José Lara Guarenas/Grupo Ricardo Zuloaga

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Emergencia inicial y problemas prioritarios (Transición )

➢Asegurar integridad física de instalaciones eléctricas y la continuidad operativa del servicio

➢Minimizar obstáculos y tiempos para asumir control de procesos medulares del servicio eléctrico

➢Establecer clima organizacional y ambiente laboral, propicio para recuperación del sector

GobernabilidadIng. Miguel José Lara Guarenas/Grupo Ricardo Zuloaga

➢Jerarquizar solución de problemas prioritarios

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Problemas prioritarios a resolver (Transición)

LABORALES

Contratación colectiva onerosa e incumplida / Burocracia excesiva / Personal conadiestramiento insuficiente

ECONÓMICOS/FINANCIEROS

Situación económica-financiera deficitaria / Sistema tarifario improvisado yrezagado

INSTITUCIONALES

Partidización de Corpoelec / Agentes foráneos en el Sector / Opacidad y norendición de cuentas / Centralización

TÉCNICOS

Infraestructura deteriorada e insuficiente / Mantenimiento deficiente y carenciade equipos de reposición / Obras rezagadas e inconvenientes / Insuficiencia degas para la generación térmica

Ing. Miguel José Lara Guarenas/Grupo Ricardo Zuloaga

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Acciones previas (Transición )

➢Conformar equipo, bajo criterios de idoneidad (Capacidad gerencial,experiencia, trayectoria, conocimiento, liderazgo y ética profesional),para conducir la transformación del sector eléctrico y evitar pérdidade tiempo y dispersión (Improvisación)

➢Desarrollar plan para resguardar instalaciones eléctricas críticas

➢Preparar plan para minimizar conflictividad laboral y propiciarambiente de armonía

➢ Identificar profesionales idóneos y acordar procedimiento y mecanismo de nombramiento

Ing. Miguel José Lara Guarenas/Grupo Ricardo Zuloaga

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Metas (Transición)

•Controladas el 100% de las actividades del servicio eléctrico. • Empleados de Corpoelec, MPPEE y sociedad venezolana sensibilizada sobre

realidad del Sector.• Clima organizacional y ambiente laboral favorable y en sintonía con plan de

recuperación del sector.• Mejora del 50% del alumbrado público.• Ejecutado 25% del plan de mantenimiento correctivo prioritario.• Incrementada en 15% la generación termoeléctrica operativa.•Aprobado plan para culminar o diferir proyectos en ejecución.•Acordado plan para solventar pasivos legales y legítimos.•Aprobado el plan para la reducción de pérdidas.•Restablecido 100% del sistema de información vía internet y totalmente

disponible para acceso libre.

100 DÍAS

7Ing. Miguel José Lara Guarenas/Grupo Ricardo Zuloaga

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Metas (Transición)

1 año

• Disponibilidad de generación distinta del bajo Caroní elevada a 50%.•Pérdidas de energía técnicas reducidas en un 2% y no técnicasreducidas en un 5%.•Reducción de morosidad en un 50%.• Reducción de un 50% de fallas mayores y minimizados cortes delservicio eléctrico•Culminado 100% de los ciclos combinados inconclusos.•Elaborado y en ejecución Plan eléctrico nacional a 5 años.•Culminado estudio sobre costos del servicio por actividad y subsidiosa los consumidores

8Ing. Miguel José Lara Guarenas/Grupo Ricardo Zuloaga

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Metas

3 años

• Reducción de pérdidas técnicas al 10% y no técnicas a 25%.• 80% de usuarios dotados de medidor.•Consolidado plan de mantenimiento preventivo.• Restaurada 100% de la capacidad de potencia pico en elparque térmico de generación.•Solventado 75% de las restricciones del sistema detransmisión.•Solucionado 75% de los problemas de sobrecargas entransformadores y circuitos de distribución

Ing. Miguel José Lara Guarenas/Grupo Ricardo Zuloaga

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Metas

5 años

• Reducidas pérdidas no técnicas a 15%.• Sector eléctrico autosustentable.• Servicio eléctrico descentralizado.• Instalaciones bien mantenidas.• Sistema eléctrico confiable, con calidad de servicio y sin racionamientos.• Personal capacitado para planificar, operar, mantener y desarrollar el

sector.• Sistema eléctrico en capacidad de sostener desarrollo nacional y mejora

de la calidad de vida de la sociedad venezolana.• Clima organizacional motivado al logro y de bienestar laboral.• Atención al usuario de excelencia.

Ing. Miguel José Lara Guarenas/Grupo Ricardo Zuloaga

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Requerimientos Financieros (Transición)

Ing. Miguel José Lara Guarenas/Grupo Ricardo Zuloaga

Se estiman se requerirán aproximadamente US$ 15.000 millonespara los 5 años de transición.

Distribuidos así:

1- US$6000 millones para Generación (No incluyen Tocoma)

2- US$3500 millones para Transmisión

3- US$5500 millones para Distribución (Incluyen Comercialización yServicios Generales)

NOTA: Los montos no consideran pasivos laborales, deudas aproveedores ni desembolsos pendientes por proyectos en marcha.

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Consideraciones finales

➢ La crisis es energética (Hidrocarburos y electricidad) su solución debe serabordada de manera integral

Ing. Miguel José Lara Guarenas/Grupo Ricardo Zuloaga

➢ El insumo básico del aparato productivo nacional es energía. Condiciónactual del sistema energético no permitirá reactivación de la economía.

➢ El modelo de sector que queremos, será posible si hay voluntad políticapara apoyar firmemente decisiones técnica y económicamente correctas.La sociedad venezolana no tiene margen de maniobra y el país no tienemargen de error.

➢ El País se podrá desarrollar sin petróleo pero no lo podrá hacer sinun servicio eléctrico en capacidad de apalancar dicho desarrollo.