¿Qué está pasando¿Qué está pasando

en Venezuela? en Venezuela?

¿Qué puede pasar? ¿Qué puede pasar?

Febrero 2004 Febrero 2004 A L F R E D OA L F R E D O

KELLERKELLERy A S O C I A D O Sy A S O C I A D O S

A L F R E D O

KELLERy A S O C I A D O S

¿Dónde estamos?¿Dónde estamos?

35

26

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41

33

43

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0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

Total PRO-Chávez Neutrales Total CONTRA-Chávez

IV 01

IV 02

IV 03

La principal característica del escenario políticoes la de una polarización más o menos estabilizada en torno a la variable “Chávez”

con un segmento de apoyo que promedia 33,6 % para todos los trimestres 2001-2003,un segmento de rechazo que sufre merma a fines de 2003 cuyo promedio es de 39,3 %

y un segmento que no desea identificarse con ninguno de los dos polos de 26,3 % en promedioque recoge la frustración que ha producido la oposición formal.

A L F R E D O

KELLERy A S O C I A D O S

La insurgencia neutral en el esquema de polarización

KELLER y Asoc.: Análisis de Entorno Sociopolítico para 2004. Cifras de encuestas son propias con base muestral urbana de n = 1000 hasta I Trim. 2003. Después n= 1200 con cobertura nacional.

Período 2001 – 2003 (sólo el IV Trimestre de cada año)

La corresponsabilidad por los problemas es causa de neutralidad A L F R E D O

KELLERy A S O C I A D O S

KELLER y Asoc.: Encuesta Nacional de Opinión Pública, n = 1200, Noviembre 2003

Gobierno Ambos Oposición Ns/Nc

¿Quién es más culpable de lasituación económica del país?

38

30

23

9

4644

38

3028

23 23

3026

3740

46

0

10

20

30

40

50

60

Pop.Baja Pop.Alta Med.Baja Med.Med. Med.Alta Alta

Se trata de un conflicto de percepciones enun debate que distribuye responsabilidades

entre Chávez “por haber ahuyentado lainversión privada” y la Oposición “por haber

realizado el Paro de Diciembre”.

Responsabilidad por lasituación económica del país

en las clases sociales

Sacar a Chávez Ofrecer un cambio Ninguno No sabe

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“¿Qué tipo de líder de oposición prefiere: aquellos que quieren sacar a Chávez del poder oaquellos que quieren ofrecer un cambio?”

50

13

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A L F R E D O

KELLERy A S O C I A D O S

Se trata de la demanda de una alternativa de liderazgo

KELLER y Asoc.: Análisis de Entorno Sociopolítico para 2004. Cifras de encuestas son propias con base muestral urbana de n = 1000 hasta I Trim. 2003. Después n= 1200 con cobertura nacional.

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TODA LA POBLACIÓNELECTORAL

TODA LA POBLACIÓNELECTORAL

SÓLO EL SEGMENTODE LOS “NEUTRALES”

SÓLO EL SEGMENTODE LOS “NEUTRALES”

68 % buscaun cambio yun liderazgo

diferente

Prefierena Chávez

El submarino continúa sumergido a pesar de las “misiones” A L F R E D O

KELLERy A S O C I A D O S

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IV-99 II-00 III-00 I-01 III-01 IV-01 II-02 III-02 IV-02 II-03 III-03 IV-03

Serie histórica del promediode quienes creen que el Gobierno

está mejorando la situación del desempleo,la delincuencia, el costo de la vida

y la pobreza

15 14 15 17

78 82 79 76

65350%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Desempleo Delincuencia Costo Vida Pobreza

Aunque la percepción de que laatención a los problemas básicos

sigue muy negativa es la primera vezen cuatro años que ésta mejora.

El problema ha empeorado El problema sigue igual El problema ha disminuido

KELLER y Asoc.: Análisis de Entorno Sociopolítico para 2004. Cifras de encuestas son propias con base muestral urbana de n = 1000 hasta I Trim. 2003. Después n= 1200 con cobertura nacional.

A L F R E D O

KELLERy A S O C I A D O S

La paradoja de la popularidad de Hugo Chávez

Evolución del “agrado” de Hugo Chávez

8478

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35 33

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54 535350

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90

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I 1999

II 1999

IV1999

II 2000

III2000

I 2001

III2001

IV2001

I 2002

II 2002

III2002

IV2002

II 2003

III2003

IV2003

Agrado

Desagrado

1ª PeríodoPropuesta política y

constitucionalPIERDE 24 PUNTOS

2ª PeríodoPropuestaeconómica

PIERDE 27 pts.

3ª PeríodoConfrontación de

polarización extremaGANA 10 pts.

4ª PeríodoEntra encampañaelectoral

KELLER y Asoc.: Análisis de Entorno Sociopolítico para 2004. Cifras de encuestas son propias con base muestral urbana de n = 1000 hasta I Trim. 2003. Después n= 1200 con cobertura nacional.

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KELLERy A S O C I A D O S

¿Adónde vamos?¿Adónde vamos?

A L F R E D O

KELLERy A S O C I A D O S

Esto significa que habrá expansión del gastocon alto riesgo de inflación y devaluación

así como creciente necesidad gubernamentalde demostrar “normalidad” económica

Esto significa que habrá expansión del gastocon alto riesgo de inflación y devaluación

así como creciente necesidad gubernamentalde demostrar “normalidad” económica

Una larga lucha electoral por el poder

Junio (?)Revocatorios:presidencial y

parlamentarios

Junio (?)Revocatorios:presidencial y

parlamentarios

1º Agosto (?)Elecciones

generalespara:

• Presidente• Gobernadores

• Alcaldes

1º Agosto (?)Elecciones

generalespara:

• Presidente• Gobernadores

• Alcaldes

2004 2005 2006

Junio (?)Eleccionesparlamentarias

Junio (?)Eleccionesparlamentarias

Diciembre (?)Eleccionesgeneralespara:• Concejales• Asambleas legislativas

Diciembre (?)Eleccionesgeneralespara:• Concejales• Asambleas legislativas

DiciembreElecciones

presidenciales

DiciembreElecciones

presidenciales

Campañaselectorales

Campañaselectorales

KELLER y Asoc.: Análisis de Entorno Sociopolítico para 2004. Cifras de encuestas son propias con base muestral urbana de n = 1000 hasta I Trim. 2003. Después n= 1200 con cobertura nacional.

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KELLERy A S O C I A D O S

El “firmazo” opositor en cifras (29 de noviembre al 3 de diciembre 2003)

Número total de firmantes según informe de la Coordinadora Democrática

3.602.051

Total firmas digitalizadas por Súmate

3.467.050

(La diferencia se explica como extravío o decomiso de planillas)

(135.001)

(Súmate estima en 1% la duplicación de firmas)

(34.670)

(Súmate estima errores que invalida algunas firmas)

(248.834)

TOTAL FIRMAS VALIDAS

según Súmate

3.183.546

La informaciónpública disponible

La informaciónpública disponible

KELLER y Asoc.: Análisis de Entorno Sociopolítico para 2004. Cifras de encuestas son propias con base muestral urbana de n = 1000 hasta I Trim. 2003. Después n= 1200 con cobertura nacional.

4.527.108 en Agosto 2003

3.231.740 en Noviembre 2003

1.295.368 diferencia (- 28.6%)

En el último trimestre del año 2003más de 1 millón de opositoresdecidieron no participar en el

“firmazo”.

Esto puede explicarse como efectode las estrategias del Gobierno

y de la insuficienciade las acciones de la

oposición.

Nuestrasestimaciones

Nuestrasestimaciones

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KELLERy A S O C I A D O S

La estrategia de Chávez

Corregir la impresión general de que el gobierno es malo(programas sociales denominados “misiones”)

Comprar lealtades a base de ilusiones redistributivas (15% dice recibirbeneficios y 53% que espera recibirlos)

Infundir temor a la violencia como consecuencia de su eventualsalida del poder (67% cree que vendrá violencia si Chávez sale del poder)

Mantener el clima de polarización para que no se perciban alternativas(por insistencia en calificar a la oposición de “golpista, fascista y terrorista”)

OBJETIVO ESTRATÉGICO:

Incentivar la abstención de los opositores para que no logren las cotas legalesexigidas en la solicitud de referendo y en el referendo mismo.

ESTRATEGIAS:

KELLER y Asoc.: Análisis de Entorno Sociopolítico para 2004. Cifras de encuestas son propias con base muestral urbana de n = 1000 hasta I Trim. 2003. Después n= 1200 con cobertura nacional.

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KELLERy A S O C I A D O S

Estrategia de la Oposición para el “Firmazo”

La motivación única es “salir de Chávez” porque no tiene nada bueno(45% lo cree pero 46% no lo cree)

Oposición “unida” de todos contra Chávez (44% de acuerdo con uncandidato “único” pero 43% quiere la opción de elegir entre varios)

Concepto de mayoría como identificación grupal y como mecanismode defensa ante las amenazas de Chávez.

Movilización a través de voluntariado.

OBJETIVO ESTRATÉGICO:

Incentivar a una amplia participación de los opositores para lograr las cotas legalesexigidas en la solicitud del referendo y en el referendo mismo.

ESTRATEGIAS:

KELLER y Asoc.: Análisis de Entorno Sociopolítico para 2004. Cifras de encuestas son propias con base muestral urbana de n = 1000 hasta I Trim. 2003. Después n= 1200 con cobertura nacional.

Resumen de las estrategias A L F R E D O

KELLERy A S O C I A D O S

KELLER y Asoc.: Encuesta Nacional de Opinión Pública, n = 1200, Noviembre 2003

ESTRATEGIA A favor de Chávez

A favor de la Oposición

Reciben o esperan recibir beneficios del Gobierno de Chávez 60 40

Es mejor no firmar para no comprometer los beneficios 30 57

Si Chávez sale del poder habrá violencia 67 24

Si gana la Oposición regresará la corrupción de la IV República 50 38

Si gana la Oposición regresará la inversión y habrá empleos 46 45

Es mejor candidato único que candidatos múltiples 43 44

El chavismo es minoría en zona donde se vive 46 46

Es bueno firmar porque la Oposición es mayoría 41 47

La Oposición ganará el referendo revocatorio 47 37

Chávez no mete miedo porque lo suyo son bravuconerías 37 48

PROMEDIO DE IMPACTO DEL DEBATE ESTRATÉGICO 46.7 42.6

Un promedio de las estrategias analizadas en nuestra encuesta, cuatro de las cualesemprendidas por el oficialismo y las seis restantes por la oposición, nos revela un cierto

equilibrio estratégico para ambas posturas aunque con ligera ventajapara el chavismo.

A L F R E D O

KELLERy A S O C I A D O S

El campo de maniobras del Oficialismo

ReferendoRevocatorio

Todo sigue igualhasta el 2006

Si Chávezlograganar

Estado de ExcepciónRegresar al esquema de

polarización y abrirla posibilidad de la violencia

Si Chávez no puede impedirloirritará al máximo para crearun clima de violencia

Irritar a laOposición

ObstaculizarloPosponerlo

Desmoralizara la Oposición

EleccionesPresidenciales

EleccionesRegionales

Aumento de la abstención y divisiónde la oposición para favorecer la

probabilidad de impedir el revocatorio

KELLER y Asoc.: Análisis de Entorno Sociopolítico para 2004. Cifras de encuestas son propias con base muestral urbana de n = 1000 hasta I Trim. 2003. Después n= 1200 con cobertura nacional.

A L F R E D O

KELLERy A S O C I A D O S

El campo de maniobras de la Oposición

Referendo Revocatorio

No logra revocara Chávez

Logra revocarA Chávez

EleccionesPresidenciales

Oposicióndesmoralizada

Oposiciónirritada

Deberá evitarprovocaciones

Control de laabstención

Organizarelecciones reg.

EleccionesRegionales

Con Chávezde candidato

Sin Chávezde candidato

1 o 2 candidatospor primarias

Candidatos Múltiples

Gana elcandidato opositor

Todo sigue igualhasta el 2006

Chávez es lanueva oposición

Todo depende delnuevo gobierno

KELLER y Asoc.: Análisis de Entorno Sociopolítico para 2004. Cifras de encuestas son propias con base muestral urbana de n = 1000 hasta I Trim. 2003. Después n= 1200 con cobertura nacional.

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A L F R E D O

KELLERy A S O C I A D O S

Las preguntas clave para el nuevo gobierno

KELLER y Asoc.: Análisis de Entorno Sociopolítico para 2004. Cifras de encuestas son propias con base muestral urbana de n = 1000 hasta I Trim. 2003. Después n= 1200 con cobertura nacional.

¿Qué hacer con Chávez y con el chavismo?

¿Qué hacer con la Constitución Bolivariana?

¿Qué hacer con las fuerzas militares?

¿Qué hacer con las políticas sociales del actual gobierno?

OBJETIVO GENERAL:

Mantener la estabilidad política y ofrecer un salto cualitativo sustancial en los indicadoresde crecimiento económico y de bienestar social.

ALGUNAS INTERROGANTES PRIORITARIAS QUE REQUIEREN CONSENSO:

¿Qué hacer con PDVSA?

¿Qué hacer para estimular la inversión privada y el crecimiento económico?

¿Qué hacer para reconstruir el tejido institucional del país?

A L F R E D O

KELLERy A S O C I A D O S

¿Y el sector privado…qué?

¿Y el sector privado…qué?

A L F R E D O

KELLERy A S O C I A D O S

El falso dilema del sector privado ante el escenario político

KELLER y Asoc.: Análisis de Entorno Sociopolítico para 2004. Cifras de encuestas son propias con base muestral urbana de n = 1000 hasta I Trim. 2003. Después n= 1200 con cobertura nacional.

Aprovechar las oportunidadesde negocios que ofrece el entorno

Mantener la defensa de los valoresy principios democráticos

Si sólo se tomaesta ruta

• Puede ser que, efectivamente, se puedan hacer buenos y rentables negocios.• En el corto plazo se podría lograr defender el patrimonio e incluso incrementarlo.• El Gobierno de Chávez lo mostrará como prueba del éxito de sus políticas económicas.• Esto no impedirá que avance el proyecto revolucionario de Chávez. Por el contrario, lo ayudará a consolidarlo.• Si se toma esta vía de manera exclusiva el empresariado se enajenará del resto de la sociedad.• Porque se lo verá como corresponsable del mantenimiento en el poder de un régimen no democrático.

Si sólo se tomaesta ruta

• Se mantendría la percepción ética y democrática de la imagen del empresariado.• Se lograría mantener coherencia con las actitudes y conductas asumidas desde el 2001.• Se facilitaría la cohesión que requiere una oposición racional y consensuada al régimen.• Se lograría mantener contenida la intención revolucionaria del régimen.• Se mantendría la conflictividad política entre el gobierno y el empresariado.• Se le estaría dando excusas al gobierno para continuar debilitando al sector privado.• Se podrían perder oportunidades de negocios a la par que se expone a represalias.

A L F R E D O

KELLERy A S O C I A D O S

¿Qué puede hacer el sector privado?

KELLER y Asoc.: Análisis de Entorno Sociopolítico para 2004. Cifras de encuestas son propias con base muestral urbana de n = 1000 hasta I Trim. 2003. Después n= 1200 con cobertura nacional.

EN EL PLANO ECONÓMICO (materia individual):

Cuidar su patrimonio

Cuidar su capital humano

Atender temprano la posible creación de “sindicatos paralelos”

Evitar el potencial chantaje impositivo

Estar más atentos que nunca a la evolución de los indicadores económicos

Compensar controles con nuevos productos y mercados

EN EL PLANO POLÍTICO (materia gremial):

Promover los valores y principios del empresariado a través de los gremios

Defender los intereses gremiales: institucional, con iniciativas y de forma aguerrida

Dejar la política beligerante del esquema de polarización a los líderes políticos

Contribuir a reinstitucionalizar al sector político (“primarias” en el corto plazo)

Recuperar la imagen empresarial contrastante de eficiencia y de responsabilidad social

Alinear el discurso a la agenda popular (empleo, costo de vida, seguridad, abastecimiento)

Ficha Técnica de la encuesta utilizada en esta presentación A L F R E D O

KELLERy A S O C I A D O S

COBERTURA 113 centros poblados de todo el país con población de 20 mil habitantes o más. Esta cobertura abarca el 79% de la totalidad de los habitantes del país, es decir, 19.353.000 personas.

UNIVERSO Población mayor de edad, de ambos géneros, de todos los estratos socioeconómicos, residente en los centros poblados de la cobertura y en condiciones técnicas para votar (inscritos en el REP, domiciliados y con cédula laminada).

TAMAÑO MUESTRAL 2.265 entrevistas hasta completar 1.200 casos calificados y efectivos por lo que 1.065 casos fueron desechados en vistas de no reunir las condiciones exigidas al universo del estudio.

DISEÑO MUESTRAL Probabilístico, multietápico estratificado y aleatorio en cada fase.

DISPERSIÓN 240 puntos muestrales de 5 entrevistas cada uno.

ENTREVISTAS Cara a cara por selección final controlando las variables censales de sexo y edad y supervisadas en un 40% en campo y 100% en oficina.

ERROR ESTADÍSTICO Para 1.200 casos efectivos = +/- 2,89% para 95,5% de confianza.

TRABAJO DE CAMPO 24 de Octubre al 10 de Noviembre de 2003

KELLER y Asoc.: Encuesta Nacional de Opinión Pública, n = 1200, Noviembre 2003

FUENTE: KELLER y Asociados: Estudio Nacional de Opinión Pública correspondiente al IV Trimestre de 2003 con las siguientes características técnicas:

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KELLERy A S O C I A D O S

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