que es el lider
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Es una pequeña introduccion de como dirigir grupos.TRANSCRIPT
EL LIDERAZGO EL LIDERAZGO HOYHOY
Un Enfoque Basado En La GenteUn Enfoque Basado En La Gente
Definición de liderazgoDefinición de liderazgo
El liderazgo es el proceso de dirigir la El liderazgo es el proceso de dirigir la conducta de otros hacia el alcance de conducta de otros hacia el alcance de
algún objetivo.algún objetivo.
Características de un mal LíderCaracterísticas de un mal Líder
Llegue tarde, salga temprano y Llegue tarde, salga temprano y exíjale a su equipo que se “Ponga la exíjale a su equipo que se “Ponga la camiseta”.camiseta”.
Resalte las pequeñas fallas y opaque Resalte las pequeñas fallas y opaque los triunfos.los triunfos.
Arruine los encuentros familiares.Arruine los encuentros familiares.
Características de un mal LíderCaracterísticas de un mal Líder
Los trabajos que sean de la Los trabajos que sean de la exclusiva responsabilidad exclusiva responsabilidad de su cargo deléguelos y de su cargo deléguelos y luego fírmelos como si los luego fírmelos como si los hubiese hecho usted.hubiese hecho usted.
No permita que su equipo No permita que su equipo tenga logros individuales.tenga logros individuales.
Grite a su equipo en Grite a su equipo en público, para que sepa público, para que sepa quién manda.quién manda.
Características de un mal LíderCaracterísticas de un mal Líder
Olvide los Olvide los escrúpulos.escrúpulos.
No promocione.No promocione. Sea vengativo.Sea vengativo. Ponga a su equipo Ponga a su equipo
como carne de como carne de cañón.cañón.
Características de un mal LíderCaracterísticas de un mal Líder
Desarrolle sus apetitos sexuales en Desarrolle sus apetitos sexuales en el lugar de trabajo.el lugar de trabajo.
Fomente el terrorismo laboralFomente el terrorismo laboral
LíderLíder ( (almaalma) ) GerenteGerente ( (mentemente)) VisionarioVisionario ApasionadoApasionado CreativoCreativo FlexibleFlexible InspiradoInspirado InnovadorInnovador ValienteValiente ImaginativoImaginativo ExperimentalExperimental independienteindependiente
RacionalRacional ConsultorConsultor PersistentePersistente Solucionador de problemasSolucionador de problemas TercoTerco AnalíticoAnalítico EstructuradoEstructurado DeliberadoDeliberado AutoritarioAutoritario estabilizadorestabilizador
¿Qué significa ser un Líder?¿Qué significa ser un Líder?
Significa tener una visión de un Significa tener una visión de un mundo, de una empresa u mundo, de una empresa u
organización mejor y transformar organización mejor y transformar esa visión en una estrategia e esa visión en una estrategia e
implementar acciones.implementar acciones.
Características o Características o HabilidadesHabilidades
Pensar estratégicamente.Pensar estratégicamente. Capacidad de implementar o Capacidad de implementar o
concretar las ideas. concretar las ideas. Vivir con velocidad, es decir hacer los Vivir con velocidad, es decir hacer los
cambios que se necesitan tan rápido cambios que se necesitan tan rápido como se quiera.como se quiera.
¿Se nace siendo un ¿Se nace siendo un Líder?Líder?
El liderazgo es una capacidad El liderazgo es una capacidad que se aprende.que se aprende.
Todas las personas pueden Todas las personas pueden dedicar tiempo para desarrollar y dedicar tiempo para desarrollar y aprender su propio liderazgo.aprender su propio liderazgo.
Modalidades de PoderModalidades de Poder
Poder legítimoPoder legítimo Poder de retribuciónPoder de retribución Poder coercitivoPoder coercitivo Poder de referenciaPoder de referencia Poder expertoPoder experto
Poder legítimoPoder legítimo
El poder legítimo se basa en la influencia El poder legítimo se basa en la influencia que ejerce el puesto formal de líder en la que ejerce el puesto formal de líder en la jerarquía de la organización. jerarquía de la organización.
¿Qué permite el poder legítimo?¿Qué permite el poder legítimo? Contratar personalContratar personal Obtener y autorizar gastosObtener y autorizar gastos Fácil acceso a los altos ejecutivos de la Fácil acceso a los altos ejecutivos de la
institucióninstitución Conocer con oportunidad las decisiones Conocer con oportunidad las decisiones
importantes y los cambios en la política.importantes y los cambios en la política.
Poder de RetribuciónPoder de Retribución
El poder de retribución es la El poder de retribución es la influencia que deriva de la capacidad influencia que deriva de la capacidad del líder para satisfacer las del líder para satisfacer las necesidades de los seguidores, necesidades de los seguidores, quienes a cambio de eso realizan las quienes a cambio de eso realizan las acciones y los resultados deseados.acciones y los resultados deseados.
Poder CoercitivoPoder Coercitivo
El poder Coercitivo es la influencia El poder Coercitivo es la influencia derivada de la capacidad del líder derivada de la capacidad del líder para conseguir la obediencia merced para conseguir la obediencia merced al temor o al castigo.al temor o al castigo.
Poder de ReferenciaPoder de Referencia
El poder de referencia es la El poder de referencia es la influencia derivada de la influencia derivada de la identificación personal de los identificación personal de los seguidores con el líder. Suelen seguidores con el líder. Suelen apreciarlo, admirarlo y emularlo.apreciarlo, admirarlo y emularlo.
Estos lideres cuentan con Estos lideres cuentan con características personales características personales admirables, carisma, una excelente admirables, carisma, una excelente reputación.reputación.
Poder ExpertoPoder Experto
El poder experto es la influencia El poder experto es la influencia basada en los conocimientos y las basada en los conocimientos y las competencias del líder.competencias del líder.
Uso del PoderUso del Poder
El uso que el líder haga de las El uso que el líder haga de las diferentes modalidades de poder, o diferentes modalidades de poder, o influencia, genera uno de tres tipos influencia, genera uno de tres tipos de comportamiento en los de comportamiento en los empleados:empleados:
CompromisoCompromiso AcatamientoAcatamiento ResistenciaResistencia
Experto
De referencia
Deretribución
Legítimo
Coercitivo Resistencia
Acatamiento
Compromiso
Modalidad de Poderutilizada por el Líder
Respuesta más probablede los seguidores
Liderazgo Transformador Liderazgo Transformador
El LT es aquel que inspira el éxito de El LT es aquel que inspira el éxito de una organización al afectar una organización al afectar profundamente las creencias sobre lo profundamente las creencias sobre lo que debe ser una organización así que debe ser una organización así como sus valores, tales como la como sus valores, tales como la justicia y la integridad.justicia y la integridad.
El LT crea un sentido del deber El LT crea un sentido del deber dentro de la empresa, fomenta una dentro de la empresa, fomenta una
nueva forma de manejar los nueva forma de manejar los problemas y promueve el problemas y promueve el
aprendizaje para todos los miembros aprendizaje para todos los miembros de la organización.de la organización.
Modelo de la Rejilla GerencialModelo de la Rejilla Gerencial
El modelo de Grid Gerencial El modelo de Grid Gerencial identifica cinco estilos de liderazgo identifica cinco estilos de liderazgo que combinan distintos grados de que combinan distintos grados de interés por la producción y por la interés por la producción y por la gente.gente.
Interés por la Producción
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Elevado
9
8
7
6
5
4
3
2
1
Elevado
Bajo
Bajo
Inte
rés
po
r la
Gen
te
(1,1)Estilo de
administraciónempobrecida
(5,5)Estilo de
administraciónequilibrado
(9,1)Estilo de
administración deproducción o peligro
(1,9)Estilo de
administraciónde club campestre
(9,9)Estilo de
administraciónde equipos
Modelo de Rejilla Gerencial (Grid Gerencial)Creado por Robert Blake y Jane Mouton
Estilo empobrecidoEstilo empobrecido
Que se caracteriza por un Que se caracteriza por un interés marginal en la interés marginal en la gente y la producción.gente y la producción.
El objetivo principal de El objetivo principal de estos gerentes es estos gerentes es mantenerse alejados de mantenerse alejados de los problemas, transmiten los problemas, transmiten ordenes a sus ordenes a sus subordinados, se dejan subordinados, se dejan llevar por la corriente y se llevar por la corriente y se “lavan las manos antes los “lavan las manos antes los problemas”.problemas”.
Estilo de club campestreEstilo de club campestre
Que se caracteriza Que se caracteriza por un interés por un interés elevado en la elevado en la gente y bajo en la gente y bajo en la producción.producción.
Estilo de producciónEstilo de producción
Se presta un gran Se presta un gran interés a la interés a la producción y no producción y no poco a la gente.poco a la gente.
Estilo equilibradoEstilo equilibrado
Buscan el equilibrio Buscan el equilibrio entre las entre las necesidades de los necesidades de los empleados y los empleados y los objetivos de la objetivos de la producción.producción.
Estilo de administración de Estilo de administración de equiposequipos
El cual refleja un El cual refleja un grado elevado de grado elevado de interés por la interés por la gente y la gente y la producción.producción.
El gerente como maestroEl gerente como maestro
El gerente como maestro es aquel El gerente como maestro es aquel liderazgo que instruye a los liderazgo que instruye a los
seguidores sobré cómo enfrentar los seguidores sobré cómo enfrentar los retos especiales de las retos especiales de las
organizaciones.organizaciones.
La conducta del gerente La conducta del gerente como maestrocomo maestro
Escucha con cuidadoEscucha con cuidado
Brinda apoyo emocionalBrinda apoyo emocional
Muestra con el ejemplo lo que Muestra con el ejemplo lo que constituye una conducta apropiadaconstituye una conducta apropiada
Características de un Características de un maestro eficazmaestro eficaz
EmpatíaEmpatíaHabilidad de escuchaHabilidad de escuchaPerspicacia con la gentePerspicacia con la genteDiplomacia y tactoDiplomacia y tactoPaciencia con la gentePaciencia con la gentePreocupación por el bienestar de la gentePreocupación por el bienestar de la genteMínima hostilidad con la genteMínima hostilidad con la genteAutoconfianza y estabilidad emocionalAutoconfianza y estabilidad emocionalNo habrá competitividad con los integrantes No habrá competitividad con los integrantes del equipodel equipoEntusiasmo con la genteEntusiasmo con la gente
SUPERLIDERAZGOSUPERLIDERAZGO
El Superliderazgo El Superliderazgo es aquel que consiste en es aquel que consiste en guiar a los demás, mostrándoles, cómo guiar a los demás, mostrándoles, cómo liderarse ellos mismos.liderarse ellos mismos.
En esencia los superlíderes les enseñan a En esencia los superlíderes les enseñan a sus seguidores cómo pensar por sí mismos sus seguidores cómo pensar por sí mismos y a actuar constructiva e y a actuar constructiva e independientemente.independientemente.
Liderazgo emprendedorLiderazgo emprendedor
El liderazgo emprendedorEl liderazgo emprendedor es aquel que se basa es aquel que se basa en la ACTITUD en que el líder actúa como en la ACTITUD en que el líder actúa como autoempleado.autoempleado.
Enfocan cada error como si fuera un error Enfocan cada error como si fuera un error significativo y no como si fuese un pequeño significativo y no como si fuese un pequeño error que será neutralizado por el normal error que será neutralizado por el normal funcionamiento de la empresa. funcionamiento de la empresa.
¿Qué hace a un líder?¿Qué hace a un líder?
El coeficiente intelectual y las El coeficiente intelectual y las habilidades técnicas son importantes, habilidades técnicas son importantes, pero la inteligencia emocional es la pero la inteligencia emocional es la
condición del liderazgocondición del liderazgo
DANIEL GOLEMAN. HARVARD BUSINESS REVIEW NOV. 1998DANIEL GOLEMAN. HARVARD BUSINESS REVIEW NOV. 1998
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