Efrain Prieto B

Gisela Chavarria J

Karen Yulieth Gantiva

Proceso de diseñar y mantener un ambiente en

el que las personas trabajando en grupo

alcancen con eficiencia metas seleccionadas.

Proceso de planificar , organizar, integrar ,dirigir y controlar el trabajo de los

miembros de la organización y de usar recursos

disponibles para alcanzar las metas establecidas.

Planeación, organización, dirección y control de las personas que trabajan en

una organización y de la serie de actividades que desempeñan.

Coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras

personas y a través de ellas.

1. Es indispensable para el adecuado funcionamiento de cualquier organismo social.

2. Simplifica el trabajo al establecer principios, métodos y procedimientos, para lograr mayor rapidez y efectividad.

3. Optimiza recursos. La productividad y eficiencia están en relación directa con la aplicación de una adecuada administración.

4. Contribuye al bienestar de la comunidad, ya que proporciona lineamientos para el aprovechamiento de los recursos, para mejorar la calidad de vida y generar empleos.

5. Es la estructura donde se basa el desarrollo económico y social de la comunidad.

1. Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social.

2. Permitirle a la empresa tener unaperspectiva mas amplia del medio enel cual se desarrolla.

3. Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios.

OBJETIVOS

Definir objetivos, establecer

estrategias y desarrollar planes para coordinar

actividades

Motivar, dirigir y cualesquier otras

acciones involucradas con dirigir el personal

Determinar lo que es necesario realizar, como

llevarlo a cabo y con quien se cuenta para

hacerlo

Dar seguimiento a las actividades para

garantizar que se logren conforme a lo planeado

HABILIDADES CONCEPTUALES

HABILIDADES DE TRATO PERSONAL

Capacidad de trabajar bien con

otras personas

HABILIDADES TÉCNICAS

CO

NC

EPTU

ALA

ES

• Capacidad de aprovechar la información para resolver problemas de las empresas

• Identificar las oportunidades de innovación

• Reconocer los aspectos problemáticos y aplicar las soluciones

• Elegir la información crucial en grandes volúmenes de datos

• Comprender las aplicaciones de la tecnología en la empresa

• Comprender el modelo comercial de la organización

CO

MU

NIC

AC

ION

• Capacidad de transformar las ideas en palabras y acciones

• Credibilidad entre los colegas, compañeros y subordinados

• Capacidad de escuchar y hacer preguntas

• Capacidades de hacer presentaciones de palabra

• Capacidades de hacer presentaciones con textos y graficas

EFIC

AC

IA

• Capacidad de aportar a la misión de la corporación y los objetivos de su departamento

• Enfoque en los clientes

• Capacidad de desempeñar varias tareas; realizarlas a la vez

• Habilidades de negociación

• Administración de proyectos

• Capacidad de revisar las operaciones y hacer mejoras

• Fijar y mantener criterios de desempeño internos y externos

• Determinar prioridades de atención y actividad

• Administración del tiempoTR

ATO

PER

SON

AL

• Capacidades de director y tutor

• Diversidad: trabajar con personas y culturas diversas

• Formar redes sociales dentro de la organización

• Formar redes sociales fuera de la organización

• Trabajar en equipo; cooperación y compromiso

•Capacidad de obtener los mayores resultados con la mínima inversión. Se define como” hacer bien las cosas”

EFICIENCIA

• Completar las actividades para conseguir las metas de la organización , se define como “hacer las cosas correctas”

EFICACIA

DEFINICIONES

Eficiencia EficaciaProductivida

d

No alcanza las metas y para colmo desperdicia los recursos de su organización

Administra muy bien los recursos pero no alcanza las metas establecidas por su organización

Alcanza las metas pero hace uso indiscriminado de los recursos de su organización

Alcanza las metas de su organización y a la vez economiza recursos o los hace rendir mucho más

R

E

N

D

I

M

I

E

N

T

O

PARASITO

Se refiere a una

entidad que tiene

un propósito

distintivo, cuenta

con personas o

miembros y

tienen una

estructura

deliberada de

algún tipo.

TRADICIONAL1. Estable 2. Inflexible3. Enfocada en

empleo4. Orientada hacia el

individuo5. Los gerentes toman

decisiones6. Orientada hacia las

reglas7. Fuerza de trabajo

homogénea8. Relaciones

jerárquicas

NUEVA1. Dinámica2. Flexible3. Enfocada en

habilidades4. Orientada hacia el

equipo5. Los empleados

participan en la toma de decisiones

6. Orientada hacia el cliente

7. Fuerza de trabajo diversa

8. Relaciones laterales de red