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iquestQueacute es La PedreraLa gestioacuten de un proyecto de estas caracteriacutesticas

requiere abordar un primer gran mojoacuten de nues-tra planificacioacuten que tendraacute en adelante una impor-tancia central hablamos de la cuestioacuten de la iden-tidad iquestDe queacute hablamos cuando hablamos de La Pedrera O maacutes precisamente iquestQueacute es la Pedrera Para responder esa pregunta tenemos que abordar algunos conceptos que nos serviraacuten de base Ellos son Descripcioacuten misioacuten visioacuten historia valores y objetivos

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Se trata de dar formalidad y los datos necesarios para que entendamos de forma cabal a queacute refiere nuestro Plan Maes-tro Trataacutendose de un Parque puacuteblico debemos brindar to-das las coordenadas necesarias para que la posibilidad de comprender y dimensionar el proyecto resulte accesible a partir de informacioacuten certera y fidedigna

Descripcioacuten

Ejemplo de Descripcioacuten

El Parque La Pedrera estaacute ubicado en Villa Mercedes Pro-vincia de San Luis Se encuentra a unos 100 kiloacutemetros al sudeste de la capital provincial y a unos 700 de la Ciudad Autoacutenoma de Buenos Aires

Es el complejo puacuteblico maacutes moderno e innovador de la Ar-gentina donde conviven el deporte la cultura el cuidado ambiental y una multiplicidad de propuestas para todas las edades

En teacuterminos de capacidad el predio de 66 hectaacutereas tiene disponibilidad fiacutesica para recibir una enorme cantidad de puacute-blico en muacuteltiples formatos de actividades pudiendo desti-narse en su totalidad a un uacutenico evento o bien afectar simul-taacuteneamente distintos sectores del Parque a eventos

Es clave que el equipo de conduccioacuten del parque consolide FICHAS TEacuteCNICAS de las distintas Unidades Operativas o espacios que el Parque presenta como asiacute tambieacuten de los servicios generales a bien de contar con la informacioacuten pre-cisa para dimensionar las necesidades operativas y a futuro interactuar con otros interesados del aacutembito puacuteblico o privado para hacer uso de las instalaciones del Parque

La ficha teacutecnica consiste en

Breve descripcioacuten Dimensiones Plano Capacidad Usos y destinos posibles

Las principales ciudades que lo circundan son -ademaacutes de San Luis- Riacuteo Cuarto y Villa Mariacutea a 140 y 280 kiloacutemetros respectiva-mente ambas en la Provincia de Coacuterdoba Y ya un poco maacutes alejado aparece como un gran nuacutecleo urbano la ciudad de Men-doza a unos 350 kiloacutemetros

Fichas teacutecnicas

actividades o servicios completamente separados

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Algunas unidades Operativas o espacios que tiene el Par-que (que requeririacutean ficha)

ESTADIOAUTOacuteDROMO (PISTA DE CICLISMO AEROBISMO Y SAM-BOacuteDROMO)ESCUELA DE EQUINOTERAPIAESCUELAS GENERATIVASANFITEATROCANCHAS DEPORTIVASKARTOacuteDROMOESTADIO DE BAacuteSQUETESPACIOS VERDESSKATEPARK

Algunos servicios Generales del Parque (que requeririacutean tener un claro dimensionamiento)

ESTACIONAMIENTOCOMISARIacuteACUARTEL DE BOMBEROSHOSPITALSANITARIOS

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Misioacuten

Visioacuten

Es el motivo o ldquorazoacuten de serrdquo de la organizacioacuten teniendo en cuenta el entorno y los recursos de que dispone en el presente Debe por ello en su formulacioacuten atender a las ne-cesidades y expectativas de la comunidad con respecto al proyecto

Ejemplo de Misioacuten

Conformar el Parque La Pedrera como un espacio puacuteblico para toda la familia en el que puedan convivir muacuteltiples actividades del aacutembito estatal y privado relacionadas a la cultura el deporte la salud el ambiente y la educacioacuten Un parque capacitado para recibir y organizar eventos de dimensioacuten local provincial regional y nacional e interna-cional

La visioacuten de una organizacioacuten expresa un futuro de proyec-cioacuten a mediano o largo plazo donde el proyecto se desarrolla en las mejores condiciones posibles de acuerdo a los suentildeos y expectativas de sus impulsores Es nuestro norte el hori-zonte que perseguimos desde nuestras acciones

Ejemplo de Visioacuten

El Parque la Pedrera debe ser un parque de prestigio y re-ferencia internacional asociado tanto a la calidad de vida de las familias de Villa Mercedes y San Luis como a la organizacioacuten de eventos deportivos y culturales

5

HistoriaTodo proyecto que nace tiene una historia un mito de origen que impregna su identidad y que en buena medida da un marco de sentido para todo el trabajo comunicacional que venga por delante Resulta importante entonces hacer ex-pliacutecita esa historia de acuerdo a coordenadas que permitan agregar valor a la propuesta y dar impulso y proyeccioacuten a la visioacuten estrateacutegica que le diera nacimiento

Ejemplo de Historia

El Parque La Pedrera nace sobre terrenos que eran siacutem-bolo de abandono y cuyo uso efectivo no era maacutes que ser un basural a cielo abierto El proyecto de este gran Parque viene entonces a poner el trabajo de los villamercedinos en funcioacuten de dar valor a la tierra Para acercar maacutes edu-cacioacuten maacutes cultura deporte y salud para los ciudadanos de Villa Mercedes en primera instancia pero para los san-luisentildeos y los argentinos en general tambieacuten Aquello que fuera un basural va a ser un iacutecono puntano de desarrollo que se proyectaraacute a nivel nacional e internacional

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ValoresTanto la misioacuten como la visioacuten y aquellas metas que que-remos alcanzar como organizacioacuten deben ser perseguidas siempre por un sendero determinado por los valores que entendemos los apropiados para llegar a buen puerto Esos valores serviraacuten de guiacutea ante disyuntivas sobre coacutemo proce-der cambiar o seguir adelante ante diferentes coyunturas Es importante enumerarlos y darles un contexto

Ejemplo de Valores

Pertenencia La Pedrera es un parque de los villamer-cedinos conducido y llevado adelante por trabajadores puntanos Es y debe seguir siendo una expresioacuten de su identidad y un espacio de apropiacioacuten para el disfrute de las familias vecinas

Orgullo Esa pertenencia debe ser vivida con orgullo ese orgullo que se proyecta a la regioacuten al paiacutes y al mundo Todo proyecto y toda tarea llevada adelante con orgullo tiene siempre muchas maacutes posibilidades de arribar al eacutexi-to y asiacute trascender

Profesionalismo Un proyecto de esta envergadura y que nuclea una notable diversidad de espacios yo Unidades

Operativas debe ser conducido en lo general y en los nuacutecleos operativos particulares de forma profesional y coordinada Soacutelo profesionalmente la tarea global llegaraacute a buen puerto y la viabilidad del proyecto se iraacute consoli-dando hacia el futuro

Calidad Para que la apropiacioacuten popular y el orgullo por ldquoLa Pedrerardquo afloren es necesario ofrecer servicios con-tenidos y espacios de calidad Calidad que debe ser a la vez condicioacuten y objetivo en todas las propuestas del Parque

Innovacioacuten La posibilidad de que el Parque se proyecte hacia el futuro viene seguramente asociada a la apropia-cioacuten y a la calidad como valores eje pero la innovacioacuten es la que le permitiraacute al proyecto dar saltos que sean cuali y cuantitativos en cuanto a sus prestaciones

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ObjetivosLos Objetivos estrateacutegicos constituyen una declaracioacuten de los puntos futuros y metas a las que la organizacioacuten pretende llegar para cumplir con su misioacuten Estos objetivos deben ser cuantifi-cables y reales puesto que luego han de ser medidos

Ejemplo de declaracioacuten de objetivos

Objetivo general

Ofrecer a los ciudadanos de Villa Mercedes de San Luis y de toda la Argentina un espacio puacuteblico multieventos de calidad y prestigio consolidando un nuevo concepto de parque puacuteblico cultural deportivo y educativo en un plazo que no supere los 3 antildeos desde su inauguracioacuten

Objetivos especiacuteficos

Brindar una agenda de actividades para la familia que renueve y al menos duplique la oferta cultural deportiva y de recreacioacuten para Villa Mercedes en un plazo no mayor a 1 antildeo desde su inauguracioacutenbull Organizarosersededealmenos40eventosdecon-vocatoria local por cada antildeo de gestioacuten

(objetivos especiacuteficos pueden enumerarse muchos maacutes siem-pre en relacioacuten al alcance de la misioacuten de la organizacioacuten)

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Estrategias institucionalesSon los grandes ejes que estructuraraacuten nuestras acciones en la buacutesqueda de cumplir con los objetivos que la organizacioacuten se ha trazado

Ejes sugeridos para un Proyecto de la escala de La Pedrera

Conformar un equipo de gestioacuten estrateacutegica centralizado que tenga como responsabilidad la conduccioacuten del proyecto del Par-que la coordinacioacuten de tareas operativas y la toma de decisiones para cumplir con la tarea cotidiana del ParqueUn equipo de conduccioacuten que integre en un todo el proyecto del Parque La Pedrera construya un suentildeo conozca el plan y lo lleve a la accioacuten

Conformar una estructura de gestioacuten operativa capacitada para resolver todas las tareas que hacen al funcionamiento del parqueUn equipo de trabajo capacitado con claridad en el desem-pentildeo de sus tareas y comprometido con el proyecto

Consolidar una agenda de actividades en la que confluyan las de produccioacuten propia (Gobierno Provincial y Local) con las gene-radas desde el aacutembito privado y desde otras aacutereas de la adminis-tracioacuten puacuteblica Una agenda de actividades que potencie el uso puacuteblico y pri-vado del Parque de modo sineacutergico y en favor del prestigio y la calidad de sus contenidos

Garantizar una comunicacioacuten interna y externa que facilite la lle-gada a la comunidad de todas las acciones llevadas adelante en el parque Una comunicacioacuten fluida que permita la visibilidad del Par-que en tanto nuevo espacio puacuteblico a ser apropiado

9

Establecer estrategias diferenciadas para la instalacioacuten del par-que como sede de eventos de dimensiones local provincial re-gional y nacional e internacionalUn Parque con una propuesta dinaacutemica e innovadora en lo cultural artiacutestico deportivo y educativo pensando en la cali-dad de vida de los puntanos

Acerca de laGestioacuten EstrateacutegicaLa Gestioacuten Estrateacutegica tiene que ver con la capacidad de soste-ner consolidar y potenciar la visioacuten y el desarrollo del proyec-to del Parque La Pedrera

La Gestioacuten Estrateacutegica a su vez comprende la disposicioacuten a pro-yectar evaluar y eventualmente corregir los planes de accioacuten propios de la gobernanza del Parque buscando asiacute

Consolidar el rumbo del proyecto Optimizar la dinaacutemica de trabajo Garantizar la viabilidad econoacutemica Cuidar la calidad de los contenidos Procurar comunicar con eficiencia

Llevada adelante por la Direccioacuten en coordinacioacuten con los responsables de las distintas aacutereas es la dimensioacuten de la ges-tioacuten que custodia que la labor llevada adelante en todos los sectores de trabajo responda a los criterios establecidos por la organizacioacuten

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Temas fundamentales de la Gestioacuten Estrateacutegica

Coordinacioacuten organigrama misiones y funciones reunio-nes de planificacioacuten sistematizacioacuten de documentacioacuten y protocolos agenda de trabajo

Programacioacuten cronograma unificado estrategia por rubros y tamantildeo de actividad dinaacutemica de funcionamiento de cada espacio actividades transversales para que el parque desa-rrolle integralmente todo su potencial

Integracioacuten con la comunidad esponjamiento con el ba-rrio dimensioacuten participativa espacio puacuteblico espacio verde - espacio de traacutensito - espacio de disfrute servicios Relacioacuten institucional Coordinacioacuten con distintas aacutereas de gobierno nacional provincial y local alianzas con OSC rela-cioacuten con otros parques similares en el mundo

Viacutenculo con el sector privado Evaluar la posibilidad de ac-tividades pagas sponsors muestras y eventos

Funciones estrateacutegicas por aacuterea

Direccioacuten Ser garante de la misioacuten y la visioacuten establecida para el proyecto del Parque

Tomar las decisiones que confirmen o corrijan el rumbo de las accio-nes de las distintas aacutereas

Propiciar y custodiar la viabilidad administrativa y econoacutemica de los distintos proyectos o programas que hagan a la dinaacutemica del Parque

Propiciar aquellos viacutenculos interinstitucionales que promuevan un creciente viacutenculo con la comunidad con diferentes actores del sector privado y con otras dependencias estatales para facilitar la concre-cioacuten de alianzas e intercambios que alimenten la presencia del Par-que en aquellos aacutembitos que le permitan crecer en agenda activida-des y produccioacuten de eventos de calidad

Coordinacioacuten general Administracioacuten Programar organizar y controlar los recursos finan-cieros y materiales asiacute como los servicios generales que la Direccioacuten necesita para el desarrollo de sus funciones

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Legales Propiciar y custodiar la viabilidad legal de los distintos pro-yectos o programas que hagan a la dinaacutemica del Parque

RRHH Organizar y garantizar la conformacioacuten de los equipos nece-sarios para llevar adelante las tareas como asiacute tambieacuten propiciar una correcta capacitacioacuten y la incorporacioacuten de los valores con los que el Parque buscar proyectarse a la comunidad

Comunicacioacuten Planificar y llevar adelante estrategias para una correcta co-municacioacuten interna y externa tanto de las actividades propias del parque como de la identidad esteacutetica y relato institucio-nal de la organizacioacuten

Consolidar un registro audiovisual y fotograacutefico del Parque y todas sus actividades como insumo de la comunicacioacuten

Desarrollar contenidos propios para potenciar la comunica-cioacuten

Produccioacuten Propiciar proponer y facilitar la conformacioacuten de una agenda de actividades acorde a las expectativas de la organizacioacuten

Ante cada evento garantizar los estaacutendares de calidad de funcionamiento y seguridad dispuestos por la Direccioacuten del Parque

Propiciar y custodiar la viabilidad teacutecnica de los distintos es-pacios del Parque y de las actividades que hagan a su propia dinaacutemica

Intendencia Llevar adelante la dinaacutemica general de funcionamiento del Parque en acuerdo con las disposiciones de la Direccioacuten y gestionando los viacutenculos con las muacuteltiples instituciones que tienen sede en el Parque en lo referido al funcionamiento ope-rativo

Urbanismo Planificar y ejecutar las obras de construccioacuten de parqui-zacioacuten y las tareas de mantenimiento necesarias para que el predio sostenga y potencie el perfil de un parque que ofrece ademaacutes de servicios accesos circulaciones y espacios de calidad

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Posibles aacutereas de conduccioacuten y niveles de responsabilidad

Director General Responsabilidad sobre el aacuterea de Relaciones Institucionales

Coordinador General Responsabilidad sobre el aacuterea de Administracioacuten Responsabilidad sobre el aacuterea Legal Responsabilidad sobre el aacuterea de Personal

Productor General Responsabilidad sobre el aacuterea de Produccioacuten de Campo Responsabilidad sobre el aacuterea Teacutecnica Responsabilidad sobre el aacuterea Artiacutestica Responsabilidad sobre el aacuterea Deportiva

Coordinador de Comunicacioacuten Responsabilidad sobre el aacuterea de Contenidos Responsabilidad sobre el aacuterea de Audiovisual Responsabilidad sobre el aacuterea de Disentildeo Graacutefico Responsabilidad sobre el aacuterea de Comunicacioacuten Digital (web y redes sociales) Responsabilidad sobre el aacuterea de Prensa

Intendente del Parque Responsabilidad sobre el aacuterea Operativa Responsabilidad sobre el aacuterea de Limpieza Responsabilidad sobre el aacuterea de Logiacutestica

Responsabilidad sobre el aacuterea de Almaceacuten General Responsabilidad sobre el aacuterea de Mesa de Ayuda

Coordinador Urbaniacutestico Responsabilidad sobre el aacuterea de Arquitectura e Ingenieriacutea Responsabilidad sobre el aacuterea de Mantenimiento Responsabilidad sobre el aacuterea de Energiacutea Eleacutectrica Responsabilidad sobre el aacuterea de Tecnologiacutea Digital

Impronta de conduccioacuten

La Direccioacuten junto con el equipo de conduccioacuten del PARQUE LA PEDRERA debe marcar su impronta establecer una eacutepica que se comparta con los trabajadores del parque persiguien-do el objetivo final de llegar con ese espiacuteritu a los visitantes Para esto es importante que todas las aacutereas de conduccioacuten y sus distintos responsables logren impregnarse de los valores y las definiciones que dan vida a este proyecto como asiacute tam-bieacuten comprender y compartir plenamente su misioacuten visioacuten y los objetivos institucionales trazados hacia el futuro

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Se trata de dar formalidad y los datos necesarios para que entendamos de forma cabal a queacute refiere nuestro Plan Maes-tro Trataacutendose de un Parque puacuteblico debemos brindar to-das las coordenadas necesarias para que la posibilidad de comprender y dimensionar el proyecto resulte accesible a partir de informacioacuten certera y fidedigna

Descripcioacuten

Ejemplo de Descripcioacuten

El Parque La Pedrera estaacute ubicado en Villa Mercedes Pro-vincia de San Luis Se encuentra a unos 100 kiloacutemetros al sudeste de la capital provincial y a unos 700 de la Ciudad Autoacutenoma de Buenos Aires

Es el complejo puacuteblico maacutes moderno e innovador de la Ar-gentina donde conviven el deporte la cultura el cuidado ambiental y una multiplicidad de propuestas para todas las edades

En teacuterminos de capacidad el predio de 66 hectaacutereas tiene disponibilidad fiacutesica para recibir una enorme cantidad de puacute-blico en muacuteltiples formatos de actividades pudiendo desti-narse en su totalidad a un uacutenico evento o bien afectar simul-taacuteneamente distintos sectores del Parque a eventos

Es clave que el equipo de conduccioacuten del parque consolide FICHAS TEacuteCNICAS de las distintas Unidades Operativas o espacios que el Parque presenta como asiacute tambieacuten de los servicios generales a bien de contar con la informacioacuten pre-cisa para dimensionar las necesidades operativas y a futuro interactuar con otros interesados del aacutembito puacuteblico o privado para hacer uso de las instalaciones del Parque

La ficha teacutecnica consiste en

Breve descripcioacuten Dimensiones Plano Capacidad Usos y destinos posibles

Las principales ciudades que lo circundan son -ademaacutes de San Luis- Riacuteo Cuarto y Villa Mariacutea a 140 y 280 kiloacutemetros respectiva-mente ambas en la Provincia de Coacuterdoba Y ya un poco maacutes alejado aparece como un gran nuacutecleo urbano la ciudad de Men-doza a unos 350 kiloacutemetros

Fichas teacutecnicas

actividades o servicios completamente separados

3

Algunas unidades Operativas o espacios que tiene el Par-que (que requeririacutean ficha)

ESTADIOAUTOacuteDROMO (PISTA DE CICLISMO AEROBISMO Y SAM-BOacuteDROMO)ESCUELA DE EQUINOTERAPIAESCUELAS GENERATIVASANFITEATROCANCHAS DEPORTIVASKARTOacuteDROMOESTADIO DE BAacuteSQUETESPACIOS VERDESSKATEPARK

Algunos servicios Generales del Parque (que requeririacutean tener un claro dimensionamiento)

ESTACIONAMIENTOCOMISARIacuteACUARTEL DE BOMBEROSHOSPITALSANITARIOS

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Misioacuten

Visioacuten

Es el motivo o ldquorazoacuten de serrdquo de la organizacioacuten teniendo en cuenta el entorno y los recursos de que dispone en el presente Debe por ello en su formulacioacuten atender a las ne-cesidades y expectativas de la comunidad con respecto al proyecto

Ejemplo de Misioacuten

Conformar el Parque La Pedrera como un espacio puacuteblico para toda la familia en el que puedan convivir muacuteltiples actividades del aacutembito estatal y privado relacionadas a la cultura el deporte la salud el ambiente y la educacioacuten Un parque capacitado para recibir y organizar eventos de dimensioacuten local provincial regional y nacional e interna-cional

La visioacuten de una organizacioacuten expresa un futuro de proyec-cioacuten a mediano o largo plazo donde el proyecto se desarrolla en las mejores condiciones posibles de acuerdo a los suentildeos y expectativas de sus impulsores Es nuestro norte el hori-zonte que perseguimos desde nuestras acciones

Ejemplo de Visioacuten

El Parque la Pedrera debe ser un parque de prestigio y re-ferencia internacional asociado tanto a la calidad de vida de las familias de Villa Mercedes y San Luis como a la organizacioacuten de eventos deportivos y culturales

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HistoriaTodo proyecto que nace tiene una historia un mito de origen que impregna su identidad y que en buena medida da un marco de sentido para todo el trabajo comunicacional que venga por delante Resulta importante entonces hacer ex-pliacutecita esa historia de acuerdo a coordenadas que permitan agregar valor a la propuesta y dar impulso y proyeccioacuten a la visioacuten estrateacutegica que le diera nacimiento

Ejemplo de Historia

El Parque La Pedrera nace sobre terrenos que eran siacutem-bolo de abandono y cuyo uso efectivo no era maacutes que ser un basural a cielo abierto El proyecto de este gran Parque viene entonces a poner el trabajo de los villamercedinos en funcioacuten de dar valor a la tierra Para acercar maacutes edu-cacioacuten maacutes cultura deporte y salud para los ciudadanos de Villa Mercedes en primera instancia pero para los san-luisentildeos y los argentinos en general tambieacuten Aquello que fuera un basural va a ser un iacutecono puntano de desarrollo que se proyectaraacute a nivel nacional e internacional

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ValoresTanto la misioacuten como la visioacuten y aquellas metas que que-remos alcanzar como organizacioacuten deben ser perseguidas siempre por un sendero determinado por los valores que entendemos los apropiados para llegar a buen puerto Esos valores serviraacuten de guiacutea ante disyuntivas sobre coacutemo proce-der cambiar o seguir adelante ante diferentes coyunturas Es importante enumerarlos y darles un contexto

Ejemplo de Valores

Pertenencia La Pedrera es un parque de los villamer-cedinos conducido y llevado adelante por trabajadores puntanos Es y debe seguir siendo una expresioacuten de su identidad y un espacio de apropiacioacuten para el disfrute de las familias vecinas

Orgullo Esa pertenencia debe ser vivida con orgullo ese orgullo que se proyecta a la regioacuten al paiacutes y al mundo Todo proyecto y toda tarea llevada adelante con orgullo tiene siempre muchas maacutes posibilidades de arribar al eacutexi-to y asiacute trascender

Profesionalismo Un proyecto de esta envergadura y que nuclea una notable diversidad de espacios yo Unidades

Operativas debe ser conducido en lo general y en los nuacutecleos operativos particulares de forma profesional y coordinada Soacutelo profesionalmente la tarea global llegaraacute a buen puerto y la viabilidad del proyecto se iraacute consoli-dando hacia el futuro

Calidad Para que la apropiacioacuten popular y el orgullo por ldquoLa Pedrerardquo afloren es necesario ofrecer servicios con-tenidos y espacios de calidad Calidad que debe ser a la vez condicioacuten y objetivo en todas las propuestas del Parque

Innovacioacuten La posibilidad de que el Parque se proyecte hacia el futuro viene seguramente asociada a la apropia-cioacuten y a la calidad como valores eje pero la innovacioacuten es la que le permitiraacute al proyecto dar saltos que sean cuali y cuantitativos en cuanto a sus prestaciones

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ObjetivosLos Objetivos estrateacutegicos constituyen una declaracioacuten de los puntos futuros y metas a las que la organizacioacuten pretende llegar para cumplir con su misioacuten Estos objetivos deben ser cuantifi-cables y reales puesto que luego han de ser medidos

Ejemplo de declaracioacuten de objetivos

Objetivo general

Ofrecer a los ciudadanos de Villa Mercedes de San Luis y de toda la Argentina un espacio puacuteblico multieventos de calidad y prestigio consolidando un nuevo concepto de parque puacuteblico cultural deportivo y educativo en un plazo que no supere los 3 antildeos desde su inauguracioacuten

Objetivos especiacuteficos

Brindar una agenda de actividades para la familia que renueve y al menos duplique la oferta cultural deportiva y de recreacioacuten para Villa Mercedes en un plazo no mayor a 1 antildeo desde su inauguracioacutenbull Organizarosersededealmenos40eventosdecon-vocatoria local por cada antildeo de gestioacuten

(objetivos especiacuteficos pueden enumerarse muchos maacutes siem-pre en relacioacuten al alcance de la misioacuten de la organizacioacuten)

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Estrategias institucionalesSon los grandes ejes que estructuraraacuten nuestras acciones en la buacutesqueda de cumplir con los objetivos que la organizacioacuten se ha trazado

Ejes sugeridos para un Proyecto de la escala de La Pedrera

Conformar un equipo de gestioacuten estrateacutegica centralizado que tenga como responsabilidad la conduccioacuten del proyecto del Par-que la coordinacioacuten de tareas operativas y la toma de decisiones para cumplir con la tarea cotidiana del ParqueUn equipo de conduccioacuten que integre en un todo el proyecto del Parque La Pedrera construya un suentildeo conozca el plan y lo lleve a la accioacuten

Conformar una estructura de gestioacuten operativa capacitada para resolver todas las tareas que hacen al funcionamiento del parqueUn equipo de trabajo capacitado con claridad en el desem-pentildeo de sus tareas y comprometido con el proyecto

Consolidar una agenda de actividades en la que confluyan las de produccioacuten propia (Gobierno Provincial y Local) con las gene-radas desde el aacutembito privado y desde otras aacutereas de la adminis-tracioacuten puacuteblica Una agenda de actividades que potencie el uso puacuteblico y pri-vado del Parque de modo sineacutergico y en favor del prestigio y la calidad de sus contenidos

Garantizar una comunicacioacuten interna y externa que facilite la lle-gada a la comunidad de todas las acciones llevadas adelante en el parque Una comunicacioacuten fluida que permita la visibilidad del Par-que en tanto nuevo espacio puacuteblico a ser apropiado

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Establecer estrategias diferenciadas para la instalacioacuten del par-que como sede de eventos de dimensiones local provincial re-gional y nacional e internacionalUn Parque con una propuesta dinaacutemica e innovadora en lo cultural artiacutestico deportivo y educativo pensando en la cali-dad de vida de los puntanos

Acerca de laGestioacuten EstrateacutegicaLa Gestioacuten Estrateacutegica tiene que ver con la capacidad de soste-ner consolidar y potenciar la visioacuten y el desarrollo del proyec-to del Parque La Pedrera

La Gestioacuten Estrateacutegica a su vez comprende la disposicioacuten a pro-yectar evaluar y eventualmente corregir los planes de accioacuten propios de la gobernanza del Parque buscando asiacute

Consolidar el rumbo del proyecto Optimizar la dinaacutemica de trabajo Garantizar la viabilidad econoacutemica Cuidar la calidad de los contenidos Procurar comunicar con eficiencia

Llevada adelante por la Direccioacuten en coordinacioacuten con los responsables de las distintas aacutereas es la dimensioacuten de la ges-tioacuten que custodia que la labor llevada adelante en todos los sectores de trabajo responda a los criterios establecidos por la organizacioacuten

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Temas fundamentales de la Gestioacuten Estrateacutegica

Coordinacioacuten organigrama misiones y funciones reunio-nes de planificacioacuten sistematizacioacuten de documentacioacuten y protocolos agenda de trabajo

Programacioacuten cronograma unificado estrategia por rubros y tamantildeo de actividad dinaacutemica de funcionamiento de cada espacio actividades transversales para que el parque desa-rrolle integralmente todo su potencial

Integracioacuten con la comunidad esponjamiento con el ba-rrio dimensioacuten participativa espacio puacuteblico espacio verde - espacio de traacutensito - espacio de disfrute servicios Relacioacuten institucional Coordinacioacuten con distintas aacutereas de gobierno nacional provincial y local alianzas con OSC rela-cioacuten con otros parques similares en el mundo

Viacutenculo con el sector privado Evaluar la posibilidad de ac-tividades pagas sponsors muestras y eventos

Funciones estrateacutegicas por aacuterea

Direccioacuten Ser garante de la misioacuten y la visioacuten establecida para el proyecto del Parque

Tomar las decisiones que confirmen o corrijan el rumbo de las accio-nes de las distintas aacutereas

Propiciar y custodiar la viabilidad administrativa y econoacutemica de los distintos proyectos o programas que hagan a la dinaacutemica del Parque

Propiciar aquellos viacutenculos interinstitucionales que promuevan un creciente viacutenculo con la comunidad con diferentes actores del sector privado y con otras dependencias estatales para facilitar la concre-cioacuten de alianzas e intercambios que alimenten la presencia del Par-que en aquellos aacutembitos que le permitan crecer en agenda activida-des y produccioacuten de eventos de calidad

Coordinacioacuten general Administracioacuten Programar organizar y controlar los recursos finan-cieros y materiales asiacute como los servicios generales que la Direccioacuten necesita para el desarrollo de sus funciones

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Legales Propiciar y custodiar la viabilidad legal de los distintos pro-yectos o programas que hagan a la dinaacutemica del Parque

RRHH Organizar y garantizar la conformacioacuten de los equipos nece-sarios para llevar adelante las tareas como asiacute tambieacuten propiciar una correcta capacitacioacuten y la incorporacioacuten de los valores con los que el Parque buscar proyectarse a la comunidad

Comunicacioacuten Planificar y llevar adelante estrategias para una correcta co-municacioacuten interna y externa tanto de las actividades propias del parque como de la identidad esteacutetica y relato institucio-nal de la organizacioacuten

Consolidar un registro audiovisual y fotograacutefico del Parque y todas sus actividades como insumo de la comunicacioacuten

Desarrollar contenidos propios para potenciar la comunica-cioacuten

Produccioacuten Propiciar proponer y facilitar la conformacioacuten de una agenda de actividades acorde a las expectativas de la organizacioacuten

Ante cada evento garantizar los estaacutendares de calidad de funcionamiento y seguridad dispuestos por la Direccioacuten del Parque

Propiciar y custodiar la viabilidad teacutecnica de los distintos es-pacios del Parque y de las actividades que hagan a su propia dinaacutemica

Intendencia Llevar adelante la dinaacutemica general de funcionamiento del Parque en acuerdo con las disposiciones de la Direccioacuten y gestionando los viacutenculos con las muacuteltiples instituciones que tienen sede en el Parque en lo referido al funcionamiento ope-rativo

Urbanismo Planificar y ejecutar las obras de construccioacuten de parqui-zacioacuten y las tareas de mantenimiento necesarias para que el predio sostenga y potencie el perfil de un parque que ofrece ademaacutes de servicios accesos circulaciones y espacios de calidad

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Posibles aacutereas de conduccioacuten y niveles de responsabilidad

Director General Responsabilidad sobre el aacuterea de Relaciones Institucionales

Coordinador General Responsabilidad sobre el aacuterea de Administracioacuten Responsabilidad sobre el aacuterea Legal Responsabilidad sobre el aacuterea de Personal

Productor General Responsabilidad sobre el aacuterea de Produccioacuten de Campo Responsabilidad sobre el aacuterea Teacutecnica Responsabilidad sobre el aacuterea Artiacutestica Responsabilidad sobre el aacuterea Deportiva

Coordinador de Comunicacioacuten Responsabilidad sobre el aacuterea de Contenidos Responsabilidad sobre el aacuterea de Audiovisual Responsabilidad sobre el aacuterea de Disentildeo Graacutefico Responsabilidad sobre el aacuterea de Comunicacioacuten Digital (web y redes sociales) Responsabilidad sobre el aacuterea de Prensa

Intendente del Parque Responsabilidad sobre el aacuterea Operativa Responsabilidad sobre el aacuterea de Limpieza Responsabilidad sobre el aacuterea de Logiacutestica

Responsabilidad sobre el aacuterea de Almaceacuten General Responsabilidad sobre el aacuterea de Mesa de Ayuda

Coordinador Urbaniacutestico Responsabilidad sobre el aacuterea de Arquitectura e Ingenieriacutea Responsabilidad sobre el aacuterea de Mantenimiento Responsabilidad sobre el aacuterea de Energiacutea Eleacutectrica Responsabilidad sobre el aacuterea de Tecnologiacutea Digital

Impronta de conduccioacuten

La Direccioacuten junto con el equipo de conduccioacuten del PARQUE LA PEDRERA debe marcar su impronta establecer una eacutepica que se comparta con los trabajadores del parque persiguien-do el objetivo final de llegar con ese espiacuteritu a los visitantes Para esto es importante que todas las aacutereas de conduccioacuten y sus distintos responsables logren impregnarse de los valores y las definiciones que dan vida a este proyecto como asiacute tam-bieacuten comprender y compartir plenamente su misioacuten visioacuten y los objetivos institucionales trazados hacia el futuro

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Algunas unidades Operativas o espacios que tiene el Par-que (que requeririacutean ficha)

ESTADIOAUTOacuteDROMO (PISTA DE CICLISMO AEROBISMO Y SAM-BOacuteDROMO)ESCUELA DE EQUINOTERAPIAESCUELAS GENERATIVASANFITEATROCANCHAS DEPORTIVASKARTOacuteDROMOESTADIO DE BAacuteSQUETESPACIOS VERDESSKATEPARK

Algunos servicios Generales del Parque (que requeririacutean tener un claro dimensionamiento)

ESTACIONAMIENTOCOMISARIacuteACUARTEL DE BOMBEROSHOSPITALSANITARIOS

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Misioacuten

Visioacuten

Es el motivo o ldquorazoacuten de serrdquo de la organizacioacuten teniendo en cuenta el entorno y los recursos de que dispone en el presente Debe por ello en su formulacioacuten atender a las ne-cesidades y expectativas de la comunidad con respecto al proyecto

Ejemplo de Misioacuten

Conformar el Parque La Pedrera como un espacio puacuteblico para toda la familia en el que puedan convivir muacuteltiples actividades del aacutembito estatal y privado relacionadas a la cultura el deporte la salud el ambiente y la educacioacuten Un parque capacitado para recibir y organizar eventos de dimensioacuten local provincial regional y nacional e interna-cional

La visioacuten de una organizacioacuten expresa un futuro de proyec-cioacuten a mediano o largo plazo donde el proyecto se desarrolla en las mejores condiciones posibles de acuerdo a los suentildeos y expectativas de sus impulsores Es nuestro norte el hori-zonte que perseguimos desde nuestras acciones

Ejemplo de Visioacuten

El Parque la Pedrera debe ser un parque de prestigio y re-ferencia internacional asociado tanto a la calidad de vida de las familias de Villa Mercedes y San Luis como a la organizacioacuten de eventos deportivos y culturales

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HistoriaTodo proyecto que nace tiene una historia un mito de origen que impregna su identidad y que en buena medida da un marco de sentido para todo el trabajo comunicacional que venga por delante Resulta importante entonces hacer ex-pliacutecita esa historia de acuerdo a coordenadas que permitan agregar valor a la propuesta y dar impulso y proyeccioacuten a la visioacuten estrateacutegica que le diera nacimiento

Ejemplo de Historia

El Parque La Pedrera nace sobre terrenos que eran siacutem-bolo de abandono y cuyo uso efectivo no era maacutes que ser un basural a cielo abierto El proyecto de este gran Parque viene entonces a poner el trabajo de los villamercedinos en funcioacuten de dar valor a la tierra Para acercar maacutes edu-cacioacuten maacutes cultura deporte y salud para los ciudadanos de Villa Mercedes en primera instancia pero para los san-luisentildeos y los argentinos en general tambieacuten Aquello que fuera un basural va a ser un iacutecono puntano de desarrollo que se proyectaraacute a nivel nacional e internacional

6

ValoresTanto la misioacuten como la visioacuten y aquellas metas que que-remos alcanzar como organizacioacuten deben ser perseguidas siempre por un sendero determinado por los valores que entendemos los apropiados para llegar a buen puerto Esos valores serviraacuten de guiacutea ante disyuntivas sobre coacutemo proce-der cambiar o seguir adelante ante diferentes coyunturas Es importante enumerarlos y darles un contexto

Ejemplo de Valores

Pertenencia La Pedrera es un parque de los villamer-cedinos conducido y llevado adelante por trabajadores puntanos Es y debe seguir siendo una expresioacuten de su identidad y un espacio de apropiacioacuten para el disfrute de las familias vecinas

Orgullo Esa pertenencia debe ser vivida con orgullo ese orgullo que se proyecta a la regioacuten al paiacutes y al mundo Todo proyecto y toda tarea llevada adelante con orgullo tiene siempre muchas maacutes posibilidades de arribar al eacutexi-to y asiacute trascender

Profesionalismo Un proyecto de esta envergadura y que nuclea una notable diversidad de espacios yo Unidades

Operativas debe ser conducido en lo general y en los nuacutecleos operativos particulares de forma profesional y coordinada Soacutelo profesionalmente la tarea global llegaraacute a buen puerto y la viabilidad del proyecto se iraacute consoli-dando hacia el futuro

Calidad Para que la apropiacioacuten popular y el orgullo por ldquoLa Pedrerardquo afloren es necesario ofrecer servicios con-tenidos y espacios de calidad Calidad que debe ser a la vez condicioacuten y objetivo en todas las propuestas del Parque

Innovacioacuten La posibilidad de que el Parque se proyecte hacia el futuro viene seguramente asociada a la apropia-cioacuten y a la calidad como valores eje pero la innovacioacuten es la que le permitiraacute al proyecto dar saltos que sean cuali y cuantitativos en cuanto a sus prestaciones

7

ObjetivosLos Objetivos estrateacutegicos constituyen una declaracioacuten de los puntos futuros y metas a las que la organizacioacuten pretende llegar para cumplir con su misioacuten Estos objetivos deben ser cuantifi-cables y reales puesto que luego han de ser medidos

Ejemplo de declaracioacuten de objetivos

Objetivo general

Ofrecer a los ciudadanos de Villa Mercedes de San Luis y de toda la Argentina un espacio puacuteblico multieventos de calidad y prestigio consolidando un nuevo concepto de parque puacuteblico cultural deportivo y educativo en un plazo que no supere los 3 antildeos desde su inauguracioacuten

Objetivos especiacuteficos

Brindar una agenda de actividades para la familia que renueve y al menos duplique la oferta cultural deportiva y de recreacioacuten para Villa Mercedes en un plazo no mayor a 1 antildeo desde su inauguracioacutenbull Organizarosersededealmenos40eventosdecon-vocatoria local por cada antildeo de gestioacuten

(objetivos especiacuteficos pueden enumerarse muchos maacutes siem-pre en relacioacuten al alcance de la misioacuten de la organizacioacuten)

8

Estrategias institucionalesSon los grandes ejes que estructuraraacuten nuestras acciones en la buacutesqueda de cumplir con los objetivos que la organizacioacuten se ha trazado

Ejes sugeridos para un Proyecto de la escala de La Pedrera

Conformar un equipo de gestioacuten estrateacutegica centralizado que tenga como responsabilidad la conduccioacuten del proyecto del Par-que la coordinacioacuten de tareas operativas y la toma de decisiones para cumplir con la tarea cotidiana del ParqueUn equipo de conduccioacuten que integre en un todo el proyecto del Parque La Pedrera construya un suentildeo conozca el plan y lo lleve a la accioacuten

Conformar una estructura de gestioacuten operativa capacitada para resolver todas las tareas que hacen al funcionamiento del parqueUn equipo de trabajo capacitado con claridad en el desem-pentildeo de sus tareas y comprometido con el proyecto

Consolidar una agenda de actividades en la que confluyan las de produccioacuten propia (Gobierno Provincial y Local) con las gene-radas desde el aacutembito privado y desde otras aacutereas de la adminis-tracioacuten puacuteblica Una agenda de actividades que potencie el uso puacuteblico y pri-vado del Parque de modo sineacutergico y en favor del prestigio y la calidad de sus contenidos

Garantizar una comunicacioacuten interna y externa que facilite la lle-gada a la comunidad de todas las acciones llevadas adelante en el parque Una comunicacioacuten fluida que permita la visibilidad del Par-que en tanto nuevo espacio puacuteblico a ser apropiado

9

Establecer estrategias diferenciadas para la instalacioacuten del par-que como sede de eventos de dimensiones local provincial re-gional y nacional e internacionalUn Parque con una propuesta dinaacutemica e innovadora en lo cultural artiacutestico deportivo y educativo pensando en la cali-dad de vida de los puntanos

Acerca de laGestioacuten EstrateacutegicaLa Gestioacuten Estrateacutegica tiene que ver con la capacidad de soste-ner consolidar y potenciar la visioacuten y el desarrollo del proyec-to del Parque La Pedrera

La Gestioacuten Estrateacutegica a su vez comprende la disposicioacuten a pro-yectar evaluar y eventualmente corregir los planes de accioacuten propios de la gobernanza del Parque buscando asiacute

Consolidar el rumbo del proyecto Optimizar la dinaacutemica de trabajo Garantizar la viabilidad econoacutemica Cuidar la calidad de los contenidos Procurar comunicar con eficiencia

Llevada adelante por la Direccioacuten en coordinacioacuten con los responsables de las distintas aacutereas es la dimensioacuten de la ges-tioacuten que custodia que la labor llevada adelante en todos los sectores de trabajo responda a los criterios establecidos por la organizacioacuten

10

Temas fundamentales de la Gestioacuten Estrateacutegica

Coordinacioacuten organigrama misiones y funciones reunio-nes de planificacioacuten sistematizacioacuten de documentacioacuten y protocolos agenda de trabajo

Programacioacuten cronograma unificado estrategia por rubros y tamantildeo de actividad dinaacutemica de funcionamiento de cada espacio actividades transversales para que el parque desa-rrolle integralmente todo su potencial

Integracioacuten con la comunidad esponjamiento con el ba-rrio dimensioacuten participativa espacio puacuteblico espacio verde - espacio de traacutensito - espacio de disfrute servicios Relacioacuten institucional Coordinacioacuten con distintas aacutereas de gobierno nacional provincial y local alianzas con OSC rela-cioacuten con otros parques similares en el mundo

Viacutenculo con el sector privado Evaluar la posibilidad de ac-tividades pagas sponsors muestras y eventos

Funciones estrateacutegicas por aacuterea

Direccioacuten Ser garante de la misioacuten y la visioacuten establecida para el proyecto del Parque

Tomar las decisiones que confirmen o corrijan el rumbo de las accio-nes de las distintas aacutereas

Propiciar y custodiar la viabilidad administrativa y econoacutemica de los distintos proyectos o programas que hagan a la dinaacutemica del Parque

Propiciar aquellos viacutenculos interinstitucionales que promuevan un creciente viacutenculo con la comunidad con diferentes actores del sector privado y con otras dependencias estatales para facilitar la concre-cioacuten de alianzas e intercambios que alimenten la presencia del Par-que en aquellos aacutembitos que le permitan crecer en agenda activida-des y produccioacuten de eventos de calidad

Coordinacioacuten general Administracioacuten Programar organizar y controlar los recursos finan-cieros y materiales asiacute como los servicios generales que la Direccioacuten necesita para el desarrollo de sus funciones

11

Legales Propiciar y custodiar la viabilidad legal de los distintos pro-yectos o programas que hagan a la dinaacutemica del Parque

RRHH Organizar y garantizar la conformacioacuten de los equipos nece-sarios para llevar adelante las tareas como asiacute tambieacuten propiciar una correcta capacitacioacuten y la incorporacioacuten de los valores con los que el Parque buscar proyectarse a la comunidad

Comunicacioacuten Planificar y llevar adelante estrategias para una correcta co-municacioacuten interna y externa tanto de las actividades propias del parque como de la identidad esteacutetica y relato institucio-nal de la organizacioacuten

Consolidar un registro audiovisual y fotograacutefico del Parque y todas sus actividades como insumo de la comunicacioacuten

Desarrollar contenidos propios para potenciar la comunica-cioacuten

Produccioacuten Propiciar proponer y facilitar la conformacioacuten de una agenda de actividades acorde a las expectativas de la organizacioacuten

Ante cada evento garantizar los estaacutendares de calidad de funcionamiento y seguridad dispuestos por la Direccioacuten del Parque

Propiciar y custodiar la viabilidad teacutecnica de los distintos es-pacios del Parque y de las actividades que hagan a su propia dinaacutemica

Intendencia Llevar adelante la dinaacutemica general de funcionamiento del Parque en acuerdo con las disposiciones de la Direccioacuten y gestionando los viacutenculos con las muacuteltiples instituciones que tienen sede en el Parque en lo referido al funcionamiento ope-rativo

Urbanismo Planificar y ejecutar las obras de construccioacuten de parqui-zacioacuten y las tareas de mantenimiento necesarias para que el predio sostenga y potencie el perfil de un parque que ofrece ademaacutes de servicios accesos circulaciones y espacios de calidad

12

Posibles aacutereas de conduccioacuten y niveles de responsabilidad

Director General Responsabilidad sobre el aacuterea de Relaciones Institucionales

Coordinador General Responsabilidad sobre el aacuterea de Administracioacuten Responsabilidad sobre el aacuterea Legal Responsabilidad sobre el aacuterea de Personal

Productor General Responsabilidad sobre el aacuterea de Produccioacuten de Campo Responsabilidad sobre el aacuterea Teacutecnica Responsabilidad sobre el aacuterea Artiacutestica Responsabilidad sobre el aacuterea Deportiva

Coordinador de Comunicacioacuten Responsabilidad sobre el aacuterea de Contenidos Responsabilidad sobre el aacuterea de Audiovisual Responsabilidad sobre el aacuterea de Disentildeo Graacutefico Responsabilidad sobre el aacuterea de Comunicacioacuten Digital (web y redes sociales) Responsabilidad sobre el aacuterea de Prensa

Intendente del Parque Responsabilidad sobre el aacuterea Operativa Responsabilidad sobre el aacuterea de Limpieza Responsabilidad sobre el aacuterea de Logiacutestica

Responsabilidad sobre el aacuterea de Almaceacuten General Responsabilidad sobre el aacuterea de Mesa de Ayuda

Coordinador Urbaniacutestico Responsabilidad sobre el aacuterea de Arquitectura e Ingenieriacutea Responsabilidad sobre el aacuterea de Mantenimiento Responsabilidad sobre el aacuterea de Energiacutea Eleacutectrica Responsabilidad sobre el aacuterea de Tecnologiacutea Digital

Impronta de conduccioacuten

La Direccioacuten junto con el equipo de conduccioacuten del PARQUE LA PEDRERA debe marcar su impronta establecer una eacutepica que se comparta con los trabajadores del parque persiguien-do el objetivo final de llegar con ese espiacuteritu a los visitantes Para esto es importante que todas las aacutereas de conduccioacuten y sus distintos responsables logren impregnarse de los valores y las definiciones que dan vida a este proyecto como asiacute tam-bieacuten comprender y compartir plenamente su misioacuten visioacuten y los objetivos institucionales trazados hacia el futuro

4

Misioacuten

Visioacuten

Es el motivo o ldquorazoacuten de serrdquo de la organizacioacuten teniendo en cuenta el entorno y los recursos de que dispone en el presente Debe por ello en su formulacioacuten atender a las ne-cesidades y expectativas de la comunidad con respecto al proyecto

Ejemplo de Misioacuten

Conformar el Parque La Pedrera como un espacio puacuteblico para toda la familia en el que puedan convivir muacuteltiples actividades del aacutembito estatal y privado relacionadas a la cultura el deporte la salud el ambiente y la educacioacuten Un parque capacitado para recibir y organizar eventos de dimensioacuten local provincial regional y nacional e interna-cional

La visioacuten de una organizacioacuten expresa un futuro de proyec-cioacuten a mediano o largo plazo donde el proyecto se desarrolla en las mejores condiciones posibles de acuerdo a los suentildeos y expectativas de sus impulsores Es nuestro norte el hori-zonte que perseguimos desde nuestras acciones

Ejemplo de Visioacuten

El Parque la Pedrera debe ser un parque de prestigio y re-ferencia internacional asociado tanto a la calidad de vida de las familias de Villa Mercedes y San Luis como a la organizacioacuten de eventos deportivos y culturales

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HistoriaTodo proyecto que nace tiene una historia un mito de origen que impregna su identidad y que en buena medida da un marco de sentido para todo el trabajo comunicacional que venga por delante Resulta importante entonces hacer ex-pliacutecita esa historia de acuerdo a coordenadas que permitan agregar valor a la propuesta y dar impulso y proyeccioacuten a la visioacuten estrateacutegica que le diera nacimiento

Ejemplo de Historia

El Parque La Pedrera nace sobre terrenos que eran siacutem-bolo de abandono y cuyo uso efectivo no era maacutes que ser un basural a cielo abierto El proyecto de este gran Parque viene entonces a poner el trabajo de los villamercedinos en funcioacuten de dar valor a la tierra Para acercar maacutes edu-cacioacuten maacutes cultura deporte y salud para los ciudadanos de Villa Mercedes en primera instancia pero para los san-luisentildeos y los argentinos en general tambieacuten Aquello que fuera un basural va a ser un iacutecono puntano de desarrollo que se proyectaraacute a nivel nacional e internacional

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ValoresTanto la misioacuten como la visioacuten y aquellas metas que que-remos alcanzar como organizacioacuten deben ser perseguidas siempre por un sendero determinado por los valores que entendemos los apropiados para llegar a buen puerto Esos valores serviraacuten de guiacutea ante disyuntivas sobre coacutemo proce-der cambiar o seguir adelante ante diferentes coyunturas Es importante enumerarlos y darles un contexto

Ejemplo de Valores

Pertenencia La Pedrera es un parque de los villamer-cedinos conducido y llevado adelante por trabajadores puntanos Es y debe seguir siendo una expresioacuten de su identidad y un espacio de apropiacioacuten para el disfrute de las familias vecinas

Orgullo Esa pertenencia debe ser vivida con orgullo ese orgullo que se proyecta a la regioacuten al paiacutes y al mundo Todo proyecto y toda tarea llevada adelante con orgullo tiene siempre muchas maacutes posibilidades de arribar al eacutexi-to y asiacute trascender

Profesionalismo Un proyecto de esta envergadura y que nuclea una notable diversidad de espacios yo Unidades

Operativas debe ser conducido en lo general y en los nuacutecleos operativos particulares de forma profesional y coordinada Soacutelo profesionalmente la tarea global llegaraacute a buen puerto y la viabilidad del proyecto se iraacute consoli-dando hacia el futuro

Calidad Para que la apropiacioacuten popular y el orgullo por ldquoLa Pedrerardquo afloren es necesario ofrecer servicios con-tenidos y espacios de calidad Calidad que debe ser a la vez condicioacuten y objetivo en todas las propuestas del Parque

Innovacioacuten La posibilidad de que el Parque se proyecte hacia el futuro viene seguramente asociada a la apropia-cioacuten y a la calidad como valores eje pero la innovacioacuten es la que le permitiraacute al proyecto dar saltos que sean cuali y cuantitativos en cuanto a sus prestaciones

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ObjetivosLos Objetivos estrateacutegicos constituyen una declaracioacuten de los puntos futuros y metas a las que la organizacioacuten pretende llegar para cumplir con su misioacuten Estos objetivos deben ser cuantifi-cables y reales puesto que luego han de ser medidos

Ejemplo de declaracioacuten de objetivos

Objetivo general

Ofrecer a los ciudadanos de Villa Mercedes de San Luis y de toda la Argentina un espacio puacuteblico multieventos de calidad y prestigio consolidando un nuevo concepto de parque puacuteblico cultural deportivo y educativo en un plazo que no supere los 3 antildeos desde su inauguracioacuten

Objetivos especiacuteficos

Brindar una agenda de actividades para la familia que renueve y al menos duplique la oferta cultural deportiva y de recreacioacuten para Villa Mercedes en un plazo no mayor a 1 antildeo desde su inauguracioacutenbull Organizarosersededealmenos40eventosdecon-vocatoria local por cada antildeo de gestioacuten

(objetivos especiacuteficos pueden enumerarse muchos maacutes siem-pre en relacioacuten al alcance de la misioacuten de la organizacioacuten)

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Estrategias institucionalesSon los grandes ejes que estructuraraacuten nuestras acciones en la buacutesqueda de cumplir con los objetivos que la organizacioacuten se ha trazado

Ejes sugeridos para un Proyecto de la escala de La Pedrera

Conformar un equipo de gestioacuten estrateacutegica centralizado que tenga como responsabilidad la conduccioacuten del proyecto del Par-que la coordinacioacuten de tareas operativas y la toma de decisiones para cumplir con la tarea cotidiana del ParqueUn equipo de conduccioacuten que integre en un todo el proyecto del Parque La Pedrera construya un suentildeo conozca el plan y lo lleve a la accioacuten

Conformar una estructura de gestioacuten operativa capacitada para resolver todas las tareas que hacen al funcionamiento del parqueUn equipo de trabajo capacitado con claridad en el desem-pentildeo de sus tareas y comprometido con el proyecto

Consolidar una agenda de actividades en la que confluyan las de produccioacuten propia (Gobierno Provincial y Local) con las gene-radas desde el aacutembito privado y desde otras aacutereas de la adminis-tracioacuten puacuteblica Una agenda de actividades que potencie el uso puacuteblico y pri-vado del Parque de modo sineacutergico y en favor del prestigio y la calidad de sus contenidos

Garantizar una comunicacioacuten interna y externa que facilite la lle-gada a la comunidad de todas las acciones llevadas adelante en el parque Una comunicacioacuten fluida que permita la visibilidad del Par-que en tanto nuevo espacio puacuteblico a ser apropiado

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Establecer estrategias diferenciadas para la instalacioacuten del par-que como sede de eventos de dimensiones local provincial re-gional y nacional e internacionalUn Parque con una propuesta dinaacutemica e innovadora en lo cultural artiacutestico deportivo y educativo pensando en la cali-dad de vida de los puntanos

Acerca de laGestioacuten EstrateacutegicaLa Gestioacuten Estrateacutegica tiene que ver con la capacidad de soste-ner consolidar y potenciar la visioacuten y el desarrollo del proyec-to del Parque La Pedrera

La Gestioacuten Estrateacutegica a su vez comprende la disposicioacuten a pro-yectar evaluar y eventualmente corregir los planes de accioacuten propios de la gobernanza del Parque buscando asiacute

Consolidar el rumbo del proyecto Optimizar la dinaacutemica de trabajo Garantizar la viabilidad econoacutemica Cuidar la calidad de los contenidos Procurar comunicar con eficiencia

Llevada adelante por la Direccioacuten en coordinacioacuten con los responsables de las distintas aacutereas es la dimensioacuten de la ges-tioacuten que custodia que la labor llevada adelante en todos los sectores de trabajo responda a los criterios establecidos por la organizacioacuten

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Temas fundamentales de la Gestioacuten Estrateacutegica

Coordinacioacuten organigrama misiones y funciones reunio-nes de planificacioacuten sistematizacioacuten de documentacioacuten y protocolos agenda de trabajo

Programacioacuten cronograma unificado estrategia por rubros y tamantildeo de actividad dinaacutemica de funcionamiento de cada espacio actividades transversales para que el parque desa-rrolle integralmente todo su potencial

Integracioacuten con la comunidad esponjamiento con el ba-rrio dimensioacuten participativa espacio puacuteblico espacio verde - espacio de traacutensito - espacio de disfrute servicios Relacioacuten institucional Coordinacioacuten con distintas aacutereas de gobierno nacional provincial y local alianzas con OSC rela-cioacuten con otros parques similares en el mundo

Viacutenculo con el sector privado Evaluar la posibilidad de ac-tividades pagas sponsors muestras y eventos

Funciones estrateacutegicas por aacuterea

Direccioacuten Ser garante de la misioacuten y la visioacuten establecida para el proyecto del Parque

Tomar las decisiones que confirmen o corrijan el rumbo de las accio-nes de las distintas aacutereas

Propiciar y custodiar la viabilidad administrativa y econoacutemica de los distintos proyectos o programas que hagan a la dinaacutemica del Parque

Propiciar aquellos viacutenculos interinstitucionales que promuevan un creciente viacutenculo con la comunidad con diferentes actores del sector privado y con otras dependencias estatales para facilitar la concre-cioacuten de alianzas e intercambios que alimenten la presencia del Par-que en aquellos aacutembitos que le permitan crecer en agenda activida-des y produccioacuten de eventos de calidad

Coordinacioacuten general Administracioacuten Programar organizar y controlar los recursos finan-cieros y materiales asiacute como los servicios generales que la Direccioacuten necesita para el desarrollo de sus funciones

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Legales Propiciar y custodiar la viabilidad legal de los distintos pro-yectos o programas que hagan a la dinaacutemica del Parque

RRHH Organizar y garantizar la conformacioacuten de los equipos nece-sarios para llevar adelante las tareas como asiacute tambieacuten propiciar una correcta capacitacioacuten y la incorporacioacuten de los valores con los que el Parque buscar proyectarse a la comunidad

Comunicacioacuten Planificar y llevar adelante estrategias para una correcta co-municacioacuten interna y externa tanto de las actividades propias del parque como de la identidad esteacutetica y relato institucio-nal de la organizacioacuten

Consolidar un registro audiovisual y fotograacutefico del Parque y todas sus actividades como insumo de la comunicacioacuten

Desarrollar contenidos propios para potenciar la comunica-cioacuten

Produccioacuten Propiciar proponer y facilitar la conformacioacuten de una agenda de actividades acorde a las expectativas de la organizacioacuten

Ante cada evento garantizar los estaacutendares de calidad de funcionamiento y seguridad dispuestos por la Direccioacuten del Parque

Propiciar y custodiar la viabilidad teacutecnica de los distintos es-pacios del Parque y de las actividades que hagan a su propia dinaacutemica

Intendencia Llevar adelante la dinaacutemica general de funcionamiento del Parque en acuerdo con las disposiciones de la Direccioacuten y gestionando los viacutenculos con las muacuteltiples instituciones que tienen sede en el Parque en lo referido al funcionamiento ope-rativo

Urbanismo Planificar y ejecutar las obras de construccioacuten de parqui-zacioacuten y las tareas de mantenimiento necesarias para que el predio sostenga y potencie el perfil de un parque que ofrece ademaacutes de servicios accesos circulaciones y espacios de calidad

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Posibles aacutereas de conduccioacuten y niveles de responsabilidad

Director General Responsabilidad sobre el aacuterea de Relaciones Institucionales

Coordinador General Responsabilidad sobre el aacuterea de Administracioacuten Responsabilidad sobre el aacuterea Legal Responsabilidad sobre el aacuterea de Personal

Productor General Responsabilidad sobre el aacuterea de Produccioacuten de Campo Responsabilidad sobre el aacuterea Teacutecnica Responsabilidad sobre el aacuterea Artiacutestica Responsabilidad sobre el aacuterea Deportiva

Coordinador de Comunicacioacuten Responsabilidad sobre el aacuterea de Contenidos Responsabilidad sobre el aacuterea de Audiovisual Responsabilidad sobre el aacuterea de Disentildeo Graacutefico Responsabilidad sobre el aacuterea de Comunicacioacuten Digital (web y redes sociales) Responsabilidad sobre el aacuterea de Prensa

Intendente del Parque Responsabilidad sobre el aacuterea Operativa Responsabilidad sobre el aacuterea de Limpieza Responsabilidad sobre el aacuterea de Logiacutestica

Responsabilidad sobre el aacuterea de Almaceacuten General Responsabilidad sobre el aacuterea de Mesa de Ayuda

Coordinador Urbaniacutestico Responsabilidad sobre el aacuterea de Arquitectura e Ingenieriacutea Responsabilidad sobre el aacuterea de Mantenimiento Responsabilidad sobre el aacuterea de Energiacutea Eleacutectrica Responsabilidad sobre el aacuterea de Tecnologiacutea Digital

Impronta de conduccioacuten

La Direccioacuten junto con el equipo de conduccioacuten del PARQUE LA PEDRERA debe marcar su impronta establecer una eacutepica que se comparta con los trabajadores del parque persiguien-do el objetivo final de llegar con ese espiacuteritu a los visitantes Para esto es importante que todas las aacutereas de conduccioacuten y sus distintos responsables logren impregnarse de los valores y las definiciones que dan vida a este proyecto como asiacute tam-bieacuten comprender y compartir plenamente su misioacuten visioacuten y los objetivos institucionales trazados hacia el futuro

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HistoriaTodo proyecto que nace tiene una historia un mito de origen que impregna su identidad y que en buena medida da un marco de sentido para todo el trabajo comunicacional que venga por delante Resulta importante entonces hacer ex-pliacutecita esa historia de acuerdo a coordenadas que permitan agregar valor a la propuesta y dar impulso y proyeccioacuten a la visioacuten estrateacutegica que le diera nacimiento

Ejemplo de Historia

El Parque La Pedrera nace sobre terrenos que eran siacutem-bolo de abandono y cuyo uso efectivo no era maacutes que ser un basural a cielo abierto El proyecto de este gran Parque viene entonces a poner el trabajo de los villamercedinos en funcioacuten de dar valor a la tierra Para acercar maacutes edu-cacioacuten maacutes cultura deporte y salud para los ciudadanos de Villa Mercedes en primera instancia pero para los san-luisentildeos y los argentinos en general tambieacuten Aquello que fuera un basural va a ser un iacutecono puntano de desarrollo que se proyectaraacute a nivel nacional e internacional

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ValoresTanto la misioacuten como la visioacuten y aquellas metas que que-remos alcanzar como organizacioacuten deben ser perseguidas siempre por un sendero determinado por los valores que entendemos los apropiados para llegar a buen puerto Esos valores serviraacuten de guiacutea ante disyuntivas sobre coacutemo proce-der cambiar o seguir adelante ante diferentes coyunturas Es importante enumerarlos y darles un contexto

Ejemplo de Valores

Pertenencia La Pedrera es un parque de los villamer-cedinos conducido y llevado adelante por trabajadores puntanos Es y debe seguir siendo una expresioacuten de su identidad y un espacio de apropiacioacuten para el disfrute de las familias vecinas

Orgullo Esa pertenencia debe ser vivida con orgullo ese orgullo que se proyecta a la regioacuten al paiacutes y al mundo Todo proyecto y toda tarea llevada adelante con orgullo tiene siempre muchas maacutes posibilidades de arribar al eacutexi-to y asiacute trascender

Profesionalismo Un proyecto de esta envergadura y que nuclea una notable diversidad de espacios yo Unidades

Operativas debe ser conducido en lo general y en los nuacutecleos operativos particulares de forma profesional y coordinada Soacutelo profesionalmente la tarea global llegaraacute a buen puerto y la viabilidad del proyecto se iraacute consoli-dando hacia el futuro

Calidad Para que la apropiacioacuten popular y el orgullo por ldquoLa Pedrerardquo afloren es necesario ofrecer servicios con-tenidos y espacios de calidad Calidad que debe ser a la vez condicioacuten y objetivo en todas las propuestas del Parque

Innovacioacuten La posibilidad de que el Parque se proyecte hacia el futuro viene seguramente asociada a la apropia-cioacuten y a la calidad como valores eje pero la innovacioacuten es la que le permitiraacute al proyecto dar saltos que sean cuali y cuantitativos en cuanto a sus prestaciones

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ObjetivosLos Objetivos estrateacutegicos constituyen una declaracioacuten de los puntos futuros y metas a las que la organizacioacuten pretende llegar para cumplir con su misioacuten Estos objetivos deben ser cuantifi-cables y reales puesto que luego han de ser medidos

Ejemplo de declaracioacuten de objetivos

Objetivo general

Ofrecer a los ciudadanos de Villa Mercedes de San Luis y de toda la Argentina un espacio puacuteblico multieventos de calidad y prestigio consolidando un nuevo concepto de parque puacuteblico cultural deportivo y educativo en un plazo que no supere los 3 antildeos desde su inauguracioacuten

Objetivos especiacuteficos

Brindar una agenda de actividades para la familia que renueve y al menos duplique la oferta cultural deportiva y de recreacioacuten para Villa Mercedes en un plazo no mayor a 1 antildeo desde su inauguracioacutenbull Organizarosersededealmenos40eventosdecon-vocatoria local por cada antildeo de gestioacuten

(objetivos especiacuteficos pueden enumerarse muchos maacutes siem-pre en relacioacuten al alcance de la misioacuten de la organizacioacuten)

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Estrategias institucionalesSon los grandes ejes que estructuraraacuten nuestras acciones en la buacutesqueda de cumplir con los objetivos que la organizacioacuten se ha trazado

Ejes sugeridos para un Proyecto de la escala de La Pedrera

Conformar un equipo de gestioacuten estrateacutegica centralizado que tenga como responsabilidad la conduccioacuten del proyecto del Par-que la coordinacioacuten de tareas operativas y la toma de decisiones para cumplir con la tarea cotidiana del ParqueUn equipo de conduccioacuten que integre en un todo el proyecto del Parque La Pedrera construya un suentildeo conozca el plan y lo lleve a la accioacuten

Conformar una estructura de gestioacuten operativa capacitada para resolver todas las tareas que hacen al funcionamiento del parqueUn equipo de trabajo capacitado con claridad en el desem-pentildeo de sus tareas y comprometido con el proyecto

Consolidar una agenda de actividades en la que confluyan las de produccioacuten propia (Gobierno Provincial y Local) con las gene-radas desde el aacutembito privado y desde otras aacutereas de la adminis-tracioacuten puacuteblica Una agenda de actividades que potencie el uso puacuteblico y pri-vado del Parque de modo sineacutergico y en favor del prestigio y la calidad de sus contenidos

Garantizar una comunicacioacuten interna y externa que facilite la lle-gada a la comunidad de todas las acciones llevadas adelante en el parque Una comunicacioacuten fluida que permita la visibilidad del Par-que en tanto nuevo espacio puacuteblico a ser apropiado

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Establecer estrategias diferenciadas para la instalacioacuten del par-que como sede de eventos de dimensiones local provincial re-gional y nacional e internacionalUn Parque con una propuesta dinaacutemica e innovadora en lo cultural artiacutestico deportivo y educativo pensando en la cali-dad de vida de los puntanos

Acerca de laGestioacuten EstrateacutegicaLa Gestioacuten Estrateacutegica tiene que ver con la capacidad de soste-ner consolidar y potenciar la visioacuten y el desarrollo del proyec-to del Parque La Pedrera

La Gestioacuten Estrateacutegica a su vez comprende la disposicioacuten a pro-yectar evaluar y eventualmente corregir los planes de accioacuten propios de la gobernanza del Parque buscando asiacute

Consolidar el rumbo del proyecto Optimizar la dinaacutemica de trabajo Garantizar la viabilidad econoacutemica Cuidar la calidad de los contenidos Procurar comunicar con eficiencia

Llevada adelante por la Direccioacuten en coordinacioacuten con los responsables de las distintas aacutereas es la dimensioacuten de la ges-tioacuten que custodia que la labor llevada adelante en todos los sectores de trabajo responda a los criterios establecidos por la organizacioacuten

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Temas fundamentales de la Gestioacuten Estrateacutegica

Coordinacioacuten organigrama misiones y funciones reunio-nes de planificacioacuten sistematizacioacuten de documentacioacuten y protocolos agenda de trabajo

Programacioacuten cronograma unificado estrategia por rubros y tamantildeo de actividad dinaacutemica de funcionamiento de cada espacio actividades transversales para que el parque desa-rrolle integralmente todo su potencial

Integracioacuten con la comunidad esponjamiento con el ba-rrio dimensioacuten participativa espacio puacuteblico espacio verde - espacio de traacutensito - espacio de disfrute servicios Relacioacuten institucional Coordinacioacuten con distintas aacutereas de gobierno nacional provincial y local alianzas con OSC rela-cioacuten con otros parques similares en el mundo

Viacutenculo con el sector privado Evaluar la posibilidad de ac-tividades pagas sponsors muestras y eventos

Funciones estrateacutegicas por aacuterea

Direccioacuten Ser garante de la misioacuten y la visioacuten establecida para el proyecto del Parque

Tomar las decisiones que confirmen o corrijan el rumbo de las accio-nes de las distintas aacutereas

Propiciar y custodiar la viabilidad administrativa y econoacutemica de los distintos proyectos o programas que hagan a la dinaacutemica del Parque

Propiciar aquellos viacutenculos interinstitucionales que promuevan un creciente viacutenculo con la comunidad con diferentes actores del sector privado y con otras dependencias estatales para facilitar la concre-cioacuten de alianzas e intercambios que alimenten la presencia del Par-que en aquellos aacutembitos que le permitan crecer en agenda activida-des y produccioacuten de eventos de calidad

Coordinacioacuten general Administracioacuten Programar organizar y controlar los recursos finan-cieros y materiales asiacute como los servicios generales que la Direccioacuten necesita para el desarrollo de sus funciones

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Legales Propiciar y custodiar la viabilidad legal de los distintos pro-yectos o programas que hagan a la dinaacutemica del Parque

RRHH Organizar y garantizar la conformacioacuten de los equipos nece-sarios para llevar adelante las tareas como asiacute tambieacuten propiciar una correcta capacitacioacuten y la incorporacioacuten de los valores con los que el Parque buscar proyectarse a la comunidad

Comunicacioacuten Planificar y llevar adelante estrategias para una correcta co-municacioacuten interna y externa tanto de las actividades propias del parque como de la identidad esteacutetica y relato institucio-nal de la organizacioacuten

Consolidar un registro audiovisual y fotograacutefico del Parque y todas sus actividades como insumo de la comunicacioacuten

Desarrollar contenidos propios para potenciar la comunica-cioacuten

Produccioacuten Propiciar proponer y facilitar la conformacioacuten de una agenda de actividades acorde a las expectativas de la organizacioacuten

Ante cada evento garantizar los estaacutendares de calidad de funcionamiento y seguridad dispuestos por la Direccioacuten del Parque

Propiciar y custodiar la viabilidad teacutecnica de los distintos es-pacios del Parque y de las actividades que hagan a su propia dinaacutemica

Intendencia Llevar adelante la dinaacutemica general de funcionamiento del Parque en acuerdo con las disposiciones de la Direccioacuten y gestionando los viacutenculos con las muacuteltiples instituciones que tienen sede en el Parque en lo referido al funcionamiento ope-rativo

Urbanismo Planificar y ejecutar las obras de construccioacuten de parqui-zacioacuten y las tareas de mantenimiento necesarias para que el predio sostenga y potencie el perfil de un parque que ofrece ademaacutes de servicios accesos circulaciones y espacios de calidad

12

Posibles aacutereas de conduccioacuten y niveles de responsabilidad

Director General Responsabilidad sobre el aacuterea de Relaciones Institucionales

Coordinador General Responsabilidad sobre el aacuterea de Administracioacuten Responsabilidad sobre el aacuterea Legal Responsabilidad sobre el aacuterea de Personal

Productor General Responsabilidad sobre el aacuterea de Produccioacuten de Campo Responsabilidad sobre el aacuterea Teacutecnica Responsabilidad sobre el aacuterea Artiacutestica Responsabilidad sobre el aacuterea Deportiva

Coordinador de Comunicacioacuten Responsabilidad sobre el aacuterea de Contenidos Responsabilidad sobre el aacuterea de Audiovisual Responsabilidad sobre el aacuterea de Disentildeo Graacutefico Responsabilidad sobre el aacuterea de Comunicacioacuten Digital (web y redes sociales) Responsabilidad sobre el aacuterea de Prensa

Intendente del Parque Responsabilidad sobre el aacuterea Operativa Responsabilidad sobre el aacuterea de Limpieza Responsabilidad sobre el aacuterea de Logiacutestica

Responsabilidad sobre el aacuterea de Almaceacuten General Responsabilidad sobre el aacuterea de Mesa de Ayuda

Coordinador Urbaniacutestico Responsabilidad sobre el aacuterea de Arquitectura e Ingenieriacutea Responsabilidad sobre el aacuterea de Mantenimiento Responsabilidad sobre el aacuterea de Energiacutea Eleacutectrica Responsabilidad sobre el aacuterea de Tecnologiacutea Digital

Impronta de conduccioacuten

La Direccioacuten junto con el equipo de conduccioacuten del PARQUE LA PEDRERA debe marcar su impronta establecer una eacutepica que se comparta con los trabajadores del parque persiguien-do el objetivo final de llegar con ese espiacuteritu a los visitantes Para esto es importante que todas las aacutereas de conduccioacuten y sus distintos responsables logren impregnarse de los valores y las definiciones que dan vida a este proyecto como asiacute tam-bieacuten comprender y compartir plenamente su misioacuten visioacuten y los objetivos institucionales trazados hacia el futuro

6

ValoresTanto la misioacuten como la visioacuten y aquellas metas que que-remos alcanzar como organizacioacuten deben ser perseguidas siempre por un sendero determinado por los valores que entendemos los apropiados para llegar a buen puerto Esos valores serviraacuten de guiacutea ante disyuntivas sobre coacutemo proce-der cambiar o seguir adelante ante diferentes coyunturas Es importante enumerarlos y darles un contexto

Ejemplo de Valores

Pertenencia La Pedrera es un parque de los villamer-cedinos conducido y llevado adelante por trabajadores puntanos Es y debe seguir siendo una expresioacuten de su identidad y un espacio de apropiacioacuten para el disfrute de las familias vecinas

Orgullo Esa pertenencia debe ser vivida con orgullo ese orgullo que se proyecta a la regioacuten al paiacutes y al mundo Todo proyecto y toda tarea llevada adelante con orgullo tiene siempre muchas maacutes posibilidades de arribar al eacutexi-to y asiacute trascender

Profesionalismo Un proyecto de esta envergadura y que nuclea una notable diversidad de espacios yo Unidades

Operativas debe ser conducido en lo general y en los nuacutecleos operativos particulares de forma profesional y coordinada Soacutelo profesionalmente la tarea global llegaraacute a buen puerto y la viabilidad del proyecto se iraacute consoli-dando hacia el futuro

Calidad Para que la apropiacioacuten popular y el orgullo por ldquoLa Pedrerardquo afloren es necesario ofrecer servicios con-tenidos y espacios de calidad Calidad que debe ser a la vez condicioacuten y objetivo en todas las propuestas del Parque

Innovacioacuten La posibilidad de que el Parque se proyecte hacia el futuro viene seguramente asociada a la apropia-cioacuten y a la calidad como valores eje pero la innovacioacuten es la que le permitiraacute al proyecto dar saltos que sean cuali y cuantitativos en cuanto a sus prestaciones

7

ObjetivosLos Objetivos estrateacutegicos constituyen una declaracioacuten de los puntos futuros y metas a las que la organizacioacuten pretende llegar para cumplir con su misioacuten Estos objetivos deben ser cuantifi-cables y reales puesto que luego han de ser medidos

Ejemplo de declaracioacuten de objetivos

Objetivo general

Ofrecer a los ciudadanos de Villa Mercedes de San Luis y de toda la Argentina un espacio puacuteblico multieventos de calidad y prestigio consolidando un nuevo concepto de parque puacuteblico cultural deportivo y educativo en un plazo que no supere los 3 antildeos desde su inauguracioacuten

Objetivos especiacuteficos

Brindar una agenda de actividades para la familia que renueve y al menos duplique la oferta cultural deportiva y de recreacioacuten para Villa Mercedes en un plazo no mayor a 1 antildeo desde su inauguracioacutenbull Organizarosersededealmenos40eventosdecon-vocatoria local por cada antildeo de gestioacuten

(objetivos especiacuteficos pueden enumerarse muchos maacutes siem-pre en relacioacuten al alcance de la misioacuten de la organizacioacuten)

8

Estrategias institucionalesSon los grandes ejes que estructuraraacuten nuestras acciones en la buacutesqueda de cumplir con los objetivos que la organizacioacuten se ha trazado

Ejes sugeridos para un Proyecto de la escala de La Pedrera

Conformar un equipo de gestioacuten estrateacutegica centralizado que tenga como responsabilidad la conduccioacuten del proyecto del Par-que la coordinacioacuten de tareas operativas y la toma de decisiones para cumplir con la tarea cotidiana del ParqueUn equipo de conduccioacuten que integre en un todo el proyecto del Parque La Pedrera construya un suentildeo conozca el plan y lo lleve a la accioacuten

Conformar una estructura de gestioacuten operativa capacitada para resolver todas las tareas que hacen al funcionamiento del parqueUn equipo de trabajo capacitado con claridad en el desem-pentildeo de sus tareas y comprometido con el proyecto

Consolidar una agenda de actividades en la que confluyan las de produccioacuten propia (Gobierno Provincial y Local) con las gene-radas desde el aacutembito privado y desde otras aacutereas de la adminis-tracioacuten puacuteblica Una agenda de actividades que potencie el uso puacuteblico y pri-vado del Parque de modo sineacutergico y en favor del prestigio y la calidad de sus contenidos

Garantizar una comunicacioacuten interna y externa que facilite la lle-gada a la comunidad de todas las acciones llevadas adelante en el parque Una comunicacioacuten fluida que permita la visibilidad del Par-que en tanto nuevo espacio puacuteblico a ser apropiado

9

Establecer estrategias diferenciadas para la instalacioacuten del par-que como sede de eventos de dimensiones local provincial re-gional y nacional e internacionalUn Parque con una propuesta dinaacutemica e innovadora en lo cultural artiacutestico deportivo y educativo pensando en la cali-dad de vida de los puntanos

Acerca de laGestioacuten EstrateacutegicaLa Gestioacuten Estrateacutegica tiene que ver con la capacidad de soste-ner consolidar y potenciar la visioacuten y el desarrollo del proyec-to del Parque La Pedrera

La Gestioacuten Estrateacutegica a su vez comprende la disposicioacuten a pro-yectar evaluar y eventualmente corregir los planes de accioacuten propios de la gobernanza del Parque buscando asiacute

Consolidar el rumbo del proyecto Optimizar la dinaacutemica de trabajo Garantizar la viabilidad econoacutemica Cuidar la calidad de los contenidos Procurar comunicar con eficiencia

Llevada adelante por la Direccioacuten en coordinacioacuten con los responsables de las distintas aacutereas es la dimensioacuten de la ges-tioacuten que custodia que la labor llevada adelante en todos los sectores de trabajo responda a los criterios establecidos por la organizacioacuten

10

Temas fundamentales de la Gestioacuten Estrateacutegica

Coordinacioacuten organigrama misiones y funciones reunio-nes de planificacioacuten sistematizacioacuten de documentacioacuten y protocolos agenda de trabajo

Programacioacuten cronograma unificado estrategia por rubros y tamantildeo de actividad dinaacutemica de funcionamiento de cada espacio actividades transversales para que el parque desa-rrolle integralmente todo su potencial

Integracioacuten con la comunidad esponjamiento con el ba-rrio dimensioacuten participativa espacio puacuteblico espacio verde - espacio de traacutensito - espacio de disfrute servicios Relacioacuten institucional Coordinacioacuten con distintas aacutereas de gobierno nacional provincial y local alianzas con OSC rela-cioacuten con otros parques similares en el mundo

Viacutenculo con el sector privado Evaluar la posibilidad de ac-tividades pagas sponsors muestras y eventos

Funciones estrateacutegicas por aacuterea

Direccioacuten Ser garante de la misioacuten y la visioacuten establecida para el proyecto del Parque

Tomar las decisiones que confirmen o corrijan el rumbo de las accio-nes de las distintas aacutereas

Propiciar y custodiar la viabilidad administrativa y econoacutemica de los distintos proyectos o programas que hagan a la dinaacutemica del Parque

Propiciar aquellos viacutenculos interinstitucionales que promuevan un creciente viacutenculo con la comunidad con diferentes actores del sector privado y con otras dependencias estatales para facilitar la concre-cioacuten de alianzas e intercambios que alimenten la presencia del Par-que en aquellos aacutembitos que le permitan crecer en agenda activida-des y produccioacuten de eventos de calidad

Coordinacioacuten general Administracioacuten Programar organizar y controlar los recursos finan-cieros y materiales asiacute como los servicios generales que la Direccioacuten necesita para el desarrollo de sus funciones

11

Legales Propiciar y custodiar la viabilidad legal de los distintos pro-yectos o programas que hagan a la dinaacutemica del Parque

RRHH Organizar y garantizar la conformacioacuten de los equipos nece-sarios para llevar adelante las tareas como asiacute tambieacuten propiciar una correcta capacitacioacuten y la incorporacioacuten de los valores con los que el Parque buscar proyectarse a la comunidad

Comunicacioacuten Planificar y llevar adelante estrategias para una correcta co-municacioacuten interna y externa tanto de las actividades propias del parque como de la identidad esteacutetica y relato institucio-nal de la organizacioacuten

Consolidar un registro audiovisual y fotograacutefico del Parque y todas sus actividades como insumo de la comunicacioacuten

Desarrollar contenidos propios para potenciar la comunica-cioacuten

Produccioacuten Propiciar proponer y facilitar la conformacioacuten de una agenda de actividades acorde a las expectativas de la organizacioacuten

Ante cada evento garantizar los estaacutendares de calidad de funcionamiento y seguridad dispuestos por la Direccioacuten del Parque

Propiciar y custodiar la viabilidad teacutecnica de los distintos es-pacios del Parque y de las actividades que hagan a su propia dinaacutemica

Intendencia Llevar adelante la dinaacutemica general de funcionamiento del Parque en acuerdo con las disposiciones de la Direccioacuten y gestionando los viacutenculos con las muacuteltiples instituciones que tienen sede en el Parque en lo referido al funcionamiento ope-rativo

Urbanismo Planificar y ejecutar las obras de construccioacuten de parqui-zacioacuten y las tareas de mantenimiento necesarias para que el predio sostenga y potencie el perfil de un parque que ofrece ademaacutes de servicios accesos circulaciones y espacios de calidad

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Posibles aacutereas de conduccioacuten y niveles de responsabilidad

Director General Responsabilidad sobre el aacuterea de Relaciones Institucionales

Coordinador General Responsabilidad sobre el aacuterea de Administracioacuten Responsabilidad sobre el aacuterea Legal Responsabilidad sobre el aacuterea de Personal

Productor General Responsabilidad sobre el aacuterea de Produccioacuten de Campo Responsabilidad sobre el aacuterea Teacutecnica Responsabilidad sobre el aacuterea Artiacutestica Responsabilidad sobre el aacuterea Deportiva

Coordinador de Comunicacioacuten Responsabilidad sobre el aacuterea de Contenidos Responsabilidad sobre el aacuterea de Audiovisual Responsabilidad sobre el aacuterea de Disentildeo Graacutefico Responsabilidad sobre el aacuterea de Comunicacioacuten Digital (web y redes sociales) Responsabilidad sobre el aacuterea de Prensa

Intendente del Parque Responsabilidad sobre el aacuterea Operativa Responsabilidad sobre el aacuterea de Limpieza Responsabilidad sobre el aacuterea de Logiacutestica

Responsabilidad sobre el aacuterea de Almaceacuten General Responsabilidad sobre el aacuterea de Mesa de Ayuda

Coordinador Urbaniacutestico Responsabilidad sobre el aacuterea de Arquitectura e Ingenieriacutea Responsabilidad sobre el aacuterea de Mantenimiento Responsabilidad sobre el aacuterea de Energiacutea Eleacutectrica Responsabilidad sobre el aacuterea de Tecnologiacutea Digital

Impronta de conduccioacuten

La Direccioacuten junto con el equipo de conduccioacuten del PARQUE LA PEDRERA debe marcar su impronta establecer una eacutepica que se comparta con los trabajadores del parque persiguien-do el objetivo final de llegar con ese espiacuteritu a los visitantes Para esto es importante que todas las aacutereas de conduccioacuten y sus distintos responsables logren impregnarse de los valores y las definiciones que dan vida a este proyecto como asiacute tam-bieacuten comprender y compartir plenamente su misioacuten visioacuten y los objetivos institucionales trazados hacia el futuro

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ObjetivosLos Objetivos estrateacutegicos constituyen una declaracioacuten de los puntos futuros y metas a las que la organizacioacuten pretende llegar para cumplir con su misioacuten Estos objetivos deben ser cuantifi-cables y reales puesto que luego han de ser medidos

Ejemplo de declaracioacuten de objetivos

Objetivo general

Ofrecer a los ciudadanos de Villa Mercedes de San Luis y de toda la Argentina un espacio puacuteblico multieventos de calidad y prestigio consolidando un nuevo concepto de parque puacuteblico cultural deportivo y educativo en un plazo que no supere los 3 antildeos desde su inauguracioacuten

Objetivos especiacuteficos

Brindar una agenda de actividades para la familia que renueve y al menos duplique la oferta cultural deportiva y de recreacioacuten para Villa Mercedes en un plazo no mayor a 1 antildeo desde su inauguracioacutenbull Organizarosersededealmenos40eventosdecon-vocatoria local por cada antildeo de gestioacuten

(objetivos especiacuteficos pueden enumerarse muchos maacutes siem-pre en relacioacuten al alcance de la misioacuten de la organizacioacuten)

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Estrategias institucionalesSon los grandes ejes que estructuraraacuten nuestras acciones en la buacutesqueda de cumplir con los objetivos que la organizacioacuten se ha trazado

Ejes sugeridos para un Proyecto de la escala de La Pedrera

Conformar un equipo de gestioacuten estrateacutegica centralizado que tenga como responsabilidad la conduccioacuten del proyecto del Par-que la coordinacioacuten de tareas operativas y la toma de decisiones para cumplir con la tarea cotidiana del ParqueUn equipo de conduccioacuten que integre en un todo el proyecto del Parque La Pedrera construya un suentildeo conozca el plan y lo lleve a la accioacuten

Conformar una estructura de gestioacuten operativa capacitada para resolver todas las tareas que hacen al funcionamiento del parqueUn equipo de trabajo capacitado con claridad en el desem-pentildeo de sus tareas y comprometido con el proyecto

Consolidar una agenda de actividades en la que confluyan las de produccioacuten propia (Gobierno Provincial y Local) con las gene-radas desde el aacutembito privado y desde otras aacutereas de la adminis-tracioacuten puacuteblica Una agenda de actividades que potencie el uso puacuteblico y pri-vado del Parque de modo sineacutergico y en favor del prestigio y la calidad de sus contenidos

Garantizar una comunicacioacuten interna y externa que facilite la lle-gada a la comunidad de todas las acciones llevadas adelante en el parque Una comunicacioacuten fluida que permita la visibilidad del Par-que en tanto nuevo espacio puacuteblico a ser apropiado

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Establecer estrategias diferenciadas para la instalacioacuten del par-que como sede de eventos de dimensiones local provincial re-gional y nacional e internacionalUn Parque con una propuesta dinaacutemica e innovadora en lo cultural artiacutestico deportivo y educativo pensando en la cali-dad de vida de los puntanos

Acerca de laGestioacuten EstrateacutegicaLa Gestioacuten Estrateacutegica tiene que ver con la capacidad de soste-ner consolidar y potenciar la visioacuten y el desarrollo del proyec-to del Parque La Pedrera

La Gestioacuten Estrateacutegica a su vez comprende la disposicioacuten a pro-yectar evaluar y eventualmente corregir los planes de accioacuten propios de la gobernanza del Parque buscando asiacute

Consolidar el rumbo del proyecto Optimizar la dinaacutemica de trabajo Garantizar la viabilidad econoacutemica Cuidar la calidad de los contenidos Procurar comunicar con eficiencia

Llevada adelante por la Direccioacuten en coordinacioacuten con los responsables de las distintas aacutereas es la dimensioacuten de la ges-tioacuten que custodia que la labor llevada adelante en todos los sectores de trabajo responda a los criterios establecidos por la organizacioacuten

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Temas fundamentales de la Gestioacuten Estrateacutegica

Coordinacioacuten organigrama misiones y funciones reunio-nes de planificacioacuten sistematizacioacuten de documentacioacuten y protocolos agenda de trabajo

Programacioacuten cronograma unificado estrategia por rubros y tamantildeo de actividad dinaacutemica de funcionamiento de cada espacio actividades transversales para que el parque desa-rrolle integralmente todo su potencial

Integracioacuten con la comunidad esponjamiento con el ba-rrio dimensioacuten participativa espacio puacuteblico espacio verde - espacio de traacutensito - espacio de disfrute servicios Relacioacuten institucional Coordinacioacuten con distintas aacutereas de gobierno nacional provincial y local alianzas con OSC rela-cioacuten con otros parques similares en el mundo

Viacutenculo con el sector privado Evaluar la posibilidad de ac-tividades pagas sponsors muestras y eventos

Funciones estrateacutegicas por aacuterea

Direccioacuten Ser garante de la misioacuten y la visioacuten establecida para el proyecto del Parque

Tomar las decisiones que confirmen o corrijan el rumbo de las accio-nes de las distintas aacutereas

Propiciar y custodiar la viabilidad administrativa y econoacutemica de los distintos proyectos o programas que hagan a la dinaacutemica del Parque

Propiciar aquellos viacutenculos interinstitucionales que promuevan un creciente viacutenculo con la comunidad con diferentes actores del sector privado y con otras dependencias estatales para facilitar la concre-cioacuten de alianzas e intercambios que alimenten la presencia del Par-que en aquellos aacutembitos que le permitan crecer en agenda activida-des y produccioacuten de eventos de calidad

Coordinacioacuten general Administracioacuten Programar organizar y controlar los recursos finan-cieros y materiales asiacute como los servicios generales que la Direccioacuten necesita para el desarrollo de sus funciones

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Legales Propiciar y custodiar la viabilidad legal de los distintos pro-yectos o programas que hagan a la dinaacutemica del Parque

RRHH Organizar y garantizar la conformacioacuten de los equipos nece-sarios para llevar adelante las tareas como asiacute tambieacuten propiciar una correcta capacitacioacuten y la incorporacioacuten de los valores con los que el Parque buscar proyectarse a la comunidad

Comunicacioacuten Planificar y llevar adelante estrategias para una correcta co-municacioacuten interna y externa tanto de las actividades propias del parque como de la identidad esteacutetica y relato institucio-nal de la organizacioacuten

Consolidar un registro audiovisual y fotograacutefico del Parque y todas sus actividades como insumo de la comunicacioacuten

Desarrollar contenidos propios para potenciar la comunica-cioacuten

Produccioacuten Propiciar proponer y facilitar la conformacioacuten de una agenda de actividades acorde a las expectativas de la organizacioacuten

Ante cada evento garantizar los estaacutendares de calidad de funcionamiento y seguridad dispuestos por la Direccioacuten del Parque

Propiciar y custodiar la viabilidad teacutecnica de los distintos es-pacios del Parque y de las actividades que hagan a su propia dinaacutemica

Intendencia Llevar adelante la dinaacutemica general de funcionamiento del Parque en acuerdo con las disposiciones de la Direccioacuten y gestionando los viacutenculos con las muacuteltiples instituciones que tienen sede en el Parque en lo referido al funcionamiento ope-rativo

Urbanismo Planificar y ejecutar las obras de construccioacuten de parqui-zacioacuten y las tareas de mantenimiento necesarias para que el predio sostenga y potencie el perfil de un parque que ofrece ademaacutes de servicios accesos circulaciones y espacios de calidad

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Posibles aacutereas de conduccioacuten y niveles de responsabilidad

Director General Responsabilidad sobre el aacuterea de Relaciones Institucionales

Coordinador General Responsabilidad sobre el aacuterea de Administracioacuten Responsabilidad sobre el aacuterea Legal Responsabilidad sobre el aacuterea de Personal

Productor General Responsabilidad sobre el aacuterea de Produccioacuten de Campo Responsabilidad sobre el aacuterea Teacutecnica Responsabilidad sobre el aacuterea Artiacutestica Responsabilidad sobre el aacuterea Deportiva

Coordinador de Comunicacioacuten Responsabilidad sobre el aacuterea de Contenidos Responsabilidad sobre el aacuterea de Audiovisual Responsabilidad sobre el aacuterea de Disentildeo Graacutefico Responsabilidad sobre el aacuterea de Comunicacioacuten Digital (web y redes sociales) Responsabilidad sobre el aacuterea de Prensa

Intendente del Parque Responsabilidad sobre el aacuterea Operativa Responsabilidad sobre el aacuterea de Limpieza Responsabilidad sobre el aacuterea de Logiacutestica

Responsabilidad sobre el aacuterea de Almaceacuten General Responsabilidad sobre el aacuterea de Mesa de Ayuda

Coordinador Urbaniacutestico Responsabilidad sobre el aacuterea de Arquitectura e Ingenieriacutea Responsabilidad sobre el aacuterea de Mantenimiento Responsabilidad sobre el aacuterea de Energiacutea Eleacutectrica Responsabilidad sobre el aacuterea de Tecnologiacutea Digital

Impronta de conduccioacuten

La Direccioacuten junto con el equipo de conduccioacuten del PARQUE LA PEDRERA debe marcar su impronta establecer una eacutepica que se comparta con los trabajadores del parque persiguien-do el objetivo final de llegar con ese espiacuteritu a los visitantes Para esto es importante que todas las aacutereas de conduccioacuten y sus distintos responsables logren impregnarse de los valores y las definiciones que dan vida a este proyecto como asiacute tam-bieacuten comprender y compartir plenamente su misioacuten visioacuten y los objetivos institucionales trazados hacia el futuro

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Estrategias institucionalesSon los grandes ejes que estructuraraacuten nuestras acciones en la buacutesqueda de cumplir con los objetivos que la organizacioacuten se ha trazado

Ejes sugeridos para un Proyecto de la escala de La Pedrera

Conformar un equipo de gestioacuten estrateacutegica centralizado que tenga como responsabilidad la conduccioacuten del proyecto del Par-que la coordinacioacuten de tareas operativas y la toma de decisiones para cumplir con la tarea cotidiana del ParqueUn equipo de conduccioacuten que integre en un todo el proyecto del Parque La Pedrera construya un suentildeo conozca el plan y lo lleve a la accioacuten

Conformar una estructura de gestioacuten operativa capacitada para resolver todas las tareas que hacen al funcionamiento del parqueUn equipo de trabajo capacitado con claridad en el desem-pentildeo de sus tareas y comprometido con el proyecto

Consolidar una agenda de actividades en la que confluyan las de produccioacuten propia (Gobierno Provincial y Local) con las gene-radas desde el aacutembito privado y desde otras aacutereas de la adminis-tracioacuten puacuteblica Una agenda de actividades que potencie el uso puacuteblico y pri-vado del Parque de modo sineacutergico y en favor del prestigio y la calidad de sus contenidos

Garantizar una comunicacioacuten interna y externa que facilite la lle-gada a la comunidad de todas las acciones llevadas adelante en el parque Una comunicacioacuten fluida que permita la visibilidad del Par-que en tanto nuevo espacio puacuteblico a ser apropiado

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Establecer estrategias diferenciadas para la instalacioacuten del par-que como sede de eventos de dimensiones local provincial re-gional y nacional e internacionalUn Parque con una propuesta dinaacutemica e innovadora en lo cultural artiacutestico deportivo y educativo pensando en la cali-dad de vida de los puntanos

Acerca de laGestioacuten EstrateacutegicaLa Gestioacuten Estrateacutegica tiene que ver con la capacidad de soste-ner consolidar y potenciar la visioacuten y el desarrollo del proyec-to del Parque La Pedrera

La Gestioacuten Estrateacutegica a su vez comprende la disposicioacuten a pro-yectar evaluar y eventualmente corregir los planes de accioacuten propios de la gobernanza del Parque buscando asiacute

Consolidar el rumbo del proyecto Optimizar la dinaacutemica de trabajo Garantizar la viabilidad econoacutemica Cuidar la calidad de los contenidos Procurar comunicar con eficiencia

Llevada adelante por la Direccioacuten en coordinacioacuten con los responsables de las distintas aacutereas es la dimensioacuten de la ges-tioacuten que custodia que la labor llevada adelante en todos los sectores de trabajo responda a los criterios establecidos por la organizacioacuten

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Temas fundamentales de la Gestioacuten Estrateacutegica

Coordinacioacuten organigrama misiones y funciones reunio-nes de planificacioacuten sistematizacioacuten de documentacioacuten y protocolos agenda de trabajo

Programacioacuten cronograma unificado estrategia por rubros y tamantildeo de actividad dinaacutemica de funcionamiento de cada espacio actividades transversales para que el parque desa-rrolle integralmente todo su potencial

Integracioacuten con la comunidad esponjamiento con el ba-rrio dimensioacuten participativa espacio puacuteblico espacio verde - espacio de traacutensito - espacio de disfrute servicios Relacioacuten institucional Coordinacioacuten con distintas aacutereas de gobierno nacional provincial y local alianzas con OSC rela-cioacuten con otros parques similares en el mundo

Viacutenculo con el sector privado Evaluar la posibilidad de ac-tividades pagas sponsors muestras y eventos

Funciones estrateacutegicas por aacuterea

Direccioacuten Ser garante de la misioacuten y la visioacuten establecida para el proyecto del Parque

Tomar las decisiones que confirmen o corrijan el rumbo de las accio-nes de las distintas aacutereas

Propiciar y custodiar la viabilidad administrativa y econoacutemica de los distintos proyectos o programas que hagan a la dinaacutemica del Parque

Propiciar aquellos viacutenculos interinstitucionales que promuevan un creciente viacutenculo con la comunidad con diferentes actores del sector privado y con otras dependencias estatales para facilitar la concre-cioacuten de alianzas e intercambios que alimenten la presencia del Par-que en aquellos aacutembitos que le permitan crecer en agenda activida-des y produccioacuten de eventos de calidad

Coordinacioacuten general Administracioacuten Programar organizar y controlar los recursos finan-cieros y materiales asiacute como los servicios generales que la Direccioacuten necesita para el desarrollo de sus funciones

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Legales Propiciar y custodiar la viabilidad legal de los distintos pro-yectos o programas que hagan a la dinaacutemica del Parque

RRHH Organizar y garantizar la conformacioacuten de los equipos nece-sarios para llevar adelante las tareas como asiacute tambieacuten propiciar una correcta capacitacioacuten y la incorporacioacuten de los valores con los que el Parque buscar proyectarse a la comunidad

Comunicacioacuten Planificar y llevar adelante estrategias para una correcta co-municacioacuten interna y externa tanto de las actividades propias del parque como de la identidad esteacutetica y relato institucio-nal de la organizacioacuten

Consolidar un registro audiovisual y fotograacutefico del Parque y todas sus actividades como insumo de la comunicacioacuten

Desarrollar contenidos propios para potenciar la comunica-cioacuten

Produccioacuten Propiciar proponer y facilitar la conformacioacuten de una agenda de actividades acorde a las expectativas de la organizacioacuten

Ante cada evento garantizar los estaacutendares de calidad de funcionamiento y seguridad dispuestos por la Direccioacuten del Parque

Propiciar y custodiar la viabilidad teacutecnica de los distintos es-pacios del Parque y de las actividades que hagan a su propia dinaacutemica

Intendencia Llevar adelante la dinaacutemica general de funcionamiento del Parque en acuerdo con las disposiciones de la Direccioacuten y gestionando los viacutenculos con las muacuteltiples instituciones que tienen sede en el Parque en lo referido al funcionamiento ope-rativo

Urbanismo Planificar y ejecutar las obras de construccioacuten de parqui-zacioacuten y las tareas de mantenimiento necesarias para que el predio sostenga y potencie el perfil de un parque que ofrece ademaacutes de servicios accesos circulaciones y espacios de calidad

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Posibles aacutereas de conduccioacuten y niveles de responsabilidad

Director General Responsabilidad sobre el aacuterea de Relaciones Institucionales

Coordinador General Responsabilidad sobre el aacuterea de Administracioacuten Responsabilidad sobre el aacuterea Legal Responsabilidad sobre el aacuterea de Personal

Productor General Responsabilidad sobre el aacuterea de Produccioacuten de Campo Responsabilidad sobre el aacuterea Teacutecnica Responsabilidad sobre el aacuterea Artiacutestica Responsabilidad sobre el aacuterea Deportiva

Coordinador de Comunicacioacuten Responsabilidad sobre el aacuterea de Contenidos Responsabilidad sobre el aacuterea de Audiovisual Responsabilidad sobre el aacuterea de Disentildeo Graacutefico Responsabilidad sobre el aacuterea de Comunicacioacuten Digital (web y redes sociales) Responsabilidad sobre el aacuterea de Prensa

Intendente del Parque Responsabilidad sobre el aacuterea Operativa Responsabilidad sobre el aacuterea de Limpieza Responsabilidad sobre el aacuterea de Logiacutestica

Responsabilidad sobre el aacuterea de Almaceacuten General Responsabilidad sobre el aacuterea de Mesa de Ayuda

Coordinador Urbaniacutestico Responsabilidad sobre el aacuterea de Arquitectura e Ingenieriacutea Responsabilidad sobre el aacuterea de Mantenimiento Responsabilidad sobre el aacuterea de Energiacutea Eleacutectrica Responsabilidad sobre el aacuterea de Tecnologiacutea Digital

Impronta de conduccioacuten

La Direccioacuten junto con el equipo de conduccioacuten del PARQUE LA PEDRERA debe marcar su impronta establecer una eacutepica que se comparta con los trabajadores del parque persiguien-do el objetivo final de llegar con ese espiacuteritu a los visitantes Para esto es importante que todas las aacutereas de conduccioacuten y sus distintos responsables logren impregnarse de los valores y las definiciones que dan vida a este proyecto como asiacute tam-bieacuten comprender y compartir plenamente su misioacuten visioacuten y los objetivos institucionales trazados hacia el futuro

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Establecer estrategias diferenciadas para la instalacioacuten del par-que como sede de eventos de dimensiones local provincial re-gional y nacional e internacionalUn Parque con una propuesta dinaacutemica e innovadora en lo cultural artiacutestico deportivo y educativo pensando en la cali-dad de vida de los puntanos

Acerca de laGestioacuten EstrateacutegicaLa Gestioacuten Estrateacutegica tiene que ver con la capacidad de soste-ner consolidar y potenciar la visioacuten y el desarrollo del proyec-to del Parque La Pedrera

La Gestioacuten Estrateacutegica a su vez comprende la disposicioacuten a pro-yectar evaluar y eventualmente corregir los planes de accioacuten propios de la gobernanza del Parque buscando asiacute

Consolidar el rumbo del proyecto Optimizar la dinaacutemica de trabajo Garantizar la viabilidad econoacutemica Cuidar la calidad de los contenidos Procurar comunicar con eficiencia

Llevada adelante por la Direccioacuten en coordinacioacuten con los responsables de las distintas aacutereas es la dimensioacuten de la ges-tioacuten que custodia que la labor llevada adelante en todos los sectores de trabajo responda a los criterios establecidos por la organizacioacuten

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Temas fundamentales de la Gestioacuten Estrateacutegica

Coordinacioacuten organigrama misiones y funciones reunio-nes de planificacioacuten sistematizacioacuten de documentacioacuten y protocolos agenda de trabajo

Programacioacuten cronograma unificado estrategia por rubros y tamantildeo de actividad dinaacutemica de funcionamiento de cada espacio actividades transversales para que el parque desa-rrolle integralmente todo su potencial

Integracioacuten con la comunidad esponjamiento con el ba-rrio dimensioacuten participativa espacio puacuteblico espacio verde - espacio de traacutensito - espacio de disfrute servicios Relacioacuten institucional Coordinacioacuten con distintas aacutereas de gobierno nacional provincial y local alianzas con OSC rela-cioacuten con otros parques similares en el mundo

Viacutenculo con el sector privado Evaluar la posibilidad de ac-tividades pagas sponsors muestras y eventos

Funciones estrateacutegicas por aacuterea

Direccioacuten Ser garante de la misioacuten y la visioacuten establecida para el proyecto del Parque

Tomar las decisiones que confirmen o corrijan el rumbo de las accio-nes de las distintas aacutereas

Propiciar y custodiar la viabilidad administrativa y econoacutemica de los distintos proyectos o programas que hagan a la dinaacutemica del Parque

Propiciar aquellos viacutenculos interinstitucionales que promuevan un creciente viacutenculo con la comunidad con diferentes actores del sector privado y con otras dependencias estatales para facilitar la concre-cioacuten de alianzas e intercambios que alimenten la presencia del Par-que en aquellos aacutembitos que le permitan crecer en agenda activida-des y produccioacuten de eventos de calidad

Coordinacioacuten general Administracioacuten Programar organizar y controlar los recursos finan-cieros y materiales asiacute como los servicios generales que la Direccioacuten necesita para el desarrollo de sus funciones

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Legales Propiciar y custodiar la viabilidad legal de los distintos pro-yectos o programas que hagan a la dinaacutemica del Parque

RRHH Organizar y garantizar la conformacioacuten de los equipos nece-sarios para llevar adelante las tareas como asiacute tambieacuten propiciar una correcta capacitacioacuten y la incorporacioacuten de los valores con los que el Parque buscar proyectarse a la comunidad

Comunicacioacuten Planificar y llevar adelante estrategias para una correcta co-municacioacuten interna y externa tanto de las actividades propias del parque como de la identidad esteacutetica y relato institucio-nal de la organizacioacuten

Consolidar un registro audiovisual y fotograacutefico del Parque y todas sus actividades como insumo de la comunicacioacuten

Desarrollar contenidos propios para potenciar la comunica-cioacuten

Produccioacuten Propiciar proponer y facilitar la conformacioacuten de una agenda de actividades acorde a las expectativas de la organizacioacuten

Ante cada evento garantizar los estaacutendares de calidad de funcionamiento y seguridad dispuestos por la Direccioacuten del Parque

Propiciar y custodiar la viabilidad teacutecnica de los distintos es-pacios del Parque y de las actividades que hagan a su propia dinaacutemica

Intendencia Llevar adelante la dinaacutemica general de funcionamiento del Parque en acuerdo con las disposiciones de la Direccioacuten y gestionando los viacutenculos con las muacuteltiples instituciones que tienen sede en el Parque en lo referido al funcionamiento ope-rativo

Urbanismo Planificar y ejecutar las obras de construccioacuten de parqui-zacioacuten y las tareas de mantenimiento necesarias para que el predio sostenga y potencie el perfil de un parque que ofrece ademaacutes de servicios accesos circulaciones y espacios de calidad

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Posibles aacutereas de conduccioacuten y niveles de responsabilidad

Director General Responsabilidad sobre el aacuterea de Relaciones Institucionales

Coordinador General Responsabilidad sobre el aacuterea de Administracioacuten Responsabilidad sobre el aacuterea Legal Responsabilidad sobre el aacuterea de Personal

Productor General Responsabilidad sobre el aacuterea de Produccioacuten de Campo Responsabilidad sobre el aacuterea Teacutecnica Responsabilidad sobre el aacuterea Artiacutestica Responsabilidad sobre el aacuterea Deportiva

Coordinador de Comunicacioacuten Responsabilidad sobre el aacuterea de Contenidos Responsabilidad sobre el aacuterea de Audiovisual Responsabilidad sobre el aacuterea de Disentildeo Graacutefico Responsabilidad sobre el aacuterea de Comunicacioacuten Digital (web y redes sociales) Responsabilidad sobre el aacuterea de Prensa

Intendente del Parque Responsabilidad sobre el aacuterea Operativa Responsabilidad sobre el aacuterea de Limpieza Responsabilidad sobre el aacuterea de Logiacutestica

Responsabilidad sobre el aacuterea de Almaceacuten General Responsabilidad sobre el aacuterea de Mesa de Ayuda

Coordinador Urbaniacutestico Responsabilidad sobre el aacuterea de Arquitectura e Ingenieriacutea Responsabilidad sobre el aacuterea de Mantenimiento Responsabilidad sobre el aacuterea de Energiacutea Eleacutectrica Responsabilidad sobre el aacuterea de Tecnologiacutea Digital

Impronta de conduccioacuten

La Direccioacuten junto con el equipo de conduccioacuten del PARQUE LA PEDRERA debe marcar su impronta establecer una eacutepica que se comparta con los trabajadores del parque persiguien-do el objetivo final de llegar con ese espiacuteritu a los visitantes Para esto es importante que todas las aacutereas de conduccioacuten y sus distintos responsables logren impregnarse de los valores y las definiciones que dan vida a este proyecto como asiacute tam-bieacuten comprender y compartir plenamente su misioacuten visioacuten y los objetivos institucionales trazados hacia el futuro

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Temas fundamentales de la Gestioacuten Estrateacutegica

Coordinacioacuten organigrama misiones y funciones reunio-nes de planificacioacuten sistematizacioacuten de documentacioacuten y protocolos agenda de trabajo

Programacioacuten cronograma unificado estrategia por rubros y tamantildeo de actividad dinaacutemica de funcionamiento de cada espacio actividades transversales para que el parque desa-rrolle integralmente todo su potencial

Integracioacuten con la comunidad esponjamiento con el ba-rrio dimensioacuten participativa espacio puacuteblico espacio verde - espacio de traacutensito - espacio de disfrute servicios Relacioacuten institucional Coordinacioacuten con distintas aacutereas de gobierno nacional provincial y local alianzas con OSC rela-cioacuten con otros parques similares en el mundo

Viacutenculo con el sector privado Evaluar la posibilidad de ac-tividades pagas sponsors muestras y eventos

Funciones estrateacutegicas por aacuterea

Direccioacuten Ser garante de la misioacuten y la visioacuten establecida para el proyecto del Parque

Tomar las decisiones que confirmen o corrijan el rumbo de las accio-nes de las distintas aacutereas

Propiciar y custodiar la viabilidad administrativa y econoacutemica de los distintos proyectos o programas que hagan a la dinaacutemica del Parque

Propiciar aquellos viacutenculos interinstitucionales que promuevan un creciente viacutenculo con la comunidad con diferentes actores del sector privado y con otras dependencias estatales para facilitar la concre-cioacuten de alianzas e intercambios que alimenten la presencia del Par-que en aquellos aacutembitos que le permitan crecer en agenda activida-des y produccioacuten de eventos de calidad

Coordinacioacuten general Administracioacuten Programar organizar y controlar los recursos finan-cieros y materiales asiacute como los servicios generales que la Direccioacuten necesita para el desarrollo de sus funciones

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Legales Propiciar y custodiar la viabilidad legal de los distintos pro-yectos o programas que hagan a la dinaacutemica del Parque

RRHH Organizar y garantizar la conformacioacuten de los equipos nece-sarios para llevar adelante las tareas como asiacute tambieacuten propiciar una correcta capacitacioacuten y la incorporacioacuten de los valores con los que el Parque buscar proyectarse a la comunidad

Comunicacioacuten Planificar y llevar adelante estrategias para una correcta co-municacioacuten interna y externa tanto de las actividades propias del parque como de la identidad esteacutetica y relato institucio-nal de la organizacioacuten

Consolidar un registro audiovisual y fotograacutefico del Parque y todas sus actividades como insumo de la comunicacioacuten

Desarrollar contenidos propios para potenciar la comunica-cioacuten

Produccioacuten Propiciar proponer y facilitar la conformacioacuten de una agenda de actividades acorde a las expectativas de la organizacioacuten

Ante cada evento garantizar los estaacutendares de calidad de funcionamiento y seguridad dispuestos por la Direccioacuten del Parque

Propiciar y custodiar la viabilidad teacutecnica de los distintos es-pacios del Parque y de las actividades que hagan a su propia dinaacutemica

Intendencia Llevar adelante la dinaacutemica general de funcionamiento del Parque en acuerdo con las disposiciones de la Direccioacuten y gestionando los viacutenculos con las muacuteltiples instituciones que tienen sede en el Parque en lo referido al funcionamiento ope-rativo

Urbanismo Planificar y ejecutar las obras de construccioacuten de parqui-zacioacuten y las tareas de mantenimiento necesarias para que el predio sostenga y potencie el perfil de un parque que ofrece ademaacutes de servicios accesos circulaciones y espacios de calidad

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Posibles aacutereas de conduccioacuten y niveles de responsabilidad

Director General Responsabilidad sobre el aacuterea de Relaciones Institucionales

Coordinador General Responsabilidad sobre el aacuterea de Administracioacuten Responsabilidad sobre el aacuterea Legal Responsabilidad sobre el aacuterea de Personal

Productor General Responsabilidad sobre el aacuterea de Produccioacuten de Campo Responsabilidad sobre el aacuterea Teacutecnica Responsabilidad sobre el aacuterea Artiacutestica Responsabilidad sobre el aacuterea Deportiva

Coordinador de Comunicacioacuten Responsabilidad sobre el aacuterea de Contenidos Responsabilidad sobre el aacuterea de Audiovisual Responsabilidad sobre el aacuterea de Disentildeo Graacutefico Responsabilidad sobre el aacuterea de Comunicacioacuten Digital (web y redes sociales) Responsabilidad sobre el aacuterea de Prensa

Intendente del Parque Responsabilidad sobre el aacuterea Operativa Responsabilidad sobre el aacuterea de Limpieza Responsabilidad sobre el aacuterea de Logiacutestica

Responsabilidad sobre el aacuterea de Almaceacuten General Responsabilidad sobre el aacuterea de Mesa de Ayuda

Coordinador Urbaniacutestico Responsabilidad sobre el aacuterea de Arquitectura e Ingenieriacutea Responsabilidad sobre el aacuterea de Mantenimiento Responsabilidad sobre el aacuterea de Energiacutea Eleacutectrica Responsabilidad sobre el aacuterea de Tecnologiacutea Digital

Impronta de conduccioacuten

La Direccioacuten junto con el equipo de conduccioacuten del PARQUE LA PEDRERA debe marcar su impronta establecer una eacutepica que se comparta con los trabajadores del parque persiguien-do el objetivo final de llegar con ese espiacuteritu a los visitantes Para esto es importante que todas las aacutereas de conduccioacuten y sus distintos responsables logren impregnarse de los valores y las definiciones que dan vida a este proyecto como asiacute tam-bieacuten comprender y compartir plenamente su misioacuten visioacuten y los objetivos institucionales trazados hacia el futuro

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Legales Propiciar y custodiar la viabilidad legal de los distintos pro-yectos o programas que hagan a la dinaacutemica del Parque

RRHH Organizar y garantizar la conformacioacuten de los equipos nece-sarios para llevar adelante las tareas como asiacute tambieacuten propiciar una correcta capacitacioacuten y la incorporacioacuten de los valores con los que el Parque buscar proyectarse a la comunidad

Comunicacioacuten Planificar y llevar adelante estrategias para una correcta co-municacioacuten interna y externa tanto de las actividades propias del parque como de la identidad esteacutetica y relato institucio-nal de la organizacioacuten

Consolidar un registro audiovisual y fotograacutefico del Parque y todas sus actividades como insumo de la comunicacioacuten

Desarrollar contenidos propios para potenciar la comunica-cioacuten

Produccioacuten Propiciar proponer y facilitar la conformacioacuten de una agenda de actividades acorde a las expectativas de la organizacioacuten

Ante cada evento garantizar los estaacutendares de calidad de funcionamiento y seguridad dispuestos por la Direccioacuten del Parque

Propiciar y custodiar la viabilidad teacutecnica de los distintos es-pacios del Parque y de las actividades que hagan a su propia dinaacutemica

Intendencia Llevar adelante la dinaacutemica general de funcionamiento del Parque en acuerdo con las disposiciones de la Direccioacuten y gestionando los viacutenculos con las muacuteltiples instituciones que tienen sede en el Parque en lo referido al funcionamiento ope-rativo

Urbanismo Planificar y ejecutar las obras de construccioacuten de parqui-zacioacuten y las tareas de mantenimiento necesarias para que el predio sostenga y potencie el perfil de un parque que ofrece ademaacutes de servicios accesos circulaciones y espacios de calidad

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Posibles aacutereas de conduccioacuten y niveles de responsabilidad

Director General Responsabilidad sobre el aacuterea de Relaciones Institucionales

Coordinador General Responsabilidad sobre el aacuterea de Administracioacuten Responsabilidad sobre el aacuterea Legal Responsabilidad sobre el aacuterea de Personal

Productor General Responsabilidad sobre el aacuterea de Produccioacuten de Campo Responsabilidad sobre el aacuterea Teacutecnica Responsabilidad sobre el aacuterea Artiacutestica Responsabilidad sobre el aacuterea Deportiva

Coordinador de Comunicacioacuten Responsabilidad sobre el aacuterea de Contenidos Responsabilidad sobre el aacuterea de Audiovisual Responsabilidad sobre el aacuterea de Disentildeo Graacutefico Responsabilidad sobre el aacuterea de Comunicacioacuten Digital (web y redes sociales) Responsabilidad sobre el aacuterea de Prensa

Intendente del Parque Responsabilidad sobre el aacuterea Operativa Responsabilidad sobre el aacuterea de Limpieza Responsabilidad sobre el aacuterea de Logiacutestica

Responsabilidad sobre el aacuterea de Almaceacuten General Responsabilidad sobre el aacuterea de Mesa de Ayuda

Coordinador Urbaniacutestico Responsabilidad sobre el aacuterea de Arquitectura e Ingenieriacutea Responsabilidad sobre el aacuterea de Mantenimiento Responsabilidad sobre el aacuterea de Energiacutea Eleacutectrica Responsabilidad sobre el aacuterea de Tecnologiacutea Digital

Impronta de conduccioacuten

La Direccioacuten junto con el equipo de conduccioacuten del PARQUE LA PEDRERA debe marcar su impronta establecer una eacutepica que se comparta con los trabajadores del parque persiguien-do el objetivo final de llegar con ese espiacuteritu a los visitantes Para esto es importante que todas las aacutereas de conduccioacuten y sus distintos responsables logren impregnarse de los valores y las definiciones que dan vida a este proyecto como asiacute tam-bieacuten comprender y compartir plenamente su misioacuten visioacuten y los objetivos institucionales trazados hacia el futuro

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Posibles aacutereas de conduccioacuten y niveles de responsabilidad

Director General Responsabilidad sobre el aacuterea de Relaciones Institucionales

Coordinador General Responsabilidad sobre el aacuterea de Administracioacuten Responsabilidad sobre el aacuterea Legal Responsabilidad sobre el aacuterea de Personal

Productor General Responsabilidad sobre el aacuterea de Produccioacuten de Campo Responsabilidad sobre el aacuterea Teacutecnica Responsabilidad sobre el aacuterea Artiacutestica Responsabilidad sobre el aacuterea Deportiva

Coordinador de Comunicacioacuten Responsabilidad sobre el aacuterea de Contenidos Responsabilidad sobre el aacuterea de Audiovisual Responsabilidad sobre el aacuterea de Disentildeo Graacutefico Responsabilidad sobre el aacuterea de Comunicacioacuten Digital (web y redes sociales) Responsabilidad sobre el aacuterea de Prensa

Intendente del Parque Responsabilidad sobre el aacuterea Operativa Responsabilidad sobre el aacuterea de Limpieza Responsabilidad sobre el aacuterea de Logiacutestica

Responsabilidad sobre el aacuterea de Almaceacuten General Responsabilidad sobre el aacuterea de Mesa de Ayuda

Coordinador Urbaniacutestico Responsabilidad sobre el aacuterea de Arquitectura e Ingenieriacutea Responsabilidad sobre el aacuterea de Mantenimiento Responsabilidad sobre el aacuterea de Energiacutea Eleacutectrica Responsabilidad sobre el aacuterea de Tecnologiacutea Digital

Impronta de conduccioacuten

La Direccioacuten junto con el equipo de conduccioacuten del PARQUE LA PEDRERA debe marcar su impronta establecer una eacutepica que se comparta con los trabajadores del parque persiguien-do el objetivo final de llegar con ese espiacuteritu a los visitantes Para esto es importante que todas las aacutereas de conduccioacuten y sus distintos responsables logren impregnarse de los valores y las definiciones que dan vida a este proyecto como asiacute tam-bieacuten comprender y compartir plenamente su misioacuten visioacuten y los objetivos institucionales trazados hacia el futuro