6 miércoles 6 de enero del 2016 GestiónneGocios

¿Qué debemos hacer en lu-gar de preguntarnos qué po-demos hacer? Aquí encon-tramos un cambio disrupti-vo en la manera en que se de-ben pensar los negocios hoy en día, como consecuencia de los grandes avances ocu-rridos en el mundo desde ha-ce diez años, y relacionados

con la manera de gestionar una empresa.

Hace diez años, la manera de hacer negocios era bastan-te diferente. Los smartpho-nes y las redes sociales esta-ban en pañales, la nube era una posibilidad remota, la crisis del 2008 no había ocu-rrido y las economías para las oportunidades de crecimien-to tenían ámbitos geográficos distintos a los de hoy.

Es claro que las preocupa-ciones de los líderes de las empresas, desde ese tiempo, también han cambiado y se

Teniendo este panorama, las compañías reconsideran el valor de la auditoría interna, y los auditores internos deben ver esto como una oportuni-dad de ganar la confianza del comité directivo, el staff ge-rencial y, en algunas circuns-tancias, los reguladores.

La auditoría interna gira alrededor de dos principios fundamentales: proteger el negocio y llevar valor medi-ble para los decisores de las compañías. Bajo este bino-mio y de acuerdo con el estu-dio de PwC (2015), son cua-

tro los valores fundaciona-les más valorados por los auditores con relación a la gestión del negocio, y los que marcarán diferencias significativas respecto a los desafíos de supervivencia y crecimiento en la época actual: foco en el riesgo; modelo de gestión del ta-lento; alineación al negocio y la adecuada administra-ción de la información.

El “verdadero norte” de la auditoría interna es con-tribuir a tener un punto fijo de orientación que soporte estratégicamente a las em-presas a mantener el cami-no a pesar de un mundo cambiante.

Los desafíos de la auditoría interna en el contexto actual

“Los cambios contienen en sí mismos importantes desafíos para la gestión del riesgo de las empresas”.

opinión

Nancy YongSocia adviSory, Pwc

Cayma en la mirade tres cadenasde supermercados

pLAnes De eXpAnsión

El distrito de Cayma (Arequi-pa) se ha convertido en pun-to de interés para las cadenas Tottus (Grupo Falabella), Plaza Vea (Supermercados Peruanos) y Metro (Cenco-sud) para el desarrollo de un nuevo supermercado.

Así lo reveló a Gestión su alcalde, Harberth Zúñiga Herrera, tras detallar que re-presentantes de las cadenas Tottus y Plaza Vea han hecho la respectiva inspección de un terreno de 6,000 metros cuadrados (m2) ubicado en el Complejo Habitacional Deán Valdivia, próximo a Ce-rro Colorado y solo se espera que tomen la decisión.

Por su parte, Metro -co-mentó- ha mostrado interés

—Distrito arequipeño cuenta con dos locales de Tottus y uno de Plaza Vea; aún no hay presencia de Metro. Se desarrollará su-permercado en terreno de 6,000 metros cuadrados.

Mirtha trigoSo LóPezmtrigoso@diariogestion.com.pe

(Bloomberg) En el último mes, el productor de estaño Minsur (Grupo Breca) ha vis-to caer el precio de sus bonos ante una baja en la produc-ción en Perú y aumento en sus costos mineros en Brasil.

Los inversores se preparan para más bajas dos meses después de que Moody’s In-vestors Service quitara el grado de inversión a Minsur, citando la caída en el precio del estaño provocada por la desaceleración china. Ahora se halla en peligro de sufrir una segunda rebaja a basura después de que Standard & Poor’s puso su grado bajo ob-servación negativa el 30 de noviembre.

RecomendacionesLa inversora Itaú recomien-da vender los bonos de Min-sur, dado que las calificacio-nes actuales toman como ba-se un precio de venta del es-taño en US$ 23,000 la tone-lada. El lunes, este metal se negociaba a US$ 14,400 la tonelada para entrega en tres meses, un 27% más bajo en los últimos 12 meses.

Contactado telefónicamen-te este lunes, el director fi-nanciero de Minsur, Gian-flavio Carozzi, declinó ha-cer declaraciones sobre el desempeño de los bonos o una posibilidad de rebaja.

Mayores costosMinsur viene utilizando generadores diésel más costosos para abastecer de energía su mina Pitinga en Brasil, en tanto lleva a cabo reparaciones en una repre-sa hidroeléctrica.

Minsur afrontaría nueva baja de sus bonos corporativos

cALificAción

por el terreno y el municipio le ha hecho llegar la infor-mación. “El desarrollo de es-te supermercado, que se ubi-cará en la parte media alta del distrito, nos ayudará a descentralizar la oferta en Cayma, que se concentra ac-tualmente en la parte baja, y atenderá la demanda de unos 50,000 habitantes”, sostuvo.

Cayma cuenta con dos lo-cales de Tottus y uno de Pla-za Vea; aún no hay presencia

de supermercado Metro, dijo.

HotelesDe otro lado, el burgomaes-tre señaló que si bien el dis-trito de Cayma solo cuenta con oferta de hoteles de cua-tro estrellas, el panorama podría cambiar, ya que hay interés de inversionistas por desarrollar un hotel de cin-co estrellas en la zona alta, próxima al Valle de Chilina.

“Actualmente, esta zona no tiene la habilitación ne-cesaria, pero ya estamos trabajando en ello. Y espe-ramos que este año la ten-gamos”, adelantó.

Asimismo, indicó que es-tá próximo a publicarse el Plan de Desarrollo Metro-politano de Arequipa, en el cual se incorporaría la res-pectiva habilitación.

Además, anotó, hay inte-rés por desarrollar en la zo-na más hoteles, colegios y restaurantes.

En cuanto a proyectos in-mobiliarios, Zúñiga Herrera indicó que este año comen-zarían a desarrollarse cuatro proyectos de departamen-tos, de inmobiliarias como Los Almendros, Grupo Cons-tructor Líder, entre otros.

El burgomaestre sostuvo que en la avenida Cayma se buscará que el límite de edi-ficación sea de 10 pisos. Ac-tualmente es de seis pisos.

vivienda. Este año se desarrollarán cuatro proyectos inmobiliarios.

USI

Precio. En la zona media y alta del distrito de Cayma el precio del metro cuadrado se duplicó el año pasado, dijo su alcalde Harberth Zúñiga. Explicó que esto se debería a que dichas zonas cuentan con servicio de agua. En la parte baja del distrito el precio del metro cuadrado llega a los US$ 2,000, dijo.

en corto

concentración. Estaño capta 80% de ingresos de Minsur.

han adaptado a esta época de rápidas transformaciones. El reciente estudio de PwC a ni-vel mundial, Estado de la Au-ditoría Interna 2015, da a co-nocer que la regulación, la privacidad y seguridad de la información, así como la pre-sión en costos, son conside-rados los disruptores princi-pales según los CEO.

Obviamente, estos cam-bios contienen en sí mismos importantes desafíos para la gestión del riesgo de las em-presas e influyen en una cada vez más creciente sensibili-dad de los líderes de las com-pañías para administrarlo y atenderlo mientras las res-ponsabilidades se intensifi-can y diversifican.

DIFUSIÓN