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punto encuentrode
REVISTA DE LA CORPORACIÓN JERUTH. AÑO 3 NÚMERO 1 / ENERO - ABRIL 2015
Índice
Editorial
Tiendas ADAMS / ÉL• Nuevas Aperturas de Tiendas ÉL Tumbes y ÉL In Outlet
TESTIMONIOS DE PANORAMA
TESTIMONIOS DE PANORAMA
PANORAMA• Noticia Central: 30 años de Panorama
PANORAMA• Nuestro Futuro
Tiendas ADAMS / ÉL• Convención Retail: El Camino del Guerrero• El terno como protagonista de nuestra comunicación
Tiendas ADAMS / ÉL• Caso de éxito: Juan Carlos Rodríguez Gerente de Tienda ADAMS• Los Mejores Septiembre - Diciembre
TEXCORP• Texcorp en crecimiento• Nuevos lanzamientos• Nuevas inversiones
GLObAL SOuRCING• Superamos nuestro record histórico de ventas mensual
LEATHERCORP• Inicio de operaciones de LeatherCorp• Primeros logros en calzado
SAMITEX• John Holden preferida por los ejecutivos peruanos• Auspicio al club Alianza Lima• Reglas John Holden
PRIMATEX• John Holden Woman Colección Primavera - Verano con Lookbook
LLAvE EN MANO• Proyectos entregados
SAMITEX• Nuestro Reto: Vestir el Mundo• Taller: Cultura Samitex• Chocolatada de Fin de Año
uPGRADE• Nuestra publicidad puso al terno en primer plano
CORPORACIóN JERuTH• Nuevo esquema de trabajo en Logística y Desarrollo de producto
Nuevos ingresos
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ÍNDICE
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punto encuentrode
Cuando me propuse escribir esta editorial pensé en cómo poder resumir de manera adecuada lo acontecido durante el año pasado. Lo cierto es que el
2014 ha representado para nuestra Corporación un año de múltiples retos, mu-chos de ellos inesperados. Para muchas de nuestras empresas, un entorno más competitivo y exigente, así como la desaceleración económica del segundo se-mestre motivaron la necesidad de cambios rápidos y búsqueda de nuevos niveles de eficiencia operativa. Para otras han representado espacios de oportunidad y crecimiento.
Con miras al futuro, estamos buscando ampliar nuestras actividades en nuevas industrias como las de servicios, cuero e inmobiliaria para poder convertirnos progresivamente en una Corporación más diversificada sin perder la sinergia construida a lo largo de estos 44 años de vida empresarial.
Debemos empezar este año con renovada conciencia de lo que significará com-petir en un mercado más desarrollado y con más competencia tanto local como regional. La evidencia nos demuestra que los logros y éxitos alcanzados en las diversas áreas de la organización han respondido fundamentalmente a la gran ca-pacidad de ejecución que sus líderes han desplegado. Debemos seguir enfocados en aplicar nuestro talento. Cada uno de nosotros cuenta con mucho conoci-miento y experiencia, que debemos poner en práctica. Albert Einstein decía que el aprendizaje es experiencia, todo lo demás es información.
Los invito a utilizar la Corporación desde cada una de las actividades que reali-zan como un vehículo de crecimiento personal, profesional y económico. Adop-temos un espíritu emprendedor, creativo. Transformemos nuestra labor a través de la introducción de cambios y mejoras que nos permitan alcanzar nuestros objetivos. Tengamos un plan personal y familiar. Construyamos nuestro futuro.
Dennis Gabor, el físico húngaro premio nobel de física en 1971, dijo que “La me-jor forma de prever el futuro es creándolo”.
Hagamos de este año que empieza, un año extraordinario. Depende de nosotros.
Mi reconocimiento y agradecimiento por todo lo hecho el año pasado.
Muchos éxitos y un feliz 2015.
José Ackerman G.Vicepresidente Corporación Jeruth
EDITORIAL
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Tienda ÉL In Outlet
Tienda ÉL Tumbes
En los meses de septiembre y diciembre, en Tiendas ÉL hemos inaugurado 2 nuevas tiendas, una en el Centro Comercial In Outlet - Callao y otra en la ciudad de Tumbes llegando a cerrar el año 2014 con 49 Tiendas ÉL del total de 62 tiendas de la corporación. Contamos en la actualidad con 27 tiendas en provincia en 21 ciudades del país.
Nuevas Aperturas: ÉL Tumbes y ÉL In Outlet
El 22 y 23 septiembre llevamos a cabo la primera convención integrada de nuestro equipo de gerentes de tiendas retail, de-nominada “El Camino del Guerrero”, cuya finalidad fue afianzar conceptos y procedimientos correspondientes a la gestión de tienda. De la misma forma, se desarrollaron diversos temas con el propósito de que nuestros gerentes tomen conciencia de que un guerrero debe vivir su vida con plenitud, conciencia y pasión, siendo ésta la única forma de lograr sus objetivos.
También se contó con la participación de nuestros presidente y vicepresidente corporativos Alberto Ackerman y José Ackerman, respetivamente, quienes compartieron sus experiencias de vida como guerreros, nuestra esencia, quiénes somos y hacia dónde vamos.
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Convención Retail: El Camino del Guerrero
Durante los meses de septiembre, octubre y noviembre el enfo-que de la publicidad de Tiendas ADAMS y ÉL tuvo como principal objetivo destacar las ocasiones donde el terno es la prenda indis-pensable para estar elegante y muy bien presentable.
Teniendo como temas de campaña El Terno te distingue / El Ter-no te hace Único, se desarrollaron para tiendas ÉL 2 spots para televisión de 15 segundos, los cuales apelaban al humor para
El Terno como protagonista de nuestra comunicación
enfatizar lo importante que es la ropa formal para dar la mejor impresión en una entrevista de trabajo, así como en un evento tan especial como es una boda.
Asimismo, con el concepto Tu terno, Tu momento se desarrolló para tiendas ADAMS promociones muy atractivas de ternos, sa-cos, camisas, corbatas y pantalones, las cuales contribuyeron a incentivar las ventas en nuestras tiendas de Lima y Chiclayo.
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Julio MarroquínGerente de Tienda
Luis EspírituGerente de Tienda
Annie TexeiraCajera
Pedro PuseAsesor
Edilberta LazoSastre
José GonzalezAuxiliar
Jenny VillarCajera
Daniel Antonio QuispeAsesor
Clara GonzalesSastre
Fidel MamaniAuxiliar
Tenemos el orgullo de presentar la historia de Juan Carlos Ro-dríguez, quien comenzó a trabajar con nosotros en el año 2012 como auxiliar, hasta llegar a ser Gerente de Tienda de ADAMS Lince. Todo ello gracias a su constante esfuerzo, compromiso y al cumplimiento de las metas propuestas. Por eso en Punto de Encuentro lo buscamos para conocerlo un poco más:
• ¿Cuáles son los aprendizajes que has tenido dentro tu trayectoria con nosotros?
En los años que han pasado desde que ingresé a tiendas ADAMS he tenido un largo proceso de aprendizaje para mi crecimiento personal y profesional, ya que se me ha dado la oportunidad de poder ir ascendiendo por los diferentes puestos de tienda comenzando como auxiliar, luego como asesor de ventas y final-mente como Gerente de Tienda.
• ¿Cuál ha sido tu clave del éxito?
Mi clave ha sido años de lucha y sacrificio para poder lograr mis metas, lo que me ha permitido tener un nuevo estilo de vida para mí y mi familia. Y saber aprovechar las oportunidades, por eso agradezco a Dios, a mi familia y a la empresa.
Caso de éxito: Juan Carlos Rodríguez - Gerente de Tienda Adams
Los mejores de Septiembre - Diciembre
Los mejores de Septiembre - Diciembre
En Global Sourcing mediante nuestra marca Donatelli hemos logrado superar en el mes de Octubre el record histórico de ventas mensual, desde que fue fundada la compañía entre sus canales de Cadena y Zona, llegando a los S/.3,488,000 soles en ventas de ternos, sacos, corbatas y camisas.
Durante este mes en el canal de Zona, destinado a la venta en tiendas de ropa que se encuentran a nivel nacional y que no pertenecen a nuestras cadenas de tiendas Élt y Adams, hemos logrado establecer
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Superamos nuestro record histórico de ventas mensual
Para esta temporada tuvimos como novedad el lanzamiento del nuevo Lookbook de la marca, que buscó reflejar el cambio que viene surgiendo en la misma.
En esta nueva colección nos propusimos incluir prendas con más moda y de tendencia acorde a los nuevos tiempos y a la reciente atención que se viene generando en un segmento más joven, incluyendo colores vibrantes y toques de brillo que combinan con los infaltables clásicos y básicos que marcan un estilo de vida.
Esta fórmula aplicada nos ha generado resultados positivos y los vemos reflejados en un crecimiento del 114% en las ventas en lo que va de la temporada.
En cuanto a nuestro renovado Fan Page, este tipo de lanzamien-tos nos ha servido también para interactuar con nuestras clien-tas conectadas a las redes sociales quienes buscan lo último de las colecciones, los descuentos y las promociones.
John Holden Woman: Colección Primavera - Verano con Lookbook
una nueva cifra record de S/. 745,000 soles en ventas, alcanzando con ello nuestras expectativas de crecimiento y una mayor participación en el mercado nacional.
Asimismo, durante el 2014 tuvimos un ingreso de mercadería his-tórico en más de S/.16,000,000, superando la cifra de ingreso del año 2013 que fue de S/.8,500,000. Todo esto gracias al esfuerzo de nuestro equipo, la calidad de nuestros productos, el buen gusto de nuestros diseños y nuestros precios.
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El día jueves 27 de noviembre se llevó a cabo en la sede principal de la Cámara de Comercio de Lima la premiación a los ganado-res de la 14.ª Encuesta Anual de Ejecutivos.
Esta encuesta es desarrollada todos los años por la Consultora CCR y es realizada a los miembros de las empresas más influyen-tes y reconocidas del país.
En el año 2014 John Holden ocupó el primer lugar en la categoría de “Ropa formal preferida” en el mercado peruano, reflejando un año más nuestro liderazgo sobre otras marcas y el posiciona-miento que venimos construyendo desde hace 30 años en el top of mind de nuestros clientes.
En noviembre, John Holden lanzó en su Facebook el concurso digital llamado “REGLAS JOHN HOLDEN” bajo el marco de la nueva colec-ción Primavera – Verano 2015 donde la conquista sería la consecuen-cia de seguir las reglas de John Holden.
El concurso permitirá a todos los participantes lograr sus objetivos o “conquistar lo que quieran” mediante un cambio de look total bajo la dirección de José Clemente, el cual incluirá indumentaria, accesorios, corte de cabello, entre otros.
Se obtuvieron los 6 ganadores más votados a lo largo de todo el con-curso. Todos los participantes debían subir una foto actual de ellos así como responder a la pregunta por qué querían este cambio de look.
La transformación de los ganadores se irá lanzando a través de video-casos a lo largo del verano en el Facebook de John Holden.
El objetivo de esta campaña fue poder ofrecerle a nuestros fans todas las herramientas necesarias para que se vean mejor y puedan con-quistar con confianza y seguridad cualquier meta que se propongan.
En el último trimestre del 2014 John Holden auspició a uno de los clubs más importantes de nuestro país: Alianza Lima.
A través de esta alianza estratégica, John Holden se encargó de vestir a todos los jugadores así como al comando técnico con un elegante terno para que lo luzcan en todas sus presentaciones.
Además, durante 7 fechas tuvimos exposición de la marca en el torneo clausura en los paneles leds que se encuentran al ras de la cancha en el Estadio Matute y 2 fechas adicionales en el Estadio Nacional con 2 vallas al piso. Adicionalmente se llevaron a cabo activaciones durante el partido del clásico con Universi-tario, con una mayor presencia de marca en la hinchada aliancista.
John Holden: Preferida por los ejecutivos peruanos
Auspicio al club Alianza Lima
Reglas John Holden
En el mes de noviembre se realizó por segundo año consecutivo el Taller de Planificación Estratégica con miras a enfrentar con éxito el 2015 y lograr los objetivos propuestos.
Luego de revisar lo sucedido durante el 2014 se plantearon las es-trategias y acciones para cada canal de Samitex lo que nos permitirá enfrentar exitosamente los desafíos del 2015, generando el compro-miso de cumplirlos.
A partir del mes de noviembre comenzamos a realizar con el equipo de planta talleres sobre cómo queremos vivir la cultura de Samitex cada día. Para ello les mostramos a nuestros colaboradores cómo llevar a la práctica nuestros valores que son: Compromiso, Confianza, Pasión, Excelencia y Trabajo en Equipo.
Estamos convencidos de que el logro de resultados extraordinarios sólo será posible gracias al esfuerzo y compromiso de todos, lo que nos permitirá anticiparnos, superar y resolver problemas de forma efectiva, mejorando continuamente el servicio al cliente e inspirando excelencia gracias al trabajo en equipo.
El 22 de diciembre estuvimos celebrando la Chocolatada de Fin de Año de Samitex, con el objetivo de crear un espacio para po-tenciar el compañerismo, la colaboración y la comunicación en un grato ambiente laboral.
Durante este evento se presentaron diferentes bailes, recitales y obras realizadas por nuestros colaboradores de planta, quie-nes poniendo de manifiesto su trabajo en equipo y creatividad, quienes por iniciativa propia brindaron un momento de alegría y diversión a todos los asistentes.
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Nuestro reto: Vestir el Mundo
Taller: Cultura Samitex
Chocolatada de fin de Año
Este tipo de jornadas es de vital importancia para Samitex ya que nos permite alinearnos en torno a cuáles son nuestros objetivos, los recursos que necesitamos y cuál es el plan para lograrlos.
El 2015 se plantea como un año de reivindicación por los objetivos que no pudimos cumplir en el 2014, que con los buenos planes de-sarrollados y el equipo humano que tenemos en Samitex, estamos seguros que lograremos alcanzar y superar.
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Noticia Central: 30 años de Panorama
El nacimiento de Panorama se dio hace 30 años con la visión inicial de centralizar los servicios comunes de las empresas de Corporación Jeruth. Es así como iniciamos esta aventura, integrada por las áreas de Contabilidad, Finanzas, Sistemas, Lo-gística, Recursos Humanos y Control Interno. Inicialmente en Panorama atendíamos solamente a las empresas retail, pero con el pasar de los años fuimos agregando estos servicios para el resto de unidades de negocio del grupo.
Por iniciativa del Presidente del Directorio al ver la calidad de los servicios brindados a los clientes de nuestra corporación se evaluó si es que estábamos preparados para atender empresas que no fueran de nuestro grupo; para ello analizamos qué ser-vicios podríamos ofrecer, con la convicción de que Panorama podría crecer de forma más acelerada al atender clientes ex-ternos a nuestra organización.
Como es parte de la cultura de Panorama, enfrentamos este nuevo reto con valentía, disciplina y mucho esfuerzo. La prime-ra unidad que obtuvo resultados positivos atendiendo clientes externos fue la de Recursos Humanos, luego seguimos con las unidades de Control Interno y Servicios Generales. En este proceso descubrimos que sí estábamos preparados para tener éxito en esta nuevo proceso de crecimiento.
Como en todo crecimiento, nos enfrentamos a problemas y dificultades, pero entendimos que solo era parte del camino y con cada obstáculo vimos una oportunidad de aprendizaje.
Gracias a ello hoy en Panorama contamos con un sólido equipo que nos permite garantizar el crecimiento sostenible de nuestra empresa. En este proceso incorporamos a profesionales especializados y desarrollamos a nuestros colaboradores en
cada una de las Unidades de Negocio lo que nos ha llevado a pasar de 60 a 180 personas.
A la fecha atendemos a las 12 empresas del gru-po y a más de 85 clientes externos y pasamos de facturar 900 mil soles anuales en el 2002 a cerrar el 2014 con más de 21 millones de soles en ventas, lo que comprueba de forma más que objetiva la calidad de nuestros servicios y nues-tro compromiso con el crecimiento. El cual siempre se ha logrado cumpliendo con las metas de rentabilidad y ventas, ya que el co-laborador de Panorama lleva tatuado el lema
“Resultados al 100%” y “las excusas” no se encuentran dentro de su mente ni de su corazón.
Estamos plenamente convencidos de que Panorama logrará co-ronar todos sus objetivos de forma exitosa, porque su equipo se encuentra muy comprometido con el futuro, basado en un solo gran objetivo: consolidar a Panorama como una empresa moderna muy competitiva en el mercado local, que aporte va-lor en todos sus servicios a los clientes actuales y a los poten-ciales nuevos clientes.
En Panorama no escatimamos esfuerzos e inversiones que ase-guren la consecución de nuestro crecimiento, ratificando la confianza en este gran equipo humano, quienes debidamente capacitados y liderados asegurarán el éxito de esta organiza-ción, continuando con los resultados positivos que ha mostra-do a lo largo de su historia, los cuales redundarán en el éxito de la Corporación.
“Cerramos el 2014 con más de 21 millones
de soles en ventas”
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Nuestro Futuro
En Panorama tenemos una visión muy ambiciosa que es pasar de ser una empresa con unidades que brindan servicios, a ser un grupo de empresas líderes en cada unos de los servicios que ofrecemos. Esto último nos permitirá un mayor nivel de especialización lo que nos facilitará un mayor número de he-rramientas para fortalecer nuestro rol de socio estratégico de las empresas que atendemos, identificando sus necesidades de forma más oportuna y diseñando soluciones específicas para cada una de sus necesidades, cumpliendo los objetivos de for-ma cada vez más eficiente.
A la fecha cada una de las unidades de negocio de Panorama tiene definido su plan estratégico y los servicios que ofrecerá al mercado; por ejemplo, en el área de Recursos Humanos brindamos soluciones integrales innovadoras aplicadas a la gestión humana, con servicios de selección individual y ma-siva, evaluación de personal, capacitación y administración de nóminas.
En servicios generales, brindamos soluciones integrales de ad-ministración de instalaciones, así como servicios de mante-nimiento en general, generando valor a nuestros clientes al incrementar la vida útil de los activos de las compañías y brin-dando satisfacción al usuario final.
En la Unidad de Negocio de Control Interno somos especia-listas en toma de inventarios de existencias y de activos fijos, auditoría interna, auditorías de tienda-retail y medición de ra-tios-retail, ofreciendo flexibilidad de acuerdo a las necesidades y recursos de nuestros clientes, utilizando tecnología de punta y brindando una satisfacción garantizada.
En Gestión Contable, Tributaria y Financiera ofrecemos la posi-bilidad de liberar a nuestros clientes de sus procesos contables, administrativos y financieros, optimizándolos en términos de costo, calidad y normativa, permitiéndoles enfocarse fundamen-talmente en su negocio. Brindándoles asesoría tributaria.
En Tecnologías de la Información buscamos ser integradores de soluciones tecnológicas, basados en la experiencia que tenemos dentro de la Corporación. Así mismo, ofrece algunos desarro-llos internos que agregan valor a empresas de giros similares a los nuestros.
Estos servicios serán la base del agresivo crecimiento que te-nemos planeado para los próximos años, siempre basados en la excelencia operativa que mantenemos en todos nuestros pro-cesos. Estamos seguros que nuestra visión de futuro se conver-tirá pronto en una realidad, porque nuestro equipo está com-prometido y enfrenta cada reto con mucho esfuerzo y valentía.
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Testimonios de Panorama
ERWIN ALvAREZ RIOSGerente General / Nos acompaña desde: 11/12/2000
Panorama es el ejemplo palpable de cómo una empresa pasa de intrascendente a ser, en base a disciplina, objetividad y sentido de urgencia, un ejemplo de liderazgo con resultados positivos, creci-miento permanente y grandes expectativas de consolidación como líder en el futuro.
LuCERO TERÁNAnalista Comercial / Nos acompaña desde: 01/04/2014
Para mí Panorama es una empresa que está en constante crecimien-to e innovación y que ayuda a sus colaboradores en su crecimiento profesional. Quiero agradecer a la Gerencia General por brindarme la oportunidad de pertenecer a esta compañía y a todos mis compa-ñeros por colaborar en lo que se necesite.
JOSÉ DE LA ROSAEjecutivo Comercial / Nos acompaña desde: 13/09/2013
Panorama significa para mí el ambiente profesional, técnico y de opor-tunidades que buscaba. Una empresa que con constancia se actualiza en su forma de trabajo interna y externamente, buscando siempre solu-ciones eficaces que traigan resultados positivos a las problemáticas ac-tuales del mercado. Innovar puede ser desde aspectos pequeños pero que fortalecen la estructura de las empresas.
TATIANA HENAOEjecutiva Comercial / Nos acompaña desde: 04/03/2014
Panorama en mi vida profesional representa un antes y un después; ha sido la oportunidad perfecta para desarrollar en gran medida mis competencias profesionales, así como nutrirme de experien-cias únicas que me permitieron este año convertirme en una mejor profesional.
JOSÉ RIZO PATRóNGerente Comercial / Nos acompaña desde: 14/01/2013
Panorama es la empresa que me dio la oportunidad de continuar de-sarrollándome en el ámbito profesional, así como también en lo perso-nal. Me ha permitido interactuar con profesionales de primer nivel, los cuales lideran las distintas líneas de negocio de Panorama, y poder así enriquecerme y aprender de ellos.
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OSCAR vERAGerente de Servicios Generales / Nos acompaña desde: 18/10/2010
Panorama para mi es hoy una realidad latente en cada uno de los ser-vicios que brindamos, siendo una convicción que tenemos quienes tra-bajamos en ella el superar constantemente las expectativas de nuestros clientes. Panorama es una gran familia de profesionales comprometidos, y esta dedicación nos va posicionando en un lugar importante en el mercado, lo cual nos permitirá seguir creciendo en el futuro.
LuIS LOZANOJefe de Finanzas / Nos acompaña desde: 17/09/1984
Hablar de Panorama, en sus 30 años de aniversario, es hablar de una constante lucha, esfuerzo y dedicación de todas las personas que inte-gran esta compañía, logrando mantenerse vigente en constante creci-miento.
JORGE LuCEROGerente de Control Interno / Nos acompaña desde: 15/07/2010
Panorama es una empresa con un potencial crecimiento y es nuestro reto ser la mejor empresa de servicios compartidos en el Perú. Para ello nos basamos en nuestra experiencia exitosa a lo largo de estos 30 años, la actividad en equipo, asegurándonos de satisfacer las ne-cesidades de servicio de nuestros clientes seguros de alcanzar este objetivo.
MARÍA TERESA REYESJefe de Contabilidad / Nos acompaña desde: 01/02/2013
Panorama para mi es una empresa compuesta de colaboradores ca-paces de aplicar sus mejores conocimientos y su profesionalismo en beneficio de nuestros clientes. Una empresa que día a día me otorga retos para crecer profesionalmente. Por la dedicación y la pasión por mi trabajo se ha convertido en mi segundo hogar.
MARISA LóPEZAsistente de Finanzas / Nos acompaña desde: 01/08/1994
Panorama para mí significa compromiso, desarrollo profesio-nal y crecimiento. Es una empresa con una sólida trayectoria y con una misión importante que es brindar el mejor servicio y esto se ha podido lograr por un eficiente trabajo en equipo.
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TexCorp en crecimiento
Nuevos lanzamientos
Nuevas inversiones
En Texcorp hemos planeado para este 2015 nuevas posibilidades de negocios, creando estrategias para exportar a nuevos países, desarro-llando nuevas líneas de productos y mejorando las que ya manejamos, abriendo nuevos mercados y lo más importante, asegurándonos de que todo sea suficiente para cumplir nuestros objetivos planteados para este nuevo año que comienza, porque la cuota del año se co-mienza hacer con un planeamiento adecuado.
Este año queremos comenzar con otro enfoque: el enfoque de pla-near muchos frentes simultáneos y atacarlos todos, porque si algo es seguro, es que alguno no funcionará de manera correcta, pero al tener todos los frentes armados para el éxito, será suficiente.
Comenzaremos el año con mucha fuerza: saldremos en las líneas de Lana y Drill con un portafolio sólido; abriremos Estados Unidos como destino de exportación, nos consolidaremos en Chile y Vene-zuela, fortaleceremos nuestra variedad de oferta, entrando con ex-portación de sacos, pantalones y bermudas a Sudamérica y camisería a todos los países. Además vamos a desarrollar el canal de institucio-nes para lo cual hemos activado nuestro Call Center y se ha trabaja-do con anticipación suficiente nuestra alianza con Samitex, previendo cuánto será nuestra venta hacia el canal corporativo y coordinando que la cifra del planeamiento de compras y el plan de ventas estén totalmente vinculados, para lograr una ejecución eficaz.
Como parte de nuestra estrategia para el 2015 entraremos con el relanzamiento de Texcorp como marca de fábrica y un refres-camiento de la marca Gold acompañado con inversión publicita-ria que nos posicionará como una marca confiable y exigida por nuestros clientes. También estaremos lanzando para el mercado local y de exportación nuestra marca Pallqa que representará nuestros productos elaborados con algodón Pima, para lo cual estamos activando nuestra nueva página Web.
Siguiendo con el programa de inversiones 2014, se cumplió con la instalación de la conera de precisión SSM modelo TW2 de 48 husos, la cual se encarga de recibir paquetes pequeños de hilos, para mejorar su calidad, unirlos y formar paquetes de hilo con mayor diámetro. Esta nueva adquisición permitirá la adaptación del bobinado a los diferentes tipos de hilos de fibras cortadas y reducir a un mínimo los gastos asociados con el mantenimiento y el servicio.
Adicionalmente tendremos el lanzamiento de 3 líneas nuevas de poliviscosa: Wool Touch, Super 120 y nuestra línea de Casimir Jaspeado, todo esto con el objetivo de tener un sólido creci-miento en ventas, sin importar si el mercado crece o se contrae, es decir, pensándolo en un amplio portafolio de negocios.
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Cuando se inicia un nuevo proyecto, se sabe que plasmar este proyecto en resultados tomará un tiempo determinado. Esto es lo que se denomina “periodo de maduración”. Cuando este tiempo es demasiado largo, no se cumplen las expectativas de propios y extraños, haciendo que las presiones aumenten o que incluso se abandone el proyecto. Cuando es muy corto, se corre el riesgo de “quemar etapas”, es decir, en la premura del tiempo, no se aprendió o ejercitó lo necesario, lo cual traerá serios pro-blemas posteriores. Es por esto que creemos que hoy la División de Calzado está lista y en el momento justo para convertirse en una nueva empresa de la Corporación: LeatherCorp, que signifi-ca Corporación del Cuero y se pronuncia Ledercorp.
En el 2014, con una División de Calzado más consolidada y con-tando con fábrica propia, se lograron resultados interesantes y satisfactorios, se estrenaron 2 canales nuevos de distribución Instituciones (a través del contrato ganado en el ministerio de transportes y comunicaciones) y Exportaciones (con una prime-ra venta a Bolivia), se hizo una buena negociación con Almacenes París, asegurándonos 1 año de proveeduría y se logró un mejor mix en la colección despachada a Cadena, mejorando notable-mente las reposiciones y el precio promedio.
Sin embargo, el principal logro es el buen nivel de penetración en la unidad de Zona, donde acabamos el 2013 con 13 clientes activos y cerraremos el 2014 con 30 clientes exhibiendo en sus vitrinas los calzados John Holden, lo cual fue posible porque du-rante el 2014 fuimos capaces de crear una muy buena colección de calzado, con personalidad de marca, calidad y precios conver-gentes y adecuados.
Inicio de Operaciones de LeatherCorp
Primeros Logros en Calzado
La creación de esta nueva empresa se basa en los buenos resul-tados que venimos obteniendo, lo cual amerita un tratamiento y enfoque diferentes; y segundo, y ligado a lo anterior, es que clara-mente el calzado es una industria diferente a la de confecciones, por lo que no podría quedarse eternamente dentro de Samitex sin friccionar constantemente procedimientos y dinámicas.
El 2 de enero del 2015 empezó la operación de LeatherCorp y esperamos que siendo la empresa más nueva de la Corporación en muy corto plazo logre cifras y márgenes resaltantes dentro del grupo, y que empiece a recorrer el camino que en su momen-to recorrió exitosamente Samitex, aunque en el menor tiempo posible.
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Implementación de la Tienda Enchantée Paris en elCentro Comercial Mall Aventura Bellavista
Implementación de la tienda Factory Brands en Centro Comercial Plaza Camacho
Implementación de la Tienda Kids Made Here en el Centro Comercial Mall Aventura Trujillo
Implementación de la Tienda Casa & Ideas en elCentro Comercial Real Plaza de Salaverry
Implementación de la Tienda Choice en elCentro Comercial Real Plaza Pucallpa
Implementación de la Tienda Kids Made Here en elCentro Comercial Real Plaza del Centro Cívico
Proyectos Entregados
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Nuestra publicidad puso al terno en primer plano
Durante los meses de setiembre a diciembre, la sinergia de comuni-cación de ADAMS, ÉL, JOHN HOLDEN y DONATELLI contribuyó a hacer más eficiente la inversión publicitaria de nuestras marcas al tener una mejor y mayor difusión de los mensajes promocionales y de imagen.
Teniendo como eje de los contenidos el Terno y las diversas ocasio-nes donde la ropa formal es sinónimo de elegancia, distinción y moda, se difundió durante 5 semanas una pauta en televisión de 2 simpáticos spots que apelaban al humor con los temas Entrevístate con el Éxito y Cásate con la Elegancia.
Asimismo, en los principales diarios de circulación nacional se publi-caron avisos que destacaban las atractivas promociones de ternos,
FICHA TÉCNICA
Cliente: Tiendas ÉLMedio: Tv 15 seg.Temas: Entrevístate con el Éxito / Cásate con la EleganciaCasa Realizadora: No Problem FilmsDirector: Claudio DuránEstudio de Sonido: Kazoo
sacos, camisas, pantalones y corbatas.
Este esfuerzo conjunto se vio reflejado en un crecimiento importante de las ventas en nuestras Tiendas, y contribuyó a fortalecer la imagen de nuestras marcas como referentes del buen vestir para el hombre peruano de hoy.
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Entrevístate con el Éxito
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Cásate con la Elegancia
Hasta finales del 2014 contábamos con áreas de Logística en Samitex, Texcorp y Global Sourcing, y áreas de Desarrollo de Prendas en Samitex y Global Sourcing, cada una de ellas con for-talezas que beneficiaban a sus respectivas empresas.Con el objetivo de aprovechar mejor el talento, conocimiento y experiencia de cada una de las unidades de negocio de la cor-poración y potenciar las habilidades de todos nuestros colabo-radores, desde el primero de enero del 2015 se cambia la forma en la que se desarrollan los procesos de Logística, Desarrollo de Producto e Importaciones, unificándolos en la compañía de Sinercorp para ponerlos al servicio de la corporación.
Como parte de esta nueva estructura, Samuel Ackerman asume la dirección de los equipos de Diseño y Desarrollo de Producto,
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Nuevo esquema de trabajo en Logística y Desarrollo de Producto
a cargo de José Clemente, y de Compras de Producto Terminado importado y local a cargo de Ana Arguedas, Jessica Tejada, Mil-dred Atoche y sus respectivos equipos. Por su parte, Jorge Or-tega asumió la dirección de los equipos de compras a cargo de Alberto Robles, Planeamiento a cargo de Gustavo Ayala y Alma-cenes a cargo de Frankie Sadovnik con sus respectivos equipos.
Confiamos en que con este cambio mejoraremos nuestras pren-das tanto en diseño y calidad, así como el nivel de servicio a las diferentes áreas especialmente a las comerciales y de produc-ción.
Desde Punto de Encuentro les deseamos el mayor de los éxitos en esta nueva gestión.
Equipo de Almacenes y Planeamiento
Equipo de Compras de Producto Terminado
Equipo de Compras
Equipo de Diseño y Desarrollo de Producto
punto encuentrode
Año 3 Número 1
Pre Prensa / ImpresiónOpen Publicity
FotografíaCORPORACIÓN JERUTH
UPGRADE
Agradecimientos
Diseño y DiagramaciónuPGRADE
Dirección de ArteLuis Castro
Comité EditorialJosé Ackerman
Javier Pérez AlbelaFernando GamarraDayana Martínez
Av. Prolongación Iquitos 2625 - Lincewww.corporacionjeruth.com
T (511) 213 7070
Prohibida la reproducción total o parcial de artículos y/o fotogra-fías de esta edición, sin la auto-rización expresa y por escrito de Corporación Jeruth o alguna de
sus Empresas.
Andrés HechtErwin ÁlvarezGermán Díaz
Jackeline NoriegaManuel Bello
Manuel BenitesMaría Yllescas
Marieta ZevallosRenzo ValdiviaSlims Sevilla
Verónica MuróVladimir Yompian
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Ingresos de Septiembre a Diciembre
PUNTO DE ENCUENTRO SEGUIRÁ CRECIENDO CON EL APORTE DE TODOS LOS MIEMBROS DE LA CORPORACIÓN. SI QUIERES SUGERIR ALGÚN ARTÍCULO
O QUE RECONOZCAMOS A ALGÚN COLABORADOR, ENVÍA UN EMAIL A: [email protected]
José Mauricci ZuloetaJefe de Ventas
Julio Chichizola RomeroJefe de Tejeduría
Gisella Lau RenteríaAsistente Comercial
María Alejandra LópezAsistente Personal
Javier Meléndez RojasAuxiliar de Archivos
Armando Marcelo RíosCoordinador de Soporte Técnico
Jimmy Carrasco TacoAsistente de Créditos y Cobranza
Maribel MartínezVendedora Institucional
Gustavo Ayala SoriaPlanner de la Demanda
Dulce Rondón AriasCommunity Manager
Jaime Galarza WongSupervisor Creativo
Rosa María León TouzardEjecutiva de Ventas Institucional
Favio Castro SordaAsistente del área Técnica
Gloria MottaModista
Daniel Carpio LozanoEjecutivo de Ventas Institucional
Rosa Ramos CastillónAnalista de Ingeniería
Wilmer Huamán SaldañaAsistente de Desarrollo de Producto
Lucía Camilo CuróAnalista de Desarrollo
Carlos Fernández LescanoFacturador
Fiorella Norres LlaveAnalista PCP
Liz Huarachi SarmientoAnalista de Desarrollo
Jacqueline García CoaquiraAnalista de Producto
Chris Penas RojasEjecutiva de Ventas Institucional
Luz Flores CárdenasAsistente de Servicio al Cliente
Giantpierre Espinal FabiánEjecutivo de Ventas
Gustavo Torres FioraniEjecutivo de Ventas
John Balboa UrbanoJefe de Operaciones
Ricardo Ramos LeónSoporte Helpdesk
Carlos Chisán MálagaCoordinador de Seguridad
y Salud Ocupacional
Cesía García TarazonaModelista
