puestos de trabajo
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Puestos de trabajo
Análisis y descripción de puestos de trabajo
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Cuando se necesita un análisis de puesto
Cuando se funda la empresa
Cuando se crean
nuevos puestos
Cuando se modifican
los puestos
Porqué se benefician los gerentes
Mejora su conocimiento sobre el flujo
de trabajo
Permite realizar una
mejor selección de su personal
Le facilita obtener una
selección más objetiva
En que se beneficia el trabajador
Le permite entender mejor:
Sus tarea
Sus deberes
Sus responsabilidades
Lo puede utilizar como una guía
para su autodesarrollo
Puesto Tareas Deberes Responsabilidades
T
O
R
N
E
R
O
Completar el corte de una pieza
Completar los cortes en al número de piezas que tenga especificado en las ordenes
Responsable de la calidad en el corte de las piezas según especificación de orden
Afilar las herramientas de corte
Hacer un mantenimiento preventivo y actualizado de las máquinas
Responsable delmantenimiento de sus máquinas y herramientas de corte
Cambiar la velocidad de la máquina de corte
Asiste a su supervisor para establecer especificaciones por pieza
Responsable se determinar con su supervisor las especificaciones y el número de piezas a cortar
Partes de la descripción de un puesto
Factores de medición (factores de conocimiento, de complejidad y de responsabilidad
Responsabilidades (Calidad en loscortes, mantenimiento de susmaquinas y herramientas yverificar trabajos con el supervisor
Deberes (Elaborar el número depiezas especificada,mantenimiento de su maquinariay herramientas, vinificación diariacon el supervisor)
Tareas regulares (realizar cortes,afilar herramientas, estarpendiente de las velocidades delas máquinas)
Propósito del puesto (Elaborarcortes según diseño)
Tornero
PARA QUE NOS SIRVE EL ANALISIS Y DESCRIPCIÓN DE UN PUESTO
Para que el profesional del departamento de recursos humanos, pueda actuar de manera efectiva, es necesario que tenga información sobre las necesidades de recursos humanos de los departamentos de la empresa.
La gestión de recursos humanos es ocuparse de la organización y utilización de las capacidades, cualidades y actitudes del personal, mediante la selección, formación y motivación del mismo
CONCEPTOS• TAREA: es la unidad de análisis del trabajo,
es el conjunto de actividades dirigidas aconseguir un objetivo específico.
La tarea es identificable es decir tiene unprincipio y un fin perfectamente distinguible,supone además la interacción de personas,percepciones, actividades físicas o motoras deuna persona.
La tarea puede ser de cualquier tamaño ogrado de complejidad e implica un esfuerzohumano físico o mental, ejercido con algúnpropósito que constituye una unidad detrabajo en la que el ejecutor combinatecnología, materiales y equipo con destreza,conocimientos y habilidades para conseguir undeterminado resultado
Las tareas pueden descomponerse de forma más detallada en sub tareas o elementos.
El elemento de una tarea es la unidad más pequeña con significado, que requiere actividad física o mental.
Las tareas se clasifican en:
• Cognitivas o mentales
• Manuales o físicas
• Simples o complejas
• Técnicas y organizativas
• Discretas, continuas o ramificadas
• Prescritas
• Emergentes
CONCEPTOSDeberes: Uno de los deberes principales que tienen los trabajadores de cualquier empresa es cumplir con las tareas concretas de su puesto, cumplir con las medidas de seguridad e higiene que son necesarias para realizar bien su trabajo, cumplir con las ordenes e instrucciones de su superior, contribuir con la mejora en la productividad de su empresa