P.4 P.8 P.15 P.21OCTUBRE 2015 GRATIS

IupiCoop Café Congreso Estratégico Izamiento Bandera del Cooperativismo

Energético el Cooperativismo en medio de la crisis fiscal

Si usted quiere hacernos alguna consulta sobre cooperativismo puede dirigirla a nuestra dirección postal o electrónica. En la próxima edición de Puerto Rico

Cooperativista contestaremos su interrogante.

Mildred Santiago OrtizDirectora Ejecutiva Liga de Cooperativas

3cooperativistaPUERTO RICO

OCTUBRE 2015

OCTUBRE 2015CRÉDITOS

Comité de Periódico Aida L. Torres CruzIván Flores Pérez

Julio Gómez PortalatínRamón “Monchito” Ortiz Erazo

EditoraMildred Santiago Ortiz

Coordinación editorialDahlia Torres Valentín

Marieliza Nevárez Ramos

Colaboradores de esta edición Angélica Ramos

Jonathan RodríguezLucy Sánchez

Plan. Pablo Collazo

Fotógrafo Wilfredo Santiago

Ventas Marieliza Nevárez Ramos

Altavoz Comunicaciones & Mercadeo

CoordinaciónAnel M. Alejandro

Diseño y DiagramaciónBárbara A. Brull

Puerto Rico Cooperativista y su suplemento COOPOLIS es una publicación de la Liga de Cooperativas de Puer-to Rico. Las opiniones aquí vertidas no representan necesariamente la opinión oficial de la Liga de Coo-perativas de Puerto Rico. La publicación de anuncios en este periódico tampoco implica un endoso, de parte de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico, al producto o servicio anunciado. Aceptamos colaboraciones que aporten al debate ciudadano y a la discusión sobre economía cooperativa y solidaria. Nos compromete-mos a revisarlos, pero no necesariamente a publicar-los, ni contestar correspondencia relacionada. Puerto Rico Cooperativista se reserva el derecho de editar los textos por razones de espacio y hacer correccio-nes de estilo. Para más información comuníquese a:

Liga de Cooperativas de Puerto RicoApartado 360707

San Juan, Puerto Rico 00936-0707Urb. Roosevelt 458 Fernando Calder

Tel. 787-764-2727Fax. 787-250-6093

www.liga.coopmarieliza@liga.coop

Derechos Reservados © 2008-2010

William Ortiz NegrónPresidente Liga de Cooperativas

MENSAJE DE PRESIDENTE

El pueblo puertorriqueño atraviesa una de las peores crisis de su historia. El problema económico ha trascendido a los demás renglones de nuestra vida social. Observamos el deterioro de lo más importante para el desarrollo y

estabilidad de los pueblos su educación, se hacen malabares para mantener funcio-nando el Plan de Salud del Gobierno, la criminalidad está rampante y en seguridad no cuentan con recursos para enfrentar este mal social. Los servicios directos a la fa-milia son insuficientes, el desempleo y la emigración afectan la economía y la calidad de vida de los puertorriqueños y no hay una visión sobre cómo atender la situación. Enfrentamos también una crisis en la industria financiera del país, algunos bancos

han tenido que cerrar y otros están degradados. En fin, podríamos seguir mencio-nando y no acabamos y aunque no lo perciba todo guarda una estrecha relación. La desestabilización o deterioro socioeconómico tiene efectos negativos directos e indirectos en los demás. Todo ese cuadro tétrico que hemos someramente descrito también tiene sus efectos

en el Movimiento Cooperativo. Aunque el modelo cooperativo tiene la capacidad para autogenerarse también hemos sentido los embates de la debilitada economía. No obstante, ante este difícil escenario social, económico y político, nuestra gente sa-bia y humilde ha decidido abrazar el modelo cooperativo para resolver los problemas que el estado no ha podido enfrentar exitosamente.La crisis nos ha servido a los cooperativistas para internalizar que somos un sistema.

Que lo que le pasa a una cooperativa lo sufren también las demás. No obstante, ello lejos de ser una limitación es precisamente nuestra fortaleza. Cuando en otros sistemas financieros el gobierno ha tenido que salir al rescate, nuestro modelo tiene las herramientas para poder reponerse en sí mismo y por sus propios méritos. Esto lo probamos en la crisis de los últimos años de la primera década del 2000, mientras todos iban en decrecimiento el movimiento crecía y se fortalecía hasta ser la solución para resolver los problemas del pueblo puertorriqueño. Para seguir siendo la solu-ción, las cooperativistas tienen que trabajar como parte y para el sistema cooperativo, las que son bien exitosas de una u otra manera y las que no lo son. Nuestro llamado a todo el movimiento cooperativo es que en el ejercicio de nuestras facultades au-tónomas ponderemos la forma de apoyar a otras cooperativas. De esta manera no solo cumplimos con el séptimo principio “cooperación entre cooperativas” sino que fortalecemos los cimientos en los que se apoya nuestro sistema. Podemos dar fe del desprendimiento de mucha gente que se ha puesto a disposición

de nuestro organismo cúpula, en estas circunstancias. Desde su aportación pericial como parte del Comité Técnico hasta la colaboración en procesos de trabajo concre-to y para elevar nuestra posición a los que toman decisiones. El trabajo de los compa-ñeros que participan en las Juntas de Directores de COSSEC y la Junta Rectora es un ejemplo fundamental de que cuando estamos unidos podemos hacer grandes cosas. Ciertamente hemos cosechado pero aun no estamos conformes, nos falta aunar los esfuerzos necesarios para crear marcos jurídicos, desarrollar estrategias de negocio y cumplir de forma conjunta con la función social de las cooperativas, entre otras.Solo tenemos que vernos como lo que somos, un sistema.

Esta edición de nuestro Puerto Rico Cooperativista sale a la calle en octubre, el mes del cooperativismo con un mensaje gratificante de es-peranza y solidez de nuestro sistema cooperativo. En esta ocasión evo-

camos la fuerza de un movimiento que le ha servido bien al pueblo y que no se detiene en su empeño por recabar más y mayores espacios de participación. Cuando todo parece derrumbarse el cooperativismo explora, planifica y atisba nuevos horizontes reafirmando su fortaleza. La complacencia con lo edificado hay que erradicarla porque queda mucho más por hacer. Iniciar estos días con la celebración de un Congreso Estratégico, el fortalecimiento del modelo cooperativo de vivienda, la inauguración de la nueva cooperativa de trabajo asociado, respaldada por el Instituto de Cooperativismo, IUPICOOP CAFÉ ubicada en el Centro de Estudiantes de la Universidad de Puerto Rico, Río Piedras, la noticia del Informe de Inversión Social de 174 millones del Movi-miento Cooperativo en el año 2014, entre otras, evidencian que celebramos haciendo acopio de energías renovadas para continuar trabajando por Puerto Rico, siempre.

Movimiento Cooperativo: “Somos un sistema”

4 cooperativistaPUERTO RICO

OCTUBRE 2015PORTADA

Suman ya cerca de 10 años de crisis en la isla; misma que se ha hecho sentir en todas las esferas, incluso en la banca local. Sin embargo, el cooperativismo ha permanecido a flote.

Sentados a la mesa, Mildred Santiago Ortiz y William Ortiz Negrón, directora ejecutiva y presidente de la Junta de Directores de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico (Liga), respec-tivamente; Carlos Ortiz, presidente de la Junta de Directores de la Asociación de Ejecutivos de Cooperativas de Puerto Rico; y Ramírez discurrieron sobre la solidez que hoy describe al movimiento, sobre sus bondades y sobre la confianza que en ellos ha depositado el pueblo puertorriqueño. Pero más aún, detallaron cuales han sido esas acciones y cualidades que han permitido al cooperativismo mantenerse pujante, pero también despuntar en medio de un escenario que obstinadamente parece hacer a todos, tender hacia el fracaso.

Los 1,094 millones en bonos de Gobierno y una negociación que no corre prisa

Como siempre han sido parte de la solución y no están ajenos a su entorno social, en su momento el movimiento cooperativo prestó su sólido apoyo al Gobierno al comprar sus bonos por una cantidad nada insignificante; misma cantidad que hoy muchos cuestionan si será pagada, cuándo y cuáles serán los términos de cumplimiento. Por eso, sin intentar llamar a nadie a engaño, el grupo coincidió en que innegablemente el impago de la deuda de 1,094 millones que sostiene el Gobierno de Puerto Rico con las cooperativas les afecta: “tanto como cualquier otro préstamo que podamos hacer” dijo Negrón. De hecho, en la cartera de préstamos que sostienen las cooperativas, los bonos de Gobierno suponen una quinta parte de la totalidad. El restante, se sostiene sobre los 954 mil socios cooperativistas que integran el movimiento. Es precisamente en sus socios en donde descansa la fortaleza económica del cooperativismo.

Energético y sólido el Cooperativismo

¡La crisis es del Gobierno, no del movimiento cooperativo! Con estas contundentes palabras, José Julián Ramírez, director ejecutivo de la Asociación de Ejecutivos de Cooperativas de Puerto Rico; dibujó el panorama que viven ambos sectores, uno privado y otro público, ante el marco fiscal y económico que vive el país.

Por: Angélica Ramos

La realidad financiera del movimiento, para el pasado mes de julio del corriente año, mos-traba excelentes cifras en activos que superan los 8,620 millones. Por eso, el panorama aunque difícil se presenta ante estos líderes con gran claridad, pues fundamentalmente es un asunto que estriba en la fecha de pago y no tanto en el no cumplimiento con la deuda. Siendo así, el cooperativismo no contempla aceptar negociaciones o acuerdos que sean detri-mentales. Todo lo contrario, dijeron que entrarán a negociar buscando términos favorables para el sector. Estas declaraciones las hicieron en respuesta a las expresiones del gobernador Alejandro García Padilla quien, en uno de sus más recientes mensajes, aseveró que le toca también a los bonistas hacer sacrificios en pos de lograr la recuperación económica. No obstante, el panorama no parece ser tan negativo, según dijo Ramírez, portavoces del

Gobierno han dicho que tienen toda la intención de pagar lo adeudado. Para estos cooperativistas, la negociación no corre mucha prisa. Por el momento evalúan

el estado de situación del país y el Gobierno continúa pagando los intereses de los bonos. Poder mantener tal sosiego se fundamenta sobre el hecho de que la verdadera estabilidad del movimiento descansa en la prudencia que desde siempre han demostrado quienes adminis-tran sus instituciones. Según comenta Santiago, desde que sonaron los primeros ruidos de alarma de que una crisis

se avecinaba, las cooperativas del País comenzaron a realizar ajustes operacionales para poder absorber el impacto, continuaron diversificando sus inversiones al tiempo que continuaron prestando y aumentando los servicios que el pueblo puertorriqueño siempre necesitó. De este modo, han sido los mismo socios quienes capitalizan al sector y lo fortalecen. También, desde hace un par de años se redactó y se ha acatado un nuevo proyecto para desarrollar fon-dos de reservas específicamente para los bonos del Gobierno. Más recientemente se aprobó desde la Corporación Pública para Supervisión y Seguro de Cooperativas de Puerto Rico (COSSEC) el reglamento 6466 para aplacar los efectos adversos de inversiones infructuosas o que acarrean posibles pérdidas.

5cooperativistaPUERTO RICO

OCTUBRE 2015 PORTADA

en medio de la crisis fiscal del país

Aun así, “el 100 por ciento de las cooperati-vas tienen liquidez suficiente para continuar dándole servicio a sus socios aún con un pago tardío”, sentenció Negrón. De esas palabras se hizo eco Ortiz quien además señaló que los socios no han sido perjudicados por ninguna de las acciones preventivas que el sector ha to-mado con miras a mantenerse saludable. Por el contrario, apuntó hacia todos los indicado-res financieros –socios, liquidez, capital, car-tera de préstamos- del movimiento que con-tinúan en aumento mientras los números de otros sectores van en picada. Para Santiago esto no es una rareza. “Por la naturaleza

de lo que es una cooperativa, sostenida en unos valores y unos principios, en unos procesos de autogestión, de auto regulación, de transparencia, de consulta constante, es que nosotros tenemos unos elementos que validan una premisa

-que no nos inventamos nosotros sino que surgió internacio-nalmente- y es que las cooperativas resisten a las crisis. Eso está probado. Así que estamos desde nuestra perspectiva ma-nejando una prueba más. Y que no tenemos la menor duda de que haciendo acopio de lo que sabemos hacer la vamos a superar”, dijo enfática. Pero no descansan en ello de manera irresponsable. Todo

lo contrario, continúan demostrando sensatez en el manejo del dinero del pueblo, revisando sus reservas y consultan-do con su matrícula toda decisión importante. Después de todo, para ellos han sido las cooperativas un verdadero apoyo para las miles de familias puertorriqueñas y para los menos aventajados. Después de todo, mucho de lo que hacen es distribuir las riquezas que generan.

De esos principios y de esa madurez fi-nanciera ha nacido la confianza y la se-guridad que sienten los puertorriqueños. Misma que se basa en datos y no en meras palabras. En

tiempos recientes, el cooperativismo le ha ahorrado al pue-blo $28.4 millones en intereses, ha puesto $16.2 millones en

patrocinios y entre sus 116 cooperativas de ahorro y crédito han generado una actividad prestataria ascendente a $4,626 millones. Por otra parte, el cooperativismo continua su labor con mucha fuerza, sin dejar de lado a las cooperativas de tipos diversos que también son parte importante del movimiento y que también generan verdadero desarrollo económico y pro-greso. Estas, ya cuentan con 100 instituciones y continúan exportando el modelo a todos los sectores y quehaceres de la sociedad. De la mano mantienen la atención y dedicación a los jóvenes a quienes desde ya inculcan los valores y princi-pios del cooperativismo, de modo que aseguren la continui-dad y equilibrio del movimiento en el futuro. Todo esto lo han logrado gracias a que siempre están en la

búsqueda por estrechar el vínculo que tienen con cada in-dividuo y grupo y por su incansable esfuerzo por educar a la ciudadanía sobre las virtudes de este sistema económico solidario que tantas gratificaciones y evidencias de efectivi-dad ha dejado.La exhortación final para los miles de puertorriqueños, so-

cios y no socios es a “que confíen en un sistema que no les ha fallado y que con valentía estamos enfrentando esta situación y saldremos fortalecidos”, concluyó Ortiz.

OCTUBRE 2015

Juntos los hacemos mejor

GuraCoop

Sagrada Familia Coop Credicentro Coop

Coop Las Piedras

8 OCTUBRE 2015

Izamiento Bandera del CooperativismoPor: Marieliza Nevárez Ramos Oficial de Relaciones con las Cooperativas

IGUALDADLOGROS

SOLIDARIDADESPERANZACREACIÓN

NUEVOS CAMINOSHUMILDAD

9OCTUBRE 2015

“La bandera del cooperativismo integra los siente

colores del arco iris representativo de todas

las banderas del mundo”

El distintivo de este izamiento fue el gran des-file que vistió las calles del pueblo de Salinas de armonía, algarabía y esperanza. Los niños,

jóvenes, adultos y personas de la tercera edad se integraron y disfrutaron del regocijo que emanaron los representantes de alrededor de 15 cooperativas, que unidas transmitieron el significado del mes del cooperativismo.La dedicatoria del evento fue destinada a dos coo-

perativas ejemplares, MaunaCoop y SaliCoop que practicando el principio número seis, Cooperación entre Cooperativas, dieron cátedra de las cualida-des que nos distinguen como cooperativistas. Entre los mensajes principales reconocemos el del

Profesor William Ortiz, Presidente Junta de Directo-res de la LIGA, que reafirmó la solidez del Movimien-to Cooperativo puertorriqueño, y resaltó el trabajo realizado por los cooperativistas en el reciente Con-greso Estratégico, “celebramos nuestra trayectoria y los resultados del trabajo de un liderato voluntario y profesional capacitado para trascender a los niveles de desarrollo que demanda nuestra realidad históri-ca nacional” afirmó el Profesor Ortiz.Recibimos la proclama de Octubre, Mes del Coo-

perativismo por el Comisionado de la Comisión de Desarrollo Cooperativo, el Sr. Sergio Ortiz, en repre-sentación del Gobernador de Puerto Rico. Hon. Ale-jandro García Padilla. En el distintivo se reconoce la aportación del Movimiento Cooperativista al desa-rrollo socioeconómico en Puerto Rico, tanto en los sectores de salud, agricultura, vivienda, transporte, turismo y financiero. Añade que el modelo coopera-tivo es la respuesta a la sustentabilidad económica del país. Conjuntamente de la Liga, recibieron copia de la proclama el Cooperativa de Seguros de Vida

Izamiento Bandera del CooperativismoPor: Marieliza Nevárez Ramos Oficial de Relaciones con las Cooperativas

(COSVI), Cooperativa de Seguros Múltiples, Banco Cooperativo de Puerto Rico, Cooperativa de Servicios Fúnebres, Fondo de Inversión y Desarrollo Coopera-tivo, Asociación de Ejecutivos de Cooperativas y las cooperativas anfitrionas MaunaCoop y SaliCoop.La ocasión sirvió de marco para que la Cooperativa de Seguros Múl-

tiples entregara un donativo de $1,000.00 a la Cooperativa Ju-venil Agrícola de la Escuela Elemental. Manuel Fernández Juncos de Juana Díaz. Los socios de esta cooperativa se dedican a elaborar un alcoholado muy conocido en la zona.No obstante la juventud estuvo presente de prin-

cipio a fin con la participación de varios niños de la Escuela Ramón Baldorioty, quienes declama-ron a los presentes el significado de los colores de la bandera del cooperativismo. De igual ma-nera demostraron su capacidad en la oratoria los moderadores de la actividad, los jóvenes Justo Torres de CACSI (Cooperativa A/C San-ta Isabel) y Jaimiebeth González de PARRO-COOP (Cooperativa A/C Padre Salvador Ruffo-lo de Villalba) que fueron ejemplo de juventud comprometida e integrada al Movimiento Coo-perativista.La actividad concluyó con la participación de la

Directora Ejecutiva de la LIGA la Sra. Mildred Santia-go quien enunció el mensaje de clausura destacando y exhortando a los hermanos cooperativistas a proteger y mantener la identidad cooperativa y defender la autonomía del modelo cooperativo. Luego la multitud de cooperativistas y público en general disfrutaron del acto

cumbre el izamiento de la bandera del cooperativismo, al compás de nuestro himno de la cooperación. Frente a la alcaldía de Salinas ondeó la bandera del cooperativismo que estará flotando por el resto del mes de octubre, recordando a todos, que el cooperativismo es la solución.

Entre alegría, colores, música y cientos de cooperativistas celebramos el pasado domingo, 4 de octubre el Izamiento de la Bandera del Cooperativismo en la Plaza Pública de Salinas. Un día histórico para los salinenses y cooperativistas que asistieron a tan grata conmemoración, que contó con la asistencia y apoyo de la Hon. Karilyn Bonilla, Alcaldesa de Salinas. La Liga de Cooperativas de Puerto Rico en colaboración con el Consejo Sur Central “Ramón Colón Torres” presidido por la Sra. Ana Violeta David organizaron la tradicional actividad, que da inicio a Octubre, Mes del Cooperativismo.

OCTUBRE 201510

Mediante la Ley 139 aprobada el pasado 30 de julio de 2015, se enmendó la Ley General de Sociedades Cooperativas de 2004 con el fin de establecer que la decisión de disolver voluntariamente una cooperativa de vivienda, sea tomada por dos terceras partes del total de sus socios activos.

Ley 139 de 2015: fortalece al sector de vivienda cooperativa

La nueva ley era pieza legislativa P del S 910 propuesto por el senador Gilberto Rodriguez Valle. Este cambio era necesario porque la

disposición anterior establecía que la disolución era viable con el voto afirmativo de un grupo mínimo de socios de la comunidad. En ese caso se lograba con dos terceras partes de los asistentes a una asam-blea que requería el quorum mínimo de 10 %. Es decir en una comunidad de 300 socios, 30 personas constituían quorum de una asamblea, por lo que 20 (dos terceras partes) podían optar por la disolución. Despojar de techo a una familia no es una decisión rutinaria, es algo trascendental requiere una amplia discusión y la participación de todos los socios. Dos terceras partes de todos los socios son más justo y adecuado. La Comisión Nacional de Cooperativas de Vivienda

como instrumento de integración de este sector del movimiento, avaló la aprobación de la medida y co-laboró en los procesos explicativos necesarios para el cabal entendimiento de su alcance y necesidad. En la Liga de Cooperativas celebramos su aproba-ción con el firme convencimiento de que durante el proceso ejercimos las funciones de proteger las ba-ses doctrinarias del Movimiento y la protección de los intereses y la finalidad de sus estructuras. Las cooperativas no se organizan con el fin de promover su eventual disolución. Son organizaciones sin fines de lucro que levantan e incrementan un patrimonio que sirva a los propósitos sociales de la entidad. Es por ello que la enmienda aprobada exige a las coo-perativas de vivienda el cumplimiento con procesos de disolución justos en los que se proteja la residen-cia y la permanencia en la comunidad de todos los socios.

Para atender el reclamo de los socios de nuestras cooperativas en el año 2004 se autorizó en ley la opción de adquisición de título de las unidades de vivienda de los inmuebles cooperativos, dentro del marco jurídico del cooperativismo. Esta opción co-nocida como Régimen de Vivienda Cooperativa de Titulares crea un nuevo orden en el que la coopera-tiva conserva la titularidad y la administración de los elementos comunes del inmueble a la vez que se le faculta para conservar unidades de vivienda para beneficio de aquellos que no deseen o no puedan optar por la conversión al Nuevo Régimen.

Las cooperativas de vivienda en Puerto Rico han servido bien al país brindado espacios únicos, segu-ros, organizados y a precios razonables. Lo mejor es que son comunidades extremadamente organizadas y dirigidas por nuestra gente. En estos momentos muchas terminaron de pagar sus hipotecas colec-tivas y están inmersos en los procesos educativos dirigidos a optar por continuar el modelo mancomu-nado, la conversión a una cooperativa de titulares o una combinación de ambos. En todos estos proce-sos lo fundamental es que seguirá siendo coopera-tivas un modelo de redención superior a cualquier otro porque se sostiene en el acervo de valores y principios del cooperativismo.

En la actualidad ya contamos con un escenario ju-rídico y registral listo para el recibo de este nuevo orden de propiedad en Puerto Rico. Un orden su-perior a otros existentes, donde se garantiza la sana convivencia y la calidad de vida de los miembros de la comunidad bajo el palio del cooperativismo y dónde los titulares no estarán expuestos al potencial abandono de las unidades o a la desvalorización de sus comunidades. Donde tanto el propietario como sus herederos y acreedores hipotecarios tienen la ventaja de contar con la cooperativa como un se-guro y potencial comprador de la unidad en caso de necesidad.

Por: Lucy SánchezPresidenta Comisión Nacional Cooperativas de Vivienda

15OCTUBRE 2015

Alegría, entusiasmo y orgullo esas fueron las emociones que inundaron nuestros corazo-nes en el Centro de Estudiantes de la Univer-

sidad de Puerto Rico, Recinto de Rio Piedras, tras la inauguración de la cooperativa mixta IUPICOOP Café. A esta se dieron cita decenas de cooperativis-tas, además de la administración del primer recinto universitario; quienes dieron un alto a sus agendas laborales para oficialmente dar apertura a un espa-cio cooperativo dirigido por jóvenes.

IUPICOOP Café es una cooperativa mixta organi-zada por un grupo de estudiantes con el propósito de operar y administrar un punto de venta de café, alimentos livianos y un espacio propicio y placentero para el desarrollo intelectual, académico, cultural y social de la comunidad universitaria.

“El café ha sido el medio para conseguir nuestro auto-empleo. La administración universitaria fungirá como ente facilitador de proyectos de autogestión” declara Jean Carlos Rosario, Presidente de Junta de IUPICOOP Café. La meta y naturaleza de la cooperativa es satisfacer las necesidades de trabajo de los estudiantes y de consumo de la comunidad universitaria. “IUPICOOP Café es un proyecto viable y sostenible, que genera 13 empleos. La proyección es que de 5 a 10 años podrá generar cerca de 200 plazas laborales” detalló el Sr. Lewis Torres Colondres, Director Ejecutivo del Fondo de Inversión y Desarrollo Cooperativo (Fidecoop).

Esta cooperativa recibió educación, ayuda técni-ca y acompañamiento cooperativo del Instituto de Cooperativismo de la Universidad de Puerto Rico. “En tiempos de crisis social, reconocemos el traba-jo teórico y práctico del modelo cooperativo como uno eficaz. Esta cooperativa servirá de modelo para fortalecer la investigación del proyecto incubadora” enfatiza la Dra. Dagmar Guardiola Ortiz, Decana de la Facultad de Ciencias Sociales.

¡Que viva IUPICOOP Café!Por: Dahlia Torres ValentínCoordinadora Programas y Servicios

“Gracias a la Universidad por abrir espacios de desarrollo económico. Gracias al Instituto de Cooperativis-mo por ser la academia y por su compromiso inquebrantable. Este proyecto es ejemplo de que otro Puerto Rico es posible” ¡Que Viva IUPICOOP Café!, concluyó la Sra. Mildred Santiago Ortiz Directora Ejecutiva de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico.

Actualmente IUPICOOP Café cuenta con 120 socios (as) consumidores y 13 socios trabajadores (as). El horario de operación es de lunes a jueves de 7:00 a.m. a 6:00 p.m. y viernes de 7:00 a.m. a 5:00 p.m. Ex-hortamos a la comunidad universitaria a unirse a esta gestión empresarial cooperativa, haciéndose socios y patrocinándonos.

¡Contamos contigo, hazte socio, YA!

Debe tener 18 años o más, ser estudiante, profesor, empleado o ex alumno de la Universi-dad de Puerto Rico Re-cinto de Río Piedras y suscribir al menos una (1) acción de $10.00, al momento del ingreso y las acciones anuales re-queridas.

Debe tener 18 años o más, ser estudiante o ex alumno de la Universidad de Puerto Rico Recinto de Río Piedras y suscri-bir al menos (3) acción de $10.00, un total de $30.00 al momento de aplicar para que la Junta de Di-

rectores lo considere.

Como socio (a) de IUPI COOP se puede participar con voz y voto en las asambleas sobre bases de igualdad; nominar candidatos, elegir y ser elegi-dos para desempeñar cargos en la Junta de Directores, Co-mités de Supervisión y comités auxiliares y utilizar los servicios de la cooperativa. Además po-drán participar de los sobran-tes sobre bases de equidad en la distribución de dividendos por el patrocinio de los socios

de la cooperativa. *10% de descuento en sus compras

*20% de descuento en sus compras

Socio Consumidor

Socio Trabajador Beneficios

16 OCTUBRE 2015

Compromiso mutuo que se retribuye con renovado compromiso. Esa es la mejor manera de describir el tipo de relación que sostenemos los cooperativistas con su organismo central. Luego del marco del Congreso Extraordinario Ideológico del 2013, los congresistas recomendaran desarrollar un mecanismo más para continuar apoyando y fortaleciendo a la Liga de Cooperativas de Puerto Rico (Liga). Se trata de la Aportación Voluntaria Adicional a la Liga, mejor conocida como AVAL.

AVAL: Aportación Voluntaria Adicional a la Liga de Cooperativas de Puerto RicoPor: Angélica Ramos

En el mencionado evento, dentro de las discu-siones de cuatro de los seis grupos de líde-res cooperativistas que se formaron, surgió

de manera espontánea la idea de habilitar o crear un proyecto para continuar fortaleciendo al organismo cúpula del movimiento cooperativo. Aquella idea cobró fuerza y forma, el pleno de directores de la Liga, en respuesta al mandato de la base, aprobó e instituyó el AVAL. En el mismo se dispone, de ma-nera libre y voluntaria, que las cooperativas contri-buyan a las arcas de la Liga con una aportación de entre 1 al 3% de los sobrantes anuales. Estas apor-taciones se utilizarán en las gestiones de educación y promoción del cooperativismo. Al tiempo, se es-pera que con esta nueva herramienta de sustento, se impulse una verdadera autonomía y el fortaleci-miento real de la Liga.

Para líderes cooperativistas como Jerry Luna, Presidente Ejecutivo de la Cooperativa del Se-guro de Estado (FondoCoop) el surgimiento del AVAL pone evidencia la complacencia y el be-neplácito que sienten los cooperativistas con el trabajo de integración, representación y defensa que ha llevado a cabo la Liga, desde su creación hace casi siete décadas atrás. Y fue enfático al decir que “ante la situación que tenemos, con tantos ataques que ha sufrido el cooperativis-mo desde distintos sectores, es necesario que la Liga tenga todas las herramientas necesarias, de capital humano y de fondos disponibles para enfrentar estas amenazas”.

La Liga de Cooperativas opera mediante ingresos que provienen principalmente de las ventas de li-bros, talleres y cursos e ingresos provenientes de las cuotas que remiten las cooperativas que confor-man el movimiento en la Isla. Dichas aportaciones están estipuladas bajo las disposiciones de la Ley 255 y 239 que rigen al sector de ahorro y crédito y de tipos diversos, respectivamente y que la Liga devuelve con el trabajo que eficientemente desem-peñan fomentando el modelo cooperativo y pro-moviendo la educación y la integración del sistema cooperativo. Más importante es el ejercicio de de-fensa y representación del modelo. Ha sido la LIGA la más ferviente defensora del cooperativismo que ha sido atacado en diversas formas. La Liga de Coo-perativas tiene un historial en defensa del sistema

cooperativo que se ha visto amenazado por los go-biernos de turno y otros intereses. De esa defensa aguerrida hay que mencionar que en distintos mo-mentos surgieron los ataques para derogar dichas cuotas y debilitar la gestión de este organismo. Con el respaldo contundente del Movimiento Coopera-tivo esos intentos no han prosperado y la LIGA se fortalece en su trabajo de impulsar el cooperativismo en nuestro pueblo. El AVAL fue una respuesta de la base cooperativista para fortalecer a su organismo de representación para continuar fomentando el cooperativismo.

Creyentes en el respaldo es mutuo, la Liga se reinventa en maneras para de servir a su sector y es por eso que ha desarrollado un programa de apoyo para las cooperativas que participen del AVAL. Éste ofrece desde libros, certificados y talle-res educativos y formativos hasta tiempo para entre-vistas en su programa radial semanal -que se trans-mite por una de las principales y más escuchadas radiodifusoras del país-. Además, noticias escritas en su periódico trimestral y/o importantes espacios

¿Qué es AVAL?Aportación Voluntaria Adicional a la Liga de Cooperativas

de Puerto Rico

GRACIASCooperativas participantes 2014-2015

¡PARTICIPA!

de publicidad en la página web de la Liga y otros medios impresos.

Ángel Rodríguez Virella, Presidente Ejecutivo de Oriental Coop y participante del AVAL, puede dar fe de ello, al decir que la experiencia ha sido de gran valor. “Nos ha ayudado a reforzar los men-sajes de nuestra Cooperativa a través de nuestra participación en el programa radial Cooperativismo por Puerto Rico, entrevistas en el periódico Puerto Rico Cooperativista y otras iniciativas publicitarias que realiza la Liga. En los tiempos económicos en que vivimos, participar del AVAL es recomendable ya que nos ayuda a unificar nuestro mensaje como movimiento cooperativo y a apoyar las iniciativas que realice cada cooperativa en vías de educar a nuestro pueblo sobre los beneficios que ofrecen las cooperativas. De este modo también reafirmamos nuestro compromiso con la Liga y con el desarrollo y crecimiento del cooperativismo en Puerto Rico”, expresó.

Al momento, un buen número de cooperativas se han unido al AVAL. Para quienes aún no lo hecho la exhortación es a que “si no han leído el proyec-to que lo hagan, que vean todos los beneficios que provee la Liga, que se envuelvan, que ayuden a unir-nos porque como dice la Liga, juntos somos más fuertes”, concluyó Jerry Luna.

Por su parte la Liga ha reafirmado que continuará demostrando el compromiso de siempre para con todos los integrantes del movimiento para adelantar en su misión de trabajar por un futuro brillante para el movimiento cooperativista en Puerto Rico.

19cooperativistaPUERTO RICO

Con las manos llenas el nuevo representante de la Liga en la Junta de Directores de COSSECPor: Angélica Ramos

Bien es conocida la crisis económica y fiscal que enfrenta el país: crisis en la que todos los sectores se han visto perjudicados y de la que el sector cooperativista no ha estado exento. Inevitablemente, resuena el tema de los bonos del Gobierno de Puerto Rico

adquiridos por el sector cooperativista de la Isla y sus adversas repercusiones sobre sus arcas. Ante tal escenario, resulta cardinal –y tal vez mas pertinente que nunca– que cada cooperati-vista defienda al movimiento desde donde su realidad se lo permita. Así lo ha hecho Rodolfo Concepción, presidente de la Junta de Directores de la Comisión Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico, y nuevo designado miembro de la Junta de Directores de la Corporación Pública para Supervisión y Seguro de Coopera-tivas de Puerto Rico (COSSEC).

Pero defender los activos, los ahorros de los cooperativistas, no es tarea fácil. Sin embargo y aunque Concepción apenas se estrena en dicha silla, según comentó a este medio, su visión y su responsabilidad es clara: “ser combativo y vigilante ante cualquier amenaza que surja contra el movimiento para prote-ger cada centavo de los socios puertorriqueños”, expresó. Para ello, dijo que ya están trabajando con un reglamento especial (el Núm. 6466) para

atender el caso de los bonos de Gobierno o lo que ellos llaman, las inversiones especiales. En dicho reglamento, se busca proteger o minimizar los efectos dañinos y contraproducentes que tendrían sobre las finanzas del movimiento las pérdidas que representan la tenencia de dichos bonos. Es decir, por medio de esta medida se espera no asumir las pérdidas económicas que acarrean los bonos hasta tanto no se concrete el correspondiente acuerdo de pago entre acree-dores y deudores. Hasta la fecha, solo hay incertidumbre sobre cuáles serán las condiciones de cumplimiento, si alguna, sobre este particular. Siendo así, ¿por qué especular en cuanto a lo que será la pérdida asumida y permitir que esto a su vez continúe degradando al sector? He ahí el asunto que han atendido en COSSEC. Afortunadamente dicho reglamento cuenta con el proyecto de ley en el Senado 1454 que

pretende convertir en ley las mismas disposiciones del reglamento. El mismo ya cuenta con la buena voluntad de los Presidentes de ambos cuerpos legislativos de El Capitolio para ser aprobadas y fortalecer así la solvencia y capitalización del cooperativismo local. Entre tanto, Concepción continuará en esta labor en pos del movimiento en el que cuenta

ya con 17 años de experiencia.

21cooperativistaPUERTO RICO

OCTUBRE 2015

Estrategia Cooperativa 2016-2020Por: Plan. Pablo Collazo Cortés, MArq.Portavoz Comité de Seguimiento Plan Estratégico del Movimiento Cooperativo

El nuevo PLAN ESTRATÉGICO DEL MOVIMIENTO COOPERATIVO PUER-TORRIQUEÑO (PEMC) nos plantea un nuevo paradigma para esbozar nuestras as-piraciones como Movimiento Cooperativo. El mismo estará alineado a los principios

cooperativos, tal como lo han hecho la Alianza Cooperativa Internacional (ACI) y la Región de Las Américas (ACI-Américas). La finalidad de este documento es elaborar una guía para las cooperativas y una orientación clara hasta el año 2020 Ahora, nuestro reto es aplicar este PEMC como prioridad para lograr que muchas personas se familiaricen con las empresas cooperativas, aportando con los instrumentos y el respaldo necesario, creando cooperativas sostenibles superando los obstáculos que encuentren en el camino.Tras años de turbulencias financieras, la economía en Puerto Rico permanece en un estado

de crisis al que no se encuentra salida. En muchos países con situaciones similares, los gobier-nos dan marcha atrás, recortan los gastos sociales y públicos, y dejan a los ciudadanos aún más vulnerables y expuestos a las vicisitudes económicas. Ante esta situación de incertidumbre y sufrimiento, las cooperativas pueden aportan un rayo de esperanza y claridad a los ciuda-danos. Entre los distintos modelos de empresa, sólo las cooperativas disponen los recursos económicos bajo el control democrático.Estamos en un momento histórico de oportunidades para el sector cooperativo. Ahora que

las instituciones gubernamentales luchan por mantenerse al día en un mundo que se trans-forma rápidamente, resulta esencial que los ciudadanos muestren cada vez más iniciativa, el espíritu emprendedor y la vocación cooperativa para enfrentar los inevitables desafíos sociales y medioambientales que nos aquejan como comunidad globalizada.La Asamblea General de la Alianza Cooperativa Internacional (ACI) consideró elaborar un

documento que encaminara el desarrollo del modelo cooperativo en octubre de 2012, en Mánchester. Después del proceso de debates y comentarios, el documento fue aprobado por la Asamblea General y se publica en su formato final el PLAN PARA UNA DÉCADA COOPERATIVA de 2013.

Hay que mencionar que la intención de la Asamblea General las Naciones Unidas cuando declaró en el 2012, el Año Internacional de las Cooperativas, fue marcar el inicio de una campaña global para elevar a un nuevo nivel, el modelo empresarial cooperativo. El ambi-cioso plan descrito propone que para el año 2020 el modelo empresarial cooperativo se haya consolidado como: • El líder reconocido de la sostenibilidad económica, social y medioambiental• El modelo preferido por la gente• El tipo de organización empresarial de más rápido crecimiento.

El punto de partida de la estrategia dirigida a un futuro cooperativo se basa en la sólida afir-mación expuesta por las cooperativas: que disponen de una manera de conducir la actividad empresarial que es mejor que la que actualmente está fracasando. La estrategia del PEMC implica que nos centremos en cinco temas interrelacionados y que establezcamos estrategias de aplicación con respecto a cada uno de ellos. El PEMC se basa en los siguientes cinco EJES FUNDAMENTALES:• Consolidar el mensaje cooperativista y definir la IDENTIDAD de las cooperativas• Elevar a un nuevo nivel la PARTICIPACIÓN de los miembros y la gobernanza• Posicionar a las cooperativas como constructoras de la SOSTENIBILIDAD• Asegurar un MARCO JURÍDICO que apoye el crecimiento de las cooperativas• Conseguir CAPITAL fiable para las cooperativas al mismo tiempo que se garantice la

gestión por parte de los socios y socias.

Nuestros líderes cooperativistas participaron de forma en-tusiasta del Congreso Estratégico 2015, donde evaluaron y presentaron sus recomendaciones de acciones para la efectiva consecución del Plan Estratégico, celebrado el pasado 26 de septiembre de 2015. A través de cinco grupos de discusión, uno por cada uno de los fundamentos, antes mencionados, se llevó un rico intercambio de ideas que provocaron profundos debates, superando nuestras expectativas. Cada grupo pre-sentó recomendaciones que promovían una interrelación en-tre cada eje fundamental, con base en los valores y principios cooperativos. Quedó demostrado que la nueva metodología del PEMC basado en fundamentos ideológicos fue efectiva. Nuestro PEMC cubrirá el término de 2016 a 2020, confor-me al término del PLAN PARA UNA DÉCADA COOPE-RATIVA que finaliza al 2020.

Los próximos pasos a seguir será evaluar todas las reco-mendaciones presentadas, incorporar las que se determinen necesarias al documento del PEMC, establecer mecanismo de seguimiento y medición. Luego, se estará convocando un Congreso Extraordinario para presentar el borrador final para su aprobación.

Amarilys Roldán

Prof. William Ortiz

Mildred Santiago

Plan. Pablo Collazo

Lic. Norberto Falcón

La Cooperativa de Seguros de Vida de Puerto Rico, COSVI ha escrito con letras doradas una página en la historia de nuestra isla. Durante más de cinco décadas la empresa cooperativa ha trabajado incansablemente para el país y los socios de las cooperativas ofrecien-do alternativas en seguros de Vida, Incapacidad, Accidente, Salud y Planes de Retiro. Hoy, ante un panorama completamente diferente al que tuvieron

que enfrentarse los que nos precedieron en la gesta de crear nuestra cooperativa en 1960, nos toca marcar el rumbo a las próximas generaciones y asegurar un futuro promisorio para el cooperativismo y nuestro pueblo en general. Nuestra deuda de gratitud así lo exige y el momento crucial que vivimos así lo requiere. Ante esta oportunidad única que nos presenta la historia, continuamos firmes sin pausa trabajando en el desarrollo de estrategias para consolidar nuestra empresa e impulsar el modelo cooperativista a niveles de excelencia y calidad. Nos complace informarles, que el proyecto de reaseguro con el que hemos estado trabajando ya es una realidad y cuyos resultados redundarán en beneficio de nuestra empresa y nuestros socios. Además, con el compromiso de fortalecer el movimiento cooperativo hemos iniciado el proyecto “Nueva Ola Cooperativa”, que ciertamente, será un atractivo extraordinario hacia la juventud del país. En Octubre, Mes del Cooperativismo, nos unimos en la celebración y felicitamos a cada

uno de los socios, líderes profesionales y voluntarios que día a día rinden su mayor esfuerzo con pasión y dedicación al servicio del sistema financiero cooperativo y en especial a nuestra amada isla. El compromiso de COSVI con Puerto Rico continuará firme y seguiremos de-mostrándolo diariamente en beneficio de nuestros asegurados.

22 OCTUBRE 2015cooperativistaPUERTO RICO

En esta ocasión la celebración del Mes del Cooperativismo ha sido precedida por una serie de elementos mediáticos directamente rela-cionados a la discusión pública generada por la deuda del gobierno, mejor conocido como los bonos de Puerto Rico. Esta antesala ha estado acompañada de las diversas interpretaciones y análisis de rigor que dependiendo del énfasis con que se han expuesto y por quienes, pueden generar conclusiones equivocadas por parte de los socios y la ciudadanía e general.Hay que puntualizar que algunos de estos guiados por el descono-

cimiento sobre lo que representa el Movimiento Cooperativo en nuestra economía, y otros con total intención de afectar el avance que hemos alcanzado particularmente durante los últimos años. En ambos casos el rechazo deber ser enérgico y no podemos menos que exigir respeto y trato justo de todas las partes, sin excusar o excluir a nadie. Es lo que nos deben y por lo tanto merecemos. No hay duda de la solidez, fortaleza y eficacia de nuestro sistema financiero cooperativo tampoco, existe duda de su genuina contribución al desarrollo so-cioeconómico del país. Servimos de forma sensible y humana a la clase trabajadora y a las personas con desventaja

económica. Proveemos productos y servicios financieros de la más alta calidad a las mejo-res condiciones del mercado. Nos esmeramos en atender nuestros socios de la tercera edad reconociendo su valiosa aportación y experiencia. Estamos avanzando significativamente en insertar la juventud en el quehacer cooperativo captando su interés en diversos temas como la tecnología y el ambiente. Como patronos, generamos una cantidad significativa de empleos directos bien remune-

rados, en su mayoría padres de familia y jóvenes profesionales. Colaboramos en la gestión social, cultural y educativa en las distintas comunidades donde se encuentran nuestras coo-perativas. Esta función la llevamos a cabo sin reclamar protagonismo o cubiertas mediáticas de clase alguna. Aunque pudiese continuar reseñando las ventajas, beneficios y atributos de lo que somos y lo que hacemos día a día, todo el tiempo, debo dejar espacio para extenderles una felicitación por una vez más celebrar juntos las bondades de este importante instrumento de justicia social y paz para la humanidad. Nuestro compromiso con nuestro país y su gente ha quedado inequívocamente demostrado

de muchas maneras y trasciende lo económico y financiero. Va directamente a la medula de lo que es la razón de ser de nuestras empresas y para que fueron creadas. Celebremos una vez más como es nuestra tradición en el mes del Cooperativismo.

Mensaje Banco Cooperativo de Puerto Rico

Amigos cooperativistas, Durante los últimos años la Cooperativa de Servicios Fúnebres de Puerto Rico ha enfocado sus esfuerzos en reestructurar su operación y lograr posicionar sus servicios en la co-munidad que sirve y en el movimiento cooperativo.Es necesario, en este mes del cooperativismo, reconocer el esfuerzo

y compromiso genuino de líderes voluntarios y profesionales que han logrado que la cooperativa alcance una operación estable, una rela-ción saludable con sus suplidores y que sean sus socias, dueñas de la propiedad que posee en Cataño.

No obstante, queda mucho camino por recorrer. Don José María Arizmendiarrieta, Sacer-dote español y fundador de lo que es hoy Mondragón Corporación Cooperativa decía: “Los que optan por hacer historia y cambian el curso de los acontecimientos tienen la ventaja sobre los que decidan esperar pasivos los resultados del cambio.”

De eso se trata el cooperativismo: de su gente dando lo mejor de sí, trabajando unida y por un bienestar común. Hoy más que nunca, años en que nuestro movimiento enfrenta grandes retos, nuestra gente ha demostrado la capacidad de enfrentarlos y convertirlos en proyectos exitosos. Queremos aprovechar este momento para exhortar a cada uno de ustedes socios, líderes

voluntarios y profesionales del ámbito cooperativo, a que en este mes del cooperativismo y en la conmemoración de la década cooperativa (2010-2020) reflexionemos sobre nuestra aportación al movimiento cooperativo.Vamos a insertarnos en el desarrollo y construcción de proyectos de éxito, sin discrimen de

ninguna índole, compartiendo talento, y poniéndolo a la disposición de las entidades de las que somos dueños. La Liga de Cooperativas, el Banco Cooperativo, COSVI, Cooperativa de Seguros Múltiples y Cooperativa de Servicios Fúnebres de Puerto Rico le pertenecen a las cooperativas. Somos los líderes del movimiento responsables de su éxito y de lograr que estas instituciones trasciendan, pero más que todo, que vivan en base a su razón de ser, esos siete principios que marcan nuestra identidad.

¡Felicidades en el Mes del Cooperativismo!

Mensaje de la Cooperativa de Servicios Fúnebres de Puerto Rico

Por: Amarilys Roldán Reyes Presidenta Junta de Directores

Por: Ing. José A. Morales BurgosPresidente Junta de DirectoresCooperativa de Seguros Múltiples de Puerto Rico

Reciban todos los hermanos y hermanas cooperativistas y nuestro querido pueblo puertorriqueño, un saludo muy especial, en nombre de la Junta de Directores de la Cooperativa de Seguros Múltiples de Puerto Rico, en ocasión de celebrarse el Mes del Cooperativismo. Todos los que en Puerto Rico creemos en el cooperativismo y tra-

bajamos por un movimiento cooperativo fuerte y unido, hacemos un llamado a convertir las actividades de este mes en instrumento para reclutar, entusiasmar y educar sobre la alternativa cooperativa

como solución a los retos que presenta la situación fiscal y económica de nuestro país. Cada cooperativista, desde el seno de nuestras instituciones, debe servir de inspiración y

ejemplo de los valores y principios que compartimos para, de esa manera, ofrecer al país un modelo de trabajo, armonioso y colectivo, hacia el logro del bien común. Las cooperativas de Puerto Rico han sido un pilar importante del desarrollo del país, como

fuentes de empleo y servicios de calidad, y contribuyendo al desarrollo de nuestros pueblos y comunidades con oportunidades diversas que han mejorado significativamente la calidad de vida de cientos de miles de puertorriqueños y puertorriqueñas.En la Cooperativa de Seguros Múltiples cada día cumplimos con nuestra misión, laborando

para proteger los bienes más preciados de nuestras familias, al menor costo posible, y ofrecer-les un servicio de excelencia y digno de la confianza que nos han depositado. También cum-plimos con nuestra responsabilidad social, mediante programas en las áreas de los deportes, el arte y la cultura, que enriquecen las vidas de los niños, niñas y jóvenes que participan de los mismos.Al igual que el resto de las cooperativas de Puerto Rico, en este Mes del Cooperativismo

levantamos la bandera de la unidad y la acción, celebrando la riqueza de nuestro origen de pueblo, y de nuestras raíces profundas en el corazón de nuestra gente. ¡Un feliz, laborioso y unido Mes del Cooperativismo!

Levantemos la bandera de la unidad en el Mes del Cooperativismo

Por: Lcdo. Federico Rivera SáezPresidente Junta de DirectoresCooperativa de Seguros de Vida de Puerto Rico (COSVI )

Por: Rubén E. Morales Presidente Junta de Directores Banco Cooperativo de Puerto Rico

Mensaje Cooperativa de Seguros de Vida de Puerto Rico (COSVI )